導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇關(guān)石油化工論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。

2.管道焊接

在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

3.管道防腐

一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

4.管道閥門

管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時設(shè)計圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。

5.工程設(shè)計變更

如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實情況跟設(shè)計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預(yù)計的損失。

二、工藝管道安裝問題解決方法

1.管道制作的對策

管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進而投入施工。

2.管道焊接的對策

管道的焊接直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對需要檢測的焊口采取細(xì)致的評價，確保管段的正常使用。

3.管道防腐的對策

作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進行自檢和專項檢驗，在確認(rèn)檢驗合格以后再進行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。

4.閥門安裝的對策

閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。

5.工程設(shè)計變更的對策

在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時對施工方案進行研究和調(diào)整，跟各個部門進行認(rèn)真探討。及時了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。

篇2

所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。

1.1項目計劃

項目技術(shù)實施的目的在于實現(xiàn)一個項目計劃，優(yōu)質(zhì)的項目計劃是項目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達(dá)到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應(yīng)當(dāng)是集合所有項目參與者思想的一種體現(xiàn)。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導(dǎo)。在項目計劃制定之初，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內(nèi)，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務(wù)，如建設(shè)一個乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項目各個工作內(nèi)容的時間進度，規(guī)劃每個時間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項目規(guī)模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源。總而言之，項目計劃由小計劃有機組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評判標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以衡量項目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項目的具體工作。

1.2項目控制

項目控制是指為保證項目計劃按照計劃方案有效施行，在項目實施過程中，項目管理者以項目計劃為依據(jù)對項目實施過程進行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計劃及目標(biāo)之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對性地研究出糾偏對策且即刻付諸實施的一項工作過程。由此可見，項目控制同項目計劃存在明顯的差異，項目控制是一種能動的動態(tài)作用過程。其目的在于及時修正項目實施過程中偏離計劃的一段過程，針對計劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項目控制等措施及時解決問題，避免問題淤積而造成嚴(yán)重后果。不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，項目計劃并非可以預(yù)測和歸納所有項目實施的情形。尤其在石油化工項目的管理當(dāng)中，項目控制被分解為六大控制，分別是進度計劃控制、合同控制、材料控制、費用控制、風(fēng)險控制、文檔控制。通過對項目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題并及時解決問題。對于石油化工項目中的總承包（EPC）項目而言，設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)外部、內(nèi)部因素的影響，如：項目審批過程超出預(yù)期、業(yè)主的特殊要求、設(shè)計條件不到位、設(shè)計方案的重大變化、采購市場價格變動、廠商資料返回滯后、施工隊伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時在項目執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響項目按計劃執(zhí)行的不可預(yù)知因素，使工程項目的實施難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計劃的過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，從六大控制的方面將實際情況與項目計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項目計劃同項目控制均是保證項目順利進行的一種手段，項目計劃為項目管理的第一步，而項目控制作為項目管理中一種具體措施，則是保證項目計劃按照計劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項目管理中的實施步驟之一。

2補充說明項目計劃控制

在石油化工項目管理中的作用既往相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，較之于一些西方國家，我國項目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產(chǎn)清算結(jié)束經(jīng)營活動或陷入經(jīng)營困境，大部分是由項目失敗所致。詳細(xì)分析企業(yè)項目失敗原因，多緣于項目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導(dǎo)致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項目管理水平較難達(dá)到市場需求，同時，市場對于項目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進行項目管理以提高項目成功率為當(dāng)前項目管理者亟待解決的課題之一。實質(zhì)上，本文第一部分對項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行了簡要分析，結(jié)合以上內(nèi)容，現(xiàn)將項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行補充說明。欲對石油化工項目予以妥善管理，必先對其進行規(guī)劃，因此，項目計劃控制可一分為二進行說明，項目計劃是項目管理的第一步。一般而言，成功的項目管理意味著其具有一個完善的項目計劃，反之，并非一個完善的項目計劃是促使項目管理成功的所有必要條件。項目管理質(zhì)量是否優(yōu)良，項目是否實施成功不僅依托于完善的項目計劃，還取決于計劃執(zhí)行的力度及計劃進度的有效控制。由此可將石油化工項目計劃控制在項目管理中的作用分為兩部分：

（1）制定優(yōu)良的項目計劃為項目管理工作提供指導(dǎo)

