導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇裝備管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作者：張仁杰 周漢興 單位：PMP國際項目管理專家 臺灣醒吾技術學院旅運管理系助理教授

本文以整體后勤支持計劃書的角度，其內(nèi)容與格式應該如何呈現(xiàn)，在此作一個提綱挈領的示范：根據(jù)不同的系統(tǒng)裝備應有一套ILSP，項目裝備管理團隊并須持續(xù)維持其有效。裝備項目管理闡明裝備ILS經(jīng)理的責任，若為集團式企業(yè)，其主管應為技術總監(jiān)。裝備管理單位應組成整體后勤支持管理團隊，負責裝備的妥善與運營期可靠安全的責任，還應隨時更新ILSP，從技術的角度分析使之確實可行，提前發(fā)現(xiàn)運營操作與后勤支持的問題，對系統(tǒng)裝備后續(xù)的支持進行規(guī)劃，確保各里程碑目標能完成。

后勤支援要項（1）通論。概要敘述企業(yè)對其后勤支持概念。（2）維修階段規(guī)劃。針對系統(tǒng)裝備定義，屬于哪一種性質(zhì)(機械類、液壓系統(tǒng)、電機類、車輛或是工程裝備等等)。維修方式定義，一般包括預防性維修(清潔檢查更換等保養(yǎng)工作)、場站式維修(針對系統(tǒng)裝備之結(jié)構)、修正性維修(診斷失效組件總成與更換)。維修階層的定義，如單位級(一般日常維護工作)、中間場站級(可否達到需按照維修能量須視同步建立、或是供應商以合約即時電話叫修服務)、基地級(如供應商的大修廠，總成件為例，先行以周轉(zhuǎn)的總成件備料更換，損壞的總成再送供應商大修廠維修后返還)等。（3）供應支持。裝備備料，采用供應商合約方式來獲得支持還是自行建立支持供應體系，需求與庫存數(shù)量、其支持的條件、合約的要求等。礦山生產(chǎn)基地的備料就可與供貨商協(xié)商選出高價的總成由供貨商備件庫供應，簽訂固定的供應支持協(xié)議，礦山生產(chǎn)基地可以有效降低庫存成本。（4）訓練與訓練支持。系統(tǒng)裝備的訓練方式，區(qū)分為操作與維修訓練課程，依據(jù)操作與維修人員的需求，應有基礎、進階、種子教官與管理人員等級的課程區(qū)分，如油壓鉆機的操作訓練與維修訓練、發(fā)動機的進階維修訓練等。（5）支持與測試裝備。這是指系統(tǒng)裝備的采購應配備必要的支持與測試裝備，如安裝工具、支架、壓力測試儀器、測試計算機與軟件、完善的支持測試與狀況排除程序、模擬器、吊車及現(xiàn)場維修支持車輛等，以利訓練與運營期操作維修，上述附屬裝備的規(guī)格需要列表討論確認，并列入采購計劃，編入項目預算。（6）人力與人員。有關人力的要求是指該裝備操作與維修應使用多少人力資源(數(shù)量)，有關人員的要求則是各項不同的人力崗位的應有工種等級與人員訓練要項(含專長技術的訓練投資)。另外，應同時計算出其人力資源的單位成本(不僅指薪資與福利)，并必須可以展開成為生命周期成本的基本依據(jù)，提供整體后勤支持全系統(tǒng)生命周期的評估。（7）包搬儲運。包搬儲運是指系統(tǒng)裝備在包裝、搬運、儲存、運輸上的條件要求，另外由裝備產(chǎn)出的產(chǎn)品如有包搬儲運的要求與規(guī)范也應該同時做出規(guī)劃。如在高速公路上的橋梁通過時，車輛高度限制條件。（8）設施。使用該礦用裝備的現(xiàn)場需先經(jīng)過勘查，必須符合使用該裝備的條件，如安裝部分選礦設備需預埋樁基、先安裝裝備再蓋廠房，或是排污管路等。安裝、維修或設置系統(tǒng)裝備所需的設施規(guī)劃與設計要求需先行定案，納入項目建設之中，故系統(tǒng)分析的結(jié)論、評選系統(tǒng)裝備的決策必先早于設施與動線設計。（9）計算機資源支持。關于計算機支持的部分，包含計算機的操作、后勤信息的支持、數(shù)據(jù)庫的建立，ERP或MRP系統(tǒng)與裝備操作生產(chǎn)系統(tǒng)計算機圖形化界面的整合，將使裝備的生產(chǎn)更有效率。（10）技術數(shù)據(jù)。裝備的技術資料應納入初期規(guī)劃，應有內(nèi)容需先行列舉，如CAD/CAM電子藍圖、零件備品設計規(guī)格(特別是一般性商品的采購或可能成為消失性商品的零件必須自制)、操作程序手冊、維修手冊、零件手冊、訓練手冊、電源方案規(guī)范、緊急應變措施和故障排除程序等。此一部分與供應商的支持能力有很大關系。（11）設計界面。裝備在評估采購前應在減少裝備生命周期成本的前提下決策，其規(guī)劃支持的資源能確保提高可靠度與維護度，以達到高度的妥善率(完好率)目標。后勤工程裝備的規(guī)格要求，例如，鉆機、挖掘機與卡車的完好率與礦山的生產(chǎn)效率有關聯(lián)性，所以采購的裝備數(shù)量與產(chǎn)能效率能確保項目的正常運行。

其他項目支持（1）人力資源管理。有關系統(tǒng)裝備的人力資源需求管理與預算是納入裝備生命周期成本預估的基本依據(jù)，運營以后人力成本與成長趨勢應作預估，并非每年一成不變。（2）構型管理。系統(tǒng)裝備的設計與生產(chǎn)制作的構型需先行確認，設計變更應做成項目文件管理，以利后續(xù)運營期間技術數(shù)據(jù)管理，如裝備有變化，修改的部分應留下設計藍圖，以便追蹤修訂文件。（3）生命周期成本。供應商應依據(jù)目前該系統(tǒng)裝備的使用經(jīng)驗預估其生命周期成本并提供數(shù)據(jù)，如沒有相同的構型設計，應以類似構型的裝備耗用經(jīng)驗提供數(shù)據(jù)，項目技術人員應逐一審查，成本預估應在系統(tǒng)分析時納入評估，采購人員要考慮裝備的具體使用環(huán)境，經(jīng)過系統(tǒng)分析所選購的裝備應該是生命周期成本最低，而非采購單價最低。（4）規(guī)格。還應確認系統(tǒng)裝備的規(guī)格與其他系統(tǒng)裝備之間的整體規(guī)格一致性，如接口的尺寸大小、壓力、外徑、電壓電流量等。（5）其他。例如品質(zhì)保證，是指系統(tǒng)裝備的生產(chǎn)與制造、裝備后續(xù)的操作運營所依循的質(zhì)量制度應詳細敘述，如供應商必須符合ISO9000的質(zhì)量制度要求。系統(tǒng)效能監(jiān)控是指按照裝備系統(tǒng)規(guī)格的設計，在整體后勤計劃中必須先行規(guī)劃監(jiān)控裝備的服役情況，例如產(chǎn)能效率、平均失效時隔、可用度(完好率)目標的設定，特別是重要備件項目的維持成本或裝備操作后損壞問題，以便提前尋求解決方案。系統(tǒng)安全議題在計劃中必須明確定義，還需提出其符合的安全標準與環(huán)境健康等要求，不僅包括避免事故發(fā)生的硬件設計安全和操作程序，也包含軟件系統(tǒng)的安全，如服務器的數(shù)據(jù)備份、防火墻的設置和裝備的軟硬件的修訂更新與監(jiān)督管理機制等，以確保系統(tǒng)符合安全環(huán)境健康的規(guī)范，如選礦裝備使用后排廢、含重金屬水污染的議題，尾礦庫的安全維護。里程碑(項目管理)項目里程碑。計劃中還需列出項目投資的所有重要里程碑與計劃工作的過程，包含項目部成立、需求建立、決策、采購、建設、測試驗收(硬件軟件)、安裝試運營及部署運營。后勤工作里程碑。相應項目的里程碑應執(zhí)行的后勤工作，例如制作ILSP草案、定義后勤工作需求、ILSP完稿、裝備采購合同、驗收安裝、人員訓練、第一年維修與初次運營效能評估、后續(xù)支持方式驗證和修訂更新本ILSP。當項目管理的進度修訂時，后勤工作里程碑與ILSP需一并修訂。分析與結(jié)論項目裝備的整體后勤支持計劃ILSP是以一種全面性的角度，從系統(tǒng)工程的角度提供架構式的計劃格式，避免項目因為個人的經(jīng)驗不足造成計劃上的缺失。如果項目團隊在項目前期的整體后勤支持計劃(ILSP)中未能檢查到應有的后勤工作內(nèi)容，將會無法在項目的采購計劃中預先編列預算，顯然會造成項目進行中不斷追加預算與結(jié)案前必須補救的情形，提高項目進入運營期的風險性，另外也會因評估與計劃不夠詳細而造成決策失誤，使運營期成本大幅增加，甚至不得不使該裝備提前報廢。此時只有專業(yè)的系統(tǒng)裝備供應商以此架構為客戶提供專業(yè)支持，特別是預防性維修、總成件失效頻率、運營期的生命周期成本與后勤工程可靠度等分析數(shù)據(jù)，才能縮短項目的完成時間，所以有條件提供專業(yè)支持本ILSP的供應商才可以作為合格的供應商。

