導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦設(shè)備管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)

要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)。

2.1加強(qiáng)人的管理

設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進(jìn)，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運(yùn)行的，因此加強(qiáng)人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點(diǎn)之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各司其職，做到每臺設(shè)備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，然后是制訂相應(yīng)的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì)和技能水平。

2.2采用先進(jìn)的檢驗(yàn)和控制設(shè)備

電氣設(shè)備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因?yàn)橥话l(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護(hù)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進(jìn)的設(shè)備作為支撐，先進(jìn)的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個臺階。例如，當(dāng)代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進(jìn)行井下過流保護(hù)整定計(jì)算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€節(jié)點(diǎn)中運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和故障匯報，減小設(shè)備故障的反應(yīng)時間，它們對全線的掌控都可以通過人機(jī)界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計(jì)算檢測結(jié)果，具有非接觸、遠(yuǎn)距離、準(zhǔn)確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點(diǎn)，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進(jìn)行檢測，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。

2.3合理安排計(jì)劃檢修

在設(shè)備采購的時候，就應(yīng)當(dāng)對機(jī)組壽命進(jìn)行預(yù)測，這對計(jì)劃檢修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修更是舉足輕重，如采煤機(jī)、變壓器、大型電機(jī)、鍋爐等。當(dāng)然，計(jì)劃檢修的頻率也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當(dāng)?shù)男薷?，過多會造成時間和資源的浪費(fèi)，過少會引起設(shè)備故障造成事故。

2.4關(guān)鍵設(shè)備管理

關(guān)鍵設(shè)備就是指當(dāng)這臺設(shè)備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進(jìn)行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運(yùn)行臺賬，嚴(yán)密的點(diǎn)巡檢制度和合理的計(jì)劃檢修等。

2.5善于統(tǒng)計(jì)和分析

煤礦電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)即時統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行的一些參數(shù)，對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進(jìn)行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運(yùn)行時應(yīng)該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。

2.6強(qiáng)化安全管理和增加防患措施

最后一個要點(diǎn)，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強(qiáng)化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標(biāo)識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強(qiáng)電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。充分落實(shí)國家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對于大型電機(jī)或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進(jìn)行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內(nèi)氣體濃度、風(fēng)速、負(fù)壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應(yīng)立即反應(yīng)。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。

篇2

在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的管理難度就會加大。另外，我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)的人才會走得更遠(yuǎn)。我國煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對技術(shù)不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機(jī)電技術(shù)知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時代，不能做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4管理體系不完善

在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時候都是應(yīng)付了事，對于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應(yīng)，對工作中出現(xiàn)的問題不及時匯報，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

2.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對機(jī)電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2建立信息化管理系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

2.4改善機(jī)電設(shè)備管理模式

就我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時也要對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。

2.5建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

篇3

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦?shí)上，當(dāng)前我國大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保開采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對開采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機(jī)電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機(jī)電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

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2合理分配任務(wù)

強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個人，使每個人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)?；谥袊旱V產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒有及時更換設(shè)備，還沒有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動，基于人們對產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來，我國煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷γ旱V機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測不及時，檢測時方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時刻監(jiān)控每個工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識，還要提高設(shè)備檢測技能、安全評價能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識的同時促使管理制度更加完善。

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主要表現(xiàn)為設(shè)備陳舊、設(shè)備檢修不及時、不到位，零部件儲備不夠。設(shè)備的投入需要大量資金，而以利益為導(dǎo)向的企業(yè)往往為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)或獲取更高的利益而選擇性忽視設(shè)備更新的問題。一些使用期限已經(jīng)到期的陳舊設(shè)備仍在繼續(xù)使用，為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生埋下了巨大隱患。其次是設(shè)備檢修問題，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電事故的預(yù)防要靠平時對設(shè)備的保養(yǎng)和檢修來保證。而煤礦開采涉及的機(jī)電設(shè)備又相當(dāng)復(fù)雜，因此在平時的設(shè)備檢修當(dāng)中很難做到全面、精細(xì)。導(dǎo)致一些設(shè)備的漏檢。設(shè)備有故障時未能及時檢修，從而造成機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2人員操作問題