認(rèn)識項目計劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點，區(qū)分哪些內(nèi)容需要涉及，哪些內(nèi)容需要涵蓋計劃范圍之內(nèi)，確定計劃編制及修改方法，制定項目計劃為項目管理實際工作提供指導(dǎo)。如：將物資設(shè)備的采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)調(diào)等歸納入管理范疇。對于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲運處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調(diào)難度均較大，因此需在制定項目計劃之前，就應(yīng)當(dāng)明確工程管理內(nèi)容和范疇。

（2）針對項目計劃進行項目跟蹤

并及時根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施以解決某個問題或預(yù)防某類問題的產(chǎn)生。項目計劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項目規(guī)劃措施，只有了解整個項目完成情況，方可得知項目實際曲線。且不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，仍會出現(xiàn)許多無法預(yù)料的情況，只有針對項目計劃進行實時的項目跟蹤，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應(yīng)用于項目跟蹤。

二項目計劃控制

在石油化工項目管理中的應(yīng)用前景就長遠(yuǎn)利益和競爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設(shè)立系統(tǒng)的項目管理機構(gòu)。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時，管理人員要先做好執(zhí)行的計劃，后通過招標(biāo)選定總承包商，對合同進行管理，同時對承包單位以及整體的施工過程進行監(jiān)督。與此同時，還需要對設(shè)計、施工設(shè)備與材料等方面的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質(zhì)量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項目管理的發(fā)展方向。我國建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合的《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學(xué)與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會主義發(fā)展下建設(shè)項目管理的必然趨勢。亦隨著我國整體建設(shè)工程方面的不斷發(fā)展與提高，對管理方的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。在對工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔(dān)，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對施工過程也非常熟悉，應(yīng)該積極參與進來，發(fā)揮長處，對工程施工進行監(jiān)理的同時，向管理公司慢慢轉(zhuǎn)型，以求更廣闊發(fā)展。

篇3

2.密封和密閉系統(tǒng)的管理

持續(xù)排放易燃、/粉塵、有毒氣體、或生產(chǎn)，應(yīng)設(shè)計成一個封閉的，并設(shè)置霧和除塵或吸收設(shè)施?？梢缘头悬c易燃液體、有毒液體或空氣中的氧氣、水、氧化、分解、和反應(yīng)或變質(zhì)，應(yīng)使用惰性氣體密封，確保惰性氣體系統(tǒng)的安全。腐蝕介質(zhì)的過程做好防腐措施。

3.危險介質(zhì)杜絕進入火場

在滿足生產(chǎn)平穩(wěn)的前提下，盡可能把材料在設(shè)備的停留時間縮短，選擇的分離設(shè)備要減少儲蓄流體。對大型設(shè)備底部、排量大于8m3/h液化烴泵入口、大排量泵、高溫(\閃點，\自燃點)泵入口、液化烴罐出口，應(yīng)考慮事故的發(fā)生設(shè)置隔離閥，緊急切斷當(dāng)事故發(fā)生時，減少事故外泄露。切斷氣源是氣體消防和最好的方法。因此，應(yīng)當(dāng)建立事故隔離閥在天然氣加工廠邊界可燃?xì)怏w歧管。

4.對設(shè)備布置的安全管理

設(shè)備布局設(shè)計等專業(yè)設(shè)計，需要操作滿足工藝設(shè)計的要求和流程，控制布局時應(yīng)考慮的第一個問題。設(shè)備布置根據(jù)工藝步驟，單元操作和工藝設(shè)備布局，特別是強調(diào)流程設(shè)計的設(shè)備高差的要求，溫度下降和壓降的要求，沒有直接造成安全事故，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，不穩(wěn)定和不連續(xù)性給生產(chǎn)帶來危險。

5.管道器材的安全管理

選擇管道設(shè)備，應(yīng)該能夠經(jīng)得起最苛刻的操作過程產(chǎn)生的溫度和壓力的組合力量;不得超過規(guī)范允許范圍內(nèi)在管道設(shè)備的使用時，不允許使用的材料不符合規(guī)范;道應(yīng)該仔細(xì)選擇耐腐蝕材料和腐蝕裕量的腐蝕介質(zhì)管，不同等級的管道連接，應(yīng)該使用閥來連接，盡量避免異種鋼對接口進行焊接;危險中應(yīng)盡量避免使用波紋管伸縮接頭解決撓性管;高毒性和液化烴管道閥門，不要使用螺紋蓋閥門，高壓閥門應(yīng)選擇壓力密封結(jié)構(gòu)或更好的密封結(jié)構(gòu)。

