導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫(yī)生掛職總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第二醫(yī)大東方肝膽外科醫(yī)院從上世紀(jì)50年代成立的“肝臟外科三人研究小組”發(fā)展成為今天學(xué)術(shù)地位和醫(yī)療水平均居世界領(lǐng)先的肝膽外科專科醫(yī)院，吳孟超院士是探路者和帶頭人。而在此過程中形成的“勇闖、勇于創(chuàng)新、永不滿足、永遠(yuǎn)爭先”的“吳孟超精神”自然就成了醫(yī)院建院育人的“接力棒”和“傳家寶”，引領(lǐng)和激勵一茬茬東方肝膽人敬業(yè)愛崗、濟(jì)世救人。他們編輯出版了吳孟超院士的傳記、畫冊、故事集，拍攝了記錄吳孟超院士成長的宣傳片、紀(jì)錄片、電視片，開展“閱讀傳記明心、觀看影片勵志”活動，舉辦“吳孟超杯”系列文體比賽，不斷強(qiáng)化大家對“吳孟超精神”的認(rèn)識理解，使之成為凝聚力量、推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。肝外一科醫(yī)生黃亮深有感觸地說：“上學(xué)時吳老是我們心中的偶像，現(xiàn)在吳老是我們身邊的榜樣，他以實際行動教我們怎樣愛黨愛國愛民，如何敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)?！?/p>

正是在吳孟超院士的影響下，中國工程院院士王紅陽，國家杰出青年基金獲得者錢其軍、程樹群，上海市“領(lǐng)軍人才”和“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”沈鋒、高春芳等一大批中青年專家脫穎而出?！毒C合療法治療巨塊型肝癌》等一大批科研成果應(yīng)用于臨床，肝膽腫瘤患者手術(shù)成功率、術(shù)后存活率等指標(biāo)不斷刷新。國家肝癌科學(xué)中心、肝炎與肝癌防治協(xié)同研究創(chuàng)新中心等單位相繼落戶醫(yī)院。東方肝膽外科醫(yī)院連續(xù)兩年被評為“總后先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)師旅團(tuán)級單位”，連續(xù)4年在上海市病人滿意度萬人問卷調(diào)查中名列前茅，醫(yī)院門診量、手術(shù)量、醫(yī)療收入等屢創(chuàng)歷史新高。

第二軍醫(yī)大學(xué)長海醫(yī)院 髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平

本刊訊（特約記者 白 進(jìn)）一年一度的高考已經(jīng)結(jié)束，17歲的小沈如愿地考上了大學(xué)，和同學(xué)們一起慶祝來之不易的幸福，歡呼雀躍。幾乎沒有人知道，8年前一次嚴(yán)重車禍導(dǎo)致他的髖臼骨折，險些讓他終身殘疾。創(chuàng)造這個醫(yī)學(xué)奇跡的是第二軍醫(yī)大學(xué)長海醫(yī)院骨科許碩貴教授和張春才教授，他們創(chuàng)新的髖臼骨折治療方法解決了9個世界難題，使我國髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平。

目前，髖臼骨折國內(nèi)外的治療方案無非是髖關(guān)節(jié)融合術(shù)，或者待成年后二期行關(guān)節(jié)置換手術(shù)治療。對一個年僅11歲的孩子來說，這樣的手術(shù)可能使他終生殘疾。跑遍上海各大醫(yī)院的小沈父母抱著一線希望來到長海醫(yī)院，找到了該院骨科許碩貴教授和張春才教授。此時小沈已受傷503天了。許碩貴、張春才利用他們在髖臼骨折治療方面的創(chuàng)新性成果，為其實施了髖臼、股骨頭、韌帶重建術(shù)。小沈術(shù)后恢復(fù)良好，半年后棄拐下地行走。術(shù)后6年，個子已經(jīng)長到1.8，和同齡人沒什么兩樣，活動自如。

據(jù)介紹，許碩貴、張春才教授使用的是他們經(jīng)過15年努力與探索，在總結(jié)我國1000多例患者的基礎(chǔ)上，提出的髖臼骨折的三柱理論與ABC損傷變數(shù)定位系統(tǒng)。他們設(shè)計研發(fā)了“髖臼三維記憶內(nèi)固定系統(tǒng)”并應(yīng)用到全國兩千余家醫(yī)院，從而解決了30多年來在髖臼骨折治療方面的9個世界難題，使髖臼骨折的解剖復(fù)位率達(dá)到92.7%，功能優(yōu)良率達(dá)到92.69%。這一原創(chuàng)性成果使我國髖臼骨折治療處于世界先進(jìn)水平。

第四軍醫(yī)大學(xué) 成功研發(fā)的純度超99.5%的制氧機(jī)成為野戰(zhàn)生命支持系統(tǒng)“新貴”

本刊訊（通訊員 趙 贄 張 靜）第四軍醫(yī)大學(xué)成功研發(fā)的純度超99.5%的制氧機(jī)裝備是世界首創(chuàng)、我國唯一符合新國標(biāo)和藥典要求的醫(yī)用制氧機(jī)，有效地解決了部隊醫(yī)用及航空呼吸用氧這一軍事醫(yī)學(xué)難題，填補(bǔ)了我軍野戰(zhàn)環(huán)境下生命救治快速制氧的空白。

第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系栗文彬主任向記者介紹：“近幾年，我系緊緊圍繞部隊?wèi)?zhàn)時衛(wèi)勤保障、平時作戰(zhàn)訓(xùn)練和完成多樣化軍事任務(wù)的現(xiàn)實需求，堅持原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，大力開展軍事醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，我們最新研發(fā)的這臺制氧機(jī)，就可在野戰(zhàn)環(huán)境下手術(shù)救治時快速制氧，完全不需要后方輸送。目前，這項成果已成功裝配于我軍第一艘艦船，為艦載機(jī)提供全海況、全航程、全天候的航氧保障。”

“這臺醫(yī)用制氧機(jī)，可是我們野戰(zhàn)生命支持系統(tǒng)里的‘新貴’！”承擔(dān)這臺裝備研發(fā)的第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系教授羅二平給記者介紹說，這臺醫(yī)用制氧機(jī)最大的特點是不需要添加任何化學(xué)制劑，可以直接從空氣中凈化分離出純度超過99.5%以上的醫(yī)用氧氣，成為我國唯一符合新國標(biāo)和藥典要求的醫(yī)用制氧機(jī)。

部隊的難題，就是攻關(guān)的課題。近年來，他們著眼國家和軍隊重大戰(zhàn)略任務(wù)，緊貼部隊平戰(zhàn)時衛(wèi)勤保障需求，堅持為軍而研、為戰(zhàn)而研、為贏而研的科研方向，以研發(fā)軍隊急需衛(wèi)勤裝備為牽引，一大批緊貼部隊需求的關(guān)鍵技術(shù)和衛(wèi)勤裝備在這里誕生，有的已應(yīng)用部隊和臨床，部分關(guān)鍵技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。在制氧增氧技術(shù)研究方面，先后研制成功了單兵高原增氧器、單兵高原氧氣機(jī)、車載氧氣機(jī)、“營房帳篷彌散富氧裝置、野戰(zhàn)制氧車等系列裝備，其中，單兵高原增氧器被總部列為戰(zhàn)略物資，并被軍事博物館作為國防和軍隊建設(shè)成就標(biāo)志性成果永久收藏。這一系列制增氧設(shè)備有效解決了部隊急進(jìn)高原中抗缺氧難題，為保障部隊能打仗、打勝仗提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

近年來，第四軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系獲得包括國家科技重大專項、國家自然科學(xué)基金重點、科技支撐和軍隊重大重點等各類課題120多項，獲國家科技進(jìn)步獎2項，軍隊科技進(jìn)步獎3項，申報國家發(fā)明專利近150余項，以醫(yī)用膜分離制氧機(jī)為代表的系列衛(wèi)生裝備，填補(bǔ)了我軍高原抗缺氧及醫(yī)療用氧裝備的空白，已成為原創(chuàng)性軍隊衛(wèi)生裝備的研發(fā)基地和復(fù)合型軍事人才培訓(xùn)基地。

邊防軍醫(yī)“掛職”深圳學(xué)醫(yī)術(shù)

本刊訊（通訊員 江 峰 鐘 勤 張賓宇） “非常高興來到全國邊防最大、最好的醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)，我們一定會珍惜機(jī)遇、學(xué)習(xí)技能、鍛煉作風(fēng)，把特區(qū)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念帶回邊防和雪域高原……”來自邊防總隊醫(yī)院的醫(yī)生陳佳在參觀廣東邊防總隊醫(yī)院PET/CT科室時，這樣激動地說道。

篇2

 

缺乏“外腦”的秦池

1992 年，秦池酒廠虧損額達(dá)幾百萬，頻臨倒閉。1993 年，秦池酒廠采取避實擊虛的戰(zhàn)略，在白酒品牌競爭尚存空隙的東北，運用廣告站成功地打開沈陽市場。

1995 年， 秦池已進(jìn)入西安、蘭州、長沙等重點市場，銷售額連續(xù)三年翻番。1996 年，秦池選擇了一條令人望而生畏的險道： 爭奪1996 年CCTV 廣告標(biāo)王。最終，秦池以1995 年全部利稅兩倍的天價擊敗眾多競爭對手，以黑馬的驚人之舉奪取標(biāo)王。

 

首奪標(biāo)王帶來了巨大的品牌效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益使秦池人放松了對經(jīng)營風(fēng)險的防范心理。1996 年，秦池以3.2 億元天價再次衛(wèi)冕標(biāo)王。外界開始提出質(zhì)疑：秦池如何消化巨額的廣告成本？

 

很快，1997 年秦池出現(xiàn)了“勾兌”事件，盡管秦池廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3 億元。秦池并沒有很好地處理這次事件，消費者迅速對秦池的不信任，市場開始出現(xiàn)全面的惡化。

 

1997 年秦池白酒積壓了200 車皮，全年只賣出一半，全廠20 多條生產(chǎn)線只開條，全年虧損成了定局。曾經(jīng)輝煌一時的秦池模式成為轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫。秦池酒廠的沒落原因在90 年代初被許多輿論界與營銷界人士分析。他們認(rèn)為其中最重要的一點就是秦池在順境輝煌時期沒有進(jìn)行理性的思考，以及深刻地總結(jié)，導(dǎo)致在逆境時迅速被市場套牢，無法自拔，

 

最終難以存活。

還有，當(dāng)“勾兌事件”被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時，秦池本該向消費者說明勾兌并不影響酒的質(zhì)量，且這一工藝是白酒業(yè)普遍采用的。正如當(dāng)時秦池掌舵人王卓勝說：“秦池最大的失誤就是與社會輿論和新聞媒體打交道不夠成熟，過分依賴廣告，缺乏形象塑造能力和應(yīng)變能力，危機(jī)時公關(guān)能力也不強(qiáng)，不能及時與媒體溝通?！?/p>

 

顯然，秦池最致命的傷害是在企業(yè)出現(xiàn)盲目依賴廣告時，并沒有“外腦”引導(dǎo)其過激的廣告行為。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)公關(guān)時，也沒有及時采取積極有效的方式與消費者進(jìn)行溝通，沒有尋找更好的公關(guān)突破手段。

 

美國現(xiàn)代廣告大師杰·特勞特說過這樣一句話：“一切以廣告的主要目的之一，是增強(qiáng)各種期望，也就是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，可能達(dá)到你所期望奇跡的幻覺。說變就變。廣告所做的正是這樣。然而如果創(chuàng)造了相反的期望，產(chǎn)品就會陷入困境?！?/p>

 

對秦池任何冷嘲熱諷、落井下石的評論都無異于以五十步笑百步，我們不得不證實一個道理：缺乏外腦的企業(yè)很難在市場上活得滋潤，或是活得長久。

李嘉誠永遠(yuǎn)的“客卿”

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當(dāng)然也就容易導(dǎo)致孤掌難鳴。

 

然而，說到社會資源，很多人都會想到“領(lǐng)導(dǎo)支持”這詞，其實這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人力資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等，這些資源都會對你的企業(yè)發(fā)展壯大起著

 

重要的作用，而這些都是企業(yè)的外腦。

不妨以李嘉誠為例，他一直以精于用人之道著稱。他用“客卿”與“左右手”并重。這些客卿在長江實業(yè)有的掛職，有的未掛職，但都在關(guān)鍵時刻給長江實業(yè)立下了汗馬功勞。其中最有名的是大牌律師李業(yè)廣和叱咤股市的經(jīng)紀(jì)人杜輝廉。

 

自1972 年長江實業(yè)上市以來，李業(yè)廣就一直擔(dān)任董事，李嘉誠敬重他的博識和韜略，二人有著多年的友誼，在業(yè)務(wù)上更是合作默契。在長江實業(yè)一系列兼并擴(kuò)張的計劃中，李業(yè)廣出過很多錦囊妙計。后來李業(yè)廣一飛沖天，出任香港證券聯(lián)合交易所主席，成為香港商界風(fēng)云人物。長江實業(yè)得此客卿力助，無異是如虎添翼。

 

