導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

1.鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的節(jié)能減排壓力。

隨著城市建設(shè)步伐的加快，一些鋼鐵企業(yè)已處于城市包圍之中，其中有些鋼鐵企業(yè)還分布在省會和大中城市；鋼鐵工業(yè)作為高能耗、高污染行業(yè)，給城市環(huán)境帶來了壓力?！笆濉币詠恚瑸閷崿F(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家出臺了一系列節(jié)能減排政策措施，進一步加大了對工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排力度。黨的十提出了生態(tài)文明建設(shè)，國家相應(yīng)制定了一系列相關(guān)的新的政策和標準，對鋼鐵企業(yè)提出了更高的要求，這關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展問題。而近期全國大面積持續(xù)霧霾天氣，又一次對節(jié)能減排的緊迫性提出警示。

2．鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項目決策階段就要樹立節(jié)能減排思想。

節(jié)能減排就是節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染排放，而鋼鐵企業(yè)在燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)過程中，存在大量過程余熱、放散煤氣、蒸汽等資源，這些資源放散到空氣中就是廢物，會危害環(huán)境，妥善利用完全可以作為清潔能源，降低生產(chǎn)流程中的動力成本。鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項目決策階段，就要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的理念作為重要的決策指導原則，始終堅持選擇先進、適用的環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施，降低能耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。主要措施包括：采用新工藝、新技術(shù)、新裝備，高標準、高效率配置節(jié)能環(huán)保設(shè)施；融入循環(huán)經(jīng)濟理念，使切割渣、鐵磷、除塵灰、高爐渣、鋼渣、粉煤灰等廢棄物全部資源化利用；對大宗原料實現(xiàn)封閉運輸、密閉儲存，原料堆場設(shè)擋風抑塵防護網(wǎng)；二次能源最大限度地回收利用；全系統(tǒng)采用節(jié)水新工藝，廢水資源化等。

3.鋼鐵企業(yè)近年來開展的節(jié)能減排項目。

主要有：干熄焦（CDQ）余熱發(fā)電機組、燒結(jié)煙氣余熱發(fā)電機組、高爐煤氣余壓發(fā)電機組（TRT）、飽和蒸汽發(fā)電機組、低熱值煤氣燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電裝置（CCPP）；熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、空冷島技術(shù)、變頻調(diào)節(jié)技術(shù)、石灰石/石膏濕法脫硫技術(shù)；城市污水回用、冷凝水的回收以及工業(yè)廢水零排放工程；焦爐煤氣脫硫脫氰制酸、燒結(jié)機脫硫脫硝；燃煤鍋爐改燃氣；能源監(jiān)控中心項目；生態(tài)園林化工廠建設(shè)，等等。

4.對節(jié)能減排項目的實施管理建議。

隨著鋼鐵企業(yè)對節(jié)能減排的重視，節(jié)能減排項目數(shù)量在增多，項目建設(shè)的步子在加快，對于將要實施的節(jié)能減排項目，為實現(xiàn)既定目標，筆者結(jié)合工程管理實踐及經(jīng)驗，提出業(yè)主方節(jié)能減排項目管理的一些建議。

4.1重視項目決策和設(shè)計。

4.1.1由于建設(shè)項目投資的不可逆轉(zhuǎn)性，投資建設(shè)項目決策對于項目的成敗具有決定性的作用。項目要符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排標準，要廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作，并聘請鋼鐵領(lǐng)域或環(huán)保專家進行分析論證。要通過大量的調(diào)查、交流、對標、分析、研究，經(jīng)過反復論證，確定項目建設(shè)方案，而且在實施過程中不斷優(yōu)化。

4.1.2據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段影響工程投資的可能性為75-95%；在技術(shù)設(shè)計階段影響工程投資的可能性為35-75%；在施工圖設(shè)計階段影響工程投資的可能性為25-35%；而到了施工階段，影響工程投資的可能性只有10%。很顯然，工程投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。

