導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤礦建設(shè)匯報(bào)材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬(wàn)元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專(zhuān)業(yè)副總、科室的工資收入，拉開(kāi)了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬(wàn)元情況下，完成單位成本142.87萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類(lèi)增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬(wàn)元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬(wàn)元，向科技要效益5600多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬(wàn)噸，增加效益600萬(wàn)元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬(wàn)噸，增加效益5000萬(wàn)元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬(wàn)元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬(wàn)元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬(wàn)元。

（5）通過(guò)改進(jìn)KBD-30S手提開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用13.1萬(wàn)元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬(wàn)元，材料復(fù)用251.8萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門(mén)和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過(guò)程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門(mén)參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類(lèi)材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬(wàn)元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤(pán)的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤(pán)33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬(wàn)元。

05年以來(lái)，我礦雖然在開(kāi)展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專(zhuān)業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車(chē)間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤(pán)、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。版權(quán)所有

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一是資源勘探開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)。靈臺(tái)南部煤田精查項(xiàng)目設(shè)計(jì)鉆孔163孔，目前已確定孔位100個(gè)，已完成95個(gè)鉆孔修路平場(chǎng)，現(xiàn)有50臺(tái)開(kāi)鉆作業(yè)，終孔37孔，完成進(jìn)尺78526米，其余鉆機(jī)將陸續(xù)投入施工；靈臺(tái)北部煤田普查項(xiàng)目完成投資3950萬(wàn)元，建成進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)易道路37條，調(diào)配37臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，累計(jì)完成進(jìn)尺47204米，終孔34孔，剩余3個(gè)鉆孔已進(jìn)入鉆探掃尾及測(cè)井階段。詳查作業(yè)已于5月中旬全面啟動(dòng)，第一期確定孔位16個(gè)，已完成修路平場(chǎng)16條，進(jìn)場(chǎng)鉆機(jī)13臺(tái)，開(kāi)鉆作業(yè)11臺(tái)，累計(jì)完成進(jìn)尺4928米；赤城煤田29.86平方公里煤炭資源已全面完成了資源普查、詳查，3月底提交詳查報(bào)告并通過(guò)省國(guó)土資源廳專(zhuān)家評(píng)審，初步查明含煤面積9平方公里，儲(chǔ)量1億噸以上，煤層平均厚度32米，煤層埋藏900-1100米，目前正在進(jìn)行精查，4個(gè)鉆孔已完成，計(jì)劃增加的19個(gè)孔中，有11個(gè)鉆孔正在施工，預(yù)計(jì)6月底可完成精查并提交精查報(bào)告；崇信赤城南煤炭資源詳查正在抓緊進(jìn)行，已完成投資2085萬(wàn)元，占市列年計(jì)劃2000萬(wàn)元的104.25%，初步探明儲(chǔ)煤面積65.2平方公里，確定儲(chǔ)煤面積27.8平方公里，平均煤層厚度5.05米，煤炭?jī)?chǔ)量9883萬(wàn)噸，物探儲(chǔ)煤面積37.33平方公里，儲(chǔ)量2億噸以上，設(shè)計(jì)鉆孔32個(gè)，終孔9孔，預(yù)計(jì)6月底提交普查報(bào)告，年內(nèi)完成資源詳查；涇川石油資源勘探正在按計(jì)劃進(jìn)行。

二是重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。大柳煤礦及洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目完成投資1.9億元，占市列年計(jì)劃2.2億元的86.36%；首采工作面正在進(jìn)行試生產(chǎn)，第二個(gè)工作面正在加緊掘進(jìn)順槽，其中運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽分別掘進(jìn)677米和963米；選煤廠設(shè)備安裝完成95%，正在安裝皮帶走廊，煤炭分選等洗選設(shè)備，預(yù)計(jì)6月底建成投產(chǎn)；邵寨煤礦180萬(wàn)噸礦井建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)投資3.95億元，完成了《邵寨煤礦可行性研究報(bào)告》編制和礦業(yè)權(quán)評(píng)估，征用建礦土地412.2畝，組織實(shí)施了地面工業(yè)廣場(chǎng)平場(chǎng)、運(yùn)煤道路建設(shè)，配套建成礦井專(zhuān)用110KV雙回路輸電線路，礦區(qū)飲用水項(xiàng)目與礦井地面35KV變電所土建及設(shè)備安裝工程已全部竣工，三條井筒均已開(kāi)工建設(shè)，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺530米；百貫溝60萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目完成投資7650萬(wàn)元，占市列年計(jì)劃1億元的76.5%，新主井開(kāi)拓進(jìn)尺30.5米，累計(jì)進(jìn)尺742米，新副井開(kāi)拓進(jìn)尺107米，累計(jì)進(jìn)尺1024米；華星煤業(yè)公司礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目建成井下絞車(chē)房一座，完成井下巷道1000米；黃莊煤礦30萬(wàn)噸礦井建設(shè)項(xiàng)目至目前累計(jì)完成投資1.2億元，主要完成開(kāi)采權(quán)出讓、項(xiàng)目前期工作、土地征用、拆遷評(píng)估和大型設(shè)備購(gòu)置，完成兩條立井建設(shè)工程，其中混合井筒383米，回風(fēng)井筒357米，完成地面雙回路供電線路，地面變電所安裝工程，拓展工業(yè)場(chǎng)地2萬(wàn)平方米，完成土方回填13萬(wàn)立方，完成回風(fēng)巖石平巷200米，混合井南北馬頭門(mén)及各種硐室100米，目前井巷工程及工業(yè)場(chǎng)面建設(shè)全面展開(kāi)，工程進(jìn)展順利；華煤集團(tuán)崇信赤城煤礦120萬(wàn)噸礦井建設(shè)今年2月份取得省發(fā)改委批復(fù)，已委托蘭州煤炭設(shè)計(jì)院編制可研,選址等前期工作正在加快推進(jìn)；華信煤業(yè)公司綜合機(jī)械化采煤生產(chǎn)線項(xiàng)目設(shè)備安裝已到位，正在調(diào)試，即將投入生產(chǎn)；硯峽村煤礦挖潛改造項(xiàng)目6KV雙回路供電系統(tǒng)改造已全部完成，露頭煤礦土方回填已完成總工程的45%，完成巖石巷道開(kāi)拓、錨噴70米；硯峽鄉(xiāng)煤礦、東溝村煤礦、西華鎮(zhèn)煤礦采煤技改等項(xiàng)目都已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)等工作；新窯、新柏煤礦60萬(wàn)噸/年洗煤廠完成投資4386萬(wàn)元，其中新窯煤礦洗煤廠項(xiàng)目完成投資2236萬(wàn)元，占市列年計(jì)劃2800萬(wàn)元的79.86%；新柏煤礦洗煤廠項(xiàng)目完成投資2150萬(wàn)元，占市列年計(jì)劃2800萬(wàn)元的76.79%，兩礦洗煤廠土建工程均全面展開(kāi)，部分設(shè)備均訂購(gòu)到位，新窯煤礦洗煤廠項(xiàng)目完成工程量的40%，新柏煤礦洗煤廠項(xiàng)目完成工程量的38%；山寨煤礦100萬(wàn)噸選煤廠項(xiàng)目已完成設(shè)備招標(biāo)，正在建設(shè)主廠房及職工住宿樓；華亭尚家塬330KV變電站工程已完成投資3050萬(wàn)元，已訂購(gòu)部分設(shè)備，正在實(shí)施土方回填工程；110千伏嵋峴變至海螺線路工程已經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)，即將開(kāi)工建設(shè)；20萬(wàn)噸聚丙烯建設(shè)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目可研和專(zhuān)家評(píng)審，正在銜接立項(xiàng)；電廠三期已完成預(yù)可研及評(píng)審，正在做前期調(diào)研論證；華亭電廠二期已完成了項(xiàng)目初步可研等前期工作，上報(bào)待核準(zhǔn)；崇信電廠二期項(xiàng)目預(yù)可研通過(guò)市上初審，正在編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；60萬(wàn)噸煤基烯烴項(xiàng)目已完成了預(yù)可研，正在做前期調(diào)研論證；電熔鋯剛玉生產(chǎn)項(xiàng)目已完成車(chē)間改造維修工程，訂購(gòu)了部分設(shè)備，正在進(jìn)行項(xiàng)目可研等前期論證工作。

