導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇紡織廠年終總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

東達蒙古王集團（以下簡稱東達）究竟是一家什么樣的企業(yè)？在東達的身上有著幾個典型性標簽：多元化企業(yè)、農(nóng)業(yè)項目企業(yè)、數(shù)萬農(nóng)牧民依賴的企業(yè)。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯(lián)系，但是卻反映了一個企業(yè)的特質(zhì)和特色，更確切地說是企業(yè)的使命表現(xiàn)。

一直以來，多元化企業(yè)進入哪些領(lǐng)域、退出哪些領(lǐng)域，更多地表現(xiàn)對利益的追逐，在一定程度上，東達曾經(jīng)有著同樣的經(jīng)營表現(xiàn)。而對于新農(nóng)村的建設(shè)投入，背離了這類企業(yè)的發(fā)展軌道，“農(nóng)業(yè)項目不是報酬項目，是責任項目。”趙永亮認為投入農(nóng)業(yè)、投向新農(nóng)村建設(shè)更多地表現(xiàn)出企業(yè)的良心而不是簡單地經(jīng)濟效益。

趙永亮有一個夢想，就是打造“西部第一村”，在中國關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的人很多，比如“中國第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過面對面的交流，也就農(nóng)村建設(shè)有過探討。然而不同的是，東達的新農(nóng)村模式外延更加寬泛和更具復制性，也就是說其相應的衍生價值更具可復制性和現(xiàn)實意義。

綜合來看，新農(nóng)村建設(shè)有著強烈的現(xiàn)實價值和社會意義――東達建設(shè)的新農(nóng)村延伸產(chǎn)業(yè)鏈依托多元化的企業(yè)經(jīng)濟本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農(nóng)村之夢還有多遠？對于新農(nóng)村建設(shè)的未來，已經(jīng)不僅僅是一個人的憧憬，也是這個國家的夙愿。

創(chuàng)業(yè)使命與歷程

東達的企業(yè)史更像是趙永亮的命運抗爭史，改變的是個人命運、家族命運以及很多人的命運。

正像很多媒體報道的那樣，東達蒙古王集團的創(chuàng)建者、董事長趙永亮的創(chuàng)業(yè)初衷是因為奶奶的離世。他出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達拉特旗（俗稱達旗）鹽店鄉(xiāng)召溝村，這是一個沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因為奶奶的離世讓趕回家鄉(xiāng)奔喪的趙永亮想按當?shù)仫L俗請鼓樂班子為奶奶送行，但是沒有找到人。他只好找來一套音響，放哀樂表達情思?？墒峭浟舜謇餂]有電，音響放不成。最后，他只好用汽車的蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉(xiāng)貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發(fā)誓：趙永亮你如果不能給家鄉(xiāng)通上電就是個狗熊！如果能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富也許算個英雄！

當時的趙永亮剛剛?cè)鲱^，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉(xiāng)面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創(chuàng)業(yè)。1990年，他以副處級的身份“下?！薄?/p>

下海后的趙永亮依然沒有離開羊絨行業(yè)。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業(yè)高級工程師、高級經(jīng)濟師，還出版了中國第一部羊絨專著《山羊絨毛學》，享受國務(wù)院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業(yè)，原料占企業(yè)利潤的80%左右，而原料的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，而趙永亮精湛的技術(shù)，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰(zhàn)，為之后鄂爾多斯集團的發(fā)展立下了汗馬功勞。那時趙永亮的助手就曾說，“拿到趙永亮，就相當于把幾百萬，幾千萬拿在手里?！?/p>

趙永亮下海后，很多實力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動，而是在1991年去了大連的一家外資小企業(yè)。原因是這家企業(yè)的老板唐悅淋女士同意了他的一個條件：出資20萬美元在達拉特旗創(chuàng)辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來成為了趙永亮飛速發(fā)展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時，唐悅淋的企業(yè)年銷售額才80萬元，而憑借趙永亮的能力，企業(yè)3年后就達到3000多萬元銷售規(guī)模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時的20萬美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬元，并承諾連給20年，算下來這個承諾已經(jīng)履行了17年，從未間斷?？梢哉f，誠信、感恩是趙永亮性格的表現(xiàn)，也是他堅守的商業(yè)道德。這種精神在其創(chuàng)業(yè)的23年中，幫助他贏得了政府以及社會各界的認可和尊重，也成為了東達集團企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。

