導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇村官工作小結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一是全面學(xué)習(xí)黨的十七大精神，領(lǐng)會(huì)黨的十七大、十七屆三、四中全會(huì)主題;二是全面學(xué)習(xí)全省大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，全面掌握了省市縣發(fā)展定位、工作思路和奮斗目標(biāo)，為開展農(nóng)村工作指明本文了方向;三是繼續(xù)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷掌握種植和養(yǎng)殖業(yè)新技術(shù);四是虛心向基層黨員干部和農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)，掌握農(nóng)村工作方法和經(jīng)驗(yàn)。從而增強(qiáng)了為農(nóng)民群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

二、務(wù)實(shí)工作、搞好調(diào)研、服務(wù)群眾

(一)深入群眾搞好調(diào)研

半年來(lái)，我先用了三個(gè)月的時(shí)間下村了解農(nóng)民的情況，走訪了9個(gè)村民小組、到農(nóng)戶家中與村民面對(duì)面的交流，認(rèn)真搞好調(diào)查研究。通過調(diào)查研究使我進(jìn)一步掌握了全村的基本情況、了解了全村貧富差距的原因、知曉了農(nóng)民群眾的觀念。工作以來(lái)，我做到了常在農(nóng)村一線，常到農(nóng)戶座談交流。既增進(jìn)了與農(nóng)民群眾的感情，又能與基層干部和農(nóng)民群眾相互學(xué)習(xí)。

篇2

在被分配到桑園村之初，鄉(xiāng)黨委對(duì)我的工作和生活進(jìn)行了細(xì)心的安排。由于我家是外地的因此黨委對(duì)我們的安排也很細(xì)致，不僅在生活上給與充分的照顧，在工作上也給了很多指導(dǎo)。剛開始的工作的那天，桑園管理區(qū)高書記便帶著我在黨委周邊的村進(jìn)行了走訪，對(duì)幾個(gè)村的村委成員進(jìn)行了介紹認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)是帶我認(rèn)識(shí)了我任職村的書記和主任以及兩委成員。而通過書記的介紹我也對(duì)村里有了簡(jiǎn)單的了解。桑園村作為鄉(xiāng)黨委駐地，有695戶居民共2046口人，現(xiàn)有耕地1334畝，人均耕地不足0.7畝，是典型的人多地少的村。而由于地形的限制，本村多是山地丘陵，平坦的土地很少，農(nóng)業(yè)發(fā)展也相對(duì)滯后。村民的主要收入除依靠沿街商鋪經(jīng)營(yíng)所得外主要依靠外出打工所得，人均收入水平相對(duì)較低。

初來(lái)桑園由于對(duì)村情村貌了解的還不是很充分，因此主任沒有安排我很重的活，只是安排我進(jìn)行簡(jiǎn)單的文件處理和收發(fā)鄉(xiāng)黨委的通知文件，同時(shí)對(duì)計(jì)劃生育工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的接觸和學(xué)習(xí)，計(jì)生專職主任也對(duì)我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)。讓我初步了解村里的進(jìn)站和計(jì)生工作。當(dāng)我對(duì)村里基本情況有所了解以后，我便在主任的帶領(lǐng)下開始了自己的工作。下面我對(duì)我這兩個(gè)多月的工作進(jìn)行匯報(bào)。

村主路路面寬，面積大，同時(shí)兩旁有大量的商鋪，而且桑園村有集，每逢集末路面總剩下大量的垃圾。當(dāng)我走在村里的主干道的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)每天都是村里出人出力整理道路，雖然有人做但是由于路面寬，面積大打掃起來(lái)還是有一定的困難而且總有盲點(diǎn)。同時(shí)道路兩旁的商鋪整理出來(lái)的垃圾由于缺少專人管理，清理不及時(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致垃圾堆積，直接影響到道路的衛(wèi)生狀況和村里的形象。而作為鄉(xiāng)黨委駐地，村里的道路是否整潔以及打掃是否及時(shí)直接影響到村里的形象同時(shí)也影響到鄉(xiāng)黨委政府的形象。鑒于此我和村里的負(fù)責(zé)人一起對(duì)商鋪戶主進(jìn)行了走訪，通過商議店主們一致同意根據(jù)商鋪的大小村委收取適量的管理費(fèi)，然后雇傭?qū)Ｈ硕ㄆ趯?duì)道路進(jìn)行打掃，同時(shí)找專人專車對(duì)戶里清理的垃圾進(jìn)行集中處理。通過這些努力，現(xiàn)在住戶們普遍反映家里的垃圾不在堆積了，而店鋪周圍的環(huán)境也煥然一新，干凈整潔的環(huán)境讓行人和店主們做起生意來(lái)也心情好了起來(lái)。而通過我們的努力，我們也為鄉(xiāng)黨委的小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公室減輕了很多負(fù)擔(dān)。

村里的工作紛繁復(fù)雜，基本上沒什么頭緒，尤其是計(jì)生的工作，計(jì)劃生育工作被人稱為“天下第一難事”，確實(shí)如此！這是我自身參與計(jì)生工作的真實(shí)體會(huì)。在計(jì)劃生育工作中我發(fā)現(xiàn)，計(jì)生工作長(zhǎng)期以來(lái)得不到農(nóng)民的配合，是計(jì)生工作難的一個(gè)重要原因。一提到計(jì)生，最難的是結(jié)扎、撫養(yǎng)費(fèi)征收，村民聽到計(jì)生就皺眉頭。的確，計(jì)劃生育看似很殘酷的，長(zhǎng)期以來(lái)的一些強(qiáng)制措施搞得人心惶惶，農(nóng)民對(duì)計(jì)生干部的態(tài)度可想而知，計(jì)劃生育的工作難度也可想而知了。而在桑園村里這更是一種難事，不管是進(jìn)站還是別的計(jì)生工作，在桑園來(lái)說都很困難，困難的原因在很大程度上來(lái)說是由于大量的外出務(wù)工人員。由于村里缺少支柱產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，村里又人多地少，依靠耕地收入和本地的工作根本無(wú)法解決剩余勞動(dòng)力，因此外出務(wù)工便成了村民解決收入的渠道。在這種情況下鄉(xiāng)里定期的進(jìn)站工作便成了一個(gè)困難的工作。舉家外出的務(wù)工人員我們根本沒辦法及時(shí)全部通知，而對(duì)于此種情況我和村里婦女專職主任一起對(duì)村里育齡進(jìn)站婦女進(jìn)行了挨家挨戶的走訪，對(duì)他們的家庭的情況進(jìn)行了解，一方面對(duì)育齡婦女進(jìn)站工作進(jìn)行宣傳，另一方面讓鄉(xiāng)親們對(duì)計(jì)生工作的重要性有更深入的了解。這次我們走訪更重要的是對(duì)外出務(wù)工人員的家庭情況進(jìn)行了解。通過做他們親朋的工作尋找外出人員聯(lián)系方式讓每次進(jìn)站我們都能及時(shí)聯(lián)系到外出人員，同時(shí)為了照顧外出人員減少奔波的辛苦，我們督促他們訂立外出合同通過訂立合同，在外打工的育齡婦女可以再大工地進(jìn)站回函即可銷號(hào)。對(duì)于村里有困難的或者有病的育齡婦女通過與管理區(qū)和計(jì)生辦人員協(xié)商，領(lǐng)導(dǎo)決定由計(jì)生辦和管理區(qū)出人上進(jìn)行門服務(wù)，盡量減少他們進(jìn)站的困難。通過長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)生工作我對(duì)村里的育齡婦女和外出人員有了比較充分的了解，而面對(duì)進(jìn)站工作我也可以做到游刃有余，當(dāng)然不得不承認(rèn)在這些工作面前我還要學(xué)很多，對(duì)于紛繁復(fù)雜的情況還需要了解和解決。

