導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇對工程管理的認識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

對于企業(yè)管理而言，工程管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項目管理而言，則屬于戰(zhàn)術問題。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，起步就是施工現(xiàn)場。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項復雜的創(chuàng)新性活動，這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。

一、創(chuàng)新原則對現(xiàn)場施工管理的影響

1.項目的創(chuàng)新對施工管理的發(fā)展具有促進作用。建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則就是施工現(xiàn)場中各施工要素有效地協(xié)調組合。市場又是處于動態(tài)變化的，所以項目的創(chuàng)新要有利于適應市場發(fā)展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應市場的變化和要求。

2.施工管理的項目創(chuàng)新加速了企業(yè)品牌效應的提升，要能適應千變萬化的市場需求，在市場上領先性的企業(yè)能在激烈競爭中給自己在市場中明確定位，能在市場中創(chuàng)造生存空間，謀求發(fā)展。創(chuàng)新性的項目施工管理深度上更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。否則，這樣的企業(yè)就很難在市場立足。

3.工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設，這樣就需要協(xié)調各參建單位的有效聯(lián)系。否則會造成各參建單位之間協(xié)調不力并產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于施工單位來說，任何一項工程，都要根據(jù)實際情況對預先的設計進行一些完善性的補充。在補充過程中會涉及到多個單位，這就需要進行良好的協(xié)調，以使施工進度不胺影響。

4.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質量?，F(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位?，F(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調好各參建單位的關系，合理調整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

二、創(chuàng)新方案在現(xiàn)場施工管理中的作用

1.認識上的創(chuàng)新指項目施工管理者的創(chuàng)新意識強，對企業(yè)進行施工管理，把出發(fā)點放在市場的需求上，對項目施工管理的科學性和重要性用創(chuàng)新的思維方式來理解，項目施工管理的創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達到一定的高度，并將具體要求和相關工作落到實處。

2.體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要以項目管理的為基礎。投資者用出資的方式來履行自己的職責，根據(jù)公司法要求同時承擔有限責任，用這個辦法來區(qū)分項目與企業(yè)各自的責任。

3.形成科學的法人治理結構，形成來自企業(yè)的激勵和約束。機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強企業(yè)在市場中的競爭力，技術創(chuàng)新是提高產品的技術含量，需要企業(yè)必須不斷采用新技術，新裝備、新的生產方式和經營模式，占據(jù)相應市場。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，方能加快實施，并保證施工的質量和進度，以求獲得最大的經濟價值。

5.一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。現(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間有先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協(xié)調好地方的關系尤為重要，關系協(xié)調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。

三、現(xiàn)場工程管理中的創(chuàng)新的措施

工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內容。現(xiàn)場工程質量管理可以采取以下措施：

1.建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務，明確規(guī)定施工單位責任?，F(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關系到人民生命和物質財產安全的大事?，F(xiàn)場工程安全管理應由施工企業(yè)負責，監(jiān)理單位應起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

2.采用支付工程款的手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行?，F(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度和工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能達到創(chuàng)新管理。

結束語

工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要。隨著建筑市場的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經營意識了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,乃至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都會表現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此,對于加強項目的現(xiàn)場施工管理,對工程的完工保證具有著積極的意義。

參考文獻

[1]劉秉京.混凝土技術[M].北京：人民交通出版社.2001（23）.

[2]王壽華等著.《建筑施工手冊》（第四版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003.

[3]李伯生.淺談工程項目的現(xiàn)場管理[J].四川建筑,2009,29(3).

篇2

引言：

電力工程項目建設施工管理是一項系統(tǒng)性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術人員和管理人員進行培訓

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態(tài)度認真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網(wǎng)絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。

1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設施工企業(yè)需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據(jù)相關規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。

1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現(xiàn)場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質量管理

工程質量的優(yōu)劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業(yè)的基礎，工程質量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據(jù)質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結語

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯誤的認為只要是能夠上網(wǎng)就是實現(xiàn)了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協(xié)調、識別工程的潛在風險、統(tǒng)籌和調度資源、規(guī)范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監(jiān)控工程等功能沒有意識。企業(yè)在對待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現(xiàn)象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經濟比較發(fā)達的地區(qū)，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達地區(qū)的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區(qū)的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業(yè)上來分析，不同的行業(yè)對工程管理信息化的了解和對信息化技術的應用都有不同程度上的認識，科技比較發(fā)達、信息化水平比較高的行業(yè)對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術和信息技術比較落后的行業(yè)則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網(wǎng)絡作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結構化、系統(tǒng)化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導后續(xù)工程和項目的還禮和進行。

