導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇機(jī)電月度工作計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

 一、2018年工作總結(jié)   

年初隨著XXXX綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)，進(jìn)行機(jī)電專(zhuān)業(yè)方面的工作正常開(kāi)展，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及臺(tái)賬、內(nèi)頁(yè)等開(kāi)展相關(guān)工作，建立綜采設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)登錄了各設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)建立維修臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備日常檢修及故障處理進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握設(shè)備詳盡的各項(xiàng)技術(shù)資料，以備后續(xù)設(shè)備維修時(shí)使用。

根據(jù)《國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)2018年“一通三防”等5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機(jī)電室針對(duì)文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進(jìn)行提升、運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域及其他區(qū)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)排查，通過(guò)每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運(yùn)輸及機(jī)電專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作及內(nèi)頁(yè)管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過(guò)多次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅(jiān)定建立，從而保證低標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

因XXXX綜采工作面大修機(jī)電設(shè)備陸續(xù)到貨，接收設(shè)備及清點(diǎn)工作再次開(kāi)始了，因綜采工作面機(jī)電設(shè)備經(jīng)大修過(guò)后全部拆解，較為繁多的零部件給清點(diǎn)帶來(lái)了不小的難度，我通過(guò)設(shè)備說(shuō)明書(shū)等其它技術(shù)資料來(lái)了解這批次的各設(shè)備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識(shí)，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間圓滿(mǎn)完成了設(shè)備接收及設(shè)備配件、材料的清點(diǎn)及交接工作，再此期間還積極配合準(zhǔn)備各項(xiàng)迎檢資料，與此同時(shí)編制了綜采工作面安裝及回撤的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于在安裝及回撤工程進(jìn)行中及工程結(jié)束后進(jìn)行完好驗(yàn)收。

XXXX綜采工作面設(shè)備安裝完畢，與機(jī)電室相關(guān)管理人員先行對(duì)綜采工作面進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查出部分問(wèn)題及隱患下發(fā)至安裝隊(duì)，隱患及問(wèn)題整改完畢后進(jìn)行復(fù)檢，后經(jīng)與集團(tuán)公司及各職能部門(mén)對(duì)XXXX綜采工作面進(jìn)行正式驗(yàn)收，順利通過(guò)XXXX綜采工作面設(shè)備安裝驗(yàn)收。

XXXX綜采工作面安裝工程驗(yàn)收完畢后，XXXX綜采工作面回撤工作即將開(kāi)始，我及綜采隊(duì)相關(guān)人員提前對(duì)XXXX綜采工作面設(shè)備、材料及設(shè)施等進(jìn)行清點(diǎn)，登記造冊(cè)，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設(shè)備清點(diǎn)對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行交接工作，正式進(jìn)入回撤后，負(fù)責(zé)此次設(shè)備回撤設(shè)備清點(diǎn)及交接工作。通過(guò)此次XXXX綜采工作面設(shè)備回撤清點(diǎn)工作，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解了平時(shí)不能了解的細(xì)節(jié)的部分。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備、配件及材料和設(shè)施，每天對(duì)交接的設(shè)備等進(jìn)行登記造冊(cè)，準(zhǔn)確無(wú)誤的核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備的數(shù)量，順利完成了XXXX綜采工作面設(shè)備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備各項(xiàng)檢查技術(shù)資料，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)標(biāo)整改一些不符合要求及規(guī)定的項(xiàng)目，與此同時(shí)對(duì)XXXX綜采工作面進(jìn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，合理進(jìn)行繼電保護(hù)整定工作，確保機(jī)電設(shè)備受保運(yùn)行，杜絕設(shè)備因繼電定值不合理造成設(shè)備損毀。

因配件采購(gòu)相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準(zhǔn)確，于4月份開(kāi)始每月由機(jī)電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員共同上報(bào)月度配件計(jì)劃，有我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)各區(qū)隊(duì)上班配件進(jìn)行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識(shí)，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了配件采購(gòu)到貨后無(wú)技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問(wèn)題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。

2018年即將進(jìn)入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面，更好的完成自身負(fù)責(zé)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

二、2019年工作計(jì)劃

2019年即將到來(lái)，在新的一年里，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。根據(jù)2019年采掘計(jì)劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)配合處理故障，了解機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的第一手資料，更好編制檢修計(jì)劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2019年工作計(jì)劃

1、綜采隊(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設(shè)備臺(tái)賬、電纜臺(tái)賬的日常更新、變更記錄；

2、核算綜采設(shè)備安裝、回撤的提升運(yùn)輸拉力計(jì)算及數(shù)據(jù)更新，編制安裝、回撤期間的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施；

3、編制XXXX綜采工作面供電設(shè)計(jì)及相關(guān)安全技術(shù)措施；

4、綜采隊(duì)各設(shè)備安裝地點(diǎn)制度及供電系統(tǒng)圖的更新；

5、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)機(jī)電設(shè)備牌版管理及吊掛；

6、工作面初、末采期間對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷巡查，規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)計(jì)算、調(diào)整各設(shè)備繼電保護(hù)整定，確保各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織綜采隊(duì)電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備做接地電阻測(cè)定；

8、每月組織綜采隊(duì)機(jī)電管理人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)防爆電氣設(shè)備進(jìn)行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機(jī)電設(shè)備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫(xiě)的日常管理工作；

10、參與綜采隊(duì)月度材料計(jì)劃和年度材料計(jì)劃上報(bào)工作；

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度配件計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、審核、上報(bào)工作，確保配件技術(shù)要求的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)組織到貨配件的驗(yàn)收工作。

12、完成機(jī)電室相關(guān)的內(nèi)頁(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

篇2

日

期：___________

xx年品質(zhì)主管工作總結(jié)

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)

各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入

工作。

感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精

細(xì)度還需要加強(qiáng);專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，

工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)

的工作工作。

2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按

管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的

工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求

跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的

方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式

發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減

少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)

量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分

的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考

核部分的考核激勵(lì)軌制，

一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、

責(zé)任意識(shí)和工作效率。

3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車(chē)輛停放

秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定

程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫(xiě)

工作。

四、下一步工作計(jì)劃

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服

務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享，讓客戶(hù)感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、

篇3

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。

3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫(xiě)工作。

四、下一步工作計(jì)劃

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

篇4

**公司

起止年月：2010-09 ～ 2011-01

公司性質(zhì)： 其它

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù),維修)

擔(dān)任職位： 網(wǎng)管

工作描述： 負(fù)責(zé)大廳機(jī)器的維護(hù)與故障的排除

離職原因： 私人原因

**公司

起止年月：2010-04 ～ 2010-06

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 安裝工

工作描述：

離職原因：

簡(jiǎn)歷里社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)范文(二)

*公司

起止年月：2011-03 ～ 2014-03

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,,信息服務(wù))

擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)

工作描述： 1.給原始憑證分類(lèi)，填制會(huì)計(jì)憑證;

2.登記會(huì)計(jì)賬簿，記賬憑證匯總，登記總賬;

3.一般納稅人及小規(guī)模納稅人每月的納稅申報(bào)，報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表 ;

4.裝訂憑證、存檔;整理及保管進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)、財(cái)務(wù)文件、合同、檔案等;

5.開(kāi)具國(guó)地稅發(fā)票、購(gòu)買(mǎi)發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票認(rèn)證等有關(guān)發(fā)票管理工作;

6.記錄應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)處理，現(xiàn)金管理，公司日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo);

7.負(fù)責(zé)員工社保增減員、申報(bào)及匯繳;