篇2

因為機械在品種上數(shù)量大，而機型本身十分內(nèi)容復雜而來自不同的產(chǎn)地，制作方法和材料有不同，而在運作表現(xiàn)，作業(yè)能力和施工單位方面的情況不同，技術水準不統(tǒng)一。這樣一來維修工作變得復雜而效果無法保證。不同類型的工程對于不同的施工在重要性和可靠性上有一定差異，而不同的維修標準適用在不同的情況下，所以不必要硬性規(guī)定一種制度來以偏概全。國家以及企業(yè)在考慮這個問題時要堅持內(nèi)容的豐富和多樣，并具有彈性標準，使得企業(yè)有自由選擇適應本單位發(fā)展的制度，這才真正能發(fā)揮維修制度的效力。為了使得維修的數(shù)量和質(zhì)量有所保證，需要根據(jù)實際狀況來根據(jù)設備的差異來選擇不同的維修方法，使得部件的差異帶來不同的維修方法，并選擇適當?shù)木S修模式來適應與之相對應的場合。

1不同的設備采用不同的維修模式。目前，在施工現(xiàn)場應用較多的土石方機械和路面機械，多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這一類裝備有很復雜的結(jié)構，并且較為先進，如果修理需要很高水平和很復雜的程序，所以要以狀態(tài)檢測的維修方法應對；而某些體積小而構造簡單的機械如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等，因其結(jié)構簡單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運輸車、水泥混凝土輸送泵（車）、瀝青混凝土攪拌站等，出現(xiàn)問題后對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品都會有惡性影響，因此要做好計劃，并將預防工作做好，配合狀態(tài)維修，依據(jù)生產(chǎn)需要適當進行合理地計劃修理，并根據(jù)原則標準和時間安排來完成點檢工作。

2不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結(jié)構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執(zhí)行元件，應采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）維修模式；對于那些高速運轉(zhuǎn)部件或事關安全的部件如行駛設備的轉(zhuǎn)向系、制動系、發(fā)動機等，應采用計劃與預防相結(jié)合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

3同樣的設備如果處于不同的環(huán)境之下最好也采用不同的維修方法。通常來說，一些人員如果找到了設備的最佳維修模式，往往將其應用在相似問題上，實際上這并不一定很好。這是因為：首先，同類設備（甚至是同一設備）在不同應用場合，有著不同的期望性能，如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次，類型相似甚至同一種設備處于不同的工作環(huán)境中雖然故障原因相同卻引起效果不同。比如設備是否處于配套情況，所產(chǎn)生的后果就是有差異的?，F(xiàn)場設備是否進行備份在問題出現(xiàn)后能否得到替換也是很普遍的，這是由于在現(xiàn)場環(huán)境不一樣的狀況下，工程對設備的穩(wěn)定性的依賴程度不同。考慮上述情況，并從經(jīng)濟方面來考察，施工單位需要考慮具體狀況對設備在不一樣環(huán)境中所需要的不一樣的修理方法，使得修理的穩(wěn)定性大幅度提升。

針對維修方式和工藝組織的現(xiàn)場管理對策

1針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化，有一點可以肯定：從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是：以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結(jié)合體。它的目標是：在條件可以的狀況下維修次數(shù)越少越好，盡量選擇對設備干擾小的手段來完成故障排除。它的方向是：逐步過渡到設備的“異體監(jiān)護”之路。隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。各式各樣令人意外的故障導致機械維修需要考慮根據(jù)故障類型和后果的不同來選擇修理方式，這將更加科學，結(jié)果也更好。

例如，20世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都根據(jù)其本身的故障構成方式，在運轉(zhuǎn)時間內(nèi)用定期和不定期兩種時間安排完成檢查，了解裝備的磨損惡化程度，進而使狀態(tài)修理成為主要的修理方法。而狀態(tài)修理的好處是有助于杜絕修理過分或者修理滯后的狀況的出現(xiàn)。隨著檢測能力的提升，狀態(tài)修理越來越受到重視，不過因為特性的原因，不會對周期計劃性修理造成威脅。對某些體積較大的設備，在安全要求更高的構件或者位置以及某些不適用狀態(tài)修理的位置仍然要以計劃修理為主要方式。

篇3

以可靠性為中心的維修(ReliabilityCenteredMaintenance，RCM)管理模式

2006年吉利俠簡單介紹20世紀90年代的維修管理模式，見表1。

2007年安志萍等報道發(fā)達國家的經(jīng)驗和發(fā)展表明，以可靠性為中心的維修(RCM)管理理論已在航空設備及軍事裝備維修領域得到了廣泛應用，效果顯著。可見采用RCM管理.把從被動維修和基于時間的計劃維修轉(zhuǎn)換為以可靠性為中心的預防性維修體制.也是軍隊醫(yī)療裝備維修管理發(fā)展的必然趨勢。RCM管理模式充分考慮裝備自身的設計特點、運行狀態(tài)和裝備的故障模式及故障后果影響等信息。只有在確定醫(yī)療裝備可靠性下降，且維修工作是必要和可行時，在保證安全性和可靠性的條件下才進行針對性維修，而不盲目做反應性維修或一般性預防性維修，從而減少虛驚和不必要的維修，有效地提高了醫(yī)療裝備的完好率和使用率。

依據(jù)RCM管理理論建立軍隊醫(yī)療裝備RCM管理體系見圖1。以可靠性為中心的維修(RCM)是從眾多的維修理論中脫穎而出并逐步被廣泛接受的一種全新的維修方法。它是建立在設備的設計特點、運行功能、故障模式和后果分析的基礎上，以最大限度提高設備的使用可靠性為目的，應用可得到的安全性和可靠性數(shù)據(jù)，確定維修的必要性和可行性，對維修要求進行評估，最終制定出實用的、合理的維修計劃。

基于醫(yī)院網(wǎng)絡資源設計的醫(yī)療設備維修管理系統(tǒng)

