導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇離退休工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、市退管辦開展“重陽節(jié)”期間敬老活動

尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，年，我市退管辦在“重陽節(jié)”期間開展了敬老活動，這既是一種傳統(tǒng)更是市退管辦提升退管工作影響力的需要。退管辦工作人員在重陽節(jié)期間開展了各項尊老敬老活動，積極為企業(yè)退休人員做好事、辦實事。一是要組織開展敬老茶話會，向退休老同志通報本市經(jīng)濟社會發(fā)展情況，退管辦各位領(lǐng)導認真聽取退休老同志對我市退管工作的意見；二是舉辦了“敬老愛老”文藝匯演。市退管辦在“重陽節(jié)”期間號召各縣、區(qū)積極組織各街道、社區(qū)退休人員開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，活躍節(jié)日氣氛。三是退管辦工作人員積極開展走訪慰問活動。我們的走訪慰問對象以高齡、孤寡、患病的退休人員為重點，退管辦各位領(lǐng)導及工作人員看望這些老同志，并代以親切的慰問。四是退管辦組織電視新聞報道活動，集中展示了近年來我市退管工作取得的成就。

2、進一步規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的形式

將退休人員直接納入街道、社區(qū)進行管理和服務(wù)，是我市退管服務(wù)工作的主要形式。目前，我市絕大多數(shù)企業(yè)退休人員已納入社區(qū)管理，但仍有少數(shù)企業(yè)因社區(qū)建設(shè)、社區(qū)移交等多方面原因，尚不具備將企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的條件。我們對自管企業(yè)在過渡期間進行了嚴格審查，并按照省、市退管服務(wù)工作的各項要求，要求這些企業(yè)盡快完善管理服務(wù)的內(nèi)容，規(guī)范退管服務(wù)的形式。并在今年年底對這些自管企業(yè)的退管服務(wù)工作進行了專項檢查，我們對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別歸類，并要求相關(guān)企業(yè)退管機構(gòu)要認真整改。對于地處偏遠的企業(yè)，市退管辦創(chuàng)新管理服務(wù)模式，采取模擬社區(qū)管理的措施，加強企業(yè)退管服務(wù)工作，并逐步將這類企業(yè)退休人員納入到社區(qū)管理的范疇。從今年10月起，市退管辦在企業(yè)設(shè)立退休人員管理服務(wù)中心，建立起二級管理服務(wù)站，人員業(yè)務(wù)經(jīng)費由市退管辦與企業(yè)共同承擔。該中心成立后，市退管辦同企業(yè)將在以后的工作中做好退休人員管理服務(wù)工作。

3、提高思想認識，做好退管服務(wù)工作的責任感、使命感

市退管辦高度重視與做好退管服務(wù)工作，這關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。市各級勞動保障部門、各自管企業(yè)、各街道、社區(qū)廣泛提高思想認識，重視企業(yè)退休人員退管服務(wù)工作，切實做到思想認識到位、履行職責到位、工作措施到位，并積極爭取各級黨委政府以及各有關(guān)部門的支持配合，以全面推進我市退管服務(wù)工作又好又快發(fā)展，努力開創(chuàng)退管服務(wù)工作的新局面。

二、在解放思想學習討論活動中找自身差距和問題

年，市有企業(yè)退休人員萬人，已有萬實行了多種模式的社會化管理服務(wù)，其中，社區(qū)管理退休人員達萬人，社區(qū)管理率%。我市退管服務(wù)多項工作走在全省前列，近年來連續(xù)被省廳評為全省退管服務(wù)工作先進單位。我市退管辦在開展解放思想學習討論中，將尋找自身的差距與不足作為解放思想的第一步，提出要敢于并善于在成績面前找差距、找不足，創(chuàng)造性地開展退管服務(wù)工作。對照科學發(fā)展觀的要求，與退休人員的厚望尋找差距，需要破解的難題還有不少：一是全市尚有上百條街道（鎮(zhèn)），上千個社區(qū)有待加快推進實施精細化管理；二是三支隊伍建設(shè)有待進一步鞏固拓展，關(guān)愛服務(wù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有待進一步做到經(jīng)?；?、制度化；三是退休人員社會化管理服務(wù)跟不上社會保障事業(yè)發(fā)展需要，如已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員納入社會化管理需要研究解決，困擾多年的空掛戶管理難點有待重點突破，區(qū)、縣級市社會化管理服務(wù)工作發(fā)展不平衡；四是一些社會化管理服務(wù)政策滯后，如特殊人員管理的有關(guān)標準有待進一步規(guī)范完善；五是街道、社區(qū)社會化管理服務(wù)力量不足，退管服務(wù)體制機制有待完善；六是管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式有待進一步創(chuàng)新優(yōu)化。為此，廣州市退管辦決心在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年中，繼續(xù)堅定不移地以“三個走進”、“四個創(chuàng)新”作為退管服務(wù)的行動指南，進一步解放思想，抓重點，抓突破，抓落實，破解五大退管工作難題。

三、以思想大解放謀退管服務(wù)的新思路、新舉措

市退管辦圍繞“以思想大解放推動退管服務(wù)的大發(fā)展”這一主題，以新的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神破解發(fā)展難題。市退管辦爭取在以下幾方面取得新突破：

1、已征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員管理服務(wù)要有新

突破。目前，具有市城鎮(zhèn)居民戶籍、已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員已達萬人。為適應(yīng)社會保障事業(yè)發(fā)展的要求，對征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員的社會化管理服務(wù)也要及時跟上。市退管辦開展了專題調(diào)研活動，摸清該類人員基本情況，研究解決“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員社區(qū)管理的建議、辦法、措施。