8.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照代碼年審、企業(yè)變更;

9.管理公司庫(kù)存，登記出入庫(kù)

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù);

離職原因：

簡(jiǎn)歷里社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)范文(三)

**公司

起止年月：2010-05 ～ 2012-03

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位： 云南分公司副總經(jīng)理

工作描述： 工作類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)管理

工作內(nèi)容：1、據(jù)總部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本子公司年度、季度(含月度)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及月工作計(jì)劃。

2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理。

3、政府事務(wù)聯(lián)宜。

物料籌備，設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品工藝工程管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員工資核算、人員招聘、人員培訓(xùn)、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理等。

職務(wù)職能：人員需求分析、物控管理、設(shè)備需求、設(shè)備維護(hù)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制與進(jìn)度控制、生產(chǎn)效率控制分析、人員績(jī)效考核、成本分析與成本控制、人員招聘、人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理等。

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

產(chǎn)品對(duì)象：數(shù)控銑床組裝制造及銷(xiāo)售。

離職原因： 另謀職

**公司

起止年月：2006-03 ～ 2010-05

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： 車(chē)間主任

工作描述： 工作類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)

職務(wù)：油漆車(chē)間主任(分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，自負(fù)盈虧);產(chǎn)品對(duì)象：中纖板木工制作、油漆高光噴涂、產(chǎn)品表現(xiàn)拋光。

工作內(nèi)容：人員培訓(xùn)、人員調(diào)度、物料籌備，設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制及人員績(jī)效考核生產(chǎn)人員工資核算等。自負(fù)盈虧。

離職原因： 另謀職

**公司

起止年月：1998-10 ～ 2005-12

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位： 管理部經(jīng)理

工作描述： 訂單管理、IE管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)商及協(xié)力廠(chǎng)商生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)控制;供應(yīng)商制造能力稽核;

產(chǎn)品對(duì)象：CDT顯示器、PDP電視機(jī)生產(chǎn)組裝、音箱生產(chǎn)裝配、DVD、 功放機(jī)生產(chǎn)裝配等。

行業(yè)對(duì)象：電子、五金、塑膠、化工等。

曾任職務(wù)職能：IE助工、IE工程師、生產(chǎn)管理調(diào)度課長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

備注：管理系統(tǒng)軟件：SAP

離職原因： 另謀職

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2.個(gè)人簡(jiǎn)歷中的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)怎么寫(xiě)

篇5

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》指出，我國(guó)職業(yè)教育要“堅(jiān)持以立德樹(shù)人為根本，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向”，而德育則是加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的內(nèi)在要求。

技工院校的德育管理在長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐中，形成了各具特色的管理模式和評(píng)價(jià)機(jī)制，但基于ISO管理體系，對(duì)德育管理過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理等方面的研究則較少。本文以ISO管理體系為切入點(diǎn)，對(duì)技工院校德育管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了探討。

一、技工院校德育管理現(xiàn)狀

德育是一切教育的根本。對(duì)技工院校而言，雖然學(xué)生的思想道德?tīng)顩r整體是積極、健康、向上的，但由于生源素質(zhì)參差不齊，學(xué)生的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)呈現(xiàn)出模糊、搖擺、模棱兩可以及自我意識(shí)不夠健全等特點(diǎn)。采取有效的措施引導(dǎo)學(xué)生在校期間逐漸克服自身不足、健康成長(zhǎng)，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，是技工院校德育教育中至關(guān)重要的一環(huán)，同時(shí)也是難以把握的一環(huán)。因此，德育管理工作是技工院校管理中一個(gè)重要又相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。

德育管理是學(xué)校德育工作一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、有機(jī)的活動(dòng)，涉及全部的德育因素，目的是不斷促成德育系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，技工院校受生源、辦學(xué)規(guī)模等多種因素的影響，在德育管理方面存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)為：德育教師隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，管理理念和管理手段有待提高；管理手段單一，過(guò)于依賴(lài)上級(jí)文件和固有的經(jīng)驗(yàn)；管理體系不清晰，多部門(mén)管理導(dǎo)致責(zé)任不明確、管理不順暢；在德育管理過(guò)程中，資源整合、管理過(guò)程銜接不力，評(píng)價(jià)手段單一，影響了德育整體功能的發(fā)揮。

針對(duì)德育管理存在的問(wèn)題，引入先進(jìn)的管理模式，建立科學(xué)而又切實(shí)可行的德育管理體系，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)于提升技工院校的德育管理水平和育人水平具有重要的意義。

二、技-r院校德育管理引入ISO質(zhì)量管理體系的必要性

ISO的全稱(chēng)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（Inte rnationalOrganization for Standardization）。1979年，ISO成立了“質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)”，其主要任務(wù)是制定世界性的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)。ISO 9000質(zhì)量管理體系在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地概括了質(zhì)量管理中最基本、最適用的規(guī)律，歸納出以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系等基本原則。

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心是建立一個(gè)保證或提高質(zhì)量的文件化管理體系，明確提出了質(zhì)量管理體系是由組織機(jī)構(gòu)、資源、過(guò)程、測(cè)量分析與改進(jìn)的概念，提出了保證質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的基本要求。雖然這一體系目前較多地應(yīng)用于企業(yè)，但它是全世界質(zhì)量科學(xué)和管理技術(shù)的精華，具有通用性。

技工院校的主要任務(wù)是提供教育教學(xué)服務(wù)，其質(zhì)量包括教育服務(wù)的質(zhì)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。隨著教育質(zhì)量觀(guān)的不斷發(fā)展，教育質(zhì)量已不僅僅是指學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)或認(rèn)識(shí)水平，而且還包括學(xué)生通過(guò)學(xué)校教育所獲得的作為一個(gè)社會(huì)形態(tài)的人應(yīng)具備的各種其他素質(zhì)的合格程度，即學(xué)生的德育素質(zhì)的質(zhì)量。因此，從這一角度來(lái)看，技工院校的德育教育引入和運(yùn)用質(zhì)量管理體系是可行和有效的。

目前，不少技工院校將ISO質(zhì)量管理體系引入到日常管理中，通過(guò)建立科學(xué)的質(zhì)量體系，厘清了管理職能，清晰了工作流程，克服了過(guò)去教育管理過(guò)程中的隨意性，取得了較好的效果，為職業(yè)教育國(guó)際化、規(guī)范化管理提供了保障。

三、基于ISO管理體系的技工院校德育管理體系的構(gòu)建

筆者以廣州市機(jī)電技師學(xué)院為例，從ISO質(zhì)量管理的角度，探討了技工院校德育管理體系的構(gòu)建。廣州市機(jī)電技師學(xué)院以“營(yíng)造快樂(lè)、服務(wù)需求”為方針，既回歸了教育“以生為本”，也體現(xiàn)了職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向、服務(wù)需求的辦學(xué)思想。質(zhì)量方針不僅體現(xiàn)了學(xué)院在辦學(xué)質(zhì)量方面的宗旨和方向，也突出了學(xué)院的辦學(xué)特色。學(xué)院以培養(yǎng)“人文與技能并重，專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)并舉”的高技能人才為目標(biāo)，以文化引領(lǐng)發(fā)展，確立了“厚德立人、強(qiáng)技立生”的校訓(xùn)，堅(jiān)持“大德育”觀(guān)，構(gòu)建全方位育人的德育管理過(guò)程及評(píng)價(jià)體系，全面提升技能人才的培養(yǎng)水平。