另一位著名客卿杜輝廉，被業(yè)界稱為“李嘉誠的股票經(jīng)紀(jì)”。他是客卿中唯一不支年薪者。早期他來香港創(chuàng)業(yè)時，得李嘉誠資助創(chuàng)立了自己的公司。他是長江實業(yè)多次股市收購戰(zhàn)的高參，特別是在1987年股災(zāi)前夕，他為長江實業(yè)集團(tuán)籌資100 億港元，令各大財團(tuán)艷羨。

 

李嘉誠曾談起他的用人之道：“我之所以把公司起名長江，就是基于長江不擇細(xì)流的道理。假如今日，沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒法應(yīng)付那么多事情。所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學(xué)。”

 

專家說外腦 王成瑩：凡是做大的企業(yè)都聘外腦

智誠靈動營銷機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略客戶太陽雨太陽能，這些年快速發(fā)展，從幾千萬到幾十億，并成為上海主板上市公司，很重要一面就是得益于與咨詢策劃公司的合作。高峰時，太陽雨有包括品牌營銷策劃、人力資源、財務(wù)咨詢、流程管理等外腦公司7家之多。

 

因此，《執(zhí)行官》雜志就“缺乏外腦的企業(yè)能活多久”特邀智誠靈動營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長王成瑩先生就“外腦與企業(yè)”兩者的問題進(jìn)行專訪，以下是專訪實錄。

《執(zhí)行官》：顧問與企業(yè)兩者之間應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？

王成瑩：我個人認(rèn)為，顧問與企業(yè)應(yīng)該是相互信賴的合作關(guān)系。

《執(zhí)行官》：事實上，現(xiàn)實中，很多顧問精英確實存在水平不高的情況，這讓企業(yè)如何抉擇？

王成瑩：顧問確實是存在良莠不齊的情況，這一點很正常。其實，任何行業(yè)都是如此的，醫(yī)生都是良醫(yī)嗎？肯定不是的， 我想說，庸醫(yī)不一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于良醫(yī)吧？企業(yè)經(jīng)營者也不全是優(yōu)秀的經(jīng)營者。

 

所以，智誠靈動一直認(rèn)為，選擇是人類的一大難題，這一點在市場經(jīng)濟(jì)下尤其突出。企業(yè)如何選擇顧問？我個人建議要一談二看：一談，是和這家公司的老板聊聊，感受一下

這家公司的專業(yè)思想和經(jīng)營思想如何。企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)上就是主要經(jīng)營者思想的現(xiàn)實試驗，思想不對頭，怎么做也做不好的。所謂話不投機(jī)半句多，企業(yè)主要經(jīng)營者和顧問之間，至少在價值觀、人生觀等方面趨于一致性，這樣在以后的合作過程中，會減少很多不必要的麻煩；又因為有著一致性，才能夠齊心協(xié)力，共同面對市場，把企業(yè)經(jīng)營好。

 

篇3

2015年3月，40歲的張杰來到高枧村擔(dān)任駐村干部。近一年來，他關(guān)心教育和醫(yī)療等問題，并與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娨黄鸫罅Ω纳平煌l件，鋪上脫貧致富路。11月，張杰被確定為貴州省直機(jī)關(guān)“榜樣青年?第一書記”主題宣傳活動典型青年。

“書生”粘上泥土芬芳

戴一副眼鏡，說話慢條斯理，舉手投足間，盡是書生氣――這是張杰一年以前給人留下的印象。

“第一次接觸我時，多數(shù)人會認(rèn)為，這人常年坐在辦公室，這是一個不接地氣的人?！睆埥茏猿暗?。

而今，張杰的皮膚略顯黝黑，精神抖擻?？吹贸鰜恚@是在農(nóng)村歷練過，常常被太陽曬的結(jié)果。

張杰坦承，雖說自己在貴州省公路局是負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)方面的工作，但在駐村以前，自己真正地接觸農(nóng)村，真正“與泥土打交道”的機(jī)會極少。

他在城市出生長大，大學(xué)畢業(yè)后一直在城市工作。這一次，領(lǐng)導(dǎo)安排他到農(nóng)村駐村掛職，并對他寄以厚望。

張杰既激動，又忐忑。激動之處在于，這是一個非常難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會；忐忑之處在于，自己毫無基層農(nóng)村工作經(jīng)驗。

為此，駐村之前，他還特意去請教父親?！案赣H是上海人，18歲來到貴州支援建設(shè)，同樣也是交通人，也為貴州的交通建設(shè)做過不少事情。后來在貴州成家，并‘成為’貴州人?！备赣H語重心長對他說：務(wù)必要“粘上泥土的芬芳”，真正融入基層，多為百姓辦事。

張杰牢記單位領(lǐng)導(dǎo)重托和父親的囑咐，來到甕安縣中坪鎮(zhèn)高枧村擔(dān)任駐村干部。

高枧村由原石馬、天安、高樓和養(yǎng)馬四個村合并而成，轄33個村民組，1300多戶6000余人。其中，空巢老人270多人；全村有700多名學(xué)生，其中留守兒童40多人。

高枧村存在哪些問題？該如何解決？初到高枧村，張杰就開始不斷思考這些問題。

――高枧村不少青壯年常年在外打工，春節(jié)才回家團(tuán)聚一次。由于缺乏溝通和交流，父母與孩子之間的感情越來越生疏。

――高枧村醫(yī)療條件不足，鄉(xiāng)親看病不容易。

――要讓當(dāng)?shù)厝俗呱厦撠氈赂坏目登f大道，交通問題可謂重中之重。

關(guān)注教育醫(yī)療

2016年元旦假期，高枧村的孩子們在“親情聯(lián)絡(luò)室”通過網(wǎng)絡(luò)視頻跟遠(yuǎn)在廣東和浙江一帶務(wù)工的父母聊天，笑聲不斷。

“遠(yuǎn)在沿海，近在咫尺?！贝謇锏牧羰乩先藢W(wǎng)絡(luò)視頻聊天這一交流方式贊不絕口：“這多虧了我們的駐村干部，給我們建了這個親情聯(lián)絡(luò)室?！?/p>

去年，為方便留守老人和兒童與外出務(wù)工的親人聯(lián)系，張杰特意為村里建了“親情聯(lián)絡(luò)室”，配備6臺電腦，還拉上了寬帶。

農(nóng)村孩子除平時需要跟遠(yuǎn)在外地打工的親人溝通和交流，以增加感情之外。同樣需要擁有豐富多彩的校園文化生活。為此，張杰把關(guān)愛兒童成長作為駐村工作又一重點。去年5月27日，他協(xié)調(diào)貴州省公路勘察設(shè)計院開展了六一兒童節(jié)“牽手紅領(lǐng)巾 、放飛五彩夢”捐贈活動，為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈電腦、復(fù)印機(jī)、籃球架，乒乓球桌、書包、文具等價值8萬元的物資?！巴ㄟ^這次活動，孩子們不僅度過了一個歡快、難忘的兒童節(jié)，而且對孩子們認(rèn)真學(xué)習(xí)起到一定助推作用。”一位小學(xué)老師說。

農(nóng)村醫(yī)療，是張杰駐村期間重點關(guān)注的另一個問題。去年10月29日，張杰協(xié)調(diào)省公路局及省交通醫(yī)院組織兒科、中醫(yī)科、中醫(yī)骨傷科、內(nèi)科、外科、檢驗科、婦產(chǎn)科、五官科等多個科室的16名專家和醫(yī)務(wù)人員前來開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”巡回醫(yī)療服務(wù)義診活動。

活動中，一名曾因務(wù)工傷了腰，每逢陰晴天氣就會疼痛的村民，聽聞此次義診有中醫(yī)骨傷科專家，就前來就診。在醫(yī)生給他做了一系列的檢查并開出藥方之后，他激動地說：“我們要的就是這樣實實在在的關(guān)心，這種義診活動對于我們來說很實在，希望以后多開展這樣的活動?！?/p>

義診過程中，主辦方免費為村民發(fā)放了價值為3萬元的常用藥品，讓600余名群眾直接受益，深受廣大人民群眾的歡迎和稱贊。

為百姓辦事，張杰從來不嫌苦，從來不喊累。他在工作日志中這樣寫道：“親近群眾，與群眾打成一片是駐村工作的重要一步。既然來到高枧村駐村，我會認(rèn)真貫徹落實關(guān)于扶貧開發(fā)工作系列重要指示，大力倡導(dǎo)‘弱鳥先飛’“滴水穿石’精神和‘四下基層’‘馬上就辦’作風(fēng)?！?/p>

為脫貧攻堅鋪路

貴州省公路局駐甕安縣同步小康駐村工作隊副隊長，甕安縣委常委、掛職副縣長――這是張杰除了蹲點駐村干部之外的身份。

盡管駐村工作成績不俗，但張杰并不滿足于既得成績。他要結(jié)合自己的夢想，作出更多的事情。

張杰說，他最幸福的時刻，就是行走在風(fēng)景如畫的鄉(xiāng)村公路上。這，跟他的職業(yè)有關(guān)，也跟他的年少理想有關(guān)。

張杰猶記得，小時候，在交通系統(tǒng)工作的父親常常帶他到鄉(xiāng)下檢查公路建設(shè)。“那時候我想，長大了我也要為貴州交通建設(shè)做貢獻(xiàn)。”

“要致富，先修路?！睆埥苷J(rèn)為，只有把甕安的路修好了，甕安縣的脫貧攻堅才能更好地進(jìn)行。

永和鎮(zhèn)觀塘村通組公路上有一座作為必經(jīng)之路的危橋，由于缺乏資金，多年來未得到改造，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)匾磺Ф鄳粑迩Ф嗳说某鲂邪踩?。張杰了解情況后，迅速請來縣交通運輸局技術(shù)干部對該橋進(jìn)行測量設(shè)計，并積極向貴州省公路局有關(guān)部門匯報，爭取到了資金20萬元對這座危橋進(jìn)行改造……

張杰充分發(fā)揮派駐單位的行業(yè)優(yōu)勢，除全面了解高枧村的發(fā)展需求外，還重點了解甕安縣在公路交通方面的需求，與其他駐村隊員共同制定詳細(xì)的工作計劃和方案，通過“指導(dǎo)編制規(guī)劃、積極爭取資金、完善基礎(chǔ)設(shè)施、增設(shè)安保工程”等方式，協(xié)調(diào)解決甕安縣農(nóng)村公路建設(shè)和改造資金共計8161.5萬元，協(xié)調(diào)了通村瀝青（水泥）路、縣鄉(xiāng)道改造、油路大中修、安保工程、公路災(zāi)毀等建設(shè)項目，極大地改善了甕安縣及幫扶點的交通狀況。

2015年是“十二五”的收官之年，張杰與甕安縣交通運輸局班子成員和業(yè)務(wù)技術(shù)干部認(rèn)真總結(jié)了全縣“十二五”農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)與上級交通運輸主管部門工作對接的情況，圍繞可能爭取到國家和省對農(nóng)村公路的投資政策，合理編制了全縣“十三五”農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃。

對于在建項目，張杰總會抽出時間到農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場實地查看建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，并從專業(yè)的角度進(jìn)行指導(dǎo)；對于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村里提出的道路建設(shè)的問題，如高枧村、水耳村提出了部分通村、通組公路硬化，他也到現(xiàn)場逐一研究解決。

“敢問路在何方――”，走在已經(jīng)竣工的鄉(xiāng)村公路上，張杰信心滿滿：“路在腳下。”

對話張杰：

記 者：駐村工作中體會最深的是什么？

篇4

1.疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

目前，我國疾病預(yù)防控制工作人員呈現(xiàn)出人才缺乏的現(xiàn)狀。具體表現(xiàn)為，中、高級專業(yè)人才較多，但后繼力量缺乏；存在無學(xué)歷、無職稱的疾病預(yù)防控制工作人員；工作隊伍整體素質(zhì)偏低，尤其是在縣級與區(qū)級防控機(jī)構(gòu)，該問題更加嚴(yán)重。專業(yè)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成尚且如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院的工作人員素質(zhì)形勢就更加嚴(yán)重。這種從業(yè)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀與目前我國疾病預(yù)防控制事業(yè)的迅速發(fā)展不協(xié)調(diào)的狀況會進(jìn)一步阻礙我國疾病預(yù)防控制工作的開展。在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，人類對于疾病預(yù)防與保健工作的需要也逐步增加，相關(guān)工作的工作范圍以及工作量也因此不斷加大。

在人員的總體構(gòu)成上，職工的年齡普遍較高，具有人數(shù)較多的以工代技人員，而技術(shù)骨干卻相對較少，使得用人時工作人員不夠，閑暇時工作人員眾多，影響具體工作任務(wù)的安排。另外，由于工作人員數(shù)量較少，還要兼職進(jìn)行免疫規(guī)劃、流行病、艾滋病防治、健康教育、慢性病防治、地方病防治以及結(jié)核病防治等眾多工作以及臨時性工作任務(wù)來應(yīng)對上級單位的檢查，使得疾病防御控制工作應(yīng)接不暇，工作人員面的工作心有余而力不足。

