導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇運行管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、當(dāng)前泵站存在的主要問題

近年來.泵站實行了經(jīng)濟運行優(yōu)化理論和微機控制方面的有益嘗試。但由于種種原因.很多泵站運行管理仍存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、運行設(shè)備存在的隱患

作為主要的排澇設(shè)備，泵站電泵設(shè)備采用的是國產(chǎn)低電壓大功率潛水泵，結(jié)構(gòu)特殊，保養(yǎng)工作難度很大，而由于設(shè)備長期運行使用，維護保養(yǎng)工作跟不上，目前工作效率已有所下降，電泵電動機的轉(zhuǎn)子磁場是靠電源取得無功功率，系統(tǒng)中缺乏無功功率時就會造成低功率因數(shù)運行和電壓下降，使電氣設(shè)備容量得不到充分發(fā)揮，所以，在電網(wǎng)中要設(shè)置一些無功補償裝置來補充無功功率，以保證用電設(shè)備在額定電壓下工作。由于其長期暴露在外，太陽的暴曬、風(fēng)雨的侵襲使得橡膠閥體跌落，增加了排水水頭的阻力，降低了排水效率，如果雨季到來將大大降低防洪作用；泵站的電器設(shè)備維護不到位，變配電房地面、電控柜排風(fēng)不暢，易引起電器的接線觸點接觸不良，氧化發(fā)熱，給運行管理帶來較大隱患。

2、技術(shù)落后，自動化程度不高

一些泵站缺乏自動化的監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備和信息處理也沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化，泵站機組不匹配，難以實現(xiàn)高速運行，調(diào)度問題層出不窮。由于缺乏完善的管理技術(shù)，加上管理資金的缺乏，已經(jīng)淘汰的設(shè)備得不到及時更新。從總體上看，泵站的管理手段還落后于我國水電站的管理，而西部地區(qū)的本站與我國東部沿海地區(qū)的泵站管理相比.甚至在東南一些省的不問地區(qū)。其管理手段、現(xiàn)代化技術(shù)都有明顯的差距，參差不齊。

3、管理意識淡薄、管理水平不高

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象.特別是運行不頻繁、作用不很霞要的泵站。也有不少人認(rèn)為。中小翟泵站的容量不是很大，對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的節(jié)能效果。另外，多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低，加之管理綴費有限，難以吸引高學(xué)歷的技術(shù)精英加入，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

4、規(guī)章制度不規(guī)范、執(zhí)行力度不足

規(guī)章制度是有效的管理手段之一。目前多數(shù)泵站規(guī)章制度不健全，或是內(nèi)容過于籠統(tǒng)、不夠細化，可操作性不強?；蜃銔徫回?zé)任制不明確或缺失.無必須的泵站運行操作規(guī)程，造成運行管理無章可循。再就是，即使部分泵站規(guī)章制度已公布上墻或裝訂成冊，且很細很全。但執(zhí)行不力，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象。致使運行管理混亂。

二、對泵站管理的幾點建議與思考

1、加強日常維護保養(yǎng)，保證運行正常

本著“經(jīng)常養(yǎng)護。隨時維修.養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū).保持機房清潔干凈.保持設(shè)備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機組完好率100%、開機率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設(shè)備運行狀況。對運轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動裝置運行可靠.絲桿汛前汛后定期清理、、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂縫作好詳細記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，延長工程使用壽命。

2、建立健全各項管理規(guī)章制度，

強化各項管理措施泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約，建立健全泵站系列管理制度，實行“用制度管人”，堅決杜絕“以人管人”的管理模式。切實做到“有法可依，有法必依”，需從以下兩個方面加以解決：一是根據(jù)泵站運行管理的實際需要，制定切實可行、內(nèi)容細致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站運行操作規(guī)程、檢修運行人員崗位職責(zé)、檢修運行班長崗位職責(zé)、工作票制度、獎懲制度以及考勤制度等。二是強化各項管理措施，狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標(biāo)責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)“無法可依，有法不依”的管理局面。

3、加強技術(shù)練兵.提高管理人員素質(zhì)

大力加強技術(shù)培訓(xùn)。努力開展崗位練兵.多層次、多渠道組織泵站工程全體人員尤其是一線操作人員進行基礎(chǔ)知識講座，泵站運行工與維修工的機械基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和安全知識培訓(xùn)，提高管理隊伍中中、高級技工的比例，有條件的單位可以鼓勵進行學(xué)歷教育。嚴(yán)格運行人員上崗證制度.通過培訓(xùn)考核，力爭在較短時間內(nèi)持證上崗，組織參觀交流和進行專業(yè)勞動競賽.培養(yǎng)勤學(xué)技術(shù)常練兵的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部職工業(yè)務(wù)技能和水平得到有效提高.具有獨立處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力。

三、結(jié)語

篇2

0引言

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1變電站倒閘操作管理規(guī)定

1.1在下列情況下，一般不進行倒閘操作：①交接班時；②直流系統(tǒng)接地時；③雷雨時室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；⑤嚴(yán)禁約時停、送電。

1.2用跌落式保險送電時，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

1.3變壓器投入運行時，應(yīng)先從有保護的電源側(cè)充電，然后再合上負(fù)荷開關(guān)，停電時順序相反。

1.4嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負(fù)荷拉合刀閘；④走錯間隔誤停電、誤送電；⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

1.5當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。

1.6在實際的運行工作中,無論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運行值班員每項操作都必須正確,都應(yīng)嚴(yán)執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規(guī)章制度。

2變電站倒閘操作管理措施

2.1要想做好電網(wǎng)安全運行,每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查關(guān)。

2.2操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作，必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。

2.3調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工，但受令人應(yīng)盡快報告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進行錄音。

2.4受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。

2.5操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。

2.6受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對不明確的部分應(yīng)及時詢問，對認(rèn)為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。

2.7對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明，再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.8在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報告上級。

3變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運行管理上要求：

3.1認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

3.2認(rèn)真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。

3.3在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

3.4反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

3.5養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

3.6平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。

3.7值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

3.8在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演,無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制。

3.9事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

3.10每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

4變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

4.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

4.2各級人員到位是基礎(chǔ)。

4.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

4.2.2各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好。

4.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標(biāo)。

4.2.4各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

4.3預(yù)防分析到位是保障嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

篇3

0.引言

經(jīng)濟建設(shè)的步伐不斷加快，電網(wǎng)建設(shè)也飛速發(fā)展，電網(wǎng)在設(shè)備與技術(shù)含量方面都有了很大的飛躍，在這種情況下，變電運行管理也要達到更高的水平，只有變電運行一切正常，電網(wǎng)才會安全高效的運行，所以加強對變電運行的管理，可以讓整個電網(wǎng)系統(tǒng)更加具有安全性，如今的變電管理還存在著問題，亟待相關(guān)人員進行解決。

1.變電運行管理對電網(wǎng)安全運行的影響

電網(wǎng)只有安全可靠的運行才能保障人們的正常生活，而對變電運行進行管理是保障電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)，變電運行起到為整個電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)進行管理維護和設(shè)備保障的作用，只有變電運行不出問題，電網(wǎng)運行才會一切正常。變電站的設(shè)備非常的繁多，對設(shè)備進行的管理與維護工作也比較復(fù)雜，這么多的設(shè)備非常容易出現(xiàn)故障，工作人員在工作的時候也不可能時時刻刻保證全身心的集中精力，往往由于一時的松懈會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，引起整個電網(wǎng)運行的故障，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故導(dǎo)致人員的傷亡。對變電運行進行管理，切不可掉以輕心，這是整個電網(wǎng)運行的重要環(huán)節(jié)，為了電網(wǎng)的安全運行和人們的生活安全，一定要對變電運行管理加以重視并改革，確保管理過程中不會出現(xiàn)安全漏洞，達到最佳的管理狀態(tài)。

2.變電安全運行存在的問題

2.1安全管理環(huán)節(jié)薄弱

管理工作進行的不好是導(dǎo)致變電事故發(fā)生的重要原因，我國目前的變電運行管理缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)，整體的工作比較混亂，非但不能起到保障電網(wǎng)安全運行的作用，反而會由于自身的管理工作進行的不好而引起事故。在變電運行管理的工作中，管理人員大多素質(zhì)較低，缺乏管理知識與專業(yè)技能的指導(dǎo)，整體的管理制度也不完善，管理者在進行管理時，不能及時的發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并進行解決，管理工作做得并不到位，許多問題本來可以避免，結(jié)果由于管理者的延誤最終釀成大錯，導(dǎo)致無法挽回的損失。要想提高變電運行管理的質(zhì)量，一定要建立完善的管理制度，目前的管理制度權(quán)責(zé)不明晰，工作效率低，不能滿足要求日益提高的變現(xiàn)運行管理。

