導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇初心使命學(xué)習(xí)材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第一，是國民教育課。國民首先要愛國。愛國，本來是一種天性。但在各種利益面前，國家有可能成為謀取私利的商品。因此，進行愛國主義教育就非常有必要了。愛國主義教育歸根結(jié)底就是要保持愛國之赤子之心，不受利益驅(qū)使。要保持愛國初心就必須明確愛國的意義和價值，把愛國從一種原始的情感，上升到理性的行為。這是愛國主義教育的核心內(nèi)容。

第二，是人生教育課。人活在這個世界上，首先就要懂得生活。生活一定會面對很多的現(xiàn)實問題，比如身體疾病、心理問題、情感危機等等等等。生活要過得美好，無疑就必須處理好這些問題。人生教育就是教會學(xué)生處理這些問題，包括處理問題的勇氣和方法以及道德和法律規(guī)范。

第三，是學(xué)業(yè)教育課。大學(xué)生最好的定位是什么，就是由純粹的消費者向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變。大學(xué)生當(dāng)然還是學(xué)生，學(xué)生的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。大學(xué)生就是通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變。如何學(xué)習(xí)，這其實是門技術(shù)活，也許需要一點天賦，但天道酬勤。

如果說學(xué)生在古代最缺的是學(xué)習(xí)材料，那么現(xiàn)代學(xué)生最缺的則是學(xué)習(xí)方法了?；蚩蛇@樣說吧，對于當(dāng)代大學(xué)生最需要的不是老師給知識，而是給方法。學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)方法本身就是學(xué)習(xí)最基本的東西。學(xué)業(yè)教育首先就是解決這兩個問題，把學(xué)習(xí)材料介紹給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走進課程的殿堂，但大部分時間應(yīng)該記住千萬不能忘了把方法教給學(xué)生。

好學(xué)，或者說好奇心，本來也是人的天性。一般來說，如果一個人從三歲小孩時就學(xué)得很開心很快樂，他基本上就可以保持這顆寶貴的好學(xué)心。但事情往往不是這樣，人在學(xué)習(xí)的過程必然會遇見這樣那樣的問題、挫折，好學(xué)心很可能在一次次打擊之下，消失殆盡。學(xué)業(yè)教育就必須重新激活學(xué)生的好學(xué)心，因而需要幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)意義和價值。通過理性反作用于感性，把好學(xué)心重新激活。

第四，創(chuàng)業(yè)教育課。這個是對大學(xué)來說的，小學(xué)和中學(xué)不存在這個問題。一個人到了大學(xué)階段，就應(yīng)該明白大學(xué)跟中學(xué)和小學(xué)不一樣，中學(xué)小學(xué)畢業(yè)之后仍然是學(xué)生，而大學(xué)畢業(yè)之后就不再是學(xué)生了。因而，大學(xué)階段就必須慢慢地從學(xué)生(消費者)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者(生產(chǎn)者)的角色。

篇2

一、抓學(xué)習(xí)，求上進

學(xué)校為做到師德教育經(jīng)常化、制度化。學(xué)校為每位教師配備專用的學(xué)習(xí)筆記本，以供學(xué)習(xí)之用。

1、學(xué)年開學(xué)第一周，組織全體教師學(xué)習(xí)《新時代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項準則》，堅持周一教職工例會這個固定的時間，集中進行學(xué)習(xí)。主要形式是觀看師德教育視頻、學(xué)校黨委成員講座、請師德表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行“師德師風(fēng)微講座”等。

2、堅持形式靈活的個人自學(xué)。材料統(tǒng)一印發(fā)，學(xué)習(xí)分散進行。主要是學(xué)習(xí)與師德相關(guān)方面的材料，內(nèi)容主要有：《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》；教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述；模范教師的先進事跡等。特別是本期“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，學(xué)校黨委專門整理學(xué)習(xí)材料，要求全體教職工認真學(xué)習(xí)。

3、我校利用微信工作群，在工作群中不定期推出相關(guān)文章，宣傳師德師風(fēng)；同時利用全體教師會、教師朋友圈等，對師德師風(fēng)先進事跡進行表彰，激發(fā)正能量。特別是2019--2020寒假疫情防控期間我校更加注重教師疫情期間的師德師風(fēng)建設(shè)。

