導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油化工的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、石油化工企業(yè)設(shè)備管理的強化對策

1.企業(yè)全員參與管理從實際角度出發(fā)，基層員工接觸生產(chǎn)設(shè)備的時間是最長，次數(shù)也是最頻繁的。但是基層員工的技術(shù)水平有限，對設(shè)備深層次了解程度不高，所以提高化工設(shè)備的管理質(zhì)量，不能僅僅依靠企業(yè)一線員工，要發(fā)動全體員工投入到化工設(shè)備的管理工作中來，其中基層員工要提高自身專業(yè)素質(zhì)，在懂得生產(chǎn)流程和基本原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對生產(chǎn)設(shè)備工作原理的了解。不僅要會操作，還要清楚設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)造。企業(yè)管理人員，要加強對設(shè)備管理人員工作效率的監(jiān)督力度，從制度上提高員工對設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度。

2.提升預(yù)知維修設(shè)備水平所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的準(zhǔn)確判斷，對于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能最大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的實際價值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護工作，強化自身責(zé)任意識，提高對設(shè)備維護和保養(yǎng)的質(zhì)量。

3.設(shè)備管理制度要注重實效石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來說，屬于危險系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制度對保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過長時間的實際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個角度來說設(shè)備管理制度的制定是一個動態(tài)變化、不斷豐富的過程，企業(yè)管理人員要下基層了解實際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)和考察，將員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，對那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴(yán)肅處理。

4.注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)人才強國戰(zhàn)略是我國近年來不斷提倡的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的更新速度也越來越快，因此這就要求管理者運用現(xiàn)代化的管理理念，科學(xué)對待機械設(shè)備的運用工作、企業(yè)要加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，選拔出一批會技術(shù)能核算的人才。組織技術(shù)人員參加管理研討大會，不斷交流，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐漸地提高企業(yè)各級人員的理論知識的水平和實際操作地能力。作為設(shè)備管理人員和基層員工來說，要自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)，要強化自身對設(shè)備管理的重視程度，要建立不斷學(xué)習(xí)的意識和心態(tài)，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。

篇2

一、幼兒教師的工作計劃

（一）學(xué)期計劃

學(xué)期計劃要依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》本院的課程目標(biāo)、本班幼兒年齡特點、發(fā)展現(xiàn)狀、制定學(xué)期工作計劃。一個學(xué)期的時間能夠改變孩子的方方面面，從最基本的衛(wèi)生保健和衣食住行到中期的孩子的思想方面再到后期的教育和個人習(xí)慣的養(yǎng)成，都具有極其重要的意義。就如我現(xiàn)在帶的大班幼兒，大班的幼兒4至5歲，這一時期的幼兒：1.自我評價能力逐步發(fā)展全面。所以在計劃中我設(shè)立一“班級小舞臺”鼓勵幼兒大膽表現(xiàn)，并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評價。2.情感穩(wěn)定性和有意性增長。班上的幼兒普遍都有相對穩(wěn)定的好朋友，計劃中教育指導(dǎo)幼兒與好朋友之間友好相處設(shè)為目標(biāo)。3.自理能力和勞動能力明顯提高。根據(jù)這一特點我盡量讓幼兒自己的事情自己做。美術(shù)計劃中有很多手工課鍛煉動手能力。班上幼兒輪流做值日生掃地、擦桌子、收杯子、收毛巾放入每日的計劃中。4.合作意識逐漸增強。健康教學(xué)計劃中我設(shè)立很多多人合作的游戲，讓幼兒體會合作的快樂。

（二）月計劃

依據(jù)學(xué)期計劃、園內(nèi)工作安排、本班幼兒發(fā)展需要，制定月計劃。一個月的時間能讓孩子適應(yīng)新的生活環(huán)境，在最初的一個月內(nèi)，教師的各項工作的執(zhí)行力和對幼兒的要求是這一學(xué)期能否適應(yīng)有直接的關(guān)系。如：中班第一學(xué)期第一月幼兒剛從小班升上來。我在做計劃時以小班的教學(xué)、常規(guī)為基礎(chǔ)對幼兒進(jìn)行改進(jìn)和加深。小班時幼兒吃飯、穿衣、脫衣等老師都會幫忙，到中班我把這些放在計劃中，讓幼兒自己動手并試著幫老師做一些力所能及的事。常規(guī)訓(xùn)練也是非常重要的，喝水、游戲、入廁都要排隊；保持愉快的情緒，愿意與他人交往；能有禮貌的主動與人打招呼；課堂上認(rèn)真聽講，積極舉手回答問題，能夠大膽的表現(xiàn)自己。這樣幼兒根據(jù)計劃得到很好的鍛煉，在今后的一學(xué)期中幼兒會很快的進(jìn)入角色，老師帶班時就會更得心應(yīng)手。

（三）周工作計劃

依據(jù)月計劃和實際需要制定周計劃。主要內(nèi)容包括發(fā)展目標(biāo)、教育活動、常規(guī)教育、家園共育。對于剛進(jìn)入幼兒園的小班孩子而言，一切都是新奇而陌生的，在最初的一周計劃里，要確實落實的每個孩子的每個細(xì)節(jié)當(dāng)中，一方面要盡快適應(yīng)孩子，讓孩子對教師產(chǎn)生信賴，只有對教師產(chǎn)生了信賴感，教師的工作才能更好的進(jìn)行下去；另一方面，在最初的一周里，教師要安排最細(xì)致的計劃，按照計劃擺脫孩子對父母的需要和對新環(huán)境的排斥。

（四）教學(xué)活動計劃

一個完整的教學(xué)活動計劃內(nèi)容包括：活動目標(biāo)、活動準(zhǔn)備（材料與環(huán)境）、活動過程、活動延伸和活動反思缺一不可。我會提前寫好下一星期的教學(xué)活動計劃，在活動前復(fù)習(xí)一遍，根據(jù)計劃做好活動前的知識準(zhǔn)備和上課要的物質(zhì)材料、場地環(huán)境。上課時就會心中有數(shù)不會慌張，緊貼主題進(jìn)行有目標(biāo)的教學(xué)。課后寫好反思，總結(jié)這節(jié)課目標(biāo)達(dá)成情況、教學(xué)方法使用、師幼互動效果等進(jìn)行分析思考，供以后教學(xué)參考。

