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篇1

中圖分類號(hào)：TP13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（a）-0066-01

于20世紀(jì)產(chǎn)生的相對論、量子理論及控制理論被人們認(rèn)為是三項(xiàng)重要的科學(xué)革命，人們借助該三項(xiàng)理論實(shí)現(xiàn)著客觀世界認(rèn)識(shí)上的飛躍。隨著控制理論與控制工程相關(guān)的理論研究工作的深入開展，其研究對象及應(yīng)用領(lǐng)域也發(fā)生著重大的變化，就我國的教育部所進(jìn)行的學(xué)科的設(shè)置及分類中，將控制理論及控制工程設(shè)置為控制科學(xué)與工程下的二級學(xué)科，學(xué)科核心便是控制理論，推動(dòng)著我國控制理論與控制工程在科學(xué)研究領(lǐng)域的發(fā)展。

1 控制理論與控制工程的產(chǎn)生及發(fā)展

控制理論作為對社會(huì)發(fā)展具有重要影響意義的學(xué)科，其產(chǎn)生起源可上溯至十八世紀(jì)發(fā)生在英國的技術(shù)革命中，瓦特在蒸汽機(jī)的發(fā)明之后，將離心式非錘調(diào)速器的相關(guān)控制原理應(yīng)用于蒸汽機(jī)轉(zhuǎn)速的控制中，開創(chuàng)出以蒸汽作為原動(dòng)力的機(jī)械化格局，而之后的工程界逐漸的將控制理論應(yīng)用于調(diào)速系統(tǒng)穩(wěn)定性的研究中，通信技術(shù)和信息處理技術(shù)的高速發(fā)展，使得電氣工程師們不斷的研究出更為科學(xué)全面的控制系統(tǒng)分析方法，實(shí)現(xiàn)了控制系統(tǒng)的條件穩(wěn)定性及開環(huán)不穩(wěn)定性的分析研究，而控制理論的創(chuàng)始人于1948年所發(fā)表的控制理論的相關(guān)著作，就控制理論的相關(guān)方法所進(jìn)行得闡述，推動(dòng)反饋概念的應(yīng)用并為控制理論的形成奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在科技的不斷生產(chǎn)發(fā)展中，基于控制理論與控制工程的控制技術(shù)也在不斷的完善，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下，控制理論與控制工程擁有著更深入的發(fā)展。就控制理論與控制工程的整體發(fā)展歷程而言，可大體上劃分為三個(gè)主要的階段，其中第一階段為20世紀(jì)的40至60年代，是古典控制理論的形成及發(fā)展時(shí)期，主要進(jìn)行進(jìn)行單輸入及單輸出問題的解決，多采用以頻率特性、傳遞函數(shù)及根軌跡等作為基礎(chǔ)的頻域分析法進(jìn)行系統(tǒng)的研究，而主要進(jìn)行研究的系統(tǒng)是線性的定長系統(tǒng)，進(jìn)行非線性系統(tǒng)分析的過程中所選用的相平面法要求變量不能超出兩個(gè)，該控制理論可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的多種單輸入單輸出類問題的有效解決。第二個(gè)階段為20世紀(jì)60年代到70年代的現(xiàn)代控制理論的形成與發(fā)展階段，該階段已經(jīng)步入空間技術(shù)時(shí)期，控制工程也向性能更高的方向上發(fā)展，數(shù)字計(jì)算機(jī)的配合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了分析設(shè)計(jì)及實(shí)施控制，但時(shí)變、多輸出多輸入及非線性等較為復(fù)雜的系統(tǒng)控制內(nèi)容使古典控制理論呈現(xiàn)出局限性，而最優(yōu)控制方法在該階段中提出，使現(xiàn)代控制理論更為完善。第三個(gè)階段是20世紀(jì)70年代到目前為止的大系統(tǒng)控制理論及智能控制理論時(shí)期，其中大系統(tǒng)控制理論是控制理論就廣度上的擴(kuò)展，利用控制及信息的相關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行大系統(tǒng)其結(jié)構(gòu)方案及總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行的是分解方法及協(xié)調(diào)處理的相關(guān)基礎(chǔ)性技術(shù)理論的研究；智能控制理論是控制理論就深度上的擴(kuò)展，進(jìn)行人類智能化活動(dòng)、控制信息傳遞的規(guī)律等的研究，并就仿智能化的工程控制系統(tǒng)及信息處理系統(tǒng)等進(jìn)行研制。