機(jī)電操作人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，安全意識薄弱缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修對工作人員在專業(yè)素養(yǎng)要求較高。而在煤礦開采企業(yè)中，機(jī)電相關(guān)的工種又屬輔助工種，待遇相對較低。這就造成了機(jī)電操作人員的積極性不高，不愿意扎實(shí)鉆研技術(shù)。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，越來越先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備被引進(jìn)到煤礦的開采過程中，而在原有崗位上工作的機(jī)電工作人員并沒有給予相關(guān)的重視，不愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)，與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的要求差距逐漸加大。工作過程中機(jī)電操作人員由于技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備的不合理運(yùn)行使機(jī)電設(shè)備收到不同程度的損毀，而長期的不合理操作，又極易造成煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

3機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境問題

煤礦開采涉及的機(jī)電設(shè)備數(shù)量多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、開采等多個方面。這就無疑將煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)投入到一個復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中。此外，隨著礦井的深度加深，地壓也在隨之加大，礦井支護(hù)難度也隨之加大，巷道變形的可性能加大，變形的巷道給機(jī)電設(shè)備的操作帶來隱患。

4煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題管理方面的問題主

要表現(xiàn)為人員分配不合理和管理體系不健全兩個方面。一些專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的特種作業(yè)崗位不考慮工作人員的個人專長隨意地調(diào)整，給安全埋下隱患。某些技術(shù)崗位工作靠人情關(guān)系上崗，沒有專業(yè)知識儲備，崗位培訓(xùn)也跟不上。自然就給安全生產(chǎn)帶來了隱患。一套完備的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系包括操作體系、維護(hù)體系、考核體系等。但實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系總或多或少地存在著體系不健全的情況，例如有些煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系缺少操作體系、有些缺少考核體系?？偸遣荒軌蜃龅饺?、系統(tǒng)。也就無法在工作中做到對煤礦機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、修理等做到全面監(jiān)督和管理。

二煤礦機(jī)電事故的應(yīng)對措施及預(yù)防策略

最好的解決問題的方法不是在事故發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢，而是在事故發(fā)生之前就做好全面的防范措施，組織事故的發(fā)生。所以，減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，最主要的還是從要從預(yù)防入手。

1加強(qiáng)設(shè)備資金投入，促進(jìn)陳舊設(shè)備更新?lián)Q代設(shè)備

陳舊是煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的客觀原因，使用陳舊的煤礦設(shè)備雖然從短期上看，為企業(yè)節(jié)省了更換設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。但從長期來看，使用陳舊的機(jī)電設(shè)備不僅能耗高、產(chǎn)出少，還需要經(jīng)常維修且存在著很大的安全隱患，使用陳舊設(shè)備給企業(yè)帶來的損失實(shí)際上比企業(yè)使用陳舊機(jī)電設(shè)備節(jié)省的經(jīng)費(fèi)更多。所以，只有加大設(shè)備資金投入，更換陳舊設(shè)備才能從根本上排除機(jī)電事故發(fā)生的隱患，從長遠(yuǎn)來看也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來真正的效益。隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，自動化和智能化越來已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備不可阻擋的發(fā)展趨勢，工作人員只需要操作計(jì)算機(jī)便能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠自動檢測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況，及時對設(shè)備故障發(fā)出預(yù)警。大大提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

2加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

具有良好職業(yè)道德的人能夠認(rèn)真對待工作，嚴(yán)格按照正確的工作流程進(jìn)行操作。較高的專業(yè)技術(shù)水平則可以使職工在工作中高效地解決設(shè)備出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，在事故發(fā)生前排除。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德方面的培養(yǎng)和提升，為煤礦企業(yè)提供既有高綜合素質(zhì)，又有高技術(shù)水平的人才。

