導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇對(duì)民營(yíng)企業(yè)的看法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

3、另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類型。

4、實(shí)行國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

然而，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境固然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，但是反過來宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)也將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所感受到的壓力越來越大。信用的缺失也會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生沖擊。特別是當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題正成為民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，很多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)這些不利因素感到十分擔(dān)憂。

首當(dāng)其沖的就是從去年底開始出現(xiàn)，并席卷整個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的“民工荒”問題。晉江市的許多民營(yíng)企業(yè)正在深受“民工荒”的困擾，如恒安集團(tuán)和安踏集團(tuán)，其一線工人的缺口都在百人以上。恒安集團(tuán)的一線工人中已經(jīng)很難尋覓到當(dāng)?shù)厝说纳碛?，初?jí)工種所需要的雇工大都來自經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。但是從去年底開始，民工的數(shù)量逐漸減少，直到今年年初，民工的缺乏業(yè)已影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。恒安集團(tuán)的人事部曾經(jīng)通過勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)招工，但效果并不明顯，應(yīng)征者寥寥?！懊窆せ摹眴栴}的突然出現(xiàn)是企業(yè)始料不及的，二十多年來民營(yíng)企業(yè)最不缺的資源就是勞動(dòng)力，企業(yè)成本中最不受關(guān)注的也是勞動(dòng)力成本。民工的欠缺對(duì)企業(yè)改變對(duì)民工的看法、改善企業(yè)對(duì)民工的待遇、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是有助益的。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度可謂是令人驚奇，但是一線工人的工資水平和生產(chǎn)生活條件并未隨之出現(xiàn)大的改善。在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活水平極大改善的情況下，工人也有很強(qiáng)烈的追求高工資和高的生活質(zhì)量的欲望。所以，“民工荒”問題未必是件壞事。它使民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了必須認(rèn)真對(duì)待工人的待遇改善問題，這也是資方與勞方之間產(chǎn)生互信，共同協(xié)作從而互惠互利的一個(gè)良好契機(jī)。正如不少民營(yíng)企業(yè)家所說的，民營(yíng)企業(yè)正在努力提高工人的待遇和生產(chǎn)生活條件，但這需要有一個(gè)過程，在這一過程中政府要給予政策扶持，加強(qiáng)正面宣導(dǎo)，共同營(yíng)造一個(gè)三方協(xié)同合作的氛圍。

電力的短缺也是各家民營(yíng)企業(yè)十分關(guān)注的問題，尤其是一些從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，對(duì)電力極為敏感。例如前面提到的兩家大酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店，電力是整個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，供電能不能得到保證就成為整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在全社會(huì)大面積的缺電嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)營(yíng)。酒店不得不自我購(gòu)買發(fā)電設(shè)備，以免電力供應(yīng)不足造成無法營(yíng)業(yè)。但這樣做的結(jié)果卻是酒店的用電成本大幅上升，因?yàn)榫频甑淖晕野l(fā)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)電的要求。再加上國(guó)家提升電力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，酒店為此就要增加不小的開支。如豐澤大酒店，一個(gè)月的用電費(fèi)用高達(dá)28萬元，并且還時(shí)常受到停電的困擾。制造業(yè)企業(yè)也是如此，停電、限電及分時(shí)段供電擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)往往要因此而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)的人員安排和原材料供應(yīng)也要改變，企業(yè)無法制定規(guī)則的生產(chǎn)秩序，這些都大大增加了企業(yè)管理的難度，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。呼吁政府加大電力設(shè)施投入，增加供電量就成為許多民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)，民營(yíng)企業(yè)大多認(rèn)為電力建設(shè)可以由政府集中全社會(huì)的資源來組織進(jìn)行，也可以允許私人投資于電力行業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在的民營(yíng)資本已經(jīng)有能力建設(shè)符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)電企業(yè)，政府應(yīng)該放開市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制。同時(shí)政府在實(shí)施供電管理的時(shí)候要適當(dāng)考慮民營(yíng)企業(yè)的要求，多與民營(yíng)企業(yè)協(xié)商溝通，盡量保證其需要，減少政府行為中的官僚作風(fēng)。

許多民營(yíng)企業(yè)的商品大量出口，特別是泉州地區(qū)生產(chǎn)鞋帽、衣服、工藝品的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外向度相當(dāng)高。甚至有些企業(yè)，例如華珠鞋業(yè)有限公司，其生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋全都外銷，出口國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的影響相當(dāng)大，因此企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。我國(guó)從事輕工產(chǎn)品出口的企業(yè)甚多，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而主要的出口地又都集中在少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這使得企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都變得極其敏感，企業(yè)必須及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息并采取應(yīng)變措施。這固然有益于企業(yè)貼近市場(chǎng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是時(shí)常受到國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的牽制也使企業(yè)變得十分被動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏而發(fā)生改變，企業(yè)所考慮的宏觀因素拓展到了全球范圍。國(guó)際貿(mào)易中的一些貿(mào)易及非貿(mào)易壁壘也是企業(yè)所擔(dān)心的不利因素，我國(guó)與主要貿(mào)易國(guó)的貿(mào)易摩擦常常使企業(yè)蒙受損失。在此情況下，企業(yè)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的程度大大加深，而且還受制于一些非經(jīng)濟(jì)因素。比如生產(chǎn)并出口工藝品的亞倫集團(tuán)，其生產(chǎn)的工藝品能不能滿足進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的偏好就成為了企業(yè)產(chǎn)品能否暢銷的關(guān)鍵。鑒于此，這家企業(yè)就不得不經(jīng)常委派設(shè)計(jì)人員到進(jìn)口國(guó)收集工藝美術(shù)信息，分析進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的喜好變化，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)進(jìn)口國(guó)流行趨勢(shì)的產(chǎn)品。更困難的是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者個(gè)性要求強(qiáng)烈，流行趨勢(shì)經(jīng)常處于變動(dòng)之中，這就對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高的要求。一旦企業(yè)不能跟上市場(chǎng)的變化，那么企業(yè)就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)所拋棄?？梢哉f，中央政府能否保持一個(gè)穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定著企業(yè)存在、發(fā)展的命運(yùn)，尤其是中央政府要維持與主要貿(mào)易大國(guó)的良好額貿(mào)易關(guān)系，以維護(hù)本國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)的利益。三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

在所調(diào)查的制造業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都是由企業(yè)主個(gè)人或其家庭創(chuàng)辦的。企業(yè)大都是以家庭作坊起步，早期的企業(yè)成員主要來自家庭內(nèi)部，最為典型的就是由兄弟合資、合作創(chuàng)辦一家小工廠，兄弟共同擁有股份，共同經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。這種早期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式在泉州地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)普遍。如果兄弟之間能夠和睦相處，正確決策，那么企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)極為迅速，十幾年的時(shí)間就可以使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。例如恒安集團(tuán)，安踏集團(tuán)都是如此。因此可以說，早期民營(yíng)企業(yè)的這種家族式經(jīng)營(yíng)的模式有其獨(dú)特的功效。這種模式可以減少企業(yè)內(nèi)部管理的摩擦，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的發(fā)展早期將企業(yè)的各種資源集中配置以達(dá)到最大的效用。家族成員凝聚在一起時(shí)所產(chǎn)生的奮斗精神和互相支持的良好傳統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期所不可缺少的重要支柱。而且企業(yè)的核心管理層由家族成員組成，可以保護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密，亦有利于企業(yè)降低管理難度。正如泰和大酒店總經(jīng)理所言，酒店的采購(gòu)，財(cái)務(wù)等重要部門都由其自己的親戚保持，不然的話肯定會(huì)出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人欺騙高層領(lǐng)導(dǎo)，侵害企業(yè)主利益的行為。

二、企業(yè)與地方政府的關(guān)系

在筆者所調(diào)查的十五家企業(yè)中，在談到對(duì)地方政府的看法時(shí)，無一家企業(yè)對(duì)地方政府表示滿意。企業(yè)對(duì)地方政府的意見集中在地方政府社會(huì)管理水平的低下，各種攤派、檢查過多，稅負(fù)過重，政府的官僚作風(fēng)嚴(yán)重等等方面。其中反映最強(qiáng)烈的是很多政府部門和官員的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)常利用行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，通過各種所謂的檢查干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

