導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇勞務(wù)公司經(jīng)營管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

××公司所屬各科室（隊）：

為了認真貫徹落實公司二oo*年經(jīng)濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發(fā)展，與時俱進，全面完成公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理執(zhí)行與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標(biāo)分解到部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢?a href="http://m.ljhrchangan.com/haowen/44363.html" target="_blank">公司每位領(lǐng)導(dǎo)、科室和隊2005年的經(jīng)營指標(biāo)分別為500萬。

2、獎勵辦法

⑴全年××公司承接施工任務(wù)達到1億，將給予經(jīng)營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經(jīng)營科獎勵3000元。

⑵各部門、個人承接的施工任務(wù)，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區(qū)工程獎管理費的5%；市外、省內(nèi)工程獎管理費的8%；省外工程獎管理費的10%。。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標(biāo)，但不實行獎勵。版權(quán)所有

二、勞務(wù)

1、勞務(wù)輸出

二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。

2、人員的清理與安排

加強人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對通知安排上崗

而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟費。

3、獎勵辦法

①整體勞務(wù)輸出（不包含××公司內(nèi)部項目部）將按實際收取的管理費用10%獎勵給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個人。

②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟費）而給予停發(fā)了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。

三、項目管理

1、要求

工程技術(shù)部門必須對××公司所有的項目進行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優(yōu)質(zhì)快速。

2、獎懲辦法

⑴對獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項給予工程技術(shù)部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項給予工程技術(shù)部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術(shù)部門3000元。

篇2

在持續(xù)規(guī)范推進廠務(wù)公開民主管理工作過程中，__公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關(guān)系，推進了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時性、項目生產(chǎn)各項細節(jié)、亮點工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀違規(guī)事項舉報，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結(jié)合，務(wù)實民主參與，在責(zé)任落實上求細，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競標(biāo)形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標(biāo)價，經(jīng)綜合確認，評出綜合實力強，資質(zhì)好的勞務(wù)隊伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎(chǔ)。為夯實民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責(zé)任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

篇3

關(guān)鍵詞：屬地化管理；海外員工；管理風(fēng)險；和諧雇傭關(guān)系

中圖分類號：F721文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0143-03根據(jù)東南亞（中緬）管道公司相關(guān)規(guī)定，中緬管道在六年后屬地化用工要達到75%以上。員工屬地化既是工程所在國政府的要求，也是石油企業(yè)盡社會化責(zé)任以及降低管理成本的考量。根據(jù)目前招收屬地化用工，我們圍繞屬地化員工管理方面做出系統(tǒng)化的創(chuàng)新實踐，確保中緬管道工程建設(shè)具有豐富的人力資源，也加深中緬兩國人民的“胞波”情誼。

1屬地化管理的含義

正確認識和理解什么是海外員工屬地化管理對于我們積極發(fā)揮公司的核心競爭力，認真做好屬地化管理工作，促進海外事業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的作用。

1.1 屬地化管理的作用

屬地化管理的作用一是合理規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險，有利于工程項目正常有序運轉(zhuǎn)；二是有效降低經(jīng)營管理成本，有利于提高工程項目經(jīng)濟效益；三是較好履行企業(yè)的社會責(zé)任，有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)貒某掷m(xù)長遠發(fā)展；四是積極融入當(dāng)?shù)貒幕欣趯崿F(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)貒鐣膮f(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 屬地化管理的意義

員工屬地化管理是海外工程項目屬地化管理的重要組成部分，也是海外工程項目經(jīng)營管理的核心競爭力之一。它是指海外工程項目在經(jīng)營管理的過程中，按照當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)和慣例，充分利用當(dāng)?shù)貒娜肆Y源，認真建立企業(yè)人事制度，進行招聘、選拔、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)貒鴨T工，并與中國員工積極協(xié)作、相互配合，共同完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，從而達到節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益，擴大市場份額，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