二、工作計劃的重要性

（一）領(lǐng)導(dǎo)

通過計劃領(lǐng)導(dǎo)就知道教師所帶班級的幼兒人數(shù)、年齡特點、發(fā)展概況、男女比例和本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)。了解幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀，及幼兒發(fā)展優(yōu)勢和弱勢。知道每學(xué)期、月、日的教學(xué)工作重點。

（二）教師本人

通過計劃教師能夠時刻檢查自己的教學(xué)進(jìn)度是否跟上計劃。觀察幼兒的發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做好記錄。根據(jù)目標(biāo)和主要活動設(shè)計墻飾、吊飾，設(shè)置活動區(qū)并投放學(xué)具材料。對于在教學(xué)活動中出現(xiàn)的問題分析、總結(jié)、思考，找出更好方法。

（三）家長

通過計劃家長能夠知道幼兒園的教育指導(dǎo)綱要，知道幼兒園的計劃詳情。根據(jù)教師的需要搜集教育活動和環(huán)境創(chuàng)設(shè)相關(guān)的資料、材料，參與教育活動等。同時可以檢驗幼兒通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)是否有進(jìn)步和能否跟上老師的進(jìn)度。

篇3

【中圖分類號】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）07-0123-01

隨著建筑施工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和城市化中所占比重越來越大，聚焦在建筑工程質(zhì)量上的視線也越來越多。建筑施工管理，對建筑的工程質(zhì)量影響較大，同時也影響施工進(jìn)度等多個方面，因此需要優(yōu)化建筑施工管理。通過優(yōu)化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，如期交工，而且可以減少施工的危險和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，建筑施工管理中存在著許多問題：

1、建筑施工管理制度不夠完善

在進(jìn)行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，工程能如期完工，但是缺乏規(guī)范完善的管理制度，施工時往往會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，施工很難順利進(jìn)行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認(rèn)為只要可以對施工進(jìn)行監(jiān)管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導(dǎo)致在施工管理中沒有管理依據(jù)，管理沒有說服力。

2、管理模式陳舊

有的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了工程管理的重要性，但是在執(zhí)行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業(yè)的發(fā)展。這種陳舊的管理模式不能及時的監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題，也就不能及時的對問題作出修正。一旦發(fā)生建筑施工問題，就會造成很大的損失。

3、管理觀念缺乏創(chuàng)意

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)把科學(xué)技術(shù)、新的技術(shù)設(shè)備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現(xiàn)代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性，對施工管理造成負(fù)面的影響[1]。

4、施工人員水平參差不齊

建筑施工現(xiàn)場的施工人員來自全國的各個地方，大多數(shù)是農(nóng)村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術(shù)水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會和市場的要求

隨著建筑施工業(yè)的不斷發(fā)展和生活水平的提高，社會和市場對建筑施工行業(yè)提出了新的要求，在實現(xiàn)建筑數(shù)量增加的同時更加注重建筑工程的質(zhì)量。因此這就要求建筑施工管理要根據(jù)市場和受眾的需求進(jìn)行優(yōu)化[2]。建筑施工業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和企業(yè)的核心競爭力，保證建筑工程的質(zhì)量，要將建筑施工管理落到實處，不斷的提升企業(yè)的綜合實力，提高施工水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要。

（二）建筑施工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

建筑施工業(yè)的發(fā)展也要緊跟時代的發(fā)展要做出調(diào)整?，F(xiàn)代社會更加強調(diào)人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業(yè)要想提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從內(nèi)部做出改變與調(diào)整。建筑施工業(yè)的發(fā)展通過優(yōu)化施工管理，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而實現(xiàn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

三、如何優(yōu)化建筑施工管理

（一）加強建筑施工的安全管理

安全生產(chǎn)是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據(jù)建筑施工的實際情況，進(jìn)行安全宣講，普及安全意識，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識，在施工中能夠規(guī)范操作、安全施工。管理人員要及時進(jìn)行監(jiān)督，降低因為安全意識不夠釀成的安全事故發(fā)生概率。并且要對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與檢測，確保在操作中的正常運行。并且及時對上一階段施工中的安全管理工作做總結(jié)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，對安全工作到位的施工人員進(jìn)行獎勵，違反安全施工原則的要進(jìn)行一定的懲罰，通過獎罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，也可以保證施工后期建筑的整體質(zhì)量。

（二）加強建筑施工的質(zhì)量管理

優(yōu)化施工管理的終極目標(biāo)就是為了提高建筑工程質(zhì)量。在施工的過程中把握每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對提高管理質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力是十分有效的。施工過程中應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理。不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，強化施工質(zhì)量的監(jiān)管意識，培養(yǎng)每個施工人員強烈的安全施工意識。管理人員應(yīng)該從最處施工須嚴(yán)格監(jiān)管施工的質(zhì)量問題，從設(shè)計圖紙開始，審查圖紙設(shè)計的合理性與科學(xué)性，避免在施工的過程中出現(xiàn)修改圖紙的情況。在施工過程中嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格依照操作規(guī)范、建筑施工要求和施工程序進(jìn)行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監(jiān)管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強對施工的進(jìn)度管理

現(xiàn)在社會發(fā)展的整體趨勢就是要求我們更快的實現(xiàn)目標(biāo)。很多承包商為了獲得更大的經(jīng)濟效益，想盡快結(jié)束一項工程開始另一項工程，而出現(xiàn)加趕工程進(jìn)度的現(xiàn)象[4]。事實上，建筑行業(yè)是十分忌諱因為追求施工進(jìn)度，而忽略施工質(zhì)量的。因而要加強對建筑施工進(jìn)度的管理，既不追趕施工進(jìn)度，也不延誤正常的施工進(jìn)度。為了保證施工的正常進(jìn)行，在施工最開始，就應(yīng)該做好施工計劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準(zhǔn)備，檢查施工材料是否齊全，施工設(shè)備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對設(shè)備、人員等作出安排。要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時、妥善的處理，檢查出現(xiàn)問題的原因，并針對此類問題作出應(yīng)對措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強對施工人員的素質(zhì)管理