在筆者所調(diào)查的企業(yè)中有兩家是私營(yíng)酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店。兩家酒店的總經(jīng)理都表示對(duì)地方政府部門的行政檢查感到非常反感。按照泰和大酒店總經(jīng)理的估算，有權(quán)對(duì)一家酒店進(jìn)行檢查管理的行政部門竟達(dá)到了39個(gè)，包括消防隊(duì)、物價(jià)局、衛(wèi)生局、工商局等等。酒店經(jīng)常要為應(yīng)付各種名目繁多的檢查而停止正常的工作，酒店的管理人員也要把很多精力放在與政府部門的公關(guān)上，甚至有些政府部門不惜動(dòng)用手中的權(quán)利來為自己牟取私利，造成酒店經(jīng)濟(jì)利益上的損失和酒店人員的精力耗費(fèi)。由此看出，地方政府部門還未真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，思維、意識(shí)形態(tài)還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，而且對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)往往就給腐敗的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。要給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，政府機(jī)構(gòu)改革和政治體制改革已經(jīng)迫在眉睫，只有政府只能真正轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)有一個(gè)有利于其發(fā)展的外部環(huán)境。

在一些與政府部門關(guān)系密切的行業(yè)中，一方面政府部門不應(yīng)該干預(yù)企業(yè)，另一方面政府部門有必要扶持這些行業(yè)的發(fā)展。例如泉州的錦繡荘工業(yè)品有限公司，它是一家從事民間工藝——木偶頭生產(chǎn)的企業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展需要有濃厚的地方文化底蘊(yùn)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為支撐。這就不是一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的能力所能及了。因此，地方政府有責(zé)任采取措施保護(hù)民間工藝和民間藝人，發(fā)展旅游、文化產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)與此相關(guān)的各行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行必要的配套建設(shè)，這樣才能為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)。為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造適合其發(fā)展的政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這是地方政府義不容辭的責(zé)任。再比如泉州的名流路橋有限公司，它采用BOT的方式參股泉州刺桐大橋的投資建設(shè)，從政府部門手中獲取泉州刺桐大橋30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但此大橋的建成立即與泉州市區(qū)的其余三座由政府部門經(jīng)營(yíng)管理的大橋形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，致使名流路橋有限公司不得不直接面對(duì)與一些政府部門的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)的困難程度可想而知。地方政府在與民營(yíng)企業(yè)的利益博弈中，不能夠以一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”的身份出現(xiàn)，而更重要的是要履行其作為一個(gè)社會(huì)管理者的職責(zé)，要成為民營(yíng)企業(yè)利益的保護(hù)者。

另外，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，民營(yíng)企業(yè)還是受到歧視，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入某些基礎(chǔ)性公共行業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)方面經(jīng)常受到來自各地方政府、各行政部門的阻擾。有些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)觸及到各地方政府的核心利益，因此雙方之間的利益博弈就變得更為復(fù)雜。筆者認(rèn)為，“小政府，大社會(huì)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治體制改革努力的方向。地方政府必須完全從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域撤退，甚至是某些自然壟斷行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等，也可以嘗試由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。而且在經(jīng)營(yíng)過程中一旦發(fā)生利益沖突，地方政府必須首先保證民營(yíng)企業(yè)的利益不受侵犯。

接受調(diào)查的企業(yè)都普遍表示地方政府經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)的能力有待提高。社會(huì)治安環(huán)境惡化、缺乏信用、沒有良好的輿論環(huán)境等等這些都在考驗(yàn)著地方政府的執(zhí)政能力。許多企業(yè)都強(qiáng)烈要求地方政府提高執(zhí)政能力，增加民營(yíng)企業(yè)與地方政府之間的溝通，建立互信，共同打造一個(gè)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，當(dāng)初的很多家庭小作坊現(xiàn)在都已經(jīng)發(fā)展成了大型的民營(yíng)股份制企業(yè)。家族式經(jīng)營(yíng)的模式也正在漸漸退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是股份制企業(yè)的管理模式。其中在滬市上市的鳳竹集團(tuán)和在香港聯(lián)合證券交易所上市的恒安集團(tuán)更是走在這些企業(yè)的前列。在這些大中型股份制民營(yíng)企業(yè)中，早期的企業(yè)創(chuàng)始人大多已經(jīng)退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，改而擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng)，總裁等職務(wù)，而具體履行管理職能的總經(jīng)理，執(zhí)行總裁等職務(wù)都由較為年輕的“經(jīng)理人”擔(dān)任。這正是現(xiàn)代股份制企業(yè)所要求的管理模式，家族色彩褪去，企業(yè)采用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的股份公司治理結(jié)構(gòu)。也正是這些企業(yè)能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)管理模式，才保證了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越強(qiáng)大的地位。

篇3

一、企業(yè)與地方政府的關(guān)系

在筆者所調(diào)查的十五家企業(yè)中，在談到對(duì)地方政府的看法時(shí)，無一家企業(yè)對(duì)地方政府表示滿意。企業(yè)對(duì)地方政府的意見集中在地方政府管理水平的低下，各種攤派、檢查過多，稅負(fù)過重，政府的官僚作風(fēng)嚴(yán)重等等方面。其中反映最強(qiáng)烈的是很多政府部門和官員的思維還停留在計(jì)劃，經(jīng)常利用行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，通過各種所謂的檢查干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

在筆者所調(diào)查的企業(yè)中有兩家是私營(yíng)酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店。兩家酒店的總經(jīng)理都表示對(duì)地方政府部門的行政檢查感到非常反感。按照泰和大酒店總經(jīng)理的估算，有權(quán)對(duì)一家酒店進(jìn)行檢查管理的行政部門竟達(dá)到了39個(gè)，包括消防隊(duì)、物價(jià)局、衛(wèi)生局、工商局等等。酒店經(jīng)常要為應(yīng)付各種名目繁多的檢查而停止正常的工作，酒店的管理人員也要把很多精力放在與政府部門的公關(guān)上，甚至有些政府部門不惜動(dòng)用手中的權(quán)利來為自己牟取私利，造成酒店經(jīng)濟(jì)利益上的損失和酒店人員的精力耗費(fèi)。由此看出，地方政府部門還未真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，思維、意識(shí)形態(tài)還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，而且對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)往往就給腐敗的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。要給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，政府機(jī)構(gòu)改革和體制改革已經(jīng)迫在眉睫，只有政府只能真正轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)有一個(gè)有利于其發(fā)展的外部環(huán)境。

在一些與政府部門關(guān)系密切的行業(yè)中，一方面政府部門不應(yīng)該干預(yù)企業(yè)，另一方面政府部門有必要扶持這些行業(yè)的發(fā)展。例如泉州的錦繡荘品有限公司，它是一家從事民間工藝——木偶頭生產(chǎn)的企業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展需要有濃厚的地方文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為支撐。這就不是一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的能力所能及了。因此，地方政府有責(zé)任采取措施保護(hù)民間工藝和民間藝人，發(fā)展旅游、文化產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)與此相關(guān)的各行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行必要的配套建設(shè)，這樣才能為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)。為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造適合其發(fā)展的政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這是地方政府義不容辭的責(zé)任。再比如泉州的名流路橋有限公司，它采用BOT的方式參股泉州刺桐大橋的投資建設(shè)，從政府部門手中獲取泉州刺桐大橋30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但此大橋的建成立即與泉州市區(qū)的其余三座由政府部門經(jīng)營(yíng)管理的大橋形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，致使名流路橋有限公司不得不直接面對(duì)與一些政府部門的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)的困難程度可想而知。地方政府在與民營(yíng)企業(yè)的利益博弈中，不能夠以一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”的身份出現(xiàn)，而更重要的是要履行其作為一個(gè)社會(huì)管理者的職責(zé)，要成為民營(yíng)企業(yè)利益的保護(hù)者。

另外，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，民營(yíng)企業(yè)還是受到歧視，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入某些基礎(chǔ)性公共行業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)方面經(jīng)常受到來自各地方政府、各行政部門的阻擾。有些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)觸及到各地方政府的核心利益，因此雙方之間的利益博弈就變得更為復(fù)雜。筆者認(rèn)為，“小政府，大社會(huì)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治體制改革努力的方向。地方政府必須完全從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域撤退，甚至是某些壟斷行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等，也可以嘗試由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。而且在經(jīng)營(yíng)過程中一旦發(fā)生利益沖突，地方政府必須首先保證民營(yíng)企業(yè)的利益不受侵犯。

接受調(diào)查的企業(yè)都普遍表示地方政府經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)的能力有待提高。社會(huì)治安環(huán)境惡化、缺乏信用、沒有良好的輿論環(huán)境等等這些都在考驗(yàn)著地方政府的執(zhí)政能力。許多企業(yè)都強(qiáng)烈要求地方政府提高執(zhí)政能力，增加民營(yíng)企業(yè)與地方政府之間的溝通，建立互信，共同打造一個(gè)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)穩(wěn)定、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升是同步的。對(duì)于這一點(diǎn)，所有的民營(yíng)企業(yè)家都表示贊同，他們認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)一是得益于我國(guó)政府實(shí)行的改革開放政策，其二就是我國(guó)一直保持著一個(gè)穩(wěn)定、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