1.3 屬地化管理的優(yōu)點

在海外工程項目實行員工屬地化管理，其優(yōu)點是：（1）能夠有效地降低項目人工成本；（2）能夠有效地規(guī)避因大量使用中國工人而帶來的勞務(wù)風(fēng)險；（3）能夠有效地促進人員交流融合和各項工作的開展；（4）能夠有效地促進當(dāng)?shù)貒癖娋蜆I(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，推動市場開發(fā)。其困難是：（1）文化差異大，短時間內(nèi)難以融合；（2）當(dāng)?shù)貒鴨T工文化知識和受教育程度低，專業(yè)技術(shù)水平低，人員流動性大，培訓(xùn)教育成本大；（3）中國管理人員因語言交流、思維方式、管理手段的變化，對自身的管理能力提出了更高的要求。

1.4 屬地化管理的作務(wù)

鑒于上述特點，海外工程項目員工屬地化管理的任務(wù)是：

1.4.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織體系，形成一支會當(dāng)?shù)貒Z言、知曉當(dāng)?shù)貒幕?、懂生產(chǎn)經(jīng)營管理和日常行為管理的專兼職管理團隊，保證員工屬地化工作常

態(tài)化。

1.4.2 建立健全員工屬地化管理制度，形成一個包括公開招聘、合同簽訂、培訓(xùn)教育、上崗工作、勞動定額、薪酬待遇、工資結(jié)算、工資發(fā)放、合理訴求、違紀遣返、解除合同、勞保福利、生活管理、文化活動、休息休假等內(nèi)容的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理體系，從而保證員工屬地化管理工作穩(wěn)步持續(xù)健康向前發(fā)展。

1.4.3 根據(jù)海外工程項目的管理模式，積極探索以中國員工為主當(dāng)?shù)貒鴨T工為輔、中國管理人員帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貒と?、?dāng)?shù)貒芾砣藛T帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貒と说亩嘣霉す芾砟Ｊ?，使員工屬地化管理工作在創(chuàng)新中發(fā)展，逐步做到勞務(wù)管理和勞務(wù)用工全面屬地化，不斷提高使用當(dāng)?shù)貒肆Y源的質(zhì)量和效率。

1.4.4 始終堅持做好員工屬地化管理的培訓(xùn)教育工作，在中國文化和當(dāng)?shù)貒幕?、語言交流、員工守則、應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識、專業(yè)技能、實訓(xùn)操作、師傅帶徒、技能競賽等一系列培訓(xùn)教育活動中，做到有方案、有教材、有資料、有教師、有教法、有作業(yè)、有考試、有評語、有總結(jié)，不斷提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量，努力造就一支有理想、有文化、有紀律、有技能的當(dāng)?shù)貒鴨T工隊伍；造就一支會語言、有理想、懂管理、善經(jīng)營的中國員工的屬地化管理團隊，使這兩支隊伍在海外項目的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮積極的作用。

1.4.5 充分認識文化融合的巨大力量，按照海外項目建設(shè)的實際需要，在中國和當(dāng)?shù)貒幕膶W(xué)習(xí)、認知、掌握、融合上做好工作。通過學(xué)習(xí)教育、觀看觀賞、解疑釋惑、傳授布道、文化娛樂、體育交流、人員往來等活動，彌合生理、心理、文化等方面的差距，形成平等、互助、友愛、尊重、信任的良好和諧氛圍，為企業(yè)在當(dāng)?shù)貒拈L期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2緬甸當(dāng)?shù)貏趧恿Y源狀況

緬甸是一個以農(nóng)業(yè)為主的國家，從事農(nóng)業(yè)的人口超過60%，但工、農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展落后，缺少高水平高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在正式進入緬甸施工前，經(jīng)項目部前期市場調(diào)查得知：當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源豐富，但絕大多數(shù)沒有專業(yè)技能，受教育程度低、大多數(shù)只有小學(xué)或初中的文化程度，而工程施工沿線的村莊百姓則更多是沒有接受過正式的文化學(xué)習(xí)，他們中間不可能招聘到具有專業(yè)技術(shù)的人員；且勞動力低廉，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)在700元人民幣

左右。

在緬甸89%的當(dāng)?shù)厝诵叛龇鸾蹋w生活節(jié)奏緩慢，當(dāng)?shù)貑T工的思維模式、行為方式和就業(yè)觀與中國員工有著很大的差異，我們所招聘的當(dāng)?shù)貑T工對工作和收入的期望值不高，在工程項目開展初期員工流失率很高，分析主要原因是對石油管道工作的陌生和對工作習(xí)慣、工作強度的不適應(yīng)，使得員工今天報到、明天辭職的現(xiàn)象時有發(fā)生。怎樣才能保證整個項目的穩(wěn)定用工，為整個施工生產(chǎn)提供充沛的屬地員工儲備，促進項目順利的實施，是擺在我們面前的一道難題，經(jīng)過了近兩個月的摸索和探討，我們尋找出了一條適合工程項目發(fā)展的用工模式。

