導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫(yī)院事業(yè)編轉(zhuǎn)正工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，肥城市共有公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)18個。其中市直單位4個，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院14個。按照新的核編標準，核定編制3373名（市直2219名、鎮(zhèn)街1154名），現(xiàn)有在編人員2115人（市直1125人、鎮(zhèn)街990人），總體空編1258人（市直空編1094人、鎮(zhèn)街空編164人）。全市18個公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共自行聘用人員1473人（市直1105人、鎮(zhèn)街368人）。市直自聘人員主要集中在兩家醫(yī)院。其中，市人民醫(yī)院673人、中醫(yī)院386人，均超過了單位在編人數(shù)。全市公立醫(yī)療機構(gòu)在編2115人、自聘1473人的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)、崗位類別、技術(shù)職稱等情況見下表。

肥城市公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員基本情況

人數(shù) 學(xué) 歷 年齡結(jié)構(gòu) 崗位類別 技術(shù)職稱

中專以

下

大專 本科 碩士

以上 35

歲

以

下 36

I

50

歲 51歲以上 行政管理 臨床 護理 藥劑 醫(yī)技 其它 高級 中級 初

級 其他

在編人員 2115 536 677 849 53 656 1100 359 46 870 543 200 161 295 109 615 1188 203

自聘人員 1473 432 792 196 53 1308 138 27 0 256 800 41 86 290 2 24 940 507

二、困難和問題

（一）人才總量相對不足。2012年以前，肥城市兩家醫(yī)院執(zhí)行的編制標準是1989年核定的。由于當(dāng)時醫(yī)院規(guī)模小、床位少，核定的編制員額也較少（市人民醫(yī)院532名、中醫(yī)院300名）。隨著衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院床位不斷增加，規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院對人員的需求也隨之加大，原核定的編制員額已不能滿足正常工作需要。2006年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)共招考261人（其中，市直217人，鎮(zhèn)街44人），新招聘衛(wèi)生專業(yè)人才總量較小，人員匱乏、人才短缺瓶頸日益凸顯。另外，由于部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院工作環(huán)境差，工資待遇不高，加之醫(yī)務(wù)人員工作壓力大，新招錄的大學(xué)生不去報到或考研、辭職等現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院招聘的44名大學(xué)生，僅報到35人，近幾年因考研、辭職等原因流失16人。新的公立醫(yī)院核編標準出臺后，各單位編制員額均有不同程度地增加，尤其是兩個市直醫(yī)院分別增加編制919個和249個，空編分別達到了838人和146人，在編人員缺口較大。

（二）人員隊伍整體素質(zhì)不高。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，全市衛(wèi)生醫(yī)技人才第一學(xué)歷為研究生及以上的53人，占2.5 %；本科學(xué)歷330人，占15.6%。學(xué)歷層次整體偏低，高學(xué)歷人才比例不高，這一現(xiàn)象在鎮(zhèn)街衛(wèi)技人員中更為突出。全市14處鎮(zhèn)街衛(wèi)生院第一學(xué)歷為本科的只有36人，占鎮(zhèn)街衛(wèi)技人員的3.6%。從職稱結(jié)構(gòu)看，全市高級職稱109人，占5.2%；中級職稱615人，占29.1%；中高級職稱僅占全市衛(wèi)技人才的34.2%，中高級人才比重明顯偏低。從年齡結(jié)構(gòu)看，全市在編衛(wèi)技人員主要集中在35歲以上，占69%。部分衛(wèi)生單位人員結(jié)構(gòu)不夠合理，如市人民醫(yī)院，51歲以上人員達到116人，占在編人員的18.9%，市疾控中心51歲以上人員達到38人，占在編人員的45.8%，老齡化現(xiàn)象突出。

（三）自聘人員較多且不穩(wěn)定。多年來由于在編醫(yī)技人員短缺，各單位普遍采取了自聘專業(yè)技術(shù)人員的辦法以滿足醫(yī)療需求，且數(shù)量較大。僅兩家醫(yī)院就達到了1059人（市人民醫(yī)院673人、中醫(yī)院386人）。這些自聘人員為各單位醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了很大作用。因不能實現(xiàn)和在編人員同工同酬，自聘人員流動性很大，尤其是高學(xué)歷和急需、緊缺人才不斷流失。自2006年以來，全市衛(wèi)生自聘人才隊伍共計流失151人。其中，市人民醫(yī)院流失自聘碩士研究生27名（占該院自聘研究生總數(shù)的56.3%）、本科生23名。為留住培養(yǎng)了幾年甚至十多年的自聘人員，醫(yī)院也對高層次人才采取了同工同酬的措施，但因編制問題不能解決，效果不佳。

（四）人才補充機制不夠合理。肥城市醫(yī)療衛(wèi)生單位進人的主要途徑是“公開招考”和“人才引進”。 前幾年，受編制數(shù)額的限制，全市醫(yī)療衛(wèi)生單位招聘人員數(shù)量較少。在“公開招考”上，由于招考時間一般是年底，許多優(yōu)秀畢業(yè)生因招聘時間晚，被其他地市招走。同時，因醫(yī)療行業(yè)專業(yè)性較強，在公開招考的筆試、面試試題設(shè)計上，不能突出行業(yè)特點，所招考的專業(yè)人才針對性不強，與崗位要求有一定差距。在“人才引進”上，由于缺乏具有吸引力的政策和工作環(huán)境，人才引進困難較大。近幾年，肥城市醫(yī)療機構(gòu)僅引進3名副高級人才，而鎮(zhèn)街衛(wèi)生院沒有引進高層次人才。隨著衛(wèi)生系統(tǒng)編制的重新核定，為下一步招聘人才提供了空間，這一問題將得到有效解決。

（五）后備人才培養(yǎng)相對薄弱。醫(yī)院作為一個特殊的服務(wù)行業(yè)，對醫(yī)務(wù)人員的臨床經(jīng)驗具有較高要求，衛(wèi)生人才梯隊建設(shè)直接影響衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，各醫(yī)療衛(wèi)生單位（尤其是市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院）各科室常年加床，超負荷運轉(zhuǎn)。由于衛(wèi)生技術(shù)人員嚴重不足，難以抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，直接影響了醫(yī)療技術(shù)水平的快速提高，嚴重制約著衛(wèi)生隊伍后備人才梯隊的形成。

三、幾點建議

（一）優(yōu)化招考辦法。鑒于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)專業(yè)性較強，建議衛(wèi)生人才實行單獨招考的辦法，實行“衛(wèi)生行政部門主辦、人事部門政策把關(guān)、紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督”的辦法，使公招人員在理論知識、業(yè)務(wù)技能等方面符合醫(yī)療衛(wèi)生人才專業(yè)性、實踐性強的實際。針對鎮(zhèn)街衛(wèi)生院招錄難的實際，可在學(xué)歷層次等方面適當(dāng)放寬條件，以增加吸納人才數(shù)量，滿足鎮(zhèn)街衛(wèi)生院人才需求。另外，根據(jù)高校畢業(yè)和學(xué)生報到時間，將公開招聘時間確定在每年9月份左右，以便于招錄更多的優(yōu)秀人才。

（二）暢通渠道引進人才。在高層次人才和緊缺人才引進上，尤其是對一些偏冷門的崗位，進一步簡化手續(xù)，“以崗選人”，探索建立起引進高層次和緊缺人才的“綠色通道”，對引進的急需緊缺人才及時納入編制管理，爭取留住人才。

篇2

關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院 編制外人員 管理辦法

一、編制外人員的成因以及特點

1.成因。為了滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，醫(yī)院必須增加人手。但是，當(dāng)前我國公立醫(yī)院依舊采用30多年前核定的事業(yè)編制人數(shù)。越來越重的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生實施事業(yè)單位編制管理的形式是相矛盾的。在不增加編制內(nèi)人員的情況下，為了解決醫(yī)院內(nèi)部人力資源短缺的現(xiàn)狀，就只能聘用編制外人員來進行補充。就以云南省多家公立醫(yī)院為例，自從醫(yī)院的后勤崗位、保安、食堂、維修、清潔等崗位開始實行勞務(wù)派遣制之后，醫(yī)院非在編的人員都已經(jīng)占到了全院總員工的60%以上，成為了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著非常重要的作用。并且聘用編制外人員的崗位，已經(jīng)由單一的后勤部門，逐步擴展到了醫(yī)院內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)部門等主要的部門。

2.特點。通過對多家公立醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)進行走訪研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前編外人員的一些基本特征：首先編外人員每年都在增加，在醫(yī)院內(nèi)部總?cè)藬?shù)中所占的比重越來越高，他們所發(fā)揮的作用也越來越大，在很多醫(yī)院甚至早已經(jīng)超越了在編人員；其次在這些編外人員的知識結(jié)構(gòu)中，高學(xué)歷的人才所占的比重較小，碩士生以及本科生僅占35%左右，專科生以及高中生以下所占的比例為60%左右；在人員的年齡結(jié)構(gòu)方面，很多從業(yè)人員的歲數(shù)都不到30歲，過于年輕化，一些資歷深、年齡較長的專家則較為稀缺。

二、編制外人員管理中存在問題

1.制度不合理，管理不規(guī)范。一直以來，公立醫(yī)院都是使用事業(yè)編制形式的人員管理制度，對編外人員卻從來沒有建立過相應(yīng)的管理制度。因此，在對編制外人員進行聘用和管理時，往往無據(jù)可依，管理隨意性大。同時，聘用的編外人員素質(zhì)也參差不齊。