3.工程管理信息化的實施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內容，也是各企事業(yè)單位進行工程成本預算的重要依據(jù)；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質量安全以及設計變更等詳細內容。這些內容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應用工程管理信息系統(tǒng)的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應用限制，科學有效地將各個內容有機地連接起來，實現(xiàn)各部門間的嚴密監(jiān)控，協(xié)調部門間的聯(lián)系，打造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.2構建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動的及時性、經濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構建出一個明顯快捷的數(shù)據(jù)庫。

3.3建立多個層次的管理平臺

工程管理信息化應當充分考慮各個參與方的不同需要，創(chuàng)建一個包括遠程監(jiān)控、現(xiàn)場管理、多方協(xié)調知識管理、和情報管理等多層次的信息網(wǎng)絡平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關系人，如：地方政府；上級管理單位；業(yè)主；設計等。不僅如此，還涉及許多個工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場管理；合同管理；材料管理；財務管理；設備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻。

[參考文獻]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應用模式研究[J]科技進步與對策，2012.09.25

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水利工程是推動社會發(fā)展的重點工程，在水利工程的可持續(xù)發(fā)展中，財務管理的好與壞從根本上決定了水利工程的發(fā)展與進步。近幾年，在我國水利工程的不斷創(chuàng)新變革下，我國當前所采取的水利工程財務管理主要分為多個部分，包括財務預測、財務計劃、財務預算、財務分析、財務核算、財務監(jiān)督以及財務決算、財務總結，從某種角度分析，這幾個環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)的，與水利工程建設周期是比較符合的。所以在新形勢下，積極探究現(xiàn)階段水利工程財務關聯(lián)所存在的問題，并提出幾點解決措施是極其重要的。

一、現(xiàn)階段我國水利工程財務管理中存在的問題

1.資金管理處理分散狀態(tài)

從當下我國水利工程的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，按照資金的渠道來源對資金進行分散管理已經成為了該行業(yè)財務管理中最為主要的方式，水利工程按照資金渠道的不同在財務預算中加以預算，正是這種情況在一定程度上導致了單位資金與財務管理部門比較分散的現(xiàn)象。長此以往，不僅無法保證水利工程各個部門之間的相互協(xié)作，并且也無法真正發(fā)揮出財務管理的重要作用。

2.會計工作有所缺失

從整體角度分析，當前有諸多水利工程建設管理單位所聘請的會計人員缺乏專業(yè)性與知識性，甚至有部分會計從業(yè)人員連會計從業(yè)資格證都沒有，會計工作的質量可想而知。究其原因，主要是水利工程建設管理單位對會計工作重視不夠，也未對會計人員進行教育與培訓，更沒有定期向會計人員進行新知識和技能培訓，這種過于簡單的會計管理模式從本質上制約了水利工程財務管理工作，導致財務預算與成本預算無法滿足當前的要求，從而影響和制約了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏科學的管理機制

在過去主要是設置辦公室，或者指揮部對水利工程加以只會，這種方式具備臨時性，且管理機構不具備綜合性與完善性，無法真正發(fā)揮出應有的管理職能。眾所周知，近幾年來國家對水利工程越來越重視，投資力度也在不斷加大，這就對水利工程的建設和管理提出了更高的要求。而財務管理作為其中的重要組成部分，因缺乏科學且完善的管理機制，從而影響與制約了水利工程的建設和管護。

二、水利工程財務管理的創(chuàng)新對策

1.深化水利工程財務預算管理

在水利工程中最為關鍵的內容便是預算管理，預算管理是對經濟活動進行制約的關鍵所在，也是實現(xiàn)水利工程各項目標的重要載體，在水利工程的發(fā)展中預算管理占據(jù)了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初對年度的水利財務收支進行預測，并嚴格按照上年度的生產經營以及水利財務支出與成本的實際情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定準確的預測。筆者認為在深化水利工程財務預算管理的時候需要堅持四項基本原則，分別是“保證重點、兼顧一般、量入為出、量力而行”，只有在堅持這四項基本原則的基礎上才能編制較為科學的年度收入預算，才能真正保證水利工程堵塞漏洞，增收節(jié)支，才能真正增強水利工程財務管理的全面性與嚴肅性。

