導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇土建工程施工規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、多層砌體建筑抗震常用處理措施

砌體結(jié)構(gòu)是采用砌塊和砂漿砌筑而成的墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)。其是通過砌塊和砂漿的互相作用及縱橫墻的拉結(jié)而達(dá)到具有一定整體性和承重能力。但砌體的抗拉、彎、剪的強度又較其抗壓強度低，導(dǎo)致建筑變形能力小，抗震性能差等缺點，使砌體結(jié)構(gòu)的應(yīng)用受到一定限制。因此改善砌體的延性，提高建筑物的整體穩(wěn)定性和抗震性能具有重要意義。

常用的砌體建筑抗震處理措施，應(yīng)注意以下幾類。

1.1　合理布局。建筑平面、立面應(yīng)盡可能簡潔、規(guī)整，使結(jié)構(gòu)質(zhì)量中心與剛度中心相一致。建筑立面應(yīng)避免頭重腳輕，房屋的重心盡可能降低，避免采用錯落凹凸的立面，突出建筑屋面部分的高度不應(yīng)過高，以免地震時發(fā)生鞭梢效應(yīng)，同時應(yīng)控制好結(jié)構(gòu)豎向強度和剛度的均勻性。如在實際工程中，在不可避免的情況下，應(yīng)盡量在適當(dāng)部位設(shè)置抗震縫，將體型復(fù)雜、平面不規(guī)則的建筑分割成幾個相對規(guī)整的獨立單元。

1.2　控制建筑高度及層數(shù)。歷次震害證明，砌體建筑的層數(shù)越多，高度越高，其地震破壞就越大。因為建筑層數(shù)及高度值越大就意味著側(cè)向地震作用就越大，同時也加大了建筑底部的傾覆力距。因此在地震中，傾覆力矩過大使得底部墻體產(chǎn)生過大的壓力和剪力而被破壞。所以控制砌體結(jié)構(gòu)高度及層數(shù)對減少地震災(zāi)害有很大的作用。在國家新修改的《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-2008)也對多層砌體建筑的總高度和層數(shù)有強制性的規(guī)定。

1.3　增強砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度。有效增強砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度的措施有許多種，一般常見及在實踐證明的方法有縱、橫墻的合理布置，建筑的樓蓋為現(xiàn)澆，增加墻體面積及提高砂漿的強度，沒置圈梁及構(gòu)造柱等。在地震中多層砌體結(jié)構(gòu)的縱、橫向地震作用主要由相應(yīng)墻體承擔(dān)。因此，縱、橫墻的合理布置且控制橫墻的間距，可控制縱、橫墻的側(cè)向變形，增強了空間剛度和整體性，對承受縱、橫兩個方向的水平地震作用及抗彎、抗剪都非常有利。墻體布置時，應(yīng)盡量采用縱墻貫通的平面布置，而當(dāng)縱墻不能貫通布置時，則應(yīng)在墻體交接處采取加強措施。而橫墻最大間距就是為了滿足樓蓋對傳遞水平地震所需的剛度要求。其中，在8度設(shè)防時，現(xiàn)澆或裝配整體鋼筋混凝土樓蓋板的多層砌體建筑的橫墻最大間距為1s米。如橫墻間距過大時.縱墻會因過大的層間變形而產(chǎn)生平面的彎曲破壞。

根據(jù)歷次地震后建筑受害情況分析，多層砌體結(jié)構(gòu)的抗震能力與墻體的截面積大小及砂漿等級高低成正比。在多層砌體建筑的抗震驗算中，底部兩層的地震作用力較大，是結(jié)構(gòu)的薄弱層。此時改變部分墻體的承載面積和適當(dāng)提高砂漿的強度等級可提高抗震能力，實踐證明提高砂漿的強度能同時提高建筑的抗拉、抗壓、抗彎、抗剪能力，從而達(dá)到提高砌體建筑的抗震性能力的目的。

在多層砌體建筑中設(shè)置水平圈梁，可加強內(nèi)外墻的連接，增強建筑的整體性。特別是屋蓋和基礎(chǔ)頂兩處的圈梁的設(shè)置具有提高建筑的豎向剛度和抗御不均勻的沉降能力。由于圈梁的約束作用使樓蓋與縱、橫墻構(gòu)成箱形結(jié)構(gòu)，能有效地約束裝配板材的散落，使磚墻發(fā)生平面倒塌可能性大為降低，以充分發(fā)揮各片墻體的抗震能力。

在磚墻設(shè)構(gòu)造柱能提高砌體建筑的延性。發(fā)揮磚墻砌體側(cè)向擠出塌落的約束作用，使砌體的抗剪承載能力提高10-30％，提高了砌體結(jié)構(gòu)的變形能力。另外在建筑中設(shè)置構(gòu)造柱能提高建筑物的整體性。利用其塑性變形和滑移摩擦來消耗地震能量，從而提高建筑的抗震能力，且圈粱與構(gòu)造柱一起對墻體在豎向平面內(nèi)進(jìn)行約束，可限制墻體裂縫的開展，并減小裂縫與水平面的夾角，保證墻體的整體性和變形能力，提高了墻體的抗剪能力，因此構(gòu)造柱與圈梁的設(shè)置是一種經(jīng)濟有效的抗震措施。

2、隔震技術(shù)應(yīng)用

隔震技術(shù)是國際上熱門的工程抗震新技術(shù)，它通過把隔震消耗裝置(如橡膠隔震墊)安放在結(jié)構(gòu)底部和基礎(chǔ)或底部柱頂之間，把上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)隔開，這樣改變了結(jié)構(gòu)的動力特性和動力作用，明顯地減輕結(jié)構(gòu)的地震作用，以達(dá)到“以柔克剛”的效果。國內(nèi)外大量的實驗和工程時間證明，隔震體系一般可使結(jié)構(gòu)水平地震加速度下降60％左右，從而消除或有效的減輕結(jié)構(gòu)的地震損壞，提高建筑物及人員的安全性。隔震體系是有很大的垂直承載里(50T-20001T)及很大的垂直壓縮剛度，而其水平變形剛度較小(0.25KN／mm.8KN／mm)，水平及限變位值較大(10-50cm)，因此具有足夠大的初始剛度，以抵抗風(fēng)荷載和輕微地震，當(dāng)強地震發(fā)生時，又能自由內(nèi)柔性滑動，而變形過大時，剛度就回升。具有保護(hù)和限制作用。鋼板夾層橡膠隔震墊具有較大的復(fù)位能力，在多次的地震實踐中都是后動瞬時復(fù)位。同時，它面抗性能好，一段使用壽命可在70年以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般民用建筑物的50年使用年限的要求。根據(jù)其特性，一般來講隔震技術(shù)主要適用于多層建筑及低層建筑中。

篇2

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量差將危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。

要想保證土建工程的施工質(zhì)量就要首先明確建筑工程土建工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，然后針對這些問題才有優(yōu)化措施進(jìn)行有效管理，達(dá)到質(zhì)量的有效控制。

1土建工程施工過程影響工程質(zhì)量的因素分析

在土建工程施工中，影響工程質(zhì)量的因素很多。在項目質(zhì)量管理過程中，影響項目質(zhì)量因素分析一般從人、機、料、法、環(huán)五個方面著手，接下來主要從土建工程施工中的人的因素、料的因素和法的因素進(jìn)行分析。

