導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇如何做營(yíng)銷方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“空巢”老人，即子女不在身邊的老人，其中包括無子女的老人和與子女分開居住的老人。如何讓老人遠(yuǎn)離火險(xiǎn)安度晚年，應(yīng)引起整個(gè)社會(huì)、每個(gè)家庭以及廣大老年朋友自身的高度關(guān)注。

1 “空巢”老人家庭的消防安全現(xiàn)狀

1.1生活窘困，家中火災(zāi)隱患突出

在城市“空巢”老人家庭相對(duì)有一定的生活保障，但在廣大農(nóng)村“空巢”老人沒有退休金，也沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，他們的經(jīng)濟(jì)收入主要是自己的勞動(dòng)所得和子女的貼補(bǔ)，但一些子女自身在外謀生也很艱難，根本無法顧及老人，所以一旦他們年老喪失了勞動(dòng)能力后，就可能陷入衣食不保的境地。由于受經(jīng)濟(jì)條件的限制，很多老人都是居住在耐火等級(jí)低的老房子里，家中電器線路老化現(xiàn)象嚴(yán)重，有的住宿和做飯也在一個(gè)房間內(nèi)，大多數(shù)老人都有著勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，他們常常將一些別人不要的破舊衣服等物品撿回來，堆放在家中，加重了屋子里的火災(zāi)負(fù)荷，做飯、用火時(shí)稍不留神，便會(huì)引發(fā)火災(zāi)。

1.2信息閉塞，消防安全知識(shí)缺乏

目前大多數(shù)的“空巢”老人主要希望的是生活上的照顧和精神上的慰藉，對(duì)于消防安全關(guān)注度很低，甚至有些老人根本就不知道消防安全和自身之間有什么關(guān)聯(lián)，消防安全知識(shí)十分缺乏。很多老人對(duì)如何正確使用液化氣灶，電熱毯等基本的防火、滅火消防知識(shí)知之甚少，在實(shí)際操作中時(shí)常導(dǎo)致一些悲劇的發(fā)生。

1.3觀念守舊，消防習(xí)慣不易改變

老人獨(dú)居而空巢在家，由于年老體弱，無人照顧，一旦家中發(fā)生火災(zāi)是很危險(xiǎn)的。然而，目前很多有固定收入的空巢老人他們完全有條件入住養(yǎng)老院得到相應(yīng)的照顧，但一些老人由于受傳統(tǒng)觀念的束縛，寧愿呆在家中，也不愿進(jìn)養(yǎng)老院。此外，火災(zāi)發(fā)生時(shí)一些老人將錢和物品看得比自己生命還重要的觀念依然普遍。

2 “空巢”老人家庭存在消防安全問題的根源

2.1社會(huì)家庭因素：20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)的老齡化進(jìn)程加快

據(jù)民政部統(tǒng)計(jì)，我國(guó)60歲以上老人已達(dá)1.34億，占總?cè)丝诘?0%以上，65歲以上人口超過9400萬(wàn)，占總?cè)丝诘?%以上，我國(guó)已進(jìn)入老齡年代。老年人口增長(zhǎng)速度快，絕對(duì)數(shù)量大，社會(huì)供養(yǎng)矛盾突出。在城市絕大多數(shù)老人享有退休金，在農(nóng)村老人則要依賴家庭成員資助生活養(yǎng)老，其生活水平直接受子女的實(shí)際供養(yǎng)能力制約，當(dāng)前隨著農(nóng)村年輕勞動(dòng)力向城市的流動(dòng)，越來越多的老人留守在空巢。養(yǎng)兒防老的傳統(tǒng)古訓(xùn)正受到嚴(yán)重沖擊，不少地方靠簽訂家庭協(xié)議甚至靠打官司才能得到子女的贍養(yǎng)費(fèi)。其次，當(dāng)前整個(gè)社會(huì)的養(yǎng)老文化滯后，老年人休閑消遣和精神寄托的方式少，農(nóng)村的很多老人甚至只能呆坐徘徊，“出門一把鎖，進(jìn)門一盞燈”是他們的真實(shí)寫照。一些老人把精神寄托放在從事迷信活動(dòng)上，每年因老人焚香敬神引起的火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生。

2.2老人的生理因素

老人上了一定年歲后，身體的各項(xiàng)機(jī)能下降，很多老人體弱多病，動(dòng)作遲緩，有的甚至中風(fēng)、癱瘓、殘疾。喪失了逃生自救能力，發(fā)生火災(zāi)后，難以逃生，往往一場(chǎng)小小的火災(zāi)，便會(huì)導(dǎo)致亡人事故的發(fā)生。此外，老人到了冬天大多怕冷，很多老人有使用電熱毯的習(xí)慣，由于長(zhǎng)時(shí)間使用電熱毯，加之很多老人對(duì)電熱毯的正確使用方法不甚了解，使用中造成電熱毯被拆疊、引發(fā)電熱毯短路，還有一些老人在使用電熱毯時(shí)由于大小便失襟也容易導(dǎo)致電熱毯短路，引發(fā)火災(zāi)事故。一些老人因?yàn)榫袷С?，自己的行為不受控制，而在家中玩火，從而?dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。再則老人因意識(shí)模糊、記憶力下降，常常在做飯用火時(shí)，因其它事情外出將火種遺留家中，也是導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生的一個(gè)重要因素。

3 做好“空巢”老人家庭消防工作的建議

3.1建立健全完善的養(yǎng)老保障制度

老人的今天就是我們的明天，關(guān)注“空巢”老人的生活狀況，幫助他們解決生活中的難題是全社會(huì)的共同責(zé)任。過去農(nóng)村以家庭養(yǎng)老為主，雖然有悠久的傳統(tǒng)道德文化為依托，但實(shí)踐證明，僅靠道德的力量維護(hù)農(nóng)村老人的生存權(quán)利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。制度，健全而完善的養(yǎng)老保障制度才是提高農(nóng)村老人生存質(zhì)量的根本途徑。目前城市社會(huì)養(yǎng)老保障體系已初步建立，并在不斷完善中，而面向廣大農(nóng)村，關(guān)乎農(nóng)村老年人切身根本利益的農(nóng)村養(yǎng)老保障體系還很不健全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，應(yīng)逐步建立和完善適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的農(nóng)村養(yǎng)老社會(huì)保障制度與“空巢”老人社會(huì)救助制度。在全社會(huì)積極推進(jìn)社會(huì)養(yǎng)老福利事業(yè)的發(fā)展，增加社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)優(yōu)先接納那些生活不能自理的老人，在社區(qū)、村、組通過招募更多的“志愿者”建立“互助隊(duì)”的形式為老人排憂解難，解決“空巢”老人的生活照顧問題。

3.2做好“空巢”老人的消防安全宣傳教育工作

篇2

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+；AHP；線上線下；協(xié)同策略

Key words： Internet+；AHP； online and offline；collaborative strategy

中圖分類號(hào)：F724.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）36-0070-03

0 引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來是近現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要的變革，也是一種必然的趨勢(shì)，所有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須順應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展。一種新誕生的電子商務(wù)模式――OTO商業(yè)模式是由TrialPay創(chuàng)始人兼CEOAlex Rampell提出的，“OTO”是指“Online To Offline”.OTO（線上線下相結(jié)合）是電子商務(wù)領(lǐng)域的新興模式，而智能手機(jī)和移動(dòng)終端的普及，給了這個(gè)領(lǐng)域非常大的想象空間。企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)不斷，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了企業(yè)必然之路，企業(yè)紛紛搶著盡快融入互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)模式，從營(yíng)銷的渠道、促銷、價(jià)格、產(chǎn)品各個(gè)方面在不斷的轉(zhuǎn)型，期望通過觸網(wǎng)而改變競(jìng)爭(zhēng)的格局，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，從而擊敗對(duì)手。

