導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇對(duì)公共管理的理解，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)前世界發(fā)展的主流是經(jīng)濟(jì)、科技、信息全球化，在全球化的背景下，世界各國(guó)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，根據(jù)我國(guó)行政管理情況，我國(guó)政府借鑒和參考了西方新公共管理思想，構(gòu)建更加高效的管理體制，本文論述了新公共管理對(duì)中國(guó)行政管理改革的借鑒意義，保障我國(guó)行政管理管理改革效果，充分發(fā)揮出中國(guó)行政管理的作用。

一、新公共管理概述

新公共管理要求由政府制定總體政策，同時(shí)要分開(kāi)管理和操作，同時(shí)提高辦事效率，將指導(dǎo)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，利用新公共管理思想，可以降低政府的工作壓力，減少政府的開(kāi)支，提高工作效率。政府需要從整體角度看待一切問(wèn)題，平衡資源競(jìng)爭(zhēng)性需求。公務(wù)人員要積極履行自身的職責(zé)，保障工作效果，執(zhí)行上級(jí)的政策。政府要具備全局意識(shí)，利用科學(xué)策略保障治理效果。在新公共管理過(guò)程中，政府不能是封閉的，應(yīng)該具備一定的社會(huì)責(zé)任，和群眾建立民主的關(guān)系，這樣可以使政府和群眾的了解程度得到增進(jìn)，政府服務(wù)的導(dǎo)向?yàn)轭櫩托枨?，明確顧客的需要，這樣才可以提出針對(duì)性的策略。政府服務(wù)于公民，政府需要給予公民更多的選擇權(quán)，積極聽(tīng)取公民反映的意見(jiàn)，以此為基礎(chǔ)調(diào)整相關(guān)政策，政府要履行自身的職責(zé)，為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要看重集體利益。針對(duì)傳統(tǒng)模式，政府的權(quán)力比較大，有權(quán)解決各類事情，但是也具有局限性，最終效果也不夠理想。為了改變這種局面，可以利用授權(quán)和分權(quán)等方式，迅速地反映外界變化，保障問(wèn)題解決的高效性。向社會(huì)基本單元下放管理權(quán)限，社會(huì)單元包括社區(qū)和家庭以及志愿者組織等，這些基本單元可以實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)和自我管理，保障最終效果。對(duì)于權(quán)力實(shí)施分散，可以使管理工作變得到更加輕松，政府也可以了解真實(shí)的事實(shí)。

二、新公共管理對(duì)中國(guó)行政管理改革的借鑒意義

1.實(shí)踐驗(yàn)證了新公共管理的效果

新公共管理思想體現(xiàn)了西方行政管理的發(fā)展趨勢(shì)，解決了資本主義國(guó)家的公共管理問(wèn)題，并且通過(guò)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐，驗(yàn)證了新公共管理的有效性，利用新公共管理思想，很多西方國(guó)家落實(shí)了公共管理改革工作，使國(guó)家公共管理水平不斷提高，提高了國(guó)家的綜合實(shí)力。現(xiàn)如今新公共管理雖然還不夠完善，例如新公共管理過(guò)于依賴經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，這樣會(huì)增加政府管理問(wèn)題，但是新公共管理具有系統(tǒng)性和普適性以及明確性等特點(diǎn)，這些優(yōu)勢(shì)是不容忽略的。我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一階段也逐漸暴露出公共管理領(lǐng)域的很多問(wèn)題，因此我國(guó)必須要提高行政管理能力，我國(guó)需要參考和借鑒科學(xué)的發(fā)展理論，因此新公共管理非常適合。

2.新公共管理適合我國(guó)國(guó)情

我國(guó)在20世紀(jì)70年代開(kāi)始落實(shí)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)全方位的改革了政治。經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域，并且獲得良好的經(jīng)濟(jì)體制改革效果。我國(guó)實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。為了保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，需要設(shè)置相匹配的政治體制，這也突出了我國(guó)公共行政管理的重要性。我國(guó)公共行政管理體制發(fā)展時(shí)間比較短暫，傳統(tǒng)公共行政管理模式影響比較大，在公共管理領(lǐng)域當(dāng)中，行政法規(guī)不夠完善，工作效率有待提升。借鑒新公共管理思想，在公共行政管理過(guò)程中引入目標(biāo)管理和績(jī)效管理以及成本核算等管理思想，可以使政府公共行政管理水平不斷提高，也可以由此提高工作效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好的服務(wù)。

三、新公共管理對(duì)中國(guó)行政管理改革的借鑒措施

1.強(qiáng)調(diào)政府的企業(yè)化管理

我國(guó)政府工作效率有待提高，相關(guān)部門通常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間處理一些簡(jiǎn)單的事情，這是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，過(guò)分集中權(quán)力，管理范圍不夠明確，組織機(jī)構(gòu)不夠合理，工作內(nèi)容存在重疊和遺漏等問(wèn)題。相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，沒(méi)有保障工作人員的自身素質(zhì)。新公共管理注重政府的工作效率，注重提高全體人員的工作意識(shí)，合理配置資源，可以明確劃分職責(zé)權(quán)限，積極協(xié)調(diào)、配合各個(gè)部門的工作，落實(shí)企業(yè)化管理理念。

2.借鑒企業(yè)管理手段

現(xiàn)代企業(yè)管理主要利用目標(biāo)管理和績(jī)效管理以及成本管理等方式，新公共管理在公共行政管理領(lǐng)域當(dāng)中融入企業(yè)管理手段，借鑒企業(yè)的管理手段，使中國(guó)行政管理質(zhì)量不斷提高。新公共管理對(duì)于中國(guó)行政管理改革具有積極影響，我國(guó)行政管理工作和企業(yè)具有較大的不同，在行政事務(wù)管理過(guò)程中可能無(wú)法利用純粹的企業(yè)管理手段，但是企業(yè)管理方式具有一定的科學(xué)性，企業(yè)管理比較重視市場(chǎng)需求和客戶需求，公共行政管理工作可以借鑒這種理念。在政府公共管理當(dāng)中可以學(xué)習(xí)企業(yè)績(jī)效管理和成本核算等手法，這樣提高政府部門的服務(wù)意識(shí)，提高工作人員的工作責(zé)任心，進(jìn)一步聯(lián)系公共管理人員和被管理者，保障管理質(zhì)量和效率。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以利用預(yù)算績(jī)效管理方式，利用績(jī)效管理工作，提高財(cái)政資金的利用率，保障政府為人民提高良好的服務(wù)。

