導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇專業(yè)工程施工，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

可見(jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主(甲方)或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢？

出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因

出現(xiàn)各專業(yè)管理不協(xié)調(diào)的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

一、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電活、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是—些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是—件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

二、從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)—些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問(wèn)題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題

做好協(xié)調(diào)工作的方法

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，也就不會(huì)出現(xiàn)上而所說(shuō)的矛盾，至少會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際上作個(gè)，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?

—、充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

作為工程的建沒(méi)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。

其時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

二、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的督理模式：

—直以來(lái)我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的—些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施：

1、技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的貴任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作酌關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

篇2

引 言：近年來(lái)，隨著建筑工程快速發(fā)展，采暖通風(fēng)空調(diào)工程已經(jīng)在我國(guó)廣泛的應(yīng)用。采暖通風(fēng)空調(diào)在施工過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)，認(rèn)真仔細(xì)的探討建筑工程建設(shè)中可能會(huì)存在的問(wèn)題，以及施工時(shí)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，采取措施并加強(qiáng)管理。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)配合要點(diǎn)

1.1工程施工中與裝修的配合

（1）工程安裝施工前期

采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)有很多設(shè)備，如制冷機(jī)房、熱交換站、風(fēng)機(jī)房等內(nèi)的設(shè)備，所有的設(shè)備都需要檢查尺寸是否符合相關(guān)部門(mén)或者技術(shù)方面的設(shè)計(jì)要求；電線管和控制線管以及給排水管是否按照施工圖紙進(jìn)行安裝；通風(fēng)和空調(diào)機(jī)的預(yù)留風(fēng)口中，風(fēng)口百葉的數(shù)量和尺寸等各項(xiàng)規(guī)格是否嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行指定；采暖通風(fēng)空調(diào)預(yù)留的孔洞和套管的標(biāo)高、坐標(biāo)和尺寸是否符合規(guī)格要求，在質(zhì)量和數(shù)量上是否精確；空調(diào)的冷凝排水點(diǎn)是否已經(jīng)在給排水設(shè)計(jì)中考慮好。

（2）工程安裝施工階段

要及時(shí)和施工人員聯(lián)系，按照采暖通風(fēng)空調(diào)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，并且與設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)問(wèn)題；吊頂?shù)陌惭b過(guò)程要按照吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)圖對(duì)支管風(fēng)管的甩口位置進(jìn)行布置；臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管電機(jī)與屋面留十五厘米以上凈距，用以保證電源線的安裝。

（3）施工細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)

如果管道要求保溫，應(yīng)該等待墻面和頂棚抹灰以及一些施工作業(yè)完成后才可以預(yù)計(jì)何時(shí)進(jìn)行保溫作業(yè)，這樣可以有效的防止施工人員踩踏管道，避免污染管道影響保溫效果；若設(shè)計(jì)有吊頂，保溫層的作業(yè)需要完成后才可以進(jìn)行吊頂龍骨的安裝，吊頂和頂板配合施工方，將風(fēng)口順直后再對(duì)其進(jìn)行固定；如果某個(gè)部位有吊頂，而且在風(fēng)道安裝完成后影響到了裝修人員的作業(yè)范圍，那么可以提前將吊支架安裝完，風(fēng)道稍后再進(jìn)行安裝，裝修人員施工完畢后再安排風(fēng)道的安裝作業(yè)。各種管道和風(fēng)道在吊頂內(nèi)安裝時(shí)，空調(diào)水管宜安裝在靠墻一側(cè)平行敷設(shè)，并留出足夠保溫的操作距離，同時(shí)考慮與其他各專業(yè)管道和金屬線槽的施工順序，防止相互碰撞。

1.2工程施工中與土建結(jié)構(gòu)工程施工的協(xié)調(diào)配合

土建結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，通風(fēng)空調(diào)主要任務(wù)是預(yù)留風(fēng)管和冷熱水管道的孔洞、預(yù)埋套管和鐵件。預(yù)埋鐵件主要用于大口徑風(fēng)道和冷熱水管道做吊支架固定。

（1）預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管與鐵件，需配合土建施工進(jìn)度及時(shí)確定標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞幾何尺寸。

（2）應(yīng)提前統(tǒng)計(jì)預(yù)留孔洞需做木盒（箱）的數(shù)量、規(guī)格尺寸，自行預(yù)制加工或委托土建協(xié)助加工制作。

（3）配合土建墻體、樓板鋼筋綁扎及時(shí)安裝木盒（箱），需要預(yù)留的孔洞應(yīng)提前與土建技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。由土建施工單位安裝木盒（箱），通風(fēng)空調(diào)單位負(fù)責(zé)檢查木盒（箱）標(biāo)高、坐標(biāo)、幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)檢驗(yàn)合格后通知土建可做混凝土澆灌施工。

（4）結(jié)構(gòu)鋼筋不允許隨意切割，需要切割時(shí)，應(yīng)向土體技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)確定補(bǔ)救方案后再施工。

（5）通風(fēng)空調(diào)預(yù)留孔洞較大、較多，經(jīng)常同給排水、消防噴淋、消火栓、強(qiáng)弱電管線與線槽等碰撞。應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)協(xié)調(diào)，提出施工圖中標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞幾何尺寸過(guò)大、管路平行敷設(shè)或垂直敷設(shè)過(guò)多、過(guò)密、碰撞問(wèn)題，合理調(diào)整標(biāo)高和坐標(biāo)位置，并應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更洽商。

（6）通風(fēng)空調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)較多，機(jī)房多，管線多，需及時(shí)提出各機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)的幾何尺寸和做法，提供給土建協(xié)助施工。

（7）防排煙用結(jié)構(gòu)風(fēng)道由土建施工完畢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，防止建筑垃圾遺留在結(jié)構(gòu)風(fēng)道內(nèi)，同時(shí)要求土建砌筑人員用水泥砂漿把風(fēng)道內(nèi)壁抹平，把縫隙封堵嚴(yán)實(shí)，防止漏風(fēng)。

（8）屋頂通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，如屋頂風(fēng)機(jī)、冷卻水塔等設(shè)備體積較大、載荷重。當(dāng)建筑物結(jié)構(gòu)封頂，土建拆塔吊之前，應(yīng)將這些大型設(shè)備利用塔吊運(yùn)到屋頂安裝部位。

（9）土建做屋面防水層之前，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)應(yīng)把防排煙風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)位置圖做法提供給土建專業(yè)，由其負(fù)責(zé)施工。

（10）屋面做防水之前，通風(fēng)空調(diào)在屋面的設(shè)備電源管和控制管，都應(yīng)敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)（隔熱保溫層內(nèi)），電源、控制線防雷保護(hù)地線同時(shí)接到位，甩口到電機(jī)或控制箱接口處。

（11）將各種風(fēng)口標(biāo)高、坐標(biāo)位置、幾何尺寸、數(shù)量提供給土建施工，同時(shí)配合土建檢查各種風(fēng)口是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

1.3通風(fēng)空調(diào)工程施工同消防的配合：

（1）雖然70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風(fēng)口和排煙風(fēng)口屬于通風(fēng)系統(tǒng)，但消防報(bào)警需在上述設(shè)備上獲取聯(lián)動(dòng)控制輔助控制接點(diǎn)，應(yīng)由建設(shè)單位、電氣專業(yè)單位、通風(fēng)單位、消防施工單位和設(shè)備供應(yīng)廠家共同商定，確保消防聯(lián)動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)。

（2）70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風(fēng)口和排煙風(fēng)口在竣工驗(yàn)收前要各施工單位參加聯(lián)合檢查，功能應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)范（高規(guī)）的規(guī)定。

1.4 樓宇自控系統(tǒng)需由通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行，將溫度、流量、壓力、濕度、電量等參數(shù)經(jīng)模擬傳感器、數(shù)字傳感器進(jìn)行微機(jī)集中控制。因此，要求各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，商議加工訂貨，確定各專業(yè)設(shè)備應(yīng)提供給自控用的有源接點(diǎn)數(shù)和無(wú)源接點(diǎn)數(shù)，確保樓宇自控功能順利實(shí)現(xiàn)，并符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.5 通風(fēng)空調(diào)施工應(yīng)向給排水專業(yè)提需要的供水點(diǎn)、需要的管徑大小和供水點(diǎn)位置，同時(shí)提供泄水點(diǎn)的具置。

1.6 通風(fēng)空調(diào)施工單位，應(yīng)向電氣專業(yè)提供電源容量、電壓、電流大小、管徑、導(dǎo)線截面、供電點(diǎn)設(shè)備接口具置。

1.7 工程施工中與專業(yè)施工的配合

（1）室內(nèi)吊頂送風(fēng)口與回風(fēng)口經(jīng)常與照明燈具、感煙或感溫探測(cè)器等相碰撞時(shí)，各專業(yè)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。

（2）走道吊頂內(nèi)各專業(yè)管道集中處，風(fēng)道風(fēng)口、照明燈具、感煙探頭、強(qiáng)弱電線槽、給排水管道、消防噴淋管道、噴淋頭等經(jīng)常相碰，在施工前為避免各專業(yè)之間管道相碰，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，安排好各專業(yè)管道標(biāo)高錯(cuò)開(kāi)，位置錯(cuò)開(kāi)。通風(fēng)管道盡量向墻的一側(cè)靠，給其他各專業(yè)管道留出余量。其他管道首先給無(wú)壓管道讓路，有壓管道和電線管道穿插在其中。綜合協(xié)調(diào)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際尺寸，這樣對(duì)調(diào)整布局最有把握。

2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

2.1提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和整體的工程質(zhì)量也是密不可分的。管理人員在做好管理的同時(shí)，也要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)水平不斷提高，對(duì)新引入的技術(shù)能夠了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和認(rèn)真工作的態(tài)度。培訓(xùn)中要加強(qiáng)對(duì)施工各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，這樣才能將可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低，不僅有利于工程的完成，也提高了工程質(zhì)量。

