導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇住宅物業(yè)主管工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

通過(guò)深入學(xué)習(xí)、調(diào)研和解放思想大討論，大家提高了認(rèn)識(shí)，解放了思想，拓展了思路。充分認(rèn)識(shí)到，在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是用中國(guó)化最新成果武裝全黨的重大舉措，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，對(duì)促進(jìn)我區(qū)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)我局房管事業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。大家立足房管工作實(shí)際，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，認(rèn)真分析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大環(huán)境下帶來(lái)的影響，認(rèn)真尋找工作中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了20__年的工作思路。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，我們?cè)诜抗懿块T如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問(wèn)題上形成了以下共識(shí)：

一是堅(jiān)持房管部門的工作宗旨，必須始終關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)。要在為民辦實(shí)事上，舍得投入，善于投入，加大投入。除完成市房管局下達(dá)的老新村整治、平改坡、屋頂水箱改造、房屋特修等項(xiàng)目外，還自籌資金進(jìn)行了靖海副食品市場(chǎng)改造、上馬墩、慶豐里、田基浜、置煤浜小區(qū)二次供水改造以及局辦公用房的建設(shè)。大量的資金投入，收到明顯的社會(huì)效應(yīng)，博得了廣大住戶的好評(píng)。

二是改進(jìn)房管部門的工作作風(fēng)，必須始終善于創(chuàng)新，挖掘潛力。我們深深感到，房管部門工作，只有富有創(chuàng)新精神，不斷拓寬業(yè)務(wù)，才能有所作為；只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，才能有所成就。近年來(lái)我局成功地實(shí)行了直管公房委托管理、推行了老新村業(yè)主自治管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)大黨建等工作，正說(shuō)明了這一點(diǎn)。

三是突出房管部門的工作重點(diǎn)，必須始終抓住機(jī)遇，自找壓力。城市建設(shè)和管理發(fā)展迅速，形勢(shì)喜人，但更加逼人。對(duì)我們來(lái)講，低洼地區(qū)危舊房改造、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、老新村綜合整治、小區(qū)管理、環(huán)境保護(hù)、居民吃水安全問(wèn)題等新課題，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，既是壓力，更是動(dòng)力。我們要不失時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，自找壓力，挖掘潛力，學(xué)會(huì)借力。積極、主動(dòng)地參與到大城建和大管理之中，既以我們的工作成果造福一方居民，又發(fā)展壯大自身實(shí)力。

二、工作回顧

黨的十六大以來(lái)，我們緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，房產(chǎn)管理事業(yè)取得明顯進(jìn)展。

一是妥善處理改制后遺問(wèn)題，改革成果進(jìn)一步鞏固。我局下屬經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位體制改革基本結(jié)束后，體制發(fā)生深刻變化，新舊體制交替、磨合、銜接、過(guò)渡，面臨種種新情況、新問(wèn)題、新要求，從房管中心競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)編，到改制企業(yè)扶持運(yùn)作；從分流人員接待，到大量遺留問(wèn)題亟待處理，各項(xiàng)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，百?gòu)U待興。面對(duì)艱巨復(fù)雜的改制后續(xù)任務(wù)，我們堅(jiān)定信心，在區(qū)委、區(qū)政府和市房管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，使房產(chǎn)管理新的體系在改革實(shí)踐中嶄露頭角。從簽訂委托管理合同著手，建立了新的公房管理關(guān)系；從成立區(qū)房產(chǎn)管理中心著手，構(gòu)建了新的房產(chǎn)行政管理體制；從妥善處理轉(zhuǎn)制債權(quán)債務(wù)糾紛著手，防止了公有資產(chǎn)流失，使全局經(jīng)濟(jì)逐步走出困境；從妥善處理集體上訪問(wèn)題著手，維護(hù)了穩(wěn)定大局，避免了改制后遺癥，鞏固擴(kuò)大了改制成果。

二是堅(jiān)持不懈強(qiáng)化房產(chǎn)管理，管理效能進(jìn)一步凸現(xiàn)。主要體現(xiàn)在行政服務(wù)更加高效、業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范、修繕?lè)?wù)更加及時(shí)三個(gè)方面。廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房資格審核、出租房登記備案、經(jīng)租房私改遺留問(wèn)題復(fù)查、裝修房違章查處、危舊房監(jiān)控?fù)屝薜刃姓芾磉M(jìn)一步加強(qiáng)，特別是今年4月份啟動(dòng)了住房保障工作，惠及民生。直管公房征租、出售、拆遷、變更等業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，特別是20__年至20__年先后開(kāi)展了全區(qū)住宅及住宅電梯基本情況調(diào)查，為城市建設(shè)管理決策提供了第一手資料。直管公房日常報(bào)修服務(wù)、房管110聯(lián)動(dòng)服務(wù)、543社會(huì)承諾服務(wù)、“兩會(huì)”建議提案辦理、投訴受理等修繕?lè)?wù)工作進(jìn)一步改進(jìn)，集中解決了一批影響住戶日常生活的老大難問(wèn)題，特別是20__年水危機(jī)突擊放空水箱、20__年抗雪減災(zāi)等斗爭(zhēng)取得勝利，應(yīng)急處置能力得到加強(qiáng)。

三是集中精力推進(jìn)物業(yè)管理，環(huán)境效益進(jìn)一步提升。在推行老新村業(yè)主自治管理、啟動(dòng)拆遷安置房管理、規(guī)范商品房小區(qū)物業(yè)管理三個(gè)方面取得重大突破。老新村業(yè)主自治管理正在全面鋪開(kāi)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、三年完成”的部署，20__-20__年累計(jì)實(shí)施業(yè)主自治管理的小區(qū)共計(jì)36個(gè)、建筑面積158.3萬(wàn)平方米、占總數(shù)的77.1％，困擾多年的老新村管理難題逐步得到破解。拆遷安置房管理實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。全區(qū)70余萬(wàn)平方米拆遷安置房小區(qū)通過(guò)多種形式陸續(xù)實(shí)行了物業(yè)管理，為安置房管理逐步走上市場(chǎng)化、正規(guī)化軌道打下了基礎(chǔ)。物業(yè)

公司行業(yè)管理步入全面規(guī)范。通過(guò)企業(yè)資質(zhì)審核、從業(yè)人員培訓(xùn)、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)評(píng)比等行業(yè)管理手段，加大行業(yè)約束、民事調(diào)解、行政干預(yù)力度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)管理行為，提高了行業(yè)自律水準(zhǔn)。在實(shí)踐中逐步形成了由房管、綜治等主管部門及所在街道、社居委共同參加的調(diào)解工作機(jī)制，有效化解了園通公寓、明珠廣場(chǎng)、華宇大廈、榮耀花園、新開(kāi)河小區(qū)、五姓巷小區(qū)、東城花園、百歲苑等物業(yè)管理矛盾糾紛。四是全力以赴實(shí)施實(shí)事工程，社會(huì)效益進(jìn)一步彰現(xiàn)。以老新村整治、特修工程為點(diǎn)，沿街房屋平改坡為線，零星維修服務(wù)、110聯(lián)動(dòng)服務(wù)為面，全方位、多角度實(shí)施為住戶辦實(shí)事、辦好事、辦急事、辦難事，取得了明顯的社會(huì)效益和生態(tài)效益，贏得了住戶的贊譽(yù)。1997年開(kāi)始，市、區(qū)政府先后在我區(qū)投入資金5118.66萬(wàn)元，分13批對(duì)20個(gè)小區(qū)、200余萬(wàn)平方米的老新村進(jìn)行了成片綜合整治。其中，20__年開(kāi)始，我局先后在中上塘、石利、江海、德興巷、上馬墩、寧海里共6個(gè)小區(qū)實(shí)施了老新村綜合整治工程，完善了小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升了居民居住環(huán)境。20__年開(kāi)始，先后在解放環(huán)路、學(xué)前東路沿街、長(zhǎng)江北路北段、中山路、復(fù)興路、江海路等沿街以及江海新村南片等小區(qū)實(shí)施了住宅“平改坡“工程，總工程量22萬(wàn)平方米，解決了一批平屋面滲漏防熱問(wèn)題，城市沿街景觀得到改觀。特別是20__年中山路沿街住宅包裝出新工程，使這一商業(yè)大街立面景觀得到明顯改觀。20__年開(kāi)始，對(duì)住宅屋頂混凝土水箱實(shí)施改造，累計(jì)完成1735只，減少了二次供水污染，提高了居民吃水質(zhì)量。20__年開(kāi)始，先后在寧海里、風(fēng)西、慶豐里、風(fēng)東、靖海、田基浜、春暉、東河頭巷等小區(qū)實(shí)施了住宅特修工程，集中解決了一批社會(huì)住宅長(zhǎng)期積累的修理老大難問(wèn)題。同時(shí)，20__年以來(lái)，我局先后自籌資金250余萬(wàn)元，實(shí)施了靜海副食品市場(chǎng)“農(nóng)改商”工程，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象，提升了居民購(gòu)物環(huán)境。自籌資金200萬(wàn)元，實(shí)施了慶豐里、田基浜、置煤浜小區(qū)二次供水改造，減少了二次供水污染，提高了居民吃水質(zhì)量。自籌資金300萬(wàn)元，實(shí)施了新生弄危舊房改造，先已基本完成拆遷，供作社會(huì)臨時(shí)停車場(chǎng)地。

五是高度重視文明單位創(chuàng)建工作，行業(yè)形象進(jìn)一步樹(shù)立。領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)步入新臺(tái)階。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和民主集中制原則，緊貼當(dāng)前我局科學(xué)發(fā)展中的重大問(wèn)題、重大原則、重大決策抓好自身學(xué)習(xí)，提高駕馭全局的能力。不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從整體上提高了局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。文明創(chuàng)建工作步入新臺(tái)階。在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明窗動(dòng)。想為住戶所想，急為住戶所急，狠抓為民辦實(shí)事工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持“543”社會(huì)承諾服務(wù)制、110聯(lián)動(dòng)服務(wù)。物業(yè)行業(yè)黨建工作步入新臺(tái)階。構(gòu)建行業(yè)大黨建工作格局取得實(shí)質(zhì)性突破。轄區(qū)42家物業(yè)服務(wù)企業(yè)已全部加入黨建工作聯(lián)誼會(huì)，并組建了聯(lián)合黨支部，對(duì)創(chuàng)建文明行業(yè)、平安小區(qū)和和諧城區(qū)起到了有力的促進(jìn)作用。

三、存在問(wèn)題

2月9日，我局召開(kāi)了局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。會(huì)前，進(jìn)行了認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，根據(jù)會(huì)議主題和征集到的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人撰寫了發(fā)言提綱。此前，采取“面對(duì)面”、“背靠背”等多種方式認(rèn)真聽(tīng)取多方意見(jiàn)，班子成員互相之間開(kāi)展談心活動(dòng)、進(jìn)行思想交流，為民主生活會(huì)作了充分地思想準(zhǔn)備。從總體上看，我局這次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，能嚴(yán)格按照區(qū)委和區(qū)委督導(dǎo)組的要求進(jìn)行，態(tài)度認(rèn)真，程序規(guī)范，內(nèi)容求實(shí)，效果顯著。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，大家找到了差距，明確了方向，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步理清了工作思路，增強(qiáng)了發(fā)展信心，基本上達(dá)到了預(yù)期目的。在局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，大家認(rèn)真總結(jié)了前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于解剖自己，敢于批評(píng)他人，開(kāi)誠(chéng)布公，直奔主題，做到講真理不講面子，講黨性不講關(guān)系，有則改之，無(wú)則加勉。這次民主生活會(huì)，是增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的劑，是促進(jìn)當(dāng)前工作的加油站。存在的主要問(wèn)題及其主客觀原因分析如下：

一是物業(yè)服務(wù)有效供給與居民群眾日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求不相適應(yīng)。當(dāng)前，物業(yè)管理矛盾越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在投訴增多，突發(fā)事件糾紛增多，痼疾性矛盾增多，特別是單位自管房、拆遷安置房管理問(wèn)題較為突出，開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題較為突出，歷史欠債長(zhǎng)期得不到解決，是居民投訴的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題?？陀^原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不能滿足物業(yè)管理市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，居民群眾物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。主觀原因是對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)行業(yè)管理乏力，遇到矛盾糾紛往往有畏難情緒，對(duì)物業(yè)管理的特點(diǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)掌握不夠。

二是危舊房改造速度與城市現(xiàn)代化發(fā)展速度不相適應(yīng)。低洼地區(qū)居民居住環(huán)境較差，要求改造的呼聲越來(lái)越高，危舊房修繕和防汛抗臺(tái)壓力加大。客觀原因是危舊房改造成本太高，拆遷難度加大，改造資金嚴(yán)重短缺。主觀原因是站在全區(qū)高度考慮問(wèn)題不夠，危舊房改造辦法措施較少。

三是住房保障惠及面與低收入家庭要求改善住房的需求不相適應(yīng)。租金補(bǔ)貼、廉租房實(shí)物配租、經(jīng)濟(jì)適用房購(gòu)買資格審核工作任務(wù)艱巨，矛盾較為突出，個(gè)別群眾不理解、甚至上訪鬧事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？陀^原因是，城市廉租住房制度建設(shè)相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)適用房制度不夠完善，政策措施還不配套，部分城市低收入家庭住房還比較困難。主觀原因是思想認(rèn)識(shí)上還有一定差距，工作力度還不夠。

四是自身建設(shè)與不斷擴(kuò)展的社會(huì)職能相比尚有差距。隨著房管部門所承擔(dān)的社會(huì)職能的擴(kuò)大和提升，在人員配備、辦公場(chǎng)地、辦事效率、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的隊(duì)伍建設(shè)不同程度地有所短缺，在一定程度上制約了房管事業(yè)發(fā)展。特別是施工管理、社會(huì)公共管理等專業(yè)技術(shù)人才的嚴(yán)重短缺?？陀^原因是由于受編制等因素制約，房管部門長(zhǎng)年以來(lái)沒(méi)有招收應(yīng)屆畢業(yè)生。主觀原因是現(xiàn)有工作人員繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)有待加強(qiáng)，人才短缺問(wèn)題沒(méi)有超前規(guī)劃。

五是作風(fēng)效能建設(shè)與繁重的工作任務(wù)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，滿足現(xiàn)狀，按部就班；平時(shí)深入一線幫助解決具體問(wèn)題不夠；有計(jì)劃地開(kāi)展系統(tǒng)調(diào)查研究，高質(zhì)量地科學(xué)民主決策不夠；布置工作任務(wù)指令較多，全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體指導(dǎo)幫助較少；個(gè)

別情況下有辦事有拖拉、工作不夠大膽等現(xiàn)象?？陀^原因是事務(wù)性工作多，班子年齡結(jié)構(gòu)偏大。主觀原因是平時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、充實(shí)提高不夠，熱情減少。六是基層黨支部戰(zhàn)斗力與新時(shí)期加強(qiáng)基層黨建工作的要求相比尚有差距。主要表現(xiàn)在基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮尚不夠堅(jiān)強(qiáng)有力，政治學(xué)習(xí)、組織生活尚不夠健全，組織開(kāi)展活動(dòng)尚不夠豐富多彩等。主要原因是忙于具體事務(wù)較多，有待于進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧好黨群工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)方面工作與其他工作的關(guān)系。

四、整改措施

針對(duì)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，提出了適合本局實(shí)際情況的發(fā)展思路。要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，抓住新一輪城市建設(shè)的歷史性機(jī)遇，積極參與危舊房改造，加快實(shí)施老新村整治，全面推進(jìn)業(yè)主自治管理，切實(shí)搞好住房保障工作，大力改進(jìn)房產(chǎn)行政服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。主要措施是：

一是市區(qū)聯(lián)動(dòng)，積極參與，加快推進(jìn)危舊房改造。充分利用和發(fā)揮房管優(yōu)勢(shì)，積極向市房管局爭(zhēng)取危舊房改造項(xiàng)目，加快推進(jìn)我區(qū)低洼地區(qū)危舊房改造進(jìn)度，確保完成危舊房改造任務(wù)。從我區(qū)現(xiàn)有危舊房地塊分析，居住人口密度大，拆遷成本高，開(kāi)發(fā)商不敢問(wèn)津。要解決“人往哪里去，錢從哪里來(lái)”的問(wèn)題，可采用先拆后建,拆建分離，由政府主導(dǎo)，吸納社會(huì)資金，先行啟動(dòng)拆遷，再等房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)拍賣地塊。當(dāng)前，要抓緊永勤弄低洼地區(qū)改造項(xiàng)目以及與其配套的拆遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的前期可行性論證，爭(zhēng)取市里政策扶持，搞好資金平衡測(cè)算，搭建項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)。

二是精心打造，全力實(shí)施，加快推進(jìn)老新村整治。據(jù)調(diào)查摸底，1992年以前建成的尚未整治的老新村總建筑面積26.3萬(wàn)平方米、戶數(shù)4304戶、居住人口12905人。我局積極主動(dòng)地與市房管局搞好對(duì)接，將風(fēng)和里、迎溪橋納入今年老新村整治計(jì)劃，以確保完成江海路快速內(nèi)環(huán)內(nèi)老新村整治建筑面積60%?，F(xiàn)在開(kāi)始，就要抓緊做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取4月份正式開(kāi)工，10月份竣工驗(yàn)收。

