導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇護(hù)士長(zhǎng)助理工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【中圖分類號(hào)】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2012）12-0157-02

優(yōu)質(zhì)的護(hù)士層級(jí)管理應(yīng)確保全員參與，院長(zhǎng)及護(hù)理副院長(zhǎng)可統(tǒng)籌監(jiān)管，令護(hù)士分批參與護(hù)理部開(kāi)展的層級(jí)管理與連續(xù)排班相關(guān)工作培訓(xùn)。護(hù)士人員應(yīng)明確工作理念、層級(jí)管理模式利弊性以及護(hù)理?？频牧己冒l(fā)展前景，進(jìn)而提升自覺(jué)參與工作意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)定期組織開(kāi)會(huì)討論，本著自愿原則，在醫(yī)院范圍內(nèi)選擇標(biāo)桿科室做好層級(jí)管理的試點(diǎn)運(yùn)行，并實(shí)踐APN模式連續(xù)排班管理?？梢罁?jù)科室護(hù)士總體狀況，本著自愿報(bào)名方式優(yōu)選護(hù)理組長(zhǎng)以及替值組長(zhǎng)。對(duì)于具有?？谱o(hù)師的醫(yī)院科室，學(xué)科帶頭人應(yīng)抓好業(yè)務(wù)管理，完善護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)定位，做好工作流程的科學(xué)引導(dǎo)與規(guī)范管理。

1護(hù)士層級(jí)管理及連續(xù)排班科學(xué)實(shí)踐策略

1.1護(hù)士連續(xù)排班科學(xué)策略。醫(yī)院各科室應(yīng)依據(jù)工作人員狀況、護(hù)理工作內(nèi)容，科學(xué)推行連續(xù)排班管理制度，可設(shè)置三班管理體制，即日班、小夜班以及大夜班連續(xù)排班模式。醫(yī)院各科室應(yīng)做好連續(xù)排班管理體制可行性研究分析，廣泛征求員工意見(jiàn)并明確制定各個(gè)班次的輪換值班時(shí)間，應(yīng)秉承人人參與的原則。而后可組織召開(kāi)科室會(huì)議，針對(duì)護(hù)理工作人員應(yīng)做好思想動(dòng)員與教育培訓(xùn)，令其由思想意識(shí)上主動(dòng)接受連續(xù)排班管理模式，而非被動(dòng)執(zhí)行。護(hù)理部門應(yīng)深入探究連續(xù)排班模式，做好反思溝通，并組建推動(dòng)管理小組，履行護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，護(hù)理人員全面分工的管理體制，并編制連續(xù)排班工作計(jì)劃，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，制定各個(gè)班次工作職責(zé)以及護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士以及助理護(hù)士有效均衡的連續(xù)值班搭配方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化合理應(yīng)用與有效調(diào)配。各個(gè)科室具備護(hù)士人員總量固定，中午以及夜班時(shí)間的護(hù)士人員倘若提升，則會(huì)令白班人員下降。為此應(yīng)做好護(hù)理人員的有效調(diào)配，將各個(gè)班次總體工作量做均衡分配，并實(shí)現(xiàn)飽和?？稍跀U(kuò)充夜班及中午班人員的基礎(chǔ)上將一些白

班工作轉(zhuǎn)移至夜班開(kāi)展，并可適度降低白班護(hù)理服務(wù)工作。對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格時(shí)間界定的工作，例如會(huì)陰消毒、無(wú)菌盤替換、管道護(hù)理等工作，可適當(dāng)將其移至夜班進(jìn)行。還可將輸液卡相關(guān)打印匯總工作、次日輸液整理擺放、治療單、標(biāo)簽粘貼等工作向當(dāng)天夜班有效轉(zhuǎn)移，做到白班及夜班工作的均衡適中，進(jìn)而利用更多的白班時(shí)間做好治療、查房管理以及健康疏導(dǎo)教育工作。連續(xù)性排班還應(yīng)做好人力資源的優(yōu)質(zhì)搭配，尤其在夜班時(shí)段應(yīng)做到新老搭配，資歷搭配，令資深、經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士帶領(lǐng)新護(hù)士，全面激發(fā)其工作熱情，降低夜班護(hù)理工作壓力，并為其提供向老護(hù)士學(xué)習(xí)借鑒的廣泛機(jī)遇，提升護(hù)理工作水平。

1.2護(hù)士層級(jí)管理應(yīng)明確責(zé)任定位。醫(yī)院護(hù)士層級(jí)管理應(yīng)履行護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、高級(jí)責(zé)任護(hù)士及初級(jí)責(zé)任護(hù)士工作，以及實(shí)施?？谱o(hù)士、護(hù)士以及助理護(hù)士的層級(jí)管理模式。護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任定位，應(yīng)做到對(duì)人員進(jìn)行合理分配，科學(xué)實(shí)施對(duì)護(hù)理組長(zhǎng)整體工作服務(wù)質(zhì)量的全面監(jiān)督，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升護(hù)士人員整體工作服務(wù)積極性。還應(yīng)完善專業(yè)發(fā)展，做好病歷書(shū)寫記錄工作。面向護(hù)理組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)實(shí)施良好定位管理，明確編制崗位責(zé)任體制，做好考核指標(biāo)管理，并定期對(duì)護(hù)理組長(zhǎng)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。護(hù)理組長(zhǎng)崗位責(zé)任定位，應(yīng)全面負(fù)責(zé)組內(nèi)安排管理工作，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，對(duì)下級(jí)護(hù)士應(yīng)實(shí)施有效引導(dǎo)，并做好責(zé)任護(hù)士全面考評(píng)管理。助理護(hù)士則應(yīng)基于責(zé)任護(hù)士的科學(xué)引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)完成臨床護(hù)理工作任務(wù)。對(duì)于助理護(hù)士為患者提供的生活照顧服務(wù)應(yīng)做好水平、責(zé)任考評(píng)管理。

1.3護(hù)士層級(jí)管理實(shí)踐模式。護(hù)士層級(jí)管理及連續(xù)排班實(shí)踐中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)護(hù)理部與醫(yī)院科室內(nèi)相關(guān)工作計(jì)劃編制本病區(qū)服務(wù)管理計(jì)劃，并做好實(shí)施狀況核查、評(píng)價(jià)、總結(jié)、監(jiān)督。應(yīng)秉承合理、優(yōu)質(zhì)、人性化、科學(xué)的原則，基于彈性模式做好連續(xù)排班管理。同時(shí)應(yīng)參照行業(yè)規(guī)范編制工作流程與具體指引策略。應(yīng)全面了解病區(qū)開(kāi)展護(hù)理工作服務(wù)狀況，并做好復(fù)雜技術(shù)、各項(xiàng)創(chuàng)新護(hù)理業(yè)務(wù)的參與與科學(xué)指導(dǎo)。護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)積極參與科室主任查房工作，對(duì)于個(gè)各類大型手術(shù)、復(fù)雜或新開(kāi)展醫(yī)療手術(shù)，應(yīng)做好充足的前期準(zhǔn)備，參與疑難與死亡病例的研討分析會(huì)議。為提升業(yè)務(wù)技能，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)定期組織病區(qū)開(kāi)展豐富業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐技術(shù)考驗(yàn)，全面落實(shí)科室各層級(jí)護(hù)理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并編制良好的繼續(xù)教育管理計(jì)劃，為護(hù)理人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善護(hù)理考核管理?？梢胛宄７?，完善病人、探視以及陪護(hù)人員的綜合管理，明確護(hù)理人員的核心需求、思想意識(shí)、服務(wù)工作狀況，進(jìn)而全面提升凝聚力。護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)基于護(hù)士長(zhǎng)或?qū)？谱o(hù)師的科學(xué)引導(dǎo)開(kāi)展日常管理服務(wù)工作。應(yīng)依據(jù)工作狀況需求，擔(dān)負(fù)各班次服務(wù)工作，并服從護(hù)士長(zhǎng)管理統(tǒng)籌，還可在需要時(shí)對(duì)護(hù)理組排班工作全面負(fù)責(zé)。對(duì)病區(qū)安全應(yīng)強(qiáng)化管理，有效預(yù)防感染事件，還應(yīng)做好小組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及管理考核，監(jiān)督助理護(hù)士以及衛(wèi)生員的實(shí)踐工作，并做好公正評(píng)價(jià)，年度臨床完成的夜間值班工作則應(yīng)高于十二次，并應(yīng)做好工作信息資料的匯總收集，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成護(hù)理報(bào)表的科學(xué)填寫。