2、空掛戶退休人員管理服務(wù)要有新突破。針對社會化管理空掛戶退休人員由于人戶分離，聯(lián)絡(luò)困難，管理不到位，容易導致重大意外事件發(fā)生的情況，市退管辦在充分調(diào)研后，制定了規(guī)范和完善空掛戶退休人員管理服務(wù)的辦法，要求各區(qū)成立空掛戶退休人員管理服務(wù)專責組，做好各區(qū)空掛戶退休人員資料交接，強化管理服務(wù)的十項措施。

3、退管服務(wù)精細化管理、示范點建設(shè)要有新突破。退管辦培育退管服務(wù)4a級管理達標的街道（鎮(zhèn)）達%以上，力爭%以上的目標，實現(xiàn)各區(qū)、縣級市各有4a級管理達標的街道（鎮(zhèn)）；在已建有個省級示范點的基礎(chǔ)上，新增、、區(qū)各有一條街（鎮(zhèn)）申報省級示范點。打造市屬掛牌企業(yè)4a級管理達標單位3個以上。

4、退管服務(wù)三支隊伍建設(shè)要有新突破。結(jié)合各區(qū)實際，盡力爭取當?shù)卣斦С?，建立本轄區(qū)安老助老員服務(wù)隊伍；全市退管服務(wù)自管互助服務(wù)小組由目前千多個萬多人發(fā)展為千多個萬人以上；社區(qū)義工為老志愿者由目前的萬人發(fā)展為萬人以上。

四、加強退管隊伍自身建設(shè)

在這一方面，市退管辦主要進行了以下幾個方面的工作：

1、工作作風建設(shè)。加強自身學習，為進一步提高市退管辦工作人員的使命感和責任心，退管辦領(lǐng)導要求退管辦專職干部思想要穩(wěn)定，信心要堅定，工作要到位。退管辦公室定期聽取退休人員對退休工作的意見和建議。我們根據(jù)退休人員在生活中的實際需要，將退管辦所有工作人員的家庭、手機聯(lián)系電話都予以公布。這一舉措極大地方便了退休人員。

2、崗位職責規(guī)范及規(guī)章制度建設(shè)。通過崗位設(shè)置及聘任規(guī)定了每一個崗位的職責及工作要求。市退管辦制定了《市退管辦工作規(guī)范條例》，使退管工作規(guī)范化、制度化。

篇2

我們陜煤銅川實業(yè)公司是個老局，有一支數(shù)量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在全盤工作中，雖然不是中心，不是主要力量，但卻在很大程度上，影響著企業(yè)的大局工作。同時企業(yè)里的一些歷史遺留問題又需要及時處理，因此，離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。當前，正值國有企業(yè)的改造加快，現(xiàn)代化工藝引進的新時期，企業(yè)里內(nèi)部退養(yǎng)職工隊伍的逐年擴大，給離退休管理部的工作提出了更高的標準，而且使管理的范圍到管理內(nèi)容，從不斷增多到不斷繁重，從不斷認真到不斷精細，從不斷加強到不斷強化。大多數(shù)的國有企業(yè)離退休職工中，有大部分子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣領(lǐng)住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發(fā)達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休工作在這個時期，雖然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創(chuàng)建和諧社會過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對社會的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。

二、創(chuàng)新離退休管理工作應(yīng)采取的措施

在新時期創(chuàng)新離退休管理工作應(yīng)以堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會作為指導思想，在企業(yè)黨政工的正確領(lǐng)導下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點、和諧為根本”的目標，盡職盡責為離退休職工辦好實事，為陜煤銅川實業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做貢獻。

第一，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理。面對眾多的離退休人員管理，在企業(yè)里僅靠離退部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機制，以此形成開展離退休工作的工作機制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網(wǎng)絡(luò)和支部網(wǎng)絡(luò)交叉重疊，融為一體，互相促進。每個行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退休人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。構(gòu)建這種行政、支部兩張網(wǎng)絡(luò)并大力發(fā)揮其工作作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，以將離退休人員很好地組織了起來，而且同時借助這種網(wǎng)絡(luò)，我們還可以掌握大量最基層的動態(tài)信息、抓準亟待研究解決的共性問題。

第二，集中決策辦事。離退休人員的管理與服務(wù)工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個離退部門很難解決一些問題。我認為可以建立企業(yè)上層領(lǐng)導職總經(jīng)理、黨委書記為組長，由離退部門負責人為成員的“離退休工作領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組可定期開會，聽取基層離退部門工作匯報，專題研究解決離退部門工作中的重大問題，督促工作的實施。該項制度不僅僅是一項決策機制，更是一項推進離退部門去把握動態(tài)，抓準共性大問題，找準政策依據(jù)，提出方案建議；就要求離退部門工作人員必須求真務(wù)實地沉入最基層，必須用盡職盡責、努力創(chuàng)新的工作進行思考和安排，這樣也就大大豐富和創(chuàng)新了離退部門的工作。

第三，做好日常的接待工作。接待工作是離退部門的日常和重點工作，我們在新時期做離退休工作應(yīng)在細節(jié)致勝上下功夫，強調(diào)在本職崗位體現(xiàn)職務(wù)，在排憂解難上落實服務(wù)，在提高效率上強化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上，開展一些“窗口服務(wù)”主題活動，強化滿意接待、電話規(guī)范等服務(wù)禮儀。