三是合理安排，履行承諾，加快推進(jìn)舊住宅修繕。在重點(diǎn)抓好老新村成片整治的同時(shí),繼續(xù)抓好房屋特修、平改坡、水箱改造、小區(qū)供電設(shè)施改造、供水設(shè)施改造等其他為民辦實(shí)事工程，合理安排直管公房住戶日常報(bào)修、社會(huì)求助報(bào)修、危房突擊搶修，履行“五四三”服務(wù)承諾，提高報(bào)修及時(shí)率、接警處置率、住戶滿意率、房屋完好率，進(jìn)一步改善居住環(huán)境，提升住宅品位，為居民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、和諧的人居環(huán)境，使群眾滿意，讓政府放心。今年起，重點(diǎn)安排快速內(nèi)環(huán)沿線、古運(yùn)河沿線影響市容的簡(jiǎn)陋平頂住宅樓平改坡工程，通過(guò)二三年努力，爭(zhēng)取把我區(qū)主要街道兩側(cè)影響市容的簡(jiǎn)陋平頂住宅樓全部改造完畢。由于老新村建造時(shí)間較長(zhǎng)，供配電設(shè)施超負(fù)荷嚴(yán)重，需要進(jìn)行擴(kuò)容更新。按照市文件要求，小區(qū)供電設(shè)施改造的經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)三三制，由市級(jí)財(cái)政、區(qū)級(jí)財(cái)政、供電部門各承擔(dān)三分之一。

四是優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范行為，加快推進(jìn)物業(yè)化管理。三分建，七分管。新建商品房小區(qū)也好、老新村也好、農(nóng)居房也好，都存在管理問(wèn)題。把住宅小區(qū)管理好是實(shí)施安居工程的重要內(nèi)容，是改善民生，提高居住質(zhì)量的重要一環(huán)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理?xiàng)l例》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)物業(yè)公司的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開(kāi)展物業(yè)管理市場(chǎng)監(jiān)管，依法維護(hù)業(yè)益，規(guī)范物業(yè)管理行為，促進(jìn)我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。當(dāng)前，物業(yè)管理矛盾越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在投訴增多，突發(fā)性糾紛增多，痼疾性矛盾增多。要發(fā)揮行業(yè)主管部門的牽頭作用，充分依靠和爭(zhēng)取社會(huì)各界力量，不斷完善已經(jīng)形成的由當(dāng)?shù)亟值馈⑸缇游途C治辦共同參與的的大調(diào)解機(jī)制，多管齊下，防微杜漸，加大力度，全面形成物業(yè)管理矛盾大調(diào)解機(jī)制，努力把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

五是整合資源，加大投入，加快推進(jìn)老新村自治。20__年，我區(qū)共有住宅小區(qū)110個(gè)、住宅大廈20個(gè)、總建筑面積718萬(wàn)平方米，其中列入業(yè)主自治管理計(jì)劃的老新村61個(gè)、建筑面積205萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)20__-20__年兩年時(shí)間的努力，已推行業(yè)主自治管理的老新村共計(jì)36個(gè)、建筑面積158.3萬(wàn)平方米、占總數(shù)的77.1％。加上原來(lái)試點(diǎn)的4個(gè)小區(qū)共計(jì)完成40個(gè)小區(qū)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、三年完成”的部署，到20__年，老新村業(yè)主自治管理覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)到100%。就20__年需要推進(jìn)的25個(gè)老新村情況看，有10個(gè)小區(qū)已有不同形式的管理，但需要完善提高。有15個(gè)小區(qū)資源少，基礎(chǔ)差，推進(jìn)工作進(jìn)入了最后攻堅(jiān)階段。主要措施：對(duì)推進(jìn)難度大的小區(qū)，加大公共財(cái)政投入，增強(qiáng)小區(qū)造血功能，整合利用社會(huì)資源，調(diào)整配備必要的保安、保潔、保綠人員。對(duì)已經(jīng)實(shí)施業(yè)主自治管理的小區(qū)，要組織回頭看，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，防止回潮。

六是認(rèn)真受理，嚴(yán)格審核，加快推進(jìn)保障性住房。根據(jù)錫政發(fā)﹝20__﹞84號(hào)《關(guān)于印發(fā)無(wú)錫市經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法的通知》和錫政發(fā)﹝20__﹞86號(hào)《關(guān)于印發(fā)無(wú)錫市廉租房保障辦法的通知》等文件精神，做好城鎮(zhèn)居民住房保障工作，認(rèn)真受理、嚴(yán)格審核，通過(guò)租金減免、租金補(bǔ)貼、廉租房實(shí)物配租、經(jīng)濟(jì)適用房安置等方式，切實(shí)解決低收入家庭的住房困難。

五、班子建設(shè)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)房管事業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。

一是增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展能力，滿足住戶需求。只有充分挖掘房管潛力，整合房產(chǎn)資源，利用有形資源、無(wú)形資產(chǎn)，兼顧近期的、遠(yuǎn)期的效益，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能更好地滿足人民群眾的需求、解決民生問(wèn)題。

二是增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力，克服自然災(zāi)害。逐步形成并完善以房管110聯(lián)動(dòng)服務(wù)為中心，吸納委托管理單位、轄區(qū)行業(yè)單位共同承擔(dān)的快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，同時(shí)建立健全了應(yīng)急預(yù)案、防汛值班、人員配備、物資裝備等一整套硬件、軟件系統(tǒng)，為抗擊自然災(zāi)害打下基礎(chǔ)。

三是增強(qiáng)行政執(zhí)行能力，完成交辦任務(wù)。面對(duì)動(dòng)遷、文明城市創(chuàng)建等工作任務(wù)，做到顧全大局，雷厲風(fēng)行、盡最大努力完成任務(wù)。

篇2

20__年上半年房產(chǎn)管理工作回顧

一、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

商品房新增供應(yīng)量小幅增長(zhǎng)。1-5月，我市新建商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積288.81萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)9.58%。其中，新建住房267.72萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)15.49%?？傮w市場(chǎng)新增供應(yīng)充足，供求關(guān)系緩和。

新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長(zhǎng)14.55%。各月的銷售量分別為68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬(wàn)平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

新建商品房成交價(jià)格平穩(wěn)增長(zhǎng)。隨著中央調(diào)控政策的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)勢(shì)頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價(jià)為5630元/平方米，與去年下半年相比增長(zhǎng)7.81%。其中，新建住宅均價(jià)為5463元/平方米，與去年下半年相比增長(zhǎng)8.43%。

二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬(wàn)平方米，同比下降5.52%；成交套數(shù)6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬(wàn)平方米，同比下降0.62%；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。

二、主要工作及成效

（一）完善服務(wù)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作邁上了新臺(tái)階

以創(chuàng)建“全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”為契機(jī)，不斷完善服務(wù)，強(qiáng)化管理，窗口建設(shè)水平進(jìn)一步提升。交易中心獲得市級(jí)“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

改善服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，對(duì)房產(chǎn)交易大廳進(jìn)行了合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進(jìn)駐開(kāi)辟了專門場(chǎng)所，同時(shí)與稅務(wù)部門實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新服務(wù)方式。進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，將原來(lái)的三級(jí)審批改為二級(jí)審批。對(duì)部分業(yè)務(wù)實(shí)行快速辦理，外地前來(lái)辦事的群眾，可憑回程飛機(jī)票、火車票時(shí)間，申請(qǐng)加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開(kāi)設(shè)了延時(shí)服務(wù)和節(jié)假日預(yù)約服務(wù)，為行動(dòng)不便的特殊群體提供電話預(yù)約，免費(fèi)上門服務(wù)，1-5月，共辦理此類業(yè)務(wù)10宗，收到群眾感謝信5封。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。完成了以來(lái)積壓的60000份房產(chǎn)檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產(chǎn)檔案的基礎(chǔ)整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產(chǎn)檔案基礎(chǔ)信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務(wù)質(zhì)量。

1-5月，共辦發(fā)各類權(quán)證39040份，面積942萬(wàn)平方米，其中《房地產(chǎn)權(quán)證》21042份，面積297萬(wàn)平方米，《他項(xiàng)權(quán)證》6569份，面積268萬(wàn)平方米，商品房預(yù)告登記11134份，面積163萬(wàn)平方米，房產(chǎn)測(cè)繪5206宗，面積490萬(wàn)平方米，房產(chǎn)檔案查詢30118宗，接受產(chǎn)權(quán)檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范

按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合房管部門職能，積極采取措施，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，全力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)朝規(guī)范化方向發(fā)展。

1．加強(qiáng)新建商品住房預(yù)銷售管理

一是全面加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管。認(rèn)真履行商品房預(yù)售款監(jiān)管職責(zé)，會(huì)同市金融工作局、市銀監(jiān)局召集在惠的18家商業(yè)銀行召開(kāi)了商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作會(huì)議。按照會(huì)議精神迅速向各商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)售款管理的通知》，對(duì)商品房預(yù)售款的繳存、使用作了進(jìn)一步細(xì)化。分5批次組織9家商業(yè)銀行、100多家開(kāi)發(fā)企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)《通知》逐條進(jìn)行講解，就具體的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入溝通。4月1日起全面組織實(shí)施，目前監(jiān)管工作已步入常態(tài)化階段。有效地確保了新建商品房預(yù)售款用于后續(xù)工程建設(shè)。1-5月，共核撥商品房預(yù)售款用款580宗。

二是積極配合物價(jià)部門做好新建商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)工作。向各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理和規(guī)范使用<二書>的通知》，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證或商品房現(xiàn)售備案證明書后，先到物價(jià)部門辦理新建商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)監(jiān)制手續(xù)，再憑經(jīng)物價(jià)部門批準(zhǔn)確認(rèn)后的商品房銷售價(jià)格表到我局申請(qǐng)，將價(jià)格信息導(dǎo)入該項(xiàng)目樓盤表相對(duì)應(yīng)的房屋信息中去。有效規(guī)范了商品房銷售價(jià)格行為，切實(shí)建立和維護(hù)了公正、公開(kāi)、透明的市場(chǎng)價(jià)格秩序。

三是健全項(xiàng)目備案管理。改變以往作法，要求開(kāi)發(fā)企業(yè)必須于申請(qǐng)預(yù)售前一個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目備案，為銷售、監(jiān)管、監(jiān)督收集前期情況，及早介入管理，做到有的放矢，防微杜漸。嚴(yán)格按規(guī)定從嚴(yán)從細(xì)審核商品房預(yù)銷售備案資料，觀察現(xiàn)場(chǎng)，把握政策，不符合條件不發(fā)證，手續(xù)不齊不發(fā)證。進(jìn)一步建立和完善了商品房預(yù)銷售管理系統(tǒng)，目前開(kāi)發(fā)企業(yè)成功注冊(cè)并納入網(wǎng)上預(yù)售系

統(tǒng)管理的增至220家。1-5月，共辦理房產(chǎn)項(xiàng)目備案64宗；核發(fā)商品房預(yù)售許可證65宗，發(fā)證面積133萬(wàn)平方米；核發(fā)現(xiàn)房備案證8宗；受理商品房預(yù)售許可證延期140多宗。四是加大法律法規(guī)宣傳和市場(chǎng)檢查力度。今年開(kāi)始要求開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)盤前對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及具體的交易操作知識(shí)，防范虛假信息、違規(guī)亂收費(fèi)等行為發(fā)生。并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和違規(guī)處罰力度，每周增加半天時(shí)間進(jìn)行樓盤巡查，了解工程進(jìn)度和銷售狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)情況依法進(jìn)行處罰。

2．加強(qiáng)二手房交易管理

一是建立了二手房交易評(píng)估報(bào)告價(jià)格管理體系。與市地稅局、市房產(chǎn)中介協(xié)會(huì)制定了評(píng)估報(bào)告價(jià)格備案管理系統(tǒng)。運(yùn)用信息傳輸和管理軟件對(duì)各房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)式分布管理。具體由主管單位根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)立出惠城區(qū)范圍內(nèi)各住宅商業(yè)片區(qū)的二手房?jī)r(jià)格下限，評(píng)估機(jī)構(gòu)不可超出價(jià)格下限出具評(píng)估報(bào)告，同時(shí)結(jié)合原有的評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒皋k法再次加強(qiáng)了評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒腹芾怼Ｓ行ьA(yù)防了二手房交易中虛報(bào)漏報(bào)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了市民的合法權(quán)益。

二是做好二手房交易資金資金監(jiān)管。進(jìn)一步優(yōu)化二手房交易資金監(jiān)管工作流程，基本上做到了程序規(guī)范，便捷高效，管理科學(xué)，工作窗口得到了社會(huì)的高度認(rèn)可，資金監(jiān)管已成為二手房交易中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。今年1-5月，我市交易結(jié)算資金監(jiān)管帳戶累計(jì)現(xiàn)金流1.17億元，促成交易281單。至此，中介協(xié)會(huì)共監(jiān)管現(xiàn)金流計(jì)6.80億元,促成交易2150單，有力地保障了二手房交易安全運(yùn)作。

3．加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理

堅(jiān)持做好中介機(jī)構(gòu)備案管理。加大中介機(jī)構(gòu)年檢審查力度，今年4、5月份完成了惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)范圍內(nèi)220家房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員條件檢查，將初步檢查結(jié)果在中介協(xié)會(huì)網(wǎng)站予以公示。對(duì)于不符合規(guī)定的單位要求限期整改，最終結(jié)果將于6月份通過(guò)媒體公示。積極推進(jìn)中介行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。開(kāi)展十佳誠(chéng)信中介企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)誠(chéng)信榜樣，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)；建立誠(chéng)信檔案制度，將違約行為及處理情況記入中介機(jī)構(gòu)或從業(yè)人員誠(chéng)信檔案，及時(shí)通報(bào)信用情況。認(rèn)真貫徹落實(shí)年初新出臺(tái)的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》，向各中介機(jī)構(gòu)印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法〉的通知》，要求全面學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)，并將學(xué)習(xí)實(shí)施情況與年檢掛鉤，有效促進(jìn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)規(guī)范發(fā)展和人員素質(zhì)的提高。

4．加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)管理

繼續(xù)做好房屋租賃登記備案管理工作，各房管所結(jié)合轄區(qū)房屋租賃實(shí)際，大力宣傳，積極走訪轄區(qū)辦事處和居委會(huì)，爭(zhēng)取支持配合，全面摸底調(diào)查，耐心做好咨詢工作，認(rèn)真做好登記備案辦理、資料裝訂、歸檔等工作，取得明顯成效。1-5月，共完成房屋租賃登記備案787套，面積152萬(wàn)平方米。其中河南岸房管所完成180套，水口房管所完成198套，接近于完成年度目標(biāo)任務(wù)。

5．健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制

在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“城房指數(shù)”數(shù)據(jù)的采集、篩選、校核等工作?！俺欠恐笖?shù)”技術(shù)成果今年3月得到住建部城房指數(shù)工作技術(shù)支持單位（中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）的認(rèn)可并通過(guò)驗(yàn)收。目前，城房指數(shù)”已進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行階段，能夠全面、科學(xué)地反映房?jī)r(jià)走勢(shì)，為引導(dǎo)市民理性消費(fèi)和投資提供了依據(jù)。

（三）規(guī)范發(fā)展，物業(yè)管理水平全面提升

以迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢工作為契機(jī)，改進(jìn)管理手段，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，增強(qiáng)行業(yè)自律，切實(shí)促進(jìn)了社區(qū)和諧與社會(huì)穩(wěn)定。

物業(yè)管理信息化水平大幅提升。開(kāi)發(fā)住宅專項(xiàng)維修資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)！維修資金的歸集、使用、利息結(jié)余等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理；開(kāi)發(fā)“物業(yè)家園”數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)辦理前期物業(yè)登記、業(yè)主大會(huì)產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)首次備案申請(qǐng)、異域資質(zhì)備案申請(qǐng)、物業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)注冊(cè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)主可通過(guò)系統(tǒng)中的投訴平臺(tái)提出投訴和建議，真正搭建起物業(yè)管理部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主交流溝通的平臺(tái)。

住宅專項(xiàng)維修資金歸集工作扎實(shí)推進(jìn)。1-5月，共歸集維修資金7760萬(wàn)元。截止目前，我市歸集的維修資金累計(jì)已達(dá)10.57億元。聯(lián)合市財(cái)政局印發(fā)了《全面開(kāi)展住宅專項(xiàng)維修資金清理和追繳的通知》，采取業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)制約等措施，不斷加大維修資金追繳力度，1-5月，共追回開(kāi)發(fā)商挪用專項(xiàng)維修資金457萬(wàn)元。

物業(yè)管理市場(chǎng)監(jiān)管工作全面推進(jìn)。對(duì)全市338家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢、核準(zhǔn)定級(jí)、資質(zhì)變更和登記備案。對(duì)年檢抽考考評(píng)不合格的8家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了責(zé)令整改。對(duì)全市多個(gè)重點(diǎn)住宅小區(qū)的物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查和整治。召開(kāi)了外來(lái)駐惠物業(yè)服務(wù)企業(yè)座談會(huì)，切實(shí)規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。

業(yè)主大會(huì)成立指導(dǎo)工作依法進(jìn)行。利用各種不同時(shí)機(jī)、場(chǎng)合向業(yè)主和城區(qū)各街道辦事處發(fā)放《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》等法規(guī)條例1000余份。對(duì)11個(gè)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)的成立工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，依法依規(guī)處理籌備工作中遇到的矛盾和糾紛。1-5月，共有6個(gè)住宅小區(qū)依法召開(kāi)了首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議選舉了業(yè)主委員會(huì)，并完成了在我局的備案登記工作。

物業(yè)承接查驗(yàn)行為有效規(guī)范。不斷加大對(duì)住建部《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的宣傳培訓(xùn)力度。嚴(yán)格實(shí)行物業(yè)承接查驗(yàn)備案管理，督促物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的規(guī)定履行承接查驗(yàn)義務(wù)，及時(shí)處理業(yè)主對(duì)物業(yè)建設(shè)單位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接查驗(yàn)行為的投訴，全力維護(hù)好物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益。

迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢工作有序開(kāi)展。制定了工作方案，成立了專門的工作小組，完成了待審檔案材料的匯總、分類、造冊(cè)和填報(bào)工作，認(rèn)真做好復(fù)檢實(shí)地考察點(diǎn)的推選工作，完成了各住宅小區(qū)的簡(jiǎn)易平面圖的繪制和其他輔材料的制作。

（四）關(guān)注民生，住房保障相關(guān)工作取得新進(jìn)展

針對(duì)部分住房保障工作職能移交后，住房基金和住房補(bǔ)貼管理以及保障性住房后續(xù)管理仍由我局負(fù)責(zé)的實(shí)際，積極調(diào)整工作思路，不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，各項(xiàng)工作均取得新的進(jìn)展。

