導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供熱工程項目規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：供熱工程；檔案資料；管理意義；管理措施

供熱工程檔案資料是在項目實施過程中與工程進度同步形成的，是從供熱工程立項開始直到實施結(jié)束、竣工驗收為止，各階段所產(chǎn)生的、與供熱系統(tǒng)相關(guān)的各種文件、資料、設(shè)計圖紙、圖表、計算資料、試驗報告與試驗資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。供熱工程檔案資料是直接從科技領(lǐng)域和經(jīng)濟建設(shè)市場中產(chǎn)生的，屬于重要的科技信息資源，做好它的收錄、管理和使用，使檔案資料達到全面、完整、規(guī)范、通用，對于供熱系統(tǒng)設(shè)施的順利進行和供熱設(shè)備將來的維修、改造等都有著十分重要的作用。

一、供熱工程檔案資料的特點

1.復雜性。供熱工程檔案資料的復雜性主要表現(xiàn)在兩個方面：

(1)形成文件材料的單位多樣性。我們知道供熱工程的實施會涉及到規(guī)劃單位、設(shè)計單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)理部門以及政府部門等多個單位。

(2)文件材料的來源多樣。主要有實施過程中直接形成的文件；對實施過程有直接或間接影響的法律、法規(guī)以及有關(guān)政策，政府有關(guān)部門和各級地方部門的有關(guān)規(guī)定或其他類似文件；與供熱工程有關(guān)的其他資料。

2.整體性。在一個供熱工程建設(shè)和管理的過程中形成的文件材料是成套的、不可分割的一個整體，它完整的記錄了規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理的全過程。

除復雜性與整體性之外，供熱工程檔案資料還具有很強的動態(tài)性、說明性、應用性和考查性。

二、供熱工程檔案資料的分類

我們可以依據(jù)供熱工程的性質(zhì)，用邏輯劃分的方法對其進行分類。在供熱工程方面，有民用建筑的供熱、工業(yè)建筑的供熱、農(nóng)業(yè)建筑的供熱等。另外，由于項目形成的檔案資料很多，為了方便管理和查閱，可以對上述類目再進行細分，如民用建筑又可分為住宅建筑、辦公建筑等，工業(yè)建筑又可分為重工業(yè)建筑、輕工業(yè)建筑等。

三、供熱工程檔案資料在工程中的作用

1.供熱工程檔案資料是進行項目建設(shè)的重要參考。建筑物使用期間，極有可能會遇到對供熱設(shè)施進行改建、拆除或在其周邊進行建設(shè)的情況。這就需要我們翻閱以前的工程資料，查看與該項目有關(guān)的文件，如果檔案資料完整齊全，那么在此基礎(chǔ)上我們進行研究、判斷、決策，將有助于我們制定更好的新方案，達到事半功倍的效果。

2.供熱工程檔案資料是工程項目質(zhì)量的全面反映。供熱工程檔案資料是一種重要的信息資源，它包括供熱系統(tǒng)的設(shè)計熱負荷計算、集中供熱系統(tǒng)及其水力計算、供熱系統(tǒng)水力工況分析計算和調(diào)節(jié)控制、熱水供暖系統(tǒng)運行調(diào)節(jié)實行量化管理的節(jié)能技術(shù)、供熱系統(tǒng)的各種熱源形式及主要設(shè)備、供熱管網(wǎng)的敷設(shè)與應力計算等方面的文件資料、計算資料、圖紙、照片等。它是解決經(jīng)濟糾紛、工程供熱質(zhì)量事故的重要參考依據(jù)。有了工程檔案資料，我們可以找出哪些地方做的不足，還可以分析出現(xiàn)問題的原因，有針對性的進行糾正，以減少損失。

3.供熱工程檔案資料能有效的提高工程項目的質(zhì)量。供熱工程檔案資料真實的反映了供熱系統(tǒng)方面建設(shè)的全過程，在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題以及工程各方面的要求如設(shè)計要求、施工要求、設(shè)備質(zhì)量要求等這些被都清楚的記載在資料中，參與方在其負責的范圍內(nèi)做得好與不好，依據(jù)標準很容易被判別出來。另一方面，資料的記載也會給各參與方施加一定的壓力，這將有助于工程質(zhì)量的保證與提高，具有非常重要的意義。

四、供熱工程檔案資料的有效管理措施

我們知道工程項目建設(shè)是一個動態(tài)的過程，從該項目的提出、設(shè)計、到施工、驗收，檔案一直都處于變動的狀態(tài)，直到驗收之后，才能穩(wěn)定。正因為如此，檔案資料的管理才有一定的難度，為了使工程資料的管理更有效，現(xiàn)提出以下管理措施：

(一)明確工程項目各參與方責任。供熱工程的建設(shè)是一個多主體參加的復雜項目，涉及到許多單位，我們應明確各個單位應盡的義務(wù)與職責。

1.建設(shè)單位。建設(shè)單位作為項目的總負責方，必須向有關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與供熱工程有關(guān)的文件和檔案，并保證這些文件和檔案的真實、準確、齊全除此之外，建設(shè)單位還應到施工現(xiàn)場對參與供熱工程建設(shè)的人員宣傳工程檔案資料的重要性，提高他們自覺保護資料的意識。

2.設(shè)計單位。要根據(jù)設(shè)計規(guī)范和標準提交施工圖紙和文件，每份圖紙上還應注明圖號、設(shè)計人及審核人，還應向建設(shè)單位提交整套的設(shè)計文件目錄。

3.施工單位。準確的填寫施工表格的各項內(nèi)容，并保證其真實性。并且要及時的移交竣工圖及其他工程檔案資料，對其準確性要負責。

4.監(jiān)理單位。監(jiān)督施工單位做好各個環(huán)節(jié)的工作，對所有的文件資料都要進行認真的審查，把好質(zhì)量關(guān)。可以說監(jiān)理單位在供熱工程檔案資料的編制、核實過程中起著至關(guān)重要的作用。

5.檔案資料管理人員。我們知道管理人員負責全方面的工作，既包括文件的管理方針、程序、標準，又包括檔案資料系統(tǒng)的設(shè)計、實施等工作。此外，還要協(xié)調(diào)好項目各參與方之間的資料管理工作。

(二)對供熱工程檔案資料進行規(guī)范化收集、整理及使用。供熱工程檔案資料應隨基本建設(shè)工程的進程及時收集、及時整理，并按有關(guān)檔案資料管理的標準和規(guī)定進行立卷，使其能準確、客觀地反映供熱工程自立項起到竣工驗收結(jié)束的整個過程的真實情況。

1.供熱工程檔案資料的收集。收集資料是一個很重要的環(huán)節(jié)，收集資料要具有準確性、及時性、規(guī)范性，我們應做好各項文件資料、竣工圖紙、更改記錄等方面的收集。在收集資料時，要進行核查取舍，刪除重復的部分，如發(fā)現(xiàn)記錄有出入，必須找相關(guān)負責人問明情況。我們要保證工程各個階段的手續(xù)齊全。