企業(yè)在不斷推進(jìn)OTO的進(jìn)程中，開始遇到了新的經(jīng)營(yíng)難題，線上平臺(tái)如何結(jié)合線下實(shí)體店更好的吸引住顧客，如何讓線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，讓線下的實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)結(jié)合線上優(yōu)勢(shì)，達(dá)到1+1>2的期望，一時(shí)間各企業(yè)均在摸索中前進(jìn)，摸索中找尋更好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，成為了各個(gè)企業(yè)都在苦苦找尋的答案。

本論文將引入層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP），該方法是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。這種方法20世紀(jì)70年代初源于美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂，在為美國(guó)國(guó)防部研究"根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配"課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。按照AHP理論的構(gòu)建線上線下企業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)影響因素模型――層次分析模型，進(jìn)行層次判斷、排序及其一致性檢驗(yàn)，說明應(yīng)用層次分析法進(jìn)行線上線下企業(yè)協(xié)同發(fā)展影響因素分析的基本過程，給出模型算法實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展影響因素分析的方法。

1 AHP分析法的提出

線上線下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索，不僅僅是從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)在線上線下營(yíng)銷模式中要做到1+1>2的效應(yīng)，必須采取一定的營(yíng)銷策略，改變傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)顧客需求與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)相統(tǒng)一，這就需要考慮與線上線下相關(guān)的各類影響因素：諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金實(shí)力強(qiáng)弱；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的完成要求；企業(yè)線上線下相關(guān)的人才資源是否具備；企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自身是否有優(yōu)勢(shì)等等因素必須考慮，鑒于營(yíng)銷的實(shí)際情況，如何做到讓線上線下營(yíng)銷模式協(xié)同發(fā)展，融合發(fā)展，才是企業(yè)真正要走的OTO模式之路。

因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人在OTO模式發(fā)展轉(zhuǎn)型中，需要針對(duì)：產(chǎn)品價(jià)格策略如何做到線上線下協(xié)同即線上線下同品同價(jià)；如何做到線上線下系統(tǒng)后臺(tái)集成資源共享；如何做到線上促銷策略與線下實(shí)體店的營(yíng)銷策略一致，留住顧客；如何做到線上平臺(tái)服務(wù)，線下同步體驗(yàn)售前、售中、售后的服務(wù)；如何做到線上平臺(tái)和線下實(shí)體店的物流供應(yīng)鏈協(xié)同一致。這五個(gè)方面的營(yíng)銷策略必須結(jié)合上面分析的四個(gè)方面的影響因素，結(jié)合企業(yè)自身資源情況和外部資源條件，做出分析正確決策篩選，這個(gè)是一個(gè)多目標(biāo)多層的系統(tǒng)，需要我們將決策者的經(jīng)驗(yàn)予以量化，將定性與定量相結(jié)合，并對(duì)決策對(duì)象進(jìn)行排序篩選的多目標(biāo)決策方法――層次分析法（AHP法）正是可以解決上述問題的有效方法。

2 AHP模型構(gòu)建基本思路

2.1 層次分析法的基本方法

所謂層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞歸并各備擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。

用層次分析法的基本步驟主要有四步：

第一步：建立層次結(jié)構(gòu)模型。在深入分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個(gè)因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，最上層為目標(biāo)層，最下層為方案層，中間層為準(zhǔn)則或指標(biāo)層。同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊?，同時(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

第二步：構(gòu)造判斷矩陣（成對(duì)比較陣）。從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對(duì)于從屬于（或影響）上一層每個(gè)因素的同一層諸因素，用成對(duì)比較法和1-9比較尺度構(gòu)追成對(duì)比較陣，直到最下層。

第三步：層次單排序，計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)。對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。

第四步：層次總排序，計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)。

2.2 線上線下協(xié)同發(fā)展影響因素評(píng)價(jià)模型構(gòu)建分析

2.2.1 基于層次結(jié)構(gòu)分析法的線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展的影響因素分析

現(xiàn)在推行OTO營(yíng)銷模式的先行者蘇寧易購(gòu)為例，說明應(yīng)用層次分析法進(jìn)行線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展的影響因素分析的基本過程。

2.2.2 建立線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展影響因素層次分析模型

蘇寧易購(gòu)自推行OTO營(yíng)銷模式開始，即大力推進(jìn)以線下實(shí)體店結(jié)合線上平臺(tái)的服務(wù)，進(jìn)行整合營(yíng)銷的新模式，不斷從營(yíng)銷中的4P中尋找線上線下的突破口，寄希望于通過線上線下的協(xié)同發(fā)展來達(dá)到提高市場(chǎng)占有率，擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)線上線下營(yíng)銷的協(xié)同發(fā)展，首先是要弄清協(xié)同發(fā)展的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)所包含的影響因素，以及影響因素間的關(guān)聯(lián)和隸屬關(guān)系，以及管理人最終想要的解決問題的答案，結(jié)合以上的分析，構(gòu)造出一個(gè)層次分析結(jié)構(gòu)模型，根據(jù)分析，線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展影響因素分析主要包括以下幾個(gè)方面：

資金充足性[C1]：企業(yè)實(shí)施線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展需要資金扶持，而建設(shè)中需要不斷資金的投入，企業(yè)自身的資金實(shí)力狀況如何，以及后續(xù)資金的投入的持續(xù)能力，將是能否成功實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的因素之一。

效益的可實(shí)現(xiàn)性[C2]：每個(gè)企業(yè)都有自身的發(fā)展效益目標(biāo)，在線上線下轉(zhuǎn)型中，營(yíng)銷模式的改變，能否實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，或者換個(gè)角度看，營(yíng)銷的協(xié)同發(fā)展是否能夠保證既定的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)是關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)因素。

人才資源的充足性[C3]：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，一切以網(wǎng)上事項(xiàng)說話，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下，如何保證順利實(shí)施線上線下營(yíng)銷協(xié)同發(fā)展，更需要IT專業(yè)人才資源的保證，專業(yè)人才資源是否充足將決定了協(xié)同發(fā)展的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量因素。

自身實(shí)力優(yōu)勢(shì)性[C4]：營(yíng)銷的協(xié)同發(fā)展除了上述的各類影響因素之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)，是否產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)、功能優(yōu)勢(shì)；資金、價(jià)格、成本優(yōu)勢(shì)；售前、售中、售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，這也是必須要衡量考慮的因素。

確定了這些影響因素后，也就確定了層次分析法中的準(zhǔn)則層，據(jù)此構(gòu)造出如圖1所示的層次結(jié)構(gòu)分析模型。

2.2.3 構(gòu)造判斷矩陣計(jì)算層次單排序和總排序及一致性檢驗(yàn)

模型構(gòu)建好后，設(shè)計(jì)出可以反映各層次間各要素相互關(guān)系的比較判斷矩陣調(diào)查表，通過調(diào)查獲得數(shù)據(jù)，從而獲得比較判斷矩陣。

因素調(diào)查分析表設(shè)計(jì)好后，請(qǐng)?zhí)K寧易購(gòu)公司的相關(guān)部門的高層、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)參加（也可以聘請(qǐng)相關(guān)的專家人員一同參與）；先說明清楚點(diǎn)差的意圖和標(biāo)度方法如表1所示，請(qǐng)被調(diào)查人員回去認(rèn)真思考后給出調(diào)查數(shù)據(jù)，調(diào)查表要求獨(dú)立認(rèn)真完成，最后由熟悉懂得層次分析方法的人員綜合整理出符合要求調(diào)查表數(shù)據(jù)，并據(jù)此獲得判斷矩陣。