在病區(qū)管理工作中，責(zé)任護(hù)士應(yīng)保證區(qū)域環(huán)境的安靜、良好、健康、整潔，并為病人系統(tǒng)編制安全防護(hù)管理措施。其在臨床值夜班的總體次數(shù)應(yīng)在每年高于八十次。并應(yīng)履行培訓(xùn)計(jì)劃，積極參與繼續(xù)教育以及醫(yī)院組織的在職教育培訓(xùn)。另外，助理護(hù)士應(yīng)聽(tīng)從注冊(cè)護(hù)士科學(xué)引導(dǎo)，依據(jù)分級(jí)護(hù)理工作要求，輔助注冊(cè)護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理管理工作以及低技術(shù)性、非專業(yè)性護(hù)理。其不應(yīng)從事侵入性、需要無(wú)菌操作以及創(chuàng)傷護(hù)理的專業(yè)操作，也不能獨(dú)自進(jìn)行重病患者的日常護(hù)理。

2結(jié)語(yǔ)

總之，做好護(hù)士層級(jí)管理及連續(xù)排班服務(wù)管控尤為重要，我們只有基于醫(yī)院運(yùn)行服務(wù)狀況，制定科學(xué)有效的實(shí)踐策略，優(yōu)化管理模式，方能提升工作水平，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理工作環(huán)境，并促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

篇2

建立并落實(shí)與二級(jí)醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護(hù)理管理體系，并要求各負(fù)其責(zé)，恪盡職守。

加強(qiáng)質(zhì)量管理

完善和落實(shí)護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理人員的崗位任職資格，使我院護(hù)理工作逐步走向正規(guī)化。

加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制。各科一級(jí)質(zhì)控成員在科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真工作，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，并將每周檢查結(jié)果客觀記錄，認(rèn)真評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋、整改，同時(shí)參加全院護(hù)理質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。科護(hù)士長(zhǎng)每月要組織本科質(zhì)控護(hù)士對(duì)科室護(hù)理工作做全面檢查、督促，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)指導(dǎo)、糾正，護(hù)理部每季度對(duì)各護(hù)理單位的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士長(zhǎng)的工作情況做完全考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上總結(jié)、分析及整改。

加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，使大家牢固樹(shù)立“在崗一分鐘，安全六十秒”的思想，以防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

加強(qiáng)急救物品及藥品的管理。各科急救物品及藥品要實(shí)行全院統(tǒng)一管理，并有專人負(fù)責(zé)，要求標(biāo)識(shí)明確，定數(shù)量、定點(diǎn)放置、定時(shí)消毒，各種設(shè)備有運(yùn)作狀態(tài)，注意事項(xiàng)及操作規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行定期檢查、登記并及時(shí)領(lǐng)取補(bǔ)充，做到無(wú)失效、無(wú)損壞、無(wú)性能失靈等。

加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫質(zhì)量；認(rèn)真做好消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染；加強(qiáng)病房管理，完善病房管理的各項(xiàng)記錄。

加強(qiáng)病室管理，改善就醫(yī)環(huán)境。①?gòu)男l(wèi)生抓起，指令專人負(fù)責(zé)，分片管理，月底聯(lián)評(píng)，為優(yōu)勝科室發(fā)放流動(dòng)紅旗。②加強(qiáng)晨、午、晚間護(hù)理的工作力度，隨時(shí)保持病室安靜、整潔，物品擺放安全、合理，同時(shí)做好各種安全標(biāo)識(shí)及溫馨小提示等，力爭(zhēng)為患者提供人性化的診療環(huán)境。③提高醫(yī)院綠化和美化工程，每季度更換一次盆景，做到春秋有花，冬季有綠，為患者營(yíng)造良好的治療環(huán)境。

加強(qiáng)整體護(hù)理工作力度

從思想上認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作的重要性，在為患者提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，以滿足患者的各方面需求。

做好健康教育工作，滿足廣大患者心理、精神及社會(huì)文化需求。整體護(hù)理工作要求健康教育要貫穿于患者住院的全過(guò)程，除要求責(zé)任護(hù)士在患者入院時(shí)主動(dòng)向患者介紹責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生、同室病友、住院須知、住醫(yī)院環(huán)境外，還要適時(shí)與患者進(jìn)行溝通交流，以了解患者的心理狀態(tài)及社會(huì)文化背景，并把與疾病及康復(fù)有關(guān)的健康教育內(nèi)容及時(shí)耐心地講解并評(píng)價(jià)；對(duì)心理有壓力的患者進(jìn)行疏導(dǎo)；出院時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)；在治療操作時(shí)，動(dòng)作要熟練、輕柔，并說(shuō)明操作目的及注意事項(xiàng)，以不斷滿足廣大患者的精神需求。

加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高綜合素質(zhì)

措施：①制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃并組織落實(shí)。②加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”?？剖颐吭陆M織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，護(hù)理部每半年對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行1次考核，并將考核結(jié)果存入個(gè)人技術(shù)檔案及護(hù)理部總檔案，作為評(píng)選先進(jìn)及晉升職稱的條件。③鼓勵(lì)參加學(xué)歷考試。④鼓勵(lì)撰寫護(hù)理論文，要求中級(jí)職稱以上人員每年至少在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表1～2篇論文。⑤進(jìn)行多層次、多渠道培養(yǎng)人才，如派人外出學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)院講座等。⑥購(gòu)買專業(yè)光盤及書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)參考。

篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

  下午好!

  首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的未來(lái)也充滿信心。

  我叫，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士，1993年7月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過(guò)，1998年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我已成長(zhǎng)為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及專科技能的年輕護(hù)師。在我所工作過(guò)的科室，無(wú)論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對(duì)我的工作都給予了肯定和好的評(píng)價(jià)。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。2002年9月通過(guò)院內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語(yǔ)學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了日本語(yǔ)能力二級(jí)考試。

  總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力將勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作。如果本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

  1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度。

  2.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  3.使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

  4.重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

  5.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

  6.做到對(duì)日常工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常秩序。

  不管我是否能成為一名護(hù)士長(zhǎng)，我都會(huì)一樣熱愛(ài)所從事的護(hù)理事業(yè)，牢固樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，為我院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

  謝謝大家給我的支持與鼓勵(lì)，謝謝大家!最后，借此難得的機(jī)會(huì)，祝大家端午節(jié)快樂(lè)!

