導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇erp系統(tǒng)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

常規(guī)企業(yè)審計，經(jīng)事務所審計過的企業(yè)財務報表提供時間滯后，而審計人員對企業(yè)未經(jīng)審計報表的準確性與全面性核實費時費力。erp系統(tǒng)有實時過賬的特點，賬表在時間上一致，而且可以查看報表項目計算的規(guī)則，根據(jù)審計實踐還可以自定義。ERP系統(tǒng)過賬與生成報表的實時性對于及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤問題的最新狀況，挖掘賬表背后的情況意義重大。

（二）梳理企業(yè)業(yè)務流程。

常規(guī)企業(yè)審計，大型企業(yè)業(yè)務流程往往是個黑箱，而且很多流程并不成文。審計人員作為外行，把握企業(yè)業(yè)務十分困難。ERP系統(tǒng)提供了打開企業(yè)業(yè)務流程黑箱的鑰匙。ERP實施講究流程規(guī)范化，是先有企業(yè)流程再造，后有信息系統(tǒng)的實施，流程往往遵循相關行業(yè)世界領先企業(yè)的規(guī)范。查看ERP實施過程中的企業(yè)流程圖，可以方便審計人員快速把握企業(yè)的業(yè)務操作及重大事項決策過程。

二、ERP系統(tǒng)了解企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境應用實例應用

ERP系統(tǒng)可以很快掌握企業(yè)的資源配置、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至實施ERP系統(tǒng)本身也可視為企業(yè)管理層打造一流企業(yè)的態(tài)度。

（一）應用ERP審閱企業(yè)實時財務會計、管理會計、成本會計報表。

查看財務會計、管理會計、成本會計報表需要企業(yè)實施相應的模塊為前提，審計人員選擇不同的組織單元和報表版本即可查看。以SAP為例，組織單元分為公司代碼、業(yè)務范圍、控制范圍三種，其中公司代碼相當于獨立核算的會計主體，一般納入合并范圍的子公司及母公司本部均各自設為公司代碼，公司代碼生成的報表符合會計準則的要求。業(yè)務范圍相當于企業(yè)經(jīng)營范圍或各業(yè)務板塊，通常每個板塊在系統(tǒng)中均設為單獨的業(yè)務范圍，對于同一個子公司，比如集團的電子商務平臺，業(yè)務涉及多個板塊，在做賬時每筆分錄實際上自動或手動按業(yè)務實質劃分到了相應業(yè)務范圍，按業(yè)務范圍生成的報表屬于企業(yè)內部管理報表。出于考核經(jīng)營責任的需求，報表項目經(jīng)過自定義，需要結合財務報表版本查看各報表項目從什么會計科目取數(shù)?？刂品秶梢园ㄒ粋€或多個公司代碼，設立控制范圍的目的是實施成本會計，因為科目表不一樣，國外子公司與國內公司之間以及國外不同國家子公司之間分別設立控制范圍，國內子公司可能按地區(qū)區(qū)域劃分為不同控制范圍。按公司代碼審核各子公司財務報表。公司代碼，是財務會計模塊中最小的組織單元，用于提供對外財務報表。審核按公司代碼提供的財務報表，相當于審核企業(yè)合并范圍內各子公司的財務報表。審核截至上一會計年度的報表可以映證事務所提供的個體審計報告，對有疑問的數(shù)字可以在系統(tǒng)中挖掘到相應賬戶，從相應賬戶又可挖掘到相關憑證以及相關原始憑證的電子件。SAP系統(tǒng)可以實時生成財務報表，生成截止審計時點的報告，能夠掌握企業(yè)最新的財務狀況，可以避免審計建議時效滯后性。按業(yè)務范圍審核企業(yè)各板塊經(jīng)營狀況。按業(yè)務范圍審核企業(yè)財務報表，可以明確企業(yè)在各板塊發(fā)展情況，以此為依據(jù)，可考察企業(yè)轉型的進度。以云南某企業(yè)為例，對比各業(yè)務范圍報表，主營業(yè)務集中在資源密集，無深加工能力，背負大量債務資金的行業(yè)，凈資產(chǎn)回報率微薄，新興戰(zhàn)略行業(yè)板塊處于一個布局的階段，利潤亮點來自于房地產(chǎn)、建筑及水務。利用業(yè)務范圍財務數(shù)字支撐，上述結論在審計中就從定性走向了定量。對于公益性質的板塊，單純用管理報表來進行分析是偏頗的，需要結合相關部門下達的任務全面考查。按控制范圍分析企業(yè)期間費用。每個控制范圍下設有成本中心、項目等責任對象，對于成本中心歸集的管理費用、銷售費用、財務費用中的大額數(shù)字，可以檢查相關成本會計憑證，確認費用發(fā)生原因是否合理。每個成本中心均有成本預算，成本計劃，對于與實際數(shù)字出入過大的成本中心，可以進行重點分析。其中成本預算沒有約束性，但成本計劃是約束性的，可以檢查成本計劃變更權限控制與流程處理是否符合企業(yè)制定的財務內控制度。成本控制的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。

（二）應用ERP業(yè)務流程測試企業(yè)內控設計及執(zhí)行情況。

ERP的特點是高度集成。業(yè)務人員在使用物料、銷售等業(yè)務模塊時，在傳統(tǒng)意義需要財務人員參與的環(huán)節(jié)，不再將業(yè)務憑證傳遞給財務人員，而是由系統(tǒng)在生成業(yè)務憑證的同時自動生成財務會計，管理會計模塊憑證，并實時過賬。財務人員從做賬工作中解脫出來，專注于數(shù)據(jù)挖掘，服務企業(yè)戰(zhàn)略決策。對核心業(yè)務環(huán)節(jié)進行穿越測試可以檢查企業(yè)內控是否合理有效。以企業(yè)銷售、送貨、收款這個業(yè)務流程為例，在銷售業(yè)務模塊，客戶下單后系統(tǒng)生成銷售訂單，銷售人員確認銷售訂單后生成送貨訂單，在物料模塊，收到送貨訂單后生成倉庫出庫訂單，出庫以后又生成發(fā)貨訂單，發(fā)貨以后，回到銷售模塊，銷售人員應用業(yè)務系統(tǒng)為客戶寄發(fā)票。在寄發(fā)票這個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動生成借應收賬款和貸主營業(yè)務收入及應交稅金的財務憑證。檢查企業(yè)流程設置是否有漏洞，手動改動流程是否得到授權，生成財務憑證的環(huán)節(jié)選擇是否合理，企業(yè)內控多大程度上實現(xiàn)信息化控制，可以初步判斷企業(yè)內控情況并估計風險環(huán)節(jié)。

（三）應用ERP系統(tǒng)業(yè)務報表功能掌握公司業(yè)務情況。

系統(tǒng)每個模塊都有自己的報表，根據(jù)審計需要，審核相關模塊報表可以得到現(xiàn)成分析結果，節(jié)省寶貴審計時間。以應付賬款模塊報表為例，可以看到尚未清賬的應收項目，這些項目的金額、期間，是否已經(jīng)逾期。對于已經(jīng)收款的項目，可以看到與原來的應收款是否有差異，對于超過容忍組的差異項目，有相關原因碼及授權同意支付的人員名字。此外，還提供單個客戶的報表，在報表中可以看到該客戶按付款歷史記錄估計的收貨到實際支付的可能信用天數(shù)及可能采用的支付手段，有多少可能是現(xiàn)金。對于逾期情況，提示已催賬的次數(shù)，在相應天數(shù)，系統(tǒng)自動生成的向逾期客戶催賬的信件，同時根據(jù)信用記錄，生成是否需要調整客戶信用額度的建議。對于客戶信用額度在全集團內生效，對于超過信用額度的客戶，銷售人員只有在得到信用控制部門授權才能生成賒銷的銷售訂單。系統(tǒng)可以根據(jù)信用情況提供每一類客戶的分析報表，據(jù)此，企業(yè)就可針對不同客戶群制定不同類型的信用政策。

