導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦安全保障措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

隨著工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，能源消耗也在不斷擴大，煤炭作為傳統(tǒng)的重要能源消耗，近年來開采量也在不斷增大，伴隨著煤炭開采的就是經(jīng)常發(fā)生煤礦事故。中國工礦企業(yè)安全事故中煤礦事故是最高發(fā)的，破壞力和影響也是極大的，盡管生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備都有相應改進與提升，但還存在許多組織錯誤問題，需要我們對其組織錯誤進行分析研究，尋找相應的管理方法。

1煤礦安全管理中的常見組織錯誤

1.1煤礦安全生產(chǎn)管理制度不完善

雖然煤礦管理有著自己的安全制度，但中國的煤礦生產(chǎn)安全管理制度仍然很不完善，存在很多的問題。首先，權(quán)責制度方面有一定缺陷，在劃分和落實的規(guī)定上，在煤礦安全生產(chǎn)管理缺少相關(guān)的制度；其次，在煤礦安全生產(chǎn)管理制度得不到貫徹落實，生產(chǎn)安全管理文件有了，但是在執(zhí)行上，以及安全責任的落實上還存在不足，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全管理制度更是形同虛設(shè)；最后，一些私人開采的煤礦對安全制度的漠視，缺乏安全制度的約束，會導致安全管理制度對其沒有產(chǎn)生組織作用，而且對煤礦企業(yè)員工的行為和意識產(chǎn)生誤導，從而造成員工在安全技術(shù)管理和安全開采上十分松散。

1.2安全管理意識淡薄

煤礦安全管理工作中安全意識不強，管理基礎(chǔ)較差的情況。第一，煤礦企業(yè)老板及安全管理人員的安全意識不強，過于追求經(jīng)濟利益的實現(xiàn)而只注重開采速度，對安全管理工作卻重視不足，導致安全管理投入不足，煤礦安全管理工作難以落實。第二，煤礦開采人員缺乏一定的保護意識和防護水平，并且技術(shù)水平和安全意識偏低，導致在煤礦的開采過程中存在操作不規(guī)范、違規(guī)操作等問題，給地下礦井生產(chǎn)安全帶來了極大隱患。第三，煤礦生產(chǎn)環(huán)境都比較復雜，一般處于礦山及地下井，與外界的隔離性強，且開采時間長，空氣質(zhì)量差，單調(diào)、高強度的工作很容易造成疲勞感，煤礦開采人員一旦出現(xiàn)疲勞工作，所形成的安全隱患是可想而知的；地下礦井作業(yè)環(huán)境條件較差，二氧化碳等有毒有害物質(zhì)等大量存在，不僅影響生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)人員的安全也有極大威脅。

1.3安全預防管理工作不足

雖然中國煤礦生產(chǎn)的安全性規(guī)范設(shè)置標準得到了很大的提高，但是相對于發(fā)達國家而言，仍然是非常滯后的。主要體現(xiàn)在：中國在衡量煤礦承構(gòu)架載能力安全性水準指標方面大多情況下仍然選擇分項系數(shù)或者安全系數(shù)，對于地下礦井結(jié)構(gòu)的整體牢固性，在開采工程的防震、防爆等災害的規(guī)范設(shè)置方面仍然存在著許多不足與問題。目前煤礦安全管理工作中的一個突出問題就是安全預防工作不足，事故隱患嚴重。主要表現(xiàn)有：一是安全、工商、消費、公安和質(zhì)監(jiān)等部門對安全質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，在煤礦過程中，并沒有按照嚴格要求和標準設(shè)置相應的安全預報預警系統(tǒng)，導致對一些安全問題的出現(xiàn)不能及時進行掌控，有些煤礦企業(yè)雖然配備有安全設(shè)備，但是疏于維護和管理，致使這些設(shè)備不但沒有發(fā)揮作用反而帶來了新的安全隱患；二是安全預案的制定缺失，在事故發(fā)生時缺乏有效應急指導，大量的安全事故表明，在安全事故的發(fā)生過程中，如果企業(yè)能夠及時準確地啟動安全預案，那么可以有效地對安全事故進行控制，還可以有效地減小事故的影響范圍及造成損失。

1.4安全保障措施不足

煤礦生產(chǎn)往往環(huán)境復雜、工作條件差，安全保障措施是確保人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但在一些小型或者私人煤礦中，安全保障措施不完善，安全生產(chǎn)保障條件差。具體來說，一是部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在安全保障措施沒有確認的情況下就進行生產(chǎn)作業(yè)，存在著極其嚴重的安全隱患；二是對地下作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)備的維護、管理工作不到位，出現(xiàn)問題不能及時的進行排除，對于系統(tǒng)的一些主要設(shè)備沒有進行定期檢測、檢查以確保其能夠正常安全的運行，還對一些老化的、落后設(shè)備也沒有進行及時的更新和更換。

2加強煤礦工程安全管理與控制的措施

2.1建立健全煤礦工程安全制度，確保安全制度得到有效落實

做好煤礦安全管理工作的前提保障需要不斷完善管理制度。首先，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應該建立健全安全管理部門，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定完善的安全管理制度，指定專員負責把生產(chǎn)安全管理制度落實到位，明確安全管理人員的職責；其次，在安全管理制度的宣傳上，企業(yè)應加大力度，宣傳安全措施和安全意識的重要性，讓生產(chǎn)人員都去熟悉開采的技術(shù)標準，認識生產(chǎn)安全管理制度，讓安全責任重于泰山的意識得到有效發(fā)揮，并且約束員工的行為，讓安全生產(chǎn)深入人心；最后，應該讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高層作為安全監(jiān)督員，下到一線去培訓員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全理念，讓員工看到企業(yè)的安全決心。

2.2加強礦井現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全

在煤礦生產(chǎn)過程中，應加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管，更好地保障煤礦生產(chǎn)安全。第一，應加強對工作人員的管理，通過落實責任，不斷提高工作人員的安全意識及操作水平，規(guī)范生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)安全，例如可以通過煤礦生產(chǎn)企業(yè)一名高層到達生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)人員一起進行生產(chǎn)；第二，加強安全性結(jié)構(gòu)材料的監(jiān)管，確保通道質(zhì)量；第三，加強煤礦生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)能夠按規(guī)定程序順利進行。對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面監(jiān)管，實現(xiàn)現(xiàn)場管理在煤礦生產(chǎn)中的安全作用。

2.3建立健全安全事故應急計劃，確保事故損失最小化

安全事故應急預案對于加強安全管理工作非常的重要，可以有效減少由于意外事故可能產(chǎn)生的損失，因此，要加強煤礦企業(yè)安全防范，就要制定科學的、可執(zhí)行性強的安全事故計劃或預案。第一，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應該結(jié)合實際情況進行科學的分析，從而制定切實可行的安全事故計劃和方案；第二，在安全事故發(fā)生時要準確及時地啟動安全事故應急方案，以有效地對突發(fā)事件進行處理和控制；第三，要重視對應急預案的評價，客觀公正的評審，聯(lián)合相關(guān)消防部門、地質(zhì)礦產(chǎn)部門、安監(jiān)部門共同評價，確保預案的科學有效，落實安全預案真正的價值，才能夠為應急預案以后的實施和改進提供依據(jù)。