建筑施工業(yè)的許多工作有一定的難度，而且在操作時存在一定的風(fēng)險。這必須加強施工人員素質(zhì)的重要性。這里的素質(zhì)不僅包括施工人員操作的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括施工人員的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)。優(yōu)化建筑施工管理的一部分就包括加強對施工人員的素質(zhì)管理。因為施工人員的素質(zhì)受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點，在實際操作中就很容易忽略操作的重點，最后影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

雖然建筑施工管理仍舊存在著許多問題，管理起來有一定的復(fù)雜性，優(yōu)化建筑施工的各項舉措執(zhí)行起來比較困難，但是一定要堅持優(yōu)化建筑施工管理。在優(yōu)化建筑施工管理時要與時俱進(jìn)，借鑒施工管理的成功案例并能夠積極地與實際結(jié)合，將現(xiàn)代技術(shù)水平與建筑施工管理有機結(jié)合。通過優(yōu)化建筑施工管理可以加強各部門間的工作人員互相配合，提高建筑施工管理水平，保證建筑的質(zhì)量與使用價值。在競爭愈演愈烈的建筑行業(yè)仍舊能塑造較好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

篇4

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發(fā)展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現(xiàn)今建筑工程土建施工的專業(yè)人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中正確的實施與開展優(yōu)化工作就成為了現(xiàn)今建筑工程土建施工發(fā)展經(jīng)濟的重要作用之一。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用?，F(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好，造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。用戶投標(biāo)時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的存在的問題探析

1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導(dǎo)致施工的工作人員在工作的過程中容易出現(xiàn)了人身安全威脅，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負(fù)面影響。

2、建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作由于施工現(xiàn)場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理人員在進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)的工作時，受到了多方面的限制，難以實現(xiàn)控制的全面性。

3、質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。

4、建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，避免不了出現(xiàn)個別組織紀(jì)律性相對低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進(jìn)步緩慢，另外建筑施工土建的施工現(xiàn)場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)理的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的有效開展。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

合理的土建施工現(xiàn)場管理工作需要以現(xiàn)場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以質(zhì)量管理為保障，四個方面入手不斷優(yōu)化整個建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的材料管理優(yōu)化策略分析。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當(dāng)中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現(xiàn)場對材料管理進(jìn)行合理控制與優(yōu)化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關(guān)鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關(guān)工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細(xì)的調(diào)查，收集相應(yīng)的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現(xiàn)場需要由專業(yè)人員制定相應(yīng)的材料價格信息中心與監(jiān)管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎(chǔ)之上確保土建施工現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)優(yōu)價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)整個建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場人員的管理優(yōu)化策略分析。土建施工現(xiàn)場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。建筑工程施工項目的技術(shù)性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點對于現(xiàn)場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場工作人員培訓(xùn)機制的不健全使得大量的施工人員在技術(shù)及自身素質(zhì)水平方面無法達(dá)到工程土建施工項目的具體要求，專業(yè)技術(shù)掌握程度不夠、高級技術(shù)工人缺口大致使整個建筑工程施工企業(yè)在各種新技術(shù)、新材料以及新機械的應(yīng)用上顯得比較緩慢。建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對于現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)力度，明確持證的基本上崗制度，將現(xiàn)場人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報酬相對應(yīng)，以各種激勵機制促使現(xiàn)場人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個現(xiàn)場管理工作水平。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的管理優(yōu)化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產(chǎn)項目當(dāng)中，穩(wěn)定的安全保障能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作人員，根據(jù)各個分區(qū)不同的權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區(qū)域與環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以健全的文明施工制度及方案為保障，構(gòu)建完善的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責(zé)任分明；其次工地區(qū)域內(nèi)的安全施工管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現(xiàn)象，工地施工人員是否嚴(yán)格按照施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護用品進(jìn)行施工。

4、建筑工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析。從土建施工現(xiàn)場測量控制的角度來說，施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進(jìn)行合理監(jiān)理，對允許誤差加以嚴(yán)格控制，并在施工作業(yè)進(jìn)行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進(jìn)行不定期監(jiān)察，確保實際施工作業(yè)項目與施工計劃圖紙各項標(biāo)準(zhǔn)的吻合性。從土建施工現(xiàn)場駐地的監(jiān)督控制工作角度來說，相關(guān)工作人員需要在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的工程施工變更行為加以特別關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。

結(jié)束語

總上所述，施工現(xiàn)場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關(guān)鍵構(gòu)成部分?？梢哉f，施工現(xiàn)場管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的推動之下，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海濤.建設(shè)單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).

篇5

Abstract: Due to the construction of the project itself, the progress of the project by a lot of factors, blind construction often leads to progress lag, time delay, cost increase, even does harm to engineering quality, causing economic and social benefit loss. Therefore, how to formulate suitable for the project schedule, to avoid affecting the progress of the adverse factors, to take reasonable measures to control the progress already became construction must pay attention to the problem.