2.對編外人員重使用，輕培養(yǎng)。為緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，員工就須不斷充實自己的專業(yè)知識。但由于編外人員流動性大，為了節(jié)省成本，醫(yī)院往往會忽視對他們的培養(yǎng)，而更傾向于使用。隨著醫(yī)院的發(fā)展，這些編外人員由于得不到“充電”，他們的專業(yè)素質(zhì)就會很難滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。

3.薪酬管理模式單一。醫(yī)院內(nèi)部的在編人員他們的工資是國家財政部門撥款，而那些非在編的醫(yī)院員工他們的薪酬政府財政部門是不會撥款的，工資是由醫(yī)院內(nèi)部自行承擔(dān)和解決的。很多的醫(yī)院對在編人員和非在編人員沒有做到一視同仁。為了節(jié)省開支，不少醫(yī)院會盡量壓低非在編人員的工資水平，使得他們的待遇遠遠低于在編人員，這就會造成編外人員心理上的不平衡，進而影響編外人員隊伍的穩(wěn)定性。

三、對策建議

1.對編制內(nèi)外人員一視同仁，實現(xiàn)對崗位的管理。按照我國國家政府部門的有關(guān)規(guī)定，我國的事業(yè)單位在對編內(nèi)人員還是編外人員進行管理的時候，一定要做到一視同仁，并且要合理規(guī)范和完善規(guī)章制度，實行崗位管理政策。對使用編外人員的崗位一定要做好記錄，形成編內(nèi)人員和編外人員之間的公平競爭、全面發(fā)展的局面。

2.加大對編外人員的培訓(xùn)力度。對編外人員，醫(yī)院也要投入一定的培訓(xùn)經(jīng)費，加大對他們的培養(yǎng)力度。要公平對待編內(nèi)人員和編外人員。為他們提供公平、公正的晉升平臺，讓他們掌握所在崗位的基本技能、醫(yī)院的規(guī)章制度以及其他一些必備技能。還可以通過鼓勵編外人員參加醫(yī)院組織的崗位技能的評比活動以及給他們同等的出國進修的機會等，激發(fā)他們對所在醫(yī)院的熱愛之情，這樣他們更加樂意繼續(xù)留在醫(yī)院工作。

3.要堅持同工同酬，同一標準對待。在醫(yī)院工資福利待遇方面，要對編內(nèi)人員以及編外人員用同一標尺進行衡量。既要遵循同工同酬的原則，又要保證在同一崗位上的編內(nèi)人員和編外人員能夠享受到同樣的工資福利待遇。

4.積極為編外人員尋找入編的機會。目前，鑒于在我國公立醫(yī)院依然是采取的編制體制的形式，編外的人員最大的愿望就是能夠進入編制內(nèi)，成為編內(nèi)人員。所以，醫(yī)院內(nèi)部的人力資源部門要積極和上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行反應(yīng)和協(xié)調(diào)，爭取每年都能為醫(yī)院拿到一些轉(zhuǎn)正名額，使得編外人員能夠看到希望。這樣，編外人員工作起來也會更具有積極性，從而進一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平。

總之，對公立醫(yī)院編制外人員的管理任重而道遠，它除了需要醫(yī)院內(nèi)部人員的積極參與外，還需要國家、社會以及群體的積極配合。只有這樣，公立醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理才會進入一個科學(xué)軌道，才能夠解決人力資源短缺的問題，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

篇3

20xx年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。

一、認真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事制。

2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。下面是人事部20xx年工作計劃：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。

4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

行政人事部工作計劃20xx范文2

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

行政人事部工作計劃20xx范文3

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

行政人事部工作計劃20xx范文4

五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

行政人事部工作計劃20xx范文5

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留xx。

4、做好20xx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時的到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

篇4

找領(lǐng)導(dǎo)談吧，詳情就不多說了，不可以！我只好拿出第二招――生活困難，老婆孩子一家三口都是農(nóng)村戶口，老婆沒工作，孩子正念初中。事也巧，沒等我再找領(lǐng)導(dǎo)談，女兒就病了，急性腦炎，轉(zhuǎn)了多家醫(yī)院，花了不少錢，恢復(fù)得特別不好，一直不退燒，為治病傾家蕩產(chǎn)、負債累累。

我想就女兒的病情提出工資、轉(zhuǎn)正、福利等一攬子要求，準備得特別細，相關(guān)政策法規(guī)都能背下來。可跟領(lǐng)導(dǎo)一說，人家避重就輕，話題總圍著女兒的病轉(zhuǎn)。他說：“你的問題解決起來不是一兩天的事，可孩子的病等不得。單位直接撥款救濟你，沒政策依據(jù)，但我們不能不管。咱把不急的事放下，先解決孩子的醫(yī)療費問題?！?/p>

這話不但沒錯，還相當(dāng)入情入理，我還能提什么呀，只有感激的份兒。第二天一上班，大門前的告示窗里，就貼出一張為我募捐的倡議書，先說我如何愛崗敬業(yè)，辛勤工作15年，然后說我的經(jīng)濟狀況如何困難。不愧是領(lǐng)導(dǎo)，把我樹立成命運坎坷的勵志模范，生活雖無情，但人間有大愛，朝夕相處的同事們，會幫我渡過難關(guān)。

我的心一陣翻騰，不是感動而是不安，第一反應(yīng)是完了，勞動關(guān)系的事沒戲了。領(lǐng)導(dǎo)用這種方法助我一小力，卻又死死堵住了我的嘴，再向單位提要求，首先在道義上就丟了分，不明實情的同事們，肯定視我為喂不飽的小人。

事都到這份兒上，我還能怎樣？像木偶一樣被推到主席臺，全體員工到場，領(lǐng)導(dǎo)先講話，聲情并茂地宣讀那份倡議書，然后是后勤部長講話，痛陳我家的經(jīng)濟困境，也是聲情并茂，若再配上《二泉映月》，估計得哭瞎所有人。最后是捐款，員工排上隊，拿著面值不等的錢，踩著成龍“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹”的歌聲，往一個糊著紅紙的紙盒箱里塞。事畢，紙盒箱被打開，當(dāng)場點數(shù)，共計6684元。

這個數(shù)字公布出來時，主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)紛紛起身，我一看，也跟著站起來，臺上臺下掌聲一片。領(lǐng)導(dǎo)拉一下我，把手向前一伸，明白了，是讓我到箱前拍照。我怔怔地走過去，雙手放在紙盒箱的兩側(cè)，只聽快門咔咔響，眼前閃出幾絲白光。這時，幾個領(lǐng)導(dǎo)也圍上來，擠在我周圍，又是一陣咔咔響。拍照完畢，我接過這筆錢，向臺下深深鞠躬，連說了十來個“謝謝”，臺上臺下再次掌聲一片……

6684元確實是我需要的，打到女兒的醫(yī)院賬戶上，她能繼續(xù)治療了。同事們真給力，有一半的人都不熟，就是點頭過的交情，但人家都為你捐了，我除了感激還是感激。但對募捐這件事，我對領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)有想法，這是他的一步棋，看似助我，其實……

這筆錢已經(jīng)成為一顆定時炸彈，在我懷里醞釀著不快，甚至怒火，也許就在明天，它就會被引爆。

【訴說】三叔在雙胞胎兒女5歲那年患了肺癌，為了讓他多活幾天，三嬸當(dāng)了家里所有值錢的東西，還欠了一屁股債，也沒留住他。三叔走時睜著眼，好不甘心。三嬸從此孤苦伶仃，把孩子放在娘家，飄身外地，白天黑夜地找活干，洗碗、油漆、縫紉、保姆，什么來錢快就做什么，格外辛苦。

我爸和大伯看不下去了，兩人在我家有過一次簡短的會談。大伯說：“倆孩子眼瞅上學(xué)了，得幫幫老三媳婦?！蔽野终f行，聽大哥的。大伯悶頭吸一口煙，說：“幾個叔伯兄弟，也就你我家情況好點兒，咱倆把根慧根鎖（雙胞胎兒女名）的學(xué)費擔(dān)起來吧。”我爸沒吱聲，大伯明白過來，嘆口氣說：“唉，好點兒也不過是能吃碗飽飯，日子還是緊巴巴，沒余富錢，為難就算了?！蔽铱匆姲职忠б幌卵溃~頭的青筋凸起來，一跳一跳的，說了句“倆孩子是咱老汪家的血脈，我能從嘴里省出錢”。

兄弟倆沒同老婆打招呼，就啟動資助行動了。三嬸一聽，堅決不同意，說：“外債還差2000就還清了，倆孩子8歲才上學(xué)，還有兩年時間，我能攢出學(xué)費。你們的心意我領(lǐng)了，我現(xiàn)在還挺得住，沒事兒，再過一段時間看吧，實在熬不住了，再求你們?！?/p>

這女人入情入理地拒絕了夫家兄弟的資助。我媽和我大娘知道后，都很感動，馬上想出救助新法，給三嬸張羅個家境好的對象。她倆忙活了大半年，終于出現(xiàn)一位，45歲的獨身男人，家有良田20畝，只是智力稍差，一直未娶親。別看人家頭腦不靈，但干活過日子是把好手，一年收入近3萬，很佩服三嬸的為人，就同意了。

三嬸一聽，搖頭不止，說：“你們的心意我領(lǐng)了，我現(xiàn)在還挺得住，沒事兒，再過一段時間看吧，實在熬不住了，再求你們?！辨ㄦ矀z回去跟丈夫一核對，發(fā)現(xiàn)這話成了三嬸拒絕幫助的“官方語言”。當(dāng)時，整個家族誰的日子都扎掙著過，所以三嬸一說“不”，大家也就各忙各的事了。

