導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇鋼鐵企業(yè)成本管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)單，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，計(jì)量有誤差，造成核算數(shù)據(jù)失真，影響管理決策。企業(yè)目前普遍采用的成本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，較先進(jìn)的作業(yè)成本法未得到廣泛應(yīng)用，使得各作業(yè)環(huán)節(jié)和工序難以形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，更談不上實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因分析。其次，缺乏動(dòng)態(tài)的、全程的、全面的成本管理工作。

2.成本管理手段和方法缺少創(chuàng)新

多數(shù)企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了成本及費(fèi)用的事后核算方面的財(cái)務(wù)電算化管理，還不能完成對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)和事中控制。由于管理手段和方法缺少創(chuàng)新，不能全面、準(zhǔn)確地掌控企業(yè)日常的各項(xiàng)成本核算，很難達(dá)到新形勢(shì)下成本管理的要求。雖然鋼鐵企業(yè)已提出建立成本預(yù)算、成本控制、成本決策等新的成本管理手段，但實(shí)施過(guò)程中仍存在問(wèn)題。而且企業(yè)內(nèi)個(gè)別部門(mén)刻意追求本部門(mén)成本利潤(rùn)，人為的將相關(guān)信息造假，從而弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性和連貫性。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理的策略

1.樹(shù)立現(xiàn)代成本管理的理念

鋼鐵企業(yè)必須改變思想、調(diào)整策略，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，參照國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立完善的成本管理體系。首先，企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識(shí)，使全體員工樹(shù)立“戰(zhàn)略成本思想”，把成本控制工作延伸到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本管理，建立企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境。其次，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.提高科技創(chuàng)新能力，優(yōu)化物流管理系統(tǒng)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則對(duì)于企業(yè)物流管理同樣適用，向技術(shù)管理要效益，明確長(zhǎng)期內(nèi)獲得的收益將遠(yuǎn)高于短期內(nèi)的投入。在我國(guó)，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本尤其緊迫。大宗原料應(yīng)通過(guò)電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購(gòu)，實(shí)行虛擬庫(kù)存和零庫(kù)存管理，引入供應(yīng)鏈管理模式，通過(guò)供應(yīng)鏈分析，找出原料質(zhì)量好和信譽(yù)度高的供應(yīng)商，與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；選擇合理順暢的物流路徑，完善運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸效率，降低各環(huán)節(jié)停工待料和物料無(wú)效移動(dòng)的發(fā)生幾率；企業(yè)自建物流公司，統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)物流管理的專(zhuān)門(mén)化，或者實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包，充分利用第三方物流公司的優(yōu)勢(shì)，以其專(zhuān)業(yè)化管理水平提高配送的效率，降低物流成本。

3.建立完善的成本管理信息系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極推廣應(yīng)用ERP信息管理技術(shù)進(jìn)行成本控制。ERP信息管理技術(shù)將標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合，具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成功能，可以實(shí)現(xiàn)成本管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，使價(jià)值鏈管理上的相關(guān)信息全面、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、及時(shí)的共享，實(shí)現(xiàn)了資源流、實(shí)物流和信息流的統(tǒng)一，為成本分析、核算和控制提供完整的數(shù)據(jù)支持，保證了決策及時(shí)和有效的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)借助信息技術(shù)的監(jiān)控和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本采取動(dòng)態(tài)控制，不僅能確保成本控制的有效性和實(shí)時(shí)性，還減輕成本管理人員的負(fù)擔(dān)。

4.建立嚴(yán)格的成本考核制度

成本考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要保障。企業(yè)須在全面核算的基礎(chǔ)上建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，在科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立全面的、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5.借鑒國(guó)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，注重價(jià)值鏈分析、策略成本管理和內(nèi)部控制，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到降低管理成本的目的。

篇2

1.1原料采購(gòu)成本較高

絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原材料成本在企業(yè)總成本中占有較高的地位，原材料主要包括鐵礦石、焦炭、廢鋼等。由于我國(guó)的鋼鐵企業(yè)往往受制于國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)，其價(jià)格波動(dòng)較大，這就給企業(yè)的成本管理工作增加了難度。特別對(duì)資金的調(diào)配計(jì)劃及原材料的采購(gòu)等提出了更高的要求。

1.2物流成本亟須控制

鋼鐵企業(yè)的物流成本主要是由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本及其儲(chǔ)存成本等多個(gè)部分組成，物流量較大，鋼鐵企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本占總成本的比例較大。即:由最初的原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，到鐵前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的熱處理、軋鋼等多個(gè)工藝，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于不同的階段，所涉及的成本也較多。尤其是當(dāng)廠區(qū)內(nèi)對(duì)大量的原材料及半成品進(jìn)行運(yùn)輸，其運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程也較繁雜，包括廠內(nèi)搬運(yùn)、吊運(yùn)及維檢等，還包括一些輔的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如制氧及動(dòng)力等，成本管理范圍較廣。據(jù)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本占總成本的10%，而國(guó)外鋼鐵企業(yè)的物流成本則控制在8%左右，相對(duì)于國(guó)外鋼鐵企業(yè)而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本較高。為此，如何有效防止大量產(chǎn)品的積壓、減少存儲(chǔ)費(fèi)用、建立合理的運(yùn)輸體制是控制物流成本的有效環(huán)節(jié)。

1.3管理理念有待改變

長(zhǎng)期以來(lái)，鋼鐵企業(yè)管理人員存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):即成本管理僅僅為少數(shù)管理人員的職責(zé)，且成本效益應(yīng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以下的職工均屬于生產(chǎn)者，不參加成本管理中。這種管理理念直接導(dǎo)致廣大職工缺乏成本管理意識(shí)，控制成本的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終導(dǎo)致鋼鐵資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另外，企業(yè)內(nèi)部還缺少戰(zhàn)略成本管理理念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指使企業(yè)能夠獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供成本信息，針對(duì)不同的戰(zhàn)略組織采取不同的成本管理。而在實(shí)際的成本管理中，當(dāng)前很少有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理理念，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員忙于日常的核算業(yè)務(wù)，較少的參與到鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也就不能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理決策提供有效成本信息。

1.4管理方法有待創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)還有部分鋼鐵企業(yè)的成本管理計(jì)劃根據(jù)上一年的生產(chǎn)成本來(lái)進(jìn)行確定，在生產(chǎn)成本的控制上僅僅通過(guò)人為的調(diào)節(jié)，較難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況。另外，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)在不斷變化著，而實(shí)際管理中鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期僅僅通過(guò)粗放的形式進(jìn)行估算，其成本控制方法的落后造成了一定的損失，最終影響鋼鐵企業(yè)的整體盈利。

二、鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行成本管理

2.1加大原料的成本管理

根據(jù)上述已充分認(rèn)識(shí)到大宗原料的管理在鋼鐵企業(yè)的成本管理中占有重要作用，若做好原料的成本管理勢(shì)必使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)有很多可以進(jìn)行控制的地方，如根據(jù)材料質(zhì)量、數(shù)量等綜合方式對(duì)材料進(jìn)行議價(jià)，若需要大批量的采購(gòu)則應(yīng)與供應(yīng)商簽訂好協(xié)議，根據(jù)數(shù)量及質(zhì)量比例，遇到不合格情況則可相應(yīng)進(jìn)行折扣轉(zhuǎn)讓。當(dāng)前已有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)廢鋼鐵進(jìn)行回收，可相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)能源介質(zhì)的成本也應(yīng)進(jìn)行控制，其控制主要是指總廠與分廠之間的成本，如分廠所使用的水電量，則必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)物流成本的管理