Key words: construction project; construction; schedule control; measure

中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 進(jìn)度控制的重要性和特點

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃并付諸實施，并在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否符合，有無偏差，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此反復(fù)，直至工程竣工驗收交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，確保建設(shè)項目如期完成。工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各項目標(biāo)。工程項目的進(jìn)度控制是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位和作用。現(xiàn)在的許多工程項目對工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，就要加快進(jìn)度，進(jìn)度加快后難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

2 進(jìn)度計劃的控制

施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

2.1 工程進(jìn)度的跟蹤檢查

對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括：①采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象；②對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力；③材料是否按計劃進(jìn)場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求；④檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求；⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響；⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

2.2 進(jìn)度偏差原因的分析

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等。

3 影響工程進(jìn)度的因素分析

影響進(jìn)度計劃的因素較多，但歸納起來不外乎人、機、料、法、環(huán)五種，即五種因素。在上述五種因素中，人的因素在第一位。這里的人主要是與工程直接相關(guān)的人，從人的因素分析，主要有主觀因素和客觀因素兩種：主觀因素是工程管理人自身的因素，如思想重視程度、工作執(zhí)行力度、素質(zhì)水平等；客觀因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人數(shù)量、工種配置、技術(shù)熟練程度等對工程進(jìn)度的滿足程度；機即機械設(shè)備的配置數(shù)量和質(zhì)量、先進(jìn)程度和單位生產(chǎn)效率及匹配程度等的選用對工程進(jìn)度的影響較大，如63塔吊和40塔吊的選用就不一樣；料就是材料，材料的供應(yīng)是否及時、數(shù)量和質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要、品種型號規(guī)格是否齊備、材料代換情況處理等直接影響工程進(jìn)度的實施；所謂法就是方式方法，在組織工程施工時方式方法很重要，科學(xué)合理地采用與工程相適應(yīng)的施工方法，是采用平行施工、依次施工還是流水施工或者混合兩種或三種方法施工，是能否按進(jìn)度計劃完成工程建設(shè)的一個重要因素；環(huán)境影響因素較多，有社會因素、政治因素、交通運輸、場外周邊和場內(nèi)地物地貌等，如工程上空電網(wǎng)、地下管線、巖溶影響、重要的政治活動期間禁止工程作業(yè)施工、社會動蕩等。

以上五種因素對工程進(jìn)度都有較大的影響，管理時一定要重視，要及時應(yīng)對處理。

4 施工進(jìn)度控制的措施

4.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，并可采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工和管理班子人員等措施。①組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的前提條件，應(yīng)高度重視項目管理的組織體系建設(shè)；②建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系。根據(jù)項目的自身特點，明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；③編制項目實施總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；④建立會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；⑤建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑥建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

4.2 管理措施

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在現(xiàn)場組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的控制，最有效的要說是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)單位通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進(jìn)度在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款; 建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等手段。

4.3 經(jīng)濟措施

實行必要合理的經(jīng)濟獎懲、提高獎金額度和范圍、給予合理的工種工藝與技術(shù)補貼、及時辦理支付工程款等;管理的配套措施：作好鼓勵動員工作、改善勞動生產(chǎn)條件和外部配合條件、及時協(xié)調(diào)矛盾、加強調(diào)配力度等。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何―項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建設(shè)工程的施工進(jìn)度就能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葛麗莎.工程建設(shè)中進(jìn)度管理的幾點看法[J]. 山西建筑. 2009(30)

篇6

Abstract: Quality is the life of civil engineering, the relationship between the success and failure of the enterprise. However, there are many problems in our current civil engineering project quality management. This article put out the quality management countermeasures for these problems exist, to improve the quality of civil engineering construction.Key words: civil engineering; construction; quality management; measures

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復(fù)雜 而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成 隨著工程建筑市場的逐漸成熟。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素， 應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目設(shè)計施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督；要加強建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓(xùn)和有效的激勵。加強土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因為土木工程建設(shè)項目的成敗就在于工程質(zhì)量的好壞，如果土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項目的核改心和關(guān)鍵，應(yīng)該把土木工程施工的質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位。用方是最關(guān)心工程質(zhì)量的。所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織一支有經(jīng)驗的隊伍來對整個土木工程的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督。從工程設(shè)計、建設(shè)用材、施工單位、施工工藝等等各個監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也可以對施工人員進(jìn)行實時培訓(xùn)，有效地激勵施工單位的人緣。

2. 土木工程施工管理中存在的常見問題

2.1施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是土木工程項目建設(shè)的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關(guān)注在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確鋼筋漏放或者長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。

2.2缺乏健全的監(jiān)理機制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

在國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄素質(zhì)比較低并缺乏豐富的實際經(jīng)驗，另外監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。

2.3施工過程存在嚴(yán)重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

2.4施工進(jìn)度控制不力

土木工程項目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時土木工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5施工材料選擇不合格

在當(dāng)代土木工程的建設(shè)中，由于對施工材料的選擇沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現(xiàn)以下的相關(guān)材料問題應(yīng)高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級配不合理，水泥受潮結(jié)塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導(dǎo)致工程建筑因強度不夠引發(fā)質(zhì)量事故；此外，如鋼筋露放錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)斷裂，引發(fā)質(zhì)量事故。

3. 加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

3.1對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

無論是客觀方面還是主觀方面，我國的建筑建設(shè)中仍然存在著許多不盡人意的地方，所以土木施工項目的單位應(yīng)該聘請有經(jīng)驗管理、有責(zé)任心、有良好的溝通能力、熟悉經(jīng)營理念和政策法規(guī)的專業(yè)人員來做好施工監(jiān)理工作，組件質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計和施工過程。同時也應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的情況，進(jìn)行及時的調(diào)整，實現(xiàn)階段責(zé)任制。相對來講，民用建筑的質(zhì)量監(jiān)理比較容易，因為整個質(zhì)量管理有章可循，主要是一些新材料新工藝的有效使用，而對于有特殊要求的土木建設(shè)來講，就應(yīng)該分門別類地進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要可以從一下三個方面進(jìn)行：

3.2加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

工程的設(shè)計階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計，檢查所設(shè)計的工程方案是夠符合要求，是夠能夠與當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費預(yù)算是否可行，方案設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全有效等等，這個階段的管理是非常重要的，因為這些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項目設(shè)計各個方面能夠達(dá)標(biāo)，能否滿足使用者的要求。所以這個階段，應(yīng)該積極不斷地完善設(shè)計方案，管理人員應(yīng)該多聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，多多和使用單位進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計方案是否合理、設(shè)計尺寸標(biāo)注是否有誤，整個中心設(shè)計是否協(xié)調(diào)有效等等。