轉(zhuǎn)眼根慧根鎖該上學(xué)了，姐弟倆懂事，從不讓媽媽操心，學(xué)習(xí)好，在班上換著坐第一名的位置。小學(xué)畢業(yè)后考上鎮(zhèn)里的重點初中，學(xué)雜費外，還要交住宿費和伙食費，這下三嬸扛不住了，急火攻心，血壓陡升，一頭栽到地上，被火速送到醫(yī)院，頭部有微量出血，治療還算及時，沒落下大毛病，但身體已大不如前。

這場病花光了三嬸打拼多年的積蓄，還欠了錢，她真的扛不下去了。那年我考上二本線，為了減輕家中負擔(dān)，我毅然放棄大本選了師專，能省出一些錢資助三嬸一家，大伯家也從牙縫里擠錢，但湊在一起，一年也不過800元錢。

三嬸的自強自尊還是攢了人品的，村長一聲吆喝，鄉(xiāng)親們紛紛出手，這家15，那家25的，終于把錢湊齊了。從那以后，根慧根鎖的學(xué)業(yè)花費，基本由家族和鄉(xiāng)親來資助。他倆也爭氣，學(xué)業(yè)優(yōu)秀，省吃儉用。三嬸休息一段時間后，又到縣城做起保姆，拼命干了3年，才把病時欠債還清。

2004年，根慧根鎖姐弟倆雙雙考入重點大學(xué)。好在學(xué)校有特困生政策，校方幫著申請了助學(xué)貸款，還提供了勤工儉學(xué)的工作，鎮(zhèn)政府和工會也給了一些資助，姐弟倆一邊學(xué)習(xí)一邊打工，不但沒要媽媽一分錢，年節(jié)還能給家里郵一點兒。

現(xiàn)在，根慧在省城某銀行工作，根鎖在縣政府當(dāng)公務(wù)員。姐弟倆把鄉(xiāng)親們的資助款一一還清，根鎖還在縣城買了房子，把三嬸接過去安度晚年。更可貴的是，姐弟倆從沒忘記親戚和鄉(xiāng)親們的幫助，誰家有事去縣里，甚至去省城，他倆都接情接待，盡力幫忙，跟每位都處得相當(dāng)好。

【訴說】今年是我等待美國移民簽證的第十二個年頭。說起來像個笑話，我家四口人，父母和姐都在美國，只我一人在國內(nèi)等了這么久，直到現(xiàn)在，也沒見亮色。

我母親早在1995年就移民了，姐姐更早，是1991年。她在美國成家立業(yè)，制定了一套全家移民計劃，先把最容易簽下來的母親辦過去，然后是父親，然后是妹妹我。但是，人生事十之八九不如愿啊，母親很順利，5年后父親申請，被拒簽了兩次，2010年終于通過。父親去后不久就得了癌癥，今年夏天去世。

2010年之前的日子，父親都是由我陪伴的，母親在美國，由姐姐一家照顧。看似不錯，兩位老人身邊都有子女，但一個家庭被生生隔在東西兩地，多少年也不相見，骨肉分離之苦之痛，一言難盡。

母親赴美時我才21歲，正在大學(xué)讀書，姐姐為我編織了無比誘人的美國夢。前夫就是在這時出現(xiàn)的，他只有高中文化，家境貧寒，在一家招待所當(dāng)電工。但人長的帥，能說會道，心靈手巧，會照顧人，正好填充了我驟失母愛的虛空。跟他結(jié)婚還有一個原因，那就是美國夢。按著中國人的婚戀標準，我這個大學(xué)本科生跟只有高中文化的工人結(jié)婚，會被人笑話死。但一想到終究是要離開的，到了美國，前夫手巧能干的優(yōu)勢就有用武之地了。所以，文化水準的巨大差異被忽略不計，我們結(jié)婚了。

但姐姐沒能很好地兌現(xiàn)計劃。當(dāng)然，她有苦衷，她需要打拼，需要建立自己的生活。等她忙完自己，基本立足，10年已過。她向移民局為我提出申請，那是2002年的事了。從2002到2014，12年間母親回國兩次，父親2010年一去即永別。我女兒在2012年也去美國讀書，而我的婚姻，早在2006年就結(jié)束了。

離婚難說誰對誰錯，但我的一生確實因姐姐給描繪的美國夢而被徹底改變。不該結(jié)的婚結(jié)了，結(jié)果自然是散;因一心奔美國，大學(xué)畢業(yè)后我沒找正式工作，所以現(xiàn)在還是靠自掏腰包交社保金的無業(yè)人員。前幾年，我有父母的退休金和房產(chǎn)，自己再做些臨時性的工作，日子還能過下去。但在去年，我因車禍粉碎性骨折，治療不當(dāng)，左腿落下毛病，走路相當(dāng)困難，基本不能工作了。

離婚、失業(yè)、患病，這就是我的等待代價。姐姐終于意識到她當(dāng)年的計劃是多么的不切實際，讓我等不來移民簽證，也失去非移民簽證的機會。夏天父親病危，美國醫(yī)院連發(fā)三份證明手續(xù)，但我還是被拒簽，沒見父親最后一面。

姐姐多少有些內(nèi)疚，想在經(jīng)濟上補償一下。電話里，母親向我轉(zhuǎn)達時，我平靜地問：“怎么補償，給我匯美金嗎？我現(xiàn)在等也不是，不等也不是，尷尬的人生她能補回來嗎？”母親哭了，一個勁地說：“孩子，媽對不起你，我現(xiàn)在想給你跪下的心都有啊。”

篇5

第二條全臺干部職工要嚴格遵守本規(guī)則的各項規(guī)定，認真履行自己的職責(zé)，愛崗敬業(yè)，團結(jié)實干，牢固確立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、陣地意識，努力完成各項工作任務(wù)，樹好廣電人良好形象。

第二章相關(guān)制度

第三條學(xué)習(xí)制度。堅持臺、部門組織集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，臺和部門統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)，不能參加的人員應(yīng)按規(guī)定請假，無特殊情況缺席一次扣款20元；遲到、早退一次扣款10元。臺黨組成員、中層干部和黨員每年要撰寫一定數(shù)量的學(xué)習(xí)筆記。

第四條會議制度。根據(jù)需要，適時組織召開全臺干部職工和中層以上干部會議，傳達上級指示，布置總結(jié)相關(guān)工作。不能參加會議的人員按規(guī)定請假，凡遲到早退、無故缺席或違反會場紀律，一次分別扣款10元、20元。

第五條考勤制度。全臺人員必須嚴格遵守上下班時間，并進行指紋簽到考勤，遲到、早退一次各扣款10元，曠工一天扣款20元；每月累計遲到、早退10次或曠工5天以上扣除當(dāng)月考勤獎，無故曠工10天以上取消臺綜合補助。因事不能參加考勤的事后必須書面說明情況，由部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，中層以上干部由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。上下班、參加學(xué)習(xí)和會議考勤考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室專人具體負責(zé)，每月底由辦公室公布或書面通知相關(guān)科室及當(dāng)事人考核結(jié)果。

第六條請、銷假制度。嚴格履行請銷假審批手續(xù)。請假必須以書面形式，中層以上干部請假必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準，其他人員請假1天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。事假2天以上需由部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室登記存檔。病假需持有區(qū)級以上醫(yī)院證明，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準，事假5天以上、病假10天以上的扣除當(dāng)月考勤獎。不履行請銷假手續(xù)按無故曠工處理?；椤a(chǎn)假、探親假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條值班制度。所有值班人員要嚴格遵守值班時間，切實履行工作職責(zé)，認真做好交接手續(xù)。值班期間擅離崗位造成事故發(fā)生的給予待崗處理，待崗期間發(fā)400元生活費。

第八條衛(wèi)生保潔制度。全臺人員要自覺維護院內(nèi)和科室辦公場所衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不在公共場所吸煙，自覺參與衛(wèi)生打掃，保持環(huán)境整潔，臺每月檢查評比一次，對連續(xù)獲得二次以上衛(wèi)生最清潔的科室全體人員予以100元獎勵。

第九條輪崗制度。根據(jù)工作需要，中層干部適時進行輪崗。

第三章內(nèi)部紀律

第十條實行重大事項申報制度，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定和區(qū)紀委的四條禁令，凡違反規(guī)定被區(qū)和區(qū)以上機關(guān)查處和通報的，相關(guān)人員給予待崗處理。

第十一條嚴守工作紀律，上班時間不得串崗和做與工作無關(guān)的事情，違反規(guī)定被查處者，一律書面檢查，扣發(fā)季度獎金，情節(jié)嚴重的給予待崗。

第十二條嚴格按年度工作目標責(zé)任狀對部門和個人進行獎懲兌現(xiàn)，力求獎懲分明，同時各部門要積極做好每半年和年終工作總結(jié)，實行黨組成員四述活動和部門負責(zé)人述職報告。

第十三條臺各類文件由辦公室負責(zé)，涉及到業(yè)務(wù)方面由各科室和辦公室共同負責(zé)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

第十四條嚴格遵守廣播電視播出時間，不得有任何遲播、誤播現(xiàn)象，每出現(xiàn)一例誤差，扣相關(guān)人員200元，情節(jié)嚴重的給予待崗或調(diào)離。

