導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇借調(diào)工作總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、多渠道、全方位做好人才招聘工作。3月以后借調(diào)人事科負(fù)責(zé)人員招聘工作，疫情對(duì)今年的招聘工作造成了很大的影響，尤其“走出去”的招聘方式無(wú)法開(kāi)展，所以通過(guò)參加各種招聘網(wǎng)站的空中宣講會(huì)和空中雙選會(huì)人才招聘信息，招錄了一批具有本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

三、負(fù)責(zé)本院在編人員的人事檔案審核工作。獨(dú)自一人歷時(shí)2個(gè)月完成我院75人次人事檔案審核及后續(xù)裝訂工作，獲得市人社的優(yōu)先完成組。

篇2

按照“兩年任務(wù)一年完成”的總體要求，根據(jù)省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整行動(dòng)方案（2019-2022年）總體部署，利用2019年秋種到2020年夏播前半年多時(shí)間，全市調(diào)減非優(yōu)勢(shì)區(qū)高耗低質(zhì)低效農(nóng)作物面積4.3萬(wàn)畝，確保今年9月底任務(wù)落實(shí)到地塊，堅(jiān)持成方連片規(guī)模發(fā)展，力求打造千畝萬(wàn)畝示范片，2020年6月完成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃任務(wù)。

二、調(diào)整重點(diǎn)

結(jié)合全域旅游、特色產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)減玉米、小麥等高耗低效作物，著力發(fā)展增加谷子、中藥材、花卉、觀賞綠植、油葵、油菜花、釀酒高粱等高質(zhì)高效作物，增加生態(tài)綠化面積。

(一）圍繞市全域旅游做好種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、在市西部景區(qū)的活水鄉(xiāng)、管陶鄉(xiāng)沿平涉線(xiàn)兩側(cè)和沿白云公路和柏草坪到朝陽(yáng)溝景區(qū)公路兩側(cè)，在東南部景區(qū)的康二城鎮(zhèn)興盛莊和洺湖景區(qū)周邊，壓減玉米、小麥5000畝，增加花卉、油葵、釀酒高粱等高質(zhì)高效景觀作物種植，建設(shè)花海綠廊，既改善生態(tài)環(huán)境又增加景觀效益。

2、在鎮(zhèn)平涉線(xiàn)至水溝段兩側(cè)、陽(yáng)邑鎮(zhèn)、冶陶鎮(zhèn)部分村壓減玉米、小麥5000畝，增加油葵、釀酒高粱等高質(zhì)高效作物種植形成的高粱花田。

（二）圍繞優(yōu)勢(shì)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

1、圍繞小米優(yōu)勢(shì)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓減玉米、小麥2.3萬(wàn)畝，增加谷子、高粱種植面積，發(fā)展小米產(chǎn)業(yè)。

2、圍繞中藥材特色產(chǎn)業(yè)，在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓減玉米、小麥1萬(wàn)畝，增加連翹、金銀花等道地中花材種植，增加農(nóng)民收入。

三、實(shí)施步驟

第一階段安排部署階段。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，制定2019—2020年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作推進(jìn)方案將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、到實(shí)施主體，建立臺(tái)賬，制定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)表，制作農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分布圖和景觀設(shè)計(jì)圖；召開(kāi)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作推進(jìn)會(huì)議進(jìn)行安排部署，將任務(wù)落實(shí)到村、戶(hù)。第二階段播前準(zhǔn)備階段。技術(shù)部門(mén)搞好技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，種植戶(hù)準(zhǔn)備好種植品種所需的種子、化肥等生產(chǎn)資料，種植大戶(hù)做好土地流轉(zhuǎn)。第三階段新增品種種植階段。力求集中連片種植，打造千畝萬(wàn)畝示范片。第四階段督導(dǎo)檢查階段。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作定期開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查，確保任務(wù)完成。