篇4

石油化工企業(yè)中設(shè)備腐蝕的成因

溫度對腐蝕速度的快慢起到了很重要的作用，通常情況下，溫度越是升高越是增加反應(yīng)活化能的增加從而導(dǎo)致腐蝕速度加快。流速：流速對設(shè)備腐蝕的方式主要體現(xiàn)在沖刷腐蝕上，這是一種在合成氨行業(yè)普遍存在的一種主要腐蝕方式，在合成氨行業(yè)工藝不協(xié)調(diào)的情況下，沖刷腐蝕非常嚴(yán)重。壓力：壓力導(dǎo)致的腐蝕主要來源于壓力所產(chǎn)生的應(yīng)力，許多的金屬在特定介質(zhì)中時有一個臨界應(yīng)力值，一旦應(yīng)力值超出臨界值就會產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕從而破壞設(shè)備生產(chǎn)。在化工工作中的應(yīng)力主要來源于操作壓力，所以，有效合理的控制操作可以有效的阻止應(yīng)力腐蝕的形成。腐蝕的發(fā)生總是悄聲無息，可是腐蝕的發(fā)生一刻也不會停止，即使在災(zāi)害發(fā)生的前一秒鐘都不會有任何預(yù)兆。大多數(shù)的石油化工設(shè)備都是常年在高溫高壓下進行持續(xù)工作，設(shè)備中的介質(zhì)易燃易爆并且有部分介質(zhì)有毒，一旦設(shè)備因腐蝕而穿孔或者爆炸，人員的傷亡還有環(huán)境污染都是我們無法承擔(dān)的，這種災(zāi)難比設(shè)備的價值都要大得多，甚至無法統(tǒng)計清楚。所以我們必須要重視腐蝕，了解腐蝕從而掌控腐蝕。

如何解決石油化工企業(yè)的防腐蝕問題

篇5

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2012）13018302

1石油管道施工規(guī)劃存在的問題及其原因

1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問題

石油運輸?shù)淖畛醪襟E也是最重要的步驟之一就是石油運輸?shù)穆肪€設(shè)計問題，基于石油管道的安全性，運輸?shù)谋憬菪钥紤]，只有設(shè)計了科學(xué)合理的路線圖，才能順利的開展石油運輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據(jù)國家政治、經(jīng)濟、能源戰(zhàn)略的需要，同時結(jié)合線路途經(jīng)地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況注意考量途經(jīng)地區(qū)的地質(zhì)地貌特點，以及注意該地區(qū)的水文特征等等地理環(huán)境因素的考察，綜合全面的分析該地區(qū)是否適宜鋪設(shè)石油管道，避開地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，同時，在充分認(rèn)識管道沿工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴(yán)重的地質(zhì)問題帶來的安全隱患。

1.2管件質(zhì)量沒有得到有效的控制

另外，構(gòu)成整個石油運輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質(zhì)問題，必須同樣引起我們的重視，因為管道材質(zhì)的選擇將會直接影響石油運輸?shù)馁|(zhì)量和管道的壽命，所以，我們一定要經(jīng)過詳細(xì)的對比，選擇最合適鋪設(shè)管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運輸，防腐施工，焊接等方面嚴(yán)格控制，只有這樣，才能得到一個質(zhì)量合格，運行流暢的石油運輸管道，使管道本身作業(yè)時期與投運時期等質(zhì)量指標(biāo)得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：

（1）管件的壁厚不均，這樣會導(dǎo)致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會直接使管材的脆弱地區(qū)和地帶遭受損害，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致管材破裂；

（2）硬度超標(biāo)，管材的質(zhì)量的評估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達(dá)標(biāo)但也要綜合考量，韌度過強的管材會比較不好控制，硬度過強的管材的抗壓力就比較弱，所以會導(dǎo)致管道的易裂；

（3）其他質(zhì)量問題。另外，管材的加工過程和運輸過程中還經(jīng)常遇到各種各樣的其他需要注意的質(zhì)量問題，例如在裝車前，應(yīng)核對管道的防腐等級、材質(zhì)、壁厚，不宜將不同防腐等級、材質(zhì)、壁厚的管子混裝。這些都會給管道的鋪設(shè)和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導(dǎo)致了安全事故的隱患。

1.3工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀

石油管道鋪設(shè)的施工中除了管材的質(zhì)量和材料上的問題外，在施工工藝和技術(shù)上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術(shù)操作并沒有達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的施工流程也并不是十分規(guī)范。在實際的生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調(diào)整或者其他的一些因素，都會造成石油輸油管道施工工程的質(zhì)量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術(shù)還是比較原始的，主要靠人工，自動化程度較低，即我國的石油管道的鋪設(shè)技術(shù)和其他發(fā)達(dá)國家相比還是有很大差距的。