2 控制理論與控制工程的應(yīng)用

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及控制技術(shù)為典型代表的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及普及中，核心是計(jì)算機(jī)技術(shù)，關(guān)鍵是通信技術(shù)，而基礎(chǔ)是控制技術(shù)，使得控制學(xué)科逐漸的發(fā)展成為基礎(chǔ)性的科學(xué)，控制系統(tǒng)與控制工程中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)穩(wěn)定、反饋調(diào)節(jié)及智能系統(tǒng)的相關(guān)思想及理論，在自然學(xué)科下的多種科學(xué)領(lǐng)域獲取廣泛應(yīng)用的同時(shí)，在人文等學(xué)科中也有著廣泛的應(yīng)用體現(xiàn)，基于該現(xiàn)象，某些專家甚至指出控制理論與控制工程已不再是單純的學(xué)科，已逐漸的發(fā)展成為較為全面和系統(tǒng)的世界觀、方法論?？刂评碚撆c控制工程所具有的顯著特點(diǎn)是，某些基本的概念同時(shí)具有著普適性及獨(dú)特性。在控制理論與控制工程的應(yīng)用中，兩個(gè)概念是應(yīng)用的關(guān)鍵及核心，首先是系統(tǒng)概念的應(yīng)用，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中系統(tǒng)問題已變得非常重要和突出，尤其是全社會(huì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的復(fù)雜性系統(tǒng)及復(fù)雜性科學(xué)課題的研究及應(yīng)用，這是控制理論在現(xiàn)代科學(xué)中應(yīng)用的必然發(fā)展，應(yīng)用控制理論不僅要進(jìn)行結(jié)構(gòu)及性質(zhì)的分析，還要進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的調(diào)控；其次是反饋概念的應(yīng)用，這是控制理論區(qū)別于其他的學(xué)科及控制理論的應(yīng)用區(qū)別于其他的理論應(yīng)用的關(guān)鍵，反饋使得控制系統(tǒng)在較大的程度上具備人類智能的諸多特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用過程中結(jié)構(gòu)、參數(shù)及擾動(dòng)等因素的不確定性給控制系統(tǒng)造成的影響，例如遠(yuǎn)距離通訊設(shè)備、進(jìn)行隧道掃描的顯微鏡等具體的工程設(shè)備。

在控制理論與控制公工程的應(yīng)用中，最優(yōu)控制是現(xiàn)代化的控制理論非常核心的內(nèi)容，利用最優(yōu)控制所進(jìn)行的研究是在滿足相應(yīng)的約束條件時(shí)，就最優(yōu)控制策略進(jìn)行尋求，進(jìn)而取得性能指標(biāo)的極大值或者是極小值，最終使控制系統(tǒng)在性能指標(biāo)上可取得最優(yōu)化效果所必須采用的基本條件及綜合方法，即就受控的運(yùn)動(dòng)過程或動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)，從多個(gè)可選擇的控制方案中尋求最佳的方案，從而使系統(tǒng)在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)由初始狀態(tài)變?yōu)橹付ǖ哪繕?biāo)狀態(tài)時(shí)可以取得性能指標(biāo)的最優(yōu)化。在控制理論與控制工程的應(yīng)用中，較為典型的兩個(gè)標(biāo)志性的研究方法便是PDI控制器及Kalman濾波器，這兩個(gè)方法已經(jīng)被成功的廣泛應(yīng)用于較多的實(shí)際系統(tǒng)中，但所開展的系統(tǒng)的穩(wěn)定性及最優(yōu)性都是就線性模型的證明，實(shí)際上這兩種方法還可應(yīng)用于一大類非線性系統(tǒng)的證明，相關(guān)的研究人員利用基于控制理論與控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制所進(jìn)行的定量研究工作就是圍繞著這兩種標(biāo)志性方法。在現(xiàn)實(shí)生活中控制理論及控制工程最為典型的應(yīng)用便是水槽內(nèi)水位的控制及電加熱器中的溫度控制，該典型應(yīng)用中的自動(dòng)控制是利用自動(dòng)化的高度及溫度測試儀等進(jìn)行預(yù)期的測控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)控制系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由被控制對象及自動(dòng)化的儀表所組成的閉環(huán)系統(tǒng)，控制系統(tǒng)按照結(jié)構(gòu)形式可分為開環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)及復(fù)合控制系統(tǒng)，三類不同的系統(tǒng)在具體的需求下都有著廣泛的應(yīng)用。

3 結(jié)語

控制理論及控制工程隨著理論及支撐技術(shù)的不斷完善，逐漸的由工農(nóng)業(yè)及交通運(yùn)輸?shù)容^為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，向生物、信息、通訊、管理等較為新穎的產(chǎn)業(yè)中延伸，也必將在社會(huì)的發(fā)展中獲取更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院成立于2010年5月18日，是蘇州大學(xué)與世界500強(qiáng)企業(yè)江蘇沙鋼集團(tuán)合作共建的蘇州大學(xué)二級公辦學(xué)院，是目前國內(nèi)第一家校企合作創(chuàng)辦的新型鋼鐵學(xué)院。本文主要針對“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的要求，論述冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程改革的思路與方案。