2.4改善生產(chǎn)環(huán)境，提高安全保障措施

煤礦開采現(xiàn)場的環(huán)境及工作強度給煤礦安全帶來的安全隱患是非常大的，因此，在開采過程過，煤礦企業(yè)應該盡量改善生產(chǎn)條件，實行人性化管理，減少安全隱患。一方面，煤礦企業(yè)不能為了趕進度而不管生產(chǎn)人員的狀態(tài)而持續(xù)工作，這樣不僅工作效率低，而且還會帶來更大的安全隱患；另一方面，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中還應該根據(jù)地下地質(zhì)、空氣質(zhì)量和工作強度等對工作時間進行合理安排，實行人性化管理，以確保生產(chǎn)安全。

2.5加強宣傳培訓，提高生產(chǎn)安全意識

樹立安全意識是重要條件，所以加強煤礦安全管理，就需要我們不斷提高自身的防范意識，不管是生產(chǎn)安全還是人身安全，人員都是實施的主體，人員的安全意識是保障。煤礦生產(chǎn)企業(yè)應召開安全培訓，并將安全和生產(chǎn)培訓持續(xù)化，同源全體人員參與到安全管理工作中來，例如在新員工入職的時候以及下到生產(chǎn)前線的時候可以開展企業(yè)技能培訓和安全意識指導。

3結(jié)語

煤礦安全管理與控制是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是保證能源開采安全的重中之重。因此，煤礦企業(yè)在安全管理工作中，需要找出存在的問題，并針對企業(yè)實際情況，提出相應的解決辦法，通過意識、制度、技術(shù)層面的控制來把控煤礦安全管理，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻

篇2

關(guān)鍵詞:

“五不傷害”理念;煤礦企業(yè);安全管理

1我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀

隨著各地區(qū)、各部門和煤炭企業(yè)針對煤礦安全普遍提高了認識、強化了管理，安全投入也有所增加，使得煤礦在產(chǎn)量大幅增長的情況下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢的不斷改善，然而，煤礦仍然是我國企業(yè)中安全生產(chǎn)形勢最嚴峻的工業(yè)部門，與國外的差距仍然存在。從煤礦的安全管理角度來講，經(jīng)過幾十年的探索與總結(jié)，我們建立了很多行之有效的管理制度與措施，但從整體來看，仍然無法保證系統(tǒng)性與針對性，突出表現(xiàn)在對事故災害的預控管理不到位，安全管理思路陳舊，仍然過度依靠行政手段推行管理措施。事前控制松弛，一旦發(fā)生事故，才針對事故本身去調(diào)查原因，追究責任，整改落實。這種事后的“亡羊補牢”，既治標不治本，又盲目被動，是一種典型的事后處理整治的安全管理模式，從長遠來看很難從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，也很難真正將安全生產(chǎn)責任落實到位，無法保證廣大職工的生命安全。對我國煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行分析，主要存在如下問題:①安全管理制度不全面，存在不小的漏洞，科學性、系統(tǒng)性、有效性都有待加強;②職工安全知識和技能培訓不到位，人員安全素質(zhì)亟待提高;③安全管理流程不規(guī)范，不閉合，未能做到有效的全程控制，主觀隨意性較強;④針對礦井危險源的辨識不充分，沒有針對相應的風險制定合理準確的管理標準和管理流程，沒有做到有效的風險超前控制;⑤礦井安全管理意識在安全生產(chǎn)周期延長的情況下有所松懈，存在著看慣了、干慣了的麻痹心理;⑥礦井安全生產(chǎn)責任制落實不到位，存在責任主體不明確，一旦出現(xiàn)事故容易出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。

2“五不傷害”理念的概念及其內(nèi)在聯(lián)系

“五不傷害”理念是從你、我、他三個方面去闡述安全管理中人為因素致人傷害的普遍預防方法，如圖1所示。從圖1可以看出，“五不傷害”理念是以潞安集團“從零開始、向零奮斗”，“贏在標準、勝在執(zhí)行”等安全理念作為理論基礎(chǔ)和前提條件的，“五不傷害”理念與潞安集團安全理念是密不可分的，是與潞安集團“零安全事故”的目標相契合的。同時，“五不傷害”理念是一個完整而嚴密的理論體系，體系內(nèi)部各要素之間聯(lián)系緊密。其中，“不傷害自己”和“不傷害他人”是對職工提出的最基本要求，即保護自己的同時且不傷害他人;“不被他人傷害”是對職工提出的較高要求，即職工面臨危險時，能夠及時規(guī)避險境、準確判斷隱患，防止自己受傷;“提醒他人不受傷害”和“保護他人不被傷害”是“五不傷害”理念的最高要求，也是職工掌握并熟練運用安全技能保護他人的表現(xiàn)。這五部分由低到高、由易到難，共同構(gòu)成一個完備的理論體系。

2．1“不傷害自己”提高安全防護意識首先要提升自我保護意識，堅持正確的工作方法和態(tài)度，在井下作業(yè)過程中時刻保持注意力集中，要強化專業(yè)知識學習，熟練工作流程，掌握必要的安全防護技能和自救措施，不斷提高自己的事故預防處置能力。同時，要做好潛在危險分析，主動避開危險?？朔e幸心理，嚴格按規(guī)程作業(yè)，避免發(fā)生事故從而傷害自己。

2．2“不傷害他人”不傷害他人是指不讓同事、進入工作區(qū)域的其他人員受到傷害。在工作中要嚴格按規(guī)定操作，工作后要將收尾工作做好，不能留下事故隱患，不讓任何人因為自己工作的不到位而遭受傷害。在與他人協(xié)作時，要注意溝通與配合，不盲目蠻干。如果在危險作業(yè)區(qū)域中有無關(guān)人員逗留，要及時提醒他們離開或做好相應的安全措施。

2．3“不被他人傷害”1)在作業(yè)中，如果他人行為存在違章，自己要及時對違章行為給予提醒、糾正。要預判他人行為是否可能對自己造成傷害，應及時做好防范措施。2)經(jīng)識別、確認，如果被安排應由自己去實施的行為是不安全的，勞保用品和有關(guān)措施難以保障自身安全而涉嫌違章指揮的，應予以拒絕。3)對井下機器設(shè)備的安全狀況進行檢查，確認符合標準要求才可使用;不合人機適應性的機器設(shè)備要提請領(lǐng)導及時對其進行改造或更新。4)對于所在工作區(qū)域的建筑物要事先識別其安全狀況，發(fā)現(xiàn)存在缺陷失修或傾倒危險的，不能在此作業(yè)。5)不擅自進入已經(jīng)加以警示的，嚴禁任何人員入內(nèi)的危險警戒區(qū)域。在作業(yè)時，要時刻保持與別人的信息溝通順暢，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)場地周圍存在不安全因素，要及時加以報告。6)井下一旦發(fā)生險情，要確保自身安全并能逃生自救的前提下，再去協(xié)助其他人脫險。

2．4“提醒他人不受傷害”1)存在事故隱患的地點或行為，應盡快通知可能受到傷害的人員，提請注意;報告給有關(guān)領(lǐng)導，提請盡快消除事故隱患。2)提高個人安全道德修養(yǎng)，關(guān)注同事等他人的生理、心理、精神狀態(tài)等異常變化，及時進行提醒和溝通。