1.4操作過程質(zhì)量控制不嚴(yán)

石油管道鋪設(shè)工程的整體工程中的監(jiān)管體系和質(zhì)量檢測不到位，是石油管道施工中的另一個重要的問題，這對于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導(dǎo)致了很多其他問題沒有及時解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導(dǎo)不力，建筑商和施工隊對于施工過程的監(jiān)管的忽視，這樣不僅會導(dǎo)致管道的施工質(zhì)量受到影響，還會導(dǎo)致施工中的其他問題的發(fā)生。所以，必須建立一個科學(xué)的施工管理體系。

2對石油管道施工規(guī)劃中存在問題的解決措施

2.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制

針對設(shè)計階段的石油管道鋪設(shè)可能存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們做出了以下的調(diào)整措施，希望能解決石油管道鋪設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)的問題：

（1）聘用或者任命專業(yè)的石油管道的設(shè)計人員和施工人員來進行工程的施工路線的制定，必須要強調(diào)的是設(shè)計人員和施工人員對于專業(yè)知識的掌握要有相應(yīng)的掌握程度，不能隨意任用工程設(shè)計師，設(shè)計人員和施工人員一定要具備相關(guān)的從業(yè)資格，最好還有相關(guān)的實踐經(jīng)驗，引入資格準(zhǔn)入制度。

（2）審核設(shè)計圖紙。在施工設(shè)計圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個部門的負(fù)責(zé)人集合起來，一起針對設(shè)計圖的方案交換自己的意見和看法，并結(jié)合相關(guān)資料對設(shè)計圖的可行性進行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個科學(xué)可行的方案，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計上的不合理問題，要及時予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個各方面協(xié)調(diào)通過的方案。

（3）注重圖紙會審及現(xiàn)場的技術(shù)交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關(guān)資料，對于圖紙進行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對于當(dāng)前施工隊伍的技術(shù)能力能否順利的完成施工，實施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制作業(yè)指導(dǎo)書，擬定技術(shù)措施，制定方案。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

（1）在石油管道的鋪設(shè)施工中要選用具有相關(guān)資格的承包隊，通過承包競聘資格上崗，目的是要選擇更為優(yōu)秀的，擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的施工人員，只有專業(yè)的施工人員才能保證對工程的施工中的各種資源和設(shè)備合理的調(diào)配，才能保證施工的質(zhì)量。

篇6

石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。

1.2設(shè)備管理工作安全問題

由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。

1.3化工設(shè)備技術(shù)管理落后

在對化工設(shè)備的維修費用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。

2石油化工設(shè)備管理工作的重要意義

2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)

石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。

3.1貫徹落實化工設(shè)備的管理主體責(zé)任

對化工設(shè)備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

3.2加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，進一步加強對石油化工設(shè)備的管理。

3.3對石油化工設(shè)備管理制度的改革

新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運行情況進行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?，有效的提高設(shè)備管理的高效運行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。

3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識

在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應(yīng)積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。

3.5積極引進化工設(shè)備的先進維護技術(shù)

石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進先進的設(shè)備維護技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運行。

篇7

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)?？梢?，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

篇8

2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)證范圍

按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運行的原則，分別建立企業(yè)機關(guān)和二級單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。

3組織機構(gòu)

3.1成立企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)組長1人，副組長2人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財務(wù)計劃、經(jīng)營管理、運行管理、QHSE管理、技術(shù)裝備等管理職能部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：

3.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)QHSE的審定，提供人力、物力、財力支持。

3.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查企業(yè)職能處室和二級單位QHSE一體化管理體系建立工作；協(xié)調(diào)、解決QHSE管理體系建立運行中出現(xiàn)的問題。

3.1.3督導(dǎo)企業(yè)QHSE一體化管理體系認(rèn)證的建立運行和審核工作。

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（項目組），掛靠QHSE管理部門

主要負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系認(rèn)證（咨詢）工作的實施。設(shè)主任1人，副主任1人，成員：綜合管理、黨群工作（紀(jì)檢監(jiān)察）、人力資源（黨委組織）、財務(wù)計劃、經(jīng)營管理、運行管理、技術(shù)裝備等部門QHSE管理員組成。主要職責(zé)：