第十五條采、編、播人員嚴格遵守新聞記者的職業(yè)道德，因工作失職影響采訪和播出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人200元，造成責(zé)任事故的，一律待崗或調(diào)離。播音人員要嚴格遵守新聞主持人的各項規(guī)定，不得從事社會有償活動，不得擅用單位場所輔導(dǎo)他人。有關(guān)活動需要播音人員出場，由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，違反規(guī)定擅自出場的，給予200元以上處罰，情節(jié)嚴重的給予待崗或解聘。

第十六條嚴格執(zhí)行新聞、專題廣告播出時間和時段，特殊情況需要插播或延長時間必須請示報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準同意。

第四章車輛管理

第十七條車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，實行派車制度。長途用車須報請主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十八條用車部門和個人須提前申報，本區(qū)內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室同意，區(qū)外用車由辦公室上報主要領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)批準擅自出車的給予駕駛員警告并扣當(dāng)月綜合補助。二次以上書面檢查，扣發(fā)6個月綜合補助，調(diào)離其崗位。凡擅自出車造成各類事故的，由駕駛員和當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通規(guī)則，確保行車安全，嚴禁酒后開車。因違反交通規(guī)則和酒后駕車，造成的后果由個人自負并調(diào)離崗位。

第二十條車輛維修、油料管理，由辦公室負責(zé)登記并按規(guī)定實行定點維修、定點加油。

第二十一條駕駛員態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到，愛護車輛，保持車輛整潔，保證行車安全。

第二十二條特殊情況，部門和個人用車，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準，原則上車輛不得外借。

第五章經(jīng)費及設(shè)備管理

第二十三條經(jīng)費實行收支統(tǒng)一、歸口管理，嚴格執(zhí)行一支筆審批制度。所需經(jīng)費支出提前制定計劃和申報，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，重大項目支出需經(jīng)臺務(wù)會研究決定，由辦公室具體負責(zé)實施，各項票據(jù)必須符合財務(wù)管理規(guī)定，手續(xù)齊全方可入帳。

第二十四條任何部門和個人不得違反規(guī)定收入不入帳，凡違規(guī)的一律按私設(shè)“小金庫”論處。

第二十五條加強招待費用管理，嚴格接待審批手續(xù)，實行對口陪同，來客接待必須報請主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，到辦公室申報并登記，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)明確標準、地點，配備煙酒，負責(zé)接待安排的承辦人簽單時必須注明事由、來客和陪同人員名單，未按規(guī)定執(zhí)行的一律不得報銷。（招商引資按區(qū)要求執(zhí)行）。

第二十六條加強機器設(shè)備的維護和管理，做好日常維護保養(yǎng)，遇有設(shè)備故障或需更換、添置的，由相關(guān)部門提出，技術(shù)部門確認后申報，經(jīng)分管和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，進行專項采購或修理，人為損壞，按原價格賠償。

第二十七條攝像設(shè)備實行定人定機統(tǒng)一管理，使用時登記、入庫驗收，并及時維護和保養(yǎng)，保持清潔，任何人不得擅自外借攝像設(shè)備，凡違反規(guī)定處當(dāng)事人500元罰款。

第六章事業(yè)技術(shù)管理

第二十八條事業(yè)技術(shù)科負責(zé)臺事業(yè)技術(shù)管理工作，并負責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

第二十九條按規(guī)定定期對機房設(shè)備維護與保養(yǎng)，保證機房運轉(zhuǎn)正常和播出安全。負責(zé)重要設(shè)備添置、技術(shù)參數(shù)咨詢和質(zhì)量驗收。

第三十條積極做好事業(yè)發(fā)展工程計劃編制、預(yù)決算，督促工程按計劃組織實施，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第七章值機和機房管理

第三十一條值機部負責(zé)機房的值班與管理，負責(zé)制訂和完善機房有關(guān)管理制度。

第三十二條加強值機人員管理和教育，按要求安排好機房人員值班與交接，堅守好工作崗位。

第三十三條嚴禁閑雜人員進入機房，注意機房整潔衛(wèi)生，確保安全播出無事故。

第八章有線電視稽查及社會管理

第三十四條有線電視稽查及社會管理，由社管科負責(zé)，主要負責(zé)城區(qū)有線電視私拉亂接及全區(qū)地衛(wèi)設(shè)施的管理。

第三十五條稽查人員要嚴格遵守稽查規(guī)定，堅持文明執(zhí)法、服務(wù)至上。

第三十六條稽查人員根據(jù)維護收費人員提供本片區(qū)私拉亂接和私自安裝地面衛(wèi)星電視接收設(shè)施情況，及時組織稽查。

第九章工程安裝、收費與維護

第三十七條工程安裝、收費與維護由工程隊統(tǒng)一負責(zé)，涉及到工程技術(shù)方面由事業(yè)技術(shù)管理科與工程隊共同負責(zé)組織實施。

第三十八條小區(qū)有線電視安裝，由事業(yè)技術(shù)管理科和工程隊會同小區(qū)開發(fā)商共同驗收合格后方可進場安裝。

第三十九條各用戶的安裝，按照先申請交費建檔后，由工程安裝人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成，無特殊情況延長安裝或修復(fù)時間被舉報問責(zé)的給予待崗處理。

第四十條收費人員要認真地做好收費工作，不折不扣的完成收費任務(wù)，確保所負責(zé)的收費片區(qū)，戶戶清楚，一戶不漏。

第四十一條收費人員對所領(lǐng)票據(jù)要按規(guī)定時間結(jié)帳，同時保管好票據(jù)，對遺棄、丟失票據(jù)的，除足額賠償外并處一倍罰款，同時扣除當(dāng)事人季度獎金。

第四十二條維護人員要保證本片區(qū)的電視信號質(zhì)量,對申請要求維護的用戶,要在規(guī)定的時間內(nèi)及時查明電視信號不清原因,及時組織維修,保證用戶滿意，并提供本片區(qū)私拉亂接及私自安裝地面衛(wèi)星電視接收設(shè)施。

第四十三條工程安裝、維護和收費人員要加強自身修養(yǎng)，增強責(zé)任和服務(wù)意識，堅持持證上崗，文明服務(wù)。

第十章材料購進與領(lǐng)用

第四十四條各種材料的購進由相關(guān)部門按季編制預(yù)算使用計劃，經(jīng)臺務(wù)會研究后，由辦公室按規(guī)定申請采購。

第四十五條凡購進的設(shè)備和材料由專業(yè)技術(shù)人員驗收后，方可進庫入帳。

第四十六條領(lǐng)用和使用需填寫專用票據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，倉庫管理人員按規(guī)定進行發(fā)放。

第四十七條倉庫管理人員要注意自律和要求，保持庫房整潔，物資堆放有序，帳冊清楚，帳物相符，每月底向臺主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)上報庫存報表。因擅自動用或造成物資流失，給予待崗處罰并調(diào)離其崗位。

第四十八條辦公用品需按政府有關(guān)規(guī)定購買并實行申報領(lǐng)取制度。各部門所需辦公用品經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，上報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十一章獎勵

第四十九條年終組織開展責(zé)崗考評，采取測評、推薦等方式由黨組研究，報省、市、區(qū)或臺，獲得表彰的先進個人分別獎給1000元、800元、500元。

第五十條積極提倡和鼓勵在職學(xué)習(xí)，對在職通過函授、面授、成人自學(xué)等取得研究生、本科、大專文憑的分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵。

第五十一條對在區(qū)級以上各類比賽、評比中獲得優(yōu)異成績和光榮稱號的人員給予獎勵。在省級組織的比賽、評比中獲得一、二、三等獎?wù)咭淮涡苑謩e獎勵2000元、1500元、1000元；在市級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e一次性獎勵1000元、800元、500元；在區(qū)級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎?wù)咭淮涡元剟?00元、400元、200元。

第五十二條在央視新聞聯(lián)播中用稿獎勵5000元；在新聞聯(lián)播中用稿獎勵3000元，在本市用稿按臺外宣獎勵辦法實施。

第五十三條在國家級、省級、市級新聞媒體和報刊雜志上發(fā)表有關(guān)本臺正面報道的新聞、信息、通訊報道和調(diào)研文章人員分別給予2000元、1000元、500元的獎勵；發(fā)表其它文章分別給予600元、400元、200元獎勵。一稿多用可累加獎勵。

第五十四條對創(chuàng)建國家和省級各項活動獲得集體榮譽給予特別貢獻獎

第五十五條招商引資獎勵辦法按臺文件執(zhí)行。

篇6

1甘肅省民族地區(qū)社會穩(wěn)定存在的主要問題

1.1經(jīng)濟發(fā)展落后是民族地區(qū)最大的不穩(wěn)定因素

甘肅省少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟落后，經(jīng)濟發(fā)展與全省、全國相比差距仍然較大。以臨夏州為例，“據(jù)統(tǒng)計，2007年，全州生產(chǎn)總值72.92億元，在全國30個少數(shù)民族自治州中位列第30位，在全省14個市州中位列第13位;全州地方財政收人2.72億元，在全國30個少數(shù)民族自治州中位列第29位，在全省14個市州中位列第13位;全社會固定資產(chǎn)投資31.93億元，在全國30個少數(shù)民族自治州中位列第23位，在全省14個市州中位列第14位;城鎮(zhèn)居民人均可支配收人5873元，在全國30個少數(shù)民族自治州中位列第30位，在全省14個市州中位列第14位;農(nóng)民人均純收人1595元，在全國30個少數(shù)民族自治州中位列第28位，在全省14個市州中位列第14位’，川。之所以落后，除了自然、歷史的因素外，與甘肅省民族地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的滯后也密切相關(guān)。以甘南州為例，“甘南州三大產(chǎn)業(yè)比重分別為28.70%,24.15%,47.巧%，全省三大產(chǎn)業(yè)比重分別為14.3%,47.3%,38.4%"}2}。第一產(chǎn)業(yè)比重過大，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩、第三產(chǎn)業(yè)尚未成熟。