二、抓重點，求實效

1、齊抓共管，加強對師德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了師德師風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，齊抓共管，形成合力，切實落實師德規(guī)范，確保師德學(xué)習(xí)不斷深入開展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子著重抓好建章立制、考核獎懲、強化管理；教研組發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展豐富多彩、教師喜聞樂見的活動，寓師德教育于活動之中。

2、建立和完善教師職業(yè)道德考核制度

我校成立師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)年對教師進行師德師風(fēng)考核。建立師德檔案專柜，全體教師一人一檔。開展師德反思活動。要求教師對自身在教育教學(xué)過程中的師德師風(fēng)問題進行反思和總結(jié)，采取教師自評、互評，學(xué)校綜評等相結(jié)合的辦法對全體教師進行考核?？己私Y(jié)果存入教師個人業(yè)務(wù)檔案，把師德考核結(jié)果與教師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、年度考核掛鉤。

3、把脈問病，對癥下藥

我們在深入分析了解教師師德表現(xiàn)和思想情況后，結(jié)合我校實際，采用靈活多樣而又見實效的活動形式，大張旗鼓地開展師德教育活動，務(wù)必讓教師能夠躬親自省，從根本上認識到自己的問題，從自身的成長和發(fā)展需要，不斷提煉出良好的品性，提高自己的德行，改正自己的缺點和錯誤。

首先，我們出臺了“教師誓詞”等，使廣大教師精心執(zhí)教，科學(xué)育人，教有準繩。學(xué)校還把杜絕家養(yǎng)家教尤其是將教師工作用戶出租現(xiàn)象作為師德建設(shè)的重點工作，實行“一票否決制”。

第二，充分發(fā)揮師德模范和黨員教師、骨干教師的引領(lǐng)帶動作用，培養(yǎng)教師的團結(jié)合作意識，弘揚正氣，讓良好的師德精神更深入人心，充裕校園。

第三，開展師德“七個一”（即寫一手好粉筆字， 對一本好書， 幫一名學(xué)困生， 簽一份師德責(zé)任書，為學(xué)校做一件體現(xiàn)愛校的事情，備好、上好每一節(jié)課，批好每一份作業(yè)），以此提高師德整體水平。

第四，激活內(nèi)因。師德的形成是外因和內(nèi)因相互統(tǒng)一的結(jié)果。外在規(guī)范和教育要求是師德建設(shè)的外因，教師被動地遵從而不深入去觸及自身的思想和觀念，這種師德建設(shè)是脆弱的，效果也是短暫的。要讓師德規(guī)范變成教師個體的內(nèi)心信念，變被動接受為主動追求，使教師視高尚師德為人生職業(yè)的必需，這其中的關(guān)鍵還要善用“成功激勵機制”。學(xué)校應(yīng)提供條件，創(chuàng)設(shè)機會，讓教師得到成功的滿足。如校領(lǐng)導(dǎo)能及時對教師的閃光點予以肯定，采取各種形式進行表彰；對優(yōu)秀班主任、師德先進個人、對學(xué)校有重大貢獻的教研集體或個人，給予適時適當(dāng)?shù)木癃剟畹鹊?。以增強教師的榮譽感，激發(fā)其進取心。這樣，外因通過內(nèi)因而起作用，促使教師不斷地自我完善、提升。這如同“點燃”了教師邁向目標的“內(nèi)燃機”，學(xué)校的師德教育活動也就因此收到了實效。我校近幾年的工作實踐充分說明，這種激活機制是可行的，奏效的。

三、抓權(quán)益，求穩(wěn)定

管人要管心。我們在要求教師職業(yè)道德要高于其他行業(yè)標準的同時，也在努力使教師在精神上和物質(zhì)上能得到鼓勵和改善。因為，教師不是超人，只有在方方面面加強對教師的關(guān)心，才會使教師的德行高于常人，師德建設(shè)才會收到長期的效果。因此，我們不但在做強化師德師風(fēng)的教育學(xué)習(xí)工作，還從教師的實際出發(fā)，關(guān)心教師的工作待遇和生活情況，維護他們的應(yīng)有權(quán)益，為他們排憂解難；開展文體活動，促進他們的身心健康，讓他們體會到工作帶來的愉快和成就感，體會到集體的溫暖。這樣他們才會安心，才會努力去研究并解決工作上存在的問題，去嚴格要求自己和不斷地提高自己的品行、德性，才會迸發(fā)出更多的光和熱。