1 “卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”提出的基本要求

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”是貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的重大改革項(xiàng)目，致力于面向工業(yè)界、面向世界、面向未來，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)我國的核心競爭力和綜合國力。①

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”是推進(jìn)我國高等工程教育改革，促進(jìn)高等工程教育質(zhì)量全面提升的重要舉措。②它從指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、參與專業(yè)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)模式和師資隊(duì)伍等六個(gè)方面對我國高等工程教育進(jìn)行了規(guī)劃。本文將從“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的角度，分析沙鋼鋼鐵學(xué)院冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，探討相關(guān)課程建設(shè)的思路與方案。

2 控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀

學(xué)院現(xiàn)有冶金工程一個(gè)本科專業(yè)，以及機(jī)械工程及自動(dòng)化（冶金過程裝備及控制）和材料科學(xué)與工程（冶金過程自動(dòng)化）等2個(gè)本科專業(yè)方向，開設(shè)的控制理論與控制工程系列課程包括：《熱工儀表與自動(dòng)化》、《冶金過程檢測與儀表》、《高爐過程控制》等幾門課程。

目前國內(nèi)冶金類專業(yè)的控制理論與控制工程系列課程通常由自動(dòng)化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不夠完整，針對性差，缺乏冶金行業(yè)背景?？刂评碚撆c控制工程系列實(shí)驗(yàn)通常采用電路模擬分散的、個(gè)別的典型環(huán)節(jié)與系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)簡單，難以模擬復(fù)雜的生產(chǎn)過程，與冶金工程實(shí)踐脫節(jié)較大，缺少針對冶金生產(chǎn)過程自動(dòng)化的綜合性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生難以將自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際冶金生產(chǎn)聯(lián)系起來，實(shí)驗(yàn)教學(xué)成效不顯著。

3 課程建設(shè)與改革

3.1 課程整合優(yōu)化與更新

學(xué)院現(xiàn)開設(shè)控制理論與控制工程系列課程（熱工儀表與自動(dòng)化、冶金過程檢測與儀表、高爐過程控制），由自動(dòng)化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不完整。但另一方面，“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”在工程人才培養(yǎng)模式上明確要求按現(xiàn)有學(xué)制培養(yǎng)工程人才，在增加企業(yè)學(xué)習(xí)的情況下，不增加學(xué)習(xí)時(shí)間，因此，冶金類專業(yè)就需要在有限的課時(shí)內(nèi)，完成控制理論與控制工程基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際應(yīng)用的全部教學(xué)。

針對課時(shí)有限，又要保證課程體系完整的要求，將已有的三門課程，更改為過程控制與檢測技術(shù)，冶金過程控制，增加選修課程現(xiàn)代控制工程，并對課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。過程控制與檢測技術(shù)包括自動(dòng)控制原理（比例-積分-微分控制）、系統(tǒng)辨識(shí)與濾波、過程建模與仿真以及冶金企業(yè)常用儀表及檢測技術(shù)，對于控制理論中較復(fù)雜且不常用的部分歸并到選修課程現(xiàn)代控制工程中，供學(xué)有余力的學(xué)生選修。冶金過程控制則覆蓋鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)過程（高爐煉鐵，轉(zhuǎn)爐煉鋼，連鑄連軋等）的控制系統(tǒng)，并涉及部分有色冶金的典型過程控制系統(tǒng)，使學(xué)生能夠全面掌握冶金工業(yè)中常見的控制系統(tǒng)，縮小學(xué)校教學(xué)與實(shí)際應(yīng)用的差距。

3.2 教學(xué)方法與手段改革

（1）課堂教學(xué)和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)相結(jié)合。包括課程實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，通過生產(chǎn)一線的工程訓(xùn)練，增加學(xué)生接觸社會(huì)的經(jīng)歷。通過結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，通過實(shí)際應(yīng)用加深對課堂學(xué)習(xí)知識(shí)的理解。并針對實(shí)際工程中遇到的問題，結(jié)合學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，分析其原因，尋求解決方案。做到理論和實(shí)踐相互促進(jìn)，共同發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的工程創(chuàng)新能力。③

（2）學(xué)校教學(xué)與冶金工程實(shí)踐相結(jié)合。通過產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)學(xué)生參與教師科研項(xiàng)目及校園各種科技活動(dòng)，營造濃厚的工程實(shí)踐氛圍。以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，通過學(xué)校和企業(yè)的密切合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)，著力提高學(xué)生的工程意識(shí)、工程素質(zhì)和工程實(shí)踐能力。

（3）實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。改革實(shí)驗(yàn)課教學(xué)體系，從根本上改變原有教學(xué)體系中驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)多，綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)少的狀況。④在加強(qiáng)基本操作技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，向以綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)為主，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為輔的方向發(fā)展，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，使學(xué)生掌握初步的科研設(shè)計(jì)方法，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量。⑤

