導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇供熱公司工程部工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

性別： 男

民族： 漢族

身高： 185cm

體重： 71kg 出生日期：1986-9-21

籍貫；

遼寧莊河市 政治面貌： 團(tuán)員

畢業(yè)院校； 沈陽建筑大學(xué)

畢業(yè)時(shí)間；2008-7

專業(yè)： 供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)

+

聯(lián)系電話： 0411-89473005（家） 手機(jī)：15998131772

向求職意： 暖通制冷設(shè)計(jì)、預(yù)算員、施工員、技術(shù)與管理等工作

特長愛好： 思考實(shí)踐、籃球、看書、下棋等

主修課程： 供熱工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、制冷技術(shù)應(yīng)用、建筑給排水工程、流體力學(xué)、

建筑電氣、安裝工程預(yù)算與施工組織管理、工程制圖、熱工學(xué)基礎(chǔ)、房屋構(gòu)造、鍋爐與鍋爐房設(shè)備等。

計(jì)算機(jī)水平：AutoCAD、預(yù)算軟件Windows、Word、VF、Office2000辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)基本操作。

證書： 預(yù)算員證書 施工員證書 中級管道工證書

社會(huì)實(shí)踐： 2007年3月在遼陽市“廣佑寺”參加公益活動(dòng)

篇2

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

篇3

一、健全、完善技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)

公司強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理，工程部負(fù)責(zé)科研開發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎(chǔ)研究、施工技術(shù)管理和項(xiàng)目施工管理，確保公司技術(shù)進(jìn)步工作的反饋、改進(jìn)、總結(jié)和提高。各項(xiàng)目部均成立對口的技術(shù)管理部門進(jìn)行管理，勞務(wù)隊(duì)配備有專職的技術(shù)人員。

二、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

為了加大了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，我們及時(shí)購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。

與此同時(shí)，積極組織技術(shù)人員編寫公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量體系文件，并及時(shí)向各項(xiàng)目部。隨時(shí)跟蹤和標(biāo)準(zhǔn)的變更信息，實(shí)現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工方案收集管理

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導(dǎo)書，是工程投標(biāo)的必備條件。因此，加強(qiáng)了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項(xiàng)目部上報(bào)所有施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，按公司體系文件嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。工程施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進(jìn)行管理控制。

工程部建立了施工方案管理臺(tái)帳，促進(jìn)了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對整個(gè)公司的招投標(biāo)工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設(shè)計(jì)里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院供熱管道改造工程。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項(xiàng)目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為大唐爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

施工中，項(xiàng)目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。堅(jiān)決執(zhí)行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。

篇4

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

篇5

2011年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、2011下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 2011年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2011下半年應(yīng)鞏固2011上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。2011下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂幦?011年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

篇6

2011年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、2011下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。2011年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2011下半年應(yīng)鞏固2011上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。2011下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?011年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

篇7

年，煤電運(yùn)保障工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞福民強(qiáng)市總目標(biāo)，加強(qiáng)要素監(jiān)測與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)要素資源高效配置，全面提升要素保障水平。

（一）煤炭儲(chǔ)量。年我市7家統(tǒng)調(diào)電廠煤炭需求總量2574萬噸。其中，簽訂重點(diǎn)合同量1339萬噸，電廠自籌1235萬噸。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，各統(tǒng)調(diào)電廠儲(chǔ)煤量不少于7天；在冬季供熱期間，各熱源點(diǎn)儲(chǔ)煤量不少于1個(gè)月。

（二）電力供應(yīng)。預(yù)計(jì)年我市最高負(fù)荷將達(dá)到630萬千瓦，現(xiàn)最大供電能力為560－580萬千瓦，負(fù)荷高峰時(shí)段缺口50－70萬千瓦。在電力迎峰度夏和保電度冬期間，確?；鹆Πl(fā)電機(jī)組出力在85%以上；強(qiáng)化電力運(yùn)行調(diào)度，全面提高電力保障水平。

（三）燃?xì)夤?yīng)。年天然氣采購量累計(jì)3.01億立方米；供氣量累計(jì)3.03億立方米。到年底，我市天然氣日用氣量達(dá)到100萬立方米，其中市區(qū)日用氣量達(dá)到45萬立方米，伊川、汝陽等通氣縣日用氣量達(dá)到55萬立方米。

（四）運(yùn)輸保障。年洛陽轄區(qū)內(nèi)鐵路貨物發(fā)運(yùn)量803萬噸。其中，洛陽車站發(fā)運(yùn)量190萬噸，洛陽車務(wù)段洛陽轄區(qū)內(nèi)貨物發(fā)運(yùn)量316萬噸，龍門車務(wù)段洛陽轄區(qū)內(nèi)貨物發(fā)運(yùn)量297萬噸。