2006年劉剛基于醫(yī)院網(wǎng)絡資源設計的醫(yī)療設備維修管理系統(tǒng)，采用醫(yī)學工程部安裝設備維修系統(tǒng)/科室通過瀏覽器訪問設備報修系統(tǒng)結(jié)合的模式(見圖2)，使各科室客戶端零維護，醫(yī)學工程部的數(shù)據(jù)操作、統(tǒng)計方便，具有預防性維護、自動派工、績效考核等特殊的功能，對確保醫(yī)療設備良好的狀態(tài)和提高員工的工作效率具有很大幫助，為提高醫(yī)療設備的維修管理水平提供了技術手段上的保障，同時為全院信息整合提供了基礎平臺。2009年曾立等報道，結(jié)合該院HIS系統(tǒng)，選用VS2005和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫設計的一套B/S模式的醫(yī)療設備維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了科室報修、維修提醒、維修確認登記，以及維修信息查詢統(tǒng)計、打印等功能。該醫(yī)療設備維修管理系統(tǒng)簡要流程見圖3。臨床科室醫(yī)療設備故障，上網(wǎng)填寫維修申請后提交，負責該區(qū)域的維修人員登錄系統(tǒng)后顯示維修提醒或者事先設定的預防性維修計劃時間到期，顯示預防性維修提醒，針對上述系統(tǒng)功能性提醒，維修人員進行維修確認并進行設備維修，維修過程中或維修完成可進行維修登記。

分類維修模式

2009年王魯?shù)葓蟮涝O備分類維修模式:將亟待維修的醫(yī)療設備科學合理的分類，根據(jù)分類有針對性的進行維修分工。廠家專業(yè)維修工程師、外聘工程師、醫(yī)院維修技術人員人力資源合理地分配，確保醫(yī)院的醫(yī)療設備正常運行，延長設備儀器的生命周期，見圖4。

大型精密設備的維修工作:大型精密設備多為影像設備和專業(yè)性強的貴重儀器，該類設備技術含量高，維修工作主要依靠廠家的專業(yè)維修工程師。目前，各大設備生產(chǎn)廠商均推出了設備保修協(xié)議。醫(yī)院需要對協(xié)議認真地推敲討論，根據(jù)設備的使用情況:有選擇地購買設備的保修，雖然買保修增加了設備的運行成本，但它能確保設備發(fā)生故障時能快速地修復，從而也確保了醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

專業(yè)性較強的設備的維修:作專業(yè)性較強的設備多為檢驗類設備和相對技術含量較高的儀器設備，它具有同類產(chǎn)品多、構造原理公開、維修配件開放、定期巡檢、校正次數(shù)較多等特點。該類型設備的維修工作可由廠家工程師和醫(yī)院維修工程師完成，也可有選擇性的外聘專業(yè)工程師。有利于工程師之間的技術交流學習和醫(yī)院專業(yè)維修工程師的培養(yǎng)。

常規(guī)醫(yī)療設備的維修工作:常規(guī)醫(yī)療設備是醫(yī)院各專業(yè)必備儀器設備，數(shù)量龐大，其技術含量相對較低。問題多為電路板上元件的故障(由于設備使用年限較長，造成接觸不良等情況)，醫(yī)院維修工程師完全可以獨立修復，其特點:配件開放且價格較低、維修速度快，為臨床的診斷和治療工作贏得了寶貴的時間，也為醫(yī)院節(jié)約了大量的維修資金。

自助與購買服務相結(jié)合模式

2010年張力方報道，提出一種新的醫(yī)療器械維修服務方式?jīng)]想———自助與購買服務相結(jié)合模式，其內(nèi)涵:

(1)醫(yī)院必須有自己的醫(yī)療器械管理部門。管理職能為負責醫(yī)療器械從預算、論證、購置、驗收安裝、維護保養(yǎng)、維修、使用安全監(jiān)督，直至報廢的全過程管理。(2)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、科室設置與床位數(shù)，配置有相應的臨床丁程技術人員。

(3)臨床T程技術人員主要有四大任務:安裝驗收、維護保養(yǎng)、基礎設備維修、應急維修。

(4)除上述基礎設備以外，將醫(yī)院一些大型醫(yī)療設備及精密醫(yī)療器械用購買服務方式，交給專業(yè)公司承擔維修與維護工作。

(5)醫(yī)院醫(yī)療器械管理部門有責任對購買服務進行績效考評，保證購買服務為有效服務。

設備維修社會化模式

2007年孫愛民等報道醫(yī)院維修管理模式現(xiàn)有的趨勢走向:

(1)醫(yī)院設備維修要走建設臨床醫(yī)學工程學科的道路。建設臨床醫(yī)學工程學科是順應現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求。發(fā)達國家早在二十世紀七十年代就在醫(yī)院中建立了醫(yī)學工程部，設置了醫(yī)學工程師或生物醫(yī)學工程師，其工作重點圍繞醫(yī)療設備的安全和質(zhì)量控制。在國內(nèi)，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院也都已建立了設備處(科)，但工作重點大多還維持在采購和事后維修水平;也有少數(shù)醫(yī)院的學科建設走在前面，擁有足夠的工程師、甚至博士和博士后;工作模式也向臨床滲透，開展質(zhì)量檢測、預防性維修、科研教學等?？梢哉f，臨床醫(yī)學工程這個新興的邊緣學科在國內(nèi)醫(yī)院中已具雛形，但極需發(fā)展狀大。

(2)醫(yī)療設備維護，維修外包模式即推向社會化模式醫(yī)療設備維護外包是指醫(yī)院委托外部的專業(yè)維護公司負責醫(yī)院的醫(yī)療設備維護工作。

2011年張際州等報道了社會化第三方維修服務。這種模式的優(yōu)勢在于:

(1)早期就有資料顯示，通過外包平均可使服務水平提高15%。

(2)提供專業(yè)化的維護服務技術，減少醫(yī)院對各標準工具、測試設備的投入，顯著降低成本及維護人員培訓費用。調(diào)查結(jié)果顯示，40.5%的調(diào)查對象認為醫(yī)療設備外包能夠節(jié)約成本。2011年王麗芳等對3種維修方式進行了比較。

篇4

工業(yè)裝備指的是為國民經(jīng)濟所包含的各個生產(chǎn)部門用于生產(chǎn)以及擴大再生產(chǎn)所提供的技術裝備，按照產(chǎn)品和重要程度和功能劃分，工業(yè)裝備主要包括以下3個方面：一是重大、領先的基礎設備機械，即用于制造工業(yè)裝備的裝備，如高精度數(shù)控機床，以柔性制造為特征的單元和系統(tǒng)，以及工業(yè)機器人等。二是工業(yè)發(fā)展中重要且必不可少的的機械或基礎物件，如高級的微電子器件、專用儀器儀表及自動化控制系統(tǒng)，以及高效可靠的軸承、密封、模具等。三是用于相關國民經(jīng)濟部門科技研發(fā)、軍事及社會生產(chǎn)所需的重大成套技術裝備，如礦山地下開采設備，大型水電、風電、核電成套設備等。

1.2工業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品特點

1.2.1高技術含量高，高附加值

工業(yè)裝備制造業(yè)屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品具有很高的技術含量和附加價值。隨著高新技術，如信息技術等在工業(yè)裝備制造業(yè)中的應用，高端裝備制造業(yè)將逐步邁入高技術產(chǎn)業(yè)范疇。

1.2.2涉及門類多，范圍廣，產(chǎn)業(yè)間互動水平高

工業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品不僅涉及基本的機械制造，還涉及材料、配件、控制系統(tǒng)等配套行業(yè)。工業(yè)裝備產(chǎn)品是帶動一大批相關產(chǎn)業(yè)制造、發(fā)展的樞紐性產(chǎn)品，是保持各行各業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。

