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篇1

經(jīng)過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負責(zé)落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。

2.采購計劃管理與過程管控

在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，對確實因為生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規(guī)定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，重點做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置、評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，嚴格把關(guān)，嚴格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

二、采購計劃管理中的差距

1.采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強

對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。

1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同

根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設(shè)備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。

1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同

投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務(wù)、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。

1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后

由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。

2.尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系

采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟有效性目標(biāo)實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務(wù)類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施，進度計劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。

3.采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購績效評估模塊

對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。

3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊

采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險。

三、煙草工業(yè)企業(yè)采購計劃管理的優(yōu)化策略與方案

1.通過專案調(diào)整，實現(xiàn)采購計劃與投資計劃的有效對接

目前我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則，除個別零星應(yīng)急調(diào)整的項目外，均在年度中期對全省的采購計劃進行一次全盤的批量計劃調(diào)整。在采購計劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對投資計劃下達后所帶來的采購計劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購計劃先行對接，于次年2-3月份投資計劃下達后及時進行一次采購計劃的專案調(diào)整。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強溝通，密切配合，對采購年度計劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項目及信息化投資項目的項目數(shù)，項目金額，調(diào)整理由等進行對接與核實，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報專案調(diào)整計劃；由各級公司采購部門及時在系統(tǒng)中進行分解、錄入與維護，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動，以此實現(xiàn)投資計劃與采購計劃的無縫對接。

2.通過績效評估，建立采購計劃考評體系。

2.1對采購計劃考核標(biāo)準(zhǔn)進行界定

將采購計劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時間，測算出五種采購方式的采購項目從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購計劃進度考評的依據(jù)，促進各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會審定的采購項目執(zhí)行計劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對于招標(biāo)采購項目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項目完成節(jié)點；對于招標(biāo)以外的其他采購項目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項目完成節(jié)點；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項目，視同完成。

2.2對采購計劃進行進度分解

省公司各部門及各子公司要嚴格按照制定的采購進度計劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作，如無法按進度計劃完成的需向采購辦提交書面說明進行進度調(diào)整。在編制采購計劃時應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時間做出安排。

2.3將采購計劃執(zhí)行率納入年度績效考核

對于沒有按照年度采購計劃完成計劃實施也未進行進度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實際情況對責(zé)任部門績效進行考評。

3.通過優(yōu)化信息化平臺，提高工作效率和改善作業(yè)流程。

3.1實現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時對接

每年在國家局下達投資計劃后,由省公司嚴格按照國家局下達的年度投資計劃和擬建項目自主審批權(quán)限額度進行明細分解后,各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統(tǒng)中進行錄入維護,形成本年度準(zhǔn)確的投資計劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián)，由項目實施部門在采購信息系統(tǒng)的計劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進行更新，實現(xiàn)針對投資計劃變更帶來的采購計劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實現(xiàn)績效考評

采購績效指標(biāo)體系包括采購計劃完成及時率、采購周期、采購從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績效評估體系，與采購實施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動態(tài)、持續(xù)的進行評價，正確及時反饋考評結(jié)果。

3.3實現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測

采購計劃是對未來計劃期內(nèi)采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價值，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進行橫向與縱向的對比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計劃，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購計劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購決策提供支持。

篇2

2只關(guān)注制造成本，產(chǎn)品盈利性分析失實目前，煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的重點在卷煙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)要素成本控制來實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其實，一支卷煙在科研設(shè)計之初，其制造環(huán)節(jié)的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關(guān)的配方設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統(tǒng)成本管理的范疇內(nèi)。而且，傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利只看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

3成本管理條塊分割，成本項目缺乏內(nèi)部聯(lián)動目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實上，卷煙成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系。比如，加強員工的培訓(xùn)和設(shè)備維護，有助于降低銷售及售后環(huán)節(jié)的成本；卷煙設(shè)計研發(fā)時花費成本高，使得生產(chǎn)流程優(yōu)化，也可降低卷煙的制造成本等。

4物流運輸效率低下，物流成本加大現(xiàn)階段，我國煙草物流正處于建設(shè)發(fā)展期。工業(yè)企業(yè)紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運輸空載率、重復(fù)運輸?shù)葐栴}依然存在，運輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

二、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

1由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，適時引入作業(yè)成本法，提升成本信息的相關(guān)性成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，因傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本無法真實反映企業(yè)資源的消耗為人們所詬病。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上能提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時引入作業(yè)成本法，把生產(chǎn)過程劃分成不同作業(yè)，分析成本與各作業(yè)的關(guān)系找出作業(yè)動因，設(shè)立成本庫，并歸集資源耗費到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。

2由注重產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品生命周期成本轉(zhuǎn)變，提升決策分析的可靠性產(chǎn)品的生命周期的理念認為企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)或流程。從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到營銷售后整個產(chǎn)品生命周期所花費的資源總和，就是產(chǎn)品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產(chǎn)品是否盈利，管理者不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的生命周期視角出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)備改造、營銷售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，需要做好以下工作。

2.1加強設(shè)計成本的控制日本企業(yè)的“成本企畫”實踐告訴我們，一件產(chǎn)品成本的80%取決于設(shè)計，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要將研發(fā)設(shè)計作為成本管理的重中之重，從源頭來控制成本。研發(fā)設(shè)計之初就必須要考慮到卷煙牌號的市場定位、葉組配方、生產(chǎn)工藝、調(diào)撥價格、營銷策略等各個方面。

2.2加強對制造成本的控制一方面，企業(yè)要建立健全原輔料的登記保管制度，落實車間班組機臺責(zé)任，細化考核，明確獎懲，增強全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)過程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；另一方面，通過優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，最終達到降低成本的目的。

2.3加強對營銷成本的控制企業(yè)要實現(xiàn)利稅的增長目標(biāo)，要合理安排和嚴格控制營銷費用。從目標(biāo)市場的選擇、營銷策劃的設(shè)計、營銷人員的組合優(yōu)化方面著手，合理配置營銷資源，以投入產(chǎn)出比最優(yōu)的效果實現(xiàn)營銷成本的不斷降低。

篇3

2煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

2.1由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，適時引入作業(yè)成本法，提升成本信息的相關(guān)性