4.2節(jié)能減排項目本身要倡導“綠色施工”。在節(jié)能減排項目工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護（包括揚塵控制、噪音和振動控制，以及光污染；水污染、土壤污染的控制等）。實施“綠色施工”，在招標文件、合同文本和施工組織設(shè)計的審批上，要明確相關(guān)要求和必須采取的措施，為“綠色施工”提供基礎(chǔ)條件，并在施工過程加強管理和監(jiān)督。

4.3堅持科學規(guī)范的施工管理

4.3.1項目進度管理。

4.3.1.1在工程建設(shè)的初期，通過編制網(wǎng)絡(luò)進行工期優(yōu)化，和全面掌握各項工作之間相互制約和相互依賴關(guān)系，對各施工項目工序、施工作業(yè)面進行合理安排，合理配置施工人員，縮短施工周期時間。

同時，在總體網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，開展全面計劃管理，即制定月度設(shè)計管理、質(zhì)量管理、預算管理、結(jié)算管理、安全管理、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)等工作計劃。每月進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施。

4.3.1.2 在工程建設(shè)中期，針對項目已經(jīng)全面開工，作業(yè)交叉點多的實際，合理確定施工順序、合理劃分施工場地，加強對主要設(shè)備、施工材料、機具進場的安排與控制。按合同約定、預算審核與監(jiān)理、業(yè)主方項目管理機構(gòu)確認的項量完成情況，有序安排工程進度款的審批，確保工程進展穩(wěn)定。

4.3.1.3在工程建設(shè)后期，重點抓好尾項工程的處理與工程結(jié)算工作，定期梳理工程尾工項目清單，確定尾工責任單位、完成時限及質(zhì)量要求，并嚴格落實。

4.3.2加強項目合同管理。合同是建設(shè)項目管理的核心，通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

4.3.3加強重大施工方案管理。重大施工方案也屬于安全專項方案，報價時要作為施工專項措施費單列，業(yè)主需予以認可；施工圖方案審查時，施工承包商與業(yè)主方共同審大施工方案，或者聘請專家參與論證；業(yè)主方項目管理機構(gòu)、監(jiān)理和施工承包商要共同抓好重大施工方案的組織實施；對涉及重大施工方案的相關(guān)資料要按相應(yīng)規(guī)定整理立卷，與竣工資料一起移交業(yè)主歸檔，以利于指導今后類似工程施工。

4.3.4對施工承包商分包隊伍的管理。首先，要做好對分包內(nèi)容及分包隊伍資質(zhì)的審核。其次，對于工程分包隊伍，同樣要求其制定質(zhì)量保證體系，特別要求其自檢、自查體系運行的有效。第三，要建立業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊伍四位一體的質(zhì)量監(jiān)管體系，明確業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊伍的質(zhì)量管理責任。第四，要針對項目總體質(zhì)量目標，動態(tài)跟蹤、檢查分包隊伍確保工序質(zhì)量控制主要工作的落實情況。

4.3.5做好對業(yè)主方項目管理機構(gòu)的工程項目績效評價。

4.3.5.1工程項目績效是工程項目實施活動和過程的結(jié)果。工程項目績效評價是采用特定指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定程序，通過定量定性對比分析對工程項目在一定時期內(nèi)和整個壽命周期內(nèi)的實施情況和管理者成績，作出客觀、公正和準確地綜合判斷，并用評價結(jié)果來判斷項目管理的好壞和管理的努力程度，有時亦稱為項目跟蹤評價或中間評價。

4.3.5.2業(yè)主方項目經(jīng)理部是業(yè)主方項目管理機構(gòu)，受項目業(yè)主委托負責工程項目的組織和管理。工程項目績效評價的目的就是確認項目經(jīng)理部的工作成果，改進項目經(jīng)理部的工作方式、方法，使項目經(jīng)理部工作制度化、標準化、規(guī)范化，以持續(xù)提高工作效率和管理水平。

