導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇水利水電工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.水利水電工程灌漿孔鉆孔施工工藝

2.1灌漿孔鉆孔斜率要求

在開展灌漿工作之前，先要對結(jié)構(gòu)鉆孔處理，在鉆孔時不但要確?？妆谪Q直，還要確保直孔豎直，孔間距恰當(dāng)，尤其是針對帷幕深孔來講，如果間距較近的話，工作者必須要測斜。

2.2水利水電工程的灌漿孔鉆孔順序

在開展灌漿工作時，必須按照要求的步驟來開展。先灌注一序孔，然后再進(jìn)行第二三孔的處理，這樣做的好處是可以通過前面的孔來檢查后面的孔。檢查的時候還要進(jìn)行壓水測試，而且還要檢查孔吸水是不是正常的，這主要是因為只有當(dāng)吸水性達(dá)標(biāo)之后，后續(xù)的灌注工藝才能夠順暢開展。

2.3水利水電工程灌漿孔鉆孔和裂縫的沖洗

一般來講，在開展灌注工作之前，工作者先要清理灌注孔以及縫隙，其沖洗的措施非常多，比如使用高壓噴洗，低壓多次沖洗等。為了避免其中有灰粉之類的殘留，工作者要結(jié)合具體的情況選取恰當(dāng)?shù)臎_洗措施，這樣就可以確保漿液能夠有效的和巖石貼合。且在灌漿孔沖洗的過程中，可通過鉆桿原理用壓縮空氣和壓力進(jìn)行循環(huán)吹洗。若灌漿孔的結(jié)構(gòu)較完整或裂縫較少的巖層面，對其進(jìn)行低壓沖洗即可。

3.灌漿施工漿液材料基本要求

我們常用的灌注液體是由很多材料配比得到的，比如水泥以及添加劑和水等，同時還可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┡蚧牧?，這樣就能夠避免液體發(fā)生收縮現(xiàn)象。當(dāng)液體制作好之后，要進(jìn)行為期一周的養(yǎng)護(hù)，而且要將抗壓強(qiáng)度控制在合理的范圍之內(nèi)，漿體長度為7.07厘米，漿體寬度為7.07厘米、漿體面積為7.07厘米等要求，要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，漿體還要有一定的可泵性、和易性保水性等特性的標(biāo)準(zhǔn)。在灌漿的過程中流動度要控制在26秒之內(nèi)，若水泥漿沒有加入減水劑的，其流動度要大于16秒，對于加了減水劑的水泥漿流動度為12秒，但漿體的流動度不能太小，一般都是控制在20-30秒之內(nèi)，因此在漿體中加入減水劑是最好的制作方案。

4.水利水電工程灌漿方式

4.1循環(huán)式灌漿方式

在實際的灌漿工作中，我們常常使用兩種措施來開展灌注工作。一種是孔內(nèi)的循環(huán)，另一種是孔口的循環(huán)。其中前者主要是對管中心的空白區(qū)域開展注漿工作，而后者主要是對液體開展的一種純壓力的活動。在開展灌注工作的時候，使用循環(huán)措施能夠確?？變?nèi)的液體流動，這樣就可以防止顆粒下沉，進(jìn)而避免了顆粒堵塞管道的情況發(fā)生。

4.2純壓式灌漿方式

在水利水電工程灌漿過程中，采用純壓式灌漿方法，可以把漿液沿灌漿管直接壓入鉆孔，無需進(jìn)行循環(huán)灌漿。若層面裂縫較大時，就很適合純壓式灌漿法，但要注意灌漿孔一般在10-12米之間，不能太深，在灌漿的過程中要選擇較濃的漿液。雖然說純壓力灌注措施的優(yōu)點(diǎn)非常多，不過它也存在一些缺陷，會導(dǎo)致漿液不能有效的沖突縫隙，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到灌注活動的速度，導(dǎo)致項目無法在規(guī)定的時間之內(nèi)完成。

5.水利水電工程的灌漿方法

5.1自下而上分段灌漿法

自下而上分段灌漿法，主要是按3米-5米的距離進(jìn)行分段灌漿，若采取分段塞孔灌漿的方式，必須要有灌漿塞，且要確保灌漿過程中下段和上段要連續(xù)進(jìn)行，使其可有效的節(jié)約灌漿機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)的時間，從而可加快水利水電工程灌漿施工的速度。但自下而上分段灌漿法只適合巖層堅硬和巖層傾角不大的情況使用，因此灌漿施工的質(zhì)量就會受到不好的影響。

5.2一次灌漿法

水利水電工程灌漿法中，運(yùn)用的一次灌漿法，主要是對灌漿孔一次性完成灌漿。因此，施工人員要保證灌漿孔的深度至少是10米以下的深度，且還適合對裂縫小的層面和透水性小的運(yùn)用。若是灌漿孔內(nèi)的壓力各不同，施工人員切不可使用一次灌漿法，可選擇分段灌漿法進(jìn)行灌漿工藝。

5.3自上而下分段灌漿法

水利水電工程的自上而下分段灌漿法，應(yīng)采取較高的壓力進(jìn)行灌漿，適用于巖層比較破碎的區(qū)域使用。在進(jìn)行自上而下分段灌漿法時，孔鉆到3-5米深度時，施工人員要對其進(jìn)行清洗，并確保上段漿液凝固后，才可進(jìn)行下段的鉆孔和灌漿工藝。自上而下分段灌漿法在施工時容易浪費(fèi)時間，且相關(guān)灌漿機(jī)械設(shè)備移動次數(shù)較為頻繁，從而就會影響到水利水電工灌漿施工的進(jìn)度。

5.4灌漿技術(shù)實施的注意事項

在具體的開展灌漿工作時，要確保灌注孔的數(shù)量充足，通常要確保在4個左右，而且還要檢查混凝土的規(guī)模，以及縫隙的大小和設(shè)備的運(yùn)行情況等。而且還要確?？缀凸酀{嘴的尺寸合理。在具體的灌注的時候，要沿著沉降明顯的區(qū)域到不明顯的區(qū)域進(jìn)行。

6.水利水電工程灌漿施工中的質(zhì)量控制

6.1進(jìn)行灌漿壓力控制

在控制灌漿壓力時，我們常用兩種措施，分別是一次性升壓和階段性的升壓。前者常用到那些不是很透水，而且縫隙不大的情況中，在具體的落實的時候，工作者要認(rèn)真的檢查孔的深度，要將其控制在十米之下。對于后者來講，其主要適合用到透水嚴(yán)重，縫隙較大的情況中，此時工作者要將壓力分成階段，只有這樣才可以確保壓力合乎規(guī)定。通過合理的掌控灌漿壓，才可以保證灌漿工作開展順暢。

6.2水利水電工程灌漿施工的質(zhì)量檢驗

由于此類工作在完工之后無法通過外在查看，所以為了保證品質(zhì)，工作者必須認(rèn)真的分析有關(guān)資料內(nèi)容，還要檢查灌漿孔，并且開展壓水測試，檢查液體的膠凝狀態(tài)。在開展單孔壓水測試工作的時候，要分成三個步驟開展。只有按照科學(xué)的步驟開展灌漿工作，才能夠明顯提升灌漿工作的品質(zhì)。

篇2

1.1提升監(jiān)督管理效應(yīng)