然而，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境固然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，但是反過來宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)也將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所感受到的壓力越來越大。信用的缺失也會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生沖擊。特別是當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題正成為民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，很多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)這些不利因素感到十分擔(dān)憂。

首當(dāng)其沖的就是從去年底開始出現(xiàn)，并席卷整個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的“民工荒”問題。晉江市的許多民營(yíng)企業(yè)正在深受“民工荒”的困擾，如恒安集團(tuán)和安踏集團(tuán)，其一線工人的缺口都在百人以上。恒安集團(tuán)的一線工人中已經(jīng)很難尋覓到當(dāng)?shù)厝说纳碛埃跫?jí)工種所需要的雇工大都來自經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。但是從去年底開始，民工的數(shù)量逐漸減少，直到今年年初，民工的缺乏業(yè)已影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。恒安集團(tuán)的人事部曾經(jīng)通過勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)招工，但效果并不明顯，應(yīng)征者寥寥?！懊窆せ摹眴栴}的突然出現(xiàn)是企業(yè)始料不及的，二十多年來民營(yíng)企業(yè)最不缺的資源就是勞動(dòng)力，企業(yè)成本中最不受關(guān)注的也是勞動(dòng)力成本。民工的欠缺對(duì)企業(yè)改變對(duì)民工的看法、改善企業(yè)對(duì)民工的待遇、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是有助益的。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度可謂是令人驚奇，但是一線工人的工資水平和生產(chǎn)生活條件并未隨之出現(xiàn)大的改善。在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活水平極大改善的情況下，工人也有很強(qiáng)烈的追求高工資和高的生活質(zhì)量的欲望。所以，“民工荒”問題未必是件壞事。它使民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了必須認(rèn)真對(duì)待工人的待遇改善問題，這也是資方與勞方之間產(chǎn)生互信，共同協(xié)作從而互惠互利的一個(gè)良好契機(jī)。正如不少民營(yíng)企業(yè)家所說的，民營(yíng)企業(yè)正在努力提高工人的待遇和生產(chǎn)生活條件，但這需要有一個(gè)過程，在這一過程中政府要給予政策扶持，加強(qiáng)正面宣導(dǎo)，共同營(yíng)造一個(gè)三方協(xié)同合作的氛圍。

電力的短缺也是各家民營(yíng)企業(yè)十分關(guān)注的問題，尤其是一些從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，對(duì)電力極為敏感。例如前面提到的兩家大酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店，電力是整個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，供電能不能得到保證就成為整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在全社會(huì)大面積的缺電嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)營(yíng)。酒店不得不自我購(gòu)買發(fā)電設(shè)備，以免電力供應(yīng)不足造成無法營(yíng)業(yè)。但這樣做的結(jié)果卻是酒店的用電成本大幅上升，因?yàn)榫频甑淖晕野l(fā)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)電的要求。再加上國(guó)家提升電力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，酒店為此就要增加不小的開支。如豐澤大酒店，一個(gè)月的用電費(fèi)用高達(dá)28萬元，并且還時(shí)常受到停電的困擾。制造業(yè)企業(yè)也是如此，停電、限電及分時(shí)段供電擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)往往要因此而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)的人員安排和原材料供應(yīng)也要改變，企業(yè)無法制定規(guī)則的生產(chǎn)秩序，這些都大大增加了企業(yè)管理的難度，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。呼吁政府加大電力設(shè)施投入，增加供電量就成為許多民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)，民營(yíng)企業(yè)大多認(rèn)為電力建設(shè)可以由政府集中全社會(huì)的資源來組織進(jìn)行，也可以允許私人投資于電力行業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在的民營(yíng)資本已經(jīng)有能力建設(shè)符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)電企業(yè)，政府應(yīng)該放開市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制。同時(shí)政府在實(shí)施供電管理的時(shí)候要適當(dāng)考慮民營(yíng)企業(yè)的要求，多與民營(yíng)企業(yè)協(xié)商溝通，盡量保證其需要，減少政府行為中的官僚作風(fēng)。

許多民營(yíng)企業(yè)的商品大量出口，特別是泉州地區(qū)生產(chǎn)鞋帽、衣服、工藝品的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外向度相當(dāng)高。甚至有些企業(yè)，例如華珠鞋業(yè)有限公司，其生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋全都外銷，出口國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的影響相當(dāng)大，因此企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。我國(guó)從事輕工產(chǎn)品出口的企業(yè)甚多，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而主要的出口地又都集中在少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這使得企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都變得極其敏感，企業(yè)必須及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息并采取應(yīng)變措施。這固然有益于企業(yè)貼近市場(chǎng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是時(shí)常受到國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的牽制也使企業(yè)變得十分被動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏而發(fā)生改變，企業(yè)所考慮的宏觀因素拓展到了全球范圍。國(guó)際貿(mào)易中的一些貿(mào)易及非貿(mào)易壁壘也是企業(yè)所擔(dān)心的不利因素，我國(guó)與主要貿(mào)易國(guó)的貿(mào)易摩擦常常使企業(yè)蒙受損失。在此情況下，企業(yè)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的程度大大加深，而且還受制于一些非經(jīng)濟(jì)因素。比如生產(chǎn)并出口工藝品的亞倫集團(tuán)，其生產(chǎn)的工藝品能不能滿足進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的偏好就成為了企業(yè)產(chǎn)品能否暢銷的關(guān)鍵。鑒于此，這家企業(yè)就不得不經(jīng)常委派設(shè)計(jì)人員到進(jìn)口國(guó)收集工藝美術(shù)信息，進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的喜好變化，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)進(jìn)口國(guó)流行趨勢(shì)的產(chǎn)品。更困難的是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者個(gè)性要求強(qiáng)烈，流行趨勢(shì)經(jīng)常處于變動(dòng)之中，這就對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高的要求。一旦企業(yè)不能跟上市場(chǎng)的變化，那么企業(yè)就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)所拋棄?？梢哉f，中央政府能否保持一個(gè)穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定著企業(yè)存在、發(fā)展的命運(yùn)，尤其是中央政府要維持與主要貿(mào)易大國(guó)的良好額貿(mào)易關(guān)系，以維護(hù)本國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)的利益。三、的經(jīng)營(yíng)管理模式

篇4

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.15 文章編號(hào)：1672-3309（2013）11-34-02

員工對(duì)本企業(yè)薪酬的高認(rèn)同感能夠?qū)T工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。改革開放以來，我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)發(fā)展，但中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)員工對(duì)本企業(yè)薪酬體系的認(rèn)可程度現(xiàn)狀并不理想。在目前我國(guó)居民收入普遍較低的背景下，企業(yè)的薪酬水平和結(jié)構(gòu)仍是影響員工滿意度高低的一個(gè)重要指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)高員工滿意度，民營(yíng)企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)就必須公平合理。[1]文中的民營(yíng)企業(yè)是指中小型私有民營(yíng)企業(yè)。

一、員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度現(xiàn)狀及原因

（一）員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度現(xiàn)狀。目前我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)由于其自身規(guī)模的限制，在企業(yè)產(chǎn)生的效益一定的前提下，雇主為了更多的獲得利潤(rùn)，給予員工的薪酬水平普遍較低，員工獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，工作環(huán)境和條件較差。中小民營(yíng)企業(yè)由于提供的薪酬較低、薪酬管理缺乏公平性以及薪酬模糊缺乏透明度等因素，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，使得其很難吸引到優(yōu)秀人才，或是招募到員工卻無法長(zhǎng)期留住員工。雇員對(duì)本企業(yè)薪酬的滿意度低，導(dǎo)致員工流動(dòng)率大。

（二）員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬水平認(rèn)可程度偏低的原因。

1、從員工自身方面來講，主要是高學(xué)歷員工期望薪酬與企業(yè)實(shí)際薪酬不匹配，自我實(shí)現(xiàn)的欲望未得到滿足。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，員工的受教育程度普遍提高。高學(xué)歷員工對(duì)自己在工作中的薪酬期望較高，認(rèn)為高學(xué)歷理應(yīng)獲得高水平工資。然而企業(yè)在制定薪酬的時(shí)候不僅考慮員工的受教育背景，更多的是以員工的實(shí)際工作能力支付薪酬。造成這種不滿的主要原因就是員工的實(shí)際工作能力與學(xué)歷水平不相符合。

2、從民營(yíng)企業(yè)方面來說，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)薪酬水平低下。民營(yíng)企業(yè)為了最大限度的獲取利潤(rùn)，把薪酬作為僅僅維持員工基本生活的需要，而忽視了薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。[2]