1.院系兩級(jí)管理，明確德育管理職責(zé)

學(xué)院實(shí)行院系兩級(jí)管理，學(xué)生處統(tǒng)籌學(xué)生德育管理工作，負(fù)責(zé)組織、制定學(xué)生德育教育工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，配合各系和有關(guān)部門(mén)推進(jìn)學(xué)生德育教育進(jìn)課堂、進(jìn)宿舍、進(jìn)社團(tuán)等工作，樹(shù)立優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)；教學(xué)系下設(shè)學(xué)工部，在分管系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展本系學(xué)生德育和管理工作，接受學(xué)生處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。學(xué)院質(zhì)管辦根據(jù)ISO程序文件對(duì)德育管理工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)審，做到職責(zé)清晰，任務(wù)明確。

2.以保障“六率”為指向，建立德育管理目標(biāo)體系

技工院校在日常教育教學(xué)工作中，面臨著學(xué)生流失率較高、畢業(yè)辦證率不高、就業(yè)質(zhì)量不高等困境，這既與學(xué)校的生源質(zhì)量有一定的關(guān)系，也反映了學(xué)校整體的育人水平。

全方位育人是提升人才培養(yǎng)水平的關(guān)鍵。針對(duì)技工教育的特殊情況，廣州市機(jī)電技師學(xué)院以保障“六率”為指向，建立德育管理目標(biāo)體系?！傲省奔淳蜆I(yè)率、畢業(yè)率、流失率、事故率、投訴率、雙證書(shū)率。學(xué)院將此六項(xiàng)指標(biāo)納入學(xué)生日常行為管理、團(tuán)學(xué)工作、安全工作等德育管理考核體系，評(píng)價(jià)結(jié)果作為相關(guān)部門(mén)和工作人員日常工作業(yè)績(jī)的參考指標(biāo)之一。

3.細(xì)化層級(jí)管理，建立德育管理評(píng)價(jià)體系

針對(duì)德育過(guò)程的管理和成效的評(píng)價(jià)，大多數(shù)技工院校以上級(jí)部門(mén)的評(píng)估為主，評(píng)價(jià)指標(biāo)多以終結(jié)性評(píng)價(jià)指標(biāo)為主，學(xué)校自發(fā)的科學(xué)有效的內(nèi)部評(píng)價(jià)少之又少，而內(nèi)部評(píng)價(jià)恰恰是學(xué)校主動(dòng)適應(yīng)需求、不斷提高人才培養(yǎng)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的有效機(jī)制。ISO質(zhì)量管理以?xún)?nèi)部評(píng)估為主，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和持續(xù)改進(jìn)，這與技工院校目前的以政府為主的目標(biāo)及結(jié)果評(píng)價(jià)可以有效互補(bǔ)。廣州市機(jī)電技師學(xué)院在學(xué)生德育管理工作中，以“找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，牽起一條線(xiàn)，帶動(dòng)一個(gè)面”為指導(dǎo)，細(xì)化層級(jí)管理，梳理出新生入學(xué)、日常管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要過(guò)程，以“PDCA”管理循環(huán)對(duì)整個(gè)德育教育過(guò)程進(jìn)行有效控制，并建立德育管理評(píng)價(jià)體系?！癙DCA”管理循環(huán)的內(nèi)涵如下。

（1）P（計(jì)劃，PLAN）..以新生入學(xué)教育為節(jié)點(diǎn)，擬定學(xué)年德育工作計(jì)劃。入學(xué)教育是學(xué)生整個(gè)職業(yè)教育的起點(diǎn)，是新生盡快了解學(xué)校、適應(yīng)職業(yè)學(xué)校生活、完成角色轉(zhuǎn)變、樹(shù)立紀(jì)律觀(guān)念、確定新目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是學(xué)校育人工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生的成才發(fā)展起到導(dǎo)航作用。因此，學(xué)院高度重視入學(xué)教育，并在長(zhǎng)期的德育工作過(guò)程中，形成了一套行之有效的方法：以集中教育與產(chǎn)業(yè)系分散教育相結(jié)合的形式，學(xué)院對(duì)學(xué)生集中進(jìn)行法制教育、心理健康教育和國(guó)防教育，引導(dǎo)新生以健康向上的精神風(fēng)貌迎接嶄新的學(xué)習(xí)生活；各產(chǎn)業(yè)系著重進(jìn)行專(zhuān)業(yè)介紹、校史教育、安全教育、愛(ài)國(guó)主義和集體主義教育、誠(chéng)信教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育、校規(guī)校紀(jì)教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)等，幫助新生多方面了解學(xué)校，端正思想，明確任務(wù)、確定奮斗目標(biāo)，初步建立職業(yè)生涯規(guī)劃，從而促使學(xué)生進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)。

（2）D（實(shí)施，Do）：以班級(jí)管理為抓手，有序?qū)嵤┑掠ぷ饔?jì)劃。在日常德育管理工作中，學(xué)院以班級(jí)管理為抓手，重視發(fā)揮班主任德育骨干的作用，定期舉辦教學(xué)方法、班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流等系列活動(dòng)，提升班主任的育人水平；利用升旗儀式、班會(huì)課等固定時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)校教育；通過(guò)班干部、團(tuán)干部培養(yǎng)，學(xué)生“三自”教育以及“機(jī)電達(dá)人秀”、籃球賽、足球賽、校園藝術(shù)節(jié)等特色文體活動(dòng)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)形成良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，也在實(shí)踐中形成以德育教育為主，各種活動(dòng)潛移默化為輔的德育工作方法體系。學(xué)院“百草園”校園電視臺(tái)大力配合德育教育，每周一期的《朝花夕拾》節(jié)目在全院班會(huì)課上播放。欄目以學(xué)生為主導(dǎo)，通過(guò)形式多樣、清新活潑的形式傳遞正能量，觸動(dòng)學(xué)生的心靈，做到知行合一。目前，校園電視臺(tái)不僅是學(xué)院文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)，而且也是學(xué)院德育教育的一個(gè)重要平臺(tái)。

（3）c（檢查，CHECK）：以班級(jí)月度考核、社團(tuán)學(xué)期考核結(jié)果為參照，評(píng)估德育管理成效。學(xué)院以班級(jí)為主線(xiàn)、以社團(tuán)為單位，對(duì)德育管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。以班級(jí)月度考核為例，考核要素包括班風(fēng)建設(shè)、學(xué)生學(xué)習(xí)表現(xiàn)、出勤率、宿舍衛(wèi)生、宣傳、團(tuán)建活動(dòng)等方面，以及班主任學(xué)期工作計(jì)劃的進(jìn)度、班團(tuán)建設(shè)、后進(jìn)學(xué)生幫教等工作，每項(xiàng)工作有不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終的總評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的考核等級(jí)。

篇6

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

（一）直屬上級(jí)：總經(jīng)理

（二）直接下級(jí)：各專(zhuān)業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2?負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

3?負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4?組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5?堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

（3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；

6?節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

7?抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9?負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

10?負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（四）知識(shí)技能要求

1?專(zhuān)業(yè)知識(shí)

具備電力、空調(diào)、電梯、機(jī)電、給排水、自動(dòng)控制、電話(huà)、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2?政策法規(guī)知識(shí)

熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動(dòng)保護(hù)……等方面的知識(shí)。

3?財(cái)務(wù)知識(shí)

熟悉工程預(yù)算、成本核算、定額管理、項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和程序。

4?職稱(chēng)