3對屬地化員工的管理與實踐

3.1 有效結(jié)合緬甸勞工法、用工制度等規(guī)定，制定有針對性的管理制度，實施屬地化管理和項目部管理相結(jié)合

在工程開工伊始，東南亞管道公司就決定最大限度地使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)以降低施工成本，采用由中方直線使用人員對屬地化員工進行日常管理和培訓(xùn)。在制度建設(shè)方面，借鑒中緬管道項目部和其他參建單位的管理模式并進行實踐優(yōu)化，根據(jù)緬甸當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和慣例，健全屬地化員工的各項管理制度，合理配置人力資源，使屬地用工合法化、規(guī)范化、制度化。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合項目用工情況，制定并下發(fā)了《中緬項目屬地用工管理辦法》、《中緬項目部線路分部緬甸屬地工招聘管理辦法》、《中緬項目屬地工薪酬制度》、《關(guān)于規(guī)范屬地用工解聘工作流程的通知》、《關(guān)于提前做好“潑水節(jié)”等節(jié)日屬地工工作安排的通知》等一系列管理制度，明確勞務(wù)公司和各用工單位的主要管理職責(zé)，在人員招聘、用工規(guī)范、使用管理辦法、崗前培訓(xùn)、薪酬管理等方面進行，使其人性化，合理化，突出了“以人為本”的管理理念，并及時了解各單位對屬地用工的需求狀況。根據(jù)各單位人員的實際需求，進行有針對性、合理性的招聘員工。

與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司商定招、用工流程，項目部向勞務(wù)公司提出需要用工的崗位、需求量及工作要求，由勞務(wù)公司負責(zé)對員工進行招聘、身份核查（有無犯罪記錄）、體檢、處理勞務(wù)糾紛以及員工解聘等過程管理，項目部則負責(zé)員工選拔錄用、各項培訓(xùn)、繳納社保和稅收、業(yè)績考核和現(xiàn)場用工的管理等；員工進出和管理由項目部和勞務(wù)公司共同進行，這種招、用工模式不僅規(guī)范了用工流程，令項目管理更加流暢，降低因人員流失造成機組部分崗位空缺帶來的影響，為整個項目施工生產(chǎn)的順利進行提供了有力保障。

3.2 充分尊重當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)俗習(xí)慣，做好精細化管理，樹立企業(yè)對外的良好形象

隨著工程項目的不斷推進，當(dāng)?shù)毓陀脝T工人數(shù)量也在不斷增長。在屬地化員工管理過程中，社會觀念、語言和兩國文化的差異致使我方人員與當(dāng)?shù)厣鐣慕涣骱腿诤舷鄬щy，在當(dāng)?shù)亻_展工作阻礙較大，如何更好的促進兩國文化上的相互包容，提高中外員工對企業(yè)核心價值觀的認同感，成為我們在當(dāng)?shù)仨樌_展各項工作的必要條件。針對這一問題，項目籌備初期就先后組織開展了2～3次對中方員工的外事培訓(xùn)工作，著重了解緬甸國情、法律、風(fēng)俗習(xí)慣和如何適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?。不斷加強和鼓勵雙方員工的語言學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)局項目部下發(fā)的《實用緬語900句》，并提倡采用簡單或約定的用語、手勢進行交流；尤其在施工現(xiàn)場的管理工作，不能夠做到所有機組都配備翻譯的條件，因此要求現(xiàn)場管理者或負責(zé)人掌握一些簡單的工作生活用語，從而增進相互了解和熟悉程度，最終達到一個眼神、一個手勢就能明白對方的意圖，減少了誤會和矛盾。