3.3完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

不斷地保證施工質(zhì)量，及時地聽取監(jiān)理部門報告，落實監(jiān)理責(zé)任制，確定施工工藝設(shè)計是否合理，對于不合理的施工操作進(jìn)行及時的糾正。對施工單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新施工設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，對于有特別要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)該邀請有相別級別的技術(shù)人員參與。關(guān)注施工單位的法律意識，提高施工單位管理人員的法律意識。

3.4加強建筑施工的多方面溝通

我們知道土木工程項目的質(zhì)量管理工作是整個工程建設(shè)的重要組成部分，不是設(shè)計與施工方的對立，他們的目標(biāo)與所有的相關(guān)單位一致。質(zhì)量管理關(guān)系著各方的利益，所以各方應(yīng)該進(jìn)行多方面的溝通，在施工的過程中，對于產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不能盲目施工。

3.5提高土木施工人員的素質(zhì)

土木工程施工的建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有非常大的影響，一線工人的流動性大，施工人員的素質(zhì)低，施工質(zhì)量沒有保障。所以為了達(dá)到施工要求，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行有效地考核，但是就目前來講，這種要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，所以對施工技術(shù)人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對施工人員進(jìn)行考核。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學(xué)習(xí)的積極性和熱情，可以采取有效的激勵機制，一線工人體力消耗大、報酬不高，要想建立機制激勵這部分人不斷地提高積極性，首先應(yīng)該保證不拖欠，關(guān)心工人身心健康，管理人性化，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，施工的一線工人技術(shù)水平提高了，那么他們相應(yīng)的待遇也應(yīng)該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，保證了工程的施工質(zhì)量。

總之，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2008(33)

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中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

近年來， 隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)， 城市規(guī)劃中的公眾參與問題受到越來越多的關(guān)注，城市規(guī)劃作為一項公共政策，政府通過其宏觀調(diào)控不同行為主體圍繞城市土地及空間利用產(chǎn)生的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)城市空間布局、保護自然資源和歷史文化遺產(chǎn)、改善人居環(huán)境、促進(jìn)城市經(jīng)濟、社會環(huán)境全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，其宗旨是為了實現(xiàn)公眾利益的最大化，政府需要公眾參與其中并監(jiān)督其陽光規(guī)劃，使其公開透明化。

2 公眾參與城市規(guī)劃管理的必要性

社會性、民主性和科學(xué)性是城市規(guī)劃管理的三個基本屬性，城市規(guī)劃管理的社會性和民主性決定了它必須維護社會的公平與空間的公正，即必須對城市公共資源進(jìn)行公正和有效的分配；城市規(guī)劃管理的科學(xué)性是為實現(xiàn)社會性、民主性的目標(biāo)而采取的規(guī)劃技術(shù)手段，但它不僅包含簡單的工程技術(shù)手段，也包含為實現(xiàn)社會和諧公正所采取的對策和措施。

2.1城市規(guī)劃管理的社會性特點

城市規(guī)劃管理是為數(shù)不多的一項與社會各階層都有關(guān)的實踐活動，在城市設(shè)計時各階層所代表得利益會發(fā)生沖突，在不同的利益博弈時，因為房地產(chǎn)開發(fā)商等強勢群體的逐利性決定了為了利益的最大化，會做各種虛偽的論據(jù)，但百姓的利益卻沒有渠道反饋給政府，在不能充分了解民意的情況下，政府通過城市規(guī)劃管理做出的利益調(diào)控行為可能損害百姓的切身利益，出現(xiàn)了為此不斷上訪的現(xiàn)象，但城市建設(shè)的特點決定了其后果不可逆回?zé)o法彌補，因此公眾應(yīng)該在城市設(shè)計初期就參與進(jìn)來，讓政府聽到民聲、了解民意，平衡社會各方利益權(quán)重，使百姓的合法權(quán)益得以保障。

2.2城市規(guī)劃管理的民主性特點

從城市規(guī)劃管理監(jiān)督體系看，在民主管理模式下，為了防止上級政府的行政干預(yù)和各級地方政府的違規(guī)操作，應(yīng)建立完善的規(guī)劃行政監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾輿論監(jiān)督體系。在這樣的背景下，公眾參與的規(guī)劃管理成為國際流行的規(guī)劃管理模式，我國也應(yīng)該通過公眾參與讓公眾輿論監(jiān)督地方政府的陽光規(guī)劃。

2.3城市規(guī)劃管理的科學(xué)性特點

城市規(guī)劃管理主要涉及的分項規(guī)劃有土地利用規(guī)劃、交通規(guī)劃、公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃、市政設(shè)施規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)一體化規(guī)劃、城市景觀色彩規(guī)劃等，涉及的主要學(xué)科包括規(guī)劃學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、生態(tài)學(xué)等，知識的多樣性和復(fù)雜性必然要求規(guī)劃編制過程中的多學(xué)科參與，因此其主體也須從現(xiàn)階段的政府或規(guī)劃師的單一主體向多學(xué)科代表參與的多元主體轉(zhuǎn)變。

3完善公眾參與城市規(guī)劃管理的有效途徑

雖然我國現(xiàn)在開始倡導(dǎo)公眾參與城市規(guī)劃管理，但由于規(guī)劃管理工作的缺失、制度建設(shè)滯后和公眾自身的不足等因素的制約，公眾參與的有效性還有待提高，本文通過研究當(dāng)前存在的問題提出幾種公眾參與城市規(guī)劃管理的有效途徑。

3.1公眾參與城市規(guī)劃管理的現(xiàn)狀

3.1.1 對城市規(guī)劃的參與階段滯后

我國城市規(guī)劃管理中的公眾參與大多只停留在規(guī)劃方案的最終評審階段，有的甚至在規(guī)劃審批后才予以公示征詢意見，因為公眾參與的范圍和層次不夠全面，而且參與時間滯后，公眾利益無法在規(guī)劃的編制、決策過程中得到體現(xiàn)和保障。在經(jīng)過各級行政部門和領(lǐng)導(dǎo)修改完善的規(guī)劃成果面前，即使公眾有合理的建議，也很難被采納。