具有工程師或高級(jí)工程師職稱(chēng)。

5?技能要求

（1）決策能力：對(duì)工程設(shè)計(jì)和方案綜合比較、評(píng)價(jià)、選擇、選定；

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)： O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

相對(duì)于普通的生產(chǎn)工程而言，煤礦生產(chǎn)過(guò)程更為復(fù)雜。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，煤礦生產(chǎn)過(guò)生基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全方位的機(jī)械化，而機(jī)電設(shè)備在為生產(chǎn)帶來(lái)方便的同時(shí)，在管理、使用等方面也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。使機(jī)電設(shè)備安全有效的利用到煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中區(qū)，不僅關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，而且能夠在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理最好的方法是實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化。這樣就可以從網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動(dòng)化等方面入手，高效便捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。不過(guò)煤礦機(jī)電設(shè)備全過(guò)程信息化管理方式還有許多地方不夠完善，不能大量的推廣到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中去。下面就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備全過(guò)程信息化管理措施展開(kāi)分析。

機(jī)電設(shè)備全過(guò)程信息化管理要求

信息化的目的是為生產(chǎn)管理服務(wù)的，這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有以下幾種功能：

對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重要的大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能夠及時(shí)全面遠(yuǎn)程采集，這包括運(yùn)行過(guò)程中的工藝參數(shù)。運(yùn)行參數(shù)、電氣參數(shù)等等。

能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警，實(shí)現(xiàn)最對(duì)設(shè)備的安全管理。

對(duì)于采集到的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行智能分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況做出直觀(guān)判斷，能夠診斷出常見(jiàn)故障問(wèn)題。

能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程輸送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為有關(guān)部門(mén)實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤提供便利，并且允許操作終端的遠(yuǎn)程控制。

能夠與另外的通訊監(jiān)控系統(tǒng)集成。

二、機(jī)電設(shè)備全過(guò)程信息化管理的特點(diǎn)

1、與實(shí)際聯(lián)系緊密，實(shí)用性很強(qiáng)。這種管理措施是以實(shí)用作為出發(fā)點(diǎn)，與煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況緊密聯(lián)系，將BPR、ERP等現(xiàn)代管理理念和傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而為設(shè)備管理信息化奠定了系統(tǒng)基礎(chǔ)。

2、結(jié)構(gòu)成熟，操作方便。這種系統(tǒng)采用國(guó)際上先進(jìn)的C/S架構(gòu)，能夠通過(guò)客戶(hù)端的數(shù)據(jù)處理能力，只將處理結(jié)果傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，有著相應(yīng)速度快、數(shù)據(jù)傳輸量小、安全性高等特點(diǎn)，而且網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)只需要對(duì)客戶(hù)端進(jìn)行一次安裝操作，就能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)升級(jí)，不須復(fù)雜的維護(hù)。

3、安全實(shí)用。這個(gè)系統(tǒng)能夠?qū)浖到y(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊和用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)等各個(gè)層次提供有效的安全方案，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行，而且系統(tǒng)與煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況貼近，能夠?yàn)槊總€(gè)層次的設(shè)備管理人員提供信息，幫助他們提高管理的質(zhì)量，從而使工作效率得到提高。

4、方便易用。系統(tǒng)與使用者交互性良好，操作簡(jiǎn)便，使用靈活，容易掌握。

5、具有可擴(kuò)展性。由于系統(tǒng)是用模塊化設(shè)計(jì)的，進(jìn)行后期擴(kuò)展十分方便。

三、主要功能模塊

系統(tǒng)采用的是用戶(hù)自定義多級(jí)樹(shù)狀菜單結(jié)構(gòu)，有系統(tǒng)管理、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)、系統(tǒng)配置等幾個(gè)模塊構(gòu)成。

系統(tǒng)管理。在對(duì)系統(tǒng)中的編碼數(shù)據(jù)項(xiàng)的編碼進(jìn)行規(guī)則設(shè)置操作，就是利用此種模塊，通過(guò)這種模塊，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)中每一個(gè)編碼項(xiàng)目的編碼最大長(zhǎng)度、當(dāng)前總長(zhǎng)度、單級(jí)長(zhǎng)度、編碼最大級(jí)數(shù)、設(shè)置編碼方式的管理。

2、設(shè)置運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)。這個(gè)模塊主要由設(shè)備檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同管理、單位設(shè)備管理、設(shè)備分布圖、運(yùn)行管理、設(shè)備管理報(bào)表等。

這個(gè)子系統(tǒng)幾乎涵蓋了設(shè)備基礎(chǔ)資料的全部信息：各種計(jì)劃的審批、申報(bào)；設(shè)備大修過(guò)程的運(yùn)作流程；設(shè)備管理制度的制定；公司內(nèi)設(shè)備流動(dòng)管理；搶險(xiǎn)設(shè)備管理；礦區(qū)的設(shè)備分布圖和設(shè)備管理報(bào)表。這就實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理向自動(dòng)化的過(guò)渡。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這個(gè)工程僅僅對(duì)系統(tǒng)管理員開(kāi)放，用于完成編碼字典維護(hù)、編碼方案實(shí)際、設(shè)備資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)單據(jù)維護(hù)、批量上傳設(shè)備卡片和合同報(bào)表模板維護(hù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的功能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。此功能主要對(duì)系統(tǒng)中的基本要素進(jìn)行定義和維護(hù)，分為四個(gè)類(lèi)別：一是完成設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備類(lèi)別等設(shè)備本身屬性的基本數(shù)據(jù)定義；二是使用費(fèi)基礎(chǔ)管理；三是人員管理；四是計(jì)劃項(xiàng)目、廠(chǎng)商檔案和主要產(chǎn)品信息維護(hù)。

計(jì)劃管理。一是對(duì)計(jì)劃申報(bào)周期進(jìn)行設(shè)置；二是完成年度購(gòu)置計(jì)劃的審批；三是完成年度大修計(jì)劃的審批；四是完成年度報(bào)廢計(jì)劃的審批；五是完成每月檢修、大修、付款和需求調(diào)劑。

設(shè)備檔案管理。本功能主要是對(duì)機(jī)電、搶險(xiǎn)排水等設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理。

單位設(shè)備管理。對(duì)設(shè)備終端使用單位的領(lǐng)用、回收和轉(zhuǎn)移安裝地點(diǎn)等活動(dòng)進(jìn)行管理。

運(yùn)行管理。完成有關(guān)設(shè)備大修的查詢(xún)、檢定、合同以及設(shè)備的竣工驗(yàn)收結(jié)算等功能。

合同管理。完成有關(guān)設(shè)備租賃的管理。

設(shè)備分布圖。直觀(guān)反應(yīng)井下設(shè)備的分布情況，通過(guò)特定的圖形處理工具和控件程序，在航道圖中直接進(jìn)行對(duì)設(shè)備的安裝和定位，方便查看設(shè)備的分布情況。

設(shè)備管理報(bào)表。分析當(dāng)日的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)表，在月底自動(dòng)生成各種月度報(bào)表，并以EXCEL格式輸出。

3、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)主要覆蓋六個(gè)方面：一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的使用情況、資產(chǎn)類(lèi)別、增加方式、折舊方法定義；二是資產(chǎn)卡片，完成新舊資產(chǎn)的增加、減少和撤銷(xiāo)功能；三是業(yè)務(wù)處理，完成關(guān)機(jī)有關(guān)行為的操作；四是變動(dòng)單，跟蹤資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)最設(shè)備資產(chǎn)的精確管理；五是租賃費(fèi)結(jié)算，有成和設(shè)備租賃有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；六是資產(chǎn)管理報(bào)表，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)表，最后以EXCEL的形式輸出。

