導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油化工前景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

遼河油田油氣集輸企業(yè)所采用的化工大型化工壓縮機，主要包括工藝空氣壓縮機、原料氣壓縮機、氨冷凍壓縮機、合成氣壓縮機等，并得到較為廣泛的使用和推廣。壓縮機在油田企業(yè)的應用非常廣泛，有包括傳統(tǒng)的氯氣壓縮機、特殊稀有氣體壓縮機等，這些壓縮機通常對材料、密封、工藝，特別是真實氣體的適應性有特殊的要求。

1.化工壓縮機現狀及用途

A.現狀

目前，我國化工壓縮機無論是技術水平、工藝裝備和質量管理都有很大提高。我國30余家大中型化工企業(yè)所用的各種類型化工壓縮機，國內產品都能夠占有一席之地。據不完全統(tǒng)計，國內制造(包括合作制造)的大化肥用化工壓縮機共有30多臺。乙烯工業(yè)用壓縮機主要包括裂解氣壓縮機、乙烯壓縮機和丙烯壓縮機。遼河油田所采用的壓縮設備技術水平在當時國內屬于較為領先的地位，也在生產中發(fā)揮了重要的作用。

B.用途

壓縮氣體用于合成及聚合；在化學工業(yè)中，氣體壓縮至高壓，例如氮氫合成氨，氫與二氧化碳合成甲醇、二氧化碳與氨合成尿素等?；瘜W工業(yè)中，例如高壓聚乙烯的壓力達1500~3200kg/cm2。

壓縮氣體用于油的加氫精制：石油化工行業(yè)中，常用人工方法把氫加熱、加壓后與油反應，能使碳氫化合物的重組份裂化成碳氫化合物的輕組分，如重油的輕化，油加氫精制等。

壓縮氣體用于制冷和氣體分離：氣體經壓縮、冷卻、膨脹而液化，用于人工制冷（冷凍冷藏及空氣調節(jié)等）如氨或氟利昂壓縮機。其壓縮壓力多為8~12kg/cm2，這一類壓縮機通常成為“制冷機”或“冰機”。另外在液化的氣體若為混合氣時，可在分離裝置中，將各組份分別地分離出來，得到合格的各種氣體。如空氣液化分離后能得到的純氧、純氮和純的氙、氪、氬、氦等稀有氣體。

氣體輸送：用于管道輸送氣體的壓縮機，視管道長短而決定其壓力。送遠程煤氣時，壓力可達30kg/cm2。氯氣裝瓶壓力為10~15kg/cm2，二氧化碳裝瓶壓力為50~60kg/cm2。

2.壓縮機及故障判斷和排除方法

檢查空氣壓縮機濾清器，如果有損壞、缺陷或不干凈的空氣濾芯，及時更換損壞部件；檢查空氣壓縮機進氣管是否有扭結或變形，保證進氣管道具有最低要求的內圈直徑(建議15.9mm以上)。

檢查回油管是否有過多的彎曲、扭結及障礙。建議最小回油管內徑為(12mm)。回油管道必須一直從空氣壓縮機下降到發(fā)動機曲軸箱內。

檢查并測量空氣壓縮機缸套、活塞環(huán)磨損及損壞情況及裝配情況，磨損嚴重的應予更換。

針對空氣壓縮機的空氣冷卻部分，要清除在散熱片上累積的油污、煙灰或不干凈物。發(fā)現損壞的零件要更換；檢查損壞的散熱片，發(fā)現損壞的零件要更換。

檢查水溫不能超過93℃。檢查儲氣筒上的氣閥，保證它們運行正常。建議車輛裝備自動排氣閥。并在儲氣筒前適當地配備使空氣干燥的空氣干燥裝置。

車輛在剎車沒有使用的情況下，泄露每分鐘不能超過6.9千帕壓力下降，在使用剎車情況下每分鐘20.7千帕。如果泄露過多，檢查系統(tǒng)漏氣并修理。檢查卸荷系統(tǒng)是否工作并修復。

測試發(fā)動機曲軸箱壓力是否過高，更換或修理曲柄軸箱的通風設備。油尺的松動或部分抬起表明曲軸箱的壓力有問題。

檢查發(fā)動機壓力(空氣壓縮機進油口處)，并與額定壓力相比較,如需要更換合格油。

3.大型壓縮機技術改進要求及發(fā)展趨勢

三維工程設計開發(fā)。采用三維工程設計可以優(yōu)化設計機組布置，使機組布置美觀，且具有自動進行干涉檢查的功能，避免設計缺陷。能夠自動進行結構分析，提高設計精度和設計效率。CAD的主要開發(fā)內容有：建立三維實體造型設計模型，建立三維實體設備圖庫、數據庫等。

轉子—軸承系統(tǒng)動力系統(tǒng)開發(fā)。在設計過程中，當轉子--軸承系統(tǒng)動力特性不能滿足設計規(guī)范的要求，或已經制造出來的機組出現振動過大、運行不穩(wěn)定等情況時，就必須修改原機組的結構參數、物性參數值。但是影響轉子—軸承系統(tǒng)動力特性的結構參數有很多，修改哪一個或幾個結構參數最有效，能立竿見影地解決設計和機組穩(wěn)定運行問題，是建立該專家系統(tǒng)軟件的目標。主要研究內容有：各種轉子結構、軸承結構參數對轉子--軸承系統(tǒng)動力特性的影響、建立智能型專家系統(tǒng)設計計算軟件包等。

智能型計算機控制系統(tǒng)開發(fā)。目前世界上已廣泛采用了微機控制的三重冗余、容錯控制器、多功能防喘振、性能調節(jié)、安全保護綜合控制系統(tǒng)，使化工壓縮機控制由傳統(tǒng)的模擬儀表控制變?yōu)槎喙δ艿膶＜铱刂葡到y(tǒng)。主要研究內容有：研制大化肥裝置用化工壓縮機組專用的、具有防喘振、性能調節(jié)、安全保護的數字式微機綜合控制系統(tǒng),進一步實現了節(jié)能、降低震動與噪音水平、提高生產效率的效果。

篇2

根據對我國能源需求的分析、研究，在全社會大力節(jié)約用油的情況下，我國有可能將2020年的石油消費總量控制在4.5億噸以內。原油對外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國的石油對外依存度越來越大，中國石油公司走出去的迫切性也越來越強。

一、國際化經營存在巨大挑戰(zhàn)

目前，我國石油公司在海外的勘探開發(fā)、煉油、化工、油品銷售業(yè)務剛剛起步，與之相關的人才培訓也較少，國際化經營的相關經驗也較缺乏?？傮w看來，我國石油公司國際化經營基本處于初級階段。

與跨國一流公司相比，我國石油公司的整體實力尚存在一定差距。國際市場競爭的一個重要特征就是“技術競爭”，也就是說這種市場的競爭，不但要依靠大規(guī)模的資金和人力的支持，還需要靠技術水平和以技術為核心形成的綜合實力。從我們的裝備和技術水平來看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。

作為戰(zhàn)略物資，石油是各種政治力量博弈的延續(xù)，石油公司面臨更多的風險。作為當今世界能源主體的石油，對工業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，被人們稱為現代工業(yè)的“血液”，因而成為世界各國競相爭奪的主要目標。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭，以及最近美國侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說：“許多地面上進行的戰(zhàn)爭，起因都是地下的石油?！?/p>

二、國外石化公司發(fā)展的啟示

?？松梨?、殼牌、 BP、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫五大公司，其營業(yè)年收入均在1000億～2000億美元，跨國經營程度較高，業(yè)務分布在100個國家和地區(qū)以上，油氣儲量、產量、煉油能力的50%以上在海外，營業(yè)收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實施以增強全球資源和市場控制力為特征的國際化戰(zhàn)略，將會促使世界石油石化工業(yè)的格局發(fā)生新的變化，競爭也會隨之加劇。

縱觀國外大型石化公司國際化經營取得的成功，其因素主要包括以下幾個方面。

（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭奪激烈

國際大石油公司對全球資源的控制力增強。近年來，世界大型油氣田發(fā)現數量銳減，儲量發(fā)現越來越集中在深海、邊遠和極地地區(qū)，中亞、非洲和環(huán)里海地區(qū)已經成為國際大小石油公司共同角逐的目標地區(qū)。國際大石油公司憑借規(guī)模實力、戰(zhàn)略聯盟和各種非股權安排，增強對全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發(fā)現的76個巨型油氣田，絕大多數項目的作業(yè)權已被國際大石油公司及其聯盟控制。為了控制資源，各大國積極采取多種手段爭奪控制權，產生了一定影響：例如，“911”事件后美國借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區(qū)的油氣資源；伊拉克戰(zhàn)爭是美國強化對中東產油區(qū)控制的手段；超級跨國石油公司已經形成了對世界優(yōu)質石油資源的控制。

（二）重視零售業(yè)務，積極搶占零售市場資源

大石油公司通過積極占領市場資源，帶動煉油和化工業(yè)務的發(fā)展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購買了300個加油站和其他相關資產50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業(yè)公司負責在美國的石油煉制和油品銷售業(yè)務，還經營了50個石油分配終端和1000多個加油站。

2001年中國石化、?？松梨诤蜕程匕⒚廊胶腺Y達成協(xié)議，建設福建煉油化工一體化項目。根據合作協(xié)議，中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方還將成立石油產品營銷合資公司，在福建省范圍內批發(fā)和零售合資公司生產的石油產品。沙特阿美將通過該合資公司，進入中國成品油銷售市場。

此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開發(fā)約200座加油站的零售網絡；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經營500座加油站；ExxonmMobil在福建經營600座加油站和一些油庫。

（三）通過資本運作及結成戰(zhàn)略聯盟等多種方式拓展自身業(yè)務范圍和發(fā)展空間

BP通過兼并阿莫科、阿科、嘉實多后成為世界最大的乙酸生產商和全球第二大聚丙烯生產商，全球70%的乙酸生產能力均采用BP技術，其油占全球份額的5%，占歐洲市場的13%，成為繼埃克森美孚、殼牌之后的世界第三大油生產商。實施兼并聯合重組后的BP公司在1999年節(jié)約費用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達到1268億美元，凈利潤達91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產品銷售量2.50億t/a，化學品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達到了較好的效果。

（四）充分利用有利的宏觀環(huán)境和發(fā)展的時機，把握市場機會

BP公司充分利用認購中國石油公司的股票的機會，加大自己在中國市場的影響力。2000年，BP支持中國石化和中國石油的海外上市，認購了中國石油化工股份有限公司2.2%的股權和中國石油股份公司2.2%的股權。為此BP在中國的發(fā)展得到了政府的支持。BP的合作企業(yè)上海賽科化工有限責任公司，投資金額高達27億美元。該石化聯合企業(yè)的核心部分是興建一個規(guī)模為90×104t/a乙烯以及生產其它化學中間體的生產裝置。這將是目前中國最大的乙烯生產裝置。同時，BP還投資近4億美元在珠海合資建設了一座精對苯二甲酸生產廠。