住房基金管理工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行。規(guī)范了住房基金審批支取流程，保證?？顚Ｓ?。截止5月底，市直住房基金存款余額2.19億元。1-5月，審批支取住房基金84.55萬(wàn)元，主要用于單位改制、退市和維修職工宿舍共用部分。

住房補(bǔ)貼管理工作更加規(guī)范高效。建立了住房補(bǔ)貼管理信息系統(tǒng)，對(duì)發(fā)放住房補(bǔ)貼來(lái)的紙質(zhì)檔案進(jìn)行了整理，全部輸入電腦，實(shí)行信息化管理。1-

5月，共歸集個(gè)人住房補(bǔ)貼資金17674人次，金額1058萬(wàn)元。審批支取個(gè)人住房補(bǔ)貼資金1373人次，金額1061萬(wàn)元。住房保障相關(guān)工作扎實(shí)開(kāi)展。一是完成了住房保障信息系統(tǒng)培訓(xùn)。專門聘請(qǐng)省住房信息專家，為各縣（區(qū)）住房保障部門相關(guān)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了運(yùn)用能力，提高了住房保障工作水平。二是做好住房保障后續(xù)管理的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)調(diào)研和協(xié)調(diào)，起草了《市區(qū)保障性住房交接和后期管理規(guī)定》，保證保障性住房交接和后期管理工作有章可循，充分發(fā)揮保障性住房的社會(huì)保障職能。

相關(guān)歷史遺留問(wèn)題的解決有較大進(jìn)展。市安居工程有限公司退市工作取得了突破性進(jìn)展，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)公司作清盤處理，公司人員按勞動(dòng)法規(guī)定做好了補(bǔ)償安置，其他工作正在抓緊處理中。對(duì)惠澤南苑、南山花園遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面核查，逐一列出存在問(wèn)題，研究解決辦法，具體工作正按計(jì)劃有序進(jìn)行。

（五）創(chuàng)新機(jī)制，直管公房管理展現(xiàn)新面貌

租賃管理更加規(guī)范。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，反復(fù)修改，制定出了完整的直管公房租賃合同，已開(kāi)始在網(wǎng)上下載簽訂。進(jìn)一步完善了直管公房租賃審批程序，層層把關(guān)，確保符合住房保障條件的住房困難家庭租住直管公房。堅(jiān)持實(shí)行直管公房租賃審查制度，堅(jiān)決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等行為。1-5月，共收繳房租240多萬(wàn)元，完成公房租賃更名78戶，租金減免審批7戶。另外，為12戶經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的公房住戶辦理了清退手續(xù)。

安全管理更加科學(xué)。負(fù)責(zé)公房管理的房管所對(duì)公房安全及其他突發(fā)事件的防范與處置意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，積極采取措施加強(qiáng)安全管理。橋西房管所制定了《市房產(chǎn)管理局橋西房管所安全管理制度》，對(duì)公房維修施工安全管理、公房日常安全管理進(jìn)行了明確規(guī)范。橋東房管所完成了惠新東一棟樓梯改造，保障了公房住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，得到了群眾的好評(píng)。1-5月，共完成公房維修129宗，維修房屋面積13496平方米，使用金額37.4萬(wàn)元。

非住宅公房市場(chǎng)化招租工作扎實(shí)推進(jìn)。組織有關(guān)房管所對(duì)非住宅用房承租情況做了比較詳細(xì)的調(diào)查，主要對(duì)房屋情況、承租人、經(jīng)營(yíng)單位、房屋用途、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、市場(chǎng)租金等方面進(jìn)行核查。研究制定了《市直管非住宅公房市場(chǎng)化招租提租工作實(shí)施方案》，報(bào)政府批準(zhǔn)后全面實(shí)施。

（六）注重協(xié)調(diào)發(fā)展，房產(chǎn)信息化建設(shè)取得新突破

按照《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化第十二個(gè)五年規(guī)劃》的要求，進(jìn)一步加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，不斷完善數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)提升信息化水平。

完成了局內(nèi)部電腦及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。做好局電腦的更新?lián)Q代工作。不斷充實(shí)局公眾網(wǎng)站，通過(guò)各種渠道收集、匯總、更新網(wǎng)站房產(chǎn)信息100余條，為廣大市民提供了更豐富的內(nèi)容和更便捷的查詢。

完成了數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作。按照局房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)需求的變化，在系統(tǒng)中增加了經(jīng)濟(jì)適用房模塊、現(xiàn)售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務(wù)減免證明模塊，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，極大地方便了辦事群眾。1-5月，共協(xié)助稅務(wù)、司法、國(guó)安等部門查詢數(shù)據(jù)22次。

完成了與房管所的聯(lián)網(wǎng)工作。租用移動(dòng)光纖數(shù)據(jù)專線，順利完成房產(chǎn)交易大廈與局屬房管所的聯(lián)網(wǎng)工作，保證各房管所辦理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全及線路暢通，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，信息共享。

公房管理信息系統(tǒng)、住宅專項(xiàng)維修資金管理信息系統(tǒng)、數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作都在按計(jì)劃有序推進(jìn)中。

（七）突出住用安全，白蟻防治和房屋安全鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)

認(rèn)真按照建設(shè)部《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和《市城市房屋白蟻防治管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全市白蟻防治單位的從業(yè)人員、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備配置、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審查，嚴(yán)格落實(shí)好白蟻防治工程的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，認(rèn)真審查白蟻防治施工方案，專人專倉(cāng)管理白蟻防治藥物，全程跟蹤管理白蟻預(yù)防工程，完善工程檔案及回訪復(fù)查管理工作，并發(fā)揮好白蟻防治協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)交流，調(diào)處市場(chǎng)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。同時(shí)努力抓好房屋安全鑒定工作，及時(shí)宣傳房屋安全知識(shí)，耐心解答群眾提問(wèn)，參照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對(duì)申請(qǐng)鑒定的各類房屋，進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、合理、有效的鑒定，確保房屋住用安全。1-5月，共辦理新建房屋白蟻預(yù)防工程備案67宗，落實(shí)繳存復(fù)查費(fèi)用86萬(wàn)元，完成預(yù)防工程驗(yàn)收45宗。共完成房屋安全鑒定100宗，建筑面積47085平方米，同比增長(zhǎng)16.38%，其中，a級(jí)（非危房）33宗，b級(jí)（危險(xiǎn)點(diǎn)房）23宗，c級(jí)（局部危房）28宗，d級(jí)（整棟危房）16宗，鑒定費(fèi)收入9.17萬(wàn)元。

（八）狠抓行風(fēng)建設(shè)，黨建工作和依法行政工作成效明顯

以“黨建工作創(chuàng)新年”和建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持依法行政，形成了廉潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)氛圍。

1．多措并舉，黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展

一是精心組織中心組理論學(xué)習(xí)。擬定了《20__年市房產(chǎn)管理局黨委中心組暨黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。堅(jiān)持做到組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排、制度內(nèi)容“三落實(shí)”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以檢查促學(xué)、測(cè)試考學(xué)、網(wǎng)絡(luò)宣學(xué)，確保學(xué)習(xí)成效。

二是認(rèn)真指導(dǎo)支部建設(shè)。督促各支部按照“六有”達(dá)標(biāo)要求，狠抓硬件建設(shè)和規(guī)范化管理，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料等方式，對(duì)12個(gè)在職支部“六有”達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了檢查,查漏補(bǔ)缺，推進(jìn)各支部的黨建工作上臺(tái)階。5月，人民日?qǐng)?bào)記者對(duì)陳江房管所支部建設(shè)情況進(jìn)行了專訪。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和換屆紀(jì)律

教育活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“雙示范”、“兩公開(kāi)兩評(píng)議”、“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了階段性成效。向黨員干部發(fā)放“換屆紀(jì)律明白卡”，簽訂承諾書”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。四是扎實(shí)推進(jìn)人事工作。完成了全局20個(gè)事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案及人員定責(zé)定崗聘用工作。對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員在編在崗情況與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行了認(rèn)真的核實(shí)，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息管理工作。按照三類人員不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，完成工資調(diào)整工作。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，通過(guò)兩推一評(píng)方式產(chǎn)生了一名副科級(jí)干部。

五是工會(huì)的橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。積極組織開(kāi)展了迎新春聯(lián)歡晚會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“五四”演講比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。按照市委的工作部署，組建了市物業(yè)管理行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，目前該組織已開(kāi)始運(yùn)作，在維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

2．注重長(zhǎng)效，依法行政工作在變革中穩(wěn)步前進(jìn)

一是機(jī)制進(jìn)一步健全。根據(jù)《市建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市工作方案》要求，建立健全了第二、三階段的行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、程序制度、公示制度、重大行政處罰備案制度等16項(xiàng)行政執(zhí)法責(zé)任制度。根據(jù)《市行政執(zhí)法案卷評(píng)查辦法》的規(guī)定，開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作，針對(duì)市法制局反饋的行政執(zhí)法案卷存在的問(wèn)題，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的整改措施，完善受理、調(diào)查、聽(tīng)證、審批、決定、送達(dá)、監(jiān)督等行政執(zhí)法工作流程。嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法文書的種類、格式及內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)文書制作和案卷的整理歸檔工作。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展行政規(guī)范性文件專項(xiàng)清理工作的通知》要求，組織相關(guān)科室對(duì)20__年3月20日以前的現(xiàn)行有效的8件政府規(guī)范性文件及10件部門規(guī)范性文件進(jìn)行清理，提出初步清理意見(jiàn)。1-5月，共處理行政訴訟案件2宗。其中申請(qǐng)撤銷房產(chǎn)證案件1宗，申請(qǐng)撤銷房屋抵押登記案件1宗。

二是業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。在學(xué)習(xí)廣州、江門等外省市房產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)交易所、交易中心、檔案館和測(cè)繪所等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而提出操作性強(qiáng)的優(yōu)化方案，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理進(jìn)一步規(guī)范。制定了《市房產(chǎn)管理局房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記案件會(huì)簽、會(huì)審制度》，并于今年4月1日開(kāi)始實(shí)施，1-5月，共組織會(huì)審會(huì)議2次，集體研究討論辦證疑難問(wèn)題50多個(gè)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。

（九）堅(jiān)持和諧為民，維穩(wěn)工作和扶貧工作扎實(shí)深入

圍繞迎接深圳“和諧大運(yùn)”和扶貧工作“三年任務(wù)兩年完成”的工作目標(biāo)，周密部署，全力推進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)了社會(huì)和諧和農(nóng)村困難家庭生活的改善。

1．維穩(wěn)工作扎實(shí)有效

一是民生問(wèn)題得到及時(shí)解決。以“行風(fēng)熱線”、“市樓盤房屋物業(yè)主題日”等活動(dòng)為載體，集中受理群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作方式，增強(qiáng)互動(dòng)溝通效果，極大地提高了工作效率。1-5月，共接待來(lái)訪群眾25批次，受理群眾來(lái)信來(lái)電1700多人次，辦理人大政協(xié)提案19宗，市政府網(wǎng)上交辦事項(xiàng)和局長(zhǎng)信箱案件498宗，回復(fù)率100%，派發(fā)房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳資料800余份。

二是難題得到積極破解。大安泰大廈、君龍雅苑等問(wèn)題樓盤的處理工作有序推進(jìn)，安泰大廈主體工程已經(jīng)基本完工，部分業(yè)主已經(jīng)收樓，一些收尾工作正在進(jìn)行當(dāng)中。君龍雅苑首批19戶經(jīng)市仲裁委仲裁法庭裁定，根據(jù)裁定書初步確認(rèn)了14戶業(yè)主的產(chǎn)權(quán)。第二批仲裁，已與市公職律師事務(wù)所著手啟動(dòng)?；轁赡显贰?/p>

南山花園的收尾工作也取得較大進(jìn)展。

2．扶貧開(kāi)發(fā)工作扎實(shí)有效

圍繞“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)、年年有收入”的目標(biāo)，出臺(tái)了《大豐村貧困戶種養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)貧困戶中養(yǎng)殖、種植、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了貧困戶的種養(yǎng)積極性。制定了大豐村貧困戶慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，為貧困戶中因病去世、因病住院、車禍?zhǔn)軅?人發(fā)放了1萬(wàn)元的慰問(wèn)金。落實(shí)大豐村貧困戶獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)專項(xiàng)基金，激勵(lì)和幫助困難家庭子女接受教育。至目前為止，已發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金6400元，并幫助一戶因貧困無(wú)法領(lǐng)出高中畢業(yè)證的貧困戶支付1000元，從學(xué)校領(lǐng)出了畢業(yè)證。今年5月18日，組織局里的青年團(tuán)員10余人到大豐村開(kāi)展“青春綠萬(wàn)村”活動(dòng)，在主要村道

種植了150株綠化樹(shù)，美化村容村貌。1-6月，投入大豐村資金共計(jì)17.54萬(wàn)元。今年以來(lái)，在各科室的密切配合和共同努力下，我局的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但還存在以下問(wèn)題：

一是部分公房過(guò)于殘破，且所處地段差，造成維修和出租困難。

二是由于檔案館窗口沒(méi)有安裝排號(hào)服務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致前來(lái)辦事的群眾常為排序先后問(wèn)題發(fā)生糾紛，不僅影響了工作質(zhì)量，還給工作人員增添了壓力。

三是窗口業(yè)務(wù)量日趨增多，個(gè)別人員缺乏緊迫感、責(zé)任感，難以實(shí)現(xiàn)限時(shí)辦結(jié)的工作要求。

四是由于對(duì)房屋租賃管理認(rèn)識(shí)不足，群眾對(duì)房屋租賃登記備案仍保持一種懷疑、抵觸、觀望的態(tài)度。

五是規(guī)范性文件制定程序有待進(jìn)一步完善，需嚴(yán)格履行部門規(guī)范性文件制定程序，報(bào)本級(jí)政府法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查后再行。

20__年下半年工作計(jì)劃

下半年，我局將按照年初工作部署，積極推動(dòng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷改善小區(qū)居住環(huán)境，切實(shí)提高住房保障水平，重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作：

（一）全面提升業(yè)務(wù)管理水平。繼續(xù)推進(jìn)“全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”創(chuàng)建工作，以此為契機(jī)，充分利用“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等抓手，完善工作制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，全面提升整體業(yè)務(wù)管理水平。

（二）全面提升房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管水平。加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理，對(duì)預(yù)售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面優(yōu)化，強(qiáng)化預(yù)售款監(jiān)管，加大巡查和整治力度，對(duì)在建樓盤做到盡早介入管理，充分了解情況。加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理，提高行業(yè)門檻，完善準(zhǔn)入機(jī)制；加強(qiáng)年檢工作，提高年檢標(biāo)準(zhǔn)；完善信用等級(jí)評(píng)定管理制度；發(fā)揮房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)雙向作用，推進(jìn)行業(yè)自律。加強(qiáng)租賃市場(chǎng)管理，加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)與街道辦、居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的溝通，爭(zhēng)取支持和配合。加強(qiáng)對(duì)“城房指數(shù)”結(jié)果的研究和應(yīng)用，進(jìn)一步健全市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)機(jī)制。建立起良好的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

（三）全面提升信息化建設(shè)水平。繼續(xù)抓好對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造；加大物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)、個(gè)人住房管理系統(tǒng)的推進(jìn)力度；加大檔案數(shù)字化的推進(jìn)力度，繼續(xù)做好電腦掃描工作，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換；完善網(wǎng)站各項(xiàng)功能，為市民提供全方位服務(wù)；做好與地稅部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)工作；做好測(cè)繪軟件升級(jí)改造工作，爭(zhēng)取下半年完成改造工作。

（四）全面提升物業(yè)管理水平。積極推動(dòng)《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理，做好新建住宅小區(qū)物業(yè)管理用房的備案考查登記工作，加強(qiáng)前期物業(yè)管理檔案資料管理；培養(yǎng)和打造一批國(guó)家、省、市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目，提高物業(yè)服務(wù)檔次。加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度，確保資金的歸集、使用、利息結(jié)余等方面管理科學(xué)規(guī)范；認(rèn)真配合市委、市政府做好迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢各項(xiàng)工作。

（五）深入推進(jìn)績(jī)效考核工作。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等制度的執(zhí)行情況，對(duì)各單位的效能建設(shè)情況進(jìn)行全面的督促檢查，激勵(lì)干部職工盡職盡責(zé)積極工作，提高工作效能，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（六）深入推進(jìn)直管公房管理工作。統(tǒng)一對(duì)我局管理的危舊公房進(jìn)行安全鑒定，提出處置意見(jiàn)，建立危房檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)保障危房住戶生命財(cái)產(chǎn)安全；有步驟地做好公房測(cè)繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅(jiān)決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借行為；加大對(duì)被拖欠房租的追繳力度；進(jìn)一步完善公房管理信息系統(tǒng)；按照工作方案，全面開(kāi)展非住宅公房市場(chǎng)化招租、提租工作。

（七）深入推進(jìn)依法行政工作。做好我局建設(shè)行政執(zhí)法示范市的各項(xiàng)工作，繼續(xù)開(kāi)展年度行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作；制定“六五”普法規(guī)劃，做好“六五”普法宣傳和實(shí)施工作，開(kāi)展“幸福·法治同行”法制主題宣傳教育系列活動(dòng)；加強(qiáng)行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，結(jié)合具體案情做好案例分析，為我局房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供法律建議，推進(jìn)我局依法行政工作的順利進(jìn)行。加快業(yè)務(wù)規(guī)范制度事項(xiàng)改革步伐，建立健全各種規(guī)章制度并督促貫徹落實(shí)。

篇3

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣十三屆九次全委會(huì)XX縣十六屆四次人代會(huì)精神，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)持城鄉(xiāng)建設(shè)與改善民生并重，堅(jiān)持強(qiáng)化管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重，堅(jiān)持舊城改造與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理并重，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，使城市品位大提升，建筑產(chǎn)業(yè)大提質(zhì)，行業(yè)管理大提效，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