在這兩個(gè)月中我做的工作還不是很多，還有很多需要學(xué)結(jié)的地方，而通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)工作我對(duì)自己下一步的工作也有了相應(yīng)的安排。

首先對(duì)于村里的建設(shè)，一定協(xié)助主任對(duì)基本的工作處理好，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份工作，力爭(zhēng)做的每一份工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

篇3

一、思想情況

本人自參加20__年大學(xué)生村官報(bào)道會(huì)以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，迅速調(diào)整了心態(tài)，轉(zhuǎn)換了角色，放下了架子，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)。把“青春之樹在農(nóng)村里磨礪成長(zhǎng)，人生之花在工作中絢麗綻放”作為自己的人生宣言，立志扎根基層，為農(nóng)村的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。

二、工作情況

在組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在姜卉芳副鄉(xiāng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以強(qiáng)化檔案職能，迎接市委組織部檢查為重點(diǎn)，努力做好干部檔案整理工作，主要包括以下四個(gè)方面：（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案整理相關(guān)法律法規(guī)，在工作中始終履行崗位職責(zé)、嚴(yán)守工作紀(jì)律、保守檔案秘密，（二）、審閱干部檔案缺少什么材料，確定干部三齡一歷，做好記錄，（三）、根據(jù)檔案信息表信息與干部聯(lián)系索要缺少材料，要求重填、蓋章等工作，（四）、檔案的裁切，粘貼以及附紙，按照要求檔案中每一頁(yè)紙的長(zhǎng)寬為18.426cm，大的裁切，小的粘貼，材料有破損的附紙。

三、學(xué)習(xí)情況

篇4

一、高度重視，常抓不懈，確保了新農(nóng)村建設(shè)工作順利推進(jìn)

__鎮(zhèn)通過四項(xiàng)有力舉措保障工作的順利開展：一是成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。以黨委書記為組長(zhǎng)，黨群副書記、組織委員為副組長(zhǎng)，辦公室主任、財(cái)政所長(zhǎng)、土管所長(zhǎng)、林管站長(zhǎng)、司法所長(zhǎng)，水利站長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、信用社主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；二是營(yíng)造出了工作開展的良好氛圍。工作開展以來(lái)，我鎮(zhèn)共樹新農(nóng)村建設(shè)大型宣傳牌4塊，書寫永久性標(biāo)語(yǔ)42條，向全鎮(zhèn)5300戶農(nóng)戶都發(fā)放了宣傳單，召開鎮(zhèn)村動(dòng)員大會(huì)、促進(jìn)會(huì)、小結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)5次；三是明確了新農(nóng)村建設(shè)工作議事機(jī)制。黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)每月專題研討工作1次，鎮(zhèn)村干部每?jī)蓚€(gè)月專題小結(jié)匯報(bào)工作1次，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度督查通報(bào)工作1次；四是確立了新農(nóng)村建設(shè)工作責(zé)任追究制。掛村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，掛村鎮(zhèn)干部為主要責(zé)任人，村支部書記為具體責(zé)任人。

二、因地制宜，側(cè)重長(zhǎng)遠(yuǎn)，新農(nóng)村規(guī)劃實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)

天九鎮(zhèn)因地制宜地編制好了圩鎮(zhèn)這個(gè)小城鎮(zhèn)和天花、興隆、油田3個(gè)中心村的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃，并對(duì)其余15個(gè)村編制了近期規(guī)劃。

我鎮(zhèn)編制規(guī)劃的步驟分作三步走：首先組織鎮(zhèn)村兩級(jí)干部對(duì)村組各項(xiàng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理匯總；然后邀請(qǐng)縣土管局、規(guī)劃局的專家到實(shí)地勘察；最后在規(guī)劃局的幫助下，重點(diǎn)結(jié)合人口、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的情況編制出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。

我鎮(zhèn)編制規(guī)劃的思想有三條：一是對(duì)42個(gè)人口少于30人的村小組進(jìn)行合并；二是對(duì)16個(gè)居住人口絕大部分已經(jīng)搬出的村組進(jìn)行改造，拆除老宅基地后重新規(guī)劃；三是慎重選擇了3個(gè)中心村：即與分別與廣東龍川縣、廣東和平縣相臨，人口集中又有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的興隆村和油田村以及有4300多人口又不與小城鎮(zhèn)建設(shè)相沖突的天花村。

三、審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，通村公路建設(shè)取得明顯成效

“三清三改”的難點(diǎn)在三改，改路更是三改中的難點(diǎn)。市、縣兩級(jí)出臺(tái)通村公路建設(shè)的優(yōu)惠政策后，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)識(shí)到一個(gè)千載難逢的發(fā)展好機(jī)遇，決定搶抓機(jī)遇，舉全鎮(zhèn)之力打好通村公路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并果斷地把20__年定為了“通村公路建設(shè)年”。

今年，我鎮(zhèn)要完成的通村公路建設(shè)任務(wù)和情況是：⑴實(shí)現(xiàn)九曲到坪布崗3公里的路面硬化，目前已全面完成。⑵實(shí)現(xiàn)天花至下車15公里的路面硬化，目前已硬化13公里。⑶實(shí)現(xiàn)石盆至園山2.5公里的路面硬化，路基已拓寬和鋪通，正在備料硬化中。⑷實(shí)現(xiàn)東山至紅陽(yáng)7公里的路面硬化，目前已硬化了4.5公里。⑸實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨亭至桃西6公里的路面硬化，現(xiàn)在已全程硬化。今年共計(jì)要完成通村公路33.5公里，總投資達(dá)435.5萬(wàn)元，12月底，我鎮(zhèn)將可排除重重困難（鎮(zhèn)村兩級(jí)解決缺口資金134萬(wàn)元）全面完成任務(wù)，屆時(shí)將有15個(gè)村都能通上水泥路，通村水泥路比例可達(dá)83.3。

四、循序漸進(jìn)，加大投入，新民居建設(shè)得于全面推進(jìn)

東山村新民居是我鎮(zhèn)新民居建設(shè)的示范點(diǎn)。東山村新民居建設(shè)點(diǎn)位于人口相對(duì)集中的安定線旁邊，建設(shè)按照統(tǒng)一規(guī)劃、分期建設(shè)、統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)度分別施工的方式進(jìn)行。東山村新民居規(guī)劃建房50套，每套建筑面積215.48m2，含配套設(shè)施在內(nèi)共占地40畝。去年6月份開始施工的第一期建設(shè)共有11戶建房戶，已完成主體工程建設(shè)和外觀裝修，基礎(chǔ)設(shè)施的完善正在建設(shè)中。新民居內(nèi)包括道路硬化和美化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用由政府和建房戶各按50的比 例負(fù)擔(dān)。目前，第二期建設(shè)也已開始施行，已完成征用土地6畝，通過深入的村組宣傳，目前已有26戶農(nóng)戶報(bào)名要求到新民居建房。