水利水電工程的施工維修需要技術(shù)含量較高技術(shù)的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設(shè)備的提升重點(diǎn)放在改進(jìn)工程設(shè)備的技術(shù)水平上面，并運(yùn)用最科學(xué)的檢測技術(shù)對工程設(shè)備進(jìn)行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術(shù)條件，以加強(qiáng)水利水電工程實施效率。水利水電工程施工要依據(jù)國家法律法規(guī)，同時結(jié)合工程施工情況來制定相關(guān)管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進(jìn)行相應(yīng)修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規(guī)范在施工工程中時刻加強(qiáng)運(yùn)行管理。為了更好的實現(xiàn)水利水電工程項目施工管理預(yù)期的投資以及建設(shè)目標(biāo)并且真正意義上發(fā)揮出投資的基本效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加監(jiān)督效應(yīng)管理，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，只有全面的實現(xiàn)了對監(jiān)督機(jī)制的合理控制才能夠很好的避免工作中出現(xiàn)突破工作限額的情況，并且更好的實現(xiàn)設(shè)計以及施工等項目的完善，為更好的實現(xiàn)物力以及人力財力的管理奠定堅實基礎(chǔ)，保證企業(yè)的最佳效益，并且為企業(yè)獲取最佳的社會效益奠定堅實基礎(chǔ)。所以在實踐之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電工程項目施工管理中造價管理以及控制，加強(qiáng)全過程的監(jiān)督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不斷的實現(xiàn)相關(guān)項目的創(chuàng)新與改革。

1.2加強(qiáng)技術(shù)的組織

在水利水電工程實施過程中要對工程技術(shù)進(jìn)行分級管理，即建立場站、班組、車間技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)組織在水利水電工程當(dāng)中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開展技術(shù)交流，組織施工技術(shù)人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術(shù)組織管理制度，確保工程強(qiáng)大的技術(shù)支持。在施行全面的管理體制改革之后，我國當(dāng)前水利水電工程項目施工管理工作之中的管理思想和政策相當(dāng)明確，并且在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境趨勢影響之下，相關(guān)人員的管理制度也將得到不斷的健全和全面的完善，相關(guān)水利工程維護(hù)的經(jīng)費(fèi)渠道將全面的拓展，這一點(diǎn)對于保證施工的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.3加強(qiáng)進(jìn)度和評價管理

施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進(jìn)度來制定的，并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。從而與預(yù)計的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。

篇3

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏高素質(zhì)的施工團(tuán)隊

水利水電工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的施工人員。施工人員自身的素質(zhì)是影響水利水電工程施工質(zhì)量因素之一。但是目前我國水利水電工程施工建設(shè)都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。水利水電工程施工人員大多普遍存在專業(yè)知識水平不高、專業(yè)技能較低的情況，對質(zhì)量、安全缺乏足夠的認(rèn)識。

2.2缺乏完善的監(jiān)理制度

水利水電工程施工管理的影響因素還包括工程管理人員，對施工質(zhì)量管理起著決定性的因素主要包括管理人員的專業(yè)技能、施工現(xiàn)場管理以及管理人員的管理能力等。由于大部分的管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制不能運(yùn)用有效的處理方式，同時由于缺乏合理、有效的管理制度，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，對于突發(fā)性問題不能及時進(jìn)行處理。此外，還缺乏健全的監(jiān)理體系，對施工過程進(jìn)行監(jiān)理時，不能按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗，從而降低了水利水電工程的質(zhì)量。

2.3前期準(zhǔn)備工作不足

在水利水電工程施工前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘探，并且還要結(jié)合實際的工程情況進(jìn)行合理規(guī)劃。由于缺乏足夠的建設(shè)經(jīng)費(fèi)以及在進(jìn)行實際調(diào)查之前存在各種因素的影響，對實際的施工現(xiàn)場分析只能通過原有的資料進(jìn)行分析，但是該方式會對施工準(zhǔn)備工作造成一定的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

3強(qiáng)化水利水電施工管理質(zhì)量的途徑

3.1提高施工人員整體素質(zhì)的質(zhì)量管理

對于施工技術(shù)和施工水平較低的人員，我們可以對其進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的提高，讓施工人員能夠熟練地掌握在水利水電工程中所需要的施工技術(shù)以及施工工藝，提高施工人員的安全意識和職業(yè)道德水平。同時，還需要對施工監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高，對施工工程質(zhì)量的提高做出重要的貢獻(xiàn)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度實際就是對水利水電工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，而施工進(jìn)度管理就是要根據(jù)施工項目的時間制定工程的施工計劃。該計劃主要包括年度、季度、每個月甚至到每一周的施工計劃，該計劃主要用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對外公布。在施工過程中，其他一切施工以及調(diào)度都需要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時還要利用這個規(guī)劃表制定相應(yīng)的資源設(shè)備使用計劃，并且該計劃還要實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源達(dá)到最優(yōu)配置，例如，根據(jù)這個表我們可以對這一周或者這個月需要的施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及項目資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。在規(guī)劃制定好后，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且與平時的施工進(jìn)度進(jìn)行比較，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工進(jìn)度過慢的情況，對其出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析總結(jié)并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，例如可以改善施工方案等，從而將施工制度進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

3.3加強(qiáng)施工成本管理

大型的水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)時，國家的投資份額占據(jù)總額的大部分比例，因此，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就是在一定的程度上避免國家遭受不必要的損失。因此，要做好施工成本的管理，應(yīng)該從以下兩個方面進(jìn)行：

（1）結(jié)合企業(yè)實際的財力狀況以及施工中涉及到的方方面面，對人力、物力以及資金進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。并且結(jié)合施工的實際情況，計算和制定出操作性較強(qiáng)的成本定額。在施工過程中要嚴(yán)格按照制定的成本預(yù)算進(jìn)行施工建設(shè)。例如，在對施工材料進(jìn)行采購時，要仔細(xì)對實際施工中所需的材料進(jìn)行計算，避免出現(xiàn)采購過多出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（2）可以實行內(nèi)部承包的制度，由施工團(tuán)隊內(nèi)部人員進(jìn)行施工，由施工人員自己進(jìn)行成本、資源等方面的核算、管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.4加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行管理

水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時施工人人員素質(zhì)的高低是影響施工質(zhì)量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進(jìn)行施工之前，需要對施工人員進(jìn)行篩選，對于有豐富的施工經(jīng)驗、過硬的專業(yè)知識或者專業(yè)技術(shù)的人員，可以讓其在施工隊伍中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色。同時，還要制定科學(xué)合理的績效考核制度以及獎懲制度，從而調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任意識。

篇4

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個階段的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表都需要有專人即時的做好。

1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進(jìn)的工程項目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。

1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言

水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進(jìn)度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致建設(shè)項目檔案資料收集工作和項目建設(shè)不能同步開展。在水利水電工程建設(shè)的實際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進(jìn)度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策［1］。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:①明確計算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時，加強(qiáng)對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個工作人員的生命安全。

篇5

水利水電工程領(lǐng)域利用AutoCAD平臺進(jìn)行二次開發(fā)也取得了一系列成果，如90年代以來陸續(xù)開發(fā)的水電站地面廠房CAD系統(tǒng)、重力壩CAD系統(tǒng)、隧洞CAD系統(tǒng)、水機(jī)油汽水CAD系統(tǒng)、地質(zhì)柱狀圖CAD等均取得了較好的應(yīng)用效果。但水電工程設(shè)計的復(fù)雜性決定了任何現(xiàn)成的CAD軟件都有其局限性，設(shè)計過程中許多問題還只能用原始的方法解決。本文通過幾個實例對AutoCAD二次開發(fā)常用的Lisp語言在水電工程設(shè)計中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

VisualLisp語言是AutoCADR14版本以后提供的全新的開發(fā)環(huán)境，是嵌于AutoCAD內(nèi)部，將Lisp語言與AutoCAD相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種智能型語言。利用AutoLisp可以靈活方便地增加AutoCAD新命令，幾乎無限地擴(kuò)展AutoCAD新功能，

2應(yīng)用實例

2.1坐標(biāo)畫線

利用已知坐標(biāo)點(diǎn)畫線是設(shè)計工作中經(jīng)常遇到的問題，如河道、堤防等實測斷面、水位流量關(guān)系曲線、堰面曲線等數(shù)據(jù)的處理，均可歸結(jié)為坐標(biāo)畫線問題。對于堰面曲線等有函數(shù)方程的曲線可以利用EXCEL按照期望的步長自動生成一系列坐標(biāo)點(diǎn)。對于測量常用的起點(diǎn)距-高程形式的數(shù)據(jù)，也可以利用EXCEL轉(zhuǎn)化成坐標(biāo)點(diǎn)形式。