由于鋼鐵企業(yè)物流成本在總成本中占有較大比重，對(duì)物流成本進(jìn)行管理極為重要。鋼鐵企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而方便與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，當(dāng)合作關(guān)系較穩(wěn)定時(shí)則可實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng)。為了有效改進(jìn)存貨儲(chǔ)存不合理的現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)則可完善原料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行控制。特別應(yīng)注重生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理安排，減少各個(gè)環(huán)節(jié)由于原料問(wèn)題而停工發(fā)生的概率，提高廠內(nèi)的運(yùn)輸效率，對(duì)沒(méi)有必要的搬卸費(fèi)用及物流流動(dòng)則可相應(yīng)減少，這樣就能夠減少物流成本。

2.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性及競(jìng)爭(zhēng)性，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理尋求的是短期效益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行問(wèn)題的分析和考慮，戰(zhàn)略成本管理是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，為企業(yè)提供更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋼鐵企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理的前瞻性，制定一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的投資行為提供一個(gè)清晰的方向，將企業(yè)成本投資效率和成本管理效率提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行合理的安排，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有依據(jù)，并有序的進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家的政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定一個(gè)適合的戰(zhàn)略成本管理方案。此外，將戰(zhàn)略成本管理工程納入到日常管理中，避免傳統(tǒng)的成本管理中少數(shù)人關(guān)心、多數(shù)人應(yīng)付的局面，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，借助于ERP系統(tǒng)，對(duì)成本數(shù)據(jù)可進(jìn)行更為精確的收集，進(jìn)而為成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4實(shí)施日成本管理

所謂日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部一天所發(fā)生的資源耗費(fèi)分配到收益對(duì)象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算及分析進(jìn)而建立一套較為完整的成本控制系統(tǒng)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)每日的成本信息進(jìn)行總結(jié)、分析、整理，不斷尋求降低成本的方法，進(jìn)而增強(qiáng)成本的透明性，為成本控制創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是較為重要的過(guò)程，可在生產(chǎn)流程上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精確的核算及其控制。如采取日結(jié)算的產(chǎn)品成本核算方式，將各個(gè)加工生產(chǎn)部分每天所要生產(chǎn)產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行匯總，生產(chǎn)進(jìn)度，及所消耗的能源介質(zhì)等成本信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每日了解成本信息，進(jìn)而相應(yīng)的調(diào)整成本管理。還能夠在反饋的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

篇3

（一）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 　戰(zhàn)略成本管理（簡(jiǎn)稱(chēng)SCM），是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料進(jìn)行分析與比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而從整體上達(dá)到能降低企業(yè)成本，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能更有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的目的。其精髓在于形成企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性等幾個(gè)方面的基本特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理基本模式　理論界比較典型的戰(zhàn)略成本管理模式主要有3種，即：?？四Ｊ剑豢颂m菲爾德模式；羅賓?庫(kù)泊模式。其中?？耍⊿hank）模式最具代表性，主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三項(xiàng)基本內(nèi)容。

該模式應(yīng)用的基本步驟是：

首先，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，通過(guò)分析明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)探索利用上下游價(jià)值鏈來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的可能性；其次，通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及相應(yīng)的成本戰(zhàn)略；最后，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過(guò)控制企業(yè)成本動(dòng)因、重組或改進(jìn)價(jià)值鏈來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理成本。

二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析

（一）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理變革的需要

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全過(guò)程、全方位的管理。它能從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度去看待企業(yè)成本問(wèn)題，解決企業(yè)成本問(wèn)題，是一種前瞻性與全面性相結(jié)合、整體性與層次性相結(jié)合的新型成本管理技術(shù)，能有效克服我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行成本管理的弊端。其核心是有效形成企業(yè)“成本優(yōu)勢(shì)”而非單純的“降低成本”，因而相對(duì)鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法來(lái)說(shuō)是一種發(fā)展。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是全球化環(huán)境下鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

2008年全球金融危機(jī)的擴(kuò)散與蔓延，使我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)效益日益下滑甚至全面虧損，形勢(shì)日益嚴(yán)峻。另外，鋼鐵行業(yè)是一個(gè)固定成本高，收益波動(dòng)大，具有鮮明的國(guó)際性和高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。這些都要求我國(guó)鋼鐵企業(yè)要以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，而戰(zhàn)略成本管理的精髓就在于形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是非常必要的。

三、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視　我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已逐漸認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理改革的必要性與緊迫性，都大力支持進(jìn)行成本管理改革，力革現(xiàn)行成本管理的弊端。

（二）具有群眾基礎(chǔ)　我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)員工已逐漸意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)于全球化時(shí)代鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，所以此時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理具有前所未有的群眾基礎(chǔ)。

（三）信息系統(tǒng)支撐　目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)基本上具有比較完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和信息處理中心，并且已實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和管理控制的一體化以及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，這些為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了技術(shù)支撐。

（四）具有高素質(zhì)管理人員　目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多擁有一批具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的高素質(zhì)管理人員，他們既具有較高的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)流程有相當(dāng)程度的了解和掌握，這些都為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了先決條件。

四、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體思路

（一）前期準(zhǔn)備工作　具體如下：

（1）進(jìn)行價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析主要包括橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析三個(gè)方面。通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)本身的成本優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，取得持續(xù)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析，可以明確企業(yè)自身在行業(yè)價(jià)值鏈上的位置，進(jìn)而尋求從整合企業(yè)上下游價(jià)值鏈的計(jì)劃角度，來(lái)降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)及時(shí)消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)作業(yè)效率。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)方面。外部環(huán)境分析包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境分析和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析常用的方法是SWOT分析法，主要包括：強(qiáng)勢(shì)分析；弱勢(shì)分析；機(jī)會(huì)分析；威脅分析。

通過(guò)SWOT分析能分析出企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析、生產(chǎn)能力分析、資源狀況分析和內(nèi)部管理分析等。

（3）進(jìn)行成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析主要包括：執(zhí)行性成本動(dòng)因分析；結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析；作業(yè)性成本動(dòng)因分析。其中，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略層面的成本驅(qū)動(dòng)因素，作業(yè)性成本動(dòng)因是戰(zhàn)術(shù)層面的成本驅(qū)動(dòng)因素，二者在成本總額中的比重往往在85％以上。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略　通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及SWOT的分析，重新為鋼鐵企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）制定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)　企業(yè)戰(zhàn)略決策層要結(jié)合企業(yè)選擇的發(fā)展型戰(zhàn)略來(lái)決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，以便規(guī)劃和分析企業(yè)各部門(mén)的目標(biāo)成本任務(wù)。

具體操作過(guò)程是，以企業(yè)戰(zhàn)略管理層和部門(mén)管理層的分析為基礎(chǔ)，召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過(guò)與企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人商談、交流，確定各部門(mén)的成本管理戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。

（四）進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策　鋼鐵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策的主要目的是為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略提供決策信息，主要任務(wù)就是對(duì)與企業(yè)低成本戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展相關(guān)的成本因素采用一定的方法進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上從眾多方案中選擇有最有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案。

（五）制定戰(zhàn)略成本計(jì)劃　鋼鐵企業(yè)編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃的基本步驟為：確定編制主體；明確編制內(nèi)容、期限和對(duì)象；制定與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有利的計(jì)劃成本指標(biāo)及其目標(biāo)水平；決策部門(mén)審查并批準(zhǔn)戰(zhàn)略成本計(jì)劃；落實(shí)成本計(jì)劃到各個(gè)管理層和鋼鐵企業(yè)的每一名員工。