4.3.5.3工程項目績效評價內(nèi)容一般分為進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計管理、檔案管理、招投標管理、合同造價管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、文明施工管理、團隊管理等方面，從項目經(jīng)理部成立直至項目竣工驗收完畢分階段或定期評價檢查。

4.3.6鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排可以考慮合同能源管理模式。

合同能源管理(簡稱EMC)，是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施，是鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排一個好的選擇。

篇2

9月3日，工信部的《上半年工業(yè)經(jīng)濟運行報告》顯示，去年四季度以來，鋼鐵行業(yè)受國際國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩影響，我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入低谷。粗鋼產(chǎn)能釋放加速，鋼材需求增長緩慢，冶金原材料價格維持高位，鋼材價格持續(xù)下跌，企業(yè)成本居高不下，利潤總額大幅下降，行業(yè)運行困難加重。1～7月，生產(chǎn)粗鋼4.2億噸，同比增長2.1%，增幅同比回落8.2個百分點。7月末，國內(nèi)鋼材價格綜合指數(shù)為108.08點，同比下降26.6點，比年初下降12.4點。盡管去年四季度以來，鐵礦石、煤炭等原材料價格也有回落，但幅度明顯小于鋼材價格回落的幅度。比如，7月份進口鐵礦石價格平均為133.72美元/噸，比年初僅下降0.05美元/噸。另據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1～7月，會員鋼鐵企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)利潤僅有7億元，虧損面高達33.8%，扣除投資收益，全行業(yè)主營業(yè)務(wù)整體處于凈虧損狀態(tài)。預計在今后一段較長的時期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)維持這種微利運行態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)可能要勒緊褲腰帶過一段苦日子。另一方面，鋼鐵行業(yè)也要抓住市場趨緊形成的倒逼機制，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能方面取得新的實質(zhì)性進展。

化解危機的“鋼鐵俠”

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的危機時刻，能否找到一種有效的化解途徑呢？工業(yè)和信息化部制定的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為我們提供了一種思路?！兑?guī)劃》提出，加快產(chǎn)品升級，重點發(fā)展關(guān)鍵特鋼品種，其中就包括公共建筑、重點建筑所用的高強度、高硬度結(jié)構(gòu)鋼，以及新型的銀亮材、精密冷帶等深加工產(chǎn)品?！兑?guī)劃》要求，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高鋼鐵工業(yè)自主創(chuàng)新能力，支持企業(yè)圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)鋼鐵新材料。在鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域重點推廣高強度、抗震、耐火耐候鋼板和H型鋼的應(yīng)用。

早在鋼鐵產(chǎn)能過剩露出苗頭的今年4月初，在浙江紹興召開的“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)2012年大會”上，就有500多位鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的有識之士表示，要扎實推進鋼結(jié)構(gòu)在住宅產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的力度，以一種調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的新思路，化解日益逼近的鋼鐵產(chǎn)能過剩帶來的危機。這一提法，被列為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“2012年首要工作目標”。

目前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部已將推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化列為2012年軟科學研究項目。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心聯(lián)合了《推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化課題研究的工作計劃》，為鋼結(jié)構(gòu)住宅政策提供決策依據(jù)。

綠色施工優(yōu)質(zhì)安全

根據(jù)《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提供的思路，我們可以想象有一種新型的建筑體系可以打通房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、冶金業(yè)、機械裝備制造業(yè)、國家戰(zhàn)略資源儲備之間的行業(yè)界線，集合成為一個新的產(chǎn)業(yè)體系，這就是鋼結(jié)構(gòu)建筑體系。它可以將“工地的事情工廠做、高空的事情地面做、危險復雜的事情機器做、現(xiàn)場放樣和預拼裝的事情計算機做”，可以大幅度提高工程質(zhì)量和安全技術(shù)標準，實現(xiàn)綠色施工，因此，推廣使用鋼結(jié)構(gòu)建筑已成為我國傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。

