導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇5s健康管理體系，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著07年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

篇2

HSE管理體系是現(xiàn)代石油工業(yè)中推行的一種先進(jìn)的安全管理模式，集體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化為一體，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，分析危害，能夠有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少事故發(fā)生。當(dāng)前路徑施工作業(yè)過(guò)程涉及范圍廣，一些海上施工作業(yè)及淺層氣井不斷增多，作業(yè)過(guò)程也是多工種，比如鉆井、測(cè)井、固井等交叉進(jìn)行，作業(yè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這就需要更加科學(xué)規(guī)范的安全管理來(lái)知道，保證錄井施工的正常開(kāi)展。

1 HSE管理體系在錄井施工作業(yè)中的作用

1.1HSE管理體系是提升錄井施工作業(yè)的安全管理水平的基礎(chǔ)

HSE 管理體系是指為保證人員的健康，保證設(shè)備穩(wěn)定和安全，提供安全的工作條件和場(chǎng)所以及保護(hù)環(huán)境。建立健全HSE管理體系框架，可以完善作業(yè)許可、預(yù)測(cè)分析安全性、安全觀察，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。結(jié)合錄井施工情況，對(duì)相關(guān)的HSE制度進(jìn)行評(píng)估，修訂不符合項(xiàng)，及時(shí)新的制度，培訓(xùn)貫徹，讓制度與實(shí)際工作高度結(jié)合，提升其可操作性，確保制度與實(shí)際的緊密連接，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)。

1.2實(shí)施HSE管理體系是提升錄井施工作業(yè)安全水平的關(guān)鍵

HSE管理體系從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面最大程度的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

把崗位人員人的生產(chǎn)作業(yè)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《錄井人員崗位操作規(guī)程》規(guī)范崗位職責(zé)，采用多種培訓(xùn)方式，讓所有員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和方法的選擇以及如何確認(rèn)危險(xiǎn)的根源和性質(zhì)；督促小隊(duì)人員積極收建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，集整理各種工藝流程及設(shè)備的事故信息，認(rèn)真落實(shí)隱患銷(xiāo)項(xiàng)制度，同時(shí)積極推廣行為安全觀察與溝通管理，矯正不安全操作，杜絕操作隱患。

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，遵循HSE管理體系，定期識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，完善改造，進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)估，同時(shí)在作業(yè)前要先做好安全分析工作，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，按照HSE管理體系要求，完善相關(guān)配套設(shè)施，統(tǒng)一警示標(biāo)志，將5S管理落實(shí)到位，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高作業(yè)效率，避免事故發(fā)生。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)HSE管理體系，逐級(jí)明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，制定HSE責(zé)任書(shū)及行動(dòng)計(jì)劃書(shū)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)主動(dòng)性，確保錄井施工作業(yè)的安全進(jìn)行。

2 HSE管理體系現(xiàn)有問(wèn)題

（1）缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，相關(guān)培訓(xùn)不夠深入。在實(shí)際施工作業(yè)中，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的不到位，對(duì)于HSE管理體系的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)擅離職守、不注重配套安全措施等缺乏安全意識(shí)的行為，這些看似很小的問(wèn)題，有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。主要表現(xiàn)有安全管理概念模糊，沒(méi)有意識(shí)到安全知識(shí)的重要性，更加沒(méi)有掌握必要安全操作技能；其次，當(dāng)前的安全教育模式單一、枯燥，而且往往流于形式，偏重理論知識(shí)的講解，不能夠和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效地結(jié)合。

（2）文件可操作性不強(qiáng)。在目前的錄井施工作業(yè)過(guò)程中，其相關(guān)HSE管理文件未依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境制定，不能和實(shí)際有效結(jié)合。

（3）管理混亂，執(zhí)行不到位。雖然存在HSE管理體系，有相關(guān)的人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可檢查的精細(xì)化程度不夠。

3 建議

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)錄井施工技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是錄井作業(yè)的增多，因其自身的構(gòu)造圖獨(dú)特復(fù)雜，由此產(chǎn)生的工程事故也日趨復(fù)雜，所以要做到提前預(yù)防可能發(fā)生的復(fù)雜情況，處理好工程事故，為以后的作業(yè)提供安全保障。

針對(duì)我們提出的HSE管理體系在路徑施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)。為了讓工作人員更加了解HSE管理體系，需要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，確保路徑施工作業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是新員工培訓(xùn)。在實(shí)際施工作業(yè)中，可以采用導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)的方式，確保新人的安全操作，監(jiān)督指導(dǎo)其更快掌握安全操作要領(lǐng)，適應(yīng)作業(yè)需要。

二是骨干表標(biāo)兵的再培訓(xùn)。對(duì)于錄井施工作業(yè)的的連續(xù)性，在生產(chǎn)的間歇期，號(hào)召組織生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法來(lái)推進(jìn)路徑施工作業(yè)高效順利進(jìn)行，讓這些標(biāo)兵真正成為安全作業(yè)的帶頭人。

三是優(yōu)先培訓(xùn)關(guān)鍵人員。在錄井施工作業(yè)過(guò)程中，優(yōu)選特種作業(yè)人員，建立關(guān)鍵人員名錄，嚴(yán)格上崗條件，集中培訓(xùn)，使其在關(guān)鍵崗位上能夠熟練運(yùn)用HSE管理體系進(jìn)行作業(yè)。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督的力度。分層逐級(jí)簽訂HSE管理保證書(shū)，實(shí)現(xiàn)平面網(wǎng)式監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)作，建立健全相互監(jiān)督制度。

（3）注重細(xì)節(jié)。專(zhuān)人專(zhuān)崗制，將安全規(guī)范應(yīng)用于細(xì)節(jié)當(dāng)中個(gè)，比如記錄的規(guī)范，標(biāo)簽的整齊，嚴(yán)密的巡檢，強(qiáng)化安全無(wú)小事的觀念，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)HSE管理的目的。

（4）關(guān)注人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)，將HSE管理體系融入日常生產(chǎn)，保證人員的健康和安全，減少事故發(fā)生。

HSE管理體系在錄井施工作業(yè)的運(yùn)行室是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們需要關(guān)注其運(yùn)行中存在的弊端，把傳統(tǒng)管理與HSE管理體系有效整合，改進(jìn)和完善相關(guān)機(jī)制，把安全、健康、環(huán)保的理念融入施工，真正體現(xiàn)HSE管理體系的價(jià)值，并使經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益到達(dá)最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] SY/T6276-1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系[S].

[2] SY/T6283-1997 石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南[S].

[3] SY 6348-1998 地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程[S].

篇3

我廠通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。大家充分認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、維護(hù)、檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒志認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組安全管理水平。

通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹(shù)立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。從班組到倉(cāng)庫(kù)與過(guò)去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，班組的基礎(chǔ)管理也上了一個(gè)臺(tái)階。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。

三、通過(guò)改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來(lái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

在周期性地開(kāi)展安全審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡中，語(yǔ)言的表述也不太規(guī)范，這些都說(shuō)明了我們安全審核思路還沒(méi)有理清，理論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問(wèn)題。而安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣。我們還加強(qiáng)對(duì)操作人員安全行為的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還增補(bǔ)了許多醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，如“安全標(biāo)志”、“設(shè)備及安全工器具標(biāo)志”、“安全警戒線”、“安全防護(hù)”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車(chē)間道路分別進(jìn)行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場(chǎng)工作危害信息。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。歡迎您訪問(wèn)

四、細(xì)化量分動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高了員工辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力。

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來(lái)并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類(lèi)和第二類(lèi)危險(xiǎn)源。首先我們要求大家掌握危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法。如通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作任務(wù)分析、事故樹(shù)分析或故障樹(shù)分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)把握好“二十防”：1、防水、汽等高溫燙傷；2、防觸電；3、防止火燒傷；4、防高空落物砸傷；5、防高空墜落；6；防止機(jī)械傷害；7、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8、防化學(xué)物品腐蝕傷害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉塵；12、防爆炸；13、防損壞設(shè)備；14 、防風(fēng)；15、防雨； 16、防凍傷；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我們針對(duì)這“二十防”，要求大家在工作前一一對(duì)照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。

篇4

一、高校學(xué)生宿舍管理工作的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，高校的學(xué)生宿舍管理工作要從以下三個(gè)方面入手：