項目部十分注重和諧與當(dāng)?shù)卣褪┕ぶ車傩盏年P(guān)系，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、綠色、精品、友誼工程，沿線開展了形式多樣的援助和聯(lián)誼活動。例如：2012年3月，仁安羌濱河Wayo村發(fā)生慘重火災(zāi)，造成60多人死亡，多人無家可歸，仁安羌分部得知此消息后，立即組織分部全體員工捐款30萬緬幣，項目部也帶來救濟款50萬緬幣，共計80萬緬緬幣。將此愛心捐款交給仁安羌市長烏交交，表示對死傷人員的沉痛哀悼，希望他們能夠振作，重建家園。2012年5月，敏建分部在得知當(dāng)達地區(qū)交嘎村河道供電電線桿被河水沖毀受損，村里無錢修復(fù)時，項目部立即捐款350萬緬幣，對損毀電線桿進行加固，保障了全村用電。

通過與他們的溝通、合作，不斷學(xué)習(xí)他們的語言和文化，更進一步融洽了與當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，逐漸化解與當(dāng)?shù)厝说母糸u，規(guī)避和減小了我方人員在當(dāng)?shù)厥┕さ陌踩L(fēng)險，穩(wěn)定了項目的和諧，從而有利于我們在當(dāng)?shù)亻_展各項工作。

3.3 遵循“誠信、公平、合作、共贏”的發(fā)展理念，始終倡導(dǎo)中外員工平等，加強雙方員工溝通，努力建立和諧雇傭關(guān)系

我方人員在緬甸從事工程施工和生產(chǎn)活動，無論在政治上、經(jīng)濟上還是環(huán)保問題上，都容易成為當(dāng)?shù)厣鐣浾摰慕裹c。因此，項目部主要采取教育中方員工為主，經(jīng)常性教育和提醒所有參建職工自覺遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，充分尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗和，將外方員工同中方員工平等對待，堅決杜絕粗暴簡單的管理方式，重視緬籍員工反饋的信息，與翻譯配合，積極與緬工溝通，對可能出現(xiàn)爭議的問題提前預(yù)警，避免矛盾激化，及時消除不穩(wěn)定因素，使得屬地工管理工作更加人性化，合理化。結(jié)合在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日及中國中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日實行帶薪休假或發(fā)放節(jié)日補貼、發(fā)放勞保用品、改善緬工的生活和居住條件，并組織中緬藤球友誼賽等等。

3.4 加強和嚴格對內(nèi)部管理制度的執(zhí)行力，不斷完善外籍員工績效考核和培訓(xùn)機制，規(guī)避用工風(fēng)險

自2012年以來中緬管道累計使用屬地化員工達到8900多人次，用工數(shù)量巨大、人員素質(zhì)不一、人員工作地點分散等因素，在管理上壓力很大。如在薪酬發(fā)放上，緬籍員工在工資發(fā)放上要求必須做到及時、準(zhǔn)確。如果不能夠按時發(fā)放，他們就會認為是我們不能遵守誠信，從而引起緬工的不滿情緒，造成罷工等負面影響，這樣不僅使我們在當(dāng)?shù)氐男蜗笫艿綋p害，也會影響到正常的施工生產(chǎn)。因此，東南亞管道公司和參建單位加強對屬地工薪酬制度的執(zhí)行力度，按時將工資發(fā)放到每位緬工手中。

在員工績效考核和培訓(xùn)方面，由于當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平普遍較低，但公司施工工期緊、任務(wù)重，希望招聘到的員工能夠迅速適應(yīng)工作崗位，項目部對所有屬地員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有工程概況、工作強度、場所及崗位要求、管理制度、勞動紀律、HSE等等；對特殊崗位的員工，采用現(xiàn)場手把手教學(xué)，使其更快更好的學(xué)習(xí)到專業(yè)技能，盡快投入到工作崗位當(dāng)中去。建立勞動紀律及績效考核獎懲制度，階段性的開展優(yōu)秀屬地工評比活動，對工作認真、能力突出、出勤率高的員工給予一定精神或者物質(zhì)獎勵，對工作不積極、違反勞動紀律、尋釁滋事的人員及時予以清退。通過對屬地員工開展有針對性的培訓(xùn)，使他們對管道施工安全知識水平和工作技能得到了迅速的提高，絕大多數(shù)人都已能適應(yīng)工作，員工的流失率也逐步降低，優(yōu)化了屬地工隊伍的建設(shè)，使得雙方員工更好的相互協(xié)作、相互配合，共同完成工程施工任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