第四，注意難點的控制和引導。新時期離退休工作，會因為企業(yè)的歷史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的企業(yè)與地方一系列差異的拉大，造成離退休人員待遇等方面的訴求。離退管理部門應(yīng)給予高度關(guān)注，將這些信息納入掌握、勸解引導的重點，注意工作原則性和靈活性相結(jié)合，將問題處理在可控的范圍內(nèi)，確保離退休人員的正當利益得到實現(xiàn)的同時，保證社會良好秩序的實現(xiàn)。

篇3

點燃航標發(fā)展之燈，照亮海上船舶安全行駛，航標燈是引領(lǐng)航行的使者。而這些在平凡崗位默默付出青春年華的航標離退休職工，多年來,在他們的努力下，航標事業(yè)的發(fā)展取得了較大的轉(zhuǎn)變。航標事業(yè)的發(fā)展離不開他們的功勞。但隨著時間的變遷，他們光榮退休或休養(yǎng)了。使這支隊伍日益龐大。現(xiàn)在我處的離退休職工已達到了92人，（在冊職工131人）占職工總?cè)藬?shù)的70%，因此，這支隊伍的管理工作，在我處全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著我處航標事業(yè)的發(fā)展。離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定成為了離退休管理工作的重中之重。因此，離退休工作在新時期必須創(chuàng)新，具體可從以下幾方面進行創(chuàng)新實踐與探索。

1.離退休人員管理創(chuàng)新的必要性

當前，正值改革步伐加快，進入現(xiàn)代技術(shù)引進的新時期，退休職工隊伍的逐年擴大，給離退休管理的工作提出了更高的標準，而且使管理的范圍到管理的內(nèi)容，從不斷增多到不斷繁重，從不斷認真到不斷精細，從不斷加強到不斷強化。大多數(shù)的離退休職工中，有部分是和子女及親屬同在一起工作的，離退休職工的衣、食、住、行、生、老、病、養(yǎng)等需要管理和服務(wù)會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到航標在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發(fā)達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休管理工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創(chuàng)建和諧社會過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對社會的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。我們認為在新時期創(chuàng)新離退休管理工作應(yīng)以堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會作為指導思想，在處黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點、和諧為根本”的目標，盡職盡責為離退休職工辦好實事，為航標事業(yè)發(fā)展、文明建設(shè)做貢獻。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺

面對眾多的離退休人員管理，在處工會里僅靠離退部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以構(gòu)建一個互動平臺，我們可以通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)信息到離退休人員手機，將需要傳達的信息傳遞到他們手中，這樣舉行活動時就可以快速地、全面地將他們組織起來，我處的大事、通知也可很快通過信息傳達，而離退休人員有什么需要也可通過信息向處離退休管理人員及時反映，形成以離退部門管理為主、離退休個人自主為輔的管理機制。圍繞這一思路，行使組織聯(lián)系所屬離退人員，主動開展走訪看望、家訪，文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息等形式，大力發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且我們還可以掌握離退休大量的動態(tài)信息、抓準亟待研究解決的共性問題。

3.采取集中決策辦事制度

離退休人員的管理與服務(wù)工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個工會離退部門很難解決一些問題。我們認為可以建立上層領(lǐng)導如：書記、處長為組長，由工會、離退管理、政工、辦公室、養(yǎng)護中心、財務(wù)等部門負責人為成員的“離退休工作領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組可定期開會，聽取離退部門工作匯報，專題研究解決離退工作中的重大問題，督促工作的實施。該項制度不僅僅是一項決策機制，更是一項推進離退工作不斷前進、不斷創(chuàng)新工作機制。按期集中決策，就要求離退休部門去把握動態(tài)，抓準共性大問題，找準政策依據(jù)，提出方案建議；就要求離退部門工作人員必須求真務(wù)實地深入最基層，必須用盡職盡責、努力創(chuàng)新的工作進行思考和安排，這樣也就大大豐富和創(chuàng)新了離退人員管理的工作。

4.做好日常的接待工作

接待工作是離退部門的日常和重點工作，我們在新時期做離退休工作應(yīng)在細節(jié)上下功夫，強調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實服務(wù)，在提高效率上強化服務(wù)，做好探望家訪工作，做好處黨委的助手。在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上，強化滿意接待、電話服務(wù)等，注意難點的控制和引導。新時期離退休工作，會因為歷史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的與地方系列差異的拉大，造成離退休人員待遇等方面的訴求。離退部門應(yīng)給予高度關(guān)注，將這些信息納入掌握、勸解、引導的重點，注意工作原則性和靈活性相結(jié)合，將問題處理在可控的范圍內(nèi)，確保離退休人員的正當利益得到實現(xiàn)的同時，保證社會良好秩序的實現(xiàn)。

5.加強慰問工作和開展“老有所樂”的活動

離退休人員中患病比例相對較高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，離退休部門可以在重陽、春節(jié)期間專門組織慰問這類人員，及時將溫暖送到離退人員手上及家中，每一、二年組織人員探望居住外地的離退休人員，每年最少一、二次及節(jié)日電話慰問居住外地離退休人員，了解他們的生活、身休健康情況。平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動，組織一些老年書法、文學、攝影等群眾性活動，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、卜克、象棋、乒乓球比賽等，發(fā)揮文體活動健身、康樂、認知、凝聚等作用，發(fā)揮寓教于樂、凝聚人心的作用。

篇4

一、做好離退休、穩(wěn)定的組織和宣傳工作

離退休工作方面。政治上關(guān)心離退休人員，認真落實他們的政治待遇。我們按照**公司的統(tǒng)一部署，始終把離退休干部的政治學習放在首位。根據(jù)創(chuàng)建和諧社會的目標，結(jié)合離退休職工實際，組織離退休人員開展了各種形勢的學習討論活動，通過討論使廣大離退休職工認清了形勢，提高了認識。