首先，管理人文化、制度化。學(xué)校注重搞好班子建設(shè)，以提高管理水準；注重加強個人修養(yǎng)，以提高管理藝術(shù)；以較好的人格魅力影響教師，從而在領(lǐng)導(dǎo)和教師之間建立和諧融洽的人際關(guān)系。另外還在實踐中逐步完善學(xué)校管理制度，避免管理中主觀隨意等人為因素。

第二，獎懲分明。對在不同崗位上師德表現(xiàn)突出的教師，分別設(shè)立多項的表彰評定：堅持每學(xué)期評定優(yōu)秀班主任；優(yōu)秀德育工作者、教研組長；優(yōu)秀教師等，

第三，職稱評定、年終評優(yōu)等都與教師的師德表現(xiàn)掛鉤，讓師德和能力皆優(yōu)者得到榮譽和實惠。

篇3

技術(shù)與教育之間的關(guān)系，我們以為是一個不等式：1+1≠2。

一方面，整個世界對教育的抱怨不斷強化，如諾貝爾物理學(xué)獎獲得者中村修二批評整個東亞教育體系“浪費了太多生命”。美國投資家查理?芒格演講指出：“光靠已有的知識，你走不了多遠”……另一方面，僅以聯(lián)合國教科文組織為例，繼1972年出版了研究報告《學(xué)為生存：教育世界的今天和明天》和1996年出版了研究報告《教育：內(nèi)在的財富》之后，2016年又公開出版了一份新的研究報告《反思教育：向“全球共同利益”的理念轉(zhuǎn)變？》。聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃在這一報告的《序言》中指出：“社會無處不在經(jīng)歷著深刻變革，這種形勢呼吁新的教育形式，培養(yǎng)當(dāng)今及今后社會和經(jīng)濟所需要的能力……我們必須高瞻遠矚，在不斷變化的世界中重新審視教育。”

一方面，微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨2013年在出席美國德克薩斯州奧斯汀市舉辦的SXSW互動大會教育分會上明確表示：過去十幾年間教育領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展陷入了停滯，研發(fā)投入也遠遠不夠……到了2016年，比?蓋茨在ASU-GSV峰會上所做演講圍繞“科技革命如何引導(dǎo)教育進入下一階段”的主題時謹慎明確表示：“我們的基金會已經(jīng)在美國教育上花費了幾十億美元，不過在此之前，我們首先需要搞清楚現(xiàn)在這些學(xué)生是什么樣的，以及我們怎么才能很好地服務(wù)于他們?！绷硪环矫妫?017 年 6 月召開的聯(lián)合國國際電信聯(lián)盟（ITU）等聯(lián)合國機構(gòu)和 XPRIZE 基金會共同組織了人工智能造福人類峰會（AI for Global Good Summit），旨在討論讓人工智能符合可持續(xù)發(fā)展的目標（SDG）強調(diào)的 17 個可持續(xù)發(fā)展目標中，“質(zhì)量教育（Quality Education）：用個性化教學(xué)變革教育”赫然在目。

