導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇鋼鐵工業(yè)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑

通過分析世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展規(guī)律和我國(guó)鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀，我么可以看出，未來環(huán)境的惡化與資源的短缺對(duì)鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展越來越不利。從環(huán)境方面來，當(dāng)今國(guó)內(nèi)的自然環(huán)境受到多年粗放型鋼鐵工業(yè)的沖擊，已經(jīng)到了必須治理的地步。人們對(duì)環(huán)境的保護(hù)必將對(duì)鋼鐵業(yè)提出越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，以保護(hù)人們共同的生活環(huán)境。從自然資源方面看，由于鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，地球的鐵礦石不斷地減少。我國(guó)優(yōu)質(zhì)鐵礦石存儲(chǔ)量比較小，資源緊缺的現(xiàn)實(shí)對(duì)礦石、焦炭等鋼鐵業(yè)主要資源的利用效率提出了更高要求。我們需找到一條適合國(guó)情的鋼鐵發(fā)展道路。技術(shù)的創(chuàng)新顯然應(yīng)該是首先要考慮的方法，它是能同時(shí)加快鋼鐵工業(yè)發(fā)展，有效利用資源、保護(hù)環(huán)境根本方法，它應(yīng)滲透于鋼鐵工業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1鋼鐵工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

通過技術(shù)革新來降低工業(yè)過程中的原料消耗和損失，減弱對(duì)設(shè)備的自身的破壞，延長(zhǎng)其使用壽命。我們可以從以下方面提高技術(shù)水平：降低各生產(chǎn)中原料、零部件和耐火材料、鐵水、燒結(jié)礦等的消耗；提高能源系統(tǒng)生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的能源利用效率，降低焦炭、電力、蒸汽、氧氣、鼓風(fēng)等二次能源在生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸過程中的能耗和耗損或放散；減少生產(chǎn)中燃料、電、氧氣、水等能源消耗；制定合理的方式回收生產(chǎn)過程中散失的各種余熱、余能和廢棄物等[3]。

2.2鋼鐵工業(yè)廢料的綜合利用

綜合利用指未轉(zhuǎn)化為廢料的物料通過綜合利用而被消除。廢料的綜合利用不但可增加產(chǎn)量，同時(shí)減少原料費(fèi)用，降低工業(yè)污染及其處置費(fèi)用，提高工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。鋼鐵工業(yè)資源消耗量大、種類多，實(shí)現(xiàn)廢料的綜合利用，可以節(jié)省更多的資源，確保資源和能源的可持續(xù)性。人類的活動(dòng)所產(chǎn)生的廢物怎樣處理已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)難題。鋼鐵工業(yè)也不斷的研究新的粉塵和廢料回收技術(shù)，盡量減少鋼鐵生產(chǎn)中的廢物排放，以減輕對(duì)自然環(huán)境的危害。通過提高廢料的回收和處理技術(shù)，不但可以減少排放物而且可以節(jié)約排放物的傾卸堆放成本。近些年，鋼鐵行業(yè)開發(fā)了很多鋼廠廢料回收新技術(shù)和新方法并應(yīng)用于生產(chǎn)中，使鋼廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料可以被回收或直接作為原料返回到鋼鐵生產(chǎn)流程中再次使用。對(duì)于鋼廠廢料中的細(xì)濾粉塵或污泥，為了方便回收，大多先進(jìn)行無塵化處理，使廢料從便于清理和轉(zhuǎn)移，例如：壓塊工藝；造塊工藝；造球工藝。生產(chǎn)中具體使用什么技術(shù)主要取決于將鋼廠廢料回收用于生產(chǎn)流程的工藝。

2.3鋼鐵工業(yè)廢氣的綜合利用

鋼鐵工業(yè)的廢氣處理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。鋼鐵廢氣一般具有一定的毒性，為降低鋼鐵生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，鋼鐵企業(yè)必須盡量減少?gòu)U氣的排放并對(duì)廢氣進(jìn)行凈化。廢氣的凈化技術(shù)是當(dāng)代鋼鐵工業(yè)的重要組成部分。常用的有兩種技術(shù)：靜電過濾的干法凈化法和濕法洗滌的濕法凈化法。兩種方法都具有一次廢氣搜集裝置和水冷煙道，后者通常裝備有可調(diào)式套筒以利用抑制燃燒進(jìn)行的氣體回收，以及移動(dòng)式煙罩以便在砌爐時(shí)提供通往轉(zhuǎn)爐爐殼的通道。

2.4電爐煉鋼對(duì)鋼鐵工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的意義

隨著鐵礦石資源的短缺，電爐煉鋼以日益被鋼鐵行業(yè)所重視。鋼鐵生產(chǎn)主要有兩種技術(shù)：一種是以鐵礦石為主要原料的高爐與轉(zhuǎn)爐結(jié)合冶煉技術(shù)，二是以廢鋼為主要原料的電爐冶煉技術(shù)。使用電爐煉鋼有以下優(yōu)點(diǎn)：1）電爐煉鋼主要以廢鋼為原料，可以大量減少鐵礦石以及焦炭的消耗；2）在整個(gè)生產(chǎn)過程中，電爐煉鋼的能量消耗水平較轉(zhuǎn)爐煉鋼要低；3）從環(huán)境排放的角度來看，電爐煉鋼過程中排放的廢棄物也較少。從2006年的數(shù)據(jù)可以看，世界轉(zhuǎn)爐煉鋼產(chǎn)量為8.14億噸，占世界總鋼產(chǎn)量的32%。中國(guó)的電爐鋼比例為10%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，鋼鐵行業(yè)要持續(xù)發(fā)展，電爐煉鋼技術(shù)的發(fā)展必不可少。傅杰認(rèn)為，以我國(guó)年產(chǎn)鋼5億噸計(jì)算，若電爐鋼比例從10%提高到25%（2020年目標(biāo)值），則每年可節(jié)約鐵礦石0.975億噸，降低能耗0.2625億噸標(biāo)煤，減少CO2排放1.192億噸[4]。

篇2

1引言

中國(guó)的鋼鐵工業(yè)歷經(jīng)50年的發(fā)展，特別是改革開放20年以來，有了巨大進(jìn)步，取得了舉世矚目的成就：鋼產(chǎn)量增加速度加快，技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，成為名副其實(shí)的鋼鐵大國(guó)。但是，鋼鐵工業(yè)也是高能耗、高水耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，是能源、資源消耗、污染物排放的大戶。目前，鋼鐵行業(yè)的能耗占全國(guó)總能耗的10％以上，鋼鐵行業(yè)水耗占全國(guó)工業(yè)水耗的9％左右；而且，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的能耗、水耗指標(biāo)大大高于國(guó)外的先進(jìn)水平。隨著我國(guó)鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，將會(huì)帶來一系列更加嚴(yán)重的資源、環(huán)境問題。生態(tài)環(huán)境問題已成為影響鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要問題。因此，對(duì)于中國(guó)鋼鐵綠色化的研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2近年來我國(guó)鋼鐵工業(yè)化迅速發(fā)展的狀況

1996年我國(guó)鋼產(chǎn)量首次超過1億噸大關(guān)，躍居世界第一位，此后我國(guó)鋼產(chǎn)量一直保持世界排名第一的位置。2002年實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量1．8億噸，到2003年鋼產(chǎn)量突破2億噸，達(dá)到22234萬(wàn)噸，2004年全國(guó)共產(chǎn)鋼27279萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)22．7％，生鐵、鋼材的產(chǎn)量分別達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的25185萬(wàn)噸與29723萬(wàn)噸(含重復(fù)材)，同比增長(zhǎng)均在20％以下。在鋼材品種和質(zhì)量方面，已經(jīng)逐步形成能冶煉包括高溫合金、精密合金在內(nèi)的1000多個(gè)鋼種，軋制和加工包括板、帶、管、型、線、絲等各種形狀的4萬(wàn)多個(gè)品種規(guī)格的鋼材；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高。從1991～2003年鋼產(chǎn)量增加近2．13倍，總能源消耗量只增加1．84倍；噸鋼耗新水量下降了75．2l％；噸鋼廢水排放量下降了82．56％。尤其是噸鋼能源消耗大幅度降低，去年我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)平均噸鋼綜合能耗764．06kg/t，比1991年下降50．53％；噸鋼可比能耗為741．48kg／t；污染物綜合排放合格率達(dá)到90．59％；廢氣處理率達(dá)到98．31％，環(huán)境質(zhì)量明顯提高。

從以上數(shù)據(jù)中可以看出，我國(guó)鋼鐵工業(yè)確實(shí)以舉世矚目的速度發(fā)展著，但是，目前我國(guó)綜合能源利用率約為33％，比發(fā)達(dá)國(guó)家低10個(gè)百分點(diǎn)，單位產(chǎn)值能耗是世界平均水平的2倍多，是日本的11.5倍，是德國(guó)和法國(guó)的7．7倍，是美國(guó)的4．3倍。因此，從某種意義上說，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是以高消耗、高污染為代價(jià)的。

3我國(guó)鋼鐵工業(yè)環(huán)境危機(jī)的原因

從半個(gè)世紀(jì)以來我國(guó)的發(fā)展歷程看，基本上是"大量開采--大量生產(chǎn)--大量排放"的生產(chǎn)模式。目前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)仍然是走先發(fā)展后治理的道路，有的企業(yè)甚至是只顧發(fā)展不管環(huán)境的治理，尚未完全擺脫粗放型的增長(zhǎng)模式。與世界其它國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在著很大環(huán)保差距。

3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，裝備技術(shù)落后

目前，我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)裝備平均單機(jī)能力小、技術(shù)水平低、部分生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)不配套，使得生產(chǎn)消耗高、效率低、質(zhì)量差。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國(guó)內(nèi)總生產(chǎn)裝備中僅10％～20％可以進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列，已實(shí)施高效連鑄的鑄機(jī)只占總數(shù)的10％，相當(dāng)一部分的普通鋼材生產(chǎn)能力面臨淘汰或改造，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)急需的關(guān)鍵品種僅能滿足約2／3的需求。我國(guó)鋼鐵企業(yè)有幾千座高爐，大多規(guī)模較小，大型鋼鐵企業(yè)高爐平均容積為1600m3，這與國(guó)外水平相比有很大差距，例如日本高爐平均容積3000m3以上。

3．2節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的層次水平低2004年全國(guó)能源消費(fèi)總量19．7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2003年增長(zhǎng)15．2％。其中，煤炭消費(fèi)量18．7億噸，增長(zhǎng)14．4％；原油2．9億噸，增長(zhǎng)16．8％；天然氣415億立方米，增長(zhǎng)18．5％；水電3280億千瓦小時(shí)，增長(zhǎng)15．6％。主要原材料消費(fèi)中，鋼材3．1億噸，增長(zhǎng)15．1％；氧化鋁1284萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9．7％；水泥9．6億噸，增長(zhǎng)12．4％。萬(wàn)元GDP能耗1．58噸標(biāo)準(zhǔn)煤，上升5．3％。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)噸鋼能耗仍高出15％左右。

如下表所示，除寶鋼的噸鋼綜合能耗已達(dá)到世界先進(jìn)國(guó)家水平外，其他大中型企業(yè)盡管有較大的進(jìn)步，但仍然有相當(dāng)差距。比較國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的綜合能耗，在能耗大于100萬(wàn)噸標(biāo)煤的45家企業(yè)中，綜合能耗大于寶鋼的有39家大型企業(yè)；全國(guó)73家大中型企業(yè)的噸鋼綜合能耗介于寶鋼與39家大型企業(yè)之間。

3．3能源循環(huán)利用率低下

目前我國(guó)廢舊金屬回收率為50％左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平在80％以上。我國(guó)每年平均約有200萬(wàn)～300萬(wàn)噸廢鋼鐵、10萬(wàn)～15萬(wàn)噸廢雜有色金屬尚未被合理回收。據(jù)資料顯示，高爐礦渣的利用率約50％，而鋼渣的利用率還不到10％，這些廢渣中實(shí)際上有做水泥的原料、可以軋鋼的原料等；鋼鐵企業(yè)把經(jīng)過處理的污水排出去，實(shí)際上把二次能源水資源浪費(fèi)掉了，如果把這些污水循環(huán)利用，可以大大節(jié)約水資源；同時(shí)，粉塵經(jīng)過處理也把它倒掉了；高爐的煤氣向空中排放，如果把這些廢氣如二氧化碳、氮?dú)獾冗M(jìn)行回收，也可以作為資源。

3．4環(huán)保理念和環(huán)保意識(shí)差，法制法規(guī)不健全

目前，我國(guó)一些鋼鐵企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色化生產(chǎn)的重要作用和意義，缺乏參與行動(dòng)和采取有效的綠色生產(chǎn)措施，通過IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證的鋼鐵企業(yè)少。