（1）利用腳本文件(.SCR)

利用任何文本編輯器如Note、Uedit、Word、Excel等建立純文本文件EX1.SCR，注意文本文件后綴必須為.SCR,坐標(biāo)之間用半角逗號分開，文件中不允許出現(xiàn)空格，文件最后一行必須為空回車。文件建立時，可以直接把EXCEL或其他文件中的坐標(biāo)表利用拷貝、粘貼功能加入腳本文件中。

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345.66,238.65

213.45,124.56

128.44,235.66

文件保存后，執(zhí)行AutoCAD中“工具”下的“運(yùn)行腳本”，在顯示的窗口中查找并選中EX1.SCR，屏幕上會立即顯示所繪線條。

（2）利用LSP程序

建立坐標(biāo)表文件EX2.DAT，后綴任意，可以依次輸入多段曲線，中間用曲線名稱分開，程序自動繪制多條曲線并可標(biāo)注坐標(biāo)表。

“曲線1”

213.45,124.56

128.44,235.66

345.66,231.78

“曲線2”

433.34,567.23

434.12,464.12

利用AutoCAD中“工具”菜單下的“VisulLisp編輯器”建立DRLINE.LSP文件如下

(defunC:drline()

(iffn

(setqfn(getfiled"坐標(biāo)點(diǎn)文件名"fn""2))

(setqfn(getfiled"坐標(biāo)點(diǎn)文件名"""""2))

)

(setqf(openfn"r"))

(setqp0(getpoint"/n畫線起點(diǎn):"))

(setqbz0mm1)

(command"pline")

(while(/=bz1)

(setqmd(read-linef))

(if(/=mdnil)

(setqzbb(readmd))

(setqbz1)

)

(setqdx(carzbb)dy(cadrzbb))

(setqp1(list(+dx(carp0))

(+dy(cadrp0)))

)

(commandp1)

(setqmm(1+mm))

)

(command"")

(closef)

)

文件存盤后，加載運(yùn)行，相當(dāng)于新增加了坐標(biāo)畫線命令DRLINE，按提示選中存放坐標(biāo)表的文件即可實現(xiàn)自動繪制曲線。

2.2地形切剖面

水電工程設(shè)計中經(jīng)常遇到在地形圖上切剖面的問題，借助VisualLisp可以實現(xiàn)快速切剖面。

（1）初始地形圖處理

把帶z坐標(biāo)的地形平面圖進(jìn)行變換，變換后z坐標(biāo)值成為層名，為加快切剖面運(yùn)行速度，把“LWPOLYLINE”和”SPLINE”均轉(zhuǎn)化為”LINE“線，程序如下

(defunc:pltol()

；LWPOLYLINE轉(zhuǎn)化為LINE

(setqn0)

(setqe(ssget"X"(list(cons0"LWPOLYLINE"))))

(setqsh(sslengthe))

(ife

(while(<nsh)

(setqe1(ssnameen))

(command"pedit"e1"d""")

(setqx(entgete1))

(setqngc(atof(setqla(fld8x))))

(command"explode"e1)

(setqn(+n1))

)))

(defunfld(numlst)

(cdr(assocnumlst))

)

(defunc:spltol()

；SPLINE轉(zhuǎn)化為LINE

(setqn0)

(setqe(ssget"X"(list(cons0"SPLINE"))))

(setqsh(sslengthe))

(ife

(while(<nsh)

(setqx(entget(setqe1(ssnameen))))

(setqnla(itoa(fix(caddr(fld10x)))))

(if(=(fld0x)"SPLINE")

(progn

(command"layer""n"nla"c"

"6"nla"s"nla"")

(command"line")

(setqnm(lengthx)

dzs(fld73x)dzs1(fld74x))

(while(>nm5)

(if(=(car(nthnmx))10)

(progn

(setqb1(nthnmx))

(setqx1(cadrb1))

(setqy1(caddrb1))

(setqz1(cadddrb1))

(setqglb(listx1y1))

(commandglb)

))

(setqnm(-nm1))

)))

(command"")

(setqn(+n1))

)))

（2）切剖面

輸入剖面編號，在平面地形圖上指定兩點(diǎn)確定剖面剖切線位置，指定剖面圖起點(diǎn)，利用AutoCAD的inters函數(shù)搜索剖切線與地形圖的全部交點(diǎn)，自動計算交點(diǎn)坐標(biāo)，計算交點(diǎn)與剖面位置起點(diǎn)的距離，按各交點(diǎn)高程和與起點(diǎn)的距離形成剖面圖各點(diǎn)坐標(biāo)，即可用本文實例1坐標(biāo)畫線生成地形圖的剖面。

(defundxtent1()

(setqn0xdzbnil)

(setqxds0)

(setqsh(sslengthe1))

(while(<nsh)

(setqx(entget(ssnamee1n)))

(if(=(fld0x)"LINE")

(progn

(setqdxtgcgc(fld8x))

(setqdxtgcgc(atoidxtgcgc))

(if(>dxtgcgc10)

(progn

(setqpst(fld10x))

(setqpet(fld11x))

(setqzb(listgc

(list(carpst)(cadrpst))

(list(carpet)(cadrpet))

))

(setqxdzb(conszbxdzb))

(setqxds(+xds1))

))))

(setqn(+n1))

))

(defunc:dxtsec()

(setqpmh(+pmh1))

(setqpmh(getstring"/n剖面號"))

(setqpt1(getpoint"/n剖切位置起點(diǎn):"))

(setqpt2(getpointpt1"/n剖切位置終點(diǎn):"))

(setqpt3(getpoint"/n剖面圖布置:"))

(setqp01pt3)

(setqe1(ssget"F"(listpt1pt2)))；利用AutoCAD的目標(biāo)選擇“F”方式選取與剖切線相交的地形線。

(dxtent)；獲取與剖切線相交地形線的坐標(biāo)

(setqmxgc-100)

(setqmngc10000)

(setqm0pmpnil)

(setqnxdsi0)

(while(<in)

(setqcrosp

(interspt1pt2(nth1(nthixdzb))(nth2(nthixdzb))1)

)；求剖切線與地形線的交點(diǎn)

(if(/=crospnil)

(progn

(setqdxtgcgc(nth0(nthixdzb)))

(setqmxgc(maxmxgcdxtgcgc))

(setqmngc(minmngcdxtgcgc))

(setqdst(distancept1crosp))；剖切線起點(diǎn)與交點(diǎn)的距離

(setqdst(*(/blczdxthtbl)dst))

(setqpmp(cons(listmdstdxtgcgc)pmp))

(setqm(+m1))

))

(setqi(+i1))

))

2.3沿曲線標(biāo)注

在設(shè)計中會遇到沿給定曲線進(jìn)行標(biāo)注問題，如平面布置圖中的開挖線符號沿開挖輪廓的標(biāo)注，剖面圖中巖石符號沿輪廓線標(biāo)注、點(diǎn)筋標(biāo)注、沿任意曲線進(jìn)行漢字標(biāo)注等。此類問題主要應(yīng)用AutoCAD的Measure或divide命令來解決。兩個命令的主要差別是前者按指定的長度在曲線上標(biāo)注，后者按給定的分段數(shù)等分曲線并在等分點(diǎn)處進(jìn)行標(biāo)注。要標(biāo)注的輪廓曲線最好用pline線，要標(biāo)注的符號預(yù)先做成圖塊，圖塊采用單位塊，執(zhí)行measure或divide命令，選取要標(biāo)注的曲線，指定標(biāo)注符號，分段長度或分段數(shù)即可完成標(biāo)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)注的符號太密或太疏時，可以執(zhí)行erase命令選擇P進(jìn)行刪除，比例不合適或符號方向不正確，可以利用特性編輯器，選中所有標(biāo)注符號，對標(biāo)注符號的比例和旋轉(zhuǎn)角度進(jìn)行調(diào)整，直到滿意為止。對于更高級的應(yīng)用，可以編制LSP程序，實現(xiàn)符號和文字沿任意曲線標(biāo)注。