2．5“保護他人不被傷害”1)認真做好交接班工作，與他人分享自己經(jīng)驗，進行安全技術(shù)交底，為團隊貢獻安全知識，幫助提高他人安全意識和安全防護技能。2)做好安全應急預案，進行必需的監(jiān)督監(jiān)護，幫助他人觀察、檢查、確認工作環(huán)境狀況。3)設(shè)置必需的安全設(shè)施，安排必需的安全措施，確?，F(xiàn)場與過程處于安全狀態(tài)。4)出現(xiàn)險情，首先要保護好自己，同時要力所能及地幫助工友擺脫險境，但要掌握合適方法，不盲目施救。5)建立安全互保、聯(lián)保、連坐機制，把不讓他人受傷害當作自己的一種責任，達到“人人安全、本質(zhì)安全”的最高境界?？傊拔宀粋Α崩砟钍且粋€嚴密而完整的理論體系，如果“我”、“你”、“他”都能做到“不傷害自己”和“不傷害他人”，切實提高自身的安全意識，掌握必備的安全技能，那么“五不傷害”理念就具備了可以落實的基本條件。其余幾點都是在這一基礎(chǔ)上加以引申的，它們共同構(gòu)成一個完備的理論體系。

3“五不傷害”理念對煤礦安全管理的提升

在“五不傷害”理念的引導下，我們的安全理念得到了升華，安全做法得到了充實，安全系統(tǒng)得到了鞏固。目前，“五不傷害”理念在安全管理實踐中已得到廣泛的應用，它增強了職工的安全意識，提升了礦井安全管理水平，有效減少了人員傷亡，降低了事故發(fā)生率，有力地促進了“本質(zhì)安全型”礦井的建設(shè)。

3．1“五不傷害”理念增強了職工的自主安全意識職工的身心不受傷害是職工最基本的權(quán)益，也是最基礎(chǔ)的以人為本?！拔宀粋Α崩砟?，是從人身安全保障角度出發(fā)的安全管理方法，同時也是一種安全思想理念，一套安全經(jīng)驗和做法。它從“我”、“你”、“他”三種人為因素的角度，對職工在生產(chǎn)行為中可能遭遇的危險因素進行了分析，形成了一套防止職工受到人身傷害的嚴密理論體系。通過實施“五不傷害”理念，有助于職工養(yǎng)成嚴格按規(guī)章制度作業(yè)的良好習慣;有助于職工提升自我保安意識，進而掌握并運用好安全技能來保護自己及他人不受傷害;有助于提升職工的自我約束力，做到時時、處處、事事強化自我約束，杜絕“三違”行為;有助于提升職工的自我安保意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的巨大轉(zhuǎn)變，使每位職工真正成為安全行為和安全管理的參與者，切實將安全制度落到實處;有助于喚起職工珍愛生命、尊重生命的道德本能，從而激發(fā)人們保護自我不被傷害的潛能，進而喚醒人們幫助他人不受傷害的良知，將安全“正能量”傳遞下去。

3．2“五不傷害”理念豐富了煤礦安全理念的內(nèi)涵思想是行動的先導，有什么樣的思想，就會有什么樣的行為，安全工作也不例外。隨著社會的快速發(fā)展，生命安全健康已經(jīng)成為了整個社會及人的第一位要求。國家對安全事故的處罰十分嚴重，輿論不會關(guān)注哪個企業(yè)曾經(jīng)取得的輝煌業(yè)績，只要發(fā)生事故，就是“零容忍”。職工作為安全生產(chǎn)的直接實施者，對作業(yè)環(huán)境的安全感觸最深，對安全的要求也達到了最高程度;作為企業(yè)自身，企業(yè)面臨的外部形勢發(fā)生了變化，內(nèi)部形勢也在發(fā)生巨變，這些都促進了安全理念的與時俱進，而“五不傷害”理念的提出，是煤礦安全管理理念的進一步深化，是對諸如“安全先于一切、高于一切、重于一切、大于一切”，“安全是最大的政治、崇高的使命、最大的福利”，“安全遠離紅線，拒絕借口”，“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責”，“只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念的提升與豐富，體現(xiàn)了安全管理中“以人為本”的核心理念。

3．3“五不傷害”理念有益補充了礦井的安全管理制度安全管理要想有效實施，離不開完善健全的管理制度。同時，這些管理制度和措施還必須具有很強的針對性和可操作性，使得職工能夠執(zhí)行好這些制度與措施，管理人員便于進行有效考核，從而受到良好的效果。因此，規(guī)章制度不僅僅是紙上談兵，關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行。安全管理作為煤礦企業(yè)管理的重中之重，明確安全責任主體，落實安全生產(chǎn)責任，認真做好井下“一通三防”等安全保障措施是十分必要的?！拔宀粋Α崩砟顝氖鹿暑A防的角度出發(fā)，通過采用技術(shù)和管理手段預防事故的發(fā)生，對職工行為所可能產(chǎn)生的后果進行了預判。而煤礦安全管理制度的目的正在于預防和減少事故的發(fā)生，降低事故對職工生命健康的危害。從這個意義上說，“五不傷害”原則對煤礦安全管理制度做了有益的補充，有利于煤礦企業(yè)將“五不傷害”理念作為必須盡到的責任去弘揚、去激勵，從而將“五不傷害”理念固化于制，以制度條文的形式加以規(guī)定，將沒做到“五不傷害”理念視為違章行為去批評、去考核，從而有效督促井下一線職工肩負起各自的崗位安全生產(chǎn)責任，基層隊組的科隊級干部做好現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管責任，安監(jiān)部門落實好整體的安全監(jiān)督責任，形成人人壓擔子，個個抓安全的良好氛圍，有利于安全管理系統(tǒng)的閉合與完善，從而達到減少傷害、減少事故的目的。

4如何更好地發(fā)揮“五不傷害”理念的作用

貫徹“五不傷害”的目的在于不讓職工人身受到傷害，保障人身安全。系統(tǒng)化“五不傷害”的提出和實施，有效地促進了人的時時、處處、事事安全，從根本上促進了煤礦安全管理水平的提升，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的經(jīng)驗，確?！拔宀粋Α卑l(fā)揮高效的作用。就更好地發(fā)揮“五不傷害”理念的作用，需要從四個方面加以深刻把握。

4．1“五不傷害”理念要從整體上加以把握“五不傷害”理念是人身安全保障系統(tǒng)里的五個關(guān)鍵要素，要把各個要素都放在安全保障系統(tǒng)內(nèi)加以把握，要從系統(tǒng)的全局性和有機性出發(fā)，管好整體、管好接口，關(guān)注它們之間的交叉與疊加效應，達到綜合協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化的目的。要系統(tǒng)地考察這些過程的整體聯(lián)系和相互依存的關(guān)系;要對識別的這些過程和活動進行動態(tài)的、連續(xù)的、有計劃的控制和合適的管理，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟和信息溝通方面進行控制。將“五不傷害”理念從系統(tǒng)化的層面加以把握，從而更好地發(fā)揮其作用。

4．2“五不傷害”理念要從細節(jié)上加以落實實現(xiàn)“五不傷害”離不開任何一個環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)、或者一個細節(jié)掉鏈子，都無法完成沒有傷害的目標。所以落實“五不傷害”一方面要堅持不懈，不能時緊時松，不能有緊有松，必須一視同仁，堅持抓，一抓到底;另一方面要抓細節(jié)。不能因為一個細小的環(huán)節(jié)而放松，不能因為無關(guān)緊要而放棄，而是要時刻牢記小環(huán)節(jié)發(fā)揮大作用，注意小環(huán)節(jié)放松大環(huán)節(jié)就會失靈，真正做到全員、全方位、全過程抓，讓“五不傷害”無懈可擊。