三、風險導向審計中應用ERP系統(tǒng)注意事項

（一）資金流分析需要與銀行流水結合。

賬實不符的情況，背后往往有資金原因。ERP系統(tǒng)中可以分析轉賬對象名下所有賬戶的支付手段、支付金額、支付日期等信息。但支付習慣報表只能初步判斷資金流向，具體的資金流分析依然需要結合銀行流水完成。

（二）注意操作風險與信息安全。

操作風險除了常規(guī)的權限分析，還要分析流程中的自我觸發(fā)事件的完整性，在系統(tǒng)中如期貨等重要崗位權限設置分析屬于常規(guī)分析。其他的一些情況，比如系統(tǒng)大量持倉等是否能觸發(fā)系統(tǒng)事件，系統(tǒng)自動向更高級別管理人員發(fā)出提示信息，這些事件能否完整覆蓋經(jīng)營中的風險點，需要額外考慮。

篇2

通過對企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關任務進行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過相關的增值處理，輸出適合客戶的相關數(shù)據(jù)，確定認可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過合理的設計企業(yè)的相關生產(chǎn)和經(jīng)營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質和數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化指標控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務，按照企業(yè)的價值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務水平增值，設計合理的企業(yè)價值優(yōu)化控制，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開展，以一個全局的業(yè)務流程輸出開始完成企業(yè)的業(yè)務輸入處理，構建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務對接平臺，完成市場客戶需求的導向原則。

（二）規(guī)范、細致、信息化的管理模式ERP

系統(tǒng)管理通過對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的集成化控制，對企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進行相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺，建立合理的業(yè)務處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實時共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關的所有數(shù)據(jù)信息進行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個管理人員在任何時間完成系統(tǒng)的調控和處理，根據(jù)相關的數(shù)據(jù)信息業(yè)務進行分析按照合理的數(shù)據(jù)運算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時處理相關問題的應變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環(huán)境信息化的會計實時控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對于企業(yè)的實施管理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)對會計實際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運行，構建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)會計實時的管控，保證實際企業(yè)會計管理的運維。

（一）構建合理的內部企業(yè)

環(huán)境企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎問題，對于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動內容為中心，加深企業(yè)管理層對于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內部工作的順利進行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護和員工道德品質的建立，保證企業(yè)內部的會計運行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉換會計的相關信息，對企業(yè)的各個部門進行資金業(yè)務網(wǎng)絡化子項目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會計的準確性，按要求完成不同會計數(shù)據(jù)的分析。加強ERP系統(tǒng)會計人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對ERP系統(tǒng)中會計進行信息控制，完成對于會計數(shù)據(jù)的整體信息轉變，加深企業(yè)的控制管理機制，實行ERP系統(tǒng)企業(yè)會計人員的財務的會計管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展完善

會計過程根據(jù)實際的會計業(yè)務對各類經(jīng)濟事務進行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對會計業(yè)務流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業(yè)務過程中，對企業(yè)內部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務進行有效存儲，以業(yè)務數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會對信息進行代碼設計，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設置系統(tǒng)輸入和管理的相關數(shù)據(jù)，保證實際結構的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財務會計和業(yè)務相關部分的統(tǒng)一化管理后，就實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運維下的會計管理是對業(yè)務的流程管理，對經(jīng)濟業(yè)務中的各類數(shù)據(jù)進行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關存儲，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的業(yè)務管理，方便企業(yè)使用者對于隨時數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會計模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計和清查，實現(xiàn)企業(yè)會計資金成本和利潤的有效財務統(tǒng)計。

三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會計的實時控制方法

結合企業(yè)會計系統(tǒng)控制的管理方法，對企業(yè)的會計預算進行分析，對企業(yè)的會計實際運行的內部資金進行監(jiān)控和修正，對企業(yè)的會計后期的會計信息進行效率管理和實時抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會計成本的控制和企業(yè)會計工作的有效實施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會計管理控制的基礎上，對企業(yè)的新型會計數(shù)據(jù)進行分析，確保成本會計的控制，企業(yè)預算會計的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。

（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制

通過對企業(yè)成本實際會計的精準控制，加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運行，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對企業(yè)的實際發(fā)生成本與標準化成本進行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務管理中，實行企業(yè)成本化組織相互之間的關系，準確的完成企業(yè)的成本核算。

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2經(jīng)法系統(tǒng)與財務管控間的數(shù)據(jù)傳遞

經(jīng)法系統(tǒng)在合同信息審批完成后，調用財務管控系統(tǒng)注冊在ESB總線上的合同審批信息同步服務，把合同審批后的相關信息傳遞到財務管控系統(tǒng)。合同在經(jīng)法系統(tǒng)審批完成后，點待辦任務進入到結束流程頁面，在該頁面中點“結束合同會簽流程”按鈕，會通過接口把合同審批信息同步到ERP和財務管控系統(tǒng)。

3ERP與財務管控間接口數(shù)據(jù)傳遞

首先是ERP采購訂單信息傳遞給財務管控系統(tǒng)。（1）ERP按照接口定義的字段設置中間表，當ERP新增了采購訂單或原采購訂單數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，ERP對中間表數(shù)據(jù)進行實時更新。（2）手工觸發(fā)ERP服務，ERP服務響應并將中間表中新增或者發(fā)生變化的增量數(shù)據(jù)反饋到財務管控系統(tǒng)。（3）財務管控系統(tǒng)接受到ERP反饋的采購訂單數(shù)據(jù)，首先判斷必填字段是否為空，如果為空則不進行后續(xù)處理，直接記入財務管控日志表。關鍵字段包括：采購訂單號、合同編號、合同名稱、所屬項目定義號、供應商、訂單總金額。（4）未清項信息傳輸至財務管控系統(tǒng)。ERP定時觸發(fā)程序ZCWPAY001，將新增數(shù)據(jù)傳輸至財務管控系統(tǒng)，并在中間表ZCWTPAY01中記錄數(shù)據(jù)。如果財務管控處理結果為“成功失敗信息”，則反饋給ERP，ERP記錄反饋的同步結果，作為下次同步判斷增量信息的依據(jù)。其次財務管控系統(tǒng)資金支付憑證回傳ERP系統(tǒng)。

憑證同步接口，需要設置字段同步資金支付憑證的輔助信息供應商、采購訂單、未清項目（ERP未清憑證號）等傳入到ERP。ERP接受財務管控同步的資金支付憑證，同時根據(jù)科目、供應商、采購訂單號、未清項憑證號等信息對供應商進行自動清賬。資金支付憑證同步到ERP成功后，ERP的反饋信息接口需增加字段，將所清賬的原未清項唯一標識（公司代碼-憑證年份-憑證號-行項目號）反饋給集成平臺，集成平臺根據(jù)該信息調用管理對象接口，停用相應的未清項對象記錄。再次做資金支付申請時不能再選擇。

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1.產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的決策性銷售合同按照項目簽訂，生產(chǎn)訂單根據(jù)銷售合同生成，銷售合同一般包含一個或幾個設備，工程項目設備通常是成套設備，包含主機和相關附件，且有時接到的訂單并不是整臺設備，如最終歸集到產(chǎn)品，相同設備包含的內容也會不同，如分解到獨立的零部件，則多達上百個。在ERP流程中，一般將生產(chǎn)訂單按照主次分解成多個生產(chǎn)任務，并賦予任務單號，相關附件可能打包作為一個或多個生產(chǎn)任務，進行生產(chǎn)流轉。如此操作最終流轉到生產(chǎn)任務號的成本很難細分到每個零部件。再則，制造企業(yè)一般根據(jù)總包方工程項目對設備的要求及提供的技術參數(shù)，進行專門的生產(chǎn)前設計，相同規(guī)格型號的設備產(chǎn)生的物料清單也會有所不同，這明顯不同于批量標準化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。另外，物料成本最終歸集到產(chǎn)品時，相同產(chǎn)品之間也會產(chǎn)生成本差異。除此之外，工程項目存在大量的非標準件，非標件作為產(chǎn)品成本核算，只是核算盈虧，產(chǎn)品成本分析不具有很強的意義，產(chǎn)品之間成本也不具有可比性。因此，產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的有用性大打折扣。