2.2組織上的協(xié)調(diào)

建立特有的會(huì)議協(xié)調(diào)制度，處理施工中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。為了透徹了解比較復(fù)雜的部位的施工順序跟責(zé)任，施工前必定要專門(mén)組織協(xié)調(diào)。建立由管理層到基層逐級(jí)的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰制度明確，以此來(lái)提高施工人員的積極性與責(zé)任心。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，更要不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效地解決各專業(yè)進(jìn)度與工期的矛盾，并且提前做好多個(gè)預(yù)案。

2.3管理上的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作要依靠健全的管理制度不能光靠技術(shù)，施工中存在的專業(yè)配合問(wèn)題可以通過(guò)管理得以解決。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。

只有這樣才能保證施工中的每道工序。同時(shí)加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決補(bǔ)救。

2.4技術(shù)上的協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要環(huán)節(jié)是圖紙會(huì)審跟交底。施工負(fù)責(zé)人在充分理解設(shè)計(jì)意圖的前提下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行專業(yè)深化、細(xì)化，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且深刻了解施工中的各種環(huán)節(jié)，盡量減小交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在施工前一定要確定各系統(tǒng)各部位的設(shè)計(jì)圖紙的正確性與精確性。施工中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遇到緊急事件或者出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該馬上與相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，各工種各專業(yè)間協(xié)調(diào)處理，并且研討出解決方案，這樣才能讓通風(fēng)空調(diào)與其他專業(yè)的交叉施工達(dá)到配合有序、科學(xué)統(tǒng)籌的效果。

篇3

二、工作專業(yè)技能方面

2006年7月我被分配到常熟濱江花園項(xiàng)目，從此我就開(kāi)始了我的建筑生涯，進(jìn)入項(xiàng)目后從實(shí)習(xí)開(kāi)始，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，一步步的配合師傅及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，鍛煉自己，慢慢成長(zhǎng)，一年后開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)6棟磚混的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2008年10月份，我被安排到連云港一方山水項(xiàng)目，在這里我擔(dān)任項(xiàng)目施工員，負(fù)責(zé)4棟18層框剪施工，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我開(kāi)闊了眼界，極大的豐富了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理水平，并且培養(yǎng)了我工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對(duì)我以后的工作影響很大。

2011年10月，本人從連云港新蒲調(diào)任至連云港東海聚龍公館項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一二期4棟18層6棟32層的框剪結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總負(fù)責(zé)，這期間，作為一個(gè)基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯(lián)系實(shí)踐，為項(xiàng)目及企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

2018年至今，本人任成都世紀(jì)百合二期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總建筑面積約13.4萬(wàn)平方，地下兩層，為人防地下室，由汽車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)及設(shè)備用房組成。由3棟框架-剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑、4棟框架結(jié)構(gòu)的多層建筑及1個(gè)框架-剪力墻結(jié)構(gòu)的大底盤(pán)地下室組成其。本項(xiàng)目施工工期短，現(xiàn)場(chǎng)全面施工，減少材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，層次高，跨度大 ，難度大，從開(kāi)工至今，我一直參與其中，艱苦奮斗，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為確保施工順利竣工，交付使用做出自己最大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這幾年的努力，幾個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，使我進(jìn)步很大，學(xué)到了很多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，使我的管理水平一步步的提高。

2006年參加工作以來(lái)，本人工作過(guò)程中不斷為自己加油充電，相繼取得質(zhì)檢員、施工員、助理工程師、等專業(yè)技術(shù)相關(guān)證件。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

篇4

一、詞語(yǔ)定義及合同文件

1．詞語(yǔ)定義

1．1　通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于分包工程施工的條款。

1．2　專用條款：是承包人與分包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

1．3　發(fā)包人：指在總包合同協(xié)議書(shū)中約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．4　承包人：指在總包合同協(xié)議書(shū)中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．5　分包人：指在本分包合同協(xié)議書(shū)中約定的，被承包人接受的具有分包該工程資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．6　總包工程：指由發(fā)包人和承包人在總包合同協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1．7　分包工程：指由承包人和分包人在本合同協(xié)議書(shū)中約定的分包范圍內(nèi)的工程。

1．8　工程師：指在總包合同中約定的由工程監(jiān)理單位委派的工程師或發(fā)包人指定的履行總包合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在總包合同專用條款中約定。

1．9　項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包合同及本合同的代表。

1．10　分包項(xiàng)目經(jīng)理：指由分包人在分包合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和履行分包合同的代表。

1．11　總包合同：指發(fā)包人與承包人之間簽訂的施工總承包合同，由協(xié)議書(shū)、通用條款和專用條款組成。

1．12　總包合同條款：指中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局于1999年修訂印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同文本》（建建[1999]313號(hào)）中的施工合同通用條款，以及經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的專用條款。

1．13　分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工專業(yè)分包合同，由協(xié)議書(shū)、通用條款和專用條款組成。

1．14　工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：指與分包工程相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)承包人確認(rèn)的，對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任何修改或增補(bǔ)。

1．15　圖紙：指由承包人提供的符合總包合同要求及分包合同需要的所有圖紙、計(jì)算書(shū)、配套說(shuō)明以及相關(guān)的技術(shù)資料。

1．16　報(bào)價(jià)書(shū)：指由分包人根據(jù)分包合同的規(guī)定，為完成分包工程，向承包人提出的分包合同報(bào)價(jià)。在承包人采用招標(biāo)方式確定分包人時(shí)，該報(bào)價(jià)書(shū)應(yīng)與中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格一致。

1．17　中標(biāo)通知書(shū)：指由承包人發(fā)出的確定分包人中標(biāo)的通知。

1．18　開(kāi)工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書(shū)中約定的，分包人開(kāi)始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1．19　竣工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書(shū)中約定的，分包人完成分包工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1．20　合同價(jià)款：指承包人與分包人在本合同協(xié)議書(shū)中約定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1．21　追加合同價(jià)款：指在分包合同履行過(guò)程中發(fā)生需要增加合同款項(xiàng)的情況，經(jīng)承包人確認(rèn)后，按雙方約定的計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。

1．22　施工場(chǎng)地：指由承包人提供的用于分包工程施工的場(chǎng)所，以及承包人在現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中具體指定的供分包人施工使用的任何其他場(chǎng)所。

1．23　書(shū)面形式：指分包合同、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1．24　違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定內(nèi)容，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1．25　索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。

1．26　不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。

1．27　小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)始計(jì)算。時(shí)限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以休息日或節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

2．合同文件及解釋順序

2．1　合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說(shuō)明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同協(xié)議書(shū)；

（2）中標(biāo)通知書(shū)（如有時(shí)）；

（3）分包人的投標(biāo)函及報(bào)價(jià)書(shū)；

（4）除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件。

（5）本合同專用條款；

（6）本合同通用條款；

（7）本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙；

（8）合同履行過(guò)程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書(shū)面文件。

2．2　當(dāng)合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，應(yīng)在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由分包人和承包人協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時(shí)，按本合同通用條款第28條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。

3．語(yǔ)言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3．1　語(yǔ)言文字：除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用的語(yǔ)言文字應(yīng)與總包合同文件使用的語(yǔ)言文字相同。

3．2　適用法律和行政法規(guī)：除本合同專用條款中另有約定，本合同適用的法律、法規(guī)應(yīng)與總包合同中規(guī)定適用的法律、法規(guī)相同。需要明示的法律、行政法規(guī)在專用條款內(nèi)約定。

3．3　適用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：雙方在本合同專用條款內(nèi)約定適用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱；本合同專用條款沒(méi)有具體約定的，應(yīng)使用總包合同中所規(guī)定的與分包工程有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時(shí)間向分包人提供一式兩份約定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。本合同中沒(méi)有相應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由承包人按照本合同專用條款約定的時(shí)間向分包人提出施工技術(shù)要求，分包人按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4．圖紙

4．1　承包人應(yīng)按照本合同專用條款約定的日期和套數(shù)，向分包人提供圖紙。分包人需要增加約定以外圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由分包人承擔(dān)；如根據(jù)總包合同，承包人對(duì)工程圖紙負(fù)有保密義務(wù)的，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)圖紙的保密工作，分包人的保密義務(wù)在分包合同終止后，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

4．2　如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進(jìn)行深化施工圖設(shè)計(jì)的，分包人應(yīng)在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，在原分包工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，分包人的深化設(shè)計(jì)須經(jīng)過(guò)承包人確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。如分包人不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，應(yīng)由承包人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。分包人應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)的圖紙負(fù)有全部的法律責(zé)任。

4．3　承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時(shí)，雙方在專用條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙等的責(zé)任和費(fèi)用承擔(dān)。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5．總包合同

5．1　分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。當(dāng)分包人要求時(shí)，承包人應(yīng)向分包人提供一份總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）的副本或復(fù)印件。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。

5．2　分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任：除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。

5．3　分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

6．指令和決定

6．1　承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。

6．2　發(fā)包人或工程師指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)承包人確認(rèn)和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。

7．項(xiàng)目經(jīng)理

7．1　項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫(xiě)明。

7．2　項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利，并在認(rèn)為有必要時(shí)可撤回授權(quán)，授權(quán)和撤回均應(yīng)提前7天以書(shū)面形式通知分包人，委派書(shū)及撤回通知作為分包合同的附件。

7．3　承包人所發(fā)出的指令、通知，由項(xiàng)目經(jīng)理（或其授權(quán)人）簽字后，以書(shū)面形式交給分包人，分包項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署自己的姓名及收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)后未予書(shū)面確認(rèn)的，分包人應(yīng)于承包人發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理在分包人提出確認(rèn)要求后7天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為分包人要求已被確認(rèn)。分包人認(rèn)為承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面申告，承包人在收到分包人申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知分包人。緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)出要求分包人立即執(zhí)行的指令，分包人如有異議也應(yīng)執(zhí)行。如承包人發(fā)出錯(cuò)誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，則承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補(bǔ)償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。