穩(wěn)定工作方面。在延續(xù)去年好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，吸收兄弟單位的管理經(jīng)驗，通過完善維穩(wěn)臺帳，實行規(guī)范化管理，嚴格簽到制度，建立 “三道防線”，做好了上訪接待，**隊考勤管理等工作，使穩(wěn)定工作向規(guī)范化、制度化、目標化發(fā)展。

做好重點人員的信息收集工作，出現(xiàn)思想上的苗頭，我們馬上采取措施，通過親情、友情等方面開展政治思想工作，是他們及時放下心里的包袱，防止了越級上訪事件的發(fā)生。截至目前，**公司沒有發(fā)生一起因答復不準確或措施不得力而造成不良影響的上訪事件。

二、努力做好有償解除合同人員再就業(yè)和離退休人員管理工作

（一）加強離退休人員的管理和服務(wù)

1.注重學習，提高認識，端正服務(wù)態(tài)度

按照離退休職工管理中心和公司黨委的統(tǒng)一部署及指示精神，認真學習了黨的十七大會議精神和同志的工作報告，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，增強能力，促進工作，為和諧企業(yè)建設(shè)服好務(wù)，堅持按程序辦事，增強透明度，克服不正之風，增強廉潔自律的自覺性，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強和改進思想政治工作，創(chuàng)新工作的方式方法，堅持為老同志服務(wù)“六有”工作原則，全心全意為老同志服好務(wù)，構(gòu)建和諧社會。

2.熱情周到、千方百計為老同志辦實事、辦好事

每到重大節(jié)日我們都成立了以主要領(lǐng)導為組長的節(jié)日慰問小組，全年與工會、共青團、離退辦有關(guān)人員分*路深入到勞模、離休干部、特困職工及遺屬、有償特困人員、工傷人員等共計***人次。將慰問金及慰問品親自送到他們手中，使他們感受到組織的溫暖。

兩節(jié)期間，考慮到老同志們的身體狀況、天氣寒冷、行動不便等因素，分別按老同志居住小區(qū)定點、定時利用最便捷的方式將***人的各種慰問金，做到了無差錯的及時發(fā)放。

我們所管理的離退休和有償人員，絕大部分都已進入暮年，生病、住院、吃藥是家常便飯，有不少家庭子女又不在身邊。我們得知信息后，及時向領(lǐng)導匯報并前往醫(yī)院和家里進行看望慰問，解決老同志的實際困難，一時解決不了的及時向領(lǐng)導和上級主管部門匯報，給老同志一個滿意的答復，據(jù)不完全統(tǒng)計全年看望病號和協(xié)助家人辦理喪事近**次。

（二）認真細致地做好有償人員的管理和上訪人員勸解工作

1.加強**隊的日常管理工作

嚴格考勤制度，做到公開、公平、公正，拒絕代簽、替簽、干雙份活等現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們按照程度給予相應(yīng)的處罰，并將處罰結(jié)果上墻公示，接受有償人員的監(jiān)督。

根據(jù)**隊和工作天氣等情況，科學合理安排工作量，在不影響工作目標的前提下，夏季通過及時換純凈水，錯開高溫時間等，做好有償人員的防暑降溫工作；冬季我們及時根據(jù)氣候狀況，為有償人員配齊厚的棉手套，為庫房大門安裝棉門簾等措施，做好人員的防寒保暖工作。

2.立足工作實際，明確工作目標，努力完成工作任務(wù)

面臨隊伍年齡偏大、時間緊、任務(wù)重、進入夏季氣溫高、冬季氣溫降低等困難，在**隊領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，保證**隊全年工作的順利進行。

我們根據(jù)場區(qū)面積和勞動量情況，結(jié)合各隊有償人員的身體狀況，詳細的為各小隊劃定了各自的分擔區(qū)，并由各自小隊下屬的各個小組對所屬分擔區(qū)進行分片包干，實行誰先干完誰就可以先下班的原則，即提高了有償人員的工作積極性，又保證了工作任務(wù)的順利按時完成。

科學合理安排工作量。對夏冬季節(jié)的室外工作進行了詳細的計劃和安排，夏季，我們采取清除廠區(qū)雜草，清掃廠區(qū)各主要交通道路，分時段交替工作，臨時工作我們盡量保證在不影響原定計劃的前提下，及時快速的做好；冬季，室外氣溫低，我們主要以清理鐵道線、公路線兩側(cè)枯草、漂浮物等工作，在不影響進度的同事，保證有償人員的保暖工作。

3.加強入廠人員安全教育和管理。

通過會前、現(xiàn)場等教育方式，加強有償人員入廠的安全教育工作。多次對開車、騎車入廠人員進行廠區(qū)防火安全教育，明令禁止帶各種火源進入廠區(qū)。對經(jīng)常穿越鐵路線的有償人員加強火車瞭望教育，確保平安無事故目標的實現(xiàn)。

三、工作中存在的困難和明年的打算

目前存在的困難：

1、經(jīng)過一年多的工作，由于相關(guān)管理細則出臺不細，使得有償人員的管理難度逐漸加大，由于現(xiàn)在聚集在一起，使得互相聯(lián)系集體上訪的可能性增加。

2、物價上漲較快，部分退養(yǎng)家屬和退休老職工，感覺到生活補貼比較少心理不平衡，存在不穩(wěn)定的因素。

明年的工作打算:

