導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇現(xiàn)代物資流通企業(yè)供應鏈管理分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

現(xiàn)代物資流通企業(yè)在經(jīng)濟體系中扮演著重要角色，是連接生產(chǎn)和消費、從事流通服務的市場主體。在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的時代背景下，市場對現(xiàn)代物資流通企業(yè)的要求越來越高，現(xiàn)代物資流通企業(yè)應提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。供應鏈管理模式在我國現(xiàn)代物資流通企業(yè)中已被廣泛應用并取得了重要發(fā)展，但仍存在企業(yè)盈利模式單一、周轉(zhuǎn)率低、信息共享程度低等問題。因此針對現(xiàn)有物資流通企業(yè)存在的供應鏈管理問題，研究在現(xiàn)代物資流通企業(yè)中如何正確應用供應鏈管理方法以及應用發(fā)展對策，對增強企業(yè)競爭力、豐富盈利方式、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1供應鏈管理及現(xiàn)代物資流通企業(yè)概述

1.1供應鏈管理概述

供應鏈管理是指在滿足客戶服務需求的前提下，為保證整個供應鏈鏈條網(wǎng)絡系統(tǒng)整體利益最大化，將供應鏈條上的各個單元即供應商，制造商，倉儲、物資流通企業(yè)，物流配送企業(yè)，客戶等有效組織起來，將原本獨立的采購、生產(chǎn)、倉儲、配送、分銷進行整合并共同完成管理。在供應鏈管理角度下的供應鏈網(wǎng)絡中，供應商、制造商、物資流通企業(yè)、客戶等被視作一個整體，對其優(yōu)化后使得各部分成為一個互聯(lián)互通的網(wǎng)絡整體。處在網(wǎng)絡節(jié)點的各企業(yè)除了保持其自身企業(yè)特點外，還秉承著同一個理念，即鏈條網(wǎng)絡要保證滿足客戶服務需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡整體利益最大化的共同合作，最終實現(xiàn)多贏共贏的目標。

1.2現(xiàn)代物資流通企業(yè)概述

現(xiàn)代物資流通企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，并推進市場經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代物資流通企業(yè)以信息技術(shù)、物流技術(shù)、金融為基礎，融合商流、物流、信息流和資金流，為社會提供全面、多樣的物資流通服務，并在物資流通過程中實現(xiàn)增值，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益。通過物資流通服務，實現(xiàn)物資的價值和使用價值，以此加快國民經(jīng)濟發(fā)展、提高國民經(jīng)濟質(zhì)量和人民生活水平。在供應鏈管理視角下，現(xiàn)代物資流通企業(yè)處于供應鏈網(wǎng)絡的核心位置，是保障物資流通的重要環(huán)節(jié)，通過整合上下游資源，提高供應鏈網(wǎng)絡的效率，根據(jù)用戶和消費者實際需要，將采購、運輸、裝卸、儲存、包裝、加工、配送、信息服務、產(chǎn)品質(zhì)量鑒證、提供信用等有機結(jié)合，形成系統(tǒng)、完整的鏈條，以盡可能低的成本為用戶和消費者提供多樣化、一體化的服務，以滿足其不斷變化的需求。

2供應鏈管理模式在現(xiàn)代物資流通企業(yè)中應用的意義

供應鏈管理作為一種先進的管理理念，是以用戶和消費者為經(jīng)營導向，為了滿足用戶和消費者的需求來進行生產(chǎn)和供應，整合供應鏈節(jié)點企業(yè)優(yōu)勢、提高供應鏈整體績效。供應鏈管理深入到供應鏈的各個增值環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒂脩艉拖M者所需要的產(chǎn)品，在其要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量送達，并使整個鏈條上的總成本最小。對于現(xiàn)代物資流通企業(yè)來說，作為供應鏈網(wǎng)絡中的核心環(huán)節(jié)，將供應鏈管理模式應用于企業(yè)管理中具有重要意義。

2.1進一步提升自身的物流管理、采購管理和庫存管理能力

通過實施供應鏈管理，對上下游資源進行有效整合，實現(xiàn)信息互通共享，縮短企業(yè)資源調(diào)配周期，從而減少企業(yè)各項成本投入，促進企業(yè)資源的利用，使物資流通更高效，提高經(jīng)濟效益。

2.2提供完整供應鏈服務

物資流通企業(yè)可與供應商及生產(chǎn)商建立信任關(guān)系并形成整體聯(lián)盟，達成戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，處在鏈條節(jié)點上的企業(yè)可以打破企業(yè)界限，以整體鏈條效益和客戶需求服務質(zhì)量為重點，將傳統(tǒng)單一的“低采高銷”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造”模式，從而有效避免企業(yè)間產(chǎn)生信任危機、陷入價格戰(zhàn)的風險，通過各鏈條節(jié)點的協(xié)同工作，為客戶提供完整供應鏈條服務，以此不斷延伸客戶價值。