7．4　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。

7．5　承包人如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書(shū)面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．分包項(xiàng)目經(jīng)理

8．1　分包項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫(xiě)明。

8．2　分包人依據(jù)合同發(fā)出的請(qǐng)求和通知，以書(shū)面形式由分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間后生效。

8．3　分包項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無(wú)法與項(xiàng)目經(jīng)理取得聯(lián)系時(shí)，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理送交報(bào)告。責(zé)任在承包人或第三人，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包人，由分包人承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。

8．4　分包人如需更換分包項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書(shū)面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．5　承包人可與分包人協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的分包項(xiàng)目經(jīng)理。

9．承包人的工作

9．1　承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間，一次或分階段完成下列工作：

（1）向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。

（2）按本合同專用條款約定的時(shí)間，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。

（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。

（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（6）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

9．2　承包人未履行前款各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應(yīng)損失，順延延誤的工期。

10．分包人的工作

10．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間，完成下列工作：

（1）分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時(shí)，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計(jì)或工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求存在錯(cuò)誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應(yīng)立即通知承包人。

（2）按照本合同專用條款約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

（3）在本合同專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分包人不能按承包人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，以保證分包工程如期竣工。

（4）分包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交一份詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。

（5）遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。

（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

（8）分包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

10．2　分包人未履行前款各項(xiàng)義務(wù)，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關(guān)損失。

11．總包合同解除

11．1　如在分包人沒(méi)有全面履行分包合同義務(wù)之前，總包合同解除，則承包人應(yīng)及時(shí)通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)。

11．2　因本合同第11．1款原因終止分包合同，分包人可以得到：已完工程價(jià)款、分包人員工的遣散費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等補(bǔ)償。如本合同第11．1款約定的總包合同終止是因?yàn)榉职说膰?yán)重違約，則只能得到已完工程價(jià)款補(bǔ)償。

11．3　在本合同第11．1款解除分包合同的情況下，分包人經(jīng)承包人同意為分包工程已采購(gòu)或已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價(jià)格支付給分包人。

12．轉(zhuǎn)包與再分包

12．1　除12．2款規(guī)定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

12．2　分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

12．3　分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。

三、工期

13．開(kāi)工與延期開(kāi)工

13．1　分包人應(yīng)當(dāng)按照本合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。分包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)不遲于本合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前5天，以書(shū)面形式向承包人提出延期開(kāi)工的理由。承包人應(yīng)當(dāng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)分包人。承包人在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。承包人不同意延期要求或分包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工期不予順延。

13．2　因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式通知分包人，推遲開(kāi)工日期。承包人賠償分包人因延期開(kāi)工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

14．工期延誤

14．1　因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

（1）承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時(shí)間延長(zhǎng)；

（2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開(kāi)工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)地；

（3）承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯(cuò)誤，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；

（5）非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；

（6）不可抗力的原因；

（7）本合同專用條款中約定的或項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

14．2　分包人應(yīng)在14．1款約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向承包人提出報(bào)告。承包人在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期。

15．暫停施工

15．1　發(fā)包人或工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通過(guò)承包人向分包人發(fā)出暫停施工指令，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費(fèi)用，按總包合同相應(yīng)條款履行。

16．工程竣工

16．1　分包人應(yīng)按照本合同協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。

16．2　因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔(dān)違約責(zé)任。

16．3　提前竣工程序按總包合同相應(yīng)條款履行。

四、質(zhì)量與安全

17．質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

17．1　分包工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到本合同協(xié)議書(shū)和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照總包合同相應(yīng)條款履行。因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金計(jì)算方法或額度在本合同專用條款內(nèi)約定。

17．2　雙方對(duì)工程質(zhì)量的爭(zhēng)議，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。

17．3　分包工程的檢查、驗(yàn)收及工程試車等，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。分包人應(yīng)就分包工程向承包人承擔(dān)總包合同約定的承包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔(dān)的總包質(zhì)量管理的責(zé)任。

17．4　分包人應(yīng)允許并配合承包人或工程師進(jìn)入分包人施工場(chǎng)地檢查工程質(zhì)量。

18．安全施工

18．1　分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。

18．2　在施工場(chǎng)地涉及危險(xiǎn)地區(qū)或需要安全防護(hù)措施施工時(shí)，分包人應(yīng)提出安全防護(hù)措施，經(jīng)承包人批準(zhǔn)后實(shí)施，發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

18．3　發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。

五、合同價(jià)款與支付

19．合同價(jià)款及調(diào)整

19．1　招標(biāo)工程的合同價(jià)款由承包人與分包人依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格在本合同協(xié)議書(shū)內(nèi)約定；非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由承包人與分包人依據(jù)工程報(bào)價(jià)書(shū)在本合同協(xié)議書(shū)內(nèi)約定。

19．2　分包工程合同價(jià)款在本合同協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在本合同專用條款內(nèi)約定采用其中一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：

（1）固定價(jià)格。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。

（2）可調(diào)價(jià)格。合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

（3）成本加酬金。合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

19．3　可調(diào)價(jià)格計(jì)價(jià)方式中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：

（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；

（2）工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

（4）雙方約定的其他因素。

19．4　分包人應(yīng)當(dāng)在19．3款情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知承包人，承包人確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程價(jià)款同期支付。承包人收到通知后10天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

19．5　分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

20．工程量的確認(rèn)

20．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時(shí)間向承包人提交已完工程量報(bào)告，承包人接到報(bào)告后7天內(nèi)自行按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量或報(bào)經(jīng)工程師計(jì)量。承包人在自行計(jì)量或由工程師計(jì)量前24小時(shí)應(yīng)通知分包人，分包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。分包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)；承包人不按約定時(shí)間通知分包人，致使分包人未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。

20．2　承包人在收到分包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量或因工程師的原因未計(jì)量的，從第8天起，分包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

20．3　分包人未按本合同專用條款約定的時(shí)間向承包人提交已完工程量報(bào)告，或其所提交的報(bào)告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計(jì)量。

20．4　對(duì)分包人自行超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量。

21．合同價(jià)款的支付

21．1　實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在本合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。

21．2　在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款）。按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。

21．3　分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。

21．4　承包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。

21．5　承包人不按分包合同約定支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

六、工程變更

22．工程變更

22．1　分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補(bǔ)或省略的方式對(duì)分包工程進(jìn)行變更：

（1）工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。該變更指令由工程師作出并經(jīng)承包人確認(rèn)后通知分包人；

（2）除上述（1）項(xiàng)以外的承包人作出的變更指令。

22．2　分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經(jīng)承包人確認(rèn)的有關(guān)分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理并向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份該直接指令的復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出關(guān)于對(duì)該指令的處理意見(jiàn)。

22．3　分包工程變更價(jià)款的確定應(yīng)按照總包合同的相應(yīng)條款履行。分包人應(yīng)在工程變更確定后11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

22．4　分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)不向承包人提出變更分包工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

22．5　承包人在收到變更分包工程價(jià)款報(bào)告之日起17天內(nèi)予以確認(rèn)，無(wú)正當(dāng)理由逾期未予確認(rèn)時(shí)，視為該報(bào)告已被確認(rèn)。

七、竣工驗(yàn)收及結(jié)算

23．竣工驗(yàn)收

23．1　分包工程具備竣工驗(yàn)收條件的，分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。

23．2　承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，分包人應(yīng)配合承包人進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)總包合同無(wú)需由發(fā)包人驗(yàn)收的部分，承包人應(yīng)按照總包合同約定的驗(yàn)收程序自行驗(yàn)收。發(fā)包人未能按照總包合同及時(shí)組織驗(yàn)收的，承包人應(yīng)按照總包合同規(guī)定的發(fā)包人驗(yàn)收的期限及程序自行組織驗(yàn)收，并視為分包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)。

23．3　分包工程竣工驗(yàn)收未能通過(guò)且屬于分包人原因的，分包人負(fù)責(zé)修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

23．4　分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日。需要修復(fù)的，為提供修復(fù)后竣工報(bào)告之日。

24．竣工結(jié)算及移交

24．1　分包工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及本合同專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

24．2　承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出明確的修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后7天內(nèi)向分包人支付分包工程竣工結(jié)算價(jià)款。分包人收到竣工結(jié)算價(jià)款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。

24．3　承包人收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

25．質(zhì)量保修

25．1　在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)分包工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行保修，具體保修責(zé)任按照分包人與承包人在工程竣工驗(yàn)收之前簽訂的質(zhì)量保修書(shū)執(zhí)行。

八、違約、索賠及爭(zhēng)議

26．違約

26．1　當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，視為承包人違約：

（1）本合同通用條款第21．5款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行；

（2）本合同通用條款第24．3款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結(jié)算價(jià)款；

（3）承包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．2　當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，視為分包人違約：

（1）本合同通用條款第5．3款提到的如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；

（2）本合同通用條款第12．1款提到的分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；

（3）本合同通用條款第16．2款提到的因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的；

（4）本合同通用條款第17．1款提到的因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．3　分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果：如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障承包人免于承擔(dān)因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失及根據(jù)總包合同承包人將負(fù)責(zé)的任何賠償費(fèi)，在此情況下，承包人可從本應(yīng)支付分包人的任何價(jià)款中扣除此筆經(jīng)濟(jì)損失及賠償費(fèi)，并且不排除采用其它補(bǔ)救方法的可能。

27．索賠

27．1　當(dāng)一方向另一方提出索賠時(shí)，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。

27．2　承包人未能按分包合同的約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）分包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款或分包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，分包人可按總包合同約定的程序以書(shū)面形式向承包人索賠。