2.疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)提升途徑

2.1加強(qiáng)重視，優(yōu)化隊伍

想要提高疾病防御控制工作的整體質(zhì)量，政府必須要加強(qiáng)對于相關(guān)工作的重視程度。第一，要將政策向疾病預(yù)防控制方面傾斜，適當(dāng)增加防御控制機(jī)構(gòu)的人員編制以及經(jīng)費投入，接納高學(xué)歷高水平人員進(jìn)入疾病預(yù)防控制隊伍。第二，要進(jìn)一步深化人事制度改革，認(rèn)真貫徹國家在衛(wèi)生事業(yè)單位方面人事制度改革的相關(guān)精神，同時引進(jìn)競爭激勵以及監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)工作人員隊伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，推動工作隊伍人員的精干化，努力打破平均主義的桎梏，充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性，使優(yōu)秀人才能夠在體制中脫穎而出。除此之外，還要建立嚴(yán)格的用人制度，對于非專業(yè)人員進(jìn)入工作隊伍的現(xiàn)象要徹底杜絕，同時，加強(qiáng)高水平技術(shù)人才的引進(jìn)，努力擴(kuò)大專業(yè)人員在疾病防控隊伍中所占比例。第三，要進(jìn)一步健全教育制度，推動在崗職工的再教育，提高實際工作能力。第四，要引入競爭機(jī)制，真正做到尊重知識、尊重人才，通過鼓勵優(yōu)秀工作者，在組織內(nèi)部創(chuàng)造良好的競爭與學(xué)習(xí)氛圍，有利于加強(qiáng)工作人員對于防控工作的責(zé)任感與使命感。第五，在科研經(jīng)費的投入上要進(jìn)一步加大，優(yōu)化疾病預(yù)防控制單位的軟件與硬件設(shè)施，同時通過改善科研與工作環(huán)境，優(yōu)化工作人員待遇，進(jìn)而穩(wěn)定疾病預(yù)防控制隊伍，吸納更多優(yōu)秀人才。

2.2加強(qiáng)教育，端正態(tài)度

疾病預(yù)防控制工作人員素質(zhì)的提升，離不開其自身的端正態(tài)度。因此，疾病防御控制單位要加強(qiáng)對于工作人員思想上的引導(dǎo)，促使其端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情和使命感投入到工作中。第一，要做到勤看。工作人員要勤于讀書學(xué)習(xí)，經(jīng)常到工作地進(jìn)行現(xiàn)場勘查，同時，認(rèn)真研讀衛(wèi)生防疫方面的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范與預(yù)案，仔細(xì)查看檢測檢驗的評價結(jié)果，特別是對于其中檢驗結(jié)果與現(xiàn)場勘查相左的情況，要進(jìn)行進(jìn)一步的分析與判斷。第二，要養(yǎng)成勤問的習(xí)慣。既要詳細(xì)的詢問現(xiàn)場知情人，也要經(jīng)常向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級、同級以及下級醫(yī)生請教與學(xué)習(xí)。第三，要勤于傾聽。疾病預(yù)防控制人員既要善于聽取當(dāng)事人的說法，也要聽取現(xiàn)場工作人員的看法，還要考慮當(dāng)事人家屬的意見，做到對不同人群與不同意見的全面掌握。第四，要勤于動手。工作人員要及時書寫衛(wèi)生學(xué)檢測與評價報告以及流行病學(xué)調(diào)查報告，及時歸納疾病防控經(jīng)驗，除此之外，還要積極參與科研工作。第五，要勤于思考。要在實踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入思考，對工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)歸納，進(jìn)而找出差距與不足，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。

2.3積極學(xué)習(xí)，提高能力

疾病預(yù)防與控制人員要積極完善自身，提高自己的四種能力。第一，善于學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)書本上的基礎(chǔ)理論，還要充分利用圖書館以及網(wǎng)絡(luò)資源、講座以及論壇資源等，對相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)成果進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)。第二，勇于創(chuàng)新。疾病預(yù)防控制工作是實踐的工作，工作人員要在實踐中善于發(fā)現(xiàn)，得到啟示，深入思考，進(jìn)而提出新的疾病防控技術(shù)以及先進(jìn)理念。第三，獨立工作。疾病防控工作具有較大的挑戰(zhàn)性，因此，工作人員要努力培養(yǎng)自身獨立工作的能力。第四，科研攻關(guān)能力。工作人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)科研方法，提升自身科研能力，積極利用科研技術(shù)條件展開科研攻關(guān)工作。

2.4開展培訓(xùn)，提升素質(zhì)

對于疾病預(yù)防控制工作人員的培訓(xùn)可以從以下幾個方面入手。第一，專業(yè)培訓(xùn)?？梢晕懈叩仍盒５南嚓P(guān)專業(yè)對工作人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，也可以鼓勵工作人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以及參加相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流。第二，案例點評培訓(xùn)。疾病防控單位可以通過選擇真實的案例并讓受訓(xùn)人表達(dá)自身觀點并提出解決方案的方法來進(jìn)行經(jīng)驗交流與意見共享。第三，現(xiàn)場觀摩。可以選派管理人員前往優(yōu)秀防控單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或者到下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行掛職鍛煉，進(jìn)一步吸收管理經(jīng)驗。第四，輪崗交流。為解決流動性差的問題，疾病防控機(jī)構(gòu)可以立足鍛煉，進(jìn)行“培養(yǎng)性”交流，也可以立足改進(jìn)，進(jìn)行“互補(bǔ)性”交流，還可以立足倡廉，進(jìn)行“回避性”交流，進(jìn)而拓寬工作事業(yè)，激發(fā)工作熱情，提高人員素質(zhì)。

3.總結(jié)

當(dāng)前疾病預(yù)防控制工作人員的素質(zhì)具有很大的提升空間，需要國家加大投入、單位加強(qiáng)培訓(xùn)、自身努力學(xué)習(xí)，三者相互協(xié)調(diào)才能相互促進(jìn)，達(dá)到提升人員素質(zhì)，推動疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展的目的。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）01-0076-02

一、機(jī)電一體化技術(shù)職業(yè)資格證書簡介

職業(yè)資格是對從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識、技術(shù)和能力的基本要求。職業(yè)資格包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指從事某一專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識、技術(shù)和能力的起點標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)業(yè)資格是指政府對某些責(zé)任較大、社會通用性強(qiáng)、關(guān)系公共利益的專業(yè)（職業(yè)）實行準(zhǔn)入控制，是依法獨立開業(yè)或從事某一特定專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。顯然，學(xué)生在校期間所要求的職業(yè)資格是一種從業(yè)資格。

與學(xué)歷文憑不同，職業(yè)資格反映了勞動者為適應(yīng)職業(yè)勞動需要而運用特定的知識、技術(shù)和技能的能力；學(xué)歷文憑主要反映學(xué)生學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，是文化理論知識水平的證明。職業(yè)資格與職業(yè)勞動的具體要求密切結(jié)合，更直接、更準(zhǔn)確地反映了特定職業(yè)的實際工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，以及勞動者從事該職業(yè)所達(dá)到的實際工作能力水平。

職業(yè)資格證書是表明勞動者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識和技能的證明。它是勞動者求職、任職、開業(yè)的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據(jù)，也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。

職業(yè)資格證書一般分三種：國家認(rèn)證、行業(yè)認(rèn)證和原廠認(rèn)證。還有一些地方或部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書，但其權(quán)威性有待于進(jìn)一步的檢驗。

國家職業(yè)資格一般劃分的等級有：初級（五級）、中級（四級）、高級（三級）、技師（二級）、高級技師（一級）共五個等級。國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級是根據(jù)本職業(yè)從業(yè)人員活動范圍寬窄、工作責(zé)任大小、工作質(zhì)量高低來確定本職業(yè)的等級數(shù)目，根據(jù)實際情況在特定職業(yè)中可不設(shè)立高等級或不設(shè)立低等級。由于技師的考核評審，要在國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)）高級工要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，學(xué)生在學(xué)校期間一般考取的職業(yè)資格證書是四級（中級工）和三級（高級工）。四級（中級工）要求能夠熟練運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作；并在特定情況下，能夠運用專門技能完成較為復(fù)雜的工作；能夠與他人進(jìn)行合作。三級（高級工）要求能夠熟練運用基本技能和專門技能完成較為復(fù)雜的工作；包括完成部分非常規(guī)性工作；能夠獨立處理工作中出現(xiàn)的問題；能指導(dǎo)他人進(jìn)行工作或協(xié)助培訓(xùn)一般操作人員。目前，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)可從事的國家職業(yè)資格，常見的有AutoCAD機(jī)械制圖員（中級、高級）、加工中心操作工、組合機(jī)床操作工、數(shù)控機(jī)床操作工、維修電工、車工、銑工、鉗工、鉚工、焊工、鏜工、磨工等。

在行業(yè)認(rèn)證方面，可以考取的職業(yè)資格證書有注冊建造師、注冊電氣工程師、注冊設(shè)備工程師、機(jī)械工程師等，但由于考試要求較高，所以一般不適合高職學(xué)生參加。

在原廠認(rèn)證方面，高職學(xué)生可以考取的三維建模師證書，常用的有PRO/E，UG等。這類證書考取后，可以作為學(xué)生上崗的一個基礎(chǔ)條件，利用某一種軟件，以后從事這方面的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)等工作。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)要求和課程體系構(gòu)建

機(jī)電一體化技術(shù)是一門綜合叉技術(shù)，其基本特征和主要內(nèi)容是：通過檢測傳感技術(shù)完成信息反饋，由自動控制技術(shù)控制動力系統(tǒng)，驅(qū)動機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)主要功能。因此它是涉及機(jī)械工程技術(shù)、電力電子技術(shù)、微電子技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、計算機(jī)與信息處理技術(shù)、自動控制技術(shù)、檢測傳感技術(shù)、伺服傳動技術(shù)等多學(xué)科技術(shù)領(lǐng)域。基于該專業(yè)巨大的社會需求，因此，該專業(yè)人才的培養(yǎng)也是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方面。

按照新世紀(jì)高職人才培養(yǎng)的要求，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是面向生產(chǎn)企業(yè)從事一線工作的高技能應(yīng)用型人才，但形式單一、理論和實踐課堂分離、理論和實踐教師各自獨立、教學(xué)與生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)不匹配等傳統(tǒng)的教學(xué)模式不能達(dá)到我們的培養(yǎng)目標(biāo)，所以教學(xué)模式的改革是最重要也是最基本的改革。改革以前“基礎(chǔ)課+專業(yè)基礎(chǔ)課+專業(yè)課”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式，制定新的人才培養(yǎng)方案，即：圍繞職業(yè)目標(biāo)，以就業(yè)崗位為核心，制定職業(yè)素質(zhì)和能力要求，進(jìn)而構(gòu)建課程體系和教學(xué)模式。

不同地區(qū)的學(xué)校，為適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對機(jī)電一體化人才的培養(yǎng)方向也有差別。本校專業(yè)教師經(jīng)調(diào)研和論證，對機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)部門定位在生產(chǎn)部、工程部、設(shè)備管理部、市場部、售后服務(wù)部?？蓮氖碌墓ぷ鲘徫恢饕ㄎ挥谝韵滤念悾?/p>

1.機(jī)電設(shè)備操作方面：操作員、三維繪圖員、工藝管理員，高級職位：工藝設(shè)計員、技術(shù)人員、一線管理人員；

2.機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試：裝配工、調(diào)試員，高級職位：技術(shù)創(chuàng)新員、項目管理人員；

3.機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢測：設(shè)備維護(hù)員、設(shè)備維修員，高級職位：一線管理員、技術(shù)主管、技術(shù)創(chuàng)新人員；

4.機(jī)電設(shè)備銷售：營銷員；售后維護(hù)員，高級職位：銷售經(jīng)理。

圍繞該專業(yè)的職業(yè)目標(biāo)和就業(yè)崗位，確定工作崗位能力要求和對應(yīng)的職業(yè)資格證書要求有：

1.機(jī)電設(shè)備操作方面：AutoCAD制圖員或CAD工程師（CAXC項目認(rèn)證）、數(shù)控車床工、數(shù)控銑床工、加工中心操作工；

2.機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試：裝配鉗工、工具鉗工、裝調(diào)維修工、電機(jī)裝配工；

3.機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢測：維修電工、機(jī)修鉗工；

4.機(jī)電設(shè)備銷售方面：推銷員、營銷師等。

三、將職業(yè)能力培養(yǎng)融入課程教學(xué)

（一）雙向培訓(xùn)教師

為了培養(yǎng)高職應(yīng)用型的技能人才，要求教師既要有一定的理論水平，又要有較強(qiáng)的實踐操作能力，也就是“雙師型”教師。因此，通過培養(yǎng)自己的骨干教師，使其既能講理論，又能動手操作，這樣要比單純理論和實踐由不同教師進(jìn)行講授的效果要好。

目前，多數(shù)教師的理論水平夠用，但動手能力差；還有一部分教師雖然實踐能力強(qiáng)，但學(xué)歷層次稍低，理論水平不足。因此應(yīng)該對教師進(jìn)行雙向培訓(xùn)，彌補(bǔ)各自的劣勢。目前大部分高校教師的學(xué)歷水平比較高，青年教師多是碩士以上研究生，經(jīng)過了比較系統(tǒng)的理論教育，從事高等教育教學(xué)工作后，有的青年教師認(rèn)為實踐教學(xué)不能出科研成果，是學(xué)歷層次低的人從事的工作，所以不能夠踏踏實實地去鍛煉提高。比如委派老師去企業(yè)掛職鍛煉，很多人僅僅是去“掛職”，并沒有“鍛煉”；還有很多培訓(xùn)機(jī)會，僅僅是去“學(xué)”，但沒有“習(xí)”，從而影響了培訓(xùn)效果。所以，可以改變一下思路，對部分實踐能力強(qiáng)的教師進(jìn)行理論培訓(xùn)，使他們在知識的系統(tǒng)性、完整性和深度等方面有提高，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次，這將會是一個效果很好的教師提高方式。

