導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇情況匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、增強(qiáng)“三基”、建立“三好”活動狀況

1、組織狀況：我公司綜治辦于月25日行文下發(fā)了號《關(guān)于開展增強(qiáng)在“三基”、建立“三好”活動的施行方案》，方案首要確定了活動步調(diào)和辦法，月30日前為學(xué)習(xí)宣傳發(fā)起階段，月1日到月30日為集中整改階段，月份為進(jìn)步驗收階段。首要組織施行部分為公司綜治辦和捍衛(wèi)科。

2、首要工作和活動發(fā)展?fàn)顩r：

底層組織建立：9月上旬，對各底層單位治安消防工作和八個治保、民調(diào)會的工作進(jìn)行了具體督導(dǎo)排查，經(jīng)過督導(dǎo)排查活動，進(jìn)一步明確了個底層單位治安消防責(zé)任，增強(qiáng)和規(guī)范了底層治保、民調(diào)會的基本材料和工作落實，做到了事事責(zé)任落實到人頭；還，向底層單位和各科室印發(fā)了以《省綜治條例》、《企事業(yè)單位治安捍衛(wèi)工作條例》、《消防法》、《安全建立現(xiàn)實方法》法制宣傳資料15份。

“天眼、亮化、封閉”三項工程工作督查狀況：在亮化和封閉方面我單位目前都根本到達(dá)了集團(tuán)公司要求，就收集監(jiān)控存在的問題綜治部分實時枚舉上報公司指導(dǎo)和總公司，然后在確定收集革新晉級項目工作中起到了主要效果，當(dāng)前系統(tǒng)可以順應(yīng)當(dāng)時治安防備工作的需求，天眼收集監(jiān)控革新晉級已根本完成（但未進(jìn)行最終驗收）。存在的問題首要是與兩礦收集監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的問題，因為兩礦監(jiān)控存在地位、焦距、照明設(shè)置欠妥，收集傳輸不暢等問題，招致對內(nèi)調(diào)各類異常狀況的查詢堅苦。

內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)、重點關(guān)鍵部位、門房治安治理達(dá)標(biāo)狀況：9月中旬起我們對上述部位進(jìn)行了重點管治，其硬件設(shè)備和軟件要求都根本到達(dá)了要求，三季度檢查中磅房工作人員著裝不一致的問題，捍衛(wèi)部分實時下發(fā)整了改意見下發(fā)，供給部分實時置辦了一致服裝。內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)管治方面，一是十月份以捍衛(wèi)、綜治部分為主，公司內(nèi)調(diào)督查組制訂了內(nèi)調(diào)整理方案，正在施行中，當(dāng)前小分隊上路和深化底層檢查督導(dǎo)活動正?；葱l(wèi)部分深化現(xiàn)場對涉煤崗?fù)と藛T的督導(dǎo)活動每周兩次；二是下發(fā)了《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊盜竊煤炭專項管治活動的施行方案》，依照方案的要求，捍衛(wèi)部分開展了內(nèi)調(diào)車輛大檢查整治活動，開展了內(nèi)調(diào)流程督查檢查活動，當(dāng)前正在施行之中，當(dāng)時內(nèi)調(diào)理安情勢趨于不變態(tài)勢。

局面治安治理和門衛(wèi)治理方面：自8月下旬起，我們制訂了多項整改辦法，一是封閉西大門小門（側(cè)門），節(jié)制外來車輛；二是對全公司車輛（公車、私車）進(jìn)行注銷造冊，對泊車廠車位進(jìn)行合理劃分，外來車輛不的進(jìn)入，添加油庫外屋檐下為第二摩托車停放點，一切小我簡便交通東西不的在其它室表里寄存；三是對一切簡便交通東西執(zhí)行內(nèi)部車牌治理，執(zhí)行了夜間摩托車不得出廠的規(guī)則；四是增強(qiáng)了門衛(wèi)檢查注銷治理，規(guī)則外來車輛注銷進(jìn)廠，對工程車輛、人員、進(jìn)入煤場外來車輛和人員執(zhí)行通行證準(zhǔn)則；

二、忠實”教育及手指口述活動狀況

綜治捍衛(wèi)人員“忠實”教育活動作為三基、三好活動中主要的一環(huán)：我們實踐早在8月13日三季度綜治工作大會今后就制訂了具體的活動方案，并組織施行，方案首要表現(xiàn)了三個結(jié)合，一是教育活動和當(dāng)時開展的手指口述活動相結(jié)合；二是教育活動和軍事化治理，崗?fù)ご缶毐嘟Y(jié)合；三是教育活動和公司開展的廉政教育、傳統(tǒng)文明教育（《門生規(guī)》學(xué)習(xí)）執(zhí)行力教育（把信送給加西亞）相結(jié)合；活動分三個階段，第一階段首要是進(jìn)步看法，進(jìn)行思想教育，開展手指口述，規(guī)范人的行為，發(fā)現(xiàn)問題，深挖問題本源；第二階段首要是針對問題進(jìn)行整改、規(guī)范，進(jìn)行軍事練習(xí)，開展崗?fù)ご缶毐?；第三階段為進(jìn)步審核階段，首要對活動結(jié)果進(jìn)行評價，審核，獎罰兌現(xiàn)，為保證活動結(jié)果每一階段都制訂了目的，沒有嚴(yán)厲的工夫界線，不達(dá)目的決不進(jìn)行下一階段的工作。

第一階段：一是首要進(jìn)行了思想教育和忠實問題排查。發(fā)起黨工團(tuán)主干深化職工群眾調(diào)查狀況，支部要求小我談看法，每人都人寫出《小我問題揭擺》，大家過關(guān)，發(fā)現(xiàn)不忠實的景象有，1、不敬業(yè)，工作不認(rèn)真，紕漏不細(xì)心，2、人員進(jìn)步心不強(qiáng)，知足于近況，不思進(jìn)步，茍且偷生，3、利欲熏心，沒有大局認(rèn)識，不克不及站在公共好處的高度開展工作或許是做事；二是開展手指口述工作，支部對每個崗?fù)ざ贾朴喠司o密的崗?fù)っ枥L和手指口述以及現(xiàn)場交代班的規(guī)范，要求大家過關(guān)，天天班前會后進(jìn)行的集團(tuán)手指口述和現(xiàn)場交代班已成為了一種規(guī)則。經(jīng)過第一階段的工作，處理了人員思想上的忠實問題，規(guī)范了小我工作規(guī)范和行為原則，使忠實活動家喻戶曉；活動于9月底完畢。

第二階段從十月開至十一月底完畢，首要針對第一階段活動中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改和工作創(chuàng)新，崗?fù)ぞ毐蛙娛戮毩?xí)。

