導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦機電工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機電專業(yè)知識和先進的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術(shù)的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術(shù)和控制，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進更環(huán)保的先進技術(shù)。

以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位?！岸嗌显O(shè)備，少上人”，先進節(jié)能的機電裝備和自動化控制，無人值守是未來機電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應(yīng)用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設(shè)備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。

機電管理的重點是“四大件：運輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設(shè)備的管理，如何抓住重點，解決難點，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標(biāo)評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習(xí)。通過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦機電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強。

雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進步改進。

一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度。

過去總認(rèn)為隱患排查就是檢查，通過學(xué)習(xí)交流，進一步理解了隱患排查就是認(rèn)真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進一步提高了隱患治理水平。

二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價。

篇2

1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。

年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對西輔變電所和1號皮帶變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2號皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3號皮帶巷（1000余米）、1號皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

2、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。

（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造。年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。

（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。年3月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。

（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應(yīng)用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。

（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實現(xiàn)機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設(shè)計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應(yīng)用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀(jì)錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價值。

（二）、年運輸工作完成情況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)軌道2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)，。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進會的召開，我們安裝了北段-285機軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運輸線路全部實現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴7183斜巷等地點約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運輸安全，我們對西一軌道下山一甩道

的軌道、道岔及安全設(shè)施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。

二、年機電運輸工作思路

（一）、年機電工作思路

1、積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責(zé)任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。

3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點做好2號、3號采區(qū)變電所和3號皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

（二）、年運輸工作思路

1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。

2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。

3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。

4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務(wù)水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。

5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。

三、年的重點工作、重點改造及檢修工程

（一）、機電方面

積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

（二、）運輸方面

1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。

2、對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調(diào)整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。

5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運輸安全。

6、5號皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環(huán)境。

7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

8、對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。

10、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進行改造，全部采用KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡(luò)的供電安全。

11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現(xiàn)蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。

12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。

13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。

14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。

四、自動化建設(shè)項目年完成情況及年計劃實施情況

（一）、機電方面

1、年自動化項目中計劃對西風(fēng)井通風(fēng)機進行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設(shè)備交貨推遲；目前正積極準(zhǔn)備；設(shè)備到貨后將立即組織實施。

2、年，我礦將對主井絞車進行直流技術(shù)改造。計劃實施時間定于年12月份。

（二、）運輸方面

1、年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護系統(tǒng)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。

2、年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

5、年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

五、關(guān)于機電運輸管理工作的建議及要求

篇3

我是2009年國家級精品課《煤礦電工》的負責(zé)人，從2005年課程改革到2009年國家級精品課申報成功，經(jīng)歷了失敗的痛苦和成功的喜悅，為了大家不走我的彎路，為了大家申報成功，我愿意把我的經(jīng)驗與大家交流，以供借鑒。

一、精品課建設(shè)步驟

收集資料：

收集資料又稱為知識準(zhǔn)備。明確指導(dǎo)思想、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)要求、工作思路。

1.行始于思

沒有一個正確的思想作指導(dǎo)，你的行動是盲目的，是無效的，因此，必須有一個正確的政策依據(jù)和理論依據(jù)作為高職精品課的指導(dǎo)思想。

2.思始于學(xué)

正確的指導(dǎo)思想不是天生的，不是我們頭腦固有的，而是經(jīng)過我們學(xué)習(xí)得來的。因此要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策文件：教育部2006年16號文件即《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，國家精品課申報指南和評審指標(biāo)，姜大源、趙志群、戴士弘、張治忠等職教理論家和實踐家的書籍、論文、講座，以及好的精品課網(wǎng)站，重點關(guān)注中國高職高專教育網(wǎng)“理論探索”欄目。

3.學(xué)在于精

精就是精通、精準(zhǔn)。精通就是不能一知半解，就是全面掌握，對于高職教育理論、課程建設(shè)與開發(fā)理論進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。推薦學(xué)習(xí)姜大源的“職業(yè)教育學(xué)研究新論”和趙志群“職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開發(fā)指南”兩本書，對于精品課建設(shè)具有實際指導(dǎo)意義。精準(zhǔn)就是概念清晰，不模糊。姜大源的“技術(shù)與技能辨”、“程序與過程辨”、“情境與情景辨”等8個辯證論文對于我們澄清概念很有幫助。通過學(xué)習(xí)明確以下幾點：

1.指導(dǎo)思想。即以16號文件精神作指導(dǎo)思想：“高等職業(yè)院校要積極與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容。建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范課程教學(xué)的基本要求，提高課程教學(xué)質(zhì)量?！薄案母锝虒W(xué)方法和手段，融‘教、學(xué)、做’為一體，強化學(xué)生能力的培養(yǎng)。加強教材建設(shè)，與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際的實訓(xùn)教材，并確保優(yōu)質(zhì)教材進課堂。重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，把現(xiàn)代信息技術(shù)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段，不斷推進教學(xué)資源的共建共享，提高優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的使用效率，擴大受益面。”“把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點，帶動專業(yè)調(diào)整與建設(shè)，引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。人才培養(yǎng)模式改革的重點是教學(xué)過程的實踐性、開放性和職業(yè)性，實驗、實訓(xùn)、實習(xí)是三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性，校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合，探索課堂與實習(xí)地點的一體化；積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習(xí)等有利于增強學(xué)生能力的教學(xué)模式；”“要積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，由學(xué)校提供場地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以企業(yè)為主組織實訓(xùn)；加強和推進校外頂崗實習(xí)力度，使校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)、校外頂崗實習(xí)比例逐步加大，提高學(xué)生的實際動手能力。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)虛擬工廠、虛擬車間、虛擬工藝、虛擬實驗?！?/p>

2.任務(wù)內(nèi)容，也是精品課的評審依據(jù)，即①填寫《高職國家精品課程申報表》；②攝制課程整體設(shè)計介紹錄像、課程教學(xué)錄像；③建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源。

3.任務(wù)要求：以國家精品課評審指標(biāo)為要求。也就是說精品課的評審依據(jù)都必須符合評審指標(biāo)及其內(nèi)涵的要求。

4.工作思路：以校企結(jié)合為宗旨，以評審指標(biāo)為依據(jù)，以任務(wù)內(nèi)容為任務(wù)，以任務(wù)要求為目標(biāo)，按照以下步驟建設(shè)：①企業(yè)調(diào)研和企業(yè)共同確定學(xué)生就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標(biāo)，用“以人為本、注重職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)”的理念設(shè)計課程目標(biāo)。②根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和崗位群任職要求開發(fā)專業(yè)課程體系。③企業(yè)發(fā)展需要和完成實際工作任務(wù)需要選取學(xué)習(xí)和實習(xí)實訓(xùn)項目。④根據(jù)崗位典型工作任務(wù)所需的知識、能力、素質(zhì)，確定教學(xué)內(nèi)容。

⑤按照教學(xué)規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律設(shè)計學(xué)習(xí)階段、排序教學(xué)內(nèi)容和實訓(xùn)內(nèi)容。⑥按照對崗位技能養(yǎng)成起主要支撐作用、對綜合職業(yè)素養(yǎng)起促進作用的創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)方法，開發(fā)現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)手段，確定成績評定方法。⑦按照按照學(xué)習(xí)與工作過程一體化開發(fā)教學(xué)資源：編寫教材、教案、課件、學(xué)習(xí)工作任務(wù)書、實訓(xùn)指導(dǎo)書、習(xí)題、案例等。⑧按照學(xué)校提供場地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以企業(yè)為主組織實訓(xùn)為思路，建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實習(xí)基地。⑨按照設(shè)計課程設(shè)施教學(xué)。⑩走出去征求企業(yè)意見，請進來求職業(yè)院校專家、企業(yè)實踐專家和學(xué)生評價反饋，根據(jù)大家的意見改進完善、精益求精。

（1）制訂計劃

在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)要求和工作思路，課程負責(zé)人必須做出相應(yīng)的工作計劃書，在計劃書中明確：工作任務(wù)、小組分工、工作步驟、任務(wù)要求。

（2）做出決策

在經(jīng)過課程組討論、反復(fù)修改、做出最佳（任務(wù)明確、分工合理、要求具體、步驟清晰）的工作計劃書，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

（3）實施計劃

在實施中，既要有分工，又要有合作，注意各個環(huán)節(jié)的銜接，課程負責(zé)人要統(tǒng)把全局，協(xié)調(diào)小組成員間的合作。

（4）檢查控制

檢查包括自檢、互檢、負責(zé)人檢查幾個方面，對照計劃書檢查實施中是否每個人按照自己的分工保質(zhì)、保量、保時地完成工作任務(wù)，負責(zé)人要對出現(xiàn)的問題或未完成的任務(wù)及時給予糾正或組織彌補。

(5）評價反饋

精品課能否滿足評審指標(biāo)，能否獲得成功，不斷地進行評價、反饋、修改是必須的。評價包括專家評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、同行評價，每次評價后都要針對大家的評價意見做認(rèn)真的修改。我們的《煤礦電工》精品課曾經(jīng)請省內(nèi)外專家進行了多次指導(dǎo)、組織校內(nèi)外職教專家和實踐專家進行了3次論證，我們在申報校級、省級、國家級精品課時進行了3次大的修改。小的修改不計其數(shù)。

二、精品課建設(shè)成果

(一 )重在“校企結(jié)合”，貴在“特色創(chuàng)新”，精在“落到實處”

1.重在“校企結(jié)合”

16號文件明確指出：“與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程”。因此，從課程定位到課程設(shè)計，從內(nèi)容選取到教材編寫，從教學(xué)設(shè)計到實踐教學(xué)條件，從師資隊伍結(jié)構(gòu)到師資隊伍建設(shè)，都要按照校企結(jié)合去建設(shè)，都要體現(xiàn)校企結(jié)合。

2.貴在“特色創(chuàng)新”

要想在眾多的精品課中脫穎而出，必須有自己的特色，也就是閃光點。雖然評審依據(jù)、評審指標(biāo)相同，但必須找出與他人的不同之處；雖然要借鑒他人的成功經(jīng)驗，采用拿來主義，但是必須有自己的創(chuàng)新。做到人無我有，人有我新。注意創(chuàng)新必須符合政策，有理論支撐。衡量是否為特色的標(biāo)準(zhǔn)就是：你的特色放到別的課仍能適用，就不是特色。

3.精在“落到實處”

少講空話、多講實話，少講理論、多講實踐，少講別人、多講自己。對于評審指標(biāo)中的每一個觀測點，都有自己實打?qū)嵉淖龇?，都要由事實說話。

（二）成果體現(xiàn)

1.申報表

申報表要填寫精煉，重點突出，尤其是標(biāo)題，要深度提煉，千推萬敲，要能夠一語中的，標(biāo)題和關(guān)鍵句要加粗，讓人一目了然。例如，“煤礦電工”精品課申報表中“4-1課程性質(zhì)與作用”分為四個小標(biāo)題，這四個小標(biāo)題實際上是評審指標(biāo)的四個觀測點：一是性質(zhì)與作用，二是專業(yè)課程體系，三是支撐和促進作用，四是課程前后銜接。每個觀測點都有評審內(nèi)涵，因此我們又按照評審內(nèi)涵編寫關(guān)鍵句和小小標(biāo)題。如4-1-1課程性質(zhì)與作用中的性質(zhì)，實際上就是一句話“礦山機電專業(yè)課程體系中的職業(yè)核心課程”，但是為了突出我的專業(yè)是主干專業(yè)，前面加了一系列定語“四部委確定的國家煤炭行業(yè)緊缺人才專業(yè)、國家示范培育院校重點建設(shè)專業(yè)”。課程作用簡單說就是培養(yǎng)各種職業(yè)能力和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，我就把這些

關(guān)鍵詞：加粗，使人一目了然。又如，4-1-2的標(biāo)題：“專業(yè)課程體系符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和崗位任職要求”，實際上就是評審指標(biāo)中的評審內(nèi)涵的縮寫。我認(rèn)為，精品課課程開發(fā)實際上是在做一個命題作文，你必須保證你緊緊扣題，而不能跑題。但是扣題不止停留在題目上，還要言之有物，付諸于行動。因此，為了進一步說明我們專業(yè)課程體系符合“專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和崗位任職要求”，我們又定了2個小小標(biāo)題：“1.與企業(yè)共同確定礦山機電專業(yè)的就業(yè)崗位、任職要求和培養(yǎng)目標(biāo)。”并將所確定的就業(yè)崗位、任職要求、培養(yǎng)目標(biāo)分別說明。“2.根據(jù)崗位任職要求開發(fā)專業(yè)課程體系”。并將開發(fā)的礦山機電專業(yè)的課程體系列表說明。由表可以看出，“煤礦電工”課程培養(yǎng)的能力屬于崗位能力，在專業(yè)課程體系中占有核心地位，屬于職業(yè)核心課程。

2.教學(xué)錄像

錄像又分為40分鐘說課與15分鐘教學(xué)錄像。

（1）40分鐘說課。包括教學(xué)設(shè)計以及相應(yīng)的教學(xué)設(shè)施、環(huán)境和實訓(xùn)實習(xí)場景等介紹，并附相應(yīng)文字說明。因此先要編好文字說明，進一步寫出錄像腳本，哪里插圖、哪里插錄像片、哪里插PPT、哪里插佐證材料都要設(shè)計出來。通過錄像片能夠生動形象的反映出自己的課程特色與創(chuàng)新。

（2）15分鐘的教學(xué)錄像。要能體現(xiàn)一個完整的教學(xué)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)課程特點、教學(xué)方法與手段特點，所以要選擇的教學(xué)內(nèi)容能達到體現(xiàn)上述目的要求。最好有現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)，有理論教師課堂教學(xué)環(huán)節(jié)和兼職教師現(xiàn)場指導(dǎo)環(huán)節(jié)。

3.課程網(wǎng)站

課程網(wǎng)站應(yīng)至少提供有該門課程的課件、案例、習(xí)題、實訓(xùn)實習(xí)項目、學(xué)習(xí)指南等教學(xué)相關(guān)資料和評審所需的申報表、教學(xué)錄像。

建設(shè)原則是能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，滿足學(xué)生自學(xué)的需求，同時滿足精品課評審的要求。因此要精心設(shè)計。

首先，便于專家評審。要把評審依據(jù)（申報表、教學(xué)錄像）以及評審指標(biāo)菜單放在醒目的地方，并且便于打開（等候時間不能過長）、便于切換（切換新網(wǎng)頁的同時自動關(guān)閉看過的網(wǎng)頁）、便于評審；最好按照評審指標(biāo)的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)制定網(wǎng)頁的一級菜單和二級菜單，還有一個評審指標(biāo)雖然未提及但是必須有的“課程標(biāo)準(zhǔn)”，相當(dāng)于以前的教學(xué)大綱，它是所設(shè)計課程的具體體現(xiàn)和集中反映。具體包括：課程定位，課程培養(yǎng)對象，課程培養(yǎng)目標(biāo)，課程內(nèi)容（包括課堂教學(xué)和實踐教學(xué)內(nèi)容的組織與排序）即學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)階段、教學(xué)目標(biāo)（主要學(xué)習(xí)的知識和培養(yǎng)的能力），課程實施（包括教學(xué)模式、教學(xué)方法手段），課程考核（包括考核方法、評分方法），以及相關(guān)說明等。

其次，便于學(xué)生學(xué)習(xí)。從學(xué)生的需求出發(fā)設(shè)計教學(xué)資源。具體有：①課件。包括教案、電子課件、虛擬課件。虛擬課件要模擬真實環(huán)境和活動畫面，還要體現(xiàn)教學(xué)演示和學(xué)生動手實操及訓(xùn)練的功能，即可以與學(xué)生互動，便于學(xué)生訓(xùn)練。②案例。既要有工程案例，還要有事故案例。所有案例必須從工程實際出發(fā)，同時還有典型性和指導(dǎo)性，符合培養(yǎng)目標(biāo)，能使學(xué)生受到實際工作的熏陶和啟迪；③習(xí)題既要有理論部分，也要有實操部分，既要有模擬試卷還要有技能鑒定題庫，既要有問題也要有答案，便于學(xué)生自我訓(xùn)練和自我評價；④實習(xí)實訓(xùn)項目。既要有實訓(xùn)、實操，又要生產(chǎn)性實習(xí)和頂崗實習(xí)，而且還要成系統(tǒng)，即項目排序符合教學(xué)規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，此外，每個項目要有培養(yǎng)的能力或技能目標(biāo)；⑤學(xué)習(xí)指南既要有學(xué)習(xí)工作任務(wù)書、又要有自學(xué)資料（包括技術(shù)書籍、技術(shù)資料、技術(shù)法規(guī)等）。

三、精品課實施

精品課實施即要按所設(shè)計的課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，做到嚴(yán)格按照設(shè)計執(zhí)行不走樣。同時，又要對所設(shè)計的課程進行檢驗，是否真正達到設(shè)計目標(biāo)和評審指標(biāo)要求。實施步驟大到每一學(xué)期、小到每一次課都要按照制定計劃、實施計劃、檢查控制、評價反饋幾個環(huán)節(jié)進行。

（一）計劃要周到

計劃包括學(xué)期計劃、授課計劃，每一次課的計劃（教學(xué)方案）必須考慮完善、周到。尤其是教學(xué)方案，要考慮到每一個細節(jié)，所謂細節(jié)決定成敗，我在精品課實施中就深有體會。在“電纜連接”課上，由于所選的電纜芯線較細（從節(jié)約成本考慮），而壓線模具最小的都比電纜芯線大，導(dǎo)致電纜無法壓接。

（二）實施要實際

實際就是要考慮學(xué)校的實際、學(xué)生的實際。要因地制宜、因時而異。

1.符合學(xué)校的實際

一是教學(xué)班級較多，教學(xué)資源（如多媒體學(xué)訓(xùn)室、電子閱覽室等）有限，而我們的課程都要占用這些資源，無法保證教學(xué)資源；二是其他課程還是按照學(xué)時排課，而我們理實一體化課程需要按照學(xué)日排課，無法單獨為我們排課。根據(jù)這一實際，我采取了將一周六學(xué)時的課集中到休息日上，這樣既滿足了按照學(xué)日排課要求，又保證了教學(xué)資源不被它班占用。

2.符合學(xué)生的實際

一是學(xué)生習(xí)慣了以前的教學(xué)方式，上課只帶耳朵，下課不帶自學(xué)。因此必須采取相應(yīng)的措施調(diào)動學(xué)生參與學(xué)習(xí)，如設(shè)計什么樣的小組活動形式能促使學(xué)生參與、確定什么問題能使學(xué)生討論起來、制定什么樣的評分標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，如何讓學(xué)生發(fā)言或展示成果能代替教師講授，怎么評價學(xué)生能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。每一個環(huán)節(jié)都要圍繞如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性來實施。二是學(xué)生不會收集資料和自學(xué)、制訂和實施計劃、檢查控制和評價反饋。因此教師必須引導(dǎo)示范、降低難度、循序漸進，由教師扶著走到放開手，不能一味強調(diào)學(xué)生自學(xué)，完全放開手，導(dǎo)致學(xué)生無法完成任務(wù)。

（1）檢查要及時

在教學(xué)實施中要及時檢查是否按照計劃執(zhí)行，是否存在問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時記錄，方可及時處理。要寫教學(xué)日記，積累教學(xué)經(jīng)驗。

（2）控制要靈活

對于實施中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對于沒有實施的環(huán)節(jié)要及時補救，對于產(chǎn)生的問題要及時采取措施，例如上述電纜太細無法壓接的問題，就及時采取附加自制模具以實現(xiàn)與電纜的配合，從而完成了電纜連接任務(wù)。

（3）評價要全面

一是評價環(huán)節(jié)全面：學(xué)生評價、教師評價、同行評價、企業(yè)評價。每一個環(huán)節(jié)的評價都要有。二是評價內(nèi)容全面：既有學(xué)生的知識評價、能力評價、素質(zhì)評價，又有教師的教學(xué)能力評價、教學(xué)方法評價、教學(xué)手段評價、教學(xué)效果評價，還要有企業(yè)用人單位對畢業(yè)生的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)的評價；三是評價方面全面：既要有經(jīng)驗總結(jié)，又要有問題和教訓(xùn)。

篇4

機電工程師個人述職報告1回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內(nèi)容請看下文電氣工程師個人年度工作總結(jié)。

一、上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。

與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二、下半年完成的主要工作

1、配合總包、監(jiān)理、消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。

2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。

3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

三、存在的不足及改進措施

溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

機電工程師個人述職報告2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團工程項目部負責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。

我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級保護)。

審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20____年工作計劃

通過20____年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責(zé)人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。

目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。

盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻!

機電工程師個人述職報告3本人來到沈陽____機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大。現(xiàn)對本人20____年的.實際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設(shè)計院溝通，進行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設(shè)計院及甲方工程師和監(jiān)理進行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設(shè)計院和配電箱生產(chǎn)廠家進行溝通協(xié)調(diào)，落實實施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

四、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設(shè)計為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進行簽證確認(rèn)。

五、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

六、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、安全管理：

應(yīng)從以下幾個方面加強管理工作：

加強安全技術(shù)交底工作;加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

7、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂!!