四、秋種任務(wù)落實(shí)情況

根據(jù)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)清單，分品種按時(shí)播種。調(diào)減作物小麥、玉米4.3萬(wàn)畝，在今年已全部落實(shí)。2019年秋種完成中藥材1萬(wàn)畝，花卉0.2萬(wàn)畝。

五、保證措施到位情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的重大問(wèn)題。市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分包重點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整落地見(jiàn)效。

（二)強(qiáng)化政策支持。強(qiáng)化財(cái)政支持，市財(cái)政加大對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金投入力度，完善資金扶持政策，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；強(qiáng)化金融支農(nóng)，協(xié)調(diào)銀行、擔(dān)保等各金融機(jī)構(gòu)不斷完善金融支農(nóng)服務(wù)平臺(tái)；強(qiáng)化人才支撐，落實(shí)鄉(xiāng)村人才振興行動(dòng)，圍繞服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、人才梯次科學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈條銜接緊密的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)考核。將農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核范圍，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)考核結(jié)果先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作推進(jìn)不力、未完成任務(wù)目標(biāo)的進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)。

六、結(jié)構(gòu)調(diào)整存在問(wèn)題

結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的主要問(wèn)題有：一是土地在一家一戶(hù)的農(nóng)戶(hù)手中，集中調(diào)整難度較大，農(nóng)戶(hù)配合調(diào)整的意愿不強(qiáng)，工作難度大；二是農(nóng)民整體素質(zhì)較低，目前種地的大都是60歲以上的老人，接受新鮮事物的能力差，不愿意改變種植習(xí)慣；三是種植結(jié)構(gòu)調(diào)整地塊要求在“兩區(qū)”之外，增加了實(shí)施難度；四是種植效益低，農(nóng)民對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極性不高；五是農(nóng)作物需要輪作倒茬，劃定調(diào)整區(qū)的做法不夠科學(xué)。

七、下步打算和萬(wàn)畝示范片建設(shè)情況

我們計(jì)劃在調(diào)整規(guī)劃區(qū)域以新型經(jīng)營(yíng)主體和土地流轉(zhuǎn)大戶(hù)為種植結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持成方連片規(guī)模發(fā)展，力求打造千畝萬(wàn)畝示范片，完成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃任務(wù)。2020年春計(jì)劃完成種植花卉0.3萬(wàn)畝，高粱0.5萬(wàn)畝；2020年夏計(jì)劃完成種植谷子2.3萬(wàn)畝。

我們重點(diǎn)打造了北洺河谷萬(wàn)畝花海綠廊種植結(jié)構(gòu)調(diào)整示范片。市北洺河谷花海綠廊南起千年古村落炒面之鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，北至田鑫親子度假小鎮(zhèn)活水鄉(xiāng)前渠村，途經(jīng)宋祖山、京娘湖、東太行、七步溝等著名旅游景點(diǎn)，沿平涉線(xiàn)兩側(cè)打造，全長(zhǎng)25公里。內(nèi)容主要包括村高粱花田景觀、活水村—前渠段河道兩側(cè)花卉景觀、樓上村與東太行景區(qū)之間農(nóng)田景觀和其他景觀設(shè)施。

（一）村高粱花田景觀

在鎮(zhèn)平涉線(xiàn)至水溝段兩側(cè)，規(guī)劃種植了高粱花田景觀，壓減玉米2600畝，增加油葵、釀酒高粱等高質(zhì)高效作物種植形成高粱花田，油葵推廣高油品種矮大頭，高粱推廣釀酒品種紅櫻子。金秋十月，以高梁紅為底色，以金色的油葵鎖邊，火紅的高粱、金黃的油葵給游客強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊。在觀景期結(jié)束后，油葵、高粱又將以榨油和釀酒原料銷(xiāo)售給榨油和白酒企業(yè)，促民增收。