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，因傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本無法真實反映企業(yè)資源的消耗為人們所詬病。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上能提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時引入作業(yè)成本法，把生產(chǎn)過程劃分成不同作業(yè)，分析成本與各作業(yè)的關(guān)系找出作業(yè)動因，設(shè)立成本庫，并歸集資源耗費到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。

2.2由注重產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品生命周期成本轉(zhuǎn)變，提升決策分析的可靠性

產(chǎn)品的生命周期的理念認為企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)或流程。從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到營銷售后整個產(chǎn)品生命周期所花費的資源總和，就是產(chǎn)品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產(chǎn)品是否盈利，管理者不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的生命周期視角出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)備改造、營銷售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，需要做好以下工作。

2.2.1　加強設(shè)計成本的控制

日本企業(yè)的“成本企畫”實踐告訴我們，一件產(chǎn)品成本的80%取決于設(shè)計，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要將研發(fā)設(shè)計作為成本管理的重中之重，從源頭來控制成本。研發(fā)設(shè)計之初就必須要考慮到卷煙牌號的市場定位、葉組配方、生產(chǎn)工藝、調(diào)撥價格、營銷策略等各個方面。

2.2.2　加強對制造成本的控制

一方面，企業(yè)要建立健全原輔料的登記保管制度，落實車間班組機臺責(zé)任，細化考核，明確獎懲，增強全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)過程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；另一方面，通過優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，最終達到降低成本的目的。

2.2.3　加強對營銷成本的控制

企業(yè)要實現(xiàn)利稅的增長目標(biāo)，要合理安排和嚴格控制營銷費用。從目標(biāo)市場的選擇、營銷策劃的設(shè)計、營銷人員的組合優(yōu)化方面著手，合理配置營銷資源，以投入產(chǎn)出比最優(yōu)的效果實現(xiàn)營銷成本的不斷降低。

2.3由靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，提升決策信息的全局性

即使在產(chǎn)品生命周期成本的理念下，企業(yè)也需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

篇4

2應(yīng)用研究領(lǐng)域

2.1煙草單體化學(xué)成分的熱裂解

目前,從煙草燃燒時所產(chǎn)生的氣體中就有4800多種化合物的存在,而總所周知,這些化合物中有的可以致癌,而有的則含有毒性。因此,研究者在對煙草化學(xué)進行研究時,為了使煙草燃燒時有害物質(zhì)的減少進行有效研究,一直將注意力主要集中在吸燃時對煙草化合物的轉(zhuǎn)變上,而裂解色譜技術(shù)就成了該研究的重要手段。

2.2煙草的熱裂解

對卷煙質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)是煙氣的吸抽評定,而煙葉的組配又對卷煙的質(zhì)量起著決定作用,因此,對煙葉質(zhì)量的正確客觀評定可以提供卷煙組配的改革依據(jù),使得卷煙的組配更加合理。并且,對煙草的熱解還可以在卷煙煙葉的加工,以及研發(fā)新產(chǎn)品起到重要作用。就目前來說,具有專業(yè)水平技能的專家可以負責(zé)對煙葉質(zhì)量的評定,但是通過人工的吸抽來評定品級,可能由于人為的因素而造成一些偏差。

2.3香精香料的熱裂解

在卷煙的生產(chǎn)過程中,香料香精是很重要的原料,對煙氣產(chǎn)生時香料香精的裂解以及其在裂解時產(chǎn)生的產(chǎn)物的研究分析,可以在香煙燃燒時,香料香精對抽吸口感產(chǎn)生的刺激作用進行了解。這對于在香煙中香料香精的加入物以及加入量等的確定,更具有指導(dǎo)意義。也曾有人做過對香料香精產(chǎn)物的裂解試驗,在試驗中產(chǎn)生了75種裂解產(chǎn)物,包括薄荷醇、琥珀酸等,這個試驗也充分證明了氣象色譜技術(shù)在香料香精裂解過程中的作用。

3毛細管氣相色譜法測定煙草中主要生物堿實驗

3.1實驗前準(zhǔn)備

(1)材料以及試劑:采用市面上的普遍煙葉,在40攝氏度的環(huán)境下烘烤三個小時,然后研磨,過篩,選用0.45毫米的篩,然后備用。標(biāo)樣為94%的新煙堿,99%的尼古丁以及97%的去甲基尼古丁。(2)儀器以及條件:采用美國惠普公司產(chǎn)的HP-6890(PLUS+)GC色譜儀,進樣器為Agilent公司的HP-7683自動進樣器,毛細管柱為HP-5MS,30米*0.25毫米(id)*0.25微米,將進口樣的溫度保持在240攝氏度,載氣為氨氣,尾吹氣為氦氣,流速為30厘米每秒。(3)萃取生物堿:稱取0.50克煙末,放置于50毫升的三角燒瓶中,然后加入5毫升5%的氫氧化鈉,搖晃均勻,然后加入1毫升的內(nèi)標(biāo),再加入20毫升的萃取溶液,震蕩過后靜置,過一次性的濾膜,取過濾后的部分液體直接進樣。

3.2實驗過程

先加入氫氧化碳的水溶液,將煙草生物堿轉(zhuǎn)化為具有憎水性的有利狀態(tài)下的生物堿,生物堿的萃取溶液選擇為二氯甲烷或者乙醚等惰性溶劑?？梢栽诙燃淄橹屑尤隒H2CI2/CH3OH(V/V,311)混合溶劑,以增強其萃取能力。在萃取溶劑中所存在的水可以加強溶漲煙草組織,提高溶劑的萃取能力。其后,分別加入2、5、7毫升的5%氫氧化鈉溶液,通過對實驗的觀察,可以發(fā)現(xiàn)加入5毫升時其實驗狀態(tài)最好。4.3回收率與精密度進行回收率試驗,加入0.50克煙末,在加入標(biāo)樣之后就可以進行回收率實驗。(如表1）。然后,選取同樣的樣品,按照相同的條件進行精密度實驗?？緹熒飰A含量平行測定結(jié)果選取n=15(如表2）。對上表進行分析,可以得出尼古丁、去甲基尼古丁以及新煙堿的百分含量,其結(jié)果較為準(zhǔn)確,該實驗也證明了氣相色譜法煙草各類化學(xué)物的測定是有效的。