（二）課程教學(xué)的實施

培養(yǎng)方案中課程體系的設(shè)置，決定了涉及職業(yè)資格證書的課程能否恰當(dāng)?shù)厝谌胝n堂教學(xué)，這就要求在規(guī)定的學(xué)時內(nèi)，既能完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，又能達(dá)到考取職業(yè)資格證書的目的。

由于大部職業(yè)資格證書既有理論考核，也有實踐操作，所以在課程的具體教學(xué)過程中，可將這兩部分內(nèi)容整合成一門課程，由同一位老師從頭至尾進(jìn)行講授和訓(xùn)練，這樣既保證了課程內(nèi)容和講授方式的連貫性，也便于對教師的教學(xué)效果進(jìn)行量化考核。實踐證明，這樣的教學(xué)方式既提高了雙師型教師的理論水平和實踐能力，也使職業(yè)資格證書的通過率得以提高，基本達(dá)到了教學(xué)改革的目的。

（三）“一試兩考”的考核方式

考核結(jié)果是檢驗教學(xué)效果的試金石，考核方式具有引領(lǐng)“教”和“學(xué)”的導(dǎo)向作用。該專業(yè)課程教學(xué)既有國家職業(yè)資格證書獲取結(jié)果的考核，也要有本校組織的結(jié)業(yè)考核。采用“一試兩考”的方式進(jìn)行，即：卷一考核理論知識，卷二考核實踐能力，卷一通過可以得學(xué)分，卷二通過可以得學(xué)績點。這樣既能保證學(xué)生的理論知識比較全面，也能保證學(xué)生的實踐能力得以提高。

四、借鑒德國職業(yè)資格證書制度

德國的職業(yè)技能鑒已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷程了，其鑒定機(jī)構(gòu)是行業(yè)聯(lián)合會，例如工商業(yè)聯(lián)合會、農(nóng)業(yè)聯(lián)合會、醫(yī)生聯(lián)合會等，迄今這一類的機(jī)構(gòu)大約300家。各聯(lián)合會的負(fù)責(zé)范圍按地區(qū)來劃分，代表的是本行政范圍內(nèi)的各行業(yè)整體權(quán)益并為它們服務(wù)，其作用相當(dāng)于政府與經(jīng)濟(jì)界之間的中介。

1.培訓(xùn)考核形式。德國的學(xué)生在兩至三年的職業(yè)教育培訓(xùn)過程中，既學(xué)習(xí)理論知識，也在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實操訓(xùn)練。要經(jīng)過由行業(yè)聯(lián)合會組織的兩次考試，分別是中期考試和最后的結(jié)業(yè)考試。

2.考核流程。首先組建考試委員會，成員由雇主、雇員、職業(yè)學(xué)校（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）三方組成，各方人數(shù)數(shù)量相等。然后再定下考試時間，一般提前三個月確定具體的考試時間。最后組織考生進(jìn)行報名，參加統(tǒng)一考試。考核內(nèi)容與我國類似，既有筆試也有實操，但考試時間很長，筆試要有5～6個小時，實操有12個小時，有時還增加約1個小時的口試?？己撕细窈蟛拍軌蝾C發(fā)職業(yè)資格證書。

3.證書的作用。職業(yè)資格證書與從業(yè)者的工作和薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)其價值。由此可見，我國的職業(yè)資格證書，無論是在理論考核還是在實踐操作上，都顯得過于淺顯。究其原因，一是思想上不夠重視，還是“重學(xué)歷，輕能力”；二是很多組織機(jī)構(gòu)不夠權(quán)威，沒有形成自己的認(rèn)證體系和標(biāo)準(zhǔn)；三是有的組織機(jī)構(gòu)追求短期利益，難免會使“魚目混雜，泥沙俱下”。

五、總結(jié)

通過調(diào)研企業(yè)對機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的人才需求，修訂本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，建立了以崗位能力為核心的人才培養(yǎng)模式和課程體系，通過教學(xué)內(nèi)容整合、實踐方式和考核方式的改革，將職業(yè)資格證書融入課程教學(xué)，取得了預(yù)期的效果，對高職院校該專業(yè)的人才培養(yǎng)具有一定的借鑒意義。但要真正使我國的職業(yè)技能教育有大的發(fā)展，還有很長的道路要走。

篇6

省委副書記、省長蔣巨峰4月8日在經(jīng)濟(jì)形勢分析專題會上宣布:今年一季度,我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)了“開門紅”,絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo)。投資繼續(xù)保持增長、三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好、消費需求進(jìn)一步擴(kuò)大、人民生活持續(xù)改善……蔣巨峰總結(jié)指出,要鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢,準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和政策走勢,找準(zhǔn)我省經(jīng)濟(jì)運行中的突出矛盾和問題,研究政策舉措,強(qiáng)化投資拉動、產(chǎn)業(yè)支撐,充分發(fā)揮市場主體的作用。同時加大消費拉動力度,實施充分開放合作,強(qiáng)化要素保障和服務(wù),維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動在全省開展

近日,省委、省政府決定,從今年起用3年時間,在全省開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動,重點聯(lián)系國家扶貧開發(fā)重點縣和地震重災(zāi)區(qū)農(nóng)村,確保每一個貧困村、受災(zāi)村都有部門或單位聯(lián)系包村,力爭這些村所有的農(nóng)村貧困戶都有干部職工結(jié)對幫扶。通過努力,實現(xiàn)“扶貧解困明顯推進(jìn)、災(zāi)后重建明顯加快、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、基層組織明顯加強(qiáng)”目標(biāo)。

年輕干部培養(yǎng)“雙千工程” 啟動

日前,省委組織部啟動年輕干部培養(yǎng) “雙千工程”。從2010年至2012年的3年內(nèi),將從省市機(jī)關(guān)(含企事業(yè)單位)和縣鄉(xiāng)基層單位分別集中選派上千名優(yōu)秀年輕干部,進(jìn)行雙向互派掛職,掛職期一年。選派人選為后備干部。其中,下派鍛煉對象主要為在上級機(jī)關(guān)工作的干部,上掛鍛煉對象主要為在基層和生產(chǎn)一線的干部。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不力 相關(guān)單位個人要被問責(zé)

近期,省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織暗訪組,重點圍繞鞏固治理“五亂”成效,對全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了暗訪。4月16日召開的全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作電視電話會議對暗訪中發(fā)現(xiàn)的廣漢市圖書館旁獅子堰污染嚴(yán)重等17個典型問題進(jìn)行了曝光。根據(jù)省委、省政府嚴(yán)格效能問責(zé)的要求,省監(jiān)察廳要求所涉曝光市州對在曝光中涉及的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對曝光的問題要督促整改,建立長效機(jī)制。

財經(jīng)

我省資金“洼地效應(yīng)”凸顯

“存貸款余額和銀行資產(chǎn)總額均位列中西部第一,在全國排第七位?！?月6日,中國人民銀行成都分行行長李明昌在四川省金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)和金融創(chuàng)新工作電視會議上公布的數(shù)據(jù)說明,我省經(jīng)過持續(xù)5年的金融生態(tài)環(huán)境建設(shè),資金“洼地效應(yīng)”已逐步顯現(xiàn)。四川轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)自身經(jīng)營質(zhì)量也明顯提高,到2009年末,全省金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額889億元,比年初減少360億元,下降5.4個百分點;實現(xiàn)利潤總額316億元,同比增加312億元。同時,我省上市公司達(dá)82家,居全國第七位、中西部第一位。保險業(yè)經(jīng)營業(yè)績在全國也名列前茅。

我省25戶企業(yè)獲“中國馳名商標(biāo)”

近日,省政府對2009年度首度獲得“中國馳名商標(biāo)”的25戶企業(yè)給予每戶100萬元重獎,以鼓勵其在品牌創(chuàng)造和自主創(chuàng)新方面取得的成績。

按照省委、省政府部署,全省各地各部門相繼制定出臺品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌激勵措施,加速了省內(nèi)品牌形成和聚集,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和競爭力顯著提升。去年,省內(nèi)共有“東方電氣”等27件商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),根據(jù)相關(guān)激勵辦法,這些商標(biāo)所屬的25戶企業(yè)被重獎。

一季度全省實現(xiàn)旅游總收入448.97億元

一季度全省實現(xiàn)旅游總收入448.97億元,同比增長32.3%,實現(xiàn)“開門紅”。今年是我省實施為期3年“旅游提升計劃”的第一年。我省以開拓國內(nèi)旅游市場為重點,著力樹立“四川好玩”的旅游新形象。同時,啟動“2010年旅游項目網(wǎng)絡(luò)大招商”活動,并實施由市州自主申報、省上統(tǒng)籌研究的線路統(tǒng)籌新模式,確定樂山、遂寧、廣元3個市為重點試點市,還通過推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和舉辦鄉(xiāng)村節(jié)慶活動等推動鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

一季度外貿(mào)三項指標(biāo)增速高于全國

成都海關(guān)4月12日統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱,一季度我省累計實現(xiàn)對外貿(mào)易進(jìn)出口總額76.4億美元,同比增長64.4%,其中出口總值為44億美元,同比增長52.7%;進(jìn)口總值為32.4億美元,同比增長83.5%。一季度我省進(jìn)出口、出口、進(jìn)口3項指標(biāo)增速均高于全國,總值均名列中西部之首。

醫(yī)生

全省家電下鄉(xiāng)銷售金額破百億

省財政廳4月1日披露,全省家電下鄉(xiāng)累計銷售金額已突破百億元大關(guān)。據(jù)家電下鄉(xiāng)信息系統(tǒng)顯示,截至3月底,全省已累計銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品593.3萬臺,銷售金額達(dá)101.17億元;實現(xiàn)兌付補(bǔ)貼產(chǎn)品518.2萬臺,兌付補(bǔ)貼金額11.42億元。從去年11月1日起,全省范圍內(nèi)家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金實施 “商審商付、財政結(jié)算”的審核兌付方式,農(nóng)民群眾申領(lǐng)補(bǔ)貼資金時間由原來最多15天縮短為1天。這種方式極大方便了農(nóng)民群眾,也提高了農(nóng)民群眾購買積極性,擴(kuò)大了產(chǎn)品銷量。省財政廳經(jīng)建處相關(guān)人士表示,我省將按照中央的統(tǒng)一布置和政策規(guī)定,進(jìn)一步研究完善目前的政策措施,盡可能方便農(nóng)民群眾領(lǐng)取補(bǔ)貼資金。

認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題

4月8日召開的全省糾風(fēng)工作電視電話會議要求,各地各部門要通過強(qiáng)化責(zé)任落實、注重源頭防治、夯實工作基礎(chǔ)、嚴(yán)格責(zé)任追究,認(rèn)真解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,有力有序推進(jìn)年度糾風(fēng)工作,為我省“兩個加快”、保障和改善民生政策落實作出新的貢獻(xiàn)。會議強(qiáng)調(diào),要突出重點,統(tǒng)籌安排,扎實抓好今年的糾風(fēng)工作,務(wù)求在確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實、深化治理醫(yī)藥采購和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)、深化治理教育亂收費、切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、切實減輕基層負(fù)擔(dān)五項工作上取得新成效。

全省已發(fā)放恢復(fù)重建貸款3366億元

4月9日,中國人民銀行成都分行在2010年第二次新聞通氣會上公布,截至今年一季度末,全省累計發(fā)放災(zāi)后恢復(fù)重建貸款3366億元,63.09萬戶農(nóng)村居民、9.88萬戶城鎮(zhèn)居民重建住房獲得貸款支持。中國人民銀行成都分行相關(guān)負(fù)責(zé)人在會上明確,有關(guān)災(zāi)區(qū)金融支持政策按國家政策規(guī)定有效期截止到2011年6月30日。

各地傳真

成都市:正式啟動《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試行辦法》

近日,成都市正式啟動《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試行辦法》,將全市農(nóng)村居民以及城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍之外的城鎮(zhèn)居民全部納入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險覆蓋范圍,這標(biāo)志著成都市建立起了相互轉(zhuǎn)接的、覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的養(yǎng)老保險體系,并實現(xiàn)了制度全覆蓋。

都江堰:小城鎮(zhèn)建設(shè)也招商

4月6日,作為清明放水節(jié)的重要內(nèi)容,都江堰市舉行了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推介暨懇談會,推出了投資總額達(dá)68億元的36個招商引資項目,這標(biāo)志著都江堰全市小城鎮(zhèn)建設(shè)正式啟動。此次都江堰推出的36個招商引資項目,全部集中在各個城鎮(zhèn)。這其中,虹口鄉(xiāng)及青城山周邊城鎮(zhèn)推出項目最多,改造規(guī)模最大。