機電工程師個人述職報告4本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國____國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進口，技術(shù)屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。

機電工程師個人述職報告5流光易逝，歲月如流，滿載碩果的20____年已經(jīng)過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入20____年，回顧過去的一年，我礦歷經(jīng)艱辛，克服重重困難，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術(shù)人員，我充滿了愉悅和欣慰，因為我礦按計劃實現(xiàn)了全年的安全目標(biāo)，自己也圓滿的完成了煤礦賦予的任務(wù)，這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成績畢竟在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個年產(chǎn)9萬噸的小礦井，雖說系統(tǒng)簡單，但是要真的搞好還確實不那么容易。我礦屬易自燃煤層，自20____年投產(chǎn)至今，因火災(zāi)威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產(chǎn)，而原計劃12月份要進行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，卻未能在年內(nèi)如期進行。

春節(jié)過后，我礦首先面臨著兩項重要任務(wù)，一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷;二是怎樣完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的州級達標(biāo)驗收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進行了反復(fù)研究和磋商，會上我鼓勵大家集思廣益，出主意，想辦法，仁者見仁，智者見智，最后拿出了最佳方案，工作面搬遷時，我一直堅持同工人攜手并肩戰(zhàn)斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理，指揮得當(dāng)，整個工作開展的緊張有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既減少了各工序之間的相互影響，又節(jié)省了工時。經(jīng)過6天的艱苦奮戰(zhàn)，終于順利地完成了工作面的搬遷。

五月份，為了完成礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項技術(shù)要求，多次組織班長以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改計劃和措施，對存在的問題，逐項逐條的制定計劃和措施，進行了明確的分工，限期進行了整改。由于準(zhǔn)備充足，各項措施落實到位，五月底我礦順利地通過了州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，率先成為鞏留縣第一個州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井。

《煤礦安全規(guī)程》是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的法寶，技術(shù)工作是安全工作的保障，為了確保我礦的安全生產(chǎn)，我按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，結(jié)合本礦實際，制定和修改了《安全技術(shù)操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并及時向班組工人進行貫徹，在工作現(xiàn)場指導(dǎo)工人進行規(guī)范操作。

工程技術(shù)，是一項非常重要的工作，諸多的技術(shù)實踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強。

掘進巷道的貫通要求必須精準(zhǔn)，為了保證萬無一失，我常常孜孜不倦地親自進行測量放線工作，對技術(shù)要求精益求精，發(fā)現(xiàn)疑點，就會不厭其煩重新再測，直到準(zhǔn)確無誤為止，今年所有的巷道貫通全部分毫不差，均達到了理想效果。

抓安全生產(chǎn)，思想教育是關(guān)鍵。我經(jīng)常利用班前會，給大家講解安全生產(chǎn)的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看觸目驚心的事故場面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激動的淚水。面對感人至深的場景，我心里在說，這樣的教育已經(jīng)深入人心了。

抓安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤為重要。我礦一直堅持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握著井下的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違章行為就可以及時采取措施加以制止，如：有的班組為了追求產(chǎn)量，產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕安全的思想，造成了諸如工作面支護不及時、支柱初撐力不足，端頭支護數(shù)量不足、機器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)就會立刻給予批評和糾正，將許多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦的管理工作涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，煤礦的各個系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了問題就會影響整個煤礦的安全生產(chǎn)的大局。

我礦生產(chǎn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，其中六大安全避險系統(tǒng)中的的緊急避險系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的'系統(tǒng)才組成了一個煤礦整體。這就要求我們，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理知識，運用正確的思維進行判斷，掌握一定的科學(xué)技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預(yù)防工作，遏制安全事故的發(fā)生。

鑒于我礦煤層的特殊性，預(yù)防火災(zāi)是我礦井下安全工作的重中之重，為避免火災(zāi)，我礦主要采取了四項基本措施：一是加快推進速度;二是采區(qū)注氮措施;三是向采空區(qū)噴射組化劑;四是加強監(jiān)測監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。

為了掌握工作面氣體情況，每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯情況;在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班情況和報表數(shù)據(jù)，檢查傳感器的標(biāo)校結(jié)果、安全監(jiān)控和束管檢測的運轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就會立即采取防范措施。由于工作細致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現(xiàn)過火災(zāi)隱患。

篇5

一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預(yù)計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預(yù)計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預(yù)計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質(zhì)化驗，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務(wù)

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進風(fēng)井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時調(diào)整隊伍，充實掘進力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術(shù)運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術(shù)見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設(shè)計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設(shè)計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強力錨桿支護技術(shù)，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化

南豐進風(fēng)井工程于2005年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經(jīng)17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進行了重調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進風(fēng)量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術(shù)的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設(shè)計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預(yù)計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效

以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進。一號焦?fàn)t于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設(shè)項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預(yù)計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項工作正進入實質(zhì)性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，注重實效。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實、行必責(zé)實、功必責(zé)實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學(xué)生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ獭Ｅc此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分二七年工作打算

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬噸，四循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化集團建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準(zhǔn)備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎(chǔ)，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細分為六市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進行月度單位收入結(jié)算，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內(nèi)列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎(chǔ)

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內(nèi)部六市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九提升

（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設(shè)備進行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升

深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長效機制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴(yán)格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴(yán)細標(biāo)準(zhǔn)措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升

認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴(yán)格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴(yán)格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升

繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內(nèi)部六市場良性運行，從而強化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升

堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設(shè)水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的問題

篇6

一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預(yù)計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預(yù)計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預(yù)計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預(yù)計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質(zhì)化驗，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務(wù)

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進風(fēng)井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時調(diào)整隊伍，充實掘進力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術(shù)運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術(shù)見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設(shè)計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設(shè)計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強力錨桿支護技術(shù)，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化

南豐進風(fēng)井工程于2005年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經(jīng)17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進行了重調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進風(fēng)量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術(shù)的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設(shè)計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預(yù)計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效

以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進。一號焦?fàn)t于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設(shè)項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預(yù)計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項工作正進入實質(zhì)性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，注重實效。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實、行必責(zé)實、功必責(zé)實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學(xué)生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分二七年工作打算

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬噸，四循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化集團建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準(zhǔn)備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎(chǔ)，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細分為六市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進行月度單位收入結(jié)算，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內(nèi)列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎(chǔ)

固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內(nèi)部六市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。

五、實現(xiàn)九提升

（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設(shè)備進行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升

深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長效機制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴(yán)格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴(yán)細標(biāo)準(zhǔn)措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升

認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴(yán)格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴(yán)格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升

繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內(nèi)部六市場良性運行，從而強化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升

堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設(shè)水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的問題

篇7

上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項指標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗，堅持發(fā)展不放松，咬定目標(biāo)不動搖，層層分解，落實責(zé)任，在被動中爭主動，在創(chuàng)新中求突破，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧態(tài)勢。

（一）堅持率先發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好

上半年，全礦共生產(chǎn)原煤88.63萬噸，超計劃3.63萬噸，完成全年計劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，完成全年計劃的50.5％，開拓進尺1579米，超計劃149米，完成全年計劃的55.2％。累計完成制造成本115.76元/噸，比計劃節(jié)約2.62元/噸，期間費用支出3790.73萬元，比計劃節(jié)約409.27萬元。實現(xiàn)利潤3124.79萬元，超計劃874.79萬元，完成年度指標(biāo)的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計劃的23.7%。實業(yè)公司完成銷售收入9083萬元，其中外銷4844萬元，實現(xiàn)利潤25.35萬元，完成考核計劃的50.46％，完成全年計劃的45.41％，同比分別增長了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營業(yè)收入807萬元，完成全年計劃的67.25％，實現(xiàn)利潤4.5萬元，完成考核計劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬元，完成考核計劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，增長了12.31％；外購?fù)怃N收入計劃1.5億元，實際完成2684.17萬元，完成計劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計劃為4000萬元，上半年實際完成196.49萬元，完成年度計劃的5％。

按照集團公司排名，上半年我礦按市場價還原后的營業(yè)收入完成4.38億元，位居集團公司第二位，利潤實現(xiàn)1.18億元，位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標(biāo)上來看，整體經(jīng)營情況良好，成績值得肯定。在肯定成績的同時，更應(yīng)當(dāng)看到個別指標(biāo)完成不理想。綜合進尺勉強完成生產(chǎn)計劃，外購?fù)怃N收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。

（二）堅持落實責(zé)任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

認(rèn)真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。以“增強意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學(xué)習(xí)、排查分析和整改提高三個階段的不同重點，創(chuàng)造性地開展工作，初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質(zhì)安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結(jié)合，明確下達指標(biāo)，按月考核，季度兌現(xiàn)，對因治理“三違”不力、完不成指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人停班學(xué)習(xí)。采取措施狠剎說情風(fēng)，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對“三違”人員嚴(yán)格過“八關(guān)”程序，確保治理質(zhì)量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，建成了2個無“三違”區(qū)隊。加強異地項目部的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于加強異地項目安全管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全生產(chǎn)。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1310多天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進步明顯。以深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級場所為著力點，抓基礎(chǔ)、促短板、樹亮點、創(chuàng)精品，大力推行精細化管理，開展“三個薄弱點”專項整治，以點帶面，整體推進，促進礦井整體達標(biāo)水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路，以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標(biāo)準(zhǔn)化星級場所。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由工程質(zhì)量達標(biāo)向工作質(zhì)量和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，連續(xù)兩個季度名列集團公司第一名。

（三）堅持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平

原煤生產(chǎn)完成計劃指標(biāo)。按照精產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工作思路，加強生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，克服運輸?shù)懒芩?、材料道壓力大等困難，強化煤質(zhì)管理，精心組織生產(chǎn)，上半年共生產(chǎn)原煤73.74萬噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復(fù)合頂板等多種困難條件下，精心組織生產(chǎn)，上半年生產(chǎn)原煤9.5萬噸。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序。總調(diào)等部門科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機電、皮帶、通風(fēng)、運搬、準(zhǔn)備等單位相互配合，盡職盡責(zé)，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，為下一步南翼生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）堅持精細管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升

效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)，對經(jīng)營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據(jù)。強化成本控制，加強期間費用管理。按照9號文規(guī)定，細化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，有重點地加以控制管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。強化管理糾偏工作。承擔(dān)管理糾偏責(zé)任的單位立足實際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產(chǎn)銷售工作。在確?；旌Y煤正常支運的同時，上半年生產(chǎn)銷售甲級精煤3.62萬噸，塊煤5.09萬噸，保證了煤質(zhì)創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，煤質(zhì)管理在集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。煤質(zhì)增收應(yīng)該是上半年工作的一個亮點，實現(xiàn)了前所未有的突破。

（五）堅持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破

新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發(fā)模式，建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地并取得成功的第一家，天池項目的成功重組得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，該公司整體工作運行正常，但也存在許多現(xiàn)實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了異常。但經(jīng)理層的運作正常，取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極組織人員成立天山施工隊，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務(wù)。克服異地創(chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了施工任務(wù)，目前已完成進尺103米。顧北項目部生產(chǎn)穩(wěn)定。自正式施工以來，已完成進尺50多米，其過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)良的隊伍作風(fēng)受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產(chǎn)的2個多月的時間里，克服地質(zhì)條件差、溫度高等影響，先后生產(chǎn)原煤6.45萬噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。同時，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務(wù)技術(shù)輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達該廠，承擔(dān)洗煤生產(chǎn)任務(wù)，整體工作運行正常。

（六）堅持搶抓機遇，循序漸進，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道

實業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機，牢固樹立市場意識和品牌意識，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢。穩(wěn)固內(nèi)部市場份額。依據(jù)過硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，積極參與內(nèi)部市場競標(biāo)，各項產(chǎn)品中標(biāo)額達70％以上。針對市場需求，及時整合內(nèi)部資源，利用九里山閑置的廠房和設(shè)備，通過技術(shù)改造更新，建立了六大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線專業(yè)基地，占據(jù)了局內(nèi)市場的主導(dǎo)地位。合理開發(fā)外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，西進新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導(dǎo)產(chǎn)品銷售比較集中的地區(qū)，采取設(shè)立銷售網(wǎng)點、聯(lián)合辦廠、控股經(jīng)營等策略，在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠，原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內(nèi)部管理。本著“精干高效”原則，對機關(guān)科室實行“瘦身”，機關(guān)人員由原來的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產(chǎn)品研發(fā)中心和狄遠德勞模工作室，通過掌握國內(nèi)外最先進的行業(yè)咨詢，研究可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

物業(yè)公司積極落實主輔分離方案，對內(nèi)不斷深化改革，提高后勤服務(wù)保障水平，對外努力開拓市場，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則，起草了公司內(nèi)部價格結(jié)算辦法，為實施內(nèi)部市場化運作提供了依據(jù)。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對工人村及礦內(nèi)環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內(nèi)工業(yè)廣場施工改造。加強地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專人負責(zé)進行檢查考核，定期通報，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進后勤服務(wù)質(zhì)量。提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅持外向發(fā)展，成功注冊了某某州君強物業(yè)管理有限公司，取得營業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務(wù)等資質(zhì)，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、正視差距，科學(xué)定位，著重解決十個方面的問題

總體看來，上半年各項工作進展平穩(wěn)，但也存在著一些問題，需要引起大家的高度關(guān)注和足夠重視。

一是個別單項工作仍需加快進度，確保完成集團公司年度計劃指標(biāo)。

二是礦井本質(zhì)安全程度仍需進一步鞏固。

三是單產(chǎn)單進水平仍需進一步提高。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作仍需進一步加強。

五是內(nèi)部市場化體系建設(shè)需要進一步充實完善。

六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。

七是精細化管理工作需要加強。

八是工作作風(fēng)有待于進一步轉(zhuǎn)變，工作效能有待于進一步提升。

九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。

十是外出創(chuàng)業(yè)質(zhì)量效能仍需進一步提高。

客觀分析當(dāng)前形勢，面臨的優(yōu)勢和機遇依然存在。因此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識目前存在的突出問題，勇于開拓，迎難而上，從容應(yīng)對變革，積極適應(yīng)現(xiàn)實，譜寫嶄新篇章。指標(biāo)完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標(biāo)。

三、全力以赴，重點突破，全面完成下半年各項任務(wù)

下半年，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，算好時間任務(wù)帳，按照集團公司下半年工作會議的部署，堅持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

下半年工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭88.6萬噸；綜合進尺力爭8000米；開拓進尺力爭1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以內(nèi)，期間費用控制在4227萬元以內(nèi)；企業(yè)利潤確保2263萬元；物業(yè)公司收入力爭650萬元；實業(yè)公司收入力爭1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面上臺階，繼續(xù)保持集團公司領(lǐng)先水平；建成集團公司星級文明礦。

重點要抓好以下六個方面的工作：

一、科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進單產(chǎn)單進再創(chuàng)水平

正確認(rèn)識礦井生產(chǎn)形勢。按照集團公司規(guī)劃，我礦技改后年產(chǎn)量將逐步達到180萬噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場已經(jīng)打開，生產(chǎn)模式已由“一綜一高”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟删C一高”。生產(chǎn)工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產(chǎn)時間縮短，這些都給組織正常生產(chǎn)帶來了壓力。值得大家關(guān)注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉(zhuǎn)水平。因此，要實現(xiàn)集團公司給定的計劃指標(biāo)，對整個礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結(jié)合實際，我礦年初提出了高檔單產(chǎn)達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標(biāo)，但從上半年的情況來看，高檔單產(chǎn)平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平，距離目標(biāo)要求差距甚遠，創(chuàng)高產(chǎn)、多進尺的氛圍沒有形成，提高高檔及綜掘單產(chǎn)單進任務(wù)艱巨。切實提高單產(chǎn)單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰(zhàn)場、儲備技術(shù)、改進工藝”的思路，采取切實有效措施，合理組織生產(chǎn)。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)威力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好資源回收，力爭下半年完成原煤產(chǎn)量25萬噸。采煤二區(qū)要抓住機遇，加強鍛煉隊伍，提高工作水平，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產(chǎn)，確保日產(chǎn)量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復(fù)合頂板管理等收尾工作，保證安全生產(chǎn)。掘一、掘二要以提高單進水平為重點，勇挑重擔(dān)，大打開掘硬仗，加強勞動組織，提高工作效率，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)。三個煤巷單位，要采取切實有效措施，優(yōu)化施工隊伍，推進精品工程建設(shè)，確保年度綜合進尺突破15000米。機關(guān)科室要進一步強化服務(wù)意識，主動深入基層，深入一線，切實解決基層區(qū)隊在生產(chǎn)中存在的實際困難，工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動，為提高單產(chǎn)單進水平創(chuàng)造條件。

二、爭分奪秒，一著不讓，嚴(yán)肅有序地抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關(guān)部門要結(jié)合實際，突出重點，認(rèn)真落實技術(shù)實施方案，提前編制資金預(yù)算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保按照既定時間進度完成施工任務(wù)，盡快提高生產(chǎn)能力。超前做好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。總調(diào)要全面協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，機電、運搬、準(zhǔn)備、通風(fēng)等單位要服務(wù)大局，相互配合，完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?？茖W(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局。基于礦井生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞“年產(chǎn)180萬噸”目標(biāo)，堅持集約高效方針，超前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備，大力發(fā)揮機械化生產(chǎn)優(yōu)勢，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，增強發(fā)展?jié)撃?。在集團公司的指導(dǎo)下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計延長礦井特別是東翼的服務(wù)年限，努力緩減接續(xù)壓力。

三、明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵，深化本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建

上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產(chǎn)事故，影響時間470.1小時，不僅影響了產(chǎn)能的發(fā)揮，其中個別隱性事故還相當(dāng)嚴(yán)重，個別管理人員疏于管理，少數(shù)職工安全意識不強，操作行為不規(guī)范，距離本質(zhì)安全的目標(biāo)尚有差距。安全生產(chǎn)是一項長期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績不代表今后就可以高枕無憂，必須持之以恒，常抓不懈。要認(rèn)真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，堅持以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進步和技術(shù)裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產(chǎn)能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊創(chuàng)建成一個無工傷區(qū)隊”的意識，引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識到“抓安全不是為別人而是為自己”，進一步強化“安全生產(chǎn)是管理人員的第一職責(zé)、不具備安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職領(lǐng)導(dǎo)、不能自保互保的職工是不合格職工”的觀念，著力提高各級管理人員的責(zé)任落實能力、嚴(yán)格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場隱患的識別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自?；ケ?、業(yè)務(wù)保安的能力。強化職工現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，沒有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，分層次、全方位、全過程抓好安全培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動成果，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。抓好重點環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和地面單位領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場制度。加強物業(yè)、實業(yè)公司的安全管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點放在查處生產(chǎn)現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴(yán)打弄虛作假行為。加大無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建力度，堅持以重點扶持和嚴(yán)格考核相結(jié)合的原則，采取有效措施，選樹典型，弘揚先進，高質(zhì)量建成一批無“三違”區(qū)隊、班組，增強安全管理工作的主動性和實效性。

四、提升層次，堅持創(chuàng)新，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面升級

依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)兩個季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個別單位創(chuàng)建精品的意識不強，成績平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點較少。實踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，大膽探索，揚長避短，運用創(chuàng)新的思維解決存在的問題，積極組織創(chuàng)新項目的申報和實施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。深入學(xué)習(xí)執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》。集團公司結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際，在深入調(diào)研、科學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，制訂出臺了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒，認(rèn)真組織職工細心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎(chǔ)創(chuàng)建，做好結(jié)合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，以最小投入獲得最佳效果，力爭建成集團公司施行《新標(biāo)準(zhǔn)》的示范單位。提升精細化創(chuàng)建水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作強在基礎(chǔ)，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅持依靠制度規(guī)范，嚴(yán)格考核管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓關(guān)注小事、關(guān)注細節(jié)形成習(xí)慣，成為本能。實施安全質(zhì)量評估，組織區(qū)隊班組之間開展競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目，真正打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。夯實礦井安全基礎(chǔ)。按照“打基礎(chǔ)、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進、運輸、地質(zhì)、巷修等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，明確目標(biāo)，落實措施，爭取主動，不斷提高礦井動態(tài)達標(biāo)水平。

五、內(nèi)部挖潛，精細管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，是集團公司下半年確定的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認(rèn)識創(chuàng)建意義。特別是作為一個資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確節(jié)約與增強企業(yè)競爭力的關(guān)系，明確節(jié)約與個人效益的關(guān)系，實行開源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產(chǎn)與節(jié)能并行，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，自覺行動起來，人人爭做節(jié)約的表率，從我做起，從生產(chǎn)生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺行動。扎實開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認(rèn)真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見》，緊緊圍繞目標(biāo)，精心組織，有序推進，全面落實，切實把降本降耗作為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，堅持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以優(yōu)化資源利用方式為核心，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，加強基礎(chǔ)管理，加強科技攻關(guān)，在資源綜合開發(fā)利用、延伸非煤產(chǎn)業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效途徑，促進礦井水、煤矸石等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進生產(chǎn)要素共生組合，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、鞏固品牌隊伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經(jīng)營績效，推動輔業(yè)平衡發(fā)展

打造一流品牌職工隊伍。建設(shè)同行業(yè)一流礦井，關(guān)鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質(zhì)較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準(zhǔn)，期望要求過高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮兩大培訓(xùn)基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復(fù)雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學(xué)習(xí)，特別會創(chuàng)新，特別講奉獻的高素質(zhì)品牌職工隊伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。切實加強工作效能建設(shè)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。針對少數(shù)職工特別是管理人員對待工作疲于應(yīng)付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強，創(chuàng)新動力不足，眼界狹隘，小績即滿，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低水平的問題，著力推進工作效能建設(shè)，重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問題，整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。

全面加強企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理體系，完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴(yán)格“一枝筆”簽字制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，不產(chǎn)生效益的錢堅決一分不花。強化經(jīng)營管理。針對下半年增資因素較多的實際，加強以資金為重點的財務(wù)管理，制定目標(biāo)成本及費用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，妥善處理應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問題。提高內(nèi)部市場化運作水平。從健全完善內(nèi)部市場體系入手，強化監(jiān)督考核，落實保障措施，提高運行效率，不斷提高運作質(zhì)量。深入開展管理糾偏活動。以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，拖展深度，過程跟蹤，狠抓落實，進一步提高管理糾偏質(zhì)量。依靠煤質(zhì)提效。針對地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實際，堅持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計和采煤工藝，實行分打分裝、分時運輸，最大限度提高原煤質(zhì)量。全力做好洗配煤的生產(chǎn)，對洗選矸石進行深加工，增加低熱值煤品種，實現(xiàn)煤質(zhì)增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性，超前做好基礎(chǔ)管理，爭取村莊搬遷取得實質(zhì)性進展，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)步推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術(shù)優(yōu)勢，合理選擇創(chuàng)業(yè)項目，全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產(chǎn)品、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)走出去，逐步向技術(shù)管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉(zhuǎn)變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時，要按照集團公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項目的托管工作，有關(guān)部門要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術(shù)支持和后勤服務(wù)，積極為這種模式創(chuàng)造經(jīng)驗、制訂標(biāo)準(zhǔn)，使之成為“一拖一”管理模式的典范。

進一步推動輔業(yè)平衡發(fā)展。主輔分離以來，逐步形成了主業(yè)突出、競相發(fā)展的格局，但主業(yè)與輔業(yè)之間，實業(yè)與物業(yè)之間，兩大公司內(nèi)部發(fā)展不夠平衡。特別是輔業(yè)發(fā)展不平衡的問題比較突出。實業(yè)公司要加強管理，在上半年取得較好成績的基礎(chǔ)上，進一步清晰發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。以創(chuàng)建優(yōu)勢品牌為突破口，不斷加大對支柱企業(yè)的培養(yǎng)力度，強化對后進企業(yè)的幫扶措施，盡快形成一批產(chǎn)品和管理雙優(yōu)的標(biāo)桿企業(yè)，造就一批專業(yè)化生產(chǎn)基地和實用型專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，集約利用各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高競爭力，增強發(fā)展力，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)取得新突破，保持集團公司非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊位置不動搖。物業(yè)公司要科學(xué)分析形勢，牢牢抓住有利時機，在內(nèi)部管理上采取更加靈活有效的措施，在走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展上邁出更加堅實的步伐，自立自強，創(chuàng)業(yè)進取，主動適應(yīng)市場，融入市場，對接市場，切實加快發(fā)展步伐，不斷提高自主發(fā)展能力，提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟運行效果，提高外部創(chuàng)收水平，保持隊伍穩(wěn)定，在市場競爭中取得進展，力爭早日走出一條自我完善、自我突破的發(fā)展之路，實現(xiàn)均衡發(fā)展。

同志們，下半年的工作任務(wù)能否完成，事關(guān)全年目標(biāo)的落實兌現(xiàn)，希望大家認(rèn)清形勢，自我加壓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，埋頭苦干，堅定不移地完成各項目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家。

礦長在下半年工作會議上的講話

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，安排部署下半年工作任務(wù)，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會研究的意見，下面，講三個方面的內(nèi)容。

一、上半年創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得新成效，整體工作保持良好態(tài)勢

上半年，全礦干部職工緊緊圍繞各項指標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗，堅持發(fā)展不放松，咬定目標(biāo)不動搖，層層分解，落實責(zé)任，在被動中爭主動，在創(chuàng)新中求突破，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，整體工作繼續(xù)保持良好局面，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧態(tài)勢。