東達集團企業(yè)始終圍繞創(chuàng)新和責任兩個主題展開。創(chuàng)新是為了企業(yè)的生存和壯大，而責任則是東達創(chuàng)始人趙永亮創(chuàng)業(yè)的“源動力”。創(chuàng)業(yè)23年間，企業(yè)的特殊基因形成了東達特殊的發(fā)展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業(yè)利潤豐厚，這期間東達發(fā)展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經(jīng)營思路經(jīng)營企業(yè)，兩年之后，東達的規(guī)模就突破了億元，為東達進入擴張期打下了基礎(chǔ)。

羊絨市場起起落落，創(chuàng)業(yè)的道路艱辛坎坷。1997年，全國第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，羊絨產(chǎn)品的降價幅達20%-30%，有的品牌高達50%。東達也遭到市場的無情一擊，尋找羊絨以外的商機成為了趙永亮為企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

從1998年開始，創(chuàng)新和責任正式進入了東達的經(jīng)營理念。這一年，達拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對其收購。收購造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業(yè)起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風固沙的沙柳產(chǎn)生經(jīng)濟價值，通過種植沙柳增加就業(yè)機會，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來潮，在多次咨詢了許多專家，并進行論證的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產(chǎn)高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場，產(chǎn)值十分滿意。有了可觀的效益，趙永亮帶動更多農(nóng)牧民大面積種植沙柳。

得到經(jīng)濟和生態(tài)雙重效益，東達投入大量資金，在庫布其沙漠邊緣開發(fā)建設(shè)了300萬畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營?？梢哉f，種沙柳、造紙是東達的二次創(chuàng)業(yè)，這讓東達將沙柳種植與羊絨產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起。在生態(tài)建設(shè)越來越得到重視的形勢下，鄂爾多斯市實行了嚴格的禁牧令，絨山羊的養(yǎng)殖與羊絨業(yè)的發(fā)展一度受到威脅。而東達集團早就將生態(tài)建設(shè)融入到企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展中，在發(fā)展的同時解決了生態(tài)問題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養(yǎng)山羊，他們還在沙柳種植區(qū)，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，發(fā)展了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。這樣一來，既使羊絨業(yè)、造紙業(yè)的原料得到保障，也使周邊農(nóng)牧民通過種沙柳、牧草以及養(yǎng)殖絨山羊增收致富，讓庫布其沙漠停止了東侵的腳步。

經(jīng)營造紙廠，讓東達對于多元化經(jīng)營產(chǎn)生了思考，并逐步進入了其他領(lǐng)域。同樣是1998年，東達開始采用BOT和BT模式開展路橋建設(shè)，并在多年中先后建設(shè)經(jīng)營10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設(shè)的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設(shè)的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉(xiāng)的公路，不僅成為達拉特旗東、西部經(jīng)濟發(fā)展的交通動脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網(wǎng)絡(luò)，為呼包鄂“金三角”地區(qū)的經(jīng)濟交流合作起到積極的促進作用，集團在路橋建設(shè)經(jīng)營上，一直居于自治區(qū)民營企業(yè)的前列。

東達集團不斷開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，依托企業(yè)強大的實力和良好的信譽，進軍房地產(chǎn)業(yè)。“東達城市廣場”，成為了內(nèi)蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內(nèi)蒙古大學新校區(qū)的建設(shè)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定；與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟適用房小區(qū)――“東達景苑小區(qū)”、東達小鎮(zhèn)一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點；阿拉善盟東達國際物流公司A區(qū)已投入運營；呼和浩特的錦江國際大酒店、達旗東達假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來的酒店業(yè)。

可以說，從1998年開始，東達基本建成了如今的產(chǎn)業(yè)格局。在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時，不斷進軍路橋、煤炭、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè)，到2001年，趙永亮旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn)，3座煤礦，5家酒店，資產(chǎn)達到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會支持。

迅速積累起財富的趙永亮始終不忘創(chuàng)業(yè)的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉(xiāng)親在沙漠過上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國兩彈一星之父錢學森院士就提出了沙產(chǎn)業(yè)理論，這也成為了東達最初的治沙理論依據(jù)，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設(shè)想給錢學森寫了一封信后，竟得到了這位偉大科學家的回復?；匦胖袑懙健拔艺J為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)――將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)了我國西北沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)！而且實現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)?！卞X學森的治沙方針歸納起來是“多用光、少用水、新技術(shù)、高效益?！倍嗄陙恚@句話成了趙永亮治沙、建城、經(jīng)濟開發(fā)的理論依據(jù)。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個叫“風干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農(nóng)民城的所在地。2004年趙永亮承包了風干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場沙漠造城計劃轟轟烈烈地開始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒過去就恢復了原狀，他們一遍一遍的重復著，地基也一米又一米的擴展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺推土機推到今天還在推，這些推土機所損壞的零件拉了3卡車?！?/p>