（2）企業(yè)薪酬管理缺乏公平性。因?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理的公平性由分配性公平、程序性公平和互動(dòng)性公平三部分構(gòu)成。由于中小民營(yíng)企業(yè)的薪酬多由雇主主觀決定，員工很少有機(jī)會(huì)參與薪酬制度的設(shè)計(jì)，雇主與雇員缺乏雙向溝通，薪酬管理的程序性公平尚未實(shí)現(xiàn)，直接導(dǎo)致了分配結(jié)果的不公平性。薪酬管理過程與結(jié)果的不公平，員工也無法感知到企業(yè)對(duì)自己的尊重與公平對(duì)待，從而互動(dòng)性公平也無法實(shí)現(xiàn)。

（3）民營(yíng)企業(yè)薪酬缺乏透明度。由于目前我國(guó)的中小型私營(yíng)企業(yè)大多處于成長(zhǎng)階段，薪酬制度與管理制度尚未形成完整的體系，企業(yè)中多存在著各種私人關(guān)系，而這種特殊關(guān)系使得民營(yíng)企業(yè)在薪酬發(fā)放時(shí)會(huì)存在一些暗箱操作，缺乏透明度。

（4）企業(yè)薪酬發(fā)放不及時(shí)。與大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)相比，中小型民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是資金少，規(guī)模小，穩(wěn)定性低。民營(yíng)企業(yè)的這一特點(diǎn)導(dǎo)致只有在企業(yè)持續(xù)盈利時(shí)才能保證員工薪酬的及時(shí)發(fā)放。在企業(yè)盈虧平衡甚至虧損時(shí)，雇主或是沒有資金給員工發(fā)放工資，或是把資金用作投資擴(kuò)大生產(chǎn)以獲得盈利。

二、雇員對(duì)企業(yè)薪酬認(rèn)可度低的危害

在中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，員工對(duì)本企業(yè)薪酬體系的認(rèn)可程度直接影響其工作態(tài)度和企業(yè)忠誠(chéng)度。雇員對(duì)本企業(yè)薪酬的滿意度高，其工作積極性則高，進(jìn)而吸引并留住人才；反之，會(huì)對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)工作產(chǎn)生極其不良的影響。[3]其主要危害如下：

（一）員工工作態(tài)度散漫，工作效率低下。當(dāng)雇員對(duì)本企業(yè)的薪酬滿意度下降到一定水平時(shí)，員工中間普遍會(huì)滋長(zhǎng)消極的工作行為，失去工作動(dòng)力，出現(xiàn)工作懈怠的情況，進(jìn)而使企業(yè)的工作效率降低，生產(chǎn)效益下降。嚴(yán)重者更會(huì)出現(xiàn)當(dāng)雇員對(duì)自己的薪酬水平不滿意時(shí)，出賣公司重要信息、機(jī)密等獲取不正當(dāng)收入，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力遭到泄露。

（二）雇員對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，員工流失率上升。雇員對(duì)企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度下降后，會(huì)降低雇員對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而產(chǎn)生跳槽意愿，驅(qū)使雇員去尋找新的雇主。

（三）從長(zhǎng)期來看，雇員對(duì)本企業(yè)薪酬認(rèn)可程度低不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)員工工作效率低下、流失率居高不下的現(xiàn)象在企業(yè)的員工中普遍存在時(shí)，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，一時(shí)間找不到大量可使用人才，企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展受到阻礙。而當(dāng)企業(yè)內(nèi)重要管理崗位及技術(shù)崗位流失率較高時(shí)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響，甚至在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被迫淘汰，面臨破產(chǎn)險(xiǎn)境。

三、提高員工對(duì)薪酬認(rèn)可程度的途徑

（一）建立雇員薪酬滿意水平調(diào)查機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)想達(dá)到提高雇員對(duì)本企業(yè)薪酬的滿意程度，首先應(yīng)做的就是調(diào)查員工對(duì)現(xiàn)有薪酬水平的認(rèn)可程度。[4]企業(yè)根據(jù)調(diào)查結(jié)果了解員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及發(fā)放方式的看法、意見，明確雇員對(duì)本企業(yè)薪酬的不滿意之處，了解員工對(duì)本企業(yè)薪酬水平的期望。企業(yè)總是以盈利為目的，員工工資剛性性質(zhì)，一旦上漲就不可能降下來，因此作為民營(yíng)企業(yè)的雇主，總是不希望人工成本上漲，但這與員工希望的高薪酬水平是矛盾的。任何薪酬體系都無法從根本上解決這種矛盾，而只能最大限度的減少此類矛盾，降低員工的相對(duì)不滿意程度。[5]因此在制定新的薪酬體系時(shí)應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況與雇員要求的合理性程度，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。

（二）發(fā)揮工會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的集體協(xié)商，調(diào)整改善薪酬制度。受到我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)雇主私有的影響，企業(yè)內(nèi)部私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)覆蓋嚴(yán)重，尤其是涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)、管理的重要崗位，基本由雇主本人擔(dān)任，而涉及到員工利益維護(hù)的重要崗位如工會(huì)主席，則是由其親屬擔(dān)任。二者站在同一立場(chǎng)上即最大限度的縮減成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這導(dǎo)致工會(huì)無法發(fā)揮其應(yīng)有的在維護(hù)員工利益方面的作用。建議改善這種工會(huì)由雇主方控制的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由職工推舉代表成為工會(huì)主席，使工會(huì)能夠站在員工的立場(chǎng)上與企業(yè)進(jìn)行薪酬制度的集體協(xié)商，提高員工對(duì)本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度。

同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的集體協(xié)商使得員工對(duì)本企業(yè)薪酬水平滿意時(shí)，還應(yīng)該注意企業(yè)應(yīng)定時(shí)發(fā)薪水，提高員工待遇，改善辦公環(huán)境等，以保證員工基本生活工作的正常進(jìn)行，這些措施的有效運(yùn)行需要以工會(huì)充分發(fā)揮自身作用為保障。

（三）建立具有內(nèi)部公平性的薪酬體系。在中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)員工按勞取酬，不同級(jí)別崗位、相同級(jí)別不同崗位員工根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)不同獲得不同級(jí)別的報(bào)酬。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的分配性公平、程序性公平和互動(dòng)性公平三部分為目標(biāo)。企業(yè)與員工的共同參與薪酬制度的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。實(shí)現(xiàn)員工按勞取酬與取得薪酬過程與結(jié)果的公平性，使員工感覺到由于自己的勞動(dòng)受到企業(yè)的尊重，建立具有企業(yè)內(nèi)部公平性的薪酬體系，解決企業(yè)內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平不相協(xié)調(diào)的問題。只有當(dāng)員工感受到本企業(yè)的薪酬制度是公平合理時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)薪酬體系產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度。

（四）建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。為提高員工對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，減少員工流失率，除了考慮本企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的公平性外，還應(yīng)注重市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)薪酬水平。通過市場(chǎng)調(diào)查確保本企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)市場(chǎng)平均水平線以上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得外部競(jìng)爭(zhēng)性，以此來提高員工對(duì)本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，從而吸引人才、留住人才。

（五）重視薪酬體系中除工資報(bào)酬以外的其他收益即內(nèi)在薪酬。物質(zhì)收入是雇員從事工作的主要?jiǎng)右颉Ｈ欢?，除此之外，一些非物質(zhì)因素對(duì)員工對(duì)企業(yè)薪酬滿意度也具有重要影響。提高雇員對(duì)本企業(yè)薪酬的認(rèn)可程度，企業(yè)可以將“內(nèi)在薪酬”作為中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬體系建立的重要內(nèi)容。

（六）實(shí)現(xiàn)薪酬水平公開化。將民營(yíng)企業(yè)內(nèi)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開化，表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的公平對(duì)待，避免員工間的互相猜忌，有利于消除長(zhǎng)期以來存在于中小型民營(yíng)企業(yè)中的普通員工對(duì)于民營(yíng)企業(yè)私人關(guān)系網(wǎng)內(nèi)員工取得額外高收入的看法。員工可以隨時(shí)向組織提出關(guān)于薪酬改進(jìn)的反饋意見，推進(jìn)薪酬體系的不斷改進(jìn)完善，提高員工對(duì)本企業(yè)薪酬制度的認(rèn)同感。

民營(yíng)企業(yè)要在與大型外企、國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，吸引并留住有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才，必須建立起獲得員工普遍認(rèn)同的薪酬體系。使民營(yíng)企業(yè)的薪酬獲得雇員的認(rèn)可，最簡(jiǎn)單直接的途徑就是提高薪酬水平，但要考慮到雇員對(duì)企業(yè)薪酬的認(rèn)同感是綜合自身心理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的共同作用下產(chǎn)生的。

參考文獻(xiàn)：

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一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性