4鋼鐵工業(yè)綠色化的必要性

必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。不斷開發(fā)"綠色產(chǎn)品"，實(shí)現(xiàn)"綠色制造"。綠色化是指企業(yè)把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾的身心、健康的理念融入企業(yè)活動(dòng)的全過程的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)行清潔生產(chǎn)，使企業(yè)與自然、社會(huì)和諧統(tǒng)一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。"綠色冶金"即符合環(huán)保要求，做到低能源消耗、低資源消耗、低排放再循環(huán)使用。綠色化鋼鐵制造的目標(biāo)是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸和使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小、資源利用率最高，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

從世界范圍看，綠色化是不可逆轉(zhuǎn)的浪潮。現(xiàn)在，國(guó)際社會(huì)和各國(guó)政府都認(rèn)識(shí)到，全球的資源環(huán)境危機(jī)正日益加深，而企業(yè)的粗放生產(chǎn)方式，就是其中的重要原因。因此，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提出了越來越嚴(yán)格的要求。20世紀(jì)70年代以來，越來越多的國(guó)家制定了嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定只有滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才準(zhǔn)予進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)。京都協(xié)議日標(biāo)在氣體散發(fā)物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍環(huán)境并且達(dá)到全球的維持的溫室以上才被采用。歐盟鋼鐵工業(yè)已經(jīng)有助于UNFCCC的目標(biāo)了，因?yàn)樗^去20年中已經(jīng)降低幾乎溫室氣體散發(fā)物的數(shù)量40％。

綠色化也是適應(yīng)我國(guó)加入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求。我國(guó)鋼鐵工業(yè)增長(zhǎng)方式粗放，長(zhǎng)期以來采用高投入來維持高增長(zhǎng)速度的數(shù)量擴(kuò)張型方式，實(shí)際上，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展在一定程度上是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的。多年重復(fù)建設(shè)造成大量生產(chǎn)能力過剩結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。面對(duì)新世紀(jì)的到來，鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正面臨著市場(chǎng)與環(huán)境的雙重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)也說明了實(shí)施綠色化生產(chǎn)的迫切性及必要性。

4.1加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

鋼鐵工業(yè)綠色化對(duì)策的重要依托是綠色化技術(shù)，只有采用綠色化技術(shù)，才能保證綠色化對(duì)策的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)綠色化的戰(zhàn)略目標(biāo)。建議普及、推廣一批成熟的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，如熔融還原煉鐵技術(shù)及新能源開發(fā)、新型焦?fàn)t技術(shù)和處理廢舊輪胎、垃圾焚燒爐等與社會(huì)友好的廢棄物處理技術(shù)，通過短流程研究，廣泛應(yīng)用高效單體熔煉精煉、連鑄連軋、控溫控軋等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)低能耗、少物耗。深入研究冶金反應(yīng)和凝固過程中所出現(xiàn)的許多新現(xiàn)象，不斷催生新的生產(chǎn)工藝。投資開發(fā)一批有效的綠色化技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步集成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的綠色化制造流程。

4.2高效利用資源，使能源消耗最小

利用鐵礦石及其他天然礦物資源，多用再生資源如廢鋼、鋼廠粉塵等；少用不可再生能源如煤、油、天然氣等，開發(fā)采用新的能源如氫、太陽(yáng)能等，少用淡水資源，發(fā)展節(jié)水技術(shù)，強(qiáng)化水循環(huán)，減少?gòu)U水排放。鋼鐵行業(yè)節(jié)水潛力巨大。寶鋼等企業(yè)每噸鋼耗水只有6m3，一般企業(yè)為20～30m3，個(gè)別企業(yè)為50m3甚至更高。通過技術(shù)改造，到2005年和2010年，鋼鐵行業(yè)噸鋼耗水指標(biāo)下降到16m3至12～14m3是完全可能的。其中，大型鋼鐵企業(yè)可以下降到6～8m3。鋼鐵行業(yè)可以做到增產(chǎn)不增取水量。

4.3與相關(guān)工業(yè)鏈

鋼廠不僅要質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、清潔地生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，而且還要發(fā)揮其能源轉(zhuǎn)換功能。因?yàn)殇撹F工業(yè)可向社會(huì)提供余熱副產(chǎn)品，如煤氣、高爐渣、鋼渣等，還可消納社會(huì)的廢棄物，如廢塑料、垃圾、廢輪胎、廢鋼及各種合金返回料等，所以鋼鐵工業(yè)可與相關(guān)工業(yè)形成工業(yè)生態(tài)鏈。傳統(tǒng)模式的鋼廠沒有充分利用能源，鋼廠發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換功能是有希望的。比如鋼、電、水泥集成，可以形成一個(gè)環(huán)境負(fù)荷低的生態(tài)工業(yè)過程。

4.4信息技術(shù)、管理技術(shù)的應(yīng)用

在鋼鐵企業(yè)管理信息化方面，通過建設(shè)企業(yè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，綜合企業(yè)的人、財(cái)、物各種資源狀況和產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行了決策。其中，能源管理是其重要的組成部分，它包括能源計(jì)劃的編制，能源的生產(chǎn)，供應(yīng)供需平衡以及能耗考核等功能?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在環(huán)保治理方面同樣發(fā)揮著重要作用，只有通過深入的科學(xué)研究，才能在對(duì)投資較大的環(huán)保治理方案選擇上從可行性及經(jīng)濟(jì)性上提出有力的依據(jù)，只有科研與管理并舉，在環(huán)保治理上才會(huì)如虎添翼。

4.5增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色化生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)鋼鐵工業(yè)從業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和普及環(huán)保知識(shí)，將IS01400l認(rèn)證環(huán)境評(píng)價(jià)、年度環(huán)境報(bào)告納入鋼鐵企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。必須根據(jù)實(shí)際情況制定不斷完善的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策等，以約束和指導(dǎo)鋼鐵工業(yè)不斷改善環(huán)境狀況并逐步向綠色化邁進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

鋼鐵工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高起著重要的作用，沒有鋼鐵工業(yè)就沒有現(xiàn)代工業(yè)文明。但是隨著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的不文明表現(xiàn)日益突出，工業(yè)排放對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染制約著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。鋼鐵工業(yè)如何才能既滿足當(dāng)代人對(duì)鋼鐵的需求，又不危害后代人生存環(huán)境的問題，亦即鋼鐵工業(yè)的綠色化問題，是鋼鐵工業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。在2l世紀(jì)初，如何把"綠色鋼鐵"這一概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何化解環(huán)境危機(jī)，如何堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，中國(guó)鋼鐵工業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，承載著責(zé)無旁貸的責(zé)任，更孕育著無限的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

l徐先養(yǎng)．走向未來之路一可持續(xù)發(fā)展的理論與實(shí)踐[M]．北京：中國(guó)廣播電視出版社，2002

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1引言

中國(guó)的鋼鐵工業(yè)歷經(jīng)50年的發(fā)展，特別是改革開放20年以來，有了巨大進(jìn)步，取得了舉世矚目的成就：鋼產(chǎn)量增加速度加快，技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，成為名副其實(shí)的鋼鐵大國(guó)。但是，鋼鐵工業(yè)也是高能耗、高水耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，是能源、資源消耗、污染物排放的大戶。目前，鋼鐵行業(yè)的能耗占全國(guó)總能耗的10％以上，鋼鐵行業(yè)水耗占全國(guó)工業(yè)水耗的9％左右；而且，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的能耗、水耗指標(biāo)大大高于國(guó)外的先進(jìn)水平。隨著我國(guó)鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，將會(huì)帶來一系列更加嚴(yán)重的資源、環(huán)境問題。生態(tài)環(huán)境問題已成為影響鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要問題。因此，對(duì)于中國(guó)鋼鐵綠色化的研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2近年來我國(guó)鋼鐵工業(yè)化迅速發(fā)展的狀況

1996年我國(guó)鋼產(chǎn)量首次超過1億噸大關(guān)，躍居世界第一位，此后我國(guó)鋼產(chǎn)量一直保持世界排名第一的位置。2002年實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量1．8億噸，到2003年鋼產(chǎn)量突破2億噸，達(dá)到22234萬(wàn)噸，2004年全國(guó)共產(chǎn)鋼27279萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)22．7％，生鐵、鋼材的產(chǎn)量分別達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的25185萬(wàn)噸與29723萬(wàn)噸(含重復(fù)材)，同比增長(zhǎng)均在20％以下。在鋼材品種和質(zhì)量方面，已經(jīng)逐步形成能冶煉包括高溫合金、精密合金在內(nèi)的1000多個(gè)鋼種，軋制和加工包括板、帶、管、型、線、絲等各種形狀的4萬(wàn)多個(gè)品種規(guī)格的鋼材；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高。從1991～2003年鋼產(chǎn)量增加近2．13倍，總能源消耗量只增加1．84倍；噸鋼耗新水量下降了75．2l％；噸鋼廢水排放量下降了82．56％。尤其是噸鋼能源消耗大幅度降低，去年我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)平均噸鋼綜合能耗764．06kg/t，比1991年下降50．53％；噸鋼可比能耗為741．48kg／t；污染物綜合排放合格率達(dá)到90．59％；廢氣處理率達(dá)到98．31％，環(huán)境質(zhì)量明顯提高。

從以上數(shù)據(jù)中可以看出，我國(guó)鋼鐵工業(yè)確實(shí)以舉世矚目的速度發(fā)展著，但是，目前我國(guó)綜合能源利用率約為33％，比發(fā)達(dá)國(guó)家低10個(gè)百分點(diǎn)，單位產(chǎn)值能耗是世界平均水平的2倍多，是日本的11.5倍，是德國(guó)和法國(guó)的7．7倍，是美國(guó)的4．3倍。因此，從某種意義上說，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是以高消耗、高污染為代價(jià)的。

3我國(guó)鋼鐵工業(yè)環(huán)境危機(jī)的原因

從半個(gè)世紀(jì)以來我國(guó)的發(fā)展歷程看，基本上是"大量開采--大量生產(chǎn)--大量排放"的生產(chǎn)模式。目前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)仍然是走先發(fā)展后治理的道路，有的企業(yè)甚至是只顧發(fā)展不管環(huán)境的治理，尚未完全擺脫粗放型的增長(zhǎng)模式。與世界其它國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在著很大環(huán)保差距。

3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，裝備技術(shù)落后

目前，我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)裝備平均單機(jī)能力小、技術(shù)水平低、部分生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)不配套，使得生產(chǎn)消耗高、效率低、質(zhì)量差。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國(guó)內(nèi)總生產(chǎn)裝備中僅10％～20％可以進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列，已實(shí)施高效連鑄的鑄機(jī)只占總數(shù)的10％，相當(dāng)一部分的普通鋼材生產(chǎn)能力面臨淘汰或改造，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)急需的關(guān)鍵品種僅能滿足約2／3的需求。我國(guó)鋼鐵企業(yè)有幾千座高爐，大多規(guī)模較小，大型鋼鐵企業(yè)高爐平均容積為1600m3，這與國(guó)外水平相比有很大差距，例如日本高爐平均容積3000m3以上。

3．2節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的層次水平低2004年全國(guó)能源消費(fèi)總量19．7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2003年增長(zhǎng)15．2％。其中，煤炭消費(fèi)量18．7億噸，增長(zhǎng)14．4％；原油2．9億噸，增長(zhǎng)16．8％；天然氣415億立方米，增長(zhǎng)18．5％；水電3280億千瓦小時(shí)，增長(zhǎng)15．6％。主要原材料消費(fèi)中，鋼材3．1億噸，增長(zhǎng)15．1％；氧化鋁1284萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9．7％；水泥9．6億噸，增長(zhǎng)12．4％。萬(wàn)元GDP能耗1．58噸標(biāo)準(zhǔn)煤，上升5．3％。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)噸鋼能耗仍高出15％左右。

如下表所示，除寶鋼的噸鋼綜合能耗已達(dá)到世界先進(jìn)國(guó)家水平外，其他大中型企業(yè)盡管有較大的進(jìn)步，但仍然有相當(dāng)差距。比較國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的綜合能耗，在能耗大于100萬(wàn)噸標(biāo)煤的45家企業(yè)中，綜合能耗大于寶鋼的有39家大型企業(yè)；全國(guó)73家大中型企業(yè)的噸鋼綜合能耗介于寶鋼與39家大型企業(yè)之間。

3．3能源循環(huán)利用率低下

目前我國(guó)廢舊金屬回收率為50％左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平在80％以上。我國(guó)每年平均約有200萬(wàn)～300萬(wàn)噸廢鋼鐵、10萬(wàn)～15萬(wàn)噸廢雜有色金屬尚未被合理回收。據(jù)資料顯示，高爐礦渣的利用率約50％，而鋼渣的利用率還不到10％，這些廢渣中實(shí)際上有做水泥的原料、可以軋鋼的原料等；鋼鐵企業(yè)把經(jīng)過處理的污水排出去，實(shí)際上把二次能源水資源浪費(fèi)掉了，如果把這些污水循環(huán)利用，可以大大節(jié)約水資源；同時(shí)，粉塵經(jīng)過處理也把它倒掉了；高爐的煤氣向空中排放，如果把這些廢氣如二氧化碳、氮?dú)獾冗M(jìn)行回收，也可以作為資源。