4．3“五不傷害”理念要從安全監(jiān)管的層面加以強化“五不傷害”理念同時也是一個溫故知新、循序漸進的過程，可通過監(jiān)視、測量、分析和評價“五不傷害”控制的各個要素、過程和活動，就發(fā)現(xiàn)的問題，對“五不傷害”人身安全保障系統(tǒng)進行改進—標準化—再改進—再標準化……，使“五不傷害”人身安全保障系統(tǒng)開放性發(fā)展，不斷接收外界的信息和資源，保持系統(tǒng)的持續(xù)有效運行。

篇3

加強井下機電安全技術(shù)管理，是防范煤礦事故的重要措施，對減少安全事故的發(fā)生具有重要意義。而由于多方面因素的影響，當前煤礦井下機電安全技術(shù)管理方面還存在著一部分問題，針對這些問題展開研究，能夠著力提高煤礦井下機電安全技術(shù)管理的有效性[1]。

1加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理的重要性

1.1保障煤礦井下工作人員生命安全

煤礦井下機電設(shè)備的安全性直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全，與煤礦井下工作人員的生命安全息息相關(guān)。井下機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障并引發(fā)安全事故，將直接威脅到煤礦井下作業(yè)人員的生命安全，為充分確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少事故對井下工作人員的危害，加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理是十分必要的。通過強化安全技術(shù)管理，能夠有效提高井下機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，提升相關(guān)操作人員的安全意識與安全操作能力，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)與排除，結(jié)合管理的優(yōu)化能夠有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

1.2保障煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

煤礦安全事故往往會對煤礦企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，并使煤礦企業(yè)的外部形象受到影響，導致煤礦企業(yè)在市場中競爭力下降，甚至失去大量市場資源，包括資金、客戶、人才及合作企業(yè)等，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理，通過有效的管理措施，保障機電設(shè)備運行生產(chǎn)過程中的安全性，減少安全事故發(fā)生，能夠有效減少和避免安全事故對企業(yè)造成的損失，保障煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.3保障社會和諧穩(wěn)定發(fā)展

煤礦安全事故造成的影響不僅體現(xiàn)在煤礦工作人員及企業(yè)方面，其對社會的影響也是不容忽視的，煤礦安全事故對傷亡人員及其家庭所造成的影響極為深遠，并非簡單的賠償可以彌補，事故導致一個家庭破碎，安全事故頻發(fā)還將引發(fā)一系列嚴重的社會問題，導致社會公眾對煤炭行業(yè)整體態(tài)度與看法，并且可能對政府監(jiān)管工作失去信心，甚至可能造成社會恐慌，這些對于社會和諧穩(wěn)定的危害是十分嚴峻的?；诖耍訌娒旱V井下機電設(shè)備安全技術(shù)管理，強化煤礦企業(yè)整體安全意識及對煤礦安全事故防控的力度，全力避免煤礦安全事故的發(fā)生，已成為保障中國社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。

2當前煤礦井下機電安全技術(shù)管理存在的問題

2.1機電作業(yè)人員素質(zhì)有待提高

煤礦井下作業(yè)本身具有很高的危險性，作業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動強度大，因此煤礦企業(yè)大都難以留住高素質(zhì)人才，而掌握專業(yè)知識的年輕人又很少愿意主動投入到煤礦井下工作當中，這也就造成煤礦企業(yè)人才缺乏，機電作業(yè)崗位人員往往只經(jīng)過短時間的突擊培訓便上崗作業(yè)，其對煤礦井下機電安全作業(yè)知識與技術(shù)的掌握不充分，這也為煤礦安全事故的發(fā)生埋下隱患，機電作業(yè)人員素質(zhì)的提高成為煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作的當務之急。

2.2相關(guān)管理制度缺乏完善性

隨著機械化作業(yè)的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，煤礦企業(yè)大都已進行了井下作業(yè)機械化改造，使煤礦機電設(shè)備自動化程度得到了很大提高，但同時由于機電設(shè)備增加，對于相應的安全檢查工作也提出了更高要求。而從實際情況來看，中國目前許多煤礦企業(yè)在井下機電安全技術(shù)管理方面存在管理制度不完善的問題，相關(guān)安全管理工作的制度規(guī)范存在不足，部分規(guī)章制度模糊，無法全面有效地指導和規(guī)范安全技術(shù)管理工作，也容易導致機電作業(yè)過程中因管理不力產(chǎn)生安全隱患，影響安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.3機電設(shè)備使用及維護存在問題

機電設(shè)備使用中的問題主要體現(xiàn)在操作及使用不規(guī)范方面：（1）與機電設(shè)備操作及使用人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏必要的專業(yè)知識與技能掌握有關(guān)；（2）則是源于安全技術(shù)管理缺失，設(shè)備使用不規(guī)范很容易導致操作失誤，引發(fā)安全事故，也可能造成設(shè)備故障，導致設(shè)備使用性能與安全性能下降，進而產(chǎn)生安全隱患。而設(shè)備維護方面的問題主要體現(xiàn)在日常設(shè)備安全檢查與故障檢修存在漏洞及為節(jié)約生產(chǎn)成本，不注重機電設(shè)備及配件的維修與更換，導致設(shè)備部分配件老化嚴重，工藝技術(shù)落后，故障發(fā)生頻率增加，甚至出現(xiàn)帶病運行的情況，這些都嚴重威脅著煤礦生產(chǎn)安全，影響安全技術(shù)管理的效率[2]。

3加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理的有效措施

3.1加大力度推動煤礦企業(yè)人才隊伍建設(shè)

（1）企業(yè)要加大資金投入培養(yǎng)專業(yè)人才，對企業(yè)現(xiàn)有隊伍進行系統(tǒng)全面的專業(yè)素質(zhì)培訓，讓員工充分掌握煤礦井下機電設(shè)備的安全操作知識與技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的意識與能力；（2）建立完善的人才培訓制度體系，保障企業(yè)人才培訓的順利開展，并嚴把培訓考核關(guān)，通過科學而嚴格的資質(zhì)與能力考核，確保進入工作崗位的員工資質(zhì)、能力與專業(yè)素質(zhì)滿足崗位要求；（3）努力完善煤礦井下作業(yè)的安全保障措施，提高井下作業(yè)的安全防護水平，充分保障井下機電作業(yè)人員的生命安全，從而增強企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的復合型人才隊伍。

3.2建立健全煤礦井下機電安全技術(shù)管理制度體系

安全技術(shù)管理制度是煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作有效開展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)行煤礦機電相關(guān)的法律規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)自身實際，制定與企業(yè)生產(chǎn)相適應的安全技術(shù)管理制度，并形成完善的制度體系。應通過對制度的完善明確各相關(guān)部門及工作人員的權(quán)責劃分，以保障煤礦井下機電設(shè)備生產(chǎn)安全為出發(fā)點，合理劃分權(quán)責歸屬，并通過建立安全技術(shù)管理責任制，確保各個部門及相關(guān)工作人員切實履行自身責任，做好本職工作，嚴格按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行，通過規(guī)范化的安全技術(shù)管理，保障煤礦井下機電設(shè)備作業(yè)的安全性。

3.3強化機電設(shè)備安全監(jiān)察與維護檢修

井上下所使用的機電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實具體責任人，強化檢查責任，并加大對機電監(jiān)察人員的考核力度。對存在隱患的設(shè)備要定時督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進機電管理、安全監(jiān)察中，建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制。管理人員要保障檢修時間，進行動態(tài)監(jiān)測和管理。