2.2操作不當(dāng)影響安全運行

在目前的變電運行管理中，許多相關(guān)的工作人員都并非是專業(yè)人士，他們或者缺乏理論基礎(chǔ)，或者缺乏實踐技能，總體來說綜合素質(zhì)比較低，對變電運行管理工作起不到有力的推動作用，進行變電運行管理時，他們無法對設(shè)備進行精準(zhǔn)嫻熟的維修與日常防護，整體的變電運行管理工作達不到基本要求。由于操作人員綜合素質(zhì)低下，在工作過程中很容易出現(xiàn)不規(guī)范操作，操作人員的責(zé)任心不強和職業(yè)道德不夠也為變電運行管理工作埋下了隱患，這些方面都是造成變電運行出現(xiàn)事故的潛在因素，一定要加以解決。

2.3日常維護、檢修不到位，更新設(shè)備不及時

設(shè)備的日常維護對于變電運行管理來說是非常重要的，日常的運行過程對很多設(shè)備都會造成磨損，如果對這些磨損不進行相應(yīng)的維護，會導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短，嚴(yán)重的話還可能導(dǎo)致事故發(fā)生。許多管理人員在進行工作時都會忽視設(shè)備的維護，這方面的工作做得一直不到位，老化的設(shè)備得不到及時的處理，在繼續(xù)工作的過程中很容易出現(xiàn)問題，這也是變電事故發(fā)生的原因之一。

3.保障電網(wǎng)安全運行的相關(guān)技術(shù)

3.1主變?nèi)齻?cè)開關(guān)

針對主變?nèi)齻?cè)開關(guān)的檢查，應(yīng)該注重一次設(shè)備和保護牌的檢查。如果產(chǎn)生故障的原因是因為在對變壓器的瓦斯進行一系列的保護動作之時，就可以依據(jù)結(jié)果對變壓器和二次回路出現(xiàn)的問題進行判斷。針對呼吸氣的噴油狀況、二次回路的線路狀況等的檢查，將是確認(rèn)著火、變壓器變形狀況等各種情況的重點檢查對象。另外還需要檢查主變、觀察繼電器當(dāng)中氣體顏色等。

3.2主變低壓側(cè)

處理開關(guān)跳閘當(dāng)中的主變低壓側(cè)之時，如果主變低壓側(cè)是因為出現(xiàn)了超出規(guī)定負(fù)荷的電流，所以進行相應(yīng)的保護動作，此時就需要檢查有關(guān)設(shè)備。待確認(rèn)了故障具體原因之后，再進行適當(dāng)?shù)谋Ｗo動作。確認(rèn)了主變低壓側(cè)只是因為超負(fù)荷電流出現(xiàn)而進行保護，那么可以排除線路故障而導(dǎo)致的開關(guān)拒動。然后進行二次設(shè)備和一次設(shè)備的檢查。這就要求工作人員在進行檢查之時必須進行徹底而全面的檢查，以準(zhǔn)確找出故障原因，并做出及時應(yīng)對。

3.3處理由于線路引起的跳閘故障

處理由于線路引起的跳閘故障之時，如果沒有發(fā)生異常狀況，則重點檢查跳閘開關(guān)的具體情況，以及消弧線圈的狀況。由于消弧線圈位置特殊，所以工作人員極其容易忽視，但此處出現(xiàn)故障的頻率較高，所以應(yīng)該引起重視。如果是彈簧類開關(guān)，重點檢查彈簧的工作狀況，其無法正常工作也容易導(dǎo)致跳閘。如果是電磁類開關(guān)，重點檢查和保險接觸的動力狀況。

4.加強變電運行管理對策

首先，針對在變電運行管理當(dāng)中常常出現(xiàn)的問題，應(yīng)該適當(dāng)加強管理環(huán)節(jié)，完善管理制度。要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，明晰權(quán)責(zé)，落實責(zé)任制，提高管理人員的責(zé)任感。對于管理人員較少的情況應(yīng)該適當(dāng)添加，減少管理人員疲憊工作的狀況，提高管理效率和水平。并且對于管理人員應(yīng)該進行定期的培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)和安全意識。建立健全管理制度，明確各個部門、人員的具體職務(wù)范圍，且必須按照規(guī)范規(guī)則進行工作。

其次，提高變電運行人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)變電運行人員理論知識和實踐知識的結(jié)合，提高綜合素質(zhì)。對于變電運行人員也要進行定期培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能和專業(yè)知識，積極引導(dǎo)變電人員的自主學(xué)習(xí)和提高。同時提高變電運行人員的思想教育和安全意識，使之樹立正確的三觀，高度認(rèn)識到本職工作的重要性，提高責(zé)任感。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時作出正確應(yīng)對，避免事故發(fā)生，降低事故發(fā)生后的不利影響。

最后，一定要注意日常的維護工作。在日常管理工作中要注意對設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用壽命達到最長，并且維護的過程也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，及早的發(fā)現(xiàn)問題可以讓問題得到更好的解決，以免由于人為的延誤導(dǎo)致原本能夠解決的問題最后釀成了大禍。

5.結(jié)束語

從以上的表述中我們可以得知變電運行的重要作用，只有加強對變電運行的管理才能保證電網(wǎng)的安全與可靠，目前我國的變電運行還存在著許多問題，對這些問題進行合理的解決可以讓變電運行的整體質(zhì)量有一個巨大的飛躍。在變電運行管理中，一定要提高管理人員的素質(zhì)，還要注重對變電運行人員的培訓(xùn)，從多個方面嚴(yán)格把關(guān)，確保變電運行管理的最高質(zhì)量，讓我國的電網(wǎng)運行有一個更好的環(huán)境?！?/p>

【參考文獻】

篇4

在我國企業(yè)經(jīng)營的管理最核心的部分就是企業(yè)資金運行管理，為了保證企業(yè)健康運轉(zhuǎn)，不斷的對資金管理進行改革，但是面對企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，普遍存在資金浪費，管理體系缺乏，信用貸款管理缺失等等一系列突出問題，還需要采取必要手段進行資金管理改革，加強資金運行管理。

一、資金運行管理改革的重要性和必要性

（一）資金運行管理的重要性

企業(yè)的資金運行管理是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，資金管理一般是對資金流入和流出進行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益與資金投入保持平衡，企業(yè)在追求最大效益的同時，不但要控制收入支出，還要對資金的支出風(fēng)險進行評估，科學(xué)合理的對資金運行進行管理，才能保障企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）資金運行管理改革的必要性

我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在資金運行管理方面還不夠成熟，管理方法還有一定缺陷，并且在實際管理過程中規(guī)章制度落實不到位。通過對其資金管理的改革可以加強制度體系的完整，同時也完善了理論體系，對實際工作起到了一定的指導(dǎo)性作用。另外資金管理改革能夠建立一套科學(xué)的管理體系，有助于幫助企業(yè)科學(xué)理財，減少不合理的資金管理現(xiàn)象；有利于加強資金預(yù)算的執(zhí)行力，對資金的支出統(tǒng)籌規(guī)劃，保證企業(yè)資金能夠合理科學(xué)的運行，加強了預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，避免出現(xiàn)超出預(yù)算支出現(xiàn)象；有利于遏制腐敗的滋生，精簡支付的流程，可以避免腐敗活動的中間操作，加強監(jiān)管機制實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的透明化。

二、企業(yè)資金運行管理的現(xiàn)狀和存在的問題

我國企業(yè)在資金管理方面還存在很多缺陷，比如管理意識缺乏、監(jiān)管審批工作不到位、預(yù)算執(zhí)行力差等等一系列問題。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對資金管理不夠重視，往往把大部分精力放在生產(chǎn)經(jīng)營問題上，沒有意識到資金管理對于企業(yè)的重要性。所以在企業(yè)發(fā)展道路上就很難提升企業(yè)資金的增值，在融資的渠道上沒有擴展想法，所以就會導(dǎo)致資金的收入和支出情況與實際經(jīng)營不能協(xié)調(diào)運行，造成資金管理混亂的現(xiàn)象。第二，企業(yè)對資金管理的監(jiān)管和審批力度不夠，容易給不法分子提供機會，造成對企業(yè)資金的挪用及其他不合法行為。對企業(yè)資金管理制度的監(jiān)管不力，就不能保證資金良好運作、不能準(zhǔn)確掌握資金流向和運行狀況，企業(yè)的運營效率得不到保障。第三，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金預(yù)算系統(tǒng)，這樣對企業(yè)的資金出入和融資方面就不能科學(xué)分析，資金的運行沒有完整的制度體系科學(xué)的支撐，就可能導(dǎo)致企業(yè)資金浪費、盲目投資等現(xiàn)象。第四，企業(yè)的資金利用率比較低，企業(yè)的資金運行管理情況直接影響企業(yè)的資金利用效率，大多企業(yè)都存在庫存大，賬款回收難的問題，這樣都不利于資金的周轉(zhuǎn)，根本原因還是企業(yè)缺乏資金管理的合理性。第五，會計信息失真，一個企業(yè)的運營情況主要是靠會計信息來如實反映的，如果會計信息不準(zhǔn)確，將會導(dǎo)致企業(yè)運營系統(tǒng)的混亂。