2.供熱工程檔案資料的整理。資料的整理工作非常重要，主要包括兩方面的工作：一是對資料進行分類，二是對資料進行編目。就分類工作而言，如果按照工程項目的建設(shè)類型分，我們可以把它分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑的供熱等，如果按照供熱工程的建設(shè)過程分，我們可以把它分為設(shè)計、施工、竣工驗收等階段。采用此種方法，可以將相應的資料放在相應的位置，便于我們以后的查閱工作。就編目工作而言，我們要對各個資料進行編號、排序。在工程竣工、文件收集齊全后，以卡片的形式對工程的情況及工程進展過程加以著錄。供熱工程檔案資料的整理步驟為：收集、整理、核查、取舍、編寫、初審、終審、歸檔成卷。對于整理工程檔案資料的排序，我們最好以時間為序，即按照工程前期、工程施工期、試生產(chǎn)期、交付使用期和正常運營期進行排列。

3.供熱工程檔案資料的使用。在使用工程檔案資料時，我們應注意資料的保護，使用之后一定要放回原位置。并且在使用過程中，不能隨便在資料上進行涂改劃線，要保證資料的完整與準確。

(三)將供熱工程檔案資料的質(zhì)量監(jiān)控納入監(jiān)理制度之中。監(jiān)理單位不僅要對施工過程進行監(jiān)督與檢查，還要對文件資料進行檢查。如果我們能把文件、檔案質(zhì)量監(jiān)控納入監(jiān)理制度，并把文件資料作為整個建設(shè)項目質(zhì)量的一部分來進行監(jiān)控，就可以大大促進建設(shè)項目工程檔案質(zhì)量的提高。

(四)實行科學化、信息化管理。為了使供熱工程的檔案資料能進行有序的管理，保證資料的準確性以及順利歸檔，建設(shè)單位在項目開始前就應建立合理科學的資料管理制度與措施。檔案管理部門要負責工程項目各個階段的所有檔案，并對建設(shè)項目的有關(guān)參與方如設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位所提交的文件資料進行檢查核實，對他們的工作進行監(jiān)督與指導。整個管理過程是極其復雜的，無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會帶來不小的麻煩。為了提高效率和準確度，建立檔案網(wǎng)絡(luò)就顯得非常重要。應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以使過程簡單化，也可以使過程有規(guī)律可循，更重要的是管理工作會達到事半功倍的效果。

(五)加強檔案管理人員的意識與指導。供熱工程檔案資料的管理是專業(yè)性較強的工作，管理人員要有較高的意識和供熱工程方面的專業(yè)知識。針對檔案管理人員水平低的問題，檔案部門應加強對檔案人員的指導、培訓，這樣有助于了解工程的變動，掌握工程的所有文件資料，能夠確保資料收集的完整和準確。

篇2

第三條市建設(shè)行政主管部門是城市供熱的行業(yè)主管部門，負責城市供熱規(guī)劃、供熱項目建設(shè)的調(diào)研、協(xié)調(diào)與管理等。

第四條本辦法所稱城市供熱包括：

（一）熱電聯(lián)產(chǎn)、區(qū)域鍋爐、自備電站、工業(yè)余熱、地熱核能等集中供熱；

（二）各類燃煤、燃油、燃氣及電力鍋爐為熱源的聯(lián)片供熱和分散型供熱；

第五條城市供熱發(fā)展規(guī)劃，應當納入城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。

第六條城市供熱應當堅持優(yōu)先發(fā)展集中供熱，限制和改造效率低、污染大的分散鍋爐供熱，實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，多家經(jīng)營的原則。

第七條工商、規(guī)劃、房產(chǎn)、環(huán)保、勞動、價格、公安、發(fā)改委、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、水務(wù)等有關(guān)部門，應當按照各自的職責，做好城市供熱管理工作。

第八條建設(shè)行政主管部門應根據(jù)城市總體規(guī)劃和城市發(fā)展的需要，編制城市供熱規(guī)劃，經(jīng)市政府批準后組織實施。

第九條新建、擴建、改建城市供熱工程項目應符合城市供熱發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)單位應按國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定到有關(guān)部門辦理審批手續(xù)，方可進行建設(shè)。供熱工程項目包括：

（一）熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程；

（二）鍋爐房、熱交換站和泵站工程；

（三）供熱管網(wǎng)工程；

（四）其他供熱工程；

第十條城市供熱工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理，應當由具有相應資質(zhì)證書的單位承擔，并執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。

第十一條城市供熱工程竣工后，建設(shè)單位應當按照有關(guān)規(guī)定組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不準投入使用。

供熱工程竣工后，建設(shè)單位應當向建設(shè)行政主管部門備案。

第十二條新建公共建筑和居民住宅，應當采用集中供熱，并依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)計安裝分戶控制的供熱采暖系統(tǒng)，實行分戶計量收費。分戶控制供熱采暖系統(tǒng)的費用計入房屋建造成本。建設(shè)行政主管部門應當對新建公共建筑和居民住宅供熱采暖系統(tǒng)的設(shè)計圖紙嚴格審查，不符合分戶控制供熱采暖系統(tǒng)設(shè)計要求的，不予審批和驗收。已建成的公共建筑和居民住宅，應按分戶計量要求逐步實行分戶改造。

建設(shè)、物價、供熱等有關(guān)單位應對分戶改造制定具體實施方案。

第十三條對集中供熱區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的分散鍋爐，應當按照城市供熱發(fā)展規(guī)劃進行改造，逐步實行集中供熱。

第十四條按照城市集中供熱規(guī)劃，供熱單位有權(quán)在已建成的熱力站及用戶庭院管線上發(fā)展新用戶，管線需要穿越某一地段、空間或建筑物時，產(chǎn)權(quán)單位或產(chǎn)權(quán)人應當予以配合。因穿越施工造成設(shè)施損壞的，供熱單位應當及時修復；無法修復的，應當予以賠償。

第十五條城市集中供熱經(jīng)營企業(yè)應取得《城市集中供熱經(jīng)營許可證》，并到工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)后，方可從事集中供熱經(jīng)營活動。

第十六條集中供熱經(jīng)營單位應當具備下列條件：

（一）建設(shè)項目符合城市總體規(guī)劃及供熱規(guī)劃要求，并竣工驗收合格；

（二）有穩(wěn)定的熱源和市政府特許的經(jīng)營區(qū)域；

（三）有與經(jīng)營規(guī)模相適應的注冊資本和專業(yè)技術(shù)人員、償債能力和抗風險能力；

（四）有完善的經(jīng)營管理體系和安全管理制度；

（五）有經(jīng)過供熱專業(yè)培訓合格的操作人員；

（六）有完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理。

（七）有完備的供熱事故搶險預案，并配備專業(yè)的搶險搶修人員、儀器、設(shè)備和交通工具；

（八）依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員交納保險金；

第十七條熱源單位、供熱單位的撤銷、分立、合并、變更，應在30內(nèi)到市建設(shè)行政主管部門備案。

第十八條熱源單位和供熱單位之間、供熱單位和用戶間,應當訂立供用熱格式合同。

第十九條本市供熱期為當年11月15日至次年3月15日。熱源單位、供熱單位應提前做好供熱準備工作。

第二十條采暖期內(nèi)用戶室內(nèi)溫度應不低于16℃。實行分戶計量的用戶，室內(nèi)溫度和供熱時間由用戶自行調(diào)控，但供熱單位應當按設(shè)計供熱參數(shù)保證供熱。