經(jīng)過8年的建設(shè)發(fā)展，風水梁已經(jīng)形成了一個功能齊全、初具規(guī)模、人氣盛旺的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)，以獺兔養(yǎng)殖為主的居民小區(qū)已經(jīng)拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區(qū)。目前小鎮(zhèn)居民已增加到一萬多人，入住移民中，專門養(yǎng)殖獺兔的就達3000戶，其配套的學校、醫(yī)院等設(shè)施均已建成并有政府接管。此外，一個按照綠色生態(tài)循環(huán)理念建立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)也已經(jīng)形成規(guī)模、高效運轉(zhuǎn)。達拉特旗委政府對園區(qū)的發(fā)展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發(fā)電廠等項目有的已投入運營，有的正在興建。從反對到懷疑到接受到全力以赴，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，趙永亮目睹了他的團隊和鄉(xiāng)親們的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也加快了這個區(qū)域的建設(shè)步伐。如今，趙永亮又出臺了一個瘋狂的計劃，要在沙漠里建一座可容納12萬人口的農(nóng)民城。對于其可行性，很多人認為只是時間問題。

棋行七步

《棋行天下》本來是董明珠的第二本自傳書名，說的就是人生如棋，商場如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進入某一個領(lǐng)域，或者思考某項決議稱之為下棋，他的每一步棋都充滿了智慧，每一步都從容不迫?！皼Q策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步。”也正是因為高瞻遠矚的戰(zhàn)略性思維，使得東達在短短幾年內(nèi)迅速壯大。

如果說，在羊絨領(lǐng)域的建樹是趙永亮自身努力的結(jié)果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰(zhàn)略眼光。如果不是當初趙永亮堅持用投資換加盟的條件，或許就沒有東達的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對外學術(shù)交流分享中，談到企業(yè)如何跨越“死亡峽谷”問題時，趙永亮總結(jié)出“誠信、創(chuàng)新和管理”三個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，東達的繁榮也是他商業(yè)智慧的最好表現(xiàn)。羊絨產(chǎn)業(yè)是根據(jù)自身條件順勢而為，其他產(chǎn)業(yè)的選擇均有其自身的優(yōu)勢和特點，要視其是否符合東達的發(fā)展需要而定。在趙永亮剛剛下海時，羊絨紡織廠主要是給類似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤就必須有自己的品牌，1994年底，東達注冊了自己的商標，叫東達蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達，有“紫氣東來，萬事順達”之意，而“達”又可以理解為企業(yè)的所在地鄂爾多斯市達拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉(xiāng)之恩。品牌化發(fā)展讓東達取得了一定的戰(zhàn)略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據(jù)羊絨制品的地域銷售特征，其在東北成立的銷售分公司， 也讓東達有了布局全國乃至全球的戰(zhàn)略性思維。

如何讓東達保持長久的高速增長，對趙永亮來說是至關(guān)重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時代趨于結(jié)束，隨著歐洲主要羊絨市場意大利的逐步疲軟，國內(nèi)市場也變的不景氣。另外，從產(chǎn)品本身特性、用途來看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場不斷萎縮?！拔覀兏杏X到羊絨版塊的抗風險能力和抵御風險的能力肯定不強，還需要滋生新的產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)勢互補，作為抗風險的一個支柱。”東達黨委副書記秦飛這樣描述東達的多元化路徑。事實上，1996年東達羊絨紡織廠更名為東達蒙古王集團，本身就釋放出多元化發(fā)展的信號。

趙永亮之所以會選擇路橋建設(shè)行業(yè)，在秦飛看來，他看重的就是現(xiàn)金流。對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)金流至關(guān)重要。相對于羊絨行業(yè)來說，路橋產(chǎn)業(yè)的市場時效性會更長，通過BOT和BT模式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。據(jù)資料顯示，目前，路橋產(chǎn)業(yè)依然是東達主要的收入來源，并可能在今后一段時期內(nèi)仍然占據(jù)主要位置。