三、企業(yè)資金運行管理改革策略分析

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的融資過程中，對企業(yè)的資本構(gòu)成要有一個全面的了解，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程要以企業(yè)自身的行業(yè)特點來實施。因為在融資過程中，負(fù)債資金有一資金杠桿的作用，所以適度的負(fù)債對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有一定的幫助，但負(fù)債過高，就會產(chǎn)生反作用，很有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入金融危機當(dāng)中。這就要求企業(yè)的資金管理者能夠認(rèn)清資金管理的重要性，工作中要進行科學(xué)的分析過程，準(zhǔn)確把握企業(yè)的行業(yè)特點和項目收益現(xiàn)狀，處理好企業(yè)負(fù)債率與投資收益率之間的關(guān)系，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的合理化。

（二）加大對企業(yè)財務(wù)會計的監(jiān)督和考核機制

為了保證企業(yè)資金使用率得到進一步提高，所以加大加大對企業(yè)內(nèi)部財會工作的監(jiān)督和考核顯得尤為重要。同時還要保證監(jiān)督管理工作的落實，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資金管理人員能夠自覺遵守資金管理規(guī)定。除此之外，加大對會計人員的績效考核對于提高員工的工作積極性和工作效率有良好的促進作用。

（三）加強企業(yè)資金管理的人才建設(shè)

資金管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用。因此，企業(yè)的資金管理工作也就需要相應(yīng)的具備高技能高素質(zhì)的專業(yè)人才來承擔(dān)。所以在資金管理人員的招募過程中，一定要注重人員的專業(yè)能力和員工自身的戰(zhàn)略意識，同時加大對企業(yè)內(nèi)部資金管理人員的培訓(xùn)教育力度。

（四）建立和完善企業(yè)的資金管理體系

保證企業(yè)資金管理工作的有效性開展，就需要有一套科學(xué)合理的資金管理體系。一套完善的資金管理機制，能夠保證資金管理工作的開展的規(guī)范性、合理性，也能保證資金管理工作按照企業(yè)的資金現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的債務(wù)風(fēng)險問題進行合理的評估，對企業(yè)的資金流動和負(fù)債情況做到及時有效的監(jiān)控和跟蹤，進而對企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的預(yù)警信息，降低企業(yè)的資金風(fēng)險。

（五）對企業(yè)資金實行集中管理

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)對流動資金的管理形式比較分散，而且在企業(yè)內(nèi)部存在著部門之間各自為政，在每一個部門中都有著固定的資金使用權(quán)限，這樣對企業(yè)的資本管理極為不利。因此，現(xiàn)代企業(yè)要加大對資金的集中式管理，讓企業(yè)財務(wù)部門集中所有資金的管理權(quán)限，只有通過財務(wù)部門才能實現(xiàn)資金的管理和分配。另外，企業(yè)還要做好預(yù)算管理工作，確保資金的有效使用；加強財務(wù)部門的掌控力，杜絕資金浪費。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)的資金管理還存在一系列突出問題，企業(yè)必須首先意識到資金運行管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，它是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素。資金運行管理改革措施的貫徹落實，能有效的加強企業(yè)的運營效率，解決我國企業(yè)發(fā)展的突出問題。

參考文獻：

[1]袁文玲.連鎖經(jīng)營企業(yè)資金管理之我見[J].才智，2012，21：14

篇5

中圖分類號：TU991.6文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國高速城鎮(zhèn)化的進行，使我國在給水、排水等得到了空前的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了一系列的供需矛盾：水廠的進水水質(zhì)受到不同程度的污染，導(dǎo)致原水中有機物、NH3-N等含量的不斷上升；突發(fā)性水質(zhì)污染事件層出不窮，增加了凈水處理的難度；另一方面，隨著人們對水質(zhì)認(rèn)知水平的提高，對出廠水水質(zhì)要求也愈加嚴(yán)格。

一、水廠運行管理的主要內(nèi)容

1. 水廠內(nèi)部的生產(chǎn)運行管理，即水源管理（水量、水質(zhì)和衛(wèi)生防護），取水、凈化設(shè)施的運行與維護，輸配水管網(wǎng)與調(diào)節(jié)構(gòu)筑物管理，泵站管理，水質(zhì)管理。

2. 水廠的計劃與技術(shù)管理。（1）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，即水廠產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、成本、利潤率等。（2）水廠生產(chǎn)、勞動工資、物資需求、設(shè)備維修和財務(wù)計劃。（3）各種規(guī)章制度，即水源衛(wèi)生防護、水質(zhì)檢驗、崗位責(zé)任、運行操作、交接班、維護保養(yǎng)、計量收費、突發(fā)事故應(yīng)急措施等規(guī)章制度。（4）各種技術(shù)檔案。（5）職工技術(shù)培訓(xùn)與考核。

3. 財務(wù)管理，即包含水廠成本核算，運營成本、制水成本(全成本)，會計核算，固定資產(chǎn)與流動資金管理等。

4. 水廠對外營業(yè)管理，即包含抄表計費、水費的管理和用戶接水管理這兩方面。

二、影響水廠運行的主要因素

1. 設(shè)計供水規(guī)模偏大，增加了運行難度。目前，許多水廠經(jīng)費不足，運行困難，主要在于水廠設(shè)計供水規(guī)模過大，實際供水量達不到設(shè)計規(guī)模的一半，有的甚至不足30%，有能力不能發(fā)揮，合格的產(chǎn)品水供不出去，水費收入少，固定資產(chǎn)投資浪費。另外，水廠設(shè)計規(guī)模偏大，供水量少，導(dǎo)致水廠內(nèi)設(shè)施閑置，設(shè)備低效率運行，折舊費高，這就造成了水價高，人們不用或節(jié)約用水，產(chǎn)品水更售不出，惡性循環(huán)，水廠運行困難。

2. 管理薄弱，水質(zhì)合格率和供水保證率低。（1） 水廠管理人員衛(wèi)生意識不強。大部分水廠負(fù)責(zé)人和供管水人員衛(wèi)生意識不強、衛(wèi)生法制觀念淡漠、自身衛(wèi)生管理不到位，健康證持證率低。（2）水質(zhì)檢測和監(jiān)測不到位。目前，很多水廠的水質(zhì)檢測次數(shù)較少，且主要由工程管理單位出錢委托有關(guān)單位進行水質(zhì)檢測，水質(zhì)監(jiān)測尚未開展，水質(zhì)安全存在隱患，且相關(guān)部門的水質(zhì)檢測與水質(zhì)監(jiān)測的職責(zé)存在缺位，水質(zhì)的檢測和監(jiān)測都難以按規(guī)范展開。（3）水廠的設(shè)備、管網(wǎng)、設(shè)施缺乏日常維護保養(yǎng)。水廠的設(shè)備、管網(wǎng)、設(shè)施等一些因素，都會對水質(zhì)產(chǎn)生影響。尤其是一些管道供水，一些使用薄壁不銹鋼管、鋁塑復(fù)合管、PPR 管的輸水管道，如果缺乏日常的維護保養(yǎng)，長期使用則極易對水質(zhì)產(chǎn)生一定的污染。另外，用水量少、水循環(huán)不足，都有可能形成“死水”，滋生微生物，使水質(zhì)發(fā)生變化，如果水廠一旦衛(wèi)生安全意識不足，在維護保養(yǎng)及消毒產(chǎn)品更換方面存在問題或是回水未經(jīng)消毒直接回流至貯水罐，都會造成水衛(wèi)生隱患。（4）不按要求凈化、消毒。目前一些水廠缺乏對供水進行消毒處理，大多數(shù)的水廠的消毒設(shè)備不使用或使用不規(guī)范，負(fù)責(zé)消毒的人員素質(zhì)不高、消毒知識掌握不夠，隨意投加消毒劑，導(dǎo)致出廠水和末梢水中二氧化氯含量不符合標(biāo)準(zhǔn)，達不到消毒目的，衛(wèi)生安全隱患突出。