篇3

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化文明城市創(chuàng)建成果，最大限度地化解各類(lèi)行政糾紛、社會(huì)矛盾糾紛，將糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，我局成立了行政調(diào)解工作、矛盾大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)開(kāi)展行政調(diào)解工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)“行政調(diào)解室”和“矛盾糾紛調(diào)解室”，并配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，行政調(diào)解具體工作由兩個(gè)科室分別牽頭負(fù)責(zé)，其中城市監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)我局行政糾紛的排查、調(diào)處、化解和信息報(bào)送工作。

二、完善工作制度，化解糾紛

（一）切實(shí)加強(qiáng)行政調(diào)解力度。

進(jìn)一步強(qiáng)化了依法行政觀念，大力加強(qiáng)行政行為的規(guī)范化建設(shè)和透明化建設(shè)。我局針對(duì)拆遷安置、征地補(bǔ)償、國(guó)有資產(chǎn)租賃工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)性、多發(fā)性矛盾糾紛，以預(yù)防、化解矛盾糾紛作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，嚴(yán)防矛盾糾紛激化，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層。

積極發(fā)揮行政調(diào)解職能，強(qiáng)化盡職盡責(zé)和服務(wù)意識(shí)，以“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，嚴(yán)格落 “一崗雙責(zé)”責(zé)任制制，行政調(diào)解辦公室堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)每日輪流接訪(fǎng)制度，對(duì)群眾的來(lái)訪(fǎng)，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)難以解決的及時(shí)移交相關(guān)責(zé)任科室限時(shí)解決，對(duì)于確實(shí)不能解決的也堅(jiān)持向群眾耐心、細(xì)致地做好說(shuō)服和解釋工作。嚴(yán)格落實(shí)接待登記制度，對(duì)群眾的每一件來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)均認(rèn)真進(jìn)行登記，做好記錄，并交由相關(guān)責(zé)任科室限期辦理，及時(shí)向來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾告知辦理結(jié)果，積極進(jìn)行調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)，力求在我局內(nèi)解決爭(zhēng)議。

大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。堅(jiān)持每月一次排查不穩(wěn)定信息上報(bào)制度，認(rèn)真疏理了存在的不穩(wěn)定因，并針對(duì)性地制定了有效處置方案，有效防止了非正常上訪(fǎng)、重復(fù)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)，以及的發(fā)生。

（二）切實(shí)加強(qiáng)“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)力度。

堅(jiān)持既相對(duì)獨(dú)立、各司其職，又相互銜接、整體聯(lián)動(dòng)的原則，暢通調(diào)解工作流程。對(duì)不愿進(jìn)行行政調(diào)解或未達(dá)成協(xié)議的，積極引導(dǎo)當(dāng)事人運(yùn)用行政復(fù)議、裁決等方式進(jìn)行解決。

（三）切實(shí)加強(qiáng)綜合治理協(xié)調(diào)力度。

篇4

1、任務(wù)完成情況：我公司自今年一月至今（11月5日）共計(jì)發(fā)運(yùn)5154車(chē)，其中棉花類(lèi)3325車(chē)，其它1829車(chē)，這些數(shù)據(jù)較去年同期相比有所增加，當(dāng)然這與大家的共同努力是分不開(kāi)的，特別是今年10月份，僅國(guó)慶節(jié)日期間計(jì)裝車(chē)近400車(chē)，日裝車(chē)數(shù)最高可達(dá)70車(chē)，突破了今年以來(lái)裝車(chē)數(shù)為946車(chē)的最好成績(jī)，在此期間我科室面臨著人員緊張，勞動(dòng)強(qiáng)度大，連續(xù)作業(yè)等嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但科室每一位員工都能夠盡心盡責(zé)，各司其職，充分發(fā)揮了我科室工人先鋒號(hào)的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)了農(nóng)資人不怕吃苦受累的高尚品質(zhì)，不論是科室領(lǐng)導(dǎo)還是員工們?cè)谶B續(xù)作業(yè)的情況下，也始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度，困了就靠在棉包上小休一會(huì)，車(chē)皮進(jìn)線(xiàn)后，強(qiáng)打起精神繼續(xù)工作，夜晚氣溫偏低，大家就裹緊大衣，始終堅(jiān)守在各自的工作崗位上，有些同志生病了，為了爭(zhēng)取這最佳的裝車(chē)時(shí)機(jī)，也始終堅(jiān)持在工作的第一線(xiàn)，通過(guò)大家不懈的努力和堅(jiān)持，不但保證每一輛裝完的車(chē)準(zhǔn)確，安全，無(wú)誤，也圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)交給我們的任務(wù)。在此期間，科室人員通過(guò)不斷克服種種困難的同時(shí)，也從中積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在閑暇時(shí)，科室時(shí)常有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,多聽(tīng)取大家的意見(jiàn),及時(shí)溝通，共同探討，尋求好的解決辦法,及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，主動(dòng)與客戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取更多貨源，并做好各項(xiàng)服務(wù)工作,積極同車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，保質(zhì)保量的完成裝車(chē)任務(wù)，盡最大努力按期定量完成本年度公司下達(dá)的年發(fā)運(yùn)任務(wù)。