城鄉(xiāng)建設(shè)主要預(yù)期目標(biāo)是：投入資金27771.94萬(wàn)元，重點(diǎn)完成九項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。其中投入資金1582萬(wàn)元，完XX縣府街東延伸段和淵泉街東延伸段城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投資3000萬(wàn)元，完成張芝公園及九支渠景觀帶一期1224.8米的地質(zhì)勘查、地形測(cè)繪、施工設(shè)計(jì)編制、人工湖土方開(kāi)挖、水系東段建設(shè)。投資650萬(wàn)元完成風(fēng)電生活基地建設(shè)；投資1108.8萬(wàn)元完成保障性住房150套（其中經(jīng)濟(jì)適用房90套，廉租房60套）；投資664.86萬(wàn)元，完成城區(qū)綠化、樹(shù)穴改造和樹(shù)木追肥；投入資金10444萬(wàn)元，完成商品房開(kāi)發(fā)624套；投資9758萬(wàn)元，完成榆林賓館、海城賓館等商貿(mào)賓館建設(shè)。投資357.4萬(wàn)元,完XX縣城控制性祥規(guī)編制、縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制和62個(gè)村莊規(guī)劃編制；投資206.9萬(wàn)元，完成新增公共綠地共計(jì)25000平方米，爭(zhēng)取縣城綠化覆蓋率達(dá)到23.9%，綠地率達(dá)到16.3%，人均占有公共綠地達(dá)到11.7平方米，創(chuàng)建7個(gè)單位庭院、6個(gè)住宅小區(qū)；工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率、建筑材料檢測(cè)率、竣工工程驗(yàn)收備案率、工程監(jiān)理覆蓋面均達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量零事故；完成道路建設(shè)工程、“張芝公園及九支渠景觀帶建設(shè)”、“祥瑞家苑”、“麗景花園”、“南苑華庭”等共計(jì)172戶的拆遷及完XX縣府街東延伸段、淵泉街延伸段、廣電局南側(cè)拆遷任務(wù)；新引進(jìn)落實(shí)投資1500萬(wàn)元招商引資項(xiàng)目一個(gè)以上，落實(shí)招商引資到位資金10000萬(wàn)元。

三、工作重點(diǎn)

圍繞上述工作思路和工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）以規(guī)劃編制為龍頭，不斷擴(kuò)大城鄉(xiāng)規(guī)劃覆蓋面。

一是筑牢城鄉(xiāng)規(guī)劃理念。深入貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，充分發(fā)揮總規(guī)的調(diào)控和引領(lǐng)作用，不斷深化城市規(guī)劃理念，繼續(xù)堅(jiān)持“先規(guī)劃后建設(shè)、無(wú)規(guī)劃不建設(shè)”的原則，注重規(guī)劃的前瞻性、民主性和科學(xué)性，有效發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃帶動(dòng)和指導(dǎo)作用。二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃步伐。注重城市整體形象，突出城市特色和個(gè)性。加快編制縣城出入口等重點(diǎn)建設(shè)區(qū)修建性詳規(guī)，積極打造城市建筑風(fēng)格。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落規(guī)劃，積極指導(dǎo)、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制、上報(bào)、審批等工作，配合新農(nóng)村建設(shè)，搞好新農(nóng)村規(guī)劃、人居環(huán)境治理、示范村規(guī)劃、農(nóng)房建設(shè)、居民點(diǎn)規(guī)劃和風(fēng)格風(fēng)貌改建規(guī)劃，改變農(nóng)村建房無(wú)規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，切實(shí)改善全縣人居環(huán)境。三是提升規(guī)劃管理效能。高質(zhì)量做好“兩證一書”的核發(fā)工作，充分發(fā)揮管理職能，不斷創(chuàng)新規(guī)劃監(jiān)督機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)劃運(yùn)行程序。充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)職能職責(zé)，進(jìn)一步整合力量，不斷拓寬監(jiān)控范圍，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違法違章建設(shè)行為，確保各類建設(shè)按規(guī)劃實(shí)施，切實(shí)提高規(guī)劃行政效能。年內(nèi)完XX縣城控制性祥規(guī)編制、綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制和梁湖、沙河2個(gè)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的評(píng)審報(bào)批和62個(gè)村莊規(guī)劃的編制評(píng)審工作，實(shí)現(xiàn)自然村規(guī)劃建設(shè)覆蓋率100%的目標(biāo)。

責(zé)任單位：規(guī)劃股

（二）以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，提速城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。

堅(jiān)持一事一主體，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)班子，一個(gè)項(xiàng)目一套考核，做到續(xù)建項(xiàng)目提前完工，新建項(xiàng)目提前開(kāi)工，儲(chǔ)備項(xiàng)目提前立項(xiàng)，前期工作提前完成。重點(diǎn)完XX縣府街東延伸段人行道2903米，架設(shè)路燈129桿；鋪筑淵泉街延伸段人行道2100米，安裝路沿磚2100米，架設(shè)路燈96桿。新建建筑面積為14960平方米的榆林賓館貴賓樓一座和建筑面積4800平方米的海城賓館一座。新建占地面積為140畝，建筑面積10000平方米風(fēng)電生活基地規(guī)劃編制及“四通一平”建設(shè)，力爭(zhēng)1——2家風(fēng)電企業(yè)辦公、住宿工程開(kāi)工建設(shè)，為大力實(shí)施“風(fēng)電強(qiáng)縣”戰(zhàn)略作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

責(zé)任單位：各項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室

（三）以九支渠建設(shè)為重點(diǎn)，打造城市新亮點(diǎn)。

把九支渠建設(shè)作為一項(xiàng)重大的民生工程、對(duì)外開(kāi)放的形象工程來(lái)抓，努力將其打造成為城市建設(shè)名片，成為城市新亮點(diǎn)。在做好詳細(xì)規(guī)劃編制、征地、拆遷安置等前期工作的基礎(chǔ)上，著力完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，著力落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任制，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，著力解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在的突出問(wèn)題，著力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍，力爭(zhēng)九支渠建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。年內(nèi)完成長(zhǎng)1224.8米、占地面積7.52萬(wàn)平方米九支渠景觀帶和占地面積37.3萬(wàn)平方米張芝公園一期工程建設(shè)。

責(zé)任單位：九支渠景觀帶及張芝公園項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室

（四）以城市園林化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境。

始終把優(yōu)化功能放在城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理的首位，堅(jiān)持“適度超前、持續(xù)發(fā)展、保障有力”的思路，抓好項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)展城市綠化工作專項(xiàng)整治，不斷擴(kuò)大城市綠化覆蓋面，確保新區(qū)建設(shè)綠化覆蓋率達(dá)到40％以上，舊城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30％以上，不斷增強(qiáng)城市承載力、凝聚力、輻射力和帶動(dòng)力。年內(nèi)完成瓜州中路景觀帶種植4725平方米；完成7個(gè)單位庭院、6個(gè)住宅小區(qū)2.5萬(wàn)平方米的花卉種植和綠地建設(shè)；完成淵泉公園新開(kāi)辟綠地8000平方米和植樹(shù)500株；完XX縣府街、淵泉街東延伸段及南環(huán)路道路綠化，開(kāi)挖綠化帶4.67萬(wàn)立方米，回填耕植土3.9萬(wàn)立方米，植樹(shù)5335棵；完成公園街、瓜州中路5000平方米公共綠地樹(shù)木花卉種植；完成南大街、瓜州大道樹(shù)穴改造和城區(qū)樹(shù)木追肥。年內(nèi)完成新增公共綠地共計(jì)25000平方米，爭(zhēng)取縣城綠化覆蓋率達(dá)到23.9%，綠地率達(dá)到16.3%，人均占有公共綠地達(dá)到11.7平方米，創(chuàng)建7個(gè)單位庭院、6個(gè)住宅小區(qū)。

責(zé)任單位：園林綠化所

（五）以民生工程為根本，著力提高民生保障。

一是加快保障性住房建設(shè)。認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，切實(shí)加大保障性住房建設(shè)力度，進(jìn)一步增加面向中低收入家庭的經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房建設(shè)，逐步完善住房保障體系建設(shè)。完成經(jīng)濟(jì)適用房90套和廉租房60套建設(shè)任務(wù)，緩解城市低收入家庭住房壓力。二是繼續(xù)做好住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。把落實(shí)城鎮(zhèn)廉租住房補(bǔ)貼制度作為一項(xiàng)民心工程，按照《XX縣廉租住房2008—2012年建設(shè)規(guī)劃》，對(duì)全縣城鎮(zhèn)低收入家庭進(jìn)行了調(diào)查摸底，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，對(duì)符合廉租住房補(bǔ)助條件的城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)困難家庭，按照每人每月補(bǔ)助50月的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放住房租金補(bǔ)貼，并為租住公產(chǎn)房住房經(jīng)濟(jì)雙困家庭減免住房租金，真正解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房問(wèn)題。

責(zé)任單位：房管局

（六）以農(nóng)房建設(shè)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境治理。

一是堅(jiān)持“突出優(yōu)化功能、保持區(qū)域風(fēng)貌、統(tǒng)一規(guī)劃布局、農(nóng)民自主選擇”的原則和“三打破三提高”的要求，指導(dǎo)、督促農(nóng)民搞好農(nóng)房建設(shè)，嚴(yán)格農(nóng)房建設(shè)審批程序，建筑風(fēng)貌，嚴(yán)管建筑質(zhì)量，嚴(yán)查違規(guī)建設(shè)。二是加強(qiáng)農(nóng)房建設(shè)與管理。創(chuàng)建農(nóng)房建設(shè)管理機(jī)制，特別是農(nóng)房建設(shè)服務(wù)隊(duì)的監(jiān)管和農(nóng)村建筑工匠資質(zhì)管理，有效調(diào)控承包價(jià)額。嚴(yán)格農(nóng)房建設(shè)規(guī)劃、選址、選圖、審批等程序和堅(jiān)持“一書兩證”（選址意見(jiàn)書、規(guī)劃許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證）制度，嚴(yán)把農(nóng)房建筑質(zhì)量，切實(shí)規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)。三是深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程總體目標(biāo)和要求，以整治建筑工地突破口，深入開(kāi)展“七進(jìn)”、民居風(fēng)貌整治、縣城風(fēng)貌整治和城市園林綠化專項(xiàng)整治行動(dòng)的活動(dòng)，創(chuàng)新機(jī)制，確保常態(tài)化，切實(shí)改變城鄉(xiāng)面貌。要完成農(nóng)村危舊房改造1000戶。

責(zé)任單位：規(guī)劃股建管站

（七）以強(qiáng)化管理為手段，切實(shí)理順建設(shè)秩序。

一是有效監(jiān)管市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步健全建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系，嚴(yán)格招投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)格施工許可前置條件審查，嚴(yán)格按規(guī)定收取民工工資保證金，全程監(jiān)管支付情況，嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的作業(yè)人員實(shí)行壓證監(jiān)管；強(qiáng)化商品房預(yù)（銷）售的監(jiān)管，防止“一房多賣”、抽逃資金等行為。切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，依法查處開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)資質(zhì)亂掛靠等違規(guī)行為，加強(qiáng)縣外企業(yè)入瓜從業(yè)登記備案管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和物業(yè)小區(qū)管理。加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)服務(wù)等中介市場(chǎng)的監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)建筑安全質(zhì)量監(jiān)管。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。扎實(shí)開(kāi)展建筑安全質(zhì)量隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，從嚴(yán)查處安全生產(chǎn)責(zé)任事故。最大限度地?cái)U(kuò)大工程建設(shè)監(jiān)督覆蓋率，監(jiān)督范圍要擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村。三是積極推廣使用新型建材。大力推廣和使用新型建筑材料和新型建筑墻體材料，實(shí)施外墻和屋頂保溫隔熱。年末力爭(zhēng)達(dá)到五個(gè)100%，即工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率100%、建筑材料檢測(cè)率100%，竣工工程驗(yàn)收備案率100%、工程監(jiān)理覆蓋面100%。施工企業(yè)安全生產(chǎn)持證率、“三類人員”和特種作業(yè)人員持證率、安全文明措施費(fèi)支付率、意外傷害保險(xiǎn)投保率達(dá)到100%。確保在建工程不發(fā)生結(jié)構(gòu)安全事故隱患，工程使用功能質(zhì)量投訴率控制在40%以內(nèi)，促進(jìn)建設(shè)工程安全質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。

責(zé)任單位：質(zhì)監(jiān)站招投標(biāo)辦

（八）以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理為支撐，打造瓜州新片區(qū)。

加大房地產(chǎn)業(yè)制度化建設(shè)力度，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)的管理。加強(qiáng)制定有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)管理制度建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行《XX縣城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理實(shí)施細(xì)則》、《XX縣經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度，把保障性住房建設(shè)做為關(guān)注民生的重要措施抓緊抓好；通過(guò)調(diào)控引導(dǎo)，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向相對(duì)講求質(zhì)量、講求品位的精品型轉(zhuǎn)變；加快產(chǎn)權(quán)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。通過(guò)提高人員素質(zhì)，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房屋確權(quán)登記、房屋交易管理、房屋評(píng)估中介服務(wù)的規(guī)范化、信息化。加快建立物業(yè)管理活動(dòng)中的招投標(biāo)制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式，選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。逐步建立“分等定級(jí)、質(zhì)價(jià)相符”的收費(fèi)機(jī)制，自覺(jué)接受物價(jià)、物業(yè)主管部門及業(yè)主的監(jiān)督；加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施建設(shè)管理。新建小區(qū)要按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)配套建設(shè)各類設(shè)施、設(shè)備和物業(yè)管理用房，物業(yè)管理設(shè)施不落實(shí)的，一律不得交付使用，產(chǎn)權(quán)部門不得辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；完善執(zhí)業(yè)資格管理制度，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成修建商品住房624套59900平方米，全縣物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到85%以上。

責(zé)任單位：房管局

（九）以治理突出問(wèn)題為先導(dǎo)，凈化工程建設(shè)領(lǐng)域。

要從講政治的高度，積極探索規(guī)劃建設(shè)管理新機(jī)制，充分認(rèn)清工程建設(shè)領(lǐng)域違法違規(guī)問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害性，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，堅(jiān)持把解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的著力點(diǎn)，按照《XX縣建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，努力把治理工作抓緊、抓好、抓出成效，促進(jìn)我縣工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)范有序的發(fā)展。通過(guò)2年左右時(shí)間的集中治理，我們要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：建立健全統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場(chǎng)，市場(chǎng)交易活動(dòng)依法透明運(yùn)行，市場(chǎng)主體違法違規(guī)行為明顯減少，實(shí)現(xiàn)權(quán)力行使安全、資金運(yùn)用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全。

責(zé)任單位：質(zhì)監(jiān)站

（十）以城市綜合監(jiān)管為紐帶，營(yíng)造優(yōu)美人居環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施城市精細(xì)化管理，不斷健全完善監(jiān)督管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場(chǎng)整潔化、市容市貌美觀化、管理服務(wù)人性化、綜合管理制度化”的城市精細(xì)化管理工作目標(biāo)，采取“橫向到邊、縱向到底、錯(cuò)時(shí)異向、不留死角”的巡控方式，嚴(yán)厲打擊亂修亂建行為，充分發(fā)揮城市綜合管理聯(lián)席會(huì)議制度的綜合協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度、綜合檢查作用，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、配合密切的執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加大市容市貌綜合整治力度。堅(jiān)持集中整治和長(zhǎng)效管理相結(jié)合的原則，徹底整治亂停亂行、亂擺亂放、亂搭亂掛、亂涂亂畫、亂扔亂倒等影響市容環(huán)境的問(wèn)題；嚴(yán)格門前“三包責(zé)任制”管理體制，將門前“三包”工作真正落到實(shí)處。從群眾反映強(qiáng)烈臟亂差嚴(yán)重的小街巷、樓群院落入手，開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作，徹底改變社區(qū)院落和背街小巷的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌，為廣大人民群眾營(yíng)造整潔、舒適的生活環(huán)境。

責(zé)任單位：城市綜合管理執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)

（十一）以公積金管理制度為橋梁，實(shí)現(xiàn)公積金滾動(dòng)增值。

加大《住房公積金管理?xiàng)l例》的宣傳力度，建立健全公積金信貸款審批制度、責(zé)任追究制度、貸款資料審核、檔案管理制度制度，嚴(yán)格落實(shí)公積金貸款政策，形成有效防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度，定期報(bào)送預(yù)決算和各類報(bào)表，主動(dòng)接受財(cái)政、審計(jì)和業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。嚴(yán)禁發(fā)放項(xiàng)目和單位貸款。按規(guī)定設(shè)置公積金收益專戶，增值收益專戶、費(fèi)用專戶和其他資金專戶，并進(jìn)行單獨(dú)核算。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家購(gòu)買國(guó)債決策制度和規(guī)定，并及時(shí)兌現(xiàn)到期國(guó)債。同時(shí)，加大到期貸款的清收力度，加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)行和費(fèi)用管理，促進(jìn)了公積金滾動(dòng)增值。公積金繳存職工在原有人數(shù)基礎(chǔ)上增長(zhǎng)0.5%，公積金收益率達(dá)到0.9%，繳存余額在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)8%。資金使用率達(dá)到60%，貸款逾期率控制在0.3%以內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金充足率達(dá)到1%。