1.2.3制造技術及市場呈現(xiàn)全球化融合趨勢

隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，工業(yè)裝備制造業(yè)國際間技術合作愈加頻繁，兩國甚至多國聯(lián)合開發(fā)的情況越來越多，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)以及銷售網(wǎng)絡的國際合作日趨加強，呈現(xiàn)出全球化融合的趨勢。

2工業(yè)裝備制造業(yè)銷售管理模式的特點

2.1專業(yè)化

工業(yè)裝備因其高技術含量和專用性，要求產(chǎn)品銷售人員除掌握基本的產(chǎn)品知識外，還要對目標行業(yè)的生產(chǎn)技術以及核心指標進行全方位了解，銷售人員一般以銷售工程師的形式參與到銷售活動之中。

2.2項目化

工業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品銷售所面對的市場屬于企業(yè)間市場，大多數(shù)廠家通過自身營銷人員以直銷的方式進行。由于此類產(chǎn)品銷售過程中具有涉及金額大、協(xié)調(diào)部門多、銷售周期長等特點，制造廠商往往采取項目型銷售方式，并通過提供高水平技術咨詢服務的方式增加產(chǎn)品附加值。

2.3流程化

由于各個工業(yè)裝備客戶的需求不同，工業(yè)裝備制造多呈現(xiàn)出定制化特征。為滿足客戶定制化需求，在產(chǎn)品銷售過程中，營銷人員往往要在公司研發(fā)、工藝、制造、質(zhì)保、服務等部門間按照定制流程進行多次協(xié)調(diào)，使整個銷售過程呈現(xiàn)流程化特征。

3工業(yè)裝備制造業(yè)銷售管理模式分析

根據(jù)工業(yè)裝備產(chǎn)品的特點以及銷售特點，以下將從渠道管理、價格管理、產(chǎn)品管理、促銷管理4個方面對工業(yè)裝備制造業(yè)銷售管理模式進行具體分析。

3.1銷售渠道模式

管理工業(yè)裝備銷售渠道包含渠道層級和渠道幅度兩個維度［1］。渠道層級是指從生產(chǎn)者到最終客戶間的層級，有直接銷售和多級銷售等；渠道幅度則用于描述同一渠道層級中渠道商的數(shù)量，數(shù)量越多意味著要通過更多的渠道商進行銷售。由于工業(yè)裝備銷售呈現(xiàn)專業(yè)化、項目化和流程化的特點，生產(chǎn)商大多采取直接銷售方式，即不經(jīng)過渠道商，直接將產(chǎn)品銷售給最終客戶。這種渠道模式的優(yōu)點主要有：①生產(chǎn)商直接銷售產(chǎn)品和提供服務，全部利潤歸生產(chǎn)商；②生產(chǎn)商與客戶直接溝通，減少客戶采購的中間商環(huán)節(jié)，并節(jié)約相關成本；③生廠商營銷人員直接掌握終端客戶，有利于廠商對客戶需求和市場變化做出及時反應。

3.2銷售定價模式

管理價格是影響交易成功與否的主要因素之一，同時也是銷售管理中較難確定的因素。由于工業(yè)裝備單價高、采購方較為理性，如何合理定價是工業(yè)裝備制造業(yè)需要考慮的重要問題。工業(yè)裝備生產(chǎn)商對定價進行管理的目的是擴大銷售，增加收益。這要求生產(chǎn)商既要考慮綜合生產(chǎn)成本，又要考慮客戶的承受能力。在工業(yè)裝備制造業(yè)中，銷售定價管理呈現(xiàn)以下特征：①工業(yè)裝備屬于生產(chǎn)必需品，屬剛性需求，銷量受價格波動影響較小，可適當采取較高于其他行業(yè)的定價方案；②高差異化產(chǎn)品或技術領先產(chǎn)品采取較高定價方案，主流技術產(chǎn)品采取市場平均價格定價方案［2］；③處于市場領先地位的生產(chǎn)商采取較高定價方案，保持品牌地位；新進入者采取跟隨定價方案，不斷進行市場滲透。

3.3產(chǎn)品定位模式

管理產(chǎn)品定位的核心是差異化，即通過對產(chǎn)品差異化特征的挖掘，使其差異化特征在潛在客戶心目中占據(jù)有利位置。工業(yè)裝備的客戶具有專業(yè)化采購與群體決策等行為特點，只有通過合理定位，拉開與主要競爭對手的差異，才是實現(xiàn)既拿下訂單又保持合理利潤的關鍵。工業(yè)裝備定位要從自身產(chǎn)品特性、售后服務、客戶關注點等方面進行細分研究，同時關注競爭伙伴對其產(chǎn)品的定位和宣傳方案，并據(jù)此梳理出自身產(chǎn)品的最具差異化的賣點，并在必要時對產(chǎn)品進行重新定位［3］。

3.4產(chǎn)品促銷模式

管理工業(yè)裝備因其產(chǎn)品的專業(yè)性、專用性特征，導致工業(yè)裝備的采購決策較為理性，一些對于快消品有較好效果的銷售促進方式對工業(yè)裝備并無明顯效果。針對工業(yè)裝備對可靠性、專業(yè)性和技術性的高要求特征，采取以下方式往往可取得較好效果。①工業(yè)性試用：常用于當生產(chǎn)商研發(fā)新品或進入新行業(yè)時，出現(xiàn)由于缺少實用案例，導致客戶為了避免風險拒絕使用的情況；②融資租賃：常在客戶對產(chǎn)品無力一次性購買時使用，這種方式有利于降低客戶資金壓力和提高自身市場占有率；③技術交流會：主要針對采購方的技術決策者和使用者進行，用于展示產(chǎn)品技術特性和打消客戶疑慮。

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2信息化管理的新特點和發(fā)展方向

消防裝備管理應該具有高效性。隨著消防裝備科技的不斷發(fā)展，計算機技術突飛猛進、信息技術日新月異，在越來越多的領域都引起了復雜而深刻的變化。計算機技術和數(shù)據(jù)管理技術的發(fā)展，已經(jīng)為高效率的數(shù)據(jù)管理提供了技術上的支持。它可以減少人為的操作錯誤，使整個操作流程規(guī)范化和固定化，具有準確性和高效性的特點。在數(shù)據(jù)沉淀和海量數(shù)據(jù)挖掘，快速篩選和處理數(shù)據(jù)，能夠在完善和加強管理方面有重大意義。在人員分工、管理分類方面，做到專人專責準確定位。數(shù)據(jù)的實時更新，是消防指揮的重要依據(jù)?？旖?、高效的管理方式是保證消防作戰(zhàn)能力的重要保證。綜上，消防裝備的不斷發(fā)展和完善、針對器材裝備的全過程、實時、高效管理以及我們對大批量數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和分配要求的不斷提高，信息系統(tǒng)化管理是必然的趨勢和惟一的發(fā)展目標?？梢灶A見的是，在技術上，網(wǎng)絡技術更加先進的Ajax技術也將逐步應用與消防裝備管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)頁面局部自動更新，對于頁面中不變的內(nèi)容，則不必再次加載，既保證了數(shù)據(jù)的動態(tài)實時更新，又可減少服務器的工作量。功能上，裝備管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實現(xiàn)功能互補是裝備管理系統(tǒng)的發(fā)展方向。以裝備管理系統(tǒng)為核心，可以通過功能拓展實現(xiàn)救援調(diào)度、人員管理等集成功能的消防自動化管理系統(tǒng)。

