導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇漁業(yè)經(jīng)濟與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對于海洋管理工作，今后的工作重點，就是要抓好國家海洋局《關(guān)于為擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做好服務(wù)保障工作的通知》精神的貫徹落實，結(jié)合*實際，研究制定配套措施，提高服務(wù)海洋經(jīng)濟發(fā)展的水平。具體就不展開了。下面，著重圍繞現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展，講三點意見。

一、進一步認清現(xiàn)代漁業(yè)在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用

漁業(yè)對于*來說，具有舉足輕重的地位。漁業(yè)是*的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是建國以來很長一個時期的支柱產(chǎn)業(yè);現(xiàn)在來看，依然是重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，今后相當長一段時間內(nèi)還將是不可替代的民生產(chǎn)業(yè)。進入新世紀以來，我市經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了兩個新的趨勢，一是海洋開發(fā)全面推進，臨港工業(yè)、港口物流、海洋旅游等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，特別是船舶工業(yè)迅速崛起，其經(jīng)濟規(guī)模超越漁業(yè)，成為全市經(jīng)濟第一支柱產(chǎn)業(yè)。二是漁業(yè)經(jīng)濟受到作業(yè)空間、漁業(yè)資源、海洋環(huán)境、宏觀政策等多種因素的綜合影響，進入了產(chǎn)量“零增長”的發(fā)展新階段，漁業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重逐漸下降。在出現(xiàn)兩大趨勢的同時，在具體工作思路上，我們也經(jīng)歷了從“漁港景”到“港景漁”的變化。當然，這是我們對海洋資源優(yōu)勢的認識和價值取向的判斷不斷深化的必然結(jié)果，是*經(jīng)濟發(fā)展和社會進步不斷向前的必然趨勢。但這絕不是我們忽視和放棄漁業(yè)工作和漁業(yè)發(fā)展的理由，更不能說明漁業(yè)在*經(jīng)濟社會發(fā)展中地位的下降和作用的弱化。雖然，我們已經(jīng)告別了單純依賴漁業(yè)資源的“漁興則興、漁衰則衰”的歷史，但漁業(yè)在*經(jīng)濟社會發(fā)展中依然占據(jù)非常重要的地位。在當前建設(shè)“*”的新形勢下，我們必須重新審視漁業(yè)經(jīng)濟的地位和作用，充分發(fā)揮*漁業(yè)在全國的獨特優(yōu)勢和影響力。

首先，從文化力上看，漁業(yè)是*城市對外形象的金字招牌。*是一塊福地，大自然賦予了*獨特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上魚倉”。*5000年的漁業(yè)史積淀了深厚的漁業(yè)文化，孕育了世界三大群眾漁港之一的沈家門漁港，鑄就了名副其實的“中國漁都”和“中國海鮮之都”。漁業(yè)已經(jīng)成為*一張亮麗的城市名片，具有不可估量的無形價值，成為推動*發(fā)展進步的文化力量?？梢哉f，*就是這個城市，就是“城因漁名、漁因城興”，漁業(yè)和島城交互輝映、相得益彰。*漁業(yè)的歷史不能在我們這代人手里中止，*漁業(yè)的美譽必須再繼續(xù)發(fā)揚光大。

其次，從民生觀上說，漁業(yè)是*社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)支撐。全市現(xiàn)有漁業(yè)人口*萬，占總?cè)丝诘谋戎厝栽?0%以上。現(xiàn)有的漁業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了*萬個就業(yè)崗位，解決了近*萬漁民的生產(chǎn)就業(yè)問題，目前全市的漁民收入主要來源于漁業(yè)，僅捕撈收入占漁民總收入的比例就高達*以上。因此說，漁業(yè)仍然是漁民最主要的就業(yè)門路，是漁民最可靠的生計產(chǎn)業(yè)。漁業(yè)還是糧食產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，水產(chǎn)品是“菜藍子”不可或缺的特色品種，對保障糧食安全、增加動物蛋白供應(yīng)、改善居民膳食結(jié)構(gòu)、提高群眾生活質(zhì)量都具有十分重要的作用。從某種意義上說，沒有漁民的小康就沒有全市的小康，沒有漁村的穩(wěn)定就沒有全市的穩(wěn)定，漁業(yè)是穩(wěn)社會、安天下的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

第三，從經(jīng)濟學上論，漁業(yè)是*海洋經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，漁業(yè)已經(jīng)從過去一種純粹的生產(chǎn)方式，逐步演化為一種消費方式、運動方式、休閑方式，甚至文化方式?，F(xiàn)在的漁業(yè)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的第一產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)逐步衍生出了許多新的產(chǎn)業(yè)類型，如休閑漁業(yè)、游釣漁業(yè)、觀賞漁業(yè)、美食漁業(yè)、漁家樂等，這些衍生出的新興產(chǎn)業(yè)成為了漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點和漁業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要載體。與此同時，漁業(yè)與全市二、三產(chǎn)業(yè)的融合性、關(guān)聯(lián)度也更加凸現(xiàn)，對水產(chǎn)加工和出口貿(mào)易、海洋休閑旅游、港口發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、商貿(mào)物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動和貢獻也更加突出。漁業(yè)不僅是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類，而且是海洋經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，是現(xiàn)代海洋經(jīng)濟的重要內(nèi)容。

第四，從生態(tài)論上講，漁業(yè)是*生態(tài)環(huán)境保護的重要抓手。對于*城市建設(shè)，我們提出了*目標，這都有賴于擁有一個良好的海洋生態(tài)環(huán)境。由于*地處長江入?？诘奶厥鈪^(qū)位，再加上這幾年我們自身以及長三角地區(qū)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我市海洋生態(tài)環(huán)境壓力日益加重。漁業(yè)是海洋生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，通過投放人工魚礁，實施增殖放流，建設(shè)海上牧場等手段，科學利用和合理養(yǎng)護漁業(yè)資源，不僅有利于漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時對提高海洋凈化功能，保護和修復海洋生態(tài)也具有不可替代的重要作用。

總之，漁業(yè)對于我們*的重要意義，可以借用今年中央1號文件的一句話來概括，那就是：擴大市內(nèi)需求，最大潛力在漁村;實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，基礎(chǔ)支撐在漁業(yè);保障和改善民生，重點難點在漁民。今年的市“兩會”上，一些代表和委員對進一步重視*漁業(yè)發(fā)展提出了意見建議。代表、委員的呼聲，就是群眾的心聲。因此，我們必須從全局的高度、戰(zhàn)略的角度、長遠的深度重新審視和認識漁業(yè)，堅持漁業(yè)在*的基礎(chǔ)地位不動搖，堅持發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)的信心不動搖，堅持加強對漁業(yè)工作的領(lǐng)導不動搖。

二、進一步把握當前及今后一個時期*漁業(yè)工作的主要任務(wù)

剛才，*同志對當前及今后一個時期我市漁業(yè)工作進行了全面部署。我想，*漁業(yè)發(fā)展必須明確一個總的目標，這就是要繼續(xù)鞏固和提升*漁業(yè)在全省、全國的領(lǐng)先地位，堅持發(fā)揮優(yōu)勢、錯位競爭，轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，推進漁業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。這里，我就事關(guān)全局、影響長遠的幾項重點工作談幾點意見。