1、由支部書記組織，采納分組集中評論和單個交心的方法，深條理調(diào)查把握人員的思想動態(tài)和工作中的矛盾和不足，從中發(fā)現(xiàn)和把握了小我矛盾對工作的晦氣影響1條；遍及存在的本位主義，利欲熏心，工作不積極自動，事不關(guān)己，高高掛起，干工作談代價，思想懶散，小我不顧全全局的思想認(rèn)識和行為4條；門衛(wèi)準(zhǔn)則、驗車準(zhǔn)則、治理準(zhǔn)則不完善不科學(xué)的問題各1條。針對上述問題和景象，支部委員會召集黨、政、工、團(tuán)主干人員召開了鉆研會，有針對性的一一制訂了整改辦法，并組織施行。

一是支部書記負(fù)責(zé)同3名思想后進(jìn)人員進(jìn)行了交心溝通，處理了其思想存在的顧忌，鼓舞其面臨實際努力工作，使得以安心工作。

二是支部組織，深化學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文明《門生規(guī)》和精神《把信送給加西亞》，要求每名捍衛(wèi)人員對照《門生規(guī)》和精神結(jié)合本身的工作狀況，思想情況，查找問題，進(jìn)行反思然后進(jìn)行問題揭擺和談領(lǐng)會心得，做保證，每名捍衛(wèi)人員都寫了《小我問題揭擺》和《小我保證書》。

三是由支部建議和審核，行政主辦掛帥，整改完善了空重車驗車準(zhǔn)則，車輛自重核對準(zhǔn)則，內(nèi)調(diào)車輛治安檢查準(zhǔn)則，工資審核分派準(zhǔn)則，執(zhí)行了單班工作狀況報告請示卡準(zhǔn)則，干部夜間查崗準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則的完善和執(zhí)行，極大地推進(jìn)了各項工作，大大進(jìn)步了人員工作和遵章守紀(jì)的盲目性和工作完成的質(zhì)量。

2、手指口述和崗?fù)っ枥L方面：

一是內(nèi)勤馮秀紅負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行手指口述和崗?fù)っ枥L練習(xí)訓(xùn)練和規(guī)范操作。敵手指口述和崗?fù)っ枥L的規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)一步的修正完善，汾河生化現(xiàn)場會后，由對內(nèi)勤、救火員、外勤三個崗?fù)さ拿枥L進(jìn)行了制訂；

二是在練習(xí)訓(xùn)練和練習(xí)方面，天天早晨班前會后都進(jìn)行排隊練習(xí)訓(xùn)練，要求大家過關(guān)，不高進(jìn)程，并將練習(xí)訓(xùn)練狀況和小我手指口述的狀況列入自己工資審核，使崗?fù)っ枥L手指口述入心入腦，構(gòu)成習(xí)氣，貫串于崗?fù)すぷ鳎?dāng)前各崗?fù)と藛T，每名捍衛(wèi)人員都可以純熟的進(jìn)行崗?fù)っ枥L和手指口述。

三是將手指口述崗?fù)っ枥L中相對自力的現(xiàn)場交代班工作交由門衛(wèi)負(fù)責(zé)人和洪洞站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要求每日交代班要求依照手指口述的規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場交代班，既進(jìn)步和規(guī)范了交代質(zhì)量和進(jìn)程，也大大進(jìn)步了人員的工作責(zé)任心。

3、在崗?fù)ぞ毐矫?，我們將軍事練?xí)和崗?fù)ひ?guī)范操作結(jié)合進(jìn)行；

一是大力開展崗?fù)ざ讲榛顒樱煽浦笇?dǎo)和隊長、負(fù)責(zé)人構(gòu)成督查組進(jìn)行日常深化崗?fù)がF(xiàn)場督查工作，并將督查狀況記載在案，作為月底工作工資審核的根據(jù)，極大地推進(jìn)了崗?fù)ひ?guī)范操作。

二是具體完成軍事化治理和軍事練習(xí)，衛(wèi)生內(nèi)務(wù)，上崗執(zhí)勤悉數(shù)按軍隊要求執(zhí)行，軍事練習(xí)由軍事本質(zhì)優(yōu)異的主干呂林同志負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)軍事練習(xí)工作，制訂了嚴(yán)厲的練習(xí)方案和審核規(guī)則，天天早晨班前會后20——30分鐘為軍事練習(xí)工夫，練習(xí)內(nèi)容為隊列、中止間轉(zhuǎn)法、三大措施、擒敵拳和交通批示手勢。磨煉了小我意志和體能，還進(jìn)步了人員氣質(zhì)和形象。在集團(tuán)公司三季度檢查中獲得較好成果。

三是洪洞站人員的軍事練習(xí)由洪洞站負(fù)責(zé)人孫建忠負(fù)責(zé)，科指導(dǎo)合時檢查驗收，固然人員少，前提差，但在練習(xí)方面沒有落下，與趙城片起到了一樣的結(jié)果。

四是增強(qiáng)日常軍事化治理，要求捍衛(wèi)人員趕上級指導(dǎo)，公司科級以上指導(dǎo)檢查督導(dǎo)時自動上前還禮申報，上崗要求物要整潔，人要精神，著裝規(guī)范，佩帶標(biāo)記、證件。堅持了捍衛(wèi)步隊形象。

第三階段的工作當(dāng)前正在進(jìn)行。

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上依然以《門生規(guī)》和《把信交給加西亞》為主，輔佐以播放相關(guān)宣布道育片，在方式上添加多媒體教育宣傳和分組評論，結(jié)合實踐開展忠實問題大評論活動。當(dāng)前正在進(jìn)行分班組評論，要求于12月25日前由班組負(fù)責(zé)人將評論后果報回活動指導(dǎo)組進(jìn)行考評。

2、由支部負(fù)責(zé)草擬制訂《捍衛(wèi)科忠實服務(wù)公開承諾書》和《捍衛(wèi)人員忠實服務(wù)公開承諾書》，進(jìn)行全員簽署，并將承諾書向全公司及上級部分公開，自動將本人置身于群眾監(jiān)視之中，公開承受監(jiān)視，自我加壓，到達(dá)留意本人的言行和作風(fēng)的目標(biāo)。已于12月15日簽署終了。

3、由負(fù)責(zé)敵手指口述和崗?fù)っ枥L的內(nèi)容規(guī)范作進(jìn)一步的完善修正，增強(qiáng)練習(xí)訓(xùn)練和審核工作，做到每日練習(xí)訓(xùn)練，大家過關(guān)，爭奪在一月份汾河公司舉辦的手指口述大賽中獲得好的成果。

4、軍事化治理和練習(xí)方面，重點加大日常軍事治理準(zhǔn)則的規(guī)范和項目標(biāo)設(shè)立，堅持形象就是氣質(zhì)、就是旌旗，就是生命的理念。

5、12月25日后由侯礦中負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)組相關(guān)人員對忠實教育活動以來的各項工作，進(jìn)行逐項評價總結(jié)，依照職責(zé)對各項工作進(jìn)行綜合考評，對每小我在各項活動和工作中的顯示進(jìn)行逐項審核列隊，并在12月份的工資分派中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，排名前三名的人員將引薦為年度各項評優(yōu)評先的首要根據(jù)。對顯示極差，不克不及順應(yīng)捍衛(wèi)工作的人員將報請公司指導(dǎo)肅清出捍衛(wèi)步隊。