（五）熱力保障。采暖期我市城區(qū)（不含吉利區(qū)）供熱面積將達(dá)到1908萬平方米，其中當(dāng)期新增供熱面積160萬平方米。

二、工作措施

（一）拓寬渠道，提高煤炭供應(yīng)能力。

一是積極向上級爭取供應(yīng)量。市發(fā)改委、市工信局要積極向省有關(guān)部門匯報(bào)銜接，提高省內(nèi)各礦務(wù)局對各統(tǒng)調(diào)電廠煤炭供應(yīng)量，爭取洛陽區(qū)域內(nèi)煤礦優(yōu)先供應(yīng)我市統(tǒng)調(diào)電廠，提高電廠存煤量。

二是加快推進(jìn)煤炭資源整合。按照省政府對煤炭資源整合工作的具體要求，市煤炭局要加快推進(jìn)煤炭資源整合工作進(jìn)度，爭取年中有一批兼并重組礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加煤炭有效供給。

三是熱力生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要進(jìn)一步完善供熱方案和供熱工作機(jī)制，加強(qiáng)供熱工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，做好熱源、管網(wǎng)、熱力站、閥門井等供熱設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)；建立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍并組織演練，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)度技術(shù)力量、物資儲(chǔ)備等，提高整體保障能力。各熱力經(jīng)銷企業(yè)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)解決供熱投訴，不斷提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平。

（二）加強(qiáng)調(diào)度，保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。市發(fā)改委要堅(jiān)持生產(chǎn)要素日報(bào)制度，跟蹤監(jiān)測煤電氣運(yùn)要素保障情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是提高機(jī)組發(fā)電能力。市發(fā)改委、洛陽供電公司要督促發(fā)電企業(yè)盡快提高存煤量，保障機(jī)組在用電高峰時(shí)期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在迎峰度夏、保電度冬期間，如因萬基控股和伊川電力機(jī)組停運(yùn)導(dǎo)致我市電力出現(xiàn)缺口，相應(yīng)核減其用電負(fù)荷。

三是加快推進(jìn)電網(wǎng)度夏工程。洛陽供電公司要加快電網(wǎng)工程建設(shè)，積極推進(jìn)洛熱改接、220千伏偃師北等輸變電工程，提高洛陽電網(wǎng)輸變電能力。

四是加強(qiáng)電力運(yùn)行調(diào)度。按照“安全穩(wěn)定、有保有限、注重預(yù)防”的原則，迎峰度夏、保電度冬期間洛陽供電公司要嚴(yán)格執(zhí)行有序供電方案，把人民生活、農(nóng)業(yè)農(nóng)村和重點(diǎn)企業(yè)用電需要放在首位，切實(shí)做好電力保障工作。

五是強(qiáng)化電力應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。洛陽供電公司要完善電力調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，組織反事故演練，提高應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件的綜合處理水平。六是落實(shí)縣（市、區(qū)）政府煤電保障責(zé)任。建立縣（市、區(qū)）保電和用電掛鉤機(jī)制，對電網(wǎng)工程建設(shè)、電煤供應(yīng)和運(yùn)輸組織、電廠經(jīng)營資金等方面協(xié)調(diào)工作有力的縣（市、區(qū)）給予用電指標(biāo)傾斜；對電網(wǎng)工程協(xié)調(diào)保障不力、轄區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)缺煤停機(jī)造成缺電的縣（市、區(qū)），要相應(yīng)扣減其用電指標(biāo)。

（三）搞好銜接，提高燃?xì)夤?yīng)水平。

一是做好應(yīng)急保障。市發(fā)改委、新奧燃?xì)夤疽e極推進(jìn)天然氣置換工作，建立與用戶定期溝通銜接制度，做好工業(yè)用氣大戶天然氣置換的銜接指導(dǎo)工作；在義馬氣化廠設(shè)備檢修期間，向省煤氣集團(tuán)爭取氣源指標(biāo)，做好煤氣應(yīng)急調(diào)度方案，確保我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是積極開拓燃?xì)馐袌觥Ｊ邪l(fā)改委要根據(jù)縣縣通天然氣工程進(jìn)度，積極幫助新奧燃?xì)夤鹃_拓伊川縣、汝陽縣天然氣市場，組織天然氣供需銜接會(huì)，提高天然氣用量。

三是強(qiáng)化燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度。新奧燃?xì)夤疽訌?qiáng)用氣高峰前的管線、設(shè)施維修維護(hù)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；合理、均衡安排企業(yè)生產(chǎn)，適時(shí)錯(cuò)峰避峰，努力做好供需銜接，實(shí)現(xiàn)有效供給。

（四）突出重點(diǎn)，確保我市運(yùn)力供應(yīng)。

一是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。市發(fā)改委要會(huì)同鐵路部門定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行工作溝通，分析運(yùn)輸形勢、查找問題，共同研究解決辦法。