1管理是學(xué)生宿舍管理的手段

學(xué)生在校期間，需要通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束規(guī)范他們的行為，并引導(dǎo)其積極參與宿舍文化的建設(shè)。運(yùn)用企業(yè)“5S”管理理念，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），使學(xué)生人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，養(yǎng)成宿舍自我管理的理念。

2服務(wù)是學(xué)生宿舍管理的保障

學(xué)生住宿舍是一種權(quán)利，更是一種需求，滿足這種需求的方式就是服務(wù)。作為學(xué)生管理工作的承載者――高校輔導(dǎo)員，應(yīng)加強(qiáng)“5S”理念學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的督導(dǎo)。宿舍管理人員也必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使學(xué)生獲得看得見(jiàn)的收益，使“5S”理念深入人心，師生共同營(yíng)造高校氛圍，構(gòu)建育人的大環(huán)境。

3教育是學(xué)生宿舍管理的核心

“5S”管理的引入，使學(xué)生自我管理、自我約束，成為教育的手段，以最大限度地發(fā)揮自身的宿舍教育功能。從宿舍的服務(wù)、管理、育人功能上來(lái)看，宿舍管理與大學(xué)生的健康成長(zhǎng)息息相關(guān)。我們要將這三者施教于時(shí)時(shí)刻刻，規(guī)范于方方面面，服務(wù)于各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前高校學(xué)生宿舍管理工作中存在的問(wèn)題 1管理者只重管理而輕教育

多數(shù)高校在宿舍管理方面形成了一套嚴(yán)格有序的規(guī)章制度，對(duì)于規(guī)范宿舍管理、構(gòu)建和諧校園起到了一定的積極作用。但公式化的管理和真正實(shí)現(xiàn)“育人”的目標(biāo)在很多方面存在著矛盾與沖突。應(yīng)該通過(guò)制度去規(guī)范學(xué)生，最終達(dá)到人人關(guān)心家園建設(shè)的效果，形成自覺(jué)維護(hù)宿舍生活和學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

2宿舍管理過(guò)于死板，缺乏互動(dòng)性

目前高校的宿舍管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在學(xué)生對(duì)這種自上而下的管理方式常出現(xiàn)抵觸情緒，不能真正體會(huì)到學(xué)校的用意。另外，由于管理者和被管理者之間缺乏溝通與交流，宿管人員對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣缺乏深入了解、正確分析，造成了管理難度的加大。

3學(xué)生宿舍管理工作的研究滯后

大學(xué)生中獨(dú)生子女的比例越來(lái)越高，“90后”學(xué)生涌入大學(xué)校園，學(xué)生的自理、自立能力較差。對(duì)于管理對(duì)象的更新，學(xué)校作為管理主體沒(méi)有適時(shí)對(duì)管理制度以及“三員”隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。

三、進(jìn)一步做好高校學(xué)生宿舍管理工作的幾點(diǎn)思考 學(xué)校應(yīng)該在堅(jiān)持抓好常規(guī)管理的同時(shí)，進(jìn)一步理清思路，開(kāi)拓進(jìn)取，深入到學(xué)生當(dāng)中，采取一定的有效措施和必要的革新手段，適時(shí)引入企業(yè)“5S”管理體系，充分發(fā)揮學(xué)生作為管理主體的重要作用，激發(fā)學(xué)生潛在的自我意識(shí)，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生自我管理、自我服務(wù)和自我教育。

1促進(jìn)“管人”與“育人”工作相輔相成

管人只是一種手段，育人才是最終的目標(biāo)。用規(guī)章制度規(guī)范約束學(xué)生們?cè)谒奚嶂械男袨?，運(yùn)用“5S”管理理念監(jiān)督宿舍管理成效，從而為學(xué)生們?cè)谒奚嵴５膶W(xué)習(xí)生活提供了良好的環(huán)境。隨著高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，輔導(dǎo)員可以全面推動(dòng)“5S”管理量化考核，作為學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的必要條件。

2促進(jìn)“以人為本”宿舍管理制度的建設(shè)

要想提高學(xué)生宿舍管理的水平，就必須有科學(xué)合理的管理機(jī)制作為保障。通過(guò)調(diào)查研究，制定出一系列的規(guī)章制度，運(yùn)用“5S”督導(dǎo)機(jī)制，監(jiān)督制度的制定和實(shí)施并教育和要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行，這對(duì)推動(dòng)宿舍管理的量化考核、規(guī)范學(xué)生宿舍管理有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜化，影響企業(yè)發(fā)展的因素也日趨復(fù)雜，而內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的通行證。經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展迫切需要內(nèi)部控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)治理的方法之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。當(dāng)今國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)舞弊案層出不窮，要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的呼聲不斷高漲，國(guó)際上有《薩班斯――奧克斯利法案》，國(guó)內(nèi)也先后出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。這些都造成了將內(nèi)部控制局限于財(cái)務(wù)與審計(jì)領(lǐng)域的假象，但是內(nèi)部控制也可以從管理方面著手，COSO報(bào)告中可以看到。內(nèi)部控制作為管理工具對(duì)企業(yè)管理具有較好的指導(dǎo)作用。

TPM（Total Productive Maintenance），即全員生產(chǎn)維護(hù)，是指全體成員參與維修、保養(yǎng)，以最大限度提高設(shè)備的效能，是精益生產(chǎn)理論中最為重要的工具，是一種管理體系。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)早已開(kāi)始嘗試推行TPM管理體系，如紅塔集團(tuán)，東風(fēng)汽車(chē)等，但在推行過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為維修現(xiàn)場(chǎng)凌亂，檢修工作敷衍了事，檢修項(xiàng)目不全、記錄不詳細(xì)等。

如何在維修團(tuán)隊(duì)中有效運(yùn)用內(nèi)部控制來(lái)提升TPM的實(shí)施質(zhì)量呢？本文將根據(jù)內(nèi)部控制理論，分析內(nèi)部控制在維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量中的應(yīng)用。

以下就從COSO的內(nèi)控整體框架理論包含的要素來(lái)闡述內(nèi)部控制在維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量中的應(yīng)用。

控制環(huán)境，是基礎(chǔ)要素，直接作用于企業(yè)員工，對(duì)員工的意識(shí)進(jìn)行控制。做好TPM的基礎(chǔ)性活動(dòng)――5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM管理體系的前提，是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石。讓全體員工特別是維修團(tuán)隊(duì)的員工將5S植根心底，形成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)體制，將安全保障放在首要地位，杜絕混亂現(xiàn)象，提高工作質(zhì)量和效率，減少浪費(fèi)，降低成本，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)作出分析以及識(shí)別。TPM的支柱性活動(dòng)――自主保全，發(fā)動(dòng)全員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保全，強(qiáng)調(diào)自主。這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)有效評(píng)估發(fā)生故障及停線的風(fēng)險(xiǎn)，從而有針對(duì)性的排除故障隱患，減少損失。在TPM的該支柱性活動(dòng)中，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，各小組按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和診斷。

控制活動(dòng)，是確保管理活動(dòng)實(shí)施的政策和流程。TPM應(yīng)充分l揮另一支柱性活動(dòng)――計(jì)劃保全，按照PDCA的模式展開(kāi)，合理分工，根據(jù)需要成立階段性小組，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理方式。同時(shí)運(yùn)用TPM將所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程落到實(shí)際工作中，如點(diǎn)檢、巡視要求，現(xiàn)場(chǎng)能量鎖定管理，新生產(chǎn)線試運(yùn)行等，來(lái)減少停線時(shí)間及停線頻率，有效的組織正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

信息與溝通，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，及時(shí)獲取內(nèi)外部信息并進(jìn)行交流，以便于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。一方面，在實(shí)施TPM時(shí)，維修團(tuán)隊(duì)在日常的工作中難免遇到緊急、突發(fā)事件，而現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜，不僅涉及到該工段生產(chǎn)及維護(hù)人員，往往還涉及到設(shè)備的提供方，此時(shí)信息的傳遞及有效的溝通能大大提高維修效率，縮短緊急保全時(shí)間，要切實(shí)形成一套有效的信息傳遞機(jī)制，切勿單打獨(dú)斗。另一方面，在實(shí)施TPM時(shí)，維修團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視教育培訓(xùn)，特別是有新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)時(shí)更應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新、提高團(tuán)隊(duì)全員的技能水平，及時(shí)有效的傳遞信息。