南充市:千噸貨輪直達(dá)上海

4月6日,四川省交通運輸廳公布,集臨港產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、集疏運規(guī)劃等為一體的《南充港總體規(guī)劃》于日前通過了省政府常務(wù)會議的審議,獲得建設(shè)批準(zhǔn)。這也是四川繼瀘州港、宜賓港、樂山港之后第四個獲得批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)河港口。屆時,1000噸級船舶可從廣元經(jīng)南充沿長江順流而下直達(dá)上海。

攀枝花:調(diào)整大春生產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)對旱情

篇7

兩點理由自愿調(diào)殘聯(lián)

2001年10月,趙國先調(diào)任區(qū)殘聯(lián)理事長,在房山引起些反響。不少人以為他犯錯誤了,一些人打電話來為他抱打不平:“老趙,你甭去,瞧區(qū)委怎么了你!”趙國先大笑,因為他心里清楚,調(diào)殘聯(lián)完全是自愿。

趙國先一直比較強(qiáng)勢,當(dāng)過兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)工商公司總經(jīng)理,一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長,兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,最后一站是從張坊鎮(zhèn)黨委書記調(diào)區(qū)城管大隊長。干了兩年,他自己要求不干了,主動向區(qū)委書記提出要到殘聯(lián)。

什么理由令他自告奮勇?說來簡單,兩點理由:一是感受,二是感動。

先說感受。趙國先老家在十渡深山溝西莊村,大哥是聾人,他排老四。大哥兩歲得火龍子病,即重感冒,被鄉(xiāng)村醫(yī)生扎壞了耳朵,直到今年70歲了仍打光棍。但大哥極聰明,農(nóng)活兒沒有不會的,人極善良,種的菜送給村民,幫工蓋房不收錢。趙國先的母親66歲去世時,把他叫到床前說:“你大哥就托付給你了!”此后近30年,大哥一直由趙國先照顧。

由于大哥的緣故,他對殘疾人有一種天然的感情,村里孩子喊大哥“大啞巴”,他心里非常不舒服。他常講,對殘疾人首先是一種尊重,不光是送點米面,搞點救濟(jì)。他那時就琢磨:“將來要有這么個組織,點這個活兒,為像大哥那樣的殘疾人服務(wù)?！?/p>

再說感動。趙國先在張坊鎮(zhèn)當(dāng)黨委書記,深山溝東坊村小學(xué)有個患骨癌的肢殘小孩叫顧洪有,同村小孩顧亞男背著他上學(xué)好幾年。后來到鎮(zhèn)中學(xué)上學(xué),相距20多里,背不動。顧洪有上不了初中,急得直哭。管教育的反映給趙國先,他親自去了東坊村,指示無論如何也要讓顧洪有上中學(xué)。中學(xué)沒住宿條件,就在旁邊敬老院給他安排間房。這事不知怎么傳到區(qū)委書記耳朵里,1998年教師節(jié),張坊鎮(zhèn)中學(xué)要開學(xué),區(qū)委書記、區(qū)長都來了。區(qū)委書記從顧洪有家背著他到東坊村小學(xué),和老師同學(xué)告別,然后區(qū)長抱著他上車,親自送到中學(xué)。當(dāng)時場面非常感人,好多人都哭了,趙國先也哭了,“為殘疾人服務(wù)”的念頭在他心里生了根。

從市殘聯(lián)排分墊底做起

趙國先到任時,房山區(qū)殘聯(lián)已連續(xù)幾年在全市18個區(qū)縣殘聯(lián)年底排分墊底,市殘聯(lián)發(fā)文件公布評比結(jié)果,全市同仁一清二楚。

趙國先不信邪,上來先抓調(diào)查摸底,迅即提出工作思路:整體推進(jìn),重點突破。頭一個重點是組織建設(shè),當(dāng)時鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)和民政科混在一塊。2003年他開始抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)單列,找區(qū)人事局、組織部聯(lián)合下文,24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立殘聯(lián)組織,配15個專職理事長(山區(qū)兼職)。2004年配備專職委員,2005年在全市第一個配備農(nóng)村專職委員,462個村成立殘協(xié),專職委員配了488人,超百名殘疾人大村配兩人,一人專抓康復(fù)。完整的網(wǎng)絡(luò)體系,干起工作得心應(yīng)手。

然后抓了設(shè)施建設(shè),建立15個溫馨家園、25個職業(yè)康復(fù)站、120個康復(fù)站、14處扶貧基地、31個輔具站。依托衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),成立6個康復(fù)技術(shù)指導(dǎo)中心,聘請24個專家,發(fā)揮康復(fù)專家作用。

然后是辦實事。從2002年到2009年,區(qū)政府每年發(fā)文為民辦30件實事,每年都有關(guān)于殘疾人的1至3件。連續(xù)8年共辦16件實事,投入2084.1萬元,殘疾人受益15300人。

短短幾年,房山區(qū)殘聯(lián)在全市殘聯(lián)年底排位,從倒數(shù)第一躍居10個遠(yuǎn)郊區(qū)前茅。

當(dāng)殘聯(lián)理事長講究五抓

趙國先在市殘聯(lián)的內(nèi)蒙對口單位培訓(xùn)班上講過一次課,題目是《怎么當(dāng)理事長》,他講的“五抓”挺有意思:

一抓思路。作為理事長,要考慮全面指導(dǎo)思想,2002年開始,他每年提出個思路:比如整體推進(jìn),重點突破;比如打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、上水平等等。

二抓協(xié)調(diào)。他歸納,殘聯(lián)社會化工作核心就是兩個字:協(xié)調(diào)。全區(qū)單位按自然排,殘聯(lián)位置不靠前,得主動協(xié)調(diào)。比如市殘聯(lián)開完會,他立即拿出方案,向主管區(qū)長、區(qū)委副書記匯報,領(lǐng)導(dǎo)一點頭,工作便易于開展了。再比如開展豐富活動,區(qū)委班子20多號領(lǐng)導(dǎo),從區(qū)委書記到人大主任、政協(xié)主席,無一不請他們參加,包括年終走訪,全給他們“布置活兒”,請他們了解殘疾人情況,搭建參與共享平臺。

有兩次抓協(xié)調(diào)效果明顯。2003年,區(qū)委副書記參加區(qū)里愛心工程儀式講話說,要把殘疾人工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)六好黨委評選。副書記的話上了簡報,趙國先就追著區(qū)委組織部, 希望納入評選,結(jié)果百分考核,殘疾人工作占了4分。差0.1分就評不上六好黨委,過去,殘疾人工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)排不上號,有了4分以后,黨委書記、鎮(zhèn)長都來找。趙國先說,要想不刨分,請把殘聯(lián)工作干好。那年韓村河鎮(zhèn)只評了2分,鎮(zhèn)黨委書記急了,把殘聯(lián)理事長撤了,主管鎮(zhèn)長換成強(qiáng)勢副鎮(zhèn)長。

2006年抽樣調(diào)查總結(jié)會,趙國先請來區(qū)委書記聶玉藻。聶書記響亮地說:“各級黨委政府每年要有兩次專門研究殘疾人工作”,“不研究殘疾人工作,就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,不解決殘疾人實際困難,就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。”聶書記的講話對殘疾人工作推動很大。

殘疾人工作要借力打力,一塊500斤的石頭用杠桿就能撬起來。趙國先是政協(xié)委員,連續(xù)5年,每年底區(qū)政協(xié)會議搞論壇,他都找政協(xié)主席,擠進(jìn)去發(fā)言,并轉(zhuǎn)化成提案。一旦形成提案,區(qū)政府就要盯著落實了。

殘疾人工作還要爭取領(lǐng)導(dǎo),聚集人氣。殘聯(lián)每年給區(qū)委、區(qū)政府發(fā)份信息,請主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱。殘聯(lián)重點工作,都給鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長寫信,讓他們知道殘聯(lián)在干什么。爭取委辦局,剛開始是趙國先協(xié)調(diào)委辦局參加殘聯(lián)活動,逐漸變成委辦局搞助殘活動,請趙國先去講話。

三抓特色。趙國先每年最少走訪50戶殘疾人,他了解到,農(nóng)村肢殘人在家出行很不方便,2007年在全市第一個提出重殘家庭無障礙改造,當(dāng)年改造了180戶。這180戶派代表給區(qū)委、區(qū)政府送錦旗。區(qū)委聶書記、祁區(qū)長接旗。聶書記問,還有多少戶需改造?趙國先說2000戶。聶書記說要加快速度。最后,連續(xù)3年全區(qū)共完成1780戶。

篇8

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；院級課題；課題管理

[中圖分類號] R197.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-7210（2014）03（b）-0162-03

Survey analysis and considerations of hospital-level research projects in tertiaryhospital

LI Qi SHEN Yiwei LIU Fuquan

Department of Scientific Research， Beijing Shijitan Hospital Affiliated to Capital Medical University， Beijing 100038， China

[Abstract] Objective To research projects progress and existing problems， explore appropriate solutions. To prove a reference for hospitals administrative management development. Methods The article summary the courseware of 2011-2013 hospital-level research projects in Beijing Shijitan Hospital Affiliated to Capital Medical University were submitted and the problems were classified and analyzed. Results 40.3% （54/134） of subjects were successfully in research， 59.7% （80/134） of subjects were delayed or even terminated because of a variety of research progress problems. Conclusion Hospital research projects have problems like research funding deficiencies， lack of research time， poor coordination. It is right to recommend the hospital building large-scale integrated research platform， classification and encourage financial funding， optimization annual inspection and other measures to strengthen and improve the quality of hospital-level research projects management.

[Key words] Hospital； Hospital-level research project； Project management

院級科研課題是醫(yī)院在“科教興院”的原則下，根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展的需要，開展的面向全院科技人員選拔出具有發(fā)展?jié)摿Α⑶熬皬V闊或處于科學(xué)前沿的研究技術(shù)進(jìn)行立項資助，并努力發(fā)展年輕一代醫(yī)學(xué)科技人才，挖掘中青年醫(yī)師的潛力，為提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平打下扎實的基礎(chǔ)；同時也為申請國家、省級與市級課題基金做好充分準(zhǔn)備的科研活動[1]。做好院級科研課題的在研管理工作，無論是從長遠(yuǎn)的科技發(fā)展需求，或是近期的人才培養(yǎng)，都是正確和必要的，對促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展具有重大意義。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院（以下簡稱“我院”）是北京市大型的綜合性三級甲等醫(yī)院，從20世紀(jì)90年代初即開始設(shè)立院級科研課題，鼓勵并資助較好的有前景的科研項目進(jìn)行前期或更深入的研究，經(jīng)過多年的改革與優(yōu)化，我院形成了自己一套管理體系，在實際的在研管理過程中，強(qiáng)調(diào)過程管理，建立中期檢查制度，目的是督促課題負(fù)責(zé)人按計劃完成課題任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)課題執(zhí)行過程中的問題并進(jìn)行調(diào)整[2]。我院科研處就醫(yī)院2011～2013全年的院級科研項目進(jìn)行了在研情況匯總與分析，產(chǎn)生了一系列問題與思考，在此總結(jié)望為醫(yī)院院級課題管理與發(fā)展提供借鑒。

1 在研院級課題現(xiàn)狀調(diào)查資料與方法

我院于2013年7月召開院級課題情況調(diào)查工作布置，要求全院所有在研院級課題（2011～2013全年3個年度院級科研課題），按照院級答辯課件規(guī)范模式進(jìn)行答辯課件提交，課件要求項目負(fù)責(zé)人就任務(wù)書計劃要求、課題研究進(jìn)展、課題檔案資料、成果發(fā)表情況、后續(xù)任務(wù)計劃、課題經(jīng)費使用情況及需要解決的科研進(jìn)展問題進(jìn)行情況匯報。

據(jù)統(tǒng)計近三年共計在研院級課題134項，其中離院、調(diào)動科室等原因項目終止8項；孕產(chǎn)、借調(diào)、掛職等原因中止并辦理延期13項，最終共計收到匯報課件113項。針對收集到的113項課件中“需要解決的科研進(jìn)展問題”欄目進(jìn)行分類匯總，按問題情況分為正常在研、科研經(jīng)費不足、實驗平臺不完善、研究時間不足、需協(xié)調(diào)科室間協(xié)作、需協(xié)調(diào)院外合作及希望獲得相關(guān)專家輔導(dǎo)等類目，每一項課題取需要解決的最重要問題并按類別歸納，得出最終統(tǒng)計結(jié)果。

2 在研院級課題現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果

經(jīng)過對134項院級課題調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出結(jié)果，40.30%的院級科研課題順利在研，并已發(fā)表相關(guān)成果，有一定的產(chǎn)出；5.97%的課題由于負(fù)責(zé)人的離院、借調(diào)等原因課題未開展即終止；16.42%的課題出現(xiàn)了經(jīng)費不足，經(jīng)費比例設(shè)計不合理的問題；11.19%的課題由于醫(yī)院提供實驗設(shè)備不足或者實驗設(shè)備維修的問題，進(jìn)展困難；9.70%的課題由于孕產(chǎn)、借調(diào)、掛職等原因中止課題并辦理延期；6.72%的課題表示科研時間不足需要延期；8.2%的課題表示相關(guān)協(xié)調(diào)科室及院外合作不順利導(dǎo)致課題進(jìn)展停滯；部分科研負(fù)責(zé)人表示希望獲得專家輔導(dǎo)及希望提高科研鼓勵。見表1。