計(jì)算目標(biāo)層和指標(biāo)層的層次單排序及其一致性檢驗(yàn)通過判斷矩陣采用歸一化處理計(jì)算得出特征向量為：（0.126，0.511，0.084，0.279）

進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：計(jì)算出特征值？姿max等于4.208，計(jì)算出CI值為0.069；查表得出RI值為0.9；據(jù)此算出CR值為：CI/RI=0.069/0.9=0.077

利用同樣的方法計(jì)算得到每個(gè)因素對(duì)方案層的判斷矩陣的特征值、特征向量、CI、RI、CR值通過一致性檢驗(yàn)，具體見表3。

最后進(jìn)行計(jì)算目標(biāo)層對(duì)方案層的層次總排序及其一致性檢驗(yàn)，計(jì)算得到特征值為？姿max=5.3264、特征向量為（0.4942，0.2032，0.1395，0.0601，0.1029）、CI=0.0816、RI=1.12、CR=0.0728通過一致性檢驗(yàn)。

3 小結(jié)

通過層次分析法的分析計(jì)算得到實(shí)證企業(yè)蘇寧易購(gòu)最終的線上線下協(xié)同發(fā)展影響因素分析結(jié)果，企業(yè)五種協(xié)同發(fā)展策略在指標(biāo)層影響因素綜合定量分析得到最后的排序?yàn)椋簝r(jià)格協(xié)同策略、系統(tǒng)后臺(tái)協(xié)同策略、促銷協(xié)同策略、供應(yīng)鏈協(xié)同策略、服務(wù)體驗(yàn)協(xié)同策略。這也和企業(yè)實(shí)際發(fā)展中應(yīng)用的策略中心和實(shí)際發(fā)展側(cè)重點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。當(dāng)然在企業(yè)采取線上線下協(xié)同策略時(shí)，首先要結(jié)合自身的實(shí)際資源情況，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，并適時(shí)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展推進(jìn)自己的各項(xiàng)協(xié)同策略，最終達(dá)到企業(yè)線上線下融合發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]運(yùn)籌學(xué)教材編寫組.運(yùn)籌學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.

篇3

二、動(dòng)態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)的主流渠道(搜索，門戶，電子商務(wù)，社區(qū)等等)時(shí)刻在變，并且是在飛速變化，往往這些主流渠道的一個(gè)變化，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)策略方案徹底報(bào)廢或基本報(bào)廢，那將浪費(fèi)大量的人力，物力與時(shí)間，這需要策劃人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有敏銳的感覺，能夠直觀地感覺到互聯(lián)網(wǎng)的變化并及時(shí)改變自己的戰(zhàn)法;

三、互動(dòng)性?；ヂ?lián)網(wǎng)是互動(dòng)經(jīng)濟(jì)，尤其是web2.0的擴(kuò)張，使得互聯(lián)性更強(qiáng)。這里講的互動(dòng)性不光指的是用戶體驗(yàn)的互動(dòng)性，也講的是方案執(zhí)行過程中的互動(dòng)性，需要使用豐富的工具監(jiān)測(cè)執(zhí)行過程，以掌握其變化的趨勢(shì)，并隨時(shí)加以調(diào)整，使?fàn)I銷效果最大化。

方案策劃的互動(dòng)性與方案策劃的運(yùn)營(yíng)有直接的關(guān)系。

方案策劃的運(yùn)營(yíng)力度與水平將直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最終效果，因此，從這個(gè)角度來說，它比方案策劃更加重要。

因?yàn)?，三流方?一流運(yùn)營(yíng)>一流方案+三流運(yùn)營(yíng)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的三個(gè)重要特征決定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案運(yùn)營(yíng)的艱巨性。因?yàn)?它實(shí)際上是在打造自己的虛擬渠道。渠道建設(shè)從來就不簡(jiǎn)單。

一、運(yùn)營(yíng)。原則上方案制定者一般為方案運(yùn)營(yíng)者，這是效果最高，成本最低的做法。當(dāng)然，如果其他運(yùn)營(yíng)者有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)方案了如指掌，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)主流渠道的特征一清二楚，有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源，同時(shí)要求方案制定者隨時(shí)加以指導(dǎo)、糾正執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤;

二、技術(shù)。在執(zhí)行過程中，根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整與制定執(zhí)行計(jì)劃，采取最優(yōu)的組合營(yíng)銷手法，以迅速擴(kuò)大效果，促使?fàn)I銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是種與技術(shù)結(jié)合緊密的營(yíng)銷手法，要求運(yùn)營(yíng)者精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠迅速提出更為有效的技術(shù)以加快營(yíng)銷效果,因此，我們往往看到運(yùn)營(yíng)者一般為技術(shù)出身;

三、監(jiān)控。在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，監(jiān)控是非常重要的一關(guān)，如果監(jiān)控不到，則對(duì)執(zhí)行在實(shí)際上就會(huì)處于失控狀況，這是一般人常犯的錯(cuò)誤，往往是花了很長(zhǎng)時(shí)間去做了，但是結(jié)果如何不知道，或者過了一段時(shí)間，最后發(fā)現(xiàn)效果不好，卻不知道原因是什么，這就是監(jiān)控缺失或失當(dāng)。而監(jiān)控又是與技術(shù)相關(guān)性較強(qiáng)的東西。

四、調(diào)整。包括方案的調(diào)整與運(yùn)營(yíng)的調(diào)整。在上面說的三個(gè)階段中，會(huì)不斷的組合手法，不斷地監(jiān)控，然后不斷地調(diào)整。就如打仗一般，要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的情況做出及時(shí)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，甚至戰(zhàn)略調(diào)整，以隨時(shí)掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)方案的營(yíng)銷目標(biāo)。

08年以來，不斷有企業(yè)進(jìn)入到獨(dú)立營(yíng)銷平臺(tái)的建立，但成功的很少，why?

原因很多，但是最主要的方面就是沒有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的人才資源，往往用公司原來的業(yè)務(wù)員來做，而業(yè)務(wù)員一是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可能了解不全，傳統(tǒng)營(yíng)銷雖做得不錯(cuò)，但是對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷缺乏經(jīng)驗(yàn);二是業(yè)務(wù)員根本不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，導(dǎo)致建立的平臺(tái)整個(gè)像垃圾。至于方案與運(yùn)營(yíng)，那是基本上從來沒有弄過，只是零打碎敲。失敗也很正常。另一個(gè)重要原因就是線上線下營(yíng)銷的沖突沒有處理好。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不比線下營(yíng)銷，線下營(yíng)銷對(duì)業(yè)務(wù)員依賴性非常大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一旦成功，等于是渠道的成功，而渠道本身就是個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員，這時(shí)，一般來說，依附于渠道的業(yè)務(wù)員素質(zhì)要求大大降低，只要普通客服即可。這可解析為什么阿里巴巴公司的客服基本上應(yīng)屆畢業(yè)生就行，做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的公司的客服只要音色甜美，相關(guān)專業(yè)的人員就行的。從這個(gè)角度說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要求的只是精通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)維護(hù)好這個(gè)渠道，然后把客服，生產(chǎn)(外包除外)、物流與財(cái)務(wù)弄好就行。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下的對(duì)業(yè)務(wù)員的依賴性大大減弱。不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)員出走會(huì)影響業(yè)務(wù)的情況出現(xiàn)，因?yàn)槿坑善脚_(tái)代做(如新客戶開發(fā)，老客戶管理與追銷，售后等等平臺(tái)做了大部分的工作)了。

我曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)服裝企業(yè)，它公司原來的營(yíng)銷總監(jiān)是老板的親戚，做傳統(tǒng)營(yíng)銷不錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也接觸過，不過了解非常不全面，他認(rèn)為寫寫博客發(fā)發(fā)貼，弄弄產(chǎn)品，建個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)店，這些就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。認(rèn)識(shí)之差，令人驚訝。并且總對(duì)我說，他做了五六年了，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷太了解了。呵。。。結(jié)果呢，我與老板討論后，老板決定把他暫時(shí)調(diào)離新公司，去工廠，免得他影響新公司的運(yùn)作。

不然，如果他一直呆在新公司，難以想像，方案如何實(shí)施?