監(jiān)督，是控制的循環(huán)過(guò)程，是對(duì)內(nèi)控體系整體效果檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)和過(guò)程。維修團(tuán)隊(duì)實(shí)施TPM管理為了保證自主保全和計(jì)劃保全所取得的成果，仍需進(jìn)行持續(xù)性、系統(tǒng)性的有組織有目的的設(shè)備改進(jìn)活動(dòng)，即TPM中的個(gè)別改善，也是TPM管理的支柱性活動(dòng)之一。個(gè)別改善圍繞設(shè)備故障展開(kāi)，對(duì)不能單獨(dú)、立即解決的頑固性問(wèn)題，積極開(kāi)展攻堅(jiān)小組活動(dòng)，將班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師，供應(yīng)商等組織起來(lái)，監(jiān)督其進(jìn)展情況。針對(duì)不良以及發(fā)生頻率高的問(wèn)題，應(yīng)注意加強(qiáng)記錄的監(jiān)督，包括時(shí)間、次數(shù)等，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)形成有效應(yīng)對(duì)方法的總結(jié)，如按照重要性進(jìn)行分組整理做成一覽表?？傊ㄟ^(guò)不斷的監(jiān)督活動(dòng)，維修團(tuán)隊(duì)才能保持正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在持續(xù)的自我重復(fù)、檢驗(yàn)、監(jiān)督下成為一個(gè)更強(qiáng)大的組織。

內(nèi)部控制和TPM管理體系都是為企業(yè)管理服務(wù)，從追求零缺陷的管理及持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)來(lái)看，二者高度一致，積極做好內(nèi)部控制對(duì)維修團(tuán)隊(duì)提升TPM實(shí)施質(zhì)量具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[Z].財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)，銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)聯(lián)合，2010.4.

篇6

1.1 樹(shù)立“5S管理”理念

1.1.1 成立“5S管理”推行小組，制定具體推行計(jì)劃，明確分工。再進(jìn)一步細(xì)分為宣傳組、制度制定組、監(jiān)督組等。

1.1.2 教育和宣傳。應(yīng)用PPT等多媒體開(kāi)展理論培訓(xùn)，包括公告欄、宣傳圖等多種形式強(qiáng)化“5S管理”的相關(guān)知識(shí)。

1.1.3 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，明確職責(zé)，公布獎(jiǎng)懲制度。

目的積極營(yíng)造科室濃厚的“5S管理”活動(dòng)氣氛，促使大家更新觀念，提高環(huán)境品質(zhì)管理的意識(shí)[3]。在日常工作及生活中，要求做到人人知曉，全員重視，積極參與，使“5S管理”理念深入人心。

2 5S管理的內(nèi)容

2.1 整理（SEIRI）

急診患者，病情重、變化快、搶救需非常迅速。這就要求護(hù)理人員對(duì)物資、儀器、藥品等整個(gè)急救環(huán)境十分熟悉，能在30S內(nèi)取得并使用。因此，如何把環(huán)境整理清爽，節(jié)約空間變得尤為重要。整理的重點(diǎn)在于判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉，即：找出有用的、去除多余的[4]。根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行“分層管理”，采用“就近原則”。

2.2 整頓 （SEITON）

急診就診量大、周轉(zhuǎn)率高，導(dǎo)致各種醫(yī)療資源使用率高，物品往往被頻繁移動(dòng)和變化。為了以最快的速度取得資源，要求定點(diǎn)分類(lèi)放置，并予清楚標(biāo)識(shí)。做好專(zhuān)人管理，定點(diǎn)擺放，定期檢查，定期消毒，定期保養(yǎng)，保證醫(yī)療資源隨時(shí)處于備用狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記制度，尤其是高危藥品。在工作場(chǎng)所中搶救車(chē)和各儀器采用“目視化管理”，墻壁有圖文并茂的急救指南、醒目的急救物品示意圖和儀器操作流程圖。

2.3 清掃 （SEISO）

急診是一個(gè)特殊場(chǎng)所，對(duì)環(huán)境的要求比較高。要做好環(huán)境布置、清潔、消毒隔離等工作，特別是對(duì)儀器、壁柜、門(mén)窗、床底邊角等隱蔽的地方，應(yīng)加倍重視；嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分類(lèi)處理制度。實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，遵循本班產(chǎn)生的垃圾本班處理原則，倡導(dǎo)大家保持環(huán)境衛(wèi)生，共同維護(hù)環(huán)境清潔，做好治療室內(nèi)清潔區(qū)和污染區(qū)嚴(yán)格劃分，達(dá)到院感控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 清潔 （SEIKETSU）

將前3個(gè)S整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在最佳狀態(tài)。視覺(jué)管理和透明管理是其管理技巧[5]。不定期由“5S管理”監(jiān)督組對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)制度實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2.5 素養(yǎng)（SHITSUKE）

5S管理并不是一朝一夕就能富有成效，其精髓就在于素養(yǎng)。通過(guò)前4S的規(guī)范，培養(yǎng)每位科室成員良好的行為習(xí)慣，創(chuàng)造寬松的執(zhí)行氛圍，自覺(jué)遵守規(guī)則行事，每天上班堅(jiān)持5S管理，尤其是下班前5min“5S管理”，共同營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3 結(jié)果

3.1 環(huán)境整潔有序，符合JCI標(biāo)準(zhǔn)。急診是醫(yī)院重要的窗口，經(jīng)過(guò)5S管理不僅有效的解決了工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況，而且能夠長(zhǎng)期保持清潔，得到病人、家屬甚至員工的肯定。在就診人數(shù)持續(xù)增加的情況下，患者滿意度反而從96%提高到99.5%（P0.01）。

3.2 提高急救效率。迅速有效的急救需要非常強(qiáng)大的后勤保障力量，實(shí)施5S管理后搶救物品設(shè)備完好率達(dá)100%。本科5S管理實(shí)施前平均滯留時(shí)間2±0.6小時(shí)，實(shí)施后平均滯留時(shí)間2±0.2小時(shí)，大大提高了效率?！?S管理”理念已經(jīng)深入人心。

3.3 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。5S管理實(shí)施過(guò)程中不僅調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性和主動(dòng)性[6]，而且培養(yǎng)了非常良好的科室文化。本科就工作環(huán)境和急救流程進(jìn)行滿意度調(diào)查，科室員工的滿意度從88%提高到98%（P0.01）。這充分說(shuō)明了5S管理對(duì)急診內(nèi)部環(huán)境的改善具有顯著效果。

4 討論

5S管理能有效提升個(gè)人行為能力與素質(zhì)，能有效處理藥品、物品、設(shè)備器械的管理，無(wú)形之中提升了安全（SECURITY）[7]，這完全符合JCI提出的六大安全目標(biāo)。在急診科環(huán)境管理中運(yùn)用5S管理方法不僅為病人創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、安全、滿意的就醫(yī)環(huán)境，而且為醫(yī)護(hù)工作者提供安全，高效的從醫(yī)場(chǎng)所，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] Joint Commission International Accreditation Standards for Hospitals[M].3rd ed..Illinois USA：Joint Commission Resources，2008.

[3] 劉曉為，許素，劉賢團(tuán).“五常法”實(shí)施對(duì)病房管理的效應(yīng)[J].臨床醫(yī)藥實(shí)踐，2010，19（2A）：144-145.

[4] 郡君平，6S管理在急診科護(hù)理管理中的運(yùn)用[J].健康必讀雜志，2012，7（7）.