在油品營銷方面，BP的獨資和合資企業(yè)以東南沿海各省市為依托，輻射全國，經營包括航空油料、液化石油氣、加油站和優(yōu)質油。BP公司利用支持中國公司海外上市獲得了進入中國市場的機會，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤回報數十億港元。

（五）深化基礎資料的收集和分析工作，注重投資項目的前期論證

國外石化公司注重對基礎資料的收集和分析工作，對于可能進行投資的業(yè)務和行業(yè)發(fā)展動向反應敏銳。通過決策支持系統(tǒng)對所獲取數據的有效的分析和整理，以科學的方法進行對項目的相關因素進行深入評價反復論證，決策的速度快，質量高。

（六）政府參與

例如日本政府為了獲得穩(wěn)定的石油供應，除了提供本國公司到國外勘探開發(fā)的一系列優(yōu)惠政策支持外，日本政府還從非洲國家購買石油資源儲量，企圖從中獲得一定的產品支配權。為了從非洲國家獲取更多的石油資源，日本通過淡化政治、突出經濟、提供財經援助、發(fā)展經貿關系等手段，發(fā)展與非洲國家的關系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發(fā)展國際會議上發(fā)表演說時稱，日本將在今后5年內無償向非洲國家提供總額為10億美元的援助，并計劃放棄對非洲重債務貧困國家總額約30億美元的債權。

三、中國石油國際化經營建議

（一）要積極參與海外原油業(yè)務

中國石油公司應積極參與海外的油田勘探開發(fā)業(yè)務，增加可控原油產量的能力，同時還可以考慮以國內市場換海外原油資源，實現戰(zhàn)略擴張，將國內巨大的市場資源與開發(fā)海外原油資源相結合，與戰(zhàn)略伙伴的雙惠雙盈，將主營業(yè)務做大做強跨越式發(fā)展和投資價值最大化。

（二）要加強與政府的溝通

石油作為一種戰(zhàn)略物資，作為國家之間政治博弈的一種延續(xù)，在當今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進行能源外交的最有效手段。因此在國外經營石油業(yè)務，尤其是上游的勘探開發(fā)，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時與政府溝通，在某些時候需要政府出面進行與國外政府進行交涉。

（三）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

開展國際化經營，必須樹立國際化經營的戰(zhàn)略意識，這種戰(zhàn)略意識就是指要創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略，例如創(chuàng)造管理優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，技術優(yōu)勢等，以謀取絕對利益和相對利益，提高企業(yè)的競爭力。中國的石油企業(yè)在國內已經發(fā)展多年，也有一定的比較優(yōu)勢，例如已經擁有一定的資金等，這是中國石油企業(yè)走向世界的基礎。

（四）加強國內石油石化公司整體協(xié)調，共同發(fā)展

篇3

關鍵詞：煙道氣；EOR；腐蝕；氣竄；數值模擬

Key words: flue gas; EOR; corrosion; gas channeling; numerical simulation

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0318-02

0引言

面向21世紀，全球油氣資源的可持續(xù)利用問題更加突出，同時，隨著對環(huán)境保護意識的日益增強，如何高效、清潔、經濟地開采油氣資源已成為目前急需解決的問題。

為了提高油層的最終采收率，進入20世紀80年代以來，向油層注入CO2、N2和煙道氣開采原油國內外有了較大發(fā)展。據報道，美國、加拿大已有33個油田注CO2氣開發(fā)，有5個油田注煙道氣二次采油,預計采收率可提高到65%以上。在所有提高采收率的方法中，注CO2氣強化采油應用最廣泛，效果較好。但氣源有局限性。煙道氣的注入效果介于注CO2氣和N2氣之間。特別是注煙道氣適用于淺層稠油開采，在氣源保證的條件下成本低，切實可行。

1煙道氣驅油基本原理[1-5]

煙道氣驅油是將高壓蒸汽鍋爐煙道氣經過處理、增壓后，作為溶劑注入油層，與油層中的殘留原油混溶成一種流體而驅替產出的三次采油方法。類似于生活中用汽油清洗油污，使原油從油層孔隙中洗出。國外油田注入煙道氣，大多用于提高油藏采收率。煙道氣通常含有80% ～85%的氮氣和15% ～20%的二氧化碳以及少量雜質，也稱排出氣體，處理過的煙道氣，可用作驅油劑。煙道氣的化學成分不固定，其性質主要取決于氮氣和二氧化碳在煙道氣中所占的比例。煙道氣具有可壓縮性、溶解性、可相性及腐蝕性。根據煙道氣中所含氣體的組成，提高采收率機理主要是二氧化碳產生的溶解氣機理和氮氣產生游離氣機理。

1.1 增溶作用煙道氣溶于原油之后，會使原油體積膨脹。從而增加了彈性能量。氣體使原油體積膨脹的效果與氣體在原油中的溶解度有關，溶解度越高，原油體積膨脹效果越好，獲得的彈性能量就越高。

1.2 降粘作用煙道氣中的CO2將使原油和水碳酸化。原油碳酸化后，其粘度隨之降低，增加了原油的流度。而CO2溶于水中，水碳酸化后，水的粘度也要增加，從而降低水的流度。這樣油和水的流度趨向靠近，所以它能夠改善油與水的流度比，從而擴大波及面積。

1.3 混相效應氣體向前推進的過程中不斷進行，當前緣氣體G1被富化到一定程度時，會與地層油之間形成溶解一抽提過程的動態(tài)平衡，即達到混相狀態(tài)。達到混相的兩種流體能以任何比例構成混合物，并呈單相存在。驅替相和被驅替相間不存在界面（界面張力趨于零），若原油與煙道氣達成混相消除界面張力后，殘余油飽和度將降到最低值，可動油比例增大，提高原油采收率。

1.4 增強巖石的滲流能力煙道氣中的CO2溶于地層水中可形成弱酸――碳酸。CO2的酸化作用會使巖石中一些礦物成分(如方解石、白云石等）被溶蝕，使得礦物顆粒間隙變大，增強了巖石的滲流能力，使注入井周圍的油層滲透率提高。

1.5 重力分異作用若油層垂向上的連續(xù)滲透率較高，向油藏頂部或已存在的氣頂或者氣頂下的油柱注煙道氣時，氣體與原油間存在密度差而產生油氣對流作用（重力分異作用），從而保持油藏壓力。

2陜北油田注工業(yè)煙道氣提高采收率前景分析

2.1 從延長油田的油藏特點看，開展注煙道氣提高采收率的潛力巨大首先，陜北屬于典型的低飽和、低滲透、低產量的淺油層油田，以背斜圈閉為主。煙道氣混相驅替要求的壓力和溫度介于N2和CO2之間，因此較淺層適于注煙道氣。背斜圈閉利用重力分異作用在油藏頂部注煙道氣，以利于油氣分異。低滲透油藏可提供更充分的混相條件，不易導致早期氣竄，而且陜北油田油層非均質性和裂縫非均質性程度較低，注煙道氣較為適宜。其次，陜北油田中70%的原油藏在有“磨刀石”之稱的巖石中，而且在已探明的儲量低滲透儲量占80%。在已開發(fā)的油田中都已經進入二次采油的后期，大多數油田進入了高含水、高壓力、高采出程度的臨界開發(fā)階段，但是有85%未能開采出來。如果不采用新的技術，單單依靠開發(fā)新的油田已經不可能滿足提高原油產量的目標。低滲透砂巖油藏在形成條件、孔喉特征、滲流機理等方面與中高滲透油藏有顯著的區(qū)別，使油藏在開采方式、油井生產動態(tài)等方面也表現出某些特殊性。主要表現為：單井產量低，甚至不壓裂就沒有自然生產能力；產量下降快，穩(wěn)產狀況差；注水壓力高，而采油井難以見到注水效果；開采速度和采收率都比較低。另一方面，延長油田一些開發(fā)較好的老區(qū)塊（指中高滲透油藏），其綜合含水接近90%，個別單元綜合含水已達97.9%，已達到或接近注水開發(fā)極限。這些老油區(qū)也急需開展三次采油工作，以尋找繼注水開發(fā)后的提高采收率的接替技術。因此，從延長油田的油藏特點和開發(fā)現狀來看，開展注煙道氣提高采收率的潛力巨大。

2.2 從延長油田氣源和經濟條件看，開展注煙道氣提高采收率的潛力巨大陜北是國家計委于1998年批準的我國唯一國家級能源化工基地，主要包括陜西省榆林、延安兩市。陜北能源化工基地由府谷火電區(qū)、榆神煤化學工業(yè)區(qū)、榆橫煤化學工業(yè)區(qū)、魚米綏鹽化工區(qū)、延安石油化工區(qū)和靖定天然氣化工區(qū)等工業(yè)區(qū)組成，這些工業(yè)園區(qū)內主要以火電石化企業(yè)為主，2007年不完全統(tǒng)計全區(qū)工業(yè)廢氣排放總量約927.36億標立方米，工業(yè)SO2排放量約11萬噸。因此油田礦區(qū)及其周圍城市煙氣資源十分豐富，延長油田煙道氣回收不僅改善了對當地環(huán)境污染造成的壓力，還能為油田帶來創(chuàng)收，開展煙道氣在油田應用意義重大。

2.3 宏觀計算注煙道氣提高產油量前景巨大目前，延長油田各主要油區(qū)一次衰竭式采油和二次注水采油的采收率平均為10%-15%左右，而臨近的同一整體區(qū)域構造上的長慶油田通過區(qū)塊綜合治理開發(fā)，總體采收率一般為15%-25%左右，按照國外目前油田的開發(fā)技術水平，低滲油田的一次、二次和三次采收率累計最終采收率可以達到30%~40%左右，延長油田在提高原油采收率方面還具有十分廣闊的發(fā)展空間。截止2007年底，延長油田的采收率按11.24%計算，可采儲量為1.56×108噸。如果能將現有采收率高5%，將新增可采儲量0.6945×108噸；如果將現有采收率高10%，將新增可采儲量1.389×108噸，相當于幾乎將延長油田現有可采儲量翻一翻，新建成一個延長油田。若按照1200萬噸/年的生產能力計算，相當于可將延長油田的穩(wěn)產開采年限再延長10年以上。

3結論與建議

開展煙道氣驅既可以減少溫室氣體排放、降低污染，又可以提高原油采收率，無論是從環(huán)境角度還是從經濟角度考慮均具有重要的現實意義。盡管煙道氣驅技術已經得到了一定的發(fā)展，但是仍然存在一些制約其大規(guī)模應用的因素，還需在多方面加強工作。

①防止溶解氣腐蝕。煙道氣與原油混相壓力比CO2高，雜質中含O2、NO、CO、SO2等， 當含有水分時易造成設備腐蝕，而不含水煙道氣基本不具備腐蝕性，所以應進一步研究在不同煙道氣組分情況下，含水量對管道設備腐蝕速度以及腐蝕機理。

②加強煙道氣對低滲透輕質油藏（如陜北油田）在注水開發(fā)后期三次開發(fā)經濟適應性進行評價研究，如進行室內巖心驅替試驗，研究達到混相驅替條件以及機理，國內目前為止只對蒸汽吞吐或蒸汽驅后稠油油藏就行煙道氣驅研究，對低滲透輕質淺層油藏研究較少。

③應分析煙道氣對地層原油組分巖心驅替效率的貢獻率，研究原油組分對采收率影響，可以揭示地層原油各組分在驅替過程中相態(tài)變化，從而在微觀上了解N2和CO2驅替機理和區(qū)別。

④對于滲透率較高的油藏，容易產生氣竄，不易見效；在應用前，應對油藏進行詳細描述，充分了解油藏狀況，選擇合適油藏開展工作

⑤煙氣的關鍵在于煙氣的凈化處理工藝，應包括脫硫、脫硝除氧、除塵、干燥以及輸送等環(huán)節(jié)，針對本地區(qū)煙道氣和油藏特點，對流程和關鍵設備進行篩選研究，對含氧量、水量以及泄露報警進行不間斷PLC自動控制監(jiān)管。

⑥對輸氣管網進行優(yōu)化，在油田引進并建造1座專業(yè)富集煙道氣注入站，提高系統(tǒng)注入效率，減少環(huán)境污染。

參考文獻:

[1]Robert M.Tittle .Success of Flue Gas Program At Neale Field [J].SPE1907.1967，1-4.