而另一家公司更絕，一個(gè)老業(yè)務(wù)員經(jīng)手的商城就是網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)可下載的程序，從權(quán)限中可看出來，權(quán)限中的功能比他實(shí)際提供的功能多很多，網(wǎng)絡(luò)公司盡量說服她如何做如何做。結(jié)果一個(gè)爛東西花了幾萬(wàn)。商城完全與公司定的整體營(yíng)銷策略不符，其效果可想而知。

篇4

首先我們看看微信營(yíng)銷的幾種方式：

第一、微信直發(fā)，這個(gè)很好理解，在目標(biāo)群體關(guān)注的微信號(hào)上做文章直發(fā)，跟網(wǎng)站的會(huì)員直發(fā)道理一樣。

第二、微信自媒體運(yùn)營(yíng)，跟微博運(yùn)營(yíng)一樣，通過內(nèi)容吸引更多的潛在客戶關(guān)注自己，然后再通過內(nèi)容推送來增加用戶的粘度，進(jìn)而把用戶轉(zhuǎn)化成客戶，或者能給我們介紹客戶的忠誠(chéng)型粉絲。

第三、微網(wǎng)站，微信內(nèi)部開放了開發(fā)者應(yīng)用，可以開開發(fā)微網(wǎng)站或者微網(wǎng)店來宣傳企業(yè)。

第四、與其他推廣結(jié)合，微信的二維碼可以應(yīng)用到各種廣告中，用戶可以簡(jiǎn)單的用手機(jī)掃一掃來關(guān)注企業(yè)的微信，差不多這么多種吧。

如何做好微信營(yíng)銷?

就前面分析的幾種方法來看，微信直發(fā)就是選合適的微信號(hào)，策劃用戶關(guān)注的內(nèi)容，關(guān)鍵在策劃，重要的是要有推廣預(yù)算;微信運(yùn)營(yíng)就更得靠?jī)?nèi)容策劃了;再有微網(wǎng)站其實(shí)就是應(yīng)用開發(fā)，是輔助推廣的，本身沒有推廣作用;與其他推廣結(jié)合，例如跟新聞稿結(jié)合，跟平媒廣告結(jié)合，總之還是投入其他費(fèi)用來拉動(dòng)微信。

仔細(xì)回味一下，似乎做好微信營(yíng)銷的關(guān)鍵仍然在于內(nèi)容策劃，也就是軟文的策劃。微信直發(fā)就是在推送軟文，原來新聞軟文是投放到網(wǎng)站由用戶自由瀏覽，現(xiàn)在推送到固定的微信粉絲，如何能做好微信營(yíng)銷?首先這個(gè)微信軟文要策劃的好，符合受眾口味;其次微信直發(fā)的號(hào)碼選得要得當(dāng)，目標(biāo)群體多。其他兩種微信營(yíng)銷，其實(shí)不是真正意義的微信營(yíng)銷，而是借助微信去營(yíng)銷。

目前，營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)也都在開展微信營(yíng)銷，有些企業(yè)喜歡夸大推廣的效果，把微信營(yíng)銷神化，是很不負(fù)責(zé)的。在微信營(yíng)銷方面整合了以上的四種營(yíng)銷方法，會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制方案，結(jié)合新聞軟文、視頻、微博等平臺(tái)來推廣，微信營(yíng)銷如果孤立來做，可能效果難能理想，整合起來做還可以事半功倍。例如，策劃的軟文、視頻內(nèi)容可以用微信推送，大品牌的企業(yè)可以開發(fā)微網(wǎng)站來讓更多用戶更方便地了解企業(yè)，利用其他廣告發(fā)展微信粉絲，再通過微信運(yùn)營(yíng)將粉絲轉(zhuǎn)化……這是一系列的營(yíng)銷。

微信做得好需要品牌知名度

篇5

第一：網(wǎng)絡(luò)推廣公司太多，層出不窮，魚目混珠，引無數(shù)企業(yè)眼花繚亂。

從百度到谷歌到阿里巴巴到慧聰?shù)饺蛸Y源到窄告，從左邊競(jìng)價(jià)到右邊競(jìng)價(jià)到阿里淘寶競(jìng)價(jià)，從網(wǎng)站優(yōu)化到搜索引擎優(yōu)化到關(guān)鍵詞優(yōu)化到軟文優(yōu)化，從橫幅BANNER廣告到流媒體，從硬廣到軟文，從博客到播客，從搜索引擎到門戶網(wǎng)站到網(wǎng)站聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)推廣的方式實(shí)在太多太多，大公司通過電話營(yíng)銷襲擾企業(yè);小公司就以低價(jià)策略開拓市場(chǎng)。隔行如隔山，問有多少企業(yè)搞的清楚弄的明白?有意思的是——

第二：大多數(shù)企業(yè)推廣工作人員是不懂營(yíng)銷的，有的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出身有的是半路出家，有的做過銷售但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)卻無從下手。懂技術(shù)的呢不懂營(yíng)銷，干營(yíng)銷的又輕視網(wǎng)絡(luò)。記得曾經(jīng)有一個(gè)銷售經(jīng)理問我：網(wǎng)絡(luò)能銷售嗎?網(wǎng)絡(luò)真的能銷售嗎?你不見客戶不跟客戶搞點(diǎn)關(guān)系能銷售嗎?

第三：企業(yè)高層不是非常重視。

任何一家公司如果得不到上峰的支持是很難做好做成功網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的。營(yíng)銷是需要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司資源的，是需要有策略戰(zhàn)術(shù)的，是需要長(zhǎng)久的持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，網(wǎng)絡(luò)推廣又能堅(jiān)持多久呢?

除了解決上述問題之外，我認(rèn)為做好網(wǎng)絡(luò)推廣還需要了解下列事項(xiàng)：

很多企業(yè)開口閉口就是網(wǎng)絡(luò)推廣，你推什么呢?推網(wǎng)站?推產(chǎn)品?推公司?推項(xiàng)目?推品牌?還是全部都推?誰(shuí)是你的客戶?他們?cè)谀睦?他們喜歡上什么樣的論壇或社區(qū)?他們一般幾點(diǎn)上去?什么時(shí)候人氣最旺?他們習(xí)慣性搜索的關(guān)鍵詞有哪些?

單從這個(gè)推里面還有很多問題。你往哪里推?你推什么產(chǎn)品?有些產(chǎn)品根本就已經(jīng)屬于瘦狗類產(chǎn)品你還推它干什么?賺不到錢的產(chǎn)品麻煩你不要推了。當(dāng)你推了某項(xiàng)產(chǎn)品之后，有沒有在網(wǎng)站上設(shè)計(jì)好轉(zhuǎn)化頁(yè)面?你把產(chǎn)品推了出去，你不能一了百了了坐在樹下等兔子吧!坐等客戶上門的話你也要有專業(yè)人士在網(wǎng)站上做好客服的呀，你還是需要解決上門用戶的潛在問題的呀!你叫一個(gè)什么都不懂的老阿姨老伯伯接電話，他能促成多少生意呢?或是你叫一個(gè)不專業(yè)的沒有經(jīng)過培訓(xùn)的年輕小姑娘，坐在電腦客服軟件聊天又能聊出多少經(jīng)濟(jì)效益呢?