責(zé)任單位：住房公積金管理中心

（十二）以市政設(shè)施監(jiān)管為核心，鞏固城市文明成果。

為保證市政公用事業(yè)健康發(fā)展，一要注重加強(qiáng)市政公益設(shè)施維護(hù)管理。對(duì)新建、改造的道路、橋梁等設(shè)施，嚴(yán)格審批制度，堅(jiān)決控制未經(jīng)審批的破路挖掘，積極探索停車場(chǎng)、公廁管理措施辦法，建立良好的管理運(yùn)行機(jī)制，保證其充分發(fā)揮社會(huì)效益；二要嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，建立健全嚴(yán)格的城市道路占挖管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)各相關(guān)單位執(zhí)行規(guī)定的主動(dòng)性和規(guī)范性；三要加大違章查處力度，保障設(shè)施完好，對(duì)隨意挖掘、占用行政許可項(xiàng)目進(jìn)行了審批，并對(duì)許可后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管和督查；四要開(kāi)展各類專項(xiàng)活動(dòng)，突出監(jiān)管重點(diǎn)。對(duì)城市道路上影響行人行車安全的廢棄桿樁進(jìn)行調(diào)查，制定清除方案，梳理盲道占用情況，對(duì)書報(bào)亭和其他情況占用盲道行為提出相關(guān)建議并及時(shí)將信息向相關(guān)部門反饋。城市用水普及率和污水集中收集率要達(dá)到100%，生活垃圾處理率要達(dá)到95%，市政路燈亮燈綠要達(dá)到98%以上，其他市政公用設(shè)施完好率要達(dá)到98%以上。

責(zé)任單位：市政公用事業(yè)管理局

（十三）以房屋拆遷為突破口，推進(jìn)XX區(qū)改造。建立健全房屋拆遷管理制度，科學(xué)指導(dǎo)房屋拆遷工作。房屋拆遷安置辦公室要強(qiáng)化措施，只能多拆、不能少拆，只能硬拆、不能軟拆，只能快拆、不能慢拆的思路，強(qiáng)力推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)拆遷管理人員、拆遷人員、評(píng)估人員的管理，規(guī)范拆遷行為，做到補(bǔ)償公正、到位，妥善解決房屋拆遷糾紛，做好拆遷工作，解決好拆遷遺留問(wèn)題，防止群體性上訪事件發(fā)生，高質(zhì)量地完成拆遷安置任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)拆遷補(bǔ)償資金的監(jiān)督管理，保證拆遷補(bǔ)償安置資金足額到位、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?。計(jì)劃完成道路建設(shè)工程、“張芝公園及九支渠景觀帶建設(shè)”、“祥瑞家苑”、“麗景花園”、“南苑華庭”等共計(jì)172戶的拆遷及完XX縣府街東延伸段、淵泉街延伸段、廣電局南側(cè)拆遷任務(wù)。

責(zé)任單位：房屋拆遷安置管理辦公室

（十四）以推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，夯實(shí)建設(shè)系統(tǒng)群眾基礎(chǔ)。

突出解決供熱、供氣存在的難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)供熱、供氣監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照縣上已出臺(tái)的有關(guān)辦法狠抓監(jiān)管落實(shí)，及早著手修改完善《XX縣城市供熱供氣監(jiān)管辦法》，今年，繼續(xù)對(duì)存在突出供熱問(wèn)題單位（個(gè)人）進(jìn)行供熱管道、地溝保溫、供排水管道改造，解決長(zhǎng)期遺留的供暖問(wèn)題。督促供熱公司投入資金對(duì)供熱點(diǎn)的鍋爐進(jìn)行全面的檢修保養(yǎng)，對(duì)供熱管網(wǎng)進(jìn)行全面的檢修，更換老化管道確保了供熱工作的正常運(yùn)行。對(duì)天然氣安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個(gè)到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。建立完善燃?xì)夤艿朗┕D會(huì)審制度，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤艿赖难膊榱Χ?，?duì)因建筑施工造成的燃?xì)夤艿榔茐氖鹿始皶r(shí)進(jìn)行處理，發(fā)放《隱患整改通知書》，提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)了管道燃?xì)饨ㄔO(shè)和管理的規(guī)范化、正?；?。

責(zé)任單位：公益事業(yè)監(jiān)管股

（十五）以招商引資為依托，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展格局。

按照XX縣委、縣政府《關(guān)于全縣招商引資工作安排意見(jiàn)》精神，各部門要高度重視項(xiàng)目工作，以資源優(yōu)勢(shì)為依托，科學(xué)謀劃招商項(xiàng)目，項(xiàng)目謀劃、論證、包裝要突出精與實(shí)，重大項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究論證，為客商盡量提供有價(jià)值、有分量、有深度的項(xiàng)目資料，實(shí)現(xiàn)“洽談一批，簽約一批，建設(shè)一批，投產(chǎn)一批，儲(chǔ)備一批”的良性發(fā)展格局”。建設(shè)局要新引進(jìn)落實(shí)投資1500萬(wàn)元招商引資項(xiàng)目一個(gè)以上，落實(shí)招商引資到位資金10000萬(wàn)元。

責(zé)任單位：項(xiàng)目辦

（十六）以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，有效提升行政效能。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)措施。成立加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和檢查機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作，認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。二是健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行政行為。健全監(jiān)督和考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)干部權(quán)力運(yùn)作的監(jiān)督，建立工作效能和工作作風(fēng)考評(píng)制度，制定機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，開(kāi)展評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，定期組織考核檢查，每年組織考核評(píng)比。三是是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。深入推進(jìn)“引進(jìn)來(lái)、走出去”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)和壯大建設(shè)隊(duì)伍；鼓勵(lì)支持在職職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)“充電”，提升自身業(yè)務(wù)水平。大力開(kāi)展本部門培訓(xùn)，采取“傳幫帶”模式，在本系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)企業(yè)法人、中層干部和民工的政策法規(guī)、安全常識(shí)等知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)。四是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格責(zé)任，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不流于形式?？己嗽u(píng)比工作是推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制深入健康開(kāi)展的重要保證，在搞好年終考評(píng)的同時(shí)重點(diǎn)抓好日常考核。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)在民生工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)招投標(biāo)等領(lǐng)域的反腐廉政工作，健全防腐機(jī)制，筑牢拒腐防線，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。確保年內(nèi)群眾對(duì)本行業(yè)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上，努力營(yíng)造以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)的濃厚氛圍，為促進(jìn)全局各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。

責(zé)任單位：辦公室

（十七）以維護(hù)穩(wěn)定為要?jiǎng)?wù)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

篇4

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃方面

1、規(guī)劃編制

經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，我局組織并委托上海易城工程顧問(wèn)有限公司、深圳中海世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)有限公司、上海東方園林景觀設(shè)計(jì)公司等相關(guān)單位就長(zhǎng)堎新區(qū)一體化發(fā)展、長(zhǎng)堎新區(qū)城市策劃及概念性規(guī)劃、馬蘭圩及奶牛場(chǎng)重點(diǎn)地塊策劃及概念規(guī)劃、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃、城市排水規(guī)劃、新建縣旅游總體規(guī)劃、中小學(xué)布點(diǎn)規(guī)劃、烏沙河整治工程等專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了編制工作。做到法定規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃相互銜接，完善我縣城市規(guī)劃體系，科學(xué)指導(dǎo)我縣規(guī)劃工作落實(shí)。

目前，已完成新建縣舊城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、望城地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、樂(lè)化鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃、西山鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、流湖溫泉城總體發(fā)展規(guī)劃及新建縣流湖溫泉城二期控制性詳細(xì)規(guī)劃等相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。部分規(guī)劃現(xiàn)仍處于規(guī)劃報(bào)批備案工作中，正在完善各項(xiàng)規(guī)劃的備案工作，以便更好促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展及落實(shí)。同時(shí)，長(zhǎng)堎新區(qū)一體化發(fā)展、長(zhǎng)堎新區(qū)城市策劃及概念性規(guī)劃、馬蘭圩及奶牛場(chǎng)重點(diǎn)地塊策劃及概念規(guī)劃、城區(qū)三大路網(wǎng)改造規(guī)劃均已完成編制，組織專家進(jìn)行了論證，對(duì)方案進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整。認(rèn)真做好歷史文化名村名鎮(zhèn)的申報(bào)工作。大塘坪鄉(xiāng)汪山村入選歷史文化名村，經(jīng)過(guò)再審核認(rèn)證，并申報(bào)住建部評(píng)選全國(guó)歷史文化名村。松湖鎮(zhèn)組織材料并上報(bào)住建廳，申報(bào)歷史文化名鎮(zhèn)。

為更好的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，打造我縣良好的生活環(huán)境，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，我局于今年年初著手對(duì)我縣城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)、沿路（高速、國(guó)道、省、市和縣道以及通往風(fēng)景區(qū)兩旁）的村莊，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，涉及重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的拆遷安置村莊約157個(gè)。同時(shí)，從2012年底開(kāi)始，我局就開(kāi)始組織對(duì)溪霞鎮(zhèn)店前朱石崗村、樵舍鎮(zhèn)朱坊村、樵舍鎮(zhèn)楓楊村等幾個(gè)中心村進(jìn)行了修建性詳細(xì)規(guī)劃方案的編制工作，目前各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。在市政道路設(shè)計(jì)與測(cè)繪工作方面，今年完成了長(zhǎng)麥路南延至紅角洲的道路測(cè)繪與設(shè)計(jì)；完成了西山關(guān)帝路、茂桐路、萬(wàn)壽路、關(guān)帝路南延的道路測(cè)繪與設(shè)計(jì)；完成了縣城外環(huán)路、文教西路、前衛(wèi)路、樵舍希望大道等道路測(cè)繪與設(shè)計(jì)；完成了樵舍朱坊中心村市政配套及南磯主街市政管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)。

2.規(guī)劃管理

（1）城建

我局共計(jì)核發(fā)建設(shè)工程 許可證110個(gè)，共辦理選址意見(jiàn)書7個(gè)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證37個(gè)，建設(shè)工程規(guī)劃許可證11個(gè)。

（2）鄉(xiāng)建

我局審批核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書》5個(gè)；《建設(shè)規(guī)劃用地許可證》7個(gè)；《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》86個(gè)；《竣工驗(yàn)收合格證》15個(gè)。自2011年我縣被省政府列入全國(guó)擴(kuò)大農(nóng)村危房改造工作試點(diǎn)縣后，今年是第三年，第一批我縣297戶指標(biāo)已全部下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）、城市建設(shè)

為提升城市功能，重點(diǎn)實(shí)施新老城區(qū)道路對(duì)接、對(duì)外路網(wǎng)對(duì)接、城市功能配套升級(jí)、城區(qū)道路“白改黑”等城市建設(shè)項(xiàng)目。

1.紅灣公路提升改造工程：紅灣公路已完工，已通過(guò)竣工驗(yàn)收，根據(jù)竣工驗(yàn)收專家組提出的問(wèn)題和建議，正在進(jìn)行整改（綠化未納入驗(yàn)收范圍）。同時(shí)辦理項(xiàng)目竣工備案決算相關(guān)手續(xù)，完成投資28100萬(wàn)元。

2.長(zhǎng)麥路南延工程：工程的前期工作已完成；征地拆遷完成100%。已完成360m的土方路基施工，雨水管道完成1000m、污水管道完成1000m、水穩(wěn)層完成6000方，與路接口處完成鋼筋混凝土澆筑300m3,碎石鋪設(shè)4200方，換填砂4000方、挖土方及外運(yùn)23000方。完成360米瀝青底層、基層攤鋪。完成42根樁基施工。橋臺(tái)圍堰土方60000方，橋墩承成7個(gè)，橋墩柱完成5個(gè)，箱集預(yù)制完成3個(gè)。完成投資7200萬(wàn)元，占計(jì)劃投資30%。

3.長(zhǎng)堎大道北段工程：前期已全部完成；征地拆遷基本完成。長(zhǎng)堎大道（工業(yè)路至海棠路）段：雨污水分別完成1340m、1700m，百分比60%、65%，局部具備施工條件的路段已完成碎石及水穩(wěn)。強(qiáng)電土建部分：10kv完成2250m，占總比例85%；35kv完成100%。長(zhǎng)堎大道（新建路至工業(yè)路）段：完成原排水管保護(hù)，路基挖填方工作。完成投資5930萬(wàn)元，占計(jì)劃投資39.53%。

4.文教路西延工程：

前期工作已完成，目前該工程路幅范圍內(nèi)的房屋和公安部警犬基地犬舍已拆除，完成路基清表已完成雨、污水管安裝分別完成200m、150m，路基開(kāi)挖完成4500m3。工程進(jìn)展順利，完成投資600萬(wàn)，占計(jì)劃投資30%。5.外環(huán)路工程：完成前期準(zhǔn)備工作，完成路基清表1116m，占工程80%；回填土方55100M3，占工程86.3%；路基開(kāi)挖139200 m3，占工程83.6%，雨、污水管道安裝完成100m、790m，占工程5%、35%。工程進(jìn)展順利，完成投資500萬(wàn)元，占計(jì)劃投資7%。

（三）、房產(chǎn)管理

1．房產(chǎn)管理工作。

（1）加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，積極做好了開(kāi)發(fā)商、單位及個(gè)人發(fā)證工作，房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)證6769戶（包括商品房及二手房），發(fā)證面積93.66萬(wàn)㎡，其中，一手房登記3228起，22.64萬(wàn)㎡,二手房交易3025戶，成交面積28.73萬(wàn)㎡；自建房發(fā)證82棟，34.43萬(wàn)㎡；房改房發(fā)證46戶，0．37萬(wàn)㎡；其他（變更、換證）發(fā)證389戶，7.49萬(wàn)㎡。

（2）積極搞活住房二級(jí)市場(chǎng)，按照市政府出臺(tái)的《搞活住房二級(jí)市場(chǎng)的若干規(guī)定》的通知，進(jìn)一步激活住房二級(jí)市場(chǎng)，放寬條件，簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)一步推動(dòng)了存量房上市交易，促進(jìn)住房再流通，對(duì)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)也產(chǎn)生了積極作用。

（3）認(rèn)真做好抵押登記工作，按照新的《物權(quán)法》、《登記辦法》和抵押條例的規(guī)定，共登記3265起，抵押面積102萬(wàn)㎡。

（4）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理與微機(jī)自動(dòng)化調(diào)檔，極大的提高了群眾查檔的效率。在檔案方面及時(shí)整理當(dāng)年的房產(chǎn)檔案，檔案電子化97323份，新增6167份電子檔案，受理電子查檔6192件；測(cè)量房產(chǎn)面積 89.6萬(wàn)㎡，按住建部要求更新了電腦自動(dòng)化，嚴(yán)格把出證測(cè)量復(fù)核關(guān)，加強(qiáng)復(fù)核的監(jiān)督辦度，把面積誤差減少到最小。建立健全了初審、復(fù)審、終審機(jī)制和終審負(fù)責(zé)制。

2.征收管理。

____年,我縣完成拆遷面積為134.63萬(wàn)㎡,實(shí)際完成項(xiàng)目有：北郊奶牛場(chǎng)6.25萬(wàn)㎡;馬蘭圩1萬(wàn)㎡;烏沙河改造94.53萬(wàn)㎡;工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目1萬(wàn)㎡；汪山土庫(kù)0.43萬(wàn)萬(wàn)㎡；龍頭崗1.63萬(wàn)㎡、幸福和溪霞水庫(kù)7.0萬(wàn)㎡；長(zhǎng)堎鎮(zhèn)五條路改造4.363萬(wàn)㎡等，共計(jì)134.72萬(wàn)㎡。

3.商品房管理

辦理商品房預(yù)售面積達(dá)69.75萬(wàn)平方米，開(kāi)工面積75萬(wàn)㎡，房地產(chǎn)投資26億元，商品備案房面積63.51萬(wàn)㎡，6383套，加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)范化管理，強(qiáng)化了維修基金的歸集和管理力度，使我縣的維修基金做到了100%的收集，并進(jìn)入財(cái)政專戶管理。認(rèn)真查處消費(fèi)者投訴事件，規(guī)范了全縣的維修基金的收取，加大了對(duì)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)廣告的管理，堅(jiān)決查處了房地產(chǎn)虛假?gòu)V告。同時(shí)加強(qiáng)了各住宅小區(qū)的物業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范管理，督促各住宅小區(qū)及時(shí)成立業(yè)主委員會(huì)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，目前已有兩個(gè)住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。

4.房屋裝修、租賃和白蟻防治方面

主要是針對(duì)裝修市場(chǎng)加大了管理，共辦理裝修許可證430起，整改59起。

加大對(duì)租賃市場(chǎng)的監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)租賃法律，法規(guī)宣傳，完善租賃檔案，確保租賃雙方的合法權(quán)益，維護(hù)租賃市場(chǎng)的穩(wěn)定，加強(qiáng)規(guī)范化管理。租賃登記備案842戶，備案面積14.12萬(wàn)㎡。白蟻預(yù)防面積63萬(wàn)余萬(wàn)㎡，在白蟻預(yù)防和防治過(guò)程中，嚴(yán)格按照房屋白蟻預(yù)防工程技術(shù)規(guī)范，并建立一戶一檔完整的資料。

5.機(jī)引安置房

加強(qiáng)了對(duì)機(jī)引安置房日常的監(jiān)管工作，在各級(jí)有關(guān)部門的配合下，今年4月7日拆除機(jī)引1#、2#、5#、6#危舊房，已全部完成安置。

6.廉租住房

____年,市分別下達(dá)我縣200套公租房和100套廉租住房。建設(shè)地址位于長(zhǎng)堎工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新路與科技南路東南角，住房容積率為2.67，用地面積18.53畝，規(guī)劃建設(shè)2棟324套。1-9月份發(fā)放貨幣補(bǔ)貼115.86萬(wàn)元，受益群眾934戶,追邀廉租補(bǔ)貼72戶，追邀租金47戶。

7.棚戶區(qū)改造

____年棚改項(xiàng)目為北郊奶牛場(chǎng)，占地面積105畝,拆遷總面積2.1萬(wàn)㎡，拆遷總戶數(shù)300戶，總?cè)藬?shù)1200人，整個(gè)工程分二年實(shí)施完畢,工程改造所需資金約4200萬(wàn)元。

（四）、村鎮(zhèn)建設(shè)

1、違法建設(shè)督查及拆除情況。按照規(guī)范農(nóng)村村民建房工作要求，我局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期、不定期對(duì)違法建設(shè)進(jìn)行全天候的督查，今年共下發(fā)督查整改通知單和違法建設(shè)情況通報(bào)198份。通過(guò)日常全天候督查，發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)356處（含違法搭建鋼棚），其中大部分已整改到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣村建站和縣城管直屬中隊(duì)配合下，拆除了大量的違法建筑，對(duì)打擊農(nóng)村違法建設(shè)起到了很大的震懾作用，較好地規(guī)范了農(nóng)村村民建房秩序。