（一）人力資源管理對(duì)企業(yè)的基本作用

人力資源越來越多的成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的有效管理成為企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵因素。特別對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，人力資源有效的整合和管理，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的目標(biāo)是促使員工做出有利于企業(yè)利益的行為，因此，企業(yè)在獲得高質(zhì)量的人力資源之后，如何通過人力資源的管理來留住人才，是民營(yíng)企業(yè)所面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。正確的人力資源管理是使企業(yè)人力資源利用最大化的關(guān)鍵。

（二）民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大

隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不論是企業(yè)的生產(chǎn)資料還是人力資源都在急劇的增加。人員的擴(kuò)大，必定面臨著人力資源如何管理的問題。民營(yíng)企業(yè)如何合理安排公司的員工，調(diào)整人員的戰(zhàn)略部署以及提高人工的工作效益，成為民營(yíng)企業(yè)面臨也是必須要解決的一個(gè)問題。在人力資源的管理過程中，我們既要控制好人員的總數(shù)，也要提高員工的工作效率和工作的積極性，做到以最小的投入獲得最大的收益。

（三）人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而且，只有不斷發(fā)掘新的人力資源的潛力才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，其經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是擁有合格的經(jīng)營(yíng)者和決策者，一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的生產(chǎn)效率，可以說，人才是企業(yè)最重要的資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講尤其如此。因此，有效的人力資源管理能夠很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效

有效的人力資源管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。民用企業(yè)在制定企業(yè)人力資源管理的方案是，一定要從員工的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)員工的管理方案。企業(yè)通過對(duì)員工制定職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)、物資和精神的獎(jiǎng)勵(lì)等，使員工把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合一起，把企業(yè)的未來發(fā)展作為自身奮斗的目標(biāo)，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的工作狀態(tài)由被動(dòng)變主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作績(jī)效。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施人力資源管理方案

（一）民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包

作為企業(yè)人力資源的一種新形勢(shì)，人事外包服務(wù)為民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理提供很好的外部資源。人事外包，是指企業(yè)通過與業(yè)務(wù)承包商簽訂合同，由承包商來為企業(yè)提供人力資源的管理服務(wù)，而不是直接利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源。

當(dāng)前，由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展還不夠成熟，還存在許多問題并且缺乏各種資源，特別是在缺乏管理上的資源。許多中小型民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模較小，企業(yè)在人力資源的管理上的投資也是有限的，很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，也沒有專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，其對(duì)員工的管理大多數(shù)是和辦公室的工作項(xiàng)合并，由辦公室來兼任完成。當(dāng)然，有些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的人力資源管理部門，但是缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理部門也只是停留在給員工發(fā)工資、考勤、填表等一些傳統(tǒng)的人力管理基礎(chǔ)上，而不能給員工提供完善的職業(yè)規(guī)劃或職業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也難以照片到高素質(zhì)的員工。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)性大，滿意度較差，企業(yè)的人力資源不穩(wěn)定也會(huì)降低企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于民營(yíng)企業(yè)自身的種種缺陷和不足，人事外包的出現(xiàn)給民營(yíng)企業(yè)提供了利用外部資源來彌補(bǔ)自身不足的機(jī)會(huì)，從而可以大幅度提高企業(yè)人力資源管理水平。

（二）建立富有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)，可以反映出一個(gè)企業(yè)的整體面貌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，以家庭式的民營(yíng)企業(yè)為主，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性不夠重視。但是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在很大程度會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的看法，影響該企業(yè)的組織作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其之間的關(guān)系。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是相當(dāng)重要的一部分，在人力資源的管理上應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)。

首先，企業(yè)可以為職工提供職業(yè)規(guī)劃并提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要。完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)為員工做好職業(yè)規(guī)劃。對(duì)員工的培訓(xùn)，可以使員工獲得更多的知識(shí)，在工作的同時(shí)不斷豐富自身的知識(shí)，同時(shí)在給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也是對(duì)他們未來發(fā)展的投資，對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使得員工認(rèn)識(shí)到自己所擁有的良好的發(fā)展前景。

其次，和員工進(jìn)行良好的溝通。企業(yè)在人力資源管理過程中，要注重員工的想法，與員工多交流，了解其對(duì)工作的相關(guān)看法和內(nèi)心的想法，從而使員工得到精神上的滿足和心靈上的寬慰。此外，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，在對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的現(xiàn)值。而與員工良好的溝通可以在一定程度上彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，但是有效的人力資源并不是單個(gè)的個(gè)體，也不是少數(shù)的精英能達(dá)到的，而是需要一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。因此在民營(yíng)企業(yè)招聘員工時(shí)，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)招聘精英，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是在對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)管理。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）制定人力資源規(guī)劃

由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難以預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)性大等一些缺陷和不足，其人力資源的管理一定要有規(guī)劃，制定好人力資源法陣的計(jì)劃和戰(zhàn)略，但是規(guī)劃的周期不能太長(zhǎng)，要有彈性，在實(shí)踐中不斷的修正和彌補(bǔ)不足。同時(shí)，在制定規(guī)劃時(shí)要注重對(duì)人員進(jìn)行合理的設(shè)置，在企業(yè)招聘職工的過程中要注意時(shí)間的把控，不能把周期制定的過長(zhǎng)，此外，還要考慮降低成本費(fèi)用、提高效率并增強(qiáng)應(yīng)變能力。

（二）內(nèi)外部招聘相結(jié)合

內(nèi)部招聘，是從企業(yè)的自身內(nèi)部培養(yǎng)或選拔人才，給予企業(yè)內(nèi)部員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這種招聘方式也是成本最低，效果最好的方式。民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，選拔對(duì)象相對(duì)較小，所能投入的資金和時(shí)間也比較少，所以采用內(nèi)部招聘的方式的話應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)和有針對(duì)性。

外部招聘，是企業(yè)從外部通過一定的招聘方式來選拔適用于企業(yè)的人力資源，外部招聘也是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因?yàn)槠鋪碓磸V泛，選擇的空間較大，因此，企業(yè)能夠比較容易獲得所需的人才。外部招聘的方式和來源也有很多種，如通過人才招聘市場(chǎng)，與高?；蚩蒲胁块T合作以發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，從別的企業(yè)挖掘人才等方式。

四、結(jié)論

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1.1企業(yè)的利益相關(guān)者

企業(yè)認(rèn)為“客戶”（78.26%）、“員工”（65.2%）、“顧客”（60.87%）、“股東”（47.8%）是其重要利益相關(guān)者。企業(yè)規(guī)模越大“，股東”受到重視程度就越高，漠視“地球環(huán)境”、“行業(yè)團(tuán)體”等利益相關(guān)者的利益。

1.2實(shí)施CSR的狀況

企業(yè)實(shí)施CSR主要是為了提高公司的品牌效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力，其動(dòng)力絕大部分來自于“企業(yè)高層指示”（34.78%）。但是對(duì)比企業(yè)三個(gè)重要利益相關(guān)者，應(yīng)“客戶”的要求去實(shí)施CSR的企業(yè)有不少，但是應(yīng)“股東”、“顧客”要求實(shí)施的公司并不多。雖然他們都是企業(yè)最重視的利益相關(guān)者，但是不清楚CSR究竟要做哪些工作，實(shí)施CSR會(huì)對(duì)企業(yè)帶來哪些益處，這些都是阻礙企業(yè)實(shí)施CSR最大的瓶頸。外“缺少人手”、“沒有必要性”、“這是大企業(yè)的事，我們不需要”的看法也相當(dāng)普遍。

1.3企業(yè)CSR實(shí)施程度

現(xiàn)階段嘉興民營(yíng)企業(yè)實(shí)施CSR主要內(nèi)容是“是否遵紀(jì)守法”（56.52%），其次是“員工培訓(xùn)”（47.82%）。目前以遵守國(guó)家法律法規(guī)為實(shí)施CSR內(nèi)容的重點(diǎn)，同時(shí)也意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性。

1.4企業(yè)CSR課題和效果

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“看不到效果”、“不知道要做什么”的企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)，企業(yè)對(duì)實(shí)施CSR會(huì)有哪些具體效果看法不一。事實(shí)上企業(yè)實(shí)施CSR并不能立竿見影，如果不將CSR作為公司的重要經(jīng)營(yíng)課題來對(duì)待的話，是得不到任何成效的?？梢娖髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)終究還是逃不出沒有經(jīng)濟(jì)利益就不會(huì)認(rèn)真實(shí)施的束縛。相反，假如能認(rèn)真地執(zhí)行，應(yīng)該說是能看到好的效果。

2嘉興民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn)及其原因

2.1嘉興民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn)

2.1.1嘉興大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)民營(yíng)CSR重責(zé)