不知道有多少企業(yè)網(wǎng)站上的聯(lián)系方式怎么找都找不到，好不容易找到了又占線，客戶不流失才怪呢。

日前，阿里軟件營(yíng)銷中心總經(jīng)理農(nóng)家慶表示，九成以上中小企業(yè)存在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷瓶頸：網(wǎng)站訪客80%來一次就流走了，有15%的訪客流量訪問多次但不留任何信息，有4%的訪客流量留信息但不主動(dòng)聯(lián)系，只有不到1%的訪客最終與企業(yè)完成了交易。

最后我建議重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)最好直接找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)公司。原因是：

第一：百度也好阿里巴巴也好他們只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的平臺(tái)提供商。

雖然也提出了個(gè)性化的服務(wù)但是他們不可能在一個(gè)行業(yè)中只為你一家服務(wù)，相反他們要的就是中小企業(yè)彼此之間形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)才有競(jìng)價(jià)才有排名。競(jìng)價(jià)排名無論是百度的還是阿里巴巴的都是存在的，原因就是他們賺到了錢。

對(duì)我們企業(yè)而言，非常需要一個(gè)專業(yè)的顧問指導(dǎo)企業(yè)：如何做?做什么?什么時(shí)候做?哪里做?做的順序是什么?做的細(xì)節(jié)在哪里?

第二：由于行業(yè)的特殊性、產(chǎn)品的差異性、公司發(fā)展的階段性以及同行之間在網(wǎng)絡(luò)上競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，這些都將導(dǎo)致我們不得不去尋找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)公司來提供整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的具體解決方案，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商專業(yè)及豐富的經(jīng)驗(yàn)來提升整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果。

第三：雖然整體價(jià)格上要高出百度或阿里巴巴很多，但是我們通過找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，不但節(jié)省了摸索消耗的成本節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)公司那里獲得了本行業(yè)中有價(jià)值的商業(yè)信息如同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況或是對(duì)客戶的消費(fèi)行為等，從而為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決策與調(diào)整打下良好的基礎(chǔ)。

篇6

產(chǎn)品推廣專家：齊淵博

創(chuàng)新進(jìn)行時(shí)

《新營(yíng)銷》：可口可樂籌備2008年北京奧運(yùn)會(huì)有何創(chuàng)新之處？

翟嵋：2008年北京奧運(yùn)會(huì)，可口可樂采取了很多方式進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。例如，考慮到奧運(yùn)會(huì)與中國(guó)文化的結(jié)合，根據(jù)中國(guó)文化背景以及中國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)奧運(yùn)紀(jì)念章、紀(jì)念罐等。我們還開展了“向世界展示中國(guó)”主題系列活動(dòng)（SHOW CHINA TO THE WORLD）。以前更多的是以可口可樂的國(guó)外團(tuán)隊(duì)為主，國(guó)外團(tuán)隊(duì)的新思路、新方案、新產(chǎn)品出臺(tái)后，中國(guó)團(tuán)隊(duì)加入到這個(gè)活動(dòng)中，而現(xiàn)在是中國(guó)團(tuán)隊(duì)作為L(zhǎng)eader。比如可口可樂與奧運(yùn)會(huì)組合標(biāo)志的設(shè)計(jì)，就是中國(guó)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出來之后供可口可樂在全球使用。又比如新款的“隨我酷”新塑瓶也由可口可樂（中國(guó)）設(shè)計(jì)，并首先在中國(guó)市場(chǎng)上市。

《新營(yíng)銷》：據(jù)了解，當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志推出之時(shí)，可口可樂同步推出了紀(jì)念罐，但從設(shè)計(jì)到出臺(tái)有一個(gè)時(shí)間差，你們是如何做好保密工作的？

翟嵋：可口可樂作為一個(gè)規(guī)模龐大的團(tuán)隊(duì)，要想在奧運(yùn)營(yíng)銷中做到保密更為不易。比如北京奧組委還沒有新的標(biāo)志時(shí)，北京奧組委不允許在網(wǎng)上注冊(cè)，只能通過代號(hào)注冊(cè)。因?yàn)樾碌臉?biāo)志沒有正式公布之前，如果被人盜用了，造成的損失將是無法估量的。我們?cè)O(shè)定了詳細(xì)的保密方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都想到了。拿密碼光盤是我親自開車去取回來的，密碼光盤到手后，我們不敢找快遞公司發(fā)送，而是派專人送到上海。我們內(nèi)部有非常詳細(xì)的保密條約。比如紀(jì)念罐的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，只有三五個(gè)設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)和定稿，然后精選員工，在最小的范圍內(nèi)生產(chǎn)，樣品罐上貼上封條，由專車直接送到灌裝廠，單獨(dú)放到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，只有兩個(gè)人掌握著倉(cāng)庫(kù)的鑰匙，而且灌裝時(shí)也是挑選最優(yōu)秀的員工，他們的手機(jī)都得放到車間的外面。

《新營(yíng)銷》：你認(rèn)為可口可樂的奧運(yùn)營(yíng)銷與其他企業(yè)相比，最大的成功之處在哪里？

劉永炬：可口可樂奧運(yùn)營(yíng)銷最大的成功之處，在于可口可樂非常清楚自己想得到什么。做品牌的方式有兩種，一種是企業(yè)品牌，做的是形象；一種是產(chǎn)品品牌，是要對(duì)接消費(fèi)者需求點(diǎn)的。以可口可樂為代表的美國(guó)企業(yè)大多做的是產(chǎn)品品牌，這就需要對(duì)接消費(fèi)者利益。可口可樂的消費(fèi)群定位是年輕人，這一目標(biāo)人群的特點(diǎn)是愛運(yùn)動(dòng)、有激情，而可口可樂的產(chǎn)品品牌是張揚(yáng)的、有個(gè)性的，這正與奧運(yùn)精神和奧運(yùn)人群的特點(diǎn)相吻合。在渠道覆蓋全球的情況下，可口可樂可以通過奧運(yùn)營(yíng)銷迅速獲得市場(chǎng)效果。而且，在奧運(yùn)會(huì)期間，可口可樂利用一切時(shí)機(jī)和資源推廣品牌，比如賽場(chǎng)內(nèi)外隨處可見可口可樂的宣傳工具，將宣傳功效發(fā)揮到極致，收到效果也因此而倍增。

齊淵博：在具體的執(zhí)行能力、組織能力方面，可口可樂是非常強(qiáng)的。比如，前期準(zhǔn)備工作就非常到位，2001年7月13日莫斯科申奧之夜，可口可樂早已準(zhǔn)備好了新包裝，就等北京申奧成功的好消息傳來，立即開始大規(guī)模生產(chǎn)，第二天北京申奧成功的可口可樂紀(jì)念罐就上市了。再比如劉翔跑出12.88秒后，可口可樂迅速更換了廣告并開展了一系列營(yíng)銷推廣活動(dòng)，這叫戰(zhàn)略和速度的完美結(jié)合。

伊利也是在劉翔破110欄世界紀(jì)錄之后立即進(jìn)行廣告宣傳，但是很可惜，伊利的電視廣告中，劉翔破世界紀(jì)錄計(jì)時(shí)牌上的“歐米茄”過于顯眼，而且這一廣告還是在中央電視臺(tái)播出的，這等于伊利出錢為“歐米茄”做宣傳。相比之下，可口可樂在組織、執(zhí)行中對(duì)品牌的保護(hù)就做得很好。

投入與回報(bào)

《新營(yíng)銷》：可口可樂的奧運(yùn)營(yíng)銷還有哪些地方需要改進(jìn)？

齊淵博：跨國(guó)公司有著豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，但也有不少需要改進(jìn)的地方。可口可樂也有問題，但是不影響大局。

