導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)深度融合研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨新形勢

受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。在經(jīng)濟(jì)放緩背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)保持較好的增長勢頭，成為推動社會發(fā)展的重要動力?！度驍?shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書（2022年）》數(shù)據(jù)顯示，2021年全球47個主要國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)38.1萬億美元，占GDP總額的45.0%；我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)7.1萬億美元，占GDP的39.8%。數(shù)字化有效融合了經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各國未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。我國從國家戰(zhàn)略到專項(xiàng)規(guī)劃，從頂層設(shè)計到示范建設(shè)，作出了系統(tǒng)謀劃和全面部署，數(shù)字化發(fā)展已從戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)入執(zhí)行階段。國家助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙碳”行動。2020年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供了政策支撐，并指明以建筑、能源、制造和服務(wù)四類企業(yè)為重點(diǎn)，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板。在此基礎(chǔ)上，國家持續(xù)開展國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例評選等工作，分領(lǐng)域分類別總結(jié)優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。同時，更加關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用。2022年6月，中央網(wǎng)信辦面向企業(yè)自身綠色低碳發(fā)展、利用數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型等五個方向，組織開展數(shù)字科技企業(yè)數(shù)字化與綠色化協(xié)同典型案例征集工作。國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型跑出加速度。《第四次工業(yè)革命對供應(yīng)鏈的影響》白皮書數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型分別降低制造業(yè)企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)和零售企業(yè)成本17.6%、34.2%、7.8%，營收分別增加22.6%、33.6%、33.3%。受國內(nèi)數(shù)字化政策體系日漸完善、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用規(guī)模部署、數(shù)字化生活及辦公模式被廣泛接受等因素影響，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道。利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化原生企業(yè)快速成長，同時越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)為提質(zhì)增效、謀求企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展也紛紛走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在新誤區(qū)

隨著國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)在面臨不斷變化的外部形勢和內(nèi)部發(fā)展的雙重壓力下，如何制定清晰明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、保證全員步調(diào)一致并有效執(zhí)行落地等方面仍存在很多誤區(qū)。價值局限與價值夸張企業(yè)管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略價值認(rèn)識不統(tǒng)一，一是對數(shù)字化的理解僅局限于企業(yè)信息化和IT系統(tǒng)建設(shè)等方面，難以將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高到戰(zhàn)略層面，無法量化數(shù)字化對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展所產(chǎn)生的影響；二是認(rèn)為中小型企業(yè)無需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著高投入、大動作，只有大型企業(yè)和國有企業(yè)才有必要關(guān)注；三是對數(shù)字化過高期待，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是靈丹妙藥，能夠解決關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一切問題，追求短期財務(wù)業(yè)績，不愿承擔(dān)失敗風(fēng)險，忽略對企業(yè)未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)價值的思考與構(gòu)建。謹(jǐn)小慎微與用力過猛實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以業(yè)務(wù)和技術(shù)雙向驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營意識、企業(yè)組織、文化和運(yùn)營模式的數(shù)字化變革，而變革就意味著陣痛和風(fēng)險。對此，一部分企業(yè)采取“等等看”態(tài)度，過分強(qiáng)調(diào)保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而缺少對企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局謀劃和思考，特別是在組織優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索方面，往往只選擇在局部領(lǐng)域推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和IT系統(tǒng)升級。另有一部分企業(yè)搞技術(shù)崇拜，開展大刀闊斧的創(chuàng)新改革，病急亂投醫(yī)，不顧自身實(shí)際盲目實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生巨大的投資風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)務(wù)驅(qū)動與IT驅(qū)動企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略高度審視業(yè)務(wù)和IT對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐作用。目前，一部分企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該由IT部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門無需參與；另有部分企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型或企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門只是提供IT資源的輔助支撐部門。以上兩種模式往往都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和IT建設(shè)“兩張皮”，使得業(yè)務(wù)部門需求與信息化能力弱相關(guān)，系統(tǒng)孤立臃腫、開發(fā)周期長、建設(shè)成本高等問題突出。