[2]Harish R.Anada.State-of-the-art-review ofNitrogen and flue gas flooding in enhanced oil recovery[J].U.S.department of energy DOE/MC/08333-2，december，1980.

篇4

石油化工生產過程中比較復雜，而且技術要求高。生產中使用的原材料都是一些易燃易爆物質，非常容易引起火災，并且火災不易撲滅。因此，對于石油化工所引起的火災要進行認真研究，才有利于我們在進行處置火災事故時占有絕對的主動權，針對火災發(fā)生的規(guī)律采取處置對策，盡力將火災事故的災害減到最小。

1 石油化工火災處置的特點與難點

1.1 火情復雜性，處置方案難確定

在石油化工企業(yè)中，有許多的儲罐區(qū)，而且頒布比較密集，相對較多，并且還有許多的輸送管線連接與各個儲罐區(qū)之間，其中一個位置發(fā)生火災，就會引起一片火災的發(fā)生。這些石油化工企業(yè)生產中的原材料都是易燃易爆的，如果消防隊員對這些化學物質不熟悉的話，會影響火災的撲救工作，還會引起自身的安全。再比如，如果現場的火勢燃燒猛烈，如果不利用專業(yè)檢測儀器根本沒有辦法及時進行檢測，使現場指揮人員不能在最短時間內找出災害的起源點，拿出有效的處置方案，給火災撲救工作造成極大困難。[1]

1.2 爆炸危險性大

石油化工火災中，爆炸是最顯明的一個特點。因為石油化工原材料的特殊性，造就了石油化工裝置一旦引起火災就會出現物理性以及化學性的爆炸。不管是先爆炸再燃燒，還是先燃燒再爆炸，都會引起設備、管道、以及線路的斷裂，破壞建筑結構以及人員受傷等。

1.3 易形成大面積燃燒

石油化工生產中的原材料都是一些具有流動性以及容易燃燒的物質，因此在引起燃燒的時候就會發(fā)生四處流動。尤其是一些容積比較大的設備發(fā)生燃燒時，會造成大面積地破壞。當遭受嚴重破壞時，其內流體便會急速淌出，造成大面積流淌狀燃燒。[2]

1.4 熱輻射強，難以近戰(zhàn)

石油化工企業(yè)中的生產設備裝置，因為容積里面的壓力比較大，一旦發(fā)生爆炸，化工原料很快就會流出，燃燒面積加大，引起非常強大的熱輻射，致使消防員不能近距離滅火；爆炸之后的儲罐會形成開放式的燃燒，溫度升高，很難近距離進行火災撲救。

1.5 易形成沸溢、噴濺，威肋、作戰(zhàn)人員及其他裝置和設備的安全

原油中含有一定的水分，儲油罐的最底層的水份在受熱后就會產生蒸發(fā)，原油液體就會上升，如果不及時進行冷卻就會造成不均勻受熱，引起噴濺、溢出，形成火海。直接造成了消防人員、消防車輛、以及消防設備的安全。

2 石油化工火災處置的方法與對策

新時期的消防隊伍在面對這些突發(fā)性的、危害性地、復雜性的火災時，能否妥善、安全有效地處置火災現場，是當前面臨的一個非常重要的問題。進行這種石油化工企業(yè)所引起的火災時，一定要根據火災的特點，認真執(zhí)行先控制好火災，靈活掌握滅火方法，及時撲救火災，最大程度減少火災所造成的危害。

其撲救對策主要有如下幾點。

2.1 冷卻防爆

到達火場的第一個任務就是進行冷卻防爆。如果火場的設備裝置都在燃燒狀態(tài)，需要先想辦法在地面上或者是一個地溝處進行噴射泡沫，撲救大火，用泡沫將大火進行覆蓋，可以對火災的蔓延有抑制作用。進而可以在發(fā)生火災事故的設備裝置上進行大面積地泡沫覆蓋和冷卻，冷卻時要從上到下，對于一些重要的裝置要優(yōu)先進行冷卻，要不停地來回利用設備裝置旁邊的高壓固定炮、[3]半固定消火栓系統(tǒng)，快速出水，冷卻水槍要來回擺動，不能停留在同一部位，防止冷卻不均勻使裝置變形，導致設備爆炸后的防爆膜爆破以及設備斷裂，冷卻時要防止冷卻注入反應器內將火災事故擴大（由于許多的化學反應劑是忌水的）。消防車輛的擺放應當放在離火災燃料爆炸位置距離在50m以上。

2.2 針對不同的燃燒對象，靈活運用滅火戰(zhàn)術和方法

要選擇適用的滅火劑，因為石油化工生產企業(yè)所涉及到的原料種類非常多，而且與水結合到一起的話，作用也各不相同。如果選擇的滅火劑不適合，不但不可以滅火甚至于還會加大火勢的蔓延，引起二次火災；其次要根據火場的實際狀況，進行科學合理地滅火方案，靈活采用滅火方法；然后是在撲救火災現場安排火災火勢的觀察小組，利用先進的火災分析儀器進行觀察測量及時分析火災突變情況，根據情況及時調整方法進行滅火；最后是水的供應要保持暢通和不間斷。加強后方的供水服務。滅火過程中最主要的就是水，而且需要用大量的水，因為對于一場火勢的撲救工作是否成功，從某種程度上取決于供水的情況。因此一定要加強供水的組織工作，保持水源充足。

2.3 借助先進裝備

石油化工火災事故有非常高的危險性，復雜性，而且事故多于突發(fā)性，由于以上原因加大了滅火的難度，因此在進行滅火時要借助于高科技的滅火裝置設備。在我國對這些特殊性火災事故的撲救過程序中，高度重視撲救火災的先進方法和高科技滅火設備裝置，也投入了大量的人力和財力進行的高科技滅火設備的研制。目前我國對付石油化工企業(yè)火災撲救中所使用的設備有：消防衛(wèi)星通信指揮車、消防機器人、消防坦克等。

3 石油化工火災撲救應把握的重點

第一，第一時間到達火災現場。由于石油化工企業(yè)的火災特殊復雜。所以要在第一時間內集中優(yōu)勢兵力，到達現場進行滅火工作，使火災第一時間得到控制。

第二，加大火勢的偵查力?；馂挠兄S多的不確定性因素，在整場滅火行動中，火災的偵查工作要穿行于整場撲救工作?？梢云鸬郊皶r掌握火災情況，采用可行撲救方案，確保戰(zhàn)斗順利完成。

第三，加強安全防護工作?；馂牡奈ｋU性要用科學合理地方法進行評測，進行火災高、中、低度危險區(qū)的劃分。禁止人員出入。進入到火災現場進行撲救的人員要做好防護措施，撲救人員與掩護人員之間密切合作，設置安全警戒哨。

4 結束語

基于石油化工企業(yè)的特殊性，火災事故的等級以及規(guī)模，因此面對火災發(fā)生時，采取有效地滅火方案結合于各種滅火力量以及靈活地作戰(zhàn)能力，可以從很大程度上滿足滅火作戰(zhàn)需求，提高滅火作戰(zhàn)工作的效率。

參考文獻

篇5

石油石化工業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要能源基礎產業(yè)之一,然而該產業(yè)的生產過程及主要產品的后續(xù)消費對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞。眾所周知,石油化工生產中產生的有害物質的量很大,危害人類生活和環(huán)境,所以我們必須以預防為主,防治結合,在石油化工生產中應樹立環(huán)保意識,加強環(huán)境保護,建立一個綠色化工,綠色地球的理念。

1、石油化工對環(huán)境的幾方面的污染

石油化工對環(huán)境的污染主要體現在以下幾個方面:廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲等。

(1)石化行業(yè)的廢水主要有石油開采和煉制過程中產生的含各種無機鹽和有機物的廢水組成,其含有油、氨、鹽和酚等污染物,成分非常復雜,排放量大,處理難度大,既浪費資源又污染環(huán)境,給水體造成極大的傷害。

(2)石油化工廢氣按生產行業(yè)可分為石油煉制廢氣、石油化工廢氣、合成纖維廢氣和石油化肥廢氣。石油化學工業(yè)生產裝置復雜,治理設施各異,在石油的提煉生產過程中由于需要大量的熱量,所以會排除大量的氣體,含硫量較大,造成大氣的污染。

(3)石油化工產生的廢棄物主要包括酸渣、堿渣、白土渣、鹽泥、污泥等,這些廢棄物中含有大量的重金屬從而污染土地。而石化產品的開采和運輸也會使石油類物質進入土壤環(huán)境,雖有發(fā)生一系列的物理、化學、和生化作用,對環(huán)境造成污染。

(4)隨著石油化工生產的發(fā)展,生產規(guī)模不斷擴大,一些大型設備和一些大功率機組的應用,使噪聲的輻射強度相應增大。石油化工產生的噪聲有:火炬噪聲、冷卻塔噪聲、電動機噪聲、放空噪聲、管道噪聲、調節(jié)閥噪聲、泵噪聲等等。

2、對污染物采取的治理及綜合利用

2.1 對廢水的治理

(1)建立健全科學的用水排水制度,建立無害型的生產工藝,壓縮裝置排污量,減少污水處理的負荷,優(yōu)選工藝流程,選擇加氫工藝,減少以至取消堿洗和水洗,優(yōu)化工藝操作,降低蒸汽、軟化水用量、加強凝結水的回收和利用,優(yōu)選換熱流程,取消直流冷卻水,提高循環(huán)水利用率。

(2)嚴格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象,搞好預處理或局部處理,回收有用物質,提高水的重復利用率;搞好“清污分流”、“污污分流”,合理劃分排水系統(tǒng);加強廢水的末端集中處理,確保達標排放。