可口可樂贊助奧運(yùn)會(huì)是正確的選擇，不給百事可樂留下機(jī)會(huì)。但是，針對(duì)不同市場(chǎng)應(yīng)該有不同的辦法，它最大的失誤就是全國(guó)一盤棋，因地制宜做得不夠。比如，中國(guó)有著龐大的農(nóng)村和縣城市場(chǎng)，針對(duì)這些市場(chǎng)大談特談奧運(yùn)營(yíng)銷是沒有用的，還不如贈(zèng)送一些奧運(yùn)文化衫或其他紀(jì)念品。高高在上的可口可樂，既然能用中國(guó)娃做包裝，就應(yīng)該更加通俗化地面對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷。這和企業(yè)文化有關(guān)，但是在中國(guó)，跨國(guó)公司必須針對(duì)中國(guó)具體的國(guó)情改變自己的營(yíng)銷方式。

《新營(yíng)銷》：現(xiàn)在，一些企業(yè)以“非奧運(yùn)營(yíng)銷”的方式大打球，開展“2008健康跑”之類的活動(dòng)。奧運(yùn)會(huì)合作伙伴也要參與奧運(yùn)火炬接力跑活動(dòng)。對(duì)于此類活動(dòng)，企業(yè)如何做出自己的特色呢？

篇7

N1，用戶最基本需求是什么?N2，市場(chǎng)有多大?N3，行業(yè)鏈如何構(gòu)成?N4，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?N5，擴(kuò)充的需求有哪些?

需求是第一位，沒有需求哪里來的市場(chǎng)?沒有需求的產(chǎn)品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺(tái)上表演，其實(shí)只是自嗨罷了。

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構(gòu)成?A2，需求優(yōu)先級(jí)如何定義?A3，技術(shù)可行性如何?A4，有無政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?A5，版本如何規(guī)劃，路線圖如何定義?A6，各個(gè)版本的營(yíng)銷思路如何?重心是什么?

有了用戶需求，那么我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了用戶的問題，滿足用戶的需求，你就有了產(chǎn)品模型，接下來就是考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)及發(fā)展迭代。雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產(chǎn)品肯定需要營(yíng)銷推廣，讓它及時(shí)的為用戶解決問題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化是很快的，所以產(chǎn)品要及時(shí)跟進(jìn)。

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何?B2，盈利期望(時(shí)間、數(shù)目)B3，各版本的盈利預(yù)計(jì)，B4，投入產(chǎn)出評(píng)估。

首先，盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。

你不是天使下凡，也不是慈善機(jī)構(gòu)，能為用戶解決問題，當(dāng)然要想著從中如何獲利，并且持續(xù)獲利，這樣產(chǎn)品才可以長(zhǎng)盛不衰。

Competition：競(jìng)爭(zhēng)分析

C1，行業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，被替代可能性如何?C2，重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?C3，各個(gè)階段，各個(gè)版本的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?C4，各個(gè)階段對(duì)重點(diǎn)對(duì)手SWOT分析，USED策略。

篇8

WeMedia新媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO

2005年畢業(yè)于北京師范大學(xué)法律系，法學(xué)學(xué)士；2006年創(chuàng)辦中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)編輯社區(qū)以及業(yè)界知名的科技媒w網(wǎng)站―BiaNews科技互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)；2008-2011年擔(dān)任搜狐IT頻道副主編；2011年3月加盟設(shè)計(jì)師酒店桔子水晶酒店集團(tuán)，擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)，主導(dǎo)策劃2012年互聯(lián)網(wǎng)最火社會(huì)化營(yíng)銷案例《桔子水晶十二星座微電影》，在微博上掀起一股收視狂潮，成為當(dāng)年的最熱門的social傳播案例；2013年8月開始自主創(chuàng)業(yè)，正式擔(dān)任科技媒體BiaNews CEO；2014年4月聯(lián)合創(chuàng)立WeMedia新媒體集團(tuán)，并擔(dān)任首席營(yíng)銷官；2015、2016、2017連續(xù)三年受邀擔(dān)任全球數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)ECI Awards（艾奇獎(jiǎng)）營(yíng)銷策劃、新媒體傳播等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)委。

現(xiàn)如今，隨著越來越多社交產(chǎn)品和社交媒體的出現(xiàn)，用戶的“智商”在不斷提高，如何做出高品質(zhì)且有趣味性的內(nèi)容來吸引用戶，成為每一個(gè)營(yíng)銷人都要思考的問題。

2016年我們?cè)谡w戰(zhàn)略上做了調(diào)整，從以前單一的做渠道到現(xiàn)在可以幫助客戶做創(chuàng)意策劃、整合傳播全案等。這其中最具代表性的轉(zhuǎn)型案例就是“此刻，作自己的主―航班管家全案營(yíng)銷”，案例從整體的品牌投放主張、廣告詞的提取、海報(bào)的設(shè)計(jì)、分眾的渠道，到線上話題以及后期大V的傳播，都是我們幫忙完成的。這無疑是一次成功的營(yíng)銷活動(dòng)，無論從說走就走的創(chuàng)意，還是逃離北上廣的目的地選擇，都是一次撩動(dòng)用戶痛點(diǎn)的傳播，取得了非常好的傳播效果。

另外，未來的營(yíng)銷我認(rèn)為會(huì)變得越來越必須要討好用戶，所以，如何基于整合和互動(dòng)、基于內(nèi)容做出有創(chuàng)意的產(chǎn)品推廣和品牌主張是我們2017年的工作重點(diǎn)。內(nèi)容營(yíng)銷就好比是皇冠上的珍珠一樣，必須有珍珠才能得到用戶認(rèn)可，而隨著營(yíng)銷的需求變得越來越個(gè)性化，對(duì)自媒體的挑戰(zhàn)也越來越大，因?yàn)樽悦襟w營(yíng)銷很難標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要我們投入很多的人力與精力去做。但是對(duì)于自媒體營(yíng)銷的發(fā)展前景，我還是非?？春玫?。我認(rèn)為自媒體不管出現(xiàn)在哪個(gè)平臺(tái)上，都確實(shí)在激發(fā)很多能寫字的人脫離以前僵化的體制和渠道，通過微信、知乎及今日頭條這樣的平臺(tái)釋放自己的能量。

內(nèi)容 整合 互動(dòng)

未來，營(yíng)銷可能會(huì)變得越來越必須要“討好”用戶，基于內(nèi)容創(chuàng)意，如何通過整合與互動(dòng)吸引受眾的眼球成為關(guān)鍵。

2016營(yíng)銷感悟

篇9

近幾年,伴隨社會(huì)化媒體的興起與普及,博客、視頻、即時(shí)通訊、SNS、微博等都成為國(guó)內(nèi)外品牌在線營(yíng)銷推廣的重要媒介,互聯(lián)網(wǎng)越來越深刻地影響日常消費(fèi)決策。以騰訊為例,80%的客戶都或多或少地選擇運(yùn)用社會(huì)化媒體營(yíng)銷解決方案。在本次峰會(huì)上,社會(huì)化媒體、數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略性整合,以及SNS、口碑營(yíng)銷、視頻廣告、無線廣告、微博等營(yíng)銷模式的績(jī)效衡量都成為行業(yè)人士探討的熱點(diǎn)話題。

從2007年騰訊舉辦第一屆峰會(huì)以來,“騰訊智慧高效在線營(yíng)銷峰會(huì)”已逐漸成為國(guó)內(nèi)廣告營(yíng)銷行業(yè)最具影響力的盛會(huì)之一,每年都吸引大批行業(yè)重量級(jí)營(yíng)銷專業(yè)人士及企業(yè)高管參加。今年峰會(huì)上,來自惠普、可口可樂、奧美、實(shí)力傳播、TBWA、蒙牛、Tribal DDB、安捷達(dá)、尼爾森、CTR、艾瑞等知名企業(yè)的高層代表分別匯聚在騰訊廣州、上海、北京的分會(huì)場(chǎng),從創(chuàng)新、平臺(tái)、產(chǎn)品、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和案例等多元角度,為到場(chǎng)觀眾全面解讀在線數(shù)字營(yíng)銷的真諦。