不管在對(duì)CSR的認(rèn)識(shí)上，還是在實(shí)施CSR的程度上，大型企業(yè)是帶頭者，特別是嘉興的上市民營(yíng)企業(yè)。例如，桐昆集團(tuán)將社會(huì)責(zé)任放在公司經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略地位，在本地區(qū)致力于教育、社區(qū)文化生活、地區(qū)建設(shè)、慈善事業(yè)等都有較高額度的投入。宏達(dá)高科對(duì)外實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，節(jié)能環(huán)保安全，熱心公益事業(yè)，對(duì)內(nèi)實(shí)行在經(jīng)濟(jì)上讓員工生活有保障，在文化上員工受關(guān)愛，在政治上員工有地位，積極實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

2.1.2嘉興民營(yíng)企業(yè)員工權(quán)益得不到保障

企業(yè)意識(shí)到“員工”是重要的利益相關(guān)者，但是實(shí)際上卻無視“員工”的合法權(quán)益。比如員工的平均實(shí)際年休率，300人以上的企業(yè)只有35%。另外，在社會(huì)保障方面，由于國(guó)家社會(huì)制度的不完善，企業(yè)規(guī)模越小，員工接受安全生產(chǎn)或其他職業(yè)培訓(xùn)偏低，員工的失業(yè)，醫(yī)療，養(yǎng)老等保險(xiǎn)的覆蓋面低，對(duì)企業(yè)來講節(jié)約了生產(chǎn)成本，但是卻將社會(huì)責(zé)任推向了社會(huì)。

2.1.3環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄

民營(yíng)企業(yè)將“繳納稅金”、“遵紀(jì)守法”為實(shí)施CSR的重要職責(zé)，而“環(huán)境保護(hù)”卻位居末尾。嘉興市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻與環(huán)境的矛盾日益突出。比如一些企業(yè)亂排污水、污氣，造成對(duì)周圍環(huán)境的破壞，使得社會(huì)居民和企業(yè)矛盾日益突出。環(huán)境是比較特殊的社會(huì)資源，一旦遭到污染破壞要再恢復(fù)到原有狀態(tài)，不是短時(shí)期就能夠治理的，而是需要10年或者幾十年的花費(fèi)巨大人力，財(cái)力才能夠治理好。這些環(huán)境問題在西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中都已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要以科學(xué)的發(fā)展觀，協(xié)調(diào)好民營(yíng)企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系。

2.2影響嘉興民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要因素

2.2.1民營(yíng)企業(yè)自身

嘉興民營(yíng)企業(yè)絕大部分處于發(fā)展初級(jí)階段，以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)方針，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)要盡量節(jié)約內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)成本，無力承擔(dān)社會(huì)性支出，即社會(huì)責(zé)任的成本。在這樣的經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)推卸應(yīng)向員工承擔(dān)的工傷、醫(yī)療、勞工保險(xiǎn)等責(zé)任，對(duì)外利用國(guó)家政策和法規(guī)的灰色地帶，偷稅漏稅，惡意破壞環(huán)境，損壞消費(fèi)者、股東、社會(huì)大眾的合法利益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與實(shí)施社會(huì)責(zé)任雖然在理論上并不矛盾，但是在短期內(nèi)應(yīng)無法承受增加的生產(chǎn)成本而擱置了CSR的實(shí)施。

2.2.2缺乏社會(huì)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

目前雖然有《勞動(dòng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等在一定程度上對(duì)企業(yè)起到了法律上的約束，但在CSR方面，目前沒有一套系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)有機(jī)可趁。比如企業(yè)對(duì)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證非常熟悉，但是知道社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000，ISO26000的企業(yè)很少，這與政府的引導(dǎo)和宣傳力度缺乏有關(guān)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)都將加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，CSR不僅是企業(yè)必然要求，更需要依靠政府去積極推動(dòng)。

2.2.3社會(huì)公眾CSR意識(shí)淡漠，來自社會(huì)輿論壓力小

作為民營(yíng)企業(yè)行為的受害者，社會(huì)公眾缺乏相關(guān)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的一些侵害社會(huì)公眾的行為，很多時(shí)候因?yàn)榉N種原因不了了之。相反，即使企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任，社會(huì)公眾對(duì)其反作用也是微乎其微。如消費(fèi)者并不關(guān)注企業(yè)是否履行CSR，大多數(shù)消費(fèi)者在選擇商品時(shí)沒有把企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)考慮的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)即使履行了CSR，也不會(huì)明顯增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3推進(jìn)嘉興市民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的對(duì)策

3.1民營(yíng)企業(yè)方面

3.1.1提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向直接決定了企業(yè)的文化。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高作為社會(huì)一員的意識(shí)，要加強(qiáng)其倫理、道德文化修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)者管理水平，由此使得其轉(zhuǎn)變觀念，修正行為，使其不損害其他利益者的利益，同時(shí)找到提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展途徑。

3.1.2強(qiáng)化企業(yè)自律性，促進(jìn)行業(yè)間聯(lián)合

企業(yè)要保持作為社會(huì)的一員的良好形象，可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)：第一，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管，重視企業(yè)長(zhǎng)期利益。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行有關(guān)社會(huì)責(zé)任的雜志或者資料，經(jīng)常聽取員工等意見，努力改善經(jīng)營(yíng)。第二，企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，環(huán)境保護(hù)法等相關(guān)法律，定期檢查生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，采取問卷調(diào)查或者設(shè)置意見箱等措施，快速把握員工的困難和要求，必須很好的解決企業(yè)存在的潛在問題。要有防范意識(shí)，防止員工的傷害和事故的發(fā)生。第三，企業(yè)定期對(duì)員工實(shí)施CSR的教育，必須提高員工的CSR意識(shí)。第四，員工共同參與CSR活動(dòng)，讓員工感覺到主人翁的地位，使其積極參與CSR活動(dòng)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行的全過程，共同創(chuàng)造CSR價(jià)值。經(jīng)營(yíng)者必須要讓員工一起參與，不能讓他成為無關(guān)的第三者，增強(qiáng)使命感。

3.1.3要注意民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的階段性

我們說要求一個(gè)企業(yè)立刻承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。嘉興民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模大小、成長(zhǎng)階段的不同注定了他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的差別。如果一個(gè)企業(yè)連盈利的能力，也就是說最基本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也不能擔(dān)負(fù)起來的話，那么何談社會(huì)責(zé)任。在現(xiàn)階段，可以采取逐步實(shí)施，循序漸進(jìn)的辦法，按規(guī)模大小，分為大型民營(yíng)和中小型民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)陣營(yíng)，合理使他們各自承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

3.2政府方面

強(qiáng)化政府監(jiān)督管理。政府必須制定有效的監(jiān)督及鼓勵(lì)推行的管理運(yùn)行體制，營(yíng)造推進(jìn)CSR的社會(huì)環(huán)境。通過健全法律法規(guī)，扶持和獎(jiǎng)勵(lì)措施，特別是加強(qiáng)CSR相關(guān)法律的執(zhí)行力度。組織制定嘉興民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系。民營(yíng)企業(yè)與其他國(guó)有企業(yè)﹑外商獨(dú)資企業(yè)不同，有必要在現(xiàn)有法規(guī)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)實(shí)施嘉興民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)做出應(yīng)有的承諾?？梢源_定幾個(gè)內(nèi)容來進(jìn)行評(píng)判，我們可以實(shí)施第1,2兩個(gè)項(xiàng)目作為必須實(shí)行條件，其余的項(xiàng)目中選擇3個(gè)項(xiàng)目作為認(rèn)定條件，期限暫定3年，根據(jù)以后民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的狀況，逐步修正。

3.3提高全體市民———企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督者的意識(shí)

篇7

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)09-281-02

改革開放以采。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。廣大民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)。不忘社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信守法。照章納稅，關(guān)愛員工，同時(shí)致富思源，積極回饋社會(huì)，參與社會(huì)公益事業(yè)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但也必須看到，一些企業(yè)和企業(yè)家片面追求經(jīng)濟(jì)效益，逃避應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。違規(guī)違法、欺騙顧客、拖欠員工工資、污染環(huán)境等。違背了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，違背了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為民營(yíng)企業(yè)的首腦、靈魂和核心的企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)和履行哪些社會(huì)責(zé)任呢?企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)如何培養(yǎng)呢?