三是一體化開(kāi)發(fā)步伐加快。按照資源綜合利用、循環(huán)發(fā)展的理念，煤電化、煤電冶、煤電材、石油化工一體化開(kāi)發(fā)順利實(shí)施和啟動(dòng)。酒鋼煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃已經(jīng)省發(fā)改委正式批復(fù)實(shí)施；酒鋼煤焦化公司并購(gòu)重組甘肅豐收機(jī)械公司工作全面啟動(dòng)，省政府國(guó)資委已委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)完成了甘肅豐收機(jī)械公司的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，已在甘肅工業(yè)園區(qū)新區(qū)落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)用地，企地雙方已共同制定了具體的《實(shí)施方案》，待進(jìn)一步研究審定后組織實(shí)施；酒鋼生活辦公基地的前期工作已全面展開(kāi)，已落實(shí)土地556畝，正在抓緊做好征地及出讓的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；煤制蘭炭項(xiàng)目結(jié)合赤城南煤田詳查與精查情況，已完成投資180萬(wàn)元，在五舉農(nóng)場(chǎng)租賃了辦公場(chǎng)所，完成了選址規(guī)劃及通路、通水、通電等方案設(shè)計(jì)，簽訂了330KV供電線路施工合同；百萬(wàn)噸PVC和低鎳生鐵生產(chǎn)線項(xiàng)目已進(jìn)行了項(xiàng)目初步選址，項(xiàng)目可研及規(guī)劃編制工作正在抓緊進(jìn)行。積極發(fā)展新能源、新材料和現(xiàn)代高載能產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化與大企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)合作，利用區(qū)域性的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展了一批具有先進(jìn)技術(shù)水平的現(xiàn)代高載能產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)園已完成了可行性研究報(bào)告市級(jí)評(píng)審，正在進(jìn)行項(xiàng)目備案登記辦理，抓緊對(duì)先期征用的200畝廠地進(jìn)行回填整治，并開(kāi)始對(duì)廠房供電設(shè)備進(jìn)行改造；甘肅康博斯特新材料有限公司半導(dǎo)體碳纖維復(fù)合材料園一期已經(jīng)省工信委登記備案，抓緊做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、主要措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署。市委二屆十六次全委會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開(kāi)后，市煤電和煤化工開(kāi)發(fā)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速行動(dòng)，召開(kāi)全市煤電和煤化工開(kāi)發(fā)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，對(duì)煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和安排部署。在深入調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作要點(diǎn)》，明確了今年煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和突破重點(diǎn)，特別是按照推進(jìn)跨越發(fā)展、建設(shè)傳統(tǒng)能源綜合利用示范區(qū)和寧蒙陜甘能源“金三角”的目標(biāo)要求，確立了在資源勘探、項(xiàng)目建設(shè)、基地建設(shè)、一體化發(fā)展、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)5個(gè)方面實(shí)施集中突破的工作思路和重點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的工作措施。

二是強(qiáng)化責(zé)任，突出工作重點(diǎn)。根據(jù)《年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作要點(diǎn)》，圍繞資源勘探、項(xiàng)目建設(shè)、基地建設(shè)、一體化發(fā)展、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、協(xié)調(diào)服務(wù)6項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定印發(fā)了《年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破重點(diǎn)工作責(zé)任分解表》，將今年煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解為44個(gè)小項(xiàng)，逐項(xiàng)明確目標(biāo)任務(wù)，并按照責(zé)任單位、牽頭單位、配合單位將工作任務(wù)分解落實(shí)到具體縣（區(qū)）、部門(mén)和項(xiàng)目業(yè)主單位，層層靠實(shí)了工作責(zé)任。特別是按照“大項(xiàng)目支撐、大園區(qū)承載”的工作思路，強(qiáng)化了項(xiàng)目工作力度，經(jīng)過(guò)與縣（區(qū)）、企業(yè)對(duì)接，共選擇確定支撐全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的重大項(xiàng)目32項(xiàng)，逐項(xiàng)目確定了建設(shè)目標(biāo)和投資計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)了煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障服務(wù)發(fā)展。圍繞提供要素保障、發(fā)揮煤電企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，全市認(rèn)真貫徹落實(shí)石軍副省長(zhǎng)1月9日電煤協(xié)調(diào)保障現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，研究制定了《關(guān)于保障電煤運(yùn)輸實(shí)施方案》，明確了電煤供應(yīng)工作要求。陳市長(zhǎng)、趙市長(zhǎng)先后帶領(lǐng)工信、交通、公安、交警、煤炭等部門(mén)，多次深入華亭煤業(yè)集團(tuán)、華能發(fā)電公司、中水電崇信發(fā)電公司等企業(yè)就電煤保障工作中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了電廠存煤量維持在警戒線以上、電煤日供量達(dá)到4.1萬(wàn)噸以上的目標(biāo)任務(wù)，有力保障了發(fā)電企業(yè)產(chǎn)能的發(fā)揮，前五個(gè)月全市發(fā)電總量達(dá)到88.41億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)達(dá)到99.08%。圍繞啟動(dòng)酒鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，市上先后兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取酒鋼煤焦化公司關(guān)于酒鋼煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況匯報(bào)，確定了年的工作重點(diǎn)，并對(duì)諸如并購(gòu)重組豐收機(jī)械公司等相關(guān)項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了具體銜接協(xié)調(diào)，保證了酒鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。圍繞組織好煤電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取多種措施加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)煤炭企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛能，在確保安全生產(chǎn)的前提下多產(chǎn)多銷(xiāo)；引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)多方爭(zhēng)取發(fā)電指標(biāo)和上網(wǎng)電量，并向省發(fā)改委、省工信委和省電力公司進(jìn)行銜接匯報(bào)，啟動(dòng)了電力直供試點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作。