2.深化目標水利成本管理

在水利財務管理中成本管理占據(jù)了十分重要的地位，在新形勢下積極深化目標水利成本管理是推動水利工程可持續(xù)發(fā)展的關鍵內容。眾所周知，在水利工程中積極推行財務目標管理制度的重點便是實現(xiàn)水利財務目標成本管理，能夠實現(xiàn)水利工程部門之間的有效協(xié)作，并且能夠保證年初指標的順利實施。除此之外，在深化目標水利成本管理的同時還需要壓縮各項費用，比如降低交通費、會議費以及通訊費用等，將年終考核與財務管理相互結合，將其作為一種全新的指導方式，從根本上保證節(jié)支工作的有效開展。

3.推行會計電算化工作方式

在當前新形勢下科學技術的發(fā)展推動了會計電算化的應用，且將會計電算化積極應用到水利工程財務管理中已經成為了一項極其重要的組成內容，這不僅可以保證財務數(shù)據(jù)的準確性，并且能夠實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。在未來的發(fā)展進程中，需要加強對會計電算化的應用，并且要對會計人員進行定期或者不定期培訓，要保證水利工程建設和管理單位人員能夠熟練應用電算化。筆者相信，只有將現(xiàn)代化技術積極融入到水利工程財務管理之中，才能真正推動財務管理工作的發(fā)展與進步。

4.提高水利工程會計人員素養(yǎng)與水平

在水利工程財務管理中會計人員的專業(yè)水平和素質占據(jù)了重要的地位，也關系到財務管理工作的有效發(fā)展，其中最為主要的因素便是會計人員的基本素養(yǎng)與專業(yè)水平，水利工程建設管理單位可以定期組織會計人員進行專業(yè)知識競賽，或者組織會計知識培訓班與研討班，定期聘請一些有經驗的專家進行講座，以提高水利工程財務人員的素質與水平，對推動水利工程的發(fā)展起到幫助。

三、結語

綜上所述，水利工程是當前推動社會經濟快速發(fā)展的重點工程，水利工程中財務管理占據(jù)了十分重要的地位，但是在現(xiàn)階段水利工程財務管理存在一系列的問題，只有對其問題加以分析與解決，才能提高財務管理水平，推動水利工程的發(fā)展與進步。鑒于此，筆者在上文中簡要分析其中所存在的問題，并從多個方面提出幾點措施與建議。筆者相信，只有真正做到如此，才能推動水利工程財務管理工作邁向更加美好的明天。

參考文獻：

篇5

Abstract: At this stage the situation about the quality of the project in China is not optimistic; this paper analyzes the reasons from several factors affect the quality of highway projects, outlined highway project quality management and control to improve people's quality consciousness.

Key words: engineering; quality; management; control

中圖分類號：U455.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

一、引言：

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路建設是一個系統(tǒng)，影響公路工程質量的因素有很多，上級政策、技術規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平及設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設行為等因素都與工程質量密切相關。隨著高速公路的建設步伐的加快，質量問題越來越成為人們關注的焦點，近年頻繁出現(xiàn)的一些質量事故，如橋梁垮塌、路基沉陷等直接關系到人民群眾生命財產安全，因此引起有關部門的高度重視。

二、出現(xiàn)這些問題的主要原因

1、項目管理不規(guī)范及質量意思淡薄管理工作不規(guī)范是影響公路建設質量的一個主要原因。有的項目未實行項目法人制、合同管理制；有的項目未實行監(jiān)理制，仍是內部監(jiān)理，或指揮部領導下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠；有的建設項目沒有嚴格實行招、投標制，仍存在自己設計、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自已接養(yǎng)的“五自”工程。 對設計、施工、監(jiān)理單位的資質沒有嚴格要求，一些項目存在資質不符、越級承攬任務及工地現(xiàn)場人員、設備與投標書不符的現(xiàn)象，有的甚至沒有資質也能進入建設市場。存在臨時、松散、短期的思想觀念，質量意識和合同意識相應淡薄。

2、設計經驗不足及深度不夠

設計是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。公路建設項目的前期工作很復雜，從規(guī)劃、立項、可行性研究、項目評估、設計文件、招標文件、合同條款和規(guī)范，到招標項目實施，周期較長。目前高等級公路設計某些方面如排水設計、防護工程設計、環(huán)境保護、景觀美化等過于簡單，對地質勘探等設計投入不足，對支線工程及接水接路不夠重視，埋下了質量隱患。