3．4環(huán)保理念和環(huán)保意識(shí)差，法制法規(guī)不健全

目前，我國(guó)一些鋼鐵企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色化生產(chǎn)的重要作用和意義，缺乏參與行動(dòng)和采取有效的綠色生產(chǎn)措施，通過IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證的鋼鐵企業(yè)少。

4鋼鐵工業(yè)綠色化的必要性

必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。不斷開發(fā)"綠色產(chǎn)品"，實(shí)現(xiàn)"綠色制造"。綠色化是指企業(yè)把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾的身心、健康的理念融入企業(yè)活動(dòng)的全過程的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)行清潔生產(chǎn)，使企業(yè)與自然、社會(huì)和諧統(tǒng)一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。"綠色冶金"即符合環(huán)保要求，做到低能源消耗、低資源消耗、低排放再循環(huán)使用。綠色化鋼鐵制造的目標(biāo)是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸和使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小、資源利用率最高，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

從世界范圍看，綠色化是不可逆轉(zhuǎn)的浪潮?，F(xiàn)在，國(guó)際社會(huì)和各國(guó)政府都認(rèn)識(shí)到，全球的資源環(huán)境危機(jī)正日益加深，而企業(yè)的粗放生產(chǎn)方式，就是其中的重要原因。因此，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提出了越來越嚴(yán)格的要求。20世紀(jì)70年代以來，越來越多的國(guó)家制定了嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定只有滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才準(zhǔn)予進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)。京都協(xié)議日標(biāo)在氣體散發(fā)物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周圍環(huán)境并且達(dá)到全球的維持的溫室以上才被采用。歐盟鋼鐵工業(yè)已經(jīng)有助于UNFCCC的目標(biāo)了，因?yàn)樗^去20年中已經(jīng)降低幾乎溫室氣體散發(fā)物的數(shù)量40％。

綠色化也是適應(yīng)我國(guó)加入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求。我國(guó)鋼鐵工業(yè)增長(zhǎng)方式粗放，長(zhǎng)期以來采用高投入來維持高增長(zhǎng)速度的數(shù)量擴(kuò)張型方式，實(shí)際上，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展在一定程度上是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的。多年重復(fù)建設(shè)造成大量生產(chǎn)能力過剩結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。面對(duì)新世紀(jì)的到來，鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正面臨著市場(chǎng)與環(huán)境的雙重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)也說明了實(shí)施綠色化生產(chǎn)的迫切性及必要性。

4.1加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

鋼鐵工業(yè)綠色化對(duì)策的重要依托是綠色化技術(shù)，只有采用綠色化技術(shù)，才能保證綠色化對(duì)策的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)綠色化的戰(zhàn)略目標(biāo)。建議普及、推廣一批成熟的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，如熔融還原煉鐵技術(shù)及新能源開發(fā)、新型焦?fàn)t技術(shù)和處理廢舊輪胎、垃圾焚燒爐等與社會(huì)友好的廢棄物處理技術(shù)，通過短流程研究，廣泛應(yīng)用高效單體熔煉精煉、連鑄連軋、控溫控軋等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)低能耗、少物耗。深入研究冶金反應(yīng)和凝固過程中所出現(xiàn)的許多新現(xiàn)象，不斷催生新的生產(chǎn)工藝。投資開發(fā)一批有效的綠色化技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步集成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的綠色化制造流程。

4.2高效利用資源，使能源消耗最小

利用鐵礦石及其他天然礦物資源，多用再生資源如廢鋼、鋼廠粉塵等；少用不可再生能源如煤、油、天然氣等，開發(fā)采用新的能源如氫、太陽(yáng)能等，少用淡水資源，發(fā)展節(jié)水技術(shù)，強(qiáng)化水循環(huán)，減少?gòu)U水排放。鋼鐵行業(yè)節(jié)水潛力巨大。寶鋼等企業(yè)每噸鋼耗水只有6m3，一般企業(yè)為20～30m3，個(gè)別企業(yè)為50m3甚至更高。通過技術(shù)改造，到2005年和2010年，鋼鐵行業(yè)噸鋼耗水指標(biāo)下降到16m3至12～14m3是完全可能的。其中，大型鋼鐵企業(yè)可以下降到6～8m3。鋼鐵行業(yè)可以做到增產(chǎn)不增取水量。

4.3與相關(guān)工業(yè)鏈

鋼廠不僅要質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、清潔地生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，而且還要發(fā)揮其能源轉(zhuǎn)換功能。因?yàn)殇撹F工業(yè)可向社會(huì)提供余熱副產(chǎn)品，如煤氣、高爐渣、鋼渣等，還可消納社會(huì)的廢棄物，如廢塑料、垃圾、廢輪胎、廢鋼及各種合金返回料等，所以鋼鐵工業(yè)可與相關(guān)工業(yè)形成工業(yè)生態(tài)鏈。傳統(tǒng)模式的鋼廠沒有充分利用能源，鋼廠發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換功能是有希望的。比如鋼、電、水泥集成，可以形成一個(gè)環(huán)境負(fù)荷低的生態(tài)工業(yè)過程。

4.4信息技術(shù)、管理技術(shù)的應(yīng)用

在鋼鐵企業(yè)管理信息化方面，通過建設(shè)企業(yè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，綜合企業(yè)的人、財(cái)、物各種資源狀況和產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行了決策。其中，能源管理是其重要的組成部分，它包括能源計(jì)劃的編制，能源的生產(chǎn)，供應(yīng)供需平衡以及能耗考核等功能。科技是第一生產(chǎn)力，在環(huán)保治理方面同樣發(fā)揮著重要作用，只有通過深入的科學(xué)研究，才能在對(duì)投資較大的環(huán)保治理方案選擇上從可行性及經(jīng)濟(jì)性上提出有力的依據(jù)，只有科研與管理并舉，在環(huán)保治理上才會(huì)如虎添翼。

4.5增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色化生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)鋼鐵工業(yè)從業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和普及環(huán)保知識(shí)，將IS01400l認(rèn)證環(huán)境評(píng)價(jià)、年度環(huán)境報(bào)告納入鋼鐵企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。必須根據(jù)實(shí)際情況制定不斷完善的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策等，以約束和指導(dǎo)鋼鐵工業(yè)不斷改善環(huán)境狀況并逐步向綠色化邁進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

鋼鐵工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高起著重要的作用，沒有鋼鐵工業(yè)就沒有現(xiàn)代工業(yè)文明。但是隨著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的不文明表現(xiàn)日益突出，工業(yè)排放對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染制約著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。鋼鐵工業(yè)如何才能既滿足當(dāng)代人對(duì)鋼鐵的需求，又不危害后代人生存環(huán)境的問題，亦即鋼鐵工業(yè)的綠色化問題，是鋼鐵工業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。在2l世紀(jì)初，如何把"綠色鋼鐵"這一概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何化解環(huán)境危機(jī)，如何堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，中國(guó)鋼鐵工業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，承載著責(zé)無旁貸的責(zé)任，更孕育著無限的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

l徐先養(yǎng)．走向未來之路一可持續(xù)發(fā)展的理論與實(shí)踐[M]．北京：中國(guó)廣播電視出版社，2002

篇4

二、惡劣的運(yùn)輸環(huán)境與低下的運(yùn)輸效用

工業(yè)運(yùn)輸?shù)母拍町愅谝话憬煌ㄟ\(yùn)輸，在考量其線路延伸和運(yùn)輸方式的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注運(yùn)輸?shù)膶?shí)際效用。在1935年參謀團(tuán)入川以來，西南地區(qū)的交通狀況已有所好轉(zhuǎn)，線路延伸較為廣泛，輻射區(qū)域不斷拓展。但從工業(yè)運(yùn)輸?shù)慕嵌燃右钥剂?，在?zhàn)爭(zhēng)的語(yǔ)境下，運(yùn)輸狀況很難對(duì)重慶范圍內(nèi)的鋼鐵企業(yè)構(gòu)成有效支持，從當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)所主要憑靠的水陸聯(lián)運(yùn)、陸路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸三種方式來看，周轉(zhuǎn)線路過長(zhǎng)，運(yùn)力欠缺和路況惡劣的情況均普遍存在。從水陸聯(lián)運(yùn)線來看，重慶為川湘、川陜線水陸聯(lián)運(yùn)之節(jié)點(diǎn)，其中川湘線地處川東平行嶺谷構(gòu)造地帶，整條線路被分為數(shù)段，“川湘線全程一千六百公里，其中衡陽(yáng)至常德三百公里及涪陵至重慶一百五十公里可以利用輪船，龍?zhí)吨笼彏┮话俣骞?，為人力挑運(yùn)，其余均可采用木船運(yùn)輸?！爆仮灛撈渲衼高\(yùn)部分尤為艱難，且運(yùn)量有限，“伕運(yùn)部分現(xiàn)有伕役數(shù)千人，每日運(yùn)量不過數(shù)百噸，所以有時(shí)不能不利用一部分汽車運(yùn)輸（自龍?zhí)督?jīng)行黔江至彭水）后再利用烏江水運(yùn)，約三百零五公里，此路陡坡急灣（彎），不易通行板車，唯有充分裝置木炭汽車，以補(bǔ)伕運(yùn)之不足?！爆偓姠灦敬粌H運(yùn)量不敷，且航運(yùn)條件惡劣，“一為各江水位氣候變化不測(cè)，為航行安全，必須隨時(shí)等候適當(dāng)水位，然后順槽放水過灘堤，較不致有虞。

一為纖伕之缺，因川湘原屬古道，自長(zhǎng)江開放后，即廢棄不用已數(shù)十年于茲，以致各江纖道已多毀敗，必不熟練纖夫，積有多年經(jīng)驗(yàn)者，方能勝任?！爆偓嫝灳瓦\(yùn)量而言，“彭水至涪陵，現(xiàn)以纖夫七千名即每月可維持?jǐn)?shù)百噸運(yùn)量”瑐瑢，如此輾轉(zhuǎn)且艱難的運(yùn)輸線路，所能轉(zhuǎn)運(yùn)的貨物數(shù)量十分有限。從陸路運(yùn)輸線路來看，公路運(yùn)輸在重慶鋼鐵工業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用十分微弱，戰(zhàn)前修通的川黔線“自成都經(jīng)簡(jiǎn)陽(yáng)、資陽(yáng)、資中、內(nèi)江、隆昌、榮昌、永川、璧山，至重慶渡河，再經(jīng)綦江，而達(dá)貴州之松坎，全線共長(zhǎng)六百四十余公里?！爆偓崲灳瓦\(yùn)輸效率來考量，該線路“以價(jià)值而論，表面似甚經(jīng)濟(jì)，然考其實(shí)質(zhì)路面多系土泥，橋梁涵洞多不完備，一經(jīng)雨則滿道泥濘，陷車滑車，累見不鮮?！爆偄灛幵谔窖髴?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日軍兵鋒席卷緬越，中國(guó)的有效外援幾乎斷絕，公路運(yùn)輸所需的汽油越發(fā)金貴?！皯?zhàn)時(shí)車輛減少，軍運(yùn)較忙，故需時(shí)較長(zhǎng)?！爆偓彚炠Y源委員會(huì)所屬電化煉鐵廠配有卡車48輛，而在車運(yùn)方面“因滇緬路封鎖，器材進(jìn)口不多，加之油料困難，故行車較少?！爆偓悽炍挥诮笔T坎一帶的資和鋼冶煉公司，資源委員會(huì)加入投資后，改為公私合營(yíng)的資和鋼鐵冶煉公司。該廠使用涪陵赤鐵礦與貴州錳礦為原料煉成含錳80％以上的錳鐵，當(dāng)時(shí)錳礦的運(yùn)輸主要需依靠公路，就運(yùn)輸?shù)膶?shí)際效費(fèi)分析，在資和公司《開采貴州遵義錳礦計(jì)劃》的文件中稱“運(yùn)輸路線由硐上至團(tuán)溪20公里，用人力挑運(yùn)，每擔(dān)約20元。惟因人力稀少，大量運(yùn)輸甚是困難，團(tuán)溪至遵義45公里，雖已通公路，但因貨物較少，覓車不易，現(xiàn)有牛車可雇，每擔(dān)40元—50元，每噸合800元—1000元，但速率甚低?！爆偄灛懏?dāng)時(shí)資和廠的錳鐵年產(chǎn)量在7360噸左右，以1943年市價(jià)判斷錳鐵每噸售價(jià)為12000元左右，錳礦運(yùn)費(fèi)所占成本接近50％，效費(fèi)比之低，成本之高昂，不言自明。