（4）教材建設(shè)。綜合性實(shí)驗(yàn)的開展離不開實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的支撐，由于針對冶金行業(yè)的綜合性實(shí)驗(yàn)沒有現(xiàn)成材料借鑒，因此設(shè)計(jì)冶金專業(yè)綜合性實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)同步編寫綜合性實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，確保綜合性實(shí)驗(yàn)的教學(xué)效果。

4 總結(jié)

本文針對蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院現(xiàn)有專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，結(jié)合“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的基本要求，從課程整合優(yōu)化與更新、教學(xué)方法與手段改革以及教材建設(shè)等方面，對課程建設(shè)與改革的思路與方案進(jìn)行了詳細(xì)的論述，為學(xué)院推進(jìn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”打好了基礎(chǔ)。

注釋

① 韓廷斌.校企聯(lián)合，能力為重，踏上建設(shè)工程教育強(qiáng)國新征程——教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)簡述.中國高等教育，2010.13：74.

② 劉建強(qiáng).德國應(yīng)用科學(xué)大學(xué)模式對實(shí)施“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的啟示.中國高教研究，2010.6：51-52.

篇3

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。對工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。本文針對進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問題，對進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

1.進(jìn)度控制理論

1.1 進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。

1.2 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：

（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；

（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；

（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

1.3 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。

2.進(jìn)度控制的途徑

在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：

2.1 突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。

2.2 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 嚴(yán)格工序控制

掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

3.進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。采取進(jìn)度控制的措施包括：

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚仲賢,叢小密.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03).

篇4

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，基本建設(shè)投資失控突出，建設(shè)工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾建筑工程投資效益。如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題。工程造價(jià)的結(jié)果取決于從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包施工到竣工全過程，各階段影響緊密，這些特性決定了在造價(jià)管理控制時(shí)必須樹立全過程管理思路體系。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)出工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。因此，合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、工程造價(jià)管理的要求

1、正確處理建筑工程造價(jià)和建設(shè)工期的關(guān)系?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出，價(jià)格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價(jià)的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成造價(jià)的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。

2、正確處理建筑工程造價(jià)與項(xiàng)目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價(jià)。但若過分壓低工程造價(jià)，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在工程造價(jià)管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

3、正確處理建筑工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)施工的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量降低，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加施工成本，提高工程造價(jià)。

二、工程造價(jià)管理與控制措施

1 、投資決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭, 要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較, 做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中, 要抓住方案的兩個(gè)因素, 成本與規(guī)模。作為建設(shè)方, 這一過程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究, 對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證, 對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。

2、 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

（1）推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，引入競爭機(jī)制，在確保工程質(zhì)量和使用功能的前提下力求選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)單位為中標(biāo)人。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。杜絕“三超”。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一性的責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)。避免設(shè)計(jì)單位為設(shè)計(jì)工作方便或過分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)，提高工程造價(jià)。

（3）造價(jià)和監(jiān)理工程師要全過程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等前后矛盾等問題，并加以解決，并要注意設(shè)計(jì)深度、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設(shè)計(jì)而造成施工過程中的工程變更。

（4）業(yè)主必須尊重科學(xué)的建設(shè)程序，杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

（1） 做好招標(biāo)文件的編制工作

工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和知道工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時(shí)間的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開招標(biāo)，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

4、施工階段的造價(jià)控制

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個(gè)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

要求充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用；造價(jià)控制人員要及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程；必須健全設(shè)計(jì)變更審批制度，合理有效的控制變更價(jià)款。必須嚴(yán)格控制，做好施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。同時(shí)對在施工合同履行過程中，一方不履行義務(wù)而遭受損失時(shí)，要力求進(jìn)行索賠。同時(shí)還要加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

5、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的最后階段，對工程造價(jià)控制的有效與否同樣起著關(guān)鍵作用，直接對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。這一階段在對工程造價(jià)進(jìn)行確定的過程中，預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，在現(xiàn)行工程造價(jià)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方核實(shí)后的聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行認(rèn)真的審核計(jì)算，同時(shí)要深入現(xiàn)場，對照竣工圖對施工過程中是否按圖紙、合同規(guī)定及工程變更工作全部完成與否進(jìn)行審查，把好工程造價(jià)合理控制的最后一關(guān)。

由此可見，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上其本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

2 工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1 加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1） 學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；

（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；

（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；

（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；

（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

3.4 嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。既要按設(shè)計(jì)執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

3.6 堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。

4影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1 “人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4. 2 “材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

4.3 “機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機(jī)械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

5設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備， 合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

6 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

6.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化， 都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使各級、各部門真正負(fù)起責(zé)來。

6.2 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體, 具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合, 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來, 施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計(jì)劃, 制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范, 結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2) 實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的, 依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威；施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格, 監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工；或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。