2.4表格生成

AutoCAD本身沒有表格處理功能，設(shè)計圖紙中工程量表、鋼筋表等涉及到表格生成的問題可以采用以下方法處理：

（1）直接把Word或Excel文件中的表格直接粘貼到CAD圖形中，修改時只要雙擊圖中的表格即可進(jìn)入Word或Excel中進(jìn)行編輯修改，修改完成后退出即可返回到AutoCAD中繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計，該法優(yōu)點(diǎn)是方便，快捷，易于掌握，可以充分利用Excel的強(qiáng)大計算功能。缺點(diǎn)是表格在AutoCAD中并不是一個普通圖元，無法利用CAD功能對表格的字高、顏色和線寬進(jìn)行編輯。

（2）編制LSP程序，依次輸入表格標(biāo)題、表格行數(shù)、表格列數(shù)、表格行高和列寬以及表格插入點(diǎn)等參數(shù)，可以自動生成表格，表格中已經(jīng)按仿Excel形式填入了文字，可以用字處理軟件對表格中文字進(jìn)行編輯修改。

(defunC:mtab()

(setqtb1niltb2niltb3nil)

(setqrows(getint"表格行數(shù)"))

(setqcols(getint"表格列數(shù)"))

(setqrowh(getreal"行高"))

(setqcolw(getreal"列寬"))

(setqp1(getpoint"/n表格左上角點(diǎn)位置:"))

(command"pline"p1"w""0.5""0.5"

(setqp2(list(+(carp1)(*colscolw))(cadrp1)))

(setqp4(list(carp2)(-(cadrp2)(*rowsrowh))))

(setqp3(list(carp1)(-(cadrp2)(*rowsrowh))))

"C")

(setqn1)

(while(<nrows)；繪水平線表格

(command"pline"(list(carp1)(-(cadrp1)(*nrowh)))"w""0""0"

(list(carp2)(-(cadrp2)(*rowhn)))"")

(setqn(+n1))

)

(setqn1)

(while(<ncols)；繪垂直表格線

(command"pline"(list(+(carp1)(*ncolw))(cadrp1))"w""0""0"(list(+(carp1)(*ncolw))(cadrp3))

"")

(setqn(+n1))

)

(command"text""m"(list(+(carp1)(*0.5colscolw))

(+(cadrp1)5))"3""0""TITLE")

(setqn0)

(while(<nrows)

(setqm0)

(while(<mcols)

(cond

((<m26)(setqbzstr(chr(+65m))))

((>=m26)(setqbzstr(strcat(chr(+64(/m26)))(chr(+65(-m(*26(/m26))))))))

)

(command"text""m"(list(+(carp1)(*0.5colw)(*mcolw))；表格內(nèi)容標(biāo)注

(-(cadrp1)(*0.5rowh)(*nrowh)))

(getvar"TEXTSIZE")"0"(strcatbzstr(itoa(+n1))))

(setqm(+m1))

)

(setqn(+n1))

))

（3）生成鋼筋表

鋼筋表和材料表生成是施工圖設(shè)計中比較繁瑣的一項工作，很容易出錯，此處介紹利用程序進(jìn)行鋼筋表和材料表自動生成的方法。利用造字程序增加I、II級鋼筋的直徑標(biāo)注符號和，以后在其它電腦上只要把EUDC.TTE和E

見下表，增加3個命令：生成鋼筋表、鋼筋表添加和自動生成材料表。

生成鋼筋表時按指定表格位置生成鋼筋表表頭，根據(jù)提示輸入鋼筋編號（可以不連續(xù)）、鋼筋等級和直徑如20、16，交互繪制鋼筋簡圖和標(biāo)注長度（標(biāo)注長度可以輸入多種形式如50~200表示長度等差變化；30,40,50表示一個編號多個鋼筋長度，），鋼筋根數(shù)，構(gòu)件組數(shù)，程序自動完成表格其余各項（總長度、重量，對于I級鋼筋長度中自動計入彎鉤長度）的填寫，備注欄中自動填入等差變化鋼筋的等差值。

采集鋼筋表中直徑、等級和總長信息，經(jīng)過自動分類匯總，生成鋼筋表的材料表。

2.6高程小數(shù)位數(shù)處理

尺寸標(biāo)注小數(shù)位數(shù)很容易調(diào)整，但諸如高程、表格中數(shù)字要調(diào)整則很困難，借助LSP程序的調(diào)整很方便，只要選取需要調(diào)整的數(shù)字，根據(jù)提示輸入需要保留的小數(shù)位數(shù)，則程序自動對所有選種數(shù)字進(jìn)行修改。

(defunentsgc()

(setqn0)

(setqsh(sslengthe1))

(while(<nsh)(setqx(entget(ssnamee1n)))

(if(=(fld0x)"TEXT")

(progn

(setqagc(fld1x))

(setqc(substragc11))

(if(or(=c"+")(=c"-")(and(>=c"0")(<=c"9")))

(progn

(if(or(=c"+")(=c"-"))

(setqbgc(substragc2))

(setqbgcagc)

)

(setqcgc(atofbgc))

(setqzh(rtoscgc2gcws))

(if(or(=c"+")(=c"-"))

(setqzh(strcatczh)))

(setqx(subst(cons1zh)(assoc1x)x))

(entmodx)

)

))

))

(setqn(+n1)))

)

(defunc:yxws()

(setqe1(ssget))

(setvar"dimzin"0)

(setqgcws(getint"保留小數(shù)位數(shù):"))

(ife1(entsgc)(print"/nnotfound"))

(setqxnil)

)

2.7應(yīng)用軟件前、后處理

由于軟件升級滯后，一些常用軟件后處理功能很弱或沒有，可以利用LSP程序結(jié)合AutoCAD增加或簡化前后處理功能。下面結(jié)合平面滲流分析程序STSE軟件對其前、后處理功能的實現(xiàn)進(jìn)行介紹：

（1）前處理

STSE為平面滲流有限元程序，單元劃分和單元、節(jié)點(diǎn)編號工作量最大，可以借助其它通用有限元軟件的前處理功能如Ansis、Algor、SAP84等進(jìn)行初步處理，生成單元、節(jié)點(diǎn)編號和節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)，而后按照STSE數(shù)據(jù)文件的格式要求對數(shù)據(jù)文件進(jìn)行編輯。

（2）后處理

后處理成果主要為：單元網(wǎng)格圖，浸潤線和等勢線。單元網(wǎng)格圖中有節(jié)點(diǎn)和單元編號，不同滲透系數(shù)的單元采用不同的顏色，以便根據(jù)網(wǎng)格圖直觀地判斷數(shù)據(jù)文件中幾何參數(shù)和材料特性的正誤；

首先分析STSE的輸出結(jié)果文件的格式，搜索并篩選其中主要參數(shù)如單元總數(shù)、節(jié)點(diǎn)總數(shù)和材料總數(shù)，把節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)和單元信息分別存儲，通過對單元循環(huán)生成單元網(wǎng)格圖。

(defunc:seepmesh()

(iffn

(setqfn(getfiled"滲流結(jié)果文件名"fn""2))

(setqfn(getfiled"滲流結(jié)果文件名"""""2)))

(setqf(openfn"r"))

(setqmd(read-linef))

(while(/=(substrmd258)"單元總數(shù)")

(setqmd(read-linef))

)；定位單元總數(shù)

(setqdyzs(atoi(substrmd585)))；讀單元總數(shù)

(setqmd(read-linef))