瑐瑨在抗戰(zhàn)時(shí)期，工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后的條件下，鋼鐵工廠多需仰仗水運(yùn)。從工廠的分布來看，沿河設(shè)廠的鋼鐵企業(yè)占到近90％，結(jié)合原料產(chǎn)地的分布特征，各廠對(duì)嘉陵江航道渝碚段、綦江航道和長(zhǎng)江航道渝涪段的使用頻率都很高。但就航道的實(shí)際情況來看，通航條件不容樂觀。嘉陵江航道中由重慶北上至廣元一線，“全程七百四十公里，……，全線灘險(xiǎn)林立，約二百數(shù)十處?！爆偓摙炋貏e是入秋之后，“嘉陵江水位低落，運(yùn)輸不便?！爆儸姠烎虢降赖氖褂眯手苯雨P(guān)乎綦江鐵礦和南桐煤礦能否被重慶周邊工廠有效利用，然而當(dāng)時(shí)“鐵礦及一部分用煤之運(yùn)輸須憑借綦江河及支流殊多困難，現(xiàn)維由導(dǎo)淮委員會(huì)計(jì)劃，改良航道，但船只多而載量小，水運(yùn)問題仍不得謂之根本解決?！爆儸嫝炠Y源委員會(huì)所建重慶煉銅廠，建址于重慶化龍橋，所需物資大部由該廠木船“分駛?cè)押泳€，三溪趕水線，白石塘趕水線及三溪重慶線裝運(yùn)本廠所需要一切原材?！爆儸將灦?dāng)時(shí)“白石塘至趕水一段水淺灘多，普通船只不能行駛，只可用軟板船，枯水時(shí)期僅載數(shù)百公斤，趕水以下水流較深，然灘礁極多，其間雖建有閘壩2座，但仍有著名之險(xiǎn)灘數(shù)處，船夫均視為畏途，船只載量亦只有2—5噸。枯水則運(yùn)量甚微，洪水則洶涌，甚至閘壩滿溢，船只完全停航，此該線運(yùn)輸之特殊困難也。蒲河至三溪，水程較近，其間建有閘壩3座，水流較為平穩(wěn)然亦有險(xiǎn)灘一處，若旬日不雨，則船只停航，交通梗阻，船只載量5—15噸。重慶至三溪涌逆流而上，路途較遠(yuǎn)，航行期約15日，順流只五日可達(dá)，船只載5—15噸。源（沅）陵至三溪，該線物料經(jīng)常由源（沅）陵船運(yùn)重慶轉(zhuǎn)運(yùn)三溪需時(shí)3月有余。里程既長(zhǎng)時(shí)間亦久，經(jīng)過崇山峻嶺荒僻之區(qū)，無論船運(yùn)背運(yùn)，均感困難?！爆儮灛崗墓I(yè)運(yùn)輸?shù)男蕘砜矗臅r(shí)較長(zhǎng)的水運(yùn)本以運(yùn)量見長(zhǎng)，而在惡劣的航運(yùn)條件下，非但耗時(shí)愈長(zhǎng)且運(yùn)量亦為一大瓶頸，非但不為在渝工廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，反為其硬傷。

三、高昂的開采成本與粗放的礦料應(yīng)用

重慶周邊豐富的礦藏一直被認(rèn)為是抗戰(zhàn)時(shí)期該地發(fā)展鋼鐵工業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件，但礦藏的分布僅代表其具有開發(fā)潛力，實(shí)際開發(fā)則要從工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)角度加以再考量，礦料的開采與礦藏品質(zhì)是其間較為重要的因素，它直接決定開采是否具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在鋼鐵工業(yè)鏈條的循環(huán)過程中能否起到促進(jìn)作用。就礦料的開采來看，重慶周邊的方山丘陵地貌對(duì)于開礦并不理想，以重慶周邊規(guī)模最大的綦江鐵礦開發(fā)為例，當(dāng)時(shí)綦江礦廠主要有土臺(tái)、麻柳灘、大羅壩、白石塘、蘇家井五處，其中土臺(tái)礦區(qū)產(chǎn)礦額占綦江產(chǎn)鐵45％。但就開采條件而言，該區(qū)不甚理想，在開采地域內(nèi)的老君閣、石崗壩一帶，“俟坑深路遠(yuǎn)，水大難泄，不易開采”，瑑瑤西南各洞“坑遠(yuǎn)水大，開辦困難”?，儸彚炚麄€(gè)礦區(qū)受到地勢(shì)限制，給生產(chǎn)帶來頗多不便，童書德在《綦江鐵礦事業(yè)概況》中稱“惟土臺(tái)位在高山，限于天然障礙，運(yùn)輸工作極感困難。由田壩至小魚沱，共有坡道五處，各置絞車1座，敷設(shè)雙軌。安置鋼絲繩，重車下行將空車帶上。惟12華里之坡道，連接三層，凡2000米，至為險(xiǎn)峻。每坡設(shè)開車工人1人、會(huì)車工人3至4人不等。

茲為大量超運(yùn)起見，則非將各種設(shè)備改善不為功，最近已在計(jì)劃中。至白石潭運(yùn)輸，以山路崎嶇，人工背運(yùn)，運(yùn)量頗少，另辟新道，亦在考慮?！爆儸悽瀯傇凇督ㄔO(shè)大渡口鋼鐵廠》的回憶錄中也指出，綦江鐵礦開采困難，多為雞窩形礦，礦區(qū)多山，成品運(yùn)出多有不便?，儸憿為_采難度直接影響到各礦的產(chǎn)出，提升了礦山成本，使其開采和運(yùn)轉(zhuǎn)所具有的市場(chǎng)價(jià)值大打折扣。就礦料的品質(zhì)考量，重慶周邊各地所貯礦產(chǎn)成分各異，部分礦藏合金比例存在先天缺陷，而“重慶之煉鋼廠數(shù)家，其設(shè)備大致相同，出品因亦類似”瑑瑨，難于適應(yīng)多元化的礦料運(yùn)用，而無區(qū)別的利用又導(dǎo)致了額外的硬件消耗和動(dòng)力損失。就煤礦而言，在渝鋼鐵企業(yè)普遍使用的南桐煤含硫較高，且多為有機(jī)硫，難以迭洗，瑑瑩在燃燒過程中所產(chǎn)生的三氧化硫?qū)﹀仩t低溫受熱面具有較強(qiáng)的腐蝕作用，并且加速鍋爐結(jié)渣過程，導(dǎo)致不必要的原料浪費(fèi)。當(dāng)時(shí)電化冶煉廠所用之煤礦采購(gòu)自“蒲河及南川一帶”，在使用的過程中“惟該區(qū)產(chǎn)煤含硫均嫌過高，不適冶煉應(yīng)用?！爆劕姠瀼蔫F礦來看，品質(zhì)各有異同“直接影響鐵中隣質(zhì)之多寡，間接影響煉鋼之方法。川中各地生鐵，除綦江所產(chǎn)大部為高磷鐵外，其余各地生鐵，大部含磷在0．2％至0．3，含錳則多在1％以上，因?yàn)榱忤F礦中含錳當(dāng)較多?！爆劕嫝灡椴楫?dāng)時(shí)鋼鐵廠所裝備的煉鐵設(shè)備，煉鐵爐多為10至15噸的小型煉爐，若遇含磷、鋁等成分較高的鐵礦砂，爐渣沉淀比率增高，不僅難以有效提取有效成分，且常常造成不必要的燃料損耗。當(dāng)時(shí)“陵江、人和、蜀江之菱鐵礦含氧化鋁甚高，致爐渣含后者之成分，通常在18％以上，使?fàn)t渣流動(dòng)性減低?！?，資和、興業(yè)所用之涪陵赤鐵礦，含氧化鋁亦極高，故爐渣普通之氧化鋁量，均在22％以上，使?fàn)t渣粘著性極強(qiáng)，消耗額外量之焦炭?！爆劕將灩识貞c周邊的礦質(zhì)決定了這一時(shí)期的礦料應(yīng)用停留在較為粗放的階段，影響產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)也造成了不必要的浪費(fèi)。

篇5

 

一．加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核的重要性

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在面臨著越來越激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，資源和環(huán)境對(duì)企業(yè)所造成的壓力也越來越大，鋼鐵企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略期。其中鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的重要主體，只有以更加積極主動(dòng)的態(tài)度和姿態(tài)去迎接和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)要求，才能在世界鋼鐵行業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中占據(jù)更為有利和主動(dòng)的位置。另一方面，從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)具體運(yùn)作中不難看出，仍存在著許多制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素和問題，影響著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。究其原因，有多方面，但其中的關(guān)鍵都離不開企業(yè)人力資源這一核心資源。作為鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的核心性關(guān)鍵資源，人力資源的重要性越來越受到關(guān)注，加強(qiáng)和完善人力資源管理的重要意義也日益凸顯。如何管理企業(yè)的各類人才，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性成為當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)管理者必須面臨的問題?？?jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的有機(jī)組成部分，也是最為有效的一種企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和高效化方面起著不可替代的積極作用，是人力資源管理的核心[1]。鋼鐵企業(yè)通過績(jī)效考核環(huán)節(jié)工作的改善與提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的客觀公平公正的考查與評(píng)價(jià)，并將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理的其他環(huán)節(jié)中，真正地推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)，從而培育和強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，績(jī)效考核作為一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核工作在具體的開展和實(shí)踐過程中仍存在著許多問題。因此，如何將當(dāng)前世界管理領(lǐng)域先進(jìn)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)、吸收、借鑒與創(chuàng)新，提高鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核的質(zhì)量和水平人力資源管理論文，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義和理論意義的重要課題，具有重要意義。

二．鋼鐵企業(yè)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析

隨著鋼鐵行業(yè)的深入發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，我國(guó)鋼鐵企業(yè)為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理都不同程度地得到重視并進(jìn)行改進(jìn)與完善。但從整體上來看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源管理仍處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)代人力資源管理部門的建設(shè)及人力資源管理職能的發(fā)揮仍受到一定的限制，在績(jī)效考核環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)前許多鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核在實(shí)行中存在著較多的問題也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

一是，由于人力資源管理部門的戰(zhàn)略性地位尚未得到真正的明確，績(jī)效考核工作落實(shí)便有了一定的難度，直接表現(xiàn)為員工與管理人員的低參與度，甚至也較多地存在著對(duì)于績(jī)效考核工作不配合、影響績(jī)效工作開展的例子，影響績(jī)效考核的真實(shí)性與有效性。

二是，人力資源管理專業(yè)化水平的欠缺直接影響到了我國(guó)鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核工作的開展?？?jī)效考核作為一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不論是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核方法的選擇還是最后考核結(jié)果的分析運(yùn)用，都對(duì)考核人員有著較高的專業(yè)化水平的要求。但另一方面我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源管理人員中真正具備相應(yīng)專業(yè)化知識(shí)和水平的人員并不多，從而導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核存在著的一系列問題。

三是，對(duì)于績(jī)效考核在認(rèn)識(shí)上存在著偏差和誤區(qū)。從本質(zhì)上來講，績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的手段和重要環(huán)節(jié)之一，其進(jìn)行考核的最終目標(biāo)都在于通過績(jī)效的改進(jìn)與提高提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在具體實(shí)踐不論是中高層管理人員還是基層員工，都對(duì)于績(jī)效考核在理解上都不同程度地存在問題，如簡(jiǎn)單地將績(jī)效考核等同于對(duì)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的層面上，單純地把“把薪酬與績(jī)效結(jié)合”，加上績(jī)效考核中又不同程度地存在著缺陷，尤其是考核過程缺乏透明性及公開性，使得被考核人員產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，對(duì)考核工作應(yīng)付了事；也存在著部分員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核只是走走過場(chǎng)，無太大的實(shí)際作用，難以從思想上重視績(jī)效考核，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式[2]。

四是，績(jī)效考核體系建設(shè)不完善，缺乏具體量化、操作性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)指標(biāo)仍是考核的關(guān)鍵，主觀性強(qiáng)，易受個(gè)人主觀因素影響，尤其是主管人員個(gè)人的好惡及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，難以真實(shí)反映出員工的績(jī)效水平；同時(shí)在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也存在著不科學(xué)的問題，直接表現(xiàn)為考核指標(biāo)內(nèi)容不全面、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核標(biāo)準(zhǔn)一致化、脫離崗位與工作任務(wù)的具體要求，不同崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不突出等；或者直接照抄照搬別人的績(jī)效考核體系，難以形成較為全面、客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，加上考核方式手段過于單一化甚至方式滯后，缺乏規(guī)范化、程序化的操作，考核方法沒有統(tǒng)一的尺度，達(dá)不到考核的預(yù)期目的，影響考核激勵(lì)作用的發(fā)揮。

五是，對(duì)于績(jī)效考核缺乏明確定位，考核目標(biāo)不明確，只是為了考核而考核，考核結(jié)束后將考核結(jié)果放置一邊，未能真正地起到約束激勵(lì)的作用，更談不上對(duì)于員工工作中存在的問題給予指導(dǎo)與幫助并督促其進(jìn)行改進(jìn)，既造成了浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，也導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，影響績(jī)效考核真正作用的發(fā)揮，更使得對(duì)績(jī)效管理形成認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)[3]。另外人力資源管理論文，在績(jī)效考核過程中，缺乏溝通、考核周期設(shè)置不合理等也是影響績(jī)效考核結(jié)果的重要因素之一站。