3信息化管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別

計算機信息化管理在消防裝備工作中已經(jīng)廣泛應用，對傳統(tǒng)的人工消防器材裝備管理運用方法提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，信息化管理以“提升效率、運行穩(wěn)定、操作便捷、數(shù)據(jù)量大、管理提升、便于查詢、覆蓋面廣”等特點大大提升了消防隊伍的戰(zhàn)斗力。它運用器材裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。建立日常執(zhí)勤人員管理平臺，改變了傳統(tǒng)的人員管理模式。災害現(xiàn)場器材裝備決策系統(tǒng)，改變了以往裝備管理，只能在靜態(tài)的條件下管理，一但發(fā)生災害事故，現(xiàn)場裝備管理體系幾乎形同虛設。消防裝備管理是本著為服務基層部隊的目的，將消防裝備管理系統(tǒng)的“系統(tǒng)化管理，自動化操作、科學化決策，多元化保障”的信息化系統(tǒng)工程盡快完成出初步的規(guī)模，實現(xiàn)基本的消防裝備“儲供、運輸、管理、指揮”等多方面系統(tǒng)工程的基本管理，使消防器材裝備管理工作取得一個階段性成果，做好裝備管理和后勤保障工作，為實現(xiàn)消防裝備管理與現(xiàn)代高科技信息化建設管理要求相適應的目標，鑒于此，研發(fā)一套適用性強的《消防執(zhí)勤裝備器材管理系統(tǒng)》軟件，用它完全可以把消防單位的日常執(zhí)勤、車輛裝備、器材裝備、滅火劑、油料等納入微機管理，使其更規(guī)范、更快捷，充分體現(xiàn)電腦自動化，計算機資源化，提高裝備管理效率。。

4裝備信息化管理的構成

我國部分企業(yè)專職消防隊也開發(fā)了相應的管理軟件，建立了裝備信息化管理系統(tǒng)，消防信息網(wǎng)絡已初步建立，但信息化管理對裝備沒有形成有效的監(jiān)管，實用性不強，基本上功能還處于存儲數(shù)據(jù)和查詢功能，輔助決策功能應用較少。為進一步提升企業(yè)專職消防隊器材裝備信息化管理性能，利用C/S架構的管理模式，搭建系統(tǒng)研發(fā)的結(jié)構架構，其中包括：系統(tǒng)管理模塊，對全套管理系統(tǒng)運行、設置、授權進行集中管理；車輛管理模塊，對本單位所有車輛的信息及車輛附屬信息進行管理；器材管理模塊，對本單位的所有器材及配屬使用等情況進行管理；人員管理模塊，對執(zhí)勤人員和分管裝備及個人裝備進行管理；隊站管理模塊，對機關及下屬各大隊所在區(qū)域、職能及執(zhí)勤戰(zhàn)斗力量進行管理；綜合管理模塊，對車輛、器材、人員及其大隊變動進行即時管理和審核保障管理模塊，網(wǎng)絡管理模塊，本系統(tǒng)才用中心分支機構及分支無線網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)方式，對網(wǎng)絡暢通進行綜合管理和即時通信管理；日志管理模塊，對所有的車輛器材及執(zhí)勤人員進行數(shù)據(jù)庫記錄管理，并可進行即時記錄管理。

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2、信息智能分析與控制技術

所謂信息智能分析與控制技術，即是通過對先進軟件技術的應用對各種物聯(lián)網(wǎng)信息進行快速處理與海量存儲，并且將處理的結(jié)果及時的反饋于物聯(lián)網(wǎng)的各種控制部件當中。就目前的情況來看，模糊意識、人工智能以及云計算技術等都能夠滿足物聯(lián)網(wǎng)的海量信息處理需求。

3、在通信裝備管理中的應用

3.1庫存通信裝備管理

在物聯(lián)網(wǎng)技術的應用下，人們通過對各種技術與設備的利用，有效的實現(xiàn)了對通信裝備的識別、定位以及跟蹤等。而如果將其應用在庫存管理中的話，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對每一個裝備的高效管理，同時還能夠有效的管理與監(jiān)控通信設備的入庫與出庫等具體的環(huán)節(jié)。具體而言，在入庫時，物聯(lián)網(wǎng)技術的應用能夠?qū)ζ溲b備進行信息的采集與錄入，并且通過軟件的利用，可以在固定的位置存儲裝備。而在出庫時，則可以對其進行登記，并實現(xiàn)對整個裝備存儲過程的監(jiān)控與管理，達到了預防丟失、保證安全性的效果。顯然，在這樣的環(huán)境下，針對于通信裝備管理的水平必然將得到實質(zhì)性的提升。

3.2通信網(wǎng)絡管理

無線網(wǎng)、有線網(wǎng)以及計算機網(wǎng)等，即是現(xiàn)代通信網(wǎng)絡的主要內(nèi)容，其所涉及的裝備種類不僅數(shù)量多，而且技術體制極為復雜，配置也高度分散。基于這樣的情況，通信網(wǎng)絡的管理儼然較困難。那么，物聯(lián)網(wǎng)技術的應用將以更加透徹的感知、更加深入的智能化以及更加全面的互聯(lián)互通方式來對各類通信網(wǎng)絡進行管理。所謂更透徹的感知，即是通過嵌入在通信裝備中的RFID技術與各類傳感器的應用來對通信頻率、數(shù)據(jù)流量、溫度以及誤碼率等信息進行實時的感知，并對其進行快速的分析與處理[2]。所謂更加深入的智能化，即使指通過先進技術的應用來對復雜的裝備運行數(shù)據(jù)信息進行良好的處理，并依據(jù)預設的參數(shù)來對各類管理以及警告信號進行自動的傳遞，從而形成決策，在聯(lián)動相應處理預案的同時，第一時間通知相應的裝備維護管理人員對通信網(wǎng)絡的運行進行合理的干預、對突發(fā)故障進行緊急處理等。所謂更加全面的互聯(lián)互通，即是通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來實現(xiàn)各通信信息的分析與處理、交互與共享以及實時的監(jiān)控。同時，還能夠?qū)υ诰W(wǎng)運行通信設備進行遠程調(diào)度與遠程管理。

4、制約物聯(lián)網(wǎng)技術應用的主要因素

4.1標準體系問題

就目前的情況來看，雖然物聯(lián)網(wǎng)技術得到了積極的研究與應用，但對其的研究并沒有形成一種統(tǒng)一的標準。在這樣的情況下，物聯(lián)網(wǎng)技術的利用價值就很難得到廣泛的認同。同時，因為物聯(lián)網(wǎng)標準體系不夠健全，致使針對其的研發(fā)工作缺乏規(guī)范性，而對其的使用也沒有形成一定的規(guī)模，存在著移植困難的現(xiàn)象。顯然，只有進一步完善物聯(lián)網(wǎng)的標準化體系，才能夠讓物聯(lián)網(wǎng)技術在更多的領域中將自身的作用充分展現(xiàn)出來。

4.2承載網(wǎng)的實現(xiàn)問題

就目前的情況來看，雖然目前我國很多領域都逐步建立起了專用的信息網(wǎng)絡，但從本質(zhì)上來說，大多數(shù)信息網(wǎng)絡依舊屬于單一的IP網(wǎng)。顯然，這樣的網(wǎng)絡根本無法滿足物聯(lián)網(wǎng)對承載網(wǎng)“資源可知、安全可信、可控、可管”以及支持多種技術模式的要求。因此，應該充分對新型分組交換技術的下一代網(wǎng)絡（NGN）進行實際的部署與應用。只有這樣，承載網(wǎng)無法滿足物聯(lián)網(wǎng)要求的問題才能夠在根本上得到解決。

4.3軍事安全問題

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)技術擁有極強的信息獲取能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對任何信息的掃描、識別及閱讀。顯然，目前很多領域在信息安全工作的開展上并不夠完善，其信息很容易被泄露，而一旦泄露出去被不法分子所利用，那么通信的安全必然將受到嚴重的威脅。而諸如政府、部隊等政治性領域而言，其軍事通信安全如果受到了威脅，則很有可能對社會、國家的安全帶來嚴重影響[3]。因此，必須不斷的提高物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的安全性，旨在讓通信安全得到有力的保證。