2.2 對廢氣的處理

減少石化工業(yè)廢氣污染,根本的措施是采用無污染或少污染的先進生產工藝;改進設備,提高機泵設備和管道設備的密閉性;積極開展廢棄的回收和綜合利用。對石油化工生產過程中產生的有害氣體中最主要的酸性廢氣的處理辦法是:利用克勞斯反應機理將還有硫污水氣體和含硫污水氣體的酸性氣體中的硫轉化為硫磺。還可以采用采用高煙囪擴散的辦法,可以使大氣污染物質按預測濃度有組織地排放到高空,向更大的范圍擴散、稀釋,以減輕局部地區(qū)的污染。

2.3 對固體廢棄物的處理

目前石油化工固體廢棄物基本上得到了有效的治理,但也存在有些難以解決的問題,主要有以下幾個方面:

(1)用硫酸酸化堿渣,并回收環(huán)烷酸、粗酚,這種方法雖然可行,但酸化條件難以控制。用二氧化碳中和去處理堿渣,并回收環(huán)烷酸、粗酚,易產生乳化現象,粗酚和環(huán)烷酸難于分離出來,此時需加熱破乳,以致操作過程變得復雜化。

(2)堿渣中和法,回收利用酸渣,生產硫酸鈉,工藝成熟,但產品帶油,有異味。氨水中和酸渣生產硫銨,反應過程的尾氣會污染大氣。

2.4 降低噪聲的措施

(1)嚴格控制引進裝置或設備的噪聲水平,在引進國外或成套生產裝置時,不但要重視其工藝技術的先進性,還要考慮其噪聲狀況及其控制水平,并結合我國情況對其提出要求;工程設計中,提高噪聲控制設計水平,對特殊聲源要進行特殊的噪聲控制工程設計,壓縮污染源;

(2)從聲音傳播途徑上降低噪聲污染:在空氣傳播途徑中采取隔聲措施,在其傳播途徑中,采取隔聲、消音、減振、使用吸音材料等措施。

3、對生產裝置的更新及生產工藝的改進

隨著社會的不斷發(fā)展,生產力的不斷改變,使我們的生活發(fā)生了巨大的變化,石油化工行業(yè)也不例外。在石油的開采中,我們運用更好的表面活性劑,使石油更容易分離,從而在減小石油開采難度的同時也增加了石油的開采量。同時還可以采用微生物采油法,向油藏注入合適的菌種及營養(yǎng)物,使菌株在油藏中繁殖,代謝石油,產生氣體或活性物質,可以降低油水界面張力,以提高石油采收率。

4、深入推行石油石化企業(yè)中的清潔生產

清潔生產是人們在環(huán)境保護戰(zhàn)略上改變過去被動反應為主動預防的新思想和新觀念。它對各個生產環(huán)節(jié)都提出了嚴格的要求:生產過程,要求節(jié)約資源和能源,淘汰有毒有害的原材料和落后的工藝及設備,減降所有廢棄物的排放數量、毒性和污染濃度;對產品要減少從原材料到取得產品及最終處理的全生命周期對人類和環(huán)境的不利影響;對服務,要將環(huán)境因素納入服務設計和實踐中。

石油化工企業(yè)生產的特殊性所決定了清潔生產在該類企業(yè)中的地位尤為重要。石油化工企業(yè)生產的特點又具有:事故不可控,污染已發(fā)生;事故對環(huán)境的危害嚴重;發(fā)生污染治理困難。這決定了清潔生產在石油化工企業(yè)中開展的必要性和迫切性。實行清潔生產對企業(yè)來說是實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施;是控制污染的有效途徑;促進企業(yè)整體素質提高,增加經濟效益和提高競爭能力的必由之路。

5、結語

環(huán)境保護,任重道遠。人類對資源的需求越來越高,但是工業(yè)生產對環(huán)境的污染也是越來越重,在還沒有一個兩全其美的辦法的時候,我們應該加強自身的環(huán)保意思,自覺擔負主人翁,節(jié)約資源,提高現場檢查頻次,在穩(wěn)定達標排放的基礎上,持續(xù)改進生產工藝,減少污染物排放量。采取有效的手段,確保不發(fā)生大面積污染事故,最大限度的減少環(huán)境污染。特別是對于石油化工,還有很多技術需要我們的開發(fā),但是這條路任重道遠。讓石化、環(huán)境建立一個可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻

[1]張延山等.石油微生物采油技術.化學工業(yè)出版社,2009年.

[2]姚慶華.淺談石油化工裝置的環(huán)保設計.石油化工安全環(huán)保技術,2008年.

篇6

濕硫化氫環(huán)境容易導致大部分的石油化工設備出現各種腐蝕開裂問題，對設備的使用生產造成極大的安全隱患和危害。因此，必須要加強對石油化工設備的防腐蝕工作。

一、濕硫化氫環(huán)境中石油化工設備的腐蝕狀況

石油化工設備在濕硫化氫環(huán)境中非常容易被腐蝕，通常其腐蝕的類型主要包括以下四種，具體表現為：

1、由氫氣引起的開裂

大部分石油化工設備的材質是鋼材，而鋼材的內部一般都會或多或少的存在氫氣泡。這就導致在環(huán)境壓力不斷增加時，這一范圍的氫氣鼓泡會出現裂紋，并且逐漸發(fā)展成彼此之間的相互連接狀態(tài)，從而最終形成氫致開裂。這一狀態(tài)的特點是分布具有階梯狀，且延伸方向與鋼材表面平行。

2、由應力導向引起的氫開裂

石油化工設備長期處于濕硫化氫環(huán)境下，其接管處、裂紋狀缺陷處、腐蝕開裂處以及突變幾何狀部位會出現有規(guī)律的開裂。這主要是由于石油化工設備在應力作用下，其氫氣會在缺陷處與夾雜物的縫隙間聚集，從而導致出現一排排與應力方向相垂直的小裂紋，而且設備中熱影響作用越大的區(qū)域（焊接接頭、高應力集中部位）其裂紋開裂情況越嚴重。

3、由氫氣引起的鼓泡

通常情況下，濕硫化氫環(huán)境中石油化工設備經過長時間腐蝕后，其在設備內壁的淺表面會出現大小不一的氫鼓泡。這是由于濕硫化氫環(huán)境中的含硫化合物在對設備設施中的碳鋼材料進行腐蝕時，會同時分解出相應的氫原子，并容易滲透、聚集到設備鋼材中存在裂紋、夾渣、缺陷等狀況的部位，經過聚合反應形成氫分子。這些氫分子經過不斷的聚攏、融合，會在碳鋼表面形成極大的膨脹力，從而對鋼材中的晶格界面造成巨大的壓力，經過長時間的累積后，就會致使其界面開裂，最終呈現氫鼓泡的狀態(tài)。

4、由應力、硫化物引起的腐蝕

這種腐蝕狀況通常是在設備的熱影響區(qū)域以及高硬度區(qū)域等出現。石油化工設備中的碳鋼材料與濕硫化氫經過化學腐蝕作用，會產生出一定的氫原子，在這些原子的滲透作用下，鋼材內部的晶格結構遭到溶解和破壞，引起鋼材出現“氫脆”現象。當石油化工設備在受到外加應力或殘余應力的影響時，就容易引起腐蝕開裂問題。

二、濕硫化氫環(huán)境中石油化工設備的防腐措施

根據石油化工設備在濕硫化氫環(huán)境下容易出現的腐蝕類型，各石油化工企業(yè)在今后的設備管理工作中，可以通過采用以下幾個方面的方法和措施來有效地預防和降低設備的被腐蝕情況。具體措施如下：

1、安裝過程中的防腐蝕措施

安裝工人在進行石油化工設備的制造安裝時，一定要注意以下幾點，以便于更好的預防和降低設備的腐蝕。具體包括：

1）對設備各配件進行檢查，確保其幾何尺寸同規(guī)定標準相一致；

2）在焊接時，要盡可能的降低焊縫結構中的合金成分；

3）不允許采用強力組裝方法進行設備安裝；

4）采用射線和超聲波對焊縫進行探傷檢查，確保焊縫質量；

5）要盡可能的將焊縫的硬度控制在200HB以內；

6）設備焊接完成后，要嚴格進行相應的熱處理，以便將殘余的應力消除。

2、選材過程中的防腐蝕措施

對材料的合理選擇能夠有效降低石油化工設備的被腐蝕率，因此，必須要重視加強對相關設備材料的科學、合理選擇。這里需要注意一下幾點，即：

1）在濕硫化氫環(huán)境中，氰化物的質量濃度>20mg/I，硫化氫的濃度質量>50mg/L時，其內件材質一般選擇0Crl3鋼材，殼體鋼材一般選擇碳錳鋼或碳鋼的復合鋼板。

2）在濕硫化氫環(huán)境中，硫化氫的濃度質量>50 mg/L，而氰化物的質量濃度不確定時，通常殼體的鋼材是選擇碳錳鋼或碳鋼，并保證其抗拉強度在414Mpa以內。

3）除上述兩點外，盡量降低設備鋼材中P、S、Mn的質量分數以及盡可能的提升材料純度也是降低設備腐蝕的重要措施之一。

3、使用過程中的防腐蝕措施

在石油化工設備的使用階段，操作人員一定要熟練掌握設備的操作方法、步驟以及相關養(yǎng)護工作，規(guī)范操作流程，嚴格工藝標準，努力做好防腐工作中的相應工作（如緩蝕劑、加堿、指標測定等），并及時、定期的做好設備腐蝕高危部位的防腐保養(yǎng)，加強日常工作中的動態(tài)監(jiān)控，從而更好的確保石油化工設備的使用狀態(tài)。

4、檢測過程中的防腐蝕措施

要定期的對石油化工設備進行安全檢驗，以掌握和保證設備在使用期間的安全性和防腐效果。其檢驗的內容主要是對壓力容器的檢驗，一般包括：設備結構檢測、表面狀況檢測、鋰氏硬度檢測、溶劑去除型滲透檢測、內表面熒光磁粉檢測、測厚、超聲波探傷檢測、X射線探傷檢測等。檢測人員一旦發(fā)現安全隱患或問題，一定要及時、科學、正確的對缺陷部位進行分析，并進行相應的修復和處理，從而確保設備使用的安全性。

結語：

對石油化工設備的防腐蝕工作是一項動態(tài)的、長期性的工作，企業(yè)只有從而材料、安裝、使用、維護等多個方面著手加強，才能更好的確保石油化工設備在運行期間的正常、安全。

篇7

對于普通人而言，成為“狂J霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對跟哪一個富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現實中，也有不少輔佐富人打下江山或穩(wěn)固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔創(chuàng)業(yè)風險，卻也成為人生贏家。

為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數。不論是支出人均年薪60.43萬元超過華為的馬化騰，還是設計出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權獎勵，富人們使出各式花樣對員工“示愛”。