1.1施工人員

土建工程雖然是整體建筑工程的重要組成部分，但由于選用施工人員和管理制度的不統(tǒng)一，也會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。施工隊伍是影響土建工程施工環(huán)節(jié)的重要人力因素，并貫穿了土建工程施工的每個工序，每個階段由于施工人員操作不當(dāng)出現(xiàn)的問題都將對土建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接作用。但目前建筑企業(yè)的土建工程施工隊伍總體素質(zhì)不高，由于欠缺專業(yè)理論知識、施工質(zhì)量意識不明確、施工責(zé)任感不高和專業(yè)施工技能差等因素，都會影響到土建工程施工質(zhì)量管理控制工作。

1.2施工材料

在土建工程的施工環(huán)節(jié)，決定工程質(zhì)量的重要因素之一就是材料質(zhì)量。在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，總會想方設(shè)法降低建筑成本，從而獲取更高的利潤。因此會出現(xiàn)很多不合格的施工材料（如施工鋼材不合格、水泥強度不高、沙子雜質(zhì)過大等）用于土建工程中，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

1.3施工規(guī)章制度

人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國不以規(guī)矩則亂。在工程項目中同樣也要有“法”來規(guī)范操作行為。但由于建筑企業(yè)管理的不規(guī)范、人員質(zhì)量意識薄弱等原因，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。很多建筑企業(yè)由于趕工程進(jìn)度，減小對購買的施工材料進(jìn)行篩漏就直接投入施工中，從而導(dǎo)致沙子中的泥土含量超標(biāo)對混凝土強度造成影響；另外，在土建工程關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)（測量放線、基坑土石方開挖、地基驗槽、鋼筋綁扎、砼澆筑等）中，沒有按質(zhì)量體系要求對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制。

2提高土建施工工程質(zhì)量的措施

在土建土建工程施工中，對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制是十分重要的，也是具有難度的。因此，對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，就要制定合理有效的對策，基本可以從加強材料質(zhì)量控制、提升施工人員綜合素質(zhì)能力、完善土建工程質(zhì)量控制管理機制、加強土建工程施工設(shè)備的控制、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新這幾個方面進(jìn)行對土建工程施工中質(zhì)量的控制。

2.1提升施工人員能力素質(zhì)

土建工程施工的核心就是施工隊伍人員，提高施工隊伍人員的綜合能力素質(zhì)是保證土建工程建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，針對提升施工人員綜合素質(zhì)能力這一問題，施工企業(yè)可以對綜合素質(zhì)能力較低的施工隊伍人員進(jìn)行強化培訓(xùn)。可以通過交流會的形式，讓施工隊伍人員進(jìn)行一些施工技術(shù)技巧的交流，舉辦相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)課程。通過這些方式，可以從根本上提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，加強技術(shù)技巧的掌握，強化施工人員的集體歸屬感，增強施工隊伍人員的生產(chǎn)責(zé)任意識，奠定良好的土建工程施工基礎(chǔ)。

2.2加強對施工原材料的控制

主要從控制原材料采購制度及使用管理兩方面入手。首先要明確土建建筑原材料是土建工程建筑的基礎(chǔ)成體，直接影響土建工程建筑的施工質(zhì)量這樣的質(zhì)量態(tài)度；其次確立合格的建筑材料供應(yīng)商，并且對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；再者，加強建筑材料采購制度管理，確保在施工過程中原材料質(zhì)量得到合理有效的控制。

2.3完善土建項目各項規(guī)章制度，提高質(zhì)量意識

每個施工單位都應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的有關(guān)規(guī)范，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，這是對土建工程施工進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工單位可以根據(jù)施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，按照土建工程的實際情況，制定詳細(xì)的土建各個方面相關(guān)的工程質(zhì)量控制相關(guān)方案和解決措施，完善土建工程質(zhì)量監(jiān)管的整體操作性。

在整個施工環(huán)節(jié)，要不斷加強土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，做好各項工序的相關(guān)記錄，讓土建工程質(zhì)量管理有章可循，有法可依。

3結(jié)論

土建工程建設(shè)質(zhì)量就是控制需要在建設(shè)過程中遵守相應(yīng)的制度和法規(guī)，通過加質(zhì)量監(jiān)督與管理以及強化法制建設(shè)來完善在土建過程中的法規(guī)體系；在土建工程建設(shè)中，加強員工質(zhì)量意識，提高員工自身能力素質(zhì)，進(jìn)而不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。土建工程項目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。

參考文獻(xiàn)

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[2] 郝長青.淺談建筑土建工程的施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008：47.

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[4] 郭亮.探討建筑土建施工過程中質(zhì)量控制[J].工程管理，2015（10）：48.

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中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工管理在整個土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不僅能夠保證土建工程施工有序的進(jìn)行，而且還能保證土建工程施工的質(zhì)量。在土建工程施工過程中，要針對土建工程管理要點進(jìn)行重點的分析，采取積極的應(yīng)對措施，能夠有效的提高土建工程施工質(zhì)量管理，使得施工水平能夠滿足施工的要求；在管理中，選擇科學(xué)的規(guī)范的方法對土建工程施工進(jìn)行管理，才能有效的提升工程的質(zhì)量。本文就對土建工程施工管理要點進(jìn)行簡單的分析和闡述。

一、土建工程施工管理存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建筑項目的逐漸增多，土建工程施工的管理顯得尤為重要，正因為建筑項目增多，建筑企業(yè)在土建工程施工管理中存在的各種問題，下面就對存在的問題進(jìn)行分析。

（一）施工人員的問題

在土建工程施工管理中，由于施工人員素質(zhì)較低，技術(shù)能力較差，就會嚴(yán)重影響了土建工程的質(zhì)量。施工人員對技能的學(xué)習(xí)不夠，施工人員并沒有對施工過程進(jìn)行仔細(xì)的研究，導(dǎo)致了計劃施工與實際施工不符，進(jìn)而會影響土建工程施工質(zhì)量。由于在建筑行業(yè)中，建筑形式越來越多樣化，就必須要使得施工人員在技術(shù)方面要適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。

（二）安全問題

在土建工程施工管理中，要格外重視施工安全問題。由于在施工單位中沒有重視安全施工的意識，施工人員自身對安全施工沒有明確的認(rèn)識，安全事故就會存在于建筑工程施工中，就不能有效的保證土建工程的質(zhì)量。

（三）材料問題

在土建工程施工中，施工材料占據(jù)著非常重要的作用。施工單位要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，由于施工材料質(zhì)量不合格，就會嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。由于在經(jīng)濟市場的環(huán)境下，施工單位為了獲得更多的利益，購買不合格的材料來當(dāng)做建筑材料，雖然降低了成本，但是沒有安全方面和質(zhì)量方面上的保障。

（四）機械設(shè)備問題

在土建工程施工中，由于因為機械設(shè)備使用的不合理也會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。在施工過程中，由于對使用后的機械設(shè)備沒有進(jìn)行及時的保養(yǎng)，就會造成機械設(shè)備的損壞，在下次施工使用中就會影響其性能。

二、土建工程施工管理

（一）安全管理

在土建工程施工管理中，要非常重視安全管理，必須要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，并且還要設(shè)立安全責(zé)任制和獎懲制度，能夠把工作落實到個人并且進(jìn)行考核。要想加強施工安全管理，就必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，能夠保證各項工作有條不紊的進(jìn)行，要求安全生產(chǎn)專線人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，能夠保證施工現(xiàn)場的安全，還要做好安全事故防范工作，避免安全事故的發(fā)生；還要不斷增強施工人員的安全防范意識，使得安全意識深入人心，建立并且完善安全管理制度，加強對施工人員進(jìn)行安全管理，能夠?qū)?yīng)急事故進(jìn)行妥善及時的處理。

