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篇1

立足實際求發(fā)展。五蓮縣鎮(zhèn)是一個傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的蛋雞、肉食雞等養(yǎng)禽的存欄量一直占全縣第一位。90年代中后期，隨著全鎮(zhèn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的上升期，由于技術(shù)、服務(wù)等工作的不到位，養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展還基本處在粗放型管理階段，遠遠達不到規(guī)范化、標準化的要求，市場競爭力不高、經(jīng)濟效益不明顯。當(dāng)時，是一名鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的職工，看著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展形勢，當(dāng)時的就想：為什么不開一個門頭為這些養(yǎng)殖戶提供技術(shù)、飼料和獸藥服務(wù)呢？是一個敢想敢干的人，有了想法就要付諸行動，當(dāng)時她頂著重重壓力，毅然辭去公職，開辦了一家標準化養(yǎng)禽技術(shù)服務(wù)部。服務(wù)部一成立，就受到了廣大養(yǎng)殖業(yè)戶的普遍歡迎，找上門來請教和買藥的業(yè)戶絡(luò)繹不絕，但隨著養(yǎng)殖業(yè)的進一步發(fā)展，她掌握的養(yǎng)殖和禽病防治技術(shù)已遠遠不能適應(yīng)客戶的需要，再加上市場的波動，鎮(zhèn)內(nèi)有一些養(yǎng)殖戶出現(xiàn)了減收甚至虧本的現(xiàn)象，于是有一些承受不住壓力的養(yǎng)殖戶開始動搖。對于當(dāng)時的情況，是看在眼里、急在心里，如果繼續(xù)這樣下去，不僅養(yǎng)殖戶的問題解決不了，自己網(wǎng)的門頭也難以生存。要想發(fā)展，必須適應(yīng)形勢的需要，當(dāng)時已深深體會到，就自己目前的技術(shù)已遠遠無法滿足養(yǎng)殖業(yè)戶的需要，要想繼續(xù)生存和發(fā)展，必須加強學(xué)習(xí)。又走出了一大步，她把門頭交給家人管理，自費到山東牧校、六和集團等學(xué)校和公司進行了定期或不定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)過不懈努力，不僅取得了大專文憑，還獲得了獸醫(yī)師的技術(shù)資格，憑著過硬的技術(shù)，她經(jīng)營的服務(wù)部也日漸紅火。

求真務(wù)實建協(xié)會。是善于思考的人，隨著養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)服務(wù)部業(yè)務(wù)量的逐步擴大，她深深認識到，要想抵抗市場帶來的風(fēng)險，必須把養(yǎng)殖業(yè)戶們組織起來，形成一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟合作化團體。6月，在鎮(zhèn)黨委和五蓮縣民政局等有關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)養(yǎng)禽協(xié)會掛牌成立。養(yǎng)禽協(xié)會成立近三年來，始終堅持“互利互惠、讓利于民”的經(jīng)營管理理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了鎮(zhèn)內(nèi)外廣大養(yǎng)禽業(yè)戶的信賴。目前，所經(jīng)營的服務(wù)部已成為“青島正大”、“北京天地大”、“六和集團”以及“河北科星”、“南京福潤德”、“臺灣統(tǒng)一”等多家國內(nèi)大型飼料獸藥廠家在的商，業(yè)務(wù)擴大到五蓮、諸城等10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000多個養(yǎng)殖業(yè)戶，輻射帶動周邊發(fā)展蛋雞130多萬只，肉食雞150多萬只，年創(chuàng)造社會價值1000多萬元。協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在幾年的發(fā)展過程中，是超前的思維，積極把握市場脈搏，以會員的利益為根本，為廣大養(yǎng)禽業(yè)戶禽蛋產(chǎn)品外調(diào)、禽產(chǎn)品宰殺、聯(lián)絡(luò)禽苗、獸藥保障以及信息反饋等方面提供全方位服務(wù)，目前，鎮(zhèn)的禽蛋產(chǎn)品已遠銷上海、安徽、南京、青島等地，年銷售額達1200多萬元。同時，協(xié)會積極加強對外聯(lián)絡(luò)，與青島正大公司合作大力發(fā)展無公害養(yǎng)殖，現(xiàn)在青島正大公司每月從養(yǎng)禽協(xié)會調(diào)撥無公害雞蛋15萬斤、無公害肉雞5萬只，直接出口到香港、澳門、臺灣等地區(qū)。