四是加強(qiáng)合作，拓展發(fā)展空間。為了把握機(jī)遇、尋找新的發(fā)展空間，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，曾兩次組織有關(guān)部門(mén)赴京走訪央企并參加了省政府與央企合作發(fā)展座談會(huì)、項(xiàng)目簽約會(huì)。先后走訪了中石化集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司等企業(yè)，開(kāi)展了投資項(xiàng)目對(duì)接洽談，經(jīng)過(guò)協(xié)商，與華能集團(tuán)公司、中材集團(tuán)公司、中電科集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、中鋁集團(tuán)公司建立了協(xié)作關(guān)系，確定了投資項(xiàng)目和協(xié)議內(nèi)容。參加了第十五屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)，簽訂投資1.5億元的電熔鋯鋼玉等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，并對(duì)西安市的工業(yè)發(fā)展進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。積極融入關(guān)中-經(jīng)濟(jì)區(qū)，起草擬定了《關(guān)于市工業(yè)經(jīng)濟(jì)融入關(guān)中-經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，加強(qiáng)了與中石化集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、甘肅康博斯特新材料公司、中煤集團(tuán)、泰和集團(tuán)等企業(yè)的深化合作，推動(dòng)了一批項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)。

五是強(qiáng)化督查，狠抓任務(wù)落實(shí)。充分發(fā)揮市煤電和煤化工開(kāi)發(fā)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能作用，嚴(yán)格落實(shí)月調(diào)度，季通報(bào)，半年督查，年終考核制度，定期不定期深入縣（區(qū)）和企業(yè)一線，對(duì)煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)解決了一些工作推進(jìn)中的具體問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合一些重點(diǎn)工作的實(shí)施開(kāi)展，及時(shí)指出差距和存在問(wèn)題，督促落實(shí)改進(jìn)措施，有效保障了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

盡管上半年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作進(jìn)展良好，取的了初步成效，但也存在一些困難和問(wèn)題：一是煤電化重大項(xiàng)目建設(shè)前期工作推進(jìn)緩慢。受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策影響，我市實(shí)施的一些重大煤電化項(xiàng)目諸如礦井建設(shè)、火力發(fā)電和煤化工等能源化工項(xiàng)目審批核準(zhǔn)難度大，項(xiàng)目前期工作滯后，推進(jìn)速度不夠理想。二是項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃工作進(jìn)展不平衡。按照建設(shè)隴東能源化工基地的總體要求，目前崆峒、涇川項(xiàng)目區(qū)的規(guī)劃已經(jīng)完成，華亭、崇信、靈臺(tái)三個(gè)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃工作雖然已經(jīng)啟動(dòng)，但進(jìn)展速度緩慢。三是電煤保障矛盾依然存在。今年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格攀升，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)就電煤供給價(jià)格仍未達(dá)成一致，到目前還未簽訂電煤供貨協(xié)議，沒(méi)有形成保障電煤供給的長(zhǎng)效機(jī)制，造成電煤供給不穩(wěn)定，影響發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮和經(jīng)營(yíng)效益。

三、今后打算

一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)。切實(shí)發(fā)揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，靠實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，指導(dǎo)有關(guān)縣（區(qū)）、企業(yè)圍繞市上制定印發(fā)的《工作要點(diǎn)》，結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)一步明確煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的工作重點(diǎn)，加快工作進(jìn)度。著力研究化解電煤矛盾問(wèn)題，全力保障電力企業(yè)的電煤供給，確保庫(kù)存煤量達(dá)到警戒線以上。

篇3

一、十一黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺(tái)帳；（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[**]46號(hào)）精神，依法實(shí)施兩項(xiàng)許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；（4）針對(duì)坍塌、高墜等不同的事故類(lèi)型制定的本地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險(xiǎn)源公示、監(jiān)控情況；（5）對(duì)今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對(duì)7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺(tái)帳等書(shū)面材料等；（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[**]89號(hào)）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。3、按照以上情況填寫(xiě)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容，具體填寫(xiě)方法見(jiàn)督查要求表填寫(xiě)說(shuō)明。（二）對(duì)于市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)1、聽(tīng)取市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)工作匯報(bào)。要求市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。由市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。2、對(duì)照各地上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表2地市級(jí)建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專(zhuān)家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：（1）建設(shè)行政主管部門(mén)7月14日后發(fā)放施工許可證時(shí)是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專(zhuān)家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)管。同時(shí)還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金與項(xiàng)目管理、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化等集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。

煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來(lái)觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過(guò)點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢(xún)的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門(mén)對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開(kāi)停、副扇開(kāi)停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在PC上全屏滾動(dòng)顯示。

通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專(zhuān)題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶(hù)端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過(guò)掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類(lèi)型或礦井、企業(yè)名稱(chēng)分別查詢(xún)，形成隱患專(zhuān)題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類(lèi)型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決方案。

篇4

0.引言

煤礦測(cè)量是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到礦山的建設(shè)與規(guī)劃，以及其它各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。煤礦測(cè)量包括地面測(cè)量、井下和采集區(qū)測(cè)量等，屬于礦井建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，能夠?yàn)槊旱V的建設(shè)和生產(chǎn)提供精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)。但煤礦測(cè)量中存在很多影響因素，具有工作量大、工作強(qiáng)度高的特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境、作業(yè)設(shè)備等都會(huì)影響到測(cè)量的準(zhǔn)確性。雖然目前各種現(xiàn)代化電子設(shè)備逐漸普及，但由于礦井作業(yè)的條件相對(duì)特殊，測(cè)量人員的技術(shù)水平也存在很大差異，很多傳統(tǒng)的礦井測(cè)量設(shè)備目前仍在使用。煤礦測(cè)量中如果出現(xiàn)失誤，不僅影響到煤礦工作的順利開(kāi)展，還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。本文分析了煤礦測(cè)量事故的成因，以避免類(lèi)似測(cè)量事故的發(fā)生。