一、民營(yíng)企業(yè)索的社會(huì)責(zé)任

民營(yíng)企業(yè)家在新時(shí)期應(yīng)該承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任的問題，直到目前，仍是仁者見仁、智者見智。筆者對(duì)此也較為關(guān)注。比較一致的看法是，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意指某一特定時(shí)期社會(huì)對(duì)企業(yè)組織所寄托的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善的期望，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任等等。所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任是說企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)以生產(chǎn)或提供社會(huì)需要的商品和服務(wù)為目標(biāo)，并以公平的價(jià)格進(jìn)行銷售的機(jī)構(gòu)。法律責(zé)任是指社會(huì)制定一些基本規(guī)則一法律，希望企業(yè)在法律的框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但法律涵蓋不了社會(huì)對(duì)企業(yè)的所有期望行為。法律應(yīng)付不了企業(yè)可能面對(duì)的所有新情況和新問題。倫理責(zé)任包括那些為社會(huì)成員所期望或禁止的、尚未形成法律條文的活動(dòng)和做法。消費(fèi)者、員工、股東和社區(qū)認(rèn)為公平、正義的。同時(shí)也能尊重或保護(hù)利益相關(guān)者道德權(quán)利的。所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、期望都是倫理責(zé)任所包括的。企業(yè)自愿的慈善活動(dòng)或行為被視為責(zé)任是因?yàn)槠浞从沉斯妼?duì)企業(yè)的新期望。這樣的活動(dòng)包括企業(yè)捐款、贈(zèng)送產(chǎn)品和服務(wù)、義務(wù)工作、與當(dāng)?shù)卣推渌M織的合作。以及企業(yè)及其員工自愿參與社區(qū)或其他利益相關(guān)者活動(dòng)。

筆者理解民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是參與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造大量的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家在他們的發(fā)展初期，多數(shù)都是農(nóng)民、手工業(yè)者，他們“走遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，在技荊斬棘的艱苦創(chuàng)業(yè)中，開拓了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，國(guó)家稅收的重要來源，民眾就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。30多年來，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會(huì)財(cái)富，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。二是參與扶貧事業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家更多地關(guān)注社會(huì)進(jìn)步發(fā)展并踴躍投身于智力支邊、溫暖工程和光彩事業(yè)，這些也是履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。以項(xiàng)目扶貧、開發(fā)扶貧和技術(shù)扶貧等不同方式幫助老少邊窮地區(qū)人民群眾脫貧致富，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。三是參與社區(qū)公益事業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任還要大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)和文化宣傳等公益活動(dòng)的開展。協(xié)調(diào)組織社區(qū)資助，提倡社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)保，為社區(qū)群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的環(huán)境，努力做到立足一地、造福一方。四是參與社會(huì)慈善事業(yè)。密切關(guān)注社會(huì)困難群體并通過捐款捐物、興資辦學(xué)等多種形式為困難群眾提供物質(zhì)援助，是民營(yíng)企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的又一重要途徑。這樣，可以通過自己的辛勤勞動(dòng)。使更多的人感受到來自社會(huì)主義大家庭的溫暖。放眼全局，立足當(dāng)前，應(yīng)該說，眾多民營(yíng)企業(yè)家在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做的是好的或比較好的，有的甚至走在了國(guó)有企業(yè)的前面、為其他所有制企業(yè)做出了表率。

但不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)生活中少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家在履行社會(huì)責(zé)任過程中還存在不少值得關(guān)注和研究的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是誠(chéng)信缺失。這一問題集中反映在個(gè)國(guó)民營(yíng)企業(yè)家及其企業(yè)與內(nèi)部或外部利益相關(guān)的社會(huì)群體之間相互關(guān)系的對(duì)立上。二是片面追求利潤(rùn)最大化。表現(xiàn)為部分民營(yíng)企業(yè)家_只關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)，不關(guān)心在員工工傷醫(yī)療、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。此外。少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家還利用國(guó)家政策和法規(guī)的漏洞，盡可能減少社會(huì)性支出，時(shí)常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的惡性事故、環(huán)境污染等現(xiàn)象發(fā)生。三是觀念狹隘。由于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)一般是家族制企業(yè)，受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響較深。造成企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)淡薄，因而在其履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面不夠主動(dòng)的情況比較突出。

二、民蕾企業(yè)采社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面。同時(shí)，企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和表現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身成長(zhǎng)也有著重要影響?；谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特定歷史背景和民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的特殊社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。如同聲譽(yù)建設(shè)和品牌建設(shè)一樣，有著特別重要的意義。但是民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，需要通過多種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)才能形成。

1.加強(qiáng)教育，注重引導(dǎo)。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍總體上是好的。但也存在一些必須引起高度重視和亟待解決的問題。民營(yíng)企業(yè)家內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在少教人中還存在著某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、甚至嚴(yán)重的不法行為。如偷稅漏稅、制假販假、克扣員工工資、腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部、敗壞社會(huì)風(fēng)氣等。還有少部分人對(duì)我國(guó)的發(fā)展道路存在著模糊、甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)教育、注重引導(dǎo)。很有現(xiàn)實(shí)意義。為此，第一，要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義道路和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育。堅(jiān)定信念、武裝頭腦，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們爭(zhēng)做優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。第二，要加強(qiáng)黨和國(guó)家關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列方針政策教育，積極引導(dǎo)他們開展致富思源、富而思進(jìn)主題活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)自身發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代背景和政策源采。第三，要加強(qiáng)以愛圓、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、貢獻(xiàn)為內(nèi)容的合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者教育，幫助他們樹立良好的公眾形象，推動(dòng)他們自覺履行義利兼顧、扶貧濟(jì)困的社會(huì)責(zé)任。

2.樹立典型。強(qiáng)化宣傳。樹立典型、加強(qiáng)宣傳是堅(jiān)持和貫徹“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)”方針的必然要求，也是培養(yǎng)和強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)的有

效途徑。樹立典型、加強(qiáng)宣傳就是要堅(jiān)持在多元中樹導(dǎo)向，在群體中立旗幟，在前進(jìn)中添動(dòng)力：就是要通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、管理能力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大和誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)宣傳報(bào)道，及時(shí)向社會(huì)宣傳他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)同感和民營(yíng)企業(yè)家自身的光榮感；就是要通過典型引導(dǎo)和輿論倡導(dǎo)。創(chuàng)造比優(yōu)爭(zhēng)先的良好社套氛圍，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家健康成長(zhǎng)。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家更多更好地承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。通過對(duì)各類民營(yíng)企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)典型進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，也會(huì)對(duì)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)發(fā)揮重要作用。

3.創(chuàng)新載體，鼓勵(lì)參與。民營(yíng)企業(yè)是在黨的改革開放政策指引下起步并成長(zhǎng)起來的，黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給予了許多指導(dǎo)和支持。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)此都有深刺的體套和感受。所以。他們往往懷著感恩情結(jié)，在不斷推進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，渴望報(bào)效祖田、回報(bào)社會(huì)。這就需要政府和社套根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，共同努力。積極創(chuàng)新載體。搭建平臺(tái)。鼓勵(lì)和保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家參與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的熱情和行動(dòng)。目前，政府和各界共同創(chuàng)造了光彩事業(yè)、扶貧開發(fā)、捐資助學(xué)、慈善捐助等多種載體和平臺(tái)。為民營(yíng)企業(yè)家回饋社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任提供了途徑和條件。

許多民營(yíng)企業(yè)家慷慨解囊，表達(dá)自己對(duì)生命的珍重、對(duì)社會(huì)的關(guān)愛。越來越多的民營(yíng)企業(yè)家甘愿一擲千萬元、上億元，更是很好的詮釋和佐證。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展。這些原有的載體和平臺(tái)已不能完全適應(yīng)新的需要?？陀^上要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行新的探索和創(chuàng)新。這樣才能為民營(yíng)企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任開辟更多更便捷的渠道。

篇8

其次，由于目前大型民企畢竟是少數(shù)，工作環(huán)境不好、制度不完善是目前多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題，而且這些問題也不可能在一朝一夕解決。因此面試民企時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的制度提出精辟的看法和合理的建議以彰顯個(gè)人的眼界和能力，但千萬不要夸夸其談，這樣很容易讓面試官或老板產(chǎn)生“廟小容不下這么大佛”的想法。所以，如果求職者真的希望加入該企業(yè)，就一定先對(duì)企業(yè)有所了解，不妨從細(xì)節(jié)之處對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)建議，這樣既可以凸顯自己敏銳的洞察力，又不會(huì)讓招聘方感到失去權(quán)威，更容易獲得認(rèn)可。