二是突出保障重點(diǎn)。市發(fā)改委要突出抓好市重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)，加強(qiáng)與省發(fā)改委和鄭州鐵路局的溝通聯(lián)系，爭取對我市給予必要的運(yùn)力傾斜。

三是統(tǒng)籌運(yùn)力組織。市發(fā)改委要加大對重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)測，督促企業(yè)調(diào)整營銷策略，合理安排產(chǎn)品銷售方向，采用公路、鐵路運(yùn)輸并舉，盡可能減少積壓庫存。

（五）完善制度，提高供熱保障水平。各熱力生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)要進(jìn)一步完善供熱方案和供熱工作機(jī)制，加強(qiáng)供熱工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，做好熱源、管網(wǎng)、熱力站、閥門井等供熱設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)；建立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍并組織演練，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)度技術(shù)力量、物資儲(chǔ)備等，提高整體保障能力。各熱力經(jīng)銷企業(yè)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)解決供熱投訴，不斷提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、工作機(jī)制

（一）加強(qiáng)煤電運(yùn)聯(lián)合調(diào)度。進(jìn)一步完善煤電運(yùn)聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)和任務(wù)，形成齊抓共管、配合聯(lián)動(dòng)的良好局面，為完成煤電運(yùn)保障工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。堅(jiān)持定期召開煤電運(yùn)協(xié)調(diào)例會(huì)，分析運(yùn)行保障形勢，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確責(zé)任分工，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。根據(jù)全市煤電運(yùn)供應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，遇有重大問題需要多部門協(xié)調(diào)時(shí)，由市發(fā)改委負(fù)責(zé)召集會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題。各有關(guān)部門、要素保障單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)到會(huì)，積極提出意見和建議，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)會(huì)議決定。

篇8

1總則

1.1為及時(shí)、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司凍傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。

1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，以《中國大唐集團(tuán)公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。

2概況

2.1室外氣象參數(shù)

電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；

多年極端最高氣溫為41.8℃；

多年極端最低氣溫為-24.7℃；

多年平均最高氣溫15.0℃；

多年平均最低氣溫4.8℃年；

多年年平均氣壓為1008.3hPa；

多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計(jì)年限為1951年～20xx年）：

月份123456789101112

氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6

3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

副組長：XXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX

3.1.2日常管理辦公室

主任：副總工程師

副主任：安監(jiān)負(fù)責(zé)人設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人發(fā)電部負(fù)責(zé)人維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、工會(huì)專職醫(yī)院院長

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預(yù)防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報(bào)告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對現(xiàn)場進(jìn)行事故處理，必要時(shí)向地方政府匯報(bào)。

（2）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和分公司匯報(bào)事故情況和事故處理進(jìn)展情況。

（3）組織和提供在搶險(xiǎn)過程中善后處理工作的物資和車輛供應(yīng)

3.1.4日常管理辦公室職責(zé)

（1）明確本應(yīng)急預(yù)案修訂周期及日常檢查工作。

（2）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預(yù)防措施方案及進(jìn)行安排。

（3）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時(shí)采取防寒防凍措施。

（4）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對性的采取預(yù)防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。

（5）組織對本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。

（6）根據(jù)事故報(bào)告宣布啟動(dòng)本預(yù)案。

（7）當(dāng)危急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束。

（8）負(fù)責(zé)發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失情況），調(diào)查報(bào)告的編寫和上報(bào)工作。

3.1.5應(yīng)急通訊

領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX辦公室電話XX手機(jī)6001

副組長XX辦公室電話XX手機(jī)6008

XX辦公室電話XX手機(jī)6006

XX辦公室電話XX手機(jī)6007

XX辦公室電話XX手機(jī)6005

日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話XX安監(jiān)部部長：XX手機(jī)6061

公司火警電話社會(huì)火警電話0119

市醫(yī)院急診電話0120公司值班電話（值長）

3.2危急事件的預(yù)防

3.2.1各級人員在作業(yè)工作中均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

3.2.2發(fā)電部、設(shè)備工程部、維護(hù)項(xiàng)目部及其它有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)制定可操作性強(qiáng)的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.3勞動(dòng)保護(hù)用品準(zhǔn)備充分及時(shí)發(fā)放，必要時(shí)可隨時(shí)增加防寒防凍保護(hù)用品。

3.2.4認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化，做到防患于未然。

3.2.5廠房、集控室、休息室、維護(hù)室、工程師站等要將門窗關(guān)好，并保持定期通風(fēng)。

3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認(rèn)真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全員要到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

3.2.7應(yīng)做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮?dú)獾炔僮鲿r(shí)的防凍傷措施，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.8必要物資準(zhǔn)備