(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織, 建設(shè)單位元對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位元所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工的填寫和編制, 按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)， 合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4) 施工過程中, 施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位, 實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)， 復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質(zhì)量， 繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；同時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

7幾點(diǎn)看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工 企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無人負(fù)責(zé)。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關(guān)部門的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對號(hào)入座、進(jìn)入角色“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。

7.4 加強(qiáng)建設(shè)資金管理

篇6

水是人類生產(chǎn)和生活的不可缺少的寶貴資源，建設(shè)水利工程以控制水流，將水量進(jìn)行調(diào)配，來滿足人們對水資源的需要。水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和多功能性，而其工程質(zhì)量關(guān)系到百年大計(jì)。進(jìn)行水利工程施工管理的質(zhì)量控制，采取各種有效管理措施，控制水利工程質(zhì)量，獲取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.提高水利工程施工質(zhì)量的意義

水利工程為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但必須確保水利工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，才能充分發(fā)揮它的功能效益，因此，必須控制好施工管理的質(zhì)量。

控制好水利工程施工的質(zhì)量能為人們帶來的意義主要有：首先，如果沒有控制好水利工程施工質(zhì)量，可能會(huì)造成嚴(yán)重事故，帶來國家和人們不堪設(shè)想的災(zāi)難，造成巨大的損失；其次，若水利工程質(zhì)量過不了硬，不但會(huì)影響建筑物的壽命和效益，而且會(huì)增加改建和返修的費(fèi)用，增加額外的工程成本；最后，如果水利工程建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)變得相當(dāng)復(fù)雜，水利工程不像其他產(chǎn)品那樣能簡便的拆卸、解體、更換配件等，它牽涉到太多的內(nèi)容。因此，對工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

2.水利工程施工管理內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容主要包括項(xiàng)目實(shí)施期間的施工管理和項(xiàng)目完成后進(jìn)行竣工、驗(yàn)收階段的管理措施，其管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1施工前質(zhì)量管理

掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、　質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。

2.2施工過程中管理

施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收，要建立質(zhì)量信息反饋體系。

2.3施工后的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工完工后，應(yīng)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部檢查和驗(yàn)收，通過后在組織并配合相關(guān)管理職能部門進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.在水利工程施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的途徑

3.1加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以“　質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，　提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是資格的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無證上崗。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。

項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對施工項(xiàng)目測量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗(yàn)人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做好試驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。

質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進(jìn)行正確劃分；　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。

生產(chǎn)班、組長應(yīng)對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“　質(zhì)量第一”　的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；　自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

3.3建立健全工程質(zhì)量保證體系

3.3.1嚴(yán)格控制施工材料

水利工程的施工離不開工程材料，而工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，　如果工程材料不符合相關(guān)質(zhì)量要求，那工程質(zhì)量也達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提條件。工程材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要控制方式是進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收、正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料，尤其是避免將不合格的材料使用到工程建設(shè)上?？刂撇牧系馁|(zhì)量應(yīng)做到：一要掌握材料市場信息，優(yōu)選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)廠家，選擇質(zhì)量合格的工程材料是保證工程質(zhì)量的重要步驟；二要合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，建立嚴(yán)密的討劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，　減少材料庫存和占用；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強(qiáng)材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠材料應(yīng)有出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家批號(hào)等；五要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

3.3.2加強(qiáng)對機(jī)械、設(shè)備的控制

施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)各的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時(shí)，施工單位用指定人機(jī)固定，持證上崗，單機(jī)核算，保養(yǎng)和維修等項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.3.3仔細(xì)分析環(huán)境條件

水利工程建設(shè)不僅通過其建設(shè)任務(wù)對所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響。反之，在水利工程的施工過程中施工環(huán)境也會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以必須對環(huán)境條件進(jìn)行分析。

環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，針對不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

3.3.4嚴(yán)格控制施工方法

應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時(shí)，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書施工，必將對組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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Abstract: With China's rapid economic development, infrastructure construction projects of our country have been in the construction, so all kinds of civil engineering is also in constant construction. The important part is the civil engineering in modern construction, and it seriously affected the quality of the construction quality of building engineering. So we must be strict control of civil engineering quality, to do the civil engineering quality the best, the most important point is to strictly on the construction process of the necessary management work, strict management of construction is the important guarantee of civil engineering, so we should vigorously on the construction management work supervision.