篇5

產(chǎn)品成本失真隨著新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各家卷煙廠大面積技改完工，煙草裝備制造上了一個新臺階?，F(xiàn)代化煙草機械的應(yīng)用，使得產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高。目前的成本管理側(cè)重于成本核算，產(chǎn)品成本涉及直接材料、直接人工以及制造費用的簡單分配。而現(xiàn)代制造環(huán)境下，制造費用的發(fā)生與不同種類等級的產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)，如果仍然按照原有標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，必然造成產(chǎn)品成本失真，嚴重的成本信息扭曲甚至?xí)`導(dǎo)決策。

2只關(guān)注制造成本

產(chǎn)品盈利性分析失實目前，煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的重點在卷煙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)要素成本控制來實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其實，一支卷煙在科研設(shè)計之初，其制造環(huán)節(jié)的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關(guān)的配方設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統(tǒng)成本管理的范疇內(nèi)。而且，傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利只看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

3成本管理條塊分割

成本項目缺乏內(nèi)部聯(lián)動目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實上，卷煙成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系。比如，加強員工的培訓(xùn)和設(shè)備維護，有助于降低銷售及售后環(huán)節(jié)的成本；卷煙設(shè)計研發(fā)時花費成本高，使得生產(chǎn)流程優(yōu)化，也可降低卷煙的制造成本等。

4物流運輸效率低下

物流成本加大現(xiàn)階段，我國煙草物流正處于建設(shè)發(fā)展期。工業(yè)企業(yè)紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運輸空載率、重復(fù)運輸?shù)葐栴}依然存在，運輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

二煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

1由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變

適時引入作業(yè)成本法，提升成本信息的相關(guān)性成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，因傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本無法真實反映企業(yè)資源的消耗為人們所詬病。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上能提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時引入作業(yè)成本法，把生產(chǎn)過程劃分成不同作業(yè)，分析成本與各作業(yè)的關(guān)系找出作業(yè)動因，設(shè)立成本庫，并歸集資源耗費到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。

2由注重產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品生命周期成本轉(zhuǎn)變

提升決策分析的可靠性產(chǎn)品的生命周期的理念認為企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)或流程。從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到營銷售后整個產(chǎn)品生命周期所花費的資源總和，就是產(chǎn)品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產(chǎn)品是否盈利，管理者不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的生命周期視角出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)備改造、營銷售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，需要做好以下工作。

2.1加強設(shè)計成本的控制

日本企業(yè)的“成本企畫”實踐告訴我們，一件產(chǎn)品成本的80%取決于設(shè)計，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要將研發(fā)設(shè)計作為成本管理的重中之重，從源頭來控制成本。研發(fā)設(shè)計之初就必須要考慮到卷煙牌號的市場定位、葉組配方、生產(chǎn)工藝、調(diào)撥價格、營銷策略等各個方面。

2.2加強對制造成本的控制

一方面，企業(yè)要建立健全原輔料的登記保管制度，落實車間班組機臺責(zé)任，細化考核，明確獎懲，增強全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)過程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；另一方面，通過優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，最終達到降低成本的目的。

2.3加強對營銷成本的控制

企業(yè)要實現(xiàn)利稅的增長目標(biāo)，要合理安排和嚴格控制營銷費用。從目標(biāo)市場的選擇、營銷策劃的設(shè)計、營銷人員的組合優(yōu)化方面著手，合理配置營銷資源，以投入產(chǎn)出比最優(yōu)的效果實現(xiàn)營銷成本的不斷降低。

3由靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

提升決策信息的全局性即使在產(chǎn)品生命周期成本的理念下，企業(yè)也需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

篇6

二、加強煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標(biāo)管理

崗位達標(biāo)的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動計劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標(biāo)管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實。

（三）建立崗位達標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達標(biāo)工作，要以基層操作崗位達標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車間要重視對員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現(xiàn)崗位達標(biāo)，最后還是應(yīng)有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標(biāo)準(zhǔn)化進行的順利、進行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門配合得當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以表彰，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進行相應(yīng)的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎懲制度。

篇7

(1)房間應(yīng)避免陽光直射，最好選擇陰面房間或采用遮光辦法;

(2)應(yīng)遠離振源，無法避免者應(yīng)采取防震措施;

(3)應(yīng)遠離熱源和高強電磁場等環(huán)境;

(4)工作室內(nèi)溫度應(yīng)恒定，以20℃左右為佳;

(5)工作室內(nèi)濕度應(yīng)在(45～75)%左右為佳;

(6)工作室應(yīng)清潔干凈，避免氣流的影響;

(7)工作室內(nèi)應(yīng)無腐蝕性等氣體的影響;

(8)工作臺應(yīng)牢固可靠，臺面水平度要好。

現(xiàn)代煙草工業(yè)生產(chǎn)中采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，增加了大量的除塵設(shè)備、消除噪音設(shè)備，在環(huán)境上也盡量滿足天平的使用要求，但其振動、粉塵始終無法避免，成了影響電子天平使用準(zhǔn)確性的兩大殺手，故障主要表現(xiàn)在:

(1)顯示數(shù)字不規(guī)則跳動。其主要引起原因有一是沒有放在抗震好的工作臺上，二是風(fēng)流未能很好地隔離，三是粉塵顆粒影響;由于煙絲粉塵等顆粒狀物質(zhì)經(jīng)常跑進傳感器中，高靈敏的傳感器的受至影響，干擾了磁場，導(dǎo)致傳感器未能準(zhǔn)確測出稱量位置，顯示數(shù)字出現(xiàn)“漂移”。

(2)四角誤差超差。四角誤差的出現(xiàn)有些是由于傳感器的結(jié)構(gòu)與裝配上產(chǎn)生的偏差所造成的，在使用中出現(xiàn)四角誤差超差是由于長期使用導(dǎo)致傳感器內(nèi)部的連動桿出現(xiàn)變形。