3.2.1制定企業(yè)QHSE管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)。

3.2.2開展企業(yè)QHSE管理體系現(xiàn)狀的適宜性、可行性和有效性評價。

3.2.3實施QHSE管理體系培訓(xùn)工作。

3.2.4負(fù)責(zé)QHSE一體化管理體系文件建立和運行。

3.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查QHSE一體化管理體系認(rèn)證的日常運行。

3.2.6組織開展QHSE管理體系內(nèi)審、外審和持續(xù)改進工作。

3.2.7指導(dǎo)所屬二級單位QHSE一體化管理體系建立、運行和監(jiān)督考核。

3.2.8協(xié)調(diào)解決QHSE一體化管理體系建設(shè)過程中遇到的重大問題，制定QHSE一體化管理體系建設(shè)工作考核辦法。

3.2.9適時把握國內(nèi)外QHSE發(fā)展的最新動向，總結(jié)、推廣QHSE管理的成功經(jīng)驗和做法。

4體系框架

4.1整體推進，是指企業(yè)機關(guān)和所屬二級單位，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別建立QHSE管理體系，并獨自申請第三方認(rèn)證。

4.2兩級運行，是指企業(yè)機關(guān)職能處室，在建立本部門QHSE管理文件的同時，按照管理程序?qū)Χ墕挝幌嚓P(guān)業(yè)務(wù)工作開展監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；二級單位在確保企業(yè)QHSE一體化管理體系有效運行的情況下，重點做好本單位QHSE一體化管理體系的維護和運行。

4.3二級單位QHSE管理體系的建立和運行，由各二級單位組織人員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和單位實際情況，精心策劃，獨立運行，重點是做好危害識別、風(fēng)險評價，充分體現(xiàn)各自工作性質(zhì)的差異性，形成結(jié)構(gòu)完善，框架合理、內(nèi)容相符的QHSE一體化管理體系。

5文件結(jié)構(gòu)

5.1文件結(jié)構(gòu)：

企業(yè)機關(guān)層面分管理手冊、管理程序和操作文件三個層次。二級單位根據(jù)需要可分別建立管理手冊、管理程序、運行控制（管理規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）等層次的文件。

5.2管理手冊：

管理手冊是QHSE一體化管理體系的政策性和綱領(lǐng)性文件，由企業(yè)最高管理者組織制定。主要描述QHSE一體化管理體系的方針、目標(biāo)與承諾，各體系標(biāo)準(zhǔn)要素的管理職能分配，主要環(huán)節(jié)的控制方式和方法，并引出管理程序。

5.3管理程序：

管理程序是管理者實施管理的方針和步驟，本著優(yōu)化資源、提高效能的原則，策劃管理流程，明確業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)確界定部門職責(zé)，做好風(fēng)險評估及預(yù)防。

5.4運行控制：

是指導(dǎo)部門工作人員管理行為的指南性文件；各相關(guān)處室（科室）負(fù)責(zé)編寫屬于本部門的管理規(guī)范，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門審核認(rèn)可。清理、規(guī)范各項工作、辦事程序所依據(jù)的文件(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度)，并在程序文件中引用。支持性文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度及記錄格式等，是QHSE一體化管理體系在基層有效落實的依據(jù)，由各二級單位組織相關(guān)部門建立。

6文件編制

6.1工作程序：

1、機關(guān)處室根據(jù)項目組提供的程序文件結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和實際情況，起草本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的程序文件，經(jīng)處室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時提交項目組。2、項目組對處室提交的程序文件進行核準(zhǔn)，及時與處室了解溝通，提出修改意見或建議。3、項目組組織管理者代表、機關(guān)處室負(fù)責(zé)人、程序文件起草人、職業(yè)健康安全事物代表、技術(shù)專家參加的程序文件評會議會，對起草的程序文件進行評審。評審會議可以一次性全部審核，也可分專業(yè)、分門類、分批次進行審核。4、《QHSE管理手冊》由最高管理者簽字批準(zhǔn)，《QHSE程序文件》由管理者代表簽字批準(zhǔn)，《作業(yè)文件》由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。5、二級單位要結(jié)合公司QHSE管理體系文件，評審和修訂本單位QHSE管理體系文件進行，確保上下管理要求接口順暢。

6.2編制要求：

6.2.1確保進度，不留盲點

文件編制工作質(zhì)量將關(guān)系到每個部門、每個單位將來如何開展工作，甚至每個崗位、每位員工怎樣操作。首次實施公司級QHSE管理體系建設(shè)，更要借體系建設(shè)的契機，查找管理盲點，完善管理缺失，不留死角，為建立公司QHSE管理體系并保持運行打好堅實基礎(chǔ)。