(一)全面實施漁業(yè)“十百千萬”工程

“十百千萬”工程，是市委、市政府根據(jù)新階段*漁業(yè)發(fā)展的新形勢作出的重大決策，是今后一個時期全市漁業(yè)工作的總抓手。實施“十百千萬”工程，就是要在本屆政府任期內(nèi)創(chuàng)建十個漁業(yè)特色強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))，培育百名漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人，打造千艘捕撈示范帶頭船，建設(shè)萬畝生態(tài)高效養(yǎng)殖示范基地。“十百千萬”工程的實施，對于推進我市漁業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，對于促進漁業(yè)增效、漁民增收和漁區(qū)穩(wěn)定等都具有十分重要的作用。各級各部門要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策上來，充分認識實施這項工程的重大意義，切實增強責任感和使命感，把力量凝聚到工程建設(shè)的目標上來，認真組織實施，努力把各項工作任務(wù)落到實處。

為全面推動“十百千萬”工程的組織實施，市里將采取一系列重要舉措。一是成立漁業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，并抽調(diào)人員組成工作班子，具體負責指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核評比等工作。市里由分管市長任組長，辦公室掛靠在市海洋與漁業(yè)局。各縣(區(qū))也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導和辦事機構(gòu)。二是建立領(lǐng)導專家聯(lián)系制度，每個漁業(yè)強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))要有一名市、縣(區(qū))領(lǐng)導和漁業(yè)部門領(lǐng)導作為直接聯(lián)系人，每個漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人有一名市、縣(區(qū))的漁業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為直接聯(lián)系人，每個養(yǎng)殖示范基地有一名市、縣(區(qū))漁業(yè)部門的科技專家作為直接聯(lián)系人。三是加強資金、政策重點扶持，市漁業(yè)發(fā)展專項資金以及各類資源要素要向“十百千萬”工程建設(shè)傾斜，并實行“一鄉(xiāng)一策”、“一鎮(zhèn)一策”。四是建立考核獎勵機制。從今年起，市里將建立“十百千萬”工程建設(shè)目標責任制，設(shè)立“以獎代補”專項資金，表彰獎勵成績突出的漁業(yè)特色強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、養(yǎng)殖示范基地、漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人、捕撈示范帶頭船，以及其他作出特殊貢獻的單位和個人。希望通過多措并舉、上下努力，在本屆政府任期結(jié)束后，漁業(yè)“十百千萬”工程建設(shè)任務(wù)基本完成，漁業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級初顯成效，為我市現(xiàn)代漁業(yè)持續(xù)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)切實抓好漁業(yè)三大安全建設(shè)

漁業(yè)生產(chǎn)安全、水產(chǎn)品質(zhì)量安全和漁業(yè)生態(tài)安全是漁業(yè)工作基本的保障，也是最重要的任務(wù)。漁業(yè)生產(chǎn)安全事關(guān)漁民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)海島千家萬戶的平安與和諧。水產(chǎn)品質(zhì)量安全是群眾關(guān)心、領(lǐng)導關(guān)注、進口國關(guān)切的重大敏感問題，不僅是一個經(jīng)濟問題，更是社會問題、政治問題。漁業(yè)生態(tài)安全是海洋生態(tài)安全的重要組成部分，良好的海洋生態(tài)環(huán)境是我們打造港口宜居城市、海上花園城市的重要基礎(chǔ)。對于水產(chǎn)品質(zhì)量安全，群眾有反映、代表委員有建議提案，市里還要專門召開會議強調(diào)部署，這里不展開了，就講一句話，水產(chǎn)品質(zhì)量安全決不能出問題，哪里出問題追究哪里的責任。今天著重強調(diào)漁業(yè)生產(chǎn)安全問題。

漁業(yè)是高風險產(chǎn)業(yè)，是安全事故易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，是全市安全生產(chǎn)的重點行業(yè)。對于漁業(yè)安全生產(chǎn)，全市上下一直都是高度重視，特別是近幾年來，工作成效尤為明顯，我市漁業(yè)安全主要指標已連續(xù)多年控制在省控漁業(yè)安全指標內(nèi)。但是也不可否認，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，各類漁業(yè)安全事故還是時有發(fā)生，重特大責任事故仍然沒有得到根本性遏制，漁業(yè)安全工作依然任重而道遠。因此，漁業(yè)安全生產(chǎn)的警鐘要始終長鳴，抓漁業(yè)安全生產(chǎn)的弦要始終繃緊，安全生產(chǎn)作為漁業(yè)工作的重中之重要始終長抓不懈。

當前及今后一個時期，全市上下要認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，各級政府和漁業(yè)部門要根據(jù)各地漁業(yè)實際，研究制定實施方案，組織開展專項整治行動，真正建立長效的管理機制。特別要重點圍繞“三基”抓好落實。去年，衢山鎮(zhèn)接二連三發(fā)生漁業(yè)生產(chǎn)安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作沒有抓到位。一要抓基層，就是要健全基層管理網(wǎng)絡(luò)。漁業(yè)管理的重點在基層，難點在基層，困難和問題也主要在基層。今年要大力開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)“基層建設(shè)年”活動，全面推廣嵊泗黃龍漁業(yè)安全生產(chǎn)社會化管理經(jīng)驗，重點在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級漁業(yè)管理機構(gòu)和強化管理責任下功夫，做到“人員、經(jīng)費、設(shè)備、責任”四到位，爭取通過1—2年的努力，建立起縱向到底、橫向到邊，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的基層漁業(yè)安全管理組織和運行體系。二要抓基礎(chǔ)，就是要提高漁民船員的整體素質(zhì)。漁業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在漁船“老大”。衢山發(fā)生事故多，事實證明對“老大”教育管理不到位，不良的社會氛圍又助長了“老大”違規(guī)作業(yè)的風氣。因此，我們要切實加強漁船“老大”隊伍建設(shè)，圍繞漁船“老大”抓安全，把對漁船“老大”的教育、培訓、管理放在十分突出的位置，真正堅持好針對漁船“老大”的面對面安全教育制度。要嚴格落實安全事故責任追究制度，對于觸犯刑法，必須依法追究刑事責任。與此同時，要研究制定外來勞力培訓、使用和管理的相關(guān)規(guī)定，提高外來勞力技能素質(zhì)，規(guī)范外來勞力用工管理。三是抓基本，就是要完善漁業(yè)管理制度體系。制度是帶有根本性的問題，是漁業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障，必須繼續(xù)抓緊抓實抓好。比如，漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制、漁船動態(tài)報告制度、漁業(yè)安全宣傳教育制度、漁業(yè)政策性保險制度、漁政船巡航護漁制度、漁船自救互救制度等等，這些都是被實踐證明行之有效的制度，我們要始終堅持并不斷深化。此外，對于漁業(yè)安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、涉外漁船安全管理應(yīng)急預(yù)案等，我們要不斷完善，要積極開展多種形式的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。對于漁船簽證制度、漁業(yè)信息化管理制度等，我們要逐步建立并全面實施。要通過建立健全漁業(yè)管理制度體系，切實提升漁業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(三)加快推進漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進現(xiàn)代漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在去年的漁港建設(shè)工作會議上，我作過強調(diào)，在我們*，漁港是最重要的漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，要把加快漁港建設(shè)擺在首要的位置，重點加以推進。近年來，我市漁港建設(shè)取得了明顯成效，在漁業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、服務(wù)漁業(yè)發(fā)展、促進漁民增收、繁榮漁區(qū)經(jīng)濟等方面發(fā)揮了積極作用，但漁港設(shè)施薄弱的局面還沒有得到根本性改觀，與現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距。