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1．1基于項目裝箱單的制造過程及多層次視圖控制由于建材裝備產(chǎn)品的大型化、復雜性，導致裝備產(chǎn)品的零部件眾多、生產(chǎn)周期長。產(chǎn)品的多主體制作、分期交付、拆解發(fā)運和現(xiàn)場施工使得建材裝備產(chǎn)品在制作過程中，不但需要考慮產(chǎn)品制作，而且需要考慮發(fā)運和現(xiàn)場裝配。在這一過程中，要保證制作、發(fā)運和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對制造過程進行指導。裝箱單是技術部在對設計部門提供的產(chǎn)品物料清單（BillofMaterial，BOM）進行轉(zhuǎn)化的基礎上，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和儲運部等對裝箱單信息的進一步完善而形成的指導性文件，其包括制作內(nèi)容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標識等信息，是項目最終交貨的依據(jù)，也是制造過程中計劃制定、任務分配和工程結(jié)算的依據(jù)。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗信息、其他信息等。在信息的存儲過程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對象進行控制，以便后續(xù)信息的處理和集成。在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程中，基于裝箱單的制造過程主要包括過程控制和進度監(jiān)控兩方面內(nèi)容。（1）基于裝箱單的制造過程控制基于裝箱單的制造過程控制以項目為基礎，將管理人員、設計人員、技術人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和庫管員等通過裝箱單進行有機整合。圖2所示為基于箱單的制造過程控制流程，主要包括技術準備、生產(chǎn)制作、質(zhì)量報檢、進度控制、入庫和發(fā)運等基于裝箱單的一系列流程。基于裝箱單的制造過程控制具有以下特點：①技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、儲運部等根據(jù)裝箱單組織部門工作；②提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，減少了各部門的重復工作；③具有數(shù)據(jù)的可追溯性，能夠根據(jù)裝箱單進行信息跟蹤和反饋。這些特點為實現(xiàn)建材裝備制造過程控制以及制造過程信息的追溯奠定了良好的基礎，采用這種基于項目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項目的生產(chǎn)進度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導致的失誤，從而保證項目交付的及時性。（2）基于多層次視圖的進度監(jiān)控項目進度的監(jiān)控是保證項目按期交付的重要手段，其中如何對項目進度進行監(jiān)控是進度控制的關鍵。建材裝備制造企業(yè)中以工程量作為結(jié)算和交貨的依據(jù)，而這一依據(jù)是以裝箱單為基準，因此，本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)基于裝箱單的制造過程控制的特點，提出基于多層次視圖的進度監(jiān)控方法，通過工序?qū)右晥D、部件層視圖、設備層視圖、項目層視圖四個層次進行控制。圖4所示為多層次視圖監(jiān)控模型，表明了各層次視圖之間的連接關系。

1．2基于項目物料需求的物料流控制物料是生產(chǎn)制造活動的基礎，物料需求來源于技術部根據(jù)產(chǎn)品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業(yè)用裝箱單指導生產(chǎn)，根據(jù)裝箱單及圖紙信息領取物料，整個物料流動過程中，根據(jù)物料的計劃跟蹤號（由項目、計劃批次及物料類型確定的唯一標識）對物料的整個流動過程進行控制，圖5所示為具體的物料控制流程?；谟媱澑櫶柕捻椖课锪狭骺刂凭哂幸韵绿攸c：①以項目為源頭，通過計劃跟蹤號來唯一標識物料從需用計劃、占用、代用、詢比價、訂單、入庫和出庫等流動過程，可追溯性強；②便于統(tǒng)計和對比項目物料的需求量、購買量、入庫量和出庫量；③能有效避免物料的錯領、超領等問題。這些特點為實現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎，也為成本分析提供了基礎數(shù)據(jù)。

1．3基于項目合同收支的資金流及預警控制企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的驅(qū)動力是利潤，為了有效控制項目的利潤，需要對項目的資金流進行控制。一種有效的控制方式是嚴格區(qū)分項目的收入和支出，通過收支的統(tǒng)計控制資金的流動，同時對超出項目資金計劃的資金流進行預警，避免事后被動的成本統(tǒng)計，便于事前主動采取控制措施。以下結(jié)合建材裝備制造企業(yè)的特點，從控制和預警的角度構建資金流模型和預警模型。（1）基于項目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業(yè)的合同主要分為銷售合同、采購合同、委外合同、運輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發(fā)生資金流動的是項目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)項目收支的特點，提出基于項目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對項目合同，分別統(tǒng)計收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對項目合同簽訂金額的資金控制，具體體現(xiàn)為合同金額；②針對合同結(jié)算的資金控制，具體體現(xiàn)為按收付款統(tǒng)計的項目合同的實際結(jié)算金額。（2）項目資金流預警模型目前在以項目為主導的建材裝備制造企業(yè)中，對項目資金流的控制過于被動，缺乏資金流動的事前預警，即對項目資金流的控制是事后的統(tǒng)計和分析，此時項目往往已經(jīng)發(fā)生超支，而對項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的異常或超支的資金無法提前預警。因為在信息管理平臺中提供了良好的基礎數(shù)據(jù)支撐，所以提出基于內(nèi)控指標體系的資金流預警策略，即在項目執(zhí)行前針對不同的控制指標制定相應的內(nèi)控指標標準，對項目執(zhí)行過程中的實際發(fā)生值按照不同的標準進行分級，實現(xiàn)部門級、主管領導級和總經(jīng)理級的多級預警。圖7所示為基于內(nèi)控指標的多級預警模型，假定對項目Project進行內(nèi)控指標預警。

2制造過程協(xié)同與數(shù)據(jù)集成

為支持建材裝備制造企業(yè)三大業(yè)務流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺的系統(tǒng)集成，在統(tǒng)一的架構體系下，需要對集團各制造主體的業(yè)務活動進行整合，即多制造主體之間項目制造過程的協(xié)同，從而實現(xiàn)對項目的集團化管控。建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化平臺集成的目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統(tǒng)和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進行項目制造過程的協(xié)同，滿足多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成以及管理審批流程的可重構，這也是制造集團數(shù)據(jù)集成和共享的基礎。

2．1多主體制造過程的協(xié)同由于建材裝備制造集團的多個制造主體分布在不同的地域，其制造過程協(xié)同的實質(zhì)就是圍繞項目任務所進行的一系列制造過程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對項目任務執(zhí)行的制造過程信息共享，如制造任務計劃、零部件的檢驗信息、發(fā)運計劃等，特別是各制造主體的制造任務執(zhí)行進度，通過及時的制造任務進度信息共享，保證項目的按期交付；②針對項目任務執(zhí)行過程的資源信息共享，如設備信息、供應商信息等，特別是各制造主體的庫存物料資源信息，通過及時消耗庫存的多余物料來減少呆料和滯料，提高資金的流動率。圖8所示為建材裝備制造集團在統(tǒng)一的技術平臺體系下，多制造主體進行制造過程協(xié)同的示意圖，制造集團在統(tǒng)一的管理平臺下，實現(xiàn)不同地域的制造主體以及任務、資源等信息的共享。