（二）材料管理

在土建工程施工管理中，要對材料進(jìn)行質(zhì)量上的管理。要想保證質(zhì)量管理有著一定的效果，就必須要完善質(zhì)量管理制度，它能夠為質(zhì)量控制提供可靠的制度，有效的保證質(zhì)量管理。施工單位在施工前，要對土建工程所需要的材料進(jìn)行分析研究，根據(jù)實際需要來制定采購計劃，在進(jìn)行采購時，要堅持貨比三家的原則，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，能夠有效的減少成本，對購買材料的數(shù)量、大小等必須一次性到位，以免耽誤工期；施工單位還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，質(zhì)量過關(guān)的建筑材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強對材料質(zhì)量的管理能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

（三）施工技術(shù)管理

在土建工程施工管理中，還要加強施工技術(shù)的管理，從而能夠保證土建工程順利的進(jìn)行。要想有效的保證土建工程整體的質(zhì)量，就必須要采取合理的施工技術(shù)，對施工技術(shù)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效的提高土建工程施工的水平，通過利用新的施工技術(shù)，不僅能夠提高工作效率，而且還能降低成本，從而更加有效的保證工程的質(zhì)量。

（四）人員管理

在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是對人員進(jìn)行管理。在人們?nèi)粘Ｉ钪?，所有活動都是靠人來完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人員的技術(shù)水平，在施工前定期的對施工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。由于，現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出多樣性的特點，就必須要求施工人員有著非常精湛的施工水平。通過完善技術(shù)管理制度，不僅能夠有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，而且還能促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必須從安全、材料、人員、技術(shù)等方面加強管理，全面提升土建工程施工管理效果，能夠有效的促進(jìn)施工管理工作的開展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了新的變化，在土建工程施工管理中依然存在著各種不同，這就需要施工企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，能夠有效的保證土建工程施工的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李朝峰.談土建工程施工管理要點[J].山西建筑，2014（13）

篇4

一、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題

1沒有意識到建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要過程，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

2. 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

3. 質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

4. 建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1. 組織完善的土建施工管理機構(gòu)

因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

2. 加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

3. 土建工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進(jìn)行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護(hù)欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強對施工人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護(hù)措施來保護(hù)自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標(biāo)落實到逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對工程現(xiàn)場安全管理形成全方位的管理。

4. 加強土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑土建工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土建工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應(yīng)該針對施工中重點控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進(jìn)行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對各項施工工序進(jìn)行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進(jìn)行整改，驗收合格之后才能進(jìn)入到下一道工序。

三 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴大?，F(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟越來越發(fā)達(dá)，土建工程對人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對于建筑施工企業(yè)來說格外重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉智星，劉莉 土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（17）.

篇5

前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)盡管取得了較好的成績，但是其仍然存在著一定的問題，在我國的土建工程項目的建設(shè)過程中不少缺乏技術(shù)、人員與資金的企業(yè)承建著各種各樣的建筑工程項目，從而為土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量帶了不小的安全隱患。因此，需要技巧對于土建工程項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，從建筑材料、技術(shù)、施工工藝等各個環(huán)節(jié)入手確保土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

1 土建工程項目建筑質(zhì)量問題分析

土建工程項目建筑質(zhì)量問題其表現(xiàn)形式多樣，例如說土建工程項目存在著變形、傾斜、漏水、坍塌、開裂等的問題。導(dǎo)致土建工程項目出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題的原因眾多，一般來說，可以將土建工程項目建筑質(zhì)量的影響因素分為以下幾個方面：（1）在土建工程項目施工過程中違規(guī)操作，在建設(shè)項目的運行過程中未能按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)等來對土建工程項目進(jìn)行施工。（2）在土建工程項目的施工之初并未對土建工程項目施工場地進(jìn)行詳細(xì)的勘察或是勘察后所提供的地質(zhì)資料存在偏差。比如說，當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄也存在著明顯的差異，在對工程項目施工地點進(jìn)行勘測時如鉆孔深度不夠致使未能發(fā)現(xiàn)地下所存在的溶洞、滑坡等的地層構(gòu)造將會對土建工程項目的施工質(zhì)量造成極大的影響。此外，如土建工程項目地的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)存在著較大的偏差將會導(dǎo)致在土建工程項目施工時采用錯誤的基礎(chǔ)施工方案，導(dǎo)致土建工程項目的地基出現(xiàn)不均勻的沉降、失穩(wěn)，從而造成土建工程項目存在缺陷。（3）對于存在缺陷的施工項目地點需要做好土建工程項目的地基加固，如地基加固處理不到位將會導(dǎo)致工程項目的地基存在著安全隱患，從而對土建工程項目的施工質(zhì)量造成極大的影響。（4）土建工程項目的設(shè)計存在缺陷，在土建工程項目的設(shè)計過程中如設(shè)計考慮不到位，將會導(dǎo)致土建工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，土建工程項目設(shè)計存在安全隱患，如未能發(fā)現(xiàn)問題而是按照存在缺陷的設(shè)計進(jìn)行施工將會導(dǎo)致土建工程項目的施工質(zhì)量存在巨大的安全隱患。（5）在土建工程項目的施工過程中，如施工管理和施工工藝不到位，未能按照土建工程項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工會對土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。

2 加強土建工程項目施工質(zhì)量管理的舉措

2.1 加強對于土建工程項目招投標(biāo)階段的管理

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對于土建工程項目需要公開的進(jìn)行招投標(biāo)的方式來決定土建工程項目的設(shè)計、施工以及監(jiān)理等的單位，在土建工程項目建設(shè)單位投標(biāo)資質(zhì)的選擇上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合資質(zhì)要求的單位不得進(jìn)行投標(biāo)，此外，對于土建工程項目不得肢解進(jìn)行發(fā)包，在土建工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)依法對土建工程項目進(jìn)行詳細(xì)的勘察、設(shè)計、施工等。對于工程項目地的地質(zhì)勘測需要邀請多家具有相應(yīng)勘測資質(zhì)的單位對工程項目地進(jìn)行詳細(xì)的勘測以確保地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于土建工程項目的設(shè)計圖紙需要組織甲方、乙方以及圖紙設(shè)計單位及專家等對土建工程項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，以確保土建工程項目設(shè)計的合理性，對于設(shè)計中存在問題的需要與設(shè)計單位及時的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在土建工程項目的招投標(biāo)中要秉持“公平、公正”的原則，以確保具有資質(zhì)、技術(shù)、實力的企業(yè)能夠中標(biāo)。

2.2 加強對于土建工程項目施工中材料的監(jiān)督管理

在土建工程項目的施工過程震，材料的質(zhì)量至關(guān)重要，對于土建工程項目施工過程中所使用的材料在進(jìn)場之前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，只有符合相關(guān)規(guī)定要求的建筑材料才能投入到土建工程項目的施工使用中。我國建筑材料市場魚龍混雜，不合格材料不時的流向市場，從而對土建工程項目施工材料的檢測帶了極大的困難。為提高土建工程項目的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強對于建材的質(zhì)量檢測，對于不合格的材料一律不得進(jìn)入現(xiàn)場，不能貪小便宜吃大虧。