當前一個階段是漁港建設(shè)的重要機遇期，中央和省政府對漁港建設(shè)的資金支持力度前所未有，我們一定要用足用活用好政策，加快漁港建設(shè)步伐，力爭經(jīng)過幾年努力，全面完成本屆政府任期內(nèi)漁港建設(shè)規(guī)劃任務(wù)，初步建立起與現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的漁港保障體系。一是要進一步落實漁港建設(shè)責任目標考核制度。各縣(區(qū))政府要把漁港建設(shè)任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，細化任務(wù)要求，明確工作進度，實行考核獎懲，確保任務(wù)到崗、責任到人、工作到位。二是要切實抓好漁港建設(shè)要素保障。要優(yōu)先保障建設(shè)資金，重點保障建設(shè)用地，科學保障技術(shù)力量，確保漁港建設(shè)進度。同時要確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全生產(chǎn)事故。三是要積極探索漁港建設(shè)管理機制創(chuàng)新。廣泛調(diào)動社會力量參與漁港建設(shè)管理的積極性，對一些配套設(shè)施項目嘗試實行市場化運作，吸納社會民間資本投入建設(shè)，緩解政府財政資金壓力。

(四)進一步深化漁業(yè)經(jīng)營體制改革

生產(chǎn)經(jīng)營體制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，是漁業(yè)發(fā)展的重要推動力量。*漁業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營制度是在漁船股份合作基礎(chǔ)上的家庭分散經(jīng)營，是上世紀90年代初對集體漁業(yè)經(jīng)濟實施股份合作制改革后的重大成果。經(jīng)過近20年的發(fā)展，漁船股份合作制在有效解決效率問題后，逐步出現(xiàn)了公平的矛盾，主要是大股東侵占小股東權(quán)益問題呈普遍化、嚴重化趨勢，若任其發(fā)展下去將反過來影響效率問題，從而喪失漁船股份合作的制度優(yōu)勢。家庭分散經(jīng)營則愈來愈顯現(xiàn)出小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，成為漁業(yè)發(fā)展、漁民增收的瓶頸制約，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展要求。因此，推進漁業(yè)經(jīng)營體制改革創(chuàng)新是擺在我

們面前一項十分緊迫的工作任務(wù)。我們要在思想上切實加以重視，在政策上強化支持力度，在工作上把握正確方向，努力推動建立適應(yīng)新階段漁業(yè)發(fā)展新要求的新型漁業(yè)經(jīng)營體制。一是要進一步規(guī)范完善漁船股份合作制。要深入調(diào)查研究，盡快制定出臺漁船股份合作規(guī)范化意見，強化漁船內(nèi)部的分配結(jié)構(gòu)、財務(wù)支出、民主決策等制度，著力解決效率與公平矛盾，保持并煥發(fā)漁船股份合作制的生命力。漁船股份合作中存在的一些問題已經(jīng)是群眾關(guān)注的熱點問題，在這個問題上，今年我們一定要有突破，切實予以解決。二是大力支持發(fā)展?jié)O業(yè)合作經(jīng)濟組織。鼓勵以產(chǎn)品或服務(wù)為紐帶，以相同作業(yè)方式為對象或以社區(qū)(村社)為單位，聯(lián)合漁運船只，組建漁業(yè)專業(yè)合作社。鼓勵水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)或水產(chǎn)貿(mào)易市場與專業(yè)合作社的緊密聯(lián)結(jié)，形成“水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)或水產(chǎn)貿(mào)易市場+專業(yè)合作社+漁船”的一體化經(jīng)營模式。要通過建立專業(yè)合作社、構(gòu)建一體化經(jīng)營模式，大力提高漁業(yè)的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進漁業(yè)增效、漁民增收。漁業(yè)和水產(chǎn)加工是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，兩者相互依托、共榮共衰，但現(xiàn)在分屬不同口子管理，要多加強溝通銜接和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我個人考慮，也可以在管理體制上作一些探索。三是積極引導培育公司制漁業(yè)企業(yè)。要根據(jù)漁業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和市場競爭的外部需要，對有條件有愿望的，要引導組建公司制漁業(yè)企業(yè)，走規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路。要加大對公司制漁業(yè)企業(yè)的扶持力度，使之逐步成為我市漁業(yè)發(fā)展的中堅力量。此外，要加強漁業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，支持、鼓勵建立各類專業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律等方面不可替代的獨特作用。

(五)不斷規(guī)范漁業(yè)基礎(chǔ)管理

加強漁業(yè)管理是政府及漁業(yè)部門的基本職責。規(guī)劃是宏觀的管理和引領(lǐng)，當前要適應(yīng)新形勢的需要，抓緊調(diào)整、完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，結(jié)合實施漁業(yè)“十百千萬”工程，按照“有保有棄、助強削弱”原則，堅持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合資源”要求，重新明確漁業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要加強捕撈主體地位，突出海水養(yǎng)殖特色，做大休閑漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高海洋漁業(yè)綜合發(fā)展能力。在具體的漁業(yè)管理工作中，要抓好三個重點。一是要加強“漁船雙控”管理。“漁船雙控”是漁業(yè)的基本政策，自實施以來，我市一直實行市級統(tǒng)籌調(diào)控。實踐證明是有效果的，但也存在不少問題，主要是縣以下沒有自，缺乏積極性。為了進一步形成合力，提高雙控效果，適應(yīng)“十百千萬”工程建設(shè)實際需要，今年起“漁船雙控”指標下達到縣(區(qū))政府，由縣(區(qū))政府直接實施管理，市里負責調(diào)劑平衡和監(jiān)督考核。與此同時，要以換發(fā)新版捕撈許可證為契機，探索建立漁船規(guī)范管理新制度，如建立漁船即時申報制度，及時掌握漁船變化動態(tài)。二是要加強漁業(yè)信息化管理。要盡快完成漁業(yè)安全監(jiān)控、漁船防碰撞、漁港實時監(jiān)控、漁業(yè)視頻會商、漁業(yè)環(huán)境預(yù)報、海上應(yīng)急救助系統(tǒng)和漁業(yè)信息庫的“一庫六系統(tǒng)”建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在漁業(yè)規(guī)范管理和“平安漁業(yè)”建設(shè)中的重要支撐作用。三是要加強執(zhí)法監(jiān)督管理。要突出資源與環(huán)境保護、漁業(yè)安全生產(chǎn)、漁場生產(chǎn)秩序、水產(chǎn)品質(zhì)量安全等重點，堅持日常檢查與專項整治相結(jié)合，堅持執(zhí)法與服務(wù)相統(tǒng)一，強化公開、公平、公正執(zhí)法，保障漁業(yè)健康發(fā)展。