3、施工隊伍公路施工經驗不足

有的施工隊伍公路施工經歷較少。一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有經驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備不到位，對施工作業(yè)組織、施工進度計劃、現(xiàn)場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設備投入不足；三是標段劃分太小，調運人員和設備的費用相應高一些，在一定程度上舍不得投入。造成很多工程質量隱患，使工程質量難以控制。

4、主要材料、設備不能滿足要求

（1）原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由施工單位自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地材如砂子、碎石、石灰、以小加工為主，沒有生產規(guī)模和標準。材料的等級、規(guī)格、級配、材質不穩(wěn)定，沒有質量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。

（2）公路建設采用機械化施工是保證工程質量的前提，機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。路基采用重型振動壓實機械，壓實度就有保證；瀝青、水泥拌和設備自動計量，自動上料，就能保證混合料的質量；攤鋪設備采用非接觸式遠紅外線感應裝置等。工地試驗設備齊全，精度可靠，計量準確，試驗檢測質量就有保證。

5、質量管理體系及現(xiàn)場質量管理不完善

質量保證體系制度雖然在我國已廣泛開展，但有些項目往往無法將社會監(jiān)理與政府監(jiān)督、企業(yè)自檢有機地結合起來，同時三級質量保證體系制度在具體實行的過程中存在著許多問題：

（1）對監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善

首先是政府管理機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制不全。

其次是監(jiān)理單位本身管理存在問題。許多監(jiān)理單位重經濟效益，輕工作質量，嚴重影響監(jiān)理工作質量。表現(xiàn)為 ：a、監(jiān)理業(yè)務培訓不夠，有的地方忽視培訓，外聘監(jiān)理更得不到培訓，在工程開工時匆忙上崗，工程完工后就解散，使監(jiān)理工作停留在低級水平。b、是對監(jiān)理的資質要求不嚴，部分監(jiān)理是水利、鐵路、林業(yè)部門的人員，也有其他行業(yè)的人員。c、是個別監(jiān)理只把監(jiān)理工作當作掙錢和謀私的手段，工作敷衍了事；有的與施工單位站在一個立場，在工程監(jiān)理過程中計量支付、檢測數(shù)據(jù)有弄虛作假現(xiàn)象。

（2）政府監(jiān)督不力。

一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質量監(jiān)督工作開展有一定難度。

（3）質量管理各方的質量檢測設備、手段不完善。

對質量進行管理的檢測設備、檢測手段、技術力量還不能滿足質量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質量管理工作的深度和力度。

因此對于公路工程質量的研究和預控，要求建設單位要有明確的制度、監(jiān)理單位要有明確的目標、施工單位更要有明確的措施。從設計開始，全方位、多層次監(jiān)控，并在合同文件、監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計中有明確、具體的體現(xiàn)。

三、工程質量控制要點及預防措施

（一）路基、路面工程的預防措施

1、設計方面

合理選擇路面各結構層的類型，適當采用新技術、新型瀝青混合料如表面層采用SMA瀝青瑪蹄脂混合料、改性瀝青等方法改善路面性能，確定各層的合理層位與厚度范圍，加強瀝青路面防排水設計和底基層或墊層排水設計。

2、嚴格施工質量管理

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中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關鍵作用。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經濟的要求已迫在眉睫。

一、簡述工程造價管理

工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價管理

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

(3)、嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風,協(xié)助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

3、加強結算管理,嚴格把好審核關

在工程竣工決算時,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關。

三、施工階段如何進行工程造價管理

正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議: 由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:

1、由于建設項目規(guī)模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

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關鍵詞：公路工程；工程質量；監(jiān)督管理；研究

公路工程質量是公路工程建設過程中的核心，工程質量的優(yōu)劣直接關系到公路的投資收益與交通運輸?shù)陌踩Ｔ诋斍拔覈粩嗉哟蠼煌ɑA實施建設的新形式下，加強公路工程質量監(jiān)督管理工作對國民經濟的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、對我國公路工程質量監(jiān)督管理工作的幾點認識

公路工程建設的質量是關系到國計民生的大事，但由于公路工程建設過程中所涉及的面比較廣，因此也是一個非常復雜的過程。要處理好工程質量的各影響因素之間的關系，提高公路工程建設的質量，就必須積極探索有效的公路工程質量監(jiān)督管理方法，建立公路工程質量監(jiān)督管理體系。