（一）堅持率先發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好

上半年，全礦共生產(chǎn)原煤88.63萬噸，超計劃3.63萬噸，完成全年計劃的52.1％，全員工效7.345噸/工，同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米，超計劃61米，完成全年計劃的50.5％，開拓進尺1579米，超計劃149米，完成全年計劃的55.2％。累計完成制造成本115.76元/噸，比計劃節(jié)約2.62元/噸，期間費用支出3790.73萬元，比計劃節(jié)約409.27萬元。實現(xiàn)利潤3124.79萬元，超計劃874.79萬元，完成年度指標(biāo)的69.44％。主業(yè)外出分流人員137人，完成全年計劃的23.7%。實業(yè)公司完成銷售收入9083萬元，其中外銷4844萬元，實現(xiàn)利潤25.35萬元，完成考核計劃的50.46％，完成全年計劃的45.41％，同比分別增長了55.32％、38％和191.47％；物業(yè)公司完成營業(yè)收入807萬元，完成全年計劃的67.25％，實現(xiàn)利潤4.5萬元，完成考核計劃的90％，外出創(chuàng)業(yè)收入116.3萬元，完成考核計劃的116.3％。全礦職工人均收入11922元（在冊），同比增加1290元，增長了12.31％；外購?fù)怃N收入計劃1.5億元，實際完成2684.17萬元，完成計劃的17.89％，外出創(chuàng)業(yè)人員187人，全年勞務(wù)收入計劃為4000萬元，上半年實際完成196.49萬元，完成年度計劃的5％。

按照集團公司排名，上半年我礦按市場價還原后的營業(yè)收入完成4.38億元，位居集團公司第二位，利潤實現(xiàn)1.18億元，位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標(biāo)上來看，整體經(jīng)營情況良好，成績值得肯定。在肯定成績的同時，更應(yīng)當(dāng)看到個別指標(biāo)完成不理想。綜合進尺勉強完成生產(chǎn)計劃，外購?fù)怃N收入、勞務(wù)收入距離全年目標(biāo)差距甚大，下半年的工作絲毫不得放松。

（二）堅持落實責(zé)任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

認(rèn)真開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。以“增強意識，規(guī)范行為，提高技能”為主題，按照集中學(xué)習(xí)、排查分析和整改提高三個階段的不同重點，創(chuàng)造性地開展工作，初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質(zhì)安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規(guī)定，實行獎懲考核制度，細化分解每一階段的教育重點，認(rèn)真上好安全大課，積極組織開展“安康杯”競賽活動，增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結(jié)合，明確下達指標(biāo)，按月考核，季度兌現(xiàn)，對因治理“三違”不力、完不成指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人停班學(xué)習(xí)。采取措施狠剎說情風(fēng)，克服厭戰(zhàn)情緒和老好人思想，對“三違”人員嚴(yán)格過“八關(guān)”程序，確保治理質(zhì)量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次，其中嚴(yán)重“三違”12人次。深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，建成了2個無“三違”區(qū)隊。加強異地項目部的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于加強異地項目安全管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全生產(chǎn)。截止到目前，全礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1310多天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進步明顯。以深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為主線，以創(chuàng)建精品樣板線路和星級場所為著力點，抓基礎(chǔ)、促短板、樹亮點、創(chuàng)精品，大力推行精細化管理，開展“三個薄弱點”專項整治，以點帶面，整體推進，促進礦井整體達標(biāo)水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路，以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標(biāo)準(zhǔn)化星級場所。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由工程質(zhì)量達標(biāo)向工作質(zhì)量和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，連續(xù)兩個季度名列集團公司第一名。

（三）堅持科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)新水平

原煤生產(chǎn)完成計劃指標(biāo)。按照精產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工作思路，加強生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。采煤一區(qū)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，克服運輸?shù)懒芩蟆⒉牧系缐毫Υ蟮壤щy，強化煤質(zhì)管理，精心組織生產(chǎn)，上半年共生產(chǎn)原煤73.74萬噸。采煤三區(qū)克服傾角大，沖擊地壓傾向明顯等困難，順利完成了7122工作面回采工作，隨后搬遷至9202面，在沖擊地壓、大傾角和復(fù)合頂板等多種困難條件下，精心組織生產(chǎn)，上半年生產(chǎn)原煤9.5萬噸。各掘進區(qū)隊按照年度進尺計劃，廣泛開展勞動競賽，合理安排勞動組合，上半年綜合進尺完成6207米，開拓進尺1579米，為緩解礦井接續(xù)緊張作出了突出貢獻。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序。總調(diào)等部門科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機電、皮帶、通風(fēng)、運搬、準(zhǔn)備等單位相互配合，盡職盡責(zé)，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作，順利完成了-980水平系統(tǒng)改造、西二軌道下山改造等一大批生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，為下一步南翼生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）堅持精細管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升

效益是企業(yè)永恒的追求。為最大限度實現(xiàn)管理增效，促進企業(yè)效益最大化，年初，組織有關(guān)部門結(jié)合成本管理創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)，對經(jīng)營管理體系進行修訂，制定出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》、《增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增資辦法》等一系列管理文件，為進一步細化管理提供了依據(jù)。強化成本控制，加強期間費用管理。按照9號文規(guī)定，細化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，有重點地加以控制管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。強化管理糾偏工作。承擔(dān)管理糾偏責(zé)任的單位立足實際，查找管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制訂整改措施，上半年完成管理糾偏項目14項，較好地解決了企業(yè)管理中的突出問題，對促進精細化管理，提升企業(yè)效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產(chǎn)銷售工作。在確保混篩煤正常支運的同時，上半年生產(chǎn)銷售甲級精煤3.62萬噸，塊煤5.09萬噸，保證了煤質(zhì)創(chuàng)收，增加了企業(yè)效益，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，煤質(zhì)管理在集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。煤質(zhì)增收應(yīng)該是上半年工作的一個亮點，實現(xiàn)了前所未有的突破。

（五）堅持增收創(chuàng)效，創(chuàng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破

新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和特變電工、眾和股份的配合下，新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發(fā)模式，建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地并取得成功的第一家，天池項目的成功重組得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，該公司整體工作運行正常，但也存在許多現(xiàn)實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了異常。但經(jīng)理層的運作正常，取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極組織人員成立天山施工隊，做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務(wù)?？朔惖貏?chuàng)業(yè)、生活不便等重重困難，精心組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了施工任務(wù)，目前已完成進尺103米。顧北項目部生產(chǎn)穩(wěn)定。自正式施工以來，已完成進尺50多米，其過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)良的隊伍作風(fēng)受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規(guī)定，礦井井下采掘頭面實行區(qū)域性外包屬于重大安全隱患，基于安全與效益的雙重考慮，湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產(chǎn)的2個多月的時間里，克服地質(zhì)條件差、溫度高等影響，先后生產(chǎn)原煤6.45萬噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。同時，與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務(wù)技術(shù)輸出合同，首批32名職工已于7月11日抵達該廠，承擔(dān)洗煤生產(chǎn)任務(wù)，整體工作運行正常。

（六）堅持搶抓機遇，循序漸進，輔業(yè)發(fā)展步入正常軌道

實業(yè)公司緊緊抓住主輔分離契機，牢固樹立市場意識和品牌意識，積極走出去創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效，呈現(xiàn)出企業(yè)效益連續(xù)攀升的良好態(tài)勢。穩(wěn)固內(nèi)部市場份額。依據(jù)過硬產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，積極參與內(nèi)部市場競標(biāo)，各項產(chǎn)品中標(biāo)額達70％以上。針對市場需求，及時整合內(nèi)部資源，利用九里山閑置的廠房和設(shè)備，通過技術(shù)改造更新，建立了六大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線專業(yè)基地，占據(jù)了局內(nèi)市場的主導(dǎo)地位。合理開發(fā)外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，西進新疆，南下貴州，拓展陜甘，在主導(dǎo)產(chǎn)品銷售比較集中的地區(qū)，采取設(shè)立銷售網(wǎng)點、聯(lián)合辦廠、控股經(jīng)營等策略，在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠，原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內(nèi)部管理。本著“精干高效”原則，對機關(guān)科室實行“瘦身”，機關(guān)人員由原來的29人縮減為15人，大大減少了管理成本，提高了工作效率。加快自主創(chuàng)新。建成產(chǎn)品研發(fā)中心和狄遠德勞模工作室，通過掌握國內(nèi)外最先進的行業(yè)咨詢，研究可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步由加工制造向自主創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

物業(yè)公司積極落實主輔分離方案，對內(nèi)不斷深化改革，提高后勤服務(wù)保障水平，對外努力開拓市場，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則，起草了公司內(nèi)部價格結(jié)算辦法，為實施內(nèi)部市場化運作提供了依據(jù)。圍繞創(chuàng)建整潔、文明、安全的小區(qū)規(guī)劃，對工人村及礦內(nèi)環(huán)境重新美化亮化，完成了礦內(nèi)工業(yè)廣場施工改造。加強地面環(huán)境衛(wèi)生整治，由專人負責(zé)進行檢查考核，定期通報，使礦區(qū)環(huán)境有了明顯改觀。改進后勤服務(wù)質(zhì)量。提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好“兩堂一舍”和食品衛(wèi)生管理，為職工營造了溫馨舒適的生活環(huán)境。堅持外向發(fā)展，成功注冊了某某州君強物業(yè)管理有限公司，取得營業(yè)執(zhí)照，初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務(wù)等資質(zhì)，為下一步外向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、正視差距，科學(xué)定位，著重解決十個方面的問題

總體看來，上半年各項工作進展平穩(wěn)，但也存在著一些問題，需要引起大家的高度關(guān)注和足夠重視。

一是個別單項工作仍需加快進度，確保完成集團公司年度計劃指標(biāo)。

二是礦井本質(zhì)安全程度仍需進一步鞏固。

三是單產(chǎn)單進水平仍需進一步提高。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作仍需進一步加強。

五是內(nèi)部市場化體系建設(shè)需要進一步充實完善。

六是輔業(yè)發(fā)展需要保持平衡，尋求突破。

七是精細化管理工作需要加強。

八是工作作風(fēng)有待于進一步轉(zhuǎn)變，工作效能有待于進一步提升。

九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。

十是外出創(chuàng)業(yè)質(zhì)量效能仍需進一步提高。

客觀分析當(dāng)前形勢，面臨的優(yōu)勢和機遇依然存在。因此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識目前存在的突出問題，勇于開拓，迎難而上，從容應(yīng)對變革，積極適應(yīng)現(xiàn)實，譜寫嶄新篇章。指標(biāo)完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標(biāo)。

三、全力以赴，重點突破，全面完成下半年各項任務(wù)

下半年，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，算好時間任務(wù)帳，按照集團公司下半年工作會議的部署，堅持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

下半年工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭88.6萬噸；綜合進尺力爭8000米；開拓進尺力爭1300米；原煤制造成本控制在125.97元/噸以內(nèi)，期間費用控制在4227萬元以內(nèi)；企業(yè)利潤確保2263萬元；物業(yè)公司收入力爭650萬元；實業(yè)公司收入力爭1.1億元；杜絕重大人身傷害和生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面上臺階，繼續(xù)保持集團公司領(lǐng)先水平；建成集團公司星級文明礦。

重點要抓好以下六個方面的工作：

一、科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進單產(chǎn)單進再創(chuàng)水平

正確認(rèn)識礦井生產(chǎn)形勢。按照集團公司規(guī)劃，我礦技改后年產(chǎn)量將逐步達到180萬噸。目前，南翼采區(qū)戰(zhàn)場已經(jīng)打開，生產(chǎn)模式已由“一綜一高”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟删C一高”。生產(chǎn)工藝的變化，礦井主提改造在即，有效生產(chǎn)時間縮短，這些都給組織正常生產(chǎn)帶來了壓力。值得大家關(guān)注的是，礦井技改后，主提系統(tǒng)能力雖然大幅提高，而其他系統(tǒng)還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉(zhuǎn)水平。因此，要實現(xiàn)集團公司給定的計劃指標(biāo)，對整個礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結(jié)合實際，我礦年初提出了高檔單產(chǎn)達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標(biāo)，但從上半年的情況來看，高檔單產(chǎn)平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平，距離目標(biāo)要求差距甚遠，創(chuàng)高產(chǎn)、多進尺的氛圍沒有形成，提高高檔及綜掘單產(chǎn)單進任務(wù)艱巨。切實提高單產(chǎn)單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰(zhàn)場、儲備技術(shù)、改進工藝”的思路，采取切實有效措施，合理組織生產(chǎn)。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、安拆頻繁等不利因素，采煤一區(qū)要充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)威力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好資源回收，力爭下半年完成原煤產(chǎn)量25萬噸。采煤二區(qū)要抓住機遇，加強鍛煉隊伍，提高工作水平，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)，保證正常生產(chǎn)，確保日產(chǎn)量在3000噸以上。采煤三區(qū)要抓好9202小面沖擊地壓防治、復(fù)合頂板管理等收尾工作，保證安全生產(chǎn)。掘一、掘二要以提高單進水平為重點，勇挑重擔(dān)，大打開掘硬仗，加強勞動組織，提高工作效率，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)。三個煤巷單位，要采取切實有效措施，優(yōu)化施工隊伍，推進精品工程建設(shè)，確保年度綜合進尺突破15000米。機關(guān)科室要進一步強化服務(wù)意識，主動深入基層，深入一線，切實解決基層區(qū)隊在生產(chǎn)中存在的實際困難，工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動，為提高單產(chǎn)單進水平創(chuàng)造條件。

二、爭分奪秒，一著不讓，嚴(yán)肅有序地抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關(guān)部門要結(jié)合實際，突出重點，認(rèn)真落實技術(shù)實施方案，提前編制資金預(yù)算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保按照既定時間進度完成施工任務(wù)，盡快提高生產(chǎn)能力。超前做好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?？傉{(diào)要全面協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，機電、運搬、準(zhǔn)備、通風(fēng)等單位要服務(wù)大局，相互配合，完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?？茖W(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局?；诘V井生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，要緊緊圍繞“年產(chǎn)180萬噸”目標(biāo)，堅持集約高效方針，超前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備，大力發(fā)揮機械化生產(chǎn)優(yōu)勢，繼續(xù)抓好薄煤層開采，努力提高資源回收率，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，增強發(fā)展?jié)撃?。在集團公司的指導(dǎo)下，繼續(xù)做好東四采區(qū)7423、7425、7427的開采論證工作，超前謀劃，縝密思考，千方百計延長礦井特別是東翼的服務(wù)年限，努力緩減接續(xù)壓力。

三、明確目標(biāo)，把握關(guān)鍵，深化本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建

上半年，我礦共發(fā)生10起輕傷事故，136次生產(chǎn)事故，影響時間470.1小時，不僅影響了產(chǎn)能的發(fā)揮，其中個別隱性事故還相當(dāng)嚴(yán)重，個別管理人員疏于管理，少數(shù)職工安全意識不強，操作行為不規(guī)范，距離本質(zhì)安全的目標(biāo)尚有差距。安全生產(chǎn)是一項長期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，現(xiàn)在的成績不代表今后就可以高枕無憂，必須持之以恒，常抓不懈。要認(rèn)真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，堅持以思想教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技進步和技術(shù)裝備為支撐，從大系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產(chǎn)能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的，把自己所在的區(qū)隊創(chuàng)建成一個無工傷區(qū)隊”的意識，引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識到“抓安全不是為別人而是為自己”，進一步強化“安全生產(chǎn)是管理人員的第一職責(zé)、不具備安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職領(lǐng)導(dǎo)、不能自?；ケ５穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念，著力提高各級管理人員的責(zé)任落實能力、嚴(yán)格管理能力，提高廣大職工現(xiàn)場隱患的識別排查能力、按章規(guī)范操作的能力和自?；ケ?、業(yè)務(wù)保安的能力。強化職工現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，沒有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，分層次、全方位、全過程抓好安全培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規(guī)范集中教育活動成果，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。抓好重點環(huán)節(jié)安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和地面單位領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場制度。加強物業(yè)、實業(yè)公司的安全管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大綜合防治措施，及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規(guī)范行為加以區(qū)分，重點放在查處生產(chǎn)現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)上，制訂措施，堵塞漏洞，嚴(yán)打弄虛作假行為。加大無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建力度，堅持以重點扶持和嚴(yán)格考核相結(jié)合的原則，采取有效措施，選樹典型，弘揚先進，高質(zhì)量建成一批無“三違”區(qū)隊、班組，增強安全管理工作的主動性和實效性。

四、提升層次，堅持創(chuàng)新，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面升級

依靠創(chuàng)新提升創(chuàng)建層次。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已連續(xù)兩個季度名列前茅，但總體發(fā)展不夠平衡，個別單位創(chuàng)建精品的意識不強，成績平平，特別是創(chuàng)新工作略顯不足，亮點較少。實踐證明，用力做只能合格，用心做方可優(yōu)秀，只有用心才能創(chuàng)新，只有用心才能突破。下半年，各單位要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，大膽探索，揚長避短，運用創(chuàng)新的思維解決存在的問題，積極組織創(chuàng)新項目的申報和實施，既要抓硬件改造，又要抓軟件完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。深入學(xué)習(xí)執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》。集團公司結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際，在深入調(diào)研、科學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，制訂出臺了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒，認(rèn)真組織職工細心研讀原文，積極探索形式，狠抓基礎(chǔ)創(chuàng)建，做好結(jié)合文章，提升企業(yè)形象，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，以最小投入獲得最佳效果，力爭建成集團公司施行《新標(biāo)準(zhǔn)》的示范單位。提升精細化創(chuàng)建水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作強在基礎(chǔ)，贏在創(chuàng)新，優(yōu)在細節(jié)。在日常創(chuàng)建工作中，堅持依靠制度規(guī)范，嚴(yán)格考核管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓關(guān)注小事、關(guān)注細節(jié)形成習(xí)慣，成為本能。實施安全質(zhì)量評估，組織區(qū)隊班組之間開展競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目，真正打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。夯實礦井安全基礎(chǔ)。按照“打基礎(chǔ)、促短板、創(chuàng)精品”的要求，繼續(xù)抓好掘進、運輸、地質(zhì)、巷修等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，明確目標(biāo)，落實措施，爭取主動，不斷提高礦井動態(tài)達標(biāo)水平。

五、內(nèi)部挖潛，精細管理，全面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，是集團公司下半年確定的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認(rèn)識創(chuàng)建意義。特別是作為一個資源型企業(yè)，越是加快發(fā)展，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)越不能丟。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，明確節(jié)約與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確節(jié)約與增強企業(yè)競爭力的關(guān)系，明確節(jié)約與個人效益的關(guān)系，實行開源與節(jié)流并舉，發(fā)展與節(jié)約并重，生產(chǎn)與節(jié)能并行，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，自覺行動起來，人人爭做節(jié)約的表率，從我做起，從生產(chǎn)生活的小事小節(jié)做起，注意節(jié)約一分錢、一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)約觀念深入人心，成為職工的自覺行動。扎實開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在提高煤炭回收率、節(jié)約材料費用、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面，煤礦大有可為，大有文章可做。要認(rèn)真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的的意見》，緊緊圍繞目標(biāo)，精心組織，有序推進，全面落實，切實把降本降耗作為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，堅持勤儉辦一切事情，大力壓縮可控管理費用，依靠節(jié)約增加企業(yè)效益。以優(yōu)化資源利用方式為核心，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，加強基礎(chǔ)管理，加強科技攻關(guān)，在資源綜合開發(fā)利用、延伸非煤產(chǎn)業(yè)鏈方面尋求突破，探索符合我礦實際，具有我礦特色的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)之路。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持低消耗、高效率為核心，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效途徑，促進礦井水、煤矸石等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢物的高效利用和循環(huán)使用，促進生產(chǎn)要素共生組合，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、鞏固品牌隊伍創(chuàng)建成果，提升企業(yè)經(jīng)營績效，推動輔業(yè)平衡發(fā)展

打造一流品牌職工隊伍。建設(shè)同行業(yè)一流礦井，關(guān)鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質(zhì)較高，但也有少數(shù)職工心態(tài)不能擺正，自我定位不準(zhǔn)，期望要求過高，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮兩大培訓(xùn)基地作用，采取多種形式，努力培養(yǎng)一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復(fù)雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗，特別擅學(xué)習(xí)，特別會創(chuàng)新，特別講奉獻的高素質(zhì)品牌職工隊伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。切實加強工作效能建設(shè)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。針對少數(shù)職工特別是管理人員對待工作疲于應(yīng)付，按部就班，不在狀態(tài)，執(zhí)行能力不強，創(chuàng)新動力不足，眼界狹隘，小績即滿，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低水平的問題，著力推進工作效能建設(shè)，重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題，從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執(zhí)行不到位的問題，整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。

全面加強企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理體系，完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴(yán)格“一枝筆”簽字制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，不產(chǎn)生效益的錢堅決一分不花。強化經(jīng)營管理。針對下半年增資因素較多的實際，加強以資金為重點的財務(wù)管理，制定目標(biāo)成本及費用分解方法，積極推行平衡記分卡管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，妥善處理應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨金額居高不下、大量占用企業(yè)資金“三高”的問題。提高內(nèi)部市場化運作水平。從健全完善內(nèi)部市場體系入手，強化監(jiān)督考核，落實保障措施，提高運行效率，不斷提高運作質(zhì)量。深入開展管理糾偏活動。以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，拖展深度，過程跟蹤，狠抓落實，進一步提高管理糾偏質(zhì)量。依靠煤質(zhì)提效。針對地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實際，堅持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計和采煤工藝，實行分打分裝、分時運輸，最大限度提高原煤質(zhì)量。全力做好洗配煤的生產(chǎn)，對洗選矸石進行深加工，增加低熱值煤品種，實現(xiàn)煤質(zhì)增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性，超前做好基礎(chǔ)管理，爭取村莊搬遷取得實質(zhì)性進展，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)步推動外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅持“安全第一、效益優(yōu)先”原則，充分發(fā)揮本部人才技術(shù)優(yōu)勢，合理選擇創(chuàng)業(yè)項目，全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產(chǎn)品、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)走出去，逐步向技術(shù)管理型、規(guī)模效益型、非煤創(chuàng)收型轉(zhuǎn)變，基本改變低層次、低效益的現(xiàn)狀。同時，要按照集團公司部署，繼續(xù)做好新疆天池能源項目的托管工作，有關(guān)部門要齊心協(xié)力，全力以赴，全面做好人才保障、技術(shù)支持和后勤服務(wù)，積極為這種模式創(chuàng)造經(jīng)驗、制訂標(biāo)準(zhǔn)，使之成為“一拖一”管理模式的典范。

篇8

一、20__年水務(wù)工作成效明顯

(一)超額完成了去冬今春農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)

全縣去冬今春農(nóng)田水利基本建設(shè)共完成總投資3220萬元，其中：國家補助2270萬元，群眾自籌及投工投勞折資950萬元。累計完成各類水利工程1281件，其中：三面光溝渠38條（段）90km；小水窖1089件，容積3.3萬m3；管道引水工程8件，安裝管道96.5km；泵站提水工程3件，安裝管道30km；水毀修復(fù)105處；其它水利工程38件。累計投入勞動工日145萬個，新增灌溉面積0.36萬畝（含旱澆），新增節(jié)水灌溉面積0.48萬畝，改善灌溉面積0.6萬畝，解決了0.92萬人、0.23萬頭大牲畜飲水困難。

(二)重點工程建設(shè)扎實穩(wěn)步推進

1、田沖水庫供水工程輸水管道分部工程竣工通水

田沖水庫位于興街鎮(zhèn)拉孩村委會田沖村小組，水庫設(shè)計總庫容23萬m3，主要解決興街小城鎮(zhèn)供水不足的問題，也是文山州市場化融資建設(shè)的第一座水庫。田沖水庫供水工程概算總投資397萬元，其中：水庫工程建設(shè)投資300萬元，輸水管道工程投資97萬元；計劃建設(shè)總庫容23萬m3小(2)型水庫一座,安裝dn150mm焊接鋼管2.4km，維修20__ m3調(diào)節(jié)水池一件。