（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。

（2）安全帶、工具包。

（3）特殊作業(yè)場所，廠醫(yī)院派醫(yī)生和護(hù)士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場值班。

3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)

當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3.4危急事件的應(yīng)對

3.4.1當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥打120急救電話，必要時(shí)可對受傷者進(jìn)行臨時(shí)簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。

3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，要求通訊保持隨時(shí)暢通。

3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團(tuán)公司、分公司、市安委會(huì)匯報(bào)。

篇9

1.加強(qiáng)思想建設(shè)，提高理論水平。

主要措施：①加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。班子成員要率先垂范，認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，正確處理好工學(xué)矛盾，堅(jiān)持自學(xué)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，長久學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，刻苦鉆研的良好學(xué)風(fēng)。②堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合；堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學(xué)理念；探索新時(shí)期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律，用理論作為強(qiáng)大思想武器，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我市供熱事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，努力提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理*

責(zé)任部門：辦公室

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時(shí)間：長期

2.搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌安排，加快熱源建設(shè)步伐。

主要措施：①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項(xiàng)和時(shí)間，使每項(xiàng)工作很好地銜接起來，確保按期完成各項(xiàng)工作；②不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度；③加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí),為我公司工程建設(shè)提供保障,也有利于推動(dòng)我司又好又快發(fā)展；④加大銀行貸款力度；積極主動(dòng)聯(lián)系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關(guān)審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設(shè)相關(guān)事宜，同時(shí)對3.3公里Φ630管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行招投標(biāo)及開工建設(shè)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理*

包抓領(lǐng)導(dǎo)：副經(jīng)理*

責(zé)任部門：工程部

完成時(shí)間：2009年11月前

3．加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作質(zhì)量和效率。

主要措施：①嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度方案》，充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。④加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設(shè)法籌資金，提前做好原煤儲(chǔ)備。⑦制訂有關(guān)節(jié)能降耗獎(jiǎng)罰辦法，開展競賽活動(dòng)，使節(jié)能降耗活動(dòng)落到實(shí)處。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理助理*

責(zé)任部門：生產(chǎn)部門

完成時(shí)間：長期

4．持之以恒抓安全，再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。

主要措施：①認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程；②加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全公司的安全網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)責(zé)任狠抓檢查及落實(shí)。定期召開安全專題會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的重大問題；③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查，排查不安全隱患，規(guī)范不安全行為，扎實(shí)進(jìn)行整改。④年內(nèi)組織員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)不少于2次以上；⑤結(jié)合實(shí)際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理*

包抓領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理助理*

責(zé)任部門：經(jīng)營部

協(xié)助部門：生產(chǎn)部門

完成時(shí)間：長期

5．提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主要措施：①抓生產(chǎn)，保質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件。②繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費(fèi)”的意識(shí)，堅(jiān)持依法收費(fèi)，以情收費(fèi)。開展“進(jìn)社區(qū)、訪用戶”，主動(dòng)上門幫助熱用戶解決實(shí)際困難，提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應(yīng)急演練活動(dòng)，提高處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力。⑤及時(shí)做好網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實(shí)整改，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：副經(jīng)理*

責(zé)任部門：經(jīng)營部

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時(shí)間：長期

6．搞好廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

主要措施：①年內(nèi)組織學(xué)習(xí)反腐倡廉理論學(xué)習(xí)不少于2次；②組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會(huì)不少于1次；③每年初領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)事件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多部門參與、多人監(jiān)督，形成公開、公正、透明的辦事體系。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：書記*

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)：副經(jīng)理*、*

工會(huì)主席韓俊梅經(jīng)理助理*

責(zé)任部門：支部

協(xié)助部門：辦公室

完成時(shí)間：長期

7．多溝通、多交流，共建和諧企業(yè)。

主要措施：①要拓寬領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關(guān)系；②從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，關(guān)心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動(dòng)，幫助職工解決實(shí)際困難，多鼓勵(lì)幫助后進(jìn)同志，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理*、工會(huì)主席韓俊梅

責(zé)任部門：辦公室、工會(huì)

協(xié)助部門：公司各部門（站）

完成時(shí)間：長期

二、公開承諾

*市熱力公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會(huì)公開，接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。