因供熱單位責任連續(xù)停止供熱超過48小時的，向用戶退還當日熱費。

第二十一條用戶認為室內(nèi)溫度不達標時，可要求供熱單位測溫。供熱單位應及時按照有關(guān)規(guī)定進行測溫。

屬于供熱單位責任的，供熱單位應當承擔供用熱合同中約定的違約責任；不屬于供熱單位責任的，供熱單位在向用戶講明原因的同時，應積極采取措施使其達到規(guī)定的溫度，所需費用由責任方承擔。

第二十二條供、用熱雙方發(fā)生爭執(zhí)時，當事人可向建設(shè)行政主管部門請求調(diào)解處理，或申請仲裁機關(guān)仲裁，也可向人民法院提訟。

第二十三條供熱單位應當接受社會監(jiān)督。供熱單位應設(shè)置維修、搶修和監(jiān)督投訴電話，并向用戶公開。電話應有專人值班，實行24小時服務(wù)。用戶可以就供熱質(zhì)量等問題，向建設(shè)行政主管部門投訴。

第二十四條需要用熱的用戶，應當向供熱單位申請辦理用熱手續(xù)。

第二十五條用戶需要改變內(nèi)網(wǎng)管徑和設(shè)施，應當?shù)焦釂挝晦k理手續(xù)后方可施工。未辦理手續(xù)擅自施工的，限期拆除，給其他用戶造成損失的，應當予以賠償。

由于室內(nèi)裝修改造，擅自改變房屋結(jié)構(gòu)或因改造室內(nèi)采暖設(shè)施等原因，影響采暖效果的，責任由用戶自負；給單元樓內(nèi)其它用戶造成不良后果或損失的，責任由該用戶承擔。

第二十六條用戶不得有下列行為：

（一）擅自接通管網(wǎng)、增加供熱管線或散熱器、擴大用熱面積；

（二）在供熱設(shè)備上安裝放水裝置及熱水器等循環(huán)裝置；

（三）擅自安裝或啟閉控制裝置；

（四）改變用熱性質(zhì)；

（五）其它有損供熱設(shè)施或影響供熱的行為。

第二十七條供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)備周圍外緣一點五米內(nèi)，不得有下列行為：

（一）挖坑、掘土、打樁；

（二）爆破作業(yè)；

（三）堆放垃圾、雜物，排放污廢水；

（四）其它影響供熱管網(wǎng)設(shè)施安全的行為。

在城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施的垂直地面上，禁止種植樹木、埋設(shè)線桿。

第二十八條占、壓或施工造成城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施損壞的，由占、壓或施工者承擔責任。

第二十九條集中供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施的維修和養(yǎng)護責任，按下列規(guī)定劃分：

（一）產(chǎn)權(quán)歸熱源方的供熱管線及供熱設(shè)施，由熱源單位負責；

（二）產(chǎn)權(quán)歸供熱單位的主干線、支線及換熱站等供熱設(shè)施，由供熱單位負責；

（三）入戶管線、庭院管網(wǎng)及室內(nèi)供熱設(shè)施，由房屋產(chǎn)權(quán)者負責。

第三十條維護和檢修責任單位應當加強對供熱設(shè)施的巡視檢查。用戶有義務(wù)保護城市供熱設(shè)施，發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)施損壞，應當及時通知維護和檢修責任單位。維護和檢修責任單位應當立即組織搶修。

第三十一條城市供熱管網(wǎng)及附屬設(shè)施發(fā)生緊急安全事故需要搶修時，可先施工后補辦手續(xù)。有關(guān)部門應當配合供熱單位進行及時搶修。

第三十二條熱源單位出口處的計量儀表，由熱源單位和供熱單位共同管理，用熱單位安裝的計量儀表，由供熱單位、用熱單位共同管理。雙方對計量發(fā)生爭議時，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門裁定。

供熱的計量儀表，應當經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格后，方可投入使用。供熱的計量儀表應當進行定期檢測。

第三十三條新建、擴建、改建及原有住宅樓等建筑物并入集中供熱管網(wǎng)前，由建設(shè)單位按國家有關(guān)標準對其管網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，供熱單位不予供熱。

第三十四條工程施工影響城市供熱設(shè)施安全的，建設(shè)單位或施工單位應當與供熱單位商定保護措施，供熱單位監(jiān)督實施。

第三十五條禁止損壞或擅自改拆、移動供熱單位的管網(wǎng)、標志、井蓋、閥門、儀表等供熱設(shè)施，確需改拆、移動的，應當經(jīng)供熱單位同意。

第三十六條城市供熱根據(jù)供熱單位與熱用戶雙方簽訂的合同繳納熱費。對不按時足額交費的，供熱單位有權(quán)停止供熱，也可依法申請仲裁或向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵩A。

供熱價格由價格行政主管部門按照“保本微利”的原則制定和調(diào)整。

第三十七條供熱單位應按照價格行政主管部門公布的標準收取熱費，使用稅務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。

第三十八條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門給予警告，責令限期改正：

（一）熱源單位、供熱單位不按規(guī)定期限供熱的；

（二）熱源單位、供熱單位未按規(guī)定時間搶修運行故障或未按規(guī)定對熱網(wǎng)設(shè)施維護，造成供熱事故，致使熱用戶財產(chǎn)遭受損失的；

（三）熱源單位、供熱單位不按照規(guī)定參數(shù)供熱的；

（四）新建公共建筑和居民住宅，未按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)計安裝分戶控制采暖系統(tǒng)的；

（五）新建、改建、擴建城市供熱工程項目，未經(jīng)審批或備案的；

（六）供熱單位未取得許可證書擅自供熱的；

（七）供熱工程未按有關(guān)施工規(guī)范和標準施工的；

（八）城市供熱工程項目竣工，未經(jīng)市建設(shè)行政主管部門驗收或驗收不合格投入使用的；

（九）未取得相應的設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)證書承擔城市供熱工程的。

第三十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，建設(shè)行政主管部門應當給予警告，責令限期改正：