1.2社會事業(yè)發(fā)展的落后，導(dǎo)致民族地區(qū)出現(xiàn)了諸多不和諧現(xiàn)象

從教育方面看，民族地區(qū)教師隊伍人數(shù)不足、質(zhì)量不高，適齡兒童人學(xué)率較低，教育落后，限制了民族地區(qū)人民科學(xué)素質(zhì)的提高。以臨夏州為例，臨夏州教職工總數(shù)只占全州干部職工總數(shù)的30.4%，遠遠低于全省45%的平均水平。全州共缺教師4000人，尚有2800名代課教師頂編頂崗。在專任教師中，非師范類畢業(yè)生占專任教師總數(shù)的37.5%，有相當(dāng)一部分教師由民辦轉(zhuǎn)正，沒有接受過正規(guī)的師范教育，影響了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。2007年全州還有5個縣沒有實現(xiàn)“兩基”，占全省19個未實現(xiàn)“兩基”目標縣的26.3%，尤其是東鄉(xiāng)、積石山兩個民族自治縣，適齡兒童人學(xué)率僅為34%。

從文化建設(shè)方面看，基礎(chǔ)設(shè)施落后，無法滿足人民群眾對文化生活的需求。農(nóng)、牧民群眾思想觀念保守，精神文化生活貧乏，宗教迷信活動盛行與公共文化投人的不足，基礎(chǔ)設(shè)施的落后密切相關(guān)。以甘南州為例，“全州廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達到80.16%和85.23%，而全省廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達到了91.23%和91.5%"。

第三，醫(yī)療衛(wèi)生條件差，限制了少數(shù)民族人口身體素質(zhì)的提高。與甘肅省平均水平相比，民族地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生條件還相當(dāng)落后。以臨夏州為例，“公立醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員373$人，平均每千人擁有1.91人，低于全省每千人3.13人的水平;345個村無衛(wèi)生所，絕大多數(shù)村衛(wèi)生所缺乏必需的醫(yī)療器械;地方病患者達8.1萬人，占農(nóng)村總?cè)丝诘?.7%"〔’〕。以每千人口床位數(shù)(張)作比較“甘南為2.36、臨夏為1.96，全省為2.69”從整體水平即醫(yī)院個數(shù)來講“甘南19所、臨夏18所，全省則為379所’。

1.3領(lǐng)導(dǎo)隊伍存在的一些問題，影響了民族地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展

目前，甘肅省民族地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)干部大都年齡較大，文化水平較低，缺乏市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識，不同程度的存在著“等、要、靠”的思想。同時，傳達型、維持型的干部較多，開拓型、創(chuàng)造型的干部較少。部分干部缺乏實踐鍛煉，實際操作能力差，無法很好適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。在有些地方，干部隊伍建設(shè)也出現(xiàn)不同程度的問題，形式主義、等現(xiàn)象不但侵害人民的切身利益，而且嚴重損害了黨和政府在人民心中的形象，從而影響了民族地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。

2甘肅省民族地區(qū)保持社會穩(wěn)定面臨的新形勢

2.1自然災(zāi)害與金融危機的影響

首先是自然災(zāi)害的影響。2008年漢川地震，“甘肅省是受災(zāi)程度僅次于四川的災(zāi)區(qū)省份，全省受波及的有10個市州、52個縣市區(qū)。據(jù)5月20日甘肅省的資料顯示，全省在地震中有365人遇難，7560人受傷;地震共造成倒塌房屋51182萬間，受損房屋144113萬間，其中危房84萬間，需要緊急轉(zhuǎn)移安置人口巧614萬人;同時有13萬頭(只)大小牲畜被壓死;地震還使許多學(xué)校、醫(yī)院嚴重受損，交通、通訊、水、電、耕地、梯田、灌溉渠系等基礎(chǔ)設(shè)施和部分企業(yè)受到嚴重損害。據(jù)災(zāi)后評估，與四川相連就近的隴南市文縣、康縣、武都區(qū)、成縣以及甘南藏族自治州的舟曲縣、迭部縣等地，又是甘肅省的地震重災(zāi)區(qū)，災(zāi)情極其嚴重。據(jù)災(zāi)后初步評估，6縣區(qū)總?cè)丝跒?37萬人，其中因地震受災(zāi)的人口就高達124185萬人，造成農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟損失5185億元”(a}。其次，在全球金融危機下，中國的經(jīng)濟增長受到抑制，增長率放緩。對于民族地區(qū)來說，人民收人增長受到影響，加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，競爭力相對較弱，難以抵御風(fēng)險。

2.2民族宗教問題的影響

從國際形勢來看，一些西方資本主義國家推行思想霸權(quán)、文化霸權(quán)和話語霸權(quán)，加緊了對我們的滲透，鼓動國內(nèi)的分裂勢力進行“民族自決”、“民族分離”等分裂和瓦解社會主義國家的行為。從國內(nèi)來看，民族宗教問題產(chǎn)生的原因，除了歷史上的各種原因之外，地區(qū)經(jīng)濟、文化發(fā)展的不平衡也是重要原因。東西差距進一步擴大，使本來就因經(jīng)濟條件落后而存在的民族間的生活習(xí)慣、思想觀念差別進一步加大，加上經(jīng)濟政治領(lǐng)域出現(xiàn)的一些消極現(xiàn)象，許多人產(chǎn)生了信仰、信念和信任危機。

2.3貧富差距擴大的影響

隨著經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，所有制結(jié)構(gòu)和分配制度的調(diào)整，導(dǎo)致了利益結(jié)構(gòu)的多元化。利益多元化引起的競爭，拉開人們收人分配的差距。出現(xiàn)了貧富差距問題，且這種差距有進一擴大的趨勢。"2007年，東鄉(xiāng)族農(nóng)民人均純收人僅為1209元，比全州農(nóng)民人均純收人少386元，低于國家扶貧新標準1067元的農(nóng)民達24.45萬人，占70%，是典型的扶貧人群。2007年，東鄉(xiāng)縣人均生產(chǎn)總值僅占全省平均水平的20%、全國平均水平的10%，人均財政收人是全省平均水平的4.63%、全國平均水平的1.79%，經(jīng)濟和社會發(fā)展在全國民族自治縣中排在末位”川。社會利益之間的這種分配不均，引起和強化了各種利益群體之間的矛盾，也影響了社會穩(wěn)定。

3保持民族地區(qū)社會穩(wěn)定的主要對策

3.1經(jīng)濟發(fā)展是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)

發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是加快畜牧業(yè)發(fā)展。加強農(nóng)、畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)附加值。二是大力發(fā)展草業(yè)。“甘肅省民族地區(qū)擁有1.5億畝天然草場，有豐富的畜種資源。2003年全省僅人工種草留床面積達1540萬畝”(s)。

發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，構(gòu)建特色工業(yè)。對于民族地區(qū)一些在全省有一定影響，在本地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟中占相當(dāng)份量的產(chǎn)業(yè)，如臨夏州的皮毛加工、運銷，阿克塞縣的飼草加工，甘南州的系列藏藥生產(chǎn)等，應(yīng)當(dāng)重點鞏固、培育、發(fā)展，使其成為民族地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，甘肅民族地區(qū)傳統(tǒng)畜牧業(yè)較為發(fā)達，但目前仍停留在草場放牧、飼草天然生長、肉食品分散經(jīng)營階段，應(yīng)借鑒目前發(fā)達國家畜牧業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以飼草人工種植、肉食品集中加工經(jīng)營等方式，組建牛羊肉加工、皮毛加工、地毯加工等產(chǎn)業(yè)集團，促使小規(guī)模分散經(jīng)營的初級加工業(yè)向規(guī)?；⒓s化、高技術(shù)含量的發(fā)展。

發(fā)展特色旅游業(yè)。甘肅民族地區(qū)民族眾多，地理環(huán)境復(fù)雜多樣，再加上歷史悠久，受現(xiàn)代社會影響較小，孕育了極其豐富的自然旅游資源和人文旅游資源，與其他地區(qū)相比具有旅游資源的比較優(yōu)勢，應(yīng)充分挖掘和利用這些特色旅游資源，開發(fā)滿足現(xiàn)代旅游者需求的旅游產(chǎn)品。

3.2黨的領(lǐng)導(dǎo)是民族團結(jié)的保障

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2、抓好了編制保障工作。學(xué)校布局調(diào)整，涉及到廣大人民群眾的切身利益；學(xué)校人事制度改革牽涉到廣大教職工的切身利益，并且涉及面廣、工作量大、政策性強。我局編制辦認真加強對中小學(xué)學(xué)校布局調(diào)整和學(xué)校人事制度改革工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅持公開、公平、民主的原則，堅決杜絕了在該項工作出現(xiàn)任人唯親、弄虛作假的現(xiàn)象；同時在校長行使聘用教職工的過程中嚴格開展監(jiān)督和加強領(lǐng)導(dǎo)，有效杜絕了編制改革和管理過程中出現(xiàn)漏洞和問題的現(xiàn)象。

3、抓好了編制調(diào)整工作。在編制調(diào)整和改革的過程中，我局結(jié)合中小學(xué)校的實際情況，堅持因地制宜、區(qū)別對待、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展、傾斜農(nóng)村教育的原則，將2009年省市分配給我縣的1559名編制進行了合理分配（原有編制1513名）。在具體操作過程中嚴格按照省定員生比例標準定編，根據(jù)全縣中小學(xué)發(fā)展狀況，編制向重點高中和職業(yè)中專傾斜和向邊遠農(nóng)村中小學(xué)適當(dāng)傾斜，切實做到了以人為本、實事求是的根本要求。