篇10

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-00-02

1 工程概況

國家核電科研創(chuàng)新基地位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科技城南區(qū)，總占地面積228499 m2?？偨ㄖ娣e289885 m2，其中，地上建筑面積232075 m2，地下建筑面積57810 m2。本項(xiàng)目總體規(guī)劃共設(shè)置17棟建筑，主要由研發(fā)樓和職工食堂、公寓等配套設(shè)施組成。一期工程總建筑面積88919平米，其中地上71979 m2，包括技術(shù)研發(fā)主樓（8#）29118 m2；2號(hào)研發(fā)樓（10#）10847 m2；1號(hào)研發(fā)樓（9#）10859 m2；1號(hào)大型實(shí)驗(yàn)室（15#）21155 m2；地下16940 m2。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出高效經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)適用的施工方案和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，以確保結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)、北京市建筑長城杯金獎(jiǎng)，力爭中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，采取科學(xué)合理的技術(shù)保證措施。工程應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)。該文介紹了該工程的新技術(shù)應(yīng)用體系及相應(yīng)施工

技術(shù)。

2 新技術(shù)應(yīng)用

2.1 建筑節(jié)能與新能源利用技術(shù)體系

2.1.1 建筑護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱技術(shù)

建筑護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱技術(shù)包括墻體、屋面和門窗。?

墻體節(jié)能技術(shù)：本工程干掛陶板幕墻、干掛金屬板幕墻采用60厚巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)，符合《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）要求。本工程部分外墻采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊，輔以節(jié)點(diǎn)保溫構(gòu)造措施，可提高墻體自身保溫性能。?

屋面節(jié)能技術(shù)：本工程屋面為上人屋面，局部設(shè)置休閑花園，局部為種植屋面。本工程屋面保溫采用60厚SF憎水膨珠保溫砂漿保溫技術(shù)，滿足建筑節(jié)能保溫要求。

建筑門窗節(jié)能技術(shù)：斷橋鋁型材中空玻璃平開窗應(yīng)用：本工程外窗采用PA斷橋隔熱鋁型材和中空玻璃構(gòu)成，各項(xiàng)性能符合國家和北京市規(guī)范要求，采用三元乙丙膠條密封。雙銀Low-E中空玻璃：本工程外立面玻璃幕墻、外窗全部采用雙銀Low-E中空玻璃（氬氣），顯著降低玻璃的熱傳導(dǎo)系數(shù)，達(dá)到優(yōu)異的保溫效果。

2.1.2 供熱采暖與空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)

供熱采暖與空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)包括以下9項(xiàng)內(nèi)容：①室內(nèi)采暖系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)：本工程夏季空調(diào)冷源采用兩臺(tái)水冷離心式冷水機(jī)組和一臺(tái)水冷螺桿式冷水機(jī)組，每臺(tái)離心式冷水機(jī)組制冷量為2110.0 kW，冷凍水的進(jìn)出水溫為12～7 ℃；螺桿式冷水機(jī)組制冷量為1045.7 kW，冷凍水的進(jìn)出水溫為12～7 ℃，冷凍機(jī)組設(shè)置在地下一層制冷機(jī)房。選用5臺(tái)300 m3/h方形橫流超低噪音冷卻塔放置在8#樓屋面，冷卻水進(jìn)出水溫為37 ℃/32 ℃。冬季采暖熱源由市政管網(wǎng)提供的110/70 ℃熱水通過兩臺(tái)熱交換機(jī)組獲得，單臺(tái)熱交換機(jī)組熱量為2873 kW，進(jìn)出水溫為45 ℃/60 ℃，熱交換機(jī)組設(shè)置在地下一層制冷機(jī)房內(nèi)。②變流量空調(diào)技術(shù)：冷凍水系統(tǒng)和空調(diào)水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng)，雙管制閉式強(qiáng)制循環(huán)，每臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管上安裝一個(gè)電動(dòng)二通閥，每間房間安裝一個(gè)溫度控制開關(guān)，由房間溫度控制電動(dòng)二通閥的開啟。在變流量系統(tǒng)中，冷凍水泵和熱水泵全部為變頻泵；冷卻塔風(fēng)機(jī)采用變頻風(fēng)機(jī)，由冷卻水溫控制風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速。③多功能水處理設(shè)備技術(shù)：空調(diào)水系統(tǒng)上設(shè)過濾器，并設(shè)智能物化一體多功能循環(huán)水處理系統(tǒng)，對空調(diào)冷水進(jìn)行除垢、防垢。④供熱設(shè)備調(diào)速技術(shù)（供熱風(fēng)機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)）：空調(diào)熱水系統(tǒng)運(yùn)行采用一次泵系統(tǒng)，空調(diào)熱水循環(huán)泵為變水量控制，以利于節(jié)能。⑤冷卻塔開啟臺(tái)數(shù)控制：根據(jù)冷卻塔出水溫度控制冷卻塔開啟臺(tái)數(shù)，達(dá)到節(jié)能要求。⑥散熱器恒溫控制閥：采暖系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)盤管均裝置恒溫器，恒溫器在5～30 ℃之間可調(diào)，使室內(nèi)溫度保持在需在的溫度，以達(dá)到節(jié)能需要。⑦集中供熱熱水采暖系統(tǒng)自動(dòng)控制技術(shù)：在每組采暖散熱器的進(jìn)水支管上設(shè)置散熱器恒溫閥；在換熱站內(nèi)設(shè)置自力式流量控制閥或自力式壓差控制閥。通過以上的組合控制，達(dá)到最佳節(jié)能效果。⑧空調(diào)（制冷、熱）系統(tǒng)節(jié)能控制技術(shù)：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備控制設(shè)在弱電管理中心內(nèi)。采用直接數(shù)字控制（DDC）系統(tǒng)對空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)和冷（熱）源系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)控，以達(dá)到最佳節(jié)能效果。⑨熱計(jì)量技術(shù)：技術(shù)研發(fā)主樓與2#研發(fā)樓的的一次水總管，均設(shè)置計(jì)量總供熱量的熱量表，作為該建筑物采暖耗熱量的依據(jù)。