  護(hù)士崗位競(jìng)聘發(fā)言稿2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：

  大家好。

  非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。xx年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。

  參加工作20年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

  假如我競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

  1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

  2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

  4、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

  5、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

  6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

  一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

  只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

  二、重視思想道德建設(shè)、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

  作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

  三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

  我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全

  一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；

  二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；

  三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

  四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

  嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

  五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

  護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

  六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

  整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

  七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

  護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。

  護(hù)士崗位競(jìng)聘發(fā)言稿3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

  大家好！今天我能走上這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)演講臺(tái)，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái)。

  20xx年，我畢業(yè)于新洲衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過(guò)參加自學(xué)考試，先后取得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理?？茖W(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。后來(lái)，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年，然后晉升為護(hù)士長(zhǎng)助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。

  今天，我之所以參加這次競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛(ài)之情。

  眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

  作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)人民醫(yī)院百年難遇的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。新建的人民醫(yī)院高樓聳立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美好的未來(lái)充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來(lái)到這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新人民醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚。

  人民醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深厚的知名老院。而未來(lái)的新人民醫(yī)院更是璀璨奪目，激情迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹?，為之奮斗。說(shuō)實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來(lái)越難做。首先要保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們時(shí)刻要做到“五心，六要，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求。

  就手術(shù)室的護(hù)理工作來(lái)說(shuō)吧，臟，累，苦暫不說(shuō)，現(xiàn)如今開(kāi)展的手術(shù)種類越來(lái)越多，難度越來(lái)越大，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來(lái)越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí)。在此方面，我虛心向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，熟練掌握各類手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭(zhēng)成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。

篇4

【中圖分類號(hào)】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1008-6455（2012）02-0524-02

國(guó)家衛(wèi)生部確定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以來(lái)，對(duì)護(hù)士綜合素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理質(zhì)量及操作水平提出了 高、更全面的要求，我科5月份被醫(yī)院確定 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房后，將護(hù)士素質(zhì)、技術(shù)要求、護(hù)理崗位職責(zé)與護(hù)士的分層管理有機(jī)結(jié)合，按職上崗、分層培訓(xùn)、彈性排班 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)近兩年的時(shí)間，護(hù)理質(zhì)量得到很 的提高，患者滿意度大大提高，取得了較好的效果。

1資料與方法

1.1一般資料

保健科現(xiàn)有床位28張，配護(hù)士14名，護(hù)齡5-10年以上的3名，護(hù)齡3-4年的4名，護(hù)齡2-3年的2名，護(hù)齡2年以上的4名，不足2年的1名。

2方法

2.1制定培訓(xùn)計(jì)劃 按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房要求，結(jié)合科室護(hù)理人員層次結(jié)構(gòu)及科室特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃；按各層次護(hù)理人員素質(zhì)制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)要求；由技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立培訓(xùn)考核小組，負(fù)責(zé)理論及操作技能的考核；科室培訓(xùn)層次為護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士。

2.2護(hù)士分層次使用特點(diǎn)及方法 采取分層分組管理，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士立體管理框架，護(hù)士、醫(yī)生、患者為一組管理的工作形式，科室護(hù)士分二組，分組固定一名責(zé)任組長(zhǎng)兩名責(zé)任護(hù)士，每組床位14張，每名護(hù)士不超過(guò)8張床位。實(shí)行24小時(shí)責(zé)任制，采取彈性休息排班方法。交班后責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)指導(dǎo)本組責(zé)任護(hù)士完成患者的護(hù)理、治療等。每組護(hù)士按不同資歷、能力進(jìn)行組合，排班時(shí)注意人員層次的合理搭配，確保護(hù)理、醫(yī)療質(zhì)量安全。

2.3制定各層護(hù)理人員的崗位職責(zé)

2.3.1護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際情況，制定本科護(hù)理工作計(jì)劃。對(duì)復(fù)雜、疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，要親自參加實(shí)踐。有計(jì)劃地提高本科護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論水平，辨證施護(hù)能力與各項(xiàng)操作技能，促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高。組織本科開(kāi)展護(hù)理科研，培養(yǎng)專科護(hù)理科技型護(hù)理人才。負(fù)責(zé)組織科室考評(píng)，確定責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士的人員定編，彈性排班、全面護(hù)理質(zhì)控，并負(fù)責(zé)科室護(hù)士的績(jī)效工資核算。協(xié)助護(hù)理部負(fù)責(zé)本科護(hù)士的輪換和臨時(shí)調(diào)配。

2.3.2責(zé)任組長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任護(hù)士及輔助護(hù)士進(jìn)行臨床技能和工作水平指導(dǎo)，對(duì)分管小組的患者落實(shí)全面整體連續(xù)性全程護(hù)理，掌握患者的病情，熟悉患者“九知道”，檢查護(hù)理措施及醫(yī)囑落實(shí)情況，負(fù)責(zé)本組護(hù)理記錄書(shū)寫、質(zhì)量檢查，評(píng)價(jià)患者基礎(chǔ)護(hù)理到位情況、患者對(duì)健康教育的知曉情況，危重患者及時(shí)觀察、護(hù)理到位，并隨時(shí)記錄檢查。

2.3.3責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)

根據(jù)醫(yī)囑完成分管患者的常規(guī)治療護(hù)理，按護(hù)理級(jí)別護(hù)理到位，隨時(shí)評(píng)價(jià)護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃，熟知患者九知道，指導(dǎo)輔助護(hù)士工作。

2.3.4輔助護(hù)士崗位職責(zé)

國(guó)家注冊(cè)護(hù)士資格，掌握?？谱o(hù)理知識(shí)及健康教育內(nèi)容，規(guī)范完成50項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%，工作主動(dòng)，做到護(hù)士“四勤”。

2.4績(jī)效工資分配

績(jī)效工資分配按崗位系 與工作績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多勞多得責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一。

3討論

3.1每層次護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)明確，護(hù)士學(xué)習(xí)主動(dòng)性明顯提高，合作性增強(qiáng)，提高護(hù)士學(xué)習(xí)主動(dòng)性、合作性、應(yīng)變能力、溝通能力、理論聯(lián)系實(shí)際能力和處理問(wèn)題能力。在工作中結(jié)合臨床實(shí)踐完成學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。督導(dǎo)護(hù)士在指定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2在護(hù)士分層次管理下，責(zé)任護(hù)士在責(zé)任組長(zhǎng)的指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)心下工作，對(duì)本班負(fù)責(zé)。規(guī)定護(hù)士必須進(jìn)行“五查五看”，接班責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)“五查五看”和進(jìn)行病人床邊的具體交接等工作，助理護(hù)士負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理等，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告責(zé)任組長(zhǎng)。由于分工明確，有上級(jí)護(hù)士及時(shí)反饋和指導(dǎo)，使下級(jí)護(hù)士迅速成長(zhǎng)。

3.3護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士完成的護(hù)理工作量、質(zhì)、患者的滿意度及危重患者護(hù)理人次進(jìn)行績(jī)效考核，將能夠完成對(duì)危重患者的護(hù)理動(dòng)作為?？谱o(hù)士能力考核的重要指標(biāo)，以激勵(lì)各年齡段護(hù)士支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而使護(hù)士由被動(dòng)執(zhí)行醫(yī)囑到主動(dòng)為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3.4因?qū)哟喂芾碡?zé)任明確，在住院患者得到優(yōu)質(zhì)護(hù)理保障的同時(shí)，護(hù)士的工作價(jià)值得到體現(xiàn)，從整體上提高了各層次護(hù)士的臨床技能、協(xié)調(diào)能力、操作能力、應(yīng)變能力及溝通能力。拓展了護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展空間，為今后專業(yè)護(hù)士的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆怡靜.醫(yī)院護(hù)理人員配備的研究進(jìn)展[J].中華護(hù)理雜志，2003，38（4）:295.