1.煤礦測(cè)量事故的成因分析

1.1延線錯(cuò)誤造成的事故

在某煤礦綜合采集巷進(jìn)行沿空挖掘的過(guò)程中，由于下部剛剛采完一個(gè)采面，動(dòng)壓較大導(dǎo)致巷道的中線發(fā)生移動(dòng)。當(dāng)班的技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢查即延點(diǎn)，對(duì)導(dǎo)線的檢查距離也不符合要求。當(dāng)巷道挖掘到120米并測(cè)量導(dǎo)線的過(guò)程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)巷道中線和設(shè)計(jì)方位之間有1°20′的差異，斷面的中心也左偏了1.6米，工作人員立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這次事故做出了返工50米的決定，并且對(duì)此事的責(zé)任人進(jìn)行了追查。

1.2開(kāi)口標(biāo)定錯(cuò)誤造成的事故

某煤礦在進(jìn)行井下綜合采面機(jī)巷開(kāi)口的過(guò)程中，工作人員只做了一遍簡(jiǎn)單的標(biāo)定，并沒(méi)有進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)巷道挖掘到切眼位置時(shí)發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)中心點(diǎn)相差1°，導(dǎo)致切眼的開(kāi)口短了16米，綜合機(jī)的支架安置后移動(dòng)困難，機(jī)器和巷道也不能保持平行。同時(shí)在回采過(guò)程中每隔一段距離就需要放置一個(gè)綜合機(jī)支架，嚴(yán)重影響到煤礦的正常生產(chǎn)。對(duì)該事故進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，由于測(cè)量人員首次開(kāi)口的給點(diǎn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，測(cè)點(diǎn)距離大導(dǎo)致偏差過(guò)大，甚至出現(xiàn)一定的粗差。掘進(jìn)到相應(yīng)距離后沒(méi)有重復(fù)測(cè)量，這些都違反了測(cè)量操作規(guī)程，屬于測(cè)量責(zé)任事故。

1.3腰線出錯(cuò)造成的事故

某礦山東區(qū)的回風(fēng)巷中的沿中腰線是相向貫通的，貫通的導(dǎo)線長(zhǎng)度為5000米，兩端分別由兩個(gè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)中要求在底板上1米的位置有腰線。其中一個(gè)小組在設(shè)計(jì)腰線時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定在支架上方一米處給線，導(dǎo)致兩端的腰線相差了0.5米，加上三角高程系統(tǒng)有0.4米的誤差，和腰線誤差累加在一起就產(chǎn)生了0.9米的貫通事故。這屬于巷道測(cè)量方法錯(cuò)誤導(dǎo)致的責(zé)任事故。

1.4長(zhǎng)度測(cè)量失誤造成的事故

某礦山在斜井工程施工過(guò)程中，進(jìn)行上下相向挖掘以相互貫通。當(dāng)挖掘貫通后發(fā)現(xiàn)礦井巷道主方向和腰線精度都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但是連接測(cè)量有0.8米的縱向誤差。這個(gè)誤差雖然沒(méi)有給工程帶來(lái)?yè)p失，但仍然屬于測(cè)量事故。巷道貫通后主方位和高程能夠基本閉合，就說(shuō)明測(cè)量角度沒(méi)有問(wèn)題，以及地面控制資料的檢查沒(méi)有問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，可能是由于測(cè)量某邊長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)粗差導(dǎo)致的。

2.煤礦測(cè)量事故的預(yù)防措施

2.1制定嚴(yán)格的測(cè)量檢查制度

在煤礦地質(zhì)測(cè)量中，所有技術(shù)人員都應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行[2]。對(duì)于不符合規(guī)范要求的應(yīng)該立即重做或補(bǔ)做，如果發(fā)生地質(zhì)測(cè)量事故，工作人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)。地質(zhì)測(cè)量人員在設(shè)計(jì)、施工和采集過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)部門(mén)提供測(cè)量材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)和顯示結(jié)果不符的情況，應(yīng)該重新檢查并給出解釋。掘進(jìn)工作中的每一個(gè)工作面，都需要進(jìn)行編制和整理，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)該立即向公司總部匯報(bào)，以共同分析并得到解決建議，保障煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。如果施工巷道的地質(zhì)條件不利，很可能形成廢巷[3]。因此，測(cè)量中如果發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題應(yīng)該立即向總部和工程師反映，以便及時(shí)進(jìn)行糾正。

2.2確定正確的測(cè)量方法

測(cè)量過(guò)程中技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格核對(duì)和計(jì)算測(cè)量中的起始數(shù)據(jù)、原始資料和繪圖等，沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)人員審核的資料和圖紙不得擅自使用。測(cè)量中的記錄本和結(jié)果臺(tái)賬都需要經(jīng)過(guò)校驗(yàn)審核，對(duì)于需要取消和重做的部分給予說(shuō)明，并在備注中畫(huà)出需要的草圖。進(jìn)行施工測(cè)量前應(yīng)該首先熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)圖紙中的坐標(biāo)、高程、幾何關(guān)系等進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通交流，并對(duì)需要測(cè)量的點(diǎn)和技術(shù)成果進(jìn)行檢查。施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)該將標(biāo)定值和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，判斷計(jì)算誤差是否在允許的范圍內(nèi)。如果測(cè)量誤差過(guò)大應(yīng)該找出原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此為日后的工作提供參考。

3.結(jié)語(yǔ)

煤礦測(cè)量是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到礦山的建設(shè)與規(guī)劃。測(cè)量人員應(yīng)該在工作中做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，加大對(duì)煤礦測(cè)量工作的管理力度，制定嚴(yán)格的測(cè)量檢查制度，以此切實(shí)降低煤礦測(cè)量事故的發(fā)生概率，保障煤礦生產(chǎn)建設(shè)的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

歡迎你們不辭辛勞、迎著寒風(fēng)蒞臨我們xx煤礦檢查指導(dǎo)工作！下面我就xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

近年來(lái)，為了把我礦建設(shè)成“達(dá)竹公司科學(xué)發(fā)展排頭兵”、“全國(guó)同類(lèi)型安全高效礦井”，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，為此，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的省級(jí)安全文化示范礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政工部、紀(jì)檢審、工會(huì)、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化建設(shè)示范礦井實(shí)施方案》，加強(qiáng)了對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