2.1.3 綠色照明節(jié)能技術(shù)

本工程光源主要采用了高光效T5細(xì)管熒光燈，緊湊型節(jié)能燈。照明用的熒光燈采用高功率因數(shù)的電子鎮(zhèn)流器或節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器，功率因素大于0.9。走道、門廳等公共場所設(shè)置智能照明控制器。對燈光進(jìn)行定時(shí)控制、傳感器控制、以達(dá)到節(jié)能的目的。

2.2 建筑節(jié)地與地下空間開發(fā)利用技術(shù)體系

2.2.1 地下空間開發(fā)利用技術(shù)

地下空間開發(fā)利用技術(shù)（地下建筑空間開發(fā)利用技術(shù)、地下工程）：①城市干道市政、公用管線敷設(shè)的共同溝技術(shù)：本工程供水、供電、通訊、燃?xì)獾仁姓芫€進(jìn)入統(tǒng)一的地下管廊，組成共同溝。②樁基工程：本工程技術(shù)研發(fā)主樓及2#研發(fā)樓的核心筒部位基礎(chǔ)為CFG復(fù)合樁地基基礎(chǔ)，有效提高地基承載力。③地下室停車庫：本工程地下室主要功能為停車庫，合理利用地下空間。④箱式變壓器供配電技術(shù)：箱式變壓器位于本工程地下室變配電室。

2.2.2 屋頂空間利用技術(shù)

屋頂空間利用技術(shù)（屋頂停車場建設(shè)技術(shù)、屋頂綠化技術(shù)等）。屋頂綠化技術(shù)：本工程屋面為上人屋面，局部為種植屋面。

2.3 建筑節(jié)水與水資源開發(fā)利用技術(shù)體系

2.3.1 節(jié)水技術(shù)

節(jié)水技術(shù)包括四方面。①城鎮(zhèn)供水球墨鑄鐵管道系統(tǒng)：室外供水管網(wǎng)采用球墨鑄鐵管，柔性連接。具有較強(qiáng)的韌性和抗高壓、抗氧化、抗腐蝕等優(yōu)良性能。②陶瓷片密封水嘴：建筑內(nèi)給水龍頭均采用陶瓷片密封水嘴，密封性能好，耐磨性好，使用壽命較長，有利于節(jié)水。③節(jié)水型坐便器系統(tǒng)（≤6L）：建筑物內(nèi)坐便器沖洗水量均在6L以下，分兩檔沖水。④紅外線感應(yīng)節(jié)水裝置：小便器、洗手盆等均采用感應(yīng)式出水。

2.3.2 水資源再生利用技術(shù)

水資源再生利用技術(shù)（建筑中水利用技術(shù)）。建筑中水回用系統(tǒng)：中水處理站設(shè)在地下室，中水水源為衛(wèi)生間盥洗廢水，處理后的中水主要用于室內(nèi)沖廁。

2.4 建筑節(jié)材與材料資源利用技術(shù)體系

2.4.1 混凝土工程節(jié)材技術(shù)。

混凝土工程節(jié)材技術(shù)，內(nèi)容包括以下7點(diǎn)。①高性能混凝土技術(shù)：本工程混凝土使用高效減水劑和活性摻合料，嚴(yán)格控制水膠比和水泥用量，具有良好的工作性、適宜的強(qiáng)度及優(yōu)異的體積穩(wěn)定性和耐久性。②預(yù)拌混凝土技術(shù)：本工程全部使用預(yù)拌混凝土。③混凝土高效減水劑應(yīng)用：本工程混凝土外加劑采用聚羧酸系新型高效減水劑，具有對水泥分散力強(qiáng)、減水率高、混凝土坍落度損失小、與水泥適應(yīng)性好等優(yōu)點(diǎn)。④礦物摻合料應(yīng)用：本工程混凝土中應(yīng)用適當(dāng)比表面積的活性和非活性礦物摻合料，起到增強(qiáng)和密實(shí)的作用，也可改善混凝土施工性能。⑤商品砂漿應(yīng)用技術(shù)：本工程全部砂漿采用預(yù)拌砂漿，可節(jié)約水泥，減少城市環(huán)境污染；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑥HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)：本工程結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400級鋼筋。⑦鋼筋機(jī)械連接技術(shù)：本工程結(jié)構(gòu)≥Φ16的鋼筋全部采用滾壓直螺紋接頭連接，達(dá)到I級接頭的標(biāo)準(zhǔn)，保證鋼筋連接質(zhì)量，提高效率。