1、在穩(wěn)定工作和離退休服務(wù)工作上，多做耐心細致地勸解工作，本著矛盾不激化的原則，上下結(jié)合、齊抓共管、死看死守，盡一切力量做到不上訪。

篇5

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A

1 高校老齡工作的重要意義

隨著社會的發(fā)展，人口的老齡化問題日益突出，我國不僅是世界上人口數(shù)量最多的國家，也是老年人口數(shù)量最多的國家，正面臨著人口老齡化的嚴峻挑戰(zhàn)。我國的老齡人口由多個群體組成，高校離退休群體是其中的一個重要組成部分，有區(qū)別于其他群體的年齡層次高、職務(wù)職稱高、文化層次高的“三高”特點，做好老齡工作對高校和社會而言有著積極的特殊的意義。首先，高校離退休人員在不同歷史時期為高校的發(fā)展做出過重要貢獻，高校現(xiàn)有的良好的學科基礎(chǔ)、育人環(huán)境、社會聲譽中均有著他們的奮斗和功勞，關(guān)心照顧好他們不僅是人道、人情、親情的要求，更是歷史和時代賦予高校的不容推卸的責任和義務(wù)。其次，高校離退休人員以科教人員為構(gòu)成主體，其中具有高級職稱的又占有相當?shù)谋壤麄冎R淵博、情操高尚，是高校有待開發(fā)的蘊藏著巨大潛力的智力資源，是實現(xiàn)高校中心任務(wù)的不可或缺的重要力量；他們政治成熟，經(jīng)驗豐富，對構(gòu)建和諧校園、和諧社會具有不可替代的優(yōu)勢；他們教書育人，桃李滿天下，擁有廣泛的社會影響和良好的群眾基礎(chǔ)，對維護社會的穩(wěn)定具有不可替代的優(yōu)勢。高校的老齡工作正可謂“不是中心卻牽動中心，不是大局卻影響著大局”。①目前，高校老齡群體正在迅速擴大，認真落實國家“六個老有”的方針，做好老齡工作儼然已刻不容緩，是高校一項重要而緊迫的任務(wù)。

2 建設(shè)院系老年協(xié)會是高校做好老齡工作的有效途徑

高校的老齡工作可以有兩種模式，即學校為主、院系為輔的一級管理模式和院系為主、學校為輔的二級管理模式。一級管理模式中，全校所有的離退休人員均由老齡工作職能部門直接具體管理服務(wù)。一級管理模式雖直觀簡單，但老齡工作職能部門畢竟人力有限，隨著離退休人員的不斷增加，管理好服務(wù)好這樣一支龐大的隊伍，顯然力不從心，因此，一級管理模式終將被淘汰。二級管理模式中，離退休人員由原所在院系直接具體管理服務(wù)，這充分體現(xiàn)了層級化管理理念，明確了院系與老齡工作職能部門之間的責任關(guān)系，能夠調(diào)動全校上下尊老、敬老的工作積極性，有效促動院系主動開展老齡工作，為做好全校的老齡工作夯實基礎(chǔ)，因此，二級管理模式取代一級管理模式是一種必然趨勢。②

二級管理給離退休人員找到了第二個家，但面對日益艱巨繁重的老齡工作，如何讓二級管理落到實處而不流于形式，讓離退休人員切實感受到這個大家庭的溫暖，院系必須轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新工作機制，構(gòu)筑一個既能依靠和發(fā)揮離退休人員自身力量，又能節(jié)約行政成本，既能保障院系調(diào)控目標，又能讓廣大離退休人員承接的組織載體，這就是老年協(xié)會。老年協(xié)會是以老年人為主體，老年人自我服務(wù)、自我教育、自我管理、自我維權(quán)的“四自”群眾組織。③在老年協(xié)會，離退休人員可以暢所欲言，可以找到解決困難的辦法，可以實現(xiàn)自我價值，而有了老年協(xié)會，院系可以實現(xiàn)動態(tài)掌握離退休人員的物質(zhì)與精神生活的狀況和需求，可以在很大程度上提高管理服務(wù)效率。形象地說，院系老年協(xié)會是聯(lián)系院系和廣大離退休人員的橋梁和紐帶，建設(shè)好院系老年協(xié)會，是推進高校老齡事業(yè)發(fā)展的重要抓手和有效途徑。

3 院系老年協(xié)會建設(shè)的實踐分析

物理學院現(xiàn)有離退休人員167人，不僅人數(shù)多，隊伍中高齡老人所占比例更是明顯偏高。物理學院老年協(xié)會成立于2006年，8年來，在學校離退休工作處和學院兩委的領(lǐng)導下，老年協(xié)會積極弘揚敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德，緊緊圍繞“六個老有”方針開展老齡工作。其一，真真切切為老年人辦好事做實事：分區(qū)域安排工作人員，在日常生活中積極掌握老年人動態(tài)，及時探望生病住院的老人；招募本科生志愿者，對高齡、空巢、孤寡老人進行一對一幫扶，常態(tài)化開展助老幫困活動；每逢春節(jié)、七一，陪同學院領(lǐng)導探望慰問生活困難、當年患重大疾病的老人，并送上慰問金；遵循學院傳統(tǒng)，為80、90歲老人祝壽；慰問去世老人家屬并協(xié)助其料理相關(guān)事務(wù)；調(diào)動一切積極因素協(xié)助學院做好調(diào)解老人鄰里糾紛和家庭矛盾、關(guān)心教育下一代等工作。其二，結(jié)合實際盡力組織文娛活動，包括組織全體老年人參加學院新年聯(lián)歡會、重陽節(jié)登山、戶外春游和秋游，在豐富老年人精神生活的同時給他們創(chuàng)造溝通、交流、敘舊的機會，以增進他們之間的感情。其三，組織老年人代表參加學院教代會、黨代會；不定期召開老協(xié)會議，及時向老年人代表通報學校和學院的重點重大事務(wù)，積極聽取他們的意見。其四，大力支持老年人發(fā)揮余熱，繼續(xù)從事相關(guān)的教研和管理工作，在老有所為中實現(xiàn)自身價值。