4結(jié)語

海外項目屬地化是開拓國際工程項目發(fā)展的必然趨勢，可以有效解決工程施工中的人力資源問題，從而降低工程施工成本，加快工程進度，保證工程項目的順利實施。在推進中緬油氣管道人力資源屬地化管理進程中，我們雖然做了一些工作，但距真正完成海外項目屬地化的實現(xiàn)還有很大的差距。在今后的屬地化管理工作中，我們將不斷探索總結(jié)，不斷改進提高，創(chuàng)新人力資源管理模式，做好人力資源規(guī)劃，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，共同完成更加富有挑戰(zhàn)的工程項目。

參考文獻

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 北京：中國經(jīng)濟出版社，2002．

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 的思考[J]．施工企業(yè)管理，2000，（11）．

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 清華大學(xué)出版社，2001．

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 勝利油田黨校學(xué)報，2003，（4）．

篇4

一、相關(guān)概念解釋

（一）營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別

營業(yè)稅是國家對工商營利事業(yè)按營業(yè)額征收的稅。這些工商盈利事業(yè)包括抓讓無形資產(chǎn)、銷售不動產(chǎn)以及其他應(yīng)稅勞務(wù)。增值稅是一種銷售稅，屬累退稅，是基于商品或服務(wù)的增值而征稅的一種間接稅。營業(yè)稅與增值稅在征收范圍、與價格的關(guān)系、計稅方式等方面存在著明顯的區(qū)別。

（二）“營改增”的概念

“營改增”，即營業(yè)稅改增值稅，是我國在2011年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的稅制改革方案。

二、我國“營改增”的概況

2011年11月16日，財政部、 稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)的通知》，根據(jù)文件精神，上海的交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為“營改增”的試點領(lǐng)域。試點工作的展開，拉開了我國貨物勞務(wù)稅制改革工作的序幕。此次“營改增”的稅制改革大潮自展開以來以一種迅猛的速度迅速席卷全國，2012年8月底，試點工作擴大到全國10多個省市，到2013年的8月，“營改增”已在全國范圍內(nèi)廣泛推行。自初期的試點工作取得成功后，國務(wù)院決定從2014年開始在鐵路運輸和郵政服務(wù)業(yè)開始進行“營改增”的試點工作。至此交通運輸業(yè)已全部納入營改增范圍。2014年3月13日，財政部稅政司營改增試點運行的基本情況，2013年減稅規(guī)模超過1400億元。

“營改增”的稅制改革方案自施行以來取得了巨大的成果，切實減輕了企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)，推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是，就目前已取得的試點工作的結(jié)果來看，“營改增”也給我國建筑施工企業(yè)帶來了一些挑戰(zhàn)。

三、“營改增”背景下我國建筑施工企業(yè)面臨的問題

（一）建筑施工企業(yè)實際稅負增加

營業(yè)稅改增值稅后，由于企業(yè)應(yīng)繳稅額計算方式的變化，直接帶來了建筑施工企業(yè)應(yīng)繳稅額數(shù)目的變化。且由于施工材料、設(shè)備等原因，從理論上來講，“營改增”能夠減輕建筑企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)。然而，目前，我國大部分建筑施工企業(yè)依然采用的是較為粗放的稅務(wù)管理模式，財務(wù)管理制度落后、承包模式寬松，這些都造成企業(yè)進項稅額的減少。從實際的效果來看，許多建筑單位的實際稅負不但沒有減少，反而增加了。

（二）建筑企業(yè)施工成本增加

建筑施工企業(yè)的施工成本增加主要是由于新的稅制和建筑勞務(wù)公司之間的矛盾造成的。根據(jù)已有的施工經(jīng)驗，在我國市場上，建筑施工企業(yè)的勞務(wù)成本和人工費占到總成本的30%以上。然而，新的納稅方案沒有將建筑勞務(wù)公司納入“營改增”的范圍內(nèi)。勞務(wù)公司無法提供有效的增值稅發(fā)票，建筑公司也就沒有辦法抵扣30%左右的成本費用，相比于改革之前，成本增加了。另一方面，即便建筑勞務(wù)公司唄納入“營改增”的范圍內(nèi)，由于建筑勞務(wù)公司幾乎沒有進項稅抵扣，其增值稅最終也將轉(zhuǎn)嫁到建筑施工企業(yè)頭上，加重了建筑施工企業(yè)的負擔(dān)。