五、示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，“三清三改”促進(jìn)營(yíng)造農(nóng)村新環(huán)境

我鎮(zhèn)為順利推進(jìn)“三清三改”工作，利用了民房改造與村建點(diǎn)、扶貧點(diǎn)相結(jié)合的方法，以創(chuàng)設(shè)示范點(diǎn)為突破口，注重了示范引導(dǎo)，用以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)工作開展。

篇5

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-02

案例：某企業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定了一套比較完整的績(jī)效管理制度。其下屬的某分公司，根據(jù)這套管理制度在過去的兩年末開展了績(jī)效考核工作，并以此作為機(jī)關(guān)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放及機(jī)關(guān)員工末位淘汰制度的依據(jù)?？?jī)效考核的內(nèi)容分為德、能、勤、績(jī)四部分，劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔，考評(píng)人為分公司全體員工，被考評(píng)人為分公司機(jī)關(guān)員工。每一年的績(jī)效考核工作結(jié)束后，都沒有向員工公布考核結(jié)果，員工只知道自己最后拿到了多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)，這一年度的績(jī)效考核就結(jié)束了。實(shí)行這樣的績(jī)效考核前，分公司共有員工164人，其中機(jī)關(guān)員工40人，績(jī)效考核兩年后，分公司人員減至120人，員工流失44人(不含退休等自然減員)。員工對(duì)績(jī)效管理考核表現(xiàn)抵觸，相當(dāng)一部分員工的積極性受到影響，員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作差，員工流失情況嚴(yán)重。

從上面案例可以看出：

一該公司開展績(jī)效考核工作的目的是為了發(fā)放年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)和機(jī)關(guān)減員；

二績(jī)效考核內(nèi)容單一、模糊，不能對(duì)員工所做的工作做出客觀評(píng)價(jià)；

三由全體員工考核部分員工，違背績(jī)效管理對(duì)象為組織全體成員的原則；

四考核過程及方法簡(jiǎn)單、不規(guī)范，無(wú)溝通、反饋，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性、完整性和透明性；

五考核結(jié)果的效度差，挫傷員工積極性，引發(fā)抵觸情緒、激發(fā)矛盾的后果。

導(dǎo)致上面狀況的出現(xiàn)，主要存在兩點(diǎn)誤區(qū)：

一、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差。企業(yè)的管理者不清楚什么是績(jī)效管理，企業(yè)為什么要做績(jī)效管理，績(jī)效管理的意義和目的是什么，績(jī)效管理的范圍和內(nèi)容是什么，怎么做績(jī)效管理，因而不能正確指導(dǎo)和有效監(jiān)控績(jī)效管理工作。在上面的案例中，企業(yè)管理者犯了一個(gè)明顯的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，就是把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。其實(shí)，績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)員工或組織某一階段工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，而不是員工或組織工作績(jī)效的全部。以一張單一的、不具備具體的、詳盡的、明確的標(biāo)準(zhǔn)表格來(lái)評(píng)價(jià)員工整個(gè)年度的工作績(jī)效甚至去留，勢(shì)必以偏概全，偏離了實(shí)施績(jī)效管理的初衷，使績(jī)效管理不但沒有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，反而起到了消極的作用。

二、企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致忽略其重要性，忽視了過程在績(jī)效管理中所占的地位，準(zhǔn)備工作不充分、不明確，導(dǎo)致績(jī)效管理工作的失敗，繼而影響了企業(yè)的穩(wěn)定和員工工作積極性，企業(yè)工作氛圍不和諧。

由上面的結(jié)論可以看出，績(jī)效管理工作就相當(dāng)于一把雙刃劍，用得好與否，結(jié)果截然不同，企業(yè)績(jī)效管理工作應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)各級(jí)管理者的高度重視。怎樣才能做好績(jī)效管理工作，使其正常發(fā)揮作用，以促進(jìn)企業(yè)管理呢？下面筆者就績(jī)效管理工作的內(nèi)涵做一剖析。

BPM標(biāo)準(zhǔn)化組織給企業(yè)績(jī)效管理作了如下定義：

BPM是一組集成和閉環(huán)的管理和分析流程，這些流程由技術(shù)支持，以滿足財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需要；BPM是設(shè)定策略目標(biāo)，然后衡量和管理績(jī)效以達(dá)成目標(biāo)的業(yè)務(wù)使能器；核心的BPM流程包括財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、合并報(bào)表及報(bào)告、建立模型、分析、反映戰(zhàn)略的監(jiān)控系統(tǒng)。

由此可見，企業(yè)績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要工具。

具體講，績(jī)效管理就是為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過程，具有系統(tǒng)性、目標(biāo)性、注重溝通的特征。

績(jī)效管理的三個(gè)特征是做好績(jī)效管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，下面，我們就這三個(gè)特征一一進(jìn)行闡述。

一、系統(tǒng)性

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。在這個(gè)系統(tǒng)中，各級(jí)組織及全部員工都是參與者。大家首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)各級(jí)組織要開展的工作，然后進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施、評(píng)價(jià)、總結(jié)及應(yīng)用，如此循環(huán)往復(fù)。這一系列的工作都是在不斷溝通、改進(jìn)、完善的前提下完成的，目的是幫助員工或組織清除工作過程中的障礙，提供支持、指導(dǎo)和幫助，共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。上面的案例，就是將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，這種誤區(qū)使企業(yè)在實(shí)際操作中忽略了極為重要的目標(biāo)制定、控制實(shí)施、溝通管理、總結(jié)改進(jìn)等過程，忽略了績(jī)效管理中需要掌握和使用的技巧和技能。所以一個(gè)企業(yè)要想有效地做好績(jī)效管理，必須重視以下管理過程：

1.制定周詳?shù)钠髽I(yè)績(jī)效管理規(guī)劃。明確的企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)的基石，根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)制定企業(yè)績(jī)效管理計(jì)劃。企業(yè)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)對(duì)企業(yè)如何運(yùn)作和執(zhí)行績(jī)效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃，使每個(gè)環(huán)節(jié)都受控，整個(gè)績(jī)效管理過程都處于追蹤和衡量、反饋和溝通、總結(jié)和改進(jìn)中。具體要明確績(jī)效管理的全員參與條件，管理內(nèi)容、管理方法、管理的階段性要求、責(zé)任部門、協(xié)助部門、指導(dǎo)部門、監(jiān)督部門、責(zé)任人等等。

2.做好實(shí)施績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)績(jī)效管理規(guī)劃收集相關(guān)信息和資料，與各部門進(jìn)行溝通，做好工作分析，確定崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，確定考評(píng)者與被考評(píng)者的角色變換及考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)時(shí)間和程序、考評(píng)類型、考評(píng)效標(biāo)，建立員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)及員工申訴系統(tǒng)等。