2、科室內(nèi)部人員工作及管理情況：通過(guò)這一年來(lái)工作的表現(xiàn)來(lái)看,科室人員在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn),通過(guò)不間斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中充分鍛煉，逐步提高了工作效率,也增強(qiáng)了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),在遇到突發(fā)事件時(shí)具有了一定的自我判斷力和預(yù)見(jiàn)性,具有一定的解決問(wèn)題的能力,當(dāng)然在我科室工作的人員由于工作任務(wù)重，鐵路部門(mén)的各項(xiàng)要求也越來(lái)越為嚴(yán)格，在管理方面和工作銜接上也難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，為了積極克服此類(lèi)問(wèn)題，科室經(jīng)常組織大家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期召開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面的交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)于大家提出的寶貴意見(jiàn)及時(shí)采納，在工作和生活中的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決，快速提高其自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力，通過(guò)一段時(shí)間的努力，使大家在工作中的存在的問(wèn)題減少了，工作效率明顯提高了。

3、科室工作開(kāi)展情況及取得的成績(jī)：調(diào)運(yùn)科的工作是公司的重中之重，做好調(diào)運(yùn)工作對(duì)公司的各項(xiàng)工作影響意義深遠(yuǎn)，在做好本職工作的同時(shí)，也要積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互惠互助。對(duì)內(nèi)，嚴(yán)格制定責(zé)任制度，明確分工，在人員分配上進(jìn)行優(yōu)化組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工作安排更細(xì)致，分工更明確，責(zé)任制度更清晰，對(duì)外，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，增強(qiáng)服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，對(duì)客戶(hù)要熱情相對(duì)，以誠(chéng)相待，盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求讓他們開(kāi)心而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。對(duì)鐵路工作人員，要堅(jiān)決保障她們?cè)诠ぷ骱蜕钌系囊?，互幫互助，以便于發(fā)運(yùn)工作更好的開(kāi)展下去。

篇5

一，積極端正態(tài)度，努力完成工作

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，許多機(jī)器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調(diào)配工作。

自 5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門(mén)的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機(jī)檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極：比如，一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶(hù)具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在與客戶(hù)溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒(méi)有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿(mǎn)了自責(zé)。但付總及時(shí)的開(kāi)會(huì)又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

篇6

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，許多機(jī)器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門(mén)的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機(jī)檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極：比如，一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶(hù)具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

篇7

二、加強(qiáng)司法政務(wù)管理的做法及建議

我院認(rèn)真落實(shí)最高法院關(guān)于加強(qiáng)司法政務(wù)管理的有關(guān)要求，堅(jiān)持為審判和執(zhí)行工作服務(wù)的工作方針，抓好司法政務(wù)管理，為全院審判工作的順利進(jìn)行提供了有力的保障。