發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑不僅能有效解決鋼材大量積壓問題，而且在建筑全壽命周期內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)建筑體系還能滿足建筑功能的需求與節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境之間的辯證關(guān)系，能有效降低城鎮(zhèn)化建設(shè)對自然環(huán)境的破壞，是城鎮(zhèn)化建設(shè)對環(huán)境影響極小的一種結(jié)構(gòu)型式。鋼結(jié)構(gòu)住宅屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，結(jié)合保溫隔熱、廢舊利用的新型墻體建材開發(fā)，能夠達到節(jié)能省地的目標。我國鋼結(jié)構(gòu)住宅相關(guān)標準規(guī)范日漸完善，在黏土磚被禁用以及鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，大力開發(fā)建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)住宅恰逢其時。

“輕快好省”蓋房子

鋼結(jié)構(gòu)住宅被譽為“21世紀的綠色住宅”，與傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)相比，它具有自重輕、抗震性能好、災后易修復、基礎(chǔ)造價低、材料可回收和再生、節(jié)能、省地、節(jié)水等優(yōu)點，是城市可循環(huán)利用的建筑結(jié)構(gòu)。它不僅可回收、重復利用，減少建筑垃圾的排放，還能推動住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進建筑部品更新?lián)Q代和上檔升級。

所謂鋼結(jié)構(gòu)住宅，是指用鋼結(jié)構(gòu)做承重，用環(huán)保、輕體、節(jié)能材料做圍護結(jié)構(gòu)的住宅。從建筑高度上講，鋼結(jié)構(gòu)住宅大體可分為低層（3層以下，包括別墅和聯(lián)排別墅）、多層、小高層（6層～12層）和高層（12層以上）等。鋼結(jié)構(gòu)的特性，便于形成穩(wěn)定的獨立結(jié)構(gòu)，可以在內(nèi)外墻板材料上推廣使用新型節(jié)能板材，研制開發(fā)門窗、玻璃等具有密閉保溫功能的新材料，規(guī)格的標準化有利于開發(fā)整體式廚衛(wèi)體系，可以利用工業(yè)廢渣或粉煤灰等研制各種美觀實用的新型組合材料等等。通過鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣，帶動新材料、新工藝的革命性變革，逐步減少對沙石、水泥的依賴，最終推動我國建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標。

鋼結(jié)構(gòu)住宅不僅考慮工程承載能力，而且還考慮生態(tài)承載能力。其“輕、快、好、省”的四個優(yōu)異性能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：材料綜合性能好、利用率高；工業(yè)化程度和部品構(gòu)件質(zhì)量標準化控制程度高、安全性能好；不受施工季節(jié)影響；建造速度快；地基基礎(chǔ)費用省，綜合造價低；可減少建筑垃圾對環(huán)境的污染等，易于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，在建筑全生命周期內(nèi)貫穿“減量化、再利用、資源化”的科學發(fā)展理念，可實現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用的目標，可建立一種“既不會使資源枯竭，又不會造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，各種資源能循環(huán)使用的我國城鎮(zhèn)化建設(shè)”的全新模式。

據(jù)專業(yè)機構(gòu)研究，鋼結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑的鋼材使用量為100公斤～120公斤，各種建筑材料的碳排放量為480公斤/平方米。而混凝土結(jié)構(gòu)住宅的建筑材料碳排放量為740.6公斤/平方米，相比之下鋼結(jié)構(gòu)住宅的碳排放量低35%左右。此外，鋼結(jié)構(gòu)住宅拆除需要較少的人力和物力，而且大量材料可循環(huán)利用；混凝土結(jié)構(gòu)住宅使用大量的水泥，拆除困難，也很難回收利用，帶來大量的建筑垃圾。如果我國房地產(chǎn)行業(yè)中鋼結(jié)構(gòu)住宅的比例達10%，每年減少的污水排放量將相當于10個西湖的水總量，減少的木材砍伐量相當于9000公頃森林，節(jié)約用電量相當于葛洲壩水電站一個月的發(fā)電量。顯然，與傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)住宅相比，鋼結(jié)構(gòu)住宅在資源節(jié)約、環(huán)境保護方面具有明顯優(yōu)勢。