（一）要加強對工程質量監(jiān)督管理工作的重視程度

對于公路工程建設監(jiān)理而言，其工作的主要內容包括“三控制、一管理” ，即公路工程的質量控制、進度控制、費用控制以及合同管理。事實上，公路工程建設監(jiān)理的“三控制”工作是彼此相互對立而又相互統(tǒng)一的。從實踐經驗來看，沒有質量，只有進度工程是“豆腐渣” 工程；沒有進度，只顧質量的工程是“虧本”工程；而對于沒有費用開支的工程，則是難以想象的。因此，對于工程質量監(jiān)督管理者而言，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會帶來嚴重的工程質量問題，直接影響到交通運輸?shù)陌踩?/p>

（二）要不斷地提高工程質量監(jiān)督管理水平

公路工程質量監(jiān)督管理工作所涉及的內容比較廣泛，其每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理不力都可能造成嚴重的安全問題。因此，對于監(jiān)督管理人員而言，就必須具備較高的理論水平與較強的實踐能力，同時還要清楚國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，通過不斷的學習，掌握當前的最新技術和工藝，從而不斷提高工程質量監(jiān)督管理水平。

（三）要積極采用先進的檢測設備與手段

隨著社會經濟的飛速發(fā)展和全球化進程的不斷加快，科技進步日新月異。因此，在科技高速發(fā)展的今天，在公路工程質量監(jiān)督管理過程中，應積極選用先進的檢測設備與技術手段。此外，對于公路工程質量監(jiān)督管理部門而言，要長期的對公路工程質量進行巡回檢測，建立工程質量整改通知與信息反饋制度。只有采用先進的監(jiān)測設備和技術手段、加大日常監(jiān)測管理力度，才能保證公路工程質量監(jiān)督管理工作的高水平與高效率。

除以上幾點需要重點注意的事項外，還應當對公路工程質量監(jiān)督管理過程中新出現(xiàn)的問題進行研究，做到與時俱進。

二、公路工程質量監(jiān)督管理工作的具體開展

從整體上來看，根據(jù)公路工程的建設進程可將公路工程質量監(jiān)督管理工作分為三個階段，具體包括施工前的質量監(jiān)督管理、施工過程中的質量監(jiān)督管理以及竣工后的質量監(jiān)督管理。這三個方面已經可以基本涵蓋整個公路工程建設中可能出現(xiàn)質量問題的點，因此做好這三個階段的質量監(jiān)督管理工作至關重要。

（一）施工前的質量監(jiān)督管理

由于建設單位是整個公路建設工程的主角，因此，公路工程施工前的質量監(jiān)督管理主要是對建設單位的質量行為進行監(jiān)督。對公路工程建設單位的定性是保證公路建設質量的關鍵，如果由一個沒有資質的單位承擔建設任務，則后果不敢想象。因此，公路工程監(jiān)督部門要根據(jù)建設單位提交的質量監(jiān)督申報材料，對工程建設中的設計、施工以及監(jiān)理等各方進行嚴格的資質審查，看他們是否是按國家的規(guī)定建立了工程質量保證體系。同時，還要以合同的形式將各方的權利和義務明確出來，從而實現(xiàn)對公路工程質量的預監(jiān)督。

（二）公路工程施工過程中的質量監(jiān)督管理

作為整個公路工程質量監(jiān)督體系的主體環(huán)節(jié)，它所涉及到的內容非常多，因此監(jiān)督管理工作也比較復雜。具體包括以下方面：

第一，要對施工單位的工程質量保證體系進行嚴格的監(jiān)督檢查。對于施工單位而言，工程質量保證體系就是其所立下的“軍令狀”，是對其所承擔的工程項目質量提供的保證書。公路工程管理部門應對該體系的完整性進行認真的檢查，看是否每一個環(huán)節(jié)都有工程質量責任的規(guī)定。在此體系中，應明確規(guī)定具體責任的承擔者和后果。

第二，工程監(jiān)理要對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督。公路工程監(jiān)理就是工程施工現(xiàn)場的“主管”，他要基于工程合同的要求對工程的質量、進度以及資金的運作進行控制。工程監(jiān)理的工作是否做的到位直接關系到整個工程的質量好壞，因此，工程監(jiān)理的工作對工程的質量至關重要。工程監(jiān)理不但要對施工材料的質量、施工單位的資質以及工人是否持證上崗進行嚴格的檢查，而且還要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的記錄，以免在此發(fā)生同類問題。因此，工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，對整個公路工程的質量控制具有重大的意義。除此之外，公路工程的監(jiān)理應掌握現(xiàn)代高新技術，逐步實現(xiàn)工程質量監(jiān)督管理的科學化、規(guī)范化。