四、應(yīng)對措施

（一）提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，改變傳統(tǒng)管理模式

營業(yè)稅改增值稅的重要目的之一是促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其中也自然包括促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化。在當(dāng)前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的仍采用粗放型管理方法，管理水平良莠不齊的情況下，無疑會加重企業(yè)負擔(dān)。甚至有的學(xué)者把“營改增”看作倒逼施工企業(yè)加強自身管理提升管理水平的良好機遇。不管是出于適應(yīng)“營改增”形勢的目的還是加強企業(yè)管理水平的目的，建筑施工企業(yè)都應(yīng)該改變傳統(tǒng)的粗放的管理模式，轉(zhuǎn)向集約化生產(chǎn)。

（二）加強稅務(wù)及票據(jù)業(yè)務(wù)的管理

“營改增”給建筑企業(yè)帶來的最基本的改變就是稅務(wù)計算方式的變化，因此，要適應(yīng)新的稅務(wù)形勢，推動企業(yè)發(fā)展，就必須改變原有稅務(wù)管理模式。一方面，注意完善合同約定，在合同中藥特別注明由對方來承擔(dān)增值稅發(fā)票，并明確付款程序。另一方面，選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，并且要考查其相應(yīng)的扣減稅率，以免無法抵扣企業(yè)增值稅。

（三）其他對策

除了以上兩點措施外，建筑施工企業(yè)還能采取一些其他措施應(yīng)對“營改增”帶來的挑戰(zhàn)，如：成立專門的稅務(wù)管理部門，派遣雇傭?qū)I(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理工作；其次，對于試點地區(qū)的企業(yè)來說，在購買固定資產(chǎn)和服務(wù)時盡量從改革后的地區(qū)和行業(yè)購買，以抵消相應(yīng)的進項稅額；最后，對于大多數(shù)企業(yè)來說，在資金管理、如何提高資金利用效率方面都有待加強，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

綜上所述，“營改增”在推動建筑施工企業(yè)管理改革，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給建筑施工企業(yè)帶來了許多的問題和挑戰(zhàn)，與此同時，企業(yè)舊的管理體制等方面的問題也在新的稅制下暴露出來，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用“營改增”的機遇和政策，加快對于企業(yè)自身管理水平的改善和建設(shè)，以適應(yīng)“營改增”帶來的新的經(jīng)濟形勢，有效減低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

篇5

出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

記錄人：XXX

會議內(nèi)容：總結(jié)2013年工作，安排部署2015年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

二、講2013年年總會精神，提2015年工作要求

雷總指出2013年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對2015年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、單位人員調(diào)整

雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作；向紅負責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負責(zé)，XX、XX協(xié)助；XX負責(zé)財務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會計工作；XX全面負責(zé)經(jīng)營部工作，XX協(xié)助經(jīng)營部工作；閆登文負責(zé)質(zhì)安部工作。

四、經(jīng)營管理工作

雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責(zé)任由經(jīng)營部負責(zé)。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到?？顚Ｓ?。公司人員借款必須當(dāng)月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事；處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風(fēng)險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。

五、加強學(xué)習(xí)

雷總要求大家加強學(xué)習(xí)，切實提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展。

六、努力奮斗

雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展。2015年要實現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊三個公司，想方設(shè)法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，2015年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。

篇6

一、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20XX年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務(wù)管理

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中，細分目標(biāo)、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

（一）細化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

篇7

為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設(shè)單位：

(四)工程預(yù)算造價：

(五)

(六)

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：

(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：

(一)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款;

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);

(二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同;

(三)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(四)選擇施工作業(yè)隊伍;

(五)進行合理的經(jīng)濟分配;

(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在 萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。

九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。

(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。

(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：

(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。

(5)明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據(jù)乙方完成項目指標(biāo)情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔(dān)保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：

法定代表人： 身份證號碼：

電話： 電話：

乙方擔(dān)保人簽字：

電話：

篇8

1 人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

2 向項目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理。

2.1 規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

2.2 嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3 加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

3 加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

3.1 切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

3.2 建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

4 加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

篇9

一、人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

二、向項目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

三、加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

3.2建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

四、加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

篇10

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、 組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、 管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊椖抗芾響?yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。