二、加大投入，保障到位

我們把創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)作為提升礦井管理水平，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展的重要途徑來(lái)抓，不斷加大硬件投入，確保了創(chuàng)建工作順利進(jìn)行：一是年初就把創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)所需資金列入了年度預(yù)算計(jì)劃，礦財(cái)務(wù)全力確保了每項(xiàng)創(chuàng)建工作所需資金的及時(shí)到位。二是充分利用專(zhuān)項(xiàng)資金加大了硬件投入。近年來(lái)，我們?cè)诰G化、美化、亮化礦山的同時(shí)，因地制宜地在礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場(chǎng)、井下人行道等地添置了安全格言、警句燈箱，同時(shí)，集中改建了生產(chǎn)辦公大樓、調(diào)度大樓，基層隊(duì)辦公大樓，并為各隊(duì)建立統(tǒng)一的隊(duì)干辦公室、值班室、職工學(xué)習(xí)會(huì)議室，添置了計(jì)算機(jī)、多媒體等設(shè)備，從而極大地改善了職工學(xué)習(xí)條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車(chē)等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，定時(shí)播放宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理辦法等。另外，我們投入一定資金建起了企業(yè)安全文化宣傳長(zhǎng)廊、在基層隊(duì)辦公大樓大廳、職工俱樂(lè)部門(mén)前、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)添置了三個(gè)電子顯示屏，改造了礦區(qū)廣播電視收聽(tīng)收看系統(tǒng)。同時(shí)，建立了職工培訓(xùn)中心和“佐小云工作室”，建起了井下人員定位系統(tǒng)等。

三、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

篇6

“將安全作風(fēng)監(jiān)督納入干部選拔、考評(píng)機(jī)制，從而全面考評(píng)干部的工作業(yè)績(jī)。我們建干部作風(fēng)檔案的目的，就是要?jiǎng)?chuàng)建一種長(zhǎng)效安全作風(fēng)養(yǎng)成機(jī)制，從規(guī)范約束干部的工作細(xì)節(jié)入手，使之逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)干部由他律到自律，由外在的硬約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的自覺(jué)性，有監(jiān)督和沒(méi)監(jiān)督一個(gè)樣，從而形成一種全新的安全管理氛圍。”該礦礦長(zhǎng)陳小靈在該礦今年第三次安全辦公會(huì)上表示。

3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風(fēng)檔案”正式在礦安監(jiān)處建立，對(duì)干部的工作表現(xiàn)實(shí)施全面的記錄。筆者在安監(jiān)處看到，檔案中既有工作中的正面表現(xiàn)，也有個(gè)人的負(fù)面信息。如“安全作風(fēng)”一欄，包括下井不準(zhǔn)時(shí)、缺電話匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)隱患督促整改不及時(shí)、安全管理效果差等表現(xiàn)，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細(xì)化到安全記錄不規(guī)范、下井不及時(shí)匯報(bào)等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)時(shí)、安全學(xué)習(xí)不作主題發(fā)言，也被收錄其中。

專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全礦干部安全作風(fēng)檔案管理的礦安監(jiān)處副處長(zhǎng)廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上干部每人建立了一份安全作風(fēng)檔案。

干部安全作風(fēng)檔案建立初期，該礦黨委書(shū)記張光宇曾這樣評(píng)價(jià)干部安全作風(fēng)檔案：“抓安全管理首先就要從隊(duì)伍安全作風(fēng)抓起，而干部安全作風(fēng)又是首當(dāng)其沖，建立干部安全作風(fēng)檔案就是要形成安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機(jī)制，給干部戴上安全‘緊箍咒’?！?/p>

依據(jù)干部安全作風(fēng)檔案中的歸檔材料，特別是對(duì)照其整改措施，定期對(duì)干部安全作風(fēng)進(jìn)行跟蹤了解，并將其整改情況及時(shí)歸入個(gè)人的安全作風(fēng)檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)的第一關(guān)，就是先查“干部安全作風(fēng)檔案”。如果安全作風(fēng)上有問(wèn)題，那么政工部門(mén)可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。

同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)檔案情況，該礦由政工部每季度及時(shí)對(duì)安全作風(fēng)表現(xiàn)差的個(gè)人通過(guò)誡勉談話等形式進(jìn)行提醒，強(qiáng)化對(duì)干部安全作風(fēng)的監(jiān)督，促進(jìn)干部自我約束、自我管理、自我改進(jìn)。要把安全作風(fēng)檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據(jù)和參考，對(duì)擬提拔和調(diào)整的干部必須查閱其安全作風(fēng)檔案，并將安全作風(fēng)表現(xiàn)情況納入任前檔案審核內(nèi)容中，切實(shí)把好“作風(fēng)關(guān)”，真正把深入一線找問(wèn)題、俯下身子抓落實(shí)的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險(xiǎn)、重”安全工作任務(wù)的干部用起來(lái)，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。

篇7

煤礦“一通三防”事故多且損失大，“一通三防”事故傷亡的人數(shù)之多位居各類(lèi)事故之首，事故造成的損失巨大，因此杜絕煤礦“一通三防”安全事故，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，這是煤礦安全管理工作的重點(diǎn)。任何搞好煤礦“一通三防”安全管理，通過(guò)近年來(lái)煤礦安全管理實(shí)踐，下面我談一下自己對(duì)于煤礦“一通三防”安全管理的對(duì)策。

1.采取措施，充分做好“一通三防”基礎(chǔ)工作

以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)為抓手，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”達(dá)標(biāo)工作，成立達(dá)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，利用宣傳欄、LED屏張貼標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)培訓(xùn)等形式，不斷提高職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識(shí)，教育廣大職工認(rèn)識(shí)“一通三防”工作的重要性。

根據(jù)煤礦瓦斯積聚特征，落實(shí)瓦斯治理措施，抓好防治瓦斯工作的主動(dòng)性。根據(jù)采掘生產(chǎn)變化和容易積聚瓦斯地點(diǎn)，每月制定瓦斯檢查計(jì)劃，實(shí)行瓦斯巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理請(qǐng)示、匯報(bào)制度，隨時(shí)掌握工作面的瓦斯變化情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。另外，抓好局部通風(fēng)管理工作，在掘進(jìn)工作面全部使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換裝置”，風(fēng)機(jī)落實(shí)專(zhuān)人管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，安裝瓦斯斷電儀、局扇開(kāi)停傳感器和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置；煤礦入井領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、電鉗工、安檢員等必須佩帶便攜式瓦檢儀，及時(shí)監(jiān)督瓦斯情況；煤礦所有入井人員都配齊自救器，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作；按照“監(jiān)測(cè)有效，斷電可靠，處置迅速，管理到位”的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定堅(jiān)持每周對(duì)井下所有甲烷傳感器進(jìn)行標(biāo)校、對(duì)各工作面風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖和故障斷電功能進(jìn)行測(cè)試，規(guī)范系統(tǒng)操作、維護(hù)、使用管理和報(bào)警應(yīng)急處理程序，通過(guò)一系列工作促進(jìn)達(dá)標(biāo)。