篇7

內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院實(shí)施“學(xué)科立院、人才強(qiáng)院、質(zhì)量建院、特色辦院、科技興院、經(jīng)營(yíng)理院、文化塑院”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“厚德精術(shù)、篤行濟(jì)世”的院訓(xùn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提高了醫(yī)、教、研水平和能力。

提高醫(yī)療質(zhì)量和效率

源于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包鋼醫(yī)院于2001年引進(jìn)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，曾經(jīng)在醫(yī)院的管理中發(fā)揮了一定作用。

2010年，隨著包鋼（集團(tuán)）公司5S管理的全面實(shí)施，醫(yī)院將5s管理體系運(yùn)用于醫(yī)院，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等一系列措施，使醫(yī)院工作環(huán)境、就醫(yī)環(huán)境得到了改善，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率和整潔素養(yǎng)。

目前，醫(yī)院根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了管理體系，5s現(xiàn)場(chǎng)管理和三級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了有力保障。

為推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量管理，使醫(yī)療費(fèi)用更加合理，包鋼醫(yī)院成立了臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑評(píng)價(jià)小組，制定了具有本院特色的臨床路徑管理模板，形成了大路徑套小路徑的臨床路徑模式，截至目前，醫(yī)院路徑管理病種達(dá)到了76個(gè)。

實(shí)施臨床路徑后，住院天數(shù)較之前縮短約1.4天，臨床路徑管理病種的死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率、手術(shù)部位感染率、非計(jì)劃重返手術(shù)室發(fā)生率、常見(jiàn)并發(fā)癥發(fā)生率較之前下降，臨床路徑管理病種治愈及好轉(zhuǎn)率較之前升高。

近年來(lái)，包鋼醫(yī)院全面落實(shí)衛(wèi)生部抗菌藥物合理使用的管理要求，堅(jiān)持合理用藥，并進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員意識(shí)，使住院患者抗菌藥物使用率逐月降低，門(mén)診患者抗菌藥物處方比例控制在20%以下，各項(xiàng)指標(biāo)均趨向合理。

同時(shí)，醫(yī)院安裝了PASS臨床藥學(xué)管理軟件，該軟件的投入使用提高了醫(yī)院抗菌藥物管理水平，促進(jìn)了臨床合理用藥。

另外，包鋼醫(yī)院在全院34個(gè)病房及分院全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，大力推行“感動(dòng)服務(wù)”和“微笑服務(wù)”；加強(qiáng)護(hù)士的專(zhuān)科化培訓(xùn)，充分利用好護(hù)理部、護(hù)理專(zhuān)家和科護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控及管理職能，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

目前，包鋼醫(yī)院共建立8種預(yù)約掛號(hào)服務(wù)方式，分別為撥打電話預(yù)約、登陸醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預(yù)約、醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約及社區(qū)轉(zhuǎn)診預(yù)約。

自推行門(mén)診預(yù)約診療服務(wù)以來(lái)，包鋼醫(yī)院預(yù)約就醫(yī)人數(shù)呈逐月增長(zhǎng)趨勢(shì)，較上一年度顯著提高，并且，極大地方便了患者就醫(yī)。醫(yī)院管理精細(xì)化和信息化

近年來(lái)，內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院建立了電子病歷系統(tǒng)及LIS、CIS、RIS、PACS等系統(tǒng)，近期又建立了手術(shù)麻醉系統(tǒng)、移動(dòng)護(hù)理和移動(dòng)查房系統(tǒng)，建立了帶有患者手寫(xiě)板簽名和指紋錄入功能的電子簽名系統(tǒng)，這些系統(tǒng)對(duì)降低成本和節(jié)約人力資源起到了重要作用。

目前，包鋼醫(yī)院資源管理系統(tǒng)已部分上線，將資源集成統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)深層挖掘與分析，建立更加完善合理的成本控制與效益分析體系，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加健康、平穩(wěn)、高效。

提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性

多年來(lái)，包鋼醫(yī)院始終堅(jiān)持誠(chéng)信醫(yī)保，以良好的信譽(yù)和口碑贏得了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的份額。

包鋼醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立了醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室為各類(lèi)患者提供醫(yī)保服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)收費(fèi)和減免標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查違規(guī)行為，在包頭市率先實(shí)施了新農(nóng)合患者“先診療后結(jié)算”模式。

近幾年，包鋼醫(yī)院深化干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配制度改革，6次修定工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，將崗位工資、業(yè)績(jī)工資、輔助工資和效益工資進(jìn)行細(xì)分，調(diào)動(dòng)員工積極性。

在用人方面，包鋼醫(yī)院堅(jiān)持科級(jí)干部、護(hù)士長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘、職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)制度，近兩年先后推出首席專(zhuān)家制和亞專(zhuān)科帶頭人負(fù)責(zé)制，給予政策支持激勵(lì)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干確定主攻方向，促進(jìn)亞專(zhuān)科發(fā)展。目前，包鋼醫(yī)院在27個(gè)臨床學(xué)科中細(xì)分出102個(gè)亞專(zhuān)科，并分別確定了亞專(zhuān)科帶頭人。人才聘任新格局的形成，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，也有效地推動(dòng)了學(xué)科的建設(shè)。

打造特色醫(yī)療服務(wù)模式

包鋼醫(yī)院自1998年啟動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，已取得明顯成效。建成了以總院為依托，擁有7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和13個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，覆蓋人口達(dá)22萬(wàn)人的規(guī)范化醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立起了“大醫(yī)院+社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)+人財(cái)物垂直管理”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。

包鋼醫(yī)院充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)社區(qū)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持?？傇簩?zhuān)家下社區(qū)講課、坐診，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)醫(yī)護(hù)人員到總院進(jìn)修和學(xué)習(xí)；開(kāi)展以社區(qū)常見(jiàn)病、慢性病防控知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容的全員培訓(xùn)；積極承辦全國(guó)社區(qū)學(xué)術(shù)會(huì)議，請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、學(xué)者為社區(qū)醫(yī)務(wù)人員授課，幫助他們了解目前國(guó)內(nèi)前沿的醫(yī)學(xué)技術(shù)，有效緩解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題。

目前，醫(yī)院社區(qū)、總院雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)政策和工作制度已健全，患者已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中得到了實(shí)惠和方便。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包鋼醫(yī)院社區(qū)年診療量達(dá)35萬(wàn)人次。

2010年9月，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺以及16個(gè)司局負(fù)責(zé)人來(lái)包鋼醫(yī)院視察時(shí)，對(duì)三甲醫(yī)院延伸辦社區(qū)工作給予了充分肯定，對(duì)居民健檔、慢病管理、雙向轉(zhuǎn)診等社區(qū)工作給予了高度認(rèn)可。

包鋼醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)是包頭市的重點(diǎn)學(xué)科，2012年，包鋼醫(yī)院以康復(fù)分院為依托、經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，成立了內(nèi)蒙古包鋼康復(fù)醫(yī)院，并成立了康復(fù)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，打造了一所三甲醫(yī)院與康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院整合為一體的康復(fù)醫(yī)學(xué)模式。

樹(shù)立良好公共衛(wèi)生形象

篇8

關(guān)鍵詞 5S管理模式 現(xiàn)場(chǎng)管理 5S革命

1引言

唐車(chē)公司正處于快速發(fā)展階段，公司管理工作的方向目標(biāo)就是要以基礎(chǔ)管理為核心，以信息化為手段，以量化頂層指標(biāo)為依據(jù)，加大閉環(huán)管理考核力度，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，建立支撐公司快速發(fā)展的有效管理體系，從而保證技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建。作為基礎(chǔ)管理的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理顯得非常重要?，F(xiàn)在全球推行的“5S”管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段?！?S”管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶，在美國(guó)，在西歐也被廣泛應(yīng)用，而在我國(guó)企業(yè)“5S”管理模式并不是很普遍，我國(guó)有關(guān)“5S”管理模式方面專(zhuān)門(mén)研究也不多，這方面的文獻(xiàn)也十分的零散而有限，大多都集中在探索階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。本文對(duì)“5S”管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的綜述，希望對(duì)唐車(chē)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理有所幫助。

2“5S”管理模式研究的發(fā)展與現(xiàn)狀

“5S”管理模式的研究開(kāi)始于日本，最先重視和進(jìn)行這方面研究的是從事制造業(yè)的品質(zhì)管理專(zhuān)家。上世紀(jì)四五十年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)上也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)，日本制造的工業(yè)品面臨著被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。為此，日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有提升產(chǎn)品品質(zhì)，搶占國(guó)際市場(chǎng)。這一時(shí)期，日本的質(zhì)量管理專(zhuān)家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，提出了許多有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法，這些做法包括：各種物品按規(guī)定、定量擺放整齊；經(jīng)常對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，區(qū)分有用的和沒(méi)用的，沒(méi)有用的堅(jiān)決清除掉；確定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法；對(duì)工作場(chǎng)所經(jīng)常進(jìn)行打掃，清除臟污，保持場(chǎng)所干凈、整潔。