（一）熱源單位、供熱單位崗位工作人員無證上崗的；

（二）供熱單位未按規(guī)定及時處理熱用戶反映問題的；

（三）私自安裝、拆除供熱管線、接通管網(wǎng)、增加散熱設(shè)施和熱水器的；

（四）私自安裝放水裝置，竊用軟化水的；

（五）毀壞閥門、儀表、井蓋等裝置，造成供熱運行故障，影響他人正常采暖的；

篇3

引言

隨著城市集中供熱項目建設(shè)的快速推進，運用現(xiàn)代項目管理的基本原理對城市集中供熱項目的計劃、組織和控制，成為城市集中供熱工程項目建設(shè)中亟待解決的重要問題。多年來我國雖然在工程項目管理領(lǐng)域取得了很大進步，但與國際先進水平仍存在較大差距我國的工程項目管理中不同程度存在管理粗放，經(jīng)驗主義的問題、資金浪費、質(zhì)量低下和工期拖延的現(xiàn)象時常發(fā)生，導致許多項目管理效率低下。結(jié)合我國國情學習和引進國際先進的工程項目管理思想和方法，提高熱力管網(wǎng)鋪設(shè)質(zhì)量水平成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的需要和必然。

1、熱力管道鋪設(shè)項目管理模式

熱力管道鋪設(shè)項目管理可以說是在一個特定的時間范圍內(nèi)，為了完成管道鋪設(shè)目標，并利用特殊組織形式及運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用熱力資源的一種系統(tǒng)管理方法，熱力管道鋪設(shè)項目管理強調(diào)的是一個過程，把項目的管理內(nèi)容細化為范圍、組織、進度、成本、質(zhì)量和溝通等，通過計劃、組織、控制、效果評估等方式手段實現(xiàn)管道鋪設(shè)目標。

集中供熱工程作為施工項目中一類特殊的工程，具有造價高、投資大、質(zhì)量要求高，施工時間長，戶外環(huán)境復雜，不可預見因素較多等特點，本文通過對集中供熱工程的實際情況進行分析、研究，利用項目管理的先進理念和技術(shù)，進行有效的管理，確保降低工程投資、縮短工期、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

對熱力管道鋪設(shè)的全過程進行有效的管理，具體包括以下幾項內(nèi)容：（1）項目管理組織。組織對項目負責人員的安排和工作部門的劃分是項目完成的重要保證；（2）城市集中供熱工程項目可行性研究。就是對工程項目的技術(shù)、建設(shè)、施工的可行性合理性進行比較分析，確定項目規(guī)模、建設(shè)時間、投資如何安排，技術(shù)方案等問題；（3）工程招標和投標。招投標秉承著平等、自愿、自主地合同方式確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，引入競爭機制，擇優(yōu)選擇施工單位，以提高經(jīng)營管理水平；（4）工程進度和費用管理。由于集中供熱項目是一個復雜的綜合體系，應由專門的人員對施工組織的設(shè)計、施工階段的各種費用和工程進度的進行監(jiān)管、調(diào)整和優(yōu)化等；（5）工程驗收。項目竣工后在正常運行一段時間后，由相關(guān)部門對項目的資料和工程進行驗收和檢查，運行相關(guān)的方案，進行技術(shù)交底，對運行各個階段的任務(wù)、方法、步驟各方面的協(xié)調(diào)配合以及應急措施等做出細致安排。

2、熱力管網(wǎng)質(zhì)量的提升

在合理的管理模式下如何在城市集中供熱工程設(shè)計和施工中，正確的設(shè)計和鋪設(shè)熱力管網(wǎng)對供熱管道的穩(wěn)定、安全起著關(guān)鍵作用。如果在實際施工中使用不當，可能就會造成嚴重的問題導致城市的供熱系統(tǒng)癱瘓。

2.1管道施工工藝與質(zhì)量控制

根據(jù)不同的地下管道的設(shè)計方案選擇不同的鋪設(shè)方式一種是地溝式鋪設(shè)另一種是直埋鋪設(shè)。地溝式鋪設(shè)的優(yōu)點是管道后期維護方便，對供熱管道的保護最好。但是此種鋪設(shè)方式對施工工藝要求較高，而且施工成本較高，并且占地下的面積也是最大的。直埋鋪設(shè)分為有償安裝和無償安裝，這兩種方式的安裝造價低，施工工藝簡單，施工周期也短但是對管道周圍土質(zhì)要求較高，同時對管頂覆土深度有要求。相對來說對土建施工的要求低，而對安裝工程的要求較高。下面就從以下幾個方面談及管道施工工藝的質(zhì)量控制：

（1）管材

由于管材是半成品材料，所以應選擇有明顯和完整的廠家標志，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、鋼材型號及爐批號、出廠靜水壓實驗值、產(chǎn)品編號及生產(chǎn)廠家。母材、焊接材料的化學成分和機械性應符合有關(guān)國家相關(guān)規(guī)定。

（2）管道鋪設(shè)

管道安裝前應檢查溝槽底高程、坡度、基底處理是否符合設(shè)計要求。管道內(nèi)雜物和沙土是否清除干凈。管道鋪設(shè)時應做到穩(wěn)起、穩(wěn)放，嚴禁將管道直接推入溝內(nèi)。

（3）焊接

焊接前，應將焊口兩側(cè)的鐵銹、污垢、油脂等清除干凈。在焊縫未冷卻之前，不得在焊縫附近進行敲打。不合格的焊接部分，應及時進行返修，同一部分焊縫的返修次數(shù)不得超過2次。管件縱焊縫對焊，則應標出明顯、清晰的探傷部位標記。

2.2接口保溫與溝槽回填

管道鋪設(shè)一般采用架空及直埋，主要保溫材料為水泥膨脹珍珠巖制品，性能較差，并質(zhì)制品保溫層溝縫較大，致使管網(wǎng)熱水輸送熱損失大，溫降大。熱量通過表面散失很難回收和利用，為了提高熱水管網(wǎng)輸送，采用性能較優(yōu)的保溫材料如聚乙烯保護殼、聚氨酯發(fā)泡進行管道的保溫。由此可見，強化熱力管網(wǎng)保溫對降低單位生產(chǎn)總成本提高整體經(jīng)濟效益具有重要的意義。

為確?；靥钔吝_到規(guī)定要求的密實度，必須采取分層回填措施。回填使用壓實工具夯實到規(guī)定的密實度，以防止被地下流水或其他情況下管道周圍土質(zhì)的松動而破壞管道。碎磚、石塊及其他雜物禁止回填，因為它們可能破壞保護層、保溫層，直接影響管道的安全和使用壽命。

2.3強度試驗和嚴密性試驗

一級管網(wǎng)及二級管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等，應按設(shè)計要求進行強度試驗和嚴密性試驗。強度試驗應在設(shè)備安裝前對管道接口的防腐性和保溫性進行測試檢驗；嚴密性測試是在管道工程完全結(jié)束安裝之后進行檢查管道的密閉性。

2.4定期檢查

定期有計劃的對熱力管網(wǎng)進行節(jié)能監(jiān)測，充分掌握管網(wǎng)保溫狀況，對陳舊、老化、脫落的管網(wǎng)保溫層及時進行更換或維修；及時有效地為監(jiān)測部門提供熱水管道的保溫狀況，有利于提高管網(wǎng)保溫水平，降低熱水傳輸損耗，提高能源利用效率。在此基礎(chǔ)上有針對性地開展管網(wǎng)保溫的技術(shù)改造，發(fā)展并采用新的技術(shù)和材料，改造完成后應進行復檢，以確保整改質(zhì)量。