2．2基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成技術數(shù)據(jù)的集成是將不同來源、格式、特點的數(shù)據(jù)在邏輯或物理上進行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用了多種信息化管理軟件，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）、企業(yè)資源規(guī)劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統(tǒng)在物理上分離，但在數(shù)據(jù)邏輯上關聯(lián)緊密，由于數(shù)據(jù)共享程度不高，存在很多重復性工作，這是企業(yè)的基本現(xiàn)狀，同時集團多主體制造過程的協(xié)同迫切需要實現(xiàn)多個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成方面，常用的方式是聯(lián)邦式和中間件模型［10－11］，聯(lián)邦模式能夠為用戶提供統(tǒng)一視圖，但是需要在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫架構下同時對多個異構數(shù)據(jù)庫進行訪問和控制，由于各系統(tǒng)是封裝的，實施起來比較困難；中間件［11］是獨立于異構數(shù)據(jù)庫和應用程序之間的軟件，主要實現(xiàn)信息傳遞，在實施上較為容易。為了實現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，本文提出一種可配置的數(shù)據(jù)傳輸中間件來滿足數(shù)字化管理平臺的數(shù)據(jù)集成需求，該中間件的主要特點是根據(jù)用戶的需求，通過簡單的配置實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的傳遞，從而達到信息共享的目的。圖9所示為數(shù)據(jù)傳輸中間件的基本工作流程，首先根據(jù)異構系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)集成需求，通過模板編輯器定義模板，主要包括數(shù)字化管理平臺數(shù)據(jù)與異構集成平臺數(shù)據(jù)的對應關系、一些特定數(shù)據(jù)信息（如單據(jù)編號、產(chǎn)品代碼等）的創(chuàng)建及匹配方法，以保證數(shù)據(jù)在異構系統(tǒng)的可追溯，同時針對不同的數(shù)據(jù)集成需求定義不同的模板，組建模板庫；最后根據(jù)實際的數(shù)據(jù)集成需求從模板庫中調(diào)用對應的模板，實現(xiàn)數(shù)字化管理平臺與供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分發(fā)共享。

2．3基于權限與重構的流程重組技術由于制造過程中數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)在不同企業(yè)存在差異，并且隨著時間的推移，企業(yè)需要對其流程進行變更、優(yōu)化和重組，例如，企業(yè)傳統(tǒng)的收票流程為“供應商開票儲運部確認發(fā)票和入庫單信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認財務部添加發(fā)票信息財務部鉤稽發(fā)票”，在這一流程中，儲運部和財務部存在重復性工作，儲運部已確認發(fā)票信息，而財務還需要重新添加后再審核；優(yōu)化后的收票流程為“供應商開票儲運部添加發(fā)票信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認財務審核鉤稽發(fā)票”，減少了儲運部和財務部的重復性工作；同時企業(yè)在單據(jù)審批時，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權限和流程上也存在重組和優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺需要具有柔性，能通過簡單的配置快速適應流程重組的變化需求。本文提出一種與權限結(jié)合的流程重構方法，并在管理平臺中進行了應用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點是：權限和流程配置相結(jié)合，配置方法具有柔性，對于重組或新增的流程，由管理員設置數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個人員對應不同的角色和權限；在實際應用中調(diào)用相關的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

3應用案例

基于上述建材裝備制造企業(yè)流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發(fā)了基于瀏覽器／服務器（Browser／Server，B／S）架構的建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺，并在中國中材裝備集團進行了實際應用。中國中材裝備集團是中國中材集團旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業(yè)化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術企業(yè)，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設需要進一步展開，以適應集團化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數(shù)字化管理平臺已經(jīng)在中材裝備制造集團下屬的中材（天津）重型機械有限公司、唐山中材重型機械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業(yè)進行了應用，在業(yè)務管理、流程審批、計劃控制、成本管理、需求傳遞的及時性和效率等方面取得了較好的應用效果，為企業(yè)的集團化管控提供了有力的平臺支撐。數(shù)字化管理平臺的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場管理、技術管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、儲運管理、財務管理、合同管理和安全管理等模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構如圖11所示。圖12所示為項目的添加界面，在合同投標完成后，由技術管理人員添加項目信息，包括項目的名稱、編號和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購部的物料需用計劃，由儲運部進行庫存的占用和代用后，采購部生成詢比價單及訂單，進行原材料的采購。圖14所示為生產(chǎn)部月生產(chǎn)進度管理界面，生產(chǎn)部可以根據(jù)技術部提交的裝箱單及其工程量信息，結(jié)合月生產(chǎn)交包對生產(chǎn)制號及項目的進度進行監(jiān)控。圖15所示為質(zhì)量部報檢管理，各部門提交的報檢計劃由質(zhì)量部進行統(tǒng)一質(zhì)檢，原材料及成品需要質(zhì)檢合格后才能入庫。圖16所示為儲運部庫存管理界面，包括物料的基本信息、標識項目歸屬的計劃跟蹤號等。儲運部根據(jù)訂單進行入庫，按照項目、生產(chǎn)制號進行出庫。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。

篇8

小學科學學科實驗教學在推進素質(zhì)教育和實現(xiàn)現(xiàn)代化教育中起著重要的作用，作為小學科學教師不僅要有不斷更新專業(yè)知識的思想、努力學習先進的實驗室管理、實施符合學生的創(chuàng)新型教學活動，逐步形成自己的教學風格；同時還要有無私奉獻的精神，自覺提高業(yè)務能力，真正地推進實驗管理的科學化、規(guī)范化。教學儀器按及各類裝備，不僅要管理得有條有理，而且使用率要高，科學課上所涉及到的實驗，盡可能的確保學生能親自動手實驗操作，使用過程中教師應全程參與指導，在確保學生安全順利的進行實驗的同時，盡量避免損壞現(xiàn)象出現(xiàn)。作為科學教師除了學會教材要求的各種操作方法以及簡單的保養(yǎng)維護工作外，還要積極學習更多的學生可能感興趣的實驗操作，以此激發(fā)學生的科學學習探究熱情。也只有搞好了設施設備的維護和管理，才能保證實驗教學的正常開展。

二、進行開放式實驗教學

科學實驗室是學生科學學習的主要場所，其學科資源優(yōu)勢十分明顯。然而在實際教學中，一般的實驗室只是在學生上科學課時利用一下，導致實驗室大量的學習資源使用效率極低?！缎W科學課程標準》的基本理念中提出“科學課堂具有開放性”。作為科學教師，除了要做好教材中要求的演示實驗和學生的分組實驗外，還要積極創(chuàng)造條件向?qū)W生開放實驗室，提高學生學習科學的主動性及探究欲望。觀察和實驗則是學生檢驗真理的途徑，在短短的四十分鐘課堂教學中，學生是沒有辦法真正感受并體會到探究的樂趣，此時我們應進行開放式教學，為學生提供充分而自由的時間和空間，讓學生充分發(fā)揮創(chuàng)造性，利用多種方法進行實驗研究，發(fā)展學生的多向性思維，挖掘?qū)W生的創(chuàng)造性思維。真正做到把課堂還給學生，充分給學生自由探究的時間，注重親歷科學探究過程。從提出問題到猜想，然后自己動手尋找證據(jù)進行驗證、實驗，經(jīng)過思考之后得出結(jié)論，并把自己的認識用于解決實際問題。

例如在教學《沉與浮》一課時，給每個小組準備好工具箱，先讓學生從工具箱中自由選擇各種材料，然后及時提出問題：你認為哪些材料在水中會下沉？哪些會浮在水面上？這時學生暢所欲言。教師把學生的這些猜想和假設板書出來，并不急于把答案告訴學生，而是指導學生自己設計實驗活動，在活動中得出結(jié)論，驗證自己的猜想，發(fā)現(xiàn)新的問題，從而促進學生探究的創(chuàng)造性發(fā)展?？梢?，進行開放式實驗教學能充分展示學生的創(chuàng)造能力?？傊?，我們應經(jīng)常組織學生開展課外觀察，實驗、科技小制作等實踐活動，讓實驗室成為學生開展各種科學探究活動的陣地，成為展示學生探究活動成果的舞臺和發(fā)明創(chuàng)造的樂園。給予學生充足的活動時間，讓學生在玩中學、學中玩，親身經(jīng)歷科學探究的全過程，從中獲得科學知識，體會科學探究的樂趣，感受科學就在我們身邊。