(setqjdzs(atoi(substrmd585)))；讀節(jié)點(diǎn)總數(shù)

(setqmd(read-linef))

(setqclh(atoi(substrmd585)))；讀材料總數(shù)

(setqm0)

(repeatclh

(setqm(+1m))

(setqtcm(strcat"zclh"(itoam)))

(command"layer""m"tcm"c"(itoam)tcm"")

)；按材料種類生成圖層名稱

(setqm0n0)

(repeatdyzs；對單元循環(huán)，dycfb中存放單元信息

(setqm(+m1))

(setqclh(nth0(nthmdycfb)))

(setqjdh1(nth1(nthmdycfb)))

(setqjdh2(nth2(nthmdycfb)))

(setqjdh3(nth3(nthmdycfb)))

(setqjdh4(nth4(nthmdycfb)))

(command"layer""s"(strcat"zclh"(itoaclh))"")

(command"pline"；繪制單元網(wǎng)格

(nthjdh1jdzbb)

(nthjdh2jdzbb)

(nthjdh3jdzbb)

(nthjdh4jdzbb)"c")

(setqbzdzb(mapcar''''+(nthjdh1jdzbb)(nthjdh2jdzbb)

(nthjdh3jdzbb)(nthjdh4jdzbb)))

(setqbzdzb(list(/(carbzdzb)4.0)(/(cadrbzdzb)4.0)))

(command"text""m"bzdzb"0.5""0"(itoam))

；標(biāo)注單元號

(setqm0)

(repeatjdzs

(setqm(+m1))

(setqbzdzb(nthmjdzbb))

(setqbzdzb(list(+(carbzdzb)0.0)(+(cadrbzdzb)0.0)))

(command"text""m"bzdzb"0.5""0"(itoam))

))；標(biāo)注節(jié)點(diǎn)號

(closef)

)

篇6

（1）成立工程進(jìn)度管理的部門及指定負(fù)責(zé)人，企業(yè)結(jié)合實際擬定切實可行的施工進(jìn)度表。由上述負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定及施工進(jìn)度表，全程掌控施工進(jìn)程，切實達(dá)到責(zé)任到人。

（2）及時與設(shè)計、施工、設(shè)備、原材料供應(yīng)等單位溝通，以保障施工出現(xiàn)困難、原材料短缺等問題可以及時解決。

（3）施工前辦理好要求的法律手續(xù)和市政配套工程。保持與管理部門的良好關(guān)系，出現(xiàn)問題及時溝通，使工程項目順利進(jìn)行。[3]

二、成本管理

成本管理的任務(wù)就是在施工進(jìn)度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟(jì)手段、有關(guān)政策等使工程項目花費(fèi)達(dá)到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項目的整個過程（包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計，施工、驗收）都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。[4]

1.成本管理目標(biāo)和原則

成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強(qiáng)項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對項目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。[5]

2.成本控制的方法

控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項目工程管理機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。

（2）采用新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到成本控制的要求。

（3）控制各種開支。項目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等費(fèi)在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟(jì)上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開支，從而達(dá)到成本控制的目的。

（4）質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。

（5）強(qiáng)化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。

三、安全管理

近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對水利水電施工的進(jìn)行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強(qiáng)安全管理的主要措施有兩點(diǎn)。

1.提高水利水電工程從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是水利水電施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因為安全管理人員擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識、安全作業(yè)理論及其實踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。

2.完善安全保障設(shè)施

因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運(yùn)行情況，加強(qiáng)防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、質(zhì)量控制

水利水電工程項目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達(dá)到或超過水利水電方面政府部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項目的質(zhì)量控制要按照客戶的需要，從設(shè)計到施工等整個過程都要采取相關(guān)措施為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

1.水利水電工程施工質(zhì)量影響因素

（1）水利水電工程的設(shè)計和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。

（2）水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。

（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。

（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。

（5）施工的設(shè)備和工藝。

2.提高水利水電工程質(zhì)量的措施

（1）強(qiáng)化工作責(zé)任制。加強(qiáng)水利水電工程項目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實現(xiàn)水利水電工程項目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項目按時、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責(zé)任，且針對每個具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（2）設(shè)計單位的質(zhì)量控制。設(shè)計是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計單位設(shè)計制定設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設(shè)計單位和設(shè)計方案進(jìn)行辨別、審查：對設(shè)計單位進(jìn)行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實力和信譽(yù)等；組織力量對設(shè)計方案進(jìn)行全面分析和審查。

（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國際社會先進(jìn)經(jīng)驗提高水利水電項目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項目高質(zhì)量實施，水利水電工程項目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇；明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作；賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。

（4）施工單位的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工單位的招標(biāo)前要對所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，達(dá)到國家要求的施工單位才能參加競標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專家認(rèn)真分析標(biāo)書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽(yù)及其方案的可實行性等進(jìn)行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個工作：復(fù)核施工單位的材料；采取科學(xué)方法切實做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確；協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作；分部、分項隱蔽工程組織驗收；撰寫質(zhì)量檢查報告。

篇7

2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎罰分明

項目管理者應(yīng)在項目開工伊始，從項目實際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項管理制度，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團(tuán)隊，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項目人員落實的商務(wù)管理團(tuán)隊?！吧虅?wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗豐富人員擔(dān)任，加強(qiáng)對施工項目的變更工作指導(dǎo)。個別商務(wù)問題突出的項目，上級部門應(yīng)現(xiàn)場蹲點(diǎn)、集中編報變更索賠文件。在實際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點(diǎn)下達(dá)變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機(jī)制，實行獎勵。定期進(jìn)行一次工作任務(wù)布置，對任務(wù)、問題、分工、完成時間、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時兌現(xiàn)，加大激勵措施，最大限度的調(diào)動商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項目和最佳處理時機(jī)。

3.確保履約，為項目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動者、策劃者和實施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評價，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機(jī)遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補(bǔ)償工作。

4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益

合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報價情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門進(jìn)行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計通知、指令、聯(lián)系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時間上報，尊重事實證據(jù)充分，要計算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會設(shè)計意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進(jìn)行討論，專人編寫再行審查，突出實用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價分析表或定額子目進(jìn)行編寫，便于采用中標(biāo)單價或新單價編制。對找出的每個單項工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計方案，合理配置資源，堅持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是一些BT項目或PC項目，應(yīng)在設(shè)計階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅持多層次多角度的溝通，加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價高低、質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度要求等因素，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對個別設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭取設(shè)計同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應(yīng)先與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復(fù)費(fèi)用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點(diǎn)，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費(fèi)用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓(xùn)

項目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開展工作外，對過程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實維護(hù)自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機(jī)會進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)商務(wù)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發(fā)生了變化。

篇8

國外從20世紀(jì)70年代開始提出循環(huán)網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)（CYCLONE），至今已發(fā)展了一系列的工程仿真應(yīng)用軟件，但這些研究成果及仿真軟件主要應(yīng)用于土木工程施工如高層建筑施工、土石方工程等。20世紀(jì)80年代初，天津大學(xué)率先在全國開展水利水電工程施工過程仿真方法研究，在近20年的發(fā)展中取得了大量開拓性的成果和社會效益。近年來，又在推動水利水電工程設(shè)計和管理向可視化、數(shù)字化方向發(fā)展方面做了大量研究工作。借助于計算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)和工程科學(xué)與技術(shù)的迅速發(fā)展，重點(diǎn)研究了三維動態(tài)可視化仿真理論與方法及其在水利水電工程中的應(yīng)用，獲得了一系列富有創(chuàng)新性的理論方法與應(yīng)用研究成果。

在開展可視化仿真及其在水利水電工程中的應(yīng)用研究工作中，存在以下三個關(guān)鍵技術(shù)問題：

1．可視化技術(shù)與系統(tǒng)仿真技術(shù)結(jié)合的途徑

建立基于GIS的交互式可視化仿真系統(tǒng)框架，將可視化技術(shù)與系統(tǒng)仿真的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，實現(xiàn)仿真建?？梢暬?、仿真計算可視化、仿真結(jié)果可視化。