3.1.2 公眾參與缺乏相應(yīng)制度保障

我國現(xiàn)行的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》雖包括公眾參與的制度建設(shè)，但卻只規(guī)定了整體性的制度，至于具體工作的展開尚沒有一系列明確的法律法規(guī)從內(nèi)容和程序上加以保障。因此，公眾參與城市規(guī)劃管理事實上還是流于形式。

3.1.3 公眾參與城市規(guī)劃管理的意識不強

主觀上由于城市規(guī)劃領(lǐng)域長期以來對公眾參與的漠視及地方政府對公眾建議的置之不理，客觀上由于公眾規(guī)劃知識的匱乏和對保護自身空間環(huán)境利益的忽視，使公眾對城市規(guī)劃管理的介入一直處于被動和消極狀態(tài)。

3.2建立健全公眾參與城市規(guī)劃管理的有效途徑

3.2.1保障公眾參與的法制建設(shè)

保證城市規(guī)劃公眾參與權(quán)威性的最有效最根本的途徑就是城市規(guī)劃公眾參與的立法，雖然現(xiàn)行的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》肯定了公眾參與規(guī)劃的合法性，但公眾參與的程序、形式、階段范圍等還缺乏具體的法律條文依據(jù)，當(dāng)前法制建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是根據(jù)城市規(guī)劃的特點，盡快制定可行的城市規(guī)劃公眾參與管理辦法，使公眾參與真正的落到實處，有法可依，保障公眾參與的程序合法、公眾的意見得到合理處理。

3.2.2確立能代表民意的組織機構(gòu)

真正有成效的公眾參與城市規(guī)劃管理不是個人層次上的參與，而是有組織的非盈利機構(gòu)、企業(yè)和社區(qū)居民代表的參與。個人的參與缺乏廣泛的公眾代表性，同時其意見也難以得到政府的全面的重視，因此，確立能代表民意的合理組織十分重要。從國外與我國其他行業(yè)的實例來看，實行城市規(guī)劃公眾參與，建立一個獨立于行政組織之外且擁有一定的決策和管理權(quán)限，由關(guān)心城市發(fā)展的、有相當(dāng)?shù)囊?guī)劃知識裝備的公眾組成的團體是必要的。例如由各社區(qū)的業(yè)主委員會、居民委員會構(gòu)成社區(qū)一級的公眾參與組織。對于公眾的不合理意見予以解釋和引導(dǎo)，

對切合實際的良好建議通過有效途徑確保得到政府的合理采納，并對政府的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。

3.2.3加強規(guī)劃知識的宣傳和教育，提高公眾的規(guī)劃參與意識

長期以來，我國城市規(guī)劃的制定和實施都是以行政部門為主，公眾更多的是執(zhí)行，沒有形成自主的規(guī)劃參與意識，今后的工作重點不僅應(yīng)通過規(guī)劃知識專題講座和規(guī)劃展覽館免費對公眾開放等途徑，普及城市規(guī)劃的編制、管理、實施等基本規(guī)劃知識，使公眾了解規(guī)劃的最新動態(tài)，而且還應(yīng)讓公眾意識到城市規(guī)劃是一項公共政策，事關(guān)自身利益和子孫后代的生存發(fā)展，公眾是規(guī)劃實施后果的承擔(dān)人和受益者，應(yīng)該通過積極主動的規(guī)劃參與，來切實保障自身的利益。

3.2.4拓寬參與渠道，豐富參與手段，提高參與深度

除了公示、聽證會等參與途徑外，還應(yīng)充分利用廣播報紙網(wǎng)絡(luò)等資源，創(chuàng)建廣泛交流平臺和友好的參與系統(tǒng)，可以在規(guī)劃行政部門的網(wǎng)站上專門開辟公眾參與的渠道，在計劃編制某項專項規(guī)劃時，先通過電臺或報紙媒介進(jìn)行宣傳，以便在工作開始就能聽取公眾的廣泛建議，同時規(guī)劃行政部門應(yīng)有專人收集整理匯總意見以便領(lǐng)導(dǎo)開會研究，另外可以設(shè)立規(guī)劃行政部門的微博平臺和網(wǎng)絡(luò)論壇等，隨時更新網(wǎng)絡(luò)論壇主題，讓公眾的意見能及時、順暢的被政府關(guān)注，不至于好的意見在傳播渠道被屏蔽掉，提高公眾參與規(guī)劃管理的深度。

4結(jié)語

公眾參與城市規(guī)劃管理是保證科學(xué)規(guī)劃、陽光規(guī)劃的必要途徑，而且我們應(yīng)該通過多種途徑提高公眾參與的深度和有效性，保證規(guī)劃的公平性和合理性。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫施文 殷悅．西方城市規(guī)劃中公眾參與的理論基礎(chǔ)及其發(fā)展［J］．國際城市規(guī)劃，2009 （S1）：233．

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一、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

(一)為石油化工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好治安環(huán)境

做好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護國有資產(chǎn)使之不受不法侵害，使石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行，為石油化工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產(chǎn)損失，同時還會引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)重的會引發(fā)社會不穩(wěn)定。

(二)為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

做好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)環(huán)境，在某種程度上能夠防范犯罪，為石油化工企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關(guān)相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對石油化工企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。

(三)為石油化工企業(yè)職工隊伍營造和諧氛圍

只有搞好石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使石油化工企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障，有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去。

二、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的突出問題

(一)由單一性的治安因素向復(fù)合性的社會因素轉(zhuǎn)變

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人員、物資、資金、信息在社會經(jīng)濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內(nèi)部高度聚集，徹底打破了計劃經(jīng)濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩(wěn)定的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作環(huán)境，影響內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的主導(dǎo)因素由單一性的治安因素，向政治、經(jīng)濟、法律、政策和治安形勢等復(fù)合性的社會因素轉(zhuǎn)變，石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的形勢和任務(wù)日益嚴(yán)峻。

(二)忽視抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

許多石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把大部分時間和精力都放在石油化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，很少有時間或精力關(guān)注石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)。由于部分石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對石油化工企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導(dǎo)致了一些石油化工企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎(chǔ)薄弱，人防、物防、技防未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應(yīng)有的威懾力，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