表1 院級課題現(xiàn)狀情況（n = 134）

課題如期完成是院級課題必須解決的重要問題[3]，通過調(diào)查匯總發(fā)現(xiàn)，近三年我院只有不到一半的課題可以正常在研，順利結(jié)題并發(fā)表相關(guān)成果。絕大多數(shù)課題均存在科研經(jīng)費不足、實驗進(jìn)展緩慢等問題，有22.39%的課題甚至出現(xiàn)了項目終止及延期的情況。經(jīng)過總體概況了解及研究，就在研院級課題存在的普遍問題進(jìn)行分析，并找出優(yōu)化管理在研院級課題的思考對策。

3 在研院級課題存在的普遍問題

3.1 科研經(jīng)費不足且使用不合理

一直以來院級課題的資助強(qiáng)度都停留在表面階段，雖然資助項目數(shù)量逐年增長，可平均資助強(qiáng)度都在1萬～3萬元階段上，隨著實驗材料費及檢測費等費用的上漲，該費用只能滿足做一些基本實驗，無法深入研究[1]，負(fù)責(zé)人不得不大量縮減研究內(nèi)容，減少收集病例數(shù)量，以達(dá)到保證科研質(zhì)量的目的。并且由于財務(wù)管理受審計規(guī)范的影響，許多科研階段實際發(fā)生的費用如回訪患者的交通費、志愿者的相應(yīng)酬勞禮物、加班錄入的餐費等均不在報銷范圍中，只能尋求其他途徑或者項目負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)，間接影響了課題負(fù)責(zé)人的研究積極性及課題研究進(jìn)度。

3.2 科室實驗設(shè)備不足且公共實驗平臺不完善

實驗室是研究人員進(jìn)行科學(xué)研究和科學(xué)實驗的重要場所，是從事科研活動的基礎(chǔ)條件。沒有良好的實驗環(huán)境，是難以產(chǎn)生創(chuàng)造性成果的[4]。然而我院在實驗室、儀器設(shè)備等硬件設(shè)施建設(shè)方面投入不均衡，各科室實驗設(shè)備不盡完善，在臨床取材后拿到科室實驗室出現(xiàn)保存困難，處理設(shè)備不足等情況。醫(yī)院也沒有建設(shè)可以進(jìn)行實驗資源共享的公共實驗平臺，不同科室實驗室之間存在嚴(yán)重的設(shè)備重復(fù)購置、甚至是設(shè)備閑置的現(xiàn)象，實驗室的使用率和開放性都不高[4]。將實驗室資源進(jìn)行集中，優(yōu)化組合，建設(shè)完善的公共實驗平臺，為高水平科研工作的開展提供有力的物質(zhì)支撐和保障，是醫(yī)院科研發(fā)展的一大問題。

3.3 普遍科研時間不足

科研負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)為臨床醫(yī)生，均承擔(dān)著繁重的臨床工作，造成臨床工作和科研工作之間時間上的矛盾，在從事課題研究時難以保證有充足的時間用于實驗或深入實踐進(jìn)行調(diào)研。許多在研的科研課題，由于負(fù)責(zé)人時間不足，開展緩慢，標(biāo)本收集不足，外送檢測不及時等，不能按照任務(wù)書計劃進(jìn)行，需要不斷的延期，達(dá)不到預(yù)想的實驗進(jìn)度。加之許多實驗用的實驗室受到開放限制，只在工作日或限定的時間對外開放，而臨床醫(yī)務(wù)科研人員多借用休息時間或者周末進(jìn)行科學(xué)研究，也不能有充分的條件支持研究進(jìn)展。在實驗地點不確定，實驗時間不保證的情況下，導(dǎo)致科研工作一延再延。

3.4 院內(nèi)外科研協(xié)作不暢，相互溝通不夠

院內(nèi)外科研協(xié)作包括院內(nèi)科室間協(xié)作以及院外同一研究方向的院間合作。在日?？蒲泄ぷ髦?，由于標(biāo)本借用、病例采集及儀器設(shè)備使用方面的要求不同，科室間相互協(xié)調(diào)，共用資源設(shè)備等情況經(jīng)常發(fā)生，科室間甚至醫(yī)院間協(xié)作在所難免，但由于醫(yī)院沒有統(tǒng)一的科研協(xié)作流程，亦無法提供相關(guān)依據(jù)，院外院間的科研協(xié)作在沒有規(guī)范的流程與模板參考下，往往只是簡單的一紙協(xié)議，很容易發(fā)生糾紛及產(chǎn)權(quán)問題，造成較壞的科研影響。而院內(nèi)的科研工作，科研人員只能靠關(guān)系交往，打報告請示、科主任之間溝通等多種形式進(jìn)行科室間科研協(xié)作，既不能保障協(xié)作的安全性、嚴(yán)謹(jǐn)性，也容易在過程中影響研究效能，妨礙科研有效進(jìn)展。

4 優(yōu)化管理在研院級課題的思考

4.1 搭建醫(yī)院大型綜合性科研平臺

隨著科研內(nèi)容的增多和實驗復(fù)雜程度增加，各臨床科室功能單一的科研實驗平臺已不能適應(yīng)許多科研工作的發(fā)展與需要[5]，建設(shè)醫(yī)院大型綜合科研實驗平臺成為醫(yī)院科學(xué)研究的管理趨勢。整合醫(yī)院現(xiàn)有的科研實驗設(shè)備資源，優(yōu)化設(shè)備組織結(jié)構(gòu)，整理科研平臺設(shè)備使用規(guī)范，將各科室的實驗設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，建設(shè)完善的公共實驗平臺，方便科研人員進(jìn)行相關(guān)的科研實驗活動，既能方便科研人員及時完成科研進(jìn)度，又能合理分配實驗室設(shè)備資源，一舉多得，促進(jìn)醫(yī)院科研發(fā)展。具體到醫(yī)院科研平臺建設(shè)即將各科室實驗室設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計整合，提供所能進(jìn)行的實驗內(nèi)容列目，優(yōu)化管理，統(tǒng)一資源，并對全院科研人員進(jìn)行實驗室開放，分配好工作日及節(jié)假日開放時間，以達(dá)到完善科研平臺建設(shè)、促進(jìn)科研工作的目的。

4.2 分類式經(jīng)費投入，鼓勵籌資研究

從經(jīng)費支持角度上，建議醫(yī)院適時適量加大資金投入，增加資助數(shù)量，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能地擴(kuò)大科室覆蓋面[6]，進(jìn)行分類細(xì)化管理方式，對研究基礎(chǔ)、研究團(tuán)隊、應(yīng)用價值要求較高的課題，資助強(qiáng)度適度加大，而對預(yù)探索類，創(chuàng)新性較高，研究基礎(chǔ)一般的課題，要保持一定的規(guī)模，資助強(qiáng)度仍中等較小。同時為了更好的促進(jìn)醫(yī)院科技事業(yè)的發(fā)展，滿足廣大科技人員的研究需求，醫(yī)院應(yīng)鼓勵和允許項目負(fù)責(zé)人與外單位合作共同籌集資金進(jìn)行研究，解決所需經(jīng)費的難題[1]。

在科研經(jīng)費管理方面，對經(jīng)費管理實施有效監(jiān)督，根據(jù)各項科研項目經(jīng)費的使用需要，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費支出欄目，對于經(jīng)費在科研工作中的使用，要求項目負(fù)責(zé)人及時提出需要，由科研管理部門審核并監(jiān)督科研項目的進(jìn)度[7]，做到經(jīng)費支出及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，不因財務(wù)報銷問題，影響科研進(jìn)展。

4.3優(yōu)化科研過程管理，強(qiáng)化年度檢查制度

優(yōu)化科研過程管理，規(guī)范院級科研管理流程，制定相應(yīng)的科室間協(xié)作流程及科研設(shè)備平臺使用制度，為科研負(fù)責(zé)人提供良好的科學(xué)研究環(huán)境，以及科研問題反饋渠道，做到及時有效的科研管理溝通。強(qiáng)化年度檢查制度，通過年度檢查可以及時了解課題研究的進(jìn)度及進(jìn)行中存在的問題，年檢制度一定要做實，且切忌流于形式[8]。應(yīng)以課題負(fù)責(zé)人制作的答辯課件等形式，針對項目進(jìn)展、經(jīng)費使用、實驗記錄、科研困難等問題進(jìn)行匯報，組織專家評審，特別針對實驗記錄情況等常見的科研問題，應(yīng)在年度檢查中予以強(qiáng)調(diào)及規(guī)范，避免后續(xù)科研工作不嚴(yán)謹(jǐn)問題的發(fā)生。對于技術(shù)類課題還可進(jìn)行實地檢查，對存在的問題要及時指出，并對今后的研究提出好的改善建議。

4.4 定期專家學(xué)術(shù)輔導(dǎo)，提高科研水平

定期聘請相關(guān)科研設(shè)計、統(tǒng)計學(xué)、方法學(xué)及SCI文章撰寫方面的專家以講座、研討等形式為科研人員進(jìn)行輔導(dǎo)。在每次的課題申報、課題進(jìn)度檢查過程前后，聘請相關(guān)科研專家針對性的就課題技術(shù)路線、研究方法、病例采集等內(nèi)容進(jìn)行研討，并指導(dǎo)規(guī)范的實驗記錄方法。不僅可以在科研人員遇到研究瓶頸期時，打開思路、解決問題，同時可以促進(jìn)相關(guān)科研人員的合作與溝通，獲得更多科研資源，進(jìn)一步提高科研人員水平，培養(yǎng)科研人才。

綜上所述，在研院級課題在支持科研工作和培養(yǎng)人才兩方面能取得良好的效益，科研管理部門只有掌握課題進(jìn)展情況，了解存在的問題，才能在管理中因勢利導(dǎo)、有的放矢[9-12]。北京世紀(jì)壇醫(yī)院在多年的院級科研管理中取得了一些成果，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過定期的進(jìn)展檢查及考核，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，督促科學(xué)研究進(jìn)步，優(yōu)化管理制度，進(jìn)一步完善科研管理過程中存在的問題，希望能為醫(yī)院院級科研課題管理發(fā)展提供借鑒，并為醫(yī)院進(jìn)一步取得院外課題做好鋪墊。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 胡桂周，魯鴻，錢毅，等.關(guān)于醫(yī)院院級課題管理常見的幾個問題[J].實用醫(yī)學(xué)雜志，2005，21（22）：2592-2593.

[2] 鐘梅.研究型醫(yī)院創(chuàng)建過程中院所科研課題管理策略初探[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2010，23（4）：232-234.

[3] 胡桂周，吳志華，錢毅，等.醫(yī)院院級課題的評審與立項管理 [J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2011，24（5）：317-318.

[4] 張淑林，陳偉，燕京晶，等.集中資源，優(yōu)化組合建設(shè)研究生公共教學(xué)科研實驗平臺[J].研究生教育研究，2011，（2）：1-5.

[5] 畢大強(qiáng).科研實驗平臺建設(shè)與使用的幾點思考[J].實驗技術(shù)與管理，2011，28（12）：178-180.

[6] 錢毅，暨宜彰，郭煜，等.醫(yī)院院級課題體系的管理[J].醫(yī)院管理雜志，2004，11（1）：90-91.

[7] 嚴(yán)穎波，馬曉鸝，黃娟.醫(yī)院科研項目經(jīng)費管理問題及對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（2）：232-233.

[8] 王秀清.對提高高職院校院級科研課題質(zhì)量的思考[J].中國電力教育，2010，（30）：201-203.

[9] 張明敏，沈康，張燕，等.我院科研工作現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2013，13（1）：102-104.

[10] 廖唐洪，李青莉，胡堅方，等.綜合性醫(yī)院科研管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2012，39（5）：1126-1129.