可以說，物理學院老年協(xié)會為學院老齡事業(yè)的和諧健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為學院的學科建設(shè)和穩(wěn)定工作也做出了積極貢獻，獲得了學校、學院以及離退休人員的充分肯定。但不可否認，老年協(xié)會在取得一定成績的同時還存在著一些不盡完善之處，有待改進。

（1）思想認識不到位。一方面，學院兩委雖有指派專門領(lǐng)導負責老年協(xié)會工作，但仍有一些領(lǐng)導對老年協(xié)會在推進學院老齡工作重要性的認識還不夠充分，對老年協(xié)會的社會地位肯定不夠。另一方面，老年人的自身認識也不夠，仍習慣完全依附于學院，缺乏參與協(xié)會管理、開展協(xié)會工作的積極主動性，缺乏維護自身權(quán)益的意識。

（2）自身建設(shè)不規(guī)范。學院老年協(xié)會還未出臺正式的協(xié)會章程和配套的工作管理制度，協(xié)會的性質(zhì)、宗旨、組織原則、會員的權(quán)力和義務(wù)等還無法明確，協(xié)會的工作更是無章可循，隨意性較大，致使協(xié)會工作績效無考評、換屆選舉不嚴謹、工作單憑個人熱情等問題比較突出，“四自”的作用沒有得到很好的發(fā)揮。

（3）經(jīng)費保障不充足。老年協(xié)會的良好運轉(zhuǎn)需要有一定的經(jīng)費作保障，目前，學院老年協(xié)會的經(jīng)費支持主要依靠學校撥一點和學院補一點，不僅來源單一，投入更是不足，致使很多活動難以開展?？梢哉f，經(jīng)費短缺，已在相當程度上影響了老年協(xié)會的持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，已成為制約老年協(xié)會發(fā)展的主要瓶頸。

（4）活動內(nèi)容不豐富。雖然老年協(xié)會每年都定期組織開展集體活動，但活動次數(shù)較少，除固定的春游、秋游和春節(jié)、重陽節(jié)之外基本不開展活動，同時，形式也比較單一，主要為戶外旅游等娛樂活動，思想教育、理論宣傳、法律知識普及等學習活動則涉及得很少，協(xié)會“自我教育”的功能沒有得以很好的體現(xiàn)。

4 對推進院系老年協(xié)會建設(shè)的幾點建議

物理學院老年協(xié)會建設(shè)中存在的不盡完善之處并不是個性問題，而是在國內(nèi)高校院系中具有一定普遍性和共性的問題。針對這些問題，院系可以從以下幾點入手，加強老年協(xié)會的陣地建設(shè)。

（1）提高認識，加強對老年協(xié)會的組織領(lǐng)導。兩委作為院系的領(lǐng)導核心，對老年協(xié)會建設(shè)負有主要的領(lǐng)導責任，要充分認識老年協(xié)會在推進院系乃至學校老齡工作中的重要作用。兩委除了指派主要負責同志兼任協(xié)會領(lǐng)導，更要將協(xié)會工作列入院系日常工作議程，與其它工作同步進行，支持協(xié)會正常開展活動，經(jīng)常聽取協(xié)會的工作匯報，及時研究協(xié)會工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，主動幫助協(xié)會解決一些實際問題。

（2）抓制度完善，推行規(guī)范管理。院系要督促老年協(xié)會建立健全《協(xié)會章程》及《工作職責》、《民主管理制度》、《學習制度》等管理規(guī)章制度，并在具體工作中抓好制度的貫徹落實，大力推進協(xié)會的制度化建設(shè)。在老年協(xié)會的換屆工作中，院系必須正確引導，協(xié)助協(xié)會推選黨性強、素質(zhì)好、有威望、能力強、樂于奉獻的老同志擔任協(xié)會班子成員。

（3）加大老年協(xié)會保障經(jīng)費的投入。為了保證老年協(xié)會工作和活動的正常開展，學校和院系都需要加大老年協(xié)會保障經(jīng)費的投入，必須建立穩(wěn)定的老年協(xié)會經(jīng)費投入機制，每年根據(jù)老年協(xié)會實際需求按照比例配套補助資金。同時，老年協(xié)會還可以在院系的幫助下嘗試著適當向社會募集一定的資金，作為協(xié)會保障經(jīng)費的補充。

（4）多舉措豐富文娛活動，全面提升老年人精神風貌。在穩(wěn)定的保障經(jīng)費支持下，老年協(xié)會應(yīng)該細致規(guī)劃，依托學校和院系現(xiàn)有的資源，并積極創(chuàng)造條件搭建新平臺，多舉辦適合老年人并且迎合老年人口味的健康有益的室內(nèi)及戶外娛樂活動。同時，老年協(xié)會也不能忽視老年人的文化教育，應(yīng)該定期組織老年人學習黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，學習研討時事政治和國際國內(nèi)形勢，學習老齡工作基礎(chǔ)知識，使老年人緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷增強維護自身權(quán)益的意識。