3. 未建立合理的水價制度，不能有效地發(fā)揮配置水資源的作用。至今仍有部分地區(qū)未征水資源費，國家對水資源的所有權(quán)沒有得到實現(xiàn)；已經(jīng)開征水資源費的地區(qū)，征收標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，尚未制定全國統(tǒng)一的征收管理辦法，不按全成本收費；一些水資源的性質(zhì)不明確，難以規(guī)范水價制度的制定和實施；沒有建立水資源價值核算體系，也缺乏科學(xué)的測算辦法，征收標(biāo)準(zhǔn)難以做到合理，進而影響水資源的優(yōu)化配置和節(jié)約用水。

三、對于如何加強水廠運行中的管理建議

1. 加強對水廠供水工程規(guī)劃設(shè)計，工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)與審查工作。整個供水工程規(guī)劃設(shè)計可分為取水、凈水及輸配水等三個部分。供水系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，由于涉及到城市總體規(guī)劃、水文、水文地質(zhì)、地形地質(zhì)、水質(zhì)、以及經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境等多方面因素而顯得十分復(fù)雜，且取水和輸配水部分所能耗占整個系統(tǒng)能耗的70-80%左右，所以加強水廠供水工程規(guī)劃設(shè)計，系統(tǒng)優(yōu)化供水工程，把專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和審查工作貫穿于整個工程的設(shè)計過程中，合理確定水廠供水規(guī)模與制水工藝，就顯得十分重要。

2. 建立水廠運行制度，制定切實可行的操作規(guī)程。建立健全站長崗位責(zé)任制、供水站站長供水員崗位責(zé)任制、供水站機井管理員崗位責(zé)任制、供水站財務(wù)人員崗位責(zé)任制、供水站保管員崗位責(zé)任制等。加強管網(wǎng)維護，做好水廠運行記錄，做好水廠檔案的收集整理工作。

3. 加強水源保護和水質(zhì)監(jiān)測，認(rèn)真做好水廠的水質(zhì)管理。對水源水質(zhì)要定期分析化驗，搞好質(zhì)量檢驗，對各種原材料和備品進行檢驗，嚴(yán)格把關(guān)，對制水各道工序和水廠各控制點制定控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)定期進行檢測；加強水廠工作質(zhì)量管理，開展目標(biāo)管理，制訂水廠方針目標(biāo)和實施計劃；制定各種規(guī)章制度、工藝文件、管理文件和操作規(guī)程，并使之標(biāo)準(zhǔn)化；掌握質(zhì)量信息，提高工作質(zhì)量，利用“水質(zhì)分析記錄表”、“水廠運行表”、“異常情況分析表”、“用戶走訪表”及“質(zhì)量分析會”等形式，及時準(zhǔn)確地掌握水廠內(nèi)外的質(zhì)量信息；對出廠水的細菌總數(shù)、大腸菌群、游離余氯、渾濁度等四項指標(biāo)每日應(yīng)進行檢測；對管網(wǎng)水質(zhì)檢測點的上述四項指標(biāo)每月應(yīng)進行檢測；日供水5000立方米以上的水廠必須自設(shè)化驗設(shè)施完成上述四項常規(guī)指標(biāo)的檢測；水質(zhì)檢驗采樣點的設(shè)置應(yīng)符合GB5749-85《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定；進行工藝及設(shè)備改革、技術(shù)革新。只有認(rèn)真做好上述工作，及時掌握水質(zhì)變化趨勢并采取相應(yīng)的措施，確保水廠供水水質(zhì)安全，才能確保水廠水質(zhì)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)飲用水，為水廠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，為水廠事業(yè)開創(chuàng)新的未來。

4. 認(rèn)真貫徹水廠資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。供水單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是運行的保證，而供水單位資質(zhì)一般分為不同級別。一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)即最高標(biāo)準(zhǔn)參照建設(shè)部《城市供水行業(yè)2000年技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃》中一類水司的要求，涉及到供水規(guī)模、人員素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、形成供水規(guī)模、水源管理、凈水工藝、供水水質(zhì)、服務(wù)壓力、生產(chǎn)安全等9個方面的要求。其中供水規(guī)模、供水水質(zhì)合格率和檢測能力、人員素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)達標(biāo)鞏固率為基本條款。根據(jù)水廠申報的資質(zhì)等級，評審得分80分以上(含80分)的水廠即為評審?fù)ㄟ^。為此，建議行業(yè)協(xié)會應(yīng)落實水廠的分級資質(zhì)認(rèn)證，上崗培訓(xùn)，考核等工作。

5. 建立合理水價制度。水價是國內(nèi)外水資源管理最重要的研究內(nèi)容，而我國水價制度也從無價到低價，并逐步向商品水價、水權(quán)、水市場方向過渡。目前，基于社會福利最大化的水價機制是中國水價制度改革的政策取向，也是解決水資源稀缺與貧困問題的有效思路。因此，水廠應(yīng)按規(guī)定核定供水成本，經(jīng)物價部門核準(zhǔn)后收費。由于水廠為企業(yè)化經(jīng)營，所以應(yīng)作好成本核算，采用靈活水價，區(qū)分不同部門、不同地區(qū)、不同水文年和季節(jié)、不同水質(zhì)、地表水和地下水，以及水價承受能力的方式，堅持以水養(yǎng)水，合理收費的原則，走自我維持、自我發(fā)展多元化經(jīng)營的道路。在節(jié)能減耗，降低成本基礎(chǔ)上，推行全成本水價是運行的關(guān)鍵。

6. 加強對運行管理人員的培訓(xùn)考核，為水廠運行提供有力的人力技術(shù)支持。水廠應(yīng)本著精簡高效的原則，因事設(shè)崗，以崗定員，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核，分期、分批參加水廠運行管理人員培訓(xùn)班，做到持證上崗。水廠運行管理人員還須到衛(wèi)生部門進行健康檢查，并辦理健康證。

7. 建立水廠運行的獎罰制度，對蓄意破壞水源、管網(wǎng)、水廠主體的個人和集體，除責(zé)令其恢復(fù)，進行罰款外，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其法律責(zé)任，對舉報破壞行為的人進行獎勵。

結(jié)束語

綜上所述，要做好水廠的運行管理，則應(yīng)做好水廠規(guī)劃設(shè)計、運行制度、水源保護和水質(zhì)管理、水廠資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、水價制度、水廠運行管理人員的培訓(xùn)工作、水廠的宣傳及運行的懲罰制度等內(nèi)容，確實保證能為用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的水源，并提高水廠的經(jīng)濟效益和社會效益，讓水資源得到充分地發(fā)揮使用，使水廠能夠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 崔福義.城市供水應(yīng)對突發(fā)性水質(zhì)污染若干技術(shù)問題的思考[J].給水排水，2010，（08）.

篇6

 

1 引言

泵站是以提水作業(yè)為農(nóng)業(yè)灌排、航運、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用水、給排水等各部門服務(wù)的一項社會性事業(yè)，在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用。截止到2004年底，我國已擁有大、中、小型固定灌排泵站50余萬座，這些泵站在長期的運行中，發(fā)揮了重大作用，給各個部門乃至整個國民經(jīng)濟帶來了不可低估的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，由于運行時間長，許多泵站工程日趨老化，存在這樣那樣的問題，有資料顯示，我國大部分的泵站以低效率、高能耗的形式運行，效率低于50％的泵站占到全國泵站總數(shù)的一半以上。當(dāng)然，泵站效率低、能源消耗大的原因是多方面的，包括規(guī)劃設(shè)計及施工建設(shè)問題、設(shè)備制造及安裝檢修問題、泵站運行管理的問題等。眾所所周知，水利工程“三分建七分管”， 建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，因此，做好泵站的運行管理工作，意義重大。下面，本文在闡述我國泵站當(dāng)前存在的主要問題的基礎(chǔ)上，就如何做好泵站工程的運行管理做深入探討。

2 當(dāng)前我國泵站存在的主要問題

近年來，我國已經(jīng)對泵站工程的經(jīng)濟運行優(yōu)化理論和方法開展研究作，并取得了不少可喜的成果，一部分泵站進行了優(yōu)化調(diào)度和微機控制方面的有益嘗試。但由于種種原因，很多泵站工程的運行管理仍存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1老化失修嚴(yán)重

一些六七十年代興建的泵站，至今已運行了三十幾年，主機組嚴(yán)重老化，電氣設(shè)備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。許多淘汰過時的設(shè)備，給泵站的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行帶來巨大威脅。建筑物工程年久失修，碳化、裂縫、沉陷、破損嚴(yán)重，故障頻繁發(fā)生，維修周期越來越短；閘閥、壓力管道銹蝕、腐蝕嚴(yán)重，造成爆裂隱患，嚴(yán)重影響了泵站安全運行和效益的發(fā)揮。致使泵站效率不斷下降，成本不斷上升，管理費用不斷增長，不少泵站已到了難以為繼的狀況，有些泵站的機組已多年不能正常運行。