三．建立健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制

新形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加的白熱化，每個(gè)企業(yè)只有不斷地強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。通過健全和完善績(jī)效考核機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持和智力保障是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和重要途徑。

首先，要樹立人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，高度重視鋼鐵企業(yè)的人力資源管理工作，將企業(yè)人力資源管理工作的開展放到關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，真正地提升鋼鐵企業(yè)人力資源管理部門在鋼鐵企業(yè)組織架構(gòu)中的地位，實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理。只有從思想上重視人力資源管理工作，才能更好地發(fā)揮人力資源管理各個(gè)模塊的作用，包括績(jī)效管理。

二是，在做好人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的前提下，著重把握人力資源管理過程中的績(jī)效考核環(huán)節(jié)，提高績(jī)效管理水平，通過對(duì)員工的正確客觀評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，提高員工績(jī)效從而改善企業(yè)績(jī)效。具體來講，要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1．正確認(rèn)識(shí)考核的作用和意義。要切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對(duì)于績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)，更新觀念，樹立科學(xué)的績(jī)效觀，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)和效益觀念，重視考核工作在改進(jìn)員工績(jī)效、激勵(lì)員工中的積極作用，摒棄走走過場(chǎng)的考核形式，積極推動(dòng)企業(yè)績(jī)效考核由定性管理向定量管理、由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，提高績(jī)效管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者在給予人力資源管理部門最大支持的前提下，要以更加積極的態(tài)度參與其中，為員工形成良好的示范效應(yīng)，引導(dǎo)員工行為；要積極推動(dòng)以績(jī)效為導(dǎo)向的鋼鐵企業(yè)文化的建設(shè)，為績(jī)效考核工作的順利開展和有序進(jìn)行營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和大力支持[4]。另外，績(jī)效考核從本質(zhì)上來講不同于我國(guó)傳統(tǒng)意義上的人事考核，要利用各種渠道和途徑加大對(duì)于績(jī)效考核制定的宣傳力度，提高員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)同度和支持度，為績(jī)效考核的開展奠定良好的人員支持。

2．明確企業(yè)績(jī)效考核目的，杜絕“為了考核而考核”，把績(jī)效考核與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系和結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使其更好地服務(wù)于鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，即“員工個(gè)人績(jī)效提升與激勵(lì)”和“組織績(jī)效提升”的緊密結(jié)合。具體來講，績(jī)效考核的目標(biāo)在于使員工在做正確的事的基礎(chǔ)上，能夠不斷改善，把正確的事做得更好，真正地提高工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理的其他工作，如員工培訓(xùn)、薪酬管理、職位調(diào)整等提供更為公正、透明、客觀的依據(jù)。只有準(zhǔn)確定位，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目標(biāo)所在，明白績(jī)效考核所針對(duì)的內(nèi)容和所要問題，才能保障鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核工作的有序開展。

3．合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。行之有效的考核指標(biāo)體系是績(jī)效考核成功與否的關(guān)鍵，以“崗位分析評(píng)價(jià)”為基礎(chǔ)，根據(jù)專業(yè)化分工及崗位差別化的原則，全面綜合地考慮各個(gè)崗位的工作摘要考核內(nèi)容的指標(biāo)體系，使績(jī)效考核工作能真正地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。同時(shí)人力資源管理論文，鼓勵(lì)員工積極地參與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，真正地體現(xiàn)出公平與公正的原則，也有利于從一定程度上提高了員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)同度，有利于績(jī)效考核工作的推進(jìn)。

4．提高績(jī)效考核方法的科學(xué)性和有效性。在保障考核過程公開化及透明化的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提高鋼鐵企業(yè)員工績(jī)效考核方法的準(zhǔn)確性及客觀性，積極引進(jìn)和借鑒國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的科學(xué)考核方法，如平衡計(jì)分卡BSC等，保障績(jī)效考核結(jié)果。合理設(shè)置績(jī)效考核周期，實(shí)現(xiàn)考核周期系統(tǒng)化，將平?？己?、月度考核與年度總考評(píng)進(jìn)行相結(jié)合，并進(jìn)行綜合分析以提高考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。重視民主測(cè)評(píng)在企業(yè)績(jī)效考核中的重要性。

5．重視績(jī)效溝通，改進(jìn)過往績(jī)效考核單方向運(yùn)作的缺陷，將績(jī)效考核的重點(diǎn)與被考核者進(jìn)行直接的溝通與反饋，將考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了解與交流，使員工有機(jī)會(huì)澄清誤解、消除誤解，或更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己取得的進(jìn)步和存在的問題，從而達(dá)到通過績(jī)效溝通，幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題，并積極主動(dòng)地協(xié)助員工進(jìn)行績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃的確立，明確下一階段努力的方向和奮斗的目標(biāo)[5]。同時(shí)對(duì)正確的行為要給予積極的肯定進(jìn)行正強(qiáng)化，提高員工的滿足感和自我成長(zhǎng)的需要。另外，通過績(jī)效溝通，使員工有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)行自我表達(dá)，暢所欲言，有利于民主寬松的企業(yè)氛圍的建設(shè)，最大限度地減少員工的消極抵觸情緒，

6．提高績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用深度和廣度。為將績(jī)效考核工作真正地落到實(shí)處，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用考核的結(jié)果是關(guān)鍵。要發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的多元化作用，不僅僅是員工薪酬福利水平制定與調(diào)整的依據(jù)，也是企業(yè)員工晉升、培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)，將績(jī)效考核結(jié)果真正地運(yùn)用到人力資源管理的其他各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

1．張建軍．國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源管理問題分析與對(duì)策[J]．遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，01．

2．董秀娟，宋亞靜．國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源管理探研[J]．生產(chǎn)力研究，2009，22

3．范秀仁．國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)外結(jié)合策略[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，12．

4．董秀娟．國(guó)有鋼鐵企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核研究[J]．價(jià)值工程，2010，31．

篇6

關(guān)鍵詞：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）；指導(dǎo)；因材施教

內(nèi)蒙古科技大學(xué)坐落在“草原鋼城”包頭，1956年建校，1960年更名為包頭鋼鐵學(xué)院，隸屬原冶金工業(yè)部，1998年劃歸管理，2003 年更名為內(nèi)蒙古科技大學(xué)。它定位于一所教學(xué)研究型普通高等學(xué)校，以冶金工程、材料工程、礦業(yè)工程等優(yōu)勢(shì)學(xué)科為依托，形成以工科為主，建設(shè)在冶金、材料、礦業(yè)、機(jī)電、建筑、能源等領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)的學(xué)科專業(yè)體系，培養(yǎng)“上手快、留得住、后勁足”，具有實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神的高級(jí)應(yīng)用型專門人才[1]。

我校材料成型與控制工程系始創(chuàng)于建校伊始的1956年，由軋鋼這個(gè)具有相當(dāng)長(zhǎng)歷史的老專業(yè)發(fā)展和演變而來，專業(yè)改造后在名義上這一老專業(yè)方向不存在了，但新專業(yè)傳承了軋鋼這一老專業(yè)的特點(diǎn)與內(nèi)涵。本專業(yè)是我校傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，1996年獲得材料加工工程碩士學(xué)位授予權(quán)，2004年獲得材料工程領(lǐng)域工程碩士授予權(quán)，目前是材料科學(xué)與工程博士學(xué)位支撐點(diǎn)建設(shè)學(xué)科。1998年教育部進(jìn)行高等院校本科專業(yè)目錄調(diào)整時(shí)，設(shè)立了材料成形與控制工程這樣一個(gè)新的本科專業(yè)，從該專業(yè)在我校的演變歷史可以看出其專業(yè)范圍重點(diǎn)還是傳統(tǒng)的軋鋼專業(yè)，以側(cè)重于為鋼鐵工業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為主要目的，畢業(yè)生的去向也主要集中在鋼鐵企業(yè)[2]。

一、當(dāng)前畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中存在的主要問題

（一）設(shè)計(jì)(論文)的命題

命題是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的起航點(diǎn)，立題不當(dāng)，可能會(huì)使整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和目的性黯然失色[3]。實(shí)際畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中選題不當(dāng)常有發(fā)生，其原因各異。

有些命題過于陳舊，這尤其體現(xiàn)在畢業(yè)設(shè)計(jì)的命題上。按照我校本專業(yè)的傳統(tǒng)，畢業(yè)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)鋼鐵企業(yè)軋鋼廠的生產(chǎn)車間進(jìn)行設(shè)計(jì)。隨著我國(guó)的鋼鐵工業(yè)近10年來迅猛發(fā)展，發(fā)生了天翻地覆的變化，新的裝備和控制手段被大量的應(yīng)用到現(xiàn)代化的鋼鐵生產(chǎn)線上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生的更本的變化，很多傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和思維被打破[4]。在這種背景下，部分命題仍然按照10年以前的標(biāo)準(zhǔn)來制定，就顯得有些更不上時(shí)代，不僅如此，還會(huì)造成學(xué)生可能存在抄襲現(xiàn)象，影響了對(duì)學(xué)生的鍛煉效果。

青年教師不能很好的把握畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目難度，這一點(diǎn)在筆者身上顯得尤為突出。筆者在博士畢業(yè)后，第一次指導(dǎo)學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，在給部分學(xué)生制定畢業(yè)論文題目時(shí)，沒有考慮到學(xué)生本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限，題目超出了學(xué)生所能承受的范圍，在完成畢業(yè)論文的過程中遇到了很多問題，影響了畢業(yè)論文的順利進(jìn)行。

（二）學(xué)生投入不足

1、就業(yè)對(duì)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)投入的影響。就業(yè)對(duì)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)投入的影響是本專業(yè)近期才出現(xiàn)的問題，是一個(gè)新問題。鑒于我校本專業(yè)畢業(yè)生擁有較強(qiáng)的專業(yè)性，在2008年以前我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展期間，本專業(yè)大四學(xué)生一般在秋季學(xué)期就找到了相應(yīng)的工作。然而近3年來，隨著鋼鐵工業(yè)整體的不景氣，我校本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)也受到不少影響，很多學(xué)生在大四的春季學(xué)期即進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)期還沒有能夠確定工作，尤其是女生。由于存在就業(yè)的壓力，迫使學(xué)生將更多的精力放在聯(lián)系工作之上，真正投入到畢業(yè)設(shè)計(jì)中的精力和時(shí)間有限，畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)心不在焉，出現(xiàn)懈怠情緒。筆者所帶的學(xué)生中就存在這種現(xiàn)象，在整個(gè)期間，主要的精力放在聯(lián)系工作上，對(duì)整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)程影響嚴(yán)重。

2、考研對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)投入的影響。近些年來，隨著就業(yè)壓力的增加，為了緩解這種壓力不少學(xué)生選擇考研，一般初試成績(jī)約在3月份出來，那些過了初試需要準(zhǔn)備復(fù)試的學(xué)生，在此期間難以全心去做畢業(yè)設(shè)計(jì)，這種狀態(tài)一般會(huì)持續(xù)到5月中旬，在研究生入取基本結(jié)束后，這部分學(xué)生才可能完全集中精力去準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計(jì)。

此外還有一部分學(xué)生是那種本身學(xué)習(xí)成績(jī)較差，在最后一學(xué)期不僅有就業(yè)壓力而且更重要的是還要疲于應(yīng)付各種掛科的清考。這一類的學(xué)生本身基礎(chǔ)比較差，在理論學(xué)習(xí)階段就養(yǎng)成了對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、得過且過的習(xí)慣，在就業(yè)和清考雙重壓力之下，只能有很少的精力投入到畢業(yè)設(shè)計(jì)中。這類學(xué)生在筆者所帶的學(xué)生中也存在，也是另筆者最頭疼的學(xué)生。

3、學(xué)生投入不足，也有部分原因是學(xué)生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。部分同學(xué)對(duì)研究題目認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)過程往往流于形式，其表現(xiàn)往往是應(yīng)付了事。這是一種普遍的心態(tài)，具有普遍性。

二、相關(guān)問題的改進(jìn)

（一）完善命題

命題是指導(dǎo)教師的最重大的任務(wù)，為了保證質(zhì)量，在命題是筆者認(rèn)為需要在以下幾個(gè)方面把關(guān)：首先從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)與本行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)，這需要指導(dǎo)教師密切關(guān)注當(dāng)下國(guó)內(nèi)外鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；其次設(shè)計(jì)(論文)題目難度應(yīng)適中，尤其是青年教師需要盡量避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，針對(duì)青年教師容易出現(xiàn)這樣的問題，個(gè)人認(rèn)為系主任要對(duì)青年教師制定的題目進(jìn)行審核，對(duì)研究和設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，以確保學(xué)生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和現(xiàn)有條件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)；最后，還需保證題目的多樣性，不僅要保證學(xué)生1人1題，更重要的是要避免題目重復(fù)出現(xiàn)。