2.從細(xì)處入手，做好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

抓好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是開(kāi)展“一通三防”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的核心，在思想教育上、措施落實(shí)、安全投入和基礎(chǔ)建設(shè)方面上狠下功夫，強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施。在思想教育方面，加強(qiáng)管理人員和特殊工種人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和技術(shù)操作水平，堅(jiān)持組織集中學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)職工自學(xué)；在措施落實(shí)方面，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施推行編碼管理，建立管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)了對(duì)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并按照考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年初要對(duì)礦井進(jìn)行通風(fēng)能力核定工作，以風(fēng)定產(chǎn)；要加大安全投入，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理有效。

3.重點(diǎn)防治，深入現(xiàn)場(chǎng)做好綜合治理

在制度上、措施上切合實(shí)際開(kāi)展“一通三防”達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，根據(jù)礦井的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好瓦斯防治、綜合防塵和防滅火工作。

在瓦斯防治方面，堅(jiān)持“先探后掘”的原則，采取采前預(yù)抽與邊掘邊抽、采空區(qū)抽放相結(jié)合，使采掘生產(chǎn)工作始終在抽采達(dá)標(biāo)區(qū)進(jìn)行；另外每天安排專(zhuān)人對(duì)瓦斯抽放管路及輔助設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。在礦井綜合防塵方面，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所粉塵治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及巷道風(fēng)流凈化水幕的安裝，及時(shí)延伸井下防塵灑水管路，保證各掘進(jìn)工作面及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施完好且正常使用。

在采煤工作面堅(jiān)持使用采煤機(jī)負(fù)壓二次噴霧降塵系統(tǒng)和液壓支架自動(dòng)噴霧裝置。在巖巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式鉆眼、放炮使用水炮泥及放炮前后灑水及噴霧等防護(hù)措施。在半煤巖巷和煤巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持使用“長(zhǎng)壓短抽”濕式除塵法，有效地解決綜掘工作面粉塵問(wèn)題。在井下所有巷道進(jìn)行防塵區(qū)域劃分，由各區(qū)隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域粉塵進(jìn)行不定期清掃和沖洗，確保了粉塵治理效果。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：D422.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01

隨著礦井建設(shè)的推進(jìn)和利益關(guān)系的調(diào)整，煤礦出現(xiàn)了一些內(nèi)部矛盾和新情況、新問(wèn)題，給礦區(qū)治安形勢(shì)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、當(dāng)前煤礦內(nèi)部治安綜合治理工作問(wèn)題的表現(xiàn)

（一）綜合治理責(zé)任落實(shí)機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后。綜合治理工作責(zé)、權(quán)、利不夠一致，主體責(zé)任落實(shí)不到位，“分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”等原則沒(méi)有在工作體制和機(jī)制中得到完全落實(shí)和充分體現(xiàn)，內(nèi)部穩(wěn)定管理“錯(cuò)位”、“缺位”、“不到位”等問(wèn)題比較突出。個(gè)別黨支部負(fù)責(zé)人作為本單位綜合治理的第一責(zé)任人，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理工作重視不夠，對(duì)了解化解內(nèi)部矛盾力度不夠，對(duì)落實(shí)礦區(qū)綜合治理的措施不到位，綜治工作存在著“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，忽視員工法制教育，對(duì)內(nèi)部綜治問(wèn)題視而不見(jiàn)，被動(dòng)處理些問(wèn)題時(shí)方法也是簡(jiǎn)單應(yīng)付。有的區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，遺留問(wèn)題較多，對(duì)廣大員工的思想教育工作更是無(wú)法及時(shí)跟上，法制教育滯后。例如：僅2014年1月份至今我治安保衛(wèi)隊(duì)已發(fā)現(xiàn)員工偷盜電纜事件6起，礦區(qū)道路車(chē)輛違規(guī)停放，刁難甚至辱罵糾察、門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）綜合治理的工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后。主要體現(xiàn)在矛盾糾紛化解工作方面，各種調(diào)解手段、調(diào)解機(jī)制還缺乏有效銜接。例如：近年來(lái)，因外委施工單位拖欠工資問(wèn)題而引發(fā)的群體上訪事件時(shí)有發(fā)生，我們以往的處理機(jī)制是，治安保衛(wèi)隊(duì)出警控制場(chǎng)面，辦公室、相關(guān)部門(mén)聯(lián)系外委施工單位負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)，而外委施工單位解決此類(lèi)問(wèn)題的慣用手段是一個(gè)字“拖”?！巴稀钡綀?chǎng)面失控，“拖”到工人越級(jí)上訪，而我們的職能部門(mén)卻束手無(wú)策。造成工作被動(dòng)，甚至被迫承擔(dān)責(zé)任。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后。通過(guò)近幾年的不斷建設(shè)，煤礦技防設(shè)施有所改善，但隨著礦區(qū)及周邊環(huán)境的變化、流動(dòng)人口增多，礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐已無(wú)法滿(mǎn)足礦區(qū)治安形勢(shì)需要，使得礦區(qū)的治安防范能力處于低層次上，治安防范難度增大，礦區(qū)工業(yè)原材料失竊案件時(shí)有發(fā)生，與礦區(qū)的高速發(fā)展，員工對(duì)內(nèi)部環(huán)境的需要很不協(xié)調(diào)。例如：主要路段、部位安防設(shè)施建設(shè)，礦區(qū)圍墻建設(shè)相對(duì)滯后，案件發(fā)生后無(wú)法及時(shí)掌握有力證據(jù)。

（四）保衛(wèi)力量建設(shè)相對(duì)滯后。現(xiàn)代企業(yè)由于治安保衛(wèi)隊(duì)不具備執(zhí)法者的主體資格，這在一定程度上使保衛(wèi)力量建設(shè)在企業(yè)中的地位及重視程度相對(duì)減弱，出現(xiàn)了警力不足或人員老化等情況，而治安保衛(wèi)隊(duì)的工作面相對(duì)較廣，包括治安巡邏、煤炭稽查、物資檢查、安全守衛(wèi)、交通治理、火工品管理、消防管理、流動(dòng)人口管理、維穩(wěn)等，可以說(shuō)點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重。但因?yàn)榇鲚^低，年輕員工不愿意到保衛(wèi)部門(mén)工作，造成保衛(wèi)隊(duì)伍多由年齡偏大、身體殘弱等員工組成。造成開(kāi)展工作力量不足，涉及問(wèn)題不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致在管理中組織不力、協(xié)調(diào)不力，工作吃力，甚至很多工作都無(wú)法開(kāi)展。