除以上措施外，還應當加強對公路施工現(xiàn)場的質量抽查。負責公路工程質量監(jiān)督管理的部門和工作人員應當走出去，根據(jù)具體工程的施工進展狀況，對以往經常出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)和部位進行現(xiàn)場抽樣檢查。

（三）公路工程建設竣工后的質量監(jiān)督管理

在經過建設前的資質檢查和施工中的質量控制后，公路工程竣工后的質量監(jiān)督管理成為整個公路工程質量監(jiān)督管理的最后一環(huán)。公路投入使用前的質量監(jiān)管是整個公路工程質量監(jiān)督管理工作的最后一關，因此具有非常重大的意義。同時，為了確保公路工程質量評定工作的客觀性、公正性與科學性，就要嚴格按照相關部門規(guī)定的鑒定程序逐步進行，確保鑒定結果的真實可靠。

第一，公路工程質量監(jiān)督管理部門及相關人員應當經常對已經竣工的公路工程質量進行嚴格的檢測，詳細記錄檢測結果，并對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷進行及時的處理。同時要對具體的檢測報告進行分析，嚴厲杜絕不符合質量標準的公路工程投入使用，從而保障了人民的生命和財產安全。

第二，公路工程質量監(jiān)督管理部門及相關人員應及時督促施工單位對業(yè)已竣工工程的資料進行收集和整理，對竣工驗收資料進行嚴格的審查和監(jiān)督，從而確保公路竣工工程資料的真實性和可靠性。

第三，公路工程質量監(jiān)督管理部門及相關人員要對工程缺陷責任期內遺留問題的整改情況進行跟蹤監(jiān)督，一定要保證施工單位能夠按照施工圖的要求進行整改，從而確保公路工程的安全性與可靠性。

結語：總而言之，公路工程質量監(jiān)督管理是一個長期的、復雜的工程，它會涉及到整個工程建設的各個方面，而且公路工程建設具有周期長、外界影響因素多等特點，客觀上加大了公路工程質量監(jiān)督管理的難度。因此，我們只有從實踐出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極借鑒國外的先進技術，才能實現(xiàn)公路建設事業(yè)的順利發(fā)展。

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廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

二、工程項目成本管理應著重注意以下幾個階段：

1 設計階段：

項目經過了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過程后，進入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設計人員只需按業(yè)主要求和工程性質及規(guī)范進行設計就可以了，往往忽視了設計方案優(yōu)化的問題。其實在設計階段更加優(yōu)化的設計方案與不優(yōu)化的設計方案在成本上差距很大。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內在含鋼量一項上即可節(jié)約可觀的成本。所以設計階段的成本控制是通過優(yōu)化設計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重。

2 預算階段：

項目設計概算完成進入詳細設計階段，可根據(jù)設計概算和施工圖設計的主要工程量，依據(jù)合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預算，作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確，可根據(jù)項目當?shù)氐娜斯?、材料、機械等價格水平，依據(jù)當?shù)馗?、預算定額，結合以往同類項目才能測算出準確的綜合指標，進而編制出有水平的項目控制成本。在項目實施過程中對項目控制成本進行動態(tài)管理，隨著工程進展的深入和明朗，定期更新控制預算，使之更加合理有可指導性。

3 項目實施階段：

根據(jù)合同簽訂的結算方式確定此階段的成本控制重點。如果是總價包干的項目，項目實施階段就很輕松了，只需要注意按合同約定施工內容控制成本即可。如果不是總價包干的合同形式，成本控制的重點在變更和現(xiàn)場簽證上。變更費用可依據(jù)設計變更單計算工程量，按照合同約定計價方式計算費用?，F(xiàn)場簽證建議一張簽證單核定一筆費用，及時處理，清晰明了，即避免了后期結算中的扯皮，又能把最后的結算工作量提前分散不會造成后期積壓，使工作效率大大提高。

4、結算、審計階段:

項目實施過程費用資料的及時收集整理最重要，這樣避免了后期結算審計時因沒有第一手資料的意見糾紛，這是一種很好的工作習慣，做好了能很大的提高工作效率，避免結算、審計過程中的扯皮糾紛，也避免了后期再補充資料的麻煩，有依有據(jù)的資料可降低很多不可預計的成本增加，做到了項目成本的最真實性。