3.績(jī)效管理實(shí)施過程中的及時(shí)溝通是保障績(jī)效管理系統(tǒng)順暢運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)的重要保障?？?jī)效評(píng)估是績(jī)效管理實(shí)施過程中的重心。

4.績(jī)效管理的過程是一個(gè)實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、應(yīng)用再實(shí)踐、總結(jié)、改進(jìn)、應(yīng)用的閉合的管理系統(tǒng)。

二、目標(biāo)性

企業(yè)績(jī)效管理工作的宏觀目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，微觀目標(biāo)是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面診斷。所謂企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是指企業(yè)績(jī)效管理制度、企業(yè)績(jī)效管理體系、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)者、被考評(píng)者及企業(yè)組織。在整個(gè)績(jī)效管理過程中，始終應(yīng)明確的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)并消除阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)各項(xiàng)制度，提高廣大員工的工作能動(dòng)性，不斷提升企業(yè)的管理水平及員工的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、溝通在績(jī)效管理中起著不可替代的作用

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終評(píng)估要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通?？傊?jī)效管理的過程就是員工和管理層持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通，企業(yè)的績(jī)效管理將流于形式。許多管理活動(dòng)失敗的原因都是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了問題，績(jī)效管理就是致力于管理溝通和改善，全面提高管理者的溝通意識(shí)，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。

綜上所述，我們對(duì)績(jī)效管理工作有了一個(gè)理論上的認(rèn)識(shí)。我們?cè)倩仡^分析文章開始案例中存在的問題，提出如下解決對(duì)策：

1.企業(yè)績(jī)效管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要管理工具，應(yīng)在企業(yè)中大力宣傳，使組織、員工充分了解并認(rèn)可它的重要作用和可信度。企業(yè)的員工是績(jī)效管理的基本對(duì)象，管理者必須運(yùn)用各種方式方法，使員工對(duì)績(jī)效管理的重要性和必要性，特別是對(duì)自己今后職業(yè)生涯的發(fā)展所具有的積極作用，有深入的認(rèn)識(shí)和理解，并在思想觀念上達(dá)成一定的共識(shí)，提高員工參與績(jī)效管理的積極性和主觀能動(dòng)性。比如，績(jī)效考核比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)，所以很有必要通過培訓(xùn)，使員工對(duì)系統(tǒng)的組成、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)和提高。任何一種新的管理手段都離不開應(yīng)用前的宣傳、了解和認(rèn)識(shí)過程，通過各種形式廣泛宣傳，加深員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)績(jī)效觀念，為下一步績(jī)效管理工作的順暢開展減輕阻力，同時(shí)也提高了員工的素質(zhì)，為今后績(jī)效管理工作中組織與員工的互動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

2.企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)及重視程度及各部門的配合程度決定開展績(jī)效管理工作的成效?？?jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，參與者涵蓋了所有的管理層和全體員工，僅僅靠人力資源管理部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成績(jī)效管理的實(shí)施，因此高層管理者的認(rèn)同和支持及各部門積極配合尤為重要。實(shí)踐證明，沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)將寸步難行。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度以及支持系統(tǒng)有充分的理性認(rèn)識(shí)，并愿意將這套系統(tǒng)推廣到企業(yè)中，并為之投入足夠的人力、物力、財(cái)力。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)通過正式的渠道，向高層領(lǐng)導(dǎo)闡述績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)施中可能遇到的障礙和問題，以期獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全面支持和幫助。企業(yè)中各層次的管理人員是績(jī)效管理的中堅(jiān)力量，他們既是被考評(píng)人，同時(shí)也是考評(píng)者，所以一定要加強(qiáng)與中層管理者的溝通，端正認(rèn)識(shí)，使每個(gè)中層主管都成為績(jī)效管理的支持者和參與者。

3.嚴(yán)格選擇人力資源管理部門人員，尤其是管理主管。人力資源管理部門的主管對(duì)績(jī)效管理工作的成敗至關(guān)重要。考評(píng)者必須具有良好的思想品質(zhì)、高度負(fù)責(zé)精神、豐富的人事管理與行政管理以及國(guó)有企業(yè)人力資源管理知識(shí)和穩(wěn)定的性格等，只有這樣才能保證考評(píng)結(jié)果的客觀公正。

4.從績(jī)效管理基礎(chǔ)工作做起，做好工作分析和崗位評(píng)價(jià)，嚴(yán)格遵循績(jī)效管理工作的系統(tǒng)化要求。績(jī)效考核的實(shí)施必須有一定的基礎(chǔ)和前提保障，在企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)過程中，只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

5.加強(qiáng)與員工的溝通工作，建立員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng)，注重公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在績(jī)效管理工作中，溝通是一種重要的管理手段，它貫穿整個(gè)績(jī)效管理全過程?？?jī)效評(píng)審系統(tǒng)可以針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體對(duì)策，監(jiān)督各部門有效地組織員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作，并對(duì)員工考評(píng)進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，對(duì)存在嚴(yán)重爭(zhēng)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，確保考評(píng)結(jié)果的公平和公正性。員工申訴系統(tǒng)給被考評(píng)者提供一個(gè)發(fā)表意見和通道，允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議，就自己關(guān)心的事件發(fā)表意見和看法，一方面可以減少矛盾和沖突，將不利影響壓低到最低限度，一方面給考評(píng)者一定的約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中更加重視信息的采集。兩個(gè)系統(tǒng)作用的發(fā)揮主要是通過溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。有效的溝通，能促進(jìn)工作缺陷的改進(jìn)，避免誤解，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度，還可以使員工客觀地了解自己的工作狀況，明確工作努力的方向，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

在企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)踐中，還有很多更深層次的課題需要我們?cè)趯?shí)際工作中去思索，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問題已成為當(dāng)前管理工作中的當(dāng)務(wù)之急，要真正把績(jī)效管理落到實(shí)處，企業(yè)在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施過程中，就要不斷學(xué)習(xí)和反省，正視不足，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行制度的完善，提高企業(yè)績(jī)效管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

注釋：

BPM：Business Performance Management Research Institute的縮寫，即企業(yè)績(jī)效管理。

業(yè)務(wù)使能器：Enable，授予的權(quán)利或方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心編寫，企業(yè)人力資源管理人員(下冊(cè):人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師工作要求)[M].中國(guó)勞動(dòng)保障社會(huì)出版社,2006,1.