二、解決對(duì)策

（一）確保三個(gè)到位。一是認(rèn)識(shí)到位。我們的黨支部書(shū)記既要掌握綜合治理的相關(guān)政策和責(zé)任追究等相關(guān)制度規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)；又要依托區(qū)隊(duì)實(shí)際，明確綜合治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)管理間的相互關(guān)系，切實(shí)認(rèn)識(shí)到區(qū)隊(duì)的發(fā)展需要良好的內(nèi)部環(huán)境。二是落實(shí)到位。再慎密的計(jì)劃安排，再完善的防范措施，再?lài)?yán)格的制度文件，如果缺少了落實(shí)觀念、忽視了落實(shí)，最終只能是一紙空文。在避免制度缺失的同時(shí)，更應(yīng)狠抓落實(shí)，讓綜合治理工作不再僅僅停留在口頭上、文件上，不僅僅是擱置在墻上的制度中，要加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)思想有法束，行為有法依。三是追究到位。目前綜合治理責(zé)任書(shū)層層簽訂，實(shí)行一票否決，形成了“目標(biāo)到位、責(zé)任到肩、上有人抓、下有人管”的良好態(tài)勢(shì)。要進(jìn)一步增強(qiáng)綜治負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，加大對(duì)責(zé)任人的考核力度。

（二）注重三個(gè)強(qiáng)化。一是注重強(qiáng)化保衛(wèi)力量建設(shè)。要進(jìn)一步更新觀念，強(qiáng)化角色認(rèn)知，明確角色定位。盡快實(shí)現(xiàn)由單純獨(dú)立辦案向打、防、管、建等全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變，依托警企聯(lián)建，找準(zhǔn)打擊犯罪與服務(wù)產(chǎn)能建設(shè)的最佳結(jié)合。深入調(diào)研、掌握動(dòng)態(tài)，真正地把治安保衛(wèi)工作納入安全生產(chǎn)管理的軌道。針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)物資以及苗頭性、傾向性的綜治維穩(wěn)突出問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)控，拿出切實(shí)可行，行之有效的管理措施。同時(shí)，重視自身素質(zhì)培養(yǎng)，立足現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)供需平衡。二是注重強(qiáng)化外委施工單位勞務(wù)人員的管理。本著“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大對(duì)外委施工單位勞務(wù)人員管理教育力度，制定下發(fā)切實(shí)可行的外委施工單位管理考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，各科室要加強(qiáng)協(xié)作。三是注重強(qiáng)化文化培育，推行和諧建設(shè)，實(shí)施標(biāo)本兼治。加強(qiáng)法制文化建設(shè)，深入細(xì)致、靈活多樣地開(kāi)展各個(gè)層面的法制教育及規(guī)章制度教育，營(yíng)建人人重法、知法的良好法制環(huán)境。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，致力于打造員工正確的核心價(jià)值觀，致力于和諧的“家”文化建設(shè)，讓員工在和諧融洽向上的人文環(huán)境里同企業(yè)共進(jìn)步。

（三）完善三個(gè)體系。一是完善群防群治體系。綜治維穩(wěn)工作不是單靠哪一個(gè)部門(mén)或是個(gè)別人的努力就能搞好的，需要切實(shí)發(fā)揮各科室和各級(jí)綜治組織的作用，群防群治、齊抓共管。在建立群防群治體系的基礎(chǔ)上，還要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步密切與公安部門(mén)的協(xié)作，密切周邊兄弟單位的協(xié)作，探尋構(gòu)建協(xié)作協(xié)管、共促共建、區(qū)域聯(lián)防、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外兼濟(jì)的立體群防群治體系。二是完善信息預(yù)警體系。架構(gòu)起主動(dòng)、準(zhǔn)確、快捷、超前的預(yù)警體系愈來(lái)愈重要。需要進(jìn)一步強(qiáng)化基層情況信息工作，強(qiáng)化對(duì)信息的歸納、綜合、分析和判斷，強(qiáng)化以情報(bào)信息為主導(dǎo)的預(yù)警機(jī)制，健全完善全方位、多層次、立體化的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，各科室、區(qū)隊(duì)要準(zhǔn)確、真實(shí)的反映本科室、區(qū)隊(duì)的矛盾信息，堅(jiān)持每月匯報(bào)制度，要注意信息的時(shí)效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。三是完善電子防范體系。多數(shù)單位辦公、生活區(qū)域基本上已實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控的全覆蓋，礦區(qū)已經(jīng)具備了構(gòu)建電子預(yù)警防范體系的基礎(chǔ)條件。目前，整合現(xiàn)有的監(jiān)控資源，加裝部分主要路段、要害部位的監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)防范信息時(shí)時(shí)監(jiān)控，打造電子預(yù)警平臺(tái)已經(jīng)成為我們刻不容緩的主要任務(wù)。

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0前言

目前，就我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，盡管我國(guó)煤礦企業(yè)已經(jīng)做出了較大的努力，并且也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，我國(guó)煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生仍然沒(méi)有得到有效的遏制，給煤礦生產(chǎn)一線員工的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，煤礦企業(yè)常講的“一通三防”，“一通”是指礦井的通風(fēng)，這在煤礦生產(chǎn)中占有極其重要的地位。類(lèi)似人與氧氣的關(guān)系，人活著不能沒(méi)有氧氣，井下沒(méi)有通風(fēng)就不能下井作業(yè)就是這個(gè)道理。礦井通風(fēng)是利用礦井的主扇使地面的大氣進(jìn)入井下，供給井下工作人員足夠呼吸使用的新鮮空氣，同時(shí)沖淡和排除井下有害氣體及浮游礦塵，使井下有良好的氣候條件，保持適合的勞動(dòng)條件?！叭馈笔侵阜乐瓮咚?、防滅火、防治礦塵。所以說(shuō)，“一通三防”工作在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期都將是我國(guó)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的重要工作?；谶@一現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自身多年的工作實(shí)踐，就我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)“一通三防”工作的加強(qiáng)問(wèn)題進(jìn)行深入分析與論述，以期能夠促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.一通三防治理瓦斯問(wèn)題

1.1瓦斯的危害

煤礦瓦斯是煤層的一種伴生氣體，主要成分是甲烷。是礦井中一種最常見(jiàn)的有害氣體，在開(kāi)采過(guò)程中以不同形式從煤層中涌出。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①瓦斯具有燃燒爆炸的危險(xiǎn)，②煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)。瓦斯事故難以預(yù)測(cè)。一旦發(fā)生，造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重地威脅。

1.2瓦斯治理的現(xiàn)狀

我國(guó)煤礦事故的事故總量過(guò)高，而且特大事故尚未得到有效遏制，其中瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數(shù)約2000人，占事故總死亡人數(shù)的近1/3。