（二）因材施教

學(xué)生經(jīng)過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，個(gè)體存在很大的差異，且新時(shí)期的學(xué)生每個(gè)人所追求的目標(biāo)亦不相同，自身想法很多，因此在面對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生心中所想也不盡相同，當(dāng)然最終的基本目的還是一致的即能夠完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，順利畢業(yè)。

鑒于不同學(xué)生各自擁有不同客觀條件和自身追求，因此作為指導(dǎo)教師在面對(duì)學(xué)生是不能采用一刀切的方式進(jìn)行指導(dǎo)，而是需要客觀的面對(duì)學(xué)生所固有的個(gè)體差異，因材施教，以確保每個(gè)學(xué)生都能完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，順利畢業(yè)。

為此作為指導(dǎo)教師，首先應(yīng)該主動(dòng)了解學(xué)生的基本情況。在初見學(xué)生的時(shí)候，明確學(xué)生的就業(yè)情況，是否簽約，簽約的意向以及將來擬從事工作的類型；了解學(xué)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)成績(jī)，是否存在補(bǔ)考和最后的清考；學(xué)生的考研狀況，報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)。

其次在明確學(xué)生的相關(guān)背景之后，充分考慮到學(xué)生的個(gè)體化差異，為不同學(xué)生量身定做其畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文的內(nèi)容。具體的指導(dǎo)思想是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)本學(xué)科有興趣的學(xué)生且精力足夠，將來要從事鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)或者研究領(lǐng)域的學(xué)生，按照評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去要求這些學(xué)生，激發(fā)這類學(xué)生的潛力，這類學(xué)生以做畢業(yè)論文為主，提前培養(yǎng)他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題的能力，讓他們能夠?qū)W以致用；對(duì)于需要找工作，且將來樂于從事鋼鐵工業(yè)的學(xué)生要重點(diǎn)幫扶，這類學(xué)生以做畢業(yè)設(shè)計(jì)為主，我校本專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)以軋鋼車間設(shè)計(jì)為主，整體套路成熟，但是缺乏創(chuàng)新性。讓這類學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計(jì)可以讓學(xué)生了解軋鋼生產(chǎn)基本流程，設(shè)備狀況，了解車間設(shè)計(jì)的目的和意義，對(duì)將來熟悉工作環(huán)境打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。對(duì)于能力有限（主要是那些基礎(chǔ)課程成績(jī)很差，還需要參加補(bǔ)考和清考的學(xué)生），則需要重點(diǎn)照顧，適當(dāng)降低對(duì)他們的要求，讓需要補(bǔ)考的學(xué)生有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備補(bǔ)考，同時(shí)指導(dǎo)教師要花更多的時(shí)間去跟蹤指導(dǎo)他們的設(shè)計(jì)，以避免學(xué)生過于放松設(shè)計(jì)；對(duì)于那些完全無意于從事本專業(yè)的學(xué)生，則不能再專業(yè)方面對(duì)他們施加過大的壓力，因?yàn)閷W(xué)生已經(jīng)對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)沒有興趣也就沒有做好畢業(yè)設(shè)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)于這樣子的學(xué)生，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該盡量的幫助他們完成最基本的畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保順利畢業(yè)。

（三）嚴(yán)格紀(jì)律

當(dāng)然，對(duì)待不同的背景的學(xué)生采用不同的指導(dǎo)思想，并不是說放松對(duì)學(xué)生的要求。嚴(yán)格紀(jì)律仍然是不可或缺的，是畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠順利完成是一個(gè)重要保障。

指導(dǎo)教師在充分考慮學(xué)生個(gè)體差異情況下制定研究和設(shè)計(jì)內(nèi)容后，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的開始就要明確畢業(yè)設(shè)計(jì)的紀(jì)律，以嚴(yán)格的出勤、過程監(jiān)控、結(jié)果檢查、畢業(yè)答辯規(guī)章制度以及考核辦法，使學(xué)生認(rèn)識(shí)和重視畢業(yè)設(shè)計(jì)，端正畢業(yè)設(shè)計(jì)態(tài)度，認(rèn)真完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。 轉(zhuǎn)貼于

此外，認(rèn)真做好畢業(yè)設(shè)計(jì)的教育、動(dòng)員和宣傳工作，使學(xué)生充分重視畢業(yè)設(shè)計(jì)在教學(xué)中的重要地位，亦是不可缺少的過程。

三、總結(jié)

綜上所述，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)工作是高等學(xué)校人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，在面對(duì)新的環(huán)境下出現(xiàn)的系列問題，指導(dǎo)教師一方面需要加強(qiáng)在命題科學(xué)性，前瞻性以及合理性方面的探索，另一方面要充分考慮學(xué)生自身的背景以及興趣愛好，在指導(dǎo)學(xué)生時(shí)因材施教，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的積極性，并輔之以嚴(yán)格的紀(jì)律，使學(xué)生順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，提高能力，為將來的工作和進(jìn)一步深造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

小學(xué)三四年級(jí)的時(shí)候，康成明看見周圍的大人們有時(shí)擺弄相機(jī)，就一定要湊上前，“我當(dāng)時(shí)特別好奇，小小盒子里怎么就能照出人像來呢？”從此，他對(duì)光影的藝術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，由于之前有一些繪畫美術(shù)的基礎(chǔ)，所以在色彩、構(gòu)圖和布局方面，為他在攝影領(lǐng)域施展才華打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“那時(shí)我就想，如果有部相機(jī)，一定要好好拍拍鞍鋼、拍鞍山、拍千山、拍攝祖國(guó)多姿多彩的山川河流和周圍人的喜怒哀樂……”

“我與鞍鋼有著不解之緣，我是在鞍山新華樓生活長(zhǎng)大的。這是個(gè)號(hào)稱鞍鋼工人村的鞍鋼職工家屬大雜院，我居住的這片住宅群是原鞍鋼燒結(jié)總廠職工家屬住宅區(qū)。我的父母都是鞍鋼職工，那時(shí)我們小孩子經(jīng)常跟著大人到廠內(nèi)喝鹽汽水，有時(shí)還用瓶子裝好拿回家慢慢地喝。有時(shí)候跟著大人后面鉆進(jìn)熱氣騰騰的澡堂子洗個(gè)痛快的熱水澡，也有時(shí)候纏著父母去工廠乙炔瓶旁收集廢渣上交學(xué)校……”提起小時(shí)候的經(jīng)歷，康成明如數(shù)家珍般。

“我們這些生活在職工家屬區(qū)的孩子們對(duì)鋼鐵并不陌生，那時(shí)很多事情都搞不懂，都很好奇。最令人記憶猶新的是1975年海城大地震，家里的房子不敢住了，我們都擠到廠區(qū)里住了小半年，所以 對(duì)廠區(qū)內(nèi)冒著滾滾濃煙高大煙囪、廠房?jī)?nèi)轟鳴不息的軋機(jī)聲、煉鐵爐前鐵水奔流景象記憶深刻，對(duì)煉鋼爐前工人們奮勇?lián)]鍬的場(chǎng)景至今還歷歷在目……”康成明對(duì)鞍鋼的摯愛之情溢于言表。

1982年，康成明考上鞍山鋼鐵學(xué)校的機(jī)械設(shè)備專業(yè)，畢業(yè)前在原鞍鋼第二初軋廠、原鞍鋼第三煉鋼廠實(shí)習(xí)。他說：“那時(shí)從初級(jí)專業(yè)的角度重新認(rèn)識(shí)鋼鐵、重新認(rèn)識(shí)那時(shí)的鞍鋼工業(yè)印象?！碑厴I(yè)后，他被分配到原鞍鋼設(shè)備處從事鞍鋼設(shè)備供應(yīng)管理工作，重點(diǎn)進(jìn)行鞍鋼設(shè)備改造設(shè)備供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)催貨任務(wù)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤設(shè)備備件到貨情況，也因此對(duì)鞍鋼生產(chǎn)工藝及裝備有了專業(yè)上的深層次的理解。

1997年，康成明應(yīng)聘到原鞍鋼設(shè)備部備件管理處任副處長(zhǎng)，開始了從事鞍鋼全公司的設(shè)備備件管理工作。而這個(gè)時(shí)期，正經(jīng)歷了鞍鋼設(shè)備改造的一個(gè)階段，他參與了鞍鋼平改轉(zhuǎn)、二煉鋼小連鑄等改造工程，對(duì)鞍鋼設(shè)備整體升級(jí)有了更直接地認(rèn)識(shí)。

“那段時(shí)間雖參與設(shè)備改造，但還沒有記錄歷史的想法，只是喜歡攝影，以拍攝風(fēng)光和人物為主，隨機(jī)性較多，拍出的片子也缺少內(nèi)涵和靈魂?！?康成明回憶說。

老高爐改造成就工業(yè)攝影夢(mèng)想

2004年，鞍鋼開始老高爐改造，康成明那時(shí)主持新鋼鐵公司設(shè)備部綜合處工作，其業(yè)務(wù)分工正好負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，那階段他帶領(lǐng)同事經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去查看設(shè)備報(bào)廢，研究利庫(kù)工作?！袄?號(hào)高爐改造時(shí)，我們只錄像沒照相，所以現(xiàn)在覺得非常遺憾。到了2006年初，我從鞍鋼設(shè)備部（股份公司）調(diào)到鞍鋼資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心后正趕上老2排高爐改造。于是，每天中午，我顧不上去食堂吃午飯，帶上面包、小咸菜，兜里揣上兩瓶水就拿著小卡片機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)去拍照?！苯?jīng)歷了鞍鋼改造過程后的康成明，對(duì)鋼鐵工業(yè)印象從初始的好奇逐漸有了深層次的認(rèn)識(shí)，這種文化理念已深深地根植頭腦之中，他意識(shí)到這是自己拍攝工業(yè)題材的千載難逢的機(jī)遇。

“這個(gè)時(shí)期，我已有自己的想法，不再去為拍攝而拍攝，而是通過紀(jì)實(shí)的手法用照片記錄鞍鋼舊貌變新顏的發(fā)展過程，通過照片展現(xiàn)工業(yè)攝影與風(fēng)光片的異同，展現(xiàn)中國(guó)工業(yè)攝影強(qiáng)烈的主旋律和歷史時(shí)代印記，展現(xiàn)中國(guó)工業(yè)攝影的文化內(nèi)涵。”

不知揮灑了多少汗水，犧牲了多少休息時(shí)間，康成明終于完成了“鞍鋼老高爐群改造”紀(jì)實(shí)圖片拍攝任務(wù)?！氨M管圖片真實(shí)地記錄了鞍鋼改造老高爐，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，建設(shè)節(jié)能環(huán)保型鋼鐵企業(yè)這段時(shí)期所取得的成效，但是由于拍攝圖片采用的是佳能G6小數(shù)碼相機(jī)，像素只有720萬(wàn)，而且完全是利用午休時(shí)間拍攝的，所以拍攝的光影效果不是很理想”。雖然康成明這般謙虛，可是當(dāng)一幅幅經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的滄桑爐皮已銹跡斑斑，爐管道、爐襯已黑白相間卻依然挺拔聳立的高爐群躍然眼前的時(shí)候，當(dāng)一幅幅施工者冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑、頂風(fēng)冒雪建設(shè)高爐的真實(shí)場(chǎng)景盡收眼底的時(shí)候，無人不為這組承載著時(shí)代的鋼鐵追憶、承載著鞍鋼工人艱苦奮斗、樂觀向上精神的美好瞬間、承載著鞍鋼人心靈震顫的永久定格的厚重而珍貴的寫實(shí)工業(yè)遺產(chǎn)而慨嘆！ 《鞍鋼老高爐群改造紀(jì)實(shí)》組照獲得“2011我的城市我的家”全國(guó)攝影大賽珍藏獎(jiǎng)的殊榮就是對(duì)康成明這份辛苦付出的最好回饋。

康成明覺得，傳統(tǒng)工業(yè)影像中豐富多彩的元素是爐火與鐵水奔騰涌出的那種壯觀、鋼水冶煉表現(xiàn)出的那種激情，而現(xiàn)代化的連鑄機(jī)已將這昔日熟悉的場(chǎng)景演變成悄無聲息的紅中透黃的鋼水馴服野馬般沿著結(jié)晶器慢慢流淌、慢慢結(jié)晶成不同規(guī)格尺寸的鋼坯的大工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)流程的場(chǎng)景，更能彰顯出大工業(yè)的獨(dú)特魅力；采用油畫濃郁色調(diào)及版畫的質(zhì)樸效果能使奔涌的爐火給人以鋼鐵般的印記，但他覺得此時(shí)如采用黑白影調(diào)，更能凸顯鋼鐵工業(yè)逝去的記憶，更能透過原汁原味的視覺語(yǔ)言，彰顯出深沉厚重的鋼鐵文化氛圍中孕育著的絲絲溫情，從而達(dá)到感染人、激勵(lì)人的作用。由于在號(hào)稱在共和國(guó)鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)子、鞍鋼憲法誕生地、鋼鐵搖籃的大工業(yè)企業(yè)生活與工作，大企業(yè)濃厚的文化氛圍熏陶著他，在企業(yè)基層單位經(jīng)歷了共青團(tuán)、專業(yè)技術(shù)、組織人事、設(shè)備管理等多崗位交流，再到鞍鋼大機(jī)關(guān)管理部門工作，開闊了視野，增加了社會(huì)閱歷，特別是多年來負(fù)責(zé)具體推進(jìn)鞍鋼TPM管理工作，對(duì)大鋼鐵、大工業(yè)的文化理念逐步升華，為今后的工業(yè)攝影拍攝蓄藏了堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