結(jié)語

現(xiàn)在城市交通壓力越來越大，對道路維修改造的施工質(zhì)量和施工周期有著很高的要求，同樣對于市政配套設(shè)施的供熱管網(wǎng)也有很高的要求。具有合理的項目管理模式下熱力管道鋪設(shè)工程的施工質(zhì)量，直接關(guān)系到供熱系統(tǒng)的使用壽命與質(zhì)量和好壞。在施工過程中必須嚴格按規(guī)范的施工工藝操作，我們在施工中必須嚴格把好每一道關(guān)，確保施工的質(zhì)量。

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一供熱工程課程設(shè)計教學現(xiàn)狀

我校供熱工程課程設(shè)計安排在第七學期期末進行，為期1.5周，在供熱工程課程設(shè)計教學實踐過程中，出現(xiàn)了以下問題，致使供熱工程實踐教學沒有完全達到教學目標的要求。

（一）課程設(shè)計時間利用效率低，難以保證設(shè)計質(zhì)量

由于供熱工程課程設(shè)計安排在第七學期期末進行，該學期我校給排水科學與工程專業(yè)開設(shè)有十多門課程，在課程設(shè)計期間，學生還需要準備其他課程的結(jié)業(yè)考試復習，同時根據(jù)大學教務(wù)處的安排，該時間段還要做好畢業(yè)設(shè)計的選題、撰寫開題報告及其答辯的任務(wù)，加之大四學生在本學期面臨畢業(yè)找工作、考研等任務(wù)[1]。面對如此繁重的任務(wù)，學生往往顧此失彼，根本無法集中精力進行課程設(shè)計，以至于課程設(shè)計質(zhì)量難以得到保證。

（二）理論與實踐課程獨立進行，職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)不足

《供熱工程》是一門具有較強實踐性的專業(yè)課程。從教學方法來看，多采用單向的“灌輸式”教學法，課堂疲軟，效果不佳。在整個教學工程中，多以教材和教師為中心，學生處于被動接受狀態(tài)。教師按早已確定好的教學大綱講解概念、例題，學生則埋頭記筆記，很少去主動發(fā)現(xiàn)問題和思考問題。這類教學方法由于沒有充分調(diào)動起來學生學習的積極性和主動性，加之供熱工程是我校給排水科學與工程專業(yè)的特色課程，是為了滿足當?shù)厣鐣枰_設(shè)的，該課程缺少必要的專業(yè)基礎(chǔ)知識，這就使學生對供熱工程理論、技術(shù)知識的理解及其掌握感覺比較吃力，知識點消化困難，基礎(chǔ)知識不牢固。同時理論教學過程中忽視了對學生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因此，培養(yǎng)的人才不能充分滿足社會對人才知識與能力的需求?！豆峁こ陶n程設(shè)計》是針對建筑物進行供暖系統(tǒng)設(shè)計，需要綜合利用《供熱工程》中相關(guān)章節(jié)的理論及其技術(shù)知識，根據(jù)設(shè)計任務(wù)給定的建筑圖紙、室外管線及當?shù)氐臍庀筚Y料進行供暖系統(tǒng)設(shè)計[2]。課程設(shè)計要求學生基礎(chǔ)理論及其技術(shù)知識扎實，思路清晰，考驗其設(shè)計思維、構(gòu)建建筑物供暖系統(tǒng)的綜合能力。由于供熱工程課程理論教學過程中忽視了對學生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，基本上沒有安排工程實踐設(shè)計案例進行基礎(chǔ)理論及其技術(shù)鞏固和提升，學生基礎(chǔ)知識不扎實，無法快速建立建筑物供暖系統(tǒng)設(shè)計的概念。一旦進入到供熱工程課程設(shè)計，沒有教師指導，就會思路不清，茫然無措，不知從何下手。

（三）課程設(shè)計考核方式單一

學生需要提交的設(shè)計成果有：建筑物供暖系統(tǒng)設(shè)計說明及其計算書，含計算草圖。CAD繪制的建筑物各樓層供暖平面圖、供暖系統(tǒng)圖及其大樣圖，供暖系統(tǒng)設(shè)計說明、設(shè)計圖例、材料表及其設(shè)備明細表等[3]。由于課程設(shè)計期間學生面臨繁重的任務(wù)，提交的成果質(zhì)量普遍較低，抄襲的現(xiàn)象嚴重?？己朔绞桨ㄔO(shè)計平時表現(xiàn)、出勤、成果三項。其中平時表現(xiàn)及出勤占30%，成果占70%。由于采用CAD繪圖，加之通常只有2個設(shè)計任務(wù)，抄襲現(xiàn)象比較嚴重，設(shè)計成果項成績教師最終只能根據(jù)平時的印象以及學生提交的設(shè)計成果進行評判，考核方式單一，這一定程度上助長了抄襲之風，沒有達到課程設(shè)計教學目標的要求。

二教學反思與改革實踐探索

傳統(tǒng)的供熱工程教學模式、方法及其教學組織形式，導致供熱工程課程設(shè)計質(zhì)量不高，沒有很好地達到教學目標的要求，為改變這種現(xiàn)狀，《供熱工程》課程組進行了反思，針對以上供熱工程課程教學中出現(xiàn)的問題進行了改革探索，力求更好地達到課程設(shè)計教學目標的要求。

（一）改革教學組織形式，理論與實踐教學同時進行，保證課程設(shè)計時間

改變供熱工程理論與實踐教學模式、方法及其教學組織形式。課程組全體教師認真研討優(yōu)化組合供熱工程課程內(nèi)容及其實踐教學內(nèi)容，將理論教學與實踐教學過程進行一體化設(shè)計，將課程設(shè)計所需理論和技術(shù)知識鏈接到相應章節(jié)中去，在進行理論課教學時，同時將課程設(shè)計任務(wù)書及其相關(guān)圖紙下發(fā)給學生，讓學生提前明確設(shè)計任務(wù)，提前收集課程設(shè)計所需資料。在教學過程中，理論和實踐交叉進行，邊講邊設(shè)計的教學方法，使學生在獲取理論知識的同時，鍛煉其工程實踐技能，積累工作經(jīng)驗。理論教學完成后，課程設(shè)計大部分內(nèi)容基本完成，到學期末時學生面對繁重的任務(wù)，就不會顧此失彼，課程設(shè)計質(zhì)量得到充分保證。

（二）改革供熱工程理論與實踐教學模式、方法，提高學生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)