(三)不安定因素趨于增多，突發(fā)性事件難以招架

隨著經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，停產(chǎn)、虧損石油化工企業(yè)增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得石油化工企業(yè)內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協(xié)議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發(fā)的隱患。在突發(fā)性事件中有許多是石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)部門應(yīng)該有能力預(yù)防和控制的，但它需要石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)體系具有強有力的能力。

三、石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相應(yīng)對策

(一)創(chuàng)新保衛(wèi)工作體系，建設(shè)石油化工企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的作戰(zhàn)平臺

石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動適應(yīng)社會及石油化工企業(yè)內(nèi)部的治安形勢不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時準(zhǔn)確預(yù)測，始終掌握工作的主動權(quán)。堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進(jìn)一步適應(yīng)動態(tài)管理的要求，依靠油田公安機關(guān)的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設(shè)，將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務(wù)分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任書》，把搞好治安防控體系建設(shè)的責(zé)任落實到各基層單位負(fù)責(zé)人的肩上，建立起工作網(wǎng)絡(luò)，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。同時要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，逐級抓好落實，使石油化工企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到石油化工企業(yè)各項管理之中，主動參與石油化工企業(yè)管理，發(fā)揮應(yīng)有的職能，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

(二)加強規(guī)章制度建設(shè)，提升石油化工企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)的管理能力

石油化工企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責(zé)任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”和“誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)國務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和本單位自身特點，制訂更加細(xì)致、覆蓋石油化工企業(yè)全角落、有針對性的管理規(guī)章。同時不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細(xì)則，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。要制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，要加快建立應(yīng)急機制相協(xié)調(diào)的統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處理機制，適時組織演練，以應(yīng)對恐怖襲擊、等引發(fā)的各種危機，切實維護單位和社會的穩(wěn)定。

(三)加強技防設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)石油化工企業(yè)內(nèi)部治安防范的科技化

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隨著我國石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項指標(biāo)核心競爭能力的重要內(nèi)容成為研究課題。安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面加強滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。

1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進(jìn)性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對生產(chǎn)過程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了極致，但重要性依然不可忽略。

安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個相對重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素完全消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說具有良好的基礎(chǔ)。

（2）保證安全生產(chǎn)是保證石化企業(yè)生產(chǎn)運營順利和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場競爭力加強，經(jīng)濟效益的提高不在話下。

（3）安全生產(chǎn)的保證能夠創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場信譽，關(guān)系到被消費單位認(rèn)可的程度和速度，保證企業(yè)安全生產(chǎn)換來的還有在社會市場中的良好形象和經(jīng)濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

我國石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1安全預(yù)警體系

科學(xué)建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。

應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決必需要做到正確認(rèn)識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，通過對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產(chǎn)與防范治理

石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細(xì)記錄，二方面是可以落實單位項目的責(zé)任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理

石化生產(chǎn)作業(yè)中會有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認(rèn)為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業(yè)在保證安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會發(fā)展大勢，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實工作，以形成全方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強安全意識的宣傳與學(xué)習(xí)活動，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。

3.結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進(jìn)地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進(jìn)一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進(jìn)將是我國石油化工安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉偉謙．淺談石化企業(yè)的HSE方針目標(biāo)管理；安全、健康和環(huán)境；2004，04（03）：27－28．

篇10

中圖分類號：TE626 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0335-01

一、油品化工化驗概述

油品的化工化驗主要包括了環(huán)境監(jiān)測以及化學(xué)研究，是一項在實驗室中開展的化學(xué)分析，其常存在于不同化驗研究室與實驗室中。通過開展油品的化工化驗?zāi)軌驅(qū)Ω黝惢瘜W(xué)物質(zhì)的濃度達(dá)標(biāo)情況、對自然環(huán)境以及人體的危害程度進(jìn)行有效檢測。如果在進(jìn)行化驗時出現(xiàn)化學(xué)物質(zhì)濃度超標(biāo)的現(xiàn)象，則必然會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重的損害，因此需要引起重視。防止化驗以及加工過程中出現(xiàn)污染，才可以有效解決石油化工企業(yè)對環(huán)境污染的問題。

二、油品化工化驗的重要性分析

根據(jù)石油化工油品相關(guān)化驗指標(biāo)可知，油品化驗的黏度和酸值直接影響著油品質(zhì)量的優(yōu)劣，這二個化驗指標(biāo)同時也是油品檢測過程中所需重視的地方。在進(jìn)行油品化驗時，必須采用科學(xué)合理的檢測方法來檢測這兩個指標(biāo)，以保證實際油品的質(zhì)量。在原油開始直至生成油品的這一系列過程需經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，但都必須做好各個環(huán)節(jié)的檢測工作，特別是在出廠前。只要確保設(shè)計方案正確、油品評價工作到位，作業(yè)實施順利，方能有效保證原油質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會對油品產(chǎn)生影響。

油品化驗是保證石油化工企業(yè)油品質(zhì)量的重要途徑。油品化驗可以是通過儀器精確的化學(xué)化驗，也可以是簡單的目測觀察。要想將油品化驗作用發(fā)揮到最大，則需要化驗人員做到細(xì)致的工作以及嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通常情況下，即便是擁有豐富經(jīng)驗的油品檢驗員也難以將全部油品質(zhì)量觀察出來，所以需要借助專業(yè)的工具以及儀器來進(jìn)行分組檢測以及質(zhì)量評價。經(jīng)過定量化以及指數(shù)化的操作，可以給操作人員提供可靠的參數(shù)，以保證工作人員可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。在達(dá)到油品收率以及產(chǎn)油質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化控制指標(biāo)以及生產(chǎn)流程，從而充分提高油品化驗的經(jīng)濟效益。因此，能夠通過油品化驗來控制化工生產(chǎn)過程中的油品質(zhì)量，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的參數(shù)指標(biāo)管理，對于優(yōu)化化工企業(yè)油品研發(fā)和改良配方等方面都有著重要作用。不管是成品油、原油，還是特殊配方的油品，都需要油品化驗工作的深入配合，才能真正實現(xiàn)石油化工企業(yè)保證油品質(zhì)量、避免資源浪費、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。除此之外，油品分析能在油品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是對控制成品油質(zhì)量有些較大作用的環(huán)節(jié)。所以開展油品化驗工作具有極為重要的意義。