三、切實加強領(lǐng)導，把漁業(yè)工作的各項任務(wù)落到實處

各級各部門重視漁業(yè)、關(guān)心漁業(yè)、支持漁業(yè)，是我們*的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是*漁業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢。在新的歷史時期，我們要繼承和發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強對漁業(yè)工作的領(lǐng)導，確保漁業(yè)工作各項任務(wù)落到實處，促進漁業(yè)又好又快發(fā)展。

一是要加大對漁業(yè)工作的領(lǐng)導力度。各級黨委、政府要把漁業(yè)工作擺上重要議事日程，在政策制定、工作部署、財力投放、干部配備上體現(xiàn)重視程度和工作力度。各縣(區(qū))黨委和政府主要領(lǐng)導要親自抓漁業(yè)工作，經(jīng)常聽取漁業(yè)工作匯報，定期研究漁業(yè)發(fā)展問題;分管領(lǐng)導要把工作重心和主要精力放在漁業(yè)工作上。重點漁業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要專心致志、全力以赴抓漁業(yè)工作。各部門各單位要大力支持、積極配合漁業(yè)工作，在全社會進一步形成“合力興漁”的良好氛圍。要完善政府責任目標考核制度，將有關(guān)漁業(yè)重點工作納入考核體系，實行漁業(yè)安全生產(chǎn)一票否決制。要建立各級領(lǐng)導定點聯(lián)系漁業(yè)制度，經(jīng)常深入漁區(qū)基層調(diào)查研究，破解難題，總結(jié)經(jīng)驗，推動面上發(fā)展。

篇2

主管單位：中國金屬學會

主辦單位：中國金屬學會冶金技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會;東北大學

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-1779

國內(nèi)刊號：21-1094/F

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

篇3

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1000-2154

國內(nèi)刊號：33-1336/F

郵發(fā)代號：32-49

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時間：1981

期刊收錄：

中國人文社會科學引文數(shù)據(jù)庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

Caj-cd規(guī)范獲獎期刊

聯(lián)系方式

篇4

在這種新的形勢下，企業(yè)的發(fā)展與管理也應(yīng)該向其進行不斷的靠攏，順著這一思路進行發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)的核心競爭力。

一、低碳經(jīng)濟概述

低碳經(jīng)濟這一概念最早是在英國提出的，我國在2009年正式提出，我國國際發(fā)展合作委員會指出，低碳經(jīng)濟就是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟來說，在一個比較新的層次，更好的實現(xiàn)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，解決節(jié)能以及環(huán)保的相關(guān)問題，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

可以說，低碳經(jīng)濟是人類的一大進步，它是屬于一種污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上對環(huán)境的破壞進行緩解，解決氣候變暖以及災(zāi)害增多這樣的一些問題。低碳經(jīng)濟的本質(zhì)就是在發(fā)展以及進步的科技的基礎(chǔ)上，將能源的利用率予以提高，實現(xiàn)一種清潔能源的創(chuàng)新，這樣來進一步的造福于人類。因此說，發(fā)展低碳經(jīng)濟是人類共同的責任，不僅僅是國家的一個大計，也是各個企業(yè)要做到的。

發(fā)展低碳經(jīng)濟對于企業(yè)大發(fā)展來說，帶來的極為重大的意義。第一，改善了企業(yè)的運營環(huán)境。第二，提升了企業(yè)的管理理念，包括三個：低碳經(jīng)營的管理理念、以人為本的管理理念、崇尚創(chuàng)新的管理理念。第三，低碳經(jīng)濟加速了企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。例如說，一些企業(yè)在這種理念下就可能會選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或者是改變經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者是進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及技術(shù)的升級。低碳經(jīng)濟也會對中心部地區(qū)帶來發(fā)展機遇，發(fā)揮出東部的資金優(yōu)勢以及西部的能源優(yōu)勢。第五，低碳經(jīng)濟也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都得到了改善與升級。包括采購、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等等。

二、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展策略

在這種低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種綠色管理的觀念，這是一個企業(yè)發(fā)展的宏觀方向。

第一，企業(yè)要樹立一個好的形象。一個企業(yè)的形象就是它的無形資產(chǎn)，在這種低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)就應(yīng)該首先要樹立一種自身綠色與環(huán)保的新形象，只有這樣，企業(yè)才會對員工產(chǎn)生一種積極的作用，來進一步激勵員工的自豪感，同時也增加了他們的責任感，促進一個企業(yè)的凝聚力。此外，在對外方面，也能夠?qū)⒆约旱挠绊懥τ枰詳U大，進一步增加消費者對于企業(yè)的認同感，信任度，滿足廣大消費者的需求，這樣來對企業(yè)的份額進一步的擴大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

第二，開發(fā)低碳技術(shù)。低碳技術(shù)即開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，通過開展這樣的研發(fā)相關(guān)活動，進一步開發(fā)出新的、環(huán)保的產(chǎn)品，降低企業(yè)對于環(huán)境造成的污染，以及在企業(yè)發(fā)展過程中對于自然環(huán)境所產(chǎn)生的一些負面性的影響。開發(fā)這種節(jié)能的環(huán)保的產(chǎn)品時在低碳經(jīng)濟背景下的一個應(yīng)該予以重視的環(huán)節(jié)，也是進一步推動一個企業(yè)的發(fā)展的不竭動力。

第三，實施綠色生產(chǎn)的過程。對于傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)來說，其在生產(chǎn)過程中會對周圍環(huán)境造成很大的影響，產(chǎn)生大量的污染物，也會消耗點大量的資源以及能源，這一些都不符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。因此，在綠色管理理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化自己的工藝，實現(xiàn)一種綠色生產(chǎn)。不僅僅要做到滿足消費者的需求，還要做到在生產(chǎn)過程中，對于環(huán)境的破壞要最大限度的減少。比如說，在生產(chǎn)過程中，可以做到使用清潔能源比如太陽能，進行循環(huán)利用，這樣來減少對廢棄物的排放。

第四，開展綠色營銷。這也是在低碳經(jīng)濟背景下的一個發(fā)展的趨勢。在傳統(tǒng)的營銷中，企業(yè)往往是利用產(chǎn)品、價格等一些傳統(tǒng)的手段與方法進行銷售。綠色營銷就是在這個基礎(chǔ)上，更加注重低碳環(huán)保的概念，在營銷的同時，要充分的考慮到保護環(huán)境，控制污染。通過這種綠色營銷的實施，在企業(yè)管理中，就能夠體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時，也要對于社會的責任勇于承擔，這樣來進一步提升自己的形象。可以在一定程度上這樣說，綠色營銷是未來企業(yè)在競爭中的一個優(yōu)勢，是能夠為企業(yè)占領(lǐng)市場的一個法寶。