（六）實(shí)施戰(zhàn)略成本控制 　 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本控制主要包括控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)際過(guò)程的衡量檢查和糾正錯(cuò)誤措施三個(gè)部分組成：（1）控制標(biāo)準(zhǔn)的確定是衡量企業(yè)實(shí)際工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段，它以戰(zhàn)略成本計(jì)劃為依據(jù)。（2）實(shí)際過(guò)程的衡量是鋼鐵企業(yè)利用已經(jīng)制定好的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際成本進(jìn)行衡量分析，為及時(shí)糾正措施提供成本信息的支持。（3）實(shí)際的衡量活動(dòng)和糾正偏差措施反映了鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（七）進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 　 對(duì)企業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)既是檢查企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施成功與否的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，當(dāng)然更重要的是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供方向性的支持。

五、戰(zhàn)略成本管理在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）基礎(chǔ)工作　具體包括：

一是成立戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和戰(zhàn)略成本管理委員會(huì)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，同時(shí)還要在財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具本負(fù)責(zé)戰(zhàn)略成本管理措施和制度的制定、實(shí)施、檢查、考核，以保證戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施效果。

二是制定戰(zhàn)略成本管理制度。制度是行動(dòng)的先導(dǎo)。鋼鐵企業(yè)要成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，首先要制定健全的戰(zhàn)略成本管理制度。要把企業(yè)具體的戰(zhàn)略成本管理方法、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容以及系列的獎(jiǎng)懲辦法等都反映在管理制度中，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化信息化管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，信息化是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本條件。而企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須要?jiǎng)?chuàng)新，無(wú)論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都必須以信息化為基礎(chǔ)，離不開(kāi)信息化的支持。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)提出以戰(zhàn)略成本管理思想為內(nèi)涵的企業(yè)文化，把企業(yè)的一些新的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、集團(tuán)信息通報(bào)給職工，使職工增強(qiáng)自豪感和以廠為榮的觀念。

五是實(shí)施人才戰(zhàn)略。一方面要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的人力資源戰(zhàn)略，加快企業(yè)高層次研發(fā)人才和技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高企業(yè)獲取、共享和應(yīng)用知識(shí)的能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要提高財(cái)務(wù)人員成本管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）具體措施　主要包括：

一是進(jìn)一步和直接供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，避免采購(gòu)和中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易費(fèi)用，降低成本；與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商建立雙向信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方產(chǎn)供銷(xiāo)等信息的共享，并通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)采購(gòu)”和“零庫(kù)存”，節(jié)約儲(chǔ)存成本。

二是建立現(xiàn)代物流中心，改善運(yùn)輸管理，對(duì)那些供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時(shí)的誠(chéng)信戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予進(jìn)場(chǎng)物料的免檢權(quán)利。同時(shí)采取措施，降低物流運(yùn)輸成本和用電成本。

三是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)應(yīng)在分析價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程按戰(zhàn)略成本管理的要求進(jìn)行改進(jìn)。

四是消除不增值作業(yè)。企業(yè)要根據(jù)作業(yè)的成本動(dòng)因分析，對(duì)不增值的作業(yè)進(jìn)行改善、消除，來(lái)提高企業(yè)的作業(yè)效率。

五是改進(jìn)成本核算方式。企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的理念，適時(shí)采用作業(yè)成本法，改進(jìn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)與運(yùn)輸成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等的核算方式，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將有限的資源流向能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的顧客需求。

六是建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)考核，并據(jù)此作為晉升調(diào)薪的依據(jù)。同時(shí)制定一系列的獎(jiǎng)懲制度，使各成本責(zé)任單位在成本管理實(shí)施過(guò)程中能強(qiáng)化職責(zé)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的，持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本管理的理論與實(shí)踐方面做出了友誼的探索，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。以MRP／ERP、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)為代表的先進(jìn)制造方式也應(yīng)運(yùn)而生，建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化，傳統(tǒng)成本管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)多年來(lái)引進(jìn)新的管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)，取得了顯著的成績(jī)。中國(guó)加入WTO后，鋼鐵企業(yè)經(jīng)受著來(lái)自世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而成本競(jìng)爭(zhēng)力始終是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密、科學(xué)的成本管理模式是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序、快速高效的前提。如何更好的推動(dòng)全面成本管理，對(duì)于鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革都具有重要意義。

一、成本管理模式分析

(1)面向責(zé)任體系的成本管理

模型中責(zé)任層次體系表明企業(yè)成本管理功能和成本管理活動(dòng)在企業(yè)管理及組織的各個(gè)層次中的分布?，F(xiàn)代企業(yè)成本責(zé)任體系是一個(gè)目標(biāo)多元、職責(zé)多層、責(zé)任明確、相互制約的有機(jī)體。包括三方面內(nèi)容。

①社會(huì)成本責(zé)任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都應(yīng)該遵守節(jié)約資源、提高社會(huì)效益的原則，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)必須統(tǒng)一，也就是說(shuō)企業(yè)在成本問(wèn)題上必須受到社會(huì)責(zé)任的約束。鋼鐵企業(yè)是典型的能源和資源密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重大的影響。因而，鋼鐵企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大其成本的研究范圍，環(huán)境成本、自然資源成本等社會(huì)成本在鋼鐵企業(yè)成本管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

②經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任。企業(yè)作為資產(chǎn)受托經(jīng)營(yíng)者，有責(zé)任合理使用資源，努力降低成本，不斷提高企業(yè)效益。經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任是成本責(zé)任體系的核心，是企業(yè)外在壓力與內(nèi)在壓力的交融點(diǎn)，也是形成自我約束與內(nèi)在壓力的基礎(chǔ)之所在。

③內(nèi)部成本責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部必須落實(shí)成本責(zé)任制，將成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)與全體員工身上，并通過(guò)上下努力來(lái)達(dá)到成本責(zé)任目標(biāo)。因此，內(nèi)部成本責(zé)任是社會(huì)成本責(zé)任與經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任的最終落腳點(diǎn)。邯鋼經(jīng)驗(yàn)中就具有全員參加的特點(diǎn)，體現(xiàn)了內(nèi)部成本責(zé)任體系，各個(gè)分廠、班組和個(gè)人都面臨著一定的目標(biāo)成本的壓力。

(2)面向生產(chǎn)過(guò)程的成本管理體系

企業(yè)成本管理理論和方法與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)的其他職能工作有著密切的關(guān)系。面向過(guò)程的成本管理體系反映了成本管理功能的過(guò)程集成，即設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本管理、制造過(guò)程的成本管理、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成本管理、使用與維護(hù)成本管理、服務(wù)成本管理等功能的整合。面向過(guò)程的成本管理體系是沿產(chǎn)品形成一直到消亡的過(guò)程展開(kāi)的。

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程介于離散生產(chǎn)過(guò)程和連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程之間，是一種混合型生產(chǎn)過(guò)程，既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性造成了成本控制同樣有復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多階段生產(chǎn)、多階段運(yùn)輸、多階段存儲(chǔ)的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多、形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原材料、在制品和產(chǎn)成品，使產(chǎn)品成本構(gòu)成分散。由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)任何一道工序失控，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，一部分人管理的疏忽都會(huì)可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本的升高。

(3)面向?qū)ο蟪杀竟芾眢w系

隨著成本管理的范圍不斷擴(kuò)大，成本管理的層次得到了顯著的提高，對(duì)于企業(yè)管理的影響也越來(lái)越大。成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論是戰(zhàn)略成本管理的兩個(gè)主要內(nèi)容。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略觀點(diǎn)和價(jià)值鏈(value thain)分析思想是由Michael Porter提出的，為企業(yè)提供了分析企業(yè)成本戰(zhàn)略的方法。該理論首先進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過(guò)對(duì)上下游價(jià)值鏈的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。此外，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在規(guī)?；A(chǔ)上的綜合議價(jià)能力，在原料定價(jià)權(quán)集中在少數(shù)寡頭外國(guó)礦業(yè)集團(tuán)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，這種矛盾顯得尤為突出，對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)成本管理的影響程度顯著增強(qiáng)。