1.3通防技術(shù)治理瓦斯的實(shí)施

（一）、提高認(rèn)識(shí)，提高理念：

嚴(yán)格遵循治理瓦斯必須采用抽放，堅(jiān)持先抽后采，先抽后掘的方針；只有打不好的鉆孔，沒(méi)有抽不出的瓦斯，要提高鉆孔打鉆質(zhì)量、密度、和封孔效果；要從根本上改變對(duì)瓦斯超限事故的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理瓦斯。

（二）、技術(shù)措施：

根據(jù)煤層煤質(zhì)，透氣性、瓦斯含量、卸壓程度編制掘進(jìn)工作面瓦斯抽采設(shè)計(jì)，明確制定出鉆孔的有關(guān)參數(shù)；打鉆人員要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不能超出允許值范圍外；打鉆完工后要有專(zhuān)人驗(yàn)鉆、封孔、觀測(cè)抽放效果；技術(shù)人員要根據(jù)抽放效果及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，所有施工嚴(yán)格按照《規(guī)程》及《一通三防管路制度》嚴(yán)格進(jìn)行，并嚴(yán)格要求通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到按需供風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、串路風(fēng)、盲巷區(qū)等狀態(tài)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。

2解決措施

2.1加強(qiáng)局部通風(fēng)管理

局部通風(fēng)對(duì)應(yīng)的管理力度需要得到加大，每個(gè)掘進(jìn)頭都要安設(shè)自動(dòng)切換器，這樣即使主風(fēng)機(jī)停運(yùn)，備用的也能夠開(kāi)啟。通風(fēng)系統(tǒng)一定要完整、可靠和穩(wěn)定，堅(jiān)決不能存在于規(guī)定要求不符合的老塘、擴(kuò)散和串聯(lián)這些通風(fēng)形式。將回風(fēng)巷布設(shè)到所有的采區(qū)，對(duì)于旋式局部通風(fēng)機(jī)，要加大投入，將11千瓦和這一水平以下的通風(fēng)機(jī)都要予以淘汰，最終保證風(fēng)速和風(fēng)量與要求的相符合。

2.2加強(qiáng)瓦斯管理

在瓦斯管理方面，堅(jiān)持“寧停三天，不搶一秒”的原則，做到瓦斯超限不處理不放過(guò)、匯報(bào)不清不放過(guò)、漏報(bào)假報(bào)不放過(guò)、系統(tǒng)不穩(wěn)定不放過(guò)。每次局扇停電、停風(fēng)，不論是否造成瓦斯積聚（每天檢漏試驗(yàn)除處），瓦斯員必須向通風(fēng)值班室和調(diào)度室匯報(bào)，通風(fēng)部門(mén)都要登記備查。現(xiàn)場(chǎng)施工單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要向調(diào)度室匯報(bào)，并協(xié)助瓦斯員、員將人員全部撤出，切斷電源、設(shè)置臨時(shí)柵欄警標(biāo)?；謴?fù)送電前，必須檢查瓦斯，只有在瓦斯不超過(guò)，瓦斯員同意后方可恢復(fù)送電。

2.3加強(qiáng)火災(zāi)的預(yù)防

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)一般包括外源火災(zāi)以及自燃火災(zāi)兩種形式，下面筆者就這兩種火災(zāi)形式分別進(jìn)行對(duì)策分析：

第一，外源火災(zāi)的預(yù)防。外源火災(zāi)發(fā)生的原因主要是：使用明火疏忽大意，電器設(shè)備和維護(hù)不好，井下放炮時(shí)違反技術(shù)操作規(guī)程。所以，預(yù)防外源火災(zāi)的措施主要包括以下幾個(gè)方面：首先，杜絕產(chǎn)生明火源；其次，設(shè)置防火門(mén)和消防器材及滅火設(shè)備；再次，采用不燃性材料支護(hù)；最后，設(shè)置井下消防供水系統(tǒng)。

第二，自燃火災(zāi)的預(yù)防。為了達(dá)到防止自燃發(fā)火的目的，可以從以下幾個(gè)方面考慮防火措施。首先，開(kāi)采技術(shù)措施：從防止自燃火災(zāi)的角度出發(fā)，對(duì)開(kāi)拓、開(kāi)采的要求是：最小的煤層暴露空間，最大的煤炭采出率，最快的開(kāi)采速度，易于隔絕的空間。滿(mǎn)足上述要求的措施有以下幾點(diǎn)：科學(xué)的選擇開(kāi)拓開(kāi)采方法，選擇合理的通風(fēng)系、防止漏風(fēng)。其次，預(yù)防性灌漿：預(yù)防性灌漿是防止自燃發(fā)火最有效、應(yīng)用最廣泛的一項(xiàng)措施。它將水、漿材按適當(dāng)比例混合攪拌，制成一定濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發(fā)生自燃的采區(qū)，以防止自燃火災(zāi)的發(fā)生。預(yù)防性灌漿的作用：一是隔氧，二是降溫。再次，阻化劑防火：阻化劑防火工藝：一是采煤工作面向采空區(qū)的遺煤噴灑阻化液，防止煤炭自燃；二是向可能或己經(jīng)開(kāi)始氧化發(fā)熱的煤壁打鉆孔，注入阻化液，控制煤的自燃；三是利用專(zhuān)用設(shè)備向采空區(qū)送入霧化阻化劑。最后，均壓防火：均壓防火是通過(guò)設(shè)置調(diào)壓裝置或調(diào)整通風(fēng)流系統(tǒng)，改變井下巷道中空氣壓力的分布狀態(tài)，盡可能減少或消除漏風(fēng)通道兩端的壓力差，達(dá)到減少或消除漏風(fēng)、抑制自燃的目的。

2.4做好煤塵的防治

對(duì)于礦井的安全管理來(lái)講，煤塵是一個(gè)非常重大的事故隱患，可以說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程要想實(shí)現(xiàn)安全管理，防塵是關(guān)鍵，防塵受到較大的人為因素的制約，管理起來(lái)難度很大，故而一定要高度重視，加強(qiáng)管理。具體來(lái)講，首先人本管理需要得到強(qiáng)化，對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，把防塵潛移默化到員工的意識(shí)層面；其次管理責(zé)任予以層層分解，一直到現(xiàn)場(chǎng)，保證措施能夠得到嚴(yán)格的落實(shí)；第三投入需要得到持續(xù)的提高，創(chuàng)新水平需要得到不斷的提升，最終期望能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的綜合防塵。

篇10

在過(guò)去的一年里，龍巖市各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真按照國(guó)家“安全生產(chǎn)年”和省政府“責(zé)任落實(shí)年”的部署，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)政府及部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn)一步深化隱患排查治理，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，取得較好成效。