4結(jié)語

煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作具有重要意義，對于煤礦企業(yè)而言，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要針對煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作中存在的一系列問題，積極采取有效措施予以解決，提高井下機電安全技術(shù)管理的效率，確保機電設(shè)備的運行和使用安全，也為企業(yè)長期效益的實現(xiàn)提供基本保障。

【參考文獻】

篇4

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進安全技術(shù)管理

篇5

二、工作任務

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2010年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進安全技術(shù)管理

篇6

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（b）-0180-01

煤礦采礦安全管理與事故防范必須采用科學合理有效地管理辦法，及時找出問題源頭，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除事故隱患，真正的保障煤礦施工安全生產(chǎn)。全文從安全事故發(fā)生原因，防范措施和重要意義三個方面論述，煤礦企業(yè)應切實落實好安全工作。

1 我國煤礦安全事故頻頻發(fā)生的原因

1.1 煤礦企業(yè)對事故安全措施投入少

現(xiàn)如今，煤礦企業(yè)越來越多，許多煤礦企業(yè)的老板只以盈利為主要經(jīng)營目的。對于煤礦內(nèi)部的安全措施以及安全方面的投入覺得沒有必要，導致真正的安全防范設(shè)備比較落后，真正發(fā)生事故時往往遇難者不能得到及時施救，造成采礦人員生命危險。

1.2 少數(shù)領(lǐng)導對煤礦安全生產(chǎn)觀念認識不強

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導在真正的煤礦安全生產(chǎn)中沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把預防事故發(fā)生的工作方法擺在首要位置，安全措施方面的投入費用不多，使生產(chǎn)缺少有利的保障。部分煤礦企業(yè)瓦斯超限時間一般都超長或者通風缺口沒有充足風量，導致安全事故的發(fā)生。當企業(yè)事故發(fā)生時，領(lǐng)導者往往放松生產(chǎn)過程，過分注重利益是否受到損失，使得企業(yè)安全生產(chǎn)只是口號而無實質(zhì)作用。

1.3 采礦人員文化素質(zhì)偏低，沒有嚴格生產(chǎn)紀律

煤礦業(yè)每年都需求大量采礦人員，對人員招聘沒有嚴格要求，尤其是農(nóng)民工群體是煤礦業(yè)基礎(chǔ)工作人員，它們自身文化素質(zhì)不高，沒有安全防范意識，由于在井下作業(yè)要求的是技術(shù)以及規(guī)范化的操作流程，而他們沒有按照操作規(guī)程進行開采工作，自身對危險意識和防范意識不高，沒有嚴格的生產(chǎn)紀律作為約束工作條例，也是導致煤礦安全事故發(fā)生的原因之一。

1.4 采礦工作現(xiàn)場管理松懈

部門煤礦企業(yè)管理者由于下井時間少，忽視煤礦開采的安全性，對井下工作環(huán)境沒有實際情況的了解，存在忽視管理的態(tài)度，在采礦現(xiàn)場，現(xiàn)場管理工作的松懈，不嚴格導致違章違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，導致煤礦安全問題屢見不鮮。

1.5 對煤礦事故預防工作不到位，培訓流與形式

很多煤礦企業(yè)對施工現(xiàn)場預防不到位，甚至有的管理者明知存在安全隱患卻還不加管理，最后形成礦上存在安全隱患，造成安全事故的發(fā)生概率增大。

2 做好煤礦采礦安全事故防范措施幾個方面

隨著我國人們生活物質(zhì)水平的提高，經(jīng)濟生活條件的日益增長，“遠離事故，關(guān)愛生命”，成為當今煤炭業(yè)發(fā)展的中心主旨，建設(shè)安全的煤礦開采環(huán)境是作為煤礦企業(yè)的重要責任。然而，煤礦行業(yè)是我國高危行業(yè)，產(chǎn)量占企業(yè)的主導地位，由于其生產(chǎn)的環(huán)境的特殊性，多變性和其不可預測性，使其在生產(chǎn)過程中事故頻頻發(fā)生。因此，有關(guān)煤礦采礦的安全防范措施應該“一切從實際出發(fā)的原則”，真正落實到安全生產(chǎn)的工作中，下面是促使防范的幾個方面。

2.1 加強安全基礎(chǔ)工作

作為煤礦企業(yè)的管理者，應該把安全防范工作做到基層工作上，基層工作者是企業(yè)的基礎(chǔ)，安全事故一旦發(fā)生時基層工作者是直接受害人。因此，煤礦企業(yè)在開展安全工作時，應把基層工作作為主導工作任務，設(shè)置有效的安全管理機制，為基層工作者創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

2.2 對于煤礦安全找好經(jīng)濟和安全平衡點

煤礦生產(chǎn)必須堅持“安全生產(chǎn)”，為主要原則，安全生產(chǎn)是企業(yè)重要組成部分，企業(yè)的安全生產(chǎn)也決定了長遠經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者應該做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益兩大點的平衡。企業(yè)在保持安全生產(chǎn)的同時才能得到經(jīng)濟利益收獲。沒有安全生產(chǎn)就沒有長遠的經(jīng)濟效益，兩者平衡發(fā)展才能長治久安。假如企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題，一定會造成經(jīng)濟損失，相反指抓安全生產(chǎn)不考慮經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)上去了，但是企業(yè)沒了經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)也不會管理好。

2.3 對采礦人員進行安全知識培訓

作為煤礦企業(yè)的執(zhí)行者和管理者不是單純的實施管理，需要所有人員一起支持。由于煤礦企業(yè)基層工作者大多數(shù)文化素質(zhì)比較低，對自我安全防范沒有意識，因此，煤礦企業(yè)應該定期對人員進行井下安全知識的培訓，加強采礦人員安全素質(zhì)教育以及生產(chǎn)安全意識，提高基礎(chǔ)人員的技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支“安全，高效，技術(shù)”，團隊，這是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全保障措施的主要手段。

2.4 加大采礦人員安全監(jiān)管力度

人員在生產(chǎn)煤炭過程中安全管理工作起到關(guān)鍵的制約作用，安全監(jiān)管制度的建立可以有效地防止施工作業(yè)人員不合理的操作規(guī)范，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好安全的防范工作。管理人員在監(jiān)管的過程中應該堅持“人，物，環(huán)境”，三方面協(xié)調(diào)工作，實際監(jiān)督時嚴格要求自我，以身作則，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管力度。

2.5 提高企業(yè)安全技術(shù)水平

面對我國目前采礦企業(yè)設(shè)備落后的情況，應采取科技化的手段來解決這一問題?？茖W技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。因此，有關(guān)煤礦企業(yè)應該做好技術(shù)，安全相結(jié)合手段，使安全管理方式和防范措施做到同步水平的提高。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷地提高，應加大對安全生產(chǎn)管理項目資金的投入，施工設(shè)備的完善化，這樣既能保證企業(yè)經(jīng)濟效益也能保證施工人員人身安全。所以，在煤礦企業(yè)基層工作者日常工作中，應該采取先進的安全設(shè)備和防范事故發(fā)生的新技術(shù)，真正的做到從根本上防止事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)安全管理工作和防范工作任重而道遠，在煤礦開采過程中樹立“預防為主”，思想，通過合理的安全管理工作，實現(xiàn)事故的有效防范。因此，我國煤礦企業(yè)開采應該與時俱進，積極發(fā)展具有現(xiàn)實的作用和意義，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。