工程由省、州水司、__*縣人民政府三方出資建設(shè)，其中：省水司出資200萬元，州水司出資100萬元，縣人

民政府出資97萬元（縣人政府出資的97萬元由縣水務(wù)局作為投資方參予田沖水庫工程建設(shè)）。輸水管道和水庫大壩建設(shè)工程分別于今年5月2日和28日動工建設(shè)，輸水管道分部工程于8月30日完工并向興街鎮(zhèn)供水，累計向興街鎮(zhèn)供水10萬m3，共完成20__ m3調(diào)節(jié)池1件,10 m3減壓池2件，安裝dn150焊接鋼管2.4km；水庫大壩基礎(chǔ)10月22日通過專家組檢查驗收，目前水庫樞紐主體工程由基礎(chǔ)開挖轉(zhuǎn)為壩體混凝土澆筑施工階段。

2、江東、老胖箐水庫除險加固工程建設(shè)進入收尾階段

江東水庫除險加固工程。江東水庫位于__*縣新馬街鄉(xiāng)平壩村民委大江東村盤龍河下游左岸支流疇陽河上游小支流上，水庫總庫容117.76萬m3，屬小（1）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設(shè)，除險加固的主要工程任務(wù)是:對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游壩坡腳排水體進行改造和完善；對低涵輸水涵洞進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞；改造人畜飲水管道。工程概算總投資482.86萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套82.86萬元。

工程于20__年3月動工建設(shè)，計劃今年11月底完成大壩主體及附屬工程，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設(shè)備的安裝。目前大壩帷幕灌漿已全部結(jié)束，累計完成壩土鉆孔1601m，粉砂巖鉆孔960m，灰?guī)r鉆孔1014.2m，壩土帷幕灌漿1388m，基巖帷幕灌漿1998.3m。完成輸水隧洞開挖及襯砌60m，金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程完成總工程量的50％，倒慮體施工已基本結(jié)束，溢洪道工程正在緊張施工中，現(xiàn)已蓄水80萬m3左右。累計完成工程投資401萬元。

老胖箐水庫除險加固工程。老胖箐水庫位于__*縣蓮花塘鄉(xiāng)香坪山村委會老胖箐村盤龍河支流，水庫總庫容105.3萬m3，屬?。?）型水庫，始建于1958年。按照病險鑒定和初設(shè)，除險加固主要工程任務(wù)是：對大壩壩體及壩基進行防滲漏水處理；對下游草皮護坡及壩坡腳排水溝進行改造和完善；廢棄高涵輸水涵洞，并對高涵進行封堵；新建右壩肩輸水隧洞。工程概算總投資421.08萬元，其中：國家補助400萬元，地方配套21.08萬元。

工程于20__年3月動工建設(shè)，計劃11月底完成大壩主體及附屬工程。目前大壩帷幕灌漿已全部結(jié)束，累計完成壩土鉆孔1178m，基巖鉆孔1212.4m，壩土帷幕灌漿1025m，基巖帷幕灌漿1162.0m。完成輸水隧洞開挖及襯砌80m，金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程完成總工程量的50％，排水溝施工已結(jié)束，溢洪道、后壩坡草坪護坡工程正在緊張施工中。累計完成工程投資380萬元。

3、江東水庫干支渠防滲工程有序進行江東水庫干支渠防滲工程項目總投資724.20萬元，其中：省級補助200.00萬元，州縣配套234.52萬元，受益群眾投工投勞折資289.68萬元。計劃建設(shè)干支渠35.89km，交叉建筑物2座，交通建筑物1座，工程于20__年4月22日動工建設(shè)。目前共完成渠道基礎(chǔ)開挖35km，渠道澆筑和支砌29.7km，其中：砼澆筑27.9km，漿砌石支砌1.8km，累計完成工程投資563.5萬元。

(三)20__年農(nóng)村飲水安全項目竣工投入使用

根據(jù)云南省發(fā)展和改革委員會、云南省水利廳《關(guān)于下達20__年中央預(yù)算內(nèi)專項資金第一批飲水安全項目投資計劃的通知》（云發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔20__〕1332號），20__年農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)總投資為328.66萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項資金223.48萬

元，省級配套資金31.58萬元，地縣配套資金73.61萬元。項目分別為西灑鎮(zhèn)么灑泵站提水工程、興街鎮(zhèn)興隆泵站提水工程、蓮花塘鄉(xiāng)白沙坡自流引水工程、龍泉自流引水工程、蚌谷鄉(xiāng)蚌谷自流引水工程、董馬鄉(xiāng)嘎邦自流引水工程、柏林鄉(xiāng)彎刀寨自流引水工程及雞街42件小水窖工程。共完成工程項目建設(shè)50件，其中泵站提水工程3件，自流引水工程5件， 30m3集雨水窖工程42件。安裝管道總長61419m，其中安裝dn20熱扎鍍鋅鋼管600m， dn25熱扎鍍鋅鋼管310m，dn40熱扎鍍鋅鋼管600m， dn50熱扎鍍鋅鋼管561m，dn65熱扎鍍鋅鋼管120m，dn80熱扎鍍鋅鋼管84m，dn100熱扎鍍鋅鋼管192m；安裝dn25 pe塑料管26600m，安裝dn32pe塑料管5750m，dn40pe塑料管3350m，dn50pe塑料管9670m，dn63pe塑料管7242m，dn75 pe塑料管367m，dn90 pe塑料管2197m，dn110 pe塑料管3779m。

以上人飲安全項目的建成，有效解決7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）10個村委會，35個村民小組7796人、2545頭大牲畜的飲水不安全問題，其中：解決水量不達標(biāo)2448人、用水方便程度不達標(biāo)2701人、水源保證率不達標(biāo)2647人。

(四)山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設(shè)進展順利

20__年計劃建設(shè)山區(qū)節(jié)水小水窖5000件，容積18.6萬m3，其中：新建30 m3小水窖3284件，容積9.8萬m3，維修小水窖984件，容積4.6萬m3，維修加蓋小水窖732件，容積4.2萬m3，項目概算總投資1270.4萬元，其中：國家補助623.4萬元，受益群眾投工投勞折資647萬元。目前共完成小水窖工程建設(shè)投資387.9萬元，動工建設(shè)小水窖7220件，完工小水窖3003件，其中：新建30m3小水窖2129件，維修加蓋小水窖634件，加蓋小水窖240

件，預(yù)計12月底完成年初確定的5000件小水窖建設(shè)任務(wù)。

(五)抗旱防汛工作成效顯著

1、抗旱工作

20__年1至5月，全縣總降雨量為275.7mm，比歷年同期360.1mm少84.4mm，僅占全年降雨量的21.4%，旱情較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計，全縣受旱面積4.9千公頃，其中:輕旱4.5千公頃，重旱0.4千公頃。水田缺水0.6千公頃，旱地缺墑3.3千公頃，因旱造成4.5萬人、1.12萬頭大牲畜飲水困難，干涸水庫一座（么灑水庫）,機電井出水不足4眼，人畜飲水池干涸1350件，旱澆池干涸1832件，水庫壩塘蓄水僅為205萬m3，大幅度銳減。

面對較為嚴(yán)重的旱情，全縣各級黨委、政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實國家、省、州防汛抗旱電視電話會議精神和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動群眾，積極組織人力，籌集資金、物資開展抗旱救災(zāi)，切實做好了全縣的抗旱保春耕工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣共投入抗旱人力1.1萬人（次）；投入抗旱設(shè)施：機電井9處，機動抗旱設(shè)備130臺套，裝機容量187千瓦，機動運水車輛90輛；抗旱用電0.26萬度，抗旱用油5.0噸，抗旱水桶3000多只,旱地龍1噸,投入抗旱資金140余萬元，其中：國家投入20萬元，縣級投入50萬元，群眾自籌70余萬元，主要用于抗旱請車?yán)?、抗旱用油、購買抗旱物資等，共幫助群眾抗旱澆灌面積1.5千公頃，臨時解決人畜飲水困難2.3萬人，大牲畜0.6萬頭。挽回糧食1800噸，挽回經(jīng)濟損失250萬元。

2、防汛搶險救災(zāi)工作

今年入汛以來，我縣連續(xù)出現(xiàn)強降雨和局部暴雨天氣，造成境內(nèi)大部分地區(qū)遭受不同程度的洪澇災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有9

個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）72個村委會1728個村民小組13.35萬人遭受洪澇災(zāi)，造成各種經(jīng)濟損失8730.02萬元。一是農(nóng)作物受災(zāi)10.888千公頃，成災(zāi)6.547千公頃，絕收1.709千公頃，因災(zāi)減產(chǎn)糧食1.567萬噸，淡水養(yǎng)殖0.015千公頃,造成直接經(jīng)濟損失5431.5萬元；二是倒塌民房220戶729間，損壞民房407戶1373間，山體滑坡威脅居民住房107戶482間，其中較嚴(yán)重的是蓮花塘鄉(xiāng)小錫板村小組17戶68間。全縣因災(zāi)轉(zhuǎn)移安置140戶525人，造成經(jīng)濟損失998.22萬元；三是坍塌公路69條（段）263處51.8萬m3，沖毀吊橋1座，涵洞25個，造成經(jīng)濟損失796萬元；四是沖毀溝渠270條（段），長35km，自來水工程6件18處，壩塘受損5件，水池（窖）工程損毀1860件，損壞護岸35處，蚌谷水庫右壩肩截水墻水流溢出，出現(xiàn)險情，么灑、龍正、石廠水庫超汛限水位運行，疇陽河、雞街河水位暴漲，部分河段河水漫過河堤，大面積農(nóng)作物被淹，水利工程受損造成經(jīng)濟損失1243萬元；五是林木、種苗損失135.6萬株，蠶?；厥転?zāi)41.2畝，造成經(jīng)濟損失141.3萬元；六是稻田養(yǎng)魚受災(zāi)223畝，造成經(jīng)濟損失120萬元。

針對今年的防汛工作形勢和嚴(yán)重的洪澇災(zāi)情情況，全縣各級各部門切實加強抗洪搶險救災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時制定搶險方案，采取有效措施，精心組織搶險隊伍，廣泛深入發(fā)動各族群眾開展抗災(zāi)自救。全縣共投入抗洪搶險救災(zāi)人力8.21萬人（次），投入資金265萬元，其中：上級補助防汛抗洪經(jīng)費30萬元，縣財政投入10萬元，各級各部門投入35萬元，群眾自籌190萬元。投入搶險抽水機具17臺（套），搶險用油4.5噸，化肥5噸，搶險

機動車14輛，非機動車40輛，編織袋20__條，砂石料50 m3，雨布400m，水帶350m，防滲膜60m，雨衣50件，水鞋50雙，賬蓬50頂，被子150床，通過搶險救災(zāi)挽回糧食42609噸，挽回財產(chǎn)損失460萬元，修復(fù)水毀工程43件，實現(xiàn)了在災(zāi)害面前無人員傷亡的目標(biāo)。

(六)重點項目前期工作取得顯著成效

一是團結(jié)水庫工程6月30日由州水務(wù)局完成初設(shè)審查和批復(fù)，目前已完成農(nóng)戶土地征用補償工作，兌現(xiàn)農(nóng)戶補償費493.8萬元，10月30日完成招標(biāo)工作，并于11月21日開工建設(shè)。二是興街鎮(zhèn)供水工程5月6日由州建設(shè)局完成初設(shè)審查和批復(fù)，10月28日完成施工圖審查，目前正進行招標(biāo)工作。三是完成了蚌谷、三岔溝、老箐等三件小(二)型病險水庫除險加固工程可行性研究及初步設(shè)計

報告。四是完成了《__*縣“十一五”農(nóng)村飲水安全規(guī)劃報告》修編工作。五是編制并上報了《__*縣興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農(nóng)田水利工程實施方案》，目前資金已到位，正準(zhǔn)備開工建設(shè)。五是完成了《蚌谷鄉(xiāng)大寨片區(qū)溝渠工程規(guī)劃報告》，六是完成并上報《20__年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目清河片區(qū)可行性研究報告》。七是完成了《__*縣20__至20__年旱地節(jié)水小水窖工程項目規(guī)劃報告》。八是完成了20__年農(nóng)村飲水安全項目實施方案的編制上報工作。九是完成了并上報《__*縣石山區(qū)水利綜合規(guī)劃報告》。十是完成了《柏林片區(qū)灌溉渠道可行性研究報告》。十一是完成了《甘塘子片區(qū)灌溉渠道可行性研究報告》(七)深化水務(wù)體制改革工作取得有效進展

一是繼7月25日州水務(wù)局在__*縣召開深化水務(wù)改革試點工作調(diào)研座談會后，縣人民政府及時組織水務(wù)、發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等部門赴普洱市就深化水務(wù)體制改革工作進行了考察，通過考察認(rèn)為，__*縣已探索出了一條城鄉(xiāng)供水一體化的路子，目前縣城供水由水務(wù)部門從源頭到龍頭進行管理，主供縣城的兩個水庫水源實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水已交由水務(wù)局管理，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化打下了基礎(chǔ)，但在排污、污水處理與回用方面還是空白；二是編寫了《__*縣深化水務(wù)改革工作實施方案》、《__*縣城鄉(xiāng)供水管理一體化實施方案》，目前二個實施方案已上報縣政府，待政府批準(zhǔn)后即可實施。

(八)狠抓水行政執(zhí)法，樹立水務(wù)行業(yè)威信

一是普法宣教有新舉措。在“三月法制宣傳月”活動中，以十六屆“世界水日”和第二十一屆“中國水周”紀(jì)念日和《云南省實施水法辦法》為契機，認(rèn)真制定20__年宣傳工作實施方案，結(jié)合“千村普法，百村培訓(xùn)”行動，以廣播電視、板報、咨詢等多種形式開展了宣傳活動，活動中，共懸掛大幅宣傳標(biāo)語15條，張貼小標(biāo)語300余條，印發(fā)宣傳單20__余份，水法規(guī)咨詢8次，沿公路主干線和集鎮(zhèn)區(qū)域制作永久性宣傳碑15塊，印發(fā)水法規(guī)宣傳手冊2200本，出動宣傳車8輛（次），組織播放《人、水、法》等系列片3次，召開專項執(zhí)法活動專題會議3次，投入宣傳活動經(jīng)費2萬元；通過多形式、多層次的宣傳，做到了學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合，聲勢與效果相結(jié)合，提高了廣大民眾對水的法制意識，收到了較好的實效。二是做好全縣取水許可年審、換發(fā)證工作。至20__年11月止，辦理保留取水許可證74戶本（戶），其中：新增辦理6本(戶)，年檢20本(戶)，清理注銷1本(戶)。三是

認(rèn)真做好水資源費征收工作。全縣共完成水資源費征收32.8萬元，其中：電力取水水資源費30萬元（縣水局征收21萬元，委托地稅局征收9萬元），非電力水資源費2.8萬元。四是加大了水行政執(zhí)法力度。全縣共發(fā)生水事糾紛5起，調(diào)處4起(有1起正在調(diào)查處理)，調(diào)處率80%。發(fā)生水事違法案件1起，查處1起，查處率100%。通過查處水事案件，確保了水利工程的安全運行和防汛安全，打擊了水事違法行為，促進了依法取水，依法保護水資源的良好氛圍。

(九)進一步加大水土保持清理和監(jiān)督執(zhí)法力度

一是根據(jù)省、州關(guān)于嚴(yán)格開展非煤礦山清理整頓的要求，由縣水土保持委員會辦公室牽頭組織對全縣礦山進行了一次全面的清理整頓。通過清理，其中按規(guī)定符合編報水土保持方案報告全縣轄區(qū)內(nèi)共清理非煤礦山企業(yè)47戶，其中：礦山7戶，冶煉廠3戶，選礦廠4戶，采石（砂）廠21戶，水泥廠2戶，電站5戶，磚廠5戶；已編報評審批復(fù)水土保持方案報告書的共14戶，符合編報水土保持方案報告表的30戶，已編報審批的25戶，下發(fā)催辦通知3戶。二是加大水土保持監(jiān)督執(zhí)法力度，積極開展礦山、電站等開發(fā)建設(shè)項目水土保持執(zhí)法檢查工作，通清理排查，今年我縣沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)建設(shè)項目。三是啟動全縣水土保持監(jiān)測工作。四是依法開展水土流失防治費和水土保持設(shè)施補償費征收工作。目前全縣共收取兩費15.61萬元，其中：水土保持設(shè)施補償費11.46萬元；水土流失防治費3.7萬元。

(十)按時按質(zhì)完成人大代表建議案和政協(xié)委員提案辦理工作

20__年涉水人大建議案和政協(xié)提案共53件，自4月15日縣

人民政府召開人大建議案和政協(xié)提案交辦會后，水務(wù)局一是抓辦理質(zhì)量，程序規(guī)范到位。在建議案和提案辦理過程中，重點把好政策界限、數(shù)據(jù)審查、文稿質(zhì)量審查關(guān)，做到程序規(guī)范、行文規(guī)范、回復(fù)規(guī)范。同時在辦理過程中在擬好初稿的基礎(chǔ)上多次征求代表和委員的意見，嚴(yán)格按照要求和相關(guān)程序報送審查回復(fù)文稿，規(guī)范行文格式，規(guī)范檔案管理，實行“一案一冊”。及時將《辦理情況反饋表和征詢意見表》及回復(fù)文稿送發(fā)到代表和委員手中。20__年承辦的40件人在建議案，人大代表滿意的有37件，基本滿意3件，滿意率為92.5%；13件政協(xié)提案中，政協(xié)委員滿意的有12件，基本滿意1件，滿意率為92.3%。二是抓辦理效果，跟蹤回訪到位。建立健全了擔(dān)案辦理回訪機制，鞏固辦理成效。對因條件和政策限制不能及時辦理的建議案和提案，做好認(rèn)真解釋和宣傳，并根據(jù)實際情況提出解決方案。對在建的工程抓進度，確保按期完成，對擬建工程抓開工，盡快實施，確保代表和委員提案件件有回音，件件抓落實，件件都滿意。

(十一)自身建設(shè)不斷提高

一是今年3月全縣實施行政責(zé)任人問責(zé)辦法和推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時辦結(jié)制以來，結(jié)合水務(wù)工作實際制定了《__*縣水務(wù)系統(tǒng)行政責(zé)任人問責(zé)辦法》和《__*縣水務(wù)局推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時辦結(jié)制實施辦法》。通過四項制度的實施，進一步健全了監(jiān)管機制，

機關(guān)自身建設(shè)得到加強，轉(zhuǎn)變了機關(guān)服務(wù)效能，干部職工的工作積極性、工作效率有所提高，服務(wù)態(tài)度得到改善，有效推動水務(wù)各項工作的正常開展。二是按照縣委《關(guān)于組織開展“解放思想、深化改革、擴大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的通知》（西發(fā)〔20__〕6號）文要求，結(jié)合水務(wù)工作實際制定了《__*縣水務(wù)局解放思想大討論活動方案》。為尋找__*水務(wù)工作與兄弟縣之間的差距， 6月5日至6日組織水務(wù)系統(tǒng)干部職工共50余人到麻栗坡縣開展調(diào)研，就飲水安全工程、病險水庫除險加固等水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及水利投融資、水務(wù)管理體制、水價改革、小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革等與作麻栗坡縣水務(wù)局進行了深入座談，互相進行了經(jīng)驗交流。虛心聆聽了麻栗坡縣加快水利發(fā)展與改革的先進思路和理念，重點就如何向上爭取水利資金投入、加快推進水利前期工作、深化水價、水利改革、水行政執(zhí)法等方面的先進經(jīng)驗進行了交流。通過座談和交流，大家紛紛感覺開闊了視野，拓寬了思路，增添了動力，一致認(rèn)為自身應(yīng)該進一步解放思想，擴大開放，學(xué)習(xí)先進，超前謀劃，站在__*經(jīng)濟社會發(fā)展的全局來思考水利、謀劃水利、大興水利。交流學(xué)習(xí)還進一步增強了系統(tǒng)職工加快水利發(fā)展與改革的責(zé)任感和緊迫感，并為下階段__*水利發(fā)展與改革提供了有益的思考，積累了寶貴的經(jīng)驗。三是為進一步提高水務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平，先后組織了12余人（次）到文山、昆明等地參加培訓(xùn)，其中：全省水行政執(zhí)法培訓(xùn)1人（次），全州水政執(zhí)法人員培訓(xùn)6人（次），水利工程量計價清單培訓(xùn)2人（次），水利建設(shè)項目財務(wù)管理及會計核算培訓(xùn)1人（次），鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長培訓(xùn)2人（次）。通過組織參加培訓(xùn)，使__*的水行政執(zhí)法能力不斷得到加強，水利建設(shè)管理水平有效得到提高。

(十一)安全生產(chǎn)常抓不懈

一是及時調(diào)整充實了局安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，為抓好全縣水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是明確責(zé)任，強化節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的督促檢查。三是在六月“安全宣傳月”活動期間，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“治理隱患、防范事故”這一主題，本著安全重于泰山的責(zé)任，發(fā)揚“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，采取召開座談會、上街宣傳等各種形式，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，進一步提高了水務(wù)系統(tǒng)干部職工的安全意識，營造了良好的宣傳氛圍，收到了良好的效果。四是加大對轄區(qū)內(nèi)擬建、在建水利水電工程、重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理力度。五是簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任?？h水務(wù)局與九鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站、江東水庫管理所、老胖箐水庫管理所簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實了責(zé)任。

二、工作中存在的主要問題

(一)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分脆弱，水利化程度低，嚴(yán)重影響著全縣社會經(jīng)濟的發(fā)展。

(二) 水利基建工程地方配套資金籌措難度大，水源工程建設(shè)進展緩慢，水利項目前期工作經(jīng)費無保障，項目儲備不足，爭取上級投入資金難度大。

(三)水利基礎(chǔ)設(shè)施老化失修，防洪抗災(zāi)能力弱，小型水利工程點多面廣，經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，資金籌集困難。

(四)全縣仍有7.21萬人飲水不安全，特別是8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）駐地自來水供水無凈化處理設(shè)施，農(nóng)村飲水安全形勢十分嚴(yán)峻。

(五)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)站中有7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）無業(yè)務(wù)辦公用房，辦

公設(shè)備和工作環(huán)境差，人員編制少，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)偏低。

(六)縣內(nèi)病險水庫多，蓄水量嚴(yán)重不足，防汛抗旱工作任務(wù)較重。防汛通訊設(shè)備不配套，防汛抗旱經(jīng)費不足，嚴(yán)重影響了旱情、汛情、災(zāi)情的收集傳報。

(七)水務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)有待進一步加強。

三、20__年水務(wù)工作要點

20__年是貫徹落實黨的十七大精神的第二年，也將是全縣重點水利工程建設(shè)投資繼續(xù)加大，任務(wù)十分繁重，建設(shè)與管理逐步走向規(guī)范的一年，更是落實科學(xué)發(fā)展觀，向__*水利現(xiàn)代化邁進的一年。我局將繼續(xù)服務(wù)全縣水利工程建設(shè)，積極推進各項工作順利開展