三、實有人口治理狀況

為增強(qiáng)實有人口治理，綜治辦在充分應(yīng)用現(xiàn)有實有人口治理系統(tǒng)的基本上，本年加大了準(zhǔn)則治理，先后執(zhí)行了調(diào)出調(diào)入人員注銷準(zhǔn)則，實有人口季度排查準(zhǔn)則和動態(tài)檢查準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則的執(zhí)行獲得了公司指導(dǎo)和勞資人事，政工組織部分以及底層科隊的大力協(xié)助，還對微機(jī)治理系統(tǒng)的治理項目進(jìn)行了合理調(diào)整設(shè)立，執(zhí)行了人員編號治理，使系統(tǒng)的治理功用進(jìn)一步擴(kuò)展，日益規(guī)范。

篇2

年初，我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖”，根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想，依據(jù)本鄉(xiāng)實際，切實理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，科技推廣先行的思路，認(rèn)真加強(qiáng)對蔬菜產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo)，依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場”，緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種，并調(diào)動一切科技信息力量，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，推動全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開發(fā)，為完成年初計劃目標(biāo)開好局。

二、圍繞目標(biāo)，完成各項指標(biāo)

黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢，充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣，理清工作思路，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培，舍得人力、財力、物力，基本完成了年初目標(biāo)：

(1)、蔬菜面積---發(fā)展到1.1萬畝，效益2800萬元

(2)、蔬菜單項人均收入----550元

(3)、張關(guān)畝等6個蔬菜專業(yè)村人均收入----1200元以上

(4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝，占蔬菜面積50以上

(5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶，450戶以上，4000元以上的戶，20__戶以上。

(6)、蔬菜科技戶1500戶以上，培訓(xùn)蔬菜科技人才600名

(7)、實現(xiàn)蔬菜基地10個(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)

(8)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個

(9)、引進(jìn)新品種69個

(10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90

(11)、優(yōu)良品種覆蓋率100

三、“三線十基地”蔬菜高效開發(fā)

鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上，著力抓好“三線十基地”建設(shè)，沿G310國道、203省道、虞賈路，黃金十字架，重點抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī)模化、市場化、商品化格局，突出形成了十大種植模公文寫作式：

(1)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

(2)、以崔老家為中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式

(3)、以袁老家為中心的3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式

(4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

(5)、以胡老家為中心的“大蔥---花菜”模式

(6)、以高莊為中心的的“辣椒----花菜”模式

(7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式

(8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式

(9)、以張莊為中心的的“早花菜---大白菜”模式

(10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式

以上模式的推廣應(yīng)用，極大地拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設(shè)

1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設(shè)，在原基礎(chǔ)上，今年又投入資金350萬，硬化二條街道，建造3排門面樓，新開發(fā)50畝的停車貨場，使大市場的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

2、實施“市場推動”戰(zhàn)略，促進(jìn)基地發(fā)展。通過市場引導(dǎo)，種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化，形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化-----商品化----市場化”結(jié)構(gòu)，拓寬了銷售渠道，使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門，銷向全國，面向國外。

五、典型經(jīng)濟(jì)效益：

1、__*村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村，人口1134人，土地917畝，人均0.8畝地，97年剛剛解決溫飽。近年，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，溫棚發(fā)展到480架，人均蔬菜單項收入達(dá)20__元，占人均收入的75以上，

2、__*鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場及周邊縣市場，但在秋澇之年是如何獲得豐收的？外界很少知道，實際上是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來，陰雨綿綿50多天，多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹，不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn)，一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨，減產(chǎn)9成或絕產(chǎn)，但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時采取了補(bǔ)救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”，依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上；崔福明等科技意識強(qiáng)的戶，畝產(chǎn)5000元以上。

3、崔老家村卞莊組菜農(nóng)張益常，投資3500元建溫棚一座，占地面積0.42畝，采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”，當(dāng)季收入9600元，冬接絲瓜茬種茄子1100棵，收入11000元。

4、胡老家村李電池組菜農(nóng)代氷建四口人，六畝地，其中四畝蔬菜，建兩座溫室，修復(fù)1.6畝大棚，采取規(guī)模種植(全部蕃茄)，“搶早抓巧，精細(xì)管理”，經(jīng)濟(jì)收入2萬元以上。

5、張關(guān)畝村高建華5口人，5畝大棚蔬菜、采取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)

6、韓春生4口人，3畝大棚蔬菜，采取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄實行三層覆蓋栽培，收入12500元。

六、引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)高效益

以鄉(xiāng)科技站、農(nóng)技站為依托，先后引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良蔬菜新品種69個，經(jīng)過試種示范，推廣穩(wěn)定了45個有價值的品種，如大白菜種：日本夏陽、南韓四季王、青雜三號等；番茄種：金棚一號，以色列148號等；辣椒：洛椒98A，湘研16、碭椒1號等

西瓜種：黑金剛2號、黑寶等；

甘蘭種：金春早8398等；

黃瓜種：津優(yōu)1號、津春2號等；

芫妥種：泰國耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等；

豆角種：天子三尺綠、春條901等；

推廣的新技術(shù)35項：

(1)、溫室大棚多層覆蓋技術(shù)；

(2)、中、晚熟番茄早熟栽培技術(shù)；

篇3

二、加強(qiáng)城區(qū)市容市貌和規(guī)劃建設(shè)管理，全面優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

近年來，縣城市管理局本著“以人為本、執(zhí)法為民”的執(zhí)法宗旨，切實加強(qiáng)了城區(qū)市容市貌和規(guī)劃建設(shè)治理。

一是全面落實了城區(qū)街道定人定崗定位責(zé)任制，對城中街、興華路、青年路、隅首街、金茂商街等重點路段實行重點管理，根據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，杜絕店外經(jīng)營、流動攤點、車輛亂停亂放、亂搭亂建、物料占壓等影響市容市貌的違章行為，確保市容整潔、衛(wèi)生有序；全面實行了“三包”、“五定”責(zé)任制，即大隊包片、中隊包線、隊員包路段，日常管理定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核、定獎懲，力爭使城市容貌達(dá)到無縫隙、無空檔，全覆蓋、全天候管理。方法上做到了“四結(jié)合”，即錯時上班與正常上班相結(jié)合，定崗管理與機(jī)動管理相結(jié)合，日常管理與集中整治相結(jié)合，徒步巡邏與車輛巡邏相結(jié)合，執(zhí)法人員與環(huán)衛(wèi)人員相結(jié)合。同時，實行錯時值班制度和晚間值勤制度和12319投訴受理制度，逐步建立起長效管理機(jī)制。近期，共清理流動攤點1652處，取締移動燈箱268個，店外經(jīng)營2600余處，清理野廣告2580處，城區(qū)墻體粉刷26800米。