（一）提升司法政務(wù)管理水平，為公正、高效審判提供良好服務(wù) 。

篇8

樹(shù)立調(diào)停網(wǎng)絡(luò)，是開(kāi)展人民調(diào)停工作根基，自社區(qū)調(diào)委會(huì)成立以來(lái)，就配備了較強(qiáng)的力量，隨著機(jī)構(gòu)和人員變更賡續(xù)進(jìn)行調(diào)劑充足。目前社區(qū)調(diào)委會(huì)主任由社區(qū)支部書(shū)記擔(dān)負(fù)，委員由支委擔(dān)負(fù)。社區(qū)調(diào)委會(huì)下設(shè)調(diào)停辦公室，配備了1名專(zhuān)職調(diào)停干部負(fù)責(zé)日常工作。調(diào)停志愿者為調(diào)停員。目前全社區(qū)有調(diào)停員1名，形成了發(fā)生膠葛有人管，有人問(wèn)，信息反饋快，調(diào)停實(shí)時(shí)，有力度的調(diào)停格局。

為了使調(diào)停工作規(guī)范化、制度化，我們依據(jù)《人民調(diào)停工作條例》和國(guó)家有關(guān)司法律例，明確調(diào)委會(huì)工作職責(zé)、主要任務(wù)、工作范圍、工作法度模范、工作規(guī)律以及學(xué)習(xí)、會(huì)議制度。

1、學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周四上午學(xué)習(xí)制度，主要學(xué)習(xí)政治、司法和上級(jí)政策文件，進(jìn)步調(diào)停人員思想素質(zhì)、政策程度和業(yè)務(wù)工作才能。

2、會(huì)議制度，每半年召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)工作，討論研究疑準(zhǔn)膠葛的處置懲罰。

篇9

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

五、 成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、 安全預(yù)防

八．以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！

2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話(huà)筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

篇10

第一，怎么在沒(méi)有直接信息的情況下，通過(guò)前臺(tái)電話(huà)找到合適的訪(fǎng)談對(duì)象：不是說(shuō)你給前臺(tái)說(shuō)轉(zhuǎn)技術(shù)部或者設(shè)備部或者采購(gòu)部，人家就會(huì)給你轉(zhuǎn)的；即便會(huì)轉(zhuǎn)也會(huì)問(wèn)你找哪位。可不要小看了這個(gè)前臺(tái)了，如果她不配合的話(huà)，基本是完了。

第二，在找到要訪(fǎng)談的人的時(shí)候要約他，那么約人的時(shí)候語(yǔ)言怎么組織？——就是以什么樣的說(shuō)辭能夠讓對(duì)方接受你的訪(fǎng)談。我們的訪(fǎng)談對(duì)象是一些基層和中層管理者，這部分人中素質(zhì)差別很多，有的人看重技術(shù)交流，有的人對(duì)你開(kāi)出的禮品有興趣，還有的人就是對(duì)什么都沒(méi)興趣，就以一個(gè)字忙，直接拒了。

第三，即使是找個(gè)理由約上人了，也不能保證去到地方人家不反悔，放鴿子。其實(shí)這樣的情況還是有的；再退一步說(shuō)，人家即使同意訪(fǎng)談了，真正談的時(shí)候是不是會(huì)很好的配合。

明白了重點(diǎn)和難點(diǎn)后，經(jīng)過(guò)自己的思考我是這樣應(yīng)對(duì)的：

第一，搜索信息我是主要以訪(fǎng)談行業(yè)業(yè)內(nèi)人士介紹為主。譬如我們是找某個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)，那么我可以去結(jié)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員。他們做銷(xiāo)售的對(duì)市場(chǎng)用戶(hù)的信息是最全的了。后來(lái)事實(shí)也證明這個(gè)途徑是可行的，他們給的我信息里包括了公司名字，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（也就是我們要訪(fǎng)談的人）以及此人的聯(lián)系方式，包括固話(huà)和手機(jī)；不過(guò)真正遇到這樣一個(gè)人還是有些難度的。也可能是一大堆銷(xiāo)售人員中，只有一個(gè)人愿意給你提供這樣的信息，但是我想說(shuō)的是，有這么一個(gè)人，已經(jīng)足夠了。一個(gè)出色的銷(xiāo)售人員收集的數(shù)據(jù)足夠我們一個(gè)項(xiàng)目使用的了。至于如何跟這樣一個(gè)人處好關(guān)系，真誠(chéng)就顯的很重要的了。很多時(shí)候我們看到的一句話(huà)就是，你希望別人怎樣待你，你就去怎樣待別人。