(3)線性誤差超差。電子天平的線性誤差的最大來源是由傳感器內(nèi)的永磁鐵所產(chǎn)生的磁力線的非線性所引起的，這是不能避免的。

2常見故障的調(diào)修

(1)數(shù)字跳動的調(diào)修:在煙草工業(yè)中，數(shù)字跳動基本是由煙絲等顆粒狀物質(zhì)引起的，此時只需要拆開電子天平，找到傳感器，用吸氣球?qū)鞲衅鲀?nèi)部粉塵清除即可。

(2)四角誤差超差的調(diào)修:電子天平的四角誤差通常是通過調(diào)整四角誤差的兩個螺絲而完成，由于生產(chǎn)廠家不同其電子天平的結(jié)果有所不同，但其原理是相似的。調(diào)整時先測出電子天平四角哪個超差，用螺絲刀對該點旁的小孔內(nèi)的螺釘進行小角度調(diào)節(jié)，誤差為“+”時反時針旋轉(zhuǎn)，誤差為“－”時順時針旋轉(zhuǎn)。

(3)線性誤差的調(diào)修:線性誤差不可避免的，通常天平廠家會設(shè)計獨特的自動跟蹤補償電路，我們只需對線性補償進行調(diào)整，改變補償曲線，通常我們選取五點法或三點法，即取零點、1/4負載、1/2負載、3/4負載和滿載，或零點、1/2負載和滿載作為檢測點，注意:作線性檢測用的砝碼一定要達到天平的精度范圍。由于廠家不同電子天平線誤差調(diào)整的方法也不同，此時需要咨詢廠家以便更快捷地調(diào)修。

3建議

電子天平是一種高準(zhǔn)確度計量儀器，其對安裝使用條件要求比較嚴格，在煙草工業(yè)領(lǐng)域不可避免地存在粉塵、振動、風(fēng)流不穩(wěn)等外界環(huán)境因素，為了提高煙草工業(yè)中的電子天平的準(zhǔn)確性及其使用壽命提出以下建議:

(1)采購時選擇性價比比較高的電子天平，國內(nèi)國外電子天平最大的區(qū)別在于使用的傳感器穩(wěn)定性好壞，在條件允許情況下盡量選擇知名的國際品牌電子天平。

(2)安裝時候，要根據(jù)電子天平的準(zhǔn)確度等級采取必要的措施使外界環(huán)境對其誤差影響最小，比如高準(zhǔn)度級、特種準(zhǔn)確度級的電子天平需要防震的工作臺、隔離熱源及風(fēng)源。

篇8

(二)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不夠合理審計工作的獨立性是其鮮明特征，但從行業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀看，部分仍然無法保證內(nèi)部審計工作獨立客觀的開展。第一，內(nèi)部審計人員的利益受被審計單位影響。在薪酬分配、績效考核方面，兩煙公司審計委派辦實行雙重考核，被審計單位的考核比重為30%;純銷區(qū)兼職審計人員則完全處于被審計單位的管理下，個人利益與企業(yè)利益一致。第二，純銷區(qū)內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)部門合并辦公，兼職審計人員同時在財務(wù)崗位上工作，受到財務(wù)部門負責(zé)人管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍重疊，開展審計工作是經(jīng)常出現(xiàn)自己查自己的情況，無法保證審計意見的獨立客觀。審計委派辦采用“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)”方式，形式上相對獨立，實質(zhì)上仍屬于被審計單位主要管理，導(dǎo)致審計工作很難得到有效執(zhí)行。

(三)內(nèi)部審計質(zhì)量控制不夠到位根據(jù)中國內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第19號定義，內(nèi)部審計質(zhì)量控制是指內(nèi)部審計機構(gòu)為確保其審計質(zhì)量符合內(nèi)部審計準(zhǔn)則的要求而制定和執(zhí)行的政策和程序，一般包括內(nèi)部審計督導(dǎo)、內(nèi)部自我質(zhì)量控制與外部評價三個方面。重慶煙草行業(yè)建立了以審計處為核心的內(nèi)部審計督導(dǎo)體系，制定了《重慶市煙草行業(yè)內(nèi)部審計暫行規(guī)定》《重慶市煙草行業(yè)內(nèi)部審計工作操作規(guī)程》等一系列政策和程序性文件，形成了符合行業(yè)特性的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系。由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部考核及外部評價機制，該體系的執(zhí)行情況并不樂觀，主要表現(xiàn)在各單位內(nèi)部審計人員變動頻繁、審計資源配置不合理、審計工作避重就輕等方面，導(dǎo)致審計質(zhì)量得不到保證，從而加大審計風(fēng)險。

(四)內(nèi)部審計隊伍配置不夠完備截至2013年底，重慶煙草行業(yè)共有內(nèi)部審計人員75名，其中37名專職審計人員，38名兼職審計人員。審計委派辦一般配備2～3人，純銷區(qū)審計部門只配備1名兼職審計人員。首先，內(nèi)部審計工作范圍廣泛，包含財務(wù)收支、投資項目等專項審計，合同、采購等日常審計，人手不足導(dǎo)致一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計監(jiān)督缺失，對重大項目無法做到全過程跟蹤審計。其次，行業(yè)審計人員缺乏專門的培訓(xùn)，對政策法規(guī)理解不透徹，審計職業(yè)判斷能力弱。全體人員中只有22名具備中級以上技術(shù)職稱，且基本屬于財務(wù)審計方面的技術(shù)職稱，使得審計工作基本從財務(wù)方面查找問題，因而發(fā)現(xiàn)的問題缺乏針對性，提出的建議缺乏操作性，隊伍配備不夠適應(yīng)行業(yè)需求。

二、改進內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀的途徑

針對存在的問題，筆者認為，重慶煙草行業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀應(yīng)該從四個方面進行改進:一是明確服務(wù)職能的基本內(nèi)容;二是適當(dāng)調(diào)整審計組織結(jié)構(gòu);三是逐步完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系;四是多視角配備和培養(yǎng)審計隊伍。