6.2.2層層把關(guān)，保證質(zhì)量

各部門負(fù)責(zé)人需親自對文件進行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)后交給項目組。項目組認(rèn)真履行審核職責(zé)，對不符合要求的文件，指導(dǎo)其重新修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)層組織管理手冊評審，必要時，也可參與重點程序文件的評審。

7管理體系文件培訓(xùn)

由項目組牽頭，組織公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，對公司、處室和二級單位領(lǐng)導(dǎo)層，內(nèi)部審核員進行公司QHSE管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項目組負(fù)責(zé)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊和內(nèi)審員取證培訓(xùn)工作；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)程序文件的培訓(xùn)；各處室、二級單位可采取集中或分散、會議或自學(xué)等形式開展作業(yè)文件培訓(xùn)。

8內(nèi)部審核

項目組組織管理層相關(guān)人員和技術(shù)專家參加公司QHSE管理體系內(nèi)審員取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，考試合格取得證書后，從中選擇10名內(nèi)審員，組成公司QHSE管理體系內(nèi)審小組，開展內(nèi)部審核的策劃、實施工作，查找實際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、確定的不符合項、問題項，以及不符合或不適宜文件的內(nèi)容。最高管理層、各處室、二級單位對內(nèi)審開出的不符合項、問題項，按照責(zé)任主體，落實到單位，并責(zé)成責(zé)任主體按時完成整改，項目組負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織協(xié)調(diào)工作，及時跟蹤不符合項、問題項整改落實過程及結(jié)果，并保持內(nèi)部審核記錄。

9合規(guī)性評價

工程公司經(jīng)營管理主管部門負(fù)責(zé)組織實施法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評價工作，評價公司QHSE管理的合規(guī)性，查找日常活動是否存在違規(guī)現(xiàn)象，確保公司全過程、全區(qū)域和全體員工遵紀(jì)守法，提高公司安全、高效生產(chǎn)的能力，并提出改進意見。

篇9

石油工程造價管理信息化建設(shè)就是利用先進的信息化技術(shù)和前衛(wèi)的造價管理理念優(yōu)化利用企業(yè)資源，建立工程造價信息資源共享，隨時為管理層提供完整、準(zhǔn)確和及時的石油工程造價信息，以提高管理層的決策效率和水平，完善石油工程造價管理的信息和業(yè)務(wù)流程，給工程造價管理的經(jīng)營活動和目標(biāo)提供信息化的服務(wù)平臺，給管理人員提供便利。

1.2石油工程造價管理信息化建設(shè)的重要性

在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營管理普遍運用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給工作帶來了很多便利，實現(xiàn)工程造價管理信息化是必然趨勢。很多發(fā)達(dá)國家從工程設(shè)計到工程質(zhì)量驗收和工程維護整個過程中都大量運用了計算機信息技術(shù)，由于工程造價軟件運用使工程造價更加經(jīng)濟化與科學(xué)化。隨著新型管理理念和管理形式的發(fā)展，市場對工程造價管理信息化建設(shè)的需求日益迫切。工程造價的最終目的是為了在最低化造價成本的同時，進一步提高工程質(zhì)量。

2石油工程造價管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1石油企業(yè)設(shè)立了相關(guān)網(wǎng)站

現(xiàn)在石油企業(yè)也都建立了相關(guān)的石油工程造價信息網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了專項通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護以及通訊錄7項信息。企業(yè)的相關(guān)文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網(wǎng)絡(luò)，極大地方便了工作。同時，收文和傳閱也可通過網(wǎng)絡(luò)信息化實現(xiàn)。

2.2石油企業(yè)開發(fā)配套的工程造價軟件

石油企業(yè)不斷適應(yīng)信息化的工程造價管理模式，特別是在石油工程造價方面，專門開發(fā)了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計劃地進行成本控制，石油企業(yè)的工程造價管理通過信息化定額，使得石油工程造價更加高效與標(biāo)準(zhǔn)，同時，讓管理走向程序化和網(wǎng)絡(luò)化。

3石油工程造價管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1造價管理中業(yè)務(wù)程序不統(tǒng)一

石油企業(yè)沒有對造價的業(yè)務(wù)程序做出量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每個部門都有自己的造價管理方式和程序，增加了后期整合結(jié)算工程造價信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質(zhì)量，降低造價核算的效率。