二是充分發(fā)揮女子市容管理執(zhí)法中隊的作用，加強(qiáng)城區(qū)巡邏的力度，實行錯時制值勤模式，杜絕管理上的空檔現(xiàn)象，從嚴(yán)治理市容市貌。為扮靚城市，今年以來，義務(wù)刷洗城區(qū)護(hù)欄3次以來，累計長度15千米。

三是實行執(zhí)法與宣傳教育相結(jié)合，共發(fā)放明白紙8000余份，發(fā)放致經(jīng)營戶的一封信2000余份，增強(qiáng)了市民城市化意識，提高市民素質(zhì)，自覺接受城市管理，為我縣城市管理創(chuàng)造一個良好的城市環(huán)境。

四是戶外廣告治理。近年來，隨著城區(qū)主次干道提升改造工程的完成，沿街戶外廣告整治勢在必行?？h城市管理局根據(jù)我縣城區(qū)主次干道的戶外廣告設(shè)置現(xiàn)狀，本著符合實際、統(tǒng)一尺寸、標(biāo)準(zhǔn)、樣式的要求，在借鑒市縣先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究制定了《城區(qū)戶外廣告設(shè)置審核的實施意見》。嚴(yán)格戶外廣告設(shè)置的審批和管理，控制過街橫幅、落地?zé)粝涞鹊蜋n次廣告的設(shè)置，杜絕鐵皮廣告和墻體商業(yè)廣告的制作，鼓勵和引導(dǎo)城區(qū)沿街門面設(shè)置高檔次、高品位、統(tǒng)一規(guī)格的門頭牌匾，積極發(fā)展電子掃描等高、新、大、優(yōu)的戶外廣告和亮化光源，增強(qiáng)廣告藝術(shù)和文化內(nèi)涵。確保主要道路兩側(cè)容貌整潔、美觀、暢通，營造整潔、優(yōu)美的市容環(huán)境。重點抓好興華路、菏商路兩條樣版街工程，打造亮化兩條標(biāo)準(zhǔn)街。近期共規(guī)范門頭牌匾185個，清理廢舊廣告262個、不規(guī)范廣告120個。

篇4

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實都市農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們緊緊抓住群眾關(guān)心的道路、水利、土地等制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題不放松，在完善萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，下大力氣改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。（1）修建道路、完善路網(wǎng)。我們近兩年投入用于道路建設(shè)的資金達(dá)到1800萬元，全鄉(xiāng)形成了“五橫四縱”總長100余公里的道路交通網(wǎng)路，基本實現(xiàn)了村村通水泥路的目標(biāo)。（2）興修水利、強(qiáng)化保障。去年和今年上半年累計投資260萬元，新修橋、涵閘31座，干、支溝渠清淤4.6萬米，新打機(jī)井53眼，確保了“旱能澆，澇能排”，為發(fā)展都市農(nóng)業(yè)提供了堅實的保障。（3）整理土地，治理澇洼。近幾年累計投資930萬元，實施了陳家窯排水溝、南沉沙池4000米的引黃清淤工程，開發(fā)整理土地20__畝，改造中低產(chǎn)田1萬畝；實施澇洼地治理工程，整理土地20__畝。使我鄉(xiāng)形成了“田成方、林成網(wǎng)、溝貫通、渠相連”的土地資源新格局，極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。（4）健全配套，完善園區(qū)。一是投資170萬元，完成了開發(fā)東路4.7公里灰土硬化和園區(qū)低壓線路安裝，新打機(jī)井44眼，解決了示范區(qū)內(nèi)部分地塊澆地問題。二是加快精品板塊建設(shè)步伐，投資200萬元，在冬棗園中新建兩座休閑亭和350米的綠色長廊；在淡水養(yǎng)殖園，新建16處釣魚臺，引進(jìn)特種魚苗，推廣“上鴨下魚”的立體養(yǎng)殖模式；在畜牧養(yǎng)殖園，建設(shè)了占地200畝的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和高標(biāo)準(zhǔn)的擠奶大廳；在示范園西部建設(shè)了20座高標(biāo)準(zhǔn)的管理房，為發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)提供了先決條件。

2、以萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)為載體，突出“特色、高效”，打造各具特色的都市農(nóng)業(yè)板塊。我們按照“一區(qū)六園”的總體發(fā)展規(guī)劃和各功能園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，以“突出特色、合理布局、示范帶動、擴(kuò)大規(guī)?！睘橹攸c，將各具特色的“六園”打造成為都市農(nóng)業(yè)的新平臺：一是兼顧經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境效益，傾力打造極具沿黃特色的林間經(jīng)濟(jì)板塊，將生態(tài)林園構(gòu)建成為我市西北部的“森林氧吧”。目前，林間經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)基本完成，林園總面積達(dá)到6600畝。二是擴(kuò)大綠色瓜菜園規(guī)模，著力建設(shè)有機(jī)、出口、創(chuàng)匯的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前，各種優(yōu)質(zhì)蔬菜的種植面積已達(dá)到20__畝，形成了優(yōu)質(zhì)瓜菜農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口創(chuàng)匯基地。三是積極發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)，把畜牧養(yǎng)殖園構(gòu)建成為良種繁育養(yǎng)殖基地。今年我們將積極購進(jìn)優(yōu)質(zhì)肉牛新品種和優(yōu)質(zhì)國外奶牛新品種向該園區(qū)集中，引進(jìn)國外高科技繁育技術(shù)，使該園達(dá)到3000頭存欄規(guī)模。四是以“魚鴨混養(yǎng)、立體養(yǎng)殖”為主，做大做強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖園，大力構(gòu)建“特種養(yǎng)殖”規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益板塊?，F(xiàn)在魚池總面積已經(jīng)達(dá)到3200畝。今年我們要在“上果下魚”、“上糧下魚”的傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式基礎(chǔ)上，推廣并做大“上鴨下魚”立體養(yǎng)殖和特種魚養(yǎng)殖規(guī)模。五是著力發(fā)展名優(yōu)特林果園，打造花香果甜、出口創(chuàng)匯的果品生產(chǎn)基地。目前園區(qū)內(nèi)果樹苗木種植總面積已達(dá)到了1000畝，并與中農(nóng)春雨公司簽訂了引進(jìn)大果雪晶梨苗木協(xié)議。今年將繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模，建設(shè)優(yōu)質(zhì)果樹面積200畝，成為中農(nóng)春雨公司的供貨基地。六是大力構(gòu)建科技農(nóng)業(yè)與旅游、觀光、休閑相結(jié)合的“名優(yōu)特、高精尖”生態(tài)農(nóng)業(yè)展示園。今年我們計劃建設(shè)一處占地100畝，集科研、生產(chǎn)于一體的“名優(yōu)特、高精尖”生態(tài)農(nóng)業(yè)展示園，促進(jìn)我鄉(xiāng)乃至全市都市農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展。目前，該園的規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，并完成苗木栽植45畝。