3現(xiàn)代物資流通企業(yè)供應鏈管理要點

3.1建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建供應鏈協(xié)同聯(lián)盟

建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系關(guān)系到整個供應鏈鏈條的穩(wěn)定以及市場競爭中的整體優(yōu)勢。在供應鏈管理的視角下，與優(yōu)質(zhì)供應商及物流企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作等多層面達成共識，構(gòu)建穩(wěn)固的供應鏈協(xié)同聯(lián)盟，即聯(lián)盟各個成員達成一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略協(xié)議關(guān)系。將滿足客戶需求、提高服務質(zhì)量作為聯(lián)盟前提，依靠整體目標與利益的協(xié)同機制，在保證整個鏈條利益的前提下，最大化地發(fā)揮企業(yè)價值。對于物資流通企業(yè)而言，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建可以大大保障與上下游維持長期穩(wěn)定的高質(zhì)量合作關(guān)系。構(gòu)建供應鏈協(xié)同聯(lián)盟，通過企業(yè)在各個層面上的協(xié)同，各個節(jié)點均可做出一定利益讓步，以提高整體供應鏈響應速度，及時滿足客戶需求并實現(xiàn)整體鏈條利益的最大化。

3.2整合數(shù)據(jù)信息資源，構(gòu)建數(shù)字化集成平臺

供應鏈管理是根據(jù)用戶和消費者實際需要，將采購、運輸、配送等多個環(huán)節(jié)有機結(jié)合的管理方法，信息資源的整合與掌握是物資流通企業(yè)在供應鏈管理中的關(guān)注要點。供應鏈上各個節(jié)點達成信息共享，快速掌握資源能夠?qū)κ袌黾皶r作出反應。隨著當前信息化技術(shù)快速發(fā)展，將一站式的數(shù)字化集成平臺應用于供應鏈管理中已成為當前發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代物資流通企業(yè)要高度重視信息化平臺建設，加大資金投入，不斷提高信息化平臺建設水平。依托大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，強化數(shù)字化賦能，將整個供應鏈網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)信息資源進行整合，可有效保障供應鏈各個環(huán)節(jié)間信息溝通的公平性、完整性及流暢性。除此之外，需同步構(gòu)建信息共享的標準以及保障機制，以確保信息數(shù)據(jù)的時效性和真實性，為供應鏈上下游高效完成成本核算、成本預算等各項工作打下堅實基礎。

3.3制定標準化流程和制度，提升供應鏈網(wǎng)絡效能

現(xiàn)代物資流通企業(yè)在流程、服務和管理方面的標準化建設，是企業(yè)實施供應鏈管理的重要標志。首先，要秉承創(chuàng)新意識來完成標準化流程和制度的重新確定，正確審視當前供應鏈管理模式和制度中存在的不足，剔除影響企業(yè)管理發(fā)展的流程制度；其次，在供應鏈管理模式下，要以用戶和消費者市場需求為核心，以為用戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務為出發(fā)點，對整個供應鏈網(wǎng)絡操作流程進行標準化和制度化的建設，解決傳統(tǒng)供應鏈模式下所存在的采購不規(guī)范、倉儲管理混亂、管理程序復雜等問題；最后，各鏈條節(jié)點企業(yè)應建立健全企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督制度，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，確保企業(yè)運行高效化。通過加強標準化流程及制度建設，可有效堵塞管理漏洞，提高管理效率，不斷深化與用戶和消費者的長期合作關(guān)系，提升整個供應鏈網(wǎng)絡效能。

3.4加強供應鏈風險管理

一般來說，供應鏈存在需求風險、供應風險、物流風險和財務風險，即客戶需求變化，供應與需求失衡，如果供應鏈不能及時響應，會引發(fā)供應商產(chǎn)能、運輸、倉儲和企業(yè)自身運營等一系列連鎖反應。為此，要切實加強供應鏈風險管理。

3.4.1加強供應鏈信息共享保護機制。通過建立數(shù)字化信息平臺來完成上下游信息的整合，可大大提升整個供應鏈條的響應速度，消除信息不對稱問題。信息的安全性和準確性也是供應鏈風險之一，加強信息安全保障，建立信息共享保護機制，有效預防因信息錯誤或不完整等導致潛在危機的產(chǎn)生。3.4.2加強供應渠道和供應商管理。為了避免物資供應商存在合作風險，應加強對物資供應渠道以及供應商信息資源的整合與共享，采取規(guī)范化、集中化的供應商管理方式。堅守公平公開原則，以誠實信用和優(yōu)勝劣汰的標準建立統(tǒng)一管理、動態(tài)評價、信息互通的供應商管理體系。對違反有關(guān)法律法規(guī)或合同約定的供應商，要嚴格進行處罰，嚴重的列入限制交易名單管理。
3.4.3強化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過完善機制和制度建設，雙方建立利益共同體，促進信息、流程和利益共享，攜手維護良好的經(jīng)營局面。企業(yè)要把在同行業(yè)中處于領(lǐng)先或優(yōu)勢地位，具備質(zhì)量、價格、服務、資金、科研等方面綜合保障能力的供應商列為物資戰(zhàn)略供應商，不斷強化與其戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3.4.4建立供應鏈風險緊急應對預案。在實際供應鏈正常的運營過程中，會存在某些特殊的突發(fā)情況從而產(chǎn)生問題，在加強對供應商等多個維度的管理之外，仍要提前建立針對供應鏈風險的緊急應對預案，做好應急措施的準備工作，最大程度規(guī)避風險，有效控制風險損失。