篇5

1資料與方法

1.1一般資料

本文作者自2011年6月至2014年6月，在我院選取研究?jī)?nèi)容中的120例護(hù)理人員，計(jì)利用算機(jī)隨機(jī)方法，將其分為對(duì)照組和觀察組兩組護(hù)理人員，并將這兩組護(hù)理人員作為臨床研究對(duì)象，觀察組共60例護(hù)理人員，其中包含女性護(hù)理人員28例，男性護(hù)理人員32例，年齡在21.23～42.23歲之間，平均年齡經(jīng)計(jì)算為（30.11±5.42）歲，護(hù)理人員平均體質(zhì)量為（56.82±9.56）kg，平均身高為（164.45±8.15）cm。其中本科學(xué)歷的護(hù)理人員為20例，大專學(xué)歷的護(hù)理人員為30例，中專學(xué)歷的護(hù)理人員為10例；對(duì)照組共60例護(hù)理人員，其中包含女性護(hù)理人員30例，男性護(hù)理人員30例，年齡在22.25～40.24歲之間，平均年齡為經(jīng)計(jì)算為（31.77±6.77）歲，護(hù)理人員平均體質(zhì)量為（58.22±7.57）kg，平均身高為（163.77±4.77）cm。其中本科學(xué)歷的護(hù)理人員為15例，大專學(xué)歷的護(hù)理人員為35例，中專學(xué)歷的護(hù)理人員為10例。在本研究項(xiàng)目開(kāi)始之前，以上所有參與本次實(shí)驗(yàn)的相關(guān)護(hù)理人員對(duì)本實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有足夠的了解，參與此實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均屬于自愿行為，同時(shí)簽署實(shí)驗(yàn)相關(guān)自愿協(xié)議作為證據(jù)。為貫徹倫理學(xué)原則，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中，所有護(hù)理人員均可以隨時(shí)退出。以上所有護(hù)理人員在一般資料方面，如性別、年齡和文化程度以及病程等均不存在顯著差異（P>0.5），因此以上病例在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中具有可比性。

1.2方法

照組中60例護(hù)理人員的管理方法采用常規(guī)護(hù)理方法；觀察組的60例護(hù)理人員則給予層級(jí)管理法進(jìn)行管理。

常規(guī)管理方法：院方護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行管理，對(duì)護(hù)理人員的工作日常進(jìn)行分配。

層級(jí)管理法：根據(jù)觀察組內(nèi)部護(hù)理人員的職稱和學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)等情況，將護(hù)理人員分為護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理組長(zhǎng)以及責(zé)任護(hù)理人員，另外還有助理護(hù)理人員，總共為四個(gè)級(jí)別。在護(hù)理工作過(guò)程中，每一層級(jí)別的護(hù)理人員都有自身明確的責(zé)任。

護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)。根據(jù)護(hù)理部門要求，根據(jù)科室實(shí)際情況，制定與本科室情況相符的工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，定時(shí)檢查和總結(jié)相關(guān)科室的護(hù)理工作情況；了解護(hù)理人員的具體情況，實(shí)行人性化排班；對(duì)整個(gè)科室的護(hù)理工作情況及時(shí)了解；培訓(xùn)相關(guān)護(hù)理人員；開(kāi)展新護(hù)理業(yè)務(wù)；查房；掌握醫(yī)院護(hù)理工作制度和護(hù)理人員工作質(zhì)量以及患者護(hù)理方面的需求；定期開(kāi)會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。

護(hù)理組長(zhǎng)職責(zé)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高和護(hù)理技術(shù)要求高的患者進(jìn)行護(hù)理；發(fā)現(xiàn)科室中的高危因素；做好預(yù)防工作；處理醫(yī)患矛盾；突況安排相關(guān)人員搶救危重患者；護(hù)理工作檢查；對(duì)二級(jí)和三級(jí)病房進(jìn)行查房；定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)；吸收意見(jiàn)或者建議；協(xié)調(diào)其他科室工作人員。

責(zé)任護(hù)理人員工作內(nèi)容：按照護(hù)理組長(zhǎng)所分配的內(nèi)容進(jìn)行工作；告知患者醫(yī)囑；觀察患者病情；記錄護(hù)理工作；對(duì)患者進(jìn)行全程護(hù)理；綜合護(hù)理。

助理護(hù)理人員工作內(nèi)容：助理護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理人員所指導(dǎo)的工作；負(fù)責(zé)患者的日常護(hù)理。

將觀察組護(hù)理人員和對(duì)照組護(hù)理人員管理后的效果進(jìn)行對(duì)比，并同時(shí)對(duì)比兩組護(hù)理人員理論知識(shí)得分和操作技術(shù)得分以及患者滿意程度，并對(duì)其進(jìn)行分及討論。

1.3.觀察指標(biāo)

顯效：護(hù)理人員理論知識(shí)水平和操作技術(shù)水平提高，患者滿意度高。

有效：護(hù)理人員理論知識(shí)水平和操作技術(shù)水平有一定程度的提高，患者較為滿意。

無(wú)效：護(hù)理人員理論知識(shí)水平和操作技術(shù)水平無(wú)變化甚至倒退，患者對(duì)護(hù)理有不滿意情緒。

總有效率=（顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/總例數(shù)×100%

1.4.數(shù)據(jù)處理

在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，將本研究項(xiàng)目所有實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的研究結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入到SPSS19.0軟件中，通過(guò)SPSS19.0軟件進(jìn)行處理，可信區(qū)間以95%作為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)數(shù)據(jù)比較結(jié)果為p

2結(jié)果

觀察組和對(duì)照組護(hù)理人員在經(jīng)過(guò)不同管理方法后，其中觀察組的理論知識(shí)得分和操作技術(shù)得分以及患者滿意程度均優(yōu)于對(duì)照組。兩組護(hù)理人員總有效率經(jīng)過(guò)χ?檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果為p

篇6

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)向微觀方向的深入,臨床醫(yī)學(xué)門類劃分越來(lái)越多,各類專科ICU也相繼建立并蓬勃發(fā)展。我院于2008年4月成立了神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)病房(NICU),是江西省的第二家神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)病房,用于重癥病人的搶救、治療與監(jiān)護(hù),經(jīng)過(guò)近兩年的不斷努力,已在重癥患者搶救與監(jiān)護(hù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),成功搶救了大量重癥患者,對(duì)提高重癥患者的搶救成功率和降低死亡率發(fā)揮了重要作用。由于重癥監(jiān)護(hù)病房是一個(gè)“三集中”的特殊護(hù)理單元,給護(hù)理管理工作帶來(lái)一定難度,因此嚴(yán)把護(hù)理管理關(guān)至關(guān)重要。

1人員管理

1.1管理者培訓(xùn)

管理者的素質(zhì)在整個(gè)目標(biāo)中起著至關(guān)重要的作用,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)率先適應(yīng)NICU管理角色,在基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化重癥監(jiān)護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),熟悉ICU的管理以及各種儀器的故障處理、調(diào)試等。

1.2護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

本科室主管護(hù)師、護(hù)師都經(jīng)過(guò)?？艻CU進(jìn)修和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);有一部分年輕護(hù)士未經(jīng)過(guò)專科ICU進(jìn)修和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),所以有計(jì)劃地對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)顯得尤為重要。科內(nèi)每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn);對(duì)疑難危重病人及時(shí)組織個(gè)案討論或護(hù)理查房,個(gè)案討論要求及時(shí)、突出重點(diǎn)病例、針對(duì)性強(qiáng),對(duì)護(hù)理有指導(dǎo)性。護(hù)理查房每月1次,查房前1周由護(hù)士長(zhǎng)制定查房的具體時(shí)間和病床號(hào),病例為近期臨床癥狀比較典型的重癥病人或有合并癥的病人,3d通知參加查房人員,便于她們了解相關(guān)知識(shí),查閱相關(guān)資料,做好充分準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展護(hù)理查房,激發(fā)了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性,查房前積極尋找有關(guān)資料,變過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),由此鞏固了已學(xué)知識(shí),熟悉了重癥護(hù)理新技術(shù),并積累了重癥護(hù)理的經(jīng)驗(yàn),使重癥護(hù)理水平有了明顯提高。

有計(jì)劃地對(duì)不同職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)操作考核和晨會(huì)提問(wèn),使護(hù)理人員熟練掌握NICU常用藥物的作用及副作用,各種急救監(jiān)護(hù)技術(shù)和操作,如心肺復(fù)蘇術(shù)、呼吸機(jī)的應(yīng)用、血?dú)夥治觥⑽⒘勘?、輸液泵及監(jiān)護(hù)儀的使用,電子冰帽及降溫毯的使用,氣管切開(kāi)的護(hù)理等,保證搶救患者時(shí)得心應(yīng)手。