篇10

習(xí)慣了接外貿(mào)訂單的企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不是件容易事。想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷成功。至關(guān)重要的是要把“頭三步”邁好。

第一步：明確回答三個(gè)問題

想做什么

出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段，往往面臨著兩種選擇：是圍繞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)選擇新的業(yè)務(wù)。

兩種選擇都有可能成功。也都有可能失敗。企業(yè)不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為了選擇業(yè)務(wù)而選擇業(yè)務(wù)。在思考轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該著重考慮做這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠給什么人群帶來什么價(jià)值?只有那些能夠?yàn)樘囟ǖ娜藗儙聿煌岔懙某掷m(xù)的價(jià)值的業(yè)務(wù)，企業(yè)才可能得到相應(yīng)的和持續(xù)的回報(bào)。

能做什么

這一問題涉及到三個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的方面：能做出什么產(chǎn)品?準(zhǔn)備投入多少資金?人才從哪里來?

“產(chǎn)品”不是指隨便找一種產(chǎn)品來做。也不是將現(xiàn)有的用于外貿(mào)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單地投放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。每一個(gè)企業(yè)本身都有現(xiàn)成的產(chǎn)品。問題在于這些產(chǎn)品是不是適合在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。

不僅拿出在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品需要相應(yīng)的資金投入(研發(fā)、設(shè)備、打樣、研發(fā)人才)，而且營(yíng)銷之前的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷方案策劃、品牌策劃、終端形象設(shè)計(jì)、建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，營(yíng)銷過程中的貨品儲(chǔ)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、品牌宣傳推廣、經(jīng)銷商招募，等等，都需要有相應(yīng)的資金投入。沒有相應(yīng)的資金投入，一切皆為妄想。在此值得一提的是，有的企業(yè)老板做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的思維(暫且不談是從哪里來的)還停留在上個(gè)世紀(jì)90年代早期階段。他們往往只打算投入少量的啟動(dòng)資金，因?yàn)樗麄冎竿陧?xiàng)目啟動(dòng)后“拿經(jīng)銷商的錢來維持后續(xù)運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張”。這種想法不無道理，也有成功的案例，但是這種想法稍有差池，早期投入的資源最終必將“打水漂”。

人才是出口企業(yè)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大障礙。由于長(zhǎng)期只接外貿(mào)訂單，企業(yè)沒有儲(chǔ)備做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人才。理論上講這并不是問題，如果企業(yè)肯花錢，一定可以聘請(qǐng)到適合做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人才。但是，問題隨之而來，企業(yè)敢于花高薪聘請(qǐng)營(yíng)銷人才嗎?許多企業(yè)不愿意，并出于其他考慮，它們往往第一選擇是把原來做外貿(mào)的人才“轉(zhuǎn)崗”到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷崗位上。另外有些企業(yè)雖然肯在聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷人才方面花錢。但由于它們的決策者的經(jīng)驗(yàn)主要在外貿(mào)加工領(lǐng)域，并不具備識(shí)別和駕馭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷人才的能力，往往錯(cuò)把“庸才”當(dāng)成了人才，最后受制于和受累于這些庸才。

打算怎么做

也就是說，怎樣啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷?一般說來有以下三種選擇。

選擇一：從公司現(xiàn)有的管理人員中調(diào)一位或多位人員出任新的事業(yè)部或公司的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)從外部聘請(qǐng)一些有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員加盟，隨后便開始運(yùn)作。其運(yùn)作的一般路徑是：憑自身的力量對(duì)相關(guān)市場(chǎng)做簡(jiǎn)單的判斷或調(diào)研，隨后依據(jù)判斷或老板的意見做出粗線條的方案，繼而聘請(qǐng)一家廣告公司設(shè)計(jì)LOGO和宣傳材料，隨后便開始對(duì)外招商或鋪貨銷售。

選擇二：從外部聘請(qǐng)一位人才組建一支國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，便開始運(yùn)作。其運(yùn)作的一般路徑是：由從外部聘請(qǐng)的那位人才主導(dǎo)進(jìn)行像模像樣地市場(chǎng)調(diào)研并形成具體的營(yíng)銷策劃方案，之后交給公司老板審批。由于不同老板的管理風(fēng)格不一樣，有的老板為了表現(xiàn)出對(duì)招聘來的人才的信任，會(huì)比較爽快地批準(zhǔn)方案。一旦方案獲得批準(zhǔn)，那個(gè)人才便領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)開始具體執(zhí)行既定方案――聘請(qǐng)一家廣告公司設(shè)計(jì)LoGO和宣傳材料，之后開始對(duì)外招商或鋪貨銷售。如果老板做決策比較審慎，因而不能及時(shí)批準(zhǔn)那位人才遞交的營(yíng)銷方案，或者反復(fù)提出不同意見，個(gè)性強(qiáng)烈的人才可能會(huì)“拍屁股走人”，暫無地方可去的人才則可能會(huì)“淪為”被動(dòng)執(zhí)行老板意志的人。

選擇三：聘請(qǐng)營(yíng)銷顧問公司或營(yíng)銷專家做市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃，之后根據(jù)調(diào)研和策劃確定市場(chǎng)定位、品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道定位、組織規(guī)劃和推廣計(jì)劃等等，并依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃來逐步展開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)。這一選擇面臨的最大問題有兩個(gè)：一是要花費(fèi)一大筆咨詢費(fèi)，許多企業(yè)不愿意在還沒有任何眉目之前就拿出這么大一筆錢來。二是，營(yíng)銷專家也有優(yōu)劣之分，“看走眼”的結(jié)果是徹底完蛋。

第二步：謹(jǐn)慎進(jìn)行調(diào)研和策劃

這一步是修正、完善和具體化老板“想做什么、能做什么、打算怎么做”的過程。如果說“頭三步”中的第一步帶有較多的老板的感性色彩，那么這一步則需要有專業(yè)和理性來主導(dǎo)。這一步驟需要明確三個(gè)方面的問題：誰(shuí)來做?做什么?怎么做?

誰(shuí)來做

有三個(gè)選擇：指定內(nèi)部人員來做；聘人才來做；委托顧問來做。這三種選擇其實(shí)各有優(yōu)缺點(diǎn)。

內(nèi)部人員來做。優(yōu)點(diǎn)是負(fù)責(zé)人了解企業(yè)各方面的情況，不會(huì)偏離企業(yè)的能力和個(gè)性范圍而構(gòu)想營(yíng)銷方案。缺點(diǎn)是他們不懂得如何做營(yíng)銷調(diào)研和怎樣做營(yíng)銷策劃。還可能會(huì)唯老板意志是從，沒有自己的獨(dú)立主張。

聘人才來做。優(yōu)點(diǎn)是被聘用的人可能對(duì)企業(yè)欲進(jìn)入的行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境比較熟悉，因而容易進(jìn)入狀態(tài)和找到感覺。缺點(diǎn)是有營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不一定懂得如何做調(diào)研和做策劃，并且可能不了解企業(yè)的能力和個(gè)性。還可能存在急于求成、好大喜功的心理。

委托顧問來做。優(yōu)點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃時(shí)大都比較理性和客觀，能夠提出系統(tǒng)的、獨(dú)立的和建設(shè)性的觀點(diǎn)與建議。缺點(diǎn)是收費(fèi)較高，對(duì)后續(xù)營(yíng)銷效果不負(fù)責(zé)任。