參考文獻

篇7

中圖分類號：F426.21；X936 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0056-01

前言

近年來，由于我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，煤礦安全管理系統(tǒng)取得了一些成就，但是依舊存在著不足，需要我們通過相關(guān)的措施進行改進，以此滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，促進其煤礦安全管理。國家經(jīng)濟的發(fā)展，離不開對煤炭資源的有效應用，這是國家的基礎(chǔ)性經(jīng)濟，是國家經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)這一目的，我們要進行煤礦安全管理工作的優(yōu)化，使監(jiān)督監(jiān)察環(huán)節(jié)能夠不斷完善，有效降低煤炭安全事故的發(fā)生 ，從而保障人民生命及財產(chǎn)的安全。

一、煤炭安全生產(chǎn)概述

煤礦企業(yè)應在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號，但是由于經(jīng)濟利益的影響，人們時常過度追求經(jīng)濟效益，忽略安全生產(chǎn)，有時甚至為謀取經(jīng)濟利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會帶來巨大的損失。據(jù)相關(guān)資料對安全事故的分析，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。為降低人為事故的發(fā)生，應強化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導應深入認識安全生產(chǎn)的重要性，全面落實各項工作，盡量排除安全隱患，進而切實保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1、安全意識淡薄

近些年，盡管國家對于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了一系列要求，但仍然存在一些不規(guī)范的煤炭企業(yè)為了獲得更多的利益不息鋌而走險，對于必須的安全管理措施和制度敷衍應對，沒有安全意識。一些企業(yè)在利益的驅(qū)動下，安全生產(chǎn)條件不滿足相關(guān)規(guī)范就開始強行動工，目光短淺，只看到眼前的利益而置工作人員的生命安全于不顧，這種由于管理人員意識淡薄造成的煤礦事故時有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)資金投入不足

數(shù)據(jù)表明，盡管我國煤礦企業(yè)安全情況得到了一定程度的改善，但仍然存在較多的安全生產(chǎn)問題，全國約有7.5 億t 煤炭在生產(chǎn)過程中缺乏必須的安全保障，安全資金投入的不足使得煤礦生產(chǎn)的危險性急劇升高。國家安監(jiān)局局長也表示只有投入必須的安全資金，按照國家規(guī)定配置安全設(shè)備，同時加強安全生產(chǎn)管理才能減少煤礦事故的發(fā)生。然而當前我國存在大量的中小型煤礦，在安全生產(chǎn)上投入的資金十分有限，一些安全設(shè)備老化、損壞也沒能得到及時的更換，甚至有的仍然強行投入使用，不但不能解決煤礦生產(chǎn)安全問題，反而提高了煤礦生產(chǎn)的不確定性。煤礦安全生產(chǎn)資金投入的不足嚴重影響了煤礦應對安全問題的能力，給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3、安全生產(chǎn)管理制度不完善

當前很多煤炭企業(yè)進行煤礦開采時缺乏科學完善的安全管理制度，日常開采工作的管理也十分混亂。煤炭管理中普遍存在管理職能弱化、管理機制不健全的問題。我國近些年不斷出臺一些新的法律法規(guī)警示煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍然有較多的煤炭企業(yè)存在僥幸心里，對相關(guān)的安全法規(guī)視若無睹，由于違規(guī)操作而引起的安全事故絲毫沒有減少。一些企業(yè)的管理制度漏洞較多，缺乏明確的責任制度，對于安全生產(chǎn)的管理不重視，管理人員數(shù)量龐大，但工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象十分常見。管理制度的不完善導致很多煤炭企業(yè)即使認識到安全管理的重要性，也投入了大量的人力和物力進行安全生產(chǎn)管理，但取得的效果十分有限。

4、從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣，工作強度大、勞動時間長等特點，導致很多煤炭企業(yè)無法招收到技術(shù)水平高的人才，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，一些小型的煤礦中主要的工作人員為農(nóng)民工，大的煤炭企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象也十分常見。煤炭企業(yè)對于工作人員的培訓和教育也只是流于形式。種種因素導致當前煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，無法認識到安全生產(chǎn)管理的重要意義，平時的工作也沒能嚴格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，在一定程度上加大了煤礦的安全隱患。

三、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1、合理控制煤炭產(chǎn)量

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展導致煤炭需求量急劇增大，一些煤炭企業(yè)為了利益持續(xù)保持煤礦超負荷大功率運轉(zhuǎn)，由此引發(fā)了多起煤炭事故。針對這種情況，相關(guān)管理部門應該根據(jù)各個煤礦的實際情況和煤炭企業(yè)的技術(shù)水平，制定煤礦產(chǎn)量限額，嚴格禁止煤礦開挖量超過限額。這項工作的實施會遇到較多的問題，管理部門應該充分考察當?shù)孛旱V企業(yè)的基本情況，合理衡量各個煤礦的生產(chǎn)能力，制定合理的限額標準，確保煤礦企業(yè)利益得到保證的同時，最大限度確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

2、加大煤礦安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入的內(nèi)容包括相關(guān)的安全設(shè)備、安全生產(chǎn)科研和安全生產(chǎn)管理三個方面的投入。安全設(shè)備的投入主要包括防火防災系統(tǒng)的建立、瓦斯警報系統(tǒng)及通風透氣系統(tǒng)；安全生產(chǎn)科研方面的投入是通過創(chuàng)新的科研手段提高煤礦生產(chǎn)安全的技術(shù)水平，并及時的將科研成果轉(zhuǎn)化為實際安全保障措施；安全生產(chǎn)管理方面的投入包括安全管理體系的建立、從業(yè)人員的培訓、安全制度的落實等方面。

3、提升從業(yè)人員素質(zhì)

首先，煤炭企業(yè)應該定期組織員工進行相關(guān)知識技能的培訓，提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識，不斷提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)要建立合理的用人制度。給企業(yè)的人才提供充分的鍛煉機會，合理配置人才資源，在提升人才綜合素質(zhì)的同時充分發(fā)揮人才的作用，提升核心人才的企業(yè)認同感。最后，企業(yè)要建立完善的人才激勵制度。優(yōu)秀的人才都很看重自身的價值能否得到體現(xiàn)，通過人才激勵制度，能夠促進這些優(yōu)秀的員工不斷進取，提升自己的各項技術(shù)能力，也能吸引更多的人才為企業(yè)服務。

4、加強煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管

除了要從內(nèi)部完善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平之外，還要加強對煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管，這是保證煤礦安全生產(chǎn)的強制手段。煤炭監(jiān)管部門應該強化對整個煤炭行業(yè)的管理，從煤礦的開發(fā)建設(shè)、資源調(diào)整、行業(yè)政策、從業(yè)人員的教育培訓的等多個方面入手，加強對一些違法亂紀企業(yè)的懲罰力度，提升煤礦管理人員安全生產(chǎn)意識。也要加強煤炭安全生產(chǎn)法規(guī)的建設(shè)，對當前煤炭安全法規(guī)中存在的問題進行完善和修訂，使得煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠有法可依。