(一)工作思路

20__年水務(wù)局水務(wù)工作總體思路是：明確一個目標(biāo)，做到兩個突破，把握三個重點，辦好四件實事的“一、二、三、四”的工作思路。具體內(nèi)容是：明確一個目標(biāo)即興利與除害相結(jié)合的工作目標(biāo)始終不變。做到兩個突破即水的無限資源向有限資源的認(rèn)識的突破，水的無償使用向有償使用的管理突破。把握三個重點：一是以全省山區(qū)節(jié)水小水窖示范縣建設(shè)為重點。二是以全省深化水務(wù)體制改革示范縣和城鄉(xiāng)供水管理一體化示范縣建設(shè)為重點。三是以小(二)型水庫除險加固和水利建設(shè)項目儲備為重點。辦好四件實事：一是新建團結(jié)水庫水源工程。二是做好蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程。三是抓好以興街鎮(zhèn)供水工程為重點人飲安全工程。四是建設(shè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水務(wù)站業(yè)務(wù)辦公用房。

(二)目標(biāo)任務(wù)

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞超前發(fā)展水務(wù)事業(yè)的工作思路及全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，以促進社會和諧和推進新農(nóng)村建設(shè)為著力點，以解決人民群眾切身利益為出發(fā)點，以改革創(chuàng)新的科技進步為動力，以水源工程建設(shè)為重點，堅持興利與除害結(jié)合，開源與節(jié)流并重，開發(fā)與保護并舉，防汛與抗旱一體，掀起水利建設(shè)新，切實增強全縣水資源保障能力和抗災(zāi)減災(zāi)能力。計劃完成水利投資4300萬元，新增灌溉面積0.55萬畝，解決城鄉(xiāng)3.2萬人飲水安全問題，治理水土流失面積10km2，建設(shè)高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田0.27萬畝，建設(shè)基本農(nóng)田700畝，建設(shè)“五小水利”工程1485件，完成庫塘蓄水量400萬m3。

(三)工作重點

為實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，20__年將著力抓好以下八個重點工作：一是抓好團結(jié)水庫樞紐工程建設(shè)，年內(nèi)完成導(dǎo)流輸水隧洞，主汛期前大壩施工達到渡汛高程；二是抓好江東、老胖箐2座小(1)型水庫除險加固建設(shè)工作，20__年5月底完成原輸水涵洞的封堵及啟閉設(shè)備的安裝；三是抓好田沖水庫供水工程建設(shè)，確保明年2月底完成水庫大壩工程并試蓄水；四是啟動建設(shè)蚌谷、老箐、三岔溝等三件小(2)型水庫除險加固工程；五是解決農(nóng)村3.2萬人安全飲水為目標(biāo)和以興街鎮(zhèn)供水工程為重點的安全飲水工程建設(shè)，保證城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活用水, 力爭年內(nèi)完成興街鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造和5000件山區(qū)節(jié)水小水窖工程建設(shè)；六是加快興街鎮(zhèn)龍坪片區(qū)小型農(nóng)田水利工程灌區(qū)續(xù)建配套，節(jié)水增效、山區(qū)“五小水利”為重點的農(nóng)村水利建設(shè)，逐步建立和完善用水戶協(xié)會，不斷促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民增效；六是抓好以第三期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目清河片區(qū)溝渠配套為重點的農(nóng)田

水利配套設(shè)施建設(shè)，加強用水計量設(shè)施建設(shè)，大力推廣節(jié)水灌溉，確保水資源利用效益不斷提高，為保障糧食安全、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造必要條件；七是抓好以蓮花塘鄉(xiāng)龍灰沖小流域水土保持綜合治理工程為重點的水資源保持工程建設(shè)，推進生態(tài)環(huán)境和水土保持綜合治理，確?！吧鷳B(tài)立縣”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；八是協(xié)助煙草公司規(guī)劃和實施好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。

(四)工作措施

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

多年來，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施一直是制約我縣經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致人民生活貧困、財政增長乏力的主要原因。我們將立足“巖溶山區(qū)面廣，水資源匱乏，水利化程度低，人畜缺水面大，旱澇雙重災(zāi)害并存，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，生產(chǎn)力水平低，低御自然災(zāi)害能力弱”的縣情出發(fā)，把水利建設(shè)當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。在認(rèn)真組織做好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，進一步建立健全縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，做到組織有領(lǐng)導(dǎo)，措施有落實，項目有人抓，件件有落實，努力營造全縣上下齊抓共管水利建設(shè)的良好工作格局，確保水利工作的順利開展。

2、科學(xué)規(guī)劃，搞好項目建設(shè)

做好項目規(guī)劃，是抓好水利建設(shè)的前提和關(guān)鍵。為確保水利項目建設(shè)的順利開展，更好地服從、服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。我們將堅持“爭得來、干得好、見行動、出效益”的原則，根據(jù)縣城經(jīng)濟發(fā)展變化和新農(nóng)村建設(shè)需要，適時調(diào)整做好水利建設(shè)科學(xué)規(guī)劃工作。做到項目申報前選派精干人員，深入實地摸底調(diào)查，

做好項目論證和儲備；項目申報中，針對小水窖、自來水、水庫、溝渠等不同水利工程建設(shè)的實際需要，因地制宜搞好規(guī)劃和申

報；項目獲批后，嚴(yán)格按照項目規(guī)劃和工程建設(shè)質(zhì)量要求組織實施，加強項目跟蹤督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；項目建成后，嚴(yán)格驗收程序，確保水利項目建設(shè)一項、成功一項，發(fā)揮效益一項。

3、宣傳發(fā)動，強調(diào)群眾參與

多年來，我縣水利建設(shè)主要采取爭取國家補助一點，動員群眾自籌一點的辦法進行。在組織開展工程建設(shè)過程中，我們將堅持從做好宣傳教育入手，廣泛地對廣大農(nóng)民群眾進行思想教育和宣傳發(fā)動，采取民辦公助和“誰建誰有誰受益，誰用誰管誰維護”等建設(shè)管理辦法，充分調(diào)動群眾參與水利建設(shè)的積極性，鼓勵群眾志氣，激發(fā)群眾熱情。通過有效的宣傳發(fā)動，變?nèi)h干部群眾原來的“等、靠、要”思想為“干、靠、要”行動，形成“抓住機遇、踴躍參與、干出實效、爭取支持”的共識，繼續(xù)掀起廣大群眾在開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)中積極出資投勞參與水利建設(shè)的熱潮。

4、進一步建立健全制度保障體系

進一步完善治水思路，搶抓發(fā)展機遇，采取有力措施，切實加快__*水利發(fā)展與改革步伐；完善農(nóng)村水利長效發(fā)展機制，以政府安排補助資金為導(dǎo)向，以農(nóng)民自愿出資出勞為主體，以農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃為依托，以加快農(nóng)田水利管理體制改革為動力，建立和完善農(nóng)田水利基本建設(shè)健康發(fā)展的長效機制；深入推進水利工程管理體制改革，落實水利工程運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費，推動水利工程管養(yǎng)分離，完善水價配套制度，保證工程發(fā)揮最大效

益。

5、積極構(gòu)建“政府水利”和“經(jīng)營水利”

抓好政府水利，今后凡屬于公益的水利基礎(chǔ)設(shè)施由政府投資建設(shè)，既有公益性又有經(jīng)營性的，政府給予必要的扶持，采取市場化運作的方式來建設(shè)。構(gòu)建經(jīng)營水利，采取“用投資權(quán)換經(jīng)營權(quán)”的辦法，堅持 “誰投資、誰使用、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，努力盤活現(xiàn)有水利資產(chǎn)，滾動發(fā)展水利，并按照“民建、民營、民受益”的原則，積極探索放開小型水利工程建設(shè)權(quán)的路子，鼓勵發(fā)展民營化經(jīng)營水利工程，大力推進農(nóng)民用水合作組織（用水協(xié)會）為主要形式的農(nóng)民用水自治制度；把工業(yè)水價和城鎮(zhèn)供水改革與建立水權(quán)制度、促進節(jié)水節(jié)能結(jié)合起來，推行終端水價制度。

6、認(rèn)真開展以小型為主的農(nóng)田水利建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和改善農(nóng)民生活水平

在抓好骨干水源建設(shè)的同時，大力開展山區(qū)“五小”水利建設(shè)，不斷增強農(nóng)業(yè)的抗旱能力。一是抓好水毀工程修復(fù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是抓好小流域治理力度，使其發(fā)揮作用。三是著力抓好田間灌溉工程，實行工程措施與農(nóng)藝措施結(jié)合，搞好高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目資金整合為農(nóng)村辦實事。四是以旱地節(jié)水小水窖工程建設(shè)作為重點，大力建設(shè)旱地節(jié)水小水窖，使石山區(qū)農(nóng)民實現(xiàn)即可解決旱澆地，又能解決安全飲水的雙贏實惠。

篇9

“”期間，科技工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技指導(dǎo)方針，積極構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，推進“科教強市”戰(zhàn)略的實施，自主創(chuàng)新能力顯著提高，有力地支撐了經(jīng)濟和社會發(fā)展。市先后被批準(zhǔn)為國家創(chuàng)新型試點城市、全國科技進步先進市、國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市。

科技創(chuàng)新能力明顯提高“”期間，市財政投入應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金1.4億元，爭取上級科技資金投入2.64億元，同比增加179%、176%。年到年全社會投入研究與發(fā)展經(jīng)費75.7億元，同比增加158.5%。實施市級科技計劃項目746項，爭取國家和省科技計劃項目440項。其中承擔(dān)國家“863”計劃項目、國家科技支撐計劃17項，是“”的2.1倍；承擔(dān)省重大科技專項15項，省內(nèi)排名第一。與大學(xué)、交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校建立全面科技合作關(guān)系，組織產(chǎn)學(xué)研需求對接53次，啟動合作項目485項；完成科技項目招商2.2億元。全市共取得科技成果1350項，獲得省級以上科技獎勵182項，是“”的1.84倍，其中國家科技進步特等獎3項、一等獎4項，居全省之首。一大批科技成果在三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路、載人航天等國家重大科技工程中得到應(yīng)用。全市專利申請量10991件（其中發(fā)明專利3043件），授權(quán)6207件，分別是“”的3.32倍、4.7倍和3.02倍。新建國家和省市重點實驗室37家，其中國家重點實驗室4家，填補了河南省國家重點實驗室的空白。新建國家和省市工程技術(shù)（研究）中心67家，其中新建國家工程技術(shù)研究中心1家，省級工程技術(shù)研究中心25家。各類研發(fā)機構(gòu)總數(shù)達到200多家。中信重工、中鋼洛耐院、LYC等3家企業(yè)技術(shù)中心進入全國百強。

科技支撐和引領(lǐng)發(fā)展的作用顯著增強“”期間，堅持以科技項目為載體，支撐經(jīng)濟社會快速發(fā)展。攻克制約經(jīng)濟社會發(fā)展的重大技術(shù)難題300多項，開發(fā)300多項具有較強市場競爭力的產(chǎn)品；通過項目的實施和新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)銷售收入743.18億元，利稅185.79億元。在裝備制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵤?0個重大專項，實現(xiàn)了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級。其中，24對棒大型還原爐工藝技術(shù)及裝備等項目，打破了國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，以硅材料產(chǎn)業(yè)為龍頭，形成了新型硅光伏產(chǎn)業(yè)。通過實施各類計劃項目，有力支撐了農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展。項目的實施還帶動了區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，市、澗西區(qū)被列入全國科技進步示范縣（區(qū)），市被確定為省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展年國家高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定辦法實施以來，共有108家企業(yè)通過認(rèn)定，居全省第二。年，高新技術(shù)企業(yè)總產(chǎn)值670億元，增加值140億元，分別是“”末的3.72倍、2.28倍。12家部屬科研院所技工貿(mào)總收入突破200億元，是“”末的2.8倍。擁有2家國家級創(chuàng)新型企業(yè)，19家省級創(chuàng)新型（試點）企業(yè)，2家高新技術(shù)企業(yè)成功上市。硅材料光伏特色產(chǎn)業(yè)基地被認(rèn)定為河南省首批高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地，中硅高科、尚德、阿特斯3家企業(yè)被認(rèn)定為河南省高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新取得新成就 選育小麥、玉米等主要農(nóng)作物新品種26個（國家審定9個，省級審定17個），推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種200余項，建立農(nóng)業(yè)科技示范基地30萬畝，推廣應(yīng)用500萬畝，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益7.5億元，主要農(nóng)作物優(yōu)良品種覆蓋率達98%以上；引進推廣羊、奶牛等畜禽良種20余個，畜禽良種覆蓋率達85%以上；培育牡丹新品種30余個，解決了牡丹周年開花關(guān)鍵技術(shù)，提高了牡丹的觀賞性和產(chǎn)業(yè)化水平。實施交通科技扶貧項目56個，5個貧困縣的40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.6萬農(nóng)戶受益，戶均增收3000元以上。大力開展科技下鄉(xiāng)活動，培訓(xùn)農(nóng)民20余萬人。

科技支撐社會發(fā)展取得新突破“”期間，實施節(jié)能減排示范項目5個，廢水、廢氣排放減少20%，廢棄物利用率達到90%以上，為企業(yè)節(jié)約成本6000多萬元，有2家企業(yè)被評為河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)。發(fā)展連翹、柴胡等道地中藥材的規(guī)范化種植20萬畝，重點解決了物種資源創(chuàng)新利用、主要病蟲害的有效防治等關(guān)鍵技術(shù)，提高了藥材的質(zhì)量。開發(fā)出了5個中藥新產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益1億多元。在影響城鄉(xiāng)居民身體健康的常見疾病方面，完成科技攻關(guān)項目43項，取得了顯著的成效。建立省市科普基地4個，普及和宣傳了科學(xué)知識。

自主創(chuàng)新環(huán)境進一步優(yōu)化 市委、市政府相繼出臺了《加強自主創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新型的決定》、《加強企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意見》、《市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》等一系列鼓勵自主創(chuàng)新的政策和措施。落實了科研院所反映問題辦理周報制度，解決了制約科研院所發(fā)展的突出問題57個；實行了首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制等工作制度；實施科技項目網(wǎng)上申報，規(guī)范了科技發(fā)展計劃立項、評估和結(jié)題等一系列操作規(guī)程，建立專家委員會，完善了專家評審立項制度，保證了科技項目的公開、公平和公正性。

盡管科技工作取得了很多成績，但與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還存在一定差距。一是科技支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的能力還不夠強，經(jīng)濟發(fā)展過多地依賴投資拉動、資源和能源消耗，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。年全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重僅為13.2%，低于全省7個百分點。二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力還比較弱，相當(dāng)一部分企業(yè)很少甚至沒有開展研發(fā)活動，不少工業(yè)企業(yè)還是零專利。三是科技拔尖人才數(shù)量不足，特別是高水平的科技領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團隊和既懂科技又會經(jīng)營的復(fù)合型人才較為缺乏。四是科技投入還處在較低水平，年全社會科學(xué)研究與實驗發(fā)展（R＆D）經(jīng)費占生產(chǎn)總值（GDP）僅為1.63%，低于全國平均1.7%的水平，不能滿足支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

第二章機遇與挑戰(zhàn)

一、機遇

一是國家、省出臺了支持自主創(chuàng)新的政策和措施，對科技創(chuàng)新提出了新的更高要求，提供了強有力的支持。

二是國際金融危機的發(fā)生并沒有改變經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的趨勢，國際間在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級的同時推動了技術(shù)進步與轉(zhuǎn)移，有利于引進國外先進技術(shù)和高層次人才。

三是我市經(jīng)濟正處在加快轉(zhuǎn)型升級時期，更加注重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)。沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢所趨，為我市通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、在引進消化吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、運用新模式加快技術(shù)創(chuàng)新提供了新的機遇。

四是我市有一批創(chuàng)新能力較強的科研機構(gòu)，一批國家、省創(chuàng)新平臺，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為科技創(chuàng)新提供了較強的內(nèi)生動力。

二、挑戰(zhàn)

經(jīng)濟還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱，經(jīng)濟發(fā)展方式還沒有得到根本改變。在科技資源流動和競爭加劇的情況下，通過科技創(chuàng)新尋求新的增長點，發(fā)展低碳經(jīng)濟，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進一步提升市的科技綜合實力，提高科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，是“十二五”期間科技發(fā)展面臨的重大問題。

第三章 規(guī)劃理念

一、基本依據(jù)

依據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》、《河南省中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》和《市中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（-2020年）》的要求與部署，按照河南省委、河南省人民政府關(guān)于“增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型河南”的決定精神和創(chuàng)新型建設(shè)的需要，編制此規(guī)劃。

二、基本定位

本規(guī)劃是一項科技創(chuàng)新規(guī)劃，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供科技支撐，是一項政府規(guī)劃。

三、規(guī)劃理念

一個堅持：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)。

一條主線：以自主創(chuàng)新為主線。

一個核心：以提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型為核心。

一個面向：面向“十二五”經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的科技需求。

四個支撐：為市建立創(chuàng)新型城市提供科技支撐；為市發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供科技支撐；為市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展提供科技支撐；為市匯聚和培養(yǎng)一大批科技人才提供科技支撐。

第四章 規(guī)劃內(nèi)容

一、指導(dǎo)思想

堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技指導(dǎo)方針，以建設(shè)國家創(chuàng)新型城市為核心，以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，以支撐經(jīng)濟社會發(fā)展為目標(biāo)，實施一批重大科技項目，培育一批創(chuàng)新團隊，扶持一批創(chuàng)新型企業(yè)，建設(shè)一批創(chuàng)新基地，攻克一批核心關(guān)鍵技術(shù)，加快高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，走“科技含量高、資源消耗低、環(huán)境保護好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、發(fā)展目標(biāo)

到2015年末，建成創(chuàng)新型城市，科技總體水平和科技實力顯著提高，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用明顯增強，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯改善。

（一）圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造、軸承、新能源、新材料、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、社會發(fā)展（民生科技）、科技服務(wù)業(yè)等9大領(lǐng)域，突破94個方面的國民經(jīng)濟發(fā)展中的重大關(guān)鍵技術(shù)，實施600項科技項目（見附表），投入研發(fā)資金30億元，產(chǎn)業(yè)化資金110億元，實現(xiàn)銷售收入1500億元，實現(xiàn)利稅450億元。

（二）新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)100家，高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達到200家，到2015年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重30%以上，年銷售收入超百億元的高新技術(shù)企業(yè)達到10家。

（三）科技投入的規(guī)模和質(zhì)量得到顯著提高，全市R&D投入占GDP的比重達到2.5%。

（四）以重大科技專項、國家工程技術(shù)中心和重點實驗室為載體，引進國內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才100人，培育3~5個在國內(nèi)外有較大影響的創(chuàng)新團隊。

（五）新建3個國家工程技術(shù)（研究）中心或重點實驗室，新建30個省級工程技術(shù)研究中心、10個省級重點實驗室。新認(rèn)定省級創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)3~5個。在優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域培育1~2個國家重點學(xué)科。

（六）年專利申請量達到4000件，授權(quán)量達到2250件，其中發(fā)明專利占專利申請量的30%。

（七）科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到55%以上。

（八）科技成為資源節(jié)約與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，資源利用率進一步提高。工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達到90%；工業(yè)用水重復(fù)利用率達到75%；萬元GDP能耗下降到0.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下；萬元GDP耗水下降到120立方米以下；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到進一步優(yōu)化。

三、總體部署

以工業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、社會領(lǐng)域科技進步和科技服務(wù)業(yè)發(fā)展等四大領(lǐng)域為重點進行規(guī)劃，對未來五年的科技創(chuàng)新工作進行總體部署。

用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點圍繞先進裝備制造業(yè)、軸承產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥等六大產(chǎn)業(yè)，采取不同的創(chuàng)新策略和發(fā)展思路，攻克66項關(guān)鍵技術(shù)，以產(chǎn)業(yè)集聚形式及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)先為原則，培育壯大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，全面提升工業(yè)自主創(chuàng)新能力。

圍繞農(nóng)作物新品種選育、特色花卉及林果產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品深加工、蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等實施五大科技工程，突破18項關(guān)鍵技術(shù)，以工業(yè)化理念推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

社會發(fā)展領(lǐng)域以節(jié)能減排、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等為重點，攻克8項制約社會發(fā)展的技術(shù)難題。

科技服務(wù)業(yè)以科技創(chuàng)新、科技咨詢、技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)、科技孵化、科技風(fēng)險投資擔(dān)保等服務(wù)為發(fā)展重點，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展提供有特色的科技創(chuàng)新服務(wù)。

以實施重大科技專項為重點，整合優(yōu)勢資源，在裝備制造、新材料、新能源等領(lǐng)域?qū)嵤?0個重大科技專項，培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新團隊，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，保持科技競爭優(yōu)勢。

第五章 科技發(fā)展主要任務(wù)

一、工業(yè)科技

（一）裝備制造業(yè)

1.發(fā)展背景

裝備制造業(yè)是的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。部分企業(yè)在我國同行業(yè)中居龍頭地位，在國家重大成套裝備制造領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。具有集行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品加工、質(zhì)量檢測及設(shè)備成套為一體的明顯優(yōu)勢。擁有中國一拖集團有限公司、中信重工機械股份有限公司等一批大型骨干企業(yè)，規(guī)模以上裝備制造企業(yè)451家，以其特有的技術(shù)和人才優(yōu)勢，形成了在國內(nèi)外具有影響力的裝備制造體系。

“”期間，裝備制造業(yè)取得了長足發(fā)展，創(chuàng)新能力不斷提高，對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度顯著提高。年，市規(guī)模以上裝備制造企業(yè)實現(xiàn)銷售收入780億元。

2.發(fā)展思路

以促進“兩化”融合為基本工作思路，突出核心制造優(yōu)勢和龍頭企業(yè)帶動作用，以共性技術(shù)研究為依托，重點發(fā)展礦山重型裝備、農(nóng)用裝備及工程機械、動力機械、節(jié)能裝備、運輸裝備、材料加工裝備六大領(lǐng)域。壯大配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由單一部件生產(chǎn)向成套裝備制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品制造向工程總承包轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、由比較優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、由裝備制造向裝備設(shè)計轉(zhuǎn)變，著力提高裝備制造業(yè)的核心競爭力。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

培育一批名牌產(chǎn)品，其中國際名牌產(chǎn)品3～5個、中國馳名商標(biāo)20件；開發(fā)60項具有較強市場競爭力的成套裝備；年申請專利1000件以上，其中發(fā)明專利300件。到2015年末，全市裝備制造業(yè)銷售收入超過2500億元。把建成國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代裝備研發(fā)基地。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研發(fā)內(nèi)容

(1)礦山重型裝備

關(guān)鍵技術(shù)1大型高效提升機研究開發(fā)

重點研發(fā)大型多繩纏繞式提升機的雙機同步拖動技術(shù)；活動卷筒離合裝置結(jié)構(gòu)動力學(xué)及液壓自動控制技術(shù)；盤型制動閘控系統(tǒng)的恒減速可靠性技術(shù)；大功率新型交—交變頻、交—直—交變頻調(diào)速拖動控制應(yīng)用技術(shù)；提升機安全檢測與診斷技術(shù)等。研發(fā)最大拖動功率單機6000kW、雙機2×5000kW、提升速度18～20m/s的大型高效提升機。

關(guān)鍵技術(shù)2大型旋回破碎機研究開發(fā)