二、鋼鐵企業(yè)降低成本的策略

我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)已成為非常嚴(yán)峻的事實(shí)。對(duì)于成本管理的策略與途徑有宏觀的、外部的，但我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身管理的整體水平相對(duì)落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，降低成本的策略概括起來(lái)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面的問(wèn)題，即企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理與決策水平、人力資源素質(zhì)水平以及信息化水平等。

(1)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策與實(shí)施能力水平

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策及實(shí)施等方面都具有極為重要的作用，事實(shí)上，沒(méi)有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，任何戰(zhàn)略都不能得到有效的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者除了實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能，運(yùn)用各種管理方法和技巧，承擔(dān)管理責(zé)任以外，還需要扮演各種不同的領(lǐng)導(dǎo)角色，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家、關(guān)鍵管理者、危機(jī)處理者、鼓動(dòng)宣傳者、變革創(chuàng)新者、資源配置者等。由于不同的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施者的知識(shí)、價(jià)值觀、技能及個(gè)人品質(zhì)等方面有不同的要求，因此戰(zhàn)略要發(fā)揮出最大的功效，需要戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的匹配。

(2)提高基礎(chǔ)管理水平

管理需要“積累”。因而企業(yè)的基礎(chǔ)管理需要一個(gè)有目標(biāo)、有意識(shí)、有方法的連續(xù)改善和積累過(guò)程。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在管理積累上還有相當(dāng)長(zhǎng)的道路要走，這不僅有時(shí)問(wèn)上的問(wèn)題，更重要的是需要系統(tǒng)、全面的管理技術(shù)(如工業(yè)工程)的支持。而美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)已在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展了上百年，就是日本的鋼鐵企業(yè)在二戰(zhàn)后也發(fā)展了50多年，具有相當(dāng)雄厚的管理積累。

(3)提高人力資源素質(zhì)水平

企業(yè)成本管理與企業(yè)整體人力資源素質(zhì)水平密切相關(guān)。通過(guò)提高職業(yè)能力水平，自覺(jué)地執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。提高知識(shí)文化、企業(yè)管理知識(shí)以及掌握能力水平，提高管理與工作技能水平，對(duì)于基礎(chǔ)的管理技術(shù)掌握能力低，工作憑經(jīng)驗(yàn)、憑爿慣來(lái)做，往往容易造成人為成本增加。雖然近年來(lái)很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)有了很大的變化，現(xiàn)有員工受教育的程度明顯提高，員工隊(duì)伍年輕化，但是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)看相差甚遠(yuǎn)。人力資源的素質(zhì)對(duì)降低企業(yè)成本乃至提高企業(yè)的整體管理都具有根本性和戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高要依靠體制改革(特別是人事體制改革)和強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)解決。

篇5

（一）我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流傳統(tǒng)變現(xiàn)為分散的、個(gè)體化的、孤立的模式，物流管理布局被傳統(tǒng)的物資運(yùn)輸職能、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等單位部門(mén)時(shí)間的協(xié)調(diào)性所制約，物流管理缺乏系統(tǒng)性的思考和控制，物流活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“瓶頸”。

（二）我國(guó)鋼鐵企業(yè)物流管理的工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，專(zhuān)業(yè)化的程度非常低。物流管理中的信息傳遞、統(tǒng)計(jì)和分析非常困難，物流的及時(shí)性與信息流、資金流之間的協(xié)調(diào)性比較差，運(yùn)行的效率也非常低。

（三）內(nèi)部企業(yè)物流和外部社會(huì)物流之間心急的傳遞不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)之間連接的不夠緊密，各種運(yùn)輸途徑的優(yōu)勢(shì)也得不到充分發(fā)揮。

（四）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)物流中得不到有效的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)中的信息傳輸不夠通暢，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。

二、鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈物流成本管理的研究方法

（一）成本管理的研究

成本對(duì)象之間存在著一定的聯(lián)系，怎樣管理好這些成本對(duì)象對(duì)成本控制的最終效果有直接影響。比方說(shuō)，成本之間的矛盾關(guān)系是由質(zhì)量成本與原材料采購(gòu)成本之間構(gòu)成的：高的原材料采購(gòu)成本會(huì)導(dǎo)致高的質(zhì)量成本，反之亦然；質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量?jī)?nèi)外部故障損失成本之間的矛盾關(guān)系：質(zhì)量預(yù)防成本的增加就能做到質(zhì)量?jī)?nèi)外部故障損失成本的降低。這些矛盾關(guān)系的解決需要建立在對(duì)成本關(guān)系進(jìn)行運(yùn)籌帷幄、取得平衡的基礎(chǔ)上的。如果各成本之間的矛盾能夠解決的很好，那么就能達(dá)到整體成本的最大優(yōu)化。所以在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候一定要處理好這些成本之間的關(guān)系。

篇6

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)成本管理信息化平臺(tái)

1前言

鋼鐵企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建立的前提是生產(chǎn)線上線的同時(shí)信息化系統(tǒng)同步上線，再原有信息化系統(tǒng)積累了大量生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)分析。信息化系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一的編碼體系，包括組織機(jī)構(gòu)、物料、設(shè)備、供應(yīng)商、客戶(hù)以及財(cái)務(wù)相關(guān)的編碼（如科目等）等編碼體系；設(shè)計(jì)、分解和細(xì)化公司生產(chǎn)期的供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)備等主要生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程，制定支撐各業(yè)務(wù)流程在信息化平臺(tái)上順暢運(yùn)行的業(yè)務(wù)規(guī)范；建立起了流程管理體系。在規(guī)范的體系架構(gòu)下，企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)備等主要生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，并在強(qiáng)大的信息系統(tǒng)平臺(tái)上順暢運(yùn)行。成本管理信息系統(tǒng)是提高成本預(yù)測(cè)管理為公司決策層提供直觀、可靠分析數(shù)據(jù)的平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)以業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其他導(dǎo)入數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)上的成本利潤(rùn)管理分析體系平臺(tái)，及分析展示于一體，明細(xì)報(bào)表與直觀圖表相結(jié)合。

2平臺(tái)構(gòu)建內(nèi)容

建立成本管理信息系統(tǒng)需要建立一整套費(fèi)用、成本、利潤(rùn)及指標(biāo)分析系統(tǒng)，只有將這些數(shù)據(jù)綜合起來(lái)才可能做到計(jì)劃的高效、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、分析透徹。因此成本管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)主要著眼于以下及方面：

2.1計(jì)劃和預(yù)測(cè)成本分析模塊

其中功能實(shí)現(xiàn)了包括計(jì)劃價(jià)格導(dǎo)入、計(jì)劃分品種產(chǎn)量導(dǎo)入、計(jì)劃分品種消耗導(dǎo)入、計(jì)劃費(fèi)用導(dǎo)入、計(jì)劃分品種來(lái)料價(jià)格導(dǎo)入等。

總成本變動(dòng)因素分析：計(jì)劃成本因素分析包括計(jì)劃比上期，計(jì)劃比年計(jì)劃、計(jì)劃比上期預(yù)計(jì)、預(yù)測(cè)成本因素分析包括預(yù)測(cè)比上期、預(yù)測(cè)比計(jì)劃、預(yù)測(cè)比年計(jì)劃。每項(xiàng)比較分析中包括原燃料價(jià)格對(duì)比、礦料結(jié)構(gòu)對(duì)比、噸鋼固定費(fèi)對(duì)比、焦比對(duì)比、鋼鐵料消耗等重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)比。