實踐證明，老年協(xié)會在管理老年人事務(wù)、維護老年人合法權(quán)益、組織老年人參與基層管理、活躍老年人精神文化生活等方面，發(fā)揮著越來越重要的不可替代的作用，已經(jīng)成為院系老齡工作不可或缺的組織載體。院系必須提高自身認識，認真面對老年協(xié)會發(fā)展中亟待解決的問題，協(xié)助老年協(xié)會從完善制度、保障經(jīng)費、豐富活動等方面進行改進，真正推進老年協(xié)會建設(shè)，真正推進高校老齡事業(yè)的發(fā)展。

注釋

篇6

                   關(guān)于實行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見

    為確保企業(yè)離退休人員按時足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）精神，結(jié)合本市的實際情況，2000年底前，我市將對參加了社會保險的單位中80％的離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放。此項工作要堅持“積極穩(wěn)妥、先行試點、滾動推進”的原則，今年7月份在西城區(qū)先行試點，在試點的基礎(chǔ)上在全市逐步實施?，F(xiàn)就企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放工作提出以下意見：

    一、實施范圍和步驟

    對按規(guī)定參加本市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位中按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的離退休人員逐步實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。

    2000年要在原行業(yè)統(tǒng)籌之外所有參統(tǒng)單位中實行。2001年在原行業(yè)統(tǒng)籌單位中實行。爭取用兩年左右時間在全市實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。

    二、社會化發(fā)放的內(nèi)容和形式

    基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的內(nèi)容為按養(yǎng)老保險政策規(guī)定，在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金中列支的離退休人員基本養(yǎng)老金。

    基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放形式主要是由各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)委托工商銀行和郵局代為發(fā)放，為方便離退休人員領(lǐng)取、查詢，可自主就近選擇發(fā)放網(wǎng)點。

    （一）居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金由工商銀行和郵局發(fā)放；

    （二）居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金由郵局寄發(fā)；

    （三）對有特殊困難的離退休人員，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)將根據(jù)本人申請和實際情況，委托郵局上門送發(fā)。

    三、統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放形式

    企業(yè)支付的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金不屬于基本養(yǎng)老金范疇，應(yīng)由原資金渠道解決。其中離休人員按國家和本市有關(guān)規(guī)定發(fā)放的各種補貼應(yīng)給予保障。單位可以委托工商銀行、郵局在發(fā)放基本養(yǎng)老金時一起發(fā)放。

    四、基本養(yǎng)老金發(fā)放時間

    基本養(yǎng)老金發(fā)放時間為每月15日，遇法定節(jié)假日提前發(fā)放。為保障離退休人員按時足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，保證離退休人員基本生活，各級財政部門和社會保險經(jīng)辦機構(gòu)要在規(guī)定的時間內(nèi)撥付基金，確保基本養(yǎng)老金的按時發(fā)放。

    五、組織實施

篇7

同比下降7.98%完成主營業(yè)務(wù)收入15.1億元，16月全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值4.83億元。同比下降11.27%實現(xiàn)利稅1.95億元，同比下降36%雖然上半年總體經(jīng)濟運行形勢同比回落，但環(huán)比趨暖，總體向好，整個工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。隨著我市重點工業(yè)項目建設(shè)的順利推進，工業(yè)發(fā)展后勁將不斷增強。

二、主要工作開展情況

1提高運行調(diào)控水平。

切實加強對經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控。委充分發(fā)揮經(jīng)濟綜合管理部門的職能作用。

形成了良好的抓工業(yè)、謀工業(yè)、興工業(yè)的良好氛圍。協(xié)助市里出臺了年全市工業(yè)經(jīng)濟工作要點》市支持企業(yè)發(fā)展減輕企業(yè)負擔實施意見》等一系列文件.

每個月編制經(jīng)濟分析報表，對指標完成情況、經(jīng)濟走勢和發(fā)展后勁進行分析，并提出相應(yīng)的對策和措施,緊緊抓住全市31家重點骨干企業(yè)和經(jīng)濟增長點。為市領(lǐng)導決策提供信息,確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行。

通過召開工業(yè)企業(yè)座談會、政銀企融資對接活動會、項目協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等方式，針對企業(yè)遇到資金、土地、能源等困難和問題。協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中存在問題。

2抓好重點項目建設(shè)。

繼續(xù)推進重點工業(yè)項目建設(shè)和后續(xù)問題協(xié)調(diào)工作。年工作基礎(chǔ)上。

生產(chǎn)過程中遇到原材料、電力、資金、環(huán)境等問題，金德鉛業(yè)作為我市新建企業(yè)。香屯22萬伏、新崗山11萬伏電站在初步運營中，也遇到一些困難。委在服務(wù)好項目建設(shè)之后，繼續(xù)跟蹤服務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)處置生產(chǎn)運營當中的系列困難和問題。

待對項目市場風險進行再次評估確認后，銀山礦日處理5000噸原礦技改項目正式實施；江銅60萬噸/年硫鐵礦循環(huán)利用項目已完成前期工作。即可開工建設(shè)；江西銅業(yè)日采選13萬噸擴建項目，日采選新增7500噸的能力已形成，日采選新增22500噸的各項工作在積極推進。百勤集團—年產(chǎn)1萬噸VC酸及年產(chǎn)800噸核黃素項目正緊張進行廠房建設(shè)和設(shè)備裝置工作。

3加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺和工作機制，不時提高服務(wù)意識。鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，加強資源綜合利用，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，科學有效地調(diào)控電力資源，實施廢品油有序管理，扎實有效的推動了各項工作的展開。上半年我進行了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研，積極配合人大開展了以節(jié)能減排為主題的環(huán)保行”活動，協(xié)助江銅化工、德銅共橡膠、德暢集團、泗洲新型建材廠等企業(yè)，申報資源綜合利用項目5個，認定廢舊物資回收企業(yè)3家。