在這一個(gè)時(shí)期，顯然“5S” 管理模式的系統(tǒng)架構(gòu)尚未形成，有的只是一些零散的方法與措施，但這對(duì)“5S”管理模式的最終形成和發(fā)展提供了前提條件。

隨著質(zhì)量管理需求與水準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，以上這些手段和措施雖然簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)期使用，卻非常有效，于是便對(duì)這些既定的做法進(jìn)行歸納和總結(jié)。提出了整理、整頓兩個(gè)“S”，但真正對(duì)“5S”管理模式的最終定位當(dāng)屬日本的質(zhì)量管理大師今井，他通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的分析和研究，最先提出了“5S”的概念，難能可貴的是，他把“5S”作為一種實(shí)實(shí)在在的管理模式，同時(shí)，對(duì)企業(yè)如何導(dǎo)入這種模式也作了深入的探討。由于今井和其他一些著名學(xué)者的努力，形成了“5S”管理模式的基本框架，并使之發(fā)展成為現(xiàn)場(chǎng)管理中一種有效管理模式。

“5S”管理模式發(fā)展至今，已成為一種在實(shí)踐上非常實(shí)用的管理技術(shù)，已在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和一部分發(fā)展中國(guó)家廣泛推廣與應(yīng)用。這種管理模式在我國(guó)推行時(shí)間較晚，工業(yè)發(fā)達(dá)的臺(tái)灣60年代引進(jìn)該項(xiàng)管理模式，并應(yīng)用于工商企業(yè)實(shí)踐，香港地區(qū)于70年代開(kāi)始推廣“5S”管理模式，在大陸由于多種原因，到80年代才開(kāi)始對(duì)“5S”管理模式有所接觸，到了90年代中期，部分管理咨詢公司與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了“5S”管理課程。近年來(lái)，對(duì)“5S”管理模式的應(yīng)用實(shí)踐方面，特別是90年代，大部分沿海企業(yè)應(yīng)用“5S”管理模式來(lái)完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理并取得了相當(dāng)大的成果。

3“5S”管理模式具體實(shí)施方法

“5S"活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S'活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S"活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

3.1“5S”活動(dòng)的作用

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把“5S”活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)，實(shí)際上，5S活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些字眼的本來(lái)含義。

“5S”活動(dòng)可以降低成本、提高效率： 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

“5S”是無(wú)聲的推銷(xiāo)員：開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為最干凈、整潔的工場(chǎng)；良好的企業(yè)形象會(huì)提高企業(yè)的美譽(yù)度，人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮。

“5S”是質(zhì)量零缺陷的保證：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來(lái)：對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。它令我們自覺(jué)地融人這些方方條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。

3.2“5S"活動(dòng)的內(nèi)容

整理。含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物?，F(xiàn)場(chǎng)物品的保存是很重要的，但是要將什么東西丟棄一樣很重要，最重要的是要知道什么東西可以丟，什么東西應(yīng)該保留，也要把該留的東西放在以后找得到的地方。很多人就是舍不得丟東西，他們常會(huì)說(shuō)“你不知道以后可能會(huì)再用到”在執(zhí)行整理時(shí)要問(wèn)下列幾個(gè)問(wèn)題：工作可以簡(jiǎn)化嗎?資料是否已經(jīng)過(guò)時(shí)?是否已經(jīng)將空間做有效的規(guī)劃?項(xiàng)目標(biāo)示清楚嗎?是否經(jīng)常處理垃圾?堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理!

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作熱情。

整頓。含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中 放在車(chē)間某處)；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到心中有數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法――定置管理。

清掃。含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔。含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。重要的是，員工都應(yīng)該有保持干凈和整潔的習(xí)慣(從本身做起)。以下是員工在實(shí)施清潔時(shí)，一些可以做的事情：用過(guò)破舊的或過(guò)剩的東西要拿掉。要注意噪音、氣味、光線、電線、紙屑和其他會(huì)影響工作環(huán)境的因素，以創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境為主要目的。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：(1)車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； (2)不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；(3)工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；(4)要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

素養(yǎng)。含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。要組織員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S'’活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

3.3“5S”之間的內(nèi)在聯(lián)系

整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，而整理、整頓、清掃、清潔長(zhǎng)期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng)?？傊?，“5S”是源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，是一個(gè)閉合循環(huán)。

3.4“5S”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來(lái)看，5S活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。他和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將“5S”做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由“5S”觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)等來(lái)看“5S”進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。換而言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點(diǎn)，而從營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來(lái)徹底進(jìn)行“5S”的話，我們自己也就可以判斷“5S”進(jìn)行的程度是否良好了。

3.5“5S”活動(dòng)的實(shí)施

5S與其他品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣，要最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，公司里上上下下海一個(gè)人都要參與，絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是避免“依樣畫(huà)葫蘆”，一味的抄襲。落實(shí)5S最好是緩慢地逐步進(jìn)行，因?yàn)槁鋵?shí)5S是一項(xiàng)大工程，通常需要1-2年的時(shí)間，太急躁冒進(jìn)的話，肯定會(huì)扼殺計(jì)劃，對(duì)有些公司來(lái)講可以一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)或一樣一樣地開(kāi)展。

在剛開(kāi)始實(shí)行5S時(shí)，要先找出并確認(rèn)會(huì)妨礙計(jì)劃進(jìn)行的因素，并評(píng)估有哪些工具是完成5S必備的，如特殊的刮刀、告示牌、指示標(biāo)識(shí)與所需的數(shù)量等。在持續(xù)執(zhí)行5S當(dāng)中，必須將觀念提升到預(yù)防或預(yù)測(cè)的模式，例如機(jī)器方面，可以先修理?yè)p壞的部份，進(jìn)而防止機(jī)油的外漏，再進(jìn)一步以計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)管理，此時(shí)，甚至可以提出更換機(jī)器或改變制作流程。為了協(xié)調(diào)先期的工作，公司經(jīng)理與廠區(qū)的一些員工應(yīng)成立一個(gè)督導(dǎo)小組。為了能順利地推行5S，也要讓了解成立小組目的的人來(lái)輔導(dǎo)(促進(jìn)師)，最好是會(huì)解決問(wèn)題與善于拿主意的人。督導(dǎo)小組要接受5S的訓(xùn)練，一旦先期工作完成，接著就要準(zhǔn)備好落實(shí)5S的計(jì)劃。

3.6“5S”在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則

3.6.1自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

3.6.2持之以恒原則

“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化，就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S"活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

4唐車(chē)公司的“5S革命”活動(dòng)

公司以調(diào)試中心、總裝配一廠等車(chē)間為代表的“5S革命”取得了一定的成效。

4.1調(diào)試中心的“5S革命”

調(diào)試中心利用每周四下午的時(shí)間，結(jié)合公司"5S革命"的重要意義和具體要求對(duì)大員、班長(zhǎng)進(jìn)行宣講，再由班組長(zhǎng)通過(guò)班組會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，使員工明白清潔的現(xiàn)場(chǎng)不僅是對(duì)外展示公司風(fēng)貌的首要平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的重要途徑。同時(shí)還在日常進(jìn)行督促。管理大員不定時(shí)到廠房進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出、現(xiàn)場(chǎng)改正，在每天早上的班前會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、講評(píng)，使“清潔文化”的理念深入每一名員工。

調(diào)試中心各領(lǐng)導(dǎo)大員分別進(jìn)行了分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制定。以此為基礎(chǔ)出臺(tái)了《員工10條行為準(zhǔn)則》，對(duì)員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作進(jìn)行了要求，細(xì)化到勞保用品的穿戴和工裝、工具的擺放。管理大員固定每天早、晚兩次親自下車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，早上檢查頭天二班作業(yè)情況，晚上則對(duì)一天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。

為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持常態(tài)，調(diào)試中心將現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)揉和在了一起。每個(gè)班組指派一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域，包括工裝、衛(wèi)生等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。每天要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。調(diào)試中心內(nèi)部每周組織兩次聯(lián)查，每個(gè)月由管理大員對(duì)各班組進(jìn)行打分并進(jìn)行管理通報(bào)，打分的結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤，對(duì)評(píng)優(yōu)、評(píng)先等有直接聯(lián)系。