27．3　在分包工程施工過(guò)程中，如分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總包合同可以索賠的情況，分包人可按照總包合同約定的索賠程序通過(guò)承包人提出索賠要求。在承包人收到分包人索賠報(bào)告后21天內(nèi)給予分包人明確的答復(fù)，或要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。索賠成功后，承包人應(yīng)將相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交分包人。分包人應(yīng)按照總包合同的規(guī)定及時(shí)向承包人提交分包工程的索賠報(bào)告，以保證承包人可以及時(shí)向發(fā)包人進(jìn)行索賠。承包人在35天內(nèi)未能對(duì)分包人的索賠報(bào)告給予答復(fù)，視為分包人的索賠報(bào)告已經(jīng)得到批準(zhǔn)。

27．4　承包人根據(jù)總包合同的約定向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料，要求分包人協(xié)助時(shí)，分包人應(yīng)就分包工程方面的情況，以書(shū)面形式向承包人發(fā)出相關(guān)通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便承包人能遵守總包合同有關(guān)索賠的約定。分包人未予積極配合，使得承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則承包人可在按分包合同約定應(yīng)支付給分包人的金額中扣除上述本應(yīng)獲得的索賠款項(xiàng)中適當(dāng)比例的部分。

28．爭(zhēng)議

28．1　承包人分包人在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求有關(guān)部門(mén)調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以在本合同專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：

（1）雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

28．2　發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持分包工程施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工；

（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

（3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；

（4）法院要求停止施工。

九、保障、保險(xiǎn)及擔(dān)保

29．保障

29．1　除應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)外，分包人應(yīng)保障承包人免于承受在分包工程施工過(guò)程中及修補(bǔ)缺陷引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

（1）人員的傷亡；

（2）分包工程以外的任何財(cái)產(chǎn)的損失或損害。

29．2　承包人應(yīng)保障分包人免于承擔(dān)與下列事宜有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)、指控費(fèi)和其它開(kāi)支：

（1）按分包合同約定，實(shí)施和完成分包合同以及保修過(guò)程當(dāng)中所導(dǎo)致的無(wú)法避免的對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害；

（2）由于發(fā)包人、承包人或其它分包商的行為或疏忽造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失或損害，或與此相關(guān)的索賠、訴訟等。

30．保險(xiǎn)

30．1　承包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險(xiǎn)視為承包人辦理的保險(xiǎn)。

30．2　分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

30．3　保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，承包人分包人均有責(zé)任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。

30．4　具體投保內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任，承包人分包人在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．擔(dān)保

31．1　如分包合同要求承包人向分包人提供支付擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)與分包人協(xié)商擔(dān)保方式和擔(dān)保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．2　如分包合同要求分包人向承包人提供履約擔(dān)保時(shí)，分包人應(yīng)與承包人協(xié)商擔(dān)保方式和擔(dān)保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．3　分包人提供的履約擔(dān)保，不應(yīng)超過(guò)總包合同中承包人向發(fā)包人提供的履約擔(dān)保的額度。

十、其他

32．材料設(shè)備供應(yīng)

32．1　有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、程序及責(zé)任均按總包合同中發(fā)包人與承包人的有關(guān)約定履行。

32．2　總包合同約定就分包工程章由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，視為承包人供應(yīng)的材料設(shè)備。

32．3　除32．2款外的材料設(shè)備應(yīng)由分包人按照本合同專用條款的約定采購(gòu)，并提品合格證明，承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

33．文物

33．1　承包人根據(jù)總包合同，應(yīng)將涉及分包人施工場(chǎng)地以內(nèi)需要保護(hù)的文物或古樹(shù)名木通知分包人，分包人在施工中應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，需要采取保護(hù)措施時(shí)，由承包人承擔(dān)所需費(fèi)用。

33．2　分包人在其施工場(chǎng)地內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)采取保護(hù)措施，并按照總包合同約定的時(shí)間和程序報(bào)告承包人。

34．不可抗力

34．1　不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應(yīng)條款。

34．2　不可抗力事件發(fā)生涉及分包人施工場(chǎng)地的，分包人應(yīng)立即通知承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。

34．3　分包人承擔(dān)自身的人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

34．4　因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應(yīng)責(zé)任。

35．分包合同解除

35．1　承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。

35．2　發(fā)生本合同通用條款21．5款情況，停止施工超過(guò)28天，承包人仍不支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），分包人有權(quán)解除合同。

35．3　如分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，承包人有權(quán)解除合同。

35．4　有下列情形之一的，承包人分包人可以解除合同：

（1）因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行；

（2）因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）導(dǎo)致合同無(wú)法履行。

35．5　分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應(yīng)條款履行。

35．6　分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

36．合同生效與終止

36．1　承包人分包人在本合同協(xié)議書(shū)中約定合同生效方式。

36．2　承包人分包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，分包人向承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。

36．3　分包合同的權(quán)利義務(wù)終止后，承包人分包人應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

37．合同份數(shù)

37．1　本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人分包人分別保存一份。

37．2　本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在本合同專用條款內(nèi)約定。

38．補(bǔ)充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對(duì)本合同通用條款內(nèi)容具體化、補(bǔ)充或修改，在本合同專用條款內(nèi)約定。

承包人（蓋章）：_________　分包人（蓋章）：_________

篇5

在現(xiàn)代建筑工程施工中，高質(zhì)量的工程的完成依賴于諸多專業(yè)的相互配合協(xié)同，隨著建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，這種專業(yè)的配合顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)為了完成預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)強(qiáng)化施工中各個(gè)專業(yè)間的配合，使得各項(xiàng)施工技術(shù)能夠得到有效地落實(shí)，專業(yè)的優(yōu)勢(shì)也能夠高效地發(fā)揮出來(lái)，從而保障了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。概括地講，一項(xiàng)高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的建筑工程的完工是多個(gè)專業(yè)、多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作的結(jié)果，離開(kāi)了建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)的有效配合就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑施工質(zhì)量目標(biāo)。只有應(yīng)用科學(xué)合理的管理體系，采取有效的管理手段，才能解決建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)相互間配合不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以保障工程施工的順利進(jìn)行。

1 加強(qiáng)建筑工程施工各個(gè)專業(yè)配合的重要性

建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)相互間的協(xié)調(diào)配合，有利于高效地完成工程建設(shè)，有利于工程項(xiàng)目成本的控制。舉一個(gè)例子，在實(shí)際的建筑工程水電部分安裝時(shí)，一些施工隊(duì)伍不注意建筑門(mén)開(kāi)啟的方向就進(jìn)行水管埋設(shè)，導(dǎo)致水管安裝后不便于門(mén)的開(kāi)啟，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的只得重新設(shè)置水管安裝線路。此外，一在對(duì)煤氣管道、消防管道進(jìn)行安裝時(shí)，由于施工安裝隊(duì)伍與其他專業(yè)的隊(duì)伍間缺乏溝通交流，使得管道安裝不合理，不適應(yīng)建筑物構(gòu)造。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不在于建筑物自身的設(shè)計(jì)，而是施工中各個(gè)專業(yè)間的施工人員缺乏有效配合，簡(jiǎn)單地考慮本專業(yè)施工的便利，而沒(méi)有對(duì)建筑工程各個(gè)部分間的相互協(xié)調(diào)加以重視。建筑工程施工包括了工業(yè)工程和民用工程的施工，具體施工涉及到土建、電氣、暖通、給排水以及安全等專業(yè)的管理，如果在具體的操作中不重視眾多專業(yè)間的相互配合，那么一些施工技術(shù)就無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于一個(gè)高質(zhì)量的建筑工程而言，做好施工中的專業(yè)配合工作是其施工管理中的重要組成部分，確保建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)的相互配合，能夠很好地保障工程施工質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，從而為建筑施工企業(yè)贏得更多的效益。

2 加強(qiáng)建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)間協(xié)同配合的若干措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，相比于過(guò)去施工技術(shù)及工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)意義的工程施工，現(xiàn)代工程施工需要更多專業(yè)的相互配合才能實(shí)現(xiàn)建筑的預(yù)定功能?，F(xiàn)階段絕大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了施工中各個(gè)專業(yè)相互配合的重要性，但在實(shí)際操作中仍舊存在著許多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手，提高專業(yè)配合的有效性。

2.1 建立健全科學(xué)的施工管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高，具體工作往往只重視形式，忽略實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。為了解決這種困境，施工企業(yè)就必須通過(guò)建立健全科學(xué)的施工管理體系，強(qiáng)化施工中各個(gè)專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)施工工序有條不紊地進(jìn)行?？茖W(xué)的施工管理體系的建立，能夠針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，有效地開(kāi)展管理工作，提升管理水平，確保工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理體系要求包括施工技術(shù)、施工組織等方面的管理內(nèi)容，并確定施工責(zé)任管理制定保證相關(guān)管理措施的切實(shí)落實(shí)，為施工眾多專業(yè)的管理打下良好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工中各個(gè)專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)

施工技術(shù)間的協(xié)調(diào)是建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)相互配合工作的一個(gè)組成部分，加強(qiáng)施工各個(gè)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，第一要使得施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得到保障，盡量避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的后續(xù)施工質(zhì)量問(wèn)題。因此在圖紙會(huì)審中一定要考慮到圖紙對(duì)各個(gè)專業(yè)的兼容性問(wèn)題，具體會(huì)審工作中要求不同專業(yè)知識(shí)背景的人員參與，盡可能找出可能存在的問(wèn)題，避免因前期施工圖紙的質(zhì)量而影響后續(xù)施工質(zhì)量。