針對學生職業(yè)崗位職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)不強問題，對供熱工程教學進行了改革。改革思路是以職業(yè)崗位需求為出發(fā)點，以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為核心，以工學結(jié)合為切入點，課程教學始終學以致用的教學思路，教學內(nèi)容設(shè)計上，以職業(yè)崗位需求為導向，以工程項目為載體，理論知識和職業(yè)崗位能力訓練盡可能按一體化進行。采用邊講邊設(shè)計的教學模式。課程組全體教師認真研討優(yōu)化組合供熱工程課程內(nèi)容及其實踐教學內(nèi)容，精心組織課程理論與實踐教學內(nèi)容。在教學實踐過程中，聯(lián)合運用任務(wù)驅(qū)動教學法和項目教學法，以任務(wù)為驅(qū)動、項目為載體，以學生為中心，激發(fā)學生的學習興趣及主動性，以課程設(shè)計的工程實踐設(shè)計項目為主線，貫穿各個章節(jié)，將理論與實際緊密聯(lián)系起來。通過工程實踐項目的設(shè)計，學生了解并掌握了建筑物供暖系統(tǒng)整個設(shè)計過程及每一環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方法，學生在獲取理論知識的同時，鍛煉了職業(yè)崗位技能，積累了工作經(jīng)驗。這樣做既能夠提高課程教學質(zhì)量，又有助于培養(yǎng)學生職業(yè)崗位能力及其職業(yè)素養(yǎng)。

（三）改革課程設(shè)計要求及其考核方式

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礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領(lǐng)導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們堅持以人為本，層層分解活動?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。

在開展采暖供熱活動中礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。礦領(lǐng)導利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。

管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導樹立“職務(wù)就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規(guī)范人。

職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。礦通過完善培訓方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派名選手代表參賽，取得了個第名、個第_名的好成績，名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。

保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調(diào)板凳，競爭上崗，雙向選擇。在年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。年，礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。

達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。年水暖公司計劃成本萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優(yōu)先考慮。年共列出夏季檢修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入103萬元，對小型管網(wǎng)進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持

積極倡導技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。年，組織技術(shù)人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，年月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。

三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從年開始，礦開始加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務(wù)保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。年，礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標準化考核辦法》、《年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務(wù)工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。

進入年以來，礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

篇6

地鐵一期、跨江交通、城鄉(xiāng)公路建設(shè)……*市今年的路橋建設(shè)全方位立體化展開。地鐵一期工程實現(xiàn)了省、市政府提出的“今年啟動地鐵一期工程開工建設(shè)”的既定目標。跨江交通進展迅速，其中，松浦大橋的江南江北引橋、環(huán)形匝橋、水下橋墩等工程已在陸地、江中、灘島全面展開；三環(huán)西江橋工程項目立項文件已通過國家發(fā)改委委托評審，橋梁巖土勘察初勘外業(yè)鉆探工作已完成。同時，啟動農(nóng)村公路建設(shè)項目514項，通車3250公里，改造危橋115座。

生態(tài)工程全面推進

今年，*市在實施城區(qū)大綠化工程，以及推進公園建設(shè)、廊道綠化、街路綠化、庭院綠化、垂直綠化、管護防治等“六大工程”中，新植樹木120萬株，新增綠地874公頃，新建綠化景觀和特色街路36條，超額完成了年度綠化任務(wù)，城區(qū)綠化景觀效果明顯提高，城市綠化覆蓋率達到30.6%，綠地覆蓋率達到27.67%。全市列入國家松花江治污規(guī)劃的24個項目已開工建設(shè)13個，松花江流域水質(zhì)總體穩(wěn)定，略有好轉(zhuǎn)。

惠民工程不斷延伸

農(nóng)村泥草房改造工程讓4.2萬戶農(nóng)民居住環(huán)境和條件得到進一步改善。在路網(wǎng)升級達標街路建設(shè)中，*市新建改造道路15萬平方米，16條無燈街有了路燈。556個居民庭院得到改造，新建市民休閑健身廣場56個，城市面貌煥然一新。

區(qū)域改造統(tǒng)籌運作

今年以來，*市在著力拓展城市發(fā)展空間和提高城市特色品位上取得喜人成果。群力新區(qū)開發(fā)建設(shè)確定“寒地水鄉(xiāng)”的定位，并完成群力大道等6條道路建設(shè)，實施了群力中心廣場、雨陽公園等景觀工程，新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得積極進展。中華*保護更新工程今年全面完成一期工程建設(shè)，對63棟建筑進行了保護更新，改造建設(shè)面積3.31萬平方米，敷設(shè)配套管線7500延長米，改造道路7000平方米，再現(xiàn)了*老城百年商埠特色風貌。*市還全面完成了防洪紀念塔東廣場建設(shè)，同步完成地下車庫和小品建筑及相關(guān)配套工程，進一步延展了沿江景區(qū)景觀環(huán)境。

公共服務(wù)工程持續(xù)推進

城市供水、集中供熱、氣源轉(zhuǎn)換、公共交通建設(shè)更加貼近百姓生活。隨著這些公共服務(wù)工程建設(shè)的持續(xù)推進，*市民的生產(chǎn)生活條件得到更大改善。其中，磨盤山供水二期工程，今年為市區(qū)配水管網(wǎng)30公里。城市集中供熱工程，啟動了平房開發(fā)區(qū)新區(qū)集中供熱項目一期、松江電機廠集中供熱等城市供熱工程，新增集中供熱管網(wǎng)63公里、新增城市集中供熱面積600萬平方米，城市集中供熱普及率達64%。城市燃氣置換工程，進一步加快以天然氣替代人工煤氣，40萬戶居民用上了潔凈的天然氣。另外，*市公交優(yōu)先戰(zhàn)略成效凸顯，今年新增、更新公交車368臺，整修候車長廊56座，調(diào)整延伸公交線路11條。與此同時大力實施的農(nóng)村客運“村村通”工程，為農(nóng)村新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站19個，給農(nóng)民新辟客運班線15條，大大方便了農(nóng)民出行。

住宅建設(shè)更合理

篇7

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現(xiàn)在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增強了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領(lǐng)導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓猿忠匀藶楸?，層層分解活動?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，**礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導樹立“職務(wù)就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。**礦通過完善培訓方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派_____名選手代表參賽，取得了__個第______名、______個第_______名的好成績，______名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調(diào)板凳，競爭上崗，雙向選擇。在20**年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。20**年，**礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢，我服務(wù)；你高價，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20**年水暖公司計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節(jié)約成本————萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優(yōu)先考慮。20**年共列出夏季檢修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入1**萬元，對小型管網(wǎng)進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持

積極倡導技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調(diào)動技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，**礦設(shè)入300萬余元，采用了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。

三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從20**年開始，**礦開始加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務(wù)保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標準化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務(wù)工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證。

進入20**年以來，**礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是**集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