1.3護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

NICU收住對(duì)象主要是重癥患者,病情變化快,多伴有意識(shí)障礙、語(yǔ)言障礙、感覺(jué)障礙、運(yùn)動(dòng)障礙,生命體征不穩(wěn)定,生活不能自理,基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重,治療護(hù)理工作責(zé)任強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大,搶救必須及時(shí),要求護(hù)士具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和思想情操,能吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、富有愛(ài)心并具有較好的慎獨(dú)修養(yǎng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí),使NICU護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的重任,樹(shù)立起以患者為中心,不計(jì)較個(gè)人得失,奉獻(xiàn)愛(ài)心,奉獻(xiàn)家庭、社會(huì)及未來(lái)的職業(yè)情操不,科室內(nèi)均留有護(hù)士家里電話或手機(jī)號(hào)碼,做到隨叫隨到。

2加強(qiáng)全面的質(zhì)量管理

2.1護(hù)理質(zhì)量的管理

護(hù)理質(zhì)量的提高,是取得良好醫(yī)療效果的重要保證。為此,重癥室建立了以“護(hù)士長(zhǎng)重癥室護(hù)士助理護(hù)士”3級(jí)層次管理體系。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)重癥室全面質(zhì)量管理,重點(diǎn)放在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)督,提高病人滿意度和抓制度落實(shí)上。根據(jù)護(hù)理部制定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)重癥室護(hù)士進(jìn)行考核。每周五主持早會(huì),布置科室工作計(jì)劃,檢查護(hù)理人員對(duì)患者的了解情況、危重患者的護(hù)理和技術(shù)操作、護(hù)理表格的書(shū)寫、健康教育等。全面負(fù)責(zé)重癥室新業(yè)務(wù),新技術(shù)的開(kāi)展。重癥室護(hù)士負(fù)責(zé)危重病人的病情觀察及搶救、疑難問(wèn)題的解決、護(hù)理記錄的書(shū)寫。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,控制院內(nèi)感染

入住NICU的病人病情危重,抵抗力低,容易引起呼吸道、泌尿系感染,采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的消毒隔離措施是NICU工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。室內(nèi)空氣進(jìn)行定時(shí)通風(fēng),保持新鮮,每天采用循環(huán)紫外線進(jìn)行空氣消毒2次,每次1h,每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)1次,要求

2.3搶救物品的管理

①各類急救藥品要指定專人負(fù)責(zé),制定藥品有效期管理本,過(guò)期及時(shí)更換。搶救車的藥品每次用后及時(shí)補(bǔ)充,適當(dāng)增加各類急救藥品基數(shù);②保證儀器完好率在100%。護(hù)士必須熟練掌握操作程序及注意事項(xiàng),做好使用登記。每周專人對(duì)儀器進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng),并檢查其性能是否完好,搶救后及時(shí)處理,消毒后放回原處,以保證隨時(shí)可用。

3嚴(yán)格督促各種制度的落實(shí),杜絕差錯(cuò)事故,保證護(hù)理安全

篇7

1. 充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。由科內(nèi)兩名質(zhì)控小組成員助理不定期進(jìn)行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時(shí)反饋并提出整改措施且作為個(gè)人獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

2. 建立兒科專項(xiàng)質(zhì)控敏感性指標(biāo)，提高兒科護(hù)理質(zhì)量。

二．加強(qiáng)護(hù)理人員的理論學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平。

1．科室制定詳細(xì)的中西醫(yī)培訓(xùn)及考核計(jì)劃并落到實(shí)處。內(nèi)容為：各項(xiàng)操作技術(shù)，常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng)，常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)，危急重癥急救，院感知識(shí)及核心制度、中醫(yī)護(hù)理方案及中醫(yī)專科理論知識(shí)等。

2．營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍?？剖抑贫ㄗo(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周兩次晨會(huì)提問(wèn)，每月進(jìn)行1次PPT形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。實(shí)行護(hù)士三級(jí)查房制度，為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識(shí)、新信息的平臺(tái)。

3.選拔中醫(yī)及西醫(yī)護(hù)理技術(shù)能手，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行基本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)并進(jìn)行考核，促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)與提高。

4.科室每季度組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，提高護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范防范意識(shí)及應(yīng)急能力。

三．樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量

1．培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2．通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與住院患兒家長(zhǎng)的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施。同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士給予肯定和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實(shí)處。

3．通過(guò)多樣化健康教育方法、建立與家長(zhǎng)溝通QQ、微信群延伸兒科中醫(yī)藥特色服務(wù)領(lǐng)域。

四.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率

1. 制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改進(jìn)。

2. 院感質(zhì)控護(hù)士不定期對(duì)全科院感工作進(jìn)行檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查

3. 定期進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)護(hù)理人員的院感意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程和消毒隔離制度。

4. 加強(qiáng)一次性用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例。

五.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)急救藥品，物品及器械管理，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和核心制度的落實(shí)。

3．實(shí)行護(hù)理缺陷分享文化，暢通不良事件上報(bào)。對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)做到明確責(zé)任人，分析原因，討論防范措施，及時(shí)落實(shí)整改措施，杜絕類似差錯(cuò)發(fā)生。每月召開(kāi)護(hù)理安全分析會(huì)，對(duì)提出科內(nèi)安全隱患并提出整改措施的護(hù)士予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。

六.做好教學(xué)工作，培養(yǎng)科研意識(shí)

1.制定輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)及進(jìn)修人員科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2.每月召開(kāi)帶教座談會(huì)，廣泛征求大家的意見(jiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高帶教水平。

3.在做好臨床護(hù)理工作同時(shí)，注意收集資料，增強(qiáng)科研意識(shí)，積極撰寫論文。

七.加強(qiáng)科室財(cái)產(chǎn)，設(shè)備和耗材的管理。

1．貴重設(shè)備專人保管，定期檢查維修。各類物品專人管理。

2．各類耗材專人管理，每周清點(diǎn)并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時(shí)公布，做到人人有數(shù)，增強(qiáng)護(hù)士節(jié)約意識(shí)。

八．加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

篇8

為了深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和2010年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神[1]，按照我院2011年在全院各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃，我血液凈化科也積極申請(qǐng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)理念，加強(qiáng)血液凈化專科的基礎(chǔ)護(hù)理，建立血液凈化科的特色護(hù)理服務(wù)，規(guī)范血液凈化專科的各項(xiàng)操作流程，實(shí)施血液凈化科的分層管理，建立血液凈化科護(hù)士績(jī)效考核制度等各項(xiàng)措施，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們的工作得到了患者、社會(huì)、政府、護(hù)理人員的滿意，現(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1資料收集血液凈化科有血液透析患者300名以上，長(zhǎng)期透析患者達(dá)260人，住院周轉(zhuǎn)患者有60人。血液凈化科有護(hù)士31名，其中副主任護(hù)師1名，主管護(hù)師3名，護(hù)師7名，護(hù)士20名?？剖矣衅胀ㄍ肝鰴C(jī)40臺(tái)，在線血濾機(jī)9臺(tái)，CRRT機(jī)3臺(tái)。每年血液透析達(dá)26000余人次，血液透析濾過(guò)達(dá)3000余人次、血液灌流200人次，CRRT達(dá)6000小時(shí)以上。

1.2方法

1.2.1加強(qiáng)血液凈化專科的基礎(chǔ)護(hù)理每班透析治療前更換床單被罩枕套；透析治療前指導(dǎo)、協(xié)助患者清潔內(nèi)瘺側(cè)肢體；幫助患者更換病員服、采取舒適臥位；幫助患者透析治療中正確服用降壓藥；協(xié)助患者透析治療中的進(jìn)食和飲水；協(xié)助患者透析中的入廁。