Key words: civil engineering; construction quality; construction management

中圖分類號(hào)：TV523

一、引言

近年來，我國在建筑施工方面的責(zé)任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面過度的關(guān)注，而在百姓的民生方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上對經(jīng)濟(jì)的的關(guān)注度。責(zé)任事故的頻發(fā)是對工程質(zhì)量和施工的管理工作的一種嚴(yán)重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會(huì)發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質(zhì)量和施工的管理工作沒有很完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能對施工進(jìn)行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時(shí)作出應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

在現(xiàn)在，越來越多的人開始關(guān)注工程施工的質(zhì)量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設(shè)建筑物的時(shí)候可以有相關(guān)的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質(zhì)量要求去結(jié)合相關(guān)的理論進(jìn)行真正的施工過程。這樣結(jié)合工程的進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，建立起來相應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的管理方式，對工程的施工質(zhì)量是一項(xiàng)重要的保證。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

作為現(xiàn)代土木工程的主要內(nèi)容是施工的質(zhì)量控制工作和施工的管理工作，施工的質(zhì)量水平直接影響工程責(zé)任事故的發(fā)生幾率。這時(shí)我們就應(yīng)該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底過程，施工的企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的施工人員進(jìn)行施工工程的工作進(jìn)行講解工作，使他們了解施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。在施工前我們應(yīng)該對施工的場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設(shè)施和施工的各種建筑材料，設(shè)備的存放產(chǎn)地和施工設(shè)施的定時(shí)養(yǎng)護(hù)工作，都應(yīng)該進(jìn)行合理的安排，以保障施工可以正常進(jìn)行，為施工的質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。

土木工程的施工質(zhì)量控制和施工的管理工作要要求企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。所以，我們應(yīng)該在施工的過程中對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工的質(zhì)量得以保證。在施工的現(xiàn)場我們應(yīng)該安全專門的人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督和專業(yè)的施工人員的施工，對土木工程的施工過程的嚴(yán)格要求，是對工程的一項(xiàng)重要保證。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

土木工程的施工質(zhì)量控制，應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。在其具體施工過程當(dāng)中，各施工階段皆應(yīng)對施工人員、施工材料及機(jī)械設(shè)備等因素嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題，最好土木施工前期就能夠有效避免問題發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1、完善質(zhì)量管理體系

篇8

一、加強(qiáng)裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的必要性分析

目前為止，市場上有很多室內(nèi)用的裝修材料，但是這些材料的質(zhì)量都不一而是，有的質(zhì)量好，有的質(zhì)量不好。在質(zhì)量不好的產(chǎn)品中，含有較多的有害物質(zhì)，這些物質(zhì)被用在室內(nèi)裝修之后，不僅會(huì)對環(huán)境造成影響，而且對人體的危害也非常大，嚴(yán)重危害人們的身體健康。比如在2009年，某省工商局對市面上的一些材料進(jìn)行抽檢，其抽檢結(jié)果顯示該省內(nèi)室內(nèi)裝飾材料很多都不合格，其合格率不能達(dá)到百分之五十。當(dāng)然在裝飾工程中，除了施工材料的選擇以外，還有很多其他因素影響著裝飾施工的質(zhì)量，比如裝飾施工工人的技能，施工材料以及施工工具的準(zhǔn)備過程。

二、加強(qiáng)裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

從我國建筑企業(yè)目前的管理狀況來看。最常用的管理方法是項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法。項(xiàng)目管理辦法常采用的管理方法是以包代管。一般情況下，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理，需要在最初就做好相應(yīng)的工作，即在項(xiàng)目實(shí)施之初，就要根據(jù)項(xiàng)目管理的一些細(xì)則，對成本與收益進(jìn)行預(yù)算，按照事先制定好了的規(guī)章制度，對成本進(jìn)行調(diào)度使用，使得工程的質(zhì)量和進(jìn)度能夠得到保證。項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法的實(shí)行，有兩個(gè)好處，一是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移給公司，而不需要個(gè)人或者相關(guān)人員單獨(dú)承擔(dān)。其次，每個(gè)項(xiàng)目之間都能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行下去，可以最大程度上激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情。利用這種方式，對體制進(jìn)行改善，能夠使得工程質(zhì)量得到很大的提升。項(xiàng)目工程施工的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)以公司工程部為主，公司利用事先已經(jīng)安排好的成本細(xì)則，積極開展能夠有利于提高施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，并根據(jù)不同的崗位制定具有實(shí)際可行性的考核標(biāo)準(zhǔn)。在對已經(jīng)竣工的施工部分，則可以進(jìn)行考查，而考查的標(biāo)準(zhǔn)可以是崗位的施工標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員在施工過程中，要積極履行職責(zé)。特別在施工的初期，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是針對施工人員的技能，以及施工人員的安全意識(shí)，并向施工人員重點(diǎn)講解管理規(guī)范。公司的工程部承擔(dān)施工人員的培訓(xùn)工作，而質(zhì)檢部則可以對施工項(xiàng)目的具體施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工工程能夠安全正常的運(yùn)行下去。作為公司最高技術(shù)部門的總工辦，則可以針對項(xiàng)目管理，提出并制定一系列的工程施工技術(shù)，并對這些技術(shù)的實(shí)施制定相關(guān)的細(xì)則與方案。同時(shí)鼓勵(lì)總工辦在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造，不僅是為了保證施工工藝的先進(jìn)性，更是保證施工質(zhì)量。