4強化服務(wù)發(fā)展理念。

實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，為了充分發(fā)揮我市資源優(yōu)勢。委聘請大學課題組編制《市循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略演講》目前“演講”已基本定稿。

幫扶企業(yè)發(fā)展”鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，組織了主題分別為“積極應(yīng)對金融危機。增強企業(yè)核心競爭力”節(jié)能減排”等系列調(diào)研活動，并對調(diào)研活動實施效果轉(zhuǎn)化工程，切實推進工業(yè)科學發(fā)展。

鼓勵企業(yè)做大做強，以政銀企合作、企業(yè)自主創(chuàng)新互動等為主要平臺。極力解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中遇到困難。充分利用經(jīng)貿(mào)信息、綜合協(xié)調(diào)等方面的資源，主動為企業(yè)服務(wù)，政府和企業(yè)之間初步搭建一個調(diào)控、引導和溝通的互動平臺。4月份，委成功籌辦了2009市（市）政銀企融資對接活動”活動中各金融單位同企業(yè)共簽訂融資合同資金共達20億元人民幣；6月份我委成功召開“市企業(yè)自主創(chuàng)新互動會”

5積極處置改制遺留問題。

這21家企業(yè)共有下崗職工和離退休人員4756余人，委承接了原預算內(nèi)7家改制企業(yè)和原二輕系統(tǒng)14家改制企業(yè)遺留問題的管理工作。其中58%為4050人員。對改制企業(yè)職工這一特殊群體的困難，想方設(shè)法、多方協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地給予解決。

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和慶“七·一”活動中，上半年。委分別召開了二次由改制企業(yè)職工代表參與的座談會，會上，各企業(yè)代表分別就離退休黨員學習、醫(yī)療報銷、離退休工資、福利、職工喪葬撫恤規(guī)范等問題提出意見和建議，經(jīng)貿(mào)委班子分別予以一一答復，對有條件解決的會上作了安排和承諾；暫時條件不成熟的列出整改計劃，發(fā)明條件整改；對不切合實際的委作出老實解釋，消除職工誤解。

委根據(jù)實際情況，為了認真抓好下崗、離退休職工的管理服務(wù)工作。多次向市政府匯報，經(jīng)批準成立了市企業(yè)服務(wù)中心”并收回一樓二間商用臨街店面改作企業(yè)服務(wù)中心辦公場所，為職工提供更新更好的服務(wù)。

原二輕一職工在車禍中被撞成腦癱，6月份。由于夫妻均為下崗工人，經(jīng)濟困難；肇事司機也因家貧，無力賠付巨額醫(yī)療費用。委得知這一情況后，立即組織經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展愛心捐款活動，委在將善款送到腦癱職工家屬手中的同時，通過媒體，向社會各界掀起一次愛心匯集活動。

三、機關(guān)內(nèi)部建設(shè)情況

進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理和建設(shè)。以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和機關(guān)效能兩個活動為契機。

1不時創(chuàng)新機關(guān)學習制度。年初編制年度學習計劃。機關(guān)全體人員、二級單位負責人參與學習，集中學習會議一般有四個議程，一為班子成員和科室長輪流作課件講座，主講人分別就與經(jīng)貿(mào)工作相關(guān)的新理論、新知識，熱點、焦點問題進行帶學、探索；第二個議程為講座討論，與會人員對課件講座進行討論評估，促進共同進步；第三個議程為文件、會議精神傳達學習；還有一個議程為領(lǐng)導講話，分管領(lǐng)導就當前工作進行安排安排，主要領(lǐng)導對會議進行總結(jié)，針對具體情況和具體問題，進行思想交流并提出建議和要求。

2大力提升機關(guān)效能。依照“改進工作作風。理順辦事順序，提高整體效率”要求，通過領(lǐng)導表率、制度激勵，全委干部職工的工作能力、服務(wù)水平得到顯著提升。

3繼續(xù)推行人情化管理方式。委班子領(lǐng)導始終致力于構(gòu)建“團結(jié)緊張、嚴肅活潑”機關(guān)氛圍。上半年，委組織了紅歌會活動，組建了一支經(jīng)貿(mào)委籃球隊，利用空余時間，開展了籃球、乒乓球、健身操等體育活動，一方面強健干部職工體質(zhì)，另一方面通過集體活動進一步加強團隊精神，增強凝聚力。

四、存在困難和問題及下半年工作打算

積極面對新形勢，半年來。找準自身定位，主動對上當好參謀，對下搞好服務(wù)，做了大量富有效果的工作，取得了較好的成果，但也存在一些缺乏和問題。主要是謀劃經(jīng)濟發(fā)展的進程中，重抓經(jīng)濟運行和項目的落實，對經(jīng)濟發(fā)展中結(jié)構(gòu)性矛盾、深層次問題和對運用經(jīng)濟手段指導經(jīng)濟發(fā)展等研究不夠，拿出有效和可操作性的應(yīng)對措施不多。

以機關(guān)效能建設(shè)為載體，下半年我委將圍繞市委、市政府和上級部門下達的重點工作。狠抓工作落實，主要在以下幾方面下功夫：

深入分析運行形勢，加強工業(yè)運行深層次分析上下功夫。面對上半年工業(yè)經(jīng)濟的情況和完成全年工業(yè)經(jīng)濟預期任務(wù)的壓力。發(fā)現(xiàn)存在問題和不利因素，認真調(diào)研的基礎(chǔ)上提出針對性的對策。