導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)如何把握其中的挑戰(zhàn)和機遇，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷演變，以歐盟為首的區(qū)域經(jīng)濟一體化環(huán)境逐漸形成，其對全球宏觀經(jīng)濟市場產(chǎn)生了巨大的示范效應。在區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的大背景下，越來越多類似組織開始涌現(xiàn)，在這種趨勢中如何保證企業(yè)健康長遠發(fā)展，是每一位企業(yè)經(jīng)營者必須重點考慮的問題。

1.時代背景分析

區(qū)域經(jīng)濟集團化又稱之為區(qū)域經(jīng)濟一體化，它是經(jīng)濟全球化不斷演變的結果。在1950年之前，經(jīng)濟全球化趨勢是人們不斷提及的經(jīng)濟發(fā)展特征，而隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了進一步做大做強國家經(jīng)濟，各國開始消除或者削弱貿(mào)易壁壘，自由流動的經(jīng)濟特性逐漸顯現(xiàn)出來。從字面意思來看，對于區(qū)域經(jīng)濟我們更加強調(diào)的是“區(qū)域”兩個字，而這所謂的區(qū)域范圍之大已經(jīng)突破了一個國家的范圍，它所指的是在利益發(fā)展前提下，兩個地區(qū)或者多個地區(qū)為了協(xié)調(diào)相互之間的關系實現(xiàn)貿(mào)易互助，減輕貿(mào)易當中產(chǎn)生的各種障礙而組成的新型貿(mào)易發(fā)展組織。到20世紀末，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展演變，區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的體系更加完善，因此我們也可以看到有越來越多的類似經(jīng)濟組織出現(xiàn)，成為經(jīng)濟全球化的一大特性。

2.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

人員素質(zhì)問題。企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)有著直接關聯(lián)，不論是普通員工還是管理人員，沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)必然會影響其手頭工作的效率和質(zhì)量，而每一個環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量，都會與企業(yè)最終利益掛鉤。區(qū)域經(jīng)濟一體化背景下，各經(jīng)濟組織都具有雄厚的實力，這種實力不僅在于規(guī)模和資金上，更表現(xiàn)在人員的綜合素質(zhì)上。區(qū)域經(jīng)濟組織所招收的均是高等院校畢業(yè)大學生或者碩士生、博士生等高學歷人才，他們在相關領域具有專業(yè)的話語權，有潛力為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。文化建設問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程當中過于看重眼前利益，認為企業(yè)發(fā)展的第一要務就是在最短時間內(nèi)獲得最大經(jīng)濟利潤，而忽略了企業(yè)文化建設的重要性。首先我們來分析一下，為什么當前企業(yè)會出現(xiàn)這些問題？企業(yè)文化建設是需要花費較長時間的一項管理工作，管理人員不能通過文化建設的考核時應該采取什么改進措施？對于急功近利的企業(yè)管理者而言，文化建設可能顯得過于雞肋。但隨著社會不斷發(fā)展，人們的思想觀念已經(jīng)跟過去不同，越來越多的企業(yè)員工，尤其是年輕員工有他們自己的一些想法，他們身上帶有明顯的浮躁和利益至上的心理特征。越優(yōu)秀的人才在這方面所表現(xiàn)出來的特性可能會越明顯，就有可能造成企業(yè)的核心競爭力不足。，經(jīng)常有企業(yè)在發(fā)展過程當中受到其他文化的沖擊而停滯不前，有些企業(yè)還會遇到自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才紛紛跳槽的情況。這一方面跟人力資源管理分不開，另一方面也反映出了企業(yè)缺乏向心力和凝聚力，而企業(yè)的向心力和核心競爭力則需要依托企業(yè)的文化建設。管理模式和理念問題。區(qū)域經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)所面臨的競爭非常大，要想獲得長遠發(fā)展與核心競爭力，以下問題企業(yè)必須解決好：首先是管理模式依然較為落后，甚至都沒有形成一整套相對成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)。一方面，說明當前企業(yè)管理環(huán)境是較為開放的，沒有成熟的管理模式作為榜樣，各個企業(yè)就只能根據(jù)實際情況，摸索出自己獨特的管理方案。另一方面，由于國內(nèi)沒有特別好的企業(yè)管理模板存在，加上企業(yè)人員綜合素質(zhì)問題，導致很多企業(yè)管理模式出現(xiàn)了較大的局限，成為企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