2.成本確認的不完整和滯后在ERP流程中，任務最終歸集到產(chǎn)品，應以產(chǎn)品入庫，并以產(chǎn)品發(fā)貨。實際操作中，大型設備為了安裝、運輸?shù)姆奖?，往往拆解通過零部件的形式發(fā)往項目現(xiàn)場，且產(chǎn)品完工和發(fā)貨存在間斷的不連續(xù)性，無法等整個產(chǎn)品歸集完備發(fā)貨。存在主機和主要零部件已發(fā)貨而少量零部件遲遲未發(fā)貨的情況，造成收入成本確認的不完整。另外，有些設備安裝和調試成為合同的重要組成部分，根據(jù)會計準則，安裝調試作為設備銷售的重要組成部分不可單獨計量，應待安裝調試完畢后確認合同收入，造成成本確認的滯后。

3.成本流轉過程中的滯留和缺失面向工程項目設備的制造也受到工程項目進度以及合同變更的影響，生產(chǎn)進程中的中斷、終止、調換、頂發(fā)、設計更改等,導致了大量在產(chǎn)品成本的存在，成本歸集過程混亂，這些都加大了ERP實施的難度。所有設備零配件集中到現(xiàn)場安裝的情況普遍存在，為減少運輸環(huán)節(jié)成本，一些供應商直接發(fā)貨到項目現(xiàn)場，導致材料和零部件未入庫或入庫時點滯后，需要在ERP實施過程中考慮如何防止成本缺失。究其根本差異，是產(chǎn)品成本核算的導向與成本項目管理的現(xiàn)狀不一致造成的。因此，ERP實施必須兼顧成本項目管理的業(yè)務特點。另外，只有提高成本核算的準確性，才能進一步實現(xiàn)財務職能的轉變。

二、面向工程項目型制造企業(yè)的ERP實施要點

針對面向工程項目型制造企業(yè)ERP實施的困惑，從核算與業(yè)務融合、提高核算準確性的角度著手，調整了ERP實施的幾個關鍵點，并進一步建立管理決策的指標共享體系，取得了很好的效果。

1.任務分解是重要起點進行任務分解時，考慮生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結構特點，將產(chǎn)品進行拆解，形成部件清單，結合發(fā)貨習慣和裝箱單，全盤考慮，可進行ABC分類管理。價值大、可批量生產(chǎn)、針對個性化需求改動不大或者個性化很明顯的部件，單獨作為任務；價值小、管理上不作為主要成本分析對象的部件，打包作為任務。任務單號應包含項目編號，可實現(xiàn)項目全過程的監(jiān)控。任務單號除項目編號保持不變外，任務流轉過程中，應實現(xiàn)層層遞進，最終產(chǎn)品以項目編號和產(chǎn)品編號組成。

2.產(chǎn)品部件作為成本核算的主體面向工程項目型制造企業(yè)產(chǎn)品發(fā)貨的特點，以及產(chǎn)品訂單的差異化和不完整性，決定了其不能像標準產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)一樣將產(chǎn)成品作為管理重點，可以將構成產(chǎn)成品的關鍵部件作為產(chǎn)品成本核算的主體，其他部件和附件進行輔助管理，所有部件的入庫作為產(chǎn)成品完工的標志。

3.縮短工序間的間隔時間充分利用ERP的優(yōu)勢，縮減工序間的間隔時間，特別是合理調節(jié)生產(chǎn)調度及產(chǎn)成品的出入庫時間，減少發(fā)運的間隔時間至關重要。根據(jù)客戶發(fā)貨的時間要求，合理安排產(chǎn)品部件的出入庫時間，向前追溯生產(chǎn)的調度安排，盡量做到整套設備集中出入庫，合理規(guī)劃設備的發(fā)運頻次和集中度，以及設備到達現(xiàn)場后的存放時間，該措施不僅可以減少運費支出，也可以最大限度地消除安裝調試與產(chǎn)品送達的間隔時間，將確認銷售成本的時間提前。

4.滯留成本的系統(tǒng)識別能力不同于貿易型企業(yè)，生產(chǎn)制造企業(yè)成本流轉過程復雜，特別是面向工程項目型生產(chǎn)制造企業(yè)，核算基礎薄弱，更容易造成產(chǎn)品流轉過程中成本的滯留。大量的在產(chǎn)品和隱晦成本的存在，夸大了企業(yè)的盈利能力，增大了財務報表中存貨的數(shù)量，降低了存貨周轉率。在實施ERP的過程中，應設置在產(chǎn)品和在庫產(chǎn)成品的預警機制，及時發(fā)現(xiàn)這些成本的存在，分析原因，采取應對措施。5.成本缺失的系統(tǒng)控制和檢索應借助ERP信息化手段，改變面向工程項目型制造企業(yè)原有的粗放管理習慣和人員成本意識薄弱而導致的成本缺失的現(xiàn)狀。例如，供應商直接發(fā)往項目現(xiàn)場的材料和其他未及時入庫的材料等成本的缺失，應在ERP中系統(tǒng)利用控制的手段，在生成物料清單環(huán)節(jié)進行控制，實現(xiàn)從源頭到終點的全程控制和檢索，增強ERP各環(huán)節(jié)的邏輯勾稽聯(lián)系，減少人為操作的可變動性。

6.建立管理決策的指標共享體系成本核算的準確性為進一步建立財務指標和非財務指標的信息共享體系打下了基礎。ERP實施將銷售、采購、庫房管理、工藝流程、技術參數(shù)、質量控制、財務、成本以及人力資源等關鍵實用信息，搜集、整理、加工、匯總形成指標體系，通過ERP平臺實現(xiàn)各管理層級的共享、分析和反饋，如此反復、不斷優(yōu)化，提升企業(yè)管理決策能力，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針政策，提高內部管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

三、面向工程項目型制造企業(yè)ERP實施的總結

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1.2可以對業(yè)務流程進行優(yōu)化，以便標準化管理物資采購工作：結合統(tǒng)一的物資供應管理標準業(yè)務流程模板，所有實施ERP的單位需要對物資供應管理體制進行理順，對物資業(yè)務流程進行規(guī)范。在供電企業(yè)物資供應管理工作中，來組織、設計和實施ERP系統(tǒng)，可以重新整理和優(yōu)化采購組織架構，以便對采購以及計劃等崗位制衡機制進行較好的規(guī)范，促使物資的標準化管理得到實現(xiàn)。

1.3可以將材料消耗給真實反映出來，對企業(yè)成本核算進行規(guī)范：通過全面推廣和應用ERP系統(tǒng)，電力企業(yè)物資部門在物資管理中，長期實行的計劃價格計價方式就可以被拋棄掉，將移動加權平均價應用到物料主數(shù)據(jù)價格中，隨著采購價格的變化，來更新和調整物資庫存和物資供應，從而一致于市場價格，可以將庫存物資價值給真實反映出來，這樣使用單位的成本核算就可以更加順利的開展下來，將材料消耗成本給真實的反映出來。

1.4可以更好的控制和管理供應商，對物資采購渠道進行規(guī)范：通過實施ERP系統(tǒng)，事前控制可以得到有效的實現(xiàn)。采購人員將申請?zhí)岢鰜恚镔Y管理部門進行線上審批和監(jiān)控，采購人員方可以將采購訂單創(chuàng)建于系統(tǒng)中，進而實施采購行為，這樣對于那些隨意網(wǎng)外采購行為，就可以進行較好的控制。另外，通過ERP系統(tǒng)的實施，可以實時監(jiān)控相關數(shù)據(jù)，以便經(jīng)營者做出更加科學的決策，同時，也可以共享庫存信息，可以在SAP系統(tǒng)的任何終端上查看電力企業(yè)庫存地的庫存狀況。