2．可視化仿真技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用問題

根據(jù)水利水電工程的特點(diǎn)和實際需要，將可視化仿真技術(shù)與具體的工程問題相結(jié)合，提出可視化仿真技術(shù)在水利水電工程中應(yīng)用的具體途徑。

3．可視化仿真軟件的通用化問題

水利水電工程施工系統(tǒng)仿真軟件的通用化不僅是關(guān)鍵技術(shù)問題之一，而且是推廣應(yīng)用的前提。

二、基于GIS的三維動態(tài)可視化仿真技術(shù)

1．可視化仿真涵義

可視化仿真（VisualSimulationVS）是計算機(jī)可視化技術(shù)和系統(tǒng)建模技術(shù)相結(jié)合后形成的一種新型仿真技術(shù)，其實質(zhì)是采用圖形或圖像方式對仿真計算過程的跟蹤、駕馭和結(jié)果的后處理，同時實現(xiàn)仿真軟件界面的可視化，具有迅速、高效、直觀、形象的建模特點(diǎn)。使用可視化技術(shù)以后，系統(tǒng)的子模塊用形象的圖形來表示，并可通過鼠標(biāo)在屏幕上直觀形象的操作，就可以完成整個仿真任務(wù)。一般可視化仿真包含三個重要的環(huán)節(jié)，即仿真計算過程可視化、仿真結(jié)果可視化、仿真建模過程的可視化。

2．全過程動態(tài)仿真理論與方法

全過程動態(tài)仿真理論融合了面向?qū)ο蟮膱D形輔助建模、動態(tài)仿真、網(wǎng)絡(luò)計劃分析與優(yōu)化、動態(tài)演示、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，把整個施工過程作為一個整體，對施工全過程進(jìn)行跟蹤模擬。

全過程動態(tài)仿真理論的特點(diǎn)就是體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想。它是針對整個水利水電工程施工系統(tǒng)進(jìn)行的，所有的優(yōu)化及調(diào)配目標(biāo)是使整個系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，而不是局部達(dá)到最優(yōu)。它把整個施工過程作為一個大的系統(tǒng)，綜合考慮系統(tǒng)中各個單項工程之間、各個工作面之間相互影響、相互制約的關(guān)系，分析整體的施工進(jìn)度、施工強(qiáng)度等關(guān)鍵問題，獲得更為真實的施工情況，從而達(dá)到為施工組織設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)的目的。仿真流程圖見圖1。

3．面向?qū)ο蟮膱D形輔助仿真建模技術(shù)

仿真是一種基于模型的活動，建模是仿真過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。如何能夠?qū)崿F(xiàn)簡化而又靈活的建模過程是仿真研究的重要課題。

面向?qū)ο蠓椒ǖ膽?yīng)用使建模過程變得自然直觀，用戶可以把被仿真系統(tǒng)的各種活動都看成對象，并根據(jù)這些對象的類屬關(guān)系和本身特性直接構(gòu)造仿真模型。這種建模過程十分類似于人類所習(xí)慣的對客觀世界中事件分類的思維過程，所以使仿真用戶感到由物理模型到計算機(jī)模型的過渡非常自然。面向?qū)ο蠓椒ǖ睦^承性，使仿真系統(tǒng)十分容易擴(kuò)充。同時，利用對象類層次結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計，可以達(dá)到最高的代碼重用率。

在系統(tǒng)仿真中應(yīng)用圖形技術(shù)，能夠描述許多用語言難以表達(dá)的信息，圖形輔助建模就是利用鼠標(biāo)在計算機(jī)屏幕上繪制系統(tǒng)模型或用模型庫中已有的系統(tǒng)元件拼合系統(tǒng)模型。

面向?qū)ο蟮膱D形輔助建模的基礎(chǔ)是系統(tǒng)的可分性，即認(rèn)為系統(tǒng)是由子系統(tǒng)組成的，而子系統(tǒng)又可分解成更原始的子系統(tǒng)。由于這種性質(zhì)的存在，構(gòu)造模型的方式是通過連接組成系統(tǒng)模型的成分模型（子模型）來建造總體模型。對于一個復(fù)雜的施工系統(tǒng)而言，按施工系統(tǒng)的層次性，可將其分解為相對簡單和獨(dú)立的子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)間的相互聯(lián)系和影響可在子系統(tǒng)模型間設(shè)置相應(yīng)耦合接口而加以協(xié)調(diào)，這樣可將各個子模型拼接起來而構(gòu)成整體系統(tǒng)模型。施工系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律通過施工系統(tǒng)模型中各實體的屬性與狀態(tài)的變化來反映和體現(xiàn)。根據(jù)上述，便形成了面向?qū)ο蟮膱D形輔助仿真建模思想。

4．基于GIS的較全面的仿真三維動態(tài)數(shù)字模型構(gòu)造及其可視化方法

（1）數(shù)字地形模型建立

地表數(shù)字地形模型（DigitalTerrainModelDTM）是整個工程施工三維數(shù)字模型的重要組成部分，這里既是所有工程建筑物布置及施工活動的場所，也是施工過程中地形動態(tài)填挖的受體。水利水電工程一般均建在地形起伏較大的高原和山區(qū)，因此施工區(qū)地表DTM采用TIN模型來實現(xiàn)。建立工程地表DTM由地形等高線原始數(shù)據(jù)按一定的算法生成TIN模型。

（2）動態(tài)實體參數(shù)化數(shù)字建模

按照實體對象的屬性，可將其分別用點(diǎn)、線、面、體等四類圖形數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來表達(dá)。動態(tài)實體的數(shù)字模型尚需反映其屬性信息，幾何圖形與其屬性的一一對應(yīng)關(guān)系建立可利用GIS的空間數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。同時為反映工程施工的動態(tài)過程，在其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中除了描述幾何特征及屬性外，還體現(xiàn)時間特征。

實體建模若采用參數(shù)化建模方法，可大大簡化建模過程。參數(shù)化實體建模是一種通過相關(guān)幾何關(guān)系組合一系列用參數(shù)控制的特征部件而構(gòu)造整個幾何結(jié)構(gòu)模型的技術(shù)。整個建模過程可描述成一組特征部件的組裝過程，而每個部件都由一些關(guān)鍵的參數(shù)來定義。

（3）地形動態(tài)填挖

地形填挖表現(xiàn)為DTM模型的修改，實質(zhì)上是對地形TIN模型進(jìn)行操作。即用足夠大的開挖（填筑）初始形體面轉(zhuǎn)化的TIN模型，與地形TIN兩者生成相交邊界，再從地形TIN上沿相交線切去填挖初始形體面所包含的地形區(qū)域，同時從填挖形體TIN模型中以相交線為邊界切去多余的開挖（填筑）邊坡區(qū)域，最后把兩個修正后的TIN合并構(gòu)成一個經(jīng)填挖后的地形DTM。在填挖計算過程中可同時得到填挖區(qū)域表面積與填挖體的工程量。

5．基于GIS的三維動態(tài)演示方法

基于GIS的三維動態(tài)演示是對任意時刻系統(tǒng)仿真面貌的再現(xiàn)，它反映了仿真系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)場的動態(tài)變化過程。利用仿真模塊得到工程系統(tǒng)的動態(tài)信息，包括時間、建筑物幾何形狀及其屬性等，生成工程施工系統(tǒng)各環(huán)節(jié)某一動態(tài)變化單元i對應(yīng)的圖元（施工、水位單元等）任意時刻t的面貌Vi（t），則t時刻的工程整體面貌可表示為V（t）＝Σvi（t），n為總的圖元數(shù)。其中，vi（t）＝fi（Xi，Yi，Xi，t），表示在動態(tài)施工過程中，包含時間信息的圖元的幾何形狀，它隨時間的變化而變化。把工程施工任意時刻的整體面貌貯存在圖形庫中，并與其一一對應(yīng)的屬性數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，從而在動畫演示時，按時間順序讀取圖形庫中的形體數(shù)據(jù)及相對應(yīng)的屬性信息，不斷更新繪圖變量和屬性變量賦值，同時不斷刷新屏幕顯示。這樣就實現(xiàn)了整體工程施工過程的三維面貌及相應(yīng)信息的動態(tài)顯示。