4、系統(tǒng)配置。這個(gè)模板主要對(duì)應(yīng)用戶(hù)權(quán)限分配、系統(tǒng)初始配置、登陸用戶(hù)的權(quán)限查詢(xún)、個(gè)人配置、個(gè)人系統(tǒng)菜單維護(hù)等。

四、應(yīng)用效果與總結(jié)

機(jī)電設(shè)備的管理是涉及人身財(cái)務(wù)的綜合性管理，在整個(gè)煤礦管理中是非常重要的一環(huán)，不僅直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)工作人員的人身安全有著非常重要的聯(lián)系。所以，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，對(duì)整個(gè)礦山工作至關(guān)重要。

通過(guò)煤礦機(jī)電設(shè)備全過(guò)程信息化管理措施的實(shí)施，設(shè)備的管理得到規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備實(shí)物與臺(tái)賬、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，隨時(shí)就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施監(jiān)控，并可以根據(jù)根據(jù)各種數(shù)據(jù)，編制工作計(jì)劃，為管理?yè)?jù)側(cè)提供可靠的依據(jù)。通過(guò)新系統(tǒng)的實(shí)施，基礎(chǔ)管理工作得到規(guī)劃約束，提高了工作效率，節(jié)約成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

（一）深挖潛力，精細(xì)管理，深化成本費(fèi)用管控

一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控，大力開(kāi)展自檢自修和自行施工，對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則，對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)資金一并壓縮，控制投資及壓縮規(guī)模，只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān)，發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用，按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核，確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，實(shí)行月度考核，倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本XXX元，比預(yù)算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素，噸煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。2017年，XXX公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額XXX萬(wàn)元，同比降低XXX萬(wàn)元，降幅16.67%，比預(yù)算降低1505萬(wàn)元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機(jī)制

一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂制度XXX項(xiàng)，新建制度XXX項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置，合并部門(mén)XX個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接，增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性，提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。

二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際，以西露天礦為基礎(chǔ)，組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效，鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道，37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。

（三）對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，扎實(shí)開(kāi)展煤礦對(duì)標(biāo)管理

一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距，制訂追標(biāo)措施，縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元，打造標(biāo)桿井（隊(duì)）、班組，開(kāi)展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前，以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位，做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作，力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化，切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦，努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開(kāi)始，每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)，刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題，安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。

二、工作中的問(wèn)題與不足

（一）提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?；鶎訂挝话凑誜XX公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求，均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開(kāi)展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（二）提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠，基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實(shí)效不明顯。

三、2018年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)

（一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注XX市場(chǎng)形勢(shì)變化，合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序，著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局，合理擺布設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn)，嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。

篇9

《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》[1]要求“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展職業(yè)教育作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和教育工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)”、“以服務(wù)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為宗旨，培養(yǎng)數(shù)以?xún)|計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的高技能專(zhuān)業(yè)人才”。經(jīng)過(guò)多年的高等職業(yè)教育發(fā)展，目前高職招生比例已達(dá)到全國(guó)高校招生總數(shù)的47%，其中民辦高職院校的發(fā)展更是形勢(shì)喜人。

重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院是教育部首批試辦國(guó)家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，招生層次屬于專(zhuān)科二段。針對(duì)這一情況，為提高教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)院制定了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹產(chǎn)教結(jié)合，落實(shí)教學(xué)質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制的實(shí)施意見(jiàn)”，提出了學(xué)院院長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)班主任、本班任課教師和輔導(dǎo)員的教學(xué)管理機(jī)制。針對(duì)該問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面作深入的探討。

一、專(zhuān)業(yè)班主任產(chǎn)生的必然

在部分高等院校，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了各種模式的專(zhuān)業(yè)班主任工作制度。如重慶交通大學(xué)機(jī)電與汽車(chē)工程學(xué)院制定了“機(jī)電與汽車(chē)工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)班主任制度”[2]，哈爾濱工業(yè)大學(xué)航天學(xué)院頒布了“航天學(xué)院班主任工作條例（試行）”[3]，合肥工業(yè)大學(xué)下發(fā)了學(xué)生班主任、班導(dǎo)師工作實(shí)施辦法[4]，南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院也建立了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)班主任制度。

為滿(mǎn)足新形勢(shì)下高職院校學(xué)生培養(yǎng)工作的需要，改革教育教學(xué)模式，提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的高技能專(zhuān)業(yè)人才，根據(jù)重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生實(shí)際情況，運(yùn)用傳統(tǒng)的高校教育模式是難以達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。由此提出了正大軟件特色的專(zhuān)業(yè)班主任工作機(jī)制。

正大軟件特色的專(zhuān)業(yè)班主任是指在青年骨干教師中選拔政治素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)、有一定的組織管理能力、身體健康的教師擔(dān)任專(zhuān)業(yè)班主任，成立由專(zhuān)業(yè)班主任、本班任課教師和輔導(dǎo)員組成的專(zhuān)業(yè)班主任工作小組（就像部隊(duì)的戰(zhàn)斗班），分階段全面負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生的綜合素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培養(yǎng)，使絕大部分學(xué)生成為合格的高技能專(zhuān)業(yè)人才。專(zhuān)業(yè)班主任工作分為專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)和班主任的政治思想綜合素質(zhì)培養(yǎng)（其中政治思想綜合素質(zhì)培養(yǎng)主要由班級(jí)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)），整個(gè)工作由專(zhuān)業(yè)班主任全面負(fù)責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班主任工作小組成員的溝通協(xié)調(diào)，分工合作，團(tuán)結(jié)一心，共同完成專(zhuān)業(yè)班主任工作目標(biāo)。

二、專(zhuān)業(yè)班主任的素質(zhì)要求

我國(guó)的部分高等院校，專(zhuān)業(yè)班主任的設(shè)置由來(lái)已久，并在繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展。正大軟件特色的專(zhuān)業(yè)班主任是專(zhuān)業(yè)班級(jí)的施教者和各種教育力量的組織者，專(zhuān)業(yè)班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其自身素質(zhì)是制約專(zhuān)業(yè)班級(jí)工作績(jī)效的重要因素。[5]我們所關(guān)注的是專(zhuān)業(yè)班主任的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、管理能力與身體素質(zhì)。

1、政治素質(zhì)：具有較高的政治思想素質(zhì)，事業(yè)心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人師表

專(zhuān)業(yè)班主任工作是以完整的人（班級(jí)學(xué)生）作為工作對(duì)象，應(yīng)當(dāng)具有促進(jìn)每一位學(xué)生身心全面發(fā)展的知識(shí)和相應(yīng)的教育技能，知識(shí)、能力和素質(zhì)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，并隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。專(zhuān)業(yè)班主任作為專(zhuān)業(yè)教師的綜合素質(zhì)，其人格魅力、認(rèn)知水平、科學(xué)與人文素養(yǎng)等方面都能在教育教學(xué)工作及班級(jí)活動(dòng)中得以充分體現(xiàn)；要培養(yǎng)自己高尚的氣質(zhì)和莊重的儀表，才能用自己的人格魅力感染學(xué)生、教育學(xué)生；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，才能把先進(jìn)的知識(shí)技能教給學(xué)生，才能用心與心去碰撞；教師“為人師表”需要具有較高的道德認(rèn)識(shí)、道德能力、道德良心和奉獻(xiàn)精神，才能擔(dān)負(fù)起教書(shū)育人的重任；同時(shí)，必須身體力行、言傳身教。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，了解本專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，聘任前或聘任期內(nèi)通過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論考試合格