2.3 加強對于土建工程項目施工中的質(zhì)量監(jiān)管管理

施工環(huán)節(jié)是土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重點也是難點，在這一環(huán)節(jié)中，對于土建工程項目施工方案的制定與審核應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項目的實際，從土建工程項目的施工技術(shù)、人員組織、技術(shù)管理等各個環(huán)節(jié)入手，充分地對土建工程項目的施工方案進(jìn)行合理化論證，確保土建工程項目施工方案具有較強的可行性與經(jīng)濟性。此外，加強對于土建工程項目施工質(zhì)量的控制與管理還與技術(shù)因素息息相關(guān)，土建工程項目施工中所使用的技術(shù)除了人員技術(shù)素質(zhì)外還包括有土建工程項目施工中所使用的裝備、信息、檢驗等一系列的技術(shù)，只有在土建工程項目施工中做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控才能更好的確保土建工程項目的施工質(zhì)量。此外，在土建工程項目的施工過程中還需要加強對于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，在土建工程項目的施工過程中要建立其符合技術(shù)要求的土建工程項目的施工工藝流程、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等，此外，對于土建工程項目施工中的各環(huán)節(jié)要建立起嚴(yán)格、規(guī)范的考核制度，通過對土建工程項目施工中的技術(shù)水平和工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)、提高來確保土建工程項目的施工質(zhì)量。影響土建工程施工質(zhì)量的影響因素眾多，客觀因素、主觀因素等相互交織在一起，共同作用于土建工程施工質(zhì)量中，環(huán)境因素對于土建工程施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，在土建工程施工過程中，前一工序是后一工序的環(huán)境，為確保土建工程的施工質(zhì)量影響對環(huán)境因素引起足虻鬧厥櫻做好環(huán)境對于土建工程施工質(zhì)量影響的分析，以便在土建工程施工過程中采取針對性的措施加以解決。比如說，在土建工程施工過程中，對于土建工程施工過程中使用最多的混凝土要加強質(zhì)量控制，從混凝土所使用的材料入手，加強對于混凝土所使用的沙子、水泥以及粗骨料的質(zhì)量的監(jiān)督管理，對于不符合規(guī)范的建材不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，此外，對于土建工程施工過程中所使用的混凝土的配合比需要經(jīng)過試驗滿足要求后才能確保水泥混凝土的質(zhì)量。此外，為確保土建工程施工質(zhì)量還需要充分發(fā)揮監(jiān)理在土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要作用，在土建工程施工過程中，各施工單位應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理單位對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行共同的監(jiān)督，各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強對于人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮項目監(jiān)理在土建工程施工中的積極作用，發(fā)揮良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極的參與到對于土建工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，確保土建工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

土建工程項目是建筑項目施工的重點也是難點，在土建工程施工過程中為確保土建工程的施工質(zhì)量需要從影響土建工程施工質(zhì)量的各影響因素入手，加強監(jiān)管，從小的方面入手、從源頭入手，加強對于土建工程施工中的材料、人員組織、施工技術(shù)、項目管理等各方面的監(jiān)督管理，確保土建工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇6

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土建工程質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展中極為核心的問題，在土建工程施工過程中，會受到各種因素的影響，做好土建工程質(zhì)量的控制對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力、保障國家和人民的財產(chǎn)安全有著極為重要的意義。土建工程的施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在土建工程施工的過程中要積極堅持科學(xué)的管理手段、以土建工程質(zhì)量管理為基礎(chǔ)做好對于土建工程質(zhì)量的控制，確保土建工程的施工質(zhì)量。

1.土建工程質(zhì)量管理常見問題分析

土建工程的質(zhì)量會受到各種因素的影響：

（1）材料管理混亂，在土建工程的施工過程中，材料是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵一環(huán)，但是在土建工程的施工過程中，一些施工單位為了追求不當(dāng)利益，使用存在問題的建筑材料應(yīng)用與土建工程的施工過程中，致使土建工程質(zhì)量存在極大的安全隱患。此外，在土建工程的施工過程中，一些施工單位對于建筑材料的管理較為混亂，使得土建工程施工中濫用、浪費現(xiàn)象極為嚴(yán)重，致使土建工程的成本激增，為土建工程的質(zhì)量管理帶來了極大的困難。做好土建工程建材的有序管理是確保土建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)也是要點，沒有合理高效的土建工程建材管理則無法實現(xiàn)土建工程的高效、保質(zhì)保量的施工。

（2）土建工程施工中各工種之間缺乏有效、合理的協(xié)調(diào)。土建工程施工是一項系統(tǒng)性極強的系統(tǒng)性的工程，土建工程施工質(zhì)量涉及到工程項目的招投標(biāo)、勘測、設(shè)計、施工以及工程項目的驗收等的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都會對土建工程的施工質(zhì)量造成極大的影響。此外，土建工程施工中存在著各專業(yè)之間的互動交叉，如：土建、給排水、電氣預(yù)埋等各專業(yè)在施工過程中需要相互協(xié)調(diào)配合，如配合不到位將會對土建工程施工質(zhì)量造成極大的安全隱患。

（3）土建工程施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備不充分，土建工程施工質(zhì)量與土建工程施工前的準(zhǔn)備工作密切相關(guān)，土建工程施工前的準(zhǔn)備工作涉及到土建工程項目的設(shè)計討論、土建工程項目地的詳細(xì)勘測、以及土建工程項目隊伍的組建及土建工程施工中所需要的各種設(shè)備的管理等。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作與土建工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，需要在土建工程施工中對土建工程施工前的準(zhǔn)備工作引起足夠的重視，確保土建工程施工質(zhì)量。

（4）土建工程施工技術(shù)不到位，土建工程施工技術(shù)是土建工程施工質(zhì)量的重要保證，在土建工程的施工過程中常常會存在由于土建工程施工技術(shù)不到位所導(dǎo)致的技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定的問題，此外，土建工程施工時材料存在問題也會導(dǎo)致土建工程施工質(zhì)量存在技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定的缺陷。為確保土建工程的施工質(zhì)量需要加強對于土建工程施工技術(shù)的管理，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.確保土建工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施

2.1 加強土建工程施工前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

在土建工程施工前，應(yīng)當(dāng)做好土建工程施工的各項前期準(zhǔn)備工作，做好對于土建工程項目地點的勘測與土建工程項目的技術(shù)交接，對于土建工程項目設(shè)計需要進(jìn)行討論論證，對于工程項目設(shè)計中所存在問題要及時溝通解決，此外，在土建工程項目施工前的準(zhǔn)備階段，要加強對于管理的建設(shè)、人員的組建和各種物資的調(diào)配，為土建工程施工打下良好的基礎(chǔ)，確保土建工程施工質(zhì)量。此外，在土建工程施工中，做好各分包公司的管理，確保施工發(fā)包的合理性與可靠性。

2.2 加強對于土建工程設(shè)計質(zhì)量的控制

土建工程設(shè)計合理與否對于土建工程施工質(zhì)量有著極為重要的影響，一些不合理的土建工程設(shè)計設(shè)置會危及到土建工程的結(jié)構(gòu)安全。因此，需要加強對于土建工程設(shè)計質(zhì)量的控制，在土建工程項目設(shè)計單位完成了對于土建工程項目的設(shè)計后，需要組織甲方、施工方、設(shè)計方以及相關(guān)專家共同對土建工程項目的設(shè)計進(jìn)行討論論證，并加強監(jiān)理在土建工程施工質(zhì)量中的重要作用，使得監(jiān)理公司從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計進(jìn)行全面地檢查，確保工程項目設(shè)計圖的可靠性，此外，應(yīng)當(dāng)做好土建工程設(shè)計的技術(shù)交底，對土建工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，對于檢查出的問題與設(shè)計單位進(jìn)行溝通解決。