主要包括旋回破碎機的破碎腔型優(yōu)化；整機數(shù)字智能控制及故障檢測技術(shù)；關(guān)鍵零部件可靠性分析及設(shè)計；滑動軸承運動及機理；物料破碎性能分析的研究等，分析不同種類，粒度物料對破碎機生產(chǎn)性能等重要參數(shù)的影響，為破碎機系列化，產(chǎn)業(yè)化提供依據(jù)。研發(fā)功率700kW、生產(chǎn)能力300～1800t/h的大型旋回破碎機。

關(guān)鍵技術(shù)3超細碎高壓輥磨研究開發(fā)

重點開展輥壓耐磨材料性能及制造工藝；超細碎（粉磨）工藝系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)；進料、輥縫調(diào)節(jié)技術(shù)；輥面延壽技術(shù)；高壓輥磨機關(guān)鍵件如可調(diào)進料裝置、行星減速器、主油缸的制造技術(shù)；高壓液壓系統(tǒng)試驗技術(shù)；輥壓破碎機控制技術(shù)研究等。研發(fā)功率≥2×1600kW、規(guī)格≥Φ1800×1600mm的超細碎高壓輥磨。

關(guān)鍵技術(shù)4特大型自磨及球（棒）磨研究開發(fā)

針對各種礦物進行粉磨工藝及粉磨參數(shù)試驗，設(shè)備選型及合理匹配，礦物性能試驗方法，磨機參數(shù)對出料粒度的影響，磨機參數(shù)對分級粒度和分級效率的影響，磨機的機械強度、傳動技術(shù)、技術(shù)研究等。研發(fā)Φ12.2×11m自磨機、Φ7.9×13.6m溢流型球磨機、Φ4.7×6m水煤漿棒磨機。能耗降低5～10％。

關(guān)鍵技術(shù)5大型高效過濾機研究開發(fā)

重點開展物料性質(zhì)的分析、脫水性能實驗；過濾介質(zhì)的適應(yīng)性技術(shù)；濾盤直徑10m以上整體濾盤的可靠性設(shè)計技術(shù)；免維護結(jié)構(gòu)分配頭及中心軸的結(jié)構(gòu)及內(nèi)部流道設(shè)計制造技術(shù)；分配頭耐磨材料的試驗；大型扇形板結(jié)構(gòu)；電氣控制系統(tǒng)的控制技術(shù)及過濾機整機節(jié)能技術(shù)研究等。研發(fā)出料水分低于13%、處理小于200目的赤泥物料達到300～400kg/m2·h以上的大型高效過濾機。

關(guān)鍵技術(shù)6特大型礦渣立磨研究開發(fā)

重點開展加載系統(tǒng)和碾壓技術(shù)；磨內(nèi)流體質(zhì)量、動量、流量仿真模擬，選粉機調(diào)節(jié)產(chǎn)品細度仿真模擬技術(shù)；關(guān)鍵件有限元熱應(yīng)力計算分析；耐磨件材料和工藝；液壓操控和實時監(jiān)控技術(shù)；礦渣粉磨系統(tǒng)研究等。研發(fā)磨盤直徑5700mm、功率4800kW、生產(chǎn)能力160t/h的特大型礦渣立磨。

關(guān)鍵技術(shù)7特大型回轉(zhuǎn)窯研究開發(fā)

主要包括大跨距三檔筒體支承技術(shù)；托輪軸承組小長徑比不刮瓦滑動軸承設(shè)計技術(shù)，雙傳動變頻調(diào)速驅(qū)動技術(shù)；雙液壓擋輪裝置技術(shù)；窯頭、窯尾薄片多層復(fù)合式密封技術(shù)；關(guān)鍵件的制造技術(shù)研究等。研發(fā)Φ6.2×92m、功率2×1050kW、生產(chǎn)能力500t/h的大型回轉(zhuǎn)窯。

(2)農(nóng)用裝備及工程機械

關(guān)鍵技術(shù)8大馬力輪式拖拉機研究開發(fā)

研究人機工程技術(shù)；低排放柴油機電控技術(shù)；電控液壓分動箱、差速鎖、動力輸出技術(shù)；閉心負荷傳感液壓系統(tǒng)技術(shù)；電控懸掛技術(shù)；四輪制動結(jié)構(gòu)及控制技術(shù)；開發(fā)帶同步換向傳動系和動力換向和部分動力換擋傳動系。研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的200～400馬力產(chǎn)品，排放指標(biāo)達到歐ⅢA，整機性能達到國外發(fā)達國家同類產(chǎn)品水平。開發(fā)大功率橡膠履帶拖拉機及其變型產(chǎn)品。

關(guān)鍵技術(shù)9工程機械研究開發(fā)

重點研究壓路機、挖掘機、推土機的數(shù)字化、集成化設(shè)計制造技術(shù)等，開發(fā)通用核心部件，不斷完善產(chǎn)品系列，提升柴油機、箱/橋、結(jié)構(gòu)件、液壓件等內(nèi)部配套能力。提高產(chǎn)品安全、可靠、經(jīng)濟性能，提升產(chǎn)品檔次，滿足市場需求。研發(fā)瀝青再生、路面刨銑等路面施工機械。研制振動頻率46Hz、振幅0.62mm的壓路機，1.6m3挖掘機，169kW推土機。

關(guān)鍵技術(shù)10自走式玉米聯(lián)合收割機研究開發(fā)

開發(fā)機具田間轉(zhuǎn)彎、對行、卸糧等智能控制技術(shù)，實現(xiàn)一次作業(yè)同時完成玉米果穗摘收、升運、集箱和秸桿切碎還田，研制功率≥150馬力、生產(chǎn)率7～18畝/h的自走式玉米聯(lián)合收割機；研究塊莖類作物識別及挖掘技術(shù)、輸送分離技術(shù)和除秧技術(shù)，研制馬鈴薯（甜菜）聯(lián)合收獲機等。

(3)動力機械

關(guān)鍵技術(shù)11船用高速大功率柴油機研究開發(fā)

重點研究概念和總體設(shè)計技術(shù)；系統(tǒng)匹配技術(shù)；高壓共軌燃油系統(tǒng)設(shè)計及匹配技術(shù)；高效增壓系統(tǒng)設(shè)計及匹配技術(shù)；智能控制技術(shù)；油氣混合優(yōu)化及缸內(nèi)燃燒優(yōu)化技術(shù)；低負荷進氣溫度預(yù)熱技術(shù)；關(guān)重件強化設(shè)計技術(shù)；關(guān)重件精確鑄造、高效加工技術(shù)等。自主研發(fā)3800kW、排放符合IMOTierⅡ法規(guī)的船用高速大功率柴油機。

關(guān)鍵技術(shù)12工程機械用高速大功率柴油機研究開發(fā)

通過采用成熟四氣門技術(shù)，進行油氣匹配和高壓噴射技術(shù)（噴射壓力大115MPa）以及增壓器優(yōu)化匹配、曲軸強化技術(shù)等的應(yīng)用研究，改善低負荷扭矩特性，降低排溫、排放，自主研發(fā)430kW、排放符合EPATierⅣ法規(guī)高速大功率柴油機。

關(guān)鍵技術(shù)13農(nóng)機及車輛用柴油機研究開發(fā)

立足大中型拖拉機、收獲機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發(fā)電機組等配套市場，提升增壓器與柴油機匹配技術(shù)、大扭矩技術(shù)、低負荷性能改善技術(shù)，突破技術(shù)性能先進、節(jié)約能源的農(nóng)機、車輛的大功率新型柴油機設(shè)計制造技術(shù)。自主研發(fā)15～400馬力、排放指標(biāo)達到歐ⅢA標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機及車輛用柴油機。

關(guān)鍵技術(shù)14汽油機研究開發(fā)

保持小排量汽油機研發(fā)優(yōu)勢，在大排量和特種機上取得新突破。重點研究發(fā)動機性能匹配技術(shù)；電噴技術(shù)；活塞噴射冷卻技術(shù)（背部冷卻）；雙撥叉軸技術(shù)；高剛度的曲軸箱體制造技術(shù)；雙凸輪軸帶卸壓技術(shù)油氣分離技術(shù)等。研發(fā)功率：19/7000（kW/r/min）、排放指標(biāo)達到歐ⅢA標(biāo)準(zhǔn)的新能源燃氣發(fā)動機并產(chǎn)業(yè)化。

關(guān)鍵技術(shù)15大型燃氣發(fā)電機組研究開發(fā)

重點開展低濃度管道瓦斯安全輸送控制技術(shù)、氣體發(fā)動機熱電冷集成系統(tǒng)技術(shù)、智能化控制技術(shù)等研究，自主研制低濃度（燃氣濃度≥8%）瓦斯安全發(fā)電裝備，實現(xiàn)氣體發(fā)動機熱電冷聯(lián)供。

關(guān)鍵技術(shù)16綠色混合動力發(fā)動機研究開發(fā)

重點開展雙燃料混合控制技術(shù)、智能化控制技術(shù)等研究，突破發(fā)動機雙燃料切換、替代關(guān)鍵技術(shù)；自主研制燃油消耗率60～100g/kW.h、燃氣消耗率0.13～0.18g/kW.h的雙燃料發(fā)動機。

(4)節(jié)能環(huán)保裝備

關(guān)鍵技術(shù)17城市垃圾綜合回收利用技術(shù)及裝備

主要包括垃圾分類技術(shù)、有機廢棄物資源化處理技術(shù)、無機廢棄物再利用技術(shù)，用于二次燃料的燃燒器技術(shù)，分解爐設(shè)計制造技術(shù)，旁路系統(tǒng)研究等，并研制日處理垃圾500噸相關(guān)工藝裝備。

關(guān)鍵技術(shù)18褐煤提質(zhì)、堆浸提金新工藝及裝備

重點開展各種煤質(zhì)在不同溫度、水分、壓力、成型等工藝條件變化下高壓成型煤的熱效率、強度、污染物排放等指標(biāo)的改善狀況研究；不同壓力、轉(zhuǎn)速、水分、粒度變化情況研究；礦石在實際破碎中的裂隙發(fā)育程度、以及筑堆后的礦堆滲透性變化規(guī)律研究；裝備傳動方式、進料形式和控制技術(shù)研究等。研發(fā)生產(chǎn)能力7～15t/h的褐煤提質(zhì)裝備，生產(chǎn)能力60t/h的堆浸提金裝備。

關(guān)鍵技術(shù)19余熱利用發(fā)電技術(shù)及裝備

重點開展水泥窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；硅冶煉余熱發(fā)電工藝技術(shù)；玻璃窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；石灰窯余熱發(fā)電工藝技術(shù)；制定出余熱發(fā)電設(shè)計規(guī)范；第四代篦冷機等條件下的高效余熱利用技術(shù)；低沸點工質(zhì)低溫余熱發(fā)電工藝研究等。形成余熱利用發(fā)電先進工藝和成套裝備（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等），實現(xiàn)以上領(lǐng)域的工程總成。研制10MW以上水泥純低溫余熱發(fā)電雙壓系統(tǒng)并實現(xiàn)工程示范。

(5)運輸裝備

關(guān)鍵技術(shù)20軍民兩用雪地摩托車研究開發(fā)

重點開展發(fā)動機在低溫環(huán)境下工作的可靠性及耐久性、雪地車的人機工程學(xué)、整車在低溫環(huán)境下運行的可靠性及耐久性、發(fā)動機及動力傳輸系統(tǒng)的布置、車架材料及焊接工藝性能研究等。研制車速60km/h、800cc軍民兩用雪地摩托車，填補國內(nèi)空白，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

關(guān)鍵技術(shù)21專用車輛研究開發(fā)

主要包括面向特殊應(yīng)用的整車匹配及性能優(yōu)化，車輛輕量化設(shè)計技術(shù)，噪聲與排放控制系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)，采用新材料新工藝進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)，動力總成及電子控制技術(shù)等研究。開發(fā)垃圾車、水泥攪拌車等專用車輛，逐步將汽車發(fā)展成為我市真正的支柱性產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵技術(shù)22重型軌道車研究開發(fā)

重點研究動力選型、布置及其傳遞方案，車輛的動力學(xué)性能、單元制動、邏輯單元控制、自動報警等技術(shù)；關(guān)鍵部件轉(zhuǎn)向架的設(shè)計制造技術(shù)，軌道車傳統(tǒng)的一、二系懸掛和減振系統(tǒng)改進，優(yōu)化車體結(jié)構(gòu)，控制車輛噪聲，提高乘座的舒適性。研制522kW、最高運行速度132km/h的重型軌道車。

(6)材料加工裝備

關(guān)鍵技術(shù)23鋼鐵冶煉及加工裝備研究開發(fā)

重點研究大噸位轉(zhuǎn)爐壽命；大噸位轉(zhuǎn)爐復(fù)吹和自動吹煉技術(shù)；熱連軋工藝技術(shù)，高精度軋制技術(shù)（AGC，板形控制，寬度控制）；大噸位轉(zhuǎn)爐、大型寬厚鋼板軋機、熱連軋寬帶鋼成套設(shè)備、大型管材矯直機、冷軋薄板矯直機的設(shè)計與制造技術(shù)等。研發(fā)220t轉(zhuǎn)爐、100～200mm×3500～4800mm寬厚鋼板軋機、寬度≥1750mm熱連軋寬帶鋼成套設(shè)備等。

關(guān)鍵技術(shù)24有色金屬冶煉及加工裝備研究開發(fā)

開展冶煉工藝技術(shù)及鋁板帶、銅板帶熱連軋和冷軋、冷連軋工藝技術(shù)研究。主要開發(fā)Φ4.5m以上規(guī)格的大型銅冶煉爐，并開發(fā)鋅冶煉爐和硅冶煉爐；研制1850mm鋁板帶、1300mm銅板帶熱軋機、熱連軋機和冷軋機、冷連軋機，寬度大于400mm、厚度0.05mm以下的銅箔壓延設(shè)備以及加工裝備過程控制系統(tǒng)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這些裝備中充分體現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化的技術(shù)特征。

關(guān)鍵技術(shù)25 大噸位節(jié)能型浮法玻璃生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研究

研究600噸/日至1000噸/日規(guī)模的大噸位浮法玻璃生產(chǎn)線的設(shè)計建造技術(shù)，研究開發(fā)適合大噸位浮法線的全氧燃燒、余熱發(fā)電等環(huán)保新技術(shù)，提高原料、燃料等原材料資源的利用率，降低浮法玻璃生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，促進節(jié)能減排。

關(guān)鍵技術(shù)26玻璃深加工裝備研究開發(fā)

重點研究玻璃深加工設(shè)備，包括玻璃鋼化、鍍膜、夾層、中空、自潔、防水等工藝技術(shù)及設(shè)備的設(shè)計制造技術(shù)等。研究APCVD生產(chǎn)FTO玻璃時反應(yīng)器的設(shè)計和建造技術(shù)。開發(fā)低輻射鍍膜玻璃LOW-E機組、TCO玻璃鍍膜機組，突破國外公司對先進LOW-E鍍膜玻璃設(shè)備的技術(shù)壟斷，填補國內(nèi)空白，實現(xiàn)TCO玻璃的商品化生產(chǎn)。

關(guān)鍵技術(shù)27高效、節(jié)能多晶硅生產(chǎn)技術(shù)及裝備開發(fā)

研究48對棒還原爐內(nèi)氣態(tài)物料流場、溫度場以及多晶硅生長D-I-V曲線；研究48對棒還原爐的啟動、運行、停爐等全自動控制系統(tǒng)，包括供控電設(shè)備等硬件研究制造和系統(tǒng)軟件開發(fā)；研究48對棒還原爐結(jié)構(gòu)和設(shè)備制造方案，包括底盤的密封、絕緣結(jié)構(gòu)和材料選擇；還原爐能量綜合利用工藝方案；開發(fā)48對棒還原爐，能耗降低20～30%。

(7)重點共性技術(shù)

關(guān)鍵技術(shù)28現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)

應(yīng)用CAD/CAE/CAPP/CAM/PLM技術(shù)，開展產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)設(shè)計理論與創(chuàng)新設(shè)計方法研究，建立產(chǎn)品的數(shù)字化模型。開發(fā)裝備壽命評估和可靠性設(shè)計、整機及關(guān)鍵零部件的虛擬設(shè)計及3D仿真技術(shù)；建立面向裝備制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫和知識庫，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工制造等環(huán)節(jié)為一體的集成工作平臺，提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

關(guān)鍵技術(shù)29先進制造技術(shù)

面向行業(yè)開發(fā)先進的網(wǎng)絡(luò)化智能控制技術(shù)，研究關(guān)鍵零部件材料冶煉、鑄造、鍛造和熱處理工藝，開發(fā)冶煉、鑄造、鍛造缺陷檢測及防止技術(shù)；研發(fā)關(guān)鍵件制造工藝，形成典型零件的高效加工工藝、特大型零件的分體加工及裝配、焊接工藝及熱處理技術(shù)；開展零部件品質(zhì)檢測手段及方法、整機性能試驗技術(shù)研究，開發(fā)相應(yīng)的檢驗儀器及設(shè)備、試驗裝置等。

關(guān)鍵技術(shù)30節(jié)能減排技術(shù)

開展裝備的設(shè)計、制造工藝路線和工藝方案、新型機床及控制節(jié)能技術(shù)研究，采用新型水基冷卻液、清洗液等，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色制造；通過裝備運行規(guī)律的理論分析和實驗研究，優(yōu)化確定裝備的主參數(shù)和設(shè)備間的參數(shù)匹配；開發(fā)裝備的節(jié)能拖動及控制技術(shù)、動力傳遞性能的優(yōu)化和匹配技術(shù)。

（二）軸承產(chǎn)業(yè)

1.發(fā)展背景

軸承是的特色產(chǎn)業(yè)，是全國三大軸承基地之一。軸研所是軸承行業(yè)唯一的國家級軸承技術(shù)研究所、全國軸承行業(yè)技術(shù)歸口單位。LYC軸承公司是國內(nèi)軸承行業(yè)用途覆蓋面廣、品種齊全、產(chǎn)品尺寸最大的制造企業(yè)。河南科技大學(xué)擁有全國唯一的軸承專業(yè)（方向）。年全市軸承企業(yè)200余家，實現(xiàn)銷售收入40億元。

2.發(fā)展思路

發(fā)揮技術(shù)和品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展城市軌道交通裝備軸承、汽車軸承、大型精密高速數(shù)控設(shè)備及功能部件軸承、大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承、高速高精度冶金軋機軸承、大型施工機械軸承、第三代醫(yī)療器械主軸軸承等；研制數(shù)控磨床、高速磨床、精密冷碾擴機等軸承加工裝備。在引進消化國外先進技術(shù)、先進裝備基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，提升高端軸承的制造能力和競爭力。發(fā)揮骨干企業(yè)帶動作用，廣泛吸引民營資本，形成軸承產(chǎn)業(yè)集群，拉長軸承產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

培育一批名牌產(chǎn)品，國際名牌產(chǎn)品系列1～2個。開發(fā)12項國內(nèi)外市場具有較強競爭力的產(chǎn)品，年申請專利500件以上，其中發(fā)明專利50件。到2015年末，軸承行業(yè)形成軸承生產(chǎn)能力3000萬套，實現(xiàn)銷售收入150億元。以大型、特大型、精密軸承為主導(dǎo)產(chǎn)品，進一步鞏固作為全國三大軸承基地之一的地位，建成世界一流的軸承研發(fā)制造基地。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

關(guān)鍵技術(shù)31城市軌道交通設(shè)備軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

主要包括軸承結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計；軸承密封技術(shù)；軸承零件加工新工藝方法；軸承試驗技術(shù)；技術(shù)研究等。研發(fā)時速≥100km、使用壽命≥80萬km、可靠度99%的城軌車輛軸承。

關(guān)鍵技術(shù)32汽車軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

包括第三代轎車輪轂軸承單元，第二代重載卡車輪轂軸承單元、渦輪增壓器軸承的設(shè)計方法、加工工藝，工藝裝備、檢測技術(shù)等研究。研發(fā)使用壽命≥25萬km的第三代轎車輪轂軸承單元；使用壽命≥50萬km第二代重載卡車輪轂軸承單元；轉(zhuǎn)速≥10萬轉(zhuǎn)/分鐘、耐高溫600～700℃、使用壽命10～15萬km的渦輪增壓器軸承。

關(guān)鍵技術(shù)33大型、精密、高速數(shù)控設(shè)備及功能部件軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

研究解決高檔數(shù)控機床和基礎(chǔ)制造裝備用大型專用軸承的精密加工技術(shù)、熱處理技術(shù)、精密檢測技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，形成高精度大型專用軸承的系列化核心技術(shù)；研發(fā)立車工作臺主軸軸承、落地銑鏜床主軸軸承、龍門鏜銑床銑頭C軸軸承、重型臥車主軸箱軸承等大型專用軸承，精度P4、P2，DmN值達到2.5×106mm·r/min。

關(guān)鍵技術(shù)34大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

開發(fā)包括1.5MW以上風(fēng)力發(fā)電機組偏航軸承、變槳軸承、主軸軸承、增速器軸承和發(fā)電機軸承，百萬千瓦核電站反應(yīng)堆耐腐蝕軸承、核電機組大型壓縮機泵用軸承、輔機軸承、應(yīng)急柴油機軸承，大型水電站起閘機軸承，大型抽水蓄能機組軸承設(shè)計制造技術(shù)等。研發(fā)使用壽命20年、可靠度99%的大型清潔高效發(fā)電設(shè)備軸承。

關(guān)鍵技術(shù)35高速高精度冶金軋機軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

包括大型薄板冷熱連軋成套設(shè)備及鍍涂層加工成套設(shè)備軸承，森吉米爾軋機軸承，1450、1500、1580、1600、1700、1750、1870、1900、2300、4300等規(guī)格冷熱連軋和涂鍍層生產(chǎn)線軸承，大型板坯連鑄機軸承，彩色涂層鋼板生產(chǎn)設(shè)備軸承、大型高爐風(fēng)機軸承以及有色金屬高精度軋機軸承，有色金屬大斷面及復(fù)雜截面擠壓機軸承的設(shè)計制造技術(shù)等。研制使用壽命軋鋼120萬噸的大型薄板冷熱連軋線軸承，速度120m/s的高速線材軋機軸承。

關(guān)鍵技術(shù)36大型施工機械軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

包括大斷面土壓平衡、水泥平衡和硬巖盾構(gòu)機軸承，大型挖掘機軸承，大型壓路機軸承，大型工程車輛軸承，道路再生機軸承，大型履帶吊軸承，全路面起重機軸承，架橋機軸承，瀝青混凝土攪拌和再生成套設(shè)備軸承的設(shè)計制造技術(shù)等。研制使用壽命≥5000h，可靠度趨近100%的盾構(gòu)機軸承，使用壽命≥30000h的水泥主磨機軸承。

關(guān)鍵技術(shù)37第三代醫(yī)療器械主軸軸承關(guān)鍵技術(shù)研究

主要包括軸承結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)；軸承降噪技術(shù)；軸承試驗方法；加工工藝技術(shù)研究等。研制轉(zhuǎn)速80～120r/min、端面跳動Sia≤0.025mm、平面度0.03mm的第三代醫(yī)療器械（CT機）主軸軸承。