3.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

政府在公共服務(wù)領(lǐng)域通常是處于壟斷地位，在新公共管理的影響下，可以在公共管理過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，私人企業(yè)也可以參與到公共服務(wù)管理當(dāng)中，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，私營(yíng)企業(yè)可以參與到電力、電信和交通運(yùn)輸?shù)裙こ添?xiàng)目，這樣可以降低政府財(cái)政壓力，同時(shí)也可以極大地節(jié)省公共管理成本，高效配置資源，加快流通公共資源，使公共服務(wù)質(zhì)量大幅度提升。在公共服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中融入私營(yíng)企業(yè)，可以改變政府的管理職能，在降低了政府公共服務(wù)壓力的同時(shí)，可以充分發(fā)揮出政府在公共管理組織管理和監(jiān)督等方面的作用，豐富公共服務(wù)產(chǎn)品，有利于細(xì)化公共服務(wù)內(nèi)容，保障公共服務(wù)的個(gè)性化，促使社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平化的發(fā)展模式。

4.重視公眾的力量

在政府行政管理當(dāng)中吸引人民群眾的參與，我國(guó)強(qiáng)調(diào)人民當(dāng)家做主，各級(jí)政府要為人民服務(wù)和負(fù)責(zé)，因此各級(jí)政府要關(guān)注人民群眾的需求，積極聽(tīng)取群眾提出的建議。為人民參加政府工作提供更多的途徑，各級(jí)政府可以適當(dāng)?shù)毓_(kāi)工作內(nèi)容，保障人民群眾的知情權(quán)，使其更加積極地參與政府行政管理工作，政府也可以充分利用社會(huì)公眾的監(jiān)督力量，擴(kuò)大中國(guó)行政體制改革效果。

5.保障實(shí)際工作績(jī)效

政府通常都會(huì)嚴(yán)格遵守制定的規(guī)章制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致政府行政管理工作過(guò)于死板，不夠靈活，無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，需要改革我國(guó)行政管理工作，制度屬于一種手段，制度是為了更好地完成公共管理目標(biāo)，落實(shí)制度是為了解決存在的問(wèn)題。借鑒新公共管理理念，政府行政管理要注重工作績(jī)效，要做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，及時(shí)治理出現(xiàn)的問(wèn)題，避免問(wèn)題不斷惡化，促進(jìn)法制社會(huì)的和諧發(fā)展。我國(guó)政府要進(jìn)一步健全法律法規(guī)，落實(shí)法律法規(guī)，有效杜絕有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。中國(guó)行政管理改革的主體就是公務(wù)員隊(duì)伍，在新公共管理影響下，會(huì)改變行政部門的公務(wù)員管理模式，此外其薪資待遇和級(jí)別等都會(huì)因此發(fā)生變化，公務(wù)員薪酬會(huì)和績(jī)效建立密切的聯(lián)系。公務(wù)員群體要跟上時(shí)展腳步，提高自身的政治敏感度，只有不斷提高工作績(jī)效，才可以獲得長(zhǎng)久發(fā)展。因此利用新公共管理模式，也可以使公務(wù)員群體的工作責(zé)任心不斷提高。政府部門也要建立績(jī)效考核制度，嚴(yán)格考核各級(jí)政府公務(wù)人員，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)進(jìn)行考核工作，并且要公示考核結(jié)果，方便人民群眾了解，嚴(yán)肅處理不符合要求的人員，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的公務(wù)人員。

6.大力建立服務(wù)型政府

借鑒新公共管理理念，政府需要建立顧客意識(shí)，做到以人民為主，滿足人民群眾的各類社會(huì)需求，使政府服務(wù)質(zhì)量不斷提高，在日常行政工作當(dāng)中，政府可以做到政府工作公開(kāi)，保障服務(wù)形式的多樣性，完善政府工作評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)人民群眾評(píng)價(jià)政府工作，如果某些部門人員受到人民群眾的投訴，政府需要全面考察部門人員，如果確定存在失職行為，就要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕類似行為的發(fā)生。四、結(jié)束語(yǔ)近些年我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在全方面的落實(shí)改革工作，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善，需要進(jìn)一步提高政府工作效率，因此中國(guó)行政管理改革需要借鑒新公共管理理念，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情借鑒吸收新公共管理理念，有利于提升我國(guó)的政府管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]馬忻.淺析西方政府新公共管理改革對(duì)中國(guó)的借鑒意義[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（20）：189-190.

篇2

0.前言

建筑工程施工是一個(gè)很系統(tǒng)的工程，需要運(yùn)用多種技術(shù)方法。在工程結(jié)束之前，是沒(méi)有任何成品的，都是制品，如果任何一道工序產(chǎn)生了質(zhì)量的問(wèn)題，可能會(huì)被后面的工序掩蓋，最終將發(fā)生重大的事故，因此，建筑工程施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，而建筑工程施工管理主要有成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三個(gè)方面，它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的好壞也能制約成本的投入，從而體現(xiàn)效益的增加?，F(xiàn)在就施工管理中的成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制談一下自己的看法。

1.工程施工成本控制的原則

1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

1.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.施工進(jìn)度控制管理

2.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取糾正措施施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面：1）施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。2）技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。采用的控制施工進(jìn)度的措施：1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3.施工質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2 人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。