6．基于GIS的交互式可視化仿真系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

基于GIS系統(tǒng)仿真的可視化表現(xiàn)在建模過程中利用GIS的信息可視化采集，以及在仿真可視化操作過程中利用GIS的動態(tài)信息可視化表達(dá)。由于GIS特有的空間信息組織機(jī)制，使得其實現(xiàn)這些功能有著先天的優(yōu)勢。同時，在可視化仿真系統(tǒng)中，用戶可根據(jù)顯示的圖像交互控制仿真的各個階段，直到對所模擬的現(xiàn)象獲得理解與洞察。在這一過程中，用戶可以通過系統(tǒng)提供的操作界面隨著可視化仿真系統(tǒng)反饋的結(jié)果來同步保持交互對仿真過程的控制。

圖2表示的是一個基于GIS的系統(tǒng)交互式可視化仿真的框架模型，在此模型中清晰地反映了GIS在系統(tǒng)仿真中結(jié)合的具體環(huán)節(jié)，以及用戶控制仿真進(jìn)程的實現(xiàn)手段。

三、可視化仿真技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用研究

1．復(fù)雜地下洞室群施工動態(tài)可視化仿真與優(yōu)化方法研究

地下廠房系統(tǒng)施工開挖量大，施工強(qiáng)度高，施工條件復(fù)雜，是一個極其復(fù)雜的過程。由于工序的作業(yè)時間的隨機(jī)性，容易產(chǎn)生隨機(jī)排隊現(xiàn)象而影響其他作業(yè)；由于地下洞室系統(tǒng)縱橫交錯，布置密集，高差大，施工通道少，使得各工序配合與相互干擾錯綜復(fù)雜；在安排各個洞室施工先后順序及隧洞施工順序時，需要考慮對工程的總工期、圍巖穩(wěn)定、通風(fēng)散煙條件、施工強(qiáng)度以及交通運(yùn)輸?shù)葐栴}的影響。各個洞室施工在時間、空間上的邏輯關(guān)系復(fù)雜，傳統(tǒng)橫道圖難以直觀地揭示其復(fù)雜的時空關(guān)系。因而僅靠設(shè)計人員采用傳統(tǒng)的方法分析計算，難以確定合理的施工機(jī)械設(shè)備配套方案、制定合理的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計方案，難以全面、快速、準(zhǔn)確地掌握施工全過程。

基于上述問題，提出了復(fù)雜地下廠房施工系統(tǒng)可視化仿真理論方法，并研制開發(fā)了相應(yīng)的計算機(jī)軟件ESAS，其基本構(gòu)成見圖3。通過地下洞室群施工全過程動態(tài)仿真，可以對施工過程進(jìn)行定量計算與分析，進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)化，直到得出滿意方案。

2．水利水電工程施工導(dǎo)截流三維動態(tài)可視化仿真方法研究

水利水電工程施工導(dǎo)流設(shè)計和管理過程，往往需要涉及大量的數(shù)據(jù)及圖形信息，如壩區(qū)的水文、地形、地質(zhì)資料以及樞紐設(shè)計、施工場地布置和施工導(dǎo)流方案設(shè)計等各種數(shù)據(jù)及圖紙。高效、簡便地對這些信息進(jìn)行管理，是提高設(shè)計效率及施工管理水平的關(guān)鍵之一。同時，施工導(dǎo)流方案設(shè)計是施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計過程復(fù)雜，對不同的導(dǎo)流方案很難進(jìn)行直觀的比較，所以實現(xiàn)施工導(dǎo)流形象直觀的表達(dá)具有重大的現(xiàn)實意義。

為此，提出水利水電工程施工導(dǎo)截流三維動態(tài)可視化仿真理論與方法，并實現(xiàn)施工導(dǎo)截流可視化信息管理與三維動態(tài)演示系統(tǒng)CDMIS。此系統(tǒng)充分利用地理信息系統(tǒng)（GIS強(qiáng)大的空間數(shù)據(jù)分析與處理能力，建立三維施工導(dǎo)截流場地布置模型，以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)可視化的信息查詢及管理等功能，從而實現(xiàn)設(shè)計過程中信息的可視化管理，同時實現(xiàn)施工導(dǎo)截流三維動態(tài)演示。水電工程施工導(dǎo)截流三維動態(tài)可視化仿真系統(tǒng)（CDMIS）結(jié)構(gòu)圖見圖4。

3．混凝土壩施工過程三維動態(tài)可視化仿真與優(yōu)化方法研究

混凝土壩施工，考慮到溫度、應(yīng)力、澆筑機(jī)械設(shè)備布置和澆筑能力等因素的影響，需將混凝土壩體按一定的原則進(jìn)行分縫分塊澆筑。由于混凝土壩澆筑量大，澆筑塊數(shù)以千、萬計，澆筑塊之間的施工約束條件十分復(fù)雜，這就給安排澆筑順序和進(jìn)度帶來極大閑難，使人工安排澆筑塊、澆筑順序幾乎成為不可能。目前在制定混凝土壩施工組織計劃時，傳統(tǒng)的方法是憑經(jīng)驗用類比的方法按月升高若干澆筑層和混凝土澆筑強(qiáng)度等指標(biāo)來控制施工計劃的進(jìn)程。這種方法由于缺乏系統(tǒng)的定量計算分析，在論證施工各階段的筑壩進(jìn)度以及各混凝土壩段升高過程是否能滿足大壩施工各方面的要求時總感到論據(jù)不足。

隨著計算機(jī)和系統(tǒng)仿真技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是系統(tǒng)仿真技術(shù)在復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行中的推廣應(yīng)用，使得有可能在計算機(jī)上實現(xiàn)對混凝上壩施工的動態(tài)過程的仿真實驗。事先擬定不同的混凝土壩施工方案，并對施工動態(tài)過程進(jìn)行仿真，可預(yù)測不同施工方案下混凝土施工進(jìn)程的各項定量指標(biāo)，這對制定合理的混凝土壩施工進(jìn)度計劃將提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。在充分考慮各種澆筑施工影響因素的情況下，建立混凝土壩施工系統(tǒng)的數(shù)學(xué)邏輯模型，并在此模型基礎(chǔ)上編制計算機(jī)仿真軟件。通過選取各種可能的機(jī)械配套方案及輸入不同的施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行大壩施工過程的仿真計算，可得到最優(yōu)機(jī)械配套的數(shù)量、機(jī)械的利用率、混凝土月澆筑強(qiáng)度、逐月累計混凝土澆筑方量過程曲線。同時還可得到相應(yīng)某施工方案下大壩澆筑施工的詳細(xì)進(jìn)度計劃、各控制階段的筑壩進(jìn)程面貌等。而且通過混凝土壩澆筑仿真還可對其不同的澆筑規(guī)則對壩體上升進(jìn)程的影響進(jìn)行分析和研究。

同時，利用基于GIS的三維動態(tài)演示系統(tǒng)來表現(xiàn)復(fù)雜混凝土壩施工過程。通過建立坐標(biāo)系，把現(xiàn)實世界的事物在計算機(jī)中對應(yīng)位置重現(xiàn)出來，建立實體的數(shù)字模型，并按照一定方式將實體與其屬性一一對應(yīng)，從而反映實體的靜態(tài)空間特征。同時利用過程信息，生成三維動畫，為描述復(fù)雜的施工過程提供可視化手段。