2.ERP系統(tǒng)軟件在某供電企業(yè)物資管理中的應用

供電企業(yè)結合自身的實際情況，在ERP物資管理模塊實施中，將自己的特點充分體現(xiàn)了出來：

2.1實施統(tǒng)一的物料編碼及主數(shù)據(jù)管理：為了保證系統(tǒng)中的物料等公用基礎數(shù)據(jù)是準確和規(guī)范的，更好的集中管理和維護物料主數(shù)據(jù)，本電力公司將物料主數(shù)據(jù)申請、審核以及維護的相應操作流程實現(xiàn)于SPA系統(tǒng)中；結合物資本身的屬性來進行物資分類，對物資標準進行了合理制定，在物料編碼的過程中，借助于物料的基本特征來進行區(qū)分，為了避免一物多碼問題的出現(xiàn)，在分類的基礎上，還給出了物料特征，利用這些特征，確定出來的物料都是唯一的。因為電力行業(yè)涉及到較為繁多的物料品種，如果細化管理，就會有較為龐大的物料編碼，因此，將10位流水碼應用到物料主數(shù)據(jù)。

2.2集中化的業(yè)務流程管理：在物資管理流程中，關鍵用戶和實施方結合國網(wǎng)典設，進行調研分析以及藍圖設計之后，刪減和修改了典設的流程，最后確立出來了30個業(yè)務流程，與公司物資管理特點所符合，如庫存管理、采購管理、主數(shù)據(jù)管理等等，對系統(tǒng)中每一個角色的工作內容以及傳遞流程進行了明確。

2.3根據(jù)不同的項目類型自動生成不同類型的采購申請：在物資采購環(huán)節(jié)中，采購申請發(fā)揮了巨大的作用；項目部門借助于SAPPS模塊，就可以將采購申請自動生成，標準配置只能夠對一種類型的采購申請進行生成，但是在實際的業(yè)務流程中，需要結合項目類型，生成差異化的采購申請，并且對不同的審批策略進行配置。本供電企業(yè)在ERP物資模塊的實施過程中，通過一系列的強化措施，結合項目類型，可以對對應的采購申請進行自動生成，并且依據(jù)采購申請單據(jù)類型，來進行后續(xù)配置。

2.4采購申請中采購策略的維護：在采購環(huán)節(jié)中，非常重要的一個依據(jù)就是采購策略，采購策略會對采購申請的審批流程起到?jīng)Q定作用，并且還會影響到后續(xù)的采購方式，因此，本供電公司在ERP系統(tǒng)的實施過程中，依據(jù)物資類別來對采購策略進行維護。本電力企業(yè)結合國網(wǎng)公司的相關規(guī)程，來對集中采購目錄進行確定，如果在集中采購目錄中，采購申請物料主數(shù)據(jù)的物料組為集中采購，那么就由省公司來對采購方式、供應商以及價格等統(tǒng)一確定，集中采購使采購業(yè)務做到真正的公平、公正、高效而及時。

2.5對相應的管理體系進行完善：為了能夠正常運轉ERP系統(tǒng)下的物資管理系統(tǒng)，就需要大力進行ERP系統(tǒng)相關的組織機構和制度建設。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，軟件技術已經(jīng)取到了很多的人工工作，但是因為ERP系統(tǒng)的研發(fā)技術還不夠成熟，那么在供電企業(yè)運轉中，就需要對相應的管理體系進行完善。要對原始信息以及信息傳遞渠道進行規(guī)范，促使一線信息采集的真實性和準確性得到保證，對數(shù)據(jù)采集和錄入制度進行規(guī)范，在制度流程方面，需要規(guī)范各種原始單據(jù)、報表以及其他信息的各種數(shù)據(jù)，對標準進行細化。

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關鍵詞：ERP系統(tǒng)理念特點ERP系統(tǒng)的財務監(jiān)控

一、所謂ERP系統(tǒng)的管理理念與特點

ERP（EnterpriseResourcesPlanning“企業(yè)資源計劃”），是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)運用信息技術將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成，使其協(xié)調運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點：

（一）一體化管理的特點

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)，形成了一體化管理，從而有效地調動了企業(yè)資源，提高了管理效率。

（二）適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點

企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念，還能適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導企業(yè)適應市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過特定的流程，有效調集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對市場的反應速度。

（三）充分體現(xiàn)了事先計劃與事中控制的特點

ERP系統(tǒng)通過一體化管理，使企業(yè)管理者能實時了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)資源使用情況，通過計劃管理進行事先計劃與事中控制。系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人才交流計劃等，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，并通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實現(xiàn)了可根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

（四）強調管理環(huán)節(jié)中協(xié)調作用的特點

ERP系統(tǒng)的計劃、事務處理、控制與決策等功能都是在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)的，它要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能，進而有效實現(xiàn)企業(yè)管理中信息的橫向傳遞，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理由層層管理的“高聳式”組織結構向管理者直接面對作業(yè)層的“扁平式”組織機構轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。

二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務工作帶來的變化

在ERP系統(tǒng)中，財務管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息最終都要通過財務管理進行集成，企業(yè)經(jīng)營的成果也在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財務管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。

（一）對于財務憑證的處理

在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標準成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下，要等到材料入庫、驗收、財務部門核對供應商發(fā)票并登錄賬薄后才能了解材料的進、出、存等情況，而在ERP系統(tǒng)處理中，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務的處理都有相應的信息形成，并可以隨時檢索使用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務信息處理系統(tǒng)，無論是一級核算還是二級核算模式，最終的財務信息、會計憑證、會計分錄等都是由財務部門制作；而在ERP處理背景下，財務信息的來源向業(yè)務領域延伸，財務部門所做的工作是保證業(yè)務環(huán)節(jié)處理的準確性、及時性，并進行修訂。

（二）ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預算管理提供了業(yè)務平臺

預算作為管理層設定的對未來一個時期戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)量表述，可以促使計劃的編制和執(zhí)行，促進組織內部的溝通與協(xié)調，是保證企業(yè)沿著正確方向運行的重要手段。ERP系統(tǒng)中有完整的計劃體系，而且這些計劃功能與價值控制已完全集成在整個系統(tǒng)中，系統(tǒng)對計劃執(zhí)行費用的預測與控制，為企業(yè)實行全面預算管理提供了依據(jù)。

（三）ERP系統(tǒng)的流程化管理給財務的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能

ERP系統(tǒng)中的一體化管理方式使得財務信息的來源向業(yè)務領域延伸，財務部門所做的工作是保證業(yè)務環(huán)節(jié)處理的準確性、及時性，財務人員可利用ERP系統(tǒng)及時抽取企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行數(shù)據(jù)。這就給財務監(jiān)督工作向事前和過程控制轉變提供了可能，例如生產(chǎn)計劃的總量控制、項目管理的預算控制、采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督和使用環(huán)節(jié)的資金來源控制等等。

三、充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務監(jiān)督的作用

（一）建立企業(yè)完善的全面預算管理體系

全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃。實施企業(yè)全面預算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體，以企業(yè)的目標利潤為主線，使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開，通過“分散權責，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。實施全面預算管理，促進了企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，也促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險。同時，預算為業(yè)績評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲，也方便了對員工的激勵與控制。

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企業(yè)的網(wǎng)上商城獲取用戶訂單后，如果能夠立刻將訂單信息傳遞到ERP系統(tǒng)，使各部門組織協(xié)調，工作效率一定大大提高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2．ERP系統(tǒng)的必要性