篇3

公路承載重要的運(yùn)輸任務(wù)，高質(zhì)量的公路經(jīng)得住長(zhǎng)久使用，可以抵擋多樣化自然因素和人為因素的影響，自身具備著強(qiáng)大負(fù)荷能力。所以，科學(xué)化地對(duì)公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，合理規(guī)范整體施工流程，科學(xué)化地設(shè)計(jì)公路結(jié)構(gòu)和管理建設(shè)材料，這對(duì)于公路施工的技術(shù)管理能否有效決定公路的實(shí)際性能具有重大意義。

1 公路監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要作用

在公路工程建設(shè)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)理是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，而現(xiàn)場(chǎng)管理工程項(xiàng)目管理的最重要內(nèi)容。所以，在工程建設(shè)中必須要將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理放在一個(gè)極為重要的位置上，使工程的建設(shè)質(zhì)量能夠得到有效的保障，實(shí)現(xiàn)安全文明的工程施工以及使達(dá)到使工程降低能耗增加工程效益的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用，其管理質(zhì)量的好壞直接決定了工程施工的進(jìn)度、工程質(zhì)量的高低和工程效益的好壞以及工程成本的多少等等。所以，貫徹落實(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)成果有著極為重要的影響，必須要加以重視。

在以往的公路施工中，由于沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行良好的管理，公路在投入使用以后出現(xiàn)了裂痕和斷層等問(wèn)題，在遭受惡劣天氣之后，經(jīng)常出現(xiàn)塌方等嚴(yán)重事故，對(duì)人民的生民財(cái)產(chǎn)安全造成損失，耽誤了公路運(yùn)輸效率。對(duì)公路施工進(jìn)行技術(shù)管理以后，公路的質(zhì)量和性能得以提升，有效的防御了各種自然災(zāi)害，減少了質(zhì)量問(wèn)題！現(xiàn)代的公路建設(shè)更是在公路兩旁進(jìn)行了綠化建設(shè)，不僅減少了山地滑坡對(duì)公路帶來(lái)的傷害，還起到了美化交通環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用，公路施工技術(shù)管理減少了其質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，提高了國(guó)家公路交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

2 公路監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理所形成的具體問(wèn)題

人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制，公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制！在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

施工計(jì)劃臨時(shí)變更。在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中，難免會(huì)有一些施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過(guò)多，施工計(jì)劃變更時(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)，信息不能及時(shí)傳達(dá)到所有的部門，而計(jì)劃變更的信息傳到所有部門的時(shí)候，施工隊(duì)早已錯(cuò)過(guò)了最合適的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多實(shí)施更好計(jì)劃的機(jī)會(huì)，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作，公路監(jiān)理工程中的施工需要各個(gè)部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作，每個(gè)監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個(gè)組織部門的工作沒(méi)有做到位，就會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)程，可能導(dǎo)致工程施工時(shí)的設(shè)備和材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。

對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制！實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制，但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石和磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)，全面和有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

3 提高公路監(jiān)理在施工現(xiàn)在進(jìn)行科學(xué)管理的具體方法

加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計(jì)劃，以便工程能夠在一定的計(jì)劃之中進(jìn)行。但是我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會(huì)有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計(jì)劃有所不同。監(jiān)理人員在對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計(jì)劃，他們就應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，并且及時(shí)采取有效的措施去解決這些問(wèn)題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度，從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時(shí)間進(jìn)行壓縮，從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。

做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作。公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對(duì)于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保證一切用具都沒(méi)有問(wèn)題。其次，我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況而無(wú)從解決，從而影響施工進(jìn)度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無(wú)論是對(duì)于施工人員，還是對(duì)于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作，最重要的就是在施工之前要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該監(jiān)理的對(duì)象以及解決問(wèn)題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。

對(duì)施工資源合理的調(diào)整。公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤(rùn)，所以，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工資源進(jìn)行配置。在施工時(shí)，會(huì)有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲(chǔ)量以及施工場(chǎng)地的天氣情況等條件對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。

公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理。在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中，對(duì)公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時(shí)，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過(guò)程中能不能同時(shí)進(jìn)行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o(wú)可挽救的損失！而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說(shuō)，公路監(jiān)理工程無(wú)論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工，一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。

結(jié)論：

篇4

一、建立安全制度、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指安全責(zé)任落實(shí)到負(fù)有安全管理責(zé)任的人員身上的一種制度。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受到侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、施工照明永久化、廠區(qū)道路規(guī)范化施工用電安全化、氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”這是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

二、建立有效的應(yīng)急管理體制

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)又具有高危特點(diǎn)的電力行業(yè)其安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。加強(qiáng)電力安全事故的應(yīng)急處置，規(guī)范電力安全事故的調(diào)查、處理、控制、減輕和消除電力安全事故損害，對(duì)保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)有著重大意義。

因此電力企業(yè)必須加強(qiáng)各類安全事故的預(yù)防，盡量減少或杜絕電力安全事故的發(fā)生，注重應(yīng)急管理，建立完善有效的電力應(yīng)急管理體系和機(jī)制，提高預(yù)防處置電力突發(fā)事件。

三、建立培訓(xùn)、檢查制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對(duì)廣大建筑干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能制度。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，只有通過(guò)對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，才能使廣大職工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，使廣大職工掌握更多更有效的安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。

安全生產(chǎn)檢查制度是上級(jí)管理部門或施工企業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期或不定期檢查的制度。通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查出隱患，從而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在萌芽之中，做到防患于未然，是：“預(yù)防為主”的具體表現(xiàn)。通過(guò)檢查，還可以總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，為進(jìn)一步搞好安全工作打下基礎(chǔ)。制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán),在此過(guò)程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保證安全的管理層次,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,實(shí)行班組安全目標(biāo)的考核和安全責(zé)任制掛鉤。