鋼結(jié)構(gòu)建筑的產(chǎn)業(yè)化程度高，鋼結(jié)構(gòu)住宅可以使建筑構(gòu)件大規(guī)模工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場整體裝配可實現(xiàn)機械化、配套部品系列化、智能設(shè)備系統(tǒng)集成化以及質(zhì)量檢測高科技化。所有構(gòu)件都可以工廠化預制生產(chǎn)，在現(xiàn)場進行標準化安裝，能夠提高施工效率、縮短工期。鋼結(jié)構(gòu)建筑比一般鋼混建筑能縮短1/2～2/3的工期，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑精度由厘米到毫米的轉(zhuǎn)變，避免因現(xiàn)場施工的不可控造成質(zhì)量缺陷，顯著提高了建筑質(zhì)量；同時，能夠減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)，避免對環(huán)境的破壞。

市場前景廣闊

雖然鋼結(jié)構(gòu)住宅優(yōu)勢頗多，但在國內(nèi)的發(fā)展卻比較落后。而發(fā)達國家都十分重視鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展，日本和歐洲還提出用鋼結(jié)構(gòu)建筑來儲備鋼鐵資源。瑞典是世界上鋼結(jié)構(gòu)住宅最發(fā)達的國家，80%的住宅采用以通用部件為基礎(chǔ)的住宅通用體系。美國、法國等國家，鋼結(jié)構(gòu)住宅占到全部住宅建設(shè)比例的40%左右，這些國家由政府主導實施，并由行業(yè)組織牽頭，研究開發(fā)了一整套成熟的鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計、建造、產(chǎn)品配套體系及工藝，已經(jīng)到了相對成熟和完善的階段。

篇3

2015年，在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大的背景下，原材料工業(yè)系統(tǒng)著力推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的各項工作，轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。

一是全力推進穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)。深入企業(yè)開展調(diào)查研究，分析行業(yè)存在的突出問題，研究并提出了一系列有針對性的措施建議。組織提出了一批促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、安全環(huán)保效益顯著的重大投資項目，包括危險化學品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造、城市鋼廠搬遷等。組織研究鋼鐵、有色金屬和建材等困難行業(yè)“僵尸企業(yè)”和低效產(chǎn)能退出機制。積極擴大高端鋁材、綠色建材和鋼結(jié)構(gòu)市場需求。

二是加大行業(yè)發(fā)展指導和監(jiān)管力度。組織研究編制石化化工、鋼鐵、有色、稀土、建材、新材料等行業(yè)“十三五”規(guī)劃，研究制定了《關(guān)于促進化工園區(qū)規(guī)范發(fā)展的指導意見》、《化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指導意見》和《城鎮(zhèn)人口密集區(qū)高風險危險化學品企業(yè)搬遷工作方案》，修訂《農(nóng)藥管理條例》和《農(nóng)藥生產(chǎn)管理辦法》等。聯(lián)合住建部印發(fā)《綠色建材評價標識管理辦法實施細則》、《綠色建材評價技術(shù)導則（試行）》和《預拌混凝土綠色生產(chǎn)評價標識管理辦法》。積極推進簡政放權(quán)。嚴格稀土指令性計劃管理，開展稀土投資項目核準工作，會同財政部、國家稅務(wù)總局研究提出稀土資源稅改革方案。推進稀有金屬立法，會同有關(guān)部門研究提出了《稀有金屬管理條例》立法計劃。