第五，建立一種新機制。首先，要定崗定員，做到責權(quán)明確。每一個崗位都應(yīng)該有規(guī)定的人員，力求實現(xiàn)一種一崗一人，也可以考慮一人多崗，要做到責任明確。在一些企業(yè)以及經(jīng)理辦公室，往往是一人多崗，但是因為職務(wù)的限制，在交接部門工作時，可能會出現(xiàn)下級指揮上級的尷尬局面，而如果是賦予工作人員相關(guān)的權(quán)利，就會使得工作處于一種合理的狀態(tài)，對企業(yè)內(nèi)部人員的一些不和諧氣氛予以消除。其次，做好會計的監(jiān)督。財務(wù)部門要切實的履行好自己的職能，對每一項開支報銷要進行核定，防止一些采購人員以及出差人員多報、濫報、錯報的一些行為，將成本控制好，做到源頭上進行節(jié)約，防止浪費。再次，做好人事的管理工作。人力資源部門要為企業(yè)選擇合適的職員工作人員，將每一個員工的資料方案予以完善，確定好專人專崗，發(fā)揮出沒一個員工的潛力，以及效用，防止造成人力資源的浪費。另外，人力資源部門還應(yīng)該定期的組織一些培訓，增加員工的專業(yè)能力，切實的讓每一個員工樹立起一種綠色經(jīng)營管理的理念。

三、總結(jié)

總之，低碳經(jīng)濟對于社會、自然、以及企業(yè)都起著重要的意義與作用，社會要做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要提高自己的競爭能力，那么就必須要遵循這種經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)管理者應(yīng)該立足于長遠，積極的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)濟的增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力的發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，擔負起自己的責任，促進自然環(huán)境以及社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝祿生.我國低碳經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢[J].經(jīng)營管理者.2010;1

篇5

居住地：廈門

電　話：157********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年3個月]

公　司：XXX偉創(chuàng)力公司

行　業(yè)：外企

職　位：機動小組組長

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：會展經(jīng)濟與管理

學　校：廈門理工學院

自我評價

我個性開朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗；注重信諾，具有高度責任感；我的時間管理能力很強，工作有條理；同時還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團隊合作精神，能在壓力下工作。四年的會展專業(yè)學習，讓我具備了扎實的理論基礎(chǔ)；而多次的實習經(jīng)驗，使我在展覽與會議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高。基本上我能從事會展（會議、展覽、節(jié)事活動、場館租賃、獎勵旅游等）及其相關(guān)項目的調(diào)研、立項、招商、招展、營銷、推廣、實施、預(yù)算、運營管理及評估工作。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 外企

目標地點： 廈門

期望月薪： 面議/月

目標職能：策劃專員

工作經(jīng)驗

2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個月]

所屬行業(yè)：外企

機動部 機動小組組長

1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負責在機場接待與會人員和大會現(xiàn)場的咨詢服務(wù)和就餐安排；

3.積極配合分責人的工作，學習了如何組織和管理露天集會活動，以及了解露天活動舉辦應(yīng)該注意的事項；

4.學習了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會議中心[ 1年]

所屬行業(yè)：政府機構(gòu)

策劃部 策劃員

1.負責贏時代全球搜索引擎營銷大會的會前資料準備，咨詢以及現(xiàn)場服務(wù)；

2.積極學習會議的操作流程，把理論運用于實踐，提高會議的出席率；

3.進行完整的實踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場講解人員的分配與管理；

4.獲臺交會優(yōu)秀志愿者稱號。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業(yè)：展會

策劃部 實習生

1. 負責廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調(diào)查；

2. 根據(jù)項目要求進行攔問和定點訪問，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認真完成問卷填寫并及時追問觀眾真實意見；

5. 獲廈門會展協(xié)會優(yōu)秀信息采集員。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 廈門理工學院會展經(jīng)濟與管理 本科

證書

2010/6 大學英語六級

篇6

只有建立這種良好的經(jīng)濟體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

 

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟的發(fā)展情況。

 

在當今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

 

通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經(jīng)濟管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經(jīng)濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理的實踐提供了用武之地。

 

二、經(jīng)濟管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

 

企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。

 

根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟模式，確立了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻主要力量。

 

第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要做到有效的運營。

 

三、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

 

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

 

1.經(jīng)濟管理的目標策劃問題分析

 

一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進行經(jīng)濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經(jīng)濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經(jīng)濟管理。

 

在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理首先就要進行企業(yè)經(jīng)濟目標策劃，經(jīng)濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進行調(diào)整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化

 

(1)對經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化

 

企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念向新的經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)變。

 

其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調(diào)整和變化，在實施新的經(jīng)濟管理模式后，要對經(jīng)濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟管理模式適時有效的進行調(diào)整。

 

(2)優(yōu)化經(jīng)濟管理體制

 

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。

 

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經(jīng)濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應(yīng)的政策進行有效的改進。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時常的進行內(nèi)部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進行改進。

 

四、結(jié)論

 

篇7

將特色資源應(yīng)用到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，是縣域經(jīng)濟能開放發(fā)展的關(guān)鍵之一。正所謂越是本土的，越是世界的。縱觀實力較強的企業(yè)發(fā)展，一個具有普遍意義的思路就是以開放的眼界和積極的姿態(tài)將自身的發(fā)展融人到更廣闊的發(fā)展空間中，利用縣內(nèi)、國外“兩個市場、兩種資源”，整合優(yōu)勢資源提升企業(yè)自身的發(fā)展水平和規(guī)模。以下將以舒城縣企業(yè)中值得提及的食品加工類和輕紡服飾類為例，以點帶面的分析這些企業(yè)發(fā)展的特點。

(1)資源優(yōu)勢。舒城的優(yōu)茶、糧油、水產(chǎn)、林果等特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢突出，原料相對充足。尤其是品種優(yōu)良的皖西大白鵝。全縣有100多家羽絨加工企業(yè)，占據(jù)了全國70％多的鴨毛交易市場。其中，安徽琦絨公司擁有專業(yè)化養(yǎng)殖基地50多個，帶動本地專業(yè)養(yǎng)殖戶1000余戶，為皖西地區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出了積極貢獻。

舒城生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，萬佛湖達地表二類水標準，適合發(fā)展綠色無公害食品。發(fā)展工業(yè)的同時可重點發(fā)展效益農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游，走綠色循環(huán)經(jīng)濟道路。現(xiàn)今區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，只要不斷加以優(yōu)化，積極引導，加大招商引資力度，即可進一步壯大。

(2)成本優(yōu)勢?？h區(qū)人力資源豐富，常住居民2.1萬人，勞動力素質(zhì)高、成本低。開發(fā)區(qū)的建設(shè)一定程度上解決了當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題，同時也加快了縣域經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程。

當?shù)貫槠髽I(yè)提供了一定的政策優(yōu)惠。只要滿足一定的環(huán)保要求，人住經(jīng)開區(qū)的企業(yè)在項目審批、土地出讓、稅收減免等方面享有獨特的投資優(yōu)惠政策，環(huán)境很寬松。