篇6

新形勢(shì)下，我國(guó)高校行政管理工作雖然取得了進(jìn)一步的發(fā)展，但是，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，高?，F(xiàn)有學(xué)生的數(shù)量逐漸增加，相應(yīng)行政管理工作的難度逐漸加大。而高校行政管理工作開展質(zhì)量與效率的高低則直接關(guān)系到了高校教育事業(yè)開展的成功與否，只有解決行政管理工作所存在的問題，打造一支高能力素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，才能夠?yàn)榇_保高校各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前高校行政管理工作所呈現(xiàn)出的問題

（一）行政管理理念滯后，相應(yīng)管理制度不健全

首先，在管理理念上，高校在實(shí)際落實(shí)行政管理工作的過程中，片面強(qiáng)調(diào)教育科研事業(yè)的發(fā)展，忽視了行政管理工作的重要性，整個(gè)行政管理模式依舊局限于傳統(tǒng)的管理模式之中，無(wú)論是在管理部門的設(shè)置上還是管理人員的安排上都缺乏科學(xué)性。其次，在管理制度體系上，并未結(jié)合行政管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行明確的責(zé)任分工，相應(yīng)崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不明，各行政管理部門間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)，管理工作的效率與質(zhì)量嚴(yán)重偏低。

（二）管理體制不合理且管理人員選用不科學(xué)

高校行政管理工作的開展并沒有針對(duì)行政管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)機(jī)構(gòu)部門的構(gòu)建以及管理人員的科學(xué)劃分，整體上權(quán)利過于集中，此種管理體制下，雖然能夠?yàn)榇_保行政管理工作的順利進(jìn)行，但是，權(quán)利過于集中容易造成管理目標(biāo)與方向的偏差，行政管理工作開展的目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于高校教育與科研工作的開展，但是，此種管理體制下顯然會(huì)導(dǎo)致資源分配難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。同時(shí)，相應(yīng)管理中高層人員一般都是有高校教師擔(dān)任的，相應(yīng)教師并不具備完善的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，難以滿足實(shí)際管理工作之需。

（三）管理手段滯后，管理人員能力素質(zhì)層次不齊

首先，在管理手段上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理理念的更新也促使了相應(yīng)管理手段逐漸向信息化發(fā)展，但是，高校在實(shí)際落實(shí)行政管理工作的過程中，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，單純依賴人力資源來(lái)落實(shí)管理工作，不僅效率與質(zhì)量低，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)行政管理信息的有效共享。其次，在人員能力素質(zhì)上。從上文中的分析中可以看出行政管理工作的主要力量是高校教師，而高校教師并不具備完善的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，難以應(yīng)對(duì)行政管理工作所面臨的問題與挑戰(zhàn)。同時(shí)，現(xiàn)有行政管理人員隊(duì)伍中很大一部分人員的職業(yè)道德素養(yǎng)水平偏低，缺乏責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致行政管理工作在高校發(fā)展中的作用難以得到充分體現(xiàn)。

二、當(dāng)前高校完善行政管理工作的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理體系的完善構(gòu)建

為了切實(shí)解決的當(dāng)前高校行政管理工作所存在的問題，提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以完善績(jī)效管理體系的構(gòu)建來(lái)明確劃分崗位職責(zé)分工，明確考核目標(biāo)并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在管理崗位的設(shè)置上，要結(jié)合行政管理工作的實(shí)際需求來(lái)明確所需崗位，并實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)人員的配置，為該項(xiàng)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)；然后需要實(shí)現(xiàn)完善績(jī)效考核目標(biāo)的定位，以明確管理工作的方向，并以考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性；最后，將這一考核結(jié)果與薪資與職位晉升等相聯(lián)系，保證該項(xiàng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利的開展與落實(shí)。

（二）健全管理體制，實(shí)現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置

針對(duì)目前高校行政管理工作下權(quán)利過于集中而引發(fā)的問題，為了確保高校實(shí)現(xiàn)靈活的運(yùn)作，保證科研教育事業(yè)的有序發(fā)展，就需要高校實(shí)現(xiàn)行政管理體制的完善構(gòu)建，以扁平化管理結(jié)構(gòu)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散，并通過網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化管理部門與人員間的溝通與聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置，按照管理工作的實(shí)際需求來(lái)落實(shí)崗位職責(zé)，并針對(duì)行政管理崗位存在的人員冗沉的問題進(jìn)行人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)，為提升行政管理工作的效率與質(zhì)量提供保障。

（三）創(chuàng)新管理手段并提高管理人員的能力素養(yǎng)

首先，在管理手段上。需要在更新管理理念的基礎(chǔ)上，積極的將信息化技術(shù)手段應(yīng)用于該項(xiàng)管理工作之中，以通過信息化管理方式的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理信息的充分共享，并為提高管理工作的效率奠定基礎(chǔ)。其次，在管理人員的能力素質(zhì)上。要求高校要針對(duì)當(dāng)前行政管理工作的實(shí)際之需，加大對(duì)行政管理工作人員的培訓(xùn)力度，以全面提升現(xiàn)有管理人員的綜合能力素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上要以崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理人員的聘用，為相應(yīng)管理工作的落實(shí)注入全新的動(dòng)力與活力。

三、總結(jié)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前高校的發(fā)展形勢(shì)，要想確保高校各項(xiàng)工作的順利開展，不斷提升自身的辦學(xué)質(zhì)量，就要求高校要提高對(duì)行政管理工作的重視程度，針對(duì)該項(xiàng)管理工作所存在的問題，通過行政績(jī)效管理體系的構(gòu)建、相應(yīng)管理體制的完善搭建與管理人員的優(yōu)化配置并提升管理人員的綜合能力素質(zhì)、創(chuàng)新管理的手段，以全面提高行政管理工作的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

篇7

摘要：近年來(lái)，在高校教育體制改革體制深化發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的高校規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，這既適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需求，也給高校的管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高校尤其是職業(yè)學(xué)校要想更好發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞 ：高校；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0260-02

收稿日期：2015-01-20

作者簡(jiǎn)介：李春燕（1982-），女，甘肅酒泉人，本科、碩士，講師。研究方向：工商管理。

我國(guó)的高校運(yùn)行資金實(shí)行國(guó)家財(cái)政撥款為主，多渠道籌措為輔的新方式，在這種情況下，高校的財(cái)務(wù)工作日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理舉措，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到高校的發(fā)展，因此說相關(guān)人員必須要做好這一工作。從當(dāng)前情況來(lái)看，實(shí)際的管理工作取得了一定的成績(jī)，但是也存在著相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，高校財(cái)務(wù)管理工作缺乏預(yù)算管理理念的支撐。從當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，很多高校在工作中缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念，使得高校財(cái)務(wù)管理人員在制定相關(guān)規(guī)范和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候存在著諸多問題，如重預(yù)算編制但輕預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，或者是存在著重視預(yù)算內(nèi)資金卻忽視預(yù)算外資金管理的情況，這些都給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，不能夠客觀的體現(xiàn)出學(xué)校工作的重點(diǎn)和今后的發(fā)展目標(biāo)。

其次，高校內(nèi)部缺乏完善的控制機(jī)制。在高校財(cái)務(wù)管理的過程中，大多數(shù)只注重對(duì)財(cái)政資金和非稅收入的內(nèi)部控制，而對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)等的管理卻較為忽視，加之各項(xiàng)款項(xiàng)的審批程序不健全，控制機(jī)制不嚴(yán)格，長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象較多。除此之外，高校內(nèi)部的控制機(jī)制只停留在表現(xiàn)上，缺乏執(zhí)行力和約束力，且存在著對(duì)外投資決策失敗的情況，造成了財(cái)產(chǎn)的損失，這些問題都是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，需要引起高度的重視。