由于電氣安全技術(shù)具有覆蓋面廣，應(yīng)用廣泛和電具有看不見(jiàn)，聽(tīng)不見(jiàn)，嗅不著的比較抽象的特性，因此如何運(yùn)用電氣安全系統(tǒng)工程的理論，是預(yù)防電氣事故的一個(gè)重要課題。一方面可采取培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容要廣泛，有電氣基礎(chǔ)知識(shí)，電氣安全作業(yè)規(guī)程，電氣事故案例分析（本著“四不放過(guò)”的原則）等，并經(jīng)考試合格，發(fā)電工證，做到持證上崗。使員工在思想上形成了人人懂安全，人人有安全的意識(shí)，在實(shí)際中不違章作業(yè)。

電氣安全技術(shù)是安全領(lǐng)域中直接與電相關(guān)聯(lián)的科學(xué)技術(shù)管理工程，為了搞好電氣安全工作，必須明確電氣安全技術(shù)這門學(xué)科的任務(wù)和研究對(duì)象，電氣安全工作主要包括兩方面任務(wù)：一是研究各種電氣事故及機(jī)理，原因，構(gòu)成，規(guī)律，特點(diǎn)和預(yù)防措施。二是研究用電氣的方法解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，也就是研究運(yùn)用電氣檢測(cè)、檢查和電氣控制的方法來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的安全性、可靠性和解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。電氣安全系統(tǒng)工程主要包含兩方面內(nèi)容;一方面是事故預(yù)防措施、另一方面是檢測(cè)、檢查和電氣控制。加強(qiáng)電氣安全用具的管理工作。嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查。加強(qiáng)四個(gè)方面的測(cè)試來(lái)確保產(chǎn)品電氣安全性能：①商業(yè)、工業(yè)住宅用電裝置的安全和可靠性試驗(yàn)。②電器、裝置、機(jī)械在轉(zhuǎn)自http：//省略確保正確的絕緣、接地和漏電方面的試驗(yàn)。③維修電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、配線和變壓器等設(shè)備的安全測(cè)試。④應(yīng)用于電子/電氣產(chǎn)品的最終產(chǎn)品測(cè)試,具體為：耐電壓測(cè)試、泄漏電流測(cè)試、接地導(dǎo)通電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試。使用高壓驗(yàn)電器時(shí),施工人員要檢查絕緣手套的質(zhì)量并站在驗(yàn)電器邊緣的絕緣處。無(wú)特殊防護(hù)裝置,不得在下雨天或下雪天在室外使用絕緣用具。安全用具使用完畢,應(yīng)保持用具清潔,放回原處,要設(shè)有專用櫥柜或吊架,保持存放地點(diǎn)的干燥、通風(fēng),放置時(shí)要按編號(hào)存放。

強(qiáng)化電氣安全技術(shù)措施。在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí),要穿戴絕緣手套、絕緣鞋;施工中拆除的電線要及時(shí)處理,用絕緣帶包扎帶電線頭;高空作業(yè)前要檢查安全帶,檢查扶梯有無(wú)防滑措施;登高作業(yè)時(shí),不能隨意往下扔?xùn)|西,要使用工具袋傳遞。地面人員要戴安全帽,并離開(kāi)施工區(qū)2米以上;遇到雷雨或大風(fēng)天氣,要停止一切高空作業(yè);低壓架空帶電作業(yè)時(shí)要配備專人監(jiān)護(hù),并佩戴絕緣用具;在帶電的低壓開(kāi)關(guān)柜上工作時(shí),要采取避免短路和接地等措施。電器發(fā)生火災(zāi)要及時(shí)斷電,在未斷電前,應(yīng)用四氯化碳、二氧化碳或干砂滅火,嚴(yán)禁用水或普通滅火器;安裝的刀閘必須使用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)絲,嚴(yán)禁使用其他金屬絲替代;電器嚴(yán)禁帶電移動(dòng),把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后,要首先安好接地線進(jìn)行檢查,無(wú)問(wèn)題后再正常使用。

做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)。操作運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整。日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而疏忽了操作中存在影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生事故。所以在重大操作及啟停機(jī)組步驟中,管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,并列出對(duì)策,以此來(lái)提高事故處理能力。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),只要把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái),就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控形成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

電是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要能源,是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原動(dòng)力。隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的加快,電的使用范圍越來(lái)越廣泛。與此同時(shí),用電安全具有廣泛性和綜合性。雖然電的用途很廣,可以為人類很好地服務(wù),但若不了解電的基本性質(zhì)和基本知識(shí),那么在用電的過(guò)程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此,在享受電給人類帶來(lái)光明、帶來(lái)方便的同時(shí),必須十分重視安全用電問(wèn)題,只有了解了電的性質(zhì),才能駕馭電能,造福于人類。

篇5

 

1.1施工管理人員的準(zhǔn)備

 

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

 

1.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備

 

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

 

1.3施工材料的準(zhǔn)備

 

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

 

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

 

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告》中。

 

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理

 

組織施工在整個(gè)建筑生產(chǎn)過(guò)程中占有極為重要的地位，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)合理的組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多專業(yè)隊(duì)組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復(fù)雜的。現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理：

 

2.1涉及到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹：施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定了各分部分項(xiàng)工程的施工順序，各施工過(guò)程的起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項(xiàng)目和內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

 

2.2對(duì)施工過(guò)程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求;是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程;對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，否則應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn);隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要符合安全規(guī)定，合理使用場(chǎng)地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng);運(yùn)輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全;要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅(jiān)固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅(jiān)持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程;施工機(jī)械要有專職人員操作，傳動(dòng)部分有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠;搞好環(huán)境保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行檢查;對(duì)水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見(jiàn)證取樣和送檢;施工順序的檢查驗(yàn)收。技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，返工返修是不必要的浪費(fèi)，施工中需加強(qiáng)技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

 

2.3施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的、不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng);根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

 

3工程交工驗(yàn)收管理

 

篇6

1 機(jī)電工程項(xiàng)目的特征

1.1 協(xié)調(diào)管理方面工作多

機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個(gè)專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問(wèn)題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗(yàn)部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。

1.2 機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格

一方面，在具體的施工過(guò)程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會(huì)這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場(chǎng)的需求，社會(huì)的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，這給安裝帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對(duì)吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測(cè)的要求越高。