3為設(shè)備的運(yùn)行提供良好的環(huán)境

設(shè)備環(huán)境運(yùn)行的改善可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡化和及時排查隱患兩方面入手。簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如將人員和物料運(yùn)輸分離，原煤運(yùn)輸采用長運(yùn)距的大功率設(shè)備。排查隱患，主要指對巷道支護(hù)情況和機(jī)道的全面排查，對不適合設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求的，進(jìn)行全面整改。

4完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理健全

煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系。根據(jù)現(xiàn)有的管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺失，修改現(xiàn)有管理體系中不合理之處，完善現(xiàn)有管理體系缺失的要素。為了提高管理體系的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還可以借助高科技手段。例如引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修自動預(yù)警管理系統(tǒng)，將設(shè)備的檢修周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備正常運(yùn)行與異常運(yùn)行的各種對比參數(shù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)異常時自動發(fā)出警報，并在檢修設(shè)備檢修周期時自動提醒有關(guān)責(zé)任人。

篇6

煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機(jī)電設(shè)備提供強(qiáng)有力的支持，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，如果做不好煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，能對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因?yàn)樵谝酝拿旱V生產(chǎn)中，相關(guān)機(jī)電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復(fù)雜的設(shè)備，實(shí)際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時間進(jìn)行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機(jī)電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)作為一項(xiàng)高風(fēng)險、工作程序要求嚴(yán)格復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求和規(guī)定，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即安排好專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，所以加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對于煤礦企業(yè)意義重大。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)

管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在具體實(shí)施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強(qiáng)了煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實(shí)際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

1設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時

在一些煤礦企業(yè)中，對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，使設(shè)備運(yùn)行情況的信息傳遞效率大大降低。因?yàn)槊旱V企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機(jī)電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對于設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機(jī)電設(shè)備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因?yàn)橐恍┰O(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的真實(shí)信息。相關(guān)人員在完成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機(jī)制，無法保證將從機(jī)電設(shè)備采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。

2檢修過程還存在過剩檢修

因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時間段進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作，滿足機(jī)電設(shè)備的檢修需要。但是因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計(jì)制造缺陷和運(yùn)行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時間進(jìn)行檢修工作會引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時解決，對相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費(fèi)。

3機(jī)電設(shè)備故障后期處理問題

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對于煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對故障問題進(jìn)行深入分析和全面細(xì)致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實(shí)，給機(jī)電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。

4設(shè)備監(jiān)控不到位

機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機(jī)電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實(shí)時監(jiān)控，對于機(jī)電設(shè)備其他部分沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進(jìn)行全方位的檢查才能對發(fā)生的問題進(jìn)行明晰，而只監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的一部分，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時，仍舊需要相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。

5管理組織結(jié)構(gòu)不合理

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個不同的部門，對實(shí)際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責(zé)任問題，兩個部門有可能進(jìn)行推諉扯皮，給機(jī)電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個部門要共同落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會對機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段

為了保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強(qiáng)維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進(jìn)一步推動責(zé)任目標(biāo)落實(shí)等手段，完成煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。

1建立健全機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機(jī)制

煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評價企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的運(yùn)行設(shè)計(jì)、維修要求和運(yùn)行環(huán)境等存在差異，對于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修技術(shù)管理，必將會造成維修資源的浪費(fèi)、管理效果和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理機(jī)制的過程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對不同的機(jī)電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機(jī)制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。

2提升員工技能水平，完善維修管理責(zé)任機(jī)制

機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實(shí)，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理效果落到實(shí)處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)人員的責(zé)任意識，明確責(zé)任制度，保證在實(shí)際的工作中，將維修管理責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。