除了銷(xiāo)售人員介紹外，還可以讓接受過(guò)訪(fǎng)談的人介紹。就是資源再利用。開(kāi)始的時(shí)候我忽略了這一點(diǎn)，后來(lái)偶爾一次嘗試了之后覺(jué)得效果很好，就記住它了。一般是在訪(fǎng)談后等他收到郵寄的禮品后，再請(qǐng)他推薦周?chē)呐笥淹小?/p>

也試過(guò)通過(guò)前臺(tái)找訪(fǎng)談的對(duì)象，遇到態(tài)度好的可以實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不過(guò)絕大部分情況下都是另一種說(shuō)辭，就是以對(duì)他們公司有利的身份去說(shuō)。譬如我們?cè)L談某產(chǎn)品設(shè)備，可以說(shuō)對(duì)這個(gè)設(shè)備回訪(fǎng)的，麻煩轉(zhuǎn)接下相關(guān)人等。這不是欺騙，是工作需要的一種說(shuō)辭，我稱(chēng)它是無(wú)奈的但是沒(méi)有惡意的謊言。

第二，約人的時(shí)候也分情況。從第一聲問(wèn)好中，基本可以探出這個(gè)人的脾氣或者說(shuō)是好說(shuō)話(huà)還是難相處。態(tài)度好的，可以直接說(shuō)明意圖；態(tài)度不好的可以換個(gè)說(shuō)法，把對(duì)他個(gè)人和公司有利的地方闡述清楚。其實(shí)開(kāi)始的時(shí)候，一般不是很明白訪(fǎng)談的目的，需要反復(fù)的去表達(dá)，可能開(kāi)始的時(shí)候那人有不耐煩，等到你耐心說(shuō)了幾次后可能他就同意了。當(dāng)然，沒(méi)有拒絕也是很難的。這個(gè)也要坦然面對(duì)，能夠保證大部分人能夠接受就可以了。這里特別重要的一點(diǎn)時(shí)，講話(huà)的時(shí)候一定要自信，要專(zhuān)業(yè)，要不溫不火。

第三，反悔是會(huì)有的。基本上約好了以后就不要再聯(lián)系了。有的時(shí)候反而是聯(lián)系的越多，結(jié)果更不好。約好后，準(zhǔn)備去訪(fǎng)談之前再打個(gè)電話(huà)確認(rèn)下時(shí)間地點(diǎn)。就可以。人和人需要距離，做事的時(shí)候也要注意。

就是這樣的工作，我做了三個(gè)月，實(shí)習(xí)工作也得到了同事和老板人認(rèn)同。后來(lái)因?yàn)樽约合肽軌驈氖马?xiàng)目執(zhí)行之外的其他工作，得不到老板的認(rèn)同，而不得不辭了這份工作。

說(shuō)經(jīng)驗(yàn)吧，說(shuō)起來(lái)也是一大堆，最重要的我覺(jué)得是下面幾點(diǎn)：

1.信息搜索的渠道很重要。網(wǎng)上搜索和通過(guò)論壇等途徑認(rèn)識(shí)的相關(guān)人介紹得到的信息價(jià)值是不一樣的。網(wǎng)上查的要找到合適的采訪(fǎng)對(duì)象這個(gè)過(guò)程就很復(fù)雜了；如果有從事相關(guān)工作的朋友給推薦，直接可以找到訪(fǎng)談的對(duì)象，姓名聯(lián)系方式都有。這樣就省事很多。