路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)需要完全遵守國家的交通建設(shè)規(guī)劃需要，而且外部的競爭壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識到這一點，他需要一個短平快的項目，迅速積累資金，為其以后的新農(nóng)村建設(shè)做好準備和鋪墊。而此時房地產(chǎn)經(jīng)濟剛剛興起，非常符合趙永亮的企業(yè)發(fā)展標準。東達把在經(jīng)營羊絨和路橋項目過程當中積累的現(xiàn)金，投入到房地產(chǎn)的開發(fā)之中。東達房地產(chǎn)總公司在運營了六年時間里開發(fā)了多個住宅項目和酒店項目，其中達旗東達假日酒店、呼和浩特錦江國際大酒店是較為知名的酒店類項目，剛剛投入運營的達旗錦園酒店也逐漸表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。而在建的東達廣場、鄂爾多斯廣場等商業(yè)地產(chǎn)同樣存在很大的發(fā)展?jié)摿Α０⒗频奈锪鳟a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投產(chǎn)更是其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達拉特旗幾十公里之外的“風干圪梁”建立一個村莊，遭到了企業(yè)內(nèi)幾乎所有人的反對。但是他堅持項目的實施，主要原因如下：從自身看，當初創(chuàng)業(yè)就是為了改善家鄉(xiāng)的面貌，建設(shè)新農(nóng)村是很好的一個實現(xiàn)手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺的一個政策叫“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”，就是把周邊地區(qū)不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個地方，進行集中發(fā)展。在這種大氣候下，在政府的倡導下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區(qū)域來看，“風干圪梁”的土質(zhì)不錯，適合開發(fā)，就是缺水。趙永亮經(jīng)過咨詢水利專家和實地考察，認為完全可以通過“截伏流”的方式解決水的問題。

新農(nóng)村項目的建設(shè)是東達多元化的完善補充，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一次考驗。其實，早在1996年，趙永亮就有過一次新農(nóng)村建設(shè)的嘗試，但以失敗告終。這個嘗試也讓趙永亮意識到，新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是為農(nóng)民蓋房子，還要讓農(nóng)戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入和發(fā)展項目，并形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而得到他們物質(zhì)支持和意識改變的雙重支援。而這次新農(nóng)村建設(shè)的失敗讓趙永亮不得不賣掉經(jīng)營很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現(xiàn)在的市值估算，當年賣掉的三個煤礦價值310多億。當時這筆錢完全可以由銀行核銷掉不用還，但是他認為這有違自己一直倡導的“誠信”經(jīng)營宗旨。雖然這個事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價值暴漲，有人曾開玩笑說，“現(xiàn)在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因為趙永亮三個字就是最好的誠信招牌?！?/p>

嘗試新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是趙永亮的創(chuàng)業(yè)夢想，還可以借助新農(nóng)村項目帶動更多的經(jīng)濟項目的發(fā)展，既保障農(nóng)民的生活，也讓企業(yè)找到一條可持續(xù)性發(fā)展道路。

“向沙漠要效益”可以說是趙永亮發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展路徑，而理論依據(jù)則是錢學森院士的沙產(chǎn)業(yè)理論，動力支撐就是錢老對于趙永亮的信件回復。這是錢學森唯一一次為一個企業(yè)，為一個企業(yè)家進行行動上的肯定和指導。“我一直堅持認為，生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號，應當向綠色要效益”。這是趙永亮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達發(fā)展的一個基本原則。事實上趙永亮“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號”理論的提出比錢學森的信件回復時間還要早，也就是說，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，趙永亮從新農(nóng)村規(guī)劃之前就已經(jīng)確立，這也貫徹了新農(nóng)村建設(shè)的始終。這種思想和高度，也是社會各界對于趙永亮所做事業(yè)贊嘆不已的原因之一。

新農(nóng)村建設(shè)的每一步都在趙永亮的規(guī)劃之中，此前有媒體報道，在規(guī)劃建設(shè)階段，趙永亮在嚴冬的“風干圪梁”高臺上一站就是幾個小時。采訪中，本刊記者問他那時在思考什么，他說在思考這個地方的未來和規(guī)劃。事實看，不管是對于養(yǎng)殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項目的選擇，或是相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，都在趙永亮的規(guī)劃之中?！捌逍衅卟健毙枰牟粌H僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規(guī)劃中，還要繼續(xù)追加對這片土地的投資。他要在十年之內(nèi)，將這里建成一座擁有12萬人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規(guī)劃藍圖。這種規(guī)劃也突破了新農(nóng)村的概念范疇，向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。理論往往來自于實踐，當年趙永亮“新農(nóng)村”的概念要比國家正式提出早三年，而“城鎮(zhèn)化”概念也要比國家正式提出兩年。 “實際上，新農(nóng)村就是城鎮(zhèn)化的起源。產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實現(xiàn)，工業(yè)化促進城鎮(zhèn)化，推進信息化，這是相互交叉共融的?！?走在時代的前列，趙永亮依靠的就是真心實意的付出，他把自己交給了這里。