如果企業(yè)的商城系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)脫節(jié)，電子商務平臺獲得的訂單信息、市場信息將無法傳遞至ERP系統(tǒng)，企業(yè)的信息流、資金流、物流將無法有機統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性將不能得到保證，導致工作效率下降，運營成本上升。所以，企業(yè)的電子商務和ERP系統(tǒng)的整合時我不待。

二、電子商務網(wǎng)上商城和ERP系統(tǒng)的整合

電子商務平臺與ERP系統(tǒng)的整合，可以降低運營成本、提高工作效率，有效提高企業(yè)的競爭力。目前，很多企業(yè)使用366EC的網(wǎng)店賬務協(xié)同系統(tǒng)——管家婆全程通實現(xiàn)兩者的整合，其主要包括以下幾個方面的整合：

1．商品信息的整合

管家婆全程通簡化了上傳商品的過程，如果已經(jīng)錄入好了商品信息，只需點擊“上傳商品”，商品就可以瞬間出現(xiàn)在網(wǎng)店前臺，供顧客挑選。

2．庫存信息的整合

管家婆全程通使人們不用再勞神費力地清點倉庫，也不用手動更改庫存信息。全程通的“一鍵同步”商品庫存功能，將出售過程中出現(xiàn)的商品變化與庫存信息統(tǒng)一起來，實現(xiàn)真正的商品與信息的同步。

3．會員信息的整合

全程通可將管家婆軟件的會員信息同步導入網(wǎng)店，便于對其進行電子商務管理，使網(wǎng)上購物對于老客戶的黏著度更高。

4．訂單信息的整合

管家婆全程通考慮到網(wǎng)店訂單有時不能被及時處理而出現(xiàn)漏單的情況，設計了訂單同步下載和提醒功能，即在會員下訂單后一分鐘內通知用戶到管家婆軟件進行訂單過賬，同步處理訂單，在一定程度上避免了漏單的現(xiàn)象。

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中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）30-0119-03

一、前言

1.問題提出。ERP（Enterprise Resource Planning）時代的到來，使許多人感到措手不及、力不從心。目前，雖然大多數(shù)高職院校已將會計電算化類課程設置為財會類相關專業(yè)核心課程之一；但是，現(xiàn)階段高職院校ERP教學環(huán)境下的會計電算化專業(yè)實踐教學還存在著諸多問題，而研究高職會計電算化專業(yè)實踐教學的相關文獻資料又顯得匱乏，與信息技術發(fā)展的時代要求不相適應；因而，有必要對實踐教學環(huán)節(jié)進行改革，以適應信息技術教學環(huán)境的要求。

2.研究意義。實踐教學在高職教學中居于舉足輕重的地位，它是實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標的主體教學形式之一，是學生職業(yè)技能培養(yǎng)的起點，是大學生養(yǎng)成良好職業(yè)道德、嚴謹工作作風和提高職業(yè)能力素養(yǎng)的重要平臺。它的成功與否是直接關系到職業(yè)教育能否真正辦出成效、辦出特色的關鍵。本文結合河南職業(yè)技術學院（下文簡稱“我院”）建設教育部、財政部關于“支持高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務能力”項目的成功經(jīng)驗，對創(chuàng)新高職會計電算化課程實踐教學模式進行了系統(tǒng)研究，以找出目前高職會計電算化實踐教學存在的問題，進而提出改進措施和建議，為培養(yǎng)能熟練操作ERP信息系統(tǒng)的適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要的會計專業(yè)高級技能型專門人才提供切實可行的解決方案。

二、研究現(xiàn)狀綜述

吳宗奎認為構建實踐教學體系對于會計電算化專業(yè)教學質量以及學生職業(yè)技能的培養(yǎng)具有十分重要的意義。并從專業(yè)實踐教學體系構建原則、思路和模式三個方面進行了闡述。丘曉平、李艷琴建議在ERP實踐教學方法上可做以下四個方面的嘗試：“專業(yè)知識+實踐技能+職業(yè)資格證書”三結合的教學方式；任務驅動、項目導向等行為的教學方式；仿真職業(yè)環(huán)境下的漸進式全程實踐教學方式；全新的課程考核標準實施。但系統(tǒng)論述ERP壞境下會計電算化專業(yè)實踐教學模式方面的文獻資料并不多。

三、高職會計電算化專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀分析

1.概念界定。（1）實踐教學。司淑梅認為實踐教學有廣義和狹義之分，狹義的實踐教學，作為教學中的一個特定環(huán)節(jié)，即是圍繞某一專題、利用一定手段組織的一次實踐活動。關于對會計電算化專業(yè)實踐教學內涵的研究，其內涵基本與實踐教學內涵相當。（2）教學模式。職業(yè)教育專家談興華先生認為：“所謂教學模式，是指按照一定教育理論、教學原則和教學經(jīng)驗，圍繞一定的教學目標而設計的可操作、可控制的結構性流程?！北疚膶虒W新模式的探討，也將主要圍繞這五個方面進行。

2.會計電算化專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)出符合知識經(jīng)濟社會生產(chǎn)、建設、服務、管理第一線需要的、具有綜合職業(yè)能力和全面素質的高技能專門人才。

依據(jù)這一培養(yǎng)目標，我院會計電算化專業(yè)確定了“教產(chǎn)結合、工學結合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式，這一模式是我院從省情、校情出發(fā)，在廣泛深入學習國內外先進經(jīng)驗和長期摸索砥礪的基礎上，采用的有利于提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的人才培養(yǎng)模式。以“教產(chǎn)結合”為亮點，牢牢把握實驗、實訓、職業(yè)技能競賽、頂崗實習這幾個關鍵環(huán)節(jié)。

3.高職會計電算化專業(yè)實踐教學模式現(xiàn)狀分析。本人從自身多年的教學經(jīng)歷及與多所兄弟院校一線教師的座談中大致了解到，教師在講授會計電算化相關課程時，大多采用了傳統(tǒng)的填鴨式教學模式。

四、高職會計電算化專業(yè)實踐教學新模式設計

1.設計原則。實踐教學應包括課程實踐（主要指平時作業(yè)、大作業(yè)、實驗教學和課程設計等）、集中實踐（主要指社會實習、社會調查、畢業(yè)設計和畢業(yè)論文等）、校內外實踐教學基地的實踐活動以及與上述各實踐環(huán)節(jié)相關的管理、督查、考核及評價等。

2.教學目標定位。教學目標的定位，要符合專業(yè)人才培養(yǎng)目標的要求。會計電算化教學目標的定位，是確定會計電算化教學其他環(huán)節(jié)的起點，目標的確定要符合我國高等教育的培養(yǎng)方針。

3.教學內容組織。實踐教學作為會計電算化專業(yè)教學的重要組成部分，貫穿于學生整個大學期間的學習過程之中。建立科學的實踐教學體系和結構層次，并根據(jù)實踐教學的不同層次選擇適宜的實踐教學形式。以三年制普通高職會計電算化專業(yè)課程設置為例，將實踐教學分為低級、中級和高級三個不同層次的教學階段。如下圖的“圖1實踐教學層次設計”所示。

低級階段的實踐教學主要安排在大學一年級進行，第一學期應以見習活動為主，主要任務是熟悉相關的工作崗位和工作對象，以及該崗位需具備的背景知識和能力，其主要目的是豐富學生的感性知識和經(jīng)驗。學生通過課程內容的實踐，印證和鞏固所學的理論知識，掌握“活”的知識，并初步養(yǎng)成獨立思考能力和知識應用能力。

中級階段，即第三和第四兩個學期，以專項實踐教學（即集中實習）為主要形式。其主要目的是使學生獲得比較全面和綜合的專業(yè)能力，掌握一定的職業(yè)專項技能及職業(yè)綜合技能，培養(yǎng)學生的學習能力和職業(yè)意識。這一時期的實踐教學內容應以綜合運用財務軟件進行財務核算與管理、稅務核算與電子報稅為主，專項實踐活動應以在真實或者高仿真的職業(yè)環(huán)境中進行為宜。在實踐活動中，教師要加以指導，便于學生將理論所學轉化為實踐能力，并獲得一定的職業(yè)判斷經(jīng)驗。