二、開展社會教育培訓(xùn)，切實提升就業(yè)技能水平

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為貫徹落實關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育和做好就業(yè)工作的要求，我局大力提高城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、未升學(xué)的初中和高中畢業(yè)生以及農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)培訓(xùn)，促進他們實現(xiàn)就業(yè)。三年來累計職業(yè)培訓(xùn)7160人（1990+2420+2750），下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了由下崗失業(yè)到再就業(yè)，由再就業(yè)向創(chuàng)業(yè)的可喜轉(zhuǎn)變；為了使未升學(xué)的初中和高中畢業(yè)生順利走向社會，對未升學(xué)的兩類畢業(yè)生開展了就業(yè)前的崗位技能培訓(xùn)，三年來共培訓(xùn)1000多人，實現(xiàn)就業(yè)850多人。這些工作的開展對促進縣城經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了一定的貢獻。

1、加大工作力度，幫助安置下崗失業(yè)人員就業(yè)。一是加大了崗位征集、職業(yè)介紹力度。三年來，我局保持以往的做法，繼續(xù)把就業(yè)崗位的征集、職業(yè)介紹工作作為再就業(yè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮我局的職能作用，全方位開展崗位征集、介紹工作。二是加強轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。努力提高下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，增強市場競爭就業(yè)能力。培訓(xùn)中心通過收集縣內(nèi)企業(yè)用工需求信息，同時開設(shè)相應(yīng)的多種培訓(xùn)，如電腦、針織、電平車、電焊和創(chuàng)業(yè)等培訓(xùn)，供參訓(xùn)人員自主選擇。三年來共培訓(xùn)下崗失業(yè)人員7160人，其中下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)963人（204+324+435），通過發(fā)放小額貸款，扶持了836人成功創(chuàng)辦中小企業(yè)和實現(xiàn)自謀職業(yè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實現(xiàn)新增就業(yè)崗位3000個。三是多渠道、多形式安置和幫助下崗失業(yè)人員。通過鼓勵和指導(dǎo)企業(yè)安置、落實再就業(yè)政策、引導(dǎo)自謀職業(yè)等形式安置和幫助下崗失業(yè)人員。四是做好失業(yè)保險工作，穩(wěn)定就業(yè)隊伍。

2、落實優(yōu)惠政策，努力形成促進就業(yè)良好環(huán)境。一是以小額貸款創(chuàng)業(yè)促就業(yè)；二是以社保補貼促就業(yè)；三是以崗位補貼促就業(yè)；四是以稅費減免鼓勵就業(yè)。

3、創(chuàng)新活動載體，就業(yè)服務(wù)功能進一步加強。一是深入開展了再就業(yè)援助月活動。為幫助“4050”和“零就業(yè)家庭”成員再就業(yè)，我局積極開展了以“實現(xiàn)就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，我們真情相助”為主題的再就業(yè)援助月活動。二是深入開展了春風(fēng)行動活動。主要措施概況為“五個一”：召開了一次經(jīng)驗交流會；發(fā)放一張春風(fēng)行動“春風(fēng)卡”；開通全縣服務(wù)熱線，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費開設(shè)一個服務(wù)窗口；每個村設(shè)立一個勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點、舉辦招聘洽談會和勞務(wù)輸出培訓(xùn)班，學(xué)好一本《外出務(wù)工指南》；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦一期現(xiàn)場招聘會。三是開展了民營企業(yè)招聘周活動。四是開展了當(dāng)年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動。我局圍繞“就業(yè)起步，我們共同努力”這一主題，設(shè)立了專門服務(wù)窗口，對有求職意向的大中專技校畢業(yè)生提供免費的就業(yè)政策咨詢、崗位信息、職業(yè)介紹和職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；對有特殊困難的大中專技校畢業(yè)生提供“一對一”的專項幫扶，落實扶持政策，幫助其盡早實現(xiàn)就業(yè)。五是開展了創(chuàng)業(yè)服務(wù)月活動。我局對有創(chuàng)業(yè)愿望的各類人員，特別是困難家庭的未就業(yè)高校畢業(yè)生開展了創(chuàng)業(yè)宣傳和咨詢活動，開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和青年職業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)見習(xí)對接活動，以及創(chuàng)業(yè)維權(quán)活動。六是加強培訓(xùn)基地建設(shè)，加大農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。我局根據(jù)省、市文件精神，做到主動工作，及時匯報，爭取了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為提高培訓(xùn)基地的教學(xué)質(zhì)量，我局嚴格按資質(zhì)證書聘用專（兼）職教師，科學(xué)安排批次為培訓(xùn)人員提供科學(xué)的技能培訓(xùn)。從批準培訓(xùn)學(xué)校為“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)基地、舉辦培訓(xùn)班等方面下大力氣提升勞動者的素質(zhì)，并在短時間緩解了企業(yè)用工難問題。七是了解用工需求，為企業(yè)輸送合格員工。為緩解企業(yè)用工難題，我局加強調(diào)查研究，及時掌握用工需求，根據(jù)摸底情況，定期走訪企業(yè)，完善企業(yè)缺工報告和用工備案制度，建立企業(yè)用工需求定期預(yù)測分析制度，及時掌握企業(yè)缺工的動態(tài)，及時為返鄉(xiāng)人員推薦就業(yè)。

三、發(fā)揮單位職能，切實搞好教師招聘

為改善教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，保障急需學(xué)科的教學(xué)需求，我縣每年都要面向社會開展對中小學(xué)教師隊伍的選拔招聘工。為做好這項事關(guān)教育大計的重要工作，我局認真貫徹上級的文件和相關(guān)指示精神，做好了我縣教師的招聘工作，切實把握好“三關(guān)”，有力促進了在校師資力量的不斷壯大。

1、嚴格把好資格審查關(guān)，確保了人員參聘的合格性。為搞好資格審查工作，在認真審查應(yīng)聘人員畢業(yè)證、身份證、教師資格證等原始證件的基礎(chǔ)上，我局嚴格監(jiān)督教育部門組織參聘人員進行相關(guān)學(xué)科的知識考試。根據(jù)參聘人員筆試和說課兩項之和成績從高分到低分進行排名，結(jié)合體檢結(jié)果選聘人員以補充到教師隊伍中來。

2、認真把好教師安置關(guān)，確保了聘用安置的公平性。根據(jù)考試成績和體檢結(jié)果，由縣公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定擬聘用人員名單，并張榜公示后，報縣政府常務(wù)會審定。經(jīng)縣政府批復(fù)后，由我局相關(guān)人事部門辦理招聘錄用手續(xù)。結(jié)合中、小學(xué)不同層次教師的要求進行分配，對選聘人員進行了科學(xué)合理的安置。三年來共招聘教師73名（9+32+32），極大地充實了我縣的教師隊伍；三年來安排了“三支一扶”人員中支教人員人員29人（7+10+12），有效緩解了農(nóng)村教師隊伍的教學(xué)壓力。

3、認真把好人事管理關(guān)，確保了聘用管理的嚴謹性。我局對招聘教師實行聘用制管理和人事，檔案存放在我局人才交流中心。為加強人事管理，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，組織選聘人員簽訂教師聘用合同，聘用期為五年，其中試用期為一年，在試用期滿后根據(jù)其考核結(jié)果在予以辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

四、維護教師合法權(quán)益，切實激發(fā)教師工作的積極性

為了維護和保障教師享有基本醫(yī)療的合法權(quán)益，我縣所有教師人員自實施城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險以來，就全部以學(xué)校為單位參加了職工基本醫(yī)療保險，有效執(zhí)行了國家醫(yī)療保險政策，享受了國家的這一項基本惠民待遇，有力保障了全縣教師的醫(yī)療待遇水平。在職稱評定方面，全縣聘任為中高級職務(wù)的教師人數(shù)為：2007年126人（高級65+中級89），2008年196人（高級46+中級150），2009年138人，激發(fā)了教師隊伍的工作熱情。

1、做好續(xù)保擴面工作，夯實醫(yī)療醫(yī)?；A(chǔ)。為做好教職工醫(yī)保的續(xù)保和擴面工作，一是進一步加大宣傳力度，召開相關(guān)人員會議，發(fā)放宣傳單，讓廣大教職工進一步了解各種醫(yī)保政策；二是進一步加大擴面力度，組織了兩個擴面組，同時聯(lián)動社保局、就業(yè)局一并深入到擴面單位具體落實。

2、及時足額征繳基金，正規(guī)基金使用途徑?；鹫骼U，歷來是我局的一項重要基礎(chǔ)性工作。我局在原來的基礎(chǔ)上，進一步加大了工作力度，完善了征繳懲防辦法，有效保證了醫(yī)保基金的及時足額征繳。在基金的使用支付過程中，我局實行?？顚艄芾砗蛧栏竦乃募墝徟贫?，堅決抵制住了不合理和違規(guī)的醫(yī)療費用，對符合報銷的醫(yī)療的醫(yī)療費用，做到審核無誤，及時撥付。在醫(yī)藥費的報銷支付過程中，一是實行電腦刷卡自動化管理把關(guān)；二是對點外住院和門診特殊病種醫(yī)療費用實行初審、復(fù)審、批準和撥付四級審批程序，嚴把各項醫(yī)療費用支出審核關(guān)；三是對教職工醫(yī)療費用的報銷審核，實行了兩級把關(guān)制。通過這些措施，有效保障了我縣教職工的的合法勞動權(quán)益。