2.2 技術(shù)落后，自動化程度不高

泵站普遍缺少自動化監(jiān)控設(shè)施和基本的信息化手段，泵站機組不匹配，不能實現(xiàn)優(yōu)化運行，優(yōu)化調(diào)度。泵站管理技術(shù)落后，加上后期管理設(shè)施改造經(jīng)費不足，投資匱乏，淘汰的管理設(shè)施得不到及時的更新。從整體而言，泵站相對我國水電、電力等行業(yè)，泵站管理手段更為落后和滯后，西部地區(qū)與我國東南部省份的泵站相比，甚至在東南一些省的不同地區(qū)，管理手段差距明顯，與現(xiàn)代化管理的要求相差甚遠。

2.3 管理意識淡薄、管理水平不高

水利工程長期存在“重建輕管” 現(xiàn)象，特別是運行不頻繁、作用不很重要的泵站。也有不少人認(rèn)為，中小型泵站的容量不是很大，對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的節(jié)能效果。另外，多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低，加之管理經(jīng)費有限，難以吸引高學(xué)歷的技術(shù)精英加人，造成管理水平不高，主要表現(xiàn)為：多數(shù)泵站日常管理規(guī)章制度不健全，是內(nèi)容過于籠統(tǒng)，不夠細化，可操作性不強， 或是崗位責(zé)任制不明確或缺失，無必須的泵站運行操作規(guī)程，造成運行管理無章可循。論文寫作，水利工程。雖然部分泵站規(guī)章制度已公布上墻或裝訂成冊，且詳細全面，但執(zhí)行不力， 存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，致使運行管理混亂，無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

2.4 能源消耗超標(biāo)

我國機電灌排年均耗電160億kW.h，年均耗油200萬t。論文寫作，水利工程。我國大中型泵站平均裝置效率僅40％-50％，能源單耗高達6-7kW.h/（kt．m），距部頒標(biāo)準(zhǔn)電力泵站每臺機組要求能源單耗≤5kW.h/（kt.m）相差甚遠。

2.5效益衰減，抗災(zāi)能力減弱

由于設(shè)備損壞嚴(yán)重，泵站的設(shè)備完好率和運行可靠性大大降低，抵御自然災(zāi)害能力大大減弱。在應(yīng)對特大洪澇災(zāi)害面前重大事故頻發(fā)，不少泵站面對滔滔洪水不能開機運行。江湖演變、泥沙淤積，加之水情和雨情惡化，汛期長江洪水頂托，使外河水位不斷抬高，泵站提排揚程增加。論文寫作，水利工程。據(jù)統(tǒng)計，湖區(qū)汛期外河水位普遍提高1.0-2.0m，造成泵站揚程加大，機組超負(fù)荷運行，產(chǎn)生劇烈震動，排水流量減少，效率急劇下降，有的泵站在高洪水位時被迫停機。

2.6 站區(qū)生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重

長期以來泵站更新改造資金投入嚴(yán)重不足，維修資金缺乏，運行費用無保障泵站生產(chǎn)生活設(shè)施落后，周圍荒山坡地，水質(zhì)污染，站區(qū)生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。很多泵站沒有與外界相連的站區(qū)標(biāo)準(zhǔn)道路,交通不便；基層站效益差，職工生活困難，住房簡陋，無法滿足工程正常運轉(zhuǎn)的需求。

2.7 資金渠道不暢

為了實現(xiàn)泵站的經(jīng)濟運行，以達到節(jié)約能源和降低成本的目的，既需要改造老舊設(shè)備，又需要增加一定的新設(shè)備，這些都需要增加投資。但目前許多泵站缺乏資金來源，致使老舊設(shè)備無法改造，新設(shè)備無法添置，難以經(jīng)濟運行。

3 泵站優(yōu)化管理的基本思路

綜上所述的種種問題表明，切實加強泵站科學(xué)、規(guī)范的管理，確保泵站持續(xù)、健康、穩(wěn)定運行，以便更好地服務(wù)于社會、促進地方經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，迫在眉睫。對此，筆者思路如下：

3.1強化組織管理

3.1.1加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。泵站管理單位要有精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，要解放思想、開拓創(chuàng)新，堅決執(zhí)行黨的方針、政策，銳意改革，善于經(jīng)營、管理，全心全意為人民服務(wù)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展國民經(jīng)濟服務(wù)。泵站管理人員和運行人員必須精通業(yè)務(wù)和熟悉機、電、水及管理各方面的知識，具有處理各種問題和突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

3.1.2精簡機構(gòu)，明確各部門職責(zé)范圍，建立健全崗位責(zé)任制，制定考核、評比和獎懲制度，不斷提高管理隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。論文寫作，水利工程。

3.1.3 積極參與泵站管理體制的改革， 勇于創(chuàng)新，勇于面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)， 建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，走企業(yè)化管理的路子。

3.1.4 有計劃地對職工進行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行考核、定級和晉級，充分調(diào)動職工的積極性。

3.2 強化經(jīng)營管理

3.2.1泵站應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)濟核算，加強資金管理。管好、用好上級專用撥款和維修資金，?？顚Ｓ?，不得挪用，并加強財務(wù)審計監(jiān)督力度。

3.2.2 加強泵站排、灌運行的成本管理和核算，水費成本應(yīng)按照國家產(chǎn)業(yè)政策中的有關(guān)規(guī)定逐步過渡到按動力費、工資及附加工資、固定資產(chǎn)折舊、大修理費、 維修費、其他直接生產(chǎn)費用和管理費的總和來計算，并按照供水對象和有關(guān)規(guī)定來核定供排水水費標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3加強水費征收工作，實行有償服務(wù)，在取得社會效益的同時，要擴大和增強自身的經(jīng)濟效益，泵站管理單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定向用水單位(包括工業(yè)、 農(nóng)業(yè)、航運和其他用戶)收取水費。論文寫作，水利工程。

3.2.4 不斷改善泵站經(jīng)濟狀況。

3.3 強化技術(shù)管理

3.3.1貫徹國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地具體情況，制定泵站的運行、維護、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。論文寫作，水利工程。

3.3.2 按照泵站技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求，實行目標(biāo)管理，考核泵站管理工作。保證泵站各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，如工程與設(shè)備完好率、能源單耗與泵站效率、供排水成本、 單位功率效益和安全運行率等指標(biāo)達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3搞好泵站的機電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測控制設(shè)備和自動化設(shè)備管理；搞好與各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等為主的工程設(shè)施管理；搞好以供水、 排水作業(yè)為主的供排水管理工作。充分運用各種先進技術(shù)對泵站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟運行。

3.3.4充分運用各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝開展泵站技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學(xué)研究，積極應(yīng)用和推廣新成果，特別是那些經(jīng)實踐考驗、效果顯著且投資不多的科技成果。

3.3.5認(rèn)真處理和分析機電設(shè)備和水工建筑物的故障和事故。特別是重大事故， 必須認(rèn)真對待，建立相應(yīng)的事故檔案。對各種事故要及時處理，分析原因，并及時上報上級主管部門。

3.3.6 按照每年不同時期的灌排任務(wù)和檢修任務(wù)，編制管理計劃、運行計劃和維修計劃。整編各種設(shè)備的技術(shù)資料和技術(shù)文件，機組運行、觀測和檢修資料，泵房和水工建筑物觀測資料等；并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種設(shè)備和工程的使用和發(fā)展規(guī)律，進一步改進泵站的經(jīng)濟運行方式和提高安全運行的能力，不斷提高和改進泵站管理水平。

4 結(jié)語

水利是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)設(shè)施，泵站作為水利工程的重要組成部分，承擔(dān)著區(qū)域性的除澇、灌溉、調(diào)水和供水的重任，因此，我們必須繼續(xù)探尋先進的泵站管理模式，采用科學(xué)的管理手段，著力提升泵站管理水平，保證泵站運行能力，改善泵站內(nèi)外環(huán)境，為地方防汛安全、水環(huán)境改造做出貢獻。

參考文獻：

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變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1、變電運行存在的安全隱患問題