篇9

所謂市場(chǎng)推廣是指企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷量和知名度，而將有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，激化和強(qiáng)化其購(gòu)買動(dòng)機(jī)，并促使這種購(gòu)買動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買行為而采取的一系列措施⑴。理解“市場(chǎng)推廣”，從字面意思來看，“推”字意為“使事情開展”，“廣”字意為“擴(kuò)大”、“擴(kuò)充”，其實(shí)市場(chǎng)推廣就是把企業(yè)的產(chǎn)品擴(kuò)大、擴(kuò)充，展開來的一個(gè)過程。要完成這個(gè)過程是需要幾個(gè)條件的，首先是需要企業(yè)有充分的市場(chǎng)推廣的能力，市場(chǎng)推廣并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為而已，企業(yè)要做好市場(chǎng)推廣，要做到充分的準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行基本的調(diào)查和分析，要了解消費(fèi)者喜歡什么，對(duì)產(chǎn)品有什么樣的要求；其次，企業(yè)要做好市場(chǎng)推廣，除了了解消費(fèi)者的需要以外，還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的利弊，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源的對(duì)象，只有充分了解，才能做好市場(chǎng)推廣；再次，企業(yè)的市場(chǎng)推廣規(guī)劃和方案要適合市場(chǎng)，活動(dòng)的宣傳，產(chǎn)品的服務(wù)都要配合市場(chǎng)推廣良好完成；另外，企業(yè)要做好市場(chǎng)推廣，還要有效的結(jié)合企業(yè)的管理，人員的建設(shè)，只有擁有完善的管理和服務(wù)水平，擁有精良高效率的員工，市場(chǎng)推廣才能有效進(jìn)行。

地方中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)推廣，更應(yīng)該注重“推廣”這個(gè)過程，過程是一個(gè)經(jīng)過，不是一簇而成，也不是隨隨便便，因?yàn)槭袌?chǎng)推廣的好壞關(guān)系到地方民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展，尤其是地方的民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，資產(chǎn)也不雄厚，有效的市場(chǎng)推廣意味著地方民營(yíng)企業(yè)的生死存亡，馬虎不得。因此，地方中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從更好的進(jìn)行市場(chǎng)推廣：任何產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)都有一個(gè)生命周期，包括產(chǎn)品的引入期（即試銷期）、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，產(chǎn)品在每一個(gè)階段市場(chǎng)推廣方法都應(yīng)該有所側(cè)重，市場(chǎng)推廣都應(yīng)該有所針對(duì)。尤其是地方中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)本身規(guī)模小，產(chǎn)品的知名度不高，在產(chǎn)品的生命周期各階段都應(yīng)該有相應(yīng)的市場(chǎng)推廣方法。

篇10

一、民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理的概念

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代末90年代初在我國(guó)出現(xiàn)的名詞，本意是用它區(qū)別前蘇聯(lián)和東歐的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)健康、順利地發(fā)展?，F(xiàn)在，凡是由非國(guó)有資本投資舉辦和由不代表國(guó)有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。因此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，民辦科技企業(yè)，城鄉(xiāng)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以民間資本為主的有限責(zé)任公司，股份制和股份合作制及合伙企業(yè)等。由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色社會(huì)主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此以民間資本為主體的企業(yè)就可以稱為民營(yíng)企業(yè)。

所謂人力資源管理，主要指的是對(duì)人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)范，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)。人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。

二、研究的目的和意義

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境。

（1）“內(nèi)部人”控制。人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性和重要性人所共知，而民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面確實(shí)是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查，約90%的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質(zhì)不適應(yīng)專業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。

（2）人員流失嚴(yán)重。由于民營(yíng)企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設(shè)、激勵(lì)等方面的問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。

（3）人力資源管理水平不高。管理既是一門科學(xué)又是一門協(xié)調(diào)的藝術(shù)。而民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還在獨(dú)自為政，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠。

2.研究該課題的目的和意義在于探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)擺脫人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策，力爭(zhēng)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開辟一條人力資源管理的新路，使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為表現(xiàn)為對(duì)人才的開發(fā)利用。人力資源對(duì)企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過：“你可以拿走我們的全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來”。通用電氣公司總裁韋爾奇也說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?。這充分說明了人力資源管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的特殊意義。

三、研究現(xiàn)狀

對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的困境，許多學(xué)者提出了不同的解決對(duì)策：

1.北京電子科技學(xué)院張學(xué)文教授在《民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究》一文中提出了人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)全面質(zhì)理管理以及參與全球競(jìng)爭(zhēng)中正扮演著越來越重要的作用。他提出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在實(shí)行全面質(zhì)量管理的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)一種高效而成功的人力資源管理模式。

2.浙江工業(yè)大學(xué)的陳春根認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在西方，隨著現(xiàn)代公司制度成為企業(yè)制度的主流形式，職業(yè)經(jīng)理業(yè)已作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流群體而成為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)階層，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的作用。在國(guó)內(nèi)，隨著國(guó)營(yíng)企業(yè)改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人體制作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分已日益被人們所重視。與此同時(shí)，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段粗放型發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，尤其在沿海地區(qū)，大批經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。面?duì)日益國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加速民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)新的重要課題。在民營(yíng)企業(yè)中引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，是民營(yíng)企業(yè)擺脫目前人力資源出現(xiàn)的困境，逐步從家族型經(jīng)營(yíng)模式向社會(huì)化的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要組成部分。

3.王曉明在《民營(yíng)企業(yè)如何堅(jiān)持以人為本》中認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)理人制度的同時(shí)，也必須加強(qiáng)對(duì)普通員工的管理。他指出當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為表現(xiàn)為對(duì)人才的開發(fā)利用。他對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理提出了三點(diǎn)看法。第一，民營(yíng)企業(yè)要尊重員工，并且要培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度。第二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。第三，民營(yíng)企業(yè)要營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

4.戴園晨在《民營(yíng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略》一文中指出，民營(yíng)企業(yè)在克服困境過程中做大做強(qiáng)需要使用外部人才，要使用外部人才就要果斷引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。他在該文中還進(jìn)一步指出民營(yíng)企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任是引入職業(yè)經(jīng)理人制度的最大障礙，并且建議要增加職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信度。

5.譚偉生和劉芳在《民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性化趨勢(shì)》一文中指出，民營(yíng)企業(yè)要走出人員流失嚴(yán)重，人力資源管理水平不高的困境，就要實(shí)行個(gè)性化的人力資源管理。個(gè)性化的人力資源管理包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是建立雇傭合同制；二是完善招聘制；三是引導(dǎo)員工科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯與發(fā)展方向；四是設(shè)計(jì)完善的工作職務(wù)。

四、研究的基本內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處

1.針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理所面臨的困境，該文從普通員工的管理和職業(yè)經(jīng)理人的引入兩個(gè)層次提出了幾點(diǎn)對(duì)策：

（1）對(duì)于民營(yíng)企業(yè)員工容易流失的困境，文章提出的主要對(duì)策有以下幾點(diǎn)：尊重員工，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；為員工提供施展舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；建立有效的激勵(lì)與約束制度；營(yíng)造良好的企業(yè)文化；建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理機(jī)制。

（2）對(duì)于民營(yíng)企業(yè)“自己人”缺乏管理現(xiàn)代企業(yè)能力的困境，文章提到了引入經(jīng)理人制度，并對(duì)這一制度進(jìn)行了分析。該文在這一部分闡述了這樣一些內(nèi)容：人才短缺對(duì)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征；民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束。

2.在研究這個(gè)課題時(shí)，主要用到了以下方法

：

（1）歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結(jié)事物的特征。文章中許多觀點(diǎn)早已有學(xué)者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對(duì)多位學(xué)者的研究成果進(jìn)行了歸納與總結(jié)。

（2）對(duì)比的分析方法。對(duì)比的分析方法一般有兩種，即靜態(tài)對(duì)比和動(dòng)態(tài)對(duì)比。本文的研究主要采用靜態(tài)對(duì)比的研究方法。本文將這一方法使用在民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)的比較分析中。

（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社會(huì)科學(xué)研究的基本方法。本文將這一方法主要使用在對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境的分析中，即從復(fù)雜的現(xiàn)象中分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理所遭遇的主要困境。

3.這篇文章有兩個(gè)創(chuàng)新。第一是論述角度新。本文從普通員工和職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)層次來進(jìn)行論述民營(yíng)企業(yè)擺脫人力資源管理困境的對(duì)策，在這之前還沒有發(fā)現(xiàn)類似角度的文章。第二是本文對(duì)許多學(xué)者的很多研究成果進(jìn)行了歸納，形成了新的觀點(diǎn)。

五、研究趨勢(shì)

1.職業(yè)經(jīng)理人作為民營(yíng)企業(yè)的第一資源，市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)。隨著未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，以及民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多承襲了傳統(tǒng)家族經(jīng)營(yíng)模式的民營(yíng)企業(yè)迫切需要通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)新的突破，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。在這種情形下，職業(yè)經(jīng)理人制度將被越來越多的民營(yíng)企業(yè)所采用，職業(yè)經(jīng)理人也將在全社會(huì)內(nèi)的企業(yè)中自由進(jìn)出。

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理更加集中于激勵(lì)，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，增加員工的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，做到人盡其才，從而加強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象。

3、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)將要面對(duì)的是新世紀(jì)激烈、反常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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