(一)明確服務(wù)職能的基本內(nèi)容在行業(yè)日常內(nèi)審工作中，對其服務(wù)職能涉及較少，大部分審計人員認為內(nèi)部審計就是查錯糾違，這是一種片面的理解。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的重要組成部分，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制衡體系的一種管理活動。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，必須明確以下兩項基本內(nèi)容。1．內(nèi)部審計的主要服務(wù)對象是企業(yè)決策層企業(yè)管理的核心是決策。決策就是為了到達一定目標(biāo)，利用已知信息進行方案或方法確定的過程。決策是否科學(xué)直接影響著組織的生存和發(fā)展。決策所依據(jù)的信息資料是否真實可靠是影響決策科學(xué)性的一個十分重要的因素。企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門是決策方案的具體草擬者，受本部門利益的驅(qū)使，業(yè)務(wù)范圍的限制，制定的決策草案往往有失偏頗。由于內(nèi)部審計具有相對獨立性，專門從事審核檢查工作，沒有自身的特殊利益;同時，內(nèi)部審計作為組織內(nèi)部的一個綜合管理控制部門，其審查范圍涉及組織的各個部門、各種業(yè)務(wù)。因此內(nèi)部審計能以獨立、客觀的身份，從組織的整體利益出發(fā)，對決策草案進行全面綜合的評價，為組織的決策者進行科學(xué)決策提供有用的咨詢意見。2．內(nèi)部審計的主要服務(wù)內(nèi)容是保證內(nèi)部控制的有效性內(nèi)部控制是建立在一定的控制環(huán)境中的，隨著社會的發(fā)展，控制環(huán)境會發(fā)生不斷的變化，這種變化會使原來比較健全有效的內(nèi)部控制發(fā)生殘缺或失效;同時，隨著人們對內(nèi)部控制規(guī)律的深入了解，人們也需要對內(nèi)部控制進行不斷完善。這些都要求人們不斷對現(xiàn)有內(nèi)部控制的健全有效性進行不斷的評價，以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷加以改進和完善。使其總是處于比較健全、有效的狀態(tài)。相對于外部審計，內(nèi)部審計更了解本組織的情況，而且更關(guān)心本企業(yè)內(nèi)部控制的健全有效性。由內(nèi)部審計來進行這種評價，不僅更加準(zhǔn)確、有效，而且成本更低，評價更及時。因此，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)為促進組織的內(nèi)部控制始終處于比較有效的運行狀態(tài)提供及時的評價和建議。

(二)適當(dāng)調(diào)整審計組織結(jié)構(gòu)煙草行業(yè)是國有獨資，政企合一的企業(yè)組織，公司結(jié)構(gòu)單一，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求搭建組織架構(gòu)。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)范機制的重要組成部分，公司結(jié)構(gòu)是保證其功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。為了保證審計人員能客觀公正的發(fā)表審計意見，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督評價職能，企業(yè)應(yīng)盡量提高審計機構(gòu)的獨立性。結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部審計組織機構(gòu)與被審計單位業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，嚴重缺乏獨立性，無法保證審計人員獨立客觀的開展審計工作，導(dǎo)致監(jiān)督機制形同虛設(shè)。但是，內(nèi)部審計畢竟屬于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，不可能完全獨立于企業(yè)之外成為外部審計?？紤]到行業(yè)整體結(jié)構(gòu)的特殊性，如何調(diào)整審計機構(gòu)，這個度就顯得特別重要。內(nèi)部審計部門在不同組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的作用是不同的。市局(公司)及審計委派辦采用的是第二種模式，由總經(jīng)理負責(zé)，審計部門負責(zé)人分管，這種模式的雖然對領(lǐng)導(dǎo)層無法進行有效監(jiān)管，但還是能發(fā)揮內(nèi)部審計的基本職能;其他區(qū)縣分公司采用的是第一種模式，由分公司總經(jīng)理負責(zé)，財務(wù)部門負責(zé)人分管，這種模式效果最差，嚴重影響審計獨立性，內(nèi)部審計工作缺乏基本的工作環(huán)境。結(jié)合行業(yè)機構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)構(gòu)建以審計處為核心，審計委派辦為基礎(chǔ)的二級審計機構(gòu)。從制度和機構(gòu)上擴大審計委派辦的工作能力和范圍，代替純銷區(qū)兼職審計機構(gòu)。一是在制度上明確審計委派辦的職能職責(zé)，充分賦予其相應(yīng)的權(quán)利，保證其不與被審計單位發(fā)生利益往來。如薪酬發(fā)放、人事任免應(yīng)與被審計單位脫離;業(yè)務(wù)考核應(yīng)由上級審計部門負責(zé)等。二是根據(jù)審計工作范圍，適當(dāng)擴大審計委派辦規(guī)模，如新設(shè)審計委派辦;增加人員編制;擴大業(yè)務(wù)管轄范圍等。同時，取消基本沒有發(fā)揮審計作用的純銷區(qū)兼職審計機構(gòu)，將這些公司的內(nèi)部審計工作交給審計委派辦執(zhí)行。

篇9

一、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境與機遇

當(dāng)前,黑龍江煙草工業(yè)正站在新的歷史起點上,處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。

1.在客觀因素方面:隨著目前國際金融危機蔓延,對煙草行業(yè)的影響逐步顯現(xiàn),南方一些省份已經(jīng)出現(xiàn)了卷煙銷量和卷煙消費結(jié)構(gòu)下滑、庫存增大、稅利增幅減少的苗頭,影響全省行業(yè)健康發(fā)展的不確定性因素也在日益積聚。

2.在主觀因素方面:發(fā)展的緊迫意識還不夠強;不同程度地存在著靠發(fā)展慣性推動發(fā)展的思想,發(fā)展的主動意識還不夠高;發(fā)展的自覺意識還不夠足;對解放思想、加快改革創(chuàng)新的理解還不夠深。

二、科學(xué)發(fā)展的重點與難點問題

毋庸置疑,當(dāng)期市場問題是影響黑龍江煙草工業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題的重中之重。沒有市場也就沒有了一切。問題在于,目前我們面臨的市場有很多特點,這些特點需要我們牢牢地把握,否則會導(dǎo)致失敗。