關(guān)鍵技術(shù)38軸承加工技術(shù)及裝備關(guān)鍵技術(shù)研究

重點研究高速磨削技術(shù)，CBN砂輪磨削技術(shù)（CBN砂輪的制造技術(shù)、修整技術(shù)、磨削冷卻液），外表面磨削砂輪自動動平衡技術(shù)，快速消除內(nèi)表面磨削空程的技術(shù)，磨削過程控制技術(shù)、軸承套圈冷碾擴軋制原理與工藝技術(shù)等；開發(fā)表面粗糙度Ra0.1~0.2μm的數(shù)控磨床、磨削線速度45~60m/s的高速磨床、Φ100~300mm精密冷碾擴機，研制軸承檢測儀器與設(shè)備。

（三）新材料

1.發(fā)展背景

經(jīng)過多年發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)已成為市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，集群效應(yīng)凸顯，在硅材料、鉬鎢鈦、新型耐火材料、鋁鎂板帶、電子銅基材料、電子玻璃、高分子材料、超硬材料等技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面在國內(nèi)具有舉足輕重的地位，被批準(zhǔn)為國家高技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)基地之一。年，材料生產(chǎn)企業(yè)352家，其中，新材料企業(yè)165家。實現(xiàn)銷售收入415億元。

2.發(fā)展思路

開發(fā)新型材料，提高傳統(tǒng)材料的生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，拓展其應(yīng)用領(lǐng)域。依托國家高技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)基地，以關(guān)鍵技術(shù)研究為突破口，重點發(fā)展合金材料、硅材料、新型耐火材料、特種玻璃、新型化工材料、納米材料、碳纖維材料等。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，節(jié)能降耗，使成為輻射中西部的重要新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

到2015年，研發(fā)新型材料50種，申報專利1000件以上。全市新材料產(chǎn)業(yè)銷售收入超過1800億元，新建15個各類研發(fā)機構(gòu)，把建成國內(nèi)重要的新材料產(chǎn)業(yè)基地。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

(1)合金材料

關(guān)鍵技術(shù)39銅及銅產(chǎn)品精深加工技術(shù)研究

研究無氧銅的提純及熔體純凈化技術(shù)、銅合金表面處理技術(shù)、定向結(jié)晶銅超細絲生產(chǎn)工藝、高精度超薄銅帶材精度控制技術(shù)、高性能銅帶殘余應(yīng)力控制技術(shù)、高強度高導(dǎo)電銅合金強化技術(shù)；開發(fā)高強度異型銅材及管材、無鉛易切削銅合金、極大規(guī)模集成電路引線框架銅帶（Cu-Ni-Si、Cu-Cr-Zr系）、350公里/小時高速鐵路銅合金接觸線（Cu-Cr-Zr）及其輔件銅材。

關(guān)鍵技術(shù)40鋁及鋁制品精深加工技術(shù)研究

研究鋁土礦資源綜合開采利用技術(shù)；研究電解鋁節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)及循環(huán)利用的工藝技術(shù)，超大型預(yù)焙槽生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，鋁合金半固態(tài)鑄造成型工藝技術(shù)，連鑄熱軋鋁板帶生產(chǎn)工藝技術(shù)；重點開發(fā)用機、汽車、軌道客車、船舶、集裝箱等專用高精度工業(yè)型材和建筑裝飾型材；研究鋁土礦尾礦、氧化鋁赤泥和鋁加工廢料等廢棄物綜合利用技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)41鉬鎢及鉬鎢產(chǎn)品研發(fā)

研究鉬選礦和白鎢等伴生資源的綜合回收技術(shù)，滑石型鉬礦選礦技術(shù)，鉬冶煉脫硫、煙塵處理新技術(shù)，稀土鉬鎢制品的制備、鉬箔的軋制、鉬鎢摻雜工藝、二鉬化硅深加工等關(guān)鍵技術(shù)；開發(fā)鉬化工和板、帶、絲等鉬鎢精深加工產(chǎn)品，全面提高鉬鎢產(chǎn)品的科技含量和附加值；研究礦區(qū)環(huán)境保護、復(fù)墾、綠化和尾礦渣綜合利用技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)42鈦及鈦產(chǎn)品研發(fā)

研究海綿鈦的低成本生產(chǎn)技術(shù)，鈦合金熔煉加工工藝、加工成型、無損檢測、成型焊接、機加與表面處理等技術(shù)，重點突破高質(zhì)量鈦板帶材、焊管成型技術(shù)、航空鈦合金鑄鍛件等關(guān)鍵技術(shù)；開發(fā)鈦合金新品種如航空航天用鈦合金鑄件、高爾夫球具用系列鈦合金、醫(yī)用鈦合金開發(fā)、手表表殼用鈦板材等，替代進口。研究電解法制備海綿鈦技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)43特種鋼生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)

研究特種鋼的化學(xué)成分、冶煉及鑄造、熱處理工藝，攻克非金屬夾雜物過多、夾雜物的構(gòu)成及分布不均的技術(shù)難題。重點開發(fā)核電、軸承行業(yè)急需的超臨界鋼、超超臨界鋼、耐熱鋼、高溫鋼、軍甲鋼、無磁鋼、滲碳鋼、不銹鋼等特種鋼，填補國內(nèi)空白。

(2)硅材料

關(guān)鍵技術(shù)44多晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)研究

重點研究超大規(guī)模集成電路用超純多晶硅規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)；大功率電子和功率集成元件用3〞-8〞FZ級多晶硅生產(chǎn)技術(shù)；超純多晶硅塊料、棒料高純清洗包裝技術(shù)；24對棒及以上的大型還原爐設(shè)計、制造、工藝技術(shù)和多晶硅生產(chǎn)成套自動控制技術(shù)；研發(fā)高純氯硅化合物（TSC）生產(chǎn)系統(tǒng)和多晶還原生長系統(tǒng)的節(jié)能降耗技術(shù)；SiCl4氫化技術(shù)；光伏級高品質(zhì)低能耗定向凝固鑄造多晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)；多晶生產(chǎn)副產(chǎn)品SiCl4的回收、再利用技術(shù)等；多晶硅國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究。

關(guān)鍵技術(shù)45單晶硅生產(chǎn)工藝技術(shù)研究

重點研發(fā)8"、12"硅單晶成套生產(chǎn)技術(shù)，包括8"、12"CZ法和MCZ法制備超大規(guī)模集成電路用單晶硅生長技術(shù)；8"、12"IC級硅拋光片和外延片加工工藝技術(shù)；8"、12"IC級硅拋光片質(zhì)量檢驗技術(shù)；6"、8″太陽能級硅單晶、硅片生產(chǎn)工藝（節(jié)能、提高質(zhì)量和成品率等）新技術(shù)研發(fā)；6"、8"重摻雜（B、Sb、As）工藝技術(shù)；6"TEOS背封拋光片的生產(chǎn)工藝；異變絕緣硅片生產(chǎn)技術(shù)。

(3)新型耐火材料

關(guān)鍵技術(shù)46高效長壽耐火材料技術(shù)研究

重點開展節(jié)能鋁電解槽用碳化硅基材料高致密技術(shù)、煉鐵高爐用大型碳化硅風(fēng)口組合磚制備技術(shù)、煤氣化爐耐火材料綜合長壽技術(shù)、焦?fàn)t用硅磚高導(dǎo)熱技術(shù)、非晶合金工藝用關(guān)鍵耐火材料制備技術(shù)以及Hismelt煉鐵技術(shù)用Cr2O3-Al2O3耐火材料抗剝落、抗侵蝕技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)47新型節(jié)能及環(huán)保耐火材料技術(shù)研究

重點開展化學(xué)法制備高溫氧化鋁、氧化鋯晶體纖維技術(shù)，氣凝膠制備納米結(jié)構(gòu)隔熱材料技術(shù)，輕質(zhì)材料微氣孔技術(shù)，RH精煉系統(tǒng)、大型水泥窯用耐火材料無鉻化技術(shù)，高溫?zé)煔膺^濾除塵材料耐高溫技術(shù)，環(huán)保型炮泥制備技術(shù)，氟含量<2.0%的低氟和無氟保護渣制備技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)48功能耐火材料技術(shù)研究

高效連鑄用長水口、浸入式水口、塞棒材料的結(jié)構(gòu)復(fù)合技術(shù)，冶金用透氣材料透氣孔道一體化復(fù)合技術(shù)，保溫電解槽低導(dǎo)熱層狀復(fù)合梯度材料的制備技術(shù)，碳化硅高溫過濾器孔徑控制技術(shù)，過濾高溫金屬熔液雜質(zhì)作用的泡沫材料制備技術(shù)。

(4)特種玻璃

關(guān)鍵技術(shù)49特種玻璃材料關(guān)鍵技術(shù)研究

研究在線多種彩色膜熱反射浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)；開發(fā)Low-E玻璃深加工技術(shù)；特種玻璃開發(fā)和研發(fā)能力中試平臺建設(shè)；超白玻璃生產(chǎn)工藝研究；信息顯示基板玻璃及太陽能光伏玻璃的配方設(shè)計及生產(chǎn)工藝研究。

(5)新型化工材料

關(guān)鍵技術(shù)50精細化學(xué)品開發(fā)

著重研發(fā)高純度電子級六氟化硫、三氟化氮、四氟化氮、六氟化鎢、氟代烷基膦酸鋰等產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝技術(shù)，包括制氟電解槽腐蝕控制技術(shù)、多塔串聯(lián)連續(xù)低溫精餾技術(shù)、高純度氣體微量雜質(zhì)分析技術(shù)、鋼瓶預(yù)處理及潔凈灌裝技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)51新型高分子材料開發(fā)

以聚氨酯、聚雙環(huán)戊二烯、改性尼龍、均聚PP基復(fù)合材料、大型風(fēng)電葉片用新材料、礦用提升機抗磨聚合物基復(fù)合材料等為重點，著重進行其配方、工藝及成型技術(shù)研究。

（四）新能源

1.發(fā)展背景

新能源產(chǎn)業(yè)在太陽能光伏、鋰離子動力電池、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、生物質(zhì)能技術(shù)的研究開發(fā)已經(jīng)初具規(guī)模。年硅材料與太陽能光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模達45.6億元，相關(guān)企業(yè)31家，已建成光伏發(fā)電示范工程2個。以尚德為龍頭的太陽能光伏電池生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)能已達230MW。風(fēng)力發(fā)電形成了電機、葉片、軸承、鎖緊盤等關(guān)鍵件研發(fā)與生產(chǎn)配套能力。生物質(zhì)能建設(shè)方面，全市戶沼氣總數(shù)達到34.56萬座，總池容達到5.6萬立方米。已建成2個應(yīng)用生物質(zhì)能技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)。

2.發(fā)展思路

發(fā)展新興能源產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，依托重點企業(yè)發(fā)展太陽能光伏和鋰離子動力電池技術(shù)，開發(fā)與建筑物結(jié)合的小型光伏發(fā)電系統(tǒng)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；發(fā)展風(fēng)電技術(shù)，逐步實現(xiàn)裝備成套；開發(fā)生物質(zhì)能技術(shù)。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

到2015年，研發(fā)出一批-擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果和產(chǎn)品，獲得國家專利120項以上，總體技術(shù)水平接近或部分達到國際先進水平。建立各類研發(fā)中心20個。產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到300億元。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

(1)太陽能光伏電池及組件

關(guān)鍵技術(shù)52材料及光伏技術(shù)研究

研發(fā)硅低壓化學(xué)氣相沉積（LPCVD）新工藝，控制薄膜的厚度、均勻性和致密性；研發(fā)大規(guī)格、高品質(zhì)ITO靶材（純度純度≥99.9%，相對密度≥99%，電阻率≤0.2×10-3Ω·cm）高性能、低成本AZO靶材（純度≥99.9%，可見光透過率≥80%，紅外光反射率≥75%）的制備技術(shù)。開發(fā)太陽能電池用TCO玻璃鍍膜（方塊電阻≤15Ω；加權(quán)透過率≥81%）技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)53太陽能電池組件研發(fā)

研發(fā)新型高效晶硅電池和薄膜電池技術(shù)，包括新型低成本、柔性薄膜太陽電池制備工藝、設(shè)備及系統(tǒng)集成技術(shù)，低成本柔性薄膜太陽電池關(guān)鍵材料和非真空制備技術(shù)；研發(fā)350F-3000F系列超級電容器的設(shè)計、制造、檢測技術(shù)；研發(fā)以光伏集成建筑（BIPV）為核心的并網(wǎng)發(fā)電應(yīng)用技術(shù)。

(2)兆瓦級風(fēng)電

關(guān)鍵技術(shù)5電葉片關(guān)鍵技術(shù)研究

通過對進口材料性能的分析，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建材料有關(guān)數(shù)據(jù)模型，研制適合風(fēng)電葉片的新型材料；研究風(fēng)電葉片在潮濕、高溫、強紫外線、強腐蝕等惡劣環(huán)境下材料性能的變化規(guī)律，改善性能，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，延長葉片使用壽命。

關(guān)鍵技術(shù)55鎖緊盤設(shè)計制造技術(shù)研究

利用數(shù)字化仿真設(shè)計技術(shù)，對鎖緊盤的結(jié)構(gòu)、強度進行分析計算，預(yù)測其使用壽命；研發(fā)數(shù)字化加工新工藝，提高加工精度。

(3)鋰離子動力電池及材料

關(guān)鍵技術(shù)56鋰離子動力電池及材料關(guān)鍵技術(shù)研究

研究動力電池工作狀態(tài)的在線檢測等技術(shù)，開發(fā)動力電池管理系統(tǒng)及模塊、充電系統(tǒng)；研發(fā)連續(xù)化生產(chǎn)鋰離子電池隔膜的新工藝；研發(fā)自動化鋰離子動力電池生產(chǎn)線，構(gòu)建生產(chǎn)車間的MES系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本。

(4)生物質(zhì)能

關(guān)鍵技術(shù)57生物質(zhì)能關(guān)鍵技術(shù)研究

研究沼氣低溫發(fā)酵技術(shù)；二氧化碳/氫氣、甲烷/氫氣等混合氣體分離以及氫氣的貯存方法；開發(fā)利用廢棄動植物油脂和黃連木籽、油桐籽等油料林木果實，采用酯交換生產(chǎn)生物柴油的新技術(shù)；研究以木質(zhì)纖維素為原料制備燃料乙醇新工藝，實現(xiàn)原料中纖維素、半纖維素、木質(zhì)素等組分分離，提高酶解效率及發(fā)酵強度，并提高工藝附加值。

（五）信息產(chǎn)業(yè)

1.發(fā)展背景

國民經(jīng)濟信息化總體水平處于全國先進行列，是國家制造業(yè)信息化示范城市。信息技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化取得了一系列成果，開發(fā)出了地理信息系統(tǒng)、物流信息平臺、污水處理工程智能化設(shè)計軟件、日照采集分析軟件等400多項有較高技術(shù)水平和市場潛力的軟件成果，現(xiàn)有企業(yè)200余家，從業(yè)人員3000多人，年營業(yè)收入5億多元。

在兩化融合方面，制造業(yè)領(lǐng)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施、制造裝備的數(shù)字化程度、信息化資源的開發(fā)利用程度等處于國內(nèi)先進行列，4C技術(shù)普及和覆蓋率達到85％以上。制造業(yè)信息化單項技術(shù)的應(yīng)用覆蓋率達100%，新產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短了30%以上，技術(shù)進步貢獻率提高了10%。

2.發(fā)展思路

優(yōu)先發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、軟件外包、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強數(shù)據(jù)處理、行業(yè)電子商務(wù)、動漫網(wǎng)游、動漫手游等關(guān)鍵技術(shù)；加大招商引資力度，引進國內(nèi)大公司到建立分公司和研發(fā)中心，進一步深化制造業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用深度。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

到2015年，面向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等領(lǐng)域提供系統(tǒng)集成解決方案，開發(fā)平臺軟件30余套，尤其面向裝備制造業(yè)、新材料等行業(yè)，研發(fā)高效、智能控制等嵌入式系統(tǒng)500余套；面向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，研發(fā)傳感技術(shù)及其產(chǎn)品30種；大力發(fā)展軟件外包，外包收入年遞增50%；呼叫中心座席規(guī)模達到2萬個；力爭建設(shè)物流、畜禽、軸承等行業(yè)的全國數(shù)據(jù)存儲中心，耐材、物流、鋼質(zhì)辦公家俱等行業(yè)電子網(wǎng)站，信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年銷售收入300億元。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

(1)軟件

關(guān)鍵技術(shù)58基礎(chǔ)軟件關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)

開發(fā)嵌入式操作系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，軟件工程化開發(fā)技術(shù)研究。

關(guān)鍵技術(shù)59應(yīng)用軟件關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)

開發(fā)面向離散型企業(yè)的車間MES系統(tǒng)，大型數(shù)控裝備的控制軟件，信息服務(wù)平臺智能化軟件，制造業(yè)信息化的其他應(yīng)用軟件；開發(fā)面向流程型企業(yè)的過程控制組態(tài)軟件，過程仿真軟件；開發(fā)嵌入式農(nóng)機機載控制終端；開發(fā)小麥生產(chǎn)過程管理決策模型及智能系統(tǒng)等；開發(fā)城市空間地理信息統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)。

2.硬件

關(guān)鍵技術(shù)60硬件關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)

開發(fā)嵌入式系統(tǒng)的硬件平臺、高靈敏度傳感器、數(shù)字程控交換機、VOIP系統(tǒng)平臺、NGN核心業(yè)務(wù)平臺、長壽命智能型光電連接器、無源光器件、節(jié)能型CO2保護焊電源、RFID車載終端、鋼絲繩質(zhì)量在線檢測儀、指紋安全產(chǎn)品、智能儀表（智能流量記錄儀、圓度儀等）、移動通訊直放站傳輸設(shè)備等。

3.制造業(yè)信息化

關(guān)鍵技術(shù)61制造業(yè)信息化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究

面向集團企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息化、面向終端用戶提供信息化整體解決方案，面向制造企業(yè)實施4CP/2E集成應(yīng)用技術(shù)的二次開發(fā)，研發(fā)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化組件技術(shù)、端到端的協(xié)同技術(shù)，動物溯源RFID耳標(biāo)技術(shù)，“感知”工程推進中的數(shù)據(jù)及關(guān)鍵技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集與傳輸技術(shù)以及生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。

（六）生物醫(yī)藥

1.發(fā)展背景

形成了一定規(guī)模的生物工程與制藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在獸藥生產(chǎn)方面，組建了國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心，其研發(fā)能力已達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。建成20萬畝中藥材GAP規(guī)范化種植示范基地；建成中藥中間體提取分離產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。全市規(guī)模以上企業(yè)15家，實現(xiàn)年銷售收入5億元。

2.發(fā)展思路

重點發(fā)展生物制藥、中藥現(xiàn)代化、醫(yī)藥中間體和生物防治四個領(lǐng)域，促進生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，鞏固獸用藥品生產(chǎn)及研發(fā)在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。

3.產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

到2015年，研發(fā)10余種重大疾病和常發(fā)流行性疾病的診斷技術(shù)和診斷試劑盒，研發(fā)出3~5種急需高效的新特藥生物制劑產(chǎn)品；中草藥的有效種植面積超過50萬畝；獲得5～8項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型中藥用藥新技術(shù)、新方法；建立4個市級重點生物材料研發(fā)中心。全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年銷售收入達到20億元；年專利申請量30件以上。

4.關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

(1)生物防治

關(guān)鍵技術(shù)62生物防治關(guān)鍵技術(shù)研究

重點研究針對病原體的快速、靈敏、特異監(jiān)測與早期診斷關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)出新型高效抗病毒藥物、特異性疫苗和保護性抗體等生物產(chǎn)品，提高市應(yīng)對突發(fā)生物事件和高度傳染性疾病爆發(fā)和流行的水平。

(2)生物制藥

關(guān)鍵技術(shù)63生物制藥研制開發(fā)

利用靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)，進行生理和病理過程中關(guān)鍵基因功能的研究，發(fā)展“從基因到藥物”的新藥創(chuàng)制技術(shù)。基于生物大分子三維結(jié)構(gòu)，研發(fā)分子對接、分子模擬以及分子設(shè)計技術(shù)，設(shè)計合成創(chuàng)新型藥物。

(3)現(xiàn)代中藥制藥

關(guān)鍵技術(shù)64現(xiàn)代中藥制藥研制開發(fā)

開展中醫(yī)藥診療、評價技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的研究。利用生物學(xué)技術(shù)對中藥有效成分的高效提純和復(fù)合改良進行研究。探索適合中藥用藥特點的方法途徑，如中藥緩釋控釋技術(shù)、靶向給藥技術(shù)、新型透皮吸收技術(shù)等，提高臨床療效；開發(fā)新型復(fù)合中藥劑型制備技術(shù)，提高綜合治療效果。

(4)新型酶制劑

關(guān)鍵技術(shù)65新型酶制劑研制開發(fā)

利用生物技術(shù)對產(chǎn)酶菌株進行基因改造和誘變育種研究，調(diào)整酶制劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立1個適合市工業(yè)和農(nóng)業(yè)實際需求的生物催化技術(shù)系統(tǒng)，制備得到2～3種性能穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的產(chǎn)酶菌株；發(fā)展新型纖維素酶、堿性果膠酶、脂肪酶、蛋白酶等酶制劑，提高酶的純度，改進酶的分離純化工藝，增強酶制劑的穩(wěn)定性、安全性和特異性；擴大酶制劑的應(yīng)用范圍，改善酶的活性，提高酶產(chǎn)品檔次。

(5)生物基醫(yī)用高分子新材料

關(guān)鍵技術(shù)66生物基醫(yī)用高分子新材料研究開發(fā)

依據(jù)生物相容性機理，利用生物導(dǎo)向性及生物活性物質(zhì)的控釋技術(shù)，研究生物降解或生物吸收材料的分子結(jié)構(gòu)、生物材料的制備方法和質(zhì)量控制體等。研發(fā)仿生學(xué)高性能生物醫(yī)用材料、人體組織器官替代材料、治療醫(yī)用輔助材料及功能部件等。

二、農(nóng)業(yè)科技

（一）發(fā)展背景

“”期間，市在農(nóng)作物新品種選育、旱作農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等方面取得了豐碩成果，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。年糧食總產(chǎn)量達到235.14萬噸。農(nóng)作物新品種選育獨具特色，偃展、洛旱系列小麥新品種，洛玉系列玉米新品種選育躋身于河南省前列，洛椒系列辣椒是全國四大辣椒品牌之一，旱作農(nóng)業(yè)等配套技術(shù)研究優(yōu)勢明顯。肉類總產(chǎn)量23.3萬噸，禽蛋總產(chǎn)量13.7萬噸，奶類總產(chǎn)量41.1萬噸。

（二）發(fā)展思路

鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，以“保障糧食安全、保障食品安全、保障生態(tài)安全”為中心，積極開展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物、蔬菜、花卉、林果新品種選育及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究；開展主要農(nóng)作物病蟲害預(yù)警、調(diào)控技術(shù)研究和旱作生態(tài)、農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用及農(nóng)業(yè)循環(huán)技術(shù)研究；研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；開展優(yōu)質(zhì)畜禽種質(zhì)改良與高效利用、重大動物疫病綜合防治等關(guān)鍵技術(shù)研究；研發(fā)農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，用高新技術(shù)尤其是信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

到2015年，選育15～20個小麥、玉米、大豆、甘薯、馬鈴薯、蔬菜等農(nóng)作物新品種，單產(chǎn)較“”提高10～15%，良種覆蓋率達98%以上，其中小麥、玉米良種覆蓋率達100%；引進畜牧優(yōu)良品種15～20個，肉牛、肉羊等畜禽良種覆蓋率達95%以上。選育3～5個林果新品種，引進林果新品種30余個。培育8～10個牡丹、芍藥等花卉新品種。推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)10-15項。