以上兩組看似對立，實則呼應(yīng)的案例，揭示了當(dāng)前教育變革的痛點、癢點和奇點，都與時展、科技進步等外在因素間架構(gòu)起諸多交集，而由此派生出來的諸如學(xué)習(xí)模式、思維特質(zhì)、個性潛質(zhì)和行為科學(xué)、腦科學(xué)等新興教育邊緣學(xué)科之間形成了新的認知和有了新的應(yīng)對之策。曾經(jīng)幾時，教育陸續(xù)地迎來了許多新技術(shù)。從最初的廣播錄音到電影電視，再到后來的互聯(lián)網(wǎng)……然而，技術(shù)到底能否改變教育呢？如果我們只是試圖用顛覆性革命視角去看待技術(shù)的教育價值，那么無疑會得到悲觀的結(jié)果，而在現(xiàn)實中，技術(shù)對于教育的改變是溫水煮青蛙式的改變：第一，技術(shù)改變了知識觀念，對知識的定義不再拘泥于總結(jié)性結(jié)論信息的汲取，而更重視可持續(xù)發(fā)展，乃至未來趨勢性的元素預(yù)判。第二，技術(shù)改變了教育界限，學(xué)校正在成為學(xué)生生命中重要成長階段的孵化器，進而要求教師承擔(dān)起多元智慧導(dǎo)引的新使命。第三，技術(shù)改變了學(xué)習(xí)，關(guān)注正式學(xué)習(xí)形式、拓展和延伸學(xué)習(xí)的內(nèi)涵等深度學(xué)習(xí)要素排序急劇上升。

反觀本段落的不等式，答案應(yīng)該是：教育因技術(shù)而成長，技術(shù)因教育而迭代。

教育技術(shù)的內(nèi)涵與外延該不該重構(gòu)

教育變維時代，應(yīng)該能達成學(xué)習(xí)變頻的交集。

“變維”一詞最形象的揭示出現(xiàn)在《三體》，而最精準的學(xué)術(shù)定義傾向于“谷歌學(xué)術(shù)”；限于篇幅，這里只羅列一組相關(guān)概念延伸：降維、升維、高維、低維、眾維、分維……簡單理解就是一句話“升維思考，降維執(zhí)行（打擊）”。在教育視域下，看似高維的技術(shù)攀升，并不一定只有操作升維才能響應(yīng)，事實上，反倒是在契合時代進步的同時，不忘初心，更顯得適切教育本元。教育裝備，教育技術(shù)，教育工程，教育生態(tài)……這一路走來，教育技術(shù)的內(nèi)涵與外延重構(gòu)的核心概念大可歸結(jié)為一個詞：“跨界迭代”。唯一需要闡明的一點就是，在不被傳統(tǒng)教學(xué)范式捆綁的同時，也實在沒必要刻意追求技術(shù)條件與裝備環(huán)境的高大上先行；高解構(gòu)與低結(jié)構(gòu)之間是完全有可能達成平衡的。依我們的經(jīng)驗，通過八項保障性學(xué)能資源體系的建構(gòu)，同樣可以在確實有需要的境況下，達成類似的目的（這八項實驗生態(tài)改革是：在既有學(xué)科實驗室的基礎(chǔ)上，第一做到突破教材實驗底線要求，實現(xiàn)學(xué)科成長實驗貫通；第二是要求學(xué)科間實驗室實現(xiàn)交叉實驗項目的開放響應(yīng)；第三是鼓勵創(chuàng)建基于學(xué)科拓展的特色實驗室；第四是引進學(xué)校區(qū)位環(huán)境內(nèi)的社會博物館科技館資源課程；第五是尋求駐在學(xué)校所在城市的大專院校實驗室向中小學(xué)生有條件開放；第六是說服社會高新企業(yè)研發(fā)級實驗室為中小學(xué)生研究提供方便；第七是建立基于實驗項目可行性論證之后的中科院系所研發(fā)環(huán)境的支撐；最后，是建立與海外科研機構(gòu)、高校資源鏈接的離岸實驗系統(tǒng)）。