1.煙稅上調(diào)嚴重影響低檔卷煙生產(chǎn)。今年以來,全國各地?zé)煵菔袌銎毡榉从?低檔煙銷售呈下滑(或滯銷)之勢。為此,國家往往不得不“倒貼錢”鼓勵煙廠生產(chǎn)低檔煙。不難看出,對于低檔卷煙而言,調(diào)整卷煙消費稅的影響是顯而易見的。

2.低檔煙消費群體縮小。在當(dāng)前物價指數(shù)增長,通貨膨脹加劇的時候,低檔卷煙一反常態(tài),出現(xiàn)的滯銷情況引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。整體消費能力下降,市場無利好因素推動,加之商業(yè)企業(yè)對低檔卷煙營銷積極性不高,營銷力不足,導(dǎo)致2008年低檔卷煙市場的持續(xù)低迷。

3.零售客戶營銷低檔卷煙的積極性不高。由于經(jīng)營者的利益導(dǎo)向,卷煙零售客戶對低檔煙銷售態(tài)度可歸納為“三不”,即不主動、不優(yōu)先、不拒絕,導(dǎo)致銷售低檔煙的積極性不高。

4.品牌洗牌推動低檔卷煙品牌穩(wěn)定。目前,煙草商業(yè)營銷的低檔卷煙品類繁多,同價品牌競爭激烈,導(dǎo)致低檔卷煙市場混亂,低檔卷煙也將面臨著消費者的生死抉擇。更為關(guān)鍵的是,低檔卷煙品牌自我調(diào)整、自我適應(yīng)期已過,因此2009年低檔卷煙市場的波動將使得低檔卷煙品牌出現(xiàn)大洗牌,重新洗牌形成新格局的趨勢勢不可擋。物競天擇,適者生存的法則將推動低檔卷煙洗牌,低檔卷煙價類競爭白刃化,適銷對路、物優(yōu)價廉的品牌將淘汰質(zhì)次價高、前景堪憂的品牌。對于消費者和卷煙經(jīng)營者而言,不再飽受品牌斷供之苦。

5.定單模式強化低檔卷煙精準(zhǔn)銷售。隨著定單模式的不斷深入推廣,來自終端消費信息將通過終端銷售采集后傳輸給卷煙商業(yè)企業(yè),卷煙商業(yè)企業(yè)將信息處理后傳遞給卷煙工業(yè)企業(yè),推動了卷煙精準(zhǔn)銷售模式的形成,消除了卷煙產(chǎn)銷中錯誤思想,將使得卷煙企業(yè)和零售戶對市場把握更精確,防止銷售模式的產(chǎn)生,克服工作中帶來的激進因素造成的卷煙銷售失控現(xiàn)象,真正達到“以我為主,有我掌控,歸我管理”的目的。

6.協(xié)同營銷化解低檔卷煙銷售強大壓力。協(xié)同營銷的出現(xiàn),是卷煙營銷計劃體制下的市場營銷模式,根本在于終結(jié)卷煙產(chǎn)銷“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn),共同做好卷煙市場的維護和開發(fā)。從當(dāng)前市場傳感的各種積極因素分析,究竟低檔卷煙銷售成績?nèi)绾芜€需拭目以待。但可以肯定的是,如果不能改變2008年低檔卷煙的營銷問題,依然無法擺脫其被動局面,反而會進一步激發(fā)低檔卷煙低迷現(xiàn)象的存在。如果以技術(shù)為驅(qū)動,那就必須去跑市場,那就是市場需要什么產(chǎn)品,我們再找技術(shù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。立足點不一樣。以市場為驅(qū)動的模式是“做市場”,并慢慢做大,顯然事半功倍。

三、科學(xué)發(fā)展的相關(guān)措施及建議

在近日召開的省級煙草專賣局(公司)、工業(yè)公司主要負責(zé)人座談會上,姜成康局長在講話別強調(diào),稅利增長需要建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理這“五個基礎(chǔ)”之上。這對于全行業(yè)統(tǒng)一思想、全面理解“稅利保增長”目標(biāo)任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。

1.尊重市場規(guī)律,應(yīng)克服急功近利、盲目攀比的思想。我們講的“保增長”,是指建立在市場實際基礎(chǔ)上的科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)增長,而不是追求一時之速度,片面強調(diào)完成某些指標(biāo)。

2.尊重市場規(guī)律,應(yīng)努力把握市場真實需求。尊重市場規(guī)律,我們要進一步加強對消費者的調(diào)查研究,不斷探索和完善市場需求預(yù)測的機制、途徑和方式。要深入推進協(xié)同營銷工作,共同增強尊重市場的意識,著重提高分析市場、把握市場和服務(wù)市場的能力,實現(xiàn)工商企業(yè)整體營銷水平的全面提升。

篇10

所學(xué)專業(yè)：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣2002級煙草種植專業(yè)

指導(dǎo)教師：徐江明

學(xué)生姓名：趙英佑

學(xué)號：029370017

論文完成時間：2003年9月6日

關(guān)鍵詞煙葉；產(chǎn)區(qū)；品質(zhì)；可用性

我國種煙歷史悠久，長期的市場選擇、煙草種性變異和栽培條件的演變，形成了曬煙、晾煙、烤煙等多種類型。廣東南雄曬紅煙，湖北黃崗曬黃煙，吉林蛟河曬煙，甘肅、新疆莫合煙等久負盛名。建國后又成功地引進了香料煙和白肋煙，尤其是在國家煙草專賣局的扶持下，逐步形成了一批優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基地。但在幾十年的發(fā)展過程中，由于片面發(fā)展烤煙而忽視了其它類型煙葉，使很多優(yōu)良的曬晾煙資源丟失或絕跡。在煙葉高農(nóng)特稅及多種附加稅的誘導(dǎo)下，各地政府積極發(fā)展煙葉生產(chǎn)，致使不適宜區(qū)劣質(zhì)煙葉也擠占了市場，適宜區(qū)由于缺乏正確的技術(shù)引導(dǎo)，使我國煙葉的“量”和“質(zhì)”均不斷出現(xiàn)大起大伏現(xiàn)象。同時在多種生態(tài)條件下共同追求一個技術(shù)模式和質(zhì)量目標(biāo)的做法，使有突出質(zhì)量風(fēng)格的煙葉走型變味，相當(dāng)比例的煙葉因與市場脫節(jié)而成為庫存。隨著人民生活水平的提高，消費者對煙氣安全性的要求也越來越高，面對加入WTO后國外卷煙對我國市場的沖擊，必須盡快調(diào)整種植布局，優(yōu)化煙區(qū)結(jié)構(gòu)，建立名優(yōu)烤煙、白肋煙和香料煙生產(chǎn)基地，篩選恢復(fù)傳統(tǒng)曬晾煙名品，使我國煙葉生產(chǎn)整體質(zhì)量達到國際水平。