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2機(jī)電一體化條件下煤礦設(shè)備管理策略

2．1更新管理理念，強(qiáng)化煤礦設(shè)備質(zhì)量和安全管理意識和責(zé)任感安全生產(chǎn)和質(zhì)量是現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)和煤礦開采作業(yè)中的重要因素，要重視煤礦設(shè)備管理人員和煤礦生產(chǎn)職工的主觀能動性和思想認(rèn)識水平，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員的安全知識教育和安全作業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)煤礦設(shè)備管理人員的安全管理意識和責(zé)任感，鼓動全員參與到設(shè)備安全管理和質(zhì)量管理中，這樣既能夠提升煤礦全體人員的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，又可以提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，從而避免煤礦設(shè)備產(chǎn)生安全隱患，防止重大安全事故發(fā)生，提高煤礦生產(chǎn)效率。

2．2加強(qiáng)煤礦設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，做好故障預(yù)防、檢修工作為了減少煤礦機(jī)電設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生，需要企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其加大對機(jī)電設(shè)備故障的事前預(yù)防檢修和定期維修工作力度，要加強(qiáng)對設(shè)備的防潮、防塵與防腐措施，不斷采用先進(jìn)的在線故障檢測技術(shù)和方法，通過對煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)測和基于模型的故障預(yù)測、診斷與檢修，防患于未然，有效防止煤礦生產(chǎn)設(shè)備的損壞，減少設(shè)備故障現(xiàn)象的發(fā)生，減輕設(shè)備故障事后的檢修人員勞動強(qiáng)度，節(jié)省設(shè)備檢修成本，提高設(shè)備故障檢修效率，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和效率，推進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)設(shè)備管理的科學(xué)化，提高煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理水平。

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隨著煤礦機(jī)械化水平的不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用和礦井改擴(kuò)建的技術(shù)改造，對機(jī)電管理的要求也越來越高。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要求，并負(fù)有重要的責(zé)任。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

（1）認(rèn)識不足。一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時，機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷機(jī)電職能管理作用淡化。

（2）機(jī)構(gòu)不健全。盡管各個煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，機(jī)電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

（3）管理不到位。企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（4）機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定。機(jī)電技術(shù)力量薄弱。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。再加上大部分煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成從事機(jī)電作業(yè)人員思想不穩(wěn)定，一些技術(shù)人才紛紛改行，人才極為缺乏。調(diào)查表明，現(xiàn)在煤礦中從事機(jī)電工作的人員，文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

（5）對機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位。煤礦職工教育培訓(xùn)搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，加上培訓(xùn)時間過短，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單，培訓(xùn)走過場。另外由于企業(yè)急功近利，新招工人進(jìn)行短時間培訓(xùn)，取得一個相應(yīng)的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。

（6）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在安全監(jiān)察中，不能嚴(yán)格盡到應(yīng)有的職責(zé)。實(shí)際工作中，很少動手打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問題，很少督促被檢查單位進(jìn)行整改，設(shè)備的管理監(jiān)督不到位。加之專業(yè)機(jī)電監(jiān)察人員較少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、涉及范圍又廣1安全檢查普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，不能全面性、系統(tǒng)性進(jìn)行檢查。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上也有差距.現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的標(biāo)準(zhǔn)本身就沒有十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行力不強(qiáng)硬。

（7）設(shè)備存在隱患較多。煤礦機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。機(jī)電設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設(shè)備的各種儀表不能按規(guī)定定期檢驗(yàn)校正。

3 針對機(jī)電管理中的問題，應(yīng)采取的對策

（1）健全煤礦機(jī)電人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們施展才華的機(jī)會，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人’的氛圍。同時盡可能建立與生產(chǎn)、安全系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。就須做必好以下幾個方面的工作：明確培訓(xùn)目的，根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn)；對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；對培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)迫使職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，不定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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2.現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)械設(shè)備的維修方式