3.2與ERP系統(tǒng)的需求相斥

ERP系統(tǒng)可加強企業(yè)對工程的管理和因素的控制，增強企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭力，為大多數(shù)企業(yè)推廣使用。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個平臺、實行兩個集成、給予三個支撐的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點是能代替那些功能重復(fù)的系統(tǒng)進行工作。某些系統(tǒng)要運用接口與ERP系統(tǒng)集成的方法才能檢測到，但目前，企業(yè)工程造價系統(tǒng)還不能達(dá)到集成的要求。

3.3石油工程造價信息化建設(shè)存在局限性

石油企業(yè)的定額管理系統(tǒng)只用于對定額的項目實行工程造價管理，而對于招標(biāo)的項目不能運行，因為招標(biāo)項目的資金結(jié)算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對該項目編寫軟件，核算出總的造價數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。

3.4石油工程造價信息化建設(shè)沒有公開信息

在企業(yè)投資管理中，造價是影響工程投資成敗的關(guān)鍵因素，而工程造價在石油工程信息化中無法實現(xiàn)與其他部門信息共享，不能為企業(yè)的交易和投資提供強有力的數(shù)據(jù)支持，造價信息不夠透明化，使企業(yè)管理決策以及企業(yè)發(fā)展失去支撐依據(jù)。

4石油工程造價管理信息化建設(shè)的改善措施

4.1標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)

要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理，統(tǒng)一信息化建設(shè)中的工程造價軟件。標(biāo)準(zhǔn)造價信息編碼系統(tǒng)和信息偏碼系統(tǒng)要制定在符合信息化的基礎(chǔ)上，并具有科學(xué)性、延展性、統(tǒng)籌性和容納性。信息的分類要按照系統(tǒng)所規(guī)定的原則劃分，項目的各種實際支出也要按照造價信息系統(tǒng)所做的分類進行結(jié)算，這樣才能形成統(tǒng)一的消耗代碼，比較各地區(qū)的工程消耗資金，發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞，提高公司工程造價管理水平。

4.2以信息化建設(shè)為前提制定合理戰(zhàn)略

制定明確的石油工程造價管理的發(fā)展計劃，信息化的內(nèi)容和資源公開平臺的創(chuàng)建要根據(jù)工程有關(guān)的工作程序和各方面的管理需求進行。時刻關(guān)注石油市場的動態(tài)，整體把握企業(yè)內(nèi)部的管理狀況及造價管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場的資料和企業(yè)內(nèi)部資料，創(chuàng)建一系列人事管理、成本管理、預(yù)測管理、價格管理及造價管理等企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并使這些信息業(yè)務(wù)和各類相關(guān)軟件、硬件數(shù)據(jù)吻合，實現(xiàn)信息共享。

4.3注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)各部門都要積極參與到石油工程造價信息化建設(shè)中，信息化建設(shè)要求每個部門都制定相應(yīng)的計劃，整合部門信息，指導(dǎo)信息化建設(shè)的實施。因此，提高企業(yè)每個員工的信息化建設(shè)水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項基本的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力，為推動企業(yè)工程造價信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

4.4創(chuàng)建高能化的信息管理系統(tǒng)

要建立一個實用市場工程造價、及時反饋市場工程造價信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)可以隨時了解市場工程造價動態(tài)。企業(yè)還可建立市場工程造價信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)，以便把企業(yè)現(xiàn)有的工程造價和市場的工程造價做對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在造價管理方面的不足，及時調(diào)整企業(yè)工程造價，為企業(yè)開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本管理。創(chuàng)建造價信息檔案庫，根據(jù)各時期的造價資料，調(diào)整企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。

篇10

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2．1沒有建立完善的技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模有大有小，這使從中存在著很大的技術(shù)力量和經(jīng)濟實力的差距，因為在建筑領(lǐng)域中我們都是實行總體分包制的，這會造成了在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束力。然而在工作程序如此復(fù)雜的工程系統(tǒng)中沒有普遍約束力的管理體系就不會有符合要求的技術(shù)管理。從當(dāng)前的情況來看，人們所說的施工技術(shù)管理就是我們工程總承包單位的技術(shù)管理，他們以承包合同為連接點，建立起總包單位與分包單位的技術(shù)管理關(guān)系。但是這種關(guān)系很不可靠，受到分包單位經(jīng)濟、技術(shù)實力的影響很大，當(dāng)分包公司規(guī)模比較小的時候，在施工技術(shù)、原材料的采購、存放等方面很難滿足設(shè)計規(guī)劃的要求，這就會耽誤工程的進度、工期，增加工程的成本，使工程建設(shè)受到損失，對工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2．2對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