(3)市場優(yōu)勢。消費市場的啟動及社會對縣域經(jīng)濟的關(guān)注將在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。舒城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里的食品加工類、輕紡服飾類、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)是縣域經(jīng)濟開放式發(fā)展的極佳載體和突破口。在這其中加快由勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，將提高產(chǎn)業(yè)效益。

以茶油的加工為例。安徽省家樂福等超市里茶油平均價格是39.5元／公斤，在美國精致茶油價格為12美元，公斤，市場需求量巨大。舒城有7300公頃茶油林，這種多年生樹木的收益期長達50年以上，若重點研制開發(fā)茶油品種，則經(jīng)濟效益顯著。

(4)集群優(yōu)勢。具體來說就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。值得提到的是安徽誠信包裝公司，該公司不僅向外地銷售產(chǎn)品，還向開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)提供包裝材料。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)如此集中于生產(chǎn)特色產(chǎn)品服務(wù)為核心的企業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)品的加工企業(yè)，以形成上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系?？h區(qū)的很多單個企業(yè)規(guī)模并不大，但它們并不是簡單的在空間上聚集，而是通過專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作，形成一個相互之間有密集聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這就加強了集群的競爭力和區(qū)域品牌的影響力。

2競爭劣勢

(1)品牌知名度低。雖然舒城縣域資源豐富，但深加工和終極消費品的轉(zhuǎn)化能力不足。傳統(tǒng)工業(yè)化比重較大，企業(yè)規(guī)模小，知名品牌少，資源開發(fā)成本不斷增加。在當今的品牌消費時代，縣區(qū)企業(yè)在品牌塑造上明顯缺乏力度。在更大的市場半徑上很難獨樹一幟。實際上，縣域經(jīng)濟的發(fā)展到了一定階段就上升為區(qū)域品牌和區(qū)域知名度的競爭。對企業(yè)來說。好的品牌會帶來持久競爭力和高附加值，企業(yè)的開放式發(fā)展就是要以知名度來輻射市場的。

(2)技術(shù)創(chuàng)新受束縛。由于市場環(huán)境的變化及競爭強度的加深，縣區(qū)企業(yè)生產(chǎn)缺少科技含量，模仿多于創(chuàng)新。在調(diào)研中不乏有一些自主創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，但難以形成核心競爭力。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和技術(shù)提升體制尚不健全，后續(xù)發(fā)展能力較弱，難以支撐和帶動整個縣域工業(yè)的發(fā)展。加之科研資金缺乏，一些企業(yè)引進技術(shù)人才也很困難。

(3)網(wǎng)絡(luò)觀念落后。地域限制使得縣區(qū)的開放程度不能和大城市相比，但企業(yè)家的思想觀念就更不能被禁錮。舒城大部分企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是停留在掛名收訂單的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空內(nèi)容。由此可看出，他們滿足的僅是現(xiàn)有銷售量和收入，缺乏冒險精神，視野不寬。若一個企業(yè)始終只是一個為他人訂單服務(wù)的加工廠，不會主動尋找和發(fā)展市場，那便是最致命的要素。

(4)周邊競爭強。舒城縣經(jīng)開區(qū)距離合肥經(jīng)開區(qū)僅36公里，在產(chǎn)業(yè)項目上合作和對接的同時，也存在相互競爭。如何在強有力的競爭者中凸顯自身價值，與內(nèi)外界企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，也是一個很大的考驗。相對于合肥這樣資金雄厚的大城市來說，舒城縣區(qū)企業(yè)很明顯表現(xiàn)出資金短缺的問題。企業(yè)建設(shè)跟不上招商步伐，直觀表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。原因是企業(yè)的投資資金主要來源于自身積累和積蓄，融資缺乏有力的金融支持。

二、招商引資

在追求新的發(fā)展中，舒城縣進一步調(diào)整招商思路，逐步實現(xiàn)由“招商”到“選商”的轉(zhuǎn)變——選的是優(yōu)商，是考慮到全縣環(huán)境保護的企業(yè)項目。他們通過主動營造投資環(huán)境，依托本縣的強勢資源，有選擇地招來商客，從而將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟優(yōu)勢。例如，園區(qū)致力于實現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟，對投資商有非常嚴格的環(huán)保要求，只要是超過一定污染限度并不能自理的企業(yè)都不予入駐。這種增強主動選擇性的招商策略，表面上看似乎錯過了一些市場投資份額高的投資商，實際從根源上加強了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

其次，招商突出招大招強。園區(qū)把引進大項目、有自主技術(shù)創(chuàng)新和工業(yè)生產(chǎn)性項目作為招商引資的重點，并逐漸加大了對服務(wù)產(chǎn)業(yè)的涉及，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。以安徽華銀茶油有限公司為例，其依托全縣茶葉種植面積廣、品質(zhì)優(yōu)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，從事綠茶、特種茶、有機茶等的生產(chǎn)加工及銷售。在技術(shù)方面，該公司注重校企對接，與安徽農(nóng)業(yè)大學、合肥工業(yè)大學等進行科研合作，從而保證了公司產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升。經(jīng)過幾年的艱辛開拓，國際茶油銷售的局面已打開，價格也是逐步攀升，前景樂觀。

再次，健全招商網(wǎng)絡(luò)。舒城縣不僅將與其毗鄰的省會合肥調(diào)整為重點招商區(qū)域，建立協(xié)作關(guān)系，還在深圳、蘇州、北京等地設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，實行專業(yè)招商。目前已形成多渠道、多領(lǐng)域、多層次、全方位的招商引資新格局。考慮到縣域經(jīng)濟的長期穩(wěn)步前進，還積極引導鼓勵在外創(chuàng)業(yè)者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以情招商來實現(xiàn)雙向發(fā)展。總之，聯(lián)絡(luò)客商、擴大影響力是招商引資的基礎(chǔ)。

三、舒城縣域企業(yè)深化發(fā)展的建議

縣域經(jīng)濟強調(diào)的是區(qū)域優(yōu)勢和區(qū)域效應(yīng)，更加凸顯凝聚力、協(xié)同力、聚集效應(yīng)及各要素的互補，并力圖打破僵化的區(qū)位束縛。這就要求生存于其中的企業(yè)應(yīng)在一個完整的價值鏈中，發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢的同時攜手合作。企業(yè)家們也需掌握豐富的信息、創(chuàng)新的觀念和敏銳的眼光。從而使產(chǎn)品和服務(wù)延伸遍布全球各地的目標顧客。在思考縣域經(jīng)濟及中小企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，本文對安徽省舒城縣的企業(yè)深化發(fā)展提出一些建議。

(1)明確發(fā)展方向，突出特色優(yōu)勢

首先，縣區(qū)應(yīng)該對自身的優(yōu)勢、劣勢有十分清醒的認識，根據(jù)不同的企業(yè)狀況、資源條件等因素明確各企業(yè)的發(fā)展方向，確定主導產(chǎn)業(yè)。縣域經(jīng)濟的發(fā)展與其行政區(qū)劃的地理位置、人文歷史、特定資源有著天然的血脈關(guān)系，由此決定了縣域經(jīng)濟必然是特色經(jīng)濟。特色就是優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)在此基礎(chǔ)上揚長避短，因勢利導。