（四）關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

1.主要農(nóng)作物、蔬菜新品種選育及高效栽培

關(guān)鍵技術(shù)67高產(chǎn)抗逆小麥新品種選育技術(shù)研究

利用優(yōu)異種質(zhì)材料做親本，在傳統(tǒng)育種技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合基因工程、分子標(biāo)記輔助選擇等技術(shù)，選育出適合黃淮旱作麥區(qū)種植的抗旱節(jié)水小麥品種，產(chǎn)量達到7500kg/hm2以上；選育出適合黃淮高產(chǎn)灌區(qū)種植的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥品種，產(chǎn)量達到10000kg/hm2以上。

關(guān)鍵技術(shù)68玉米新品種選育

利用國內(nèi)玉米優(yōu)異種質(zhì)、外來溫帶和熱帶亞熱帶種質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代生物技術(shù)，開展玉米資源創(chuàng)新和雜優(yōu)模式研究，選育高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、多抗、耐密、適應(yīng)機械化種植的玉米新品種，并研發(fā)配套栽培技術(shù)，產(chǎn)量達到12000kg/hm2。

關(guān)鍵技術(shù)69甘薯新品種選育技術(shù)研究

引進利用二倍體野生甘薯資源及國外優(yōu)良的親本資源，以淀粉加工類型、鮮食類型、特用類型（紫薯、黑薯）為主要育種目標(biāo)，采用有性雜交、集團雜交、系統(tǒng)選育等育種技術(shù)，選育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高抗根腐病、抗莖線蟲病甘薯新品種。鮮薯產(chǎn)量37500kg/hm2，薯干產(chǎn)量12500kg/hm2，淀粉產(chǎn)量9000kg/hm2。

關(guān)鍵技術(shù)70西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種選育技術(shù)研究

引進國外抗熱、高病、耐低溫、耐弱光、耐貯運蔬菜種質(zhì)資源、，結(jié)合航天搭載、多倍體誘變等先進育種手段，、選育高產(chǎn)、抗病、適宜保護地栽培的西紅柿、茄子、辣椒等蔬菜新品種。

關(guān)鍵技術(shù)71優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗病馬鈴薯新品種選育技術(shù)研究

引進馬鈴薯野生基因種質(zhì)資源，采用細胞工程與常規(guī)育種方法相結(jié)合，聚合優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病、耐逆等性狀，創(chuàng)制優(yōu)質(zhì)、多抗、適于不同用途的專用馬鈴薯新品種。選育馬鈴薯新品種1-2個，品質(zhì)達到鮮食或加工專用標(biāo)準(zhǔn)，抗當(dāng)?shù)囟N以上主要病害，產(chǎn)量比相應(yīng)對照品種增產(chǎn)5%以上。

關(guān)鍵技術(shù)72旱作節(jié)水高效型種植模式集成與示范

以小麥、玉米等主要糧食作物為重點，以降低糧食生產(chǎn)綜合成本、提高水份生產(chǎn)效益為目標(biāo)，分析和評估氣候變化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，重點研究高效節(jié)水型種植制度與種植模式，集成保護性耕作技術(shù)、水肥耦合高效利用技術(shù)、非充分灌溉技術(shù)、土壤墑情監(jiān)測與適時灌溉預(yù)報技術(shù)等，形成具有明顯區(qū)域特色的節(jié)水高效種植技術(shù)與資源優(yōu)化配置模式，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)、減災(zāi)能力，實現(xiàn)有限資源的高效持續(xù)利用。

2.特色花卉及林果

關(guān)鍵技術(shù)73牡丹新品種選育技術(shù)研究

引進、篩選國內(nèi)外牡丹、芍藥新品種，尤其是晚（早）花、特（早）晚花材料，重點開展芍藥屬內(nèi)組間、種間、野生種與園藝品種之間的遠緣雜交，探索遠緣雜交技術(shù)，提高遠緣雜交結(jié)實率與發(fā)芽率；開展牡丹、芍藥誘變（物理、化學(xué)）育種與倍性育種、染色體工程和基因?qū)氲募夹g(shù)研究，培育適合不同用途的牡丹（芍藥）專用新品種。

關(guān)鍵技術(shù)74牡丹容器栽培技術(shù)研究

在設(shè)施條件下，篩選適宜于容器栽培的牡丹品種、基質(zhì)、容器、營養(yǎng)液及綜合栽培技術(shù)，培養(yǎng)不同規(guī)格（矮生型、中高型、高大型）的用于促成栽培或抑制栽培以及其他用途的優(yōu)質(zhì)苗木，實現(xiàn)牡丹周年供苗。

3.畜牧業(yè)及乳制品加工

關(guān)鍵技術(shù)75動物胚胎生物技術(shù)研究

利用胚胎生物技術(shù)培育奶牛、肉牛、山羊、綿羊等動物新品種。以南陽牛、郟縣紅牛、小尾寒羊、伏牛白山羊、槐山羊等地方良種為研究對象，探索動物的繁殖規(guī)律和機制，建立新的繁殖方法和快繁新技術(shù)。使奶牛群體305天泌乳量由目前的4000－5000公斤提高至6000－7000公斤，肉牛胴體率提高至65%，肉羊產(chǎn)肉率提高至45%左右。

關(guān)鍵技術(shù)76地區(qū)豬繁殖與呼吸綜合征（PRRS）防控技術(shù)研究

采集不同季節(jié)、不同年齡、不同品種、臨床癥狀和病理變化等有代表性的發(fā)病豬群病料，應(yīng)用RT-PCR技術(shù)對擴增各分離毒株的主要功能基因片段進行分析，從分子水平全面了解地區(qū)PRRSV的基因類型、發(fā)病特征和PRRSV的分子生物學(xué)特性，應(yīng)用PCR技術(shù)對PRRSV陽性病料進行檢測，了解其與豬瘟、偽狂犬病、流感等重要病毒性疫病的混合感染情況，建立完善的PRRS防控和監(jiān)控體系。

4.農(nóng)產(chǎn)品深加工

關(guān)鍵技術(shù)77大宗農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)研究

利用噴動床和微波干燥技術(shù)，研發(fā)大宗糧食高效低成本干燥技術(shù)、小麥變性淀粉加工工藝；甘薯精白粉絲加工工藝；分析淀粉納米化及納米淀粉基生物降解材料特性，研究納米淀粉制備技術(shù)、納米淀粉粒度效應(yīng)表征及試制、微細化淀粉基生物降解材料。大宗糧食干燥成本降低10～15%；小麥變性淀粉年生產(chǎn)能力達到2萬噸。

關(guān)鍵技術(shù)78畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)品深加工技術(shù)研究

以牛乳為原料，研發(fā)ESL乳、低乳糖乳、免疫乳、中式雙蛋白奶酪、微生物凝乳酶制劑及基因工程凝乳酶、高活性乳酸菌發(fā)酵劑和產(chǎn)胞外（莢膜）多糖乳酸菌等產(chǎn)品的關(guān)鍵加工技術(shù)；以雞蛋為原料，研發(fā)卵磷脂、卵黃高磷蛋白、蛋黃抗體注射液、溶菌酶、蛋清寡肽等產(chǎn)品的關(guān)鍵加工技術(shù)；研發(fā)豬血血球和血漿資源的綜合利用技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)79果蔬深加工技術(shù)研究

重點進行果蔬高效低成本脫水干燥技術(shù)，大櫻桃、金珠果梨保鮮與深加工技術(shù)，朝天椒保鮮及深加工技術(shù)，紅色獼猴桃果酒加工技術(shù)，新型天然果蔬粉生產(chǎn)技術(shù)的研究。

關(guān)鍵技術(shù)80特色創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究

通過篩選適宜制作干花、保鮮花的牡丹品種，研究牡丹干花、保鮮花加工工藝；通過研究牡丹開花與衰老過程中揮發(fā)油的代謝機理和牡丹種子籽油超臨界萃取工藝，研發(fā)牡丹花精油、色素提取技術(shù)，進行牡丹系列化妝品開發(fā)；研發(fā)功能性無盆迷你果蔬園產(chǎn)品。黑紅薯薯條（片、泥）旅游休閑小食品。牡丹保鮮花的觀賞期達到3年以上，包裝儲存期達到5年以上。

5.農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用

關(guān)鍵技術(shù)81玉米秸稈綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究

研究玉米秸稈綜合處理技術(shù)，顆粒飼料、獸藥載體、花卉肥料等產(chǎn)品的加工工藝，玉米秸稈粉微生物發(fā)酵關(guān)鍵技術(shù)，蚯蚓處理玉米秸稈關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合玉米秸稈精粗顆粒飼料對反芻家畜生產(chǎn)性能和肉質(zhì)特性的影響研究，開發(fā)優(yōu)良玉米秸稈飼料產(chǎn)品。

6.主要農(nóng)作物病蟲害預(yù)警技術(shù)、調(diào)控技術(shù)研究

關(guān)鍵技術(shù)82主要農(nóng)作物病蟲害預(yù)警技術(shù)、調(diào)控技術(shù)研究

針對小麥、玉米、花生、大豆等農(nóng)作物主要病蟲害，重點開展成災(zāi)機理、流行規(guī)律、病蟲與寄主植物互作、病蟲抗藥性等研究，利用先進的生物技術(shù)、信息技術(shù)，完善早期監(jiān)測和預(yù)警技術(shù)措施，建立適合市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的病蟲害監(jiān)測與預(yù)警技術(shù)體系，研究制定以生態(tài)調(diào)控為主的主要農(nóng)作物病蟲害綜合防控技術(shù)規(guī)程。

7.農(nóng)業(yè)信息化

關(guān)鍵技術(shù)83農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究

建立農(nóng)業(yè)信息綜合管理數(shù)據(jù)庫；面向主要農(nóng)作物、牡丹、蔬菜和畜禽，研發(fā)適合市自然環(huán)境條件的高智能種養(yǎng)專家系統(tǒng)；研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全過程監(jiān)控、預(yù)警與管理技術(shù)；開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品條碼與電子標(biāo)簽（RFID）、安全快速檢測技術(shù)與設(shè)備；農(nóng)田基本信息解析與決策技術(shù)；研究農(nóng)作物生長與產(chǎn)量關(guān)系模型；奶牛數(shù)字化精準(zhǔn)養(yǎng)殖技術(shù)等。

三、社會發(fā)展

（一）發(fā)展思路

促進社會發(fā)展領(lǐng)域的科技進步，把發(fā)展節(jié)能減排、資源環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等放在優(yōu)先位置，把“感知”建設(shè)作為社會發(fā)展的重要內(nèi)容與載體。在統(tǒng)籌安排、整體推進的基礎(chǔ)上，實施一批科技項目，攻克相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，形成寬松穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）關(guān)鍵技術(shù)及研究內(nèi)容

1.節(jié)能減排

關(guān)鍵技術(shù)84節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究

重點開展工業(yè)節(jié)能，建筑節(jié)能、交通節(jié)能，照明節(jié)能技術(shù)開發(fā)，煤的氣化、多聯(lián)產(chǎn)及清潔利用技術(shù)，石油、天然氣高效、清潔燃燒技術(shù)，燃氣汽車用氣的相關(guān)技術(shù)。

2.資源環(huán)境

關(guān)鍵技術(shù)85綜合治污與廢棄物資源化、循環(huán)利用技術(shù)

可生化城市污水處理關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化示范；工業(yè)密集區(qū)大氣污染物二氧化硫、PM10控制技術(shù)；持久性有機污染物控制技術(shù)；畜禽養(yǎng)殖高濃度有機廢水處理與利用集成技術(shù)；鋁土礦冶煉產(chǎn)生赤泥的資源化利用技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)86復(fù)雜礦區(qū)生態(tài)保護及修復(fù)關(guān)鍵技術(shù)

引進和開發(fā)適用于重大工程和礦區(qū)損毀土地復(fù)墾和生態(tài)重建新技術(shù)，物理、化學(xué)和生物結(jié)合修復(fù)金屬污染土地技術(shù)。

3.醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)

加強研究出生缺陷的產(chǎn)前診斷技術(shù)，研究與開發(fā)重大疾病和常見病多發(fā)病的防治技術(shù)。研究與開發(fā)食品安全中安全預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)87出生缺陷防治關(guān)鍵技術(shù)研究

重點開發(fā)高效無創(chuàng)出生缺陷早期篩查、檢測及診斷技術(shù)，遺傳疾病生物治療技術(shù)等。

關(guān)鍵技術(shù)88重大疾病和常見病多發(fā)病的防治關(guān)鍵技術(shù)

重點開發(fā)心腦血管疾病、惡性腫瘤、糖尿病等重大疾病和常見病多發(fā)病的早期發(fā)現(xiàn)及診治技術(shù)，早期預(yù)警和診斷、疾病危險因素早期干預(yù)等關(guān)鍵技術(shù)，研究規(guī)范化、個性化和綜合治療關(guān)鍵技術(shù)與方案。

關(guān)鍵技術(shù)89食品安全中安全預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究

重點研究開發(fā)食品安全標(biāo)準(zhǔn)、食品安全生產(chǎn)過程控制、食品安全檢測、監(jiān)測技術(shù)及產(chǎn)品。建立食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息跟蹤服務(wù)與安全預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)。生物安全保障中檢測技術(shù)，重點研究快速、靈敏、特異監(jiān)測與探測技術(shù)，化學(xué)毒劑在體內(nèi)代謝產(chǎn)物檢測技術(shù)，新型高效消毒劑和快速消毒技術(shù)等。

4.公共安全

加強對突發(fā)公共事件快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的技術(shù)支持以及公共安全保障技術(shù)研究。重點研究煤礦、化工、冶煉等生產(chǎn)事故、突發(fā)社會安全事件、自然災(zāi)害、生物安全等的監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)防技術(shù)和防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。危險化學(xué)品泄漏、群體性中毒等應(yīng)急救援技術(shù)。

關(guān)鍵技術(shù)90社會突發(fā)事件應(yīng)急信息平臺關(guān)鍵技術(shù)

重點研究危險源探測監(jiān)測、精確定位和信息獲取技術(shù)，一體化公共安全應(yīng)急決策指揮平臺集成技術(shù)等。

關(guān)鍵技術(shù)91重大工業(yè)事故防控與救援關(guān)鍵技術(shù)

重點研究開發(fā)煤礦中礦井瓦斯、突水、動力性災(zāi)害預(yù)警與防控技術(shù)，開發(fā)化工、冶煉等有毒有害危險行業(yè)的燃燒、爆炸、毒物泄漏等重大工業(yè)事故防控與救援技術(shù)及相關(guān)設(shè)備。

關(guān)鍵技術(shù)92城市管理綜合功能提升關(guān)鍵技術(shù)

重點研究開發(fā)城市綜合交通、城市公交優(yōu)先智能管理技術(shù)，開發(fā)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)等新技術(shù)，研究重大生產(chǎn)事故預(yù)警與救援系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)。

四、科技服務(wù)

（一）發(fā)展背景

科技服務(wù)體系初步形成，科技創(chuàng)新平臺、科技咨詢、技術(shù)交易、知識產(chǎn)權(quán)和科技信息等服務(wù)能力不斷提高?？萍挤?wù)機構(gòu)300多家，其中專業(yè)科技服務(wù)機構(gòu)70多家，“”期間，累計實現(xiàn)收入4.5億元，同比增長32%，現(xiàn)有專職科技服務(wù)從業(yè)人員1500人。

（二）發(fā)展思路

以科技創(chuàng)新、科技咨詢、技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)、科技孵化、科技風(fēng)險投資擔(dān)保等服務(wù)為發(fā)展重點，加大資源整合力度，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育高水平的中介服務(wù)機構(gòu)，打造市科技服務(wù)特色和服務(wù)品牌，加快科技服務(wù)機構(gòu)的集成化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，使科技服務(wù)業(yè)成為市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要組成部分，促進市科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展。

（三）發(fā)展目標(biāo)

1.科技咨詢業(yè)

到2015年，科技咨詢機構(gòu)超過50家，年服務(wù)性收入達到5000萬元，從業(yè)人員超過3000人，高級咨詢師達到1000人。

2.技術(shù)交易與成果轉(zhuǎn)化服務(wù)

到2015年，“四技”服務(wù)活動機構(gòu)達到100家，年交易額超過5億元。專利服務(wù)機構(gòu)發(fā)展到10家，從業(yè)人員達到100人以上，專利服務(wù)年收入超過500萬元；設(shè)立涉外專利機構(gòu)1家、專利資產(chǎn)評估服務(wù)機構(gòu)1～2家；建立專利技術(shù)信息推廣平臺，實現(xiàn)服務(wù)手段網(wǎng)絡(luò)化和自動化。

3.科技孵化器

到2015年，全市科技孵化器數(shù)量達到10家；總孵化面積達到50萬平方米以上，在孵企業(yè)達1500家，在孵項目達到2000項以上，吸納就業(yè)人員10000余人，自身服務(wù)收入達到1億元以上。

4.生產(chǎn)力促進中心

加強市生產(chǎn)力促進中心建設(shè)，發(fā)展區(qū)域生產(chǎn)力促進中心15家，覆蓋九縣六區(qū)；面向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建立行業(yè)生產(chǎn)力促進中心5家。運用市場手段，配置社會資源，促進區(qū)域和行業(yè)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力水平的提高。

5.生產(chǎn)業(yè)

面向裝備制造業(yè)、新材料、新能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展制造資源信息共享、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高，保證生產(chǎn)活動的高效運行。到2015年，全市生產(chǎn)業(yè)增加值年均增長20%以上，重點培育50家科技型生產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

6.公共服務(wù)平臺

整合科技資源，發(fā)揮生產(chǎn)力促進中心的“軸承設(shè)計”、“工業(yè)設(shè)計”公共服務(wù)平臺的示范作用。到2015年，建設(shè)大型科學(xué)儀器設(shè)備共享平臺、自然科技資源共享平臺、科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺、科技文獻共享平臺、成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺等六大服務(wù)平臺。

7.創(chuàng)新服務(wù)平臺

到2015年，全市工程技術(shù)（研究）中心達到100家，其中國家級5個，省級35家；重點實驗室達到50家，其中國家級6家，省級12家；企業(yè)技術(shù)中心達到60家，其中國家級10家，省級20家。

（四）關(guān)鍵共性技術(shù)

關(guān)鍵技術(shù)93資源共享管理的平臺軟件開發(fā)

關(guān)鍵技術(shù)94數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、集成、對接和共享技術(shù)開發(fā)

第六章 保障措施

為確保本規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，提出以下措施。

一、健全組織體系

1.健全科技領(lǐng)導(dǎo)組織體系

強化市科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，完善科技工作聯(lián)動機制，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置與創(chuàng)新活動的相互促進，充分發(fā)揮政府在科技發(fā)展中的引導(dǎo)作用。

2.成立科技專家委員會

面向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢學(xué)科，成立市科技專家委員會，分設(shè)24個專業(yè)委員會，建立科技咨詢網(wǎng)。專業(yè)委員會專家承擔(dān)我市重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大關(guān)鍵技術(shù)等咨詢和論證。

3.建立健全考核制度

繼續(xù)開展對市級有關(guān)部門的科技進步目標(biāo)責(zé)任考核，進一步深化縣（市）、區(qū)科技工作的縱向聯(lián)動機制，加強對縣（市）、區(qū)科技工作的考核。

二、加大科技投入

1.財政加大科技投入力度

財政科技投入增幅明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅。到2015年全市的研究與開發(fā)投入占國民生產(chǎn)總值的比重達到2.5%。

2.落實各項稅收政策，企業(yè)不斷加大科技投入

積極引導(dǎo)企業(yè)加大對科技的投入力度，把研發(fā)投入作為企業(yè)申請政府科技經(jīng)費支持和認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)。落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除政策，推動企業(yè)成為研發(fā)投入的主體。到2015年，促使高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入不低于銷售收入的6%，重點骨干企業(yè)研發(fā)投入不低于3%。

3.不斷完善科技投融資體系

深化科技投融資體制改革，吸引民間資本、外資發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展科技型中小企業(yè)。力爭到2015年建立5～7家科技創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）投資公司和科技投資擔(dān)保公司，為200家科技型中小企業(yè)提供擔(dān)保資金500億元。

4.加強科技投融資平臺建設(shè)

引導(dǎo)社會資金投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力支持并協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)上市融資或發(fā)行企業(yè)債券。到2015年，爭取實現(xiàn)5～8家高新技術(shù)企業(yè)上市。

三、人才保障

1.加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

在實施重大科技專項、建設(shè)重點實驗室和工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺過程中，把創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為重要的考核指標(biāo)，引導(dǎo)項目單位加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，使之成為集聚和培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才的載體。

2.培養(yǎng)和引進高層次人才

充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的核心支撐作用，著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新人才、高技能人才、農(nóng)村實用技術(shù)人才和自主創(chuàng)新意識強的企業(yè)家，造就培育一批具有較強自主創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新團隊和科技領(lǐng)軍人物，到2015年，力爭引進高層次創(chuàng)新人才10人，爭取培養(yǎng)中原學(xué)者2～3名，科技領(lǐng)軍人物10名，科技創(chuàng)新團隊8個。

四、強化知識產(chǎn)權(quán)保護

1.加強知識產(chǎn)權(quán)保護

進一步加大對專利申請的補助力度，培育和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。到2015年，培育專利優(yōu)勢企業(yè)15家，建立以行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助機制，健全有利于知識產(chǎn)權(quán)保護的從業(yè)資格制度和社會信用制度，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，加大知識產(chǎn)權(quán)保護和市場監(jiān)管力度。

2.實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升工程

支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和科研機構(gòu)主持或參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂。實施標(biāo)準(zhǔn)提升工程，鼓勵企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

3.發(fā)揮科技創(chuàng)新在品牌建設(shè)中的作用

全面提升制造業(yè)品牌，優(yōu)先培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢制造業(yè)品牌，推進“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。做大做強地方特色優(yōu)勢產(chǎn)品品牌，加快名優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)。做專做精服務(wù)業(yè)品牌，重點培育生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和生活消費型服務(wù)業(yè)品牌。鼓勵有條件的品牌企業(yè)開展國際化經(jīng)營，創(chuàng)建出口品牌和國際品牌。

五、加強科技合作與交流

進一步加強我市與國內(nèi)重點高校和科研院所開展科技合作與交流，吸引高校、科研院所來設(shè)立聯(lián)合實驗室、研究開發(fā)中心、博士后工作站、科研成果轉(zhuǎn)化基地；支持我市企業(yè)與國內(nèi)高校、科研院所聯(lián)合開展攻關(guān)，加強學(xué)產(chǎn)研合作，實施產(chǎn)學(xué)研合作項目，到2015年，要重點實施200項產(chǎn)學(xué)研合作項目。

六、推進科技計劃管理改革

在科技計劃項目網(wǎng)上申報的基礎(chǔ)上，改革科技計劃項目管理方法，實行科技計劃項目的網(wǎng)上評審、異地評審、會議評審相結(jié)合，科學(xué)選項立項。加大重大科技專項的實施力度，圍繞我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中優(yōu)勢科技資源，實施50項重大科技專項，突破一批重大關(guān)鍵技術(shù)，凸現(xiàn)科技對我市經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)和支撐作用。

七、加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)