篇8

一、問題的提出

目前，隨著科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略的實施，高等教育的大眾化推動著高等教育結(jié)構(gòu)和類型的多樣化，高等教育出現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是高等職業(yè)技術(shù)教育異軍突起，迅速發(fā)展，教育教學改革不斷深入，教育教學質(zhì)量不斷提高，一個基本適應中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高等職業(yè)技術(shù)教育新體系初步形成。特別是近年來，隨著暖通空調(diào)行業(yè)的迅速發(fā)展，專業(yè)人才的需求呈旺盛的增長態(tài)勢，較多企業(yè)急需懂技術(shù)、動手能力強的專業(yè)技術(shù)實用型人才。同時，隨著科教興國和人才強國戰(zhàn)略的實施，高等教育結(jié)構(gòu)和類型的多樣化，需要我們從思想認識到專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂與實施等方面進行認真而深入的探討。本文結(jié)合我校實際，對高職供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定進行一些探討。

二、國內(nèi)供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)發(fā)展概況

供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)最初是由前蘇聯(lián)專家?guī)椭⒌?，并在中國計劃?jīng)濟體制下鞏固和發(fā)展起來的。在過去幾十年間，該專業(yè)伴隨著中國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的前進步伐得到了迅速發(fā)展，同時這種“專業(yè)單一”、“專業(yè)對口”的人才培養(yǎng)模式在很大程度上解決了建國以來所急需的建設(shè)專業(yè)人才。經(jīng)過該專業(yè)教育工作者半個多世紀的共同努力，無論是在教育體制、教材內(nèi)容上，還是在課程設(shè)置等方面，與最初所設(shè)的專業(yè)已有了質(zhì)的變化，形成了完整規(guī)范的專業(yè)教學體系和?？啤W士、碩士、博士學位齊全的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。但是，隨著改革開放的深入，隨著社會主義建設(shè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，計劃經(jīng)濟體制下的供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案越來越暴露出先天性不足。

三、周口科技職業(yè)學院供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標

從高等職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展看，高等職業(yè)技術(shù)教育應該培養(yǎng)掌握必需夠用的基礎(chǔ)知識、具有較強的技術(shù)應用能力、具備一定創(chuàng)新意識和技術(shù)創(chuàng)新能力的應用型人才，而不是知識面廣博、實踐能力相對較弱的學術(shù)型人才。在教育部頒發(fā)的《普通高等學校高職高專教育指導性專業(yè)目錄專業(yè)介紹(征求意見稿)》中提出了供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標。經(jīng)過多次調(diào)研和研討，周口科技職業(yè)學院供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)提出了如下專業(yè)人才培養(yǎng)目標：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美等方面發(fā)展的，掌握該專業(yè)必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，具備本專業(yè)基本的操作技能，能從事暖通空調(diào)工程的安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、運行管理、設(shè)備檢修與維護、技術(shù)支持等工作的高技能人才。主要課程設(shè)置有：高等數(shù)學、英語、計算機應用基礎(chǔ)、工程制圖、電工與電子技術(shù)、熱工學基礎(chǔ)、流體力學泵與風機、制冷原理與設(shè)備、供熱工程、通風與空氣調(diào)節(jié)工程、熱工測量與自動控制、小型制冷裝置、暖通空調(diào)工程預算與施工組織、暖通空調(diào)系統(tǒng)運行與管理、供熱通風檢修實訓、工程項目設(shè)計實訓、制冷空調(diào)專業(yè)綜合實訓、頂崗實習等。這一目標更加強調(diào)面向基層，面向施工和運行管理單位，更加注重對學生實際工程能力的培養(yǎng)，從而更能清楚地反映高校在供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)上的辦學特色。

四、高職供熱通風與空調(diào)工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)的要求

1.主動適應經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展需要

專業(yè)人才培養(yǎng)方案既要符合高等教育的教學規(guī)律，又要滿足社會、經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展以及市場需求。要認真進行社會調(diào)查和市場調(diào)查，注重研究、分析經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展出現(xiàn)的新的職業(yè)要求，特別要關(guān)注市場經(jīng)濟和本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢。

2.加強實踐教學環(huán)節(jié)

根據(jù)職業(yè)崗位對技能的要求，按照實驗技能、單項技能和綜合技能的三個層次構(gòu)建實踐訓練體系。要加強實踐教學環(huán)節(jié)，增加實習、實訓、設(shè)計等實踐教學的項目和學時，使學生掌握從事職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本技能。

3.堅持產(chǎn)學服務(wù)結(jié)合

在制訂和落實專業(yè)人才培養(yǎng)方案時，應主動與企事業(yè)單位交流與合作，充分發(fā)揮專業(yè)顧問委員會的指導作用。專業(yè)顧問委員會是高等職業(yè)技術(shù)院校與社會行業(yè)和企業(yè)聯(lián)系的紐帶和橋梁，通過專業(yè)顧問委員會的委員可以大量吸收社會或行業(yè)、企業(yè)的物質(zhì)資源和智力資源進入教育過程，充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)兼職教師隊伍的作用，推動畢業(yè)生的頂崗實習，讓學生在職業(yè)環(huán)境中鍛煉提高。

總之，高等職業(yè)技術(shù)教育在人才培養(yǎng)方案制訂的過程中，應該堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，牢牢把握高等職業(yè)技術(shù)教育的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格，緊貼行業(yè)辦學的特色和優(yōu)勢，突出高等職業(yè)技術(shù)教育的特色，體現(xiàn)先進的教育教學理念。

篇9

隨著中國“藍天工程”號召的實施，遼寧省2012年率先在全國出臺《遼寧省人民政府關(guān)于藍天工程的實施意見》（遼政發(fā)〔2012〕36號），在全國率先打響治理大氣污染攻堅戰(zhàn)。遼寧省撫順市中西部城區(qū)新建建筑近年來有所增加，區(qū)域內(nèi)供熱剛性需求逐年加大。2017年撫順熱電廠“上大壓小”項目建成并投產(chǎn)運行，與撫礦集團演武熱電廠內(nèi)現(xiàn)有的2臺116MW熱水鍋爐并網(wǎng)運行，熱源能力可滿足該市中西部地區(qū)現(xiàn)有用戶及近期新增建筑冬季用熱需求，可將中西部地區(qū)現(xiàn)有分散鍋爐房拆除取締，實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。

1項目概況

撫順市中西部城區(qū)拆爐并網(wǎng)集中供熱改造工程計劃供熱范圍包括中部站前地區(qū)、西部望花、高灣和沈撫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等地區(qū)。工程內(nèi)容分為熱力網(wǎng)建設(shè)、換熱站建設(shè)、中繼泵站建設(shè)、雙熱源并網(wǎng)四大部分。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：新建及改造DN100～DN1200一級高溫水供熱管網(wǎng)約22km；鍋爐房改建換熱站15座；替代26座分散鍋爐房（7.685×106m2）；17座現(xiàn)有直供換熱站自控改造及更換換熱器（1.8641×106m2），13處轉(zhuǎn)供換熱站增設(shè)熱計量裝置；新建1座中繼泵站，2×116MW熱水鍋爐與電廠熱源并網(wǎng)等。