其次，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范和帶動效應(yīng)。龍頭企業(yè)在特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展中起關(guān)鍵性作用。它們常常代表著當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，具有較強的市場拓展能力，又是當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的搖籃，可以帶動周圍一批中小型企業(yè)的發(fā)展，并進行市場和技術(shù)輻射以及人才輸送。

(2)加強品牌建設(shè)

要形成市場輻射力強的企業(yè)，品牌效應(yīng)的作用不可低估。對于縣域特色產(chǎn)業(yè)來說。企業(yè)的產(chǎn)品品牌和地方產(chǎn)業(yè)知名度是相輔相成、相互促進的關(guān)系。一方面，企業(yè)的知名品牌會增加當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的知名度；另一方面，縣域產(chǎn)業(yè)的知名度又會使當?shù)卦摦a(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)受益。中小企業(yè)普遍認為創(chuàng)立品牌投人大、時間長，自身缺乏相應(yīng)的實力。因此，政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)增強對此方面的建設(shè)。如通過網(wǎng)站，舉辦專業(yè)會展、交易洽談會，舉辦旅游和文化節(jié)等手段來強化縣域企業(yè)的整體形象，以整合起來的品牌優(yōu)勢帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(3)建立技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)能將現(xiàn)有的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵就在于掌握自主研究開發(fā)的核心技術(shù)，從而避免沿襲以前仿制和低價競銷的老路，受制于他人。舒城企業(yè)應(yīng)以資源開發(fā)技術(shù)為主，轉(zhuǎn)向資源開發(fā)技術(shù)與市場開拓技術(shù)并重，將研究、開發(fā)與推廣應(yīng)用一體化。同時，繼續(xù)加強“產(chǎn)學研”相結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。

(4)搭建信息平臺，擴展營銷網(wǎng)絡(luò)

當今世界信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得知識、技術(shù)和信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業(yè)經(jīng)營的全球化進程，而不是僅局限在一個地區(qū)的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)通過網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)、博覽會、展銷會等溝通交往的多種形式，搭建信息平臺，促進產(chǎn)品服務(wù)的信息交流。

(5)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

舒城縣目前正以工業(yè)為主轉(zhuǎn)向注重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。著力發(fā)展旅游業(yè)及為其服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)。由此帶來了交通運輸、旅館服務(wù)、飲食業(yè)等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成旅游業(yè)連鎖效應(yīng)，拉動周邊地區(qū)人口聚集。同時也能與周邊地區(qū)企業(yè)形成優(yōu)勢互補，發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，可將制造加工逐步向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移，而本企業(yè)可優(yōu)先發(fā)展貿(mào)易和研發(fā)能力，將生產(chǎn)過程外包，增強地區(qū)間的企業(yè)專業(yè)化分工與合作。

如果說現(xiàn)在的安徽經(jīng)濟是一幅瑰麗多彩的歷史畫卷，那么，各縣區(qū)的企業(yè)發(fā)展便是成千上萬朵燦爛的花束。俯觀皖之大地，新經(jīng)濟時代的企業(yè)形象正逐步走向國內(nèi)外市場。面對未來市場需求和激烈競爭，有遠見、有勇氣的縣域企業(yè)才能順應(yīng)發(fā)展、正視挑戰(zhàn)、擯棄落后，以贏得競爭

摘要：縣域經(jīng)濟依據(jù)自身特有的優(yōu)勢，給企業(yè)的發(fā)展提供了新思路與機遇。企業(yè)在步入國內(nèi)外市場的快車道的同時。也受到了諸多因素的作用。以安徽省六安市舒城縣為例，縣區(qū)的自然及人力資源、特色產(chǎn)業(yè)、招商引資等方面均對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。通過調(diào)查分析，進一步提出了增強縣城企業(yè)競爭力的建議，明確發(fā)展方向，突出特色；建立技術(shù)創(chuàng)新體系與品牌優(yōu)勢；搭建信息平臺，擴展營銷網(wǎng)絡(luò)等，從而促使縣域經(jīng)濟與企業(yè)的共同前進。

關(guān)鍵詞：舒城縣；縣域經(jīng)濟；企業(yè)發(fā)展

篇8

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理觀念創(chuàng)新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營觀念上進行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進入到知識經(jīng)濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經(jīng)濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新

對于知識價值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價值，因此，經(jīng)濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，它對社會產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經(jīng)濟的沖擊。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，機器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當今的知識。對于知識來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動以及利用。

2.2知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會不斷地發(fā)展，當前人力資本的作用遠遠超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對經(jīng)濟進步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學技術(shù)。鑒于此，我們對科學技術(shù)的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務(wù)之急，以便為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎(chǔ)上，人們的價值觀、消費方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經(jīng)濟來講，它以最先進的理念來為人們服務(wù)，將當前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。

3結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟必然會超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。在知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營管理將會出現(xiàn)一個與以往相比全新的局面，將會對知識產(chǎn)品有一個全新的認知。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀上進行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響[J].企業(yè)研究,2013(16)

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所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現(xiàn)既定目標而實行的工作流程，以最終實現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過實施經(jīng)濟管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標和軌道，讓它實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)自身實力的不斷壯大和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進行合理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。所以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲得新的經(jīng)營利潤和經(jīng)濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)懂得在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，注重積累實踐經(jīng)驗，實行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟效益，然而在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，很多企業(yè)在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒有實現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟管理，只會對企業(yè)的進一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識和重視，實現(xiàn)科學高效的管理才能夠促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟管理執(zhí)行落實不到位企業(yè)一開始建立確定相對先進的經(jīng)濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務(wù)落實不到位，這些因素導致企業(yè)很難實現(xiàn)在先進的經(jīng)濟管理制度下本應(yīng)實現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進而實現(xiàn)自覺落實，最終促進企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作力度影響了整個企業(yè)的管理水平，當前很大一部分企業(yè)部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對企業(yè)員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在開展工作和完成任務(wù)方面相當吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業(yè)毫無生氣和進步可言，當然企業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責當前我國多數(shù)企業(yè)都是通過財務(wù)部門和審計部門來實現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個經(jīng)濟環(huán)境下之前的財務(wù)管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實現(xiàn)這一問題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強管理，實現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟管理模式來進行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐方式

為了更好適應(yīng)當前社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)科學合理的經(jīng)濟管理更加重要。作為企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和實踐來進行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想與實踐方式的方法一個企業(yè)自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過程中的重要領(lǐng)導力量，企業(yè)管理者要不斷提升個人的創(chuàng)新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業(yè)各部門宣貫經(jīng)濟管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開展工作。為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識，讓他們在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。

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一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