2.3 運(yùn)用PDCA管理體系

所謂的PDCA管理也就是人們通常所說(shuō)的戴明環(huán)，這是一種在現(xiàn)代施工管理中應(yīng)用最為廣泛的一種科學(xué)管理方法。PDCA管理體系主要包括了四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，這四個(gè)階段是相互緊密配合的，每一個(gè)階段都有其質(zhì)量目標(biāo)。在PDCA管理中，計(jì)劃階段是整個(gè)管理體系的一個(gè)基礎(chǔ)，通過(guò)制定施工計(jì)劃能夠高效地完成工程項(xiàng)目施工，而在具體的實(shí)施階段包括實(shí)施、檢查、處理，都是依據(jù)前期的實(shí)際計(jì)劃來(lái)展開(kāi)的。整個(gè)管理體系應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題從而提高施工管理水平。建筑工程施工管理引入PDCA管理體系能夠有效地強(qiáng)化施工中各個(gè)專業(yè)間的協(xié)同配合，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，從而使得建筑工程質(zhì)量得到保障。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展有利于做好施工中各個(gè)專業(yè)間的配合工作，通過(guò)建立從管理層到基層由上到下的責(zé)任分配制度，建立獎(jiǎng)懲制度，一方面加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，另一方面也提升相關(guān)人員的工作積極性。當(dāng)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的階段時(shí)，相關(guān)管理人員要做好中間驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收等工作，以利于更好地完成施工組織協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員通過(guò)不斷地在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地查找出解決問(wèn)題的措施方法，不斷完善施工組織協(xié)調(diào)，進(jìn)而做好施工中各個(gè)專業(yè)間的相互配合協(xié)調(diào)。綜上所述，做好建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)的配合工作是不僅需要一套高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的支持，也需要施工各個(gè)部門(mén)間密切配合，加強(qiáng)協(xié)同合作從而實(shí)現(xiàn)建筑整體的質(zhì)量目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展越來(lái)越多的高新技術(shù)融入到了現(xiàn)代建筑施工中，建筑工程的施工管理的科技含量相比于傳統(tǒng)的施工有了很大的提升。新型的施工技術(shù)在工程施工的中應(yīng)用也使得工程施工涉及到的知識(shí)領(lǐng)域更為廣泛，也就要求更多專業(yè)參與到施工中來(lái)。而針對(duì)諸多專業(yè)間的相互協(xié)同配合的管理是高效施工的保障，做好施工中各個(gè)專業(yè)的配合工作有利于將建筑工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患扼殺在搖籃中，從而保證建筑工程質(zhì)量，建設(shè)處質(zhì)量一流的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

篇6

建筑工程中，無(wú)論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過(guò)程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，各專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來(lái)越多。在整個(gè)施工過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，如果協(xié)調(diào)的不好，不僅影響施工進(jìn)度，更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。

1 與監(jiān)理部門(mén)協(xié)調(diào)配合措施

為了保質(zhì)、保量，按期完成本工程施工任務(wù)，在施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與監(jiān)控。

1.1 質(zhì)量控制配合

（1）開(kāi)工前，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度及項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)等資料，以書(shū)面形式呈報(bào)監(jiān)理單位，保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作人員相符，不隨意更換。

（2）工程施工前，將施工組織設(shè)計(jì)、工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報(bào)呈監(jiān)理部審核，審批后方可施工。

（3）施工前，首先對(duì)建設(shè)單位給定的水準(zhǔn)點(diǎn)和定位點(diǎn)位置進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線，然后通知監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（4）施工過(guò)程中對(duì)各關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)工程在隱蔽前及時(shí)通知監(jiān)理工程師核查后方可隱蔽。

（5）施工過(guò)程中對(duì)所完成的各分部分項(xiàng)工程要及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料構(gòu)配件，及時(shí)向監(jiān)理部提品合格證及二次化驗(yàn)單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監(jiān)理見(jiàn)證員的監(jiān)督下進(jìn)行。

1.2 進(jìn)度控制配合

（1）及時(shí)向監(jiān)理部提交施工總進(jìn)度計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）定期向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，以便監(jiān)理部能及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。

（3）對(duì)影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理部反映，協(xié)調(diào)解決。

1.3 投資控制配合

（1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理部呈報(bào)每月的預(yù)算報(bào)表。

（2）及時(shí)向監(jiān)理部提交已完工程量報(bào)告，以便監(jiān)理部對(duì)已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)變更，材料替換以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)核查。

2 分包單位組織管理措施

建筑工程一般都具有結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)難度高、功能比較多，工程量較大等特點(diǎn)，為保證工程工期和質(zhì)量，各分項(xiàng)工程選擇專業(yè)隊(duì)伍分包，為使各分包隊(duì)伍在施工中有效利用時(shí)間、空間采取如下措施：

2.1 對(duì)分包單位組織原則：管理與服務(wù)。

（1）管理原則：①工期控制：對(duì)分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計(jì)劃在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不能提前，也不能拖后；②質(zhì)量控制：對(duì)分包單位質(zhì)量控制是管理原則中另外一個(gè)重要組成部分，對(duì)質(zhì)量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，檢查分包單位進(jìn)場(chǎng)材料是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分包單位已完項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)試驗(yàn)是否合格，檢查分包單位工程內(nèi)業(yè)是否符合要求；③工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個(gè)重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗(yàn)收并有三方簽字；④成品保護(hù)控制：分包單位對(duì)已完成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過(guò)程中對(duì)已完成品保護(hù)情況。

（2）服務(wù)原則：①為分包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆放現(xiàn)場(chǎng)；②有償為分包單位提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施等；③有償為分包單位提供施工用水、用電。

2.2 組織分包單位參加驗(yàn)收

（1）組織分包單位參加階段驗(yàn)收。

（2）組織分包單位參加最終驗(yàn)收。

3 針對(duì)土建與安裝配合采取的相應(yīng)措施

（1）根據(jù)總體和各分期工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，在每個(gè)階段的施工中，土建與安裝相互配合，互相為對(duì)方創(chuàng)造施工條件。各工序流水交叉施工。

（2）在結(jié)構(gòu)施工中，土建分段集中綁扎樓板底層鋼筋，為電氣專業(yè)爭(zhēng)取時(shí)間，盡時(shí)將樓板內(nèi)、梁柱內(nèi)、墻內(nèi)所有暗管配完，安裝所有管道留洞預(yù)埋鐵件、管道套管同時(shí)做完，驗(yàn)收合格后交接給土建專業(yè)。

（3）在砌體和濕作業(yè)施工階段中，土建要先施工管道井、電氣井、衛(wèi)生間、設(shè)備間、配電間等部位并彈出地面基準(zhǔn)控線，為安裝工程早日施工創(chuàng)造良好的配合條件。

（4）在砌體階段施工中，電氣安裝專業(yè)必須跟蹤土建砌體施工進(jìn)度，及時(shí)把砌體內(nèi)的電氣暗配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時(shí)把砌體內(nèi)的電間配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時(shí)把砌體上的給排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后開(kāi)槽、打洞、影響土建質(zhì)量。

（5）在濕作業(yè)施工階段：土建專業(yè)必須先做抹灰餅為安裝專業(yè)的各類箱，盒的安裝參照物，電氣專業(yè)必須在抹灰前把所有的墻上電箱盒安裝完畢，必須在墻上開(kāi)槽的電管，暗裝的給排水支管，必須在抹灰前安裝完畢，試壓合格，給排水專業(yè)最好把消防箱提前安裝完畢，交土建專業(yè)整體抹灰。

（6）在先完成的管道井、電氣井、設(shè)備間及配電間、地下室部位、水電通風(fēng)專業(yè)開(kāi)始全面施工，進(jìn)入施工高峰。

（7）在裝修施工階段中，裝修專業(yè)必須提前彈出吊頂?shù)臉?biāo)高，水電通風(fēng)專業(yè)配合裝修，交叉配合施工，及時(shí)做完吊頂上的所有水、電器具。根據(jù)封閉情況，及時(shí)配合裝修專業(yè)，進(jìn)行安裝衛(wèi)生器具及設(shè)備的安裝。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運(yùn)用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。

篇7

一、專業(yè)建設(shè)背景分析

 

“十三五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，建筑業(yè)處于重要戰(zhàn)略發(fā)展階段。2009年，寧波市出臺(tái)了《關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升發(fā)展的若干意見(jiàn)》及相關(guān)配套政策，全市建筑企業(yè)實(shí)力不斷提升。2014年，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值3714.14億元，同比增長(zhǎng)18.46%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新高。建筑業(yè)抓住新型城市化戰(zhàn)略機(jī)遇，依托大橋經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為中職建筑工程施工專業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格和途徑是非常關(guān)鍵的，筆者結(jié)合所在學(xué)校建筑工程施工專業(yè)的建設(shè)進(jìn)行了實(shí)踐與思考，供大家參考。

 

二、建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接的實(shí)踐

 

筆者所在學(xué)校的建筑專業(yè)，創(chuàng)辦于1985年，主要培養(yǎng)建筑施工基層管理的應(yīng)用型技術(shù)人才，分施工、裝飾、造價(jià)三個(gè)專門(mén)化方向，目前在校學(xué)生600多人，在寧波地區(qū)現(xiàn)有開(kāi)設(shè)該專業(yè)的中等職業(yè)學(xué)校中是規(guī)模較大的一所。其中，建筑工程施工專業(yè)是浙江省示范專業(yè)，并且是第二批國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。近年來(lái)，學(xué)校不斷探索和實(shí)踐中職建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接的人才培養(yǎng)模式，在課程體系改革、師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條件改善上均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

 

(一)創(chuàng)新崗位群對(duì)接的人才培養(yǎng)模式

 

人才培養(yǎng)模式以建筑產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位，深入探索中職教育人才培養(yǎng)模式。根據(jù)建筑施工企業(yè)的人才需求，建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)確定為從事基層管理崗位的工作，有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的應(yīng)用型技術(shù)人才。因此，確定了工學(xué)結(jié)合、校企合作的“建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接”人才培養(yǎng)模式，以工程施工中員崗位課程的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)能力為目標(biāo)，通過(guò)公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)，以學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地為依托，將工種課程進(jìn)行基于工作過(guò)程的理實(shí)一體的體驗(yàn)式教學(xué)。以工學(xué)結(jié)合的方式，學(xué)生自主選擇崗位方向，借助校企合作的施工項(xiàng)目部環(huán)境和員崗位的頂崗實(shí)習(xí)，形成五大員崗位(施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員)所必須具備的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)能力，最終達(dá)成近距離對(duì)接行業(yè)企業(yè)崗位群的需求。通過(guò)實(shí)踐，所培養(yǎng)的學(xué)生成績(jī)喜人，無(wú)論是技能獲獎(jiǎng)還是高職升學(xué)都有顯著的進(jìn)步，尤其在全國(guó)職業(yè)院校技能大賽的工程算量、建筑CAD、建筑裝飾等項(xiàng)目中均獲得一等獎(jiǎng)。