2.3 加強對于土建工程施工工藝的控制

在土建工程施工的過程中需要加強對于工程項目的監(jiān)督，從施工管理入手、加強對于土建工程施工中的施工工藝的完善與技術(shù)的控制，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，建立健全土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，通過合理的管理體系完善對于土建工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理。此外，在土建工程施工質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)當(dāng)加強對于土建工程施工進(jìn)度規(guī)劃的審核，制定合理的土建工程施工及設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，并積極做好土建工程施工的資金安排和各項物資的轉(zhuǎn)運等，加強對于土建工程施工進(jìn)度信息的溝通、協(xié)調(diào)，此外，在土建工程施工圖紙的審核和施工變更管理中應(yīng)當(dāng)建立健全合理的管理制度，加強對于土建工程項目設(shè)計的交底和材料的管理，確保施工材料的質(zhì)量和建材的合理利用，避免不合格材料在工程項目施工中的使用，確保土建工程施工質(zhì)量。對于施工中的變更問題，要做好與設(shè)計單位的溝通，加強對于變更的管理，避免隨意變更，從而造成施工成本的增加和工程質(zhì)量安全隱患。此外，在土建工程施工過程中還應(yīng)當(dāng)加強對于施工現(xiàn)場的抽檢。

2.4 做好土建工程施工中各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在深基坑挖掘環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)做好基坑挖掘范圍的劃定，并選取一定的距離作為基坑土方的堆放點，避免影響后續(xù)施工。在挖掘進(jìn)行到一定的深度時應(yīng)當(dāng)避免重型車輛的靠近以免造成塌方，在基坑挖掘時采用嚴(yán)格的分段、分層挖掘方式，并在基坑挖掘時做好支護(hù)工作以確保施工的安全。在鋼筋加工綁扎環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行鋼筋的下料加工，在鋼筋綁扎的工程中應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙留有足夠的混凝土保護(hù)層，在模板上劃線標(biāo)明鋼筋高程和范圍及預(yù)埋件的位置，對于鋼筋交叉點要綁扎牢靠，對于易變形的位置要做好支撐。在水泥混凝土施工的過程中做好混凝土的配比和攪拌，以使得其配合比能夠滿足要求。對于水泥混凝土的配合比的選取應(yīng)當(dāng)在經(jīng)過試驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。在混凝土澆筑環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)注意澆筑速度，避免其對綁扎的鋼筋造成沖擊。完成了對于混凝土的澆筑后需要使用振動棒對混凝土進(jìn)行攪拌直至其中不再有氣泡出現(xiàn)。在混凝土澆筑完成后要注意做好混凝土的養(yǎng)護(hù)避免鋼筋混凝土出現(xiàn)縫隙等缺陷。在混凝土施工中對于模板拆除后出現(xiàn)的表面缺漿或是小凹槽的情況可以采用潤濕表面后使用相同配比的混凝土將表面磨平后壓光即可。此外，應(yīng)當(dāng)注意做好對于混凝土的后期養(yǎng)護(hù)，使用草席或是塑料膜覆蓋在其上并注意做好澆水。對于土建砌體施工各種硬蛋該注意設(shè)置合適的伸縮縫，對于較寬的縫隙可以采用強度等級較高的砂漿和鋼筋進(jìn)行填縫或是采用塊體嵌補發(fā)進(jìn)行作業(yè)。在房屋防水上應(yīng)當(dāng)加強施工人員對于防水材料的了解，并在土建施工中注意跟進(jìn)設(shè)計圖紙完成對于土建工程的防水作業(yè)。

結(jié)語

土建工程施工質(zhì)量是工程項目的核心。本文在分析影響土建工程施工質(zhì)量各影響因素的基礎(chǔ)上對如何做好土建工程施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析闡述。

參考文獻(xiàn)

篇7

前言：

施工質(zhì)量管理并不是一項完全獨立的工作，它與施工安全、信譽等因素存在密切的聯(lián)系，在整個土建工程管理中處于核心地位。隨著土建工程施工管理體制以及投招標(biāo)管理體制的不斷完善，土建工程施工質(zhì)量管理過程中制定了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是在具體實施過程中，很多施工單位卻在質(zhì)量管理過程中暴露出諸多問題，為人們的生活，乃至環(huán)境帶來了不利影響。

1.土建工程施工質(zhì)量管理的重要性

土建工程施工質(zhì)量管理主要包含有兩方面的內(nèi)涵：首先，工程施工的整體質(zhì)量問題，即就是說整體的建筑物必須滿足房屋的使用功能和使用要求，例如房屋的通風(fēng)采光功能要好，房屋建筑的安全性能有一定的保障；其次，工程施工的人員水平和技術(shù)問題。在土建工程施工過程中，工程施工管理人員必須以質(zhì)量管理為一切管理的依據(jù)和根本點，針對工程施工中的不足應(yīng)當(dāng)堅決予以摒棄，找到導(dǎo)致工程質(zhì)量低下的原因并且根據(jù)問題進(jìn)一步展開處理，將工程施工中的具體責(zé)任落實到實處，不斷改進(jìn)施工手法和技術(shù)。只有不斷地完善土建工程施工質(zhì)量管理的手段和方式方法，才能在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)競爭背景下，提升土建工程施工的質(zhì)量，保障土建施工單位的行業(yè)信譽和行業(yè)影響力，才能不斷優(yōu)化工程施工的技術(shù)，促進(jìn)我國建筑市場的繁榮有序發(fā)展。

2.木工程開展施工質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實問題

2.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識較低

土建工程施工階段對于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土建工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后也不能及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土建工程的施工尤其特有的特點，土建施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時發(fā)現(xiàn)問題，后果是不堪設(shè)想的。

2.2對施工人員的管理缺乏完善的管理體系

土建施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問題，給施工質(zhì)量管理帶來較多的麻煩，影響施工的進(jìn)度。在施工的準(zhǔn)備階段如果沒有對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊伍中也會對施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。

2.3對施工材料管理不善

土建工程的施工質(zhì)量管理中，對于施工材料的管理不到位也是常見的問題。在土建工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進(jìn)行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時材料的質(zhì)量同樣受到采購人員的影響，如果采購人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購進(jìn)使用在工程中也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購人員為了一己私利購回劣質(zhì)的材料也會影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗收。

3.木工程開展施工質(zhì)量控制的科學(xué)策略

3.1完善土建工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理

3.1.1土建工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決，就會影響到土建工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對土建工程制定科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，這樣才能將土建工程施工建設(shè)質(zhì)量提高到更高層次。

3.1.2土建工程的參與方應(yīng)按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責(zé)任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應(yīng)該由主管單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)通過之后進(jìn)行公證，合同才具備法律效力。土建工程的施工圖紙應(yīng)該以質(zhì)量為中心，同時還要加強管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問題。重視施工過程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機制，在監(jiān)管過程中既要進(jìn)行定期檢查，同時還要做好隨機抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴(yán)格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認(rèn)真核實產(chǎn)品的認(rèn)證質(zhì)量報告與出場報告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應(yīng)商之間應(yīng)該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應(yīng)到位，如果出現(xiàn)供應(yīng)變化，施工單位應(yīng)立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長。在竣工驗收階段，驗收人員必須對工程的整體設(shè)計、施工質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，同時要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗收，絕對不能出現(xiàn)驗收人員不按照政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行驗收的現(xiàn)象。

3.2提高管理人員的質(zhì)量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應(yīng)該做到以下幾個方面的努力：