4供應鏈管理在現(xiàn)代物資流通企業(yè)中的應用對策

4.1供應鏈管理環(huán)境下采購管理應用對策

4.1.1完善市場調(diào)研機制。當前供應鏈集成模式下的物資采購方式更加多樣化，針對物資流通企業(yè)，應建立更加完善的市場調(diào)研機制，增加獲取供應商的渠道，依據(jù)市場調(diào)研尋找優(yōu)質(zhì)供應商作為其合作伙伴。物資企業(yè)應促進信息技術(shù)與供應鏈網(wǎng)絡的深度融合，依據(jù)信息技術(shù)及時對市場行情進行把握判斷，掌握物資市場采購價格變化規(guī)律，起到優(yōu)化采購模式的作用。

4.1.2科學制定采購計劃。為保證準時采購順利實施，科學制定采購計劃是前提。在對物資采購市場調(diào)研完成后，企業(yè)首先要依據(jù)自身需求制定采購計劃，同時要與供應商共同商定準時采購的各項措施，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、收貨位置等信息，制定出科學完善的采購計劃。

4.1.3加強采購人員管理，優(yōu)化采購流程。為了對實際采購業(yè)務進行優(yōu)化，提高采購工作的有效性，應加強對采購人員的管理工作。及時對采購人員進行專業(yè)培訓，提升專業(yè)素質(zhì)，豐富采購知識；加強對采購人員的評價考核，提高員工工作積極性。

4.2供應鏈管理環(huán)境下庫存管理應用對策

在企業(yè)庫存管理中，庫存管理模式分為供應商管理庫存，聯(lián)合庫存管理和多級庫存優(yōu)化與控制等多種，物資流通企業(yè)依據(jù)自身特點對整體庫存進行科學管理。庫存量始終在供應鏈各個環(huán)節(jié)都保持最低限度是企業(yè)的共同目標。通過科學下達計劃、組織協(xié)調(diào)庫存，降低庫存管理的成本，減少庫存資源浪費，使供應鏈條上的整體庫存資本達到最低。在供應鏈管理模式下，企業(yè)實施庫存管理要樹立正確的供應鏈整體思維，以保證在供應鏈整體效益基礎上完成對庫存的管理工作。對多個影響庫存管理的因素進行跟蹤分析，充分利用供應鏈信息共享對庫存管理各項指標進行評估，使供應鏈網(wǎng)絡中的各節(jié)點企業(yè)對其庫存管理模式形成共識。

4.3供應鏈管理環(huán)境下物流管理應用對策

加強在供應鏈管理環(huán)境下的物流管理，有利于提升企業(yè)提升工作效率，增大利潤空間。根據(jù)現(xiàn)階段供應鏈管理模式發(fā)展以及企業(yè)物流管理所存在的問題，分析并提出未來物流管理應用發(fā)展對策。

4.3.1結(jié)合物流競爭需求分析提出企業(yè)物流策略。供應鏈模式下的企業(yè)物流競爭體現(xiàn)在多個方面，通過競爭需求分析，明確其競爭特性，提出具體的物流策略，詳見表1.

4.3.2加強物流信息化建設。在實際物流運營中，很難對具體車輛進行實時跟蹤。為了保障全生命周期內(nèi)的物流跟蹤，提高供應鏈數(shù)據(jù)信息化能力，應加強物資管理和信息化建設。例如，在物流管理中應用RFID技術(shù)，增強物流管理能力，保障物資安全；或是增強供應鏈信息管理系統(tǒng)能力，完善其物流管理功能等。通過加強物流信息化建設，提高企業(yè)的物流管理水平，并在一定程度保障客戶的合法消費權(quán)益。

4.3.3確定物流運作模式。現(xiàn)代物資流通企業(yè)在進行物流運作模式?jīng)Q策時，要綜合考慮物流對提升自身效益的重要性和物流管理的能力，來選擇物流運作模式。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及物流管理水平分析提出物流運作模式對策，見表2。

5結(jié)束語

將供應鏈管理引入物資流通企業(yè)管理體系具有重要意義，其核心是實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，在上下游建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過標準化流程和完善制度實現(xiàn)最優(yōu)化管理，從而以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。在供應鏈環(huán)境下，物流、采購、倉儲等方面管理更加注重信息平臺建設、注重流程管理和制度建設、注重精細化管理，以有效提升企業(yè)開拓新的發(fā)展空間及途徑的能力，增強企業(yè)抵御市場風險的能力。

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作者:徐霄 單位:中鐵物資集團中南有限公司