在教育的執(zhí)行層面，比如學(xué)科、學(xué)校、課堂、學(xué)教……介入因子的能動變化確實稍顯被動，即便是前進也亦步亦趨，鮮少主動因應(yīng)。究其原因，還是觀念過于固守，思維定式影響力過于強大，加之教育界內(nèi)外求全責(zé)備、又自我混亂的評議生態(tài)的干擾，就使得自我變革的欲望不斷被內(nèi)耗，自我探究的勇氣不斷被質(zhì)疑，自我實驗的冗余度環(huán)境不甚理想……即便如此，我們依然有可能在“變頻”中收獲堅守。大家熟知的（基于興趣，而非成績）“走班制”“學(xué)習(xí)廣場”“學(xué)術(shù)假期”不再多言，除此之外，還有一些做法可以借鑒。比如“STEM”課程，同樣以“機器人教育”為抓手，有很多學(xué)校都群起效之，但真能做到學(xué)科融合、學(xué)能一體的經(jīng)驗實在還不夠多；這里，貢獻一己設(shè)計，期待拋磚引玉：“使命召喚――卓越成長支撐共同體”。由“學(xué)能生態(tài)孵化環(huán)境”（可選項包括學(xué)科成長促進機制、國家課程貫通重構(gòu)、團隊協(xié)作課程開發(fā)、校內(nèi)微型實驗基地群落地等）；“未來生涯導(dǎo)引系統(tǒng)”（可選項包括潛質(zhì)檢測分析、個性特質(zhì)跟蹤及行為科學(xué)介入訓(xùn)練、對接國際能力檔案的第三方多元評價響應(yīng)、職業(yè)導(dǎo)向輔導(dǎo)等）；“資源輔佐響應(yīng)體系”（可選項包括八級實驗環(huán)境支撐、預(yù)現(xiàn)未來的深度學(xué)習(xí)同頻、遠程異地交流后臺建設(shè)等）；“訪學(xué)成長基地布局”（可選項包括世界高端學(xué)術(shù)觀摩、跨學(xué)段課程先修、學(xué)生境內(nèi)學(xué)術(shù)假制度和離岸訪學(xué)基地建設(shè)）；注重品牌內(nèi)涵附加值提升的外聯(lián)共享特色（可選項包括結(jié)合區(qū)位環(huán)境的聯(lián)盟校個性課程生態(tài)再設(shè)計、高端課程資源社群、校際聯(lián)動課程眾籌協(xié)調(diào)機構(gòu)、學(xué)生專利世界等）五部分協(xié)調(diào)響應(yīng)（可漸次推進）。

教育技術(shù)有哪些引領(lǐng)教改的發(fā)力點

技術(shù)只是工具，外在環(huán)境可以改變一部分人，而不是全體。從教育的視角，有兩個理由可以佐證。

其一，“天生我材必有用”名言的支撐點在于“不拘一格降人才”；當(dāng)下教育變革中，一個最大的困惑就在于，我們總是在尋求一種能夠幫到所有學(xué)生齊步向前的“萬全之策”。事實上，這只能是一種善良卻不科學(xué)（更不理性）的愿望而已。一旦我們對教育的認知有了如此這般的修正，那么，技術(shù)對教育的影響力才有可能真正釋放出來。

其二，我們都已經(jīng)熟知一個詞“STEM”，我們也都不同程度地了解人類發(fā)展經(jīng)歷了漫長時期的同時，最重要的進化，是學(xué)會使用工具，有了“技術(shù)”。單從字母排序上，“技術(shù)（Technology）”位列第二，但這之后的工程（Engineering）和數(shù)學(xué)（Mathematics），與前面的科學(xué)、技術(shù)之間，難道沒有發(fā)現(xiàn)一種內(nèi)在的教育規(guī)律么？在教育的金字塔結(jié)構(gòu)中，“科學(xué)”承載著所有，但“工程”卻引領(lǐng)著技術(shù)！而最終穩(wěn)坐桂冠的永遠都是“數(shù)學(xué)”（哲學(xué)境界的象征）。所以，理性的解讀應(yīng)該是教育工程既傳承了科學(xué)，也弘揚時代未來，更實踐著科學(xué)發(fā)展。

因此，技術(shù)影響力延后對教育領(lǐng)域的波及，乃在于教育期待技術(shù)的支撐而不是替代；由此延伸，也就順帶著回答了另一個問題：為什么以總結(jié)性經(jīng)驗（知識）為主要表征的教育方法論，千百年來卻又一直承擔(dān)起建構(gòu)未來的重任。