高級階段，即第五和第六兩個學期，應是前面一系列課程的繼續(xù)、深化和提高。而它的綜合實踐性是其他課程所不能替代的。目前，高職院校普遍存在著對畢業(yè)實習指導力度弱，以“試就業(yè)”代替實習等現(xiàn)象。這樣的實習就失去了該課程設置的本意，淪為學校減輕監(jiān)管負擔的理由。而學校要想真正全面提升職業(yè)教育總體水平，適時調整實習計劃或方案。畢業(yè)論文是學生整個大學學習期間總體知識能力水平的學術提升；因而，畢業(yè)論文的選題要與實習的內容相結合，為畢業(yè)論文的撰寫工作提供寶貴的時間和實踐經(jīng)驗，以利于提高畢業(yè)論文的質量和學生的學術研究水平，培養(yǎng)學生的自覺創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。例如，在高年級階段仍然需要課程實踐教學。

4.教學方法。（1）項目教學法。項目教學法，是指師生根據(jù)實際崗位任務共同完成一個具體“項目”而進行的教學活動，它既是一種課程模式，又是一種教學方法。實施項目教學法需具備以下基本條件：①服務于教學內容，具體形式應與業(yè)務工作過程特點有直接聯(lián)系。②學生作為項目活動的主體，擁有參與制定計劃并實施的機會。③有明確而具體的考核目標要求。④評價指標多元化。任務結束時，師生共同評價項目成效。（2）崗位教學法。讓學生根據(jù)情節(jié)，分別擔任不同的角色，并按角色的要求分工合作完成任務，師生給予共同評議、總結，以此來提高學生的崗位理解能力。（3）頂崗實習法。就是以就業(yè)為導向，依托實際運轉的校外實習基地，根據(jù)企業(yè)的用人需求和校企合作協(xié)議進行的一種市場化程度很高的教學方式。為了加強頂崗實習期間對學生的管理，學校要制定嚴格的實習管理制度，主動而客觀地了解學生的實習情況，以便及時對實習學生給予指導，督促學生按時完成實習任務，以此來提高學生的崗位適應能力。（4）教產(chǎn)結合法。建立專門的校內財務公司，實現(xiàn)對外營業(yè)。聘請會計電算化專業(yè)師生帶薪任職相應工作崗位，這種方法既能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，又能讓師生在實際工作中得到鍛煉成長。此外，引進專業(yè)的職場管理模式，使學生足不出戶就能感受到職場氛圍和企業(yè)文化，使專業(yè)實習具有“實戰(zhàn)性”、“前瞻性”。再者，還能夠充分利用場地、師資優(yōu)勢，接納社會相關會計業(yè)務培訓，全面提升會計電算化專業(yè)的社會服務能力，服務本地區(qū)經(jīng)濟。

5.保障機制。（1）制定科學的實踐教學計劃。實踐教學計劃是執(zhí)行實踐教學的程序保障。合理的實踐教學計劃應當包括以下幾方面內容：①科學的實踐教學標準。②切實可行的實踐項目。③統(tǒng)籌安排實踐項目的先后順序，做到內容上前后銜接，時間上又不產(chǎn)生沖突。（2）加強校內外實習實訓基地建設。一方面，加強校內實習實訓設施建設，努力實現(xiàn)教學設備和教學手段現(xiàn)代化。我院目前建立了手工會計、ERP綜合實訓等多個實訓室，還將建設一個高仿真會計綜合實訓室，配備仿真銀行大廳和辦稅大廳。（3）加強實踐教學“雙師型”師資隊伍建設。教師是高職院校的主體力量，是辦好高職院校的先決條件。采取的措施主要有：①定期派出專職教師“頂崗實踐”。②獎勵教師考取職業(yè)資格證及相應會計職稱證。（4）重視教材建設。我院會計電算化專業(yè)在教材編寫原則上，始終堅持以最新會計準則為依據(jù)，逐漸形成理實一體化的教材體系。目前我院會計電算化專業(yè)教師已出版的教材有：《高仿真會計綜合實訓》、《EXCEL在財務管理中的應用》、《用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)應用》、《稅法實務》等等。其中，《高仿真會計綜合實訓》正在申請省級精品課配套教材。（5）通過技能競賽，強化技能訓練。以“理論教學操作化，操作教學競賽化”為原則，我院通過舉辦各級各類技能競賽，達到以賽促學、以賽促教、以賽促管的目的。技能競賽極大地激發(fā)了學生的學習熱情，更好地融洽了師生關系，收到了事辦功倍的效果。去年我院代表隊獲得教育部高指委主辦的第五屆“用友杯”全國大學生會計信息化技能大賽總決賽團體一等獎。在評價方式的選擇上可以采用學生、教師、學校、企業(yè)和社會多元主體，進行多角度評價。

五、結論與反思

隨著信息技術的不斷進步與發(fā)展，高職會計電算化專業(yè)實踐教學領域將成為一個不斷變化的、開放的研究領域。由于高等職業(yè)教育作為一種新的教育層次，本身一系列問題尚無定論，同時由于筆者知識結構、研究水平的局限和篇幅所限，對某些問題的闡述難免有不夠透徹和深入之處，在今后的教學工作實踐中，本人將對這一領域進行更為深入細致的研究與思考。

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20世紀40年代以來，日新月異的信息技術不斷的改變著人類社會的各個層面，其中對經(jīng)濟環(huán)境，尤其是企業(yè)的管理和經(jīng)營效益的提高更是有著深刻的影響。20世紀70年代以來，我國會計進入了電算化時代，從無到有, 從簡單到復雜, 從緩慢發(fā)展到迅速普及, 取得了可喜的成績, 一批民族品牌的商品化財務會計軟件的發(fā)展更是突飛猛進。但同時也存在著諸多問題, 阻礙了我國會計電算化向更深層次發(fā)展。

一、會計管理與信息化會計管理的定義

對會計的定位不同，會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位也就不同，這對會計信息的質量要求以及管理活動需求的滿足程度等方面也不會一致。不少國內外學者的研究都表明，會計不僅僅是一項重要的管理活動，而且隨著信息技術的運用，企業(yè)信息化水平的提高，會計的管理功能正變得更加突出。

70年代以來，我國提出“會計電算化”，就是把以電子計算機為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務管理工作中,以提高財會管理水平和經(jīng)濟效益,進而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。現(xiàn)在，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛而充分的應用，高速傳遞、縱橫交錯的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等互動式網(wǎng)絡的形成，信息高度充分的共享和傳遞，過去意義上的“電算化”已經(jīng)逐漸不能滿足會計管理工作的需要了。一種更先進的管理方式――信息化會計管理應運而生。

所謂信息化會計管理是指應用現(xiàn)代信息技術，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會計管理、信息管理等相關理論為依據(jù)，以會計管理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)略目標的會計管理過程的總稱。至此，會計已經(jīng)不僅僅是處理數(shù)字和信息的技術活動，而是將會計界定為企業(yè)管理活動的有機組成部分，是為企業(yè)的整體管理服務的。

二、我國會計電算化的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的會計電算化工作起步較晚, 人們的思維觀念還未充分認識到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應用于代替手工核算, 僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手, 根本未認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及管理服務，這時的會計系統(tǒng)完全是手工系統(tǒng)的翻版。隨著信息技術的發(fā)展和會計人員水平的提高，企業(yè)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)理論的束縛、逐漸創(chuàng)新，開始為管理需要提供更加靈活的信息，比如自動對賬等。但是此時提供的功能仍然是報告不同格式的會計信息，但是這些信息如何使用，能否為決策提供參考，卻沒有做到，也就是說，會計的高端的管理功能沒有體現(xiàn)出來，而這一點正是當前信息化社會所必需的。