在硬件上，調(diào)試中心配備了擦鞋機(jī)和洗衣機(jī)等設(shè)備。叉車(chē)等車(chē)輛需要進(jìn)入廠房作業(yè)的，須先將車(chē)輪胎清理干凈才能進(jìn)入。廠房?jī)?nèi)定制好地標(biāo)，將每一件工裝、工具擺放的位置都標(biāo)注清楚，員工不得隨意擺放。對(duì)于外車(chē)間來(lái)調(diào)試中心作業(yè)的，為其提供工具箱，使現(xiàn)場(chǎng)能夠一直保持整潔的狀態(tài)。

一張白紙，是調(diào)試員工安裝螺絲的必備品。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們將螺絲抹好油后，并不是隨意放到地上。而是將螺絲帽朝下，平穩(wěn)地放到白紙上，需要的時(shí)候再拿起來(lái)安裝。沒(méi)有誰(shuí)要求過(guò)他們必須這樣做，這張小小的白紙，不僅起到了避免油沾到地面，保持地面清潔的作用，更加體現(xiàn)出調(diào)試員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。

4.2總裝配一廠的5S革命

總裝配一廠通過(guò)“清潔文化”的實(shí)施和不斷的自我改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)了“5S革命”所確立的指導(dǎo)思想，即“以時(shí)速350公里動(dòng)車(chē)組項(xiàng)目為平臺(tái)，以構(gòu)建總組裝制造體系為載體，以全員參與全過(guò)程控制為核心，創(chuàng)建國(guó)際一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造清潔文化，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”。

清潔的現(xiàn)場(chǎng)為員工提供了健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，規(guī)范和引導(dǎo)了員工職業(yè)道德水平的提升，促進(jìn)了員工對(duì)車(chē)上、車(chē)下作業(yè)區(qū)域清潔的保持，從而也進(jìn)一步了進(jìn)了員工的操作行為，從外部環(huán)境保證了CRH3動(dòng)車(chē)組的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了豐碩的成果。

由良好的外部環(huán)境推動(dòng)了基礎(chǔ)管理的提升，體現(xiàn)在有形的物料管理、工具管理、工裝設(shè)備管理等具備了動(dòng)車(chē)組生產(chǎn)所應(yīng)有的齊全、規(guī)范、完整、良好的狀態(tài)；員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工操作符合技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了作業(yè)有序。初步達(dá)到了 “物流有形、人流有序”的目標(biāo)。

在現(xiàn)場(chǎng)硬件和行為得以有效規(guī)范的前提下，不斷深化文化理念的踐行。通過(guò)員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，星級(jí)員工評(píng)比，首席操作者培養(yǎng)選拔等，“現(xiàn)場(chǎng)是總裝人發(fā)展的平臺(tái)”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念得以實(shí)現(xiàn)。

篇9

1大型醫(yī)療設(shè)備管理方面的挑戰(zhàn)和現(xiàn)狀

1.1我國(guó)大型醫(yī)療設(shè)備管理方面的現(xiàn)況

盡管在我國(guó)衛(wèi)生部的政策和指導(dǎo)（世界衛(wèi)生組織，2011年）下，全國(guó)醫(yī)務(wù)工作者付出了艱苦的努力，但在正確管理大型醫(yī)療設(shè)備上仍然面臨許多挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份和農(nóng)村地區(qū)。很多的醫(yī)療設(shè)備性能實(shí)際發(fā)揮不到64.3%，許多醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備故障率的高于30%[4-6]。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份和農(nóng)村地區(qū)，幾乎所有大型醫(yī)療設(shè)備都從國(guó)外或外省采購(gòu)。缺乏必須的零件供應(yīng)和維修團(tuán)隊(duì)，使得維護(hù)和管理十分困難，導(dǎo)致缺乏大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理。不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃、錯(cuò)誤的校準(zhǔn)以及設(shè)備驗(yàn)證不良是我國(guó)大型醫(yī)療設(shè)備管理的主要挑戰(zhàn)。同時(shí)還存在著醫(yī)院管理員人員和設(shè)備使用人員，對(duì)于常規(guī)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的重要性，教育和有效培訓(xùn)的不足。

1.2大型醫(yī)療設(shè)備管理所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

我國(guó)大型醫(yī)療設(shè)備管理所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，主要是缺乏調(diào)試和退役大型醫(yī)療設(shè)備的預(yù)案不夠和知識(shí)不足，以及最終不當(dāng)處置設(shè)備的做法。通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)適當(dāng)?shù)膶?shí)施相應(yīng)計(jì)劃，并預(yù)防性維護(hù)和審核大型醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)以及為設(shè)備維護(hù)分配財(cái)務(wù)預(yù)算支持，可以克服所有這些挑戰(zhàn)。根據(jù)函詢調(diào)查北京、上海、天津、廣州、西安、太原、石家莊等的32家醫(yī)院，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)的醫(yī)療設(shè)備管理所面臨的挑戰(zhàn)主要包括：（1）設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（系統(tǒng)無(wú)法提供或執(zhí)行其主要功能的時(shí)間段）。（2）醫(yī)院管理人員對(duì)常規(guī)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)不足。（3）部分醫(yī)院少有或幾乎沒(méi)有預(yù)算支持維護(hù)。（4）缺乏定期醫(yī)療設(shè)備例行檢查和維護(hù)。（5）缺乏知識(shí)和使用新設(shè)備的方法，導(dǎo)致使用不當(dāng)。（6）沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的故障申報(bào)通道。（7）維護(hù)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，獲得備件十分困難。（8）未向操作員和維護(hù)人員提供技術(shù)培訓(xùn)。（9）設(shè)備退役過(guò)時(shí)擺放在維修室和庫(kù)房無(wú)人看管。我們可以通過(guò)實(shí)施世界衛(wèi)生組織醫(yī)療器械技術(shù)系列下的采購(gòu)過(guò)程資源指南，貫徹計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)（PPM）政策來(lái)應(yīng)對(duì)上述大多數(shù)挑戰(zhàn)和困難[2]，但在農(nóng)村醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方，大部分醫(yī)療設(shè)備仍然無(wú)法獲得有效的維護(hù)保養(yǎng)管理。如果上述問(wèn)題都沒(méi)有得到改進(jìn)，大型醫(yī)療設(shè)備就會(huì)老化、退役并徹底喪失功能。此外，大型醫(yī)療設(shè)備故障可能由于各種原因而發(fā)生，歸類(lèi)為不正確的儲(chǔ)存和運(yùn)輸、初始故障、不適當(dāng)?shù)奶幚?、不充分的維護(hù)、環(huán)境壓力、隨機(jī)故障、不適當(dāng)?shù)男迯?fù)技術(shù)和磨損失效[7,8]。

25S大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理系統(tǒng)

2.15S大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)的含義

5S（Sort,SetinOrder,Shine,Standardize,Sustain）系統(tǒng)最先由日本衛(wèi)生部門(mén)提出，由世界衛(wèi)生組織（WHO）推廣，具體包含對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的分類(lèi)、排序、整潔、標(biāo)準(zhǔn)化、維持[7]。分類(lèi)指對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備按其使用目的，進(jìn)行科室、樓層、擺放位置的分類(lèi)。減少分配使用資源的數(shù)量，降低不必要的注意力分散。簡(jiǎn)化檢查流程，增加可用空間，消除障礙，提高設(shè)備的安全性等。排序指對(duì)不同大型醫(yī)療儀器進(jìn)行使用頻繁性和重要性的排序，并評(píng)估他們是否有功能上的重合，有可替代性。將不必要的儀器和設(shè)備已經(jīng)重新規(guī)劃。除了用于治療的物品、耗材、零件外，不擺放任何無(wú)關(guān)的物品在大型治療設(shè)備附近。所有實(shí)現(xiàn)治療設(shè)備功能的物品都擺放在最佳位置，提高治療的效果和效率。整潔指要定期對(duì)設(shè)備和儀器進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。防止不必要的遷移大型醫(yī)療儀器。保持工作場(chǎng)所清潔，進(jìn)行定期的清理和打掃。在必要的位置設(shè)立警示牌，只有專(zhuān)業(yè)人員才能進(jìn)入大型醫(yī)療設(shè)備的場(chǎng)所。每天由指定的責(zé)任人對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行清潔和消毒，并報(bào)告設(shè)備的運(yùn)行情況。標(biāo)準(zhǔn)化指建立一個(gè)切實(shí)可行的考核表格制度，使得每個(gè)醫(yī)務(wù)人員和維護(hù)人員都清楚明白自己的工作流程和相對(duì)應(yīng)的職責(zé)，并了解每個(gè)維護(hù)環(huán)節(jié)的影響和意義。結(jié)合照片、視覺(jué)控件和3D技術(shù)來(lái)保持醫(yī)療設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新。維持是指要定期進(jìn)行必要的設(shè)備維護(hù)，并對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速確定原因，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免再次發(fā)生相同的故障。