1.3 施工時(shí)間長(zhǎng)

它的施工活動(dòng)首先要采購(gòu)設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成的。

2 機(jī)電工程施工管理存在問(wèn)題

2.1 管理落后，思想滯后

管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得被動(dòng)。企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才，而無(wú)法保證安裝施工質(zhì)量，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大損失。

2.2 管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)

新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。

2.3 不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率

機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

2.4 施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)建筑工程效率低下。

2.5 機(jī)電工程中安裝施工安全管理需要全員重視

不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個(gè)人意識(shí)的提高；強(qiáng)化培訓(xùn)和防范教育，樹(shù)立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

2.6 整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度

管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會(huì)影響?？刂坪脵C(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開(kāi)始貫穿整個(gè)施工過(guò)程，還要強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

3 機(jī)電工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 施工過(guò)程技術(shù)的運(yùn)用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對(duì)合同和圖紙進(jìn)行細(xì)致地研究和會(huì)審，找出機(jī)電工程須遵循的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定施工方法。施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌こ淌┬械募夹g(shù)、工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此，我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。

3.2 工程施工進(jìn)度的調(diào)劑

企業(yè)機(jī)電工程安裝的快慢取決于整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。為此企業(yè)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度要有節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行細(xì)化，使工程進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對(duì)施工的情況進(jìn)行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進(jìn)度，隨后講解安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。另外項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

3.3 施工過(guò)程中機(jī)電工程質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量，分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題那就是一個(gè)大的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進(jìn)料、實(shí)體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核以此來(lái)確保工程質(zhì)量。

3.4 施工過(guò)程中的安全管理

安全責(zé)任重于泰山。機(jī)電工程施工安全也不例外。在施工過(guò)程中由于操作不當(dāng)或者管理失責(zé)都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴(yán)重后果是無(wú)法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作的熟練程度、安全防范意識(shí)和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案并隨時(shí)檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭予以及時(shí)消除將機(jī)電工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5 加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6 提高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。招聘施工質(zhì)量管理者時(shí)，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對(duì)應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過(guò)，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，通過(guò)會(huì)議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

3.7 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作

機(jī)電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。對(duì)于機(jī)電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進(jìn)行嚴(yán)查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對(duì)于施工方案和施工技術(shù)等問(wèn)題，要請(qǐng)專家進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對(duì)屋面和墻體質(zhì)量要加強(qiáng)控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電工程的施工是建設(shè)工程的重要一環(huán)，其管理形式不容樂(lè)觀，還存在著諸如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)較低、人員重視程度不夠等問(wèn)題，因此，在新的時(shí)期下，為了提高機(jī)電工程的施工管理水平，切實(shí)保證施工的質(zhì)量，我們除了引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個(gè)新的階層，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

篇7

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量和性能要求越來(lái)越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒(méi)有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國(guó)目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還沒(méi)有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒(méi)有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改變的要求，通過(guò)協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問(wèn)題。

2.1.3 明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

2.2.3 對(duì)于施工進(jìn)度的控制

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來(lái)制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，還需要具備一定的預(yù)見(jiàn)性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見(jiàn)性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來(lái)進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來(lái)，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過(guò)程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請(qǐng)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來(lái)一起參加。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

篇8

1 引言

質(zhì)量控制質(zhì)量重于生命，以質(zhì)量求生存是每個(gè)企業(yè)的共同的目的。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論對(duì)于施工企業(yè)，還是對(duì)于建設(shè)單位，都力爭(zhēng)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低。在這三個(gè)要素中，工程質(zhì)量顯然最為重要，它直接影響到工程建設(shè)的成敗，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。所以，在工程建設(shè)中，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能追求到“優(yōu)中求快，優(yōu)中求省”。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理主要包括四個(gè)主要方面，一是，以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)；二是，工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；三是，用于施工中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢；四是，施工過(guò)程質(zhì)量控制。

2 以人為本,建立高效的組織機(jī)構(gòu)

2.1 確保工程質(zhì)量，必須要有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目部

施工階段必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過(guò)賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員問(wèn)關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2.2 人員素質(zhì)

施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，這要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對(duì)一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

2.3 確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊(duì)伍

2.3.1 專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類

根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過(guò)我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

2.3.2 普通技術(shù)工種類

這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過(guò)類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)。

2.3.3 非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

3 工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

3.1 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)及責(zé)任制

在工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部要組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量保證計(jì)劃，在項(xiàng)目部中建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.2 熟悉圖紙

在工程施工前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的、內(nèi)容、要求和特點(diǎn)；編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)分別編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。對(duì)參加施工的項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；對(duì)特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。使項(xiàng)目部每個(gè)施工管理人員都要明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。

3.3 熟悉現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查；熟悉現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，環(huán)境條件；掌握水、電、勞動(dòng)力、設(shè)備等資源供應(yīng)條件；并應(yīng)核實(shí)施工影響范圍內(nèi)的管線、構(gòu)筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。

3.4 進(jìn)行測(cè)量復(fù)核及建立測(cè)量控制網(wǎng)

項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位所交樁位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核測(cè)量，對(duì)校核無(wú)誤的樁位進(jìn)行栓樁控制，并建立測(cè)量控制網(wǎng)、線、點(diǎn)，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。

4 施工過(guò)程中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過(guò)程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程。無(wú)論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實(shí)驗(yàn)室的抽樣檢測(cè)，從出廠合格證到化驗(yàn)報(bào)告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。要做到這些必須做到以下兩點(diǎn)：

4.1 市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、型號(hào)和強(qiáng)度等級(jí)等，首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國(guó)家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

4.2 工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說(shuō)明書(shū)、性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報(bào)告及證件等，否則不得驗(yàn)收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