根據新財富的統(tǒng)計，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復的有352家，它們的員工總數合計有358萬人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來的就業(yè)崗位是平均每家1萬人。

那么，問題來了：對于普通程序猿、產品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產，置業(yè)北上廣深？進入哪些行業(yè)，吸金能力更強？員工最高薪酬是否來自中國最富的十大老板？新財富且以中國最富有的前十名富人為標本，看看他們之中誰才是有錢又慷慨的中國好老板？

IT人打工哪家強？

位于中國財富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國互聯網行業(yè)龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊”的福利呢？

首先來看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統(tǒng)的“鵝廠”，給員工的薪資相當豐厚。騰訊控股2016年年報顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養(yǎng)老金、股份酬金開支、福利醫(yī)療及培訓開支）為234.33億元，除以2016年職工總人數38775人，估算出人均支出為60.43萬元，與上年基本持平。根據騰訊2015年年報，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數30641人，可以估算出人均支出為60.295萬元。當然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬元，畢竟，這些花費中還包括14億元的退休計劃供款及18億元的福利醫(yī)療等社會保障成本。

“鵝廠”人均60.43萬元的薪酬開支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據2016年華為年報，華為支付的雇員費用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時間單位計劃（即在華為集團范圍內實行的基于員工績效的利潤分享和獎金計劃）為130.76億元。年報中稱，華為約有18萬名員工，以此計算，2016年華為平均年薪為59.5861萬元。

再來看下BAT中如今勢頭相對低落的百度，薪酬競爭力如何。作為幾乎和谷歌同時起步的搜索公司，在谷歌退出中國之后，百度曾經笑傲互聯網江湖，而在移動互聯網崛起之后，其優(yōu)勢卻有日漸被消解之勢。2016年百度因競價排名的負面新聞屢受非議，其近年以KPI為導向的“狼性”文化也受到詬病。

由于百度2016年年報尚未，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報顯示，其員工分為四個部門：行政管理（2172人）、研發(fā)（18077人）、操作維護（4120人）、營銷推廣（17098人），雇員總數為41467人。每個部門的職工薪酬均包含在各部的總費用中。如2015年報中，其營銷推廣板塊的費用及開支為145.04億元（包括了營銷人員的薪酬福利開支及費用），行政管理費用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開支，及支付給會計師事務所、律所等專業(yè)機構的費用），由于市場推廣及支付給外部機構的費用不清，所以據此難以具體判斷這兩個板塊各自的人均薪酬。不過，在年報另一處提到2015年營銷及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達到43億元。按此項費用估算的話，百度行政及營銷推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬元。而研發(fā)板塊費用2015年達102億元，根年報，這部分費用主要包含18077位研發(fā)人員的薪酬福利，粗略估算，則研發(fā)人員的平均薪酬開支為56.29萬元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。

從百度的員工劃分也可以看出，在互聯網公司中，程序猿相對普通的后臺及推廣人員擁有絕對的高收入。

BAT中個性張揚的馬云，其員工薪酬卻相當神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬”外，2016年阿里巴巴集團年報中對員工薪酬部分的支出，并無明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權激勵這一項費用高達98.87億元。

最富十人中，還有網易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯網行業(yè)。橫向比較的話，網易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報來看，2015年網易在線游戲板塊的人事相關成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關成本為4.143億元。其中在線游戲業(yè)務人數為7024人，以此計算，在線游戲業(yè)務員工平均薪酬為18.39萬元。2015年網易雇員總人數12919人，則估算出三個板塊的員工的平均薪酬為15.79萬元。在2016年報中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數增長至7702人，因此網易在線游戲員工2016平均薪酬達到25.2萬元。

不過，從養(yǎng)豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說是真正意義上落實了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個定義。論吃的話，應該是網易的員工最幸福。網易的食堂每頓正餐多達12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點，最關鍵的是，其號稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費?？磥矶±谧叩穆肪€是“要留住一個員工，先留住他的胃”。

金融圈更勝一籌，

高天國竟是“最慷慨老板”？

或許有人好奇，中國最富的十大老板是否就是對員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實給予職工最高薪酬的老板，并未出現在排名前十的富人中。

以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國，給旗下員工開出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現金流量表中支付給職工以及為職工支付的現金2.92億元+資產負債表中應付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數僅為210人，如此算來，2016年安信信托的職工平均薪酬高達217.27萬元！不僅超過業(yè)界公認高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業(yè)信托公司望其項背。陜國投2016年年報顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬元。

這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來論英雄的話，高天國或許可以被授予“最佳老板”的稱號。而金融圈投資狗和二級狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當然，其前提是，不被平均。

行業(yè)決定吸金能力

吸金力強的互聯網、金融，都是高薪行業(yè)的代表，相比之下，其他行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的富人，財富積累時間更為漫長，其員工薪酬也要遜色很多。

以商業(yè)地產起家的首富王健林如今的商業(yè)版圖龐大，涉及商業(yè)地產、網絡、文化、金融。從2016年9月萬達商業(yè)正式從港交所退市，到2017年1月王健林對外宣布萬達商業(yè)輕資產轉型成功，轉型中的萬達集團進展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財富達到了1794.3億元，再次蟬聯第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領跑于一眾其他富人的員工呢？

且以披露過相關數據的萬達商業(yè)為例。2015年萬達商業(yè)的年報顯示，其當年共有63881名員工，薪酬總開支為102.6億元。據此估算，萬達商業(yè)人均薪資為16.061萬元，顯示商業(yè)地產行業(yè)的薪酬，仍難與風口的互聯網企業(yè)相比擬。

而跟王健林有著類似經歷，在上個世紀80年代丟棄“鐵飯碗”下海經商的泛海系金融大佬盧志強，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業(yè)泛?？毓桑?016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產負債表中應付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現金流量表支付給職工以及為職工支付的現金13.69億元=15.73億元】，而當期領取薪酬員工人數為7260人（不同于在職員工總數，而為每月領薪人員總數相加取平均），由此可以估算出泛?？毓?016年人均薪酬約為21.67萬元?？磥恚瑸楸R志強手中房地產行業(yè)的泛?？毓傻膯T工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛?？毓善蚪鹑陬愑嘘P，其員工構成中包括了253名投行人員和2586位保險業(yè)務人員。

今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛(wèi)，是當之無愧的快遞行業(yè)造富王者。一向低調的王衛(wèi)，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發(fā)聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調解、堅決追究打人者的刑事責任，對下屬維護之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業(yè)的申通、圓通、韻達對比也算豐厚。

根據順豐控股2016年年報數據，如果按照“現金流量表中支付給職工的薪酬+資產負債表中應付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來估算的話：155.5億+（21.39-26.56）|=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達12.44萬人，算下來，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬元。以員工門檻不高的快遞業(yè)而言，著實不低。而在順豐上市之時，王衛(wèi)拿出10億元給40萬員工發(fā)出了1888元起步的大紅包。

一手打造了白電巨頭美的集團的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據第6位。雖然他已經隱退，但美的集團在方洪波接手后也一直有條不紊地運轉著。根據2016年美的集團年報數據可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬元，略高于同行業(yè)的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬元。

與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國最大的食品飲料企業(yè)，但勞動密集型行業(yè)的性質讓其職工薪酬不會太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數據難以查證，但根據“看準網”提供的數據，842個提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。

2016年《深圳市統(tǒng)計年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬元，而金融、互聯網產業(yè)的人群收入則達到31萬元以上，比平均收入水平高出4倍?？磥?，普通員工想致富，“選對行業(yè)”和“跟對老板”兩者都不可或缺。

住房，最誘人的福利

在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請，認購了杭城東部“萬家花園”其中的兩棟經濟適用住房，當時的售價約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補貼價格分配給員工，相當于員工以1800元/平方米就能買到房子。2015年，娃哈哈內部人員透露，公司分配給員工的住房達到2000套。

幫助員工安家置業(yè)，并不只是身處傳統(tǒng)行業(yè)的宗慶后的想法。總部位于北上廣深這些一線城市的許多互聯網企業(yè)，面臨的物價提升房價高企所帶來的人才流失的矛盾更加嚴重，特別是高昂的房價讓員工離實現置業(yè)的夢想越來越遠。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價低于3萬/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬元/平方米以上，其中，深圳新房均價66590元/平方米，上海新房均價53913元/平方米，北京新房均價49149元/平方米。如今，通過分房或者建房打折賣等方式來幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業(yè)防止人才流失的重要手段。

小米近年業(yè)績下滑，流失了一部分人才，為穩(wěn)定人心、團結隊伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬科合作開發(fā)的房產項目，來源于萬科自持的海淀區(qū)永豐產業(yè)基地的兩塊土地，小米員工均能以市場價的一半參與認購：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價大約為5.5萬元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價在950萬-1000萬元。目前永豐產業(yè)基地周邊二手房價格普遍超過8萬元，這意味著合作項目做成可銷售的商品房的價格或超過10萬元/平方米。不過，雖然可以以半價買房，但因為是只能租賃不能上市售賣的自持商品住房，購入后并沒有產權和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買賬，大部分人認為自己花了買房的錢租房。

除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過幫助員工安居置業(yè)來表達“愛意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無息置業(yè)貸款，開展“iHome”計劃。2016年3月，阿里巴巴集團還在其內網了380套商品房的申購公告，以市場價格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。

騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請30萬元免息借款，其余城市的員工可最多申請20萬元免息貸款。2016年，騰訊又針對剛畢業(yè)不久的職場新人推出了“易居”計劃，社會工齡小于等于3年的員工可以從5月起領取租房補貼，員工每年可領取高達15000元。

另一個深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報道稱，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工建了保障性住房，均價為8296元/平方米，遠低于市場價。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價房地塊，也被市場認為是準備建成華為人才公寓項目。

值得一提的是，由于富人的互聯網公司大部分設于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長的速度難以追上房價的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價為3.34萬元/平方米，以其員工當年薪資測算，不吃不喝買房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價漲到5.34萬元/平方米后，騰訊員工買房年限則增加了3年！

對于安家置業(yè)來說，最輕松的應該屬何享健的美的集團員工。位于廣東佛山順德的美的集團的員工，不吃不喝的買房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買房壓力最小的。

“打工皇帝”薪酬比拼

如果說選擇跟哪個富人吃肉喝湯只是致富的初級階段，那有一種人已經在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說中的“打工皇帝”。

騰訊目前除了馬化騰以外的二號人物，現擔任騰訊的執(zhí)行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項目后被馬化騰賞識，后于2005年加盟騰訊任職戰(zhàn)略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執(zhí)行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當之無愧的“打工皇帝”。騰訊年報顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計劃供款、股份）總計7497萬元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬元。

值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計劃供款和計入總和收益表的股份酬金開支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！

到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過，騰訊并未公布該領薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測是騰訊的哪位高管。