3、利用資源優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，拉長都市農(nóng)業(yè)鏈條。近年來，我們面對發(fā)展的新形勢、新要求，積極拓寬工作思路，科學(xué)規(guī)劃，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，構(gòu)筑優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這篇文章。（1）壯大龍頭企業(yè)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的輻射力。我鄉(xiāng)20__年引進(jìn)的濟(jì)南金諾棉紡有限公司已順利投產(chǎn)運營，該項目一期總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模為3.6萬紗錠的棉紡廠。目前已完成投資3000萬元，生產(chǎn)規(guī)模為1.8萬紗錠。今年公司將進(jìn)行二期擴(kuò)產(chǎn)，全部投入運營后，不僅能夠帶動我鄉(xiāng)棉花優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可解決1000多人的就業(yè)問題，并極大的促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2）依托品牌優(yōu)勢，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力。重點做了三方面工作：一是匯集名優(yōu)，改良品種。引進(jìn)了“京欣”系列、“冰淇淋”等21個西瓜新品種和抗病抗伏、產(chǎn)量高，味道醇香的“香粳米9407”水稻新品種，產(chǎn)品一上市便受到人們的歡迎。二是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，注冊品牌。聘請了常年科技顧問和技術(shù)員，指導(dǎo)群眾嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作生產(chǎn)，順利通過了國家有關(guān)檢測部門的各項檢測檢驗。“黃河鄉(xiāng)”牌西瓜、大米取得了國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的“綠色食品”證書，我鄉(xiāng)6000畝土地獲得了無公害基地證書，成為濟(jì)南市無公害農(nóng)產(chǎn)品基地。三是做大品牌，開拓市場。我們 引導(dǎo)全鄉(xiāng)發(fā)展了西瓜、水產(chǎn)、畜牧、冬棗、農(nóng)機(jī)、林業(yè)6個農(nóng)業(yè)協(xié)會，建設(shè)了兩處農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，有50余名經(jīng)紀(jì)人奔波于全國各地。自20__年成功舉辦了黃河鄉(xiāng)西瓜推介會以來，我們又連續(xù)參加了壽光農(nóng)博會、菏澤林展會、上海展銷會，加快基地與市場連接，“黃河鄉(xiāng)”牌西瓜、大米在各大超市中身價倍增。今年，我鄉(xiāng)又成功舉辦了“黃河杯”優(yōu)質(zhì)西瓜大賽暨產(chǎn)銷對接會，省、濟(jì)南市的各大媒體進(jìn)行了專題報道，在社會上的產(chǎn)生了良好的聲譽，打通了西瓜銷售渠道。

“特色、高效”的都市農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)了強(qiáng)鄉(xiāng)富民的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。一是生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。例如：每畝大拱棚種植西瓜再套種甜椒，綜合收益達(dá)到了120__元；“魚鴨混養(yǎng)、立體養(yǎng)殖”的養(yǎng)殖模式，每畝水面至少獲利7000元。二是農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境明顯改觀。良好的溝渠路橋基礎(chǔ)設(shè)施，連棟大棚、連片果園、苗木花卉，有效地改變了園區(qū)總體環(huán)境，展示了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新風(fēng)貌，為發(fā)展旅游觀光休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。三是社會效益日益凸現(xiàn)。新品種、新技術(shù)不斷向周邊地區(qū)推廣應(yīng)用，帶動周邊地區(qū)形成了一批種植、養(yǎng)殖大戶，加快了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。

從我鄉(xiāng)這兩年的發(fā)展勢頭來看，我們正在由農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)加速轉(zhuǎn)變，下一步我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)工作重點是：

篇5

1、堅決貫徹各項統(tǒng)計工作制度。我鎮(zhèn)為了落實好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估制度、資料管理制度、考核獎懲制度、崗位責(zé)任制等制度，使統(tǒng)計工作得到進(jìn)一步改善和重視，我鎮(zhèn)信息統(tǒng)計站對村統(tǒng)計人員進(jìn)行嚴(yán)格的考評制度，要求村統(tǒng)計人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將基層報表報送我站，對于那些不能按時或不據(jù)實報送的人員按照相關(guān)考評辦法進(jìn)行處理，堅持落實好各項制度。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)統(tǒng)計人員的工作水平。實踐出真知，而統(tǒng)計工作的真知來至基層統(tǒng)計工作人員，特別是村組統(tǒng)計人員。要提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平，就要不斷的提高基礎(chǔ)人員的工作水平，而這一關(guān)鍵就是提高村會計的工作水平。為加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作，督促各村進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，確保各項統(tǒng)計任務(wù)的完成，保證統(tǒng)計報表的及時性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，統(tǒng)計站常組織各村會計參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷地研究和探討適合我鎮(zhèn)實際的統(tǒng)計方法和制度，對各村的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作加以充實，建立健全完整統(tǒng)計臺帳。

3、提高統(tǒng)計方法水平。統(tǒng)計調(diào)查方法的科學(xué)性，直接關(guān)系和影響著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為此，統(tǒng)計站嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計方法制度的目標(biāo)要求，積極探索符合我鎮(zhèn)統(tǒng)計站的調(diào)查方法制度，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)法規(guī)規(guī)定，用科學(xué)的統(tǒng)計方法制度來規(guī)范統(tǒng)計工作，并對各種調(diào)查方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。充分運用現(xiàn)代辦公系統(tǒng)為統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)計算提供保障，同時較大地提高了統(tǒng)計工作效率。

4、著力推行依法統(tǒng)計。2012年6月27日我國對《統(tǒng)計法》進(jìn)行了修訂，為了做好依法統(tǒng)計的工作，我鎮(zhèn)積極組織基層統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)新的《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》。我鎮(zhèn)做好依法統(tǒng)計工作，從源頭上做，對基層統(tǒng)計人員進(jìn)行宣傳和教育，對虛報、瞞報、遲報的各村給予了嚴(yán)厲的批評，并且抓典型進(jìn)行批評。通過各項活動增強(qiáng)了懂法、執(zhí)法、守法的法制觀念，各村會計人員對統(tǒng)計工作的法制觀念有了進(jìn)一步的認(rèn)識及提高。

5、搞好統(tǒng)計服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計作用與影響力。我們深知，統(tǒng)計工作的最終目的是搞好統(tǒng)計服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效可行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時也只有發(fā)揮作用了統(tǒng)計工作才能更好地受到領(lǐng)導(dǎo)重視與支持。一年來我站積極撰寫統(tǒng)計分析資料，其中在井岡山報、縣報和縣兩臺上稿超過50篇。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也一直支持統(tǒng)計工作，不僅為統(tǒng)計站設(shè)置了獨立的辦公場所，還劃撥了專項資金，并曾在多次會議上要求各村領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員要積極配合我站的工作，為我站全面展開工作奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的問題及改進(jìn)策略