3、打擊違規(guī)違紀行為，強化醫(yī)保醫(yī)療管理。一是強化對定點醫(yī)院和零售藥店的管理。二是嚴格醫(yī)療費用的審核。三是加強了門診特殊病種的規(guī)范管理，從源頭上遏制了逐年升高的醫(yī)保醫(yī)療費用，從而保證了醫(yī)保資金的使用最大效率化。

4、樹立全新服務(wù)形象，強化內(nèi)部行政管理。我局下大決心，狠抓內(nèi)部管理，樹立了醫(yī)保全新形象。一是狠抓制度建設(shè)。強化了上下班制度、首問責(zé)任制、微笑服務(wù)制。二是強化自身素質(zhì)建設(shè)。建立了定期學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度相結(jié)合的方式，從政治和業(yè)務(wù)水平上讓員工素質(zhì)不斷得到提高，使每個員工真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。三是整合內(nèi)部資源，提高工作效率。通過這些措施，三年來，我局在保障全新教職工的合法勞動權(quán)益上取得了很大成效。

篇8

人員招聘的工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好! 2015 年馬上就到啦!回望 2015 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘 回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止2015年10月人力資源現(xiàn)狀 集團公司2015年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止2015年10在編人數(shù)為：

427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司2015年年初在編人數(shù)是150人，截止2015年10月在 職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2012年集團公司入職人數(shù)為64人與2015年同比 入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;2012年集團公司離職人數(shù)為35人與2015年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司 2015 年年初在編 21 人，截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27 人，離職率 為：30.68%。

下屬 _ 公司年初在編 204 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 130 人， 本年入職 32 人， 入職率為：

24.61%，

離職人數(shù) 36 人， 離職率為：27.69%。

下屬 _X 公司年初在編 36 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù) 37 人， 1 本年入職 10 人， 入職率為：

27.02%;

離職人數(shù) 9 人， 離職率為：24.32%。

下屬 _ 公司年初在編 27 人， 截止 2015 年 10 月在職人數(shù)為 19 人， 本年入職人數(shù)為 9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7 人;離職率 為 36.84%。

二、考勤管理 1、每日對員工 OA 考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核

_、_、_ 等工作人員的車費及餐費補 貼。

4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依

據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年

終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年

6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔 案室，共計歸檔人事檔案 98 份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增

2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理 1、2015 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 2015 年 10 月份 共計：

1561.16

萬元， 其中 _ 放薪酬 720.43 萬元; 發(fā)放薪酬：

_ 101.60 萬元;_ 發(fā)放薪酬：54.10 萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05 萬; _ 發(fā)放薪酬：210.76 萬元;_發(fā)放薪酬：226.22 萬元;_X 薪酬：141 萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止

2015 年 11 月份全集團單 位部分保險支出費用 240.86 萬元，其中 _ 支出 53.88萬元;_ 支 出:15.90 萬元;_ 支出:8.02 萬元;_ 支出:67.22 萬元;_ 公司支出:19.85 萬元;_ 公司支出:65.54萬元;_ 地產(chǎn)支出:10.45 萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計

1802.02 元， 集團公司月人工成本 為 180.20 萬元,年人均人工成本 4.22 萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息

的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦 理退休 2人，生育備案及生育報銷 3 人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶 節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

3 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下 屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才

儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備 管理辦法” ，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止 2015 年 11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。

六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力 團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止 2015 年 11 月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人 次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司 的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽， 截止 2015 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。

2015 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370 元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370 元;新員工入職培訓(xùn)費：2000元。

七、勞動合同管理 負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2015 全集團公司新簽勞動合 同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部 門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完 成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83 萬元;其中定量指標扣款：40.42 萬元; 定性指標扣款：13.41 萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、2015 年工作計劃及建議 1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè) 務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居 多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建 議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招

聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰 期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和 優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 5公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃 性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成 果達成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約

束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專 員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人員招聘的工作總結(jié)2時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

x月份主要負責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);2、和同行業(yè)人員交流;3、和用人部門溝通，向他們討教;4、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在x月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

人員招聘的工作總結(jié)3今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

一、招聘工作概況 (一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，

招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試 5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復(fù)試)

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間

二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。 (一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、招聘渠道多樣化。

今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規(guī)范化。

嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分，面試結(jié)果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。

嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執(zhí)行力不強。

主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。

投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，因為間隔時間過長，導(dǎo)致人才流失。

(三)改進意見

1、加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，

督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計招聘啟事，注意細節(jié)。

比如報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢。

4、加強與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

人員招聘的工作總結(jié)4自兩年前進入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20_年工作計劃

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

人員招聘的工作總結(jié)5我于20_年8月加入公司，主要負責(zé)公司海外項目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場)所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20_年工作計劃：

20_年工作總結(jié)：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇惱釁腹ぷ鰲F渲泄芾砝噯瞬旁?_人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的`信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。

在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。

完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20_年工作計劃：

根據(jù)20_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現(xiàn)場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區(qū)級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;

現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

3、其他招聘途徑：

篇9

1、實行教師編制動態(tài)管理。按照保證基礎(chǔ)教育發(fā)展的基本要求和精簡高效、因地制宜、區(qū)別對待的原則，根據(jù)農(nóng)村學(xué)校網(wǎng)點調(diào)整和學(xué)生數(shù)及學(xué)科結(jié)構(gòu)變化，適時調(diào)整中小學(xué)教職工編制。對辦學(xué)規(guī)模大的中學(xué)、中心小學(xué)、村完小，嚴格按2002年江西省中小學(xué)教職工編制標準中的師生比例配編；根據(jù)贛編辦發(fā)[號文件精神，對中心小學(xué)以下的村小與教學(xué)點，實行按班額配備編制，每個班配1.5名編制，保證其辦學(xué)的基本需求?？h教育、人事、財政等部門對教師編制實行一年一核定。

2、嚴格控制學(xué)校行政管理人員。合理設(shè)置學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)，建立職責(zé)分明、管理高效的學(xué)校內(nèi)部運行機制。學(xué)校管理人員和其他人員按照一人多崗、專兼結(jié)合的原則配備，學(xué)校行政人員比例嚴格控制在10%以內(nèi)。

3、科學(xué)規(guī)定教師工作量。校長必須深入教學(xué)一線，經(jīng)常聽、評課，及時了解教學(xué)工作情況。周課時量校長不低于4節(jié)、副校長不低于6節(jié)、中層干部不低于8節(jié)、高中教師12－14節(jié)、初中教師14－16節(jié)、小學(xué)教師16－22節(jié)，學(xué)校管理干部周課時量均含聽、評課2節(jié)，高、完中校長周課時量可全部為聽、評課。

二、依法實施教師資格制度，嚴把教師準入關(guān)

4、規(guī)范教師學(xué)歷與資格管理。民辦學(xué)校自聘教師與公辦學(xué)校新聘教師必須符合《教師法》所規(guī)定的學(xué)歷要求，所聘教師必須依法取得相應(yīng)教師資格。在編公辦教師未取得教師資格的，限定在3年內(nèi)取得相應(yīng)教師資格，否則調(diào)離其教學(xué)崗位并解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)；民辦學(xué)?，F(xiàn)有不具備教師資格的人員要堅決予以清退，實行持證上崗，嚴把準入關(guān)。

5、實行新教師招聘考試制度。補充新教師必須堅持“面向社會、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，明確條件，規(guī)范程序，通過文化考試和面試及體檢，擇優(yōu)錄用。錄用教師與縣人事局按照事業(yè)單位招聘人員有關(guān)要求簽訂聘用合同，實行一年試用期，一年后經(jīng)考核合格后享受在職公辦教師同等待遇。教師聘用期滿，經(jīng)縣教育局與人事局考核合格后可與縣人事局重新簽訂聘用合同，并辦理人事關(guān)系。

6、建立高校畢業(yè)生支援農(nóng)村教育工作制度。根據(jù)上級文件精神，積極鼓勵大中專學(xué)歷應(yīng)（歷）屆畢業(yè)生到農(nóng)村公辦缺編小學(xué)支教（代課）。應(yīng)歷屆畢業(yè)生支教(代課)期間，建立其業(yè)務(wù)檔案，由支教學(xué)校報縣教育局備案，并可到縣人事局人才交流中心辦理人事關(guān)系。參加過農(nóng)村學(xué)校支教（代課）的高校畢業(yè)生，在新教師招聘考試中錄用后其工教齡可連續(xù)計算。

三、合理調(diào)配編內(nèi)教師，健全教師流動機制

7、加強教職工調(diào)配管理。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校之間教職工逆向流動，在農(nóng)村學(xué)校教師缺編情況未解決之前，超編學(xué)校不得調(diào)入教師，特殊需要的，根據(jù)缺科情況調(diào)入專任教師。嚴格控制小學(xué)教師調(diào)入中學(xué)任教，邊遠山區(qū)嚴重缺編學(xué)校教職工原則上不調(diào)出，確保缺編學(xué)校教職工的基本穩(wěn)定。

8、加強中小學(xué)校長管理。學(xué)校實行校長負責(zé)制，校長依法民主管理學(xué)校?？萍壱韵轮行W(xué)校長的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、交流根據(jù)干部管理要求歸口縣教育局管理。校長應(yīng)當(dāng)具備教師資格和中級以上教師職務(wù)，且有5年以上教育教學(xué)工作經(jīng)歷。校長實行任期制，對考核不合格或嚴重失職、瀆職者，應(yīng)及時予以免職或撤職。