 

(二)建立崗位群對(duì)接模式的課程體系

 

課程內(nèi)容以“要用”“夠用”為標(biāo)準(zhǔn)，打破原有體系，以工、員崗位的工作項(xiàng)目為中心將知識(shí)重新整合，使理論知識(shí)、操作技能、行業(yè)規(guī)范、工作態(tài)度、職業(yè)道德在課程中統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)不斷創(chuàng)新，已逐步建立起適合施工過(guò)程導(dǎo)向的建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接人才培養(yǎng)模式的課程體系。第1—2學(xué)期，學(xué)生通過(guò)公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程(建筑概論、建筑識(shí)圖等課程)的學(xué)習(xí)，形成崗位專業(yè)基礎(chǔ)能力;第3—4學(xué)期，以工種實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目為載體，整合傳統(tǒng)的材料、識(shí)圖、構(gòu)造、施工、質(zhì)檢等內(nèi)容，通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn)形成員崗位基礎(chǔ)能力;第5學(xué)期，學(xué)生從五大員方向中自主選擇學(xué)習(xí)員崗位課程，并初步形成崗位能力;通過(guò)最后學(xué)期對(duì)接崗位的頂崗實(shí)習(xí)，強(qiáng)化員崗位能力，達(dá)到培養(yǎng)的目標(biāo)。

 

(三)構(gòu)建科學(xué)的多元評(píng)價(jià)體系

 

基于員崗位群工作過(guò)程的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、理實(shí)一體”的理念設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑施工行業(yè)崗位能力要求和企業(yè)的崗位需求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際教學(xué)設(shè)備和師資條件，同時(shí)參照職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容的課程標(biāo)準(zhǔn)，確定了準(zhǔn)行業(yè)化建筑工程項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)方式，分為工、員兩種。工種課程根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采取分層分級(jí)考核，即分初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別，改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的評(píng)分方式，學(xué)生每個(gè)工種學(xué)習(xí)階段可進(jìn)行工種等級(jí)預(yù)鑒定，通過(guò)初級(jí)的同學(xué)可以進(jìn)入中級(jí)的學(xué)習(xí)與考評(píng)，學(xué)生可以在多種工種選擇一項(xiàng)或者多項(xiàng)較強(qiáng)的項(xiàng)目。另外，通過(guò)參加全國(guó)工種等級(jí)鑒定，達(dá)到多層次、多工種的考核，并邀請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專家、技術(shù)骨干參與評(píng)價(jià)把關(guān)。學(xué)生在完成工種崗位課程后，結(jié)合自身發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目部中五大員崗位群中五選一形式，自主選擇建筑工程施工專業(yè)方向，進(jìn)行理實(shí)一體的校內(nèi)外學(xué)習(xí)。此外，還可以嘗試采用員崗位對(duì)工種崗位的學(xué)生評(píng)價(jià)方式，不斷豐富評(píng)價(jià)多樣性。

 

(四)打造優(yōu)秀的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)

 

建筑專業(yè)教師是專業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)者，提高專業(yè)師資隊(duì)伍素質(zhì)是專業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但專業(yè)教師中大多數(shù)以年輕教師為主，普遍缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造一支教學(xué)教研能力強(qiáng)、技能水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍更為迫切。以本次重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)為推手，動(dòng)員全體專業(yè)教師主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)做好提升計(jì)劃，提高實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。另外積極聘請(qǐng)社會(huì)“能工巧匠”和企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才成為專職或兼職專業(yè)課和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，充實(shí)專業(yè)師資隊(duì)伍。選拔優(yōu)秀教師為專業(yè)帶頭人為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的中職教育考察、培訓(xùn)、研修、建筑工程施工企業(yè)掛職鍛煉等途徑，提升專業(yè)帶頭人的職業(yè)能力與素養(yǎng)，逐步形成以專業(yè)帶頭人為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主持建筑工程施工專業(yè)的課程開(kāi)發(fā)與改革，參與課題和教材的編寫(xiě)，提高專業(yè)帶頭人的科研和創(chuàng)新能力，注重對(duì)青年教師的指導(dǎo)，并在專業(yè)建設(shè)、課程改革等方面發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。通過(guò)建設(shè)，由行業(yè)能手、專業(yè)骨干教師組成的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)新協(xié)作能力不斷增強(qiáng)，整體的學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)日趨合理。團(tuán)隊(duì)中多人獲得“全國(guó)優(yōu)秀指導(dǎo)教師”“寧波市專業(yè)首席教師”“專業(yè)術(shù)能手”和“寧波教壇新秀”等稱號(hào)，專業(yè)教研組被評(píng)為當(dāng)?shù)氐摹肮と讼蠕h號(hào)”。

 

(五)建設(shè)工員融合的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地

 

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地是人才孵化中心，應(yīng)與課程體系相匹配。積極創(chuàng)建以“工”到“員”崗位能力提升相適應(yīng)的實(shí)訓(xùn)條件，形成建筑工程施工項(xiàng)目部式的實(shí)訓(xùn)體系，實(shí)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室規(guī)范化管理模式，提高校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的使用效益?；陧?xiàng)目工作過(guò)程的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、理實(shí)一體”的要求，整合原有的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，結(jié)合項(xiàng)目化、高仿真、理實(shí)一體的要求，調(diào)整校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地布局，優(yōu)化實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，提高實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)效果。在原有的建筑工程實(shí)訓(xùn)區(qū)，根據(jù)建筑工種類別和建筑功能要求，重新優(yōu)化實(shí)訓(xùn)區(qū)，劃分為施工工藝流程展示區(qū)、工藝流程學(xué)習(xí)區(qū)和工藝工種操作區(qū)，布置時(shí)三個(gè)功能區(qū)相互穿插，做到教學(xué)做合一。

 

同時(shí)，加強(qiáng)校企合作力度，創(chuàng)建五大員崗位對(duì)接的工作室，完善“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式，創(chuàng)設(shè)模擬工作環(huán)境，建成建筑工程施工項(xiàng)目部專業(yè)員群崗位，包括施工管理(施工員)工作室、質(zhì)量管理(質(zhì)檢員)工作室、資料管理(資料員) 工作室、安全管理(安全員) 工作室、材料管理(材料員) 工作室，骨干教師擔(dān)任工作室負(fù)責(zé)人。引進(jìn)建筑企業(yè)管理制度，開(kāi)展校企合作實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)工作，聘請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的優(yōu)秀技術(shù)人員和專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)建企業(yè)五大員工作室必備的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和教學(xué)條件，引入工程項(xiàng)目必備的軟件系統(tǒng)(如操作軟件和仿真系統(tǒng))，進(jìn)行真實(shí)項(xiàng)目化教學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生從單項(xiàng)能力到綜合能力的提升，最終達(dá)到上崗能力的培養(yǎng)，并著力打造工作室牌子，提高地區(qū)知名度，起到帶頭示范作用，并成功評(píng)選為浙江省示范基地。

 

三、建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接的發(fā)展建議

 

目前，建筑施工技術(shù)日新月異，課程設(shè)計(jì)和教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊，自主開(kāi)發(fā)教學(xué)資源程度有限，且質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。為更好地適應(yīng)培養(yǎng)技能型人才的需要，特此提出如下建議：

 

(一)不斷完善人才培養(yǎng)模式與課程體系改革

 

建立以教學(xué)專家、行業(yè)企業(yè)專家為主的建筑專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，為開(kāi)展專業(yè)人才需求調(diào)研提供幫助，為專業(yè)發(fā)展提供咨詢與指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)本區(qū)域建筑行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，基于區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展需要，不斷完善工學(xué)結(jié)合、校企合作的“建筑工程施工專業(yè)崗位群對(duì)接”的人才培養(yǎng)模式，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)行業(yè)企業(yè)專家參與指導(dǎo)課程體系建設(shè)，以工作項(xiàng)目進(jìn)行編制，把企業(yè)文化、工作環(huán)境和建筑新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)融入教材編寫(xiě)中，根據(jù)崗位群的課程標(biāo)準(zhǔn)，整合基于建筑工程施工專業(yè)崗位能力培養(yǎng)的綜合實(shí)訓(xùn)課程教材。豐富與之配套的專業(yè)數(shù)字化教育資源，構(gòu)建數(shù)字仿真、信息模擬教學(xué)等新的教學(xué)平臺(tái)。利用構(gòu)建仿真的工作場(chǎng)景或仿真軟件進(jìn)行理實(shí)一體教學(xué)，使學(xué)生通過(guò)真實(shí)角色進(jìn)行仿真的協(xié)同工作數(shù)字化仿真實(shí)訓(xùn)，容易掌握相關(guān)的知識(shí)與技能。

 

(二)提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)輻射效應(yīng)

 

篇8

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展著，出現(xiàn)了更多的、更新的、更先進(jìn)環(huán)保的建筑施工材料與施工工藝，在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新科技與新材料在給建筑工程事業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題提出了更高的要求。因此，現(xiàn)階段的建筑工程施工過(guò)程中，必須提高對(duì)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的重視。