2007年，康成明在新浪網(wǎng)開通了博客。這些年來，他利用中午休息、節(jié)假日時(shí)間，以一名鞍鋼普通員工的視覺，抓拍了一些反映鞍鋼改革、改造發(fā)展變化的紀(jì)實(shí)照片，在新攝影網(wǎng)站北京站陸續(xù)整理并發(fā)表主題為《鞍鋼建設(shè)節(jié)能環(huán)保型鋼鐵企業(yè)管窺》系列紀(jì)實(shí)故事圖文帖子刊載在博客里，以此詮釋“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的鞍鋼精神，這些帖子相繼被國(guó)內(nèi)許多大型網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。目前此帖子已發(fā)了980多張照片，這是鞍鋼改造的一個(gè)縮影，囊括了鞍鋼生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、廠區(qū)綠化以及鞍鋼憲法、鞍鋼文化理念的轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。

用康成明的話講，在當(dāng)今的工業(yè)題材攝影方面，他只是個(gè)草根，但他的工業(yè)攝影不同于社會(huì)攝影家拍攝的工業(yè)攝影，因?yàn)樗蒙碛阡撹F行業(yè)其中，對(duì)鋼鐵理解有別于他們，憑著對(duì)鋼鐵的特殊情感，方寸圖片中皆濃縮著他對(duì)鋼鐵的感悟與共鳴。他已經(jīng)把自己的身心和靈魂都深深地融入到企業(yè)當(dāng)中。更有與眾不同的是，“我與純粹拍工業(yè)攝影的人的想法不一樣，我感覺目前中國(guó)工業(yè)題材攝影有誤區(qū)，現(xiàn)實(shí)的中國(guó)工業(yè)攝影過多的單純追求光影的藝術(shù)效果，而淡化了中國(guó)鋼鐵的主旋律，過多的反映一線工人滿臉油污滿身灰塵的艱苦狀態(tài)，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中的大工業(yè)場(chǎng)景已將原來轟轟烈烈生產(chǎn)過程像戰(zhàn)場(chǎng)一樣煙熏火燎的場(chǎng)景演變成悄無聲息，井然有序的現(xiàn)代化流水線場(chǎng)面?，F(xiàn)實(shí)中的中國(guó)工業(yè)發(fā)展是世界上發(fā)展最快的國(guó)家之一，不論是鋼鐵、機(jī)械加工、高鐵、航天等都取得了令世人矚目的成就，但反映這些主旋律的鋼鐵題材不論數(shù)量、質(zhì)量都不盡人意。應(yīng)該多拍些反映謳歌中國(guó)工業(yè)在節(jié)能低碳發(fā)展取得的成效方面圖片，攝影人要與中國(guó)鋼鐵工業(yè)時(shí)展共鳴，拍工業(yè)攝影要表現(xiàn)中國(guó)工業(yè)方向的發(fā)展趨勢(shì)，不要一味的過多反映爐前工人的臟累苦險(xiǎn)場(chǎng)面，那只是記錄或表現(xiàn)中國(guó)鋼鐵發(fā)展史中落后的記憶，不是中國(guó)鋼鐵工業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀，需要弘揚(yáng)不怕臟累苦險(xiǎn)精神，但這不是主旋律。主旋律就應(yīng)該是真實(shí)表現(xiàn)現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保高效低碳標(biāo)志的大工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)版場(chǎng)景。諸如代表中國(guó)鋼鐵工業(yè)低碳節(jié)能環(huán)保型鋼鐵工廠――鞍鋼集團(tuán)鞍鋼股份公司鲅魚圈鋼鐵廠，這樣的主題攝影”。 為此，康成明在新浪開通了#中國(guó)工業(yè)攝影#及#工業(yè)攝影# 、#中國(guó)夢(mèng)-工業(yè)情-勞動(dòng)美#等話題欄目，這些欄目每個(gè)都超過50余萬(wàn)次瀏覽量，既宣傳了主弦律，樹立好形象，傳播正能量。又引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)當(dāng)今中國(guó)工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

拍攝道路上的酸甜苦辣

康成明在鞍鋼工作整整30年了，其實(shí)攝影只是他的業(yè)余愛好，他的主業(yè)是從事鞍鋼設(shè)備管理、TPM管理、資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)。他曾發(fā)表過多篇鞍鋼管理學(xué)術(shù)論文并獲獎(jiǎng)，與同事合作編輯出版的《TPM管理與實(shí)踐》，曾發(fā)放到鞍鋼基層每個(gè)班組一本，是我國(guó)第一部企業(yè)人員自己撰寫的TPM管理方面的書稿，當(dāng)時(shí)他與寫作團(tuán)隊(duì)成員走遍了鞍鋼所有生產(chǎn)線，這也為他日后拍工業(yè)題材攝影奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了把低碳鞍鋼、美麗鞍鋼展示給大家，康成明的拍攝道路上充滿了酸甜苦辣。多年來將大部分業(yè)余時(shí)間用在了攝影創(chuàng)作上，“搞攝影來不得半點(diǎn)的浮躁，不能看別人拍什么，就盲從跟著拍，我倒覺得應(yīng)該把有限的時(shí)間和精力用在關(guān)鍵的地方。我雖沒有在專業(yè)攝影圈里待過，但根據(jù)十幾年來切身經(jīng)歷，我覺得拍工業(yè)題材的作品首先需要了解工業(yè)、熟悉工業(yè)、對(duì)其有獨(dú)到的理解，并把這種理解化成腦海影像形成記憶，然后再動(dòng)手去拍攝。要努力使自己站得高、看得遠(yuǎn)，使拍出的工業(yè)攝影作品成為一種文化傳承、成為中國(guó)鋼鐵工業(yè)的史詩(shī)和歷史的縮影，這樣的攝影作品才有生命力。”鞍鋼幾位文化大家，也是康成明攝影道路上的摯友，曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說的話牢牢地記在了他的心里：拍攝有感染力的作品首先是拍攝的對(duì)象先感動(dòng)你自己，用心靈去拍攝。拍攝的瓶頸能否突破，最終是看你的文化底蘊(yùn)深不深、厚不厚。你生活工作在鞍鋼，鞍鋼的文化是你創(chuàng)作的源泉，只要你把鞍鋼讀懂了，堅(jiān)定不移的拍鞍鋼，你就可以成為工業(yè)攝影的大家。

康成明時(shí)刻關(guān)注著鞍鋼的變化，對(duì)鋼鐵工業(yè)、鋼鐵工人、“時(shí)代印記”這些主題把握準(zhǔn)確，真切地表達(dá)了對(duì)共和國(guó)鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)子――鞍鋼過去的輝煌、改革的陣痛、重新振興崛起的歷史進(jìn)程。

去年，中國(guó)第一次舉辦國(guó)際工業(yè)攝影大展，康成明以草根社會(huì)投稿人身份投稿，結(jié)果比截稿期晚半個(gè)月，大賽主委又重審并將他的作品《今日鞍鋼》組照入選參展，為此，他十分感動(dòng)。“我就是想通過這個(gè)窗口，把鞍鋼的變化作為中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展變化的一個(gè)縮影，把中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展展示給大家?！?/p>

篇8

一、傳統(tǒng)鋼鐵工業(yè)面臨挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行信息化改革 

中國(guó)現(xiàn)已稱為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)的國(guó)家。鋼鐵工業(yè)也是中國(guó)加入wto后面臨的第一場(chǎng)世界貿(mào)易大戰(zhàn)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳在鋼鐵企業(yè)信息化國(guó)際研討會(huì)上概括了鋼鐵企業(yè)建設(shè)信息化的實(shí)質(zhì)所在：信息化和經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速而深刻地改變著人們的生產(chǎn)生活方式，改變著國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加入wto之后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)正直接地、全面地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。這種嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們必須加快采用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代管理方式來改造產(chǎn)業(yè)面貌和提升產(chǎn)業(yè)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。信息化是個(gè)大戰(zhàn)略。推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化，是鋼鐵行業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來深刻變革。 

二、銷售管理信息化是整個(gè)信息化過程中的重要環(huán)節(jié) 

在一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)中，銷售是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的龍頭。銷售產(chǎn)品的多少、銷售服務(wù)質(zhì)量的好壞、銷售管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)。通過對(duì)銷售工作的科學(xué)管理和銷售信息的科學(xué)利用，可以一方面幫助企業(yè)確定生產(chǎn)的規(guī)模與排產(chǎn)計(jì)劃、降低庫(kù)存與生產(chǎn)成本，另一方面可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品發(fā)展方向、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化、指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)等。因而，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)銷售工作進(jìn)行有效的管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的首要任務(wù)。 

客戶對(duì)鋼材的品種、規(guī)格（如板材的寬度、厚度、鍍層和機(jī)械性能指標(biāo)等）需求越來越多樣化，客戶需求呈現(xiàn)多品種、小批量特點(diǎn)。這就對(duì)鋼鐵行業(yè)的信息化提出了更高的要求。鋼鐵企業(yè)對(duì)用戶需求的預(yù)測(cè)越來越困難，為了減少庫(kù)存，節(jié)約成本，最有效的運(yùn)作策略是將傳統(tǒng)以預(yù)測(cè)為主軸的推式系統(tǒng)改為以需求計(jì)劃為主軸的拉式系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)將減少預(yù)測(cè)性生產(chǎn)，變成主要按訂單生產(chǎn)；生產(chǎn)模式也由過去的大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)模式下，企業(yè)的銷售部門應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)部門的情況非常了解，掌握生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)合同價(jià)格低于生產(chǎn)成本、交貨期根本無法保證等問題；生產(chǎn)調(diào)度人員要能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)的歷史情況和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，方便根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行小訂單合并，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)的指揮與協(xié)調(diào)；而生產(chǎn)部門也需要及時(shí)掌握當(dāng)前的各項(xiàng)訂單情況、生產(chǎn)計(jì)劃指令，能夠快速準(zhǔn)確地根據(jù)銷售合同和調(diào)度計(jì)劃安排班組生產(chǎn)。 

三、利用erp技術(shù)增加企業(yè)規(guī)模，提高銷售能力 

erp（enterprise resource planning）的意思是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。erp屬于企業(yè)信息化管理的范疇。erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。其功能模塊不同于以往的mrp或mrpⅱ的模塊，不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其他類型企業(yè)，如一些非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相對(duì)應(yīng)的接口，能夠很好地整合在一起來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。因此，通過erp系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)、供、銷的全過程及對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)物流管理中的銷售管理的能力提高有重要的作用。 

erp是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，它擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。這種經(jīng)過了整合的企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了客戶信息部分、銷售業(yè)務(wù)流程部分、決策支持部分以及一般信息交流部分的完全整合，從而方便了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高效管理，贏得企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。erp銷售管理模塊是銷售分系統(tǒng)中最為重要的一個(gè)模塊，用于幫助制定價(jià)格表，對(duì)銷售的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，并且?guī)椭N售部門掌握訂單的回款情況。銷售管理模塊從功能上可進(jìn)一步劃分為新訂單、當(dāng)前庫(kù)存查詢、客戶資金往來、銷售訂單管理、退換貨、報(bào)價(jià)管理6個(gè)子模塊。erp銷售管理信息化能夠?qū)λ嗥髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、詳盡地分析，為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)、直觀的銷售分析結(jié)果，評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際銷售效果；以系統(tǒng)化管理思想整合內(nèi)部資源，對(duì)產(chǎn)銷運(yùn)輸進(jìn)行計(jì)劃，達(dá)到最優(yōu)及最佳資源組合；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)銷售管理信息化更快、更完善發(fā)展。 

平臺(tái)工具的使用，打破了以往物采公司（采購(gòu)）、配進(jìn)中心（庫(kù)存）、銷售，財(cái)務(wù)中心獨(dú)立而導(dǎo)致的信息孤島、信息壁壘和信息割據(jù)，有效解決了此類現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)上的信息共享。銷售、采購(gòu)、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，強(qiáng)化了企業(yè)資金管理；財(cái)務(wù)與制造的集成使實(shí)時(shí)成本核算成為可能，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的事中監(jiān)控作用。 

四、結(jié)語(yǔ) 