對于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風干圪梁”改名為“風水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見證，同時為這里的品牌化之路打下了基礎(chǔ)。再比如，東達生物科技公司規(guī)劃獨立上市，為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)板塊的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到促進作用。

在風水梁，產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計劃全面實施。

多元化特質(zhì)

有別于復星和新華聯(lián)多元化發(fā)展模式，東達的多元化路徑有著明顯的針對性和規(guī)劃性。東達靠羊絨制品起家，在企業(yè)發(fā)展初期是典型的“專業(yè)化”企業(yè)，依托趙永亮“雞蛋裝一個籃子好還是多個籃子好”的思考，東達才開始走向多元化之路。

簡單看，東達的多元化發(fā)展軌跡從羊絨產(chǎn)業(yè)，到路橋產(chǎn)業(yè)，再到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。事實上，其每一步的發(fā)展都有著趙永亮的戰(zhàn)略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒有其他企業(yè)支撐，那么東達就垮了”。 秦飛認為東達發(fā)展多元化最根本的就是加固企業(yè)抵抗風險的能力，選擇路橋看重的是現(xiàn)金流、選擇房產(chǎn)看重的其“短平快”的特質(zhì)。東達多元化的每一步都是經(jīng)過了論證和研究，背后有著明確的發(fā)展需求。

要看清東達的多元化路徑還需跳出來。從東達歷年的年終總結(jié)不難看出，趙永亮一直致力于的新農(nóng)村建設(shè)項目，目前已連續(xù)投入了38億元。也就是說，多年來，新農(nóng)村建設(shè)一直靠企業(yè)內(nèi)其他項目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達集團全年產(chǎn)值增長約3億元，而該年的新農(nóng)村建設(shè)投資約2.9億，也就是說，全年的純利幾乎全部投入到了新農(nóng)村項目之中。趙永亮將其解釋為“工業(yè)化反哺農(nóng)業(yè)化發(fā)展模式”，這也是對東達多元化特質(zhì)的最好解讀。

東達的多元化模式不僅追求更快的經(jīng)濟利益，同時也從戰(zhàn)略角度為企業(yè)長久的發(fā)展以及重要項目的開展進行規(guī)劃。例如東達之所以選擇商業(yè)地產(chǎn)，除商業(yè)地產(chǎn)本身的商業(yè)利益外，更多的是考慮到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)可以更好地為新農(nóng)村建設(shè)之中的養(yǎng)殖業(yè)，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷售場所，同時也為自身的超市行業(yè)的擴大提供場地。

東達的多元化模式更類似于足球單前鋒隊形，所有產(chǎn)業(yè)都作為對新農(nóng)村建設(shè)的支撐。而多元化并非坦途，這一點，趙永亮早有預見：“我認為多元化產(chǎn)業(yè)并不可怕，怕的就是不專業(yè)化管理。目前東達的多元化產(chǎn)業(yè)必須專業(yè)化管理。集團現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)均聘請專業(yè)人才，甚至聘請了國外的專業(yè)化人才進行有效的管理與開發(fā)?！?/p>

鏈條價值

如何科學地利用沙漠？趙永亮認為就要在沙漠里走循環(huán)經(jīng)濟的路子，“科學的向沙漠要效益，就是鏈條式發(fā)展模式?！?“中國現(xiàn)在缺乏三化，第一缺乏規(guī)?；?，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專業(yè)化。三化達不到就談不上系統(tǒng)化，現(xiàn)代化。”這種現(xiàn)象在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中尤為明顯。

對于新農(nóng)村建設(shè)，趙永亮始終倡導走“規(guī)?；B(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化分割，現(xiàn)代化加工，資本化運作”六輪驅(qū)動模式，“這是我們新農(nóng)村要真正走的路子”。