分析企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容來看，其主要是按照某一個方案的計劃實施的，為了實現(xiàn)當前的目標實施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實際工作效率，提升員工的工作積極。企業(yè)發(fā)展中實施經(jīng)濟管理的措施，能解決很多發(fā)展的弊端問題，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標，使其處于正常的發(fā)展軌道中，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)的實際競爭力，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。就企業(yè)的管理過程來看，其需要管理者關(guān)注自身經(jīng)驗的總結(jié)，完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的完善管理，鼓勵員工實現(xiàn)自身才能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中完善自身的經(jīng)濟管理內(nèi)容是實現(xiàn)其獲取新利潤和經(jīng)濟效益的有效保障，占據(jù)了整個社會市場發(fā)展的良好競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ陨隙际瞧髽I(yè)實施經(jīng)濟管理的實際意義。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

自從改革開放之后，社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭更猛，國內(nèi)很多企業(yè)開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現(xiàn)了問題，開始集中精力解決問題，注重實際經(jīng)驗的累積，利用自我創(chuàng)新和改革來提升經(jīng)濟效益，但是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

1.經(jīng)濟管理者意識不足

企業(yè)管理者意識是否先進對經(jīng)濟管理的效果影響很大，很多企業(yè)實施經(jīng)濟管理的時候目光不夠長遠，只是關(guān)注眼前的利益，企圖利用持續(xù)生產(chǎn)的方式來持久獲取經(jīng)濟效益，很少有企業(yè)會將經(jīng)濟管理看作是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有利因素。如果企業(yè)在發(fā)展中沒有認識到經(jīng)濟管理的作用，很可能對企業(yè)的壯大和經(jīng)濟效益提升造成嚴重阻礙，企業(yè)管理者需要注重經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將經(jīng)濟管理的措施落實，高效管理，保證企業(yè)良性發(fā)展，提升發(fā)展的綜合力。

2.經(jīng)濟管理無法落實

企業(yè)最先建立好十分先進的經(jīng)濟管理制度之后，管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話，加之企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門職責沒有真正落實的話，員工的實際工作沒有落實，以上因素都是造成企業(yè)無法適應(yīng)于經(jīng)濟體制的發(fā)展的阻礙，甚至對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為了實現(xiàn)管理制度的實際作用，建立對應(yīng)的制度之后，企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟制度的具體落實情況，不同部門的員工和管理者需要明確經(jīng)濟制度的含義和價值，之后將經(jīng)濟制度在日常工作中落實，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

3.人力資源管理不明確

企業(yè)內(nèi)部不同部門的管理工作強度和深度都對企業(yè)的實際管理水平起到影響，當很多企業(yè)管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候，導致員工的工作方向感和工作目標感很差，員工工作缺少積極主動的行為，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。企業(yè)發(fā)展中針對人力資源實施管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)培訓力度和教育力度不足的現(xiàn)象，導致員工的工作技能和工作業(yè)務(wù)開展水平偏低，完成任務(wù)的難度較大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)針對員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業(yè)的歸屬感和責任感，缺少工作熱情，對企業(yè)的長足發(fā)展不利。很多企業(yè)內(nèi)部正在實施的績效管理內(nèi)容十分不合理，可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作，無法有效的激發(fā)員工的工作積極性，對工作興趣不高，長時間這樣的話，員工的工作積極性會顯著降低，企業(yè)的進步很慢，必然不會良性發(fā)展。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責

過去國內(nèi)多數(shù)企業(yè)實施企業(yè)資金成本的把控主要通過管理部門來完成，例如，財務(wù)部門和審計部門，但就目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，很多傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)和當前社會的發(fā)展十分不適合，甚至出現(xiàn)矛盾，為了解決經(jīng)濟管理的問題，企業(yè)需要強化內(nèi)部的管理，需要建立起十分有效的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)管理水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

為了適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理的科學性和合理性，企業(yè)管理者需要結(jié)合經(jīng)濟管理的具體模式實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進與學習管理理念

從某種角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理也是生產(chǎn)活動的一種模式，只有經(jīng)歷了具體的管理才能確保生產(chǎn)的順利完成，部門企業(yè)由于內(nèi)部的管理者認識的管理理念比較落后，甚至是錯誤的認識，導致企業(yè)的發(fā)展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時俱進，將其和時代的需求保持一致，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來看，市場中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰(zhàn)略管理模式和危機管理兩種形式，戰(zhàn)略管理的形式主要針對于企業(yè)的未來發(fā)展，保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施是全面科學的，發(fā)展戰(zhàn)略是切實可行的。企業(yè)的危機管理主要針對企業(yè)發(fā)展中遇到的危機問題和風險問題實施創(chuàng)新管理，確保企業(yè)的平穩(wěn)性和可靠性。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想和實踐方法

企業(yè)是否能夠獲得長足發(fā)展，主要取決因素在于企業(yè)內(nèi)部是否具備了正確的管理思想和實踐形式，該點也和企業(yè)是否具備價值創(chuàng)造的能力息息相關(guān)。企業(yè)的管理者實施管理過程中需要關(guān)注自身的領(lǐng)導力量，不斷提升自我創(chuàng)新的意識，強化對經(jīng)濟管理知識的學習和理解，將自己的管理思想不斷進行創(chuàng)新，跟上時代步伐，在企業(yè)的不同部門進行經(jīng)濟管理重要性的宣傳，宣傳經(jīng)濟管理的必要性和價值，創(chuàng)立起積極向上的“企業(yè)管理人人有責”的經(jīng)濟管理的良好氛圍，在創(chuàng)新的過程中注重落實方式的選擇，確保實踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠確保企業(yè)發(fā)展的正常運轉(zhuǎn)，引導企業(yè)的管理者在經(jīng)濟管理制度下健康有序的開展管理工作，落實管理措施。為了促進企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)管理者需要關(guān)注并及時敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前的經(jīng)濟管理制度中很多不正確的決策和方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和外部市場發(fā)展狀況來綜合分析并不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理制度，使其貼近企業(yè)發(fā)展實際，提升實施作用。制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度和具體落實的過程來看，需要明確不同職能部門的具體工作職責，將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實，關(guān)注員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升，鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創(chuàng)新意識，使其能夠在實際的工作過程中實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4.加強人力資源管理效率

身處于現(xiàn)代社會，知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業(yè)發(fā)展的中藥資源類型，對企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)起到十分重要的促進作用。因此基于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要強化對于人才的培訓和管理，注重人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源管理工作。強化對于企業(yè)當前員工的計劃培訓，提升員工的崗位職能和專項素質(zhì)，針對于外部招聘的員工需要確定適當?shù)娜肆Y源選擇標準，吸引優(yōu)秀人才的加入。針對企業(yè)經(jīng)濟管理者的管理，需要依賴于明確的獎懲制度來執(zhí)行，將具體的責任和工作任務(wù)落實到責任人，針對于不關(guān)注管理，忽視企業(yè)經(jīng)濟效益提升的管理人員進行懲罰，對為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵，由此才能做到獎懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對提升經(jīng)濟管理效果有積極意義。

四、結(jié)束語

隨著知識經(jīng)濟時代來臨之后，國際社會合作的強化，社會競爭勢頭更加激烈，企業(yè)為了獲取良好發(fā)展，需要進行自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，建立起促發(fā)展的經(jīng)濟管理制度進行落實，不斷提升競爭力和長足發(fā)展的能力。

參考文獻：

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