一、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合的重要性

現(xiàn)代建筑工程無(wú)論是在設(shè)計(jì)上，還是在施工上，其技術(shù)含量都在不斷地提高，所應(yīng)用的知識(shí)也越來(lái)越高深，涉及到的專業(yè)也越來(lái)越多。土木工程、電氣工程、給排水工程等與建筑工程施工相關(guān)的專業(yè)參與到工程施工中，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢(shì)，共同為促進(jìn)建筑工程保質(zhì)、按時(shí)、順利完工而努力。但是，一旦這些專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合度不高，專業(yè)交叉部分不能得到很好地處理，出現(xiàn)施工漏洞或者誤差問(wèn)題，則很可能影響建筑工程施工質(zhì)量與安全性，進(jìn)而影響建筑工程各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮，造成建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受損的情況。由此可見(jiàn)，建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作是極其重要的。

二、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合中常見(jiàn)的問(wèn)題

各個(gè)專業(yè)人員在建筑工程施工過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的工作，但是有時(shí)候也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，以完成專業(yè)交叉部分的工作，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工管理中，常常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)不能協(xié)調(diào)配合工作的情況，造成安全隱患，出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在此，筆者將針對(duì)土木工程專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題進(jìn)行探討。

第一，土木工程專業(yè)與電氣工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。現(xiàn)代化的建筑中，電氣設(shè)施占有很大的比例，它們對(duì)建筑功能的發(fā)揮具有很重要的作用。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，需要對(duì)電氣管線等的安排與安裝進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，這就需要土木工程專業(yè)的配合。如果這兩個(gè)專業(yè)的工作人員不能很好地配合工作，則很容易引起電氣管線與建筑結(jié)構(gòu)相沖突，電氣管線被堵塞的問(wèn)題，不僅影響電氣設(shè)施功能的發(fā)揮，同時(shí)也影響建筑結(jié)構(gòu)的布置與優(yōu)化。

第二，土木工程專業(yè)與給排水工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。與電氣工程建設(shè)施工問(wèn)題相似，都存在管線與建筑結(jié)構(gòu)相互沖突的問(wèn)題。在給排水工程施工中，必須要考慮給排水管道的預(yù)留孔洞的位置等問(wèn)題，如果沒(méi)有與土木工程專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合，那么很可能會(huì)出現(xiàn)建筑給排水管道安裝受阻，管道預(yù)留孔洞與設(shè)計(jì)位置不符等情況，影響相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的安放。

第三，土木工程專業(yè)與暖通工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。建筑的取暖問(wèn)題也是在建筑設(shè)計(jì)與施工中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須詳細(xì)考察工程實(shí)際情況，以設(shè)計(jì)出適宜的工程圖紙；在施工過(guò)程中，兩個(gè)專業(yè)的人員也必須積極協(xié)調(diào)配合，這樣才不會(huì)出現(xiàn)暖通管道與建筑結(jié)構(gòu)相沖突的問(wèn)題。一旦兩個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)不好，在建筑使用中則需要破換墻體改造暖通管道以提高暖通管道的供暖性能，這樣的改造工程會(huì)嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性，影響建筑工程的質(zhì)量。

第四，其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。除了以上四個(gè)主要專業(yè)之外，在建筑工程施工中還會(huì)涉及到工程施工（造價(jià)）管理、消防工程、測(cè)繪工程等專業(yè)，這些專業(yè)之間也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，如果協(xié)調(diào)配合不好，那么，也會(huì)造成建筑工程的安全隱患問(wèn)題，并影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。

三、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作的管理策略

建筑工程施工中出現(xiàn)以上問(wèn)題，多是由于施工管理不嚴(yán)、施工技術(shù)不適宜、施工人員安排不合理等造成的。因此，建筑工程施工單位的管理人員必須提高對(duì)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作重要性的人員，進(jìn)而詳細(xì)分析各個(gè)專業(yè)之間的工作類型與性質(zhì)，制定有效的管理制度，科學(xué)合理地安排各個(gè)專業(yè)施工順序與人員，從而達(dá)到協(xié)調(diào)工作、最大化各專業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高施工效率的目的。

第一，建立嚴(yán)格的施工管理制度。嚴(yán)格的、完善的管理制度是保證建筑工程施工正常、有序進(jìn)行的前提，因此，在建筑工程施工前期，管理人員必須建立嚴(yán)格的工程施工管理制度。在實(shí)際施工中，針對(duì)不同的問(wèn)題提出有效的解決策略，并不斷完善管理制度。同時(shí)，建筑工程管理高層人員必須了解施工設(shè)計(jì)圖紙、工序、工藝技術(shù)等，能夠進(jìn)行合理的施工指導(dǎo)，與各個(gè)專業(yè)的人員有效溝通，起到模范帶頭作用，影響各個(gè)專業(yè)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)作為自己工作的目標(biāo)。另外，還應(yīng)該加大崗位責(zé)任制與薪酬激勵(lì)制度等的實(shí)施力度，以督促各個(gè)專業(yè)人員協(xié)調(diào)配合工作。

第二，選擇適宜的施工工藝、技術(shù)。適宜的施工工藝、技術(shù)不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，有效降低工程造價(jià)，同時(shí)還可以有效促進(jìn)工程各專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合工作。另外，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙作為建筑工程施工的基礎(chǔ)與依據(jù)，各個(gè)專業(yè)人員對(duì)其的理解也是相當(dāng)重要的。各專業(yè)的人員可以根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙的不足進(jìn)行彌補(bǔ)與改正，并深入了解建筑工程設(shè)計(jì)的施工工序，有利于選擇適宜的施工工藝與技術(shù)，建設(shè)交叉環(huán)節(jié)的失誤，提高協(xié)調(diào)配合的效率。

第三，提高各個(gè)專業(yè)工作人員的素質(zhì)。在這里，不僅是要提高各專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)工作人員的敬業(yè)精神，使其形成良好的工作作風(fēng)，能夠積極地與其他工作人員進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)配合，最大化地避免建筑工程施工常見(jiàn)問(wèn)題；另外，還要合理安排施工順序與施工人員。管理人員必須對(duì)施工人員的特長(zhǎng)進(jìn)行了解，以安排施工人員到合理的工作崗位，最大化地發(fā)揮其價(jià)值，為提高建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中所涉及的各個(gè)專業(yè)，必須是協(xié)調(diào)配合工作的，良好的協(xié)調(diào)性與配合性將有效地調(diào)高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程保質(zhì)、按時(shí)完工，有效地降低工程的成本。因此，建筑工程單位管理人員必須做好各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的管理，對(duì)常見(jiàn)的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，尤其是對(duì)一些交叉細(xì)節(jié)問(wèn)題，更是要提高重視，提出嚴(yán)肅的、合理的、有效的管理策略，以避免建筑工程施工出現(xiàn)誤工、返工等情況，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]魏東.淺談建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理分析[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（21）.

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中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）06-0-01

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，社會(huì)對(duì)建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更新更高的要求。中職學(xué)校作為技術(shù)人才的培育基地要想能夠緊跟時(shí)展，不僅要加大人才培養(yǎng)的數(shù)量，更要提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。而實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要積極進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，其中最重要的環(huán)節(jié)，就是能夠加大專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。本文對(duì)中職學(xué)校應(yīng)該如何建立實(shí)訓(xùn)基地的舉措以及基地建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題談下自己的幾點(diǎn)看法。

一、明確建筑工程施工專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的思路

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必須以現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力為核心，以崗位培訓(xùn)為服務(wù)方向，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用性人才為宗旨，建成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要的實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要樹(shù)立中職特色意識(shí)。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是形成中職教育教學(xué)功能和手段的重要組成部分，它所提供的實(shí)踐教學(xué)是有意識(shí)的、以提高影響受教育者的技能應(yīng)用能力和促進(jìn)身心發(fā)展為直接目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)，具有教育的基本屬性，在建設(shè)中要遵循教育規(guī)律。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要樹(shù)立宏觀實(shí)訓(xùn)意識(shí)。職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，要體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)，它既不是幾個(gè)單純的模擬實(shí)驗(yàn)室的疊加，也不僅僅是開(kāi)辟幾個(gè)畢業(yè)實(shí)習(xí)場(chǎng)所，而是基于兩者之上的能滿足專業(yè)實(shí)訓(xùn)需要的包括場(chǎng)所、設(shè)備、師資、教材等各方面的綜合建設(shè)。實(shí)訓(xùn)基地的功能也是全方位的，既是學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)資格培訓(xùn)及考核的基地，也是社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)的基地，同時(shí)還是為社會(huì)提供技術(shù)服務(wù)的窗口。實(shí)訓(xùn)基地既要滿足學(xué)生基本職業(yè)技能訓(xùn)練的要求，又要滿足綜合技能訓(xùn)練的要求；既要鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，又要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，既要滿足教學(xué)的需要，又要滿足生產(chǎn)的需要。

二、圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，推進(jìn)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

1.探索適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)方案

建筑專業(yè)通過(guò)多年的教學(xué)改革，以專業(yè)建設(shè)為核心，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出職業(yè)崗位需求，積極完善雙證書(shū)制度，以造就建筑企業(yè)一線需要的“精施工、會(huì)管理”的中等技術(shù)應(yīng)用性專業(yè)人才為目標(biāo)，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了不斷探索和實(shí)踐，摸索出工學(xué)結(jié)合的“一?二?三”人才培養(yǎng)模式?！耙?二?三”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵： “一”指搭建一個(gè)政府、企業(yè)、學(xué)校三方聯(lián)動(dòng)、校企合作平臺(tái)； “二”指構(gòu)建畢業(yè)證和上崗證雙證融通的課程體系； “三”指通過(guò)三階段工學(xué)交替，實(shí)現(xiàn)三級(jí)能力遞進(jìn)，達(dá)到零距離就業(yè)。