工序成本對(duì)比：計(jì)劃成本與任意期間實(shí)際成本對(duì)比含綜合和分品種、不同版本計(jì)劃間成本對(duì)比、累計(jì)計(jì)劃和任意期間實(shí)際（累計(jì)）成本或年計(jì)劃成本對(duì)比。

2.2實(shí)際成本分析模塊

其功能實(shí)現(xiàn)了總成本變動(dòng)因素分析：成本因素分析包括實(shí)際比上月，實(shí)際比年計(jì)劃、實(shí)際比本期計(jì)劃、實(shí)際比本期預(yù)計(jì)。每項(xiàng)比較分析中包括原燃料價(jià)格對(duì)比、礦料結(jié)構(gòu)對(duì)比、噸鋼固定費(fèi)對(duì)比、焦比對(duì)比、鋼鐵料消耗等重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)比。

工序成本對(duì)比：實(shí)際成本與任意期間實(shí)際成本或計(jì)劃成本對(duì)比表含綜合和分品種，這里的對(duì)比表也包含上述全部因素分析項(xiàng)目。

2.3實(shí)際成本對(duì)比匯總分析模塊

根據(jù)工廠、產(chǎn)線、物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格等維度實(shí)現(xiàn)任意輸入期間的實(shí)際成本對(duì)比分析，并按照對(duì)比分析的結(jié)果根據(jù)物料、鋼號(hào)維度實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的匯總分析，從不同的角度反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本。為實(shí)現(xiàn)制造成本精準(zhǔn)預(yù)測(cè)建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)控制以及提升獲利能力的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工序成本對(duì)比表-實(shí)際比實(shí)際（分物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格）：指定物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格的實(shí)際成本與另一指定物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格的任意期間實(shí)際成本，這里的對(duì)比表也包含上述全部因素分析項(xiàng)目。

工序成本匯總表-實(shí)際比實(shí)際（分物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格）：在對(duì)比表的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、產(chǎn)量指標(biāo)，指定物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格的實(shí)際成本與另一指定物料、鋼號(hào)、組距、規(guī)格的任意期間實(shí)際成本，根據(jù)物料或鋼號(hào)進(jìn)行匯總展示。

2.3.1費(fèi)用管理模塊

其功能主要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)費(fèi)用由成本中心報(bào)表抓取費(fèi)用明細(xì)；實(shí)現(xiàn)部門(mén)及總費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)錄入，費(fèi)用對(duì)比表含累計(jì)計(jì)劃、累計(jì)實(shí)際、任意月份、年計(jì)劃月均；實(shí)現(xiàn)分管費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)等報(bào)表及統(tǒng)計(jì)需求。

2.3.2利潤(rùn)分析模塊

其功能主要實(shí)現(xiàn)抓取分品種計(jì)劃成本功能；實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃單利表數(shù)據(jù)共享功能；實(shí)現(xiàn)不同版本計(jì)劃利潤(rùn)差異對(duì)比；實(shí)現(xiàn)分品種、分產(chǎn)線及分大類(lèi)利潤(rùn)構(gòu)成；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)及實(shí)際利潤(rùn)對(duì)比因素分析比上月、比計(jì)劃、比預(yù)計(jì)；實(shí)現(xiàn)其他統(tǒng)計(jì)需求。

2.3.3價(jià)格管理模塊

其功能主要實(shí)現(xiàn)了月計(jì)劃價(jià)格編制，數(shù)據(jù)含：期初庫(kù)存量、庫(kù)存價(jià)格、本期預(yù)計(jì)到貨量、本期預(yù)計(jì)消耗量、本期采購(gòu)價(jià)格、本期預(yù)計(jì)消耗價(jià)格、本期期末預(yù)計(jì)庫(kù)存、本期期末預(yù)計(jì)價(jià)格、下期計(jì)劃到貨量、下期計(jì)劃采購(gòu)量、下期計(jì)劃采購(gòu)價(jià)、下期計(jì)劃消耗量、下期計(jì)劃消耗價(jià)等數(shù)據(jù)。

價(jià)格分析：實(shí)現(xiàn)任意月份實(shí)際價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格、年計(jì)劃、預(yù)測(cè)價(jià)格間的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)按單個(gè)物料、物料類(lèi)別等價(jià)格分析，以及累計(jì)價(jià)格分析。

2.3.4單利分析模塊

其功能主要實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃單利、預(yù)計(jì)單利的測(cè)算，并與現(xiàn)有實(shí)際單利表結(jié)合，實(shí)現(xiàn)分品種、分產(chǎn)線、分大類(lèi)等多方式單利對(duì)比分析；實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)影響測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果指導(dǎo)或優(yōu)化品種計(jì)劃或生產(chǎn)。

3構(gòu)建意義

通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不但可以整合分散數(shù)據(jù)資源，而且能夠?yàn)橛脩?hù)提供直觀可靠的數(shù)據(jù)分析報(bào)表。大幅減少用戶(hù)繁重的數(shù)據(jù)錄入、手工整理等機(jī)械工作，減少企業(yè)相關(guān)的管理人員的投入，使成本利潤(rùn)管理人員能夠有更多的時(shí)間和精力投入到分析中去，為公司決策提供有力支持。

（1）通過(guò)成本管理信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，使系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際數(shù)據(jù)和系統(tǒng)外的計(jì)劃，預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)集成在一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，整合信息孤島，為數(shù)據(jù)信息分析提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

篇7

鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的來(lái)臨，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)很大的發(fā)展機(jī)遇，同樣也面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。成本己經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑。因此，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究具有重要意義。

一、鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈成本管理現(xiàn)狀及分析

鋼鐵企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈管理是將供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)銜接，使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程跟隨上、下游企業(yè)的波動(dòng)得到適應(yīng)和控制；通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈的分析，尋找企業(yè)價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)和增值環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性整合和集中配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入、產(chǎn)出等活動(dòng)的增值，并有效控企業(yè)成本以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）鋼鐵企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基本活動(dòng)分析

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)一切都是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)化的熱生產(chǎn)過(guò)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間需要保持高度的連續(xù)性、比例性和適應(yīng)性，目前國(guó)內(nèi)的大、中型鋼鐵企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)行煉鐵、煉鋼、軋鋼等主體生產(chǎn)活動(dòng)的一體化生產(chǎn)工序，主要為以鐵礦石、煤炭為源頭的高爐—轉(zhuǎn)爐—熱軋的長(zhǎng)流程和以廢鋼、鐵料、電力為源頭的電爐—精煉—連鑄—熱軋的短流程。

采購(gòu)活動(dòng)。鐵礦石，煤，焦炭，廢鋼是鋼鐵生產(chǎn)的主要原材料，是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的主體。涉及采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等方面。

市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)。公司設(shè)有銷(xiāo)售部，按照生產(chǎn)的鋼材數(shù)量、品種、規(guī)格，每月接受客戶(hù)訂單，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷(xiāo)往指定地點(diǎn)，同時(shí)接受客戶(hù)的質(zhì)量異議，向技術(shù)部門(mén)匯總，申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

內(nèi)部后勤。我國(guó)鋼鐵企業(yè)多屬于國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部后勤活動(dòng)難免存在浪費(fèi)，效率低下等現(xiàn)象，而其中的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和庫(kù)存活動(dòng)目前已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)函待解決的難題，倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的主要對(duì)象為原材料、半成品、成品。而解決這兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)計(jì)劃的排程以及對(duì)鋼產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)。

外部后勤。要管理好外部后勤，最主要的是做好產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，它包括從供應(yīng)商處把原料運(yùn)回工廠，把產(chǎn)成品送到顧客手里。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)采用的運(yùn)輸方式以鐵路和汽車(chē)運(yùn)輸為主，如何設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線，采用何種運(yùn)輸方式以最大限度的降低成本是外部后勤活動(dòng)的主要任務(wù)。