2.4.2 新型與綠色建材技術(shù)。

新型與綠色建材技術(shù)包括：①金屬遮陽板：本工程外墻局部采用金屬板幕墻，板材為鋁板遮陽板，具有良好的裝飾效果和隔熱性能。②加氣混凝土砌塊墻體：本工程部分內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，具有重量輕、強(qiáng)度高、外觀規(guī)整、施工方便等特點(diǎn)，同時(shí)具有較好的保溫、隔熱作用。③新型防水材料：SBS改性瀝青防水卷材（II型）、聚乙烯胎改性瀝青防水卷材、SBS改性瀝青耐根刺防水卷材、橡膠瀝青防水卷材、單組份聚氨酯防水涂料。④新型建筑涂料：合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料、彈性建筑涂料、建筑室內(nèi)用耐水膩?zhàn)?。⑤新型建筑粘接劑：環(huán)保型粘結(jié)劑、單組分聚氨酯泡沫填充劑、建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮建筑密封膠、聚硫建筑密封膠、聚氨酯建筑密封膠、丙烯酸酯建筑密封膠。⑥污水排水管道系統(tǒng)：公共衛(wèi)生間污水管、通氣管及地下機(jī)房的廢水管采用鑄鐵管，耐腐蝕，接口密封性能好，不滲漏，可有效防止對地下水的污染。⑦建筑給水管道系統(tǒng)：室內(nèi)給水管采用PE給水管、室內(nèi)冷熱水給水管采用PE鋼塑復(fù)合管。⑧金屬風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)：室內(nèi)通風(fēng)管道支管采用共板式薄鋼板法蘭連接技術(shù)，板材料厚度為0.5～1.2 mm。

2.4.3 施工節(jié)材技術(shù)。

核心筒墻體、框架柱支模：本工程核心筒墻體支模采用工廠定尺加工的大型鋼模板，框架柱采用定型可調(diào)截面鋼模板，可大大減少材料用量，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，龍骨為多次循環(huán)利用。

2.4.4 建筑垃圾與工業(yè)廢料回收應(yīng)用技術(shù)。

建筑廢舊木料回收利用技術(shù)：通過建立固定的建筑廢舊木料回收系統(tǒng)，收集、分揀建筑廢舊木料，使之得以回收利用，并采用木料對接使短木方對接為長木方，重復(fù)利用資源。

2.5 環(huán)境友好與保護(hù)技術(shù)體系

2.5.1 室內(nèi)環(huán)境技術(shù)

室內(nèi)環(huán)境技術(shù)包括：①廚房煙道變壓排氣系統(tǒng)：本工程地下一層設(shè)置廚房，采用廚房煙道變壓排氣系統(tǒng)，由變壓排氣道、防串煙部件、屋頂防倒灌風(fēng)帽及吸油煙機(jī)（或通風(fēng)器）組成。②防火隔聲門：本工程空調(diào)機(jī)房采用防火隔聲門，兼具防火、隔聲性能。③室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保障技術(shù)：我公司有完善的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)，從嚴(yán)材料購置、施工機(jī)械、器具選用、環(huán)境監(jiān)測、檢測等多方面對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量提供保障。

2.5.2 室外環(huán)境技術(shù)

室外環(huán)境技術(shù)（建筑環(huán)境園林綠化技術(shù)等）；

建筑環(huán)境園林綠化技術(shù)：本工程室外環(huán)境綠化根據(jù)場區(qū)狀況及建筑物特點(diǎn)等多方面因素進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

2.6 信息化應(yīng)用技術(shù)體系

2.6.1 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)。①城市規(guī)劃輔助設(shè)計(jì)信息化集成技術(shù)。②勘察設(shè)計(jì)：工程勘察成果計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)、工程地質(zhì)勘察CAD技術(shù)。③建筑設(shè)計(jì)：本工程外立面造型曲線采用計(jì)算機(jī)模擬完善，造型獨(dú)特，極富美感。建筑圖紙全部采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)完成。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)采用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)軟件輔助設(shè)計(jì)。④結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)彈性分析軟件主要采用：美國加州大學(xué) CSI 公司和金土木公司聯(lián)合開發(fā)的 ETABS V9.70 版及中國建筑科學(xué)研究院研發(fā)的PKPM、SATWE等系列軟件。⑤建筑節(jié)能設(shè)計(jì)采用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)軟件輔助設(shè)計(jì)。