5 施工過(guò)程質(zhì)量控制

5.1 施工過(guò)程中的自檢、專檢等質(zhì)量控制

每個(gè)分項(xiàng)工程的每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序到交叉配合、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計(jì)變更等，使每個(gè)施工人員都能了解和掌握有關(guān)的技術(shù)和要求，并有詳細(xì)的交底記錄。每道工序施工過(guò)程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好，有權(quán)制止，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。每道工序施工完成后，首先技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工序自檢紀(jì)錄，并將各種資料分檔保存；其次，必須有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工序質(zhì)量予以檢驗(yàn)評(píng)定(凡屬隱蔽工程，質(zhì)檢員填寫(xiě)自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收單并通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序。

5.2 以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)

以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對(duì)待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。對(duì)整體質(zhì)量評(píng)優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。

5.3 把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)

工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

6 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量工作是一項(xiàng)多因一果的系統(tǒng)工程。在工程實(shí)施總承包管理的情況下，甲乙雙方關(guān)系并不一定是單純的雙方關(guān)系，作為甲方，既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，更要提高工程質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高自己的聲譽(yù)。這就要求甲乙雙方在遇到問(wèn)題時(shí)能夠互相協(xié)調(diào)處理，降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

參考文獻(xiàn)

篇9

Abstract: In this paper, from three aspects of rough talk about steel structure engineering supervision: Supervision, the construction of steel structure design level (manufacture and installation of construction organization design process) supervision and control of construction quality of steel structure engineering supervision

Key words: project management; steel structure; supervision; management measures

中圖分類號(hào)：U415.1

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展，我國(guó)的鋼產(chǎn)量和鋼材產(chǎn)量都突破了1億噸，成為世界第一產(chǎn)鋼國(guó)。由于相對(duì)美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)高層鋼結(jié)構(gòu)工程起步較晚，工程實(shí)例與鋼筋砼結(jié)構(gòu)相比也較少，因此如何開(kāi)展對(duì)此類工程的監(jiān)理工作， 成為我國(guó)監(jiān)理行業(yè)面臨的新問(wèn)題。

一、對(duì)設(shè)計(jì)層面問(wèn)題管理的舉措

（一）從全國(guó)范圍來(lái)看，制約我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展和推廣應(yīng)用的最大問(wèn)題是設(shè)計(jì)力量薄弱。由于絕大多數(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師習(xí)慣和擅長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋砼或磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不熟悉；在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理機(jī)制方面，還有不完善的地方。設(shè)計(jì)方面主要存在以下的問(wèn)題：

1、由于有些項(xiàng)目在招標(biāo)方式上，沒(méi)有實(shí)行建筑方案買斷的模式，因此，反映在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，在選材方面，就往往是被國(guó)外的建筑師牽著鼻子走，有些材料指標(biāo)十分苛刻，只能選用進(jìn)口產(chǎn)品，加大了進(jìn)口材料的數(shù)量，增加了工程建設(shè)成本。

2、在設(shè)計(jì)說(shuō)明中，對(duì)焊接鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)一項(xiàng)，只注明鋼材型號(hào)，如Q345、Q235等，沒(méi)有提出質(zhì)量等級(jí)要求，對(duì)于焊縫質(zhì)量，有的不明確質(zhì)量等級(jí)，有的提出的質(zhì)量等級(jí)不恰當(dāng)?shù)取?/p>

3、在摩擦型高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)中，一個(gè)連接節(jié)點(diǎn)上高強(qiáng)螺栓的規(guī)格與數(shù)量是通過(guò)節(jié)點(diǎn)內(nèi)力計(jì)算得出的，但有的設(shè)計(jì)所選高強(qiáng)螺栓的直徑、數(shù)量與節(jié)點(diǎn)板的截面尺寸不相匹配，在設(shè)計(jì)極限荷載作用下，將會(huì)出現(xiàn)螺栓還未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度而連接扳已變形，喪失承載能力的現(xiàn)象。

4、在設(shè)計(jì)構(gòu)件長(zhǎng)度時(shí)，未考察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有的構(gòu)件過(guò)長(zhǎng)，交通運(yùn)輸條件無(wú)法解決，有的構(gòu)件過(guò)重，現(xiàn)場(chǎng)吊裝能力不能滿足等等。

(二)以上存在的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，建議采取的措施：

1、在對(duì)監(jiān)理工程師（特別是總監(jiān)理工程師）進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)中，應(yīng)適當(dāng)增加鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的基本知識(shí)與概念，以滿足鋼結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展對(duì)監(jiān)理人員的要求。

2、在條件許可的情況下，監(jiān)理單位應(yīng)盡早介入項(xiàng)目管理工作，在設(shè)計(jì)方案的討論中，在滿足性能要求的前提下，應(yīng)首先考慮選用國(guó)產(chǎn)材料，例如在厚板方面，我國(guó)目前已經(jīng)能夠生產(chǎn)厚度方向性能鋼，監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分的有關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行熟悉施工圖紙的工作中，重點(diǎn)檢查這一部分的內(nèi)容。如：對(duì)焊接結(jié)構(gòu)不能選用Q235A，因?yàn)檫@種鋼的含碳量不作為交貨條件，對(duì)處于低溫工作條件下需驗(yàn)算疲勞的結(jié)構(gòu)不能選用Q235B，因?yàn)檫@種牌號(hào)的鋼材不做低溫沖擊韌性試驗(yàn)等。

4、在檢查鋼構(gòu)件的施工圖紙時(shí)，應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械的吊裝能力與交通條件，對(duì)不適合的構(gòu)件尺寸適當(dāng)調(diào)整，以滿足安裝要求，并為工廠加工構(gòu)件確定準(zhǔn)確下料拼裝尺寸。

二.鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理

1.嚴(yán)格審查承包單位提交的鋼結(jié)構(gòu)制作工藝及安裝施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是承包單位編制的指導(dǎo)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文件，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理工作事前控制和主動(dòng)控制的重要內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)工程要針對(duì)制作階段和安裝階段分別編制制作工藝和安裝施工組織設(shè)計(jì)。