最后，高校財(cái)務(wù)管理工作者缺乏明確的管理意識(shí)。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，管理者一定要具有較強(qiáng)的管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免出現(xiàn)各種突發(fā)事件。長(zhǎng)期來(lái)歐衛(wèi)國(guó)的高校財(cái)務(wù)工作都較為簡(jiǎn)單，工作人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算收支工作，對(duì)于其他能力的要求并不高，這樣就是得相關(guān)的工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。高校的資金不僅是通過財(cái)政撥款獲得的，還需要通過其他方式的融資，因此會(huì)計(jì)核算工作出簡(jiǎn)單的收支核算外還需要對(duì)高校重大的經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)提供覺得依據(jù)，而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況來(lái)看，其并不具備這種能力和意識(shí)。除此之外，管理者也沒有對(duì)高校通過融資借款手段籌集資金可能會(huì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題引起高度的重視，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，如果工作處理不當(dāng)很有可能會(huì)引發(fā)高校的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作問題的解決對(duì)策

高校的發(fā)展需要有資金的支持，要想更好的發(fā)揮資金的利用率，必須要采取有效的措施加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作。從當(dāng)前的情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作中面臨著較大的問題，上文中從三個(gè)主要方面對(duì)這些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，下面本文就針對(duì)這些問題，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策，促進(jìn)高校的良性發(fā)展。

首先，要提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理工作的核心，預(yù)算管理既是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，又是提升高?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此需要引起高度的重視。上文中對(duì)于當(dāng)前我國(guó)高校預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了分析，要想更好的解決問題，必須要提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念，確保這一工作能夠更好的開展。具體來(lái)講，必須要做好以下幾點(diǎn)。第一，必須要結(jié)合高校的實(shí)際情況為預(yù)算編制工作制定科學(xué)的原則和方法，將高校的全部收支情況都納入到預(yù)算統(tǒng)一管理范疇內(nèi)，這樣才能夠更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用。第二，要不斷提升高校預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，并對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。預(yù)算管理工作必須要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算已一經(jīng)核定就不能夠隨意改動(dòng)，否則將會(huì)影響到實(shí)際的預(yù)算效果。而完善的跟蹤管理機(jī)制，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決。分析和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施，能夠更好的優(yōu)化高校的資金支出結(jié)構(gòu)，提升資金的利用效率，確保預(yù)算朝著公平合理的方向發(fā)展。第三，要以學(xué)校的實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制。具體來(lái)講，就是要在預(yù)算編制的制定和管理中，必須要考慮到學(xué)校發(fā)展的實(shí)際，能夠滿足學(xué)校發(fā)展建設(shè)的需求，并且要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際財(cái)力情況制定有效的管理舉措。要確保這一操作能夠使財(cái)務(wù)編制收支計(jì)劃科學(xué)的反應(yīng)出高校的整體財(cái)務(wù)收支狀況以及總體的規(guī)模。

其次，完善內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部控制機(jī)制是對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的監(jiān)督和控制機(jī)制，能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反映出高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，為學(xué)校財(cái)務(wù)的運(yùn)行提供保障。要想更好的完善內(nèi)部控制機(jī)制，必須要對(duì)學(xué)校的投資和項(xiàng)目招標(biāo)等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，并在這個(gè)過程中建立起明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，更好的推動(dòng)這一工作的開展。

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的完善，能夠進(jìn)一步提升學(xué)校財(cái)務(wù)的分析能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校的辦學(xué)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，這主要體現(xiàn)在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，因此說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高校資金的合理利用，必須要制定完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，提升財(cái)務(wù)分析能力，科學(xué)的掌握好學(xué)校的收支情況，對(duì)于其資金支出的結(jié)構(gòu)和收支的增減情況進(jìn)行科學(xué)把握，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。同時(shí)，還需要在這個(gè)過程中為高校的經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校的健康發(fā)展。

再次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。高校的財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，要從傳統(tǒng)管理方法的束縛中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。為此，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定整體管理思路，并足部建立和健全各學(xué)院的財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范學(xué)院的經(jīng)濟(jì)秩序，并理順各學(xué)院之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，需要建立起符合高校各學(xué)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，科學(xué)配置資源，提升資金的利用率。在這個(gè)過程中，還需要加強(qiáng)融資管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要根據(jù)高校的財(cái)力狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，通過管理手段做好資金流量的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

最后，不斷提升財(cái)務(wù)管理者的水平，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高校的財(cái)務(wù)管理工作是一切管理工作的中心，必須要科學(xué)把握，在管理工程中，管理人員處于核心的位置，必須要充分的調(diào)動(dòng)他們的管理積極性，提升管理水平，發(fā)揮管理的能動(dòng)作用，推動(dòng)這一工作的有序開展。為此，針對(duì)上文中提出的管理者缺乏管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問題，必須要有效解決這些問題。為此，需要加大宣傳力度，使財(cái)務(wù)管理的重要性深入人心，使管理者能夠樹立起改革創(chuàng)新的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，高校需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的管理意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并提升管理者的溝通和交流能力，以便更好的適應(yīng)新型的財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)這一工作的有序開展。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作和高校的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，科學(xué)的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)高校資金的合理利用，推動(dòng)高校的有序發(fā)展。但是目前高校財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多問題，本文以問題為突破口進(jìn)行分析，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行了論述，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭?，?shí)現(xiàn)高校資金的合理利用，更好的服務(wù)學(xué)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫書春淺析我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及解決對(duì)策環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013年第7期.

[2]李文姬淺談高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010年第23期.

[3]王曉燕淺談高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策經(jīng)營(yíng)管理者，2013年第21期.

篇8

1、新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉公司制度和工作流程

2、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識(shí)和客戶服務(wù)能力

3、銀行三方存管業(yè)務(wù)對(duì)接及開戶

二、KPI指標(biāo)達(dá)成（如有）

2018年度業(yè)績(jī)完成情況分析 (須列明與全年目標(biāo)值比對(duì)的實(shí)際完成比例)。

三、關(guān)鍵工作舉措與成果（主崗位）

1、新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

積極按公司要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)，了解了公司文化和規(guī)章制度；學(xué)習(xí)并掌握公司開戶及交易軟件使用方法；了解并掌握了公司常見理財(cái)產(chǎn)品類別、特點(diǎn)及購(gòu)買方法；不斷地學(xué)習(xí)了解公司各項(xiàng)工作流程。

2、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識(shí)和客戶服務(wù)能力

主動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)考各類職業(yè)資格，經(jīng)過努力，于2018年11月通過了基金從業(yè)資格考試基金法律法規(guī)、職業(yè)道德與業(yè)務(wù)規(guī)范及證券投資基金基礎(chǔ)知識(shí)兩門科目，于2018年11月通過了期貨從業(yè)資格考試期貨法律法規(guī)科目；積極參加公司的培訓(xùn)會(huì)議，閱讀專業(yè)技能書籍及行業(yè)研報(bào)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和客戶服務(wù)能力。

3、銀行三方存管業(yè)務(wù)對(duì)接及開戶

按照公司要求與農(nóng)行木壘支行及昌吉市支行對(duì)接三方存管業(yè)務(wù)，在公司與農(nóng)行開門紅方案的支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共開戶1062戶，其中有效戶316戶。