2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈輔助活動(dòng)分析

技術(shù)開(kāi)發(fā)。在改革開(kāi)放以來(lái)的幾十年里，我國(guó)鋼鐵企業(yè)吸收和消化了大量國(guó)際先進(jìn)的冶金科技成果，但仍然有許多關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有掌握，因此也就造成我國(guó)各鋼鐵企業(yè)不能根據(jù)本企業(yè)所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。但由于鋼鐵企業(yè)是資金和技術(shù)集約型產(chǎn)業(yè)，單個(gè)企業(yè)根本無(wú)法負(fù)荷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需的物力和財(cái)力。

人力資源開(kāi)發(fā)。公司和分廠均設(shè)有勞動(dòng)人事管理部門(mén)，車(chē)間和班組都設(shè)有考勤員，主要對(duì)在崗職工和干部實(shí)行考勤管理和工資、獎(jiǎng)金、福利等發(fā)放，工資的設(shè)立按工齡長(zhǎng)短分為不同等級(jí)。

（二）鋼鐵企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

（1）國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)橫向價(jià)值鏈上最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前在高端鋼鐵產(chǎn)品而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為產(chǎn)品品種；對(duì)于中、低端鋼鐵產(chǎn)品，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為產(chǎn)品成本和產(chǎn)品定價(jià)。由于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，它們具有規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)不合理、效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等許多共同特點(diǎn)，因此其產(chǎn)品成本主要表現(xiàn)為制造成本，運(yùn)輸成本，以及庫(kù)存成本。

（2）國(guó)外鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈分析

國(guó)外鋼鐵企業(yè)與國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，冷軋板、鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼板等高端鋼鐵產(chǎn)品仍然需要大量進(jìn)口；第二，隨著鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際知名鋼鐵企業(yè)開(kāi)始利用其規(guī)模、資金、專(zhuān)有技術(shù)等優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴，目前韓國(guó)浦項(xiàng)、日本 JFE 等知名企業(yè)開(kāi)始與國(guó)內(nèi)大、中型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作。

二、增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理與競(jìng)爭(zhēng)力的建議

經(jīng)過(guò)前面從價(jià)值鏈理論的介紹，到鋼鐵企業(yè)中價(jià)值鏈的應(yīng)用與分析，從而識(shí)別出鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。為此，提出如下能增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理與競(jìng)爭(zhēng)力的若干建議：

（一）增強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度

增強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度是提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略舉措。加大節(jié)能減排的力度，淘汰高耗能、高污染、技術(shù)落后的產(chǎn)能，加速?lài)?guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的兼并和合并，減少市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)主體的數(shù)目，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成統(tǒng)一的對(duì)外策略，從而提高行業(yè)的地位和議價(jià)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）基于差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

產(chǎn)品生命周期理論表明，越接近上游的基本產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的生命周期越長(zhǎng)。鋼鐵企業(yè)作為這樣一種產(chǎn)業(yè)，就意味著其產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者的學(xué)習(xí)、模仿和創(chuàng)新，企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)就會(huì)隨之消失。因此，要建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)鋼鐵企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的方向廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、家電、機(jī)械以及建筑等領(lǐng)域，尤其是汽車(chē)用板對(duì)材料的技術(shù)要求差異化性強(qiáng)，因應(yīng)用位置、不同的厚度、強(qiáng)度、成型性、鍍鋅或不鍍鋅等分為多品種。因此，企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所屬地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，從而確定開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品品種。

（三）建立以顧客滿(mǎn)意為中心的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

在原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，剔出企業(yè)運(yùn)行中減值的、無(wú)效的過(guò)程，確保以客戶(hù)為中心的企業(yè)資源最佳化的運(yùn)作流程。運(yùn)用信息技術(shù)，集成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使全公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)處理變得更加合理有效，在短時(shí)間內(nèi)綜合處理所有信息，加快業(yè)務(wù)處理速度，提高業(yè)務(wù)處理透明度及實(shí)際效率。加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。售前應(yīng)廣泛了解用戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品的個(gè)性化要求、同時(shí)制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。售中嚴(yán)格按顧客要求的標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)。做好發(fā)貨、結(jié)算工作，以提高顧客的資金周轉(zhuǎn)速度。售后服務(wù)要對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)到底。要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)了解用戶(hù)使用情況。

（四）構(gòu)建快捷、高效、高質(zhì)的物資管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)物資管理中的物資，是指生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原燃料、材料、輔助材料、工具和設(shè)備等。它們是進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是物資的使用和消費(fèi)過(guò)程，搞好物資管理，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低成本，企業(yè)普遍需要通過(guò)提高物流服務(wù)質(zhì)量和降低物流費(fèi)用來(lái)提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有著重要意義。

總之，鋼鐵企業(yè)的價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來(lái)的，這些聯(lián)系是某一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的方式與成本或與另一活動(dòng)之間關(guān)系。因此，鋼鐵企業(yè)優(yōu)化鋼鐵核心生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、品種檔次，建立與顧客新型關(guān)系，采取現(xiàn)代的物流管理，加強(qiáng)和供應(yīng)商聯(lián)系，以此提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙保卿，基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制及目標(biāo)定位，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2005年5月第3期，第43頁(yè)

[2]馮海龍，價(jià)值鏈管理：一種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理模式，經(jīng)濟(jì)體制改革，2002年第4期，第74頁(yè)

[3]，唐鋼鋼鐵精品基地發(fā)展戰(zhàn)略的研究，碩士學(xué)位論文，天津大學(xué)，2003

[4]李勇，中國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀與提高成鋼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研究，碩士學(xué)位論文，武

篇8

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)已形成了包括由礦山、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相關(guān)的鐵合金、耐火材料、碳素制品和地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)、建筑施工、科學(xué)研究等部門(mén)構(gòu)成的完整體系。隨著汽車(chē)行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軌道交通、高速鐵路、航空航天等與重工業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量也迅速增加。但在單位成本要素投入方面，我國(guó)鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。歸根結(jié)底，這是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方面存在問(wèn)題導(dǎo)致的。

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

1.成本管理的內(nèi)容不夠全面

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，鋼鐵企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，沒(méi)有從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種成本管理觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。主要表現(xiàn)在，第一，只注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，這些活動(dòng)共同影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第二，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析。例如，一些鋼鐵企業(yè)由于歷史原因，分布較為分散（如長(zhǎng)鋼），各分部?jī)H關(guān)注分部?jī)?nèi)部成本管理工作，卻忽視了分部之間的交易成本，導(dǎo)致了本該規(guī)模經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)由于成本較高而失去競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)整體績(jī)效下降。

2.成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，鋼鐵企業(yè)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，這是一種消極的成本管理觀念，因?yàn)閺默F(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更注重資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。通過(guò)技術(shù)投入改善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平來(lái)降低成本，從而產(chǎn)生更大的收益，這才是現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本。

3.成本管理方法和手段陳舊

從整體上講，我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。例如，我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)形成了以部門(mén)為單位進(jìn)行核算和激勵(lì)的機(jī)制，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)片面追求本部門(mén)利益，致使企業(yè)的物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形，從而弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性，存在著部門(mén)主義障礙。另外，盡管我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅僅限于成本的事后核算，對(duì)成本的事中控制、事后分析以及事前預(yù)測(cè)無(wú)能為力，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下成本管理的要求。

4.對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)有偏差

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯。

二、改善我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.調(diào)整戰(zhàn)略布局，樹(shù)立全面成本管理思想