企業(yè)有條件的可采取上述第三種選擇。讓顧問公司的利益同企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷效果掛鉤。一般的作法是要求顧問公司至少提供為期一年的咨詢服務(wù)。并只向顧問公司支付項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)(通常占咨詢費(fèi)用的30％至50％)，其余費(fèi)用從企業(yè)的銷售利潤(rùn)-或銷售收八中按比例、分階段提取。這樣做的好處是，把專業(yè)顧問公司同企業(yè)捆綁在了“一條戰(zhàn)船上”，這有助于顧問公司長(zhǎng)期地負(fù)責(zé)任地服務(wù)于客戶。

做什么

市場(chǎng)調(diào)研要明確：1.市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)：什么組織和個(gè)人需要購(gòu)買及他們的行為特點(diǎn)是怎樣的，這個(gè)市場(chǎng)容量有多大，需求者地理分布情況?未來市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)?2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：市場(chǎng)正在銷售的有哪些品牌，它們各自的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)定位、品牌定位、渠道策略、銷售政策、促銷策略是什么，它們的銷售組織狀況，行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)?3.擬議中的市場(chǎng)環(huán)境狀況：相關(guān)政策限制，可供選擇的銷售渠道，可供選擇的經(jīng)銷商特點(diǎn)，可供選擇的宣傳媒體和手段?

營(yíng)銷策劃要明確：市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、渠道策略、銷售政策、品牌戰(zhàn)略、促銷定位、銷售組織設(shè)計(jì)和人員配置、市場(chǎng)啟動(dòng)計(jì)劃。

怎么做

無論由誰(shuí)來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃，一些基本的專業(yè)規(guī)程不可以逾越。一般說來，有效的市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃，一定要經(jīng)過以下幾個(gè)大的步驟：

做調(diào)研計(jì)劃。明確回答：何時(shí)、何人、前往何地做調(diào)研?調(diào)研的內(nèi)容和目的，以及相關(guān)問卷、適用工具和方法?調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及控制?

調(diào)研計(jì)劃審議和修訂。由客戶單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或特定的工作小組來進(jìn)行審議。對(duì)不合理或不必要的事項(xiàng)和可能的遺漏事項(xiàng)提出意見，并進(jìn)行修訂，直到各方意見一致。

實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。特定人員按照調(diào)研計(jì)劃前往目的地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由調(diào)研項(xiàng)目參與者完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，要詳細(xì)說明市場(chǎng)調(diào)研所涉各方面的問題和結(jié)論。

調(diào)研報(bào)告審議和補(bǔ)充。由客戶單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或特定的工作小組來進(jìn)行審議。主要就報(bào)告中的疑問事項(xiàng)和可能的遺漏事項(xiàng)提出問題和意見，并進(jìn)行補(bǔ)充，直到各方了解和認(rèn)可所涉全部?jī)?nèi)容和結(jié)論。

策劃起草營(yíng)銷方案，由客戶進(jìn)行審議。主要就營(yíng)銷方案的可行性進(jìn)行論證，并根據(jù)討論意見加以修訂和完善。一般說來，至少要經(jīng)過三次以上的以上討論，并使各方完全達(dá)成一致意見，否則營(yíng)銷方案必有缺陷。

第三步：堅(jiān)定執(zhí)執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃

有了好的營(yíng)銷方案，執(zhí)行過程中，即便存在瑕疵，也將無障大局。但是，一種即便完美無缺的營(yíng)銷方案在執(zhí)行過程中也會(huì)碰到各種各樣的問題。如果處理不好，依然可能一定程度地影響營(yíng)銷進(jìn)度甚至于成敗。營(yíng)銷方案在執(zhí)行中經(jīng)常碰到的主要問題有以下兩個(gè)。

1　缺少“將才”。好的營(yíng)銷方案需要有合適的人來執(zhí)行才能顯示其價(jià)值。在有了確定的營(yíng)銷方案之后，企業(yè)需要找到一個(gè)合適的人來組建隊(duì)伍并上陣“殺敵”。然而，由于外向加工型企業(yè)過去沒有做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部找出一個(gè)人來負(fù)責(zé)往往有難度。如果勉強(qiáng)讓一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和潛質(zhì)的人來出任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，勢(shì)必使?fàn)I銷方案在執(zhí)行過程中打折扣。在這種情況下，對(duì)外招聘就成了企業(yè)的選擇之一。

既定的營(yíng)銷策劃案對(duì)特定職務(wù)的工作已有描述，并且對(duì)候選人的任職資格也已有了具體要求。但涉及到對(duì)外招聘，依然有三個(gè)問題會(huì)立刻擺在面前。

企業(yè)應(yīng)該給這個(gè)崗位的人才什么樣的待遇。這之所以是一個(gè)問題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)外向加工型企業(yè)過去給予其經(jīng)理人員的工資通常并不高，要給予國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人過高的工資，不僅可能會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成不公平氛圍。而且決策者在心理上可能還沒有做好準(zhǔn)備。在這種情況下，老板可能會(huì)傾向于采取“合理工資，高額提成”的用人策略，甚至愿意給予股份，也不愿意給予高工資。但是，要招聘到真正高能力的人才，這一策略在有些行業(yè)并不奏效。

通過什么方式招人。最簡(jiǎn)單和最省錢的方式是在人才網(wǎng)站上招聘廣告。但這種方式招聘一般的工作人員可行，招聘領(lǐng)軍型營(yíng)銷人才則比較困難。因?yàn)橐话愣裕瑑?yōu)秀的人才大都“名花有主”，他們并不缺少工作機(jī)會(huì)。也不大上網(wǎng)瀏覽人才招聘信息。因此，還有另一種選擇，就是請(qǐng)獵頭公司幫忙“挖人”。但這又涉及到花錢的問題。著名的獵頭公司在幫助企業(yè)招聘人才時(shí)往往有兩個(gè)硬性條件：一是要拿相當(dāng)于招聘崗位一個(gè)月的薪水作為傭金，二是傭金數(shù)額不低于4萬(wàn)元。換言之，著名獵頭公司只愿意招聘年薪在50萬(wàn)元以上的崗位人才。當(dāng)然，企業(yè)可以找那些小的獵頭公司。只是小的獵頭公司往往也大多是通過網(wǎng)絡(luò)來招聘的，并且它們對(duì)人才的鑒別能力也可能是有限的。

如何識(shí)別人才。無論是自己招聘人才，還是請(qǐng)獵頭公司招聘人才，最終都會(huì)涉及到一個(gè)如何識(shí)別和挑選人才的問題。這主要是由于外向加工型企業(yè)沒有做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，它的老板往往無法判斷怎樣的人才是優(yōu)秀的和才是適合于自己的。

如果營(yíng)銷策劃方案是委托專業(yè)顧問公司來完成的，在招聘人才方面，也應(yīng)該充分尊重顧問公司的意見，并由顧問公司來協(xié)助或主導(dǎo)完成。因?yàn)橥ǔＵf來，顧問公司會(huì)更專業(yè)，并且處于中間立場(chǎng)，它會(huì)充分平衡企業(yè)和人才雙方的利益和意見。如果營(yíng)銷方案不是聘請(qǐng)顧問公司來完成的，而是企業(yè)指定內(nèi)部人員完成的，或者是先行招聘外部人才，而后由那位被聘人才來主持完成的，則上述問題并不存在。

2　老板中途猶豫或有新想法。這里所說的老板猶豫，特指企業(yè)高層決策者對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行方案或方案的某一部分是否行得通存在意見反復(fù)。通常，這種反復(fù)看似猶豫不決。實(shí)則是老板對(duì)花錢和用人的目的和效果心中沒有定見。一般情況下。凡涉及到花錢和用人，老板大都十分慎重。