四、關(guān)鍵工作舉措與成果（兼崗崗位，如有）

包括業(yè)務(wù)兼崗或黨、工、團(tuán)等行政工作，重點(diǎn)闡述2018年所兼任工作崗位的關(guān)鍵工作舉措與成果。

五、主要不足或遺憾，下一步改善措施或?qū)Σ?/p>

1、未能通過期貨從業(yè)資格考試期貨基礎(chǔ)知識(shí)科目和證券投資顧問資格考試，下一步將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快通過相應(yīng)考試，獲得相應(yīng)職業(yè)資格。

2、專業(yè)知識(shí)技能和客戶服務(wù)能力還很薄弱，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。

六、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、努力完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)。

篇9

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.060

[中圖分類號(hào)]D631.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-00-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從而對(duì)單位內(nèi)部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各單位在謀求較高發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的消防安全管理工作，為員工的人身安全提供相應(yīng)的保障?！吨腥A人民共和國(guó)公安部第61號(hào)令》的《團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中明確指出：“各單位自身便是消防安全責(zé)任的主體，必須做到保證員工安全、消除安全隱患，若出現(xiàn)安全問題則需承擔(dān)一切責(zé)任”。公安部對(duì)此雖有明文規(guī)定，但是卻尚未明確規(guī)定單位消防安全責(zé)任、消防安全管理內(nèi)容，從而弱化了各單位消防安全主體的意識(shí)，增加了消防部門監(jiān)督管理的不積極因素。對(duì)此，各單位應(yīng)遵循社會(huì)化的發(fā)展規(guī)律，積極建設(shè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實(shí)消防安全工作，加強(qiáng)消防安全管理，為企業(yè)的發(fā)展與員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。

1 當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理中存在的問題

1.1 消防工作意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)效益至上

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面過渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在此經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的一切決策與工作均圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開，致使消防安全工作未能得到足夠的重視。淡薄的消防工作意識(shí)，效益至上的經(jīng)營(yíng)理念普遍存在于各類單位中，尤其是中小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最為嚴(yán)重。消防工作往往需投入大量的資金，且無(wú)直接的經(jīng)濟(jì)收益，所以各單位不愿將有限的人、物、財(cái)力投入到消防管理工作上。

1.2 消防安全責(zé)任機(jī)制不健全，影響了消防安全工作正常開展

目前，我國(guó)各大事業(yè)單位為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得良好的發(fā)展之機(jī)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)發(fā)展策略均是圍繞提升經(jīng)濟(jì)收益而制定的，忽視了消防安全管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過程中也埋下了安全隱患。同時(shí)，由于一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位尚未建立完善的消防安全責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)消防安全工作浮于表面，尚未真正落到實(shí)處，從而嚴(yán)重影響了消防安全工作的正常開展。

1.3 消防管理人員整體素質(zhì)偏低，影響了消防安全工作的正常開展

相關(guān)事業(yè)單位不夠重視消防安全管理工作的最根本原因還是在于事業(yè)單位的消防管理人員整體素質(zhì)偏低，以致在開展消防安全管理工作時(shí)敷衍了事，未能發(fā)揮實(shí)際的功能作用。其中，一部分消防管理人員缺乏消防管理知識(shí)和消防工作經(jīng)驗(yàn)，從而在日常工作中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患；另一部分消防管理人員對(duì)消防安全管理法律知識(shí)了解甚少，導(dǎo)致事業(yè)單位的消防安全管理工作無(wú)法順利開展。

1.4 消防安全制度不完善，消防安全管理盲點(diǎn)普遍存在

一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位在消防安全管理過程中，管理制度不完善，尚未明確規(guī)定消防安全管理工作程度、管理內(nèi)容和管理工作職責(zé)。一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然制定了消防安全制度，但是過于空泛而又不具備實(shí)際操作性，嚴(yán)重影響了消防安全管理效率。然而，另一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位卻根本未制定消防安全培訓(xùn)教育、防火檢查巡查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)與維護(hù)以及火災(zāi)隱患整改等各項(xiàng)記錄制度，導(dǎo)致消防安全管理盲點(diǎn)頗多，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平。

2 提高事業(yè)單位消防管理水平的措施

2.1 轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式

為了有效提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平，便需要公安消防機(jī)構(gòu)在消防監(jiān)督過程中加強(qiáng)對(duì)消防安全責(zé)任和消防安全管理人的監(jiān)督管理。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全責(zé)任人和管理人的責(zé)任追究制度，以此來(lái)提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部消防安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，以此帶動(dòng)全單位消防安全管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。這樣有利于將傳統(tǒng)由消防機(jī)構(gòu)查找火災(zāi)隱患轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部自查自改模式，有效減少機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)生火災(zāi)事故的概率。

2.2 完善消防安全管理體系，強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)

作為消防安全管理的責(zé)任主體，事業(yè)單位應(yīng)首先建立完善的消防安全管理體系，加大消防安全管理工作的宣傳力度，使各單位負(fù)責(zé)人與員工均能樹立良好的消防安全意識(shí)，明確自身的消防安全責(zé)任，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平得到有效提升。在此過程中，單位可通過消防演習(xí)或開展消防安全宣傳活動(dòng)的形式來(lái)培養(yǎng)消防安全管理人員的消防安全技能，有效增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合能力，從而全面提升整個(gè)單位消防安全管理工作水平。

2.3 建立責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任鏈

為保證消防安全管理工作的正常開展，應(yīng)實(shí)行消防安全責(zé)任人制度，科學(xué)合理地劃分消防安全責(zé)任區(qū)，構(gòu)造消防安全工作責(zé)任鏈，明確將法定代表人定為單位消防安全責(zé)任人，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。并根據(jù)單位的實(shí)際情況，為各部門、各管理層劃分消防安全責(zé)任區(qū)，將該區(qū)域的消防安全工作交由部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。全面落實(shí)消防安全管理的各項(xiàng)工作，逐步形成嚴(yán)密的消防安全管理責(zé)任鏈，將消防安全責(zé)任傳遞到各級(jí)消防安全管理人員手中，使單位員工明確自己應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，消除管理盲點(diǎn)與責(zé)任空白，為企業(yè)的消防安全提供保障。

2.4 建立試點(diǎn)機(jī)制，樹立典型模范

建立試點(diǎn)機(jī)制的重點(diǎn)在于發(fā)揮單位的示范作用，所以需要了解機(jī)關(guān)事業(yè)單位周圍的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，以此在單位內(nèi)部樹立起榜樣。同時(shí)，在監(jiān)督消防安全管理過程中，作為消防安全的管理者，應(yīng)該全面了解一些單位在消防安全管理方面的特色，若發(fā)現(xiàn)好的消防安全管理模式則積極推廣，必要時(shí)可組織各單位召開消防安全管理交流會(huì)，為各單位人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)創(chuàng)造交流的平臺(tái)。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員應(yīng)該堅(jiān)持多樹典型，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，從而全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作水平，增強(qiáng)單位預(yù)防火災(zāi)的能力。

2.5 完善消防安全法律法規(guī)，做到“有法可依”