雖然工作取得了一定成績，解決了大部分的問題，但仍有部分為題存在，這部分問題將是我們明年工作的重點部分，為此，我們將對以下幾個方面的問題進(jìn)行突破。

1、加強(qiáng)落實好各項制度。我鎮(zhèn)個別村存在遲報、錯報等現(xiàn)象，對統(tǒng)計工作不夠細(xì)心，不能將統(tǒng)計工作作為一項重要工作。為此，我站將村統(tǒng)計人員的工作能力與年終考核聯(lián)系在一起，不再實行平均化。

篇6

(一)、業(yè)績回憶

1、年度總現(xiàn)金回款100萬左右，但距我本人制訂的150萬的目的，相差甚遠(yuǎn)。

2、成功開拓了2個新分銷客戶。

3、奠基了公司在壽縣，以瓦東為中間的重點區(qū)域市場的運作的基本工作。

(二)、業(yè)績剖析

1、上半年的重點市場定位不明確不堅決，首先定位于時寺，但因為時寺市場的非凡性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向銀駕酒，最終改動了我的初志。其次看好了隱賢市場，固然市場情況很好，但經(jīng)銷商共同度太差，又拋棄了。直至后來選擇了瓦東，已近8月底了!

2、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小)。

3、公司服務(wù)滯后，特殊是政策，如許不單影響了市場，還也影響了經(jīng)銷商的銷售決心。

新客戶開放面，固然落實了2個新客戶，但離我自己制訂的4個的目的還差兩個，且這2個客戶中有2個都是小客戶，銷量也很普通。這首要在于我自己主觀上形成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力主要”，經(jīng)銷商的“實力、收集、配送才能、共同度、投入認(rèn)識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

我公司在壽縣市場已運作了整整四年，這四年來的掉誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以汲取前幾年的經(jīng)歷經(jīng)驗，本年我小我也把尋覓重點市場歸入了我的慣例工作之中，最終于2012年8月份決定以瓦東為中心運作，炎劉和雙廟重點市場，經(jīng)過兩個月的市場運作也探索了一局部經(jīng)歷，為下一年的運作奠基了基本。

二、小我的生長和不足

在公司指導(dǎo)和各位同事關(guān)懷和支撐下，11年我小我無論是在營業(yè)拓展、組織協(xié)調(diào)、治理等各方面都有了很大的提拔，還也存在著很多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整才能加強(qiáng)了。

2、學(xué)習(xí)才能、對市場的預(yù)見性和節(jié)制力才能加強(qiáng)了。

3、處置應(yīng)急問題、對別人的心思形態(tài)的掌握才能加強(qiáng)了。

4、對全體市場看法的高度有待提拔。

5、治理經(jīng)歷和全體區(qū)域市場的運作才能有待提拔。

三、工作中的掉誤和不足

1、炎劉市場

炎劉市場情況的確很好，在市場上也有必然的積極要素，而且市場反響很好。掉誤之處管控掉衡，最終掉敗，功敗垂成。關(guān)鍵在于我小我的手腕不夠硬，對工作的預(yù)見性不足，反映不夠快。

2、雙廟市場

雙廟的市場基本照樣很好的，只是經(jīng)銷商投入認(rèn)識差，市場嚴(yán)厲下滑。這個市場我的掉誤有幾點：

(1)、沒有可以指導(dǎo)經(jīng)銷商依照我們的思緒本人運作市場。

(2)、沒有在恰當(dāng)?shù)臅r分尋覓適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作增補(bǔ)。

3、整個2012年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很激烈，且有大局部都來公司調(diào)查了。但最終落實很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，本人決心也不足，糜費了大好的資本!

四、2012年以前的局部老市場的工作開展和問題處置

因為以前我們對市場的掌握和費用的管控不力，招致11年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司指導(dǎo)協(xié)商，采勸一地一策“的方針，針對分歧市場各個處理。

依據(jù)公司實踐狀況和近年來的市場情況，我們不斷都在探索著一條運作市場的捷徑，必需符合以下前提：

1、市場情況要好，即便不是太好但也不克不及太差。

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量必然要好，比方”實力、收集、配送、共同度“等。

公司運作的詳細(xì)事宜：

1、產(chǎn)物普通化，首要定位為中底檔消費人群。

2、運作渠道化、特性化，以流暢渠道為主，重點操作大客戶。

3、重點扶持一級商。

五、對公司的幾點建議

1、增強(qiáng)產(chǎn)物方面的硬件投入，產(chǎn)物的第一印象要給人一種”物有所值、物超所值“的覺得。

2、完善各類規(guī)章準(zhǔn)則和薪酬體系體例，使之更能充分發(fā)揚人員的主觀能動性。

3、集中優(yōu)勢資本聚集樣板市場。

4、注重品牌形象的塑造。

5、利潤空間逐漸縮水經(jīng)銷商無利可圖

6、市場投入嚴(yán)厲不足。

六、2012年工作重點

1、加大分銷監(jiān)控注銷準(zhǔn)則，增強(qiáng)小我的訪問頻率。

2、讓老經(jīng)銷商逐漸引進(jìn)新品，提拔利潤空間。聯(lián)接好新老產(chǎn)物替換，穩(wěn)固老客戶的忠實度。

篇7

在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室為主，其他科室人員協(xié)同，成立了的“品牌推進(jìn)工作小組”，對品牌培育和推進(jìn)工作做到“專人負(fù)責(zé)，人人參與”。認(rèn)真對照“品牌培育、爭創(chuàng)計劃”，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動”的原則，強(qiáng)力推進(jìn)我縣的品牌戰(zhàn)略計劃。

二、積極為企業(yè)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

1、積極協(xié)助企業(yè)對上爭取，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。圍繞“三大建設(shè)”的需要，結(jié)合國家、省、市科技項目指南，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)申報2012年度國家、省、市科技項目25項，得到企業(yè)科技項目研發(fā)資100余萬元，申報2012年度市科技項目15項。特別是“食用菌新品種引選及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”、“市糧食規(guī)模化科技示范工程”、“節(jié)水農(nóng)業(yè)省級示范區(qū)建設(shè)項目”、“龍泉山脈伏季水果科技示范”等產(chǎn)業(yè)科技項目的實施，為我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的科技支撐，推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2、促進(jìn)企業(yè)與科研院所合作，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。積極牽線搭橋，實現(xiàn)省、市科研院所與我縣企業(yè)眾多領(lǐng)域的技術(shù)合作。技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與天綠菌業(yè)有限公司、菇菌業(yè)有限公司合作開發(fā)新品種、新技術(shù)4項，其中3項申報了專利保護(hù)。省畜牧科學(xué)研究院與共發(fā)奶業(yè)、世強(qiáng)養(yǎng)殖、三江生態(tài)牧業(yè)等企業(yè)合作研究開發(fā)養(yǎng)殖新技術(shù)及引進(jìn)新品種。大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院與市仙美妮鞋業(yè)有限公司聯(lián)合研究開發(fā)鞋樣設(shè)計自動化系統(tǒng)，微軟技術(shù)中心與恒飛鞋業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)制鞋行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，通過這兩個系統(tǒng)的研究與開發(fā)，將有效地提高我縣制鞋工業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?？蒲性核酆竦募夹g(shù)力量的參與，極大地提高了我縣企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平，加快了我縣企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