（1）變電運行過程中的操作方面隱患

在變電運行中，運行員是變電運行倒閘操作和停送電的直接操作者，他們操作是否嚴(yán)格執(zhí)行操作票，直接影響變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的操作過程中，由于變電所內(nèi)高壓柜比較多，平時基本上操作比較少，造成了運行員對整個作業(yè)環(huán)境不是非常了解，在工作中精神不集中，缺少必要的安全意識，容易造成運行員在執(zhí)行操作過程中發(fā)生錯誤操作，錯誤操作的后果是不可想象的，輕則造成變電所進線跳閘，導(dǎo)致變電所所有饋出的線路全部停電。重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和對人身安全產(chǎn)生威脅。在實際工作中出現(xiàn)安全隱患主要表現(xiàn)一下幾個方面：①首先是沒有操作票進行操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；②對操作票未執(zhí)行逐項打鉤和復(fù)誦的操作程序，以致跳項或漏項操作造成事故；③對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有在模擬板對操作票的具體內(nèi)容進行演示，確保符合要求。④防誤裝置沒有設(shè)置到閉鎖的位置，平時的安全和設(shè)備點檢管理不到位。

（2）變電運行安全管理方面隱患

變電運行安全管理的失誤，導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生，變電運行管理缺乏科學(xué)性，規(guī)范性。在實際工作中，在安全方面有欠缺，對高壓柜沒有進行固定，但是實際工作中需要調(diào)試設(shè)備，否則影響工程進度。往往領(lǐng)導(dǎo)的一句話電就送了，沒有考慮到所能產(chǎn)生的安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，沒有及時的進行上報，隱患處理不及時，從而導(dǎo)致了各種更為嚴(yán)重的安全隱患。變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責(zé)任制，運行人員的素質(zhì)普遍比較低，對自己變電所內(nèi)的設(shè)備不了解，沒有持證上崗，對安全的重視程度不夠。安全管理工作沒有樹立“安全第一”的基本方針，在生產(chǎn)工作過程中，沒有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（3）變電運行中的設(shè)備故障方面隱患

電氣開關(guān)柜本身的質(zhì)量不過關(guān)，質(zhì)量達不到國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者剛剛達到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到實際工作中，電氣設(shè)備在使用過程中隨著時間的推移，內(nèi)部的元器件不斷老化，許多元器件及開關(guān)需要及時更換，而運行員沒有定期進行點檢，以至于設(shè)備屬于帶病作業(yè)，對設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了伏筆。設(shè)備故障隱患主要表現(xiàn)為：①運行員沒有按照要求對設(shè)備進行定時的點檢。②維修人員沒有對設(shè)備進行定期的維護，已保證機械部分和電氣部分無故障。③沒有對已經(jīng)老化的設(shè)備和元件進行及時的替換。

2、變電運行安全隱患的具體解決方法

（1）操作方面隱患的解決方法

強化變電運行員的素質(zhì)，必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，著重于實際操作動手能力，使運行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)備具體情況，能夠應(yīng)對突況，處理簡單的電氣事故能力，控制工作中的危險點，避免事故的發(fā)生以及防止事故進一步擴大。同時教育和引導(dǎo)運行員要學(xué)會善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)，對于出現(xiàn)過的錯誤和類似的操作失誤要堅決禁止再次發(fā)生。上崗操作前必須做好充足的準(zhǔn)備，操作時嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，并對寫好的工作票在演示版上反復(fù)進行演習(xí)，確保準(zhǔn)確無誤，把操作隱患扼殺在萌芽中，拒絕誤操作。

（2）安全運行管理方面隱患的解決方法

制定科學(xué)的安全運行管理制度。運行過程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，堅決予以制止。不能聽領(lǐng)導(dǎo)的話就不注重安全。安全運行就是達到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理的運行。運行員必須熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu)，做到正確使用設(shè)備。利用檢修的機會對設(shè)備進行內(nèi)外大清掃。對存在安全隱患的部位定期進行巡查，確保不出現(xiàn)安全問題。所有變電運行人員持證上崗操作，不野蠻操作，遵守交接班制度，對交班人員發(fā)現(xiàn)未解決的問題要持續(xù)關(guān)注，能解決的自行解決，但必須雙人上崗，解決不了的及時上報，不要把隱患埋在自己的手里。加強電網(wǎng)運行方式的管理應(yīng)做好以下幾項工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，不符合制度要求，堅決不予以操作。其次技術(shù)上加強對電網(wǎng)運行方式分析，保證在現(xiàn)有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，變電運行可以達到可靠、經(jīng)濟、安全的運行。最后就是對最不利的運行方式要有應(yīng)急預(yù)案。如饋出端嚴(yán)重過負(fù)荷或者出現(xiàn)短路故障時，應(yīng)該采取行之有效的對策進行處理，有組織、有重點、有針對性地對事故預(yù)想進行演習(xí)，細化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然，全面提高變電運行的安全管理。

3、變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎(chǔ)。

3.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

3.2.2各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好。

3.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.4各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

3.3預(yù)防分析到位是保障嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

結(jié)語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，變電運行永恒的主題就是安全生產(chǎn)，所有的規(guī)章制度和操作規(guī)程都是為了安全生產(chǎn)服務(wù)，保駕護航的。所以應(yīng)該以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中去，在變電所內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。促使運行員自己不斷的充實自己，學(xué)習(xí)和掌握所內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理等，可以處理簡單的故障，確保所內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定的運行?！?/p>

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（二）培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣，從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個細節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

（三）加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內(nèi)容。加強設(shè)備基建時期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面、實用加強對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護加強運行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行分析，對瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

（四）完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時制訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

三、安全是變電運行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

1、通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴(yán)管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每值、每人、每崗。

2、堅持開展反習(xí)慣性違章活動。反習(xí)慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3、堅持開展運行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

1、環(huán)境會影響人的行為。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2、認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

（三）專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期輪換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理。堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻計獻策的意義，在實際工作中，不僅設(shè)計工作進度會影響項目整體進度，而且設(shè)計方案、總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計工作質(zhì)量也會影響項目進度。

1、設(shè)計計劃的內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)和范圍、設(shè)計的原則和要求、組織機構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進度計劃和主要控制點、技術(shù)經(jīng)濟要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計計劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購、施工、試運行等進度協(xié)調(diào)。

檢查和驗證設(shè)計計劃的實施為有效地通過規(guī)定的工作來實施設(shè)計計劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整設(shè)計計劃，明確設(shè)計計劃的控制點，設(shè)計管理單位應(yīng)加強與設(shè)計單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，推動計劃實施的進度。

參考文獻

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篇9

0 引言

變壓器是電力系統(tǒng)中極其重要的電器設(shè)備，它的安全運行直接關(guān)系到電網(wǎng)能否安全、高效、經(jīng)濟地運行。變壓器一旦故障，造成的經(jīng)濟損失巨大。因此，必須加強變壓器的運行管理，做好變壓器的運行維護和監(jiān)視，保障變壓器的健康運行。應(yīng)依據(jù)變壓器的運行現(xiàn)象和數(shù)據(jù)，對變壓器的運行狀態(tài)進行分析，發(fā)生異常情況，及時采取有效措施，消除隱患，提高變壓器運行的安全性和可靠性，保障用戶的電力供應(yīng)。

1 變壓器投運前的檢測

為保障變壓器的安全運行，變壓器投運前必須進行現(xiàn)場檢測，其主要內(nèi)容如下：①變壓器本體、冷卻裝置及所有附件均完整無缺陷、不滲漏、油漆完整。②變壓器油箱、鐵心和夾件外引接地線均可靠接地。③儲油柜、冷卻裝置、凈油器等油系統(tǒng)上的閥門均在開的位置，儲油柜油溫標(biāo)示線清晰可見。④高壓套管的接地小套管應(yīng)接地，套管頂部將軍帽應(yīng)密封良好，與外部引線的連接接觸良好并涂有電力脂。⑤變壓器的儲油柜和電容式套管的油位正常，隔膜式儲油柜的集氣盒內(nèi)應(yīng)無氣體。⑥有載分接開關(guān)的油位需略低于變壓器儲油柜的油位。⑦進行各升高座的放氣，使其完全充滿變壓器油，氣體繼電器內(nèi)應(yīng)無殘余氣體。⑧吸濕器內(nèi)的吸附劑數(shù)量充足、無變色受潮現(xiàn)象，油封良好，能起到正常呼吸作用。⑨無勵磁分接開關(guān)的位置應(yīng)符合運行要求，有載分接開關(guān)動作靈活、正確、閉鎖裝置動作正確。⑩溫度計指示正確，整定值符合要求。 冷卻裝置試運行正常。 進行冷卻裝置電源的自動投切和冷卻裝置的故障停運試驗。 繼電保護裝置應(yīng)經(jīng)調(diào)試整定，動作正確。

2 變壓器試投運

變壓器投運前的檢測全部合格后，需對變壓器進行試投運，其主要內(nèi)容如下：①變壓器應(yīng)進行五次全電壓沖擊合閘，無異常現(xiàn)象發(fā)生，勵磁涌流不應(yīng)引起保護裝置的誤動作。②變壓器并列前，應(yīng)先核對相位，要求相位一致。③檢查變壓器及冷卻裝置所有焊縫和結(jié)合面，不應(yīng)有滲油現(xiàn)象，變壓器無異常振動或放電聲。④試運行時間一般不少于24h。⑤變壓器試運行無異常后，逐步增加負(fù)荷，開始帶負(fù)載運行。在帶負(fù)載24h后，變壓器的主體及附件均屬正常，則試運行工作結(jié)束。