除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運營官兼互娛事業(yè)群及移動互聯網事業(yè)群總裁，他掌管的游戲等互娛業(yè)務，為騰訊帶來超過一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級執(zhí)行副總裁，負責領導微信事業(yè)群的工作。作為騰訊5個聯合創(chuàng)始人中目前唯一留下來的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學計算機系的同窗，目前為首席信息官的他，職務偏向內部和后臺，主要負責網站財產和社區(qū)、客戶關系及公共關系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

阿里巴巴2016財年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購買總計410萬股普通股的購股權，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執(zhí)行官。

王健林旗下的萬達商業(yè)2015年年報中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬元，位居第一；非執(zhí)行董事王貴亞薪酬1268.6萬元，原執(zhí)董曲德君薪酬952.5萬元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計為2627.9萬元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬至1100萬港元（約合620萬-974萬元人民幣）區(qū)間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬至1300萬港元（約合974萬-1155萬元人民幣）區(qū)間。

而在泛?？毓?015年報里，則讓人驚訝地發(fā)現，2015年領取薪酬最高的竟然是董事會秘書陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬元，而其2014年薪酬不過80多萬元，可謂個人價值大爆發(fā)。這可能與2015年泛?？毓擅芗M行了多項資本運作有關，2015全年，泛?？毓苫I劃推出了8項并購，1月并購時富金融40.71%股權，2月并購民安財險51%股權，還同時計劃以50億元購入民生證券部分股權，不過以失敗告終，4月又再次收購金多寶建筑及民生期貨部分股權，同時與泛海電力進行了貸款并購交易。資本運作需經過多環(huán)節(jié)甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實打實的獎賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請給我們來一打。

再來看一下作為民營快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報顯示，去掉王衛(wèi)，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經理、董事會秘書甘玲的132.13萬元，最高薪酬為副總經理杜浩洋的318萬元，王衛(wèi)本人稅前報酬只有105.6萬元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報中，顯示2016年并沒有股權激勵。

真正市場化的企業(yè)才具備職業(yè)經理人成長的環(huán)境。2001年，何享健通過MBO將美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉變?yōu)檎嬲袌龌墓姽尽?012年8月，何享健卸任美的集團董事長，正式交棒方洪波，開創(chuàng)民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經理人的先河。解決了企業(yè)產權和交接班問題的美的集團發(fā)展穩(wěn)健，其2016年實現營業(yè)總收入1598億元，增長15%，凈利潤增長16%至159億元，歸母凈利潤147億元，同比增長16%，每股收益2.29元。從這一業(yè)績來看，職業(yè)經理人交出的成績單還是亮眼的。2016年，美的集團的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬元，最高薪酬為403萬元。

職業(yè)經理人的代表，還有萬科的董事長王石、總經理郁亮，中國平安的首席投資執(zhí)行官陳德賢，他們均處于Wind數據統(tǒng)計的2016年上市企業(yè)中薪酬均值排位前3的行業(yè)。其中，中國平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬元，萬科的王石2016年薪999萬元、郁亮979萬元。此外，高薪代表的還有聯想集團董事長楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬美元（約合1億元）、2135.9萬美元（約合1.47億元）、1994.1萬美元（約合1.37億元）、2264.4萬美元（約合1.19億元）。但2015年轉型中的聯想手機部門虧損18億元，也讓享受過億高薪的楊元慶飽受爭議。

如果單以薪資而論，給國內“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過，跟美國版本的打工皇帝對比，他們似乎又要稍遜一籌。

2017年4月，美國薪酬調查機構Equilar的一份報告顯示，2016財年美國100強企業(yè)中，有8位企業(yè)CEO的薪酬超過3000萬美元，較2015年增加一半。其中，美國有線電視運營商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯?拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬美元的薪酬高居首位（表1）。

薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克?帕克（Mark Parker），4760萬美元；甲骨文（Oracle）聯席首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特?艾格（Robert Iger），同為4100萬美元；以及甲骨文女性聯席首席執(zhí)行官薩弗拉?卡茲（Safra Catz），4090萬美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman），3290萬美元，高盛集團首席執(zhí)行官勞爾德?貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋果公司，其CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）的薪資并沒有擠進前列，2015年庫克的薪資為1023f美元，2016年下降15%至870萬美元。

Equilar的報告顯示，2016年美國100強企業(yè)中的CEO平均薪酬創(chuàng)自2013年以來最大漲幅，其較2015年上漲100萬美元，至1660萬美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國最高薪的通訊公司CEO托馬斯?拉特利奇的9800萬美元（約合6.74億元）則相當于國內（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。

股權激勵和分紅才是重頭戲

其實，對于公司高管和職業(yè)經理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業(yè)為了激勵高管，都會授予一定的股權。而股權激勵和分紅才是真正放大財富的重頭戲。

比如，美的集團董事長方洪波，截至2016年末持有公司股份數量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發(fā)現金10元（含稅），僅股息分紅這個部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤價28.17元/股計算，方洪波持有美的集團的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團股權今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過66億元，并可能以創(chuàng)新時代職業(yè)經理人的身份登上2018年新財富500富人榜。

股權激勵不僅是老板讓公司與員工利益關聯、激勵員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現對職工關懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會獲得股權激勵，普通員工同樣也有機會享受企業(yè)的股權福利。

鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價值體系到“獨孤九劍”員工價值觀行為準則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對外宣傳崇尚“財散人聚”式的股權分享方式，阿里巴巴在股權激勵方面也確實很慷慨。阿里巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度，自成立以來采用過四項股權獎勵計劃授出股權報酬，包括阿里巴巴集團1999年購股權計劃、2004年購股權計劃、2005年購股權計劃及2007年股份獎勵計劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當時阿里巴巴股票的發(fā)行價已經高達68美元/股。按照當日開盤價92.7美元/股計算，阿里員工只需持股超過1756股，持股市值就會超百萬。而阿里員工普遍持股，其中超過2000股的員工非常多。

值得一提的是，2007年阿里巴巴集團旗下B2B業(yè)務阿里巴巴網絡在香港上市后，購股權獎勵就越來越少，受限制股份單位計劃（RSU）逐漸成為一個主要的股權激勵措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權。每一份RSU分4年逐步發(fā)放，每年授予25%。而每年都會伴隨獎金發(fā)放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數量會滾動增加。阿里巴巴集團2016年年報顯示，其2016財年發(fā)行了7800.51萬股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤價87.8美元計算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時堅定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報――其2013年底持有8349.99萬股，按IPO時開盤價計算，持股市值高達77.4億美元（約合580億元人民幣）。

馬云手里勢頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因為股東人數的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現在君瀚投資、君澳投資等幾個有限合伙的股東層面，且主要以收益權模式來實現。不過，全員持股的螞蟻金服對股票交易的限制嚴格，員工一旦離職必須賣給公司，由此會產生20%的個人所得稅和最高45%的交易稅。

百度的股權福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期。公開資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價一飛沖天超過9億元，當年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬身家、250位百萬身家的員工。但上市之后的幾年未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。雖然百度近年來的股權激勵力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見絀。2016年百度激勵的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營銷板塊2015年此開支為4.87億元，人均2.5萬元；而研發(fā)板塊此開支為8.5億元，人均4.7萬元。

騰訊的股權激勵力度則一直在加強，尤其是近幾年馬化騰越來越大手筆。2007年騰訊開始實施股權激勵，當年騰訊授出的股份總數不超過已發(fā)行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發(fā)過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當于17%左右。這兩批獎勵股票加起來也只有騰訊發(fā)行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴大股份獎勵范圍，最高限額由已占發(fā)行股本的2%提升到3%，授予對象也由中高層向更多的基層管理者擴展。2014年7月，騰訊發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，以當日收盤價計算，總價值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬港元，折合32萬元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發(fā)市場關注。騰訊獎勵7068名員工共1493.176萬股獎勵股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬港元，折合32.6萬元人民幣。

華為也是企業(yè)中股權激勵的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權開放給員工。其創(chuàng)始人任正非只擁有公司1.4%的股權，從始至終沒有引入機構投資者。華為公司內部股權計劃始于1990年，即華為成立3年之時，創(chuàng)業(yè)期的華為因為市場拓展、規(guī)模擴大、大量科研投入需要大量資金，出現融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇不需要支付利息、同時可以激發(fā)員工努力工作的內部融資。1990年，華為參股的價格為10元/股，以稅后利潤的15%作為股權分紅。2001年，華為開始實行“虛擬受限股”的期權改革，即激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵機制從“普惠”原則向“重點激勵”的轉變。下調應屆畢業(yè)生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。

篇8

一、基本背景分析

從包頭華資2013年年報資料背景分析中，可得知：于1998年7月29日，該公司采取社會募集方式向社會公開發(fā)行A股股票7000萬股， 1998年12月10日公司股票在上海證券交易所正式掛牌交易。在該年度報告披露內容中，包括上市公司自身的個別報表以及以母公司為基礎的合并報表，但本文只對個別報表進行分析。從披露的信息結構角度看，內容比較豐富，這就為本文進行財務分析提供了較全面的財務數據；但從該公司的經營活動角度看，比較單一，屬于制造業(yè)企業(yè)，其主營業(yè)務主要以制糖業(yè)為主，其主要產品包括：制糖產品，電子產品以及租賃等。但是，在2012年起增加了倉儲業(yè)務，致使資本結構發(fā)生較大的變化，因此，筆者對該公司的2013年度進行四表財務分析并對其前景進行預測。

二、財務報表分析

（一）利潤表分析

對該公司的主要利潤進行分析可知：上期該公司銷售毛利為1.96%，而在本期降為-7.03%，致使該公司的核心業(yè)務轉盈為虧，該公司解釋為上期增加倉儲業(yè)務所致。該公司的三項費用銷售費用、管理費用以及財務費用之和較上期降低約1000萬元，保持了整體下降態(tài)勢，這表明該年度內在理財效率以及管理效率方面都有所提高，由于該公司多年積累加工原糖生產經驗，建立了積極管理的銷售網點以及穩(wěn)固的銷售渠道所致。盡管本期資產減值損失約為1300萬元，但無法從其母公司利潤表附注中分析緣由，這便是本文個別報表分析的局限性，因此，不排除本期有調增費用調減利潤總額的嫌疑的做法。就該企業(yè)的投資活動成效而言，是非常顯著的，對外投資項目中占用的資源長期股權投資，可供出售金融資產以及持有至到期投資三項之和近1800萬元，可見其所占比重較大，且其收益金額也遠遠超過凈利潤，這更是說明，投資收益不僅彌補了核心業(yè)務的虧損，還為該公司利潤進行了很大的貢獻。另外，該公司關聯交易對利潤影響不大，在本期金額較大的一項為關聯擔保，即控股股東包頭草原糖業(yè)有限責任公司為本公司提供貸款擔保，取得包商銀行股份有限公司保證借款4，000萬元。