三、石油化工的危害

（1）大氣污染

通常情況下，每次加工石油數(shù)量均不低于百萬噸，所以每次加工都會排出巨大的廢氣量。石油加工主要包括石油化工產(chǎn)品以及石油產(chǎn)品，所以其產(chǎn)生的廢氣主要包括了石油化工產(chǎn)品廢氣以及煉制石油所產(chǎn)生的廢氣。一般來說石油化工產(chǎn)品排放的廢氣不但包括了加工尾氣、燃燒煙氣，還包括了煎炸處理、火炬廢氣以及污水處理時所產(chǎn)生的惡臭味氣體。而煉制石油時所產(chǎn)生的廢氣主要指的是加工尾氣與燃燒煙氣。不僅如此，在儲存輕質(zhì)油品以及具有揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)時，也會發(fā)散出各類有害氣體，部分氣體產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)后會產(chǎn)生有毒物質(zhì)，對人體健康造成危害?？偟膩碚f，在加工石油過程中會產(chǎn)生各類廢氣，這些廢氣不但成分復(fù)雜，而且還具有極強的危害性。因為氣體會出現(xiàn)分子運動，所以其在大氣層中能夠廣泛分布，甚至在2000m開外都能檢測出污染物，所以其對環(huán)境質(zhì)量影響較大，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致人體器官發(fā)生癌變。

（2）水資源污染

近年來，在人們的生活中越來越多的用到石油化工產(chǎn)品以及石油產(chǎn)品， 人們對于石油化工產(chǎn)品的需求也與日俱增，從而導(dǎo)致石油加工產(chǎn)業(yè)越來越多，隨之而來的是越來越嚴(yán)重的水資源污染。因為在加工石油時，需要較多的水，所以會生成許多以硫化物、石油類以及酚類化學(xué)物為主的工業(yè)廢水。但是由于在加工石油時所使用原料類型以及加工流程不同，所排出廢氣的比重以及污染程度也存在差異。通?？梢罁?jù)我國現(xiàn)行廢水排放標(biāo)準(zhǔn)可將廢水分為兩類：處理排放以及重復(fù)利用。同時，也能夠依據(jù)廢水成分將其分成含鹽、含油、含酸、含硫或是其他生產(chǎn)廢水。但無論是哪一種廢水的排放，均會對江河湖泊乃至地下水的水質(zhì)造成污染，嚴(yán)重危害了人們的正常生活與健康。

四、油品化工化驗要點分析

（1）技術(shù)與設(shè)備更新

在進(jìn)行油品化驗時，應(yīng)當(dāng)對每一環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行整合反應(yīng)，并從中提取有用的物質(zhì)。但物料間的整合反應(yīng)情況會對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及污染物的排放情況產(chǎn)生直接影響。所以，必須反復(fù)實驗物料整合的過程，以確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤，從而得到最佳配合比例。值得注意是必須有一定的技術(shù)來支持實驗過程中的成分測量數(shù)據(jù)，并積極借鑒國際先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)備的科技含量，實現(xiàn)化驗技術(shù)的創(chuàng)新，從而確?；灲Y(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在進(jìn)行油品化工化驗時，其本質(zhì)是不同原料間的化學(xué)反應(yīng)，這也是導(dǎo)致環(huán)境污染的重要因素。所以，必須積極引進(jìn)電子儀器測試等先進(jìn)的測試方法，以實現(xiàn)無污染化驗，從而防止了原料之間因為發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致的污染。

（2）確保生產(chǎn)過程的安全

在加工油品時，導(dǎo)致較大危害的方式主要是爆炸與燃燒。原料發(fā)生爆炸與燃燒不但會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，并且原料等化學(xué)物品出現(xiàn)泄露會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的環(huán)境污染。為了有效杜絕該種事故的出現(xiàn)，則必須把爆炸、燃燒指數(shù)降到最低。

第一，防高熱。高熱物體指的是溫度較高，且可以把自身熱量傳遞到可燃或易燃物體上，從而引發(fā)火災(zāi)的物體。表面溫度較高的液體管道、氣體管道、高熱物體或是高熱爐這些自身溫度較高的設(shè)備，其能夠?qū)⑤^高的熱量散出，導(dǎo)致周邊物體發(fā)生爆炸或燃燒，引發(fā)嚴(yán)重災(zāi)害。所以，必須要隔熱處理高熱物體，防止熱量大面積散發(fā)。同時，嚴(yán)禁在高熱物體附近擺放易燃物體，將爆炸、燃燒事故扼殺在源頭上。

第二，防火。在加工油品時，必不可少的物質(zhì)是火，但也是危害性最大的因素。所以，必須加大對火源的控制，并遠(yuǎn)離易爆、易燃物品，以避免損失。除此之外，還應(yīng)對抽煙問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

第三，防雷電。由于雷電常常會產(chǎn)生較大的雷電流，能夠讓物體瞬時達(dá)到幾萬攝氏度，從而成為高熱物體，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。所以，非常有必要加設(shè)避雷措施在周邊的建筑或廠房上，避免由于雷電而造成的環(huán)境污染與財產(chǎn)損失。

五、結(jié)束語

總而言之，面對石油化工污染嚴(yán)重、風(fēng)險大等問題，有關(guān)部門必須加大對油品的化驗力度，積極引進(jìn)與提高化驗技術(shù)，優(yōu)化操作模式，提高化工產(chǎn)品產(chǎn)量。不僅如此，還需做好環(huán)境污染的治理與預(yù)防工作，提高防災(zāi)減災(zāi)意識，以全面實現(xiàn)無污染化驗的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王忠義.油品化工化驗要點分析[J].江蘇科技信息， 2015（7）：61-62.