2項目工程熱能規(guī)劃設(shè)計方案

2.1設(shè)計方案

根據(jù)《撫順市城市總體規(guī)劃修編（2011—2020年）》及《撫順市城市熱電發(fā)展總體規(guī)劃》，撫順礦業(yè)中機熱力有限責任公司計劃新建熱網(wǎng)首站，為該市中部新?lián)釁^(qū)大部、望花區(qū)大部等地區(qū)提供熱源。

2.2項目工程換熱站規(guī)劃設(shè)計

換熱站的布置應本著規(guī)模合理、經(jīng)濟合理、遠近結(jié)合、技術(shù)先進的原則。換熱站設(shè)計應按照小區(qū)建筑高層特點采取分區(qū)設(shè)計，高、中、低區(qū)供熱系統(tǒng)獨立運行[1]，低區(qū)應控制在12層以下，中區(qū)應在13～24層之間，高區(qū)一般為25層以上，換熱站應為無人值守換熱站。

3項目工程的熱負荷及主要指標

3.1項目工程區(qū)域氣象條件

撫順市處于中溫帶，屬大陸性季風氣候，四季分明。夏季溫暖多雨，冬季寒冷，春秋兩季較短，多風，年平均氣溫為6.5℃左右，年平均降水量為804mm，降雪時間歷年平均24d，地面凍結(jié)深度1.2～1.4m。

3.2項目工程規(guī)劃區(qū)域熱負荷及熱指標

3.2.1熱負荷確定的原則熱負荷是集中供熱、熱電聯(lián)產(chǎn)項目最基本的資料[2]，也是確定本項目熱源廠建設(shè)規(guī)模、熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)模、換熱站設(shè)計規(guī)模的主要依據(jù)。根據(jù)建設(shè)單位的委托要求，確定本工程熱負荷均為民用、公共建筑冬季采暖熱負荷。撫順市中西部城區(qū)拆爐并網(wǎng)集中供熱改造工程建成后總供熱面積為2.09466×107m2，其中，現(xiàn)有供熱面積為1.1614×107m2，中西部地區(qū)拆爐并網(wǎng)新增供熱面積為7.685×106m2，中西部地區(qū)2017年規(guī)劃新建新增供熱面積為1.6476×106m2。

3.2.2項目工程熱指標選取根據(jù)CJJ34—2010城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范，結(jié)合撫順市中西部地區(qū)多年供熱的實際情況，本項目熱負荷指標確定如下：市區(qū)現(xiàn)有居住區(qū)采暖綜合熱指標按50W/m2計算，公共建筑采暖綜合熱指標按65W/m2計算。居住建筑與公共建筑比例為9∶1，現(xiàn)有建筑采暖設(shè)計綜合熱指標的加權(quán)平均值為50W/m2×90%＋65W/m2×10%=51.5W/m2。規(guī)劃新增建筑熱指標按40W/m2計算，因此該地區(qū)采暖熱負荷指標確定為50W/m2。

3.2.3項目工程設(shè)計熱負荷a)按照本期項目供熱區(qū)域的建筑面積、建筑類型比例和綜合熱指標50W/m2計算，西線總供暖設(shè)計熱負荷為525.33MW（見表1）。b)按照本期項目供熱區(qū)域的建筑面積、建筑類型比例和綜合熱指標50W/m2計算，東線總供暖設(shè)計熱負荷為522MW（見表1）。c)本項目實施后中西部地區(qū)合計供暖面積2.09466×107m2，設(shè)計總熱負荷為1047.33MW，年總供熱量為8.73×106GJ。

4換熱站工程設(shè)計規(guī)模及設(shè)備選型

4.1工程換熱站選址及規(guī)模

本工程依據(jù)二環(huán)供熱管網(wǎng)的熱介質(zhì)參數(shù)，規(guī)劃建設(shè)水-水換熱的換熱站擬選擇成套換熱器機組；選址方面，老區(qū)改造主要利用現(xiàn)有的分散鍋爐房改建換熱站，在照顧原有采暖系統(tǒng)的同時，盡量減少換熱站數(shù)量，利用現(xiàn)有的三環(huán)管網(wǎng)通過換熱站向一個街區(qū)或多幢建筑物分配熱能；換熱站規(guī)模方面，新建居住小區(qū)，以每個小區(qū)只設(shè)一座換熱站為宜，規(guī)模一般不超過3.0×105m2，一般按高、中、低區(qū)設(shè)計[3]，1～12層為低區(qū)系統(tǒng)，13～24層為中區(qū)系統(tǒng)，25層以上為高區(qū)系統(tǒng)，換熱機組規(guī)模確定為1.0×105～3.0×105m2。

4.2換熱站設(shè)備選型

近幾年，隨著中國工程建設(shè)的發(fā)展，在引進國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出多種新型的高效板式換熱器。本工程換熱站的換熱器設(shè)備推薦采用BB型高效板式換熱器。

5項目工程熱工監(jiān)測控制與微機調(diào)控管理

本工程首站由熱電廠管理，使整個系統(tǒng)熱力工況運行穩(wěn)定，加強對熱網(wǎng)首站的測控管理。

5.1項目工程熱網(wǎng)首站熱工控制

在本工程熱網(wǎng)系統(tǒng)中，設(shè)置1個主站（熱網(wǎng)首站）。供水溫度自動調(diào)節(jié)、蒸汽壓力自動調(diào)節(jié)、換熱器水位自動調(diào)節(jié)、熱網(wǎng)循環(huán)水泵控制、熱網(wǎng)定壓控制；在首站單獨運行時，循環(huán)泵根據(jù)管網(wǎng)最不利點的壓差進行控制，在調(diào)峰鍋爐房參加系統(tǒng)運行時，循環(huán)泵根據(jù)供水流量進行控制。

5.2換熱站熱工控制

換熱站的作用是用換熱站供出的熱水加熱用戶供暖系統(tǒng)的循環(huán)水，并將其供給用戶；換熱站控制的任務(wù)是改變供水溫度，使之適應室外溫度的變化，并保證室溫在允許的范圍內(nèi)。為了有效規(guī)避系統(tǒng)參數(shù)整定困難的現(xiàn)象，在本工程換熱站的溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)中，使用數(shù)字式調(diào)節(jié)器。

5.3項目工程微機調(diào)控控制系統(tǒng)

本工程建成后最大供熱負荷為936MW，擬建電廠熱網(wǎng)供水系統(tǒng)采用三環(huán)制，首站一環(huán)熱網(wǎng)設(shè)于廠區(qū)內(nèi)，通過汽-水熱交換器間接換熱，提供二環(huán)網(wǎng)供回水溫度為110℃、60℃，然后輸送至三環(huán)網(wǎng)的換熱站，經(jīng)間接式水-水換熱后，向居民區(qū)熱用戶提供70℃、50℃的溫水供冬季采暖。二環(huán)熱網(wǎng)循環(huán)水量為18014.1t/h，供熱面積可達2.09466×107m2。

5.3.1項目工程管理調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)成本項目工程管理調(diào)度系統(tǒng)主要由四部分組成，即首站監(jiān)控中心、換熱站遠程監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、主熱源站及各分部換熱站。

篇10

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；