結(jié)束語

總之，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻

篇8

1.煤礦機電設(shè)備安全管理的具體意義

隨著現(xiàn)代化的進程，煤礦企業(yè)在不斷地提高其生產(chǎn)力的同時，對機電設(shè)備也提出了更高的要求，比如要求其性能更高、功能更強以及精度更準等等。這樣，不僅能夠節(jié)約煤礦機電設(shè)備在維修方面的成本，減少一些安全事故的發(fā)生，還可以節(jié)約能源、降低其生產(chǎn)成本與原材料消耗，并且極大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。但機電設(shè)備在被廣泛使用的同時，煤礦企業(yè)必須要做好后續(xù)設(shè)備的安全管理，如果未能做好配套的安全工作，機電設(shè)備產(chǎn)生問題后所造成的傷亡與損失會更加的嚴重，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年煤礦安全生產(chǎn)的過程中，由于一些機電設(shè)備的故障造所成的事故有六成，一旦相關(guān)機電設(shè)備無法運轉(zhuǎn)，不但會影響煤礦企業(yè)正常的運作與生產(chǎn)，而且會對煤礦工作人員造成人身安全威脅，給個人和企業(yè)帶來很大的心理傷害與經(jīng)濟損失，因此，分析并查找事故的原因，采取有效措施，最大限度的減少與杜絕事故的發(fā)生當屬煤礦機電設(shè)備的管理人員應當負的責任。

2.目前煤礦機電設(shè)備管理方面存在的主要問題

2.1設(shè)備管理體制不健全

煤礦不夠重視機電設(shè)備管理是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時間和精力重點投人到完成生產(chǎn)任務上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組。設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

2.2機電設(shè)備使用不規(guī)范

設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等，不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。有些機電設(shè)備安裝使用不正確，有些機電設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn)，維護檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。

2.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重更新改造不及時

經(jīng)濟的強勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑，有相當一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，加速了設(shè)備的老化；再加上對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，更新改造資金投人不足等因素，企業(yè)不能及時進行機電設(shè)備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。

2.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機電設(shè)備管理的信息化程度不高，一些設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。

3.加強煤礦機電設(shè)備安全管理的措施

3.1在日常生產(chǎn)安全管理方面

首先要加大礦井井筒的維護保養(yǎng)力度，保障井筒的安全使用，杜絕發(fā)生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現(xiàn)象；此外加強運輸軌道的日常維護工作，嚴格遵循安全規(guī)章制度的規(guī)定，確保軌道合理安全的保障礦車的運行；在礦車本身也要加強質(zhì)量把關(guān)，一定要使用國家規(guī)定的有安全資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)的配件設(shè)施，并對井下車輛進行定期的維檢，建立維檢臺賬，過卷開關(guān)要求符合有關(guān)規(guī)定的過卷距離要求。

在井下斜巷中，運輸材料物資時，必須按照安全規(guī)定執(zhí)行，禁比超長、超高、超重等安全行為的發(fā)生，要嚴格信號制度，并保證礦車之間連接部件，做好防脫落技術(shù)。

制定詳細規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)定侮個崗位安全職責，下發(fā)安全責任追究制度，對安全工作落實到文字，落實到個人。

3.2開展技術(shù)培訓，提高技術(shù)素質(zhì)

隨著用工制度的改革，技校工的比例逐漸增大，安全工作的本質(zhì)就是讓職工自身懂安全、精技術(shù)，伴隨著井下開采技術(shù)的日新月異，技術(shù)培訓及安全培訓工作越來越重要，針對井下特殊崗位人員的要求也是越來越高，新入礦職工不經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓和安全教育就禁比下井作業(yè)，而且還要定期對崗位工人和安全負責人員進行定期的安全培訓和考試考評，促使他們了解安全的重要性，掌握崗位技術(shù)標準及操作原理，保障以更高的技術(shù)理淪水平、用安全規(guī)程全面武裝的投入到崗位工作中去，確保自保、互保、聯(lián)保的真正落實。

3.3煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的具體工作方面

煤礦機電設(shè)備管理應保證為煤礦生產(chǎn)建設(shè)提供技術(shù)先進，高效、低耗的設(shè)備，使之達到安全、經(jīng)濟運行，使煤礦生產(chǎn)建設(shè)建立再可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上為實現(xiàn)這個總?cè)蝿眨旱V機電設(shè)備管理的具體工作如下：

（1）根據(jù)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟技術(shù)指標先進的前提下，設(shè)計、制造（選型）適合本礦井生產(chǎn)建設(shè)需要的機電設(shè)備。

（2）保證機電設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)，達到設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，使在用的機電設(shè)備臺好，待修設(shè)備及時修好，停用設(shè)備應做好將其封存，保管工作。

（3）對機電設(shè)備應按規(guī)定，定期進行技術(shù)測定，掌握技術(shù)狀態(tài)，以便有計劃地安排設(shè)備的檢修和進行技術(shù)更新、改造等以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4.結(jié)語

對于一個煤礦企業(yè)，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據(jù)實際現(xiàn)場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發(fā)生，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展只有做好這些煤礦機電設(shè)備安全運行管理工作，就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證，并能促進煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]萬長慈.煤礦機電技術(shù)[M}.北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

篇9

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A

我國擁有豐富的煤炭資源，煤炭資源為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，煤礦能源在一次能源的構(gòu)成比例中，具有絕對的優(yōu)勢，就目前我國煤炭資源的儲量以及開采利用趨勢來看，在未來很長的一段時間之內(nèi)，我國一次能源的消費結(jié)構(gòu)中仍將以煤炭能源為主。如何進一步發(fā)揮煤炭資源在能源消費結(jié)構(gòu)中的主導地位，就必須努力提高煤炭資源的安全生產(chǎn)能力，保障煤礦生產(chǎn)事業(yè)的安全有效進行，促進煤礦開采企業(yè)的健康發(fā)展。近年來我國煤炭資源開采安全事故頻發(fā)發(fā)生，極大地阻礙了我國煤炭開采事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為此我國煤礦開采企業(yè)必須在發(fā)展的過程中進行深刻的反思，分析目前煤礦安全生產(chǎn)存在的問題，找尋提高煤礦安全生產(chǎn)的具體對策，扭轉(zhuǎn)煤礦開采安全事故頻繁發(fā)生這一局面，促進現(xiàn)代煤礦開采事業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)所面臨的突出問題

1.1 煤礦開采企也對開采技術(shù)缺乏有效的管理

近年來在市場需求的刺激下，我國煤礦生產(chǎn)總量逐年創(chuàng)新高，但煤礦生產(chǎn)能力和水品卻沒有得到明顯改善，一些中小煤礦企業(yè)開采技術(shù)落后，煤礦開采企業(yè)忽視了對開采技術(shù)的更新?lián)Q代，導致開采企業(yè)生產(chǎn)能力下降，企業(yè)長遠發(fā)展受到制約。在我國經(jīng)濟體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的刺激下，近年來煤礦生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展很不景氣，受煤礦生產(chǎn)環(huán)境的影響，部分技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的流動性較高，長期以來技術(shù)管理工作被忽視，開采企業(yè)內(nèi)部欠缺技術(shù)人才，這就導致煤礦開采工作進行時缺乏技術(shù)人員的指導，不合理的采掘布置以及采掘失調(diào)問題在開采環(huán)節(jié)被暴漏出來。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念指導生產(chǎn)實踐

煤礦開采企業(yè)在進行煤礦開采工作時，缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念作指導，對煤礦生產(chǎn)的安全性與煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏足夠的認識。在煤礦生產(chǎn)工作中違反《煤礦安全規(guī)程》中具體規(guī)定的問題屢有發(fā)生，為安全煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。為此在進行煤礦開采時要在先進的安全生產(chǎn)管理理念指導下進行。