三、完善裝飾工程組織的計(jì)劃與施工準(zhǔn)備

裝飾工程組織的技術(shù)與施工準(zhǔn)備，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，施工人員的準(zhǔn)備階段。在施工之前，施工管理人員應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備。這些管理人員有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員以及技術(shù)員等。在配置管理人員時(shí)，在數(shù)量以及人員安排上，都應(yīng)當(dāng)按照工程的規(guī)模大小或者實(shí)際施工的難易程度進(jìn)行。而作為項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人，其應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計(jì)方案充分熟悉，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證施工材料與人員安排，并且將具體施工制度予以細(xì)化，保證施工工作能夠按照預(yù)期完成。第二，準(zhǔn)備施工技術(shù)。圖紙對施工來說尤為重要，了解圖紙，是相關(guān)人員或者相關(guān)部門正常工作的重要保證。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，要將及時(shí)向總工辦匯報(bào)。并由總工辦和營業(yè)部對這些問題進(jìn)行討論，并將討論的結(jié)果制成意見書，積極與相關(guān)設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，就這些意見達(dá)成一致的解決方案?？偣まk和工程部應(yīng)當(dāng)對其相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，但在指導(dǎo)的過程中，不能夠脫離具體的施工要求，在制定施工組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理符合實(shí)際為其原則。施工組織計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容，工程基本狀況、施工進(jìn)度、施工方案以及施工材料等等。第三，準(zhǔn)備施工材料。準(zhǔn)備施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不僅要注重施工用料的準(zhǔn)確性，而且還要考慮到企業(yè)的施工成本，積極控制施工成本。項(xiàng)目部在使用施工材料時(shí)，要有所依據(jù)，其中最重要的依據(jù)是施工材料使用表，根據(jù)使用表的內(nèi)容，對相關(guān)的材料進(jìn)行核準(zhǔn)，并隨時(shí)記錄使用狀況，并隨時(shí)對使用情況進(jìn)行修正，交修正后的材料交到預(yù)算處。預(yù)算員從預(yù)算處得到材料之后，根據(jù)材料的規(guī)定，進(jìn)行采購活動(dòng)。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間做出安排，從而保證材料能夠跟得上工程進(jìn)度。

四、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，做好質(zhì)量保障

對已經(jīng)完成的裝飾施工工程進(jìn)行定期的檢查。完成每一道施工工序后，要向上級反應(yīng)，上級接到反應(yīng)情況后，立即對相應(yīng)的工序進(jìn)行檢測。一般情況下，應(yīng)當(dāng)填寫自檢的相關(guān)記錄，并且針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，如果有些問題不能夠解決的，應(yīng)當(dāng)在所有工序檢測完畢之后，由相關(guān)人員呈報(bào)。在對所有裝飾工程施工完成交付工作之后，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全盤檢查，主要針對的便是施工質(zhì)量，如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出解決方案，并按照解決方案進(jìn)行整修。

五、控制施工過程，提高施工質(zhì)量

（一）施工人員

施工人員素質(zhì)高，施工團(tuán)隊(duì)工作效率高，是施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵內(nèi)容。在培訓(xùn)施工人員的過程中，要使得每一個(gè)施工人員都對公司的相關(guān)管理與章程了然于胸。使得施工工程的質(zhì)量能夠得到保證。在人力安排上要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，能夠最快的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，從而保證工期的完成。

（二）施工材料

關(guān)于施工材料的選擇需要特別注意，現(xiàn)今市場上在售的施工材料很多，品種也較多，質(zhì)量檔次的差別也較大。而施工材料的選擇，很多時(shí)候并不是由施工單位決定的，而是會(huì)在很大程度上受到業(yè)主的影響，因此施工材料的選擇較難。當(dāng)材料在進(jìn)行報(bào)檢前，需要得到業(yè)主的同意，此時(shí)一般會(huì)選送一到兩件樣本，如果業(yè)主同意，材料便可以在進(jìn)場后進(jìn)行報(bào)檢，合格之后，雙方就可以使用。

（三）施工工藝

在裝飾工程中，施工工藝的好壞嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。選擇好的施工工藝，不僅能夠節(jié)約施工的時(shí)間，保證施工的質(zhì)量，還能夠縮短施工的程序。為了施工工藝能夠?yàn)槭┕と藛T掌握，使得其先進(jìn)性與實(shí)用性能夠在具體工程中得以體現(xiàn)。公司相關(guān)部門可以以書目的形式將施工工藝的相關(guān)程序與要求向施工技術(shù)人員進(jìn)行宣傳。在書目中，應(yīng)當(dāng)包括施工材料、施工工具以及施工要點(diǎn)等內(nèi)容。使施工工藝的可靠性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇筍然. 建筑裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量控制探討[J]. 科技資訊. 2009（33）.