3 變壓器的運行維護

3.1 變壓器的巡視檢查 對于有值班人員的變電站，值班人員隨時監(jiān)視控制盤上的儀表指示，抄表次數(shù)由現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定。當(dāng)變壓器過載運行時，要增加抄表次數(shù)，加強監(jiān)視。變壓器容量為315kVA及以下者，每天檢查一次；容量在560kVA及以上者，每班檢查一次，容量在1800kVA及以上者，每2h檢查一次。對于無值班人員的變電站，安裝在變壓器室的315kVA及以下的變壓器和柱上變壓器，每兩個月至少檢查一次。容量在3150kVA以下者每月至少檢查一次，容量在3150kVA及以上者每10天至少檢查一次。

3.2 變壓器的日常巡視檢查內(nèi)容 正常運行變壓器的日常巡視檢查內(nèi)容包括：①變壓器聲音正常，無異常聲響發(fā)生。②儲油柜、充油套管外部清潔，油位、油色正常；套管無破損裂紋、無放電痕跡及其它異?，F(xiàn)象。③安全氣道保護膜是否損壞。④引線接頭、電纜、母線應(yīng)無發(fā)熱現(xiàn)象。⑤水冷卻器的油壓應(yīng)大于水壓，從旋塞放水檢查，應(yīng)無油跡。⑥吸濕器完好，吸附劑干燥。⑦變壓器各密封件和焊縫無滲漏油現(xiàn)象。⑧變壓器的油溫和溫度計應(yīng)正常，儲油柜的油位應(yīng)與溫度相對應(yīng)。⑨檢查氣體繼電器的油面和聯(lián)結(jié)油門是否打開，氣體繼電器內(nèi)應(yīng)無氣體。⑩管道閥門開閉正確，風(fēng)扇、油泵、水泵轉(zhuǎn)動應(yīng)均勻正常。

3.3 變壓器的定期檢查內(nèi)容　應(yīng)對變壓器進行定期檢查，新增以下檢查內(nèi)容：①外殼及箱沿應(yīng)無異常發(fā)熱。②各部位的接地應(yīng)完好。③強迫循環(huán)冷卻的變壓器應(yīng)作冷卻裝置的自動切換試驗。④各油門的鉛封應(yīng)完好。⑤有載調(diào)壓裝置的動作情況應(yīng)正常。⑥各種標(biāo)志應(yīng)齊全明顯。⑦各種保護裝置應(yīng)齊全、良好。⑧各種溫度計應(yīng)在檢定周期內(nèi)，超溫信號應(yīng)正確可靠。

3.4 變壓器的特殊巡視檢查　在下列情況下應(yīng)對變壓器進行特殊巡視檢查，增加巡視檢查次數(shù)：①大修或改造后的變壓器投運時。②大風(fēng)、大雨、大雪、冰雹等可能危及安全運行的環(huán)境下。③高溫季節(jié)、高峰負(fù)載期間。

4 變壓器的異常運行

4.1 聲響異?！∽儔浩髀曧懙谋鎰e很重要，通過聲響，可了解變壓器運行安全情況[1]。正常運行的變壓器，由于硅鋼片磁滯伸縮，會發(fā)出均勻的“嗡嗡”聲。當(dāng)有異常聲響時，應(yīng)根據(jù)聲響查找故障的原因，以下分析幾種異常聲響及其起因：①變壓器內(nèi)部有很重而且特別沉悶的“嗡嗡”聲時，可能是由于變壓器負(fù)荷較大或系統(tǒng)電壓超過額定值，使鐵心硅鋼片振動增加。②內(nèi)部和外部同時發(fā)出特別大的“嗡嗡”聲和其它振動雜音時，可能是系統(tǒng)發(fā)生了短路故障，變壓器整個箱體受到強大的電動力而振動。③內(nèi)部聲響中有“咕嚕咕?！钡臍馀菀莩雎暎赡苁怯衫@組匝間短路或分接開關(guān)接觸不良引起。④內(nèi)部聲響中有“吱吱”或“劈啪”聲，可能是由于內(nèi)部有放電故障。⑤內(nèi)部聲響中有“叮叮當(dāng)當(dāng)”聲，可能是由于變壓器鐵心夾件或壓緊鐵心的螺釘松動。針對上述異常聲響時的處理方法如下：對于情況①，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視，必要時將變壓器停運。對于情況②~⑤，變壓器應(yīng)停止運行，進行檢查和處理，否則，會造成事故的發(fā)生。

4.2 油位異?！∽儔浩饔臀划惓０ㄓ臀贿^低和過高2種。① 油位過低。若變壓器無漏油現(xiàn)象，油溫較高而油溫所應(yīng)有的油位顯著降低時，應(yīng)立即加油，加油時應(yīng)遵守規(guī)定，加油后要及時檢查氣體繼電器的氣體。若因大量漏油而使油位迅速下降時，應(yīng)將瓦斯保護改為只動作于信號，必須迅速采取措施制止漏油，并立即加油。②油位過高。如果變壓器油位高出油位計的最高指示，且無其它異常時，則可能因溫度上升所致，應(yīng)立即放油，使油位降至適當(dāng)?shù)母叨?，以免溢油，同時檢查油枕呼吸器是否暢通，以免出現(xiàn)假油位。

4.3 油溫異常　為防止變壓器油和絕緣材料過快老化，變壓器運行規(guī)程對油溫進行了限制，應(yīng)對油溫進行嚴(yán)密監(jiān)測，特別注意溫度的異常升高[2]。①過負(fù)荷升溫。由于變壓器在環(huán)境溫度高、過負(fù)荷狀態(tài)運行而引起的油溫異常升高，應(yīng)采取降負(fù)荷或吹風(fēng)等措施強制降溫。②故障升溫。變壓器在負(fù)荷和散熱條件、環(huán)境溫度都不變的情況下，溫度不斷升高是變壓器的故障象征，引起溫度異常升高的原因有：a 變壓器匝間、層間短路；b變壓器鐵心局部短路；c因漏磁或渦流引起油箱、箱蓋等發(fā)熱；d冷卻裝置故障。此時應(yīng)停止運行，查明原因，采取相應(yīng)的措施予以排除。

4.4 冷卻裝置異常 冷卻裝置的異常情況如下：①風(fēng)扇、油泵運行異常?？赡苁怯娠L(fēng)扇和油泵的電動機定子、轉(zhuǎn)子短路，或?qū)Ь€絕緣損壞，缺相所致。此時應(yīng)退出故障冷卻器，對風(fēng)扇、油泵進行檢修或更換。②冷卻器負(fù)壓進氣。若冷卻器密封不良，油泵工作時冷卻器由于負(fù)壓而進氣，可能會造成重瓦斯保護誤動作，應(yīng)采取措施予以排除。

5 結(jié)論語

變壓器的正常運行對電網(wǎng)的安全、可靠輸電起著重要作用。應(yīng)加強變壓器的運行管理，做好變壓器的運行維護，根據(jù)變壓器運行中的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，保障變壓器的安全運行。

篇10

2、存在問題及對策

2.1格柵除污機存在的問題及解決措施格柵是預(yù)處理過程中一道關(guān)鍵工藝，它的作用是攔截去除大的固體物質(zhì)，同時對后續(xù)工藝中的污水泵起保護作用，減少一沉池漂浮物，防止工藝管路堵塞。該廠原設(shè)計只有一道格柵，格柵間隙為25mm，屬中粗格柵類型。存在4點不足：

（1）服務(wù)區(qū)排水設(shè)施為雨污合流系統(tǒng)，雨季柵渣量較多，再加上水量大，水中布條及軟塑料制品等雜物被沖過柵條而進入后續(xù)構(gòu)筑物，對水泵特別是潛水泵有較大影響。

（2）該廠無細格柵，一沉池中漂浮物形成的浮渣量很大，去除這些浮渣操作人員的勞動量很大，加上長時間的撇浮渣操作使大量污水又回到格柵井必須二次提升，增加了污水泵的能耗。

（3）只有一道格柵屬設(shè)計缺陷，格柵出故障，必須停止進水。因此要求格柵除污泥性能可靠。該廠原格柵除污機為高鏈?zhǔn)礁駯懦蹤C，由于扒齒臂材質(zhì)問題易變形，影響扒齒入槽準(zhǔn)確度，除渣效果差，影響生產(chǎn)。