三、加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，不斷提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量

1、對企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理與策略的培訓(xùn)。通過“”全國知識產(chǎn)權(quán)日的宣傳活動，廣泛有效地對企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的宣傳和疑難講解；開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)會，對企業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)的專利戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)競爭策略等多方面問題的培訓(xùn)。有效地提高了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)問題的認(rèn)識，提高了企業(yè)開發(fā)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的積極性和主動性。

2、指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)或產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的抗風(fēng)險能力。協(xié)助企業(yè)積極對上爭取、促進(jìn)企業(yè)與科研院所合作，積極支持和鼓勵企業(yè)開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或產(chǎn)品，指導(dǎo)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避和合理利用知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。截止2012年10月，縣屬企業(yè)單位、個人獲得國家專利授權(quán)的技術(shù)17項，其中發(fā)明專利1項，實用新型7項，外觀設(shè)計9項；新增專利申請39項，大大增強(qiáng)了我縣企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的抗風(fēng)險能力。

3、積極鼓勵企業(yè)開發(fā)利用現(xiàn)有的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)或產(chǎn)品，提高市場競爭力。凈水設(shè)備有限公司充分利用專利技術(shù)開發(fā)出“復(fù)合錳砂”處理飲用水鐵錳超標(biāo)問題，其技術(shù)已經(jīng)處于世界先進(jìn)行列；開發(fā)的系列農(nóng)村飲用水濾水器也遍布國內(nèi)鐵錳污染嚴(yán)重的鄉(xiāng)村，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)恒洋科技有限公司開展“水葫蘆清除劑”的研究與開發(fā)工作，目前已經(jīng)取得階段性成效，企業(yè)正在制定生產(chǎn)流程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極培育高新技術(shù)企業(yè)。按照最新頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指南》等文件和辦法，積極組織培訓(xùn)，指導(dǎo)縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)積極開展“高新技術(shù)企業(yè)”的申報工作，對基本符合條件的企業(yè)，積極引導(dǎo)幫助和鼓勵組織企業(yè)申報；對暫不符合條件的企業(yè)，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和“企業(yè)認(rèn)定管理工作指南”對企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

四、下一步的工作打算

篇8

二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過本次檢查，發(fā)現(xiàn)受檢工地存在的主要問題有：

（一）少數(shù)工地安全管理力度不足，參建各方責(zé)任主體履職情況較差，有的工地未配備專職安全管理人員。

（二）部分工地“三項行動”、“三項建設(shè)”工作開展滯后，未及時建立各類工作臺帳。

（三）少數(shù)工地對危險性較大工程(深基坑、高支模、起重機(jī)械設(shè)備、腳手架等)安全管理力度不夠，未編制專項施工方案或未嚴(yán)格按專項施工方案進(jìn)行施工，現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位。

（四）部分工地腳手架存在搭設(shè)跟不上施工進(jìn)度、與建筑物間距過大、操作層未滿鋪、安全網(wǎng)質(zhì)量低劣破舊、沒有按要求設(shè)置水平防護(hù)等問題;部分工地臨邊、洞口、起重設(shè)備層間平臺等危險部位安全防護(hù)措施不足等現(xiàn)象得不到徹底根治。

（五）部分工地施工、監(jiān)理單位沒有按要求認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作，工地文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，工地存在臟亂差現(xiàn)象。部分施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不足，未對消防安全工作引起足夠的重視。

（六）部分市政基礎(chǔ)設(shè)施工程不執(zhí)行基本建設(shè)程序，未辦理安全監(jiān)督手續(xù)，現(xiàn)場防護(hù)不到位，無安全管理資料。

三、下一步工作要求

1、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各方責(zé)任主體要從講政治高度，提高認(rèn)識，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，要將當(dāng)前安全生產(chǎn)工作與影響企業(yè)生存緊密相連，嚴(yán)格隱患排查整改，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

篇9

（一）市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。市位于江蘇省東南端，面積823平方公里，總?cè)丝?5萬，轄7個鎮(zhèn)2個省級開發(fā)區(qū)。近年來，市發(fā)揮緊沿長江和緊靠上海的獨特優(yōu)勢，做好“以港強(qiáng)市”和“接軌上?！眱善恼?，突出提升開發(fā)開放水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、城市建設(shè)水平、環(huán)境建設(shè)水平和干部隊伍素質(zhì)，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著成效。年經(jīng)濟(jì)社會綜合發(fā)展指數(shù)列全國百強(qiáng)縣（市）第九位。年完成GDP210億元，人均超過5500美元，分別列江蘇省第七位和第三位；實現(xiàn)財政收入21.6億元，人均4800元，分別列江蘇省第七位和第五位；城鎮(zhèn)在崗職工平均工資16082元，農(nóng)民人均純收入6689元，均居江蘇省第四位。目前，全市累計引進(jìn)外資企業(yè)2126家，投資總額近100億美元，注冊外資50多億美元，其口開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)駐項目投資55億美元，建成項目投資27億美元，總投資18億美元的玖龍紙業(yè)和總投資120億元的環(huán)保電廠先后落戶。年底，共引進(jìn)外來民資項目220個，投資總額87.2億元，實際到帳56.8億元，興辦私營企業(yè)4146家，注冊資本51.2億元，名列蘇州各縣市第一。形成了石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游休閑六大特色產(chǎn)業(yè)和歐美、日韓、高新技術(shù)三大特色企業(yè)群體。同時，高標(biāo)準(zhǔn)實施了沿江、鄰滬433平方公里的規(guī)劃編制，年成功舉辦了中國首屆鄭和航海節(jié)，扎實推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市、“致力于事業(yè)、服務(wù)于人民”主題教育以及建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。市東靠上海，西臨蘇州，面積927平方公里，總?cè)丝?2萬。年全市完成GDP430億元，財政收入66.25億元，進(jìn)出口總額139.25億美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13034元，農(nóng)民人均純收入7000元。近年來，市大力實施外向帶動戰(zhàn)略，先后建立了出口加工區(qū)、國家級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)等特色園區(qū)，其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)GDP、財政收入、實際利用外資均占全市的50%左右，年在全國40多個國家級開發(fā)區(qū)綜合評估中名列第三；全市共批準(zhǔn)外資企業(yè)3400家，合同利用外資190億美元，實際到帳74億美元，形成了電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工三大支柱產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)重要的IT生產(chǎn)基地之一。