1.2.2建立血液凈化科的特色護(hù)理服務(wù)制作門診透析患者識(shí)別卡；透析治療期間實(shí)行無(wú)陪護(hù)制；為透析患者量身制作了健康教育指導(dǎo)書(shū)；一次性透析護(hù)理包和換藥包的使用；免費(fèi)發(fā)放透析內(nèi)瘺穿刺患者的專用止血繃帶；為住院患者提供免費(fèi)接送服務(wù)。

1.2.3依照2010版《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》（SOP）一書(shū)，規(guī)范制訂?？撇僮髁鞒?2項(xiàng)。

1.2.4血液凈化科護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理上崗根據(jù)職稱、學(xué)歷和能力水平的不同對(duì)護(hù)理人員實(shí)行崗位職責(zé)分層，在科室實(shí)行“護(hù)士長(zhǎng)Ⅲ級(jí)護(hù)士Ⅱ級(jí)護(hù)士Ⅰ級(jí)護(hù)士助理護(hù)士”的5級(jí)層級(jí)管理結(jié)構(gòu)[2]。護(hù)士長(zhǎng)要求中級(jí)以上職稱，大專以上學(xué)歷，專科護(hù)理技術(shù)熟練；Ⅲ級(jí)護(hù)士要求大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)護(hù)理工作10年以上或獲得主管護(hù)理師職稱的護(hù)理人員，三級(jí)護(hù)士除了完成當(dāng)班的常規(guī)透析工作以外還要負(fù)責(zé)動(dòng)靜脈內(nèi)瘺首次穿刺和動(dòng)靜脈內(nèi)瘺溶栓的執(zhí)行。Ⅱ級(jí)護(hù)士要求大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)護(hù)理工作5年以上或獲得護(hù)理師職稱，二級(jí)護(hù)士分管所在區(qū)域首次透析患者和危重癥透析患者。Ⅰ級(jí)護(hù)士大專以上學(xué)歷，在醫(yī)院試用期滿，取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)獲得人力資源部轉(zhuǎn)正定職的護(hù)理人員，一級(jí)護(hù)士主要完成常規(guī)透析病人的日常操作。助理護(hù)士具有大專以上學(xué)歷，通過(guò)醫(yī)院招聘考試，尚處于試用期護(hù)士，助理護(hù)士負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理和住院患者的接送任務(wù)。

1.2.5排班模式改變科室護(hù)士分為兩大組，一組護(hù)士輪流上夜班一個(gè)月，一組護(hù)士實(shí)行定區(qū)分管患者一個(gè)月。透析大廳分為4大組，每組有一名二級(jí)護(hù)士和一名一級(jí)護(hù)士，分管8-10臺(tái)透析機(jī)，二級(jí)護(hù)士分管本組重?；颊?，一級(jí)護(hù)士分管普通透析患者。

1.2.6建立血液凈化科護(hù)士績(jī)效考核制度根據(jù)護(hù)理部考核制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定了血液凈化室護(hù)士的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)得和多勞多得加分法，優(yōu)勞優(yōu)得對(duì)應(yīng)護(hù)士的級(jí)別，用護(hù)士的工作能力、工作完成質(zhì)量、患者的滿意度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；多勞多得對(duì)應(yīng)護(hù)士的工作量[3]。

1.3觀察指標(biāo)患者滿意度，護(hù)士滿意度，護(hù)士對(duì)患者病情知曉率，患者內(nèi)瘺穿刺成功率，透析中患者不適癥狀發(fā)生率，護(hù)理缺陷發(fā)生率

1.4統(tǒng)計(jì)方法所有數(shù)據(jù)均采用SPSS13統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理后，護(hù)士滿意度由實(shí)施前的80%提高到了90%，患者滿意度由實(shí)施前的82%提高到了92%，護(hù)士對(duì)患者病情知曉率由實(shí)施前的85%提高到了95%，患者內(nèi)瘺一次性穿刺成功率由實(shí)施前的93.85%提高到了98.75%，患者不適癥狀發(fā)生率由實(shí)施前2.46%降低到1.52%，護(hù)士護(hù)理缺陷發(fā)生率由實(shí)施前的4.48%降低到2.38%，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見(jiàn)表1。

3討論

3.1血液凈化是終末期腎功能衰竭患者的一種終身替代治療，患者需長(zhǎng)期多次進(jìn)行治療，故特別需要醫(yī)療人員對(duì)其的關(guān)懷，長(zhǎng)期治療對(duì)患者的身心都有很大的損傷，故應(yīng)重視患者的心理健康，給予其鼓勵(lì)和關(guān)心，并強(qiáng)化自身的技能以降低患者的不良反應(yīng)，血液凈化中心開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勢(shì)在必行，意義重大。

3.2建立特色服務(wù)，制作門診透析患者識(shí)別卡，通過(guò)門診識(shí)別卡可以正確核對(duì)患者身份，從而保證護(hù)理安全，預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。透析治療期間實(shí)行無(wú)陪護(hù)制，為患者提供一個(gè)安靜、潔凈的治療環(huán)境，不僅有助于患者減輕焦慮恐懼心理，同時(shí)還可以預(yù)防感染。給每個(gè)透析患者免費(fèi)使用透析護(hù)理包，一人一個(gè)護(hù)理包，避免了交叉感染。制作、發(fā)放透析內(nèi)瘺穿刺患者的專用止血繃帶。為住院患者提供免費(fèi)接送服務(wù)。全心全意為患者服務(wù)是我們不變的宗旨，安全的接來(lái)、放心的送走。

3.3全面落實(shí)健康教育：為透析患者量身制作了健康教育指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容包含了透析患者動(dòng)靜脈內(nèi)瘺的宣教、靜脈留置導(dǎo)管，透析飲食和患者容易混淆的問(wèn)題，通俗易懂的語(yǔ)言有助于患者更加牢固的掌握知識(shí)。每月一次向患者和家屬提供的健康教育小講課不但增加患者和家屬對(duì)于疾病相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，同時(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程。講課過(guò)程中應(yīng)不斷鍛煉自身的表達(dá)能力，提高自身的語(yǔ)言藝術(shù)，多與患者及家屬進(jìn)行溝通，相互之間互相了解，以朋友的身份對(duì)其進(jìn)行關(guān)懷。

3.4血液凈化治療是一門護(hù)理技術(shù)含量較高的專業(yè)，護(hù)理人員在血液凈化治療工作中發(fā)揮了極其重要的作用，但目前我國(guó)血液凈化中心傳統(tǒng)的輪班護(hù)理工作模式存在不同學(xué)歷、不同職稱、不同能力的護(hù)理人員職責(zé)分工不明確、不合理的情況，難以發(fā)揮高年資護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我科根據(jù)護(hù)理人員不同的職稱、學(xué)歷和能力水平將人員崗位結(jié)構(gòu)分層為Ⅲ級(jí)護(hù)士，Ⅱ級(jí)護(hù)士，Ⅰ級(jí)護(hù)士，助理護(hù)士，實(shí)施由不同級(jí)別護(hù)士組成的護(hù)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)照顧一組透析患者的工作模式，完成透析患者透析期間和透析間期的所有透析治療計(jì)劃，同時(shí)對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作班次進(jìn)行相對(duì)固定，使透析患者存在的護(hù)理問(wèn)題得到解決。

3.5排班模式改變，護(hù)士定時(shí)間定區(qū)分管透析患者能全面了解患者的病情，緊急情況處理得心應(yīng)手，患者每次透析都是固定的護(hù)士操作，患者也消除了緊張和顧慮的心理。每組護(hù)士建立本組所管透析患者登記本，內(nèi)容包括：患者電話號(hào)碼，每位患者的透析情況（特殊透析液的使用，透析器的使用，透析中的注意事項(xiàng)），方便一個(gè)月后向下一組護(hù)士交接，接管的護(hù)士便于對(duì)患者進(jìn)行全面了解。科室建立電話隨訪本，當(dāng)班護(hù)士對(duì)本班次患者在透析過(guò)程中有病情變化的，患者回家后，護(hù)士在晚些時(shí)間要電話隨訪并記錄，保證了透析患者在家的安全。