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的他山之石

上海報業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐上海報業(yè)是一家從報刊為主的傳統(tǒng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)具有重大影響力和競爭力的新型主流媒體。上海報業(yè)為應(yīng)對報紙衰退趨勢與危機(jī)，與成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，注重提升內(nèi)容生產(chǎn)的核心競爭力，自建“澎湃”“界面”兩大新平臺，實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，積極開拓數(shù)智化生產(chǎn)、營銷、服務(wù)，構(gòu)建新聞媒體的數(shù)字化生態(tài)，突破傳統(tǒng)運(yùn)營模式的束縛，開辟收入來源。此外，上海報業(yè)集團(tuán)并沒有選擇自建較大規(guī)模的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而是結(jié)合實(shí)際，考慮到自身人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇與其他企業(yè)合作的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中國建筑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索中國建筑采取了股份統(tǒng)建、統(tǒng)籌共建、子公司自建三種模式相結(jié)合的數(shù)字化建設(shè)思路，探索了智慧工地AI平臺、鋼筋綁扎機(jī)器人、空中造樓機(jī)等建筑領(lǐng)域的數(shù)字化智能化生產(chǎn)。積極構(gòu)建業(yè)財一體化平臺，整合集中集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為支撐集團(tuán)經(jīng)營分析和管理決策的信息，優(yōu)化企業(yè)管理。目前，中國建筑正積極探索構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動建筑業(yè)傳統(tǒng)模式的重塑。中國電信的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略中國電信面對發(fā)展形勢的變化實(shí)時制定了企業(yè)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，并將碳達(dá)峰、碳中和行動計劃納入其中，在夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)上，探索低碳型5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快數(shù)據(jù)中心綠色革命，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理升級，對外優(yōu)化產(chǎn)品供給和服務(wù)質(zhì)量，以數(shù)字技術(shù)賦能全社會綠色、智能發(fā)展。同時，積極提升企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化、智能化、綠色化水平，致力于實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則”等業(yè)務(wù)要素數(shù)字化，集約化構(gòu)建統(tǒng)一支撐能力平臺，進(jìn)一步支撐云網(wǎng)一體高效運(yùn)行。

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的主要矛盾與當(dāng)下最急需解決的痛點(diǎn)問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)，制定適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施方案。問題導(dǎo)向在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定時，應(yīng)以解決企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外部形勢變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型需求，評估企業(yè)資源狀況以及能夠承擔(dān)的風(fēng)險和成本，尋找核心業(yè)務(wù)場景，解決實(shí)際問題，制定分階段目標(biāo)、實(shí)施路線和保障舉措。統(tǒng)分結(jié)合對于大型集團(tuán)型公司來說，在數(shù)字化戰(zhàn)略具體落地實(shí)施時，信息化系統(tǒng)可以采用“總部統(tǒng)建+下級公司自建”相結(jié)合的建設(shè)運(yùn)營機(jī)制，共性系統(tǒng)由總部統(tǒng)建，個性化系統(tǒng)由下級公司自建。一是注重業(yè)財融合，以財務(wù)數(shù)字化為牽引，向前端業(yè)務(wù)延伸，建立業(yè)務(wù)管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)的集成銜接，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型；二是以內(nèi)外部客戶為中心，鼓勵一線創(chuàng)新、基層試點(diǎn)；三是注重數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)簽化管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。掌控節(jié)奏在具體實(shí)施落地過程中，隨著數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的不同階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)也有所不同。例如，數(shù)字化基礎(chǔ)有限的企業(yè)，可先做數(shù)字化試點(diǎn)，再以速度為指導(dǎo)原則，規(guī)?；茝V成熟案例；數(shù)字化歷史包袱較重的企業(yè)，可優(yōu)先考慮數(shù)字化能力升級，進(jìn)行平臺升級、整合等，進(jìn)而落實(shí)到具體項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，保障實(shí)施到位；數(shù)字化能力有所積累的企業(yè)，當(dāng)下可更多關(guān)注企業(yè)的數(shù)字業(yè)態(tài)擴(kuò)張，思考如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化持續(xù)創(chuàng)新、敏捷領(lǐng)先、技術(shù)和管理良性循環(huán)等。新形勢下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步走向深水區(qū)。分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的誤區(qū)，以自身企業(yè)發(fā)展面臨的問題為導(dǎo)向，合理把控數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏，強(qiáng)化數(shù)字化思維，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)深度融合，為企業(yè)發(fā)展開辟新賽道。

作者:周文杰 于萍萍 倪勇 張明 單位:中通服咨詢設(shè)計研究院 中通服網(wǎng)盈科技有限公司 中郵建技術(shù)有限公司