3.企業(yè)管理的改進措施

提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理水平如何直接由企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來決定，很多企業(yè)領導認為，管理者的水平與企業(yè)自身綜合素質(zhì)關聯(lián)不大，他們認為只要給員工適合的崗位或者一定的經(jīng)驗，就能夠讓企業(yè)管理水平逐漸上升。在過去的時代背景下，這個想法或許是正確的，但是在對人才需求極大的當下，這種想法無異于主動將企業(yè)發(fā)展置于不利之地。要想提升企業(yè)管理水平，企業(yè)管理層必須招聘更多高素質(zhì)管理人才，包括具有高學歷和豐富實踐經(jīng)驗的管理人才。當優(yōu)秀的人員眾志成城共同致力于企業(yè)發(fā)展時，何愁不能獲得更高利潤走上更好的道路？

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。區(qū)域經(jīng)濟一體化背景給企業(yè)造成的威脅之一是，企業(yè)隨時有可能處于經(jīng)營風險之中。因此，要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要求企業(yè)持續(xù)提升對管理風險的意識，轉(zhuǎn)變過去不正確的管理理念，加強對法律的認知。當前，不少企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，在有意和無意之間，可能經(jīng)常會讓企業(yè)面臨巨大的管理風險，這就要求企業(yè)管理人員在日常管理活動當中，加強對風險的認知，在制定各項管理規(guī)章制度的同時，也要加強對法律法規(guī)知識的學習和了解，保證企業(yè)的發(fā)展合法合規(guī)，同時還要保證本企業(yè)工作人員所作所為在法律規(guī)定范圍內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的治理基礎。

做好企業(yè)文化建設工作。要將企業(yè)做大做強，首先要求企業(yè)腳踏實地做好文化建設工作。文化建設雖然屬于軟實力，但是其對穩(wěn)定企業(yè)員工、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、打造企業(yè)品牌文化有著非常重要的作用。當前市場經(jīng)濟形勢較為復雜，各種各樣經(jīng)濟形態(tài)沖擊著整個市場，包括我們?nèi)粘Ｋ吹降木W(wǎng)紅經(jīng)濟。網(wǎng)紅經(jīng)濟雖然與我們企業(yè)管理并不相關，但是我們也可以從中看到文化建設以及文化沖擊對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。當企業(yè)具有濃厚的文化底蘊以及高度自律的文化內(nèi)涵時，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理人員、一線員工還是企業(yè)外部的人，都會對其產(chǎn)生良好印象。因此，當企業(yè)做好文化建設工作之后，既可以收獲凝聚企業(yè)內(nèi)部的人心，運用企業(yè)內(nèi)部人員的聰明智慧來進行企業(yè)運作，又可以收獲大片的群眾基礎，是保障企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。

完善管理制度。區(qū)域經(jīng)濟一體化背景下，各經(jīng)濟組織的競爭實力非常之雄厚，要想在如此強大而又混亂的市場當中牢牢占據(jù)一席之地，做好企業(yè)管理工作至關重要。這對我們企業(yè)的管理人員而言，是一項巨大的挑戰(zhàn)。新形勢下企業(yè)管理人員不能再像過去一樣敷衍了事，也不能再像過去一樣，經(jīng)常將復雜的問題簡單化或者簡單的問題小事化，應該根據(jù)市場形勢的變化，正確對待企業(yè)發(fā)展當中面臨的每一次威脅。為了做好這項工作首先要求企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變過去的管理思想，建立健全的企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的制度基礎。企業(yè)管理人員應該學習更多先進的管理知識和管理理念，這些管理知識和理念的來源，可以是國內(nèi)的，也可以是國外的。區(qū)域經(jīng)濟一體化是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要特征之一，其形成勢不可擋。在該時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的生存和發(fā)展，必須結合時代背景的特征以及自身存在的相應問題，科學地進行分析并做出巨大轉(zhuǎn)變。

作者:張?zhí)飕?單位:菲律賓中央大學