3.6護(hù)士績(jī)效考核是目前衛(wèi)生部開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中的護(hù)理改革的重要內(nèi)容之一?？?jī)效考核制度的實(shí)施，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，護(hù)士滿意度及幸福感提高，具有良好的指導(dǎo)作用?？?jī)效考核幫助全體護(hù)理人員明確了自己的工作內(nèi)容和組織目標(biāo)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任和護(hù)理安全意識(shí)，起到自我控制，自我加壓的作用。規(guī)范了護(hù)士行為，使護(hù)士在臨床護(hù)理工作中自覺(jué)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作方法，降低了缺陷發(fā)生率，提高了護(hù)理質(zhì)量。

4結(jié)論

自血液凈化室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理后，環(huán)境變得更整潔衛(wèi)生，患者得到了全方位、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù)，護(hù)士的工作從院內(nèi)延伸到居家；患者治療依從性得到提高，使透析間期體量增加控制在規(guī)定的范圍，急性左心衰和高血鉀發(fā)生率降低，提高了患者透析充分性，改善患者生存質(zhì)量及預(yù)后。

參考文獻(xiàn)

篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！

出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深厚感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，我竟聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng)。在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì)。

我是外科護(hù)士XX,生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于19xx年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校， 19xx年7月31日分配到本院外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今20年。期間六次評(píng)為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，19xx年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言，19xx外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。19xx年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)。回來(lái)后積極投入外科臨床護(hù)理中， 隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，于20xx年通過(guò)中央廣播電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理，取得大專文憑，2xx年通過(guò)了中級(jí)職稱考試，取得主管護(hù)理師資格。通過(guò)學(xué)習(xí)從中找到了樂(lè)趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。[長(zhǎng)達(dá)xx年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師，能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生，目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?。積極參加醫(yī)院組織各種活動(dòng)，豐富醫(yī)院文化的過(guò)程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委，外系支部的幫助關(guān)懷下，我由一個(gè)靦腆，沉默寡言，不管閑事的人，變成了一個(gè)有思想，有行動(dòng)有主見(jiàn)的人，我覺(jué)得自己真的成熟了，對(duì)外科的愛(ài)超越了一切，外科興旺的時(shí)候我為它高興，衰退的時(shí)候我難過(guò)。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)該站出來(lái)，說(shuō)我能行。

如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事，用心去感受每一人，別計(jì)較得失。

如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)"的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。（1）記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。（2）手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。（3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。（4）每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞役結(jié)合。（5）開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過(guò)夜。

3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

4重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。（1）控制藥比，（2）增加純收入。（3）嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。（4）專人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān)

6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展，護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理，病情評(píng)估，措施實(shí)施。

以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。

有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè)們的裁決了。

競(jìng)聘醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門主管演講

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年即將到來(lái)，我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競(jìng)聘，這既是對(duì)以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識(shí)與才能的機(jī)會(huì)。

本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財(cái)務(wù)工作，----年擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，----年獲助理會(huì)計(jì)師職稱，2010年任財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。

過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為全院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財(cái)務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個(gè)，財(cái)務(wù)對(duì)口的上級(jí)部門有衛(wèi)生局、財(cái)政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，為職工爭(zhēng)取較好的福利，是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯(cuò)，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jī)，主要是：

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門的考核檢查。

2. 按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，提出了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。

3. 增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級(jí)主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項(xiàng)收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------

4. 除財(cái)務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

5. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)務(wù)科是主要使用部門。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。

20xx年對(duì)我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：

我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯著，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì)效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書(shū)籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。如果說(shuō)增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。

篇10

Jiang Ping1Lu Caiping2

（1Shanghai City Department of People's Hospital of Shanghai Pudong District nursing， Shanghai， 201299；

2Shanghai City Third People's Hospital Department of nursing， Shanghai， 201299）

【Abstract】Learn the suburb county Working Committee in Shanghai City Nurses Association 's attention and encouragement， in all members of the support and cooperation， believe to strict style of work and pragmatic attitude， pioneering and innovative consciousness， will come out a suitable road， in nursing management truly play its unique role， drive suburb county the whole level of hospital nursing， and better promote the development of high quality nursing service in two general hospitals in progress， so as to achieve the satisfaction of patients， government satisfaction， social satisfaction goal， at the same time that hospitals have reached " Shanghai City nursing development plan （ 2012-2015） " requirement.

【Keywords】The suburb county Working Committee； nursing management【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005-0515（2013）1-0035-03

在上海市護(hù)理學(xué)會(huì)的重視和支持下，2007年初，在中斷八年后重新成立了上海市護(hù)理學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)，我作為一名二級(jí)綜合性醫(yī)院護(hù)理部主任榮幸地?fù)?dān)任郊區(qū)縣工作委員會(huì)的主任，同年4月在護(hù)理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)翁素貞老師和莊荷娣老師的指導(dǎo)下順利地開(kāi)展工作，完成本學(xué)會(huì)工作委員會(huì)成員的組建工作，明確工作委員會(huì)的宗旨和職能，并制定工作計(jì)劃和具體安排，到目前已經(jīng)運(yùn)作了6年，人員也經(jīng)過(guò)重新組合，現(xiàn)將工作委員會(huì)在護(hù)理管理中的作用作一探討。

1學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)組織形式特點(diǎn)

1.1由郊區(qū)縣二級(jí)醫(yī)院的護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)生局護(hù)理專干參加，共30人，其中2人兼院長(zhǎng)助理，17名護(hù)理部主任，9名科護(hù)士長(zhǎng)，2名區(qū)衛(wèi)生局護(hù)理專干。

1.2學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)設(shè)主任1人，副主任3人，其中正高1人，副高14人。

1.3學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)計(jì)劃中每季度活動(dòng)一次，每個(gè)成員所在醫(yī)院輪流做東，活動(dòng)形式和內(nèi)容自定。

2學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)成立的宗旨

其一是提高上海市郊區(qū)縣醫(yī)院整體的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。其二是提升上海市郊區(qū)縣醫(yī)院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

3學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)主要職能

3.1為了加強(qiáng)郊區(qū)縣二級(jí)醫(yī)院之間的聯(lián)系，提供交流和溝通的平臺(tái)，達(dá)到信息的及時(shí)傳遞，有利于各家醫(yī)院取長(zhǎng)補(bǔ)短，探討護(hù)理事業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為二級(jí)醫(yī)院提供專業(yè)性的指導(dǎo)。

3.2為郊區(qū)縣醫(yī)院與三級(jí)醫(yī)院之間建立友好的合作關(guān)系，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，盡快縮小與三級(jí)醫(yī)院的差距。

3.3開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，傳播學(xué)術(shù)成果，推動(dòng)郊區(qū)縣醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和科研、教學(xué)能力的提高。

4學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)活動(dòng)的內(nèi)容

4.1輪流做東，介紹醫(yī)院概況及特色。各會(huì)員所在醫(yī)院輪流做東，介紹各家醫(yī)院的護(hù)理概況，以及在護(hù)理管理和臨床護(hù)理中的經(jīng)驗(yàn)和特色。浦東新區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部嚴(yán)格的制度管理與人性化相結(jié)合的護(hù)理管理模式，對(duì)大家啟發(fā)很大，收益匪淺。第三人民醫(yī)院是學(xué)組中的一家三級(jí)醫(yī)院，2008年成為學(xué)組中唯一一家上海市護(hù)理學(xué)會(huì)急診和ICU實(shí)訓(xùn)基地，三院急診室和ICU護(hù)士長(zhǎng)分別對(duì)實(shí)訓(xùn)基地情況作了詳細(xì)介紹，對(duì)各家醫(yī)院提高急救管理水平和提高急救技能等方面有很大幫助。嘉定區(qū)中心醫(yī)院作為上海市醫(yī)藥高等專科學(xué)校附屬醫(yī)院之一，在創(chuàng)建過(guò)程積累很多經(jīng)驗(yàn)，提高臨床實(shí)習(xí)的帶教和管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)的目標(biāo)，從而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，這對(duì)每家醫(yī)院面對(duì)繁重的帶教任務(wù)，如何提高帶教質(zhì)量和水平，以及通過(guò)教學(xué)促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量的提高都具有很大的幫助，使大家收益匪淺。