三是深入推進化解產(chǎn)能過剩矛盾。聯(lián)合國家發(fā)展改革委公告了符合要求的水泥、平板玻璃建成項目，認定符合要求的在建項目；就鋼鐵、電解鋁項目清理情況征求國土資源、環(huán)保部門意見，積極推進地方政府加快項目備案工作。印發(fā)輪胎生產(chǎn)企業(yè)公告管理辦法、鉛鋅行業(yè)規(guī)范條件，制修訂煤制烯烴、對二甲苯（PX）、鋼鐵、鎢、錫等行業(yè)規(guī)范條件。開展輪胎企業(yè)符合規(guī)范條件審核，公告第二批鋁和銅規(guī)范企業(yè)名單、第八批水泥和第七批平板玻璃生產(chǎn)線名單等。推進稀土大集團實質(zhì)性組建，中鋁公司、北方稀土、廈門鎢業(yè)和廣東稀土已基本完成組建工作，南方稀土已完成集團資產(chǎn)評估。

四是加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。推動“重點新材料研發(fā)和應(yīng)用”重大工程實施方案編制和立項工作。利用技術(shù)改造資金、轉(zhuǎn)型升級資金、專項建設(shè)基金，組織實施高端材料和新材料保障工程。加快新材料初期市場培育，研究制定首批次應(yīng)用重點產(chǎn)品目錄，推動建立新材料“首批次”應(yīng)用示范風險補償機制。研究建立新材料技術(shù)成熟度評價體系，為政府制定政策、社會資本投資、用戶選用新材料提供決策依據(jù)。制定擴大碳纖維在重點領(lǐng)域應(yīng)用的工作計劃，聯(lián)合國家發(fā)展改革委、科技部印發(fā)《加快石墨烯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》。推動成立電子化工新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加大電子材料進口替代工作力度。

五是大力推動兩化深度融合。制定《原材料工業(yè)兩化深度融合推進計劃（2015―2018年）》。研究建立原材料工業(yè)兩化融合標準體系和水泥、陶瓷智能工廠技術(shù)條件，在輪胎、陶瓷等行業(yè)積極實施關(guān)鍵崗位機器人替代，在稀土行業(yè)建設(shè)稀土產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，研究化肥、農(nóng)藥開展電子商務(wù)的具體政策措施，啟動智慧化工園區(qū)試點工作，為推動原材料工業(yè)兩化深度融合提供了政策保障。

牽住轉(zhuǎn)型升級這一“牛鼻子”

2016年的工作思路為：

一是研究落實穩(wěn)增長措施。密切跟蹤和掌握原材料行業(yè)生產(chǎn)運行態(tài)勢，深入開展調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，分析困難企業(yè)存在的突出問題和政策需求，研究降低企業(yè)稅費、減輕企業(yè)負擔、調(diào)整進出口稅率等對策措施。制定鋼鐵、有色金屬、建材等行業(yè)專項行動計劃，推進困難行業(yè)扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)組織實施城鎮(zhèn)人口密集區(qū)高風險危險化學品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造專項，加快推進城市鋼廠環(huán)保搬遷改造、城區(qū)有色金屬企業(yè)退城入園搬遷改造等重大工程。

二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)認真落實《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》，嚴禁以任何名義備案鋼鐵、電解鋁、水泥和平板玻璃行業(yè)新增產(chǎn)能項目，加強對地方備案項目產(chǎn)能置換情況的監(jiān)督檢查。制定鋼鐵、有色金屬、水泥、平板玻璃等行業(yè)“僵尸企業(yè)”退出和低效產(chǎn)能削減工作方案，建立完善退出機制。堅持市場導向和政府推動相結(jié)合，跨區(qū)域兼并與區(qū)域內(nèi)兼并相結(jié)合，打破資產(chǎn)所有制界限，優(yōu)化企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境。2016年，要完成大型稀土集團實質(zhì)性組建，督促6家集團盡快落實組建實施方案提出的任務(wù)和應(yīng)承擔的社會責任，力爭2016年6月底前整合所有稀土礦山和冶煉分離企業(yè)，切實抓好稀土應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。