4．水利水電工程施工總布置三維動態(tài)可視化仿真方法研究

水利水電工程施工總布置是對工程施工場地在施工期間進(jìn)行的空間規(guī)劃。由于水利水電工程施工場地布置幾乎包括了一切地上、地下已有的、擬建的建筑物，一切為施工服務(wù)的臨時性建筑物（包括砂石加工系統(tǒng)、混凝土系統(tǒng)等），因此布置過程非常復(fù)雜。

對樞紐主要建筑物施工全過程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各建筑物施工關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)直觀的施工總布置形象全過程三維動態(tài)仿真，使施工場地布置隨工程進(jìn)度計劃盡可能形象、直觀、迅速地演示現(xiàn)場施工場地變化過程。不僅能直觀顯示樞紐施工組織設(shè)計的成果，而且將極大地方便工程施工總布置決策及管理。水電站施工總布置可視化仿真系統(tǒng)（CLMIS）的總體結(jié)構(gòu)見圖5。

四、結(jié)束語

篇9

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時;細(xì)是做細(xì)，把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程做細(xì);嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作，進(jìn)而從總體上提升單位整體效益?？偠灾?xì)化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達(dá)到精細(xì)化，就談不上現(xiàn)代化。同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細(xì)化。

2.黔西縣附廓水庫總承包精細(xì)化管理措施

2.1成本控制精細(xì)化管理工程總承包項目的成本費(fèi)用由施工費(fèi)用、直接設(shè)備材料費(fèi)用、分包合同費(fèi)用、院本部費(fèi)用、調(diào)試開車服務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等組成。工程先進(jìn)行成本費(fèi)用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點(diǎn)。成本精細(xì)化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.1.2技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機(jī)械費(fèi)用三方面的工作。

2.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，成本控制與成本預(yù)測相輔相成。

2.2質(zhì)量控制精細(xì)化管理根據(jù)該水庫項目管理活動特點(diǎn)，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標(biāo)分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標(biāo);第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復(fù)雜項目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項目管理目標(biāo)系統(tǒng)按層次建立多級遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.3進(jìn)度控制精細(xì)化管理建立項目分解結(jié)構(gòu)圖、進(jìn)行資源配置和采購管理、建立項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，跟蹤項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計劃及資源配置，從而最終保證項目進(jìn)度得以實現(xiàn)。

2.3.1確認(rèn)項目結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級進(jìn)行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應(yīng)的組織單元去完成。

2.3.2確認(rèn)各項目流水作業(yè)根據(jù)項目的特性、項目的結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認(rèn)對進(jìn)度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業(yè)，以最大限度實現(xiàn)資源(人、機(jī)械設(shè)備和材料)配置的合理性，保證合理地實現(xiàn)項目的進(jìn)度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內(nèi)容所需消耗的時間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關(guān)系，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和分項目的詳細(xì)子進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出相應(yīng)的資源需求量進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)、采購、運(yùn)輸計劃等，從而實現(xiàn)了整個項目動態(tài)的計劃和控制。

2.4項目安全精細(xì)化管理項目安全精細(xì)化是指對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是項目安全控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，分析可能的安全影響因素，側(cè)重在以下方面制定技術(shù)保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風(fēng)險的控制精細(xì)化管理對工程整個建設(shè)過程的目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三方面在項目建設(shè)的整個過程內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素，對其風(fēng)險存在的大小進(jìn)行分析，在工程進(jìn)展的各階段向業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警報告，并向業(yè)主提出規(guī)避風(fēng)險的策劃方案。

篇10

二、構(gòu)建現(xiàn)代化水電水利建筑項目的施工技術(shù)與管理相糅合

（1）促生產(chǎn)抓安全，提升工作員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)并且以人為本

在水電水利建筑項目的施工作業(yè)里面，技術(shù)管理活動應(yīng)當(dāng)一直將安全擺在第一位，建立完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)制，運(yùn)用一系列科學(xué)有效的手段和強(qiáng)有力的體制來管理員工。狠抓落實，通過血的教訓(xùn)來表明安全生產(chǎn)和所有職工的利益緊密相關(guān)，讓職工提高執(zhí)行規(guī)程體制的自律性。有些單位的職員身兼機(jī)械、電氣以及運(yùn)行等工作，而檢修員工也身兼機(jī)械檢修與電氣兩個職位，有些廠站根本沒有檢修工，在設(shè)備需要檢修時才調(diào)配運(yùn)行人員進(jìn)行檢修。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多小水電廠早已廣泛使用先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，但現(xiàn)有職工由于沒有應(yīng)有的知識，工作的時候感到非常吃力。因而加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升員工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是小水電廠未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

（2）增強(qiáng)水電水利建筑工程施工作業(yè)里面的經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)運(yùn)行考核體制

在水電水利建筑工程的經(jīng)濟(jì)考核中，因為其生產(chǎn)程序較為復(fù)雜、業(yè)主以及管理模式的不同，現(xiàn)在還沒有一個比較公認(rèn)及合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。我國電力企業(yè)曾經(jīng)推出提高水能利用率的相關(guān)指標(biāo)，并把其納入創(chuàng)一流水平的判定，然而由于該法在計算綜合出力與水量系數(shù)的時候存在比較大的不確定性或者誤差，所以該程序計算的結(jié)果很難獲取管理部門以及相關(guān)方的同意，不能切實有效的推行。

（3）技術(shù)管理

水電水利建筑工程的建設(shè)具有工作條件艱巨、危險因素比較多、工期要求嚴(yán)格、質(zhì)量要求較高、施工技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期漫長以及工程規(guī)模較大等特征，技術(shù)管理指的是將水電廠生產(chǎn)當(dāng)中的所有技術(shù)活動實施嚴(yán)密的組織以及科學(xué)有效的管理，使得科技轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)利益。提升利益的前提是安全，而安全的核心便是管理，最后管理的成果便是利益。運(yùn)營管理單位進(jìn)行企業(yè)管理的時候，首先是內(nèi)部的生產(chǎn)管理經(jīng)營比較粗放，沒有激勵體制，其次是以往的就業(yè)機(jī)制太過包容，使得企業(yè)人員缺少應(yīng)有的知識，很多人根本沒有受到過正規(guī)訓(xùn)練，不僅文化程度很低，另外技術(shù)素極差。強(qiáng)化技術(shù)管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)做到下面幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建完善健全技術(shù)管理組織體制

有關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立班組、車間與廠站的三級管理技術(shù)工作網(wǎng)，進(jìn)行分級負(fù)責(zé)的管理方式，責(zé)任到人。構(gòu)建信息技術(shù)的收集，故障與事故整理、分析及反饋機(jī)制。定期或者不定期地進(jìn)行合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、總結(jié)工作及技術(shù)經(jīng)驗的相互交流等活動。安排有關(guān)的專業(yè)技術(shù)員工將活動成果實施歸類分析并實施技術(shù)攻關(guān)。構(gòu)建健全每項制度，增強(qiáng)技術(shù)管理對于裝備的運(yùn)行狀態(tài)、檢修以及故障或事故等開展統(tǒng)計分析，這樣便于使用針對性的舉措來提升設(shè)備的使用率，降低設(shè)備損壞率，實現(xiàn)增收節(jié)支的效果。

2、增加檢修維護(hù)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督在“安全第一、質(zhì)量第二”的基礎(chǔ)上，聯(lián)系本廠實際實施挖潛，技術(shù)改造與技術(shù)更新等工作。

逐漸將恢復(fù)設(shè)置的性能變換到改進(jìn)裝備性能上去，增加檢修周期，縮減檢修工期，以確保裝備的檢修質(zhì)量。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，精通新工藝，掌握新材料的化學(xué)物理特性及其使用辦法；改革以往的檢修辦法與步驟，全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，制做檢修網(wǎng)絡(luò)圖，以便達(dá)到提高檢修質(zhì)量，縮短工期，降低耗材，減少工力的目的。