專(zhuān)業(yè)班主任作為專(zhuān)業(yè)班主任工作小組的領(lǐng)導(dǎo)者，必須全面掌握所任專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能體系、現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)，熟悉專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案（最好是組織或參與了專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案制定和修改），深刻領(lǐng)會(huì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)面向、人材培養(yǎng)規(guī)格要求（知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)），明確專(zhuān)業(yè)骨干課程、專(zhuān)業(yè)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)輔助課程和素質(zhì)培養(yǎng)課程之間的內(nèi)在聯(lián)系和層次關(guān)系，把握每一門(mén)課程及知識(shí)技能點(diǎn)在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中的地位、作用及其意義，牢牢地把握專(zhuān)業(yè)課程知識(shí)技能的重點(diǎn)、難點(diǎn)及各課程的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，才能根據(jù)階段培養(yǎng)目標(biāo)制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)的發(fā)展，各學(xué)科的知識(shí)技術(shù)都在不斷豐富、發(fā)展與更新。特別是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展更是日新月異。如果專(zhuān)業(yè)班主任不及時(shí)學(xué)習(xí)，吸收新的知識(shí)、新的理論，充實(shí)更新專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能適應(yīng)新形勢(shì)下人才培養(yǎng)工作的需要和滿(mǎn)足教育對(duì)象的要求。因此專(zhuān)業(yè)班主任只有努力鉆研，不斷進(jìn)取，熟悉本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及最新成果，做到教學(xué)面向現(xiàn)代化，面向未來(lái)。

為了保證專(zhuān)業(yè)班主任工作的實(shí)施和推進(jìn)質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，必須對(duì)專(zhuān)業(yè)班主任開(kāi)展聘任前或聘任期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論考核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，細(xì)節(jié)決定成敗。

3、專(zhuān)業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)：有本專(zhuān)業(yè)一年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立從事專(zhuān)業(yè)工作的能力，在聘任前或聘任過(guò)程中通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試或考核

為進(jìn)一步落實(shí)“以教學(xué)質(zhì)量為中心，以產(chǎn)教結(jié)合為手段，培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才”的辦學(xué)方針，學(xué)院制定的專(zhuān)業(yè)班主任工作制度宗旨在于提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。師高弟子強(qiáng)，針對(duì)高職教育的特點(diǎn)需要建設(shè)一支知識(shí)全面、技能精通的雙師型師資隊(duì)伍，通過(guò)“師傅帶徒弟”式的案例、項(xiàng)目訓(xùn)練學(xué)習(xí)，讓學(xué)生由感性學(xué)習(xí)上升到理性學(xué)習(xí)，獲得成就感；把課堂理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室的知識(shí)驗(yàn)證、技能訓(xùn)練掌握的緊密結(jié)合，通過(guò)知識(shí)驗(yàn)證與技能訓(xùn)練極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)成就感和學(xué)習(xí)動(dòng)力，讓學(xué)生會(huì)自豪地說(shuō)：“我會(huì)做了！”

4、管理能力：有團(tuán)隊(duì)精神，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通，有一定的組織管理能力

專(zhuān)業(yè)班主任作為專(zhuān)業(yè)班主任工作小組的領(lǐng)導(dǎo)者，必須引領(lǐng)和指導(dǎo)工作小組的專(zhuān)業(yè)任課教師和輔導(dǎo)員，通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，分工合作，團(tuán)結(jié)一心，共同完成專(zhuān)業(yè)班主任工作目標(biāo)[6][7]。

因此，專(zhuān)業(yè)班主任除了應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)能力（包括鉆研和組織教材的能力、了解和研究學(xué)生的能力、組織教育教學(xué)活動(dòng)的能力、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力以及進(jìn)行教育科學(xué)研究的能力等等），作為教學(xué)質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制的責(zé)任人，還必須具備勝任班主任工作需要的多方面的能力，如組織協(xié)調(diào)任課教師和輔導(dǎo)員的能力、組織和管理班集體的能力、班級(jí)發(fā)展規(guī)劃的能力、研究和指導(dǎo)個(gè)別學(xué)生的能力、組織開(kāi)展多種活動(dòng)的能力、班級(jí)管理的研究能力等。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班主任能力建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、發(fā)展的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)班主任在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中磨練，在反思中培養(yǎng)。

5、身體素質(zhì)：身體健康，能勝任正常的教學(xué)、管理工作

專(zhuān)業(yè)班主任工作責(zé)任重大，任務(wù)繁重，其工作的投入直接影響到每一位學(xué)生的成長(zhǎng)。因此專(zhuān)業(yè)班主任必須具有健康的體魄，即使是年輕骨干教師在擔(dān)任專(zhuān)業(yè)班主任工作后，也必須堅(jiān)持體育鍛煉（特別是參加負(fù)責(zé)班級(jí)的各種文體活動(dòng)，爭(zhēng)強(qiáng)學(xué)生的認(rèn)同度、接受度、喜愛(ài)度、信任度，進(jìn)而愛(ài)屋及烏，由喜愛(ài)自己的教師到喜愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)），保持旺盛的精力和健康的心理狀態(tài)。

三、專(zhuān)業(yè)班主任的工作模式與職責(zé)

班級(jí)是學(xué)院進(jìn)行思想品德和科學(xué)文化傳授教育的基本單位，專(zhuān)業(yè)班主任和輔導(dǎo)員則是班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是班級(jí)教育力量的組織者，是聯(lián)系任課教師與學(xué)生的橋梁和紐帶。專(zhuān)業(yè)班主任工作具有極大的創(chuàng)造性，必須勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)學(xué)生素質(zhì)特點(diǎn)和個(gè)體差異，采取多種多樣的教育措施，為學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造多種可行的學(xué)習(xí)途徑，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并引導(dǎo)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能向精深方向發(fā)展[8][9]。

1、全面了解和研究學(xué)生，因勢(shì)利導(dǎo)，因材施教

要教育學(xué)生，就得先了解學(xué)生，知己知彼，因材施教，分成次培養(yǎng)。只有了解和熟悉了學(xué)生的情況才能制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)工作計(jì)劃，采取有效的教育措施和方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)教育。因此，全面了解學(xué)生是專(zhuān)業(yè)班主任正確組織本班教育工作的先決條件。專(zhuān)業(yè)班主任必須對(duì)學(xué)生的性別、年齡、思想品德、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、智力水平、健康狀況、興趣愛(ài)好、性格特征、個(gè)人經(jīng)歷及家庭狀況等方面進(jìn)行全面調(diào)查了解，把學(xué)生按學(xué)習(xí)類(lèi)型分為：內(nèi)向型、外向型和混和型，制定出適合不同類(lèi)型學(xué)生的各階段教學(xué)計(jì)劃。

2、選拔和培養(yǎng)班干部，成為專(zhuān)業(yè)班主任工作的“小助手”，促進(jìn)班級(jí)建設(shè)