3.2.2管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)管理知識提高自身的管理素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)彌補自身的不足，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3.2.3管理人員的頭腦中應(yīng)該時刻保持警惕，端正工作態(tài)度，充分的認(rèn)識質(zhì)量問題是土建工程施工階段的重要問題，認(rèn)識到其對于施工單位和建設(shè)單位的重要性，要在發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行解決。能夠做到防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3對施工人員進(jìn)行有效的管理

在土建工程施工質(zhì)量管理的過程中，還需要對施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土建工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對施工人員進(jìn)行有效的管理。同時由于施工隊伍中的人員流動性較大因此對于施工人員的技術(shù)水平的考核應(yīng)該定期進(jìn)行，及時的了解施工隊伍的狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時的進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，影響到整個土建工程施工的順利進(jìn)行。

3.4優(yōu)化土建工程建設(shè)環(huán)境

施工單位要高度重視土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境，一方面要頒布實施嚴(yán)格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術(shù)水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應(yīng)樹立文明施工的先進(jìn)理念，同時要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應(yīng)在施工現(xiàn)場擺放有序、符合相關(guān)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序。如果土建工程被承包給各個分包商，專業(yè)人員需要定期對各個分包工程進(jìn)行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應(yīng)的警告處罰，同時還要停工整頓。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工的過程是比較復(fù)雜的，同時存在的質(zhì)量問題也比較多，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了土建工程施工的順利進(jìn)行，土建工程施工中的質(zhì)量管理直接影響到土建工程的整體質(zhì)量，也影響到了土建工程竣工之后的良好使用，因此必須對施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的改進(jìn)措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理過程，這樣才能最大程度地消除施工過程中的質(zhì)量問題，提升土建工程的整體質(zhì)量。

篇8

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 土建工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

所謂的土建工程施工技術(shù)管理，不僅僅是包含技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、管理制度，還包含安全技術(shù)、技術(shù)交底、編制施組和圖紙會審技術(shù)開發(fā)等應(yīng)用，其以上內(nèi)容大可分成外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種，外業(yè)就是為施工的技術(shù)做準(zhǔn)備工作，以及在建筑工程的過程中所實施的技術(shù)性方案，并且還要在建筑施工技術(shù)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，才可以督促在工程施工上不斷的發(fā)展[1]。而內(nèi)業(yè)主要都包含一些建筑施工的技術(shù)性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技術(shù)上要需要擬定一個管理制度，要依據(jù)建筑施工的技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的工程規(guī)范。

2土建工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1 土建工程施工技術(shù)在制度上存在的缺陷

由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，一部分企業(yè)不能完善與落實工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)制度，在企業(yè)人員的配備上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員相互和技術(shù)崗位上的很好的對接，又或者是存在企業(yè)里內(nèi)部沒有按照相對應(yīng)的崗位上的責(zé)任劃分來進(jìn)行相對的施工，當(dāng)然中間也會存在相應(yīng)的問題，比如在一個環(huán)節(jié)上沒有企業(yè)人員來負(fù)責(zé)，又或者在一個流程上有多方面的企業(yè)人員來負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，更有甚者一些企業(yè)對建筑工程施工的規(guī)范的要求視而不見，在相應(yīng)制度上的建立本身就發(fā)現(xiàn)了很多的問題，再加上企業(yè)管理人員的水平上的限制，以及施工項目上的本身所存在的相應(yīng)的弊端等都存在相應(yīng)的缺陷。

2.2 土建工程施工技術(shù)管理體系不完善

建筑企業(yè)與企業(yè)之間的差異以及規(guī)模都比較大，尤其是在相互之間存在軟硬件上面配備的差異比較顯著，其中還有建筑領(lǐng)域上的一些體制的約束，更是難以成立一套規(guī)范的技術(shù)管理體系。但是在這么一個龐大的建筑行業(yè)中，如果沒有一套屬于自己行業(yè)的規(guī)章制度，那么很難使這個建筑企業(yè)得到長久的發(fā)展，更難以建立起屬于建筑企業(yè)合格的技術(shù)管理系統(tǒng)[2]。對現(xiàn)在這種建筑企業(yè)對接的切合緊密度都比較差，而且受到建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)施上的制約影響，很難有建筑施工技術(shù)管理上的進(jìn)一步的突破。

3 土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略

3.1健全土建工程施工技術(shù)的管理制度

土建工程施工技術(shù)在制度上存在的缺陷，在企業(yè)履行國家的法律法規(guī)的要求下，需要擬定一本符合自己企業(yè)的施工技術(shù)的管理操作制度，對各項技術(shù)操作進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)管理上的優(yōu)化，并且應(yīng)該從建筑企業(yè)的實際角度上進(jìn)行充分的考慮，從中擬定出屬于自己企業(yè)的規(guī)章制度，這樣更能讓在一線上的操作人員都在相應(yīng)的制度的約束下進(jìn)行技術(shù)操作。

3.2 完善土建工程施工技術(shù)的管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套屬于自己企業(yè)的行之有效的、可通行的土建施工技術(shù)上的管理體系，將這樣的新體系貫穿到企業(yè)的每一位員工心理，并且通過企業(yè)的專職人員來進(jìn)行土建施工上的技術(shù)管理體系，讓企業(yè)的責(zé)任都實實在在的落實到負(fù)責(zé)人的肩頭上，讓每一位企業(yè)的員工都有使命感和責(zé)任感[3]。對于企業(yè)的人員管理和在人員儲備上要多加重視，而且要設(shè)立企業(yè)專職人員來對員工的技能培訓(xùn)，從而大大的提高了企業(yè)在崗的員工的技能上的優(yōu)勢。

4 對土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義分析

伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在我國各個地區(qū)都增強了對基礎(chǔ)建設(shè)上的資金投入，表現(xiàn)更為突出的是近些年來在快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)所帶動的建筑施工上的快速發(fā)展。許許多多的大中小的建筑企業(yè)都在這個時候又如雨后春筍一樣的都涌現(xiàn)出來。但是在發(fā)展的同時也存在著相應(yīng)的問題。最為突出的就是建筑質(zhì)量的問題[4]。建筑企業(yè)只有不斷的提高在建筑施工技術(shù)上的管理水平，才有可能建立起完善的技術(shù)管理制度，進(jìn)而大大的提高在建筑施工上的效率，才能確保建筑工程上的質(zhì)量，而且更是對降低了建筑施工上的經(jīng)濟成本有著重大的意義。

5 結(jié)束語

本文通過對土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。通過本文的研究，我們了解到，一個土建工程項目要想在質(zhì)量上過關(guān)就需要對其施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過管理制度的約束，提高土建工程的施工質(zhì)量。在日后的工作中，我們還應(yīng)該不斷的探索更加有效的施工技術(shù)管理的措施，進(jìn)而促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20).