三是加快智能綠色升級改造。落實智能制造工程，支持優(yōu)勢企業(yè)開展智能工廠、數(shù)字礦山試點示范，推廣普及智能制造先進技術(shù)和做法。繼續(xù)做好原材料行業(yè)兩化融合管理體系貫標和評定試點工作。加快推進農(nóng)資電商發(fā)展及智慧化工園區(qū)建設(shè)，開展建筑陶瓷行業(yè)“機器代人”工作試點。針對原材料工業(yè)節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展主要生產(chǎn)工序?qū)嘶顒?，加大資金投入力度，組織實施一批專項工程，大幅降低污染物排放和能源消耗量。

四是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。編制新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃，建設(shè)國家新材料創(chuàng)新中心，重點做好新材料中試及工程化開發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)化共性工藝技術(shù)。建立新材料首批次應(yīng)用保險補償機制，支持新材料初期市場培育。建立新材料統(tǒng)計體系、標準體系和技術(shù)成熟度評價體系，夯實新材料行業(yè)管理基礎(chǔ)。集中力量突破一批條件成熟的關(guān)鍵材料，加快重點鋁合金牌號開發(fā)應(yīng)用；落實石墨烯創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，實現(xiàn)石墨烯低成本化和工業(yè)化首批次示范應(yīng)用；組織鋼鐵企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高鐵、汽車、核電、船舶和海洋工程、機械、圓珠筆頭等所需關(guān)鍵鋼材。

五是加強行業(yè)引導監(jiān)管。石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材、稀土行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。進一步完善行業(yè)準入和規(guī)范管理，逐步建立企業(yè)自我聲明、政府加強事中事后監(jiān)管的管理辦法。建設(shè)規(guī)范企業(yè)信息綜合數(shù)據(jù)庫，實施“有進有出”的動態(tài)管理。整頓規(guī)范稀土行業(yè)秩序，嚴格控制新設(shè)稀土采礦權(quán)，制定出臺稀土產(chǎn)品包裝、標志、運輸和貯存標準。繼續(xù)完善稀土行業(yè)管理政策法規(guī)，將《稀有金屬管理條例》列入2016年國務(wù)院Ⅰ類立法計劃，修訂《稀土指令性生產(chǎn)計劃管理辦法》、《稀土行業(yè)準入條件》。

以綠色低碳和環(huán)保安全為首要責任

“十三五”期間，原材料工業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，深入落實創(chuàng)新驅(qū)動的國家戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效率為工作中心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為發(fā)展動力，以綠色低碳和環(huán)保安全為首要責任，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，著力推動化解產(chǎn)能過剩矛盾，著力培育發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，著力推進兩化深度融合。

一是加快化解產(chǎn)能過剩矛盾。深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》，嚴禁新增產(chǎn)能，加快存量調(diào)整，加快淘汰落后產(chǎn)能，推動企業(yè)兼并重組，擴大國內(nèi)市場需求，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，促進鋼鐵、電解鋁、水泥和平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展。

二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，認真落實國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和主體功能區(qū)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮資源、能源、環(huán)境、市場、物流、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等綜合條件，鼓勵上下游一體化、產(chǎn)業(yè)間耦合化，推進原材料工業(yè)基地化、園區(qū)化發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)布局。

三是加快工藝技術(shù)創(chuàng)新升級。以提升質(zhì)量、提高效率、降低成本、節(jié)能降耗、減排治污為目標，攻克和掌握一批達到世界領(lǐng)先水平的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)和高新技術(shù)，加快原材料工業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備更新改造升級步伐，提升工藝技術(shù)裝備水平，努力實現(xiàn)清潔安全、高效高質(zhì)、數(shù)字智能生產(chǎn)。

篇4

2011年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011年工作計劃進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。2011年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。2011年實現(xiàn)銷售收入 億元，比2011年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應(yīng)部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本。

2011年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支。（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬元， 四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。