2.25S大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和意義

篇10

開(kāi)學(xué)前三周系上就安排我們到洛陽(yáng)中國(guó)一拖參觀實(shí)習(xí)，參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我們學(xué)到了很多知識(shí)。

通過(guò)我們自己的參觀，還查找各種圖書(shū)資料以及到網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料，使我們的的知識(shí)得以鞏固和完善，并能順利完成本篇實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)目的：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；同時(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國(guó)情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)

洛陽(yáng)是個(gè)美麗的地方，洛陽(yáng)是國(guó)務(wù)院首批頌的歷史文化名城和七大古都之一。洛陽(yáng)素稱(chēng)、“九朝古都”，據(jù)考證，行后有夏、東周、東漢、曹魏、西晉、北魏、隋、唐等13個(gè)王朝在此設(shè)立國(guó)都，建都史長(zhǎng)達(dá)1529年，是中國(guó)建都最早、朝代最多、歷史最長(zhǎng)的古都。在隋唐盛世，洛陽(yáng)人口百萬(wàn)，成為世界上最繁華的大都市之一。

總部座落于中國(guó)歷史文化名城、九朝古都洛陽(yáng)的中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司，是一家在國(guó)內(nèi)外許多地方設(shè)有工廠、子公司和代表處、以機(jī)械制造為主的綜合性公司。1955年建成投產(chǎn)。目前具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機(jī)5000-6000臺(tái)，履帶式拖拉機(jī)25000臺(tái)，中小馬力輪式拖拉機(jī)15-20萬(wàn)臺(tái)，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)4000臺(tái)，壓路機(jī)4000臺(tái)，工業(yè)推土機(jī)XX臺(tái)的生產(chǎn)能力。

源自瑞士、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、意大利等世界發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備、流水生產(chǎn)線，能夠出色的完成鑄造、鍛造、沖壓、機(jī)械加工、熱處理等工藝過(guò)程。

20世紀(jì)90年代中國(guó)拖拉機(jī)研究與試驗(yàn)檢測(cè)中心的成功并入，極大地提高了一拖的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。多年來(lái)，一拖在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面不斷保持著與德國(guó)、日本、英國(guó)等國(guó)家的國(guó)際知名企業(yè)合作。在全球的許多國(guó)家都可以看到一拖的產(chǎn)品。

從15馬力到180馬力的輪式拖拉機(jī)，各種規(guī)格的推土機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)提供了操作舒適、高效、作業(yè)質(zhì)量無(wú)與倫比的裝備。

一拖一直把保護(hù)人類(lèi)生存環(huán)境作為自己的責(zé)任，其生產(chǎn)的柴油機(jī)從20世紀(jì)70年代開(kāi)始一直是中國(guó)最清潔、最節(jié)約能源動(dòng)力之一。其中，與英國(guó)里卡多公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的lr105系列柴油機(jī)，其排放達(dá)到了歐ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械與工程機(jī)械配套動(dòng)力的最佳選擇。專(zhuān)門(mén)為歐洲設(shè)計(jì)的運(yùn)泥車(chē)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

追隨時(shí)代和科技的發(fā)展步伐，以品質(zhì)卓越的產(chǎn)品滿足社會(huì)的需求，是一拖集團(tuán)有限公司多年來(lái)的信念和追求。在中國(guó)缺少糧食的年代，一拖生產(chǎn)的拖拉機(jī)，完成了中國(guó)機(jī)耕地60%的耕作，為中國(guó)人解決吃飯問(wèn)題做出了貢獻(xiàn)。在1984年中國(guó)首次考察南極、建立長(zhǎng)城站時(shí)，一拖的產(chǎn)品經(jīng)受住了惡劣環(huán)境的考驗(yàn)。

憑借150萬(wàn)臺(tái)拖拉機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及由此奠定出獨(dú)具特色的工藝水平和技術(shù)實(shí)力，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司成為卓越的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造專(zhuān)家，在這一領(lǐng)域享有極高的聲譽(yù)。

一．安全教育

XX年8月12日下午我們?cè)谝煌吓嘤?xùn)中心進(jìn)行了安全教育。老師給我們看安全生產(chǎn)記錄還有事故案例，一些注意事項(xiàng)加血淋淋的案例，盡管我很害怕，不敢聽(tīng)不敢看，但我不能，我必須聽(tīng)還要看，還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了好多要求，我們都必須做到，畢竟事故發(fā)生了誰(shuí)也負(fù)擔(dān)不起。

不允許穿涼鞋進(jìn)廠；

進(jìn)廠必須穿長(zhǎng)褲；

禁止在廠里吸煙，被發(fā)現(xiàn)者罰款；

進(jìn)廠后衣服不準(zhǔn)敞開(kāi)，外套不準(zhǔn)亂掛在身上，不得背背包進(jìn)廠；

人在廠里不要成堆，不要站在主干道上；

注重自身和學(xué)校形象；

不準(zhǔn)亂按按扭、開(kāi)關(guān)；

注意安全！?。?/p>

后記

為期兩周多的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在四個(gè)單位進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對(duì)原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類(lèi)繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過(guò)一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此，在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程見(jiàn)習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識(shí)運(yùn)用能力。

實(shí)習(xí)感受

沒(méi)去之前我總以為根據(jù)自己從書(shū)上、從課堂上所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會(huì)到書(shū)上所說(shuō)的“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實(shí)習(xí)的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實(shí)際卻又是另一種情況。有時(shí)自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個(gè)方面，甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而如果沒(méi)有實(shí)地考察實(shí)踐，你是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的。這次實(shí)習(xí)給我們每個(gè)人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)那些書(shū)本上不能學(xué)到的知識(shí)，增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)工人也有了一中全新的認(rèn)識(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實(shí)自己、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)一章一拖概況總部座落于中國(guó)歷史文化名城、九朝古都洛陽(yáng)的中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司，是一家在國(guó)內(nèi)外許多地方設(shè)有工廠、子公司和代表處、以機(jī)械制造為主的綜合性公司。其前身第一拖拉機(jī)制造廠，創(chuàng)建于1955年，是我國(guó)“一五”期間興建的156個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)唯一的特大型企業(yè)，1990年被國(guó)務(wù)院企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)為“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”，1997年，中國(guó)一拖集團(tuán)將與拖拉機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債人員重組后進(jìn)行股份制改造，依法設(shè)立了第一拖拉機(jī)股份有限公司。之后，股份公司在境外發(fā)行h股股票，并于同年6月23日在香港上市。

一拖擁有各類(lèi)現(xiàn)代化設(shè)備近千臺(tái)，包括加工中心柔性加工線、氣體保護(hù)焊、進(jìn)口重型立式拉床、多軸自動(dòng)立式車(chē)床、微機(jī)控制的多功能可控氣氛多用爐、光亮淬火、數(shù)控感應(yīng)加熱處理及全套齒輪件、軸齒件等熱處理設(shè)備，并有殼體類(lèi)、撥叉類(lèi)、軸類(lèi)零件的專(zhuān)用生產(chǎn)線、靜電涂裝線。新建成的總裝配線科技含量較高、功能齊全，采用了工業(yè)自動(dòng)電腦監(jiān)控、在線檢測(cè)、計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)磨合試驗(yàn)臺(tái)、大屏幕物流管理等多項(xiàng)新技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)多品種混流裝配及大馬力拖拉機(jī)的裝配。目前具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機(jī)5000-6000臺(tái)，履帶式拖拉機(jī)25000臺(tái)，中小馬力輪式拖拉機(jī)15-20萬(wàn)臺(tái)，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)4000臺(tái)，壓路機(jī)4000臺(tái)，工業(yè)推土機(jī)XX臺(tái)的生產(chǎn)能力。