9、建立農(nóng)村小學(xué)教師支教制度。為促進超編學(xué)校教師向缺編學(xué)校流動，從2007年起，將分期分批開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地中心小學(xué)教師支教活動，對男55周歲、女50周歲以下教師需續(xù)聘或新聘高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，必須有到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺編小學(xué)任教二年以上的經(jīng)歷。

10、建立縣城教師支教與農(nóng)村教師跟班學(xué)習(xí)制度。根據(jù)國家教育部有關(guān)規(guī)定，從2007年起，縣城學(xué)校初中及小學(xué)教師（男50周歲、女45周歲以下）晉升高級教師職務(wù)以及需參評優(yōu)秀教師和特級教師必須到農(nóng)村學(xué)校任教一年以上，支援農(nóng)村教育。同時，選派農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)（時間一年），提高教師專業(yè)技術(shù)水平。

11、大力扶持民辦學(xué)校辦學(xué)。鼓勵縣內(nèi)民辦學(xué)校做大做強，允許中學(xué)教師到本縣內(nèi)民辦學(xué)校任教，教師到民辦學(xué)校任教審批程序按原渠道辦理。三年期滿后，如愿繼續(xù)在民辦學(xué)校任教，須補辦離崗手續(xù)，要求回公辦學(xué)校的，在每年六月份，本人向縣教育局提出書面申請，由縣教育局予以重新安排工作，恢復(fù)財政工資。擅自到民辦學(xué)校任教(職)者，解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并以擅自離崗論處；擅自到民辦學(xué)校兼課者，必須低聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)一級。因小學(xué)教師嚴重短缺，暫從嚴控制小學(xué)教師到民辦學(xué)校任教。

12、規(guī)范民辦學(xué)校自聘教師管理。民辦學(xué)校招聘外地教師和大中專畢業(yè)生必須在每年9月1日之前報縣教育局教師交流中心備案，并到縣人事局人才交流中心辦理人事關(guān)系。辦理了人事關(guān)系的，今后被聘用到公辦學(xué)?？梢赃B續(xù)計算教齡和工齡。民辦學(xué)校須按有關(guān)規(guī)定為自聘教師交納社會保險。

13、加強借用教師管理。未經(jīng)縣教育局同意，學(xué)校之間不得相互借調(diào)教師，未經(jīng)縣政府研究同意，非教育系統(tǒng)不得借用中小學(xué)教師。非教育系統(tǒng)確因工作需要借用教師，由縣教育局報縣政府研究批準后方可借用。借用期間，中小學(xué)教師不能享受高中級專業(yè)技術(shù)職稱工資，只能享受助理級專業(yè)技術(shù)職稱工資。教師借用時間最長不得超過一年，因工作需要須繼續(xù)借用的，必須重新辦理借調(diào)手續(xù)。未經(jīng)同意而被借用或超期未辦手續(xù)的教師，原學(xué)校應(yīng)及時通知其返校任教，自接到通知15天內(nèi)不到崗者，學(xué)?？砂瓷米噪x崗處理，一律停發(fā)工資。學(xué)校越權(quán)批準或隱瞞不報，追究校長責(zé)任。

凡屬農(nóng)村學(xué)校干部異地任職未轉(zhuǎn)編制、工資關(guān)系的人員必須在下一學(xué)年度開學(xué)前將編制、工資關(guān)系轉(zhuǎn)入任職學(xué)校。

14、公辦教師不許停薪留職或變相停薪留職。對已停薪留職或以借用、請病假、支教、跟班學(xué)習(xí)、離職進修培訓(xùn)、到民辦學(xué)校任教為名搞變相停薪留職的離崗教師，首先由所在學(xué)校核查清楚，列出名單，并下達《限期返校通知單》書面通知其本人或登報公告，對逾期不歸者，由學(xué)校提出處理意見，經(jīng)縣教育、人事部門同意后，報縣政府研究予以辭退。教師擅自離崗，所在學(xué)校隱瞞不報，出現(xiàn)一例給予校長行政處分。

15、嚴禁教師代崗、脫崗、歇崗行為。教師不得長期不上班雇用他人代課，否則經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定給予辭退處理；學(xué)校擅自批準教師請人長期代課要追究校長責(zé)任；校級領(lǐng)導(dǎo)不能掛職脫崗；未到退休年齡的教師不能歇崗，否則一律停發(fā)其工資，并追究校長責(zé)任。

四、加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高教師整體素質(zhì)

16、提升教師的學(xué)歷層次。鼓勵教師通過自學(xué)考試、在職函授、研究生課程進修、在職攻讀碩士和博士學(xué)位等途徑，提高學(xué)歷層次和水平，到2011年，高中教師研究生學(xué)歷達15%，初中教師本科學(xué)歷達60%，小學(xué)教師?？茖W(xué)歷達50%。普通話水平語文學(xué)科教師達二級甲等以上水平，其他學(xué)科教師達二級乙等以上水平。計算機技能通過培訓(xùn)考試必須全部達到教育部門規(guī)定的一級以上水平等級。

17、加強脫產(chǎn)進修與讀研教師的管理。教師參加本科及以下學(xué)歷脫產(chǎn)進修(含越級進修)應(yīng)由學(xué)校根據(jù)緊缺學(xué)科需要事先向縣教育局人事股申報進修計劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心小學(xué)每年只能允許1－2人參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。經(jīng)縣教育局批準參加脫產(chǎn)進修的教師，基本工資照發(fā)，回原校服務(wù)三年后才允許在縣內(nèi)調(diào)動，如調(diào)離縣外，則需交回脫產(chǎn)進修期間的全部工資。

鼓勵教師讀研畢業(yè)后回本縣工作，凡愿回本縣工作的教師，報考時須與縣教育局簽訂協(xié)議書，其工資由縣教育局、財政局共同代管。教師讀研畢業(yè)回本縣工作滿一年后，返還讀研期間的所有工資。如不愿回本縣工作的，其行政與工資關(guān)系就讀時必須隨遷。

教師未經(jīng)批準脫產(chǎn)進修或讀研，作擅自離崗處理，對已脫產(chǎn)進修和讀研畢業(yè)超期未歸的，由原校通知本人，限期一個月內(nèi)回學(xué)校工作，對逾期不回學(xué)校工作的，作辭退處理。

18、實行教師繼續(xù)教育學(xué)分制。在職教師必須參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，接受規(guī)定學(xué)時的繼續(xù)教育，取得規(guī)定的學(xué)分。根據(jù)贛人字［2002］49號文件精神，中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)分公共科目和專業(yè)科目兩部分，公共科目由縣人事部門組織培訓(xùn)考試，專業(yè)科目由縣教育行政主管部門組織培訓(xùn)考試。教師繼續(xù)教育專業(yè)科目設(shè)選修課程與必修課程，必修課程主要是專業(yè)理論知識，選修課程主要是校本培訓(xùn)。必修課的專業(yè)理論知識每年實行閉卷考試，取得相應(yīng)的必修課學(xué)分。教師繼續(xù)教育學(xué)分與教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評優(yōu)評先、年度考核掛鉤。教師年度考核和新聘或續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須達到縣教育局規(guī)定的學(xué)分，否則年度考核一律不得評為合格及以上等次，職務(wù)一律低聘或不聘。

19、加強校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。凡擔(dān)任中小學(xué)校長(含村完小校長)職務(wù)的，必須按照教育部《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》參加校長崗位培訓(xùn)，任滿5年的校長，還須參加提高培訓(xùn)，做到持證上崗。

五、建立健全科學(xué)機制，完善教師考核獎懲和職稱管理制度

20、建立校級領(lǐng)導(dǎo)考核制度?？h教育局要定期對校級領(lǐng)導(dǎo)進行工作考核，考核內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理能力和水平、勤政廉政等方面，考核結(jié)果記入任期檔案。對校級領(lǐng)導(dǎo)任職期間成績顯著的予以獎勵與重點使用，對不能履行職責(zé)、管理水平低的校級領(lǐng)導(dǎo)將予以及時調(diào)整；對擅離職守、、或因管理不善導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生重大安全責(zé)任事故的校級領(lǐng)導(dǎo)要嚴肅查處。

21、完善教師考核制度。各學(xué)校要完善對教師的年度考核制度，學(xué)校所有在崗的教師都必須參加考核。學(xué)校制定的考核方案須經(jīng)教代會通過，教師考核在每年12月底進行，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核教師的師德表現(xiàn)和工作業(yè)績，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，并納入教師個人業(yè)務(wù)檔案，對師德表現(xiàn)惡劣、不服從學(xué)校工作安排、隨意曠工、曠課(一年內(nèi)累計曠課達15節(jié)以上)的教師考核一律定為不合格等次，考核結(jié)果張榜公示后報縣教育局審批，并報縣人事部門備案。

22、健全教師獎懲制度?？己藶閮?yōu)秀等次的教師，優(yōu)先列入當(dāng)年的縣、鄉(xiāng)以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀師德標兵與縣級名師等評選范圍，并優(yōu)先確定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任人選?？己藶楹细褚陨系却蔚模磭乙?guī)定晉升工資，并具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘和晉升的資格?？己嘶竞细窕虿缓细竦慕處?，次年度不能晉升工資，且予以專業(yè)技術(shù)職務(wù)高職低聘處理，情節(jié)嚴重的取消教師資格。新教師在試用期考核不合格的，延期轉(zhuǎn)正定級，連續(xù)兩年考核不合格的將予以解聘。借調(diào)教師考核不合格的，一律退回原單位并予以低聘處理。