三、當前工程項目成本管理中可能存在以下幾方面問題：

1、應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

2、成本管理的意識落后，缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本管理的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實處。

3、項目管理體制不完善。從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協(xié)調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，會使工程成本增大。

4、工程項目成本全過程控制不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于工程項目成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計,沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件和工期的要求,結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程項目管理中成本控制的優(yōu)化措施：

1、健全工程成本責任制度，確定成本控制目標 。

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。

2、注重實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化。

需要從工程的各個階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

4.依靠先進的技術以及， 走科技創(chuàng)新增效之路。

在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

5.加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括

控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

篇9

【中圖分類號】F407.9【文獻標識碼】A

【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5

在我國現(xiàn)代化建設發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，它不僅解決了大量的勞動就業(yè)，也帶動了相關產業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場競爭力，就要加強工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內容是工程項目的成本管理，在工程建設自招投標階段直至竣工驗收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

那么，在施工中如何加強工程項目成本管理呢？

一、組建一個較強的項目經理部班子是

降低工程項目成本的關鍵

（一）一個優(yōu)秀的項目經理在工程項目管理中扮演著重要的角色

項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，項目經理不僅應該具有較強的專業(yè)技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、判斷能力、表達能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調能力等。

（二）選擇較強的項目經理部班子

項目經理部直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，其成員除領導外還包括施工員、安全員、技術員、質量員、材料員以及預算員等，他們自身必須具備較強的專業(yè)技術，還要團結協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

（三）較強的責任心

項目經理部是工程項目的領導核心，項目經理部項目的各種任務和指令。質量員不負責任，施工質量就得不到保證；施工員不負責任，就不能較好地組織施工，進而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、制定先進合理的施工方案

如何制定先進合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/。經過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設備的租賃費，如果部分三合板能夠周轉，那么節(jié)約的成本更多。

三、加強對零星分包的成本控制

建筑工程在建設項目的過程中自然而然地會發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因，在實際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動定額不符合勞務合同，這就需要及時調整承包金額。對于上述變化，一定要事先進行技術簽證，嚴格控制合同金額的增加。同時，還要根據(jù)勞務費用增加的內容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。

四、加強質量管理是企業(yè)生存的根本

施工企業(yè)必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對每一部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，采取防范措施，加強施工工序的質量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

五、加強成本管理

第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

第二，要建立財務收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

第三，在施工過程中，節(jié)約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

六、加強安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財產安全，國務院制定了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業(yè)切實遵守國家安全生產法律、法規(guī)。施工企業(yè)應預先制定完善的安全技術操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免發(fā)生安全事故。

七、加強風險管理

風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責任人有風險意識，做好風險管理。

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要使責任落實到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時，應使用科學技術手段促進項目管理現(xiàn)代化。

因此，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學技術，利用國內外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術優(yōu)勢，提高項目管理的科學性，進而實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。每一個建筑企業(yè)的共同目標都是“增產節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實踐中不斷地總結成本控制的方法，以實現(xiàn)項目成本目標。此外，項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強化項目成本管理，不僅可以促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

【參考文獻】

[1]劉允延.建設工程項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[2]孫慧.項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.

[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.項目估算與成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.

篇10

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

工程造價管理及體制改革的主要目的是實現(xiàn)造價形成的合理化，可實際上造價合理與否的標準是不易統(tǒng)一的?？梢哉J為，在一個規(guī)范的經濟環(huán)境中，工程承發(fā)包雙方認可的造價，一般表現(xiàn)為合同造價，只要合同簽訂過程正常，應該是合理的，但現(xiàn)階段還存在著一些影響合同合理性的因素，如市場傾斜、投資所有者和使用者分離、行政干預仍然存在、企業(yè)間不正當?shù)母偁幍?。這些因素影響著造價體制改革的順利進行和造價形成的合理化，也是造價管理必須面對的現(xiàn)狀。

近幾年，價格法、合同法、招投標法陸續(xù)頒發(fā)實施，這些法律的相關規(guī)定也構成了造價體制改革的背景和依據(jù)。不論是研究工程造價管理還是造價體制改革，以下幾個問題是應該予以關注并探討的。

一、我國現(xiàn)行定額體系分析

預算定額體系，包括預算定額、價格、費用定額、調價規(guī)定的作用是造價體制改革首先面對的問題，也是近幾年一直在爭論中的問題，爭論的焦點在于定額的作用是指令性還是指導性。