2.1預(yù)防維修

所謂預(yù)防維修指的是為了防止機(jī)械設(shè)備精度、性能劣化或者為了降低故障率，按照事先規(guī)定的計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)要求所進(jìn)行的維修活動。預(yù)防維修一般來講主要有兩種方式：定期維修與狀態(tài)維修。預(yù)防維修彌補(bǔ)了事后維修的明顯缺點(diǎn)，并且以時間為基礎(chǔ)。預(yù)防維修因采取的是一定時間和不同程度的維修方式，因而能夠有效地保證設(shè)備正常工作，達(dá)到減少或者避免因機(jī)械零件壽命超期所帶來的失效問題的目標(biāo)。

2.2事后維修

事后維修具體指的是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，亦或是設(shè)備的性能以及精度降低到一定水平以下時所采取修理措施的非計(jì)劃性修理。事后維修又稱為故障修理，也是比較常見的一種修理方式。當(dāng)煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后，往往會給煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來較大的損失，也讓修理工作變得被動，修理難度由此大大增加，這正是事后維修的缺陷所在。但是這種維修方式適合故障停機(jī)后對生產(chǎn)不會造成損失的機(jī)械設(shè)備，并且不會導(dǎo)致維修費(fèi)用的增多。

2.3改善維修

改善維修是為了消除設(shè)備的頻發(fā)問題和本身先天性缺陷，改進(jìn)機(jī)械的零件的設(shè)計(jì)和設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合修理方法實(shí)現(xiàn)改裝，以提高機(jī)械設(shè)備的可靠性及維修性。實(shí)際上，改善維修是預(yù)防維修十分重要的組成部分，但是該方式與預(yù)防維修存在一定的差異。改善維修相對于預(yù)防維修和事后維修來說是比較適合現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的一種方式，但是很多企業(yè)普遍采用的仍然是預(yù)防維修和改善維修。

3.煤礦機(jī)械維修性設(shè)計(jì)的提高

3.1模件化設(shè)計(jì)

模件是設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的智能結(jié)構(gòu)之一，是從機(jī)電設(shè)備中單獨(dú)分離出來的結(jié)構(gòu)整體，例如壓力油泵、電子設(shè)備的模塊等。模件化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢在于維修工作可以不單純在一個元件上，模件化設(shè)計(jì)是采用原位更換而不是傳統(tǒng)的維修現(xiàn)場原位拆修的修理方法，這樣不僅操作簡單，同時也有利于節(jié)省時間。模件化設(shè)計(jì)可以調(diào)動機(jī)械維修人員自主維修，當(dāng)然在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮更換頻繁度高的模件的尺寸及重量，也應(yīng)考慮模件盡量符合人體工程學(xué)的原理，以便人員操作。當(dāng)模件重量超過維修人員的提重能力時，要及時安裝輔助設(shè)施。

3.2冗余性設(shè)計(jì)

冗余性設(shè)計(jì)有三種形式，即工作設(shè)備設(shè)計(jì)、非工作儲備設(shè)計(jì)以及表決儲備設(shè)計(jì)。工作儲備設(shè)計(jì)中，對于較為關(guān)鍵的部件，需要采用兩個以上與其相同的單元的形式，串聯(lián)、并聯(lián)、串并聯(lián)等是常見的形式，例如有些進(jìn)口采煤機(jī)運(yùn)用兩個閥同時工作。非工作儲備設(shè)計(jì)是當(dāng)設(shè)備的分系統(tǒng)出現(xiàn)故障之后，另一個未工作的分系統(tǒng)通過故障檢測裝置及其轉(zhuǎn)換工作裝置進(jìn)入工作狀態(tài)的設(shè)計(jì)。非工作儲備設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于具有可靠的系統(tǒng)，缺點(diǎn)是在轉(zhuǎn)換工作時，手動轉(zhuǎn)換和自動轉(zhuǎn)換各有利弊，如果進(jìn)行手動轉(zhuǎn)換，可能會引起短暫的停機(jī)，如果采用自動轉(zhuǎn)換，制造成本就會增加，所以這就對平衡生產(chǎn)成本和高質(zhì)量、高性能的能力提出很高的要求。表決儲備設(shè)計(jì)意思是在N個不同的系統(tǒng)或者單元中，只要有K個以上的單元沒有出現(xiàn)故障，整個系統(tǒng)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是有利于保障整個系統(tǒng)順利工作。