隨著經(jīng)濟在不斷發(fā)展，我國目前對建筑行業(yè)的發(fā)展還是有一定的局限，特別是建筑的安全技術(shù)措施沒有得到完善，在施工中，修建的過程主要是因為沒有一套真正的技術(shù)管理系統(tǒng)。還有建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒有完善的監(jiān)督單位進行監(jiān)督。這都是管理過程中存在著問題。監(jiān)督管理部門在施工過程中，對于強化治理施工人員在施工過程中對質(zhì)量、安全隱患的把握，也不能得到解決，且施工建設(shè)人員的文化程度也得不到提升。主要還是靠管理部門進行相關(guān)人員的文化素質(zhì)及技術(shù)水平整改，這樣才能更好的解決在建設(shè)施工上經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題。為了保障工程的技術(shù)質(zhì)量、建筑的安全建設(shè)、更好的提高建筑的整體質(zhì)量水平，我們的監(jiān)督部門要嚴(yán)格對內(nèi)部工程進行監(jiān)督，做好監(jiān)督工作。只有這樣才有利于從建設(shè)基礎(chǔ)的根本上規(guī)范和提高施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作。

2．3建筑施工的制度體系存在的問題

由于很多施工單位都無法按照國家的嚴(yán)格要求來進行建筑工程施工，這讓工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到要求，所以這就會出現(xiàn)質(zhì)量問題了，現(xiàn)在質(zhì)量問題一直都是無法解決的重要因素。受到多方面的影響，特別對于一些比較急的工程項目的完工就會受到一定影響。在施工建設(shè)中對于嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，也要使用，出現(xiàn)問題的一定要及時的解決處理，避免建筑施工單位與建筑施工人員產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致工程的耽誤延期或損失，一定要嚴(yán)格把握好建筑施工的質(zhì)量。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施

3．1技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

考慮總包商和分包商的實際水平還有著差異性，在這基礎(chǔ)上，我們要制定科學(xué)合理、切實有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過去完全依靠分包合同對技術(shù)管理組織體系進行的約束的模式，而是采用專人負(fù)責(zé)的形式，在進行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時，我們要落實好技術(shù)管理資格的工作，將責(zé)任具體到人。此外，在工程施工過程中，參與工程建設(shè)的每個單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使不同部門相互配合進行施工，而且還要加強對施工人員的培訓(xùn)及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識。

3．2施工中的技術(shù)優(yōu)化管理措施

為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準(zhǔn)備階段要使技術(shù)準(zhǔn)備工作做足，從而使工程施工任務(wù)能夠沿著設(shè)計方向順利開展。在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，要充分理解和分析建筑工程特點、進度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計劃，并進一步優(yōu)化設(shè)計施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設(shè)提供完善的準(zhǔn)備條件，通過完善的準(zhǔn)備是施工按照預(yù)定的方向穩(wěn)步順利推進，并且要使建筑工程的交付時間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時，注重對生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計劃是要明確施工組織計劃在指導(dǎo)工程項目中的重要作用，將施工準(zhǔn)備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時在對職工組織計劃中，要對崗位職責(zé)和崗位責(zé)任人進行明確，通過匯總修訂后方予以采用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的技術(shù)進行管理，在施工過程中的技術(shù)管理工作中，要加強對施工質(zhì)量、施工時間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實現(xiàn)管理上的經(jīng)濟效益。

3．3技術(shù)文件管理措施

技術(shù)文件管理分為兩個方面，主要有變更文件管理和竣工文件管理兩個方面。從變更文件管理上看，工程變更是工程施工過程中的重要組成部分，對建筑施工效益具有決定的作用，因此，在對變更文件的管理中，要注重文件的完整性和全面性，并加強對變更文件存檔和保管的重視力度，準(zhǔn)確的填寫信息文檔是對建筑施工人員嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用。以便提高建筑施工后期效益。對竣工文件管理方面，由于竣工文件是建筑工程文件管理中的重要一環(huán)，為了提高竣工文件管理效果，首先，要對工程竣工圖上缺少的項目以及工程數(shù)量的增加或者減少都要做到心里有數(shù)，對相關(guān)的技術(shù)項目要注意其全面性和完整性，不能使相關(guān)的技術(shù)項目出現(xiàn)遺漏的問題。其次，由于建筑施工的各個環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系的，如果在施工過程中出現(xiàn)文件與資料上的記錄日期不相符合，則會使后期文件管理工作陷入泥潭，整改難度也較大，因此，在對資料的填寫上面要以認(rèn)真、及時準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求，實驗人員對其進行嚴(yán)格監(jiān)督。