2、建房審批情況。我局在加大督查工作力度的同時(shí)，為了更好的規(guī)范和引導(dǎo)村民按照規(guī)劃要求建房，使其達(dá)到美觀、實(shí)用等效果，我局在省市提供的農(nóng)村建房設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，征求了各方面的意見(jiàn)，收集資料重新選取了30套比較符合我縣實(shí)際建房情況的新戶型設(shè)計(jì)圖，并制作成光盤和宣傳圖集下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年4月份以來(lái)，我局對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2079戶農(nóng)民建房材料進(jìn)行了實(shí)地核查，按照嚴(yán)審嚴(yán)批的原則，對(duì)其中符合條件1792戶進(jìn)行了批準(zhǔn)，其余不符合條件的填寫退件單退回所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、村莊布點(diǎn)規(guī)劃情況。為了使村民建房選址更合理、更科學(xué)，根據(jù)全縣村莊分布現(xiàn)狀，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體劃規(guī)、土地利用總規(guī)、村莊規(guī)劃，打算在2-3年內(nèi)完成所有村莊規(guī)劃，目前在對(duì)第一批條件相對(duì)較成熟的157個(gè)自然村進(jìn)行村莊布點(diǎn)規(guī)劃，截止目前已完成

各自然村的實(shí)地踏勘、測(cè)量和基礎(chǔ)資料收集等工作，預(yù)計(jì)____年底前可完成這些自然村的布點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。（一）、人員編制。今年五月份我局與城管局分家后，人員編制尚未理順，希望政府盡快給以解決；規(guī)劃院聘用一批專業(yè)技術(shù)人員，為了充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，希望通過(guò)逐步解決的辦法，落實(shí)編制，將優(yōu)秀人才留下。

（二）工程建設(shè)方面

一、紅灣公路提升改造工程

1、由于今年天氣干旱，綠化死亡較多，達(dá)不到設(shè)計(jì)效果，需按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)種。10月15日拿出整改方案，11月底整前改完畢。

2、管理權(quán)限需盡快移交，即減輕建設(shè)方負(fù)擔(dān)，又可專業(yè)化管理避免人為損壞設(shè)施。

二、長(zhǎng)堎大道北段延伸

1、中段強(qiáng)電勞管線、中藥線兩條線路的遷改。該線路影響道路施工（已與縣供電公司和線路使用單位商談，計(jì)劃10月31日動(dòng)遷改勞管線）。

2、長(zhǎng)堎大道中段還剩一棟房屋未拆遷，拆除房屋的磚渣未運(yùn)出。

3、前進(jìn)村土地款還在長(zhǎng)堎鎮(zhèn)，沒(méi)有到農(nóng)民手中，影響中段交地，目前還處在停工狀態(tài)，嚴(yán)重影響工期，同時(shí)由于土方不能及時(shí)到位，就近臨時(shí)堆放又產(chǎn)生安全隱患。

4、長(zhǎng)堎大道云南路、長(zhǎng)富大道兩處公交車始發(fā)站選址遷改。

三、長(zhǎng)麥路南延

1、高速公路南邊土地未交。

2、過(guò)烏沙河橋梁段后與紅角洲聯(lián)通及楓生高速便道的交地和交通評(píng)估問(wèn)題。

3、烏沙河河道疏導(dǎo)分流設(shè)計(jì)、審批。

四、外環(huán)路

1、拆遷和交地，需盡快解決，施工單位催交施工場(chǎng)地。已嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2、外環(huán)路東邊道路紅線內(nèi)砂場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)，需搬走。該處沙場(chǎng)屬三洲夏家東屋村，私人經(jīng)營(yíng)。

3、道路北側(cè)有兩座家廟，屬三洲夏家東屋村。

4、長(zhǎng)麥路與外環(huán)路交叉口強(qiáng)電變壓器；

5、長(zhǎng)麥路與外環(huán)路交叉口自來(lái)水遷改

一、工作規(guī)劃

（一）繼續(xù)完成象山鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、樵舍鎮(zhèn)七里崗集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。

（二）繼續(xù)完成我縣新農(nóng)村規(guī)劃工作。

（三）繼續(xù)完成涉及拆遷安置規(guī)劃的四大城中村改造及舊城區(qū)棚戶區(qū)改造工作。

（四）完成長(zhǎng)麥路（全段），紅灣公路中段（工業(yè)大道主建設(shè)路）三條特色景觀路的提升改造工程。

（五）加大拆遷力度，確保五條道路施工進(jìn)展順暢，不讓拆遷阻礙施工，全面完成五條道路施工的掃層工作。

（六）加強(qiáng)對(duì)在建工程調(diào)度，切實(shí)掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到明確職責(zé)，相互配合，做好銜接，綜合考慮，確保進(jìn)度。同時(shí)要強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理，要樹(shù)立精品意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，精致施工，建設(shè)品牌工程，確保五條道路按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量竣工通車。

（七）嚴(yán)格管理規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，制定行之有效的監(jiān)理方案，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，加大對(duì)無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)和掛靠開(kāi)發(fā)行為的檢查，堅(jiān)決打擊房地產(chǎn)虛假?gòu)V告合同欺詐行為，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售許可證辦證制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)售工作的管理，規(guī)范房地產(chǎn)中介市場(chǎng)，取締無(wú)證從業(yè)者。加強(qiáng)違法裝修查處力度，進(jìn)一步規(guī)范租賃市場(chǎng)管理。

（八）進(jìn)一步抓好廉租住房貨幣補(bǔ)貼發(fā)放和____年公租、廉租房建設(shè)工作,按照市政府的要求做好“三房合一、售租并舉”等工作

（九）進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。嚴(yán)格做到房產(chǎn)檔案、證件齊全，建設(shè)完成新的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍系統(tǒng),向達(dá)國(guó)標(biāo)步伐邁進(jìn)。

（十）加強(qiáng)房屋征收管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》。繼續(xù)做好省、市、縣重點(diǎn)工程建設(shè)的搬遷安置工作。

（十一）加強(qiáng)我縣的物業(yè)市場(chǎng)管理，督促已建成的住宅小區(qū)盡快成產(chǎn)業(yè)主委員會(huì)，規(guī)范小區(qū)的物管工作。

（十二）繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作責(zé)任制，明確職責(zé)做到責(zé)、權(quán)、利分明，并形成一套行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、工作思路

一是加強(qiáng)規(guī)劃編制。對(duì)任何一個(gè)城市而言，好規(guī)劃就是大財(cái)富，為提高規(guī)劃水平，我們?cè)谖找恍┫冗M(jìn)城市規(guī)劃和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上，積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)縣城規(guī)劃的力量，積極為現(xiàn)有規(guī)劃設(shè)計(jì)人員創(chuàng)造外出培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，拓寬思路。同時(shí)，在條件許可的情況下，聘請(qǐng)專家來(lái)我縣開(kāi)辦講座，對(duì)縣城規(guī)劃進(jìn)行會(huì)診。加強(qiáng)規(guī)劃編制工作，充分考慮與大南昌對(duì)接，對(duì)每項(xiàng)規(guī)劃出臺(tái)，采取公開(kāi)招標(biāo)、問(wèn)計(jì)于民、專家評(píng)審等方式，做到一個(gè)區(qū)域一個(gè)特色，一條街道一個(gè)景觀，一個(gè)建筑一個(gè)風(fēng)格，提高城市品位和檔次。在規(guī)劃的審批上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建立健全科學(xué)決策機(jī)制、專家咨詢制度、公示制度，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。在規(guī)劃編制工作中，重點(diǎn)抓好以下工作：

第一、抓準(zhǔn)發(fā)展定位。新建縣城是南昌市的重要組成部份，大昌北城的副中心組團(tuán)。堅(jiān)持以馬欄圩地區(qū)建設(shè)和烏沙河改造為主線，盡力推進(jìn)禮步村、長(zhǎng)堎村和前進(jìn)村等城中村改造，全面提升縣城建設(shè)品味，完善縣城功能，實(shí)現(xiàn)“宜人、便捷、現(xiàn)代”的城市發(fā)展目標(biāo)。

第二、突出服務(wù)功能。為最大限度地方便人民群眾出行、購(gòu)物、就學(xué)、就醫(yī)，科學(xué)合理編制教育、體育、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等規(guī)劃，特別是金融一條街、城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第三、著眼城鄉(xiāng)一體。推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，啟動(dòng)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制。

篇5

開(kāi)展“城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)”，要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為宗旨，以塑造城市形象、改善城市人居環(huán)境為目標(biāo)。通過(guò)有效整治，夯實(shí)城市建設(shè)基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市的凈化、美化和亮化，提升城市文明水平，加快城市化建設(shè)步伐，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的共同發(fā)展。

二、整治范圍和重點(diǎn)區(qū)域

這次“城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)”在朝陽(yáng)市城市建成區(qū)、城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部等范圍內(nèi)進(jìn)行。整治的重點(diǎn)是：

（一）整治城市中心區(qū)域：重點(diǎn)范圍是中山大街以東至大凌河人工湖以西和珠江路（向南延伸至珠江路小學(xué)、新四中一線）以北至大凌河（什家河套）以南的城市建成區(qū)。

（二）整治主要街路：重點(diǎn)是朝陽(yáng)大街、友誼大街和新華路、文化路、珠江路、長(zhǎng)江路、黃河路等7條主要街路。

（三）整治城市出入口：重點(diǎn)是北出口（朝北公路）、西出口（七道泉子）、南出口（西大營(yíng)子）和疏港路、朝青線等五個(gè)城市出入口。

三、整治任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任區(qū)分

根據(jù)確定的整治范圍、重點(diǎn)區(qū)域和城區(qū)環(huán)境的實(shí)際情況，本次整治行動(dòng)重點(diǎn)圍繞9個(gè)方面的42項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行，具體任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任區(qū)分是：

（一）城區(qū)市容市貌綜合治理方面

責(zé)任單位：市城市管理綜合行政執(zhí)法局

配合部門：市公用事業(yè)局、工商行政管理局、房產(chǎn)局、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)、公安局、民政局、雙塔區(qū)、龍城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、朝陽(yáng)縣

任務(wù)目標(biāo)：

1、整治不規(guī)范廣告牌匾。拆除主要街路影響市容的刀匾（豎匾、橫匾）；規(guī)范和拆除影響市容的樓頂廣告（牌匾）；拆除主要街路兩側(cè)門窗以上至樓頂中間的牌匾和門窗以下兩側(cè)的不規(guī)范牌匾；清除主要街路兩側(cè)櫥窗、墻體上影響市容的亂貼、亂掛、亂寫、亂畫；拆除附屬于公用設(shè)施、綠地等處影響市容的戶外廣告牌匾。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)廣告牌匾統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)格，做到顏色、字體總體一致；達(dá)到一店一匾，一街一品，一樓一式，整齊美觀。

2、整治機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放。合理設(shè)置機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)（位）；禁止人行步道各種機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車不按劃定場(chǎng)（位）亂停亂放；取締各種流動(dòng)售貨車、燒烤車等。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)主要街路各種機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放有序，排列整齊，朝向一致、整齊美觀。

3、拆除有礙市容觀瞻的建筑物、構(gòu)筑物。按計(jì)劃拆除整治區(qū)域內(nèi)各種臨建、違建；拆除有礙市容觀瞻的有照房屋、實(shí)體圍墻（柵欄）和主要街路影響市容的報(bào)刊（電話）亭棚等；拆除朝陽(yáng)大街、新華路兩側(cè)影響市容的外擴(kuò)陽(yáng)臺(tái)；按計(jì)劃分步拆除新華路、文化路、朝陽(yáng)大街、友誼大街和主要出入口兩側(cè)居民住宅區(qū)內(nèi)的各種倉(cāng)棚。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)無(wú)違章建筑和其它影響市容觀瞻的建筑物、構(gòu)筑物、報(bào)刊（電話）亭棚等；主要街路沿街兩側(cè)住戶陽(yáng)臺(tái)整齊、美觀；住宅小區(qū)達(dá)到凈化、綠化、美化。

4、清理整治店外加工經(jīng)營(yíng)行為。主要是清理整治區(qū)域內(nèi)沿街兩側(cè)網(wǎng)點(diǎn)商品外擺和各種店外加工。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、店外加工現(xiàn)象，做到進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)店加工經(jīng)營(yíng)。

5、規(guī)范管理商飲服修攤點(diǎn)。合理設(shè)置商飲服修攤點(diǎn)位置；取締主要街路和城市出入口的各種商飲服修攤點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)各種修理攤點(diǎn)在規(guī)定的小街小巷內(nèi)有序經(jīng)營(yíng)；早晚小吃攤點(diǎn)完全退出主次街路。

6、規(guī)范殯葬用品經(jīng)營(yíng)管理。取締整治區(qū)域內(nèi)殯葬用品經(jīng)營(yíng)店鋪和加工點(diǎn)；制止亂撒冥鈔、冥紙、搭設(shè)靈棚和吹喪送葬。實(shí)現(xiàn)各種殯葬用品在規(guī)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

7、認(rèn)真清理門前“三亂”。主要是落實(shí)好門前三包責(zé)任制；及時(shí)清理治理門前的臟亂差現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)門前三包簽狀率和年審率達(dá)到95%以上；沿街兩側(cè)門前無(wú)亂貼亂畫、亂堆亂放、亂潑亂倒等不良行為。

8、嚴(yán)格管理施工場(chǎng)地。規(guī)范建筑施工場(chǎng)地的圍檔設(shè)置；制止在施工場(chǎng)地建筑圍檔外亂堆亂放；制止出入施工場(chǎng)地的車輛拋散拖帶物料垃圾；嚴(yán)格控制不按規(guī)定時(shí)間施工和施工噪聲擾民。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)建筑施工圍檔設(shè)置達(dá)到美化城區(qū)環(huán)境效果；施工圍檔外保持清潔，無(wú)各種建筑材料堆放和其它欺街占道行為；出入施工場(chǎng)地的各種車輛無(wú)污染。

9、規(guī)范管理露天市場(chǎng)。合理規(guī)劃和建設(shè)封閉市場(chǎng)；嚴(yán)格管理現(xiàn)存的露天市場(chǎng)，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng)；取締柳城路舊物市場(chǎng)，規(guī)范管理舊書（古玩）市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)無(wú)工商無(wú)照商販和欺街占道，露天市場(chǎng)退路進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)店經(jīng)營(yíng)。

10、嚴(yán)格查處各種私搭亂建行為。及時(shí)查處扒窗改門、陽(yáng)臺(tái)外擴(kuò)、雨搭落地等各種私搭亂建和違章亂建行為。實(shí)現(xiàn)整治區(qū)域內(nèi)無(wú)私搭亂建、扒窗改門、陽(yáng)臺(tái)外擴(kuò)和雨搭落地等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

（二）市政公用設(shè)施管理方面

責(zé)任單位：市公用事業(yè)局

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局

任務(wù)目標(biāo)：

1、整治主次街路城區(qū)環(huán)境。對(duì)主要道路兩側(cè)樹(shù)池、花壇繁雜帶進(jìn)行普遍清理，重點(diǎn)清理枯枝敗葉和白色污染；修整綠籬、樹(shù)坑石及花壇邊石，有專人維護(hù)樹(shù)池、花壇和綠化帶；做到路面整潔、邊石根凈，花壇邊石整齊，花壇內(nèi)無(wú)雜草、枯枝敗葉、白色污染和其它污染物。

2、整治泥土路和破損路面。加快泥土路改造步伐、對(duì)破損老化的道路進(jìn)行全面維修、罩面和修復(fù)；對(duì)破損的人行步道及時(shí)修補(bǔ)和更換方磚，對(duì)的人行步道進(jìn)行硬覆蓋；做到城市道路平整完好，邊石齊全。

3、整治公園、游園、廣場(chǎng)、綠地和街路綠化。對(duì)公園、游園、廣場(chǎng)和綠地的環(huán)境進(jìn)行徹底清理；加強(qiáng)公園、游園、廣場(chǎng)、街頭綠地和路樹(shù)管護(hù)，做到雕塑完好潔凈、擺放整齊，公園、游園、廣場(chǎng)和綠地的圍欄和行動(dòng)設(shè)施完好安全，無(wú)損壞且潔凈，綠色植物枝繁葉茂，花紅草綠，景色怡人。

4、搞好亮化工程。抓好6條街路路燈改造工作，提高被改造街路路燈檔次；保證亮燈率；搞好城市夜景建設(shè)，推行城市夜景燈飾的建設(shè)管理，提高霓虹閃爍，彩燈奪目城市夜景的整體水平。

5、抓好舊樓粉飾工程。完成珠江路、南大街、中山大街和竹林路等街路5萬(wàn)平方米舊樓的粉飾任務(wù)。

6、規(guī)范嚴(yán)管廣告牌匾。規(guī)范嚴(yán)管附屬于城市道路、廣場(chǎng)、橋涵、園林綠地等城市基礎(chǔ)設(shè)施的廣告牌匾，做到樣式統(tǒng)一規(guī)范、廣告內(nèi)容明晰，不破不亂，規(guī)范管理朝陽(yáng)大街、新華路、文化路、友誼大街等主要街路的路燈廣告，嚴(yán)格控制在城市道路、廣場(chǎng)、橋涵、市政設(shè)施上亂設(shè)亂架和亂擺附著物。

（三）環(huán)境衛(wèi)生治理方面

責(zé)任單位：市公用事業(yè)局、市環(huán)境衛(wèi)生管理局

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局、房產(chǎn)局、雙塔區(qū)、龍城區(qū)、朝陽(yáng)縣

任務(wù)目標(biāo)：

1、加強(qiáng)主次干道衛(wèi)生保潔。重點(diǎn)對(duì)城區(qū)10條主干道、22條次干道和10條商業(yè)景觀路進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合整治；做到橫到邊，縱到底。