企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理工作的必由之路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，把企業(yè)管理信息化作為提高管理工作質(zhì)量的重要措施來抓，作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來抓，作為管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)工作來抓，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容來抓。信息化不僅是企業(yè)管理方式的改變，也是企業(yè)壯大自身和進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過信息化在鋼鐵企業(yè)在銷售方面的應(yīng)用，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步加強(qiáng)。 

篇9

一、傳統(tǒng)鋼鐵工業(yè)面臨挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行信息化改革

中國(guó)現(xiàn)已稱為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)的國(guó)家。鋼鐵工業(yè)也是中國(guó)加入WTO后面臨的第一場(chǎng)世界貿(mào)易大戰(zhàn)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳在鋼鐵企業(yè)信息化國(guó)際研討會(huì)上概括了鋼鐵企業(yè)建設(shè)信息化的實(shí)質(zhì)所在：信息化和經(jīng)濟(jì)全球化正在迅速而深刻地改變著人們的生產(chǎn)生活方式，改變著國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加入WTO之后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)正直接地、全面地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。這種嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們必須加快采用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代管理方式來改造產(chǎn)業(yè)面貌和提升產(chǎn)業(yè)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。信息化是個(gè)大戰(zhàn)略。推進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化，是鋼鐵行業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來深刻變革。

二、銷售管理信息化是整個(gè)信息化過程中的重要環(huán)節(jié)

在一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)中，銷售是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的龍頭。銷售產(chǎn)品的多少、銷售服務(wù)質(zhì)量的好壞、銷售管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)。通過對(duì)銷售工作的科學(xué)管理和銷售信息的科學(xué)利用，可以一方面幫助企業(yè)確定生產(chǎn)的規(guī)模與排產(chǎn)計(jì)劃、降低庫(kù)存與生產(chǎn)成本，另一方面可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品發(fā)展方向、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化、指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)等。因而，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)銷售工作進(jìn)行有效的管理是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的首要任務(wù)。

客戶對(duì)鋼材的品種、規(guī)格（如板材的寬度、厚度、鍍層和機(jī)械性能指標(biāo)等）需求越來越多樣化，客戶需求呈現(xiàn)多品種、小批量特點(diǎn)。這就對(duì)鋼鐵行業(yè)的信息化提出了更高的要求。鋼鐵企業(yè)對(duì)用戶需求的預(yù)測(cè)越來越困難，為了減少庫(kù)存，節(jié)約成本，最有效的運(yùn)作策略是將傳統(tǒng)以預(yù)測(cè)為主軸的推式系統(tǒng)改為以需求計(jì)劃為主軸的拉式系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)將減少預(yù)測(cè)性生產(chǎn)，變成主要按訂單生產(chǎn)；生產(chǎn)模式也由過去的大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)模式下，企業(yè)的銷售部門應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)部門的情況非常了解，掌握生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)合同價(jià)格低于生產(chǎn)成本、交貨期根本無法保證等問題；生產(chǎn)調(diào)度人員要能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)的歷史情況和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，方便根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行小訂單合并，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)的指揮與協(xié)調(diào)；而生產(chǎn)部門也需要及時(shí)掌握當(dāng)前的各項(xiàng)訂單情況、生產(chǎn)計(jì)劃指令，能夠快速準(zhǔn)確地根據(jù)銷售合同和調(diào)度計(jì)劃安排班組生產(chǎn)。

三、利用ERP技術(shù)增加企業(yè)規(guī)模，提高銷售能力

ERP（Enterprise Resource Planning）的意思是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP屬于企業(yè)信息化管理的范疇。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。其功能模塊不同于以往的MRP或MRPⅡ的模塊，不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其他類型企業(yè)，如一些非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（銷售、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相對(duì)應(yīng)的接口，能夠很好地整合在一起來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。因此，通過ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)、供、銷的全過程及對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)物流管理中的銷售管理的能力提高有重要的作用。

ERP是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，它擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。這種經(jīng)過了整合的企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了客戶信息部分、銷售業(yè)務(wù)流程部分、決策支持部分以及一般信息交流部分的完全整合，從而方便了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高效管理，贏得企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP銷售管理模塊是銷售分系統(tǒng)中最為重要的一個(gè)模塊，用于幫助制定價(jià)格表，對(duì)銷售的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，并且?guī)椭N售部門掌握訂單的回款情況。銷售管理模塊從功能上可進(jìn)一步劃分為新訂單、當(dāng)前庫(kù)存查詢、客戶資金往來、銷售訂單管理、退換貨、報(bào)價(jià)管理6個(gè)子模塊。ERP銷售管理信息化能夠?qū)λ嗥髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、詳盡地分析，為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)、直觀的銷售分析結(jié)果，評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際銷售效果；以系統(tǒng)化管理思想整合內(nèi)部資源，對(duì)產(chǎn)銷運(yùn)輸進(jìn)行計(jì)劃，達(dá)到最優(yōu)及最佳資源組合；抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)銷售管理信息化更快、更完善發(fā)展。

平臺(tái)工具的使用，打破了以往物采公司（采購(gòu)）、配進(jìn)中心（庫(kù)存）、銷售，財(cái)務(wù)中心獨(dú)立而導(dǎo)致的信息孤島、信息壁壘和信息割據(jù)，有效解決了此類現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)上的信息共享。銷售、采購(gòu)、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，強(qiáng)化了企業(yè)資金管理；財(cái)務(wù)與制造的集成使實(shí)時(shí)成本核算成為可能，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的事中監(jiān)控作用。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理工作的必由之路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，把企業(yè)管理信息化作為提高管理工作質(zhì)量的重要措施來抓，作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來抓，作為管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)工作來抓，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容來抓。信息化不僅是企業(yè)管理方式的改變，也是企業(yè)壯大自身和進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過信息化在鋼鐵企業(yè)在銷售方面的應(yīng)用，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇10

從上世紀(jì)九十年代開始，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了促進(jìn)我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的政策。這些政策的出臺(tái)，促進(jìn)了我國(guó)鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展，使我國(guó)鋼鐵工業(yè)在世界鋼鐵行業(yè)中逐漸擁有了話語(yǔ)權(quán)。但是，2008年美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)迅速衰退，各國(guó)的鋼鐵需求量迅速萎縮。與此同時(shí)，為控制居高不下的房地產(chǎn)價(jià)格，維護(hù)我國(guó)社會(huì)秩序的安定，我國(guó)政府大力加強(qiáng)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的控制。這樣就導(dǎo)致了我國(guó)鋼鐵工業(yè)出口大幅度下降，對(duì)內(nèi)需求日益降低的不利局面。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，贏得市場(chǎng)的一席之地，就必須大力加強(qiáng)市場(chǎng)研究的力度，構(gòu)建適合市場(chǎng)發(fā)展特征的營(yíng)銷體系，只有這樣，才能夠不斷促進(jìn)鋼鐵銷售，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、確定鋼材銷售中營(yíng)銷體系構(gòu)建的目標(biāo)

構(gòu)建全新的鋼材銷售中的營(yíng)銷體系，首先必須在認(rèn)真分析市場(chǎng)特征的條件下合理確定構(gòu)建的目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，鋼材市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展為買方市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)中，真正擁有話語(yǔ)權(quán)的是買方，買方對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的走向起著非常重要的作用。在這種情況下，鋼材銷售營(yíng)銷體系的構(gòu)建就必須圍繞買方做文章，以鋼材銷售企業(yè)和買方互利共贏為目的，以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建為買方服務(wù)的營(yíng)銷平臺(tái)。

二、明確鋼材銷售中營(yíng)銷體系構(gòu)建的前提

為實(shí)現(xiàn)鋼材銷售中營(yíng)銷體系構(gòu)建的目標(biāo)，鋼材銷售企業(yè)必須綜合考慮多種影響鋼材銷售的因素，并在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合鋼材銷售企業(yè)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的營(yíng)銷體系。

通常情況下，構(gòu)建鋼材銷售中的營(yíng)銷體系，鋼材銷售企業(yè)必須綜合考慮企業(yè)是不是具有應(yīng)對(duì)鋼材市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制，是不是具有開創(chuàng)全新鋼材市場(chǎng)的能力，是不是能夠?qū)扔袪I(yíng)銷渠道進(jìn)行挖掘，是不是具有針對(duì)客戶服務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制，是不是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的鋼材品牌，是不是具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化等內(nèi)容。

三、正確分析鋼材銷售中營(yíng)銷體系的重要職能

研究發(fā)現(xiàn)，鋼材銷售中營(yíng)銷體系主要有以下幾個(gè)方面的重要職能：1、鋼材市場(chǎng)銷售管理職能。通過營(yíng)銷體系，可以收集分析并處理市場(chǎng)信息，制定銷售計(jì)劃，研究目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，合理制定鋼材產(chǎn)品價(jià)格，回收貸款，創(chuàng)建或者維護(hù)鋼材銷售渠道等。2、鋼材售后服務(wù)管理職能。建立維護(hù)管理售后服務(wù)體系，妥善處理客戶的投訴，及時(shí)收集鋼材以及服務(wù)信息并及時(shí)反饋到上級(jí)主管部門，管理客戶檔案、培訓(xùn)客戶等。3、鋼材銷售合同及訂單管理職能。認(rèn)真分析客戶的信用，接受客戶詢價(jià)，完成合同的簽訂，合理處理訂單，完成合同訂單歸檔。4、創(chuàng)建與維護(hù)鋼材品牌職能。制定鋼材品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定鋼材品牌延伸策略，有效管理鋼材品牌資產(chǎn)。5、財(cái)務(wù)管理職能。進(jìn)行日常銷售結(jié)算，和銀行間的業(yè)務(wù)結(jié)算，處理各種票據(jù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本控制等。6、存儲(chǔ)與物流職能。恰當(dāng)安排鋼材存儲(chǔ)，合理調(diào)度配送鋼材產(chǎn)品。7、管理國(guó)內(nèi)外辦事處職能。對(duì)國(guó)內(nèi)外辦事處進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)銷售任務(wù)，完成銷售目標(biāo)。

四、合理構(gòu)建鋼材銷售營(yíng)銷體系

（一）建立健全鋼材營(yíng)銷服務(wù)管理

在鋼材銷售體系建設(shè)過程中，鋼材銷售公司要認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展的方向以及鋼材營(yíng)銷服務(wù)管理的需要，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶滿意為目的，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的鋼材營(yíng)銷服務(wù)管理新模式。在這個(gè)過程中，鋼材銷售企業(yè)要不斷建立健全鋼材銷售服務(wù)管理制度、管理方法，制定銷售服務(wù)管理方案，按照客戶的需求與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定銷售營(yíng)銷管理細(xì)則，使?fàn)I銷服務(wù)管理有章可依，從而不斷提升服務(wù)工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

（二）合理制定鋼材營(yíng)銷政策

在鋼材營(yíng)銷過程中，國(guó)家政策的變化對(duì)于鋼材銷售企業(yè)的營(yíng)銷有著非常重要的影響，在這種情況下，鋼材銷售企業(yè)要針對(duì)國(guó)家政策的變化以及不同地區(qū)的市場(chǎng)變化特點(diǎn)，合理制定鋼材營(yíng)銷政策，改變鋼材銷售模式，促進(jìn)鋼材銷售，完成銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)的最大化。例如，在國(guó)家出口退稅政策調(diào)整后，首鋼集團(tuán)針對(duì)天津市場(chǎng)及時(shí)展開調(diào)研并調(diào)整營(yíng)銷政策，提出了以62B線材為主要銷售目標(biāo)的對(duì)標(biāo)銷售模式，出色地完成了鋼材銷售任務(wù)，確保了首鋼鋼材銷售利益的最大化。同時(shí)，首鋼集團(tuán)還在掌握客戶生產(chǎn)以及資金狀況的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)貨市場(chǎng)作為鋼材銷售的運(yùn)作平臺(tái)，強(qiáng)化了首鋼集團(tuán)在天津鋼材市場(chǎng)上的主導(dǎo)作用。

（三）創(chuàng)新鋼材營(yíng)銷策略

合理構(gòu)建鋼材銷售營(yíng)銷體系，還要不斷創(chuàng)新鋼材營(yíng)銷策略，通過多種營(yíng)銷策略不斷提高鋼材營(yíng)銷水平。例如鋼材營(yíng)銷企業(yè)可以通過不斷提高鋼材產(chǎn)品的技術(shù)水平，開創(chuàng)知識(shí)營(yíng)銷；通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，多方面獲取市場(chǎng)信息，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施營(yíng)銷整合；創(chuàng)新營(yíng)銷理念，創(chuàng)新文化營(yíng)銷；創(chuàng)新強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手營(yíng)銷，通過和龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷推廣高端產(chǎn)品，促進(jìn)鋼材銷量的不斷上升。

總之，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鋼材企業(yè)只有努力創(chuàng)建鋼材營(yíng)銷體系，才能不斷提高鋼材銷售企業(yè)的銷售水平，不斷提高鋼材銷售企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為鋼材銷售企業(yè)不斷獲取市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：