下面的舉證，都是為了以上推演的成立。

首先，最新技術(shù)，尤其是到了智能時代的技術(shù)爆炸階段，技術(shù)不再以效仿人類為己任。比如，機器人不再止步于減輕人的勞動付出，而是向著無人境界遠行；再比如，深藍和阿法狗選擇了挑戰(zhàn)人類引以為傲的高智慧尊嚴；再來看看權(quán)威機構(gòu)的預(yù)判，全球數(shù)百位頂尖科學(xué)家，耗費漫長時間，搭建了一個復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，通過類似摩爾定律的多重推演，得到一個最終結(jié)論：人工智能或?qū)⒃?040年，達到普通人智能水平，并引發(fā)智力爆炸。這一時刻，距今還有23年……面對這樣的發(fā)展趨勢，來自教育的回答是“教育不教知識和技能，卻能讓人勝任任何學(xué)科和職業(yè)”（理查德?萊文（Richard Charles Levin），耶魯大學(xué)校長）。

其次，比23年期限更可怕的是，到達節(jié)點后，人工智能或?qū)崿F(xiàn)瞬間飛躍。對AI的最新定義是“非生物智能”！人工智能專家普遍認同，非生物智能不可能鎖死在人類自己能夠展望的水平上。它將超越人類，變成我們無法理解的智慧物種。這里，就給教育以警示，我們必須提早介入到幫助所有學(xué)生認清情勢，并提前因應(yīng)的綢繆之中，@里的教育重點，或?qū)⒃絹碓蕉嗟貜摹凹夹g(shù)中心論”調(diào)適為“生存中心論”。

再次，教育將優(yōu)先關(guān)注那些有效的個性化學(xué)習(xí)產(chǎn)品。比如，“Big History Project”（這個產(chǎn)品重新定義了小孩學(xué)習(xí)科學(xué)的方式）；比如，NewClassrooms和ThinkCERCA就分別為K12學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、掌握讀寫能力提供了全新的學(xué)習(xí)體驗……

最后，要清醒地認清，就教育的支點而言（畢竟美國正式推出STEM是以“國家戰(zhàn)略”的名義的），教育技術(shù)與獲得技術(shù)支撐的教育之間的關(guān)系，是一種目與綱的關(guān)系。與此同時，亟待建立證據(jù)基礎(chǔ)來評判產(chǎn)品是否有效，比如LEAP Innovations這個組織就在做這件事情，它針對個性化學(xué)習(xí)產(chǎn)品提供了行之有效的評估方法。

我們布局最新教育技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計

著眼于未來辦教育，這是教育的初心，更是教育不遺余力追求的本元。但樣本肯定不是唯一的，甚至在現(xiàn)階段，只能存在掛一漏萬的實驗設(shè)計。

我們現(xiàn)在正在開發(fā)的“未來學(xué)?！蹦Ｊ?，就其契合技術(shù)這個視角而言，大抵做了四個方面的響應(yīng)。

第一，“同頻時代”。不單是指學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施將得到極大提升，教室會變得很不一樣。不僅是說跟進了一些最尖端的智能設(shè)備，而是學(xué)習(xí)（是的，不再是教育教學(xué)）的整個布局都會變得個性化。在這方面，我們持續(xù)了整整十年的摸索，上文提及的“八級學(xué)習(xí)資源系統(tǒng)”將多快好省地保證深度學(xué)習(xí)模式的有效實施，而不必再糾結(jié)于經(jīng)費、師資、教材等的制約。

第二，“同步世界”。我們重點試驗了兩大系統(tǒng)，一個是Summit Public Schools和Facebook聯(lián)合開發(fā)的一種在線教育工具――PLP（個性化學(xué)習(xí)平臺）。這一軟件能將整個學(xué)年的課程放在一起，形成視覺化的項目圖，而學(xué)生可以在日程表上安排自己的學(xué)習(xí)進度、選擇學(xué)習(xí)材料并參加考試。通過PLP，教師也可以評估學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并與學(xué)生配合，共同確定新課程計劃。另一個是Wolfram Alpha（也稱為WolframAlpha或Wolfram|Alpha，縮寫WA），是由Wolfram Research公司推出的一款在線自動問答系統(tǒng)，在美國 Popular Science 雜志的投票評選中獲得2009年度最偉大的科技創(chuàng)新產(chǎn)品的榮譽）；Wolfram|alpha就像從一個巨大的電子大腦（electric brain）搜索答案，它能針對廣泛的問題提供詳盡的答案，即使這些問題以不同的方式詢問，它也能應(yīng)對自如。