篇9

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

abstract ： with the continuous development of our social economy, the pace of urban construction has accelerated further in China, which is a very important content of civil engineering. As an integral part of urban construction, the construction of civil engineering by the attention of more and more people, for the whole project, in the construction of civil engineering in the process of the management and control plays a very key role. Due to the civil engineering systemically, long cycles, variability, and the characteristics of complexity, so there will be a lot of factors will affect the engineering quality and construction progress. In order to make the progress of construction guarantee, construction unit must to effective management and control, the effective method to promote the civil engineering construction management is the scientific management and control. In this article, through analysis and discussion on the importance of implementation of schedule management in civil engineering, targeted put forward the control countermeasures and promote the civil engineering construction progress management of scientific management methods.

key words ： civil engineering; Construction progress; Schedule management and control

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

通常情況下，施工成本管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理是進(jìn)行管理活動最為重要的問題。而土建工程項目管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的一個問題就是施工進(jìn)度管理，土建工程施工進(jìn)度的管理不僅涉及到工程施工組織以及施工計劃的合理性，還與施工活動能夠按時完工具有非常重要的關(guān)系。然而當(dāng)施工進(jìn)度相對于施工計劃處于滯后狀態(tài)的時候，為了能在規(guī)定的合同時限內(nèi)完工，施工單位就會進(jìn)行匆忙的趕工，從而就將施工工程、施工安全以及施工質(zhì)量的管理忽視了。所以要想保證工程施工準(zhǔn)時并且高質(zhì)量的完工就必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制。

一.實施進(jìn)度管理在土建工程施工中的重要性

（一）、與建筑企業(yè)的效益息息相關(guān)

在土建工程中實施進(jìn)度管理可以有效地保證土建工程按質(zhì)按時完成，與此同時，土建工程企業(yè)自身效益的實現(xiàn)也與進(jìn)度管理的效用有較大的關(guān)系。作為一項系統(tǒng)工程，土建工程管理不僅要保持施工進(jìn)度上的速度，更要確保施工質(zhì)量的品質(zhì)，將工程施工精品從施工信譽上創(chuàng)建出來[1]。所以項目管理的整個過程中都貫穿著土建工程施工進(jìn)度管理控制，從而合理的安排與調(diào)配工程資源、工程量以及施工工期等各個因素，從而使工程施工項目的按時完工得到確保，這樣可以有效的保證土建企業(yè)整體效益的實現(xiàn)。

（二）、對投資效益、質(zhì)量以及進(jìn)度有效統(tǒng)一的實現(xiàn)十分有利

有效的控制土建工程的施工目標(biāo)以及施工進(jìn)度，全面的統(tǒng)一土建工程施工質(zhì)量，就可以充分的融合工程提前所帶來的效益以及提前完工所增加的各項投資。同時，還要從土建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量出發(fā)，對施工的各項因素進(jìn)行全面的把握，最終促進(jìn)投資效益、質(zhì)量以及進(jìn)度的這三個目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

二.影響土建工程施工進(jìn)度管理的主要因素

要分析影響土建工程施工進(jìn)度管理的主要因素，就要以施工的具體情況以及工程的具體特點為根據(jù)，有效的結(jié)合工程進(jìn)度計劃以及施工活動來進(jìn)行。在通常情況下，一些不可控的氣候因素以及自然地質(zhì)因素，再加上資金因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、施工材料以及施工人員因素等都會使土建工程的施工進(jìn)度管理受到一定的影響。在這些因素當(dāng)中，屬于施工物資大類的有資金因素、設(shè)備因素以及施工材料因素等。本文從物資供應(yīng)以及人員因素等兩個角度出發(fā)，從而對土建工程施工進(jìn)度管理和控制進(jìn)行分析和研究。

（一）、人為因素在土建工程施工進(jìn)度管理中的有效控制

在土建工程施工過程中，人員因素對施工進(jìn)度管理具有較大的影響，在工程時間過程當(dāng)中人員管理方面的不到位會導(dǎo)致很多施工進(jìn)度的失控問題[3]。人為因素在施工過程中較為常見的有以下幾個方面的表現(xiàn)：

首先，工程施工人員以及工程管理人員沒有清晰的認(rèn)識到工程施工的條件以及施工的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性的因為低估了施工環(huán)境以及工程施工的技術(shù)難度，最終導(dǎo)致不足的施工準(zhǔn)備工作，再加上很多方面不到位的安排，導(dǎo)致很多不合理的地方出現(xiàn)在具體的工程施工過程當(dāng)中，進(jìn)一步導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生從而需要對工程進(jìn)行返工或者彌補，在這樣的情況下，就使工程施工進(jìn)度的正常開展收到了極大地影響[4]。

其次由于土建工程施工人員沒有真正的重視和執(zhí)行工程施工操作的要求和規(guī)范，這樣施工人員會在面對施工中存在的問題時不能很好地將自身的責(zé)任承擔(dān)起來，最終使土建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都受到了極大地影響。

最后，一旦出現(xiàn)不可控的氣候問題或者自然地質(zhì)問題的時候，土建工程往往會因為這些問題而導(dǎo)致延后的工程施工工期，最終使相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。通常情況下，施工方在對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排的時候，為了防止出現(xiàn)因為不可控的氣候問題湖綜合自然災(zāi)害問題而使工程的施工進(jìn)度受到影響從而延誤工期，在對土建工程進(jìn)行施工前期就要促進(jìn)工程施工進(jìn)度的盡量加快，與此同時，還要對各個分項目的工程施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而在施工過程中使各工序之間的無縫銜接得到保證[5]。

（二）、施工物資供應(yīng)在土建工程施工進(jìn)度管理中的有效控制

施工物資在土建工程施工進(jìn)度管理中具有相當(dāng)多的一部分內(nèi)容，工程施工物資的范疇在通常情況下包括了工程施工技術(shù)、工程建設(shè)資金投入、施工機械設(shè)備以及工程施工材料等。土建工程施工進(jìn)度管理和控制在很大程度上會受到工程施工物資供應(yīng)的影響。一旦供應(yīng)商供應(yīng)貨期調(diào)節(jié)不當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)在土建工程施工過程當(dāng)中，就經(jīng)常性的會導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時進(jìn)行施工材料供應(yīng)的情況。與此同時，在土建工程施工的過程中，缺乏足夠的進(jìn)場材料數(shù)量以及不過關(guān)的施工材料質(zhì)檢，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理方面的不暢通。土建工程順利完工的重要保障就是及時到位以及數(shù)額足夠的資金，如果資金無法及時供應(yīng)以及資金短缺的情況出現(xiàn)在土建工程施工過程當(dāng)中，就會在很大程度上使土建工程自身的施工進(jìn)度受到影響。與此同時，土建工程的施工進(jìn)度在很大程度上也會受到施工工藝以及施工技術(shù)的影響，技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象會因為施工工藝以及施工技術(shù)的選擇不當(dāng)而出現(xiàn)，科學(xué)合理的分析以及統(tǒng)籌在施工工藝中的缺乏，除了會為工程施工帶來相當(dāng)大的質(zhì)量隱患，還會導(dǎo)致施工進(jìn)度十分緩慢的進(jìn)展情況[6]。

三.促進(jìn)土建工程施工進(jìn)度管理水平不斷提高的有效措施

（一）、促進(jìn)土建工程施工目標(biāo)管理體系的不斷完善

立足于土建工程管理的綜合性以及系統(tǒng)性特點，就必須要明確土建工程施工中的管理目標(biāo)，并將總目標(biāo)建立起來，將責(zé)任落實到相關(guān)進(jìn)度控制人的身上，與此同時，還要將相應(yīng)的施工進(jìn)度表編制出來，使施工過程中的每道工序都能夠做到心中有數(shù)，最終使土建工程施工中各項施工環(huán)節(jié)以及施工計劃開展的平穩(wěn)有序得到保證。

（二）、促進(jìn)土建工程進(jìn)度報告制度的建立和完善

要想使土建工程施工進(jìn)度得到保證，建立并完善施工進(jìn)度報告制度具有十分關(guān)鍵的作用。通過土建工程進(jìn)度報告，可以及時的發(fā)現(xiàn)并了解土建施工中遇到的設(shè)計審核、設(shè)計變更以及工程變更等，從而可以盡早的將相應(yīng)的施工安排做出來。要對出現(xiàn)在進(jìn)度管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，將其中的原因找出來，從而促進(jìn)事前控制有效性的不斷增強[7]。