2.6.2 計(jì)算機(jī)輔助施工技術(shù)

計(jì)算機(jī)輔助施工技術(shù)。①進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃編制采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行，包括Project及夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)。②施工安全設(shè)計(jì)：模板、腳手架設(shè)計(jì)采用“PKPM”等軟件輔助設(shè)計(jì)計(jì)算；塔吊基礎(chǔ)采用PKPM軟件輔助設(shè)計(jì)計(jì)算。③幕墻二次深化設(shè)計(jì)：本工程幕墻造型復(fù)雜，二次設(shè)計(jì)及施工難度大，幕墻采用三維立體軟件輔助排版設(shè)計(jì)。④建筑設(shè)備安裝管理：建筑設(shè)備安裝管理主要采用夢龍、project等軟件管理施工進(jìn)度；采用CAD計(jì)算機(jī)輔助軟件進(jìn)行管線綜合布置和大型設(shè)備吊裝模擬；應(yīng)用PKPM資料管理軟件管理資料；應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行經(jīng)理管理控制。⑤建筑工程量計(jì)算、鋼筋統(tǒng)計(jì)及概預(yù)算報(bào)表軟件應(yīng)用技術(shù)?計(jì)算機(jī)測量控制技術(shù)：本工程測量全過程采用計(jì)算機(jī)輔助測量。

2.6.3 計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)

施工企業(yè)信息化管理：我單位有完善的OA辦公管理系統(tǒng)，“集約化”的工程項(xiàng)目管理信息化模式，采用數(shù)據(jù)集中管理方式，具有單一項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的功能。具有企業(yè)綜合管理信息和工程綜合管理信息處理功能。

2.6.4 建筑智能化系統(tǒng)。

弱電管理中心內(nèi)設(shè)有：①建筑設(shè)備管理系統(tǒng)，采用基于以太網(wǎng)的分布式網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平接各網(wǎng)絡(luò)控制器；②遠(yuǎn)程計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)由計(jì)費(fèi)管理工作站、計(jì)費(fèi)單元和數(shù)字式計(jì)量表適配器組成；③信息引導(dǎo)系統(tǒng)包括播放控制子系統(tǒng)、電子顯示屏子系統(tǒng)、多媒體查詢子系統(tǒng)；④智能卡應(yīng)用系統(tǒng)主要用于出入口控制、考勤管理、電梯管理和汽車庫管理等；⑤安全技術(shù)防范系統(tǒng)，由視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、電梯管理系統(tǒng)、汽車庫管理系統(tǒng)、電子巡查管理系統(tǒng)和無線對講系統(tǒng)等組成；⑥計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、資源信息數(shù)據(jù)庫管理、電子郵件、報(bào)表處理、財(cái)務(wù)管理、安全防范系統(tǒng)、遠(yuǎn)程多媒體會(huì)議系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)提供平臺(tái)；⑦電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)具有下列功能：探測剩余電流、過電流等信號(hào)，發(fā)出聲光信號(hào)報(bào)警，準(zhǔn)確報(bào)出故障線路地址，監(jiān)視故障點(diǎn)的變化，存儲(chǔ)各種故障和操作試驗(yàn)信號(hào)。

2.7 新型建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)體系

包括新型混凝土結(jié)構(gòu)與新型砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)①?新型混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)：現(xiàn)澆框架―抗震墻結(jié)構(gòu)：本工程地下室及地上結(jié)構(gòu)均采用現(xiàn)澆框架―抗震墻結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)較大柱網(wǎng)的開闊空間，配合使用輕質(zhì)隔墻和保溫外墻板技術(shù)，達(dá)到較好的使用功能，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綜合效益好。②新型砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)：本工程部分填充墻采用加氣混凝土砌塊，質(zhì)量輕、保溫隔熱性能好。

3 結(jié)語

新技術(shù)的大量應(yīng)用是現(xiàn)代建筑施工的必然。該工程采用了7大項(xiàng)新技術(shù)體系，不但加大了工程施工的科技含量，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了原材。建筑智能化系統(tǒng)在現(xiàn)階段已成普及之勢，該研發(fā)樓工程也在各項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用尤其是智能化方面走在了時(shí)代前列。自2011年12月27日開工以來，通過基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及部分裝修階段采用以上新技術(shù)措施，效果良好。其工程所采用的新技術(shù)措施和方法應(yīng)用得當(dāng)，給以后的類似施工提供了經(jīng)驗(yàn)。2012年，該工程被評為北京市文明安全樣板工地，北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯。

參考文獻(xiàn)