3.3易識別性設(shè)計(jì)

易識別性是維修工人在維修機(jī)械的某個部位能夠很快找到準(zhǔn)確位置，這在煤礦井下照明光線不足的地方能夠發(fā)揮很大的作用。針對這些容易損壞的部位在設(shè)計(jì)時可以用不同的顏色、醒目的標(biāo)牌或者符號、字母來凸顯。但是在設(shè)計(jì)的時候應(yīng)當(dāng)注意同一類型的設(shè)備應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)記形式，這樣才能方便統(tǒng)一管理，而且標(biāo)記要能夠達(dá)到抗腐蝕和耐用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4可操作性設(shè)計(jì)

可操作性是指在維修設(shè)備時，維修技術(shù)人員能夠有效地接近維修位置并進(jìn)行維修工作。良好的可操作性能夠減少維修的差錯，以便提高維修作業(yè)的效率和舒適度。首先可操作性設(shè)計(jì)表現(xiàn)在安裝場所的可操作性。在對設(shè)備進(jìn)行維修拆裝時，安裝場所是十分重要的一大因素，維修人員用最舒適的姿勢予以維修，各個方向所需的尺寸就組成了維修空間，在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)最大限度地滿足維修標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于內(nèi)部可操作性，內(nèi)部的部件的空間設(shè)計(jì)和留出位置，從維修設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，既大又重的部件，放置設(shè)計(jì)要合理，如果以后出現(xiàn)損壞問題，在更換時不會涉及到其他部件，而且經(jīng)常維修的部件應(yīng)當(dāng)放在最容易到達(dá)的位置，還應(yīng)留出拆裝部件所需的手和工具的空間，內(nèi)部部件還應(yīng)注意不要放在接近高溫或者高壓的位置。

3.5方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)如今所需求的機(jī)械設(shè)備，一方面要適合生產(chǎn)要求，另一方面也要在日常的安裝、使用以及維修時候更加方便。所以在方案設(shè)計(jì)的過程中，要始終堅(jiān)持與時俱進(jìn)，盡量把產(chǎn)品設(shè)計(jì)到投入使用過程中包含的諸多因素均綜合性加以考慮。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)建模的時候，要考慮到機(jī)械產(chǎn)品的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等的工藝性，整個機(jī)械設(shè)備切勿出現(xiàn)死角部位，各個部件也應(yīng)采用容易解脫裝置，以方便檢查和維修工作的展開。

3.6故障檢測性設(shè)計(jì)

故障檢測對于整個機(jī)械設(shè)備的壽命發(fā)揮著重要作用，所以在設(shè)計(jì)時要給予足夠的重視。對于中小型但又是重要的機(jī)械，可以按照檢查故障的邏輯要求，來設(shè)置一些必要的方便的檢測點(diǎn)。對于大型重要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自動故障檢測設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)自動診斷，從而保障機(jī)械正常工作。對于需要持續(xù)工作的設(shè)備，在設(shè)計(jì)的時候可以事先留出可檢測處，這樣在出故障的時候可以用鐵鋪或者光譜技術(shù)進(jìn)行檢測和排查，以便提高維修工作的效率。

3.7機(jī)械設(shè)備的簡化設(shè)計(jì)

復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備功能強(qiáng)大的同時，維修難度系數(shù)也會相對較高，因而機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行簡化設(shè)計(jì)，在保障功能的基礎(chǔ)上盡量簡化機(jī)械的結(jié)構(gòu)，以降低煤礦維修人員的工作量和難度。當(dāng)然簡化設(shè)計(jì)也要滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求、通用化要求和其他要求，這也是開展快速維修工作以及改善煤礦機(jī)械維修性的重要方法。

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0前言

煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。

機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。

機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。

機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2煤礦機(jī)電安全個人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險裝置。

切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語

煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》