繼國(guó)家在2009年5月1日宣布施行《中華人民共和國(guó)消防法后》，公安部又在此基礎(chǔ)上提出了配套的相關(guān)法規(guī)，對(duì)消防工作的正常開展提供了有力的保障。而后的2011年，國(guó)家在出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》中明確指出，到2015年，消防工作要全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善相應(yīng)的消防法律法規(guī)，促使消防工作社會(huì)化格局的基本形成，建設(shè)滿足現(xiàn)代社會(huì)要求的公共消防設(shè)施與裝備，完善覆蓋城鄉(xiāng)的滅火應(yīng)急救援力量，增強(qiáng)公民的消防安全意識(shí)，進(jìn)而提升全社會(huì)的預(yù)防火災(zāi)能力。

2.6 提高消防管理人員的綜合素質(zhì)，保障消防安全管理工作順利進(jìn)行

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常管理過程中，其管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到消防安全的管理水平，所以便需要不斷提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防管理人員的綜合素質(zhì)。其中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該采取科學(xué)完善的措施，組織消防管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)工作，促使其深入理解消防知識(shí)和安全管理知識(shí)，以便為消防安全管理人員展開實(shí)踐消防工作提供重要的理論依據(jù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

加強(qiáng)企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的消防安全管理工作不僅是為了保證工作人員的人身安全，更是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，消防安全管理人員應(yīng)充分了解消防安全管理工作的重要性，時(shí)刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理體系和科學(xué)合理的消防安全管理監(jiān)督機(jī)制，全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)消除安全隱患，保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的人身安全，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇10

1 農(nóng)業(yè)院?？茖W(xué)研究管理工作的現(xiàn)狀

1.1 科研管理者過多的重視科研的申請(qǐng)和結(jié)題工作，對(duì)實(shí)施過程監(jiān)管不到位

科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、審批、實(shí)施、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、報(bào)告成果、技術(shù)推廣和編入檔案的全過程監(jiān)管。大多數(shù)短期（3年以內(nèi)）科研項(xiàng)目的科研成果以科技論文為主，除了特定為某領(lǐng)域提供理論基礎(chǔ)的，導(dǎo)致了科學(xué)研究和實(shí)際應(yīng)用存在較大差距。此外，農(nóng)業(yè)研究由于受自然生態(tài)環(huán)境的限制，大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目只能在短時(shí)期內(nèi)卻不能取得實(shí)質(zhì)性的成果，必須要連續(xù)研究。由于時(shí)間和資金的問題，難以保證項(xiàng)目的連續(xù)性，一些項(xiàng)目因此而中斷，直接導(dǎo)致科學(xué)研究與實(shí)際需求分解，可應(yīng)用于實(shí)際的科學(xué)研究不多。

1.2 落后的管理理念造成了科研人員投入科研的時(shí)間被縮水

科研管理部門以行政命令手段進(jìn)行被動(dòng)式管理?？茖W(xué)研究的評(píng)價(jià)體系不夠完善，對(duì)科研工作的管理手段落后，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制單一。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、權(quán)限分布和規(guī)劃不合理，服務(wù)意識(shí)淡泊，這些問題都直接影響了高校科研發(fā)展持續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，一直以來(lái)，文章、項(xiàng)目、SCI、影響因子、獎(jiǎng)項(xiàng)等這些事情占據(jù)了科研人員很多時(shí)間，科研成果的價(jià)值很難保證。在科研單位的評(píng)估和管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目與資金的數(shù)量，成果的含金量及的篇數(shù)等都與科研人員的自身利益直接掛鉤。這些都間接地影響了部分科研人員的心態(tài)，只想盡可能縮短研究時(shí)間，快速的取得科研成果。

1.3 科研經(jīng)費(fèi)的管理沒有制度化

（1）多級(jí)別和多數(shù)量的科研課題可以提高高校的知名度，爭(zhēng)取到更多的學(xué)位點(diǎn)。所以農(nóng)業(yè)高校科研課題的立項(xiàng)申報(bào)受到重視，但對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)的管理比較寬松。多數(shù)高?？蒲泄芾聿块T的關(guān)注點(diǎn)都在每年科研經(jīng)費(fèi)不斷增加，至于科研經(jīng)費(fèi)如何支出則不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致了部分科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和流失。（2）高校重視科研和學(xué)科發(fā)展工作，制定大量政策支持教師進(jìn)行科研和教學(xué)工作，但卻含糊了科研成本和教學(xué)成本，造成了學(xué)校資產(chǎn)的流失。（3）高校為了能夠申請(qǐng)更多的課題，要求科研人員必須按期把科研項(xiàng)目結(jié)題但卻不督促科研結(jié)賬工作。導(dǎo)致了部分科研項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)題，但財(cái)務(wù)部門卻不清楚，無(wú)法按期結(jié)賬。因此制作一套科學(xué)、高效的經(jīng)費(fèi)管理制度已成為必然。

2 改變高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀的合理化建議

2.1 把管理工作滲透到項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)中，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行

由于科研人員平常工作比較多，對(duì)科研工作投入的時(shí)間和精力有限，有可能不能按期完成任務(wù)。這就要求管理人員要制定一個(gè)合理的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的階段性檢查，例如：（1）組織召開評(píng)審會(huì)或?qū)W術(shù)交流會(huì)。（2）建立以學(xué)術(shù)委員會(huì)成員組成的指導(dǎo)小組，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度并對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、進(jìn)展情況、科研經(jīng)費(fèi)的支出和科研設(shè)備使用等進(jìn)行評(píng)估。（3）指導(dǎo)小組的專家可以給項(xiàng)目組人員予以學(xué)術(shù)的指導(dǎo)，項(xiàng)目執(zhí)行人根據(jù)指導(dǎo)意見修改研究計(jì)劃。

2.2 改變農(nóng)業(yè)高校管理觀念，方式等，為科研人員創(chuàng)造更多的科研時(shí)間與空間

（1）科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科研項(xiàng)目數(shù)量的定期增漲，科研管理的現(xiàn)狀已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，我們需要改變以適應(yīng)發(fā)展的需求，因此科研管理的理念、模式和方法的創(chuàng)新是管理工作的重中之重。①科研管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，去除知識(shí)共享的舊觀念，指導(dǎo)他們通過主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得科研項(xiàng)目，引導(dǎo)科研人員注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)新能力，重視培養(yǎng)個(gè)體研究和團(tuán)隊(duì)合作之間的默契。②各高校根據(jù)自身實(shí)際情況，建立以協(xié)調(diào)和服務(wù)為主的新型管理模式。③建立一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)科研管理平臺(tái)，用這種現(xiàn)代化的科研管理手段替代原有的人工操作，這樣可以提高科研管理的效率，也為科研管理機(jī)構(gòu)向信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變邁出了成功的一步。

（2）各個(gè)課題組成員要分工明確，不要安排一線科研人員去參加無(wú)關(guān)活動(dòng)，除去必要的教學(xué)和行政等工作時(shí)間，不要增加一線人員的工作量，確保一線人員有盡可能多的時(shí)間投入科研項(xiàng)目中。建立完善的科研評(píng)價(jià)體系，減少進(jìn)行意義不大的評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)等工作，節(jié)省時(shí)間讓科研人員靜心進(jìn)行科研工作。

2.3 建立切實(shí)有效農(nóng)業(yè)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度