2、加強(qiáng)城市環(huán)衛(wèi)功能建設(shè)。完成主城區(qū)地上垃圾箱撤除60%以上；完成全封閉式地下垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)指標(biāo)10座以上。

3、提高環(huán)衛(wèi)常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理檔次。道路清掃、垃圾清運(yùn)、公廁掏保、箱站管理等要做到管嚴(yán)，管住，管凈；不降標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)付差事，不留死角，不出現(xiàn)空檔，不出現(xiàn)反彈。

（四）房產(chǎn)（物業(yè)小區(qū)）管理方面

責(zé)任單位：市房產(chǎn)局

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局、雙塔區(qū)、龍城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)

任務(wù)目標(biāo)：

1、整治物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。消滅小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生死角；清理公共部位亂堆亂放的雜物。

2、整治規(guī)范小區(qū)物業(yè)。出臺(tái)“朝陽(yáng)市住宅小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施辦法”，強(qiáng)化物業(yè)行政主管部門的職能；對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)部門進(jìn)行資質(zhì)審查和清理整頓，對(duì)不符合條件的限期進(jìn)行整改。

3、清理整頓物業(yè)棄管小區(qū)。拿出具體整改意見(jiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)由街道、社區(qū)接管的管理模式。

4、改造舊住宅小區(qū)。研究制定舊住宅小區(qū)改造計(jì)劃，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)完成舊住宅小區(qū)改造任務(wù)。

（五）環(huán)境保護(hù)管理方面

責(zé)任單位：市環(huán)境保護(hù)局

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局

任務(wù)目標(biāo)：

1、嚴(yán)格控制城區(qū)煙塵污染，進(jìn)一步解決黑煙擾民和影響城市形象問(wèn)題。對(duì)城區(qū)工業(yè)鍋爐、窯爐及浴池鍋爐進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題的單位，落實(shí)處罰和整改措施并限期完成。

2、嚴(yán)格控制油煙污染，解決油煙擾民問(wèn)題。對(duì)油煙排放擾民的業(yè)主，落實(shí)處罰和整改措施。

3、嚴(yán)格控制工業(yè)噪聲污染影響。對(duì)市區(qū)工業(yè)企業(yè)廠界噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查存在問(wèn)題；對(duì)噪聲超標(biāo)并擾民的工業(yè)企業(yè)，做勘驗(yàn)筆錄，落實(shí)整改措施。

（六）工商（市場(chǎng)）管理方面

責(zé)任單位：市工商行政管理局

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局、雙塔區(qū)、龍城區(qū)、朝陽(yáng)縣

任務(wù)目標(biāo)：

1、治理出入口集貿(mào)市場(chǎng)。協(xié)調(diào)雙塔、龍城區(qū)和朝陽(yáng)縣研究北出口的他拉皋市場(chǎng)、南出口的西大營(yíng)子市場(chǎng)和朝陽(yáng)縣的腰而營(yíng)子市場(chǎng)、北方市場(chǎng)的整治方案，督促搞好規(guī)劃、動(dòng)遷、施工等，實(shí)現(xiàn)上述市場(chǎng)規(guī)范化管理。

2、做好早市遷移和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。及時(shí)將早市遷移到雙塔區(qū)步行街經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)早市經(jīng)營(yíng)秩序和商品質(zhì)量的監(jiān)管工作。

（七）建設(shè)（施工現(xiàn)場(chǎng)）管理方面

責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局

任務(wù)目標(biāo)：

1、規(guī)范圍檔設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍連續(xù)設(shè)置鋼板圍檔，實(shí)行封閉式管理。對(duì)已損壞的圍檔進(jìn)行修補(bǔ)、粉刷。

2、清理物料堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建材、構(gòu)件、料具等，要按照施工部平面布置圖設(shè)計(jì)好的位置，分類堆放，歸方碼垛，擺放整齊，分別設(shè)置名稱品種、規(guī)格等標(biāo)志牌。

3、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水良好無(wú)積水，建筑物上無(wú)懸掛、工完場(chǎng)地清，環(huán)境干凈無(wú)殘?jiān)鼜U料和建筑生活垃圾。

4、清運(yùn)建筑垃圾。工程完工后及時(shí)拆除圍檔，徹底清運(yùn)建筑垃圾，拆除周圍違章建筑物和臨時(shí)建筑物。清運(yùn)住宅小區(qū)和各出口積存的建筑垃圾，竣工驗(yàn)收時(shí)要同時(shí)驗(yàn)收建筑垃圾清運(yùn)是否合格。

5、清潔現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到綠化、美化、凈化，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)置廁所要符合衛(wèi)生要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，職工辦公設(shè)施和生活設(shè)施齊全，符合衛(wèi)生要求。

（八）公安（交通）管理方面

責(zé)任單位：市公安局（交警支隊(duì)）

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局

任務(wù)目標(biāo)：

1、治理動(dòng)態(tài)交通秩序。重點(diǎn)是治理機(jī)動(dòng)車無(wú)牌無(wú)證、假牌假證、酒后駕駛、不按線行駛、違反規(guī)定載貨載人等違法行為；治理非機(jī)動(dòng)車不按交通信號(hào)規(guī)定通行、逆向行駛、未在非機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行駛等違法行為；治理行人不在人行道內(nèi)行走、違反交通信號(hào)、行人跨越、倚坐道路隔離設(shè)施的等違法行為。

2、治理靜態(tài)交通秩序。重點(diǎn)治理機(jī)動(dòng)車停車秩序（馬路邊石以下）不按位停放、不按規(guī)定停放和臨時(shí)停車的；

3、治理在市區(qū)內(nèi)禁鳴喇叭的區(qū)域或者路段鳴喇叭行為。

通過(guò)以上治理達(dá)到：主干道機(jī)動(dòng)車遵章率達(dá)到94%以上；主干道非機(jī)動(dòng)車遵章率達(dá)到80%以上；主干道行人遵章率達(dá)到75%以上；主干道違章停車率達(dá)到2輛/5公里以下；禁鳴區(qū)域或者路段鳴喇叭行為明顯減少。

（九）小街、小巷、居民區(qū)和城市出入口管理方面

責(zé)任單位：雙塔區(qū)、龍城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、朝陽(yáng)縣

配合部門：市綜合行政執(zhí)法局、工商行政管理局、房產(chǎn)局、環(huán)境衛(wèi)生管理局

任務(wù)目標(biāo)：

1、治理小街小巷：搞好保潔，作到管到頭，清到位，橫到邊，豎到底，通透道路不留死角。

2、治理居民住宅區(qū)：全面清掃，及時(shí)清運(yùn)，全天保潔，不留殘存，消滅死角。清除小廣告、小張貼。

3、治理樓房和樓道：清理亂堆亂放，清除小張貼、小廣告。

4、治理城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部：疏通道路，清理堆放，清除越冬垃圾，建立管理機(jī)制。

5、治理城市出入口：清理欺街占道，清理主要街路的亂堆亂放，清理沿路衛(wèi)生，整治垃圾排放，整頓集貿(mào)市場(chǎng)。

6、治理建筑工地：整頓材料堆放，垃圾排放，防護(hù)欄設(shè)置，建筑噪音。

四、實(shí)施方法、步驟

這次城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)采取統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，集中協(xié)調(diào)指揮，部門分工落實(shí)，分段組織實(shí)施等方法進(jìn)行，由市城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，由市城市管理綜合行政執(zhí)法局具體牽頭負(fù)責(zé)，整治行動(dòng)分三個(gè)階段組織實(shí)施：

（一）集中宣傳發(fā)動(dòng)（4月1日至10日）。各部門根據(jù)整治任務(wù)和職責(zé)分工，在調(diào)查摸底和制定具體實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種形式，認(rèn)真開(kāi)展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，使這次整治行動(dòng)的內(nèi)容、重要意義等達(dá)到家喻戶曉，大力營(yíng)造“愛(ài)我家鄉(xiāng)，潔我家園”和“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好氛圍，為順利實(shí)施整治確定正確的輿論導(dǎo)向。

（二）集中整治實(shí)施（4月11日至6月30日）。各責(zé)任部門，根據(jù)各自的整治任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施方案，在領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)和整治行動(dòng)辦公室的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，全面開(kāi)展集中整治行動(dòng)。按照先試點(diǎn)示范，后全面鋪開(kāi)；先重要部位，后拓展區(qū)域；先攻克難點(diǎn)，后顧及一般的工作思路和方法，確保6月底前全面完成各項(xiàng)整治任務(wù)。

（三）集中檢查驗(yàn)收（7月1日至10日）。市城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)整治任務(wù)、目標(biāo)以及整治方案的部署和要求，對(duì)各責(zé)任部門完成整治任務(wù)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。按照著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)；一步到位，減少過(guò)度；全面覆蓋，不留死角；長(zhǎng)期鞏固，防止反彈的整治目標(biāo)和要求，堅(jiān)決完成各項(xiàng)整治任務(wù)。

五、主要保障措施

（一）廣泛宣傳，全民參與。各級(jí)宣傳部門、新聞單位，要發(fā)揮好輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，充分利用報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體，通過(guò)開(kāi)辟專欄、專題、熱線等多種形式，廣泛宣傳城區(qū)環(huán)境整治百日行動(dòng)的重要意義，組織開(kāi)展百日整治行動(dòng)大討論，積極報(bào)道整治行動(dòng)的工作進(jìn)程和取得的整治成果，表?yè)P(yáng)整治行動(dòng)中的先進(jìn)典型，批評(píng)曝光整治行動(dòng)中認(rèn)識(shí)不高、態(tài)度消極、不能認(rèn)真完成整治任務(wù)的單位和個(gè)人。通過(guò)廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化全體公民的城市意識(shí)和參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體市民的積極性，提高參與城市建設(shè)與管理的熱情度，為整治行動(dòng)獻(xiàn)計(jì)出力，營(yíng)造全社會(huì)共同參予城區(qū)環(huán)境綜合整治百日行動(dòng)的良好氛圍。

篇6

歷史上作為供熱行業(yè)行政主管部門的供熱管理辦公室在保障中國(guó)北部地區(qū)的居民安全越冬、促進(jìn)供熱事業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了非常大的作用。長(zhǎng)期以來(lái)城市居民采暖基本依賴于區(qū)域燃煤鍋爐房集中供熱或者燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，城市供熱關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定，因此供熱行政主管部門的工作不僅關(guān)系到千家萬(wàn)戶的日常生活和工作，也關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展。

近年來(lái)，隨著城市供熱改革進(jìn)程的加快、各種高效清潔采暖方式的出現(xiàn)以及現(xiàn)代化城市建設(shè)速度加快，城市供熱行業(yè)呈現(xiàn)一些新的特點(diǎn)，供熱行業(yè)管理工作變得非常復(fù)雜[1]。但是和這個(gè)大背景不相吻合的是目前相當(dāng)一些地區(qū)的城市供熱行政主管部門的職能正在被弱化或邊緣化。新形勢(shì)下供熱行政主管部門應(yīng)該如何定位，如何把握住城市供熱行業(yè)發(fā)展的脈搏，提出適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)要求的工作思路就成為供熱行業(yè)主管部門面臨的一個(gè)非常迫切而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我們認(rèn)為新形勢(shì)下供熱行政主管部門的職能不僅不能弱化，反而需要進(jìn)一步加強(qiáng)，調(diào)整工作重點(diǎn)，這樣才能適應(yīng)新的供熱形勢(shì)要求。

供熱行業(yè)管理工作目前面臨的一些問(wèn)題

一般而言，供熱行政主管部門的主要職責(zé)是對(duì)全市的供熱工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。其主要工作大致可以歸為以下幾類[2]： 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市供熱法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；根據(jù)城市供熱總體規(guī)劃，組織實(shí)施城市中長(zhǎng)期供熱發(fā)展的規(guī)劃和年度供熱計(jì)劃；負(fù)責(zé)供熱單位特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審查、年度檢驗(yàn)、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；會(huì)同有關(guān)行政部門對(duì)城市供熱行業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；會(huì)同有關(guān)部門測(cè)算供熱生產(chǎn)成本，配合物價(jià)等有關(guān)部門核定熱家，并且監(jiān)督熱價(jià)執(zhí)行情況；結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w實(shí)際情況，制定城市供熱采暖服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)和評(píng)估監(jiān)督辦法，監(jiān)督檢查供用熱情況，對(duì)供用熱中出現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益；推廣應(yīng)用供熱相關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品，解決供熱工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，由于城市供熱基本上依賴于燃煤，而且供熱體制也基本上都是福利供熱，供熱單位和熱用戶之間的矛盾不是很突出，因此供熱行政主管部門的工作相對(duì)比較容易開(kāi)展，供熱企業(yè)對(duì)于供熱行業(yè)主管單位的工作一般也都比較配合。

但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高、供熱市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快以及各種新的供熱方式的出現(xiàn)，城市供熱呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，這些新的特點(diǎn)給我們的供熱行政主管部門的行業(yè)管理工作帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

首先，隨著人民生活水平的不斷提高，居民對(duì)室內(nèi)舒適度有了更高的需求，各供熱區(qū)域有著不同的供熱方式，有分散燃煤鍋爐供熱，有區(qū)域燃煤鍋爐供熱，有國(guó)有企業(yè)供熱的，也有私營(yíng)企業(yè)供熱的，但居民的冬季采暖需求是相同的，居民都希望室內(nèi)溫度高于18度，溫暖如春。但是不同的區(qū)域、不同的供熱單位由于經(jīng)營(yíng)管理水平不同、管網(wǎng)及供熱設(shè)施不同程度的老化，不是每個(gè)區(qū)域居民供熱質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)，不是每個(gè)供熱單位都能正常經(jīng)營(yíng)，這些問(wèn)題的存在如沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供熱企業(yè)和熱用戶之間的關(guān)系就無(wú)法得到有效規(guī)范，相應(yīng)的供熱單位和熱用戶的權(quán)益也無(wú)法得到有效保障；

其次，隨著西氣東輸以及陜氣進(jìn)京等重大工程的實(shí)施，天然氣開(kāi)始在城市能源系統(tǒng)中扮演重要的角色，為了改善北方城市采暖季大氣污染非常嚴(yán)重的局面，很多地區(qū)推出了燃煤供熱鍋爐改用天然氣的措施，但是值得注意的是供熱行業(yè)主管單位在燃煤鍋爐煤改氣過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮主導(dǎo)作用，很多地區(qū)的供熱煤改氣工程的項(xiàng)目主導(dǎo)單位是環(huán)保局而不是供熱管理辦公室，供熱行業(yè)主管單位的地位和角色在供熱鍋爐煤改氣工程中存在正在被邊緣化的危險(xiǎn)，由于環(huán)保局對(duì)于供熱行業(yè)問(wèn)題的復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，因此毫無(wú)例外，這些地區(qū)的供熱煤改氣的項(xiàng)目實(shí)施效果都是差強(qiáng)人意。

最后，隨著國(guó)家一系列供熱體制改革政策的出臺(tái)，特別是2003年年底建設(shè)部等8部委聯(lián)合《關(guān)于城鎮(zhèn)供熱體制改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，停止福利供熱，實(shí)行用熱商品化，將城市供暖行業(yè)徹底推向市場(chǎng)，將供暖行為完全通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)[3]。但是我們注意到在供熱市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中供熱行業(yè)管理部門的工作還存在一定的不足，難以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的要求。首先，目前供熱行業(yè)主管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，供熱行業(yè)管理職能由科級(jí)事業(yè)單位的內(nèi)部科室來(lái)承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)力監(jiān)管力不強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及多行業(yè)，人員配置嚴(yán)重不足。很多情況下供熱行業(yè)主管部門既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員的可能。其次，有相當(dāng)一部分人，其中也包括一部分供熱行業(yè)管理人員，認(rèn)為隨著供熱行業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快，供熱行政主管部門的職責(zé)將會(huì)逐漸淡化以至于不再有存在的必要。供熱單位和熱用戶的問(wèn)題可以通過(guò)市場(chǎng)這只無(wú)形的手進(jìn)行調(diào)解，凡是市場(chǎng)能夠解決的，政府就不要去干預(yù)也不應(yīng)去干預(yù)，否則就會(huì)好心辦壞事。最后，實(shí)際上供熱市場(chǎng)化改革以后很多供熱管理部門的人員感覺(jué)他們的工作難度比以前加大很多，供熱企業(yè)處于他們自己利益考慮，不是特別愿意配合供熱管理部門的工作，同時(shí)針對(duì)熱用戶的投訴，供熱管理部門往往囿于人手不足，難以及時(shí)響應(yīng)。

新形勢(shì)下的供熱行業(yè)主管部門的新職責(zé)

我們認(rèn)為新的形勢(shì)下，供熱行業(yè)主管單位的職責(zé)不僅不能弱化，而且需要進(jìn)一步加強(qiáng)，首先，供熱行業(yè)是一個(gè)事關(guān)廣大百姓福祉的城市公用事業(yè)，這一特點(diǎn)決定了供熱行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律不能完全按照市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行操作，從目前國(guó)家的方針政策來(lái)看，供熱行業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位是一個(gè)保本微利，供熱企業(yè)享有一定的稅收優(yōu)惠或者政府補(bǔ)貼，這種情形下，供熱行業(yè)的健康發(fā)展還需要政府部門的引導(dǎo)；其次，在供熱行業(yè)的能源結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，只有供熱行政主管部門才能準(zhǔn)確把握城市供熱的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，結(jié)合城市的自身特點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和城市大氣質(zhì)量的改進(jìn)，如果這一工作由其他部門為主導(dǎo)，很容易出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情形，結(jié)果往往事與愿違；再次，對(duì)于北方地區(qū)而言，冬季采暖是一個(gè)廣大百姓的最基本的生存權(quán)，這一權(quán)利應(yīng)該講屬于基本人權(quán)，不容侵犯，而且安居才能樂(lè)業(yè)，如果供熱質(zhì)量得不到有效保障，百姓的日常生產(chǎn)、生活就會(huì)受到很大的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)一些社會(huì)問(wèn)題，目前城市存在大量的破產(chǎn)、停產(chǎn)、特困企業(yè)的職工及城市低保戶和特困戶，這些中低收入群體如何安全越冬更是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，直接影響到和諧社會(huì)的建設(shè)成功與否，從目前來(lái)看這個(gè)問(wèn)題只能依靠政府的力量才能得到較好解決；最后，供熱市場(chǎng)化以后如何監(jiān)管供熱企業(yè)的行為，維護(hù)熱用戶的權(quán)益可能也只能依靠政府行政主管部門出面協(xié)調(diào)。