篇9

一、護(hù)士分級?？h人民醫(yī)院把護(hù)理人員分為輔助護(hù)士，初級責(zé)任護(hù)士，中級責(zé)任護(hù)士，高級責(zé)任護(hù)士。根據(jù)分級的不同，對護(hù)士的要求不同，分管病人的數(shù)量和病情程度不同。所對應(yīng)的工資獎金等相應(yīng)的酬勞也是有區(qū)別的。輔助護(hù)士就是新入職人員，在上級護(hù)士的指導(dǎo)下完成工作。初級責(zé)任護(hù)士就是入職1到3年，能夠基本掌握常見護(hù)理操作，解決常見護(hù)理問題，中級責(zé)任護(hù)士就是能熟練掌握各項基礎(chǔ)及?？谱o(hù)理，并能根據(jù)病人情況制訂護(hù)理計劃并組織實施。高級責(zé)任護(hù)士精通常規(guī)及?？谱o(hù)理知識和操作，有豐富的臨床經(jīng)驗，能解決復(fù)雜及疑難護(hù)理問題，有組織，指導(dǎo)教學(xué)的能力。這樣對護(hù)理人員的工作能力進(jìn)行區(qū)分，使護(hù)士有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，護(hù)理質(zhì)量的高低，好壞與護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，獨立思考能力是密切相關(guān)的。護(hù)士分級提高了大家工作的積極性，并督促我們能夠主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，有較多的知識積累和信息儲備，更好的為病人服務(wù)。

二，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？h人民醫(yī)院開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，改變了護(hù)士以“醫(yī)囑”為中心完成各項護(hù)理工作，使病人接受不同護(hù)理人員的片段護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪藦娜朐旱匠鲈河上鄬潭ǖ囊幻o(hù)士負(fù)責(zé)，實行8小時在班24小時負(fù)責(zé)的模式。將以往整個護(hù)理工作內(nèi)容簡單歸納為處理醫(yī)囑，打針發(fā)藥等若干功能的功能制護(hù)理，轉(zhuǎn)為小包干的責(zé)任制護(hù)理。責(zé)任護(hù)士具備專業(yè)的知識，能把握觀察重點，在對患者落實生活護(hù)理的同時，對病情進(jìn)行密切的觀察，如在對病人進(jìn)行床上擦浴時，會查看皮膚有無破損，壓瘡，出血點及皮疹等，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系醫(yī)生采取措施，在為病人翻身時會注意保護(hù)導(dǎo)管，防止導(dǎo)管打折滑脫，指導(dǎo)正確翻身方法，保護(hù)患肢，避免加重患者痛苦。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，實行小包干責(zé)任制，護(hù)士建立了“我的病人”的理念，深入病房，對患者進(jìn)行有效溝通，主動關(guān)心患者，提供疾病相關(guān)的健康知識，落實健康教育。提高護(hù)理質(zhì)量。對于所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)，全程的護(hù)理服務(wù)。

三，?？谱o(hù)理。我所進(jìn)修的科室是外科，他們非常注意發(fā)展專科特色，根據(jù)科室常見病印發(fā)的健康教育圖冊，掛在科室走廊上，非常的具體全面，通俗易懂，使病人對于自己所患疾病能有完整的了解。使?？谱o(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。病人入院后，責(zé)任護(hù)士要對病人做到八知道，即床號、姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理、飲食、檢查陽性體征。從病人入院到出院會有全程的健康教育，和術(shù)后恢復(fù)指導(dǎo)。根據(jù)?？铺厣M(jìn)行護(hù)理創(chuàng)新，針對手術(shù)部位特點制作的病號服，即方便了傷口換藥和病情觀察，也充分方便了病人。制作的墊枕使病人患肢擺放更為舒適，褥瘡墊的使用有效的預(yù)防和減少了褥瘡的發(fā)生，減輕了病人痛苦。

總之，隨著人們生活水平的提高，對醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針、輸液、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過這次學(xué)習(xí)，使我的護(hù)理服務(wù)意識和護(hù)理水平有了很大的提高，最次，非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，我會把進(jìn)修學(xué)習(xí)到的知識和技能加以鞏固并運用到實際的工作中去，更好的為患者服務(wù)，為醫(yī)院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2017年護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會8月下旬，我有幸到市xx中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，雖然是短短的一周時間，但是我感覺非常好，因為在我的人生譯站中又結(jié)識了很多朋友，使我受益匪淺、回味無窮。

我在呼吸科進(jìn)修，該科主要收治慢性氣管炎、肺氣腫、支氣管哮喘病、呼吸衰竭、肺部感染、氣胸等病人，出入院頻繁，護(hù)理操作多，工作量比較大，護(hù)士們每天穿梭在病房，給病人輸液、霧化、膀胱沖洗、腸內(nèi)營養(yǎng)、測血糖、血氧飽和度等。護(hù)士們幾乎連喝水的時間都沒有，每天不能準(zhǔn)時下班，而她們毫無怨言、我被這種氣氛深深地感動。 時間雖短暫，但我掌握了呼吸科的危重和氣管切開等病人的護(hù)理操作及各管道護(hù)理、各種儀器的使用，電子護(hù)理文書系統(tǒng)的應(yīng)用給護(hù)理人員帶來很多方便節(jié)省時間交給患者。 進(jìn)修時間，雖然每天感覺有點兒累，腰酸腿痛，但我在老年一科工作也并非輕松。我們老年一科的病人大多數(shù)是長期臥床和行動不便的老年病人，姐妹們每天為年邁的老人翻身、拍背、吸痰、輸液，忙碌的身影在病房處處可見。即使面對植物狀態(tài)和癌癥的病人的操作如輸液、測血壓和脈搏、擦洗更衣，換尿片、喂飯、喂藥等，她們都是那樣精心呵護(hù)。對晚期癌癥病人，在給予鎮(zhèn)痛治療的基礎(chǔ)上，她們還以溫和的話語、親切的笑容，給予更多的是愛心呵護(hù)，努力為晚期癌癥病人營造人生最后一片綠洲。我曾在綜合性醫(yī)院產(chǎn)科工作了5～6年，每天面對的是初升的太陽，那些可愛的寶寶帶給人的是快樂，溫馨的笑容。而老年一科的護(hù)士深切體會病人家屬的身心痛苦，姐妹們將心理護(hù)理、康復(fù)護(hù)理和治療，臨終關(guān)懷，貫穿護(hù)理工作的全過程。我在老年科工作了一年多，深深體會到工作的忙碌和繁瑣，但當(dāng)你的工作被家屬認(rèn)可，令家屬百分百的放心時，就算再苦再累也值得。

在今年8月，30多度的高溫持續(xù)了一個多星期，熱的發(fā)慌，心情煩躁，人們做什么事情都好像提不起勁來，然而這影響不了老年一科護(hù)士們的那股朝氣和強(qiáng)勁，忙碌了一天之后，全科的護(hù)士姐妹仍放棄與家人相聚的時間和私人的空間，堅持下班后留下來練習(xí)操作。我們?nèi)绱藞猿?，不辭勞苦，正因我們有一位同甘共苦、可親可敬的護(hù)理部主任兼我們老一科的護(hù)士長王莉，下班后她放棄做一位好太太、好媽媽的機(jī)會，留下來陪我們一起練習(xí)，充當(dāng)我們的老師，給我們講解理論知識，姐妹們圍著這位可親的大姐，也顧不上擦額頭上浚湯的汗珠，害怕錯過了一點點精髓;她為了讓我們更多時間來練習(xí)，自掏腰包為我們叫來盒飯，一起共進(jìn)晚餐。在練習(xí)過程中，姐妹們團(tuán)結(jié)、積極、融洽、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，忘卻了悶熱，忘卻了勞苦。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作能力，護(hù)理部主任積極為護(hù)士們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會、搭建訓(xùn)練的平臺，主動與中心醫(yī)院護(hù)理部聯(lián)系，每周輪派護(hù)士到中心醫(yī)院進(jìn)修，接受培訓(xùn)，開拓視野，讓我們?nèi)鹤o(hù)理隊伍更健康成長。 去年6月份，我院老年科從原來舊房子搬到新的老年關(guān)懷樓，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，老年科的業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升。今年2月老年科一分為二，醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理部兩個職能部門的主任親自掛職，把我市唯一的老年人關(guān)懷醫(yī)院的服務(wù)品牌做好。

半年多的時光，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，科室主任和護(hù)士長的帶領(lǐng)下，全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，以省級青年文明號的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們做到急病人所急、想病人所想，干一行、愛一行、鉆一行、精通一行的精神，使業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，也深得老年病人和家屬的好評。

我深深體會老年一科的變化，護(hù)士們表現(xiàn)出高度的奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，護(hù)士們?nèi)蝿谌卧?、加班加點，努力克服重重困難，精心呵護(hù)每一位老人，為老人孤獨的心靈點亮了愛的燭光。

2017年護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會今年4月，我有幸被醫(yī)院選送到xx附院進(jìn)修，我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任，同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過在xx附院普外科的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我增長了知識、提高了技能、拓寬了視野，認(rèn)清了我們與上級醫(yī)院存在的差距，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一個月進(jìn)修所學(xué)心得總結(jié)如下：

一、先進(jìn)的管理模式

我所在的xx附院普外科共設(shè)47張病床，最多加床40張。護(hù)理人員19人，進(jìn)修1人，實習(xí)1人，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。另外還配有專職衛(wèi)生工，負(fù)責(zé)衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)院還配有營養(yǎng)師，可以根據(jù)患者疾病的特點和個人要求提供的營養(yǎng)菜譜，幫助患者制定健康飲食計劃。通過人事的周密設(shè)置，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中。

病區(qū)非常安靜，完全沒有高談闊論的現(xiàn)象，沒有無所顧忌的談笑，每個人都注意控制自己的音調(diào)。病房很清潔，每個病區(qū)均有清潔工的詳細(xì)工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點。因此加床多，有些物品雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。

二、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度

我們感受到醫(yī)護(hù)人員對患者的關(guān)愛是發(fā)自內(nèi)心的，對病人及病人家屬關(guān)懷備至，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們對病人提出的合理要求都盡量滿足，如果因故不能及時做到，則非?？蜌獾貙λ麄冋f“麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯(lián)系”。如果病人家屬想咨詢病情，護(hù)士會馬上聯(lián)系醫(yī)生。他們把“請”、“謝謝”、 “對不起”等文明用語常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現(xiàn)了一種高尚的素養(yǎng)。在語言溝通方面，她們也很講究措辭、態(tài)度、語氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說話時永遠(yuǎn)面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時，也要保持職業(yè)形象。如果有患者對某護(hù)士的服務(wù)不滿意，可以投訴，在誤會解除之前，這位護(hù)士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因為醫(yī)護(hù)人員優(yōu)良的服務(wù)和個性化人性化的護(hù)理管理，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。

篇10

群眾需要的不僅是“錦上添花”，更重要的是“雪中送炭”。“花”只艷一時，“炭”才暖人心；群眾要的是精品是實惠，而不是垃圾不是形式。經(jīng)過多年的探索調(diào)查，了解群眾所需所急，重實際、辦實事、求實效。不斷改變形式內(nèi)容、方式方法，把政策下鄉(xiāng)、科技致富、文化扶貧、衛(wèi)生宣傳、法律普及、教育支援等相結(jié)合，從最初的“錦上添花”到“雪中送炭”，從“最初的探望”到“經(jīng)常的留守”，從“天女散花”到“對口幫扶”，從“給什么要什么”到“要什么給什么”。下鄉(xiāng)的隊伍越來越壯大，服務(wù)的內(nèi)容越來越豐富，城鄉(xiāng)交流的層次也越來越深入。

1、文化下鄉(xiāng)改進(jìn)方法

文化下鄉(xiāng)引導(dǎo)農(nóng)村輿論，解疑釋惑“三農(nóng)”政策，提高農(nóng)村文明，為農(nóng)民脫貧致富提供強(qiáng)大的精神動力。

（1）、下鄉(xiāng)演出年年實年年新。每年從全市各行各業(yè)抽調(diào)文藝精英，組織文藝宣傳隊，開展形式多樣的群眾性文化活動。國策文藝宣傳在“思想上突出主題，內(nèi)容上貼近群眾生活，藝術(shù)形式上為農(nóng)民群眾所喜聞樂見，格調(diào)上雅俗共賞”，其演出每年達(dá)20多場，行程達(dá)300多公里，踏遍每個鎮(zhèn)街，歷時半個月，節(jié)目達(dá)20多個，觀眾近10萬人次。此外還有春節(jié)、元旦、五一、國慶等豐富多彩的節(jié)日文化活動。

（2）、下鄉(xiāng)圖書成精神食糧。文化館、圖書館、新華書店組織送圖書報刊、廣播電視、電影戲劇下鄉(xiāng)、下村、下社、到校，每年有300多人下鄉(xiāng)流動、走街串戶，送書上門近10000萬冊，捐獻(xiàn)圖書1000多冊。滿足農(nóng)民的精神需求。

（3）、下鄉(xiāng)電影做“銀幕教科書”。與企業(yè)聯(lián)姻，72支農(nóng)村電影隊常年奔走于鄉(xiāng)村校園，每年放映7200多場，觀眾達(dá)250萬人次以上，放映優(yōu)秀國產(chǎn)故事片400多部，農(nóng)村科普、科技影片100部。中小學(xué)愛國主義電影系列化教育，把電影送進(jìn)校園，每生每期觀看4-5場國產(chǎn)優(yōu)秀故事片。

2、科技下鄉(xiāng)拓寬渠道

種田需科學(xué)，“雪中送炭”式的科學(xué)下鄉(xiāng)為農(nóng)民致富提供了智力支持。

每年組織各類科技人員下鄉(xiāng)，多渠道向農(nóng)村送科技書刊、科技錄像帶和科技資料。組織好科技大集、科技之冬等多種形式的咨詢服務(wù)活動，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中的技術(shù)難題。結(jié)合農(nóng)業(yè)科技推廣月活動的開展，組織18個市級部門、15個市級學(xué)（協(xié)）會、300多個科技人員送科技下鄉(xiāng)，平均每年組織科技趕場150多次，出動科普宣傳車150多輛，展示科普展板、櫥窗3000塊，接受咨詢?nèi)罕娂s20多萬人次，發(fā)放資料60多萬份。