（二）現金流量表分析

對現金流量表及現金流量的質量進行分析可知：從總體上看，企業(yè)當年的現金及現金等價物為23700萬元左右，同比下降了28.85%。就經營活動現金流量而言，從報表的數據可以看出：該公司無法補償長期資產攤銷費用，支付利息費用以及現金股利三項基本支出，就最起碼的營業(yè)成本都無法補償，盡管存在主觀安排因素影響，但可見其經營活動流量的不充分性。就投資活動產生的現金流量而言，投資支付的現金占投資活動支出小計的99.75%；取得投資收益收到的現金大約為7600萬元且為全部的流入量；可見該公司可能在充分利用包頭市“十二五”規(guī)劃確定東興地區(qū) “依托公路、鐵路、機場等交通優(yōu)勢，有效降低物流成本，積極推動區(qū)域性物流中心，配送中心和交通信息、流通平臺的發(fā)展”目標為契機，這就從某個角度說明投資活動的現金流量與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間吻合程度是相當高的。就籌資活動而言，該企業(yè)的籌資活動承擔了彌補經營活動以及投資活動的現金流，籌資最主要表現為長期借款，盡管是用抵押1500萬股股權獲得的長債，但是這也更加證明了該公司具有極強的籌資能力和有效的籌資環(huán)境等優(yōu)勢。因此，從整體來看，由于籌資環(huán)境的優(yōu)勢，企業(yè)現金流轉較為順暢和正常。

（三）資產負債表分析

從資產總體規(guī)模上看，資產總額略有上升；從資產的結構來看，在期末資產總額中，流動資產約為4.4億元，非流動資產約為20億元，其中貨幣資金為2.4億元，可供出售金融資產為5億元，持有至到期投資約2.75億元且較上期增長了984.64 %，長期股權投資為10億元，固定資產為1.25億元以及規(guī)模幾乎不變的在建工程等。從以上數據分析可知，該公司的非流動資產遠遠超過了流動性資產，高達5倍左右，這就告訴我們該公司側重于投資，而其核心業(yè)務不論是投資金額還是盈利都在逐漸下滑，有可能該公司在調整自己的核心業(yè)務，進行戰(zhàn)略性的整合并向投資性行業(yè)進發(fā)，致使出現三張財務報表的核心業(yè)務不容樂觀的景象。

從負債和所有者權益來看，企業(yè)的負債總額為7.46億元，其中，流動負債3.46億元，預收款項，應付賬款以及短期借款都有所下降，應付職工薪酬較上期提高40.5%左右，公司給出的解釋為本期社保繳費少交導致應付職工薪酬余額增加所致；其中非流動負債較上期高出將近4倍，主要是由于長期借款增加2.93億元，漲幅為100%，公司給出解釋為本期新增長期借款所致，但該公司有可將借款一部分用于構建在建工程，而有可能該公司在借款進行投資。就總資產對總負債的保障來看，企業(yè)資產負債率并不高，可以進一步提高杠桿收益，增加企業(yè)股東價值。因此可以得出初步認識：企業(yè)的盈利能力一般，尤其核心業(yè)務；就負債而言，償債能力比較強，可以進一步的加大借債，合理利用杠桿抵稅效應，從而享受舉債的利好。

綜上所述，從對企業(yè)資產整體的觀察來看，核心業(yè)務盈利能力較差，由于屬于食品行業(yè)，流動性雖然偏低，但仍可保持正常經營；投資性資產質量較高，保持高獲利水平；就從長遠前景考慮，該企業(yè)在發(fā)力進行轉型，從糖類食品轉移核心業(yè)務進入技術層面，至于投資與否，筆者認為可以觀望，亦不可盲目投資。

（四）所有者權益變動表分析

從該公司的母公司的所有者權益變動表來看，本年度引起公司所有者權益變動表變動的只有一個因素：本年度利潤積累。利潤積累這一因素對企業(yè)財務狀況質量的影響是比較深遠的：公司盡管含有采用公允價值計量的項目可供出售金融資產，但其公允價值的變動很小而且是負值，這更加說明了一個問題：不是靠公允價值變動，會計差錯調整等因素來實現所有者權益增加，而是靠實質性的盈利來實現增加。因此，利潤增加所引起所有者權益的凈增加，不僅增強了企業(yè)自身發(fā)展的財務后勁，也為企業(yè)的債務再融資奠定了較為堅實的基礎。

綜上所述，就利潤表與現金流量表勾稽關系而言，該公司的核心資產質量較差，核心營運業(yè)務盈利能力偏低；在供應商的付款安排方面，存在較高的預付賬款，以及有所下降的應付賬款，可見存在較強的應對供應商的能力；在投資收益來源方面，主要源于金融資產的處置收益。就利潤表與資產負債表勾稽關系而言，該公司對外投資的金額占總資產的比重高達73%，且其獲得也遠超凈利潤，可見投資收益不僅彌補了核心業(yè)務的虧損，還提高了該公司整體資產獲益能力。

三、對企業(yè)財務狀況質量的總體評價

綜合上述分析，我們可以對企業(yè)的財務狀況整體質量做出如下基本判斷：就盈利能力而言，該上市公司的資產報酬率0.71%，權益凈利率0.48%表現值都不高，而核心利潤率-45%，這無疑告訴我們尤其核心技術的盈利能力特別差，竟然表現為很大的負值。就現金流轉狀態(tài)而言，企業(yè)的現金流轉還是可以正常經營的。這種正常，主要是源于該公司利用自身融資環(huán)境的優(yōu)勢進行大量的借債，提供杠桿效用，為股東提高股權價值，從而使該企業(yè)現金流量得以喘息，否則將會出現現金短缺的現象。就企業(yè)的資產總體狀況而言，盡管該企業(yè)處于戰(zhàn)略調整期，但是其核心資產質量不容樂觀，這卻是事實，不容否認；而該企業(yè)的投資性資產，不論是投入的自家子公司還是其他有重大影響的聯營企業(yè)和合營企業(yè)的投資性資產，表現都不俗，顯示出極高的盈利性。從整體上說，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于，其管理層的核心成員是否能夠從根本上對企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻，是否能夠在財務資源、業(yè)務資源、市場資源以及產品的多元化等方面幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。而該公司的高級管理人員給我們的感覺卻是：他們將其核心業(yè)務拋在一旁，卻站在公司塔尖設計公司頂層戰(zhàn)略，總有種本末倒置的嫌疑。

四、對企業(yè)發(fā)展前景的預測

結合以上分析，我們知道該公司的核心資產的質量并不是很高，未能給該企業(yè)提供較好的現金貢獻，從而拉低了相關財務指標和財務績效。因此，強化經營活動核心業(yè)務和繼續(xù)保持投資性資產的盈利能力以及高效有效利用杠桿作用成為該公司后續(xù)發(fā)力的支點。另外，從未來的經濟形勢而言，尤其我國現在開展得如火如荼的新事業(yè)――我國作為主辦方設立的亞投行，而亞投行扶持的行業(yè)最主要的行業(yè)是運輸業(yè)，這無疑為該公司的戰(zhàn)略（旨在運輸倉儲業(yè)）發(fā)展提供很好的資金資助，這是行業(yè)前景優(yōu)勢；就一帶一路項目所涉及的地域而言，該公司地處我國西北部，這是地域優(yōu)勢；以上兩點就證明了該公司的戰(zhàn)略目標具有可實現性。因此，該企業(yè)的發(fā)展前景較好，很可能會成為一支強勁的潛力股。

參考文獻：

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中圖分類號X74 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）45-0065-02

1 石油化工對環(huán)境的污染

石油化工是以石油為原料而進行的物理和化學的反應工業(yè)，可以將生成的產品作為很多產業(yè)中的基本原料。但是在生產過程中產生的廢物和廢氣直接影響著環(huán)境，眾所周知，石油化工生產中產生的有害物質的量很大，危害人類生活和環(huán)境。

石油化工對環(huán)境的污染主要體現在以下幾個方面：

1）不管是石油的開采還是石油加工，都需要大量的水。在開采石油的時候需要水，石油加工的時候更需要水對裝置的沖洗，所以在此過程中邊產生了水污染；

2）石油的提煉生產過程中由于需要大量的熱量，所以會排除大量的氣體，含硫量較大，造成大氣的污染；

3）在加工生產后，產生的燃料廢棄物和原料廢棄物，這些廢棄物中含有大量的重金屬從而污染土壤及地下水。

2 石油工業(yè)對環(huán)境保護的重視

“環(huán)境與發(fā)展” 已成為世界環(huán)保工作的主題，國際社會已認可了包括“氣候變化公約” 在內的許多全球性的公約。一些環(huán)保激進組織主張快速、永遠終止石化燃料工業(yè)。石油工業(yè)活動及其石化產品所造成的影響被視為（如城市空氣質量、地表水污染、海水污染和一系列有毒化學品、有害健康物等）環(huán)境問題的核心。

許多國家在治理環(huán)境污染方面都投入了大量的資金。發(fā)達國家，如美國、日本用于環(huán)境保護的費用約占國民生產總值的1％~2％；發(fā)展中國家約為0.5％~1％。石油工業(yè)在環(huán)保方面的開支也不斷增加。1993年，美國石油工業(yè)的環(huán)保開支達1O6億美元。歐洲委員會實施車用油計劃將在今后l5年內投資1 000億美元，對石油工業(yè)總投資約為96億美元，將用于改善煉廠裝置和生產所需的資料。

3 石化工業(yè)環(huán)境保護措施

3.1 對生產裝置的更新及生產工藝的改進

隨著社會的不斷發(fā)展，生產力的不斷改變，使我們的生活發(fā)生了巨大的變化，石油化工行業(yè)也不例外。在石油的開采中，我們運用更好的表面活性劑，使石油更容易分離，從而在減小石油開采難度的同時也增加了石油的開采量。同時還可以采用微生物采油法，向油藏注入合適的菌種及營養(yǎng)物，使菌株在油藏中繁殖，代謝石油，產生氣體或活性物質，可以降低油水界面張力，以提高石油采收率。微生物采油法的優(yōu)點：1）施工成本降低；2）施工工序簡單，設備少，操作方便；3）對低產品油藏、枯竭油藏而言，在經濟上具有吸引力；4）不污染環(huán)境，不損壞地層，可在同一口井中反復使用。當開采時用的水應該盡量進行污水處理，循環(huán)使用。

在煉油廠，分級控制也指各車間外排廢水經簡單隔油處理后，再排入污水池。在石油的分離和蒸餾過程中，我們可以提高裝置的有效率。首先從加熱裝置，可以取消傳統(tǒng)的煤鍋爐加熱，使用更先進的節(jié)能加熱器，在水力發(fā)電比較充足的地方可以采用電力加熱，減少煤等燃料的使用，這樣不僅可以提高加熱器的加熱效率，而且還沒有煤加熱時產生的廢氣和廢物，在既不污染環(huán)境的情況下，也減少了廢棄物的占地面積。并且在生產過程中應用信息技術，提高催化劑的效率，及時監(jiān)控，提高產率。還有冷凝裝置中的水引入專門的池子，切忌直接排放，以便循環(huán)使用。計算排水量，應裝置的實際情況而定。在廢物的處理上，結合現在的生物技術，利用生物分解，提高分解酶的含量，提高分解率，降低污染。還可以用堆肥法降低廢棄物的污染。污泥焚燒常用的設備有固定焚燒爐、多段爐、回轉爐和硫化床焚燒爐。裝置排污口的隔油池是為了降低該裝置所排廢水中的石油類污染物的含量，就地回收油品，降低污水末端治理的負荷，防止和其他污染物摻混及乳化，使輕質油品能夠及時回收，避免沿途揮發(fā)，既減少了浪費，消除了污染，又有利于安全。