4.2安排熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的討論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2010年全國(guó)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，工作委員會(huì)立即組織培訓(xùn)和交流會(huì)，各家醫(yī)院將開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)和思考進(jìn)行交流，并請(qǐng)上海市有權(quán)威的護(hù)理專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，理清思路，走出誤區(qū)，明確方向，加強(qiáng)落實(shí)。根據(jù)部分二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的具體目標(biāo)，工作委員會(huì)請(qǐng)來(lái)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀和培訓(xùn)，對(duì)所有醫(yī)院都有很大的幫助和提高。又如組織《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防護(hù)及安全輸液工具的應(yīng)用》講座增強(qiáng)大家對(duì)職業(yè)防護(hù)的意識(shí)，提高對(duì)應(yīng)用安全輸液工具重要性的認(rèn)識(shí)。市一寶山分院，金山區(qū)中心醫(yī)院，奉賢區(qū)中心醫(yī)院等多位郊區(qū)醫(yī)院的護(hù)理部主任分別針對(duì)護(hù)理安全防范管理進(jìn)行了廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流和探討。

4.3介紹臨床的科研小發(fā)明。市一寶山分院介紹由醫(yī)院自主創(chuàng)新研發(fā)、可確保病人安全的臨床護(hù)理新技術(shù)――“手機(jī)滴速計(jì)數(shù)器的應(yīng)用”，引起了與會(huì)護(hù)理專家的興趣和共鳴。大家紛紛提問(wèn)，上前親手嘗試。此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用臨床護(hù)理，能夠幫助護(hù)士簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地檢測(cè)和調(diào)節(jié)靜脈輸液速度，并能隨時(shí)獲得輸液時(shí)間等相關(guān)信息。與傳統(tǒng)方法相比可減少護(hù)士的工作量，護(hù)士可用更多時(shí)間進(jìn)行醫(yī)患溝通，完善整體護(hù)理需求，提高患者對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的滿意度。

4.4組織到醫(yī)療機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí)。針對(duì)社會(huì)老年化現(xiàn)象，老年患者越來(lái)越多，護(hù)理要求也越來(lái)越高，我們組織到南匯東海老年護(hù)理醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，她們針對(duì)老年患者的特點(diǎn)，在禮儀服務(wù)、臨終關(guān)懷、壓瘡護(hù)理、無(wú)味無(wú)創(chuàng)傷護(hù)理等方面都有獨(dú)到見(jiàn)解，很值得學(xué)習(xí)和借鑒。

4.5組織大家享受大自然的美景，如南匯的鮮花港，色彩斑斕的鮮花讓人心情愉悅；嘉定的F1賽車場(chǎng)設(shè)計(jì)獨(dú)特，規(guī)模龐大，讓人大飽眼福；寶山鋼鐵集團(tuán)是一家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，先進(jìn)的冶鋼技術(shù)堪稱世界一流，是中國(guó)和上海的驕傲，讓人為之自豪；寶山的吳淞炮臺(tái)灣濕地森林公園是充滿原生態(tài)氣息的公園，傳承了炮臺(tái)灣悠遠(yuǎn)的歷史文化，展現(xiàn)了其豐富的人文景觀，使我們?cè)诮邮軔?ài)國(guó)主義教育的同時(shí)，也能達(dá)到休閑娛樂(lè)、觀光旅游的目的。在欣賞之中，大家彼此建立了深厚的友誼，不僅感嘆人類獨(dú)具匠心的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，而且大家也期望護(hù)理事業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，更好地造福于人類。

5探討市護(hù)理學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)在護(hù)理管理中的作用

5.1全心全意為會(huì)員單位服務(wù)[1]，營(yíng)造郊區(qū)縣醫(yī)院護(hù)理管理者之家。及時(shí)反映會(huì)員的心聲和愿望，滿足會(huì)員的要求，做好會(huì)員的服務(wù)工作。充分發(fā)揮會(huì)員的主動(dòng)性和積極性，增加工作委員會(huì)的活力和生機(jī)[2]。

5.2掌握護(hù)理學(xué)科發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)地為會(huì)員提供最新護(hù)理信息。在成員單位中只有二家三級(jí)醫(yī)院，其余都為二級(jí)綜合性醫(yī)院，缺乏具有權(quán)威性的資深護(hù)理專家、護(hù)理專業(yè)特色、護(hù)理信息，學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)提供平臺(tái)，加強(qiáng)郊區(qū)縣各醫(yī)院之間的聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院之間的交流溝通，及時(shí)地提供最新護(hù)理信息，有利于郊區(qū)縣醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提高，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

5.3掌握護(hù)理需求，提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。通過(guò)交流及時(shí)了解各家醫(yī)院在護(hù)理管理和臨床護(hù)理中的需求，然后就集中幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容分別在各季度的工作例會(huì)上進(jìn)行專題討論，或請(qǐng)三級(jí)醫(yī)院護(hù)理專家進(jìn)行講課、培訓(xùn)，請(qǐng)臨床護(hù)理用具的供應(yīng)商作使用介紹，從而更好地運(yùn)用于臨床，或安排到三級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)等，真正發(fā)揮郊區(qū)縣工作委員會(huì)的橋梁作用，滿足護(hù)理工作中的需求，提高護(hù)理質(zhì)量。2012年是上海市二級(jí)綜合性醫(yī)院開(kāi)始等級(jí)復(fù)審工作，我院作為三家試評(píng)醫(yī)院之一，順利通過(guò)評(píng)審，并取得優(yōu)良成績(jī)，為此我們也有義務(wù)和責(zé)任為郊區(qū)縣二級(jí)醫(yī)院傳授復(fù)審的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同進(jìn)步，共同提高的宗旨。

5.4開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，傳播學(xué)術(shù)成果，推廣臨床護(hù)理科技小發(fā)明，推動(dòng)郊區(qū)縣醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和科研、教學(xué)能力的提高。郊區(qū)縣工作委員曾先后組稿，為上海市首屆國(guó)際護(hù)理大會(huì)、華東地區(qū)護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)、郊區(qū)縣急診年會(huì)等會(huì)議提供論文，從而也推動(dòng)學(xué)術(shù)水平的提高。

5.5積極開(kāi)展科普工作，提高市民健康意識(shí)。各醫(yī)院可以利用多種形式在當(dāng)?shù)厮鶎賲^(qū)域普及疾病預(yù)防和衛(wèi)生保健知識(shí)，開(kāi)展咨詢、義診、發(fā)放醫(yī)學(xué)衛(wèi)生宣傳資料等活動(dòng)[2]，充分發(fā)揮工作委員會(huì)在科普、教育等方面的作用。

學(xué)會(huì)郊區(qū)縣工作委員會(huì)在上海市護(hù)理學(xué)會(huì)的重視和鼓勵(lì)下，在所有會(huì)員的支持和配合下，相信以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，一定會(huì)走出一條適合自己的道路，在護(hù)理管理中真正發(fā)揮其獨(dú)特的作用，推動(dòng)郊區(qū)縣醫(yī)院整體護(hù)理水平的發(fā)展、也更好地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在二級(jí)綜合性醫(yī)院開(kāi)展的進(jìn)度，從而達(dá)到患者滿意、政府滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)，同時(shí)讓各家醫(yī)院都達(dá)到《上海市護(hù)理事業(yè)發(fā)展實(shí)施方案（2012-2015年）》的要求。