3、衛(wèi)生下鄉(xiāng)完善機(jī)制

衛(wèi)生下鄉(xiāng)為農(nóng)民致富注入了新鮮活力。

動員廣大醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，為農(nóng)民防病治病。動員各方力量，把一些藥品和醫(yī)療器械送到農(nóng)村，改善醫(yī)療衛(wèi)生條件。加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。廣泛開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念、計劃生育政策和優(yōu)生優(yōu)育知識，提供計劃生育服務(wù)。利用廣播電視、報紙、街頭宣傳、議診等形式，向農(nóng)民群眾送醫(yī)藥，宣傳衛(wèi)生保健知識。平均每年下鄉(xiāng)20次，參加活動的醫(yī)務(wù)人員達(dá)500多人次，出示展板400多塊，發(fā)放宣傳資料40萬份，議診群眾4000多人次，受益面近45萬人。

4、教育下鄉(xiāng)持續(xù)深入

十年樹木，百年樹人，農(nóng)村教育是農(nóng)村致富的關(guān)鍵。我市創(chuàng)選性地把送教下鄉(xiāng)作為活動內(nèi)容之一，常年開展。

常年組織學(xué)科帶頭人、名師、全市初中、小學(xué)、幼教優(yōu)秀教師近100名到到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特別是貧困山區(qū)支教、送優(yōu)質(zhì)課、示范課下鄉(xiāng)，平均每年送教下鄉(xiāng)100多次，指導(dǎo)山區(qū)教師近600多次，為農(nóng)村中小學(xué)帶去先進(jìn)的教育理念、優(yōu)秀的教育教學(xué)方法，同時帶去優(yōu)秀的教學(xué)資料、器材；等30名幼教教師送教到等地，每年約24次80多節(jié)。何德芬等30多名小學(xué)教師到傅家、石門、中山等地，每年約30次100多節(jié)。等40多人中學(xué)教師到等地，每年約35次120節(jié)。

二、變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)”，變“送、教”為“培、建”

農(nóng)村勞動者整體素質(zhì)和生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高是提高農(nóng)村文化、科技、衛(wèi)生、教育水平的根本。廣大農(nóng)村在張開雙臂迎接來自城市的文明成果的同時，急切地呼喚著知識更新、思想更新、觀念更新的建設(shè)力量。僅靠組織幾次集中活動，動員人員下幾趟鄉(xiāng)，送一些東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)民的渴望，不能從根本上解決農(nóng)村致富的問題。治本之法是變城里人主動送、主動教為農(nóng)民主動學(xué)、主動用。

1、變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)”

農(nóng)民主動學(xué)和自覺用的前提是變“多下鄉(xiāng)”為“常下鄉(xiāng)。“三下鄉(xiāng)”活動制度化、經(jīng)?；?，要求數(shù)量、內(nèi)容、時間上的“多”。“常下鄉(xiāng)”要求把組織活動與機(jī)制建設(shè)

結(jié)合起來，既抓住當(dāng)前，也考慮長遠(yuǎn)，通過有效的工作機(jī)制，保證“三下鄉(xiāng)”扎根于鄉(xiāng)。

（1）、對口援助全面開花。市委辦、市府辦、組織部、宣傳部、農(nóng)辦、科協(xié)、移民局、民政局、教委等部門、企事業(yè)單位按照“五定”（定點、定期、定量、定指標(biāo)、定效果）原則，有針對性地與災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)結(jié)對子，對口支援，長期幫扶。經(jīng)常深入到等邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)，與對扶貧村開展組織生活、文化活動、交心談心活動，與當(dāng)?shù)卮甯刹?、群眾一起找貧困癥結(jié)、為致富出點子、找項目、謀出路。形成精力盡可能多地往那兒投，物資盡可能多地往那兒送，人員盡可能多地往那兒住，信息盡可能多地往那兒傳，設(shè)施盡可能多地往那兒建的有效機(jī)制。

移民局除每年組織機(jī)關(guān)干部到中村送實惠外，還牽線搭橋讓其與支坪的結(jié)成對子，花鋪村每年不定期向進(jìn)行物資、種子、化肥、衣物、糧食、技術(shù)、資金方面的援助。教委向?qū)诜鲋迕磕晏峁┙虒W(xué)實話援助，還幫助雙鳳新修了學(xué)校。

（2）、文化下鄉(xiāng)時時有處處有。四大片區(qū)元旦春節(jié)文藝演出異軍突起，以其廣泛的大眾性、鮮明的地域風(fēng)格漸成“一地一特色、一地一風(fēng)格、一地一品牌”的藝術(shù)格局。全市各鎮(zhèn)街參與面達(dá)90，形成了要我演為我要演，東西南北你方唱罷我登臺的形勢。演出場近30場，受眾達(dá)50萬人次，吹拉彈唱戲曲偕全，內(nèi)容豐富、聲勢浩大，營造了節(jié)日的吉祥氣氛，成了農(nóng)民自己真正的演出。農(nóng)民親切的稱為“常駐農(nóng)村的流動藝術(shù)團(tuán)”。

（3）、支教活動持續(xù)深入。每年選派直屬學(xué)校的20-30名骨干教師到貧困山區(qū)支教一年，實行輪換制，保證城里的先進(jìn)教育在農(nóng)村年年有、月月有、日日有。黨校的干訓(xùn)科科長李健、一中的骨干教師周習(xí)文、師范校教研室副主任袁義星等100多人前仆后繼到邊遠(yuǎn)的等地支教，給農(nóng)村學(xué)校帶去先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)方法，成為廣大農(nóng)村教師身邊的導(dǎo)師。

（4）、衛(wèi)生小分隊走村串戶。人民醫(yī)院、中醫(yī)院、衛(wèi)生保健所、疾控中心的近100名業(yè)務(wù)骨干組成衛(wèi)生小分隊深入農(nóng)村開展農(nóng)民健康檢查、議診、疾病防治教育等。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院每月到各村衛(wèi)生室進(jìn)行指導(dǎo)檢查1-2次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。各村衛(wèi)生室的赤腳醫(yī)生成天奔走于田間地頭，農(nóng)民群眾在家就可以享受送上門來的各種醫(yī)療服務(wù)，吃藥、打針、治病樣樣方便、樣樣放心。

2、變“送教”為“培建”

農(nóng)民自覺主動學(xué)和自覺用是“培建”的目標(biāo)，“送”、“教”、“用”結(jié)合，“培”“建”結(jié)合是解決“三農(nóng)”的根本。培，就是通過培訓(xùn)等方式培養(yǎng)造就一批農(nóng)村致富帶頭人。建，就是村村建設(shè)農(nóng)村文化科技衛(wèi)生教育基地。

（1）培訓(xùn)培養(yǎng)造人才

人才是干好一切事情的根本，培養(yǎng)是造就人才的途徑。

把為農(nóng)民培養(yǎng)文化、科技、衛(wèi)生、教育人才作為評價各職能部門“三下鄉(xiāng)”工作的主要依據(jù)和活動的主攻方向，調(diào)動各方面的積極性。通過集中辦班、現(xiàn)場授課、送出去學(xué)習(xí)、手把手傳授等形式來培育人才。依托江南職高農(nóng)業(yè)培訓(xùn)基地，推行村干部學(xué)歷教育，到現(xiàn)在已完成中專學(xué)業(yè)畢業(yè)的共3703人。這些人回到村后，對村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動作用。從2003年起，根據(jù)市委市府提出的一村一名大學(xué)生的村班子建設(shè)要求，與渝西學(xué)院、委黨校聯(lián)合開辦村干部學(xué)歷教育大專班，2003級和2004級共招收學(xué)員149名。村干部把學(xué)到的技術(shù)傳授給群眾，起到了以一帶十，以十帶百的作用。每年在鎮(zhèn)、村、社舉辦農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班350多期，科普講座20多次，推廣新品種10多項，傳播新技術(shù)近50項。此外抓好農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，推廣科技致富典型經(jīng)驗，增強(qiáng)農(nóng)民致富本領(lǐng)。

柏林鎮(zhèn)天坪七社社長經(jīng)過培訓(xùn)后，回家在山上放起了300多頭黃羊，年收入超過1萬元，像他這樣的例子有上千人。等貧困村每年還選出農(nóng)民到繡莊村、花鋪村學(xué)習(xí)實用技術(shù)，培養(yǎng)了一批農(nóng)村技術(shù)帶頭人。

教委每年利用寒暑假請專家、教授、特級教師到城、師范進(jìn)修校培訓(xùn)基地、五大教研究片區(qū)作新教材、課改培訓(xùn)，每年達(dá)2000多人次，每次達(dá)4-5天。

（2）、建設(shè)基地

只有從陣地上加大建設(shè)，才能破解農(nóng)村致富奔小康的瓶頸。

為此采取了財政、考核、部門捐贈和多方籌集相結(jié)合的方式，加大投入力度。全市27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，村村建起了農(nóng)村示范圖書室，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村建有藏書500冊以上的圖書室。建立了農(nóng)民俱樂部、山歌隊、腰鼓隊等100多個。80％以上的村建立了廣播室、閱報欄、文化活動室。村村建起了衛(wèi)生室，做到了“小病不出村，大病不出縣”，建立了50多個科技園地科技書屋。成為農(nóng)民學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、得信息、強(qiáng)身健體的有效場所。

民政局向每戶提供5000元的援助實施高山移民，在2年內(nèi)實施完畢，共支援10多萬元，該村的貧困戶在中山鎮(zhèn)街上新修了漂亮的樓房。并聯(lián)系慈善協(xié)會為敬老院修建了15萬元的老年人健康活動中心，為老年人營造了一方娛樂天地。在實施西部遠(yuǎn)程教育中，全市村完小以上都有電視。3000萬遠(yuǎn)程教育資金讓每一所村完小的農(nóng)家娃受益，坐在教室鼠標(biāo)一點就能看到聽到北京等地名師特師的課。

三、變“輸血”為“造血”，變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，培養(yǎng)一支不走隊伍

“輸血”重在“送”，只能解一時燃眉之急?！霸煅敝卦凇芭嘟ā保绞情L遠(yuǎn)之計。變“輸血”為“造血”，變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，關(guān)鍵是培養(yǎng)一支不走隊伍。

1、變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，增強(qiáng)農(nóng)村造血功能

“三扎根”就是不僅要使專業(yè)技術(shù)人員“常在鄉(xiāng)”，關(guān)鍵是要在農(nóng)村建立一支不走的文化、科技、衛(wèi)生、教育隊伍。用幾年的時間達(dá)到每村至少有一個法律明白人，每戶有一個科技當(dāng)家人，每村都要有符合標(biāo)準(zhǔn)的文化、科技、衛(wèi)生活動設(shè)施，從而增強(qiáng)農(nóng)村“造血”功能。

“三扎根”工作講的是農(nóng)民想的，干的是農(nóng)民盼的，把文化科技衛(wèi)生送到了農(nóng)民院壩上、家門口。只有變“三下鄉(xiāng)”為“三扎根”，才能變“輸血”為“造血”。從而增強(qiáng)農(nóng)村的造“造血”功能。由于利用了廣大農(nóng)民有強(qiáng)烈需求的群眾基礎(chǔ)，利用了農(nóng)村有一批能夠接受新鮮事物的回鄉(xiāng)初、高中畢業(yè)生的人才條件，利用了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)曾建立過一批文化活動設(shè)施的物質(zhì)根基，因此效果顯著。

傅家鎮(zhèn)特困戶嚴(yán)均林在從社長那兒學(xué)到了一些養(yǎng)殖技術(shù)，在傅四公路邊圈養(yǎng)200來只小尾寒羊，從而一舉脫貧致富。而像他這樣的人比比皆是。在送教下鄉(xiāng)中，許多農(nóng)村教師迅速成長，開始了送教進(jìn)城。張艷等農(nóng)村教師送教進(jìn)城，為城里的同行們上課5次達(dá)20多節(jié)。

幾年來“之夏”、基本國策文藝宣傳、四大片區(qū)巡回演出的熏陶，許多農(nóng)民的文化水平明顯提高，自發(fā)加入到文化演出中，每年的“之夏”都有農(nóng)民演員專場，每年的四大片區(qū)演出中都以群眾演員為主角，他們用大眾化的方式，談農(nóng)民新生，演農(nóng)村生活，唱農(nóng)業(yè)豐收。有的片區(qū)演出中，當(dāng)?shù)氐娜罕娧輪T還當(dāng)上導(dǎo)演、策劃。各種群眾人才在這些活動中脫穎而出，成為了新時期農(nóng)村中的文化帶頭人。

院退休人員王家林在中山老場開設(shè)，常年舉行川劇座唱，古鎮(zhèn)上時時絲竹聲聲。中山文化人丁明星的明星茶館里，常常高朋滿痤，撥弄琴弦。成為中山文化的一道風(fēng)景，引得前來欣賞的游客絡(luò)繹不絕。農(nóng)民小說家歡鏡聽在下鄉(xiāng)活動中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)造了大量膾炙人口的作品。

2、“三下鄉(xiāng)”與駐村工作相結(jié)合

活動能夠在農(nóng)民群眾中“生根、發(fā)芽、開花”，與駐村工作的結(jié)合成也分不開。它豐富了“三下鄉(xiāng)”的內(nèi)涵，拓展了“三下鄉(xiāng)”的領(lǐng)域，充實了“三下鄉(xiāng)”的內(nèi)容。