源自瑞士、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、意大利等世界發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備、流水生產(chǎn)線，能夠出色的完成鑄造、鍛造、沖壓、機(jī)械加工、熱處理等工藝過(guò)程。20世紀(jì)90年代中國(guó)拖拉機(jī)研究與試驗(yàn)檢測(cè)中心的成功并入，極大地提高了一拖的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。多年來(lái)，一拖在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面不斷保持著與德國(guó)、日本、英國(guó)等國(guó)家的國(guó)際知名企業(yè)合作。在全球的許多國(guó)家都可以看到一拖的產(chǎn)品。從15馬力到180馬力的輪式拖拉機(jī)，各種規(guī)格的推土機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)提供了操作舒適、高效、作業(yè)質(zhì)量無(wú)與倫比的裝備。一拖一直把保護(hù)人類(lèi)生存環(huán)境作為自己的責(zé)任，其生產(chǎn)的柴油機(jī)從20世紀(jì)70年代開(kāi)始一直是中國(guó)最清潔、最節(jié)約能源動(dòng)力之一。其中，與英國(guó)里卡多公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的lr105系列柴油機(jī)，其排放達(dá)到了歐ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械與工程機(jī)械配套動(dòng)力的最佳選擇。專(zhuān)門(mén)為歐洲設(shè)計(jì)的運(yùn)泥車(chē)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。追隨時(shí)代和科技的發(fā)展步伐，以品質(zhì)卓越的產(chǎn)品滿足社會(huì)的需求，是一拖集團(tuán)有限公司多年來(lái)的信念和追求。在中國(guó)缺少糧食的年代，一拖生產(chǎn)的拖拉機(jī)，完成了中國(guó)機(jī)耕地60%的耕作，為中國(guó)人解決吃飯問(wèn)題做出了貢獻(xiàn)。在1984年中國(guó)首次考察南極、建立長(zhǎng)城站時(shí)，一拖的產(chǎn)品經(jīng)受住了惡劣環(huán)境的考驗(yàn)。憑借150萬(wàn)臺(tái)拖拉機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及由此奠定出獨(dú)具特色的工藝水平和技術(shù)實(shí)力，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司成為卓越的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造專(zhuān)家，在這一領(lǐng)域享有極高的聲譽(yù)。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)實(shí)習(xí)的重要組成部分，學(xué)校很是重視，每年都批下大批資金安排各專(zhuān)業(yè)學(xué)生到各個(gè)工廠參觀實(shí)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)生的見(jiàn)識(shí)，鞏固課本知識(shí)，讓我們了解工廠的一些基本運(yùn)作過(guò)程，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然我們專(zhuān)業(yè)也不例外，暑假期間學(xué)校就安排我們專(zhuān)業(yè)的同學(xué)參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)，于是我們30多人懷著激動(dòng)的心情在黨老師、張老師兩位老師的帶領(lǐng)下來(lái)到洛陽(yáng)一拖、洛陽(yáng)軸承和單晶硅廠分別參觀實(shí)習(xí)，讓我們學(xué)到了很多知識(shí)。通過(guò)我們自己的參觀，還查找各種圖書(shū)資料以及到網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料，使我們的的知識(shí)得以鞏固和完善，并能順利完成本篇實(shí)習(xí)報(bào)告。

一拖概況

中國(guó)一拖集團(tuán)零部件事業(yè)部包括鍛造廠、齒輪廠、熱處理廠、一拖（洛陽(yáng)）開(kāi)創(chuàng)裝備科技有限公司、一拖（洛陽(yáng)）車(chē)橋有限公司、一拖（洛陽(yáng)）福萊格車(chē)身有限公司、中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司能源分公司、一拖（洛陽(yáng)）匯德工裝有限公司、一拖（洛陽(yáng)）模具廠、一拖（洛陽(yáng)）標(biāo)準(zhǔn)零件有限公司等十個(gè)業(yè)務(wù)單位?，F(xiàn)有職工6000余人，其中工程技術(shù)人員350多人，專(zhuān)業(yè)管理人員600多人，營(yíng)銷(xiāo)人員100余人，生產(chǎn)人員5100余人。主要從事工業(yè)公用能源生產(chǎn)，鍛件、覆蓋件與車(chē)身、齒輪與箱橋、工藝裝備、標(biāo)準(zhǔn)件制造等多種業(yè)務(wù)。鍛件，覆蓋件與車(chē)身，齒輪與箱橋，工業(yè)公用能源都是一拖可以承擔(dān)的工作。

第一拖拉機(jī)股份有限公司是中國(guó)內(nèi)地在香港上市的唯一農(nóng)機(jī)制造與銷(xiāo)售企業(yè)。其前身第一拖拉機(jī)制造廠，創(chuàng)建于1955年，是我國(guó)“一五”期間興建的156個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)唯一的特大型企業(yè)，1990年被國(guó)務(wù)院企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)為“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”，1997年，中國(guó)一拖集團(tuán)將與拖拉機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債人員重組后進(jìn)行股份制改造，依法設(shè)立了第一拖拉機(jī)股份有限公司。之后，股份公司在境外發(fā)行h股股票，并于同年6月23日在香港上市。1999年“東方紅”商標(biāo)被國(guó)家行政管理局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，XX年“東方紅”牌系列（履帶、輪式）拖拉機(jī)和工業(yè)推土機(jī)、“洛陽(yáng)”牌壓路機(jī)三大系列產(chǎn)品榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。XX年1月公司整體通過(guò)iso9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于XX年5月整體通過(guò)iso9001：XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前，公司為進(jìn)一步滿足生產(chǎn)及市場(chǎng)發(fā)展的需要，從XX年起在公司范圍內(nèi)全面貫徹實(shí)施環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保XX年上半年通過(guò)第三方認(rèn)證，建立起一個(gè)以iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，iso9001與iso14001及ohsms管理體系有機(jī)結(jié)合，融為一體的有序、高效的管理平臺(tái)，全面提升公司管理水平。公司占地49萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)36億元，固定資產(chǎn)22億元，下設(shè)10個(gè)職能部門(mén)和17個(gè)子/分公司、專(zhuān)業(yè)廠，擁有職工1.6萬(wàn)余人，專(zhuān)業(yè)管理及工程技術(shù)人員1200余人。公司擁有強(qiáng)大的鑄鍛、加工、裝配和測(cè)試的全套生產(chǎn)能力，流水生產(chǎn)線近百條，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“東方紅”系列履帶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)和收獲機(jī)械、工程機(jī)械共計(jì)100余個(gè)品種。公司具有年產(chǎn)履帶拖拉機(jī)2.8萬(wàn)臺(tái)、小型輪式拖拉機(jī)20萬(wàn)臺(tái)、大中型輪式拖拉機(jī)1.5萬(wàn)臺(tái)、收獲機(jī)械1萬(wàn)臺(tái)和工程機(jī)械1萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。

建廠四十多年來(lái)，公司從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品發(fā)展，成為集生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售于一體的綜合性企業(yè)，目前公司已累計(jì)為社會(huì)提供各種拖拉機(jī)160多萬(wàn)臺(tái)，“東方紅”產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，遠(yuǎn)銷(xiāo)世界五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為中國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出了重要貢獻(xiàn)。公司始終把顧客需求放在首位，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，“東方紅”品牌深受廣大用戶信賴。東方紅履帶拖拉機(jī)、東方紅小四輪拖拉機(jī)近年來(lái)連續(xù)獲河南省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品、機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品和全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，XX年?yáng)|方紅170/180、300/400型輪式拖拉機(jī)獲河南省名牌產(chǎn)品，lf80/90、1004/1204型輪式拖拉機(jī)獲全國(guó)行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè)等殊榮。公司將繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)地向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，以確保公司在農(nóng)機(jī)行業(yè)的地位不斷鞏固和加強(qiáng)。

一拖管理風(fēng)格

在一拖廠里我們見(jiàn)到最多的就是它的5“s”管理。而何為5s：“5s”是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shituke）5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5s”。

5s活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5s包括5個(gè)部分即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品，以騰出空間，防止誤用。推行的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理標(biāo)準(zhǔn)。

整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，使尋找時(shí)間為零。推行要點(diǎn)是物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，根據(jù)使用頻率科學(xué)合理擺放，以提高工作效率。