2.安裝階段的監(jiān)理

鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要是監(jiān)督承包單位內(nèi)部管理體系和質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，督促落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)、組織措施，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的監(jiān)理工作應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：安裝方案的合理性和落實(shí)情況、安裝測(cè)量、高強(qiáng)度螺栓的連接、安裝焊接質(zhì)量、安裝尺寸偏差的實(shí)測(cè)、涂裝等。監(jiān)理工作要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督，尤其是在目前部分鋼結(jié)構(gòu)施工單位素質(zhì)偏低，施工仍欠規(guī)范的情況下，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站，對(duì)于確保鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，更有現(xiàn)實(shí)意義。

3.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作

鋼結(jié)構(gòu)工程的制作及安裝施工的多項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作是一般土建工程所沒(méi)有的，這些試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目主要有：鋼材原材有關(guān)項(xiàng)目的檢測(cè)（必要時(shí)），焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)（必要時(shí)），焊縫無(wú)損檢測(cè)（超聲波、X射線、磁粉等）、高強(qiáng)度螺栓扭矩系數(shù)或預(yù)拉力試驗(yàn)、高強(qiáng)度螺栓連接面抗滑移系數(shù)檢測(cè)、鋼網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料性能試驗(yàn)等。作好這些試驗(yàn)、檢測(cè)工作要注意以下幾點(diǎn)：（1）要監(jiān)督委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；（2）要堅(jiān)持取樣、送檢的見(jiàn)證制度，要避免試件與工程不一致現(xiàn)象；（3）對(duì)于部分檢測(cè)項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)較少，路程較遠(yuǎn)，且費(fèi)用較高，在這種情況下，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則，態(tài)度明確，立場(chǎng)堅(jiān)定，及時(shí)督促承包單位落實(shí)這些工作，這是確保鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度的必要措施，也是國(guó)家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的“主控項(xiàng)目”。

三.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理

1鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制。

鋼結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)一般都采用混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的混凝土及鋼筋、模板的施工與其他工程的施工工序及方法相同，而基礎(chǔ)獨(dú)立柱中預(yù)埋的螺栓是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，單個(gè)螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理質(zhì)量控制過(guò)程中，要求施工單位采用以下措施，效果不錯(cuò)。

（1）制作安裝模板。取鋼柱底板大小的鋼板三塊（其中兩塊厚20mm，一塊8~20mm均可），20mm厚的兩塊鋼板按鋼柱底板螺栓孔位置、大小開(kāi)孔，將三塊鋼板組裝，把一組螺栓插入螺孔，用Ф14~Ф16的鋼筋將螺栓焊接成整體，上下各一道，可多次重復(fù)使用。

（2）螺栓組的固定。在混凝土澆筑前，用經(jīng)緯儀將螺栓組準(zhǔn)確定位，在用Ф14~Ф16的鋼筋焊接在柱子的主筋上，固定螺栓鋼筋端頭頂在模板上，上下各一道，這樣每組螺栓之間的間距、高低可控制在允許的誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，保護(hù)好螺栓絲扣，在混凝土澆筑時(shí)不被損壞。

（3）做好中間交接。土建工程完工后，將螺栓組間的間距（軸線間距）、高低，每個(gè)柱身澆筑的高度用經(jīng)緯儀進(jìn)行測(cè)量，我們復(fù)測(cè)驗(yàn)收后，組織土建和鋼結(jié)構(gòu)安裝單位進(jìn)行中間交接驗(yàn)收，驗(yàn)收后要求鋼構(gòu)件安裝單位進(jìn)行復(fù)測(cè)。

2、鋼結(jié)構(gòu)主體工程的質(zhì)量控制。

（1）鋼構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收。鋼構(gòu)件的加工已實(shí)行工廠化生產(chǎn)，鋼構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收就非常重要，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)我們除了按明細(xì)表核查數(shù)量，并進(jìn)行外觀感官、幾何尺寸、合格證檢查外，還檢查了以下資料：

①鋼材材質(zhì)的復(fù)試單（原件）；②鋼材的材質(zhì)證明（復(fù)印件須蓋生產(chǎn)單位公章，還需說(shuō)明原件的存放地）；③無(wú)損檢測(cè)報(bào)告（原件）。

（2）鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制。柱、梁安裝時(shí)，我們主要檢查柱底版下的墊鐵是否墊實(shí)、墊平，柱是否垂直和位移，梁的垂直、平直、側(cè)向彎曲、螺栓的擰緊程度以及摩擦面清理，驗(yàn)收合格后，方可起吊。

（3）螺栓安裝質(zhì)量的控制。鋼結(jié)構(gòu)工程中螺栓連接一般用高強(qiáng)螺栓和普通螺栓，普通螺栓連接，每個(gè)螺栓一端不得墊2個(gè)以上墊片，螺栓孔不得用氣割擴(kuò)孔，螺栓擰緊后外露螺紋不得少于2個(gè)螺距；高強(qiáng)螺栓使用前我們檢查螺栓的合格證和復(fù)試單，安裝過(guò)程中板疊接觸面應(yīng)平整，接觸面必須大于75%，邊緣縫隙不得大于0.8mm，高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入，不得敲打和擴(kuò)孔。

篇10

工程造價(jià)作為工程管理的基本措施，工程造價(jià)的管理秩序會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生直接的影響。而工程造價(jià)控制的強(qiáng)弱又會(huì)被諸多方面的各種因素所影響，比如說(shuō)竣工、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)或者是施工等等。而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間均有著非常密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)需要建立起良好、合理的管理思路，這在工程的各個(gè)方面來(lái)說(shuō)有著極其重要的推進(jìn)作用。

1.對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，工程管理的重要性

建設(shè)工程造價(jià)管理作為工程管理的一項(xiàng)重要組成部分，主要包含著工具費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)以及別的費(fèi)用，包括的范圍非常廣。這些都需要根據(jù)工程的管理進(jìn)行合理的控制或者是有效的規(guī)劃。為了使整個(gè)工程建設(shè)都可以有個(gè)合理的價(jià)格，使得各個(gè)項(xiàng)目的成本全都控制在一個(gè)比較合理的范圍內(nèi)，這就需要提高該項(xiàng)目的全部生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)管理了。