1世界先進產(chǎn)煙國煙葉生產(chǎn)概況

國外的煙區(qū)劃分是以環(huán)境條件和煙葉質(zhì)量為依據(jù)，通過自然選擇形成優(yōu)質(zhì)煙區(qū)。不同煙區(qū)的環(huán)境條件造成了煙葉質(zhì)量風(fēng)格的差異，將這些煙區(qū)分型，卷煙工藝配方人員則可根據(jù)不同類型煙區(qū)煙葉的質(zhì)量風(fēng)格進行配方。美國的烤煙約51%種植在北卡羅萊納州，弗吉尼亞、北卡羅萊納、南卡羅萊納、佐治亞4個州的烤煙約占全美的91%[1]。在美國的分級標(biāo)準(zhǔn)中把這些產(chǎn)煙區(qū)分11型、12型、13型、14型[2]。肯塔基州的白肋煙約占全美的53%[1]，田納西州約占13.7%，其它產(chǎn)區(qū)只有零星種植。因此，市場選擇起到了優(yōu)化煙區(qū)形成的作用。PM、BAT、大陸等煙草公司在收購季節(jié)就到拍賣市場直接購煙葉。不適宜的產(chǎn)煙區(qū)因產(chǎn)品沒有市場已被逐步淘汰，故美國的煙葉種植純粹是由市場選擇。各大煙草公司除自身具有雄厚的技術(shù)力量外，為了購買到優(yōu)質(zhì)煙葉，給產(chǎn)地的州立大學(xué)提供大量的科研和技術(shù)推廣經(jīng)費，以改進生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。巴西的煙區(qū)主要分布在巴拉那、里奧格蘭德和桑塔卡塔里那南部3個省，北部種植面積僅占巴西的5%[3]。這些煙區(qū)被十幾家煙草公司瓜分，在各公司的轄區(qū)里，由公司負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，提供貸款和物資供應(yīng)，生產(chǎn)的煙葉由所屬公司收購。土耳其的煙農(nóng)種植煙葉要有許可證，試種3年被政府認可后方可獲得種煙資格。？

世界優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)國的種植布局大多已固定，科學(xué)研究的主要任務(wù)是不斷改進生產(chǎn)技術(shù)以提高煙葉質(zhì)量，如防治病蟲害提高煙葉生產(chǎn)保險系數(shù)，提高自動化程度以降低勞動強度，提高吸煙安全性，利用生物技術(shù)調(diào)節(jié)煙葉的化學(xué)成分和提高煙草抗病性等。

2我國煙葉生產(chǎn)中存在的問題？

我國煙葉生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，年種植面積發(fā)展到100萬公頃左右，年收購量180萬噸左右，加上曬晾煙年收購量可達到200萬噸左右，較好地滿足了我國卷煙工業(yè)和出口的需要。但與發(fā)達國家相比較，我國的煙葉生產(chǎn)還存在很多問題需要盡快解決。？

2.1烤煙獨占鰲頭

卷煙產(chǎn)品需要烤煙、曬晾煙、白肋煙、香料煙等多種類型的原料，尤其是混合型卷煙要求曬晾煙的比率較大。多年來，我國烤煙型卷煙發(fā)展很快，為滿足煙葉總量的需要，下達烤煙種植計劃較多。地方政府為獲取較多的財政積累，對種植面積的保證措施也較多。同時因為烤煙調(diào)制需時短，受氣候影響較小，煙農(nóng)也樂于種植。這些原因造成烤煙面積和總產(chǎn)不斷增加。與此同時，種植歷史悠久，種質(zhì)資源豐富的曬晾煙則逐步萎縮。20世紀(jì)70年代末期尚有1600個縣種植，其產(chǎn)量約占煙葉總產(chǎn)量的16%，但由于卷煙工業(yè)需求量小，使其長期得不到重視，大部分地區(qū)沒有納入國家計劃，致使面積縮減，產(chǎn)量減少，質(zhì)量下降，許多優(yōu)良品種失傳。這種狀況與當(dāng)前卷煙工業(yè)發(fā)展對曬晾煙的要求不相適應(yīng)。

2.2不適宜區(qū)和次適宜區(qū)種植面積過大

煙草喜溫、喜光，適宜種植在光熱資源充足和微酸性土壤條件下，我國很多省區(qū)的自然條件適合煙草種植，但很多不適宜和次適宜區(qū)也在種植煙葉。西北部低溫冷涼、土壤偏堿，不適宜種植煙草，但仍有不少地方種煙。近年來新疆在發(fā)展了一定規(guī)模的香料煙后，在伊犁和石河子地區(qū)種植了烤煙，煙葉難以正常成熟，少香無味。黃淮煙區(qū)覆蓋面大，其中土壤pH值超過8的地區(qū)很多，有的甚至已鹽漬化，但煙葉仍有普遍種植。在不適宜區(qū)、次適宜區(qū)或在適宜地帶的非適宜區(qū)中生產(chǎn)的劣質(zhì)煙葉通過搭配銷售等手段，使煙葉進入卷煙配方或變成無效庫存，降低了行業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3生產(chǎn)模式單一，不適銷煙葉比例較大