在班級(jí)建設(shè)中要緊緊抓住先進(jìn)學(xué)生與后進(jìn)學(xué)生這兩頭，同時(shí)促進(jìn)和推動(dòng)中間層學(xué)生的共同進(jìn)步。在進(jìn)行“先進(jìn)”學(xué)生的表?yè)P(yáng)、激勵(lì)和宣傳時(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生黨員和班、團(tuán)委的先鋒模范作用，讓同學(xué)生們真實(shí)地感受到先進(jìn)榜樣、優(yōu)秀典范就在自己身邊，這種標(biāo)兵典型的示范力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)教師單純的說(shuō)教；在幫助后進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化時(shí)，要充分了解學(xué)生，通過(guò)宿舍走訪(fǎng)、個(gè)別談心等各種途徑，掌握他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活、思想等方面的真實(shí)情況，在教育過(guò)程中，要注意溝通的方法和技巧，采用“個(gè)別教育和公開(kāi)鼓勵(lì)”相結(jié)合的方法，盡量挖掘他們的“進(jìn)步點(diǎn)”、“閃光點(diǎn)”予以肯定和鼓勵(lì)，喚起他們的自信心、自尊心和榮譽(yù)感，樹(shù)立奮進(jìn)的勇氣；促進(jìn)和推動(dòng)中間層學(xué)生的變化與突破時(shí)，要因勢(shì)利導(dǎo)，幫助學(xué)生逐步積聚突破力量，相繼實(shí)現(xiàn)突破目標(biāo)。

3、定期或不定期的組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

實(shí)施專(zhuān)業(yè)班主任的教學(xué)管理體制，是落實(shí)教學(xué)質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制的具體體現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)班主任為了達(dá)到共同發(fā)展、共同提高的目的，要定期或不定期的組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓他們?cè)诮涣鬟^(guò)程中尋找差距，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相磋商，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高學(xué)習(xí)效率。專(zhuān)業(yè)班主任還必須注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣和積極性的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)背景、前景的介紹和職業(yè)生涯的規(guī)劃教育。

通過(guò)精心組織主題班會(huì)，既可以對(duì)學(xué)生進(jìn)行有的放矢、生動(dòng)活潑的政治、思想、道德、心理、成才、成功等方面的教育，又可以調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性與創(chuàng)造性，鍛煉和提高學(xué)生的自我教育能力、組織管理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。通過(guò)這種形式堅(jiān)持不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想信念教育，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。

積極開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)。班集體是在集體活動(dòng)中培養(yǎng)起來(lái)的，集體主義精神也是在集體活動(dòng)中得到充分培養(yǎng)和體現(xiàn)的。例如開(kāi)展形式多種多樣人文才藝競(jìng)賽、科技作品展示、小組技能對(duì)抗賽等，寓教于樂(lè)，潛移默化，促進(jìn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

4、根據(jù)階段培養(yǎng)目標(biāo)，制定出詳細(xì)的月度、周工作計(jì)劃，并分解到專(zhuān)業(yè)班主任工作小組的每一位成員

按照：重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院“三段三化”人才培養(yǎng)流程，每一個(gè)階段都有明確的工作目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，縝密的計(jì)劃安排是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要條件，是專(zhuān)業(yè)班主任工作績(jī)效的重要標(biāo)志，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性也是提高專(zhuān)業(yè)班主任工作的質(zhì)量的重要特征之一，專(zhuān)業(yè)班主任工作成績(jī)是工作小組集體智慧的結(jié)晶和奮斗的結(jié)果。因此，專(zhuān)業(yè)班主任應(yīng)結(jié)合各階段的工作目標(biāo)和班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況共同制定出詳實(shí)工作計(jì)劃，如學(xué)期計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，包括具體的課程單元教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，做到簡(jiǎn)明扼要，具體明白，切實(shí)可行。

同時(shí)專(zhuān)業(yè)班主任要在平時(shí)不斷積累材料，記載每次每項(xiàng)活動(dòng)的情況和效果（即工作日志），并在此基礎(chǔ)進(jìn)行分析，探索出一些帶有規(guī)律性的東西，以提高專(zhuān)業(yè)班主任工作水平。

5、加強(qiáng)階段考核，改革課程單元考核評(píng)價(jià)方式，研究制定出詳細(xì)的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

大力改革考試模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索并制定適合高職教育特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如教考分離、理論加項(xiàng)目制考核、過(guò)程單元考評(píng)、綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)考核、頂崗實(shí)習(xí)考核等，充分發(fā)揮考試的導(dǎo)學(xué)促教、信息反饋、質(zhì)量檢測(cè)控制與鑒定功能；減少或取消理論考試形式，增加課程單元的項(xiàng)目制考核，按A、B、C、D等級(jí)制考核，確定周、月單元成績(jī)，最后按眾數(shù)計(jì)算出綜合課程項(xiàng)目成績(jī)。

6、加強(qiáng)階段單元的工作總結(jié)

積極組織開(kāi)展教學(xué)研究工作，好的方法、措施、手段要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)找到解決辦法，改進(jìn)、調(diào)整。 參考文獻(xiàn)：

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篇10

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 049

[中圖分類(lèi)號(hào)] TV93 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0081- 02

機(jī)電管理是揚(yáng)水生產(chǎn)的重要保障，做好機(jī)電管理工作，預(yù)防各種機(jī)電設(shè)備事故，是揚(yáng)水工程安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要條件。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，現(xiàn)代化揚(yáng)水單位的設(shè)備不僅愈加復(fù)雜精密、系統(tǒng)特性更為突出，管理難度也隨之增大。在傳統(tǒng)的管理方法中引入新的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代揚(yáng)水生產(chǎn)需要，是機(jī)電管理人員不斷追求的目標(biāo)。精細(xì)化管理就是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新，在完善、優(yōu)化機(jī)電管理內(nèi)容的同時(shí)，更好地為揚(yáng)水生產(chǎn)服務(wù)。本文對(duì)寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處在推進(jìn)機(jī)電精細(xì)化管理過(guò)程中探索出的一些好的做法加以總結(jié)。

1 機(jī)電精細(xì)化管理方法的應(yīng)用

精細(xì)化管理主要是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，最終形成目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、執(zhí)行有力的管理體系，是一種高效、節(jié)約的管理方式。寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處在推進(jìn)機(jī)電精細(xì)化管理過(guò)程中，主要采取了以下方法。

1.1 細(xì)化管理

機(jī)電管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的專(zhuān)業(yè)性工作，需要進(jìn)行細(xì)化管理，而且是貫穿于管理全過(guò)程的細(xì)化。

1.1.1 管理對(duì)象的細(xì)化

揚(yáng)水生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備有成百上千臺(tái)，由于設(shè)備的重要程度、區(qū)域、作用的不同，它們?cè)谏a(chǎn)中所處的位置及重要性也各有不同。為便于管理，我們按照生產(chǎn)區(qū)域、重要程度、專(zhuān)業(yè)等進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平設(shè)立相應(yīng)專(zhuān)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)管理，并在設(shè)備上懸掛專(zhuān)責(zé)標(biāo)識(shí)牌，建立專(zhuān)責(zé)設(shè)備記錄和責(zé)任表，進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任范圍，使每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)管理。另外，我們按照設(shè)備管理規(guī)范，對(duì)水泵、電機(jī)、配電柜等所有機(jī)電設(shè)備都進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并對(duì)滅火器、維修工具、高壓絕緣工具、急救藥品等站內(nèi)用具實(shí)行定點(diǎn)管理，制定相關(guān)管理制度，逐步構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理體系。