3.2 對一些廢物和水的治理及綜合利用

充分利用資源，減少或降低各裝置污水的排放量的措施有：1）建立健全科學的用水排水制度，增強節(jié)水意識；2）嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象；3）優(yōu)選工藝流程，選擇加氫工藝，減少以至取消堿洗和水洗；4）優(yōu)化工藝操作，降低蒸汽、軟化水用量、加強凝結水的回收和利用；5）優(yōu)選換熱流程，取消直流冷卻水，提高循環(huán)水利用率；6）打掃衛(wèi)生采取節(jié)水措施，禁止用水沖洗土地，有條件的地面，可以用拖布拖地。使用活性炭處理石油化工中的廢水。為了提高污染治理效果，實現污染全過程控制，通過采用"清潔生產"工藝、增設污染預處理設施等手段，從源頭及不同地方控制污染，以減輕末端治理負荷。

4 石油工業(yè)環(huán)境保護的技術進步

面對全球可持續(xù)發(fā)展的大趨勢，石油工業(yè)與環(huán)境能否實現協(xié)調發(fā)展已引起人們的關注，并建立了能在未來提供環(huán)境保護的技術基礎。具體包括以下幾方面。

1）國際石油工業(yè)環(huán)保協(xié)會協(xié)助東南亞國家有關成員進行改善城市空氣質量、分享歐洲車用油項目技術等措施，在城市化的地區(qū)實施以科學為基礎的城市空氣質量管理辦法；

2） 開發(fā)空氣凈化的新途徑，即車用油計劃。美國的車用油及空氣質量改進研究計劃是由14家石油公司和3家美國汽車制造商共同來實施，投資4 000萬美元，主要針對汽車排放物進行的大規(guī)模研究。歐洲的車用油計劃由一個政府實體即歐洲聯盟的分支機構―― 歐洲委員會發(fā)展并執(zhí)行，研究成果用于確定歐洲內部的燃料及尾氣排放的指標推薦；

3）美國已開發(fā)并生產出6種更清潔燃燒的新燃料并低價提供給消費者，這些燃料包括元鉛汽油、低硫柴油、重整汽油等；

4）石油煉制工業(yè)通過采用新的、復雜的碳氫化臺物轉化技術來解決市場對產品規(guī)格的要求。通過溫度、壓力、催化劑、溶劑蘋取、薄膜處理等一些新的組合工藝及手段，消除廢物產生，減少有毒化學物質的釋放；

5）尋求潔凈的新能源，加快天然氣的發(fā)展，在亞太地區(qū)發(fā)展中國家天然氣資源非常重要。天然氣已經用于“天然氣交通工具”；

6）為了防止海上油輪的泄漏，已經發(fā)明了能使油水在船上接觸機會最少的設計和作業(yè)流程?，F代油輪已經消除了油艙清洗和壓艙作業(yè)所造成的油朽染，采用雙層船身油輪新技術；

7）清除石油工業(yè)所造成的土壤和地下水污染技術取得了重大進展。在現場污染治理技術主要有非實地治理技術和實地治理技術。實地治理技術具有經濟效益，因而替代挖掘（非實地)法得到了認可。實地治理技術包括改變地下流動、壓力、化學或生物狀態(tài)，以便達到封攔污染物、改變污染物遷移方向以及清除或銷毀污染物的目的。

5 結論

工業(yè)污染已成為我國自然環(huán)境的主要污染源，必須迅速采取有效的環(huán)境保護措施來保護我們所生存和發(fā)展的自然環(huán)境。21世紀，我國將可持續(xù)發(fā)展作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，把環(huán)境保護列為改革和建設的十大任務之一，并作為指導國民經濟社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略。我國石油化工是以中國石化、中國石油和海洋石油三大集團企業(yè)為龍頭的綜合性產業(yè)。面對不容樂觀的環(huán)保形勢，石化企業(yè)應從指導思想和工作實踐上真正完成三個轉變：一是在戰(zhàn)略上從側重污染的末端治理，轉變?yōu)楣I(yè)生產全過程控制；二是在排放控制上從側重濃度控制轉變?yōu)闈舛扰c總量控制相結合；三是在治理方式上著重集中控制與分散治理相結合。

在高速發(fā)展的今天，我們生活在一個綠色的世界，綠色已溶入我們的生活。當大家都來關心我們的石油環(huán)保工作的時候，一個“綠色”的石油工業(yè)也將會向我們走來。

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Abstract :The soft environment construc-tion of the petroleum mining of cultural environment will affect the constructing of the harmonious petroleum mining. And it is the complementary relationship between them. Therefore, in the process of strengthening the harmonious petroleum mining with the cultural environment construction, we must not only pay attention to the construction of the tangible infrastructure, and also think highly of the soft environment construction.

1.總書記在黨的十七大報告中指出:“要堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化建設新,激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力,提高文化軟實力,使人民基本文化權益得到更好保障,使社會文化生活更加豐富多彩,使人民精神風貌更加昂揚向上。”作為社會主義文化建設的一部分――礦區(qū)文化環(huán)境建設,將成為保障礦區(qū)群眾基本文化權益,豐富礦區(qū)群眾文化生活,創(chuàng)建和諧礦區(qū)的首要工作。

在我們石油企業(yè),人們也通常把石油礦區(qū)文化環(huán)境分為硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境一般是指石油礦區(qū)的建設,礦區(qū)綠化、道路硬化、娛樂、運動和休息場地等實物形態(tài)方面的環(huán)境,它提供了創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)的物質條件和物質手段。它能刺激礦區(qū)群眾的情緒,影響礦區(qū)群眾的興趣,產生對共建和諧石油礦區(qū)的定勢心理,為和諧石油礦區(qū)的創(chuàng)建打下重要的心理基礎。例如:居民住在鳥語花香的礦區(qū),看到整潔的樓宅、寬闊的道路、美麗的花園、成蔭的綠樹,必然會感覺到優(yōu)美的環(huán)境給予他們生活的舒適,從而對創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)產生積極的接受心理,這就相當于創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)在群眾中敞開了“心靈的大門”。但是,如果我們給出相反的礦區(qū)環(huán)境,則很難想象礦區(qū)群眾能夠很好地接受共建和諧石油礦區(qū)的理念。

軟環(huán)境則是指石油礦區(qū)的文化氛圍。如果石油礦區(qū)內有正常的生活和工作秩序,有維系礦區(qū)群眾融洽的生活、工作、休息等人際關系,使整個礦區(qū)形成品德端正、計劃生育、家庭和睦、孝敬老人、鄰里互幫、崇尚科學、健康娛樂、節(jié)約能源的良好社會風氣,這些都可以看做是文化環(huán)境建設的軟環(huán)境。實踐證明,如果石油礦區(qū)文化環(huán)境建設的軟環(huán)境建設得不好,就會使群眾處于一種與構建和諧石油礦區(qū)格格不入的狀態(tài)。這不僅給為石油礦區(qū)群眾提供服務的公共事務管理中心的各項工作增添許多困難,而且還對已經取得的創(chuàng)建成果,也會產生弱化和抵消作用。

2.文化環(huán)境建設是創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)的靈魂。要使文化環(huán)境建設成為強化共建和諧石油礦區(qū)的有效和有力手段,我們應該著力于以下幾個方面的工作:

2.1要注意文化環(huán)境建設為創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)服務的連續(xù)性、一致性和有效性。石油礦區(qū)文化環(huán)境建設是一項意義重大的工程,各級領導起著領導和指揮全局的作用。實踐證明,文化環(huán)境建設有力地促進創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)工作,都是與各級黨政領導的重視分不開的。相對地方一些成熟的礦區(qū),我們石油礦區(qū)雖然起步早,但是起點很低,還存在著管理服務水平層次不高,組織協(xié)調能力需要強化,思想教育工作相對薄弱,礦區(qū)管理隊伍素質有待提高等不可回避的問題,各級領導應該對石油礦區(qū)文化環(huán)境建設進行認真研究部署,強調對創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)工作要求相一致,切實搞好石油礦區(qū)文化環(huán)境的建設。

2.2要使全體職工和礦區(qū)群眾明確加強文化環(huán)境建設對創(chuàng)建和諧石油礦區(qū)的特殊作用。石油礦區(qū)文化環(huán)境建設涉及面廣,工作量大,是一項綜合性的系統(tǒng)工程,沒有礦區(qū)職工、群眾和駐地單位的參與是不行的。要通過各種形式廣泛宣傳,增強全員參與文化環(huán)境建設的自覺性,形成人人了解礦區(qū),人人支持礦區(qū)的良好氛圍,給和諧石油礦區(qū)創(chuàng)建工作的有效開展奠定堅實的思想基礎。同時,還要積極探索共駐共建機制。以石油礦區(qū)文化環(huán)境建設為主題,理順縱向、橫向關系,加強“縱”、“橫”之間的交流,強化礦區(qū)意識和共建共享意識,讓廣大礦區(qū)群眾和礦區(qū)駐地單位等各種力量一起行動起來,共同參與石油礦區(qū)文化環(huán)境建設,努力形成思想統(tǒng)一、資源共享、優(yōu)勢互補、軟硬件共建的良性互動機制。

2.3建好文化陣地,豐富群眾文化活動。在充分利用好礦區(qū)內現有的文化設施的同時,在上級主管部門賜資的基礎上,開辦文體活動場館,修建文體設施,為礦區(qū)群眾提供更多更好的活動設備和場所。要以宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》為主要內容,培育各類礦區(qū)文化團體,以傳統(tǒng)文化、石油文化、企業(yè)文化、家庭文化為切入點,組織引導群眾開展喜聞樂見、健康有益、形式多樣的文體娛樂活動和藝術表演活動。注重把文化活動與時事、形勢任務教育相結合,與各種重要節(jié)日、紀念日活動相結合,與重大事件相結合,與教育群眾相結合,寓教于樂,潛移默化,不斷提高礦區(qū)群眾的思想道德和文化素養(yǎng),豐富其精神文化生活。要積極探索開展各類比賽、文體活動周、“鄰居節(jié)”、“礦區(qū)節(jié)"(如礦區(qū)文化藝術節(jié)、教育讀書節(jié)、科學普及節(jié)、體育健身節(jié)、鄰里互助節(jié))等活動,吸引廣大礦區(qū)群眾參與到礦區(qū)大家庭建設中來,在各類活動中陶冶情操、提高素質、營造礦區(qū)的溫馨氛圍,增強對礦區(qū)的歸屬感、認同感、親情感。