（4）該廠曾在沉砂池出口處安裝一臺柵距為6mm的細格柵，但由于場地限制，無法加裝事故跨越裝置，經(jīng)常跑水，影響生產(chǎn)，被迫拆除。因此，無法增加細格柵。

為解決上述問題，該廠更新了原高鏈?zhǔn)礁駯懦蹤C，安裝使用了清源環(huán)保機械廠生產(chǎn)的型號為XGS1702－4800、柵距為10mm的回轉(zhuǎn)式格柵除污機，使去除柵渣量大增，給潛水泵的運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的條件，確保了生產(chǎn)要求，解決了該廠無細格柵問題和一沉池漂浮物過多的問題。而且該機的電器控制系統(tǒng)較好，可以自動連續(xù)清污、定時間隙清污及手動清污多種運行模式，在不同的季節(jié)可以改變運轉(zhuǎn)方式，起到節(jié)能的效果。

通過實際運行發(fā)現(xiàn)，新格柵除污機也有一定缺陷：（1）該機齒扒鏈為尼龍材質(zhì)，由于是室外環(huán)境，冬夏溫度變化大，加上日光照射，齒扒鏈易老化斷裂。更換時十分麻煩。筆者認(rèn)為，由于室外環(huán)境運行，無備用格柵，設(shè)備可靠性十分重要。因此，齒扒材料使用不銹鋼更為可靠。（2）該機由于連續(xù)運轉(zhuǎn)時間長，其作用是撈柵渣，而且重量變化大，齒扒鏈用力的變化大，兩側(cè)起固定作用的止回墊容易脫落，但該零件為非標(biāo)產(chǎn)品，備件困難。（3）由于受場地限制及資金問題，柵渣自動傳送及壓榨運輸設(shè)備沒有配套，工人勞動強度大，且柵渣無法做到不落地。以上缺陷在老廠改造時，需加以解決。

2.2脫水機存在問題及解決措施該廠原有脫水機兩臺，型號為DY2000型帶式壓濾機，設(shè)備為市環(huán)保機械廠第一代機型。在運行中表現(xiàn)出很多問題：（1）濾帶沖洗裝置達不到實際要求，濾帶沖洗效果差。濾帶清洗是帶式壓濾機最關(guān)鍵工序，效果不好，無法恢復(fù)濾帶過水能力，脫水過程無法連續(xù)進行。（2）絮凝反應(yīng)器設(shè)計需要改進，泥藥混合液入口在反應(yīng)器上方，內(nèi)部采用階梯下落式混合，反應(yīng)劇烈，而絮凝劑PAM與污泥的調(diào)質(zhì)反應(yīng)迅速而且易碎，不可逆轉(zhuǎn)，因此反應(yīng)絮塊易被摔碎，在重力脫水段絮塊尺寸不夠，易跑料。因此對絮凝劑分子量要求太高，而分子量高的PAM價格較貴，另一方面，因跑料造成泥餅產(chǎn)量低。（3）因當(dāng)時濾網(wǎng)的織造的技術(shù)問題，該機濾帶接口為金屬螺旋銷環(huán)接口，運轉(zhuǎn)時造成刮泥板磨損嚴(yán)重，泥餅剝落不凈，增加濾帶清洗難度，而且使用壽命短。（4）原機設(shè)計真空輥孔徑小，剪切脫水濾水速度慢，效果不好，易跑料，而且輥內(nèi)濾液排除不凈而沉積，使真空輥失去作用，影響泥餅產(chǎn)量。

為了解決運行中的實際問題，在新設(shè)備選型上注意了克服老設(shè)備的缺陷。更新后的脫水機為DYQ2000型脫水機，該機的特點為：（1）在濾帶清洗方面，清洗水箱內(nèi)噴頭為新產(chǎn)品，自然形成的壓力比老式噴頭壓力大，拆解方便。在設(shè)備安裝時，增加了1臺管道增壓泵，型號為ISG50－200A，流量11.7m3/h，揚程為0.45MPa.沖洗用水由原來的6m3/h提高到9m3/h，沖洗壓力由原機的0.4Mpa提高到0.7MPa，沖洗效果良好，泥餅產(chǎn)量明顯提高。（2）壓榨段中空輥由一個變兩個，且第一個輥直徑加大，由原來的ф40cm提高到ф80cm，而且過水孔徑加大，容易實現(xiàn)預(yù)壓榨過程，使污泥絮體中大量表面游離水快速擠過濾帶，而使壓榨段的污泥含水率降低，減少擠壓過程中的跑料，污泥泥餅產(chǎn)量明顯提高。（3）絮凝反應(yīng)器的結(jié)構(gòu)更加合理，泥藥混合液由反應(yīng)器底部進入，內(nèi)設(shè)絮凝攪拌裝置，生成的絮體由反應(yīng)器上口溢出進入重力脫水段，整個反應(yīng)過程的劇烈度下降，絮體不易打碎，實際運行表明，絮體生成情況良好，與老脫水機相比，對絮凝劑PAM分子量的要求稍有下降。（4）該機的濾帶為無接口型，使用壽命長。

經(jīng)過一段時間的使用，該機基本上克服了老脫水機的不足之處，但仍存在一定問題：（1）進泥管設(shè)計直徑較小，易發(fā)生堵塞。（2）附屬設(shè)備溶解罐及儲藥罐管路極易堵塞，加藥泵造型上藥量偏小。以上問題要與廠家一起逐步改造完善。

2.3設(shè)備節(jié)能措施

該廠1992年投入使用后，在實際運行過程中存在設(shè)備老化，能耗高的問題。在14年的運行管理中，該廠始終將節(jié)能降耗作為管理及設(shè)備改造的重要課題，污水泵及曝氣系統(tǒng)節(jié)能改造是工作的重點。

2.3.1污水泵存在問題及解決措施和效果該廠污水泵原設(shè)計為4臺250WDL立式水泵，每臺功率70kw，上水量為1290m3/h（實測），存在問題有：（1）該泵廠家已停止生產(chǎn)，無法備件。（2）水泵填料易磨損，漏水嚴(yán)重，污水四濺，泵房衛(wèi)生備件差，更換盤根勞動強度大，更換頻繁，維修量大。（3）能耗高，效率低。

為解決上述問題，該廠于1999年將4＃污水泵更換為飛力泵CP3300LT620型，44kw潛水泵，實測上水量為1330m3/h，能夠滿足實際要求，運行效果良好。對水泵節(jié)能情況進行了實際測量，測得的平均結(jié)果為：飛力泵每天耗電760度/d，而老式泵為每天耗電1400度/d，每天可節(jié)電640度/d.按現(xiàn)階段電費0.53元/度計算，一臺泵每天可節(jié)電339.2元，一年可節(jié)約12.43萬元，節(jié)能降耗效果明顯，而且設(shè)備維護保養(yǎng)簡單，故障率低，還可節(jié)約大量維修費用。目前該廠1＃污水泵及2臺回流泵的更新工作已經(jīng)完成，運行效果都很好。

2.3.2曝氣系統(tǒng)節(jié)能問題及措施效果該廠曝氣池原設(shè)計使用穿孔管曝氣裝置，由于使用時間長，銹蝕嚴(yán)重，存在堵塞嚴(yán)重，曝氣效率低下的問題。而曝氣池能耗占整個污水廠能耗的比例很大，是節(jié)能降耗的重點。該廠于2002年10月將二組曝氣池中西邊三個廊道的穿孔管改造為硅橡膠管式曝氣管，并于2002年11月1日－30日進行對比實驗，在實驗條件相同的情況下，同樣的鼓風(fēng)機，同樣的進風(fēng)管，只是曝氣器不同，東邊是穿孔管，西邊是改造后的曝氣器，使用便攜式溶解氧監(jiān)測儀測量，西邊的溶解氧平均高出東邊溶解氧一倍，證明氧利用率比改造前高出一倍，效果良好。

該廠同時對鼓風(fēng)機進行了實際效果測定，結(jié)果表明現(xiàn)在使用的鼓風(fēng)機產(chǎn)生同樣體積的空氣耗電量高于現(xiàn)在環(huán)保設(shè)備市場上同類風(fēng)機。在不久將要進行的老廠改造中，該廠將選用能耗較低的調(diào)頻式磁懸浮離心風(fēng)機，來達到節(jié)能效果。

2.4泡沫問題該廠曝氣池冬季時常出現(xiàn)大量泡沫，特別是冬季陰天氣壓低時更為突出。泡沫飄浮在池面上，溢滿過道，有時被風(fēng)一吹，到處飄飛，影響衛(wèi)生，有時甚至無法取樣化驗，嚴(yán)重時帶起活性污泥顆粒影響正常運行。