當初，不少企業(yè)在搞會計電算化的過程中存在著許多不正確的認識，對于到底為什么配置會計電算化系統(tǒng)、網(wǎng)絡會計系統(tǒng)等軟件，沒有一個清晰理性的目標，有的為了不再手工填制憑證，有的為了自動化、電子化甚至是“別人都在搞”等等，唯獨沒有從企業(yè)的經(jīng)營目標或者管理需要的角度來考慮問題，最終導致企業(yè)在信息化的過程中“高投入、低回報”的結果。

三、會計管理信息化的必然性與發(fā)展趨勢

一方面，我國許多中小企業(yè)發(fā)展落后，會計電算化技術的使用在總體上還處于低層次水平,會計信息系統(tǒng)的啟用并不能對企業(yè)管理帶來實質性改善。另一方面，目前，國內外一些規(guī)模較大、信息化程度較高的企業(yè)已經(jīng)開始使用諸如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)或CRM等管理系統(tǒng)，用于綜合管理的信息化平臺逐步得到企業(yè)管理部門的重視。

信息化環(huán)境下，各種新生的經(jīng)濟活動，譬如電子商務、集成管理、供應鏈管理等，進一步加強了企業(yè)對會計管理信息化的需求。論文參考網(wǎng)。虛擬經(jīng)濟和虛擬企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理造成了相當大的沖擊。虛擬企業(yè)以信息技術為連接和協(xié)調手段，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合，超越空間約束，以最快的速度推出高質量、低成本的產(chǎn)品和服務。正是這種新技術革命和管理革命，帶動了每個企業(yè)內部的管理變革和功能重塑，而會計管理是對企業(yè)在任何管理環(huán)節(jié)涉及資金運動的過程的反映和決策，因此對會計管理職能的影響是不言而喻的。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)會越來越強調會計的管理職能，也就是說，會計管理信息化是當今信息化的經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢。

四、研究會計管理信息化的重大意義

從理論意義上來說，雖然傳統(tǒng)會計較為完備的理論體系能夠指導會計工作的開展，但是在信息化浪潮日益壯大的企業(yè)管理領域，有些理論已明顯過時，并不符合實際應用的情況。因此研究信息化會計管理能夠進一步擴大和完善會計管理理論，尤其是目前所缺乏的，信息化環(huán)境下的用于指導和支持會計管理體系的新思路。

從實踐意義上來說，會計管理信息化不僅能夠促進企業(yè)重新考慮自己的信息化戰(zhàn)略，還能提高企業(yè)各層管理人員信息化素養(yǎng)和會計知識管理的水平，并且為企業(yè)構建信息化管理平臺提供參考，提高對競爭環(huán)境的快速反應的能力。

總之，會計管理信息化不僅是會計發(fā)展的必然趨勢，而且是企業(yè)生存發(fā)展的迫切要求。論文參考網(wǎng)。只有切實發(fā)揮會計管理信息化在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，充滿活力。我們應該看到，企業(yè)會計管理信息化是漸進的過程。一方面，信息技術雖然在日新月異地發(fā)展，信息化水平在不斷提高，對會計管理的影響很大；另一方面，傳統(tǒng)會計理念根深蒂固，新的會計管理理念的形成不可能一蹴而就，而只能局部地更新。論文參考網(wǎng)。因此，會計管理信息化的實現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)經(jīng)營者、研究學者、政府等多方面的共同努力。

 

參考文獻：

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中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）17-0122-03

人才培養(yǎng)是高等學校的主要職能之一，當高校培養(yǎng)的人才不能很好的適應社會需求時，就應該主動結合培養(yǎng)目標對人才培養(yǎng)模式進行改革，以尋求高等教育規(guī)律和市場規(guī)律的平衡，針對工商管理類專業(yè)應用性、實踐性強的特點，考慮到學生可持續(xù)發(fā)展的需要，加強工商管理類專業(yè)實踐教學體系建設刻不容緩。

一、目前工商管理類專業(yè)實踐教學存在的主要問題

雖然我國工商管理教育迄今已有長足發(fā)展，但很多高校工商管理實踐教學環(huán)節(jié)薄弱對高素質工商管理人才培養(yǎng)的制約卻日益顯現(xiàn)，主要有以下幾方面不足。

1.重理論，輕實踐。應當說，我國各高校工商管理類專業(yè)教學過程中都很注重引進國外最新研究成果，但在課程設置及課程教學中，實訓實踐環(huán)節(jié)明顯不足。個別學校是教學計劃及培養(yǎng)方案中根本沒有涉及實踐教學環(huán)節(jié)，更多的學校是培養(yǎng)方案中突出強調了實踐教學環(huán)節(jié)和時數(shù)等，但實施中，教師熱情不高，實踐教學沒有落到實處，培養(yǎng)方案中的實踐教學成了紙上談兵。當然這主要是因為教學條件的限制和雙師型素質教師的缺乏等因素造成，但隨著條件的不斷完善和教學改革的不斷深入，從戰(zhàn)略上高度重視實踐教學，戰(zhàn)術上強化實踐教學環(huán)節(jié)和手段已顯得尤為關鍵。

2.實踐能力的培養(yǎng)分散孤立，缺少系統(tǒng)協(xié)同性?，F(xiàn)實中，很多高校工商管理專業(yè)只是在學?，F(xiàn)有實驗室條件下在某些課程的某些環(huán)節(jié)展開零散實踐教學，或至多組織學生去個別實習基地簡單的參觀，缺少系統(tǒng)性思考，沒構建完善的實踐教學體系，實踐效果也差強人意。對實踐教學的結果也沒有一個可執(zhí)行的檢驗機制。工商管理類專業(yè)的綜合性強，聯(lián)系的學科和產(chǎn)業(yè)較多，涉及經(jīng)濟、法律、人文多個學科，內容包括采購、生產(chǎn)、營銷、物流、財務管理、人力資源管理、信息處理等環(huán)節(jié)。因而工商管理知識及其相應的實踐環(huán)節(jié)就不應是分散和彼此孤立的，而應是系統(tǒng)協(xié)同的。

3.實踐教學模式單調、實踐能力培養(yǎng)層次低。當前各高校都重視實驗室和實習基地的建設。有的高?；ň拶Y建設了包括軟件模擬和實物仿真的較完備的工商管理實驗室，但卻普遍存在實踐教學資源的荒疏現(xiàn)象。要么是實驗室的軟硬件資源沒有得到深入開發(fā)利用，實習基地也僅限于掛掛牌，偶爾參參觀；要么是少數(shù)課程進行孤立的實驗室觀摩和簡單流程操作及軟件操作等。綜合性、設計性的實驗少，導致人才培養(yǎng)的實踐能力層次低，缺乏系統(tǒng)性。很顯然要培養(yǎng)具有較強的分析和解決實際問題能力的開拓創(chuàng)新型工商管理人才，需要深入開發(fā)利用現(xiàn)有的實踐教學資源，加強多實踐教學模式的協(xié)調應用。

二、工商管理人才培養(yǎng)的實踐教學模式類型

國內外高校人才培養(yǎng)實踐經(jīng)驗總結表明，工商管理人才培養(yǎng)的實踐教學模式主要有以下類型。

1.案例分析實踐教學模式。案例分析實踐教學模式是交互式，以學生為中心的探測性教學法，一般是由教師提供源于實際的案例素材，學生綜合運用所學專業(yè)知識與分析方法，對案例中的問題進行分析、推理，創(chuàng)造性地提出解決方案，并在師生之間進行分享交流。案例分析實踐教學模式是高校工商管理管理專業(yè)課程實踐教學的簡單易行且行之有效的模式。案例搜集和撰寫是案例實踐教學開展的關鍵。除了與課程同步的案例實踐教學外，各級各類管理類大賽也主要采取案例分析和方案設計的形式，這更是培養(yǎng)學生實踐能力的有效方式。