三、創(chuàng)新教學----自制教具

小學科學教育的根本目標是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，這就需要給學生創(chuàng)設一個創(chuàng)新的環(huán)境。實驗室是為觀察實驗活動而設置的特定場所，因此，實驗室的環(huán)境設置應當具有科學的氛圍，使學生一走進實驗室就如同來到發(fā)明創(chuàng)造的圣地。讓孩子們在一系列的實驗探究活動中受到潛移默化的影響，真正學會觀察，感受到科學創(chuàng)造就在身邊。處于小學階段的孩子模仿傾向十分強烈，并善于樂于模仿，課本中的一些實驗，在實驗室中無法取得符合的器材，那么不妨發(fā)揮一下教師的想象力，就地取材，設計教具。如：教師事先做好有科學依據(jù)的教具，呈現(xiàn)在課堂中，讓學生模仿學做，在制作的過程中，學生們會發(fā)現(xiàn)一系列的問題，針對這些問題在進行探究，并得出科學概念，在不知不覺中，學生變掌握了概念，且不易忘記。

在科學實驗教學中，教具以它的直觀性在小學的實驗教學中起著非常大的作用。通過教具的演示及學生親自動手實驗，就可以較好地激發(fā)學生實驗研究的興趣，使學生在觀察實驗中，通過實踐操作、觀察比較、歸納概括，提高自主獲取知識的能力。這也是其它教學方法所難以達到的。小學科學實驗教學中，我發(fā)現(xiàn)小學科學實驗教具的配備還存在不足之處，還有就是配備的教具不理想，實驗效果不明顯?；谶@種情況，我在教學中帶領學生親自動手，利用身邊的材料制作出經(jīng)濟、實用、直觀的教具，不僅鍛煉了學生的動手能力，在合作中培養(yǎng)了學生的團隊合作精神，同時又對教材進行了補充，取得了較好的實驗效果。

篇9

1.部件安裝細節(jié)規(guī)范

質(zhì)量控制中心主要依據(jù)關鍵施工部位與薄弱關節(jié)進行體系規(guī)范，并對整體架構質(zhì)量維護結(jié)果進行預期指標比對。包括反應罐焊縫密封效果檢驗工作，要注意不同檢驗項目的同步運行；調(diào)試單位要事先完善技術交底任務，根據(jù)單位工序完善質(zhì)量與驗收標準進行節(jié)點隱患問題的克制?；ぴO備十分注重基礎驗收工作，主張利用基礎位置、外形尺寸進行設備精良效用維護，同期審核沉降觀測記錄，避免設備基礎傾覆現(xiàn)象。另外，創(chuàng)新設備的使用維修技術要得到科學編排，因此現(xiàn)場操作人員、技術監(jiān)督人員等必須確保接受正規(guī)強化訓練歷程，如若安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題要在第一時間內(nèi)向制造單位專家請教。

2.管道銜接流程解析

化工設備以及管道處理完畢后，需要結(jié)合各類安全防護策略進行能源利用效應檢驗，在內(nèi)部介質(zhì)材料儲備相對穩(wěn)定的前提下，結(jié)合單機、聯(lián)動試車順序進行節(jié)點銜接質(zhì)量修復。涉及化工設備制作以及安裝條件驗收工作，已經(jīng)成為整個工程項目的管理基礎要素，技術人員在實施驗收細則過程中需要根據(jù)測試流程進行逐步延展，其中已經(jīng)投入試運行階段的設備要注意負荷狀態(tài)，聯(lián)系機組的主動、從動性質(zhì)進行高速模擬演練，強化器材的剛度效應，避免階段修復工作的頻繁發(fā)生，影響化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展動力。

3.細化設備安裝流程的監(jiān)督工作

關于化工設備安裝質(zhì)量與工序交接條件分析，有關監(jiān)理主體需要根據(jù)設備安裝流程進行驗收節(jié)點設置，同時聯(lián)合相關承包主體進行調(diào)試結(jié)果驗證、評估，保證任何缺陷問題的有效處理。工程驗收工作可以滿足分布、分項調(diào)整要求，相關承包主體必須將內(nèi)部驗收結(jié)果資料及時交由總監(jiān)單位核查，有關結(jié)構安全與使用功能的協(xié)調(diào)價值要全部歸納后期制備文檔之中，保證調(diào)試工藝的創(chuàng)新整改動力，避免任何阻礙因素的長期擴張結(jié)果。監(jiān)理人員還需與承包主體進行各類數(shù)據(jù)比對、驗證，為竣工后期系統(tǒng)化工技術改造奠定適應基礎。

4.技術團隊整編

化工設備的制作與安裝工作需要借助技術團隊進行長遠支撐，現(xiàn)場管理人員應該主動應用特定施工經(jīng)驗進行緊密調(diào)試技術測量，保證工作團隊的協(xié)調(diào)合作績效，穩(wěn)固相關創(chuàng)新圖紙資料的落實力度；除此之外，施工人員必須長期秉持專業(yè)素質(zhì)規(guī)范，能確保在第一時間做好現(xiàn)場隱患問題的應對，避免時間延長帶來的經(jīng)濟損失結(jié)果。

篇10

近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。

一、建筑工程設備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設備、消防設備、高低壓配電設備等。目前我國的建筑工程設備安裝采用招投標形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術人員跟蹤。而派駐的技術人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設備安裝施工過程留下了設備隱患。因此，加強工程設備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設備安裝過程的管理

由于建筑工程設備安裝涉及多種類的設備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對一種設備的安裝管理進行論述。

（一）建筑工程設備安裝施工中材料的管理

施工材料進現(xiàn)場必須通過雙人復核來檢查進料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設計圖紙標注材料是否一致。例如：在進行供排水設備安裝施工中的材料管理，首先在管材進場時要檢查管材管徑是否與標注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標準要求。最后核對進場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設備安裝質(zhì)量提供基礎的保障。

（二）建筑工程設備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先，施工階段的技術質(zhì)量管理。設備安裝專業(yè)的施工組織設計、施工方案、各項技術質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認可。有相當工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標準，均使用北京市編制的地方工藝標準，該工藝標準已編制多年，有相當部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內(nèi)容。（三）設備安裝過程的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。

三、建筑工程設備安裝前景展望

隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的進展，經(jīng)濟增長速度的加快，基建規(guī)模不斷擴大，各類建設項目越來越多。大型工業(yè)建設和技術改造項目所涉及的設備品種多、數(shù)量大、技術含量高，具有跨學科、跨行業(yè)的特點。一般工業(yè)建設項目，其設備工程投資通常占項目總投資的50％左右，工業(yè)技術改造項目的設備投資比例更高，可達70％以上。特別是在以后的清潔能源建設中設備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設備工程監(jiān)理在工程建設項目中也將越來越重要。因工業(yè)基建項目、水電工程項目、風力發(fā)電項目等設備投資大，技術水平高，質(zhì)量要求嚴，所有項目的成套設備及關鍵工藝單元設備的設計方案和設備選型是否合理，設備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運行是否達到預定的技術指標等專業(yè)性問題對整個工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關鍵的作用。設備工程監(jiān)理服務對象也由項目法人或建設單位，向政府、金融機構和保險機構，設備制造單位、設備采購單位或設備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設備工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務。內(nèi)容也由對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督過渡到設備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監(jiān)理對建筑工程設備安裝的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。

結(jié)論：

建筑工程設備安裝，是目前建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設備的不斷增多，建筑工程設備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術水品，以一對設備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工程設備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。

參考文獻：

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