1.1.2 管理目標(biāo)和要求的細(xì)化

一是根據(jù)泵站不同的工況環(huán)境，將泵站效率、能源單耗、生產(chǎn)用電力率等生產(chǎn)管理指標(biāo)核算調(diào)整后分別下達(dá)給各泵站，并按照統(tǒng)一考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢查與評(píng)定，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是按照“管理制度化，措施規(guī)范化，行為標(biāo)準(zhǔn)化”要求，針對(duì)不同生產(chǎn)區(qū)域、工作環(huán)節(jié)及相關(guān)崗位制定40余項(xiàng)安全運(yùn)行管理制度，如泵房生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)定、“兩票三制”管理制度、機(jī)電運(yùn)行工崗位職責(zé)等。三是采取材料計(jì)劃申報(bào)和審批制度，做到準(zhǔn)確管理，精確檢修，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)。四是根據(jù)管理目標(biāo)重新制定安全檢查、專(zhuān)責(zé)檢查以及春秋季檢修、冬季保溫驗(yàn)收等各類(lèi)機(jī)電檢查表格，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目和要求，有效預(yù)防系統(tǒng)存在的安全隱患，提高機(jī)電安全管理水平。

1.1.3 改進(jìn)措施的細(xì)化

針對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)分析和總結(jié)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。為此，我們堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)和檢修講評(píng)總結(jié)制度，集思廣益，多方位、多角度地查找問(wèn)題，認(rèn)真分析故障的根本原因，提出針對(duì)性的解決方法和改進(jìn)措施，切實(shí)保證各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，達(dá)到有的放矢，規(guī)范管理的目的。例如，2014年紅一至紅三泵站在夏灌后期出現(xiàn)填料函刺水嚴(yán)重的問(wèn)題。為此，我們專(zhuān)門(mén)在紅三泵站召開(kāi)了由主管處領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、泵站運(yùn)行工和材料生產(chǎn)廠(chǎng)家代表參加的1200S-56型水泵技術(shù)研討會(huì)，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)會(huì)研討的方式對(duì)水泵填料函泄漏問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。最終從盤(pán)根的材料、填料函的檢修工藝以及日常的維護(hù)管理等方面提出了切實(shí)可行的解決方案，較好地解決了這個(gè)難題。

1.2 量化管理

機(jī)電管理不僅需要定性，還需要定量。通過(guò)量化的方法分析和研究設(shè)備性能，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出精確地描述與判斷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修和降低維修成本，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。我們主要采取以下量化管理方法。一是規(guī)范運(yùn)行、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為確保泵站機(jī)組安全運(yùn)行，管理處按照泵站相關(guān)規(guī)范，編撰了泵站運(yùn)行規(guī)程、泵站機(jī)電設(shè)備越冬管理規(guī)定、出水閥關(guān)閉角度及時(shí)間定值表、離心泵零件配合公差表等10多種對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修有直接指導(dǎo)作用的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確判斷設(shè)備的狀態(tài)，指導(dǎo)泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和檢修。二是通過(guò)紅外溫度測(cè)試儀、手持式振動(dòng)測(cè)試儀等離線(xiàn)儀器和微機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲取設(shè)備準(zhǔn)確、詳細(xì)的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)信息，如電壓、電流、功率、溫度、流量等，通過(guò)局域網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等進(jìn)行收集、分析和判斷后，反映出設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，為合理制定維修與維護(hù)決策提供量化依據(jù)。三是根據(jù)設(shè)備使用情況和故障缺陷的技術(shù)分析，在每年2月和8月組織技術(shù)人員編制泵站春、秋季檢修維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)和試驗(yàn)制度規(guī)范，保證設(shè)備完好率。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了由原來(lái)的粗放型管理模式向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)變，我們?cè)趯?shí)際工作中采取了多項(xiàng)措施。一是規(guī)范設(shè)備操作和巡視程序。根據(jù)操作規(guī)程和設(shè)備運(yùn)行管理的要求，制作設(shè)備故障處理流程圖、泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤(pán)和泵站巡視路線(xiàn)圖，進(jìn)行泵站電氣設(shè)備倒閘操作和設(shè)備巡視的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。二是規(guī)范運(yùn)行記錄。在原有機(jī)電運(yùn)行記錄的基礎(chǔ)上，合并整理機(jī)組運(yùn)行記錄、交接班記錄、運(yùn)行日志等10余種機(jī)電運(yùn)行記錄，使泵站機(jī)電運(yùn)行要求更加明確，重點(diǎn)更加突出，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的需要。三是規(guī)范安全管理。根據(jù)揚(yáng)水生產(chǎn)的工作特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，兩次修訂管理處《安全工作規(guī)定》，該規(guī)定共10章，約6萬(wàn)字，內(nèi)容包括安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理范圍及職責(zé)、行業(yè)安全重點(diǎn)、安全教育、安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)懲、事故處理及報(bào)告等，涵蓋了揚(yáng)水生產(chǎn)安全管理的各個(gè)方面，為推動(dòng)揚(yáng)水生產(chǎn)和管理工作安全、有序進(jìn)行提供了制度保障。四是逐步引入了“6S”管理和目視管理等工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作、衛(wèi)生習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加合理和科學(xué)，進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，提高工作效率，也進(jìn)一步提升了單位形象，為培育優(yōu)良的安全文化奠定了基礎(chǔ)。

1.4 協(xié)同化管理

協(xié)同化管理是揚(yáng)水機(jī)電管理的必要手段。揚(yáng)水機(jī)電管理包括各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造工作以及基層泵站和檢修隊(duì)的日常管理工作，涉及機(jī)械、電氣、“三電”、安全、職教等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和管理、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等多個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)各泵站、各專(zhuān)業(yè)和各崗位之間的協(xié)同化、一體化管理是確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本條件。近年來(lái)，灌區(qū)灌溉面積不斷增大，灌溉用水供需矛盾日趨緊張，另外機(jī)電設(shè)備逐年老化，也使機(jī)電管理的工作難度進(jìn)一步加大。為此，我們一方面通過(guò)開(kāi)展“一事一訓(xùn)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)、崗位技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)職工日常和定期的崗位業(yè)務(wù)練兵，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，使人人都能熟練掌握工作流程，以滿(mǎn)足灌區(qū)日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求。另一方面采取班前會(huì)、生活會(huì)、“心連心”聯(lián)誼會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援演練等形式，為大家提供交流溝通的空間和載體，進(jìn)一步加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、各崗位人員的協(xié)同配合，使大家同心協(xié)力，形成專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，充分發(fā)揮出集體的潛能和合力作用。

1.5 嚴(yán)格化管理

嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)格的要求是做好一切管理工作的基礎(chǔ)。我們從依序管理和依據(jù)考核兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格化管理。依序管理就是按照正常的工作秩序、合理的工作程序和科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每年年初，我們都會(huì)對(duì)全年機(jī)電管理工作進(jìn)行規(guī)劃、安排，制訂詳細(xì)的工作月歷和工作計(jì)劃，并將機(jī)電管理工作要點(diǎn)及效能目標(biāo)細(xì)化分解后下發(fā)到各基層泵站，確保責(zé)任到人，取得實(shí)效，這保證了基層單位的有效管理和整個(gè)機(jī)電管理工作的有序進(jìn)行。依據(jù)考核就是按照維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行考核。我們從泵站設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全管理、職工教育等方面，結(jié)合春秋季檢修、“安全月”活動(dòng)、冬季保溫等工作常年經(jīng)常性開(kāi)展定期和不定期的機(jī)電檢查，依據(jù)檢查情況以及日常管理掌握的情況，嚴(yán)格按照管理處百分考核和績(jī)效考核管理辦法的要求對(duì)各單位進(jìn)行考核，并在月度百分考核會(huì)議上，公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，做到了考核的公平、公正和公開(kāi)。

1.6 數(shù)字化管理