建筑投資所得到的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)由工程造價(jià)管理（建筑）工作直接的決定，工程的管理水平大小對(duì)建筑工程造價(jià)的控制水平有著直接的影響。通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)投入非常多的財(cái)力、人力以及物力，而且只要一經(jīng)投入那么就會(huì)很難撤回，而且在很多情況下，建設(shè)項(xiàng)目是不能在短期內(nèi)得到直接的經(jīng)濟(jì)效益或者是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，因此建設(shè)項(xiàng)目的投資一定要非常謹(jǐn)慎。只要有所失誤，就會(huì)帶給當(dāng)事人大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此為了減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)，在工程建設(shè)的過(guò)程中需要盡可能的考慮到各種會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。為了可以準(zhǔn)確的確定建筑工程造價(jià)，一定要將工程的建設(shè)過(guò)程根據(jù)一定的原則分化成各個(gè)不同的階段，然后對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)，如此就可以準(zhǔn)確提高工程造價(jià)的精確度了，可以充分的說(shuō)明造價(jià)的合理性，使得工程造價(jià)得到了有效的保障以及控制。

2.工程的各個(gè)階段的管理對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1工程決策階段的影響

工程立項(xiàng)決策階段指的是工程投資規(guī)模、總體規(guī)劃以及建設(shè)規(guī)模初步定型的時(shí)期。建設(shè)單位是工程使用以及投資的主體單位，需要積極參與，以及和相關(guān)職能部門積極配合共同將工程決策的前期準(zhǔn)備做好，認(rèn)真搜集以及提供各種有關(guān)的基礎(chǔ)資料，像工程總投資估算編制、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)具體數(shù)據(jù)、該工程實(shí)施的必要性、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的運(yùn)行情況、規(guī)劃理念、現(xiàn)在存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目實(shí)施后的效益整體分析等等；將工程的可行性研究報(bào)告切實(shí)的做好，并通過(guò)自身需求以及單位今后的發(fā)展規(guī)劃情況，合理的對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模進(jìn)行確定，編寫(xiě)出說(shuō)服力比較強(qiáng)的可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)立項(xiàng)工作可以順利的通過(guò)；投資估算報(bào)告編制時(shí)需要做到有理有據(jù)、詳細(xì)等等，而且投資估算應(yīng)當(dāng)盡可能全面并降低漏項(xiàng)出現(xiàn)的頻率，在實(shí)際角度出發(fā)，充分考慮在工程各個(gè)過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題，以及對(duì)工程造價(jià)不利的影響因素，分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)各種建材的實(shí)際情況，以及預(yù)留一些價(jià)格的浮動(dòng)空間，讓工程投資符合實(shí)際生產(chǎn)需求以及市場(chǎng)實(shí)情，使投資估算可以真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2.2工程施工階段的影響

工程建設(shè)單位要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督以及督促施工方根據(jù)圖紙施工，對(duì)施工方所進(jìn)行的各種材料代用情況、變更洽商問(wèn)題、額外用工多少、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及其他的預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在沒(méi)有特殊情況的時(shí)候，堅(jiān)決不進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。如一定要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更的話，最好是先進(jìn)行預(yù)算，然后在花錢；對(duì)于一定要進(jìn)行的變更洽商來(lái)說(shuō)，需要有施工方以及專業(yè)預(yù)算人員雙方人員當(dāng)面進(jìn)行增減款項(xiàng)的清算工作，以隨時(shí)的掌握以及了解額度，防止積壓成堆的情況，心中有數(shù)。工程的監(jiān)理人員需要起到監(jiān)督的作用，時(shí)刻督促施工方將各種記錄做好，尤其是簽證工作以及工程的隱蔽記錄，將各類影像資料采集以及收集好，降低結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛問(wèn)題。對(duì)于工程造價(jià)的管理以及控制來(lái)說(shuō)，材料的價(jià)格是一個(gè)“大頭”。建設(shè)項(xiàng)目所需的材料大部分是經(jīng)由市場(chǎng)所得的，市場(chǎng)也對(duì)項(xiàng)目提供了各種各樣的材料，以及多種供應(yīng)渠道。因此建設(shè)單位所屬的預(yù)算人員需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，切實(shí)的掌握當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格信息以及變化情況。對(duì)于建材的來(lái)源渠道來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位需要和施工方共同協(xié)商管理，以提高工程投資的控制力度。除此之外，工程施工階段建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和施工單位積極的配合，共同將施工組織設(shè)計(jì)工作做好；合理安排財(cái)力、物力以及人力，提高施工的速度，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。在有疑慮問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)方積極的取得聯(lián)系，采用不但科學(xué)而且經(jīng)濟(jì)可行性又比較高的替代方案?？傊?，在工程項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)單位要尊重科學(xué)、根據(jù)相關(guān)程序辦事、減少由于盲目指揮而引起的浪費(fèi)情況，尤其是一定要避免連帶建設(shè)情況的出現(xiàn)，以防止為工程造價(jià)帶來(lái)超概。

3.總結(jié)

建設(shè)工程管理以及工程造價(jià)控制作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，面對(duì)著變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致工程投資的控制以及確定變得更加復(fù)雜多變，這就需要工程建設(shè)單位在管理工程造價(jià)時(shí)不但要全面，而且還要有側(cè)重點(diǎn)。無(wú)論是工程實(shí)施的哪個(gè)階段，工程建設(shè)單位都需要充分的發(fā)揮本單位的優(yōu)勢(shì)，時(shí)時(shí)對(duì)造價(jià)的思想進(jìn)行控制，認(rèn)真分析以及充分利用建設(shè)周期中所有環(huán)節(jié)的重要信息，避免或者是降低建設(shè)資金的流失程度以及速度，使得資金的投資效益得到最大限度地提高。

【參考文獻(xiàn)】