成本管理不應(yīng)僅僅局限在生產(chǎn)成本管理上，還應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈視角建立全面成本管理體系。其中，重新構(gòu)建鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分部并積極重組外部民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是全面成本管理體系的重要組成部分。國(guó)內(nèi)也不乏這樣通過(guò)積極戰(zhàn)略重組形成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)。例如，山東濟(jì)鋼與萊鋼組建成為山東鋼鐵集團(tuán)、上海寶鋼積極籌劃重組包鋼等，這些重組不僅可以淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)降低成本也有著很好的效果。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制

成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它同國(guó)有企業(yè)改革的大背景緊緊地聯(lián)系在一起。我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè)，因此能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理尤為關(guān)鍵。由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒(méi)有得到根本的改變，企業(yè)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有一段距離，企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要主動(dòng)去使用成本管理的一些先進(jìn)方法和理念。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身的成本管理工作建立一個(gè)良好的組織機(jī)制。

3.塑造適合企業(yè)自身的成本管理文化

傳統(tǒng)成本管理運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依靠行政手段來(lái)增強(qiáng)成本管理的外在約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上塑造企業(yè)的成本管理文化，也就不可能在企業(yè)內(nèi)部建立全員成本管理的理念，整個(gè)成本管理運(yùn)行機(jī)制也就缺乏一種內(nèi)在的動(dòng)力。如何在開(kāi)展成本管理活動(dòng)的過(guò)程中不斷積累成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其理論化為企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，進(jìn)一步形成企業(yè)獨(dú)有的成本管理文化，是企業(yè)成本管理活動(dòng)的重要方面，而這正是傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)所忽視的內(nèi)容。筆者認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)管理實(shí)踐中，培育現(xiàn)代成本管理文化，可以從以下三個(gè)方面入手。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高級(jí)管理者要親自領(lǐng)導(dǎo)文化的變革，各個(gè)部門(mén)密切配合，全體員工積極參加。第二，廣泛宣傳。為使企業(yè)的文化不僅成為職工的觀念，而且成為一種習(xí)慣，要充分利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)、宣傳欄進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)上下形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。第三，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立起明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本節(jié)約行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本浪費(fèi)行為予以處罰，并在實(shí)施中予以嚴(yán)格貫徹。

4.提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作

任何管理活動(dòng)最終都要由人去完成，成本管理工作也不例外。要提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍是一個(gè)必不可少、重要的前提條件。要保障現(xiàn)代成本管理在鋼鐵企業(yè)的順利應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也要熟悉生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉在建項(xiàng)目。財(cái)務(wù)成本人員和公司財(cái)務(wù)成本信息使用人員應(yīng)該全面參與公司財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)的具體需求和建議?；A(chǔ)工作的完善程度直接體現(xiàn)企業(yè)的成本管理水平，并影響成本管理的實(shí)施效果?，F(xiàn)代成本管理的實(shí)施依靠完善、準(zhǔn)確的成本信息，這就要求資料的收集、動(dòng)因的分析、成本的歸集和分配都要有科學(xué)的原始資料，同時(shí)還要有技術(shù)部門(mén)的合作，比如工藝流程的界定。因此，為了順利實(shí)施現(xiàn)代成本管理，企業(yè)必須規(guī)范基礎(chǔ)工作。

5.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。鋼鐵企業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，只有集團(tuán)化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。但是在集團(tuán)化的同時(shí)，必須注意企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，使內(nèi)部信息流通順暢，確保決策更加及時(shí)和有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)對(duì)外面臨著日趨激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，降低成本是鋼鐵企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，尤其是在金融危機(jī)全面爆發(fā)的今天，這點(diǎn)顯得尤為重要。成本管理理論和實(shí)踐是與我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)體制基本相適應(yīng)的，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)傳統(tǒng)成本管理思想和實(shí)踐過(guò)程中的種種弊端，進(jìn)行成本管理思想和實(shí)踐方面的創(chuàng)新顯得十分必要。

參考文獻(xiàn)：

篇9

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)已形成了包括由礦山、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相關(guān)的鐵合金、耐火材料、碳素制品和地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)、建筑施工、科學(xué)研究等部門(mén)構(gòu)成的完整體系。隨著汽車(chē)行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軌道交通、高速鐵路、航空航天等與重工業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量也迅速增加。但在單位成本要素投入方面，我國(guó)鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。歸根結(jié)底，這是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方面存在問(wèn)題導(dǎo)致的。

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

1.成本管理的內(nèi)容不夠全面

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，鋼鐵企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，沒(méi)有從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種成本管理觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。主要表現(xiàn)在，第一，只注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，這些活動(dòng)共同影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第二，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析。例如，一些鋼鐵企業(yè)由于歷史原因，分布較為分散（如長(zhǎng)鋼），各分部?jī)H關(guān)注分部?jī)?nèi)部成本管理工作，卻忽視了分部之間的交易成本，導(dǎo)致了本該規(guī)模經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)由于成本較高而失去競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)整體績(jī)效下降。

2.成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，鋼鐵企業(yè)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，這是一種消極的成本管理觀念，因?yàn)閺默F(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更注重資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。通過(guò)技術(shù)投入改善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平來(lái)降低成本，從而產(chǎn)生更大的收益，這才是現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本。

3.成本管理方法和手段陳舊

從整體上講，我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。例如，我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)形成了以部門(mén)為單位進(jìn)行核算和激勵(lì)的機(jī)制，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)片面追求本部門(mén)利益，致使企業(yè)的物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形，從而弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性，存在著部門(mén)主義障礙。另外，盡管我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅僅限于成本的事后核算，對(duì)成本的事中控制、事后分析以及事前預(yù)測(cè)無(wú)能為力，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下成本管理的要求。

4.對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)有偏差

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯。

二、改善我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.調(diào)整戰(zhàn)略布局，樹(shù)立全面成本管理思想

成本管理不應(yīng)僅僅局限在生產(chǎn)成本管理上，還應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈視角建立全面成本管理體系。其中，重新構(gòu)建鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分部并積極重組外部民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是全面成本管理體系的重要組成部分。國(guó)內(nèi)也不乏這樣通過(guò)積極戰(zhàn)略重組形成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)。例如，山東濟(jì)鋼與萊鋼組建成為山東鋼鐵集團(tuán)、上海寶鋼積極籌劃重組包鋼等，這些重組不僅可以淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)降低成本也有著很好的效果。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制

成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它同國(guó)有企業(yè)改革的大背景緊緊地聯(lián)系在一起。我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè)，因此能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理尤為關(guān)鍵。由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒(méi)有得到根本的改變，企業(yè)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有一段距離，企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要主動(dòng)去使用成本管理的一些先進(jìn)方法和理念。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身的成本管理工作建立一個(gè)良好的組織機(jī)制。

3.塑造適合企業(yè)自身的成本管理文化

傳統(tǒng)成本管理運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依靠行政手段來(lái)增強(qiáng)成本管理的外在約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上塑造企業(yè)的成本管理文化，也就不可能在企業(yè)內(nèi)部建立全員成本管理的理念，整個(gè)成本管理運(yùn)行機(jī)制也就缺乏一種內(nèi)在的動(dòng)力。如何在開(kāi)展成本管理活動(dòng)的過(guò)程中不斷積累成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其理論化為企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，進(jìn)一步形成企業(yè)獨(dú)有的成本管理文化，是企業(yè)成本管理活動(dòng)的重要方面，而這正是傳統(tǒng)成本管理活動(dòng)所忽視的內(nèi)容。筆者認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)管理實(shí)踐中，培育現(xiàn)代成本管理文化，可以從以下三個(gè)方面入手。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高級(jí)管理者要親自領(lǐng)導(dǎo)文化的變革，各個(gè)部門(mén)密切配合，全體員工積極參加。第二，廣泛宣傳。為使企業(yè)的文化不僅成為職工的觀念，而且成為一種習(xí)慣，要充分利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)、宣傳欄進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)上下形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。第三，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立起明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本節(jié)約行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本浪費(fèi)行為予以處罰，并在實(shí)施中予以嚴(yán)格貫徹。