實際上市場經濟發(fā)展到今天，再強調定額特別是其中價格的指令性作用顯然已是不合適的，也不符合價格法等的要求。整個定額體制，除了材料消耗量的標準可以是普遍適用的以外，其他包括人工、機械消耗量及其價格、材料價格、費用定額、價差調整等都應是一種參考標準，不再有強制效力。這一點可能已為越來越多的人所認同。如果只考慮定額作用的指令性或參考性，那么應該是參考性的。

但是，如果進一步分析，關于定額體制作用的定位不能只是局限于指令性還是指導性。首先應該明確的是，迄今為止，預算定額體系仍然是建設工程主要的計價依據(jù)，目前還沒有特別的標準可以代替。其次；定額體系對于工程承發(fā)包雙方的作用是不同的，對發(fā)包方是了解工程投資額的依據(jù)，對承包方是報價的參考。對于一個具體工程，定額的作用是由承發(fā)包雙方決定的，如果他們選擇以定額為依據(jù)確定工程造價并且在合同中約定，那么定額體系便具有了法令性。合同中可以約定完全執(zhí)行定額體系，也可以約定在定額基礎上做一些調整。同時，工程造價越來越多地通過招投標形成，招投標過程實際應該在招標文件和投標文件包括計價依據(jù)的選擇，所以說，定額體系的作用不是由定額和管理部門規(guī)定，而是由工程承發(fā)包雙方選擇決定的。根據(jù)合同約定，定額可以具有法律效力，也可以沒有任何約束力。當然，在現(xiàn)階段，不論其作用如何，預算定額體系還是建設工程最主要的計價依據(jù)。

二、量價分離大勢所趨

量價分離是近幾年造價體制改革的議題，也是體制改革的具體內容和目標之一。量價分離是對預算定額而言，主要是對省級造價管理部門頒發(fā)的適用于本行政區(qū)域的預算定額，因為建設部頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額只應是生產要素的量的消耗標準，不應包含價格。省級造價管理部門頒發(fā)的定額隨著造價信息采集與范圍、頻度的擴大、計算機軟件計價系統(tǒng)功能的改進和工程計價過程的個別化，是否含有價格已不再重要，因為每個工程的計價過程都需要生產要素價格的個別取定和輸入，這有賴于造價信息工作的完善和計價軟件功能的改進。

目前計算機在工程計價中已有了廣泛的應用，工程量計算軟件開發(fā)也有一定的進展。但與預算定額體系配合，現(xiàn)行計價軟件基本循著計算（輸入）工程量——計算分項工程直接費——直接費匯總——取費——工料分析的思路。如果將這個思路改為計算工程量——根據(jù)選用定額分析出所需人工、材料、機械數(shù)量并匯總——輸入人工、材料、機械價格——計算并匯總直接費——計算各項費用——匯總造價，那么每次計價都可以采用不同的生產要素價格，借助于計算機，這一過程也不是很因難。具備了價格信息和計算機功能改進的條件，預算定額中有無價格不再重要，造價管理部門“生成基價表”的過程將轉變?yōu)槊總€工程的個別計價過程。具備了這兩個條件，量價分離完全可以做到。造價管理部門的定額仍然可以以基價表的形式存在，它們和定期公布的工程造價指數(shù)一起作為投資者估算工程造價或編制標底的依據(jù)。

三、如何合理確定工程造價

定額體系的作用自由化后，由于不再有唯一的衡量尺度，工程造價的確定是否合理、如何保證造價的合理確定是一個重要問題。

理論上，如果招投標過程規(guī)范，施工企業(yè)投標報價不低于企業(yè)成本，中標價是通過投標競爭并在合同中確定，其合同造價應該是合理的，它反映市場競爭形成造價。關鍵是這一過程的公正、合理性如何保證，招投標過程的規(guī)范涉及到法律制約、從業(yè)人員素質、職業(yè)道德、管理分工等問題，不是造價管理所能解決。但從造價方面要求，以下幾點是保證造價合理確定的必要條件。

（1）招標文件中要有足夠的正確引導投標人報價的內容。按照招投標法要求，應包括“投標報價要求、評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要的條款”，這其中關鍵要具備兩條，一是列出工程量清單，這給不同投標者提供了一致的報價基礎，二是明確工程價格形式，是固定的還是可調的，采用單價合同還是總價合同，造價調整的條件和原則，這規(guī)定了報價可遵循的形式，可以使報價具有可比性。招標文件中關于造價內容應符合合同法等的要求，特別是要與合同示范文本相對應。