2.形成適合人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)方案

（1） 利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立以崗位工作能力為核心訓(xùn)練內(nèi)容，以游戲體驗(yàn)為主要訓(xùn)練形式的建筑工程項(xiàng)目施工虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)將提供一個(gè)巨大的施工現(xiàn)場(chǎng)操作演示平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)工程識(shí)圖、房屋構(gòu)造、安全文明施工工地、建筑施工技術(shù)、工程測(cè)量、建筑工程崗位、鋼筋平法、手工算量等功能，使施工現(xiàn)場(chǎng)變得形象、生動(dòng)起來(lái)。

（2） 11 門(mén)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程都是工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程，需要建立真實(shí)工作任務(wù)的理實(shí)一體化實(shí)訓(xùn)室。綜合實(shí)訓(xùn)中心該包括建筑構(gòu)造技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、建筑裝飾技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、建筑工程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室、工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)室、招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)室、建筑設(shè)備（水暖電）實(shí)訓(xùn)室、建筑施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)車間、鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、水暖管道施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室等。建筑工程實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)能夠滿足建筑工施工專業(yè)學(xué)生進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)與裝飾技術(shù)類實(shí)訓(xùn)；工程造價(jià)與項(xiàng)目管理類實(shí)訓(xùn)；建筑施工技術(shù)類實(shí)訓(xùn)。

校外實(shí)訓(xùn)要以人才培養(yǎng)中心為依托，校企合作共同建設(shè)一批校外實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)與公司企業(yè)聯(lián)合的方式建立校外生產(chǎn)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)校企合作的共同發(fā)展。并且中職學(xué)校?？梢韵蚱髽I(yè)聘請(qǐng)一些技術(shù)骨干到學(xué)校進(jìn)行授課和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，以此方式提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的發(fā)展。

三、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)處理好的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1.實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)資金不足

一方面，經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制不健全，缺少在實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)和發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，使實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)難以進(jìn)入良性循環(huán)；另一方面，針對(duì)專業(yè)課教學(xué)實(shí)驗(yàn)而言，缺乏多渠道籌措資金的能力，經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一。實(shí)訓(xùn)基地管理相對(duì)開(kāi)支不足，缺乏資金支持力度。

2.實(shí)訓(xùn)基地管理制度不規(guī)范

實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地是實(shí)踐教學(xué)的基本保證，學(xué)校投入了大量建設(shè)資金，在學(xué)生的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)及教學(xué)觀摩中發(fā)揮了重要的作用，但實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)還不完善、不規(guī)范，從整體上來(lái)講還沒(méi)有形成獨(dú)立完善的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地管理制度，從某種程度上影響了實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)需求

隨著中職學(xué)校的發(fā)展，實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模的擴(kuò)大，儀器設(shè)備的更新，設(shè)施檔次的提高，如何適應(yīng)中職教學(xué)與科研的需要，科學(xué)地管理好、運(yùn)用好這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備和場(chǎng)所，充分發(fā)揮其作用，處理好各類矛盾，原有管理體制的不適應(yīng)性就凸現(xiàn)出來(lái)了。一些行業(yè)已經(jīng)不再滿足中職學(xué)校輸送普通員工的需求，而是要求W校能夠提供技能強(qiáng)、懂管理的一線基層管理人員，需求層次也有了變化。

總之，中職學(xué)校要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，積極建立建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)基地建設(shè)，提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，同時(shí)，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展和高職院校的更好發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐性創(chuàng)新型人才，這樣的教育才是成功的教育。

參考文獻(xiàn)

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篇10

二、入學(xué)要求與基本學(xué)制

應(yīng)屆初中畢業(yè)生，3年。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美等全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，從事建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域的施工操作和基層技術(shù)管理的高素質(zhì)勞動(dòng)者和初級(jí)應(yīng)用型技能人才。

四、職業(yè)（崗位）面向、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)、考證要求

1.職業(yè)崗位面向：建筑工程施工專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑施工、工程監(jiān)理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預(yù)決算、質(zhì)量檢測(cè)、CAD繪圖、測(cè)量放線等工作。

2.繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)：建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理。

3.本專業(yè)學(xué)生資格證書(shū)要求

五、綜合素質(zhì)及職業(yè)能力

1.職業(yè)素養(yǎng)

具備良好的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)；具有良好的人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及健康的心理；具有通過(guò)不同途徑獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力；具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和信息處理的能力；了解行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及人文、社會(huì)方面的基本常識(shí)。

2.知識(shí)結(jié)構(gòu)及要求

具有識(shí)讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑工程設(shè)備施工圖等的基本知識(shí)；具備建筑材料、建筑制圖基礎(chǔ)、建筑構(gòu)造、房屋設(shè)備、建筑電工、建筑工程測(cè)量、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、建筑施工工藝、建筑工程預(yù)算、施工組織與管理等的基本知識(shí)；具有安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制等方面的相關(guān)知識(shí)和技能。

3.能力結(jié)構(gòu)及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預(yù)算、質(zhì)量、材料等基層技術(shù)與管理工作的實(shí)際能力；具有創(chuàng)新精神和立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，并具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；取得CAD、測(cè)量及相應(yīng)工種的初級(jí)職業(yè)技能鑒定證書(shū)。

六、課程設(shè)置和教學(xué)要求

（一）課程設(shè)置和教學(xué)要求

1.建筑工程圖識(shí)讀

教學(xué)內(nèi)容：制圖基本知識(shí)，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識(shí)讀方法。

教學(xué)要求：掌握點(diǎn)、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識(shí)讀方法。

2.建筑力學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：靜力學(xué)公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應(yīng)用；空間匯交力系平衡條件的應(yīng)用，力對(duì)軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡(jiǎn)介；四種基本桿件的內(nèi)力、應(yīng)力計(jì)算及強(qiáng)度分析，四種基本桿件的變形計(jì)算與剛度分析，壓桿穩(wěn)定性分析；桿件結(jié)構(gòu)體系的幾何組成分析，靜定桿件結(jié)構(gòu)受力分析，簡(jiǎn)單超靜定結(jié)構(gòu)受力分析；相應(yīng)的力學(xué)試驗(yàn)。

教學(xué)要求：能進(jìn)行結(jié)構(gòu)受力分析，掌握靜定結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)單超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算及內(nèi)力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學(xué)內(nèi)容：建筑材料的基本性質(zhì)，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法、保管要求、建材試驗(yàn)。

教學(xué)要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法、保管要求。

4.建筑測(cè)量

教學(xué)內(nèi)容：水準(zhǔn)測(cè)量，角度測(cè)量，距離丈量及直線定向，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備的操作實(shí)踐，測(cè)量誤差基本知識(shí)，小區(qū)控制測(cè)量，大比例尺地形圖的測(cè)繪，建筑施工測(cè)量。

教學(xué)要求：能熟練操作水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備，掌握建筑施工測(cè)量的方法。

5.房屋建筑學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：建筑設(shè)計(jì)程序及原則，民用建筑構(gòu)造，民用建筑施工圖，工業(yè)建筑構(gòu)造，工業(yè)建筑施工圖。

教學(xué)要求：掌握常見(jiàn)建筑構(gòu)造的原理與典型做法，能識(shí)讀和理解民用建筑、工業(yè)建筑施工圖。

6.土力學(xué)與地基基礎(chǔ)

教學(xué)內(nèi)容：土的物理性質(zhì)及工程分類，地基土應(yīng)力及變形計(jì)算，土的抗剪強(qiáng)度及地基承載力，土坡穩(wěn)定性驗(yàn)算，淺基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工圖，土工實(shí)驗(yàn)。

教學(xué)要求：掌握巖土的工程分類，并能在現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別常見(jiàn)巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎(chǔ)的類型及構(gòu)造，能識(shí)讀和理解基礎(chǔ)施工圖。

7.建筑工程施工

教學(xué)內(nèi)容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要安全措施以及主要施工機(jī)械設(shè)備，高層建筑施工。

教學(xué)要求：掌握各主要工種工程和分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術(shù)措施，能正確選擇和使用施工機(jī)械。

8.監(jiān)理概論

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念，監(jiān)理工程師，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織及程序，工程監(jiān)理信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)，工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織及程序，熟悉工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

9.施工組織

教學(xué)內(nèi)容：進(jìn)度控制的概念，施工組織與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，施工階段的進(jìn)度控制，物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，施工組織軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)和各階段進(jìn)度控制的方法。

10.建筑質(zhì)量與安全管理

教學(xué)內(nèi)容：工程質(zhì)量概論，工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量事故分析與處理，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介，安全控制。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制的方法。

11.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)

教學(xué)內(nèi)容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費(fèi)用，建筑工程計(jì)量，建筑工程計(jì)價(jià)，建筑工程竣工結(jié)算，造價(jià)軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握投資控制的基本概念，能進(jìn)行建筑工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。

12.建設(shè)法規(guī)

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)法規(guī)概述；建筑法，合同法，招投標(biāo)法，城市規(guī)劃法，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程建設(shè)程序管理法規(guī)，建筑市場(chǎng)法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)糾紛解決的途徑，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，其他合同管理，F(xiàn)IDIC合同條件。

教學(xué)要求：熟悉工程建設(shè)主要法規(guī)，掌握各階段合同管理的內(nèi)容，能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)分析、處理一般糾紛。

（二）專業(yè)教師任職資格

具有中等職業(yè)學(xué)校及以上教師資格證書(shū)；具有本專業(yè)三級(jí)及以上職業(yè)資格證書(shū)或相應(yīng)技術(shù)職稱。

（三）學(xué)校應(yīng)具備的本專業(yè)相關(guān)實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)）場(chǎng)室

建筑工程施工圖繪圖實(shí)訓(xùn)室，建筑材料檢測(cè)實(shí)訓(xùn)室，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)訓(xùn)室，建筑工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)室，建筑工程檢測(cè)實(shí)訓(xùn)室，鋼筋翻樣與加工實(shí)訓(xùn)室，建筑施工管理技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)室，工種實(shí)訓(xùn)中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設(shè)置及教學(xué)時(shí)間安排

1.教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表（單位：周）

2.技能訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí)間分配表