[2] 楊震魁. 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新[J]. 科技資訊. 2010（28）.

篇9

1引 言

建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手 , 全面策劃 , 動(dòng)態(tài)管理 , 精心組織施工 , 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系 , 重點(diǎn)控制過程質(zhì)量 , 保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合某商住樓實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn) , 對如何加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制 , 提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。

2工程概況

某商住樓 1 #、2# 樓建筑面積 4.15萬 m2 , 地下一層 ,地上一號(hào)樓 15層 , 2號(hào)樓 21層 , 旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ) , 二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu) , 三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

3施工前質(zhì)量管理

3．1做好 “施工方案或施工組織設(shè)計(jì) ”施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件 , 即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件 , 是現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。

因此 , 施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況 , 工程特點(diǎn) , 施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排 , 編制切實(shí)可行的 “施工組織設(shè)計(jì) ”, 以便更好地做好工程的施工工作。

3．2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) , 成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作 ,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部 , 具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了 《質(zhì)量計(jì)劃 》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則 》和 《質(zhì)量管理制度 》, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí) , 以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為 , 使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。

3．3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn) , 更正圖紙中的差錯(cuò) , 對不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充 , 對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于: 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件 ,如需要采取特殊措施時(shí) , 技術(shù)上有無困難 , 能否保證安全施工; 設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況; 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理) 、施工、設(shè)計(jì)三方洽商 , 由設(shè)計(jì)單位修改 , 建設(shè) (監(jiān)理) 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

3．4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ……, 必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。因此 , 要把住 “四關(guān) ”, 即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低 , 很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此 , 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等 , 必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容: 鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時(shí)抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào) , 骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石; 鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn); 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度 , 從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

4施工中質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面 , 本文重點(diǎn)探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理 , 以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

4．1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大 , 如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù) , 因此 , 它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程 , 認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù) , 又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí) , 也較容易查明原因。就本工程來說 , 在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí) , 先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度 , 使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收 , 對照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查 , 對鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn) , 不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用; 同時(shí) , 核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查 , 有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。

4．2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工 , 尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確 , 應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此 , 我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密 , 封堵措施是否得當(dāng) , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗 , 清除模內(nèi)垃圾 , 嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是: 混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求 , 攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定 , 最短不少于 60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻 , 每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí) , 振實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的 115倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)?；炷翝矒v后要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間; 混凝土前三天的養(yǎng)護(hù)對其強(qiáng)度影響最大 , 一定要保持足夠的濕潤狀態(tài) , 總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定 , 但不能小于 7晝夜。

4．3對工程實(shí)施樣板管理

必須抓好以下五項(xiàng)工作: (1 ) 體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術(shù)工人施工 ,這是樣板成敗的關(guān)鍵。 (3) 在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底 , 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過。樣板一經(jīng)鑒定通過 , 就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

4．4加強(qiáng)資料管理

對質(zhì)量管理資料 , 必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程 , 就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢 , 并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。

4．5加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 , 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并最終實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施 , 才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障 , 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

4．6建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求 , 也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作 , 它的作用是應(yīng)該肯定的。目前 , 我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) , 建立了質(zhì)量體系 , 實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同 , 不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點(diǎn) , 選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上 , 科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司 , 可選擇ISO9001, 施工企業(yè)選擇 ISO9002, 試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇 ISO9003, 以不同的模式實(shí)施對外保證。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求 , 做好質(zhì)量控制 , 并建立 《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例 》《質(zhì)量分析制度 》《質(zhì)量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 》《消滅質(zhì)量通病措施 》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。

5施工后質(zhì)量管理

按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性，單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收 ,第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右 ,由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查 ,按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求 ,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分 ,全部做好記錄 ,列入收尾工程計(jì)劃 ,責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收 ,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持 ,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加 ,對施工單位的情況進(jìn)行全面的評定 ,并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對需要返工或繼續(xù)完善的 ,限期由施工單位組織力量完成 ,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

6結(jié)束語

篇10

施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ300--83，GBJ107--87）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300--88）》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301--88)、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T 19000-IS0 9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙及說明書等，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。

1.2組織管理措施。制定完整的各項(xiàng)管理制度，每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)：明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問題。對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理，避免工程交工時(shí)做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表及監(jiān)理代表參與試塊（試件）現(xiàn)場取樣工作，有效地控制工程質(zhì)量。

1.3現(xiàn)場施工管理。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人對所管理的單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強(qiáng)調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。

2加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)控制為主。

2.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

2.3嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

2.4克服長期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。例如混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要 求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督以及配合比計(jì)量措施，保證混凝土的強(qiáng)度。

2.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作。工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

3施工過程中的控制措施

3.1施工過程中，首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)保，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。除公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。

3. 2材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；二是加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。