2.實習基地實踐教學模式。實習基地實踐教學模式是組織學生在校外實習基地開展的參觀、調研、現(xiàn)場授課、控制型實習和頂崗實習的一種教學模式。實習基地的建設要基于校企產(chǎn)學研合作的歷史基礎，以及專業(yè)特點。實習基地實踐教學目的在于加強校企合作，實現(xiàn)多贏，同時培養(yǎng)學生的綜合應用能力和團隊合作能力，更加深入地了解企業(yè)運作的流程和制度，為今后更好的適應崗位需求打下堅實基礎。

3.實驗（訓）室實踐教學模式。實驗室實踐教學模式是高校實踐教學的常用模式，它是在具備一定條件的實驗室，通過課程實驗獲取相應知識，培養(yǎng)學生在模擬或仿真環(huán)節(jié)下的實際操作能力，這種模式是以軟硬件實驗設備為支撐，對實驗目標、方案、指導教師資格、教學過程監(jiān)控、設備更新都有明確的要求，以確保實驗活動的有序進行。

4.畢業(yè)實習與畢業(yè)論文實踐教學模式。畢業(yè)實習屬于學生畢業(yè)前的入職實習。學生一般在工商企業(yè)的有關部門從事實際工作，有的為頂崗實習。畢業(yè)實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學的能力，是學生主動適應社會需求和提升就業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從學校走向社會的有效過度，也為畢業(yè)論文的撰寫收集素材。畢業(yè)論文實踐一般是針對畢業(yè)實習中的課題，在指導教師的幫助下，通過選題、資料收集、確定研究思路和方法、撰寫論文等過程，將實踐問題理論化，開展學術研究的實踐教學模式。撰寫論文有利于培養(yǎng)學生觀察問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題和書面表達能力。通過答辯，可以提高學生的邏輯思維和語言表達能力。

三、多實踐教學模式協(xié)同應用的思路和實踐

前述多種實踐教學模式各有特點和優(yōu)勢，那么怎樣在工商管理類專業(yè)學生培養(yǎng)流程中協(xié)同應用這些實踐教學模式？多實踐教學模式應遵循多實踐教學模式協(xié)同應用的目標，即要結合專業(yè)特點制定詳細的人才培養(yǎng)規(guī)格，使之細化為學生的能力、素質和技能目標，進而整合相應的課程與之配套，在這個基礎上，突出相關課程的實踐教學環(huán)節(jié)內容，使之成為一個具有階段性特征的體系，具體來說，可從專業(yè)認知—應用能力—綜合應用能力幾方面逐步遞進。于此同時，要遵循以學生為中心的建構主義和系統(tǒng)論相結合的原則，建構主義學習理論要求教師以社會需求為指針，學生為主體扮演組織者、指導者、幫助者和促進者的角色，營造良好學習環(huán)境。在工商管理管理專業(yè)多實踐教學模式協(xié)同應用中，有如下具體思路、做法和實踐。

1.具體思路和做法。①對新生開展專業(yè)認知實踐教學。在培養(yǎng)方案中，應安排專業(yè)認識實習（或實踐），具體方式主要是設置簡單的實踐活動，如企業(yè)參觀、市場調查或社會調查活動。這樣的課程應融入到人才培養(yǎng)方案中。②整合校內外實踐教學資源，協(xié)同開展實踐教學。實踐教學資源的投資建設是很重要的，更重要的是各類實踐教學資源的開發(fā)利用。很多學校實驗室資源和實習基地資源的閑置荒疏問題就在于開發(fā)利用不夠上。對此，學校應設計和實施有效的制度和機制，一方面充分調動教師的積極性，調動教師積極主動開發(fā)利用現(xiàn)有的實踐教學資源，促進教師之間開展實踐教學的互動協(xié)作和支持，另一方面著力降低實踐教學資源使用中的交易成本，增強其開放性。③針對各類課程開展單項實訓。單項實訓不僅增進了對課程知識原理的理解，更從基本元素上積累了培養(yǎng)實踐能力。單項實訓應該協(xié)同應用案例分析、實驗室實驗和實習基地實踐等教學模式，挑選最優(yōu)的模式和模式組合。案例分析的素材除了教師精心挑選準備和學生調研編寫外，還可請有經(jīng)驗的企業(yè)界人士或歷屆校友提供案例資料，或請他們現(xiàn)身說法。④積極創(chuàng)設機會，讓學生參加企業(yè)項目，展開綜合性實踐教學。教師有機會參與商業(yè)實踐是工商管理類專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，結合專業(yè)特點，組織部分學生參加到企業(yè)的項目中來，熟悉企業(yè)的運作流程和職業(yè)崗位的基本要求，將課堂所學與實踐業(yè)務結合起來，整合多門課程資源，加之了解各行業(yè)、各發(fā)展階段企業(yè)的特點，也進一步彌補了工商管理類諸多課程體系針對成熟企業(yè)設置而與學校培養(yǎng)目標不一致的缺陷，特別是本科工商管理類學生由于實踐經(jīng)驗和人生閱歷的不足，對很多管理經(jīng)典的理解還很抽象，參與企業(yè)的實踐項目使學生對管理將有一個更為直觀的理解。⑤以畢業(yè)實習與畢業(yè)論文為提升，展開綜合設計性實踐教學。這是一個很重要的實踐環(huán)節(jié)，這是對學生4年來學習的總結，也是學生將專業(yè)系統(tǒng)知識在具體的實習工作中首次獨立驗證，這個過程也是一個再學習和再認識的過程，落實得好，學生對知識的學習和綜合能力的訓練將上一個臺階。這一實踐環(huán)節(jié)教師要抓好兩方面的工作，一是畢業(yè)論文選題應充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)模式、導向與特色，制定和選擇切合企業(yè)實際富有挑戰(zhàn)性的選題。二是啟發(fā)應用前期所學理論知識，以及各項實踐中積累的方法和經(jīng)驗，開展論文的研究和寫作。保證前后實踐教學的協(xié)調連貫性，使學生的實踐能力得以升華。

2.多實踐教學模式協(xié)同應用的嘗試。①強化工商管理實踐教學團隊的建設。為了強化實驗室資源的開發(fā)利用，在學院層面擬成立了實驗中心，設有專門的實驗中心主任，調配管理實驗室資源。各實驗室配備了正副實驗室主任。這樣一來專業(yè)的很大比例的專任教師作為管理者都直接卷入到實踐教學之中。不僅培養(yǎng)方案中各課程實踐教學開出率大大提高，而且很多教師還積極開設獨立的綜合性設計性實驗課供學生選修，還自發(fā)組織實驗興趣小組，帶領學生在課余時間開展實踐訓練。②充分發(fā)揮專業(yè)學生組織的作用，師生協(xié)同搞好實踐教學，過去，學生對于個別課程的單項實訓中的過過流程，填填表單的模式興趣不濃，積極性不高?，F(xiàn)在學院擬成立了專業(yè)學生組織“工商管理部”，工商管理實踐教學團隊的老師充分利用這一組織發(fā)動組織學生參與各類實踐活動，如假期專業(yè)社會實踐、企業(yè)參觀調研、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、地區(qū)和全國性工商管理大賽等，學生們熱情高漲。學生專業(yè)組織還成了教師開展實踐教學的好幫手，由于他們的積極參與，教師整合應用多實踐教學模式的時間和精力成本降低很多，如學生組織可以參與到跨實驗室的資源整合，以及實習基地的協(xié)調溝通等工作。

多實踐教學模式協(xié)同應用，成效逐步顯現(xiàn)。源于組織和制度的革新，所有教師對實踐教學的重現(xiàn)在思想意識層面被確立下來，重實踐教學的氛圍開始形成。學生積極參與各實驗教師的調研項目或在教師指導下自主進行企業(yè)調研，創(chuàng)作出實踐性、應用性強，技術含量較高的作品，受到了實習基地企業(yè)的重視和好評。在ERP大賽、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽等均取得越來越好的成績。

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