1.3 對煤礦開采工作人員缺乏必要的安全生產(chǎn)培訓

目前在我國煤礦開采生產(chǎn)一線進行開采工作的人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，農(nóng)民長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從事煤礦生產(chǎn)工作沒有經(jīng)過嚴格的開采培訓，所掌握的開采技能不夠規(guī)范，沒有樹立正確的安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)過程中對潛在的安全隱患沒有足夠的防范意識，在生產(chǎn)過程中由于不規(guī)范的開采作業(yè)還容易釀成開采事故，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

1.4 政府監(jiān)管工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理體系也不夠健全

目前我國煤礦企業(yè)的性質(zhì)是自主經(jīng)營自負盈虧，政府在對煤礦企業(yè)所進行的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作存在一定的滯后性，地方政府監(jiān)管部門在執(zhí)行監(jiān)管工作時，某些監(jiān)管工作人員貪圖小利，往往存在一些行為，導致煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的職權(quán)得不到有效的發(fā)揮。此外煤礦企業(yè)自身缺乏合理有效的安全管理體系，對安全管理工作的具體內(nèi)容、權(quán)責分配、獎懲機制沒有明確的規(guī)定，導致安全生產(chǎn)管理工作混亂，無法有效地落實安全管理工作。

1.5 煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識，安全投入不足

我國煤礦大多深埋于地下，露天煤礦僅占我國煤礦的一小部分，由此決定了我國煤礦開采工作難度系數(shù)較大，在進行煤礦開采時，井下作業(yè)受瓦斯?jié)舛冗^高的影響，導致煤礦開采工作的難度進一步提升，若想保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，需要投入大量的安全保障措施，采用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)。但我國中小煤礦居多，對因煤礦安全生產(chǎn)所導致的煤礦開采成本提升這一問題，中小企業(yè)不愿意買單，導致我國中小型煤礦開采單位安全生產(chǎn)投資資金嚴重不足，生產(chǎn)設(shè)備老舊，生產(chǎn)技術(shù)落后，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 提高煤礦安全生產(chǎn)的主要對策

2.1 加快煤礦安全立法，加強監(jiān)察隊伍素質(zhì)建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)法治化包括立法、執(zhí)法、守法三個方面的內(nèi)容，而立法是法治的根本依據(jù)。我國由于長期以來政企不分，煤礦安全監(jiān)察與管理不分，因此難以正確處理好安全與效益的關(guān)系。且行業(yè)主管部門在對煤礦進行安全監(jiān)察時，主要依賴于大量規(guī)范性文件和行政命令，很難做到依法行政、依法監(jiān)察。因此我國應盡快建立與健全安全生產(chǎn)監(jiān)督法律法規(guī)，建立一個監(jiān)察有力的職業(yè)安全監(jiān)察體系，監(jiān)察隊伍開展工作時要按照“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、訓練有素、執(zhí)法嚴明”的要求來執(zhí)行工作，以便更快的實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.2 依靠科技進步，大力推廣新裝備、新技術(shù)和新工藝

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。大中型煤礦應以發(fā)展綜合機械化采煤為重點，加大采掘、機電、運輸?shù)戎饕O(shè)備的技術(shù)升級和更新改造，提高裝備現(xiàn)代化水平。具體措施有：加快發(fā)展現(xiàn)代化礦井裝備，制定技術(shù)改造規(guī)劃；積極推進煤炭生產(chǎn)工藝改革，推廣新工藝和新技術(shù)；加快建立安全監(jiān)側(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井上下各環(huán)節(jié)主要設(shè)備運行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災害實行全過程、全方位監(jiān)測監(jiān)控。

2.3 加大職工安全教育培訓力度

在煤礦生產(chǎn)過程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強對職工的安全教育，加強對煤礦企業(yè)法人的安全意識、全體煤礦職工安全生產(chǎn)技能和煤礦特種作業(yè)人員安全意識和技術(shù)知識的教育培訓，使人人都樹立“安全第一”的思想意識。職工自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場安全管理水平的提高，抓好職工自主保安教育，自覺規(guī)范作業(yè)行為意識，從源頭上抓好事故的預防，這是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。另外要高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)，當前煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺，要積極與煤炭院校聯(lián)合辦學、委托培養(yǎng)、對口單招、脫產(chǎn)培訓、函授學習等方式，培養(yǎng)高層次管理人員、技術(shù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員。

2.4 切實加強和改進煤礦企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)管理具有跨行業(yè)、多樣性、復雜化的特點。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實生產(chǎn)活動。作為生產(chǎn)活動主體的各類技術(shù)和操作人員，由于受煤礦環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生。過去傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理是被動的安全生產(chǎn)管理，是在工人生產(chǎn)過程中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓，進行“亡羊補牢”式的管理。當今，科學技術(shù)迅猛的發(fā)展，新的危險源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因很多，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已難以適應這種新的變化。所以各級領(lǐng)導和管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)工作復雜，意義重大，煤礦安全生產(chǎn)工作將是我國煤礦開采事業(yè)發(fā)展過程中需要長期關(guān)注和研究一項重要課題。政府監(jiān)管部門、煤礦開采企業(yè)、開采工作人員、安全生產(chǎn)管理工作人員要同心協(xié)力，共同致力于我國煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，努力為我國煤礦生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展營造一個良好的、和諧的、安全的生產(chǎn)氛圍。

參考文獻

篇10

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災害威脅；

至20__年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災害狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風系統(tǒng)。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風情況等；

⑵、防瓦斯災害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放能力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應急能力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級，雙回路供電情況，上級供電系統(tǒng)的可靠性；礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力；運輸、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護體系、救護隊員數(shù)量及分布；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質(zhì)情況（文化水平、培訓狀況）；救護裝備情況；救護訓練和演練情況；

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡系統(tǒng)；⑥應急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備情況，設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)，配備數(shù)量、培訓取證情況。

三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年情況。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況。

2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強；⑦其它

（三）、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況，礦井的機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

（四）、質(zhì)量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標等級

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展情況。

四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗：

1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標準化方面的管理經(jīng)驗。

2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗；科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗；

五、安全生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點）

1、煤礦安全防災系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當前存在問題；

2、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析所有存在問題并提出需求；

3、煤礦安全科研、教育及培訓；指出所有存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求；

7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不一定準確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少，產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導思想：

企業(yè)安全發(fā)展思路（二）、工作目標：

1、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量、進尺計劃。填附表二。

2、安全生產(chǎn)目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設(shè)目標；規(guī)章制度建設(shè)目標；安全管理目標：責任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災害治理的重點工程；

3、礦井基本建設(shè)目標：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標準化目標：創(chuàng)建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步目標；技術(shù)裝備目標；

7、職工培訓與教育目標，自培、外培、引進人才等目標；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點：

根據(jù)規(guī)劃目標、存在問題，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進行安排。提出完成任務的人、財、物保障，及完成時間。

七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

（根據(jù)以上任務提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；

2、強化煤礦安全生產(chǎn)的責任制；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機制；

4、加強人才培訓；

5強化安全宣傳教育和安全文化建設(shè)；

6、加強與科研院所的聯(lián)系與交流；

7、推行職工傷害保險

8、推行安全評價

9、加強監(jiān)督管理，黨、政、工、團齊抓共管

10、等等

二、

1、加強安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度，在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質(zhì)量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用，提取比例。

4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格使用。

5、明確重點攻關(guān)的項目，重點技術(shù)工作。