（三）區(qū)促進(jìn)農(nóng)民增收情況。區(qū)是山東省的南大門，面積420.5平方公里，轄6個鎮(zhèn)1個街道辦事處，總?cè)丝?0.8萬。近年來，該區(qū)積極實施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力破解“三農(nóng)”問題。年，全區(qū)新增財政、信貸支農(nóng)投入1.5億元，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地10萬畝，獲國家和省、部級認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌12個；發(fā)展畜牧小區(qū)167處、私營養(yǎng)殖場284個，生豬存欄量14萬頭，長毛兔存養(yǎng)量258萬只。先后引資2億多元，新建、擴(kuò)建了金虹食品、捷利木業(yè)、申濟(jì)蒜業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，全區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力5萬人，向區(qū)外輸出勞務(wù)人員2.3萬人，非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)7.4萬人，年以來全區(qū)農(nóng)民人均純收入增幅均達(dá)6%以上。

（四）區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。上海市區(qū)堅持以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，1994年規(guī)劃建設(shè)了孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，區(qū)域面積12.03平方公里，累計投資3億多元，開發(fā)面積近4平方公里，入駐企業(yè)60多家，每年接待外來人員20－40萬人次。目前，開發(fā)區(qū)已完成1平方公里ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，形成了種子種苗、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物技術(shù)、溫室工程安裝制造、休閑觀光科普教育等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。先后被批準(zhǔn)為首批21個國家農(nóng)業(yè)科技園之一、國家引進(jìn)國外智力成果示范推廣基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和國家級綠色蔬菜溫室栽培標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，成為現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

二、幾點啟示

各地加快發(fā)展的措施有力，成效顯著，經(jīng)驗可貴。對于我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

（一）加快區(qū)域發(fā)展，必須堅持以解放思想為先導(dǎo)。等地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程，實際上是思想不斷解放的過程。他們每抓住一次發(fā)展的機(jī)遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。當(dāng)前，中央提出了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，并針對部分行業(yè)投資過熱和低水平重復(fù)建設(shè)問題采取了一系列宏觀調(diào)控措施。這就需要認(rèn)真做好中央精神和本地實際結(jié)合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，用改革創(chuàng)新的精神推動工作、破解難題，化壓力為動力，變考驗為機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好地發(fā)展。

（二）加快區(qū)域發(fā)展，必須全方位對外開放，做好開放型經(jīng)濟(jì)的文章。大家在學(xué)習(xí)考察中普遍形成了一個共識，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距主要是開放型經(jīng)濟(jì)的差距，開放型經(jīng)濟(jì)的競爭關(guān)鍵是開發(fā)區(qū)和園區(qū)的競爭。、等地經(jīng)濟(jì)的崛起，無不得益于開放型經(jīng)濟(jì)抓得早、干得好、上得快。市建立了以經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為龍頭的一批功能性特色園區(qū)，市突出港口開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)，引進(jìn)了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和聚集區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中爭取了主動，贏得了優(yōu)勢。特別是面對當(dāng)前國家土地、信貸政策調(diào)整的新形勢，更要突出園區(qū)的龍頭作用和聚集效應(yīng)，主動承接國際、國內(nèi)資本的轉(zhuǎn)移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

（三）加快區(qū)域發(fā)展，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)。工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的階段，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。、兩市堅持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植了一批優(yōu)勢突出、競爭力強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和知名品牌，走上了新型工業(yè)化發(fā)展的路子。市提出優(yōu)勢和特色是生產(chǎn)力，更是競爭力，著力培植石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游等六大特色產(chǎn)業(yè)，形成了以德資為主的歐美企業(yè)群體、以電子信息和汽車配件產(chǎn)業(yè)為主的日韓企業(yè)群體、以同濟(jì)科技園為載體的高新企業(yè)群體等三大特色群體。同時，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)特色、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，對于我們具有重要的借鑒意義。

篇10

    一、基本概況

平安鄉(xiāng)位于縣境東北部，距縣城65公里，東接**縣高川鎮(zhèn)五里壩鎮(zhèn)，西連楊家河鄉(xiāng)，北依**縣馬家灣鄉(xiāng)，總面積116.46平方公里，耕地面積10802畝，轄7個村36個村民小組，常住居民2843戶10296人，農(nóng)民人均純收入3200元。根據(jù)本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)政府決定2011年在老莊坪村進(jìn)行農(nóng)村清潔工程試點。

二、主要做法

    1、成立組織，制定實施方案

    鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了農(nóng)村清潔試點工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，分**建工作的副鄉(xiāng)長和包片領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管副鄉(xiāng)長任辦公室主任。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村支書、村主任親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，同時為了把此項利民工程落到實處，先后制定《老莊坪村環(huán)境衛(wèi)生整治村規(guī)民約》和《2011-2012年度平**農(nóng)村清潔試點工程實施方案》等。

    2、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜

按照有利生產(chǎn)、方便生活的原則搞好老莊坪村整體規(guī)劃，堅持以人為本，環(huán)境優(yōu)先的原則，充分利用現(xiàn)有村莊條件，把整治與改造結(jié)合起來，滿足群眾需求，維護(hù)農(nóng)民利益。盡量保留原有房屋、原有風(fēng)格、原有綠化，不推山、不砍樹、不填塘、不隨意拆房開路或取直道路，充分利用自然地形地貌，就地取材，以改善農(nóng)村最急需、最直接、最基本的生產(chǎn)生活條件為主要內(nèi)容。

3、強(qiáng)化整治、狠抓落實

積極開展農(nóng)村污水治理工作，加強(qiáng)農(nóng)村道路、巷道、溝渠水塘，清潔污泥積水，按照“管網(wǎng)通、溝渠通、道路通”和“集中收集垃圾、集中匯集污水、集中無害化處理”的要求，狠抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，將農(nóng)村垃圾處理、污水治理與改廁、改廚、改圈、改水、改路等工作結(jié)合起來，提高農(nóng)村生活污水處理率，切實改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)狀。

     4、典型引導(dǎo)、逐步推進(jìn)，

以老莊坪村農(nóng)村清潔工程實施為契機(jī)，通過示范引導(dǎo)作用，從2012年開始將在全鄉(xiāng)其余的6各村大力推廣，力爭在2012年底前全面完成農(nóng)村環(huán)境綜合整治，真正起到“重點突出、全面開花”的成效。

三、清潔工程完成情況

按照“八項建設(shè)”要求，主要做了以下工作：一是實施 “三改”（改廚、改廁、改圈）53戶；二是栽行道樹60棵，砌花壇30個，實施了村莊綠化工程；三是硬化院場2600平方米；四是整修入戶路和戶間路1200米，硬化中心村莊主要**300米。五是新建沼氣池12口；六是新建了中心村莊飲水工程1處；七是爭取市聯(lián)扶單位支持路燈10盞，將實現(xiàn)中心村莊亮化目標(biāo)。

三、下一步工作安排

   1、加大宣傳、營造氛圍