（三）、對施工進(jìn)度任務(wù)調(diào)度頻率的不斷強化

由于土建工程具有交叉施工、單位多以及范圍廣的特點，所以必須要及時的溝通和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的調(diào)度，及時的處理在土建工程的施工過程以及實際進(jìn)度當(dāng)中發(fā)生的任何問題，利用必須要的措施來有效的保護(hù)各單位在土建工程施工中的進(jìn)度，從而推動施工程序的順利開展。

（四）、明確土建工程合同和條款

通過對土建工程合同管理的加強，對延期等責(zé)任的落實以及施工工期等情況予以明確，不斷地對合同管理予以明確，對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格處理延誤工期等出現(xiàn)在土建工程中的情況。與此同時，還要充分的考慮可能會使土建工程施工進(jìn)度受到影響的和各種風(fēng)險，并將相應(yīng)的預(yù)處理或者補救方案制定出來，從而使土建工程進(jìn)度的控制和管理得以有效地進(jìn)行。

結(jié)語：要想對施工進(jìn)度進(jìn)行很好的控制，除了要在一定的施工工期內(nèi)，科學(xué)有效的進(jìn)行施工計劃的編寫以及執(zhí)行，還要在對工程的勘察實施中及時的記錄并分析和探討存在于各項施工過程中的問題和偏差，從而將科學(xué)合理的有針對性的方法和策略找出來，對之予以有效的解決，從而使整個土建工程的按時竣工得到確保。針對其中存在的問題，對土建工程的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，這是對高質(zhì)量工程進(jìn)行打造以及使工程按期完成得到確保的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

一、正確認(rèn)識土建工程施工技術(shù)存在的問題

土建工程項目的施工是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的因素，任何一個環(huán)節(jié)的銜接不好都會導(dǎo)致土建工程的施工問題，通常需要涉及到土建工程的施工、設(shè)計、管理、技術(shù)等多個方面。本文重點從前期設(shè)計、安全管理、技術(shù)管理、施工人員素質(zhì)等多個方面分析。首先，在任何一項土建工程施工之前，都需要進(jìn)行詳細(xì)的項目施工的前期設(shè)計，設(shè)計的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行項目建設(shè)的可行性分析。通過可行性分析，全面了解土建工程施工的總體情況以及需要提前應(yīng)對的各種情形。然而，由于許多建筑施工單位施工之前資金不足及對當(dāng)?shù)氐那闆r沒能完全了解清楚，以至于對施工前期的工作評估不足，導(dǎo)致建筑施工工程的質(zhì)量不能完全保證。其次是土建工程施工過程中的安全管理問題，鑒于整個土建工程項目的施工過程時間較長、涉及的施工人員比較多，以及施工過程中的環(huán)境因素等情況變化，容易給土建工程施工帶來一定的施工隱患。再次，是土建工程的施工技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)問題。最后是土建工程施工人員管理的問題。土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設(shè)計圖不能清楚地展示目標(biāo)、土建工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確、管理經(jīng)驗的缺失等各方面原因制約了整個土建工程施工技術(shù)的管理。

二、加強土建施工技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的實踐策略

（一）切實加強土建工程的相關(guān)施工技術(shù)創(chuàng)新力度。

為確保土建工程的施工質(zhì)量，首先需要加強土建工程施工過程中的鋼筋工程技術(shù)創(chuàng)新和改革，鋼筋工程技術(shù)是整個土建工程施工中的核心技術(shù)，是決定土建工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素。在土建工程施工過程中，需要采取不同的操作方式，比如對縱、橫向鋼筋面積比較大的骨架結(jié)構(gòu)，可以先將整片綁扎在一起，形成一個大面積鋼筋網(wǎng)片，然后將其固定在基礎(chǔ)附近上，加固完成之后可以采用吊機將其放入到土建工程的施工基層上。當(dāng)然也可以直接采取在基層綁扎的方式進(jìn)行，不用再進(jìn)行移動。當(dāng)然，也可以使用模板作為支架對懸空的鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行有效加固，或者直接用增設(shè)鋼筋馬凳的方法進(jìn)行有效的支撐。

其次，在土建工程施工技術(shù)中，還需要重點加強混凝土攪拌技術(shù)的研究和開發(fā)，切是提高混凝土攪拌技術(shù)的施工水平。為有效運用混凝土施工技術(shù)，需要切實按照施工前期設(shè)計中的工程設(shè)計和施工要求來執(zhí)行，以此配置比為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行混凝土的配置，切實保障混凝土使用材料的綜合性指標(biāo)運用。當(dāng)然，也需要綜合考慮攪拌機的匹配選擇問題。制定科學(xué)合理的攪拌規(guī)則和制度，比如包括攪拌的時間長度、投料的基本順序，每次的投料量等。在進(jìn)行混凝土澆筑之前，還應(yīng)該嚴(yán)格的檢查鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量一、位置等信息，并將檢查的結(jié)果如實的填入工程記錄表之中。

（二）完善土建工程的基本施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在土建工程施工過程中，需要對土建工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，規(guī)范施工技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在土體加固方面，因土抗剪能力小，成槽前，用A700mm水泥土攪拌樁對槽壁兩側(cè)進(jìn)行加固處理，以確保成槽的質(zhì)量；采用劈裂注漿技術(shù)對坑內(nèi)被動土進(jìn)行加固處理，提高其抗剪能力。在降水方面，利用輕型井點降水方法降水2周；采用20m長的噴射井點，對深層土體進(jìn)行降水，使土體固結(jié)，從而使土體抗剪能力得到響應(yīng)提高。開挖時，地下水降至基坑以下約1m時，施工效果最好。在分層開挖方面，先適量挖建筑四周土體，是土體應(yīng)力得到一個緩慢的釋放，避免因突然卸載使地下連續(xù)墻受力猛增而變形。挖土?xí)r，同時卸載立柱樁四周土體，以確保立柱樁周邊土壓力的平衡。

（三）完善土建施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)。

保障土建工程的施工質(zhì)量，需要切實提高土建工程施工技術(shù)的水平，而施工技術(shù)水平的提高離不開土建工程施工技術(shù)人員的努力探索和積極實驗。為此，在土建工程的施工過程中，需要切實加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)土建工程施工人員樹立積極探索、不斷創(chuàng)新的意識和工作動力。通過開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，切實提高施工人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，在土建工程的施工實踐中不斷探索和實踐，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)存在的主要問題，積極研究，不斷改進(jìn)，全面提高土建工程的施工技術(shù)水平。作為施工單位，首先需要建立完善的施工技術(shù)人員的管理制度，明確崗位責(zé)任制，建設(shè)柔性管理與剛性管理相結(jié)合的方式。此外，還需要成立相應(yīng)的工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理部門，嚴(yán)格制定詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平和思想道德素質(zhì)。要求施工技術(shù)人員和管理人員都要嚴(yán)格遵守施工管理的基本制度，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行工作。最后，為有效調(diào)動施工技術(shù)的人員的技術(shù)創(chuàng)新力度，需要出臺相應(yīng)的鼓勵措施，提高施工人員加大技術(shù)攻關(guān)的積極性和動力。當(dāng)前，這也需要對施工人員的思想教育作為基礎(chǔ)，切實提高施工技術(shù)的職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任感，努力做一個為施工單位技術(shù)創(chuàng)新有所貢獻(xiàn)的員工。

參考文獻(xiàn)：