首先，我們認(rèn)為供熱行政主管部門在供熱行業(yè)能源結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。隨著燃?xì)庠诔鞘兄械钠占耙约翱茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的城市供熱已經(jīng)不再單純依賴于燃煤，而是有多種供熱方式可以供用戶根據(jù)自身的情況加以選擇，但是各種供熱方式都有其對(duì)應(yīng)的最適宜的地方，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)某一種采暖方式在任何情形下都是合理可行的，如果不加區(qū)別盲目推廣就會(huì)引發(fā)很嚴(yán)重的問(wèn)題。從這個(gè)角度看，供熱行業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整和燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作只能以供熱行政主管部門為主導(dǎo)，但是目前煤改氣活動(dòng)的主導(dǎo)單位基本上都是環(huán)保部門，供熱行業(yè)主管部門往往只是配合他們開(kāi)展工作，由于種種原因，實(shí)際操作的時(shí)候供熱行業(yè)主管部門的意見(jiàn)可能還比較難被采納，只應(yīng)為直接影響到廣大居民的日常生產(chǎn)生活。盡管燃煤鍋爐改燒天然氣可以有效降低城市采暖季大氣污染，但是由于燃?xì)獾膬r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于燃煤，因此對(duì)于這種采暖方式不能加以盲目推廣，只能在適當(dāng)類型的建筑上加以推廣，否則由于市場(chǎng)機(jī)制的原因，居民的室內(nèi)熱舒適性必然受到很大的損害[6]。由于對(duì)各種建筑熱性能的認(rèn)識(shí)不足，西寧等一些地區(qū)不加區(qū)別地全面推行燃煤鍋爐改燒天然氣工作，據(jù)報(bào)道西寧地區(qū)的85%的建筑冬季采暖都改燒天然氣，西寧地區(qū)的居民采暖價(jià)格為3.2元/(m2.月)，按照西寧地區(qū)的氣象條件，這個(gè)價(jià)格供熱經(jīng)營(yíng)單位根本沒(méi)有可能滿足采暖季室內(nèi)溫度一直恒定在18℃，這樣的后果必然是廣大居民的供熱質(zhì)量受到威脅，并且有可能導(dǎo)致一些家庭處于經(jīng)濟(jì)性以及熱舒適性的考量，重新燃用早已絕跡的家庭采暖小煤爐，據(jù)我們了解，在一些舊小區(qū)改用天然氣商業(yè)化供熱以后，供熱質(zhì)量明顯比采用燃煤供熱降低不少，很多熱用戶，尤其是家里有老人和小孩的家庭不得不利用小煤爐或者電暖氣進(jìn)行補(bǔ)充熱量，這一做法實(shí)際上已經(jīng)和當(dāng)初我們進(jìn)行供熱煤改氣的做法背道而馳。

供熱管理機(jī)構(gòu)是解決廣大城市低收入群體安居越冬的重要保障，目前大部分城市都存在一定數(shù)量的低收入群體，這些人的安全越冬一直是政府部門非常棘手的一個(gè)問(wèn)題，一般而言，這些群體居住的區(qū)域都有一個(gè)特點(diǎn)：維護(hù)結(jié)構(gòu)比較差，供熱能耗比較高，供熱行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以后，這部分人的基本權(quán)益就難以得到保障。目前有相當(dāng)一些地區(qū)的供熱管理?xiàng)l例規(guī)定如果熱用戶不繳納采暖費(fèi)用，供熱單位可以拒絕向熱用戶供熱，我們認(rèn)為這種做法非常不妥。冬季采暖實(shí)際上是寒冷地區(qū)居民生存的一個(gè)重要保障，是一項(xiàng)基本人權(quán)，神圣不可侵犯，無(wú)論是任何單位和個(gè)人都沒(méi)有理由以切斷供熱的方式來(lái)處理熱用戶和供熱單位的矛盾，這和我們這個(gè)社會(huì)的道德底線以及基本的社會(huì)價(jià)值相違背的。我們認(rèn)為提高采暖收費(fèi)率的合理途徑應(yīng)該是提高供熱質(zhì)量、加大催繳力度、動(dòng)用輿論宣傳、法律訴訟等手段。除此之外，建立城市供熱保障基金也是解決這一問(wèn)題一個(gè)有效途徑，以東北地區(qū)為代表的一些推廣城市供熱保障基金的城市的經(jīng)驗(yàn)表明，這是一條有效解決困難群體和特殊群體安全越冬的一個(gè)有效手段，有利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，能夠化解社會(huì)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，并且也能夠得到廣大群眾和供熱企業(yè)的支持和理解。

供熱行業(yè)目前遇到的一個(gè)比較棘手的問(wèn)題就是供熱行業(yè)出現(xiàn)的馬太效應(yīng)問(wèn)題如何緩解。新建建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)非常好，采暖能耗比較低，這些建筑在選擇采暖方式上也具有很大的機(jī)動(dòng)性，冬季室內(nèi)采暖質(zhì)量可以在一個(gè)較低的運(yùn)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上得到較好的保障；但是對(duì)于舊建筑而言，情況則完全相反，舊建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)性能很差，供熱能耗較高，供熱管網(wǎng)的質(zhì)量也比較差，供熱方式上由于運(yùn)行費(fèi)用的原因基本沒(méi)有辦法有太多的選擇，而且盡管運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新建建筑，但是居民的室內(nèi)供熱質(zhì)量卻難以保障，采暖費(fèi)的收繳率就比較低；雪上加霜的是，這樣一來(lái)，這些區(qū)域的建筑的入住率也比較低，發(fā)展到一定的階段，供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也難以為繼。目前，居民反映供熱質(zhì)量差，供熱企業(yè)采暖費(fèi)收繳率低，供熱陷入了惡性循環(huán)狀態(tài)，棄管現(xiàn)象逐年增加，我們認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題需要從兩個(gè)方面解決，一方面切實(shí)幫助供熱企業(yè)，利用稅收、供熱保障基金等手段緩解他們的矛盾和問(wèn)題，一方面配合墻改辦等部門提出一些經(jīng)濟(jì)、可行的圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造方案，加強(qiáng)對(duì)這些舊建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的改造，顯然這些工作也都需要供熱管理機(jī)構(gòu)大量細(xì)致而認(rèn)真的工作。

市場(chǎng)監(jiān)管一直是供熱管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)之一，供熱改革以前，由于供熱屬于福利供熱，供熱單位和熱用戶的矛盾不是很突出，但是在供熱走向市場(chǎng)化以后，這方面的矛盾就變得尖銳起來(lái)，而且我們注意到實(shí)際上在供熱單位和熱用戶之間，熱用戶往往處于一個(gè)比較被動(dòng)的地位。一般的供熱管理?xiàng)l例規(guī)定采暖季室內(nèi)供熱溫度應(yīng)該在18℃左右，特殊情況下不得低于16℃，但是很多商業(yè)化供熱單位僅僅滿足于維持室內(nèi)溫度16℃即可，熱用戶和供熱單位發(fā)生對(duì)供熱質(zhì)量的爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候也難以有效舉證，如何做好這些環(huán)節(jié)的行業(yè)監(jiān)管工作，防止發(fā)生損害居民越冬權(quán)益的事情是供熱管理機(jī)構(gòu)在新的形勢(shì)下的一個(gè)重要工作內(nèi)容。

我們不否認(rèn)存在一部分人無(wú)理取鬧，蓄意不繳納采暖費(fèi)，但是更多的可能還是確實(shí)沒(méi)有能力繳納這筆高昂的采暖費(fèi)用，據(jù)我們了解，我們發(fā)現(xiàn)很多居民因?yàn)槭杖胗邢蓿荒苤鹪陆患{采暖費(fèi)用的情況，那么這些地區(qū)的供熱如何解決呢？我們認(rèn)為應(yīng)該一分為二，對(duì)于低保收入的群體，應(yīng)該通過(guò)建立保障機(jī)制予以解決，對(duì)于其他中低收入家庭，應(yīng)該尋求其他的途徑，至于那些沒(méi)有理由拒不交納采暖費(fèi)的群體，則應(yīng)該通過(guò)法律的渠道加以解決。

新形勢(shì)下供熱行業(yè)管理需要解決的一些問(wèn)題

隨著供熱行業(yè)發(fā)生的一些變化，我們認(rèn)為供熱行業(yè)管理也需要做一些變更，以能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

首先，供熱行業(yè)主管部門應(yīng)該從房管局獨(dú)立出來(lái)，直接由市政府管轄。供熱行業(yè)主管部門實(shí)際上是一個(gè)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，隨著供熱市場(chǎng)化改革以后，其行業(yè)監(jiān)管職責(zé)變得越來(lái)越重要，但是由于一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)基本上都是由房管局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，因此房管局一般都下屬一定的房產(chǎn)企業(yè)以及物業(yè)單位，如果供熱行政管理機(jī)構(gòu)和房管局同屬于一個(gè)系統(tǒng)，可能會(huì)造成其日常工作的難以開(kāi)展。

其次，供熱管理部門在新的形勢(shì)下也應(yīng)該適當(dāng)改變自己的角色，主動(dòng)求新，利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì)，充分服務(wù)好供熱企業(yè)，解決供熱企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難，幫助供熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，形成一個(gè)良好的良性互動(dòng)關(guān)系。這一點(diǎn)在中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)制不太健全的情形下尤其重要。

結(jié)論

通過(guò)以上分析，我們可以得出如下結(jié)論

認(rèn)為新形勢(shì)下供熱行政主管部門不僅不能弱化，反而需要進(jìn)一步加強(qiáng)，但是供熱行政主管部門的工作職能以及工作重點(diǎn)都要有所調(diào)整。

供熱行業(yè)主管單位至少在城市供熱結(jié)構(gòu)調(diào)整、低收入群體的安全越冬等環(huán)節(jié)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，供熱行政主管部門的職責(zé)應(yīng)該會(huì)發(fā)生一些變化，比如加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、做好服務(wù)企業(yè)的工作，對(duì)此我們應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，這樣才能適應(yīng)新的供熱形勢(shì)要求。

參考文獻(xiàn)

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篇7

總經(jīng)理競(jìng)聘演講1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競(jìng)聘。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一次對(duì)自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來(lái)陳述我的競(jìng)聘演講，勇敢地接受大家對(duì)我的評(píng)判。

迄今為止，我已經(jīng)在行政、服務(wù)、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我。對(duì)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，我有著深深的感情。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營(yíng)管理水平、良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個(gè)集體，在這個(gè)集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。一個(gè)良好的運(yùn)行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力，這些，都需要高素質(zhì)高水平的員工進(jìn)行高效率的工作。

第三，做好各方來(lái)賓的服務(wù)員。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個(gè)展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友。酒店要真誠(chéng)地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友在工作的交流和總結(jié)中無(wú)后顧之憂。

作為這次競(jìng)聘的參與者，我希望成功，站在一個(gè)新的臺(tái)階上進(jìn)行更好地工作。但是，我也不會(huì)回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會(huì)繼續(xù)誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事!

謝謝大家!

總經(jīng)理競(jìng)聘演講2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫___，199_年__工程專業(yè)( 工作經(jīng)驗(yàn))。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。參加過(guò)__省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)__多萬(wàn)元投資的__廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

總經(jīng)理競(jìng)聘演講3尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至_房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了_大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，_省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

20__年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，20__年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20__年至20__年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20__年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，20__年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20__、20__年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大

項(xiàng)目沒(méi)有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。

規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。

設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

(1)、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

(2)、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及各司其責(zé)。

(3)、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

(4)、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

(5)、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

(1)、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

(2)、通過(guò)項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

(3)、發(fā)揮技術(shù)骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

(4)、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

(5)、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

(1)、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

(2)、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會(huì)節(jié)約資源。

(3)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

(4)、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

(5)、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

(6)、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20__年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)工作和管理實(shí)踐，我具備了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。但由于設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計(jì)公司自身的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業(yè)技術(shù)出身，沒(méi)有系統(tǒng)接受經(jīng)營(yíng)管理的教育，尚不具備這些條件，但我會(huì)在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭(zhēng)搞好設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計(jì)公司的各位股東，給設(shè)計(jì)公司的各位同仁交一份合格的答卷。

謝謝大家!

總經(jīng)理競(jìng)聘演講4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!今天很高興站在這里參加競(jìng)聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職，希望大家能多多支持我。

一、過(guò)去三年主要工作及成效

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓(xùn)外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識(shí)，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì)委員。

(二)加強(qiáng)綜合營(yíng)銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，住房銀行成立之初，整個(gè)__支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到 億元，中間業(yè)務(wù)收入很少;客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認(rèn)真踐行董事長(zhǎng)提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營(yíng)銷，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財(cái)政、房管、工商等多個(gè)部門建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺(tái)。三年來(lái)，我們不僅圓滿完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項(xiàng)存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項(xiàng)貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元。

過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營(yíng)銷維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理組團(tuán)隊(duì)的合作幫助下，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計(jì)營(yíng)銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶;組織存款 億元;營(yíng)銷發(fā)放貸款 億元，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理貸款余額 億元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置，必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運(yùn)作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷、管理的所有貸款項(xiàng)目運(yùn)作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計(jì)劃全面落實(shí)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。我作為客戶經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶經(jīng)理沒(méi)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對(duì)外樹(shù)立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。

二、未來(lái)工作打算

感謝董事會(huì)和董事長(zhǎng)給我們這次競(jìng)聘和鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(一)不折不扣地貫徹落實(shí)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤(rùn)物”的核心價(jià)值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，特別是董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。

(三)大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，突出價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走“資本節(jié)約，價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

(四)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。

(五)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

不管今天的競(jìng)聘能不能成功，我都會(huì)繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)。

總經(jīng)理競(jìng)聘演講5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好!

近幾年，在__的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司迎來(lái)了跨越性發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強(qiáng)!在這里，我也非常感謝公司給我們會(huì)展中心總經(jīng)理競(jìng)聘稿提供這一公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。作為一名擁有16年工齡的__人來(lái)說(shuō)，我非常擁護(hù)，并積極參與。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是包裝車間經(jīng)理。

俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，參加今天的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

首先，我目前是包裝車間副經(jīng)理，對(duì)整個(gè)車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔(dān)任包裝車間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理規(guī)定，對(duì)車間的整體運(yùn)營(yíng)比較了解。當(dāng)然，通過(guò)20__年與__經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長(zhǎng)了很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，大大提高了我的工作能力，具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有較強(qiáng)的__服務(wù)區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿組織協(xié)調(diào)和管理能力。我認(rèn)為，作為一名車間主任，必須有極強(qiáng)的溝通能力，他的主要任務(wù)點(diǎn)就是協(xié)調(diào)車間內(nèi)部的各種關(guān)系。擔(dān)任副經(jīng)理以來(lái)，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對(duì)上能做好服從，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù);對(duì)下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個(gè)人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調(diào)和管理方面來(lái)說(shuō)，我將無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任。

再次，從專業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過(guò)硬的設(shè)備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備，對(duì)包裝車間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來(lái)，我由一名懵懂的小伙子成長(zhǎng)為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的車間副主任，期間曾歷經(jīng)多個(gè)崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個(gè)中體味只有自己清楚，通過(guò)不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)生產(chǎn)工藝流程有著獨(dú)特的理解。另外，經(jīng)過(guò)工廠多年的培養(yǎng)，我的個(gè)人技能水平也有了很大提升。

另外，我年輕，對(duì)工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經(jīng)理競(jìng)聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線，隨時(shí)掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽(tīng)員工的心聲，正確引導(dǎo)員工的心態(tài)，能夠團(tuán)結(jié)大家一道將工作做好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，目前包裝車間共有純生線12個(gè)班組、普瓶4個(gè)班組、機(jī)電段、材料班、聽(tīng)筒、零活、拉刷班，共計(jì)726人，其中班段長(zhǎng)以上人員42人。面對(duì)這么大一個(gè)集體，車間經(jīng)理的責(zé)任非常大，擔(dān)子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量;不僅要做好綜合協(xié)調(diào)，還要做好安全方面無(wú)隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團(tuán)結(jié)好、關(guān)心好人。這個(gè)崗位與其說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)倒不如說(shuō)是“家長(zhǎng)”，要做好這項(xiàng)工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將盡職盡責(zé)，以工作為中心，具體我將做到以下幾點(diǎn)：

第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒(méi)有安全就沒(méi)分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿有一切。在當(dāng)前，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認(rèn)為，要堅(jiān)持“預(yù)防為主確保重點(diǎn)結(jié)合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高各項(xiàng)安全指標(biāo)，嚴(yán)防安全漏洞。加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。

第二抓質(zhì)量：我認(rèn)為，要切切實(shí)實(shí)地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識(shí)大堤?？?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，同樣也是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。對(duì)員工不斷進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，并在質(zhì)量意識(shí)教育中滲透市場(chǎng)意識(shí)，讓每個(gè)職工都會(huì)講現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng);讓每個(gè)職工都真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規(guī)范大堤。規(guī)范操作對(duì)質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問(wèn)題是職工對(duì)規(guī)范的掌握程度與執(zhí)行情況。加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規(guī)范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)最根本的保障措施。三是反饋系統(tǒng)大堤。要想質(zhì)量上萬(wàn)無(wú)一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強(qiáng)和化驗(yàn)室和品控的聯(lián)系，依靠化驗(yàn)室和品控做堅(jiān)實(shí)后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

第三抓管理：要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，健全生產(chǎn)和成本監(jiān)控體系，必須“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班長(zhǎng)末位淘汰制。還要發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。