多年來，我國煙葉生產(chǎn)主要是以指令性計劃方式安排，只有面積、收購量的計劃，而沒有分類型、分檔次的生產(chǎn)計劃，因此，形成了目標(biāo)、質(zhì)量單一的生產(chǎn)局面。20世紀(jì)70年代追求煙葉高產(chǎn)，形成了品種多、亂、雜，種植密度過大，營養(yǎng)不合理等技術(shù)問題，全國煙葉整體質(zhì)量為葉小、片薄、油分差、煙堿含量低，少香無味。進入20世紀(jì)80年代煙葉生產(chǎn)以提高單葉重、煙堿含量為目標(biāo)，但矯枉過正，致使20世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)煙堿含量過高的問題。截止目前，上等煙缺口仍較大，不適銷煙葉的工商庫存達50萬噸以上，上部葉比例達40%以上。

2.4土壤貧瘠化，煙葉整體質(zhì)量低

我國煙葉香氣量不足的主要原因之一是農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變，小型農(nóng)機具代替了耕牛，牲畜糞肥減少了，作物秸桿大多就地焚燒，使寶貴的有機肥資源流失且污染了環(huán)境，造成土壤貧瘠化。在目前優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基礎(chǔ)較差的情況下，為了盡可能地提高煙葉香氣質(zhì)量，有必要深入研究煙葉香氣與土壤有機質(zhì)的關(guān)系，從中確立能夠產(chǎn)生較好香氣的土壤有機質(zhì)閾值，采用新的技術(shù)手段彌補土壤缺陷，建立與我國生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的煙草施肥技術(shù)體系。

2.5缺乏重點，名區(qū)不名

1985年《全國煙草種植區(qū)劃研究報告》中提出，在滇中、滇東、黔北、閩西建立優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基地，在湘南、豫中、豫西、魯中、淮南等地建立烤煙生產(chǎn)基地，在湖北、四川建立白肋煙生產(chǎn)基地等。從工業(yè)需要情況看這些產(chǎn)地的商品競爭力較強，但由于缺乏政策傾斜和技術(shù)指導(dǎo)，使得煙葉生產(chǎn)也隨著全國的生產(chǎn)情況而改變，近年來滇中、滇東煙葉煙堿含量較高，貴州煙葉也因面積和總產(chǎn)大起大伏而使整體質(zhì)量水平受到影響，黃淮煙區(qū)的煙葉銷售形勢也不樂觀，造成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)名煙不名。

3開發(fā)“名、優(yōu)、特”煙區(qū)的思路和技術(shù)路線

3.1調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化煙區(qū)結(jié)構(gòu)，劃分生產(chǎn)區(qū)系

在煙葉種植分布普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)“生物相似論”以生物體反應(yīng)(如煙葉評吸結(jié)果)為主，結(jié)合生態(tài)因素的綜合評估，推測“氣候”相似，選擇煙區(qū)，劃分生產(chǎn)區(qū)系。根據(jù)分區(qū)結(jié)果和煙葉質(zhì)量風(fēng)格進行香吃味品質(zhì)的分型定位，并制定相應(yīng)的定向栽培技術(shù)，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉綜合配套生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新。通過“名、優(yōu)、特”煙葉的研究和開發(fā)，重新優(yōu)化種植布局，讓生態(tài)條件好的產(chǎn)區(qū)名起來，使不適宜區(qū)、次適宜區(qū)限期逐步壓縮，直至淘汰。立項開展全國不同生態(tài)區(qū)氣候、土壤調(diào)查分析及煙葉品質(zhì)測試分析研究；制訂全國范圍內(nèi)的煙葉品質(zhì)區(qū)劃、品質(zhì)分型及定向栽培技術(shù)方案；提出混合型主料煙、烤煙型主料煙及填充料煙的品質(zhì)指標(biāo)、適宜產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)方案。

3.2篩選健全類型品類，滿足混合型卷煙開發(fā)的需要

目前仍有較大種植面積的湘西曬紅煙，云南騰沖曬煙，廣東南雄、連縣、鶴山曬煙，黑龍江亞布力曬煙，吉林蛟河曬煙等，且有較大開發(fā)價值，能夠滿足我國混合型卷煙對曬晾煙的需要。湖北建始、鶴峰，重慶達州、萬州、宣漢的白肋煙，云南保山、新疆石河子、湖北十堰的香料煙均已具備了較好品質(zhì)，要通過進一步研究開發(fā)，建立起我國白肋煙、香料煙的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。

3.3提高煙葉生產(chǎn)整體水平，增強煙草行業(yè)的競爭力

通過調(diào)整生產(chǎn)布局建立的生產(chǎn)區(qū)系要具備良好的煙葉生態(tài)條件，在此基礎(chǔ)上通過改良土壤環(huán)境，建設(shè)水利、調(diào)制等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化物資供應(yīng)和提高煙農(nóng)素質(zhì)等措施，提高煙葉生產(chǎn)的整體水平。工業(yè)企業(yè)可根據(jù)各類型煙葉的產(chǎn)地及質(zhì)量風(fēng)格，挑選適宜的煙葉原料，創(chuàng)立名牌卷煙，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，增強我國卷煙產(chǎn)品的市場競爭能力。

3.4工農(nóng)業(yè)相結(jié)合，邊評價邊改進

“名、優(yōu)、特”煙葉的研究與開發(fā)工作應(yīng)堅持與卷煙工業(yè)的緊密結(jié)合，從光、溫、水、土等自然環(huán)境角度選擇優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的同時，應(yīng)由卷煙工業(yè)提出選擇和評價意見，以實現(xiàn)煙區(qū)的逐步優(yōu)化，市場的循序集中?？緹煛窳罒?、白肋煙、香料煙等類型均應(yīng)采取一邊研究，一邊評價和工業(yè)驗證，一邊大規(guī)模開發(fā)的做法，使其盡快形成名產(chǎn)和規(guī)模。

3.5開展國際合作

在國際市場上，市場選擇、優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規(guī)律使煙葉生產(chǎn)步入了較高水平。在“名、優(yōu)、特”煙葉的開發(fā)過程中，應(yīng)積極引進國際市場的質(zhì)量觀念，并盡快與之接軌。同時，邀請跨國煙草公司參與開發(fā)和煙葉質(zhì)量的評價、論證，借助于其雄厚的技術(shù)力量，提高煙葉生產(chǎn)的整體水平和技術(shù)人員的素質(zhì)，力爭把我國不同類型的煙葉盡快推向國際市場。

參考文獻