4.提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作

任何管理活動(dòng)最終都要由人去完成，成本管理工作也不例外。要提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍是一個(gè)必不可少、重要的前提條件。要保障現(xiàn)代成本管理在鋼鐵企業(yè)的順利應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也要熟悉生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉在建項(xiàng)目。財(cái)務(wù)成本人員和公司財(cái)務(wù)成本信息使用人員應(yīng)該全面參與公司財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)的具體需求和建議?；A(chǔ)工作的完善程度直接體現(xiàn)企業(yè)的成本管理水平，并影響成本管理的實(shí)施效果?，F(xiàn)代成本管理的實(shí)施依靠完善、準(zhǔn)確的成本信息，這就要求資料的收集、動(dòng)因的分析、成本的歸集和分配都要有科學(xué)的原始資料，同時(shí)還要有技術(shù)部門(mén)的合作，比如工藝流程的界定。因此，為了順利實(shí)施現(xiàn)代成本管理，企業(yè)必須規(guī)范基礎(chǔ)工作。

5.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。鋼鐵企業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，只有集團(tuán)化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。但是在集團(tuán)化的同時(shí)，必須注意企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，使內(nèi)部信息流通順暢，確保決策更加及時(shí)和有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)對(duì)外面臨著日趨激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，降低成本是鋼鐵企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，尤其是在金融危機(jī)全面爆發(fā)的今天，這點(diǎn)顯得尤為重要。成本管理理論和實(shí)踐是與我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)體制基本相適應(yīng)的，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)傳統(tǒng)成本管理思想和實(shí)踐過(guò)程中的種種弊端，進(jìn)行成本管理思想和實(shí)踐方面的創(chuàng)新顯得十分必要。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】

鋼鐵企業(yè)；成本管理；對(duì)策

1 鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性

金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，在高成本、高產(chǎn)量、高庫(kù)存、低效益的行業(yè)現(xiàn)狀及資源、能源、環(huán)保等約束性因素的雙重夾擊下，鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已淪為產(chǎn)品價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前這種“外苦內(nèi)痛、風(fēng)險(xiǎn)增大”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)于沒(méi)有任何資源優(yōu)勢(shì)且產(chǎn)品附加值不高的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，大力實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

成本管理在本質(zhì)上是通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。作為新時(shí)代、新形勢(shì)下的鋼鐵企業(yè)，一直在探索行之有效的成本管理方法，如作業(yè)成本法、成本倒逼法等，取得了一定的成效，但也還存在以下四個(gè)方面問(wèn)題。

一是成本管理觀念落后。為達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，往往簡(jiǎn)單地采取提高產(chǎn)量措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒(méi)有考慮生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或存貨資金占用等因素，思想觀念中存在產(chǎn)量越大、成本越低、利潤(rùn)就越高的誤區(qū)，成本管理缺乏系統(tǒng)思考。

二是成本管理方法簡(jiǎn)單。為完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的成本考核指標(biāo)，往往采用成本倒逼“一刀切”的方式，確定各單位成本指標(biāo)，不能完全反映成本信息的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性，難以形成比較規(guī)范的成本管理體系，成本管理方法相對(duì)較為落后。

三是成本管理內(nèi)容不全。抓成本管理時(shí)重點(diǎn)放在生產(chǎn)組織過(guò)程成本，忽視了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成本；重視投產(chǎn)后的生產(chǎn)原料和設(shè)備成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素的成本；成本核算時(shí)只注重原材物料成本核算，沒(méi)有全面核算財(cái)務(wù)融資費(fèi)用、維修費(fèi)等各種管理成本。

四是成本考核執(zhí)行不嚴(yán)。對(duì)各項(xiàng)成本的核算、預(yù)算、控制、考核等各項(xiàng)工作落實(shí)不夠到位，考核目標(biāo)不嚴(yán)明。成本超計(jì)劃時(shí)總是會(huì)提出這樣或那樣的理由避免考核，管理部門(mén)考慮到這些因素后，就減輕了未完成計(jì)劃單位的考核。

3 強(qiáng)化成本管理的對(duì)策

加強(qiáng)成本管理首先要提高認(rèn)識(shí)，從思想根源上切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念；其次，具體操作過(guò)程中，要堅(jiān)持牢固樹(shù)立系統(tǒng)降成本的理念，同時(shí)注意調(diào)動(dòng)廣大干部降成本的積極性；最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用科學(xué)高效的管理手段和方法，確保取得實(shí)效。

3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念

成本管理的目的是想法設(shè)法減少成本支出，盡可能多地獲取較高的使用價(jià)值，從而體現(xiàn)成本效益原則。要堅(jiān)決摒棄降低成本僅僅就是節(jié)約、減少浪費(fèi)及“干毛巾里擰水，降本潛力已到極限”等不合時(shí)宜的觀念，引導(dǎo)員工算好“浪費(fèi)損失賬、效益收入賬、生存發(fā)展賬”三本賬，樹(shù)立“我們改變不了市場(chǎng)，可以改變自己；節(jié)約好似針挑土，浪費(fèi)猶如水沖沙；節(jié)約不成習(xí)慣，浪費(fèi)必成自然”的理念。

3.2增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在相同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間比拼的是成本高低，擁有了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后就可以贏得主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。加強(qiáng)成本管理、獲取成本優(yōu)勢(shì)需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的積極參與。要組織全體干部員工學(xué)習(xí)成本管理的概念、意義、方法及戰(zhàn)略成本思想，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣傳承活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談、調(diào)研等方式使成本管理思想深入人心，實(shí)現(xiàn)全員參與，不論是生產(chǎn)一線操作人員還是企業(yè)管理人員，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)特點(diǎn)、成本管理關(guān)鍵點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)配合，逐漸成為一種自覺(jué)行為。

3.3抓好全程成本控制

做好全過(guò)程成本管理就是要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想、理念、方法，以全方位成本管理為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為難點(diǎn)，以管理協(xié)同為重點(diǎn)，以成本改善為目標(biāo)，系統(tǒng)分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，科學(xué)優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程、工序，對(duì)成本管理實(shí)施全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的審視、管控和提升，確保整體效益最大化。首先，成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要緊密結(jié)合，把降成本變成各單位各部門(mén)工作的一部分，將成本管理納入日常工作。其次，成本管理人員與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員要密切配合，采取成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。最后，成本管理必須要圍繞整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

3.4利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成本競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)方式已不再簡(jiǎn)單的是單一企業(yè)的成本高低較量，而是從生產(chǎn)到產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈條的成本高低較量。因此，加強(qiáng)成本管理時(shí)要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本方向轉(zhuǎn)變，并且要與價(jià)值鏈上的其他成員單位合作，堅(jiān)持共贏共享，共同控制成本，努力尋求最大收益。要把產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、原材物料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程制造、產(chǎn)品包裝銷(xiāo)售、物流運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都作為成本控制的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，逐一分析作業(yè)成本，并按標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確分?jǐn)?。最后利用價(jià)值鏈開(kāi)展成本控制，按照系統(tǒng)效益最大化原則，積極協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，提高整條價(jià)值鏈創(chuàng)造能力，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

“企業(yè)左右不了市場(chǎng)，卻可以左右自己內(nèi)部工作”。在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷、外部環(huán)境變化無(wú)常的情況下，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展的一條重要途徑，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段之一，也是提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

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