因為有了之前新農(nóng)村建設(shè)的失敗經(jīng)驗，趙永亮不再獨立地解決農(nóng)民溫飽問題，而是將農(nóng)民生活、生計、發(fā)展和未來聯(lián)系起來，形成鏈條，聯(lián)動發(fā)展。建設(shè)新農(nóng)村是趙永亮的夢想，在風水梁建立起來的新農(nóng)村，正式命名為東達生態(tài)移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉(xiāng)的百姓全部搬進扶貧村，實現(xiàn)了當初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實行五保政策：保設(shè)施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷售?！氨ｋU給老百姓，風險企業(yè)擔起來”。其實趙永亮走的是控制風險，先讓農(nóng)民賺錢，再靠賺錢刺激生產(chǎn)，降低風險的發(fā)展路徑。他把這叫做“拉動聯(lián)通經(jīng)濟杠桿，反彈琵琶” ，用經(jīng)濟杠桿去刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。何為“反彈琵琶”？實際上就是“用經(jīng)濟杠桿去撬動，不是靠國家強行干涉或人為干涉，而是靠效益來自然拉動?！逼鋵?，趙永亮的理論可以理解為用事實說話，用產(chǎn)業(yè)鏈條去刺激、拉動區(qū)域經(jīng)濟增長。

“新農(nóng)村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風水梁叫生態(tài)移民扶貧村，目的就是通過生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化拉動扶貧，真正走和諧社會共同富裕新農(nóng)村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態(tài)養(yǎng)殖，看似風馬牛不相及，但實際也存在必要的聯(lián)系?！?“規(guī)?；B(yǎng)殖需要產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理最后還得系統(tǒng)化分割。”目前東達生態(tài)移民扶貧村為了保障農(nóng)民的利益，實行的是訂單式農(nóng)業(yè)，就必須有相應的產(chǎn)業(yè)來消化農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

風水梁觀景臺的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖清晰地對養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進行了描述，趙永亮意在風水梁打造世界獺兔業(yè)的“航空母艦”。他也清晰地意識到生態(tài)農(nóng)業(yè)必須依靠工業(yè)化來實現(xiàn)， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內(nèi)臟等具有不同的價值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發(fā)展相應的制造業(yè)；而制造業(yè)的需求又為風水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發(fā)展鏈條；制造業(yè)相應地增加了就業(yè)機會，解決了農(nóng)村普遍存在的勞動力問題；而獺兔內(nèi)臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進而豐富了皮草服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農(nóng)民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機糧田；有機糧田又延伸出來兩個鏈條：一個是產(chǎn)品鏈條，一個是食品鏈條。目前在風水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機食品，還可以深加工變成產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

其實以上只是新農(nóng)村建設(shè)的一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實際上，東達規(guī)劃設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊密相依，衍生價值遠遠超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購的達拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產(chǎn)高檔消費品，進一步提升了沙柳的利用價值。但實際上，沙柳在產(chǎn)業(yè)鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機板材的原材料。目前東達從德國進口的板材生產(chǎn)機器正處于調(diào)試安裝階段，一旦投產(chǎn)將進一步擴大沙柳的附加值，促進沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產(chǎn)資源豐富，東達已在風水梁建立了相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)基地；而物流產(chǎn)業(yè)對于特種輪胎的需求很大，東達特種輪胎廠極大滿足了市場需要。東達集團計劃在三年以后將獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模擴大到兩千萬只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達可以將兔肉中轉(zhuǎn)至東南亞進而銷往其他地區(qū)，同時利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運回風水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢學森在1984年就講過，我國的西部21世紀要興起第六次產(chǎn)業(yè)革命，就是知識密集型產(chǎn)業(yè)革命。而趙永亮認為所謂知識密集型產(chǎn)業(yè)革命就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

此時來看，東達的多元化本質(zhì)就清晰了很多：“產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實現(xiàn)，工業(yè)化促進城市化，推進信息化?！?“鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟”注定東達不可能走單純的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式，但是趙永亮也強調(diào)，多元化里面必須要進行專業(yè)化管理，不然環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈就失去了發(fā)展的保障。也就是說，看似隨意化的產(chǎn)業(yè)選擇實際上存在千絲萬縷地聯(lián)系，鏈條經(jīng)濟模式也成為了東達產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主要聯(lián)結(jié)機制。

“這個鏈條越往后走利潤越高?！憋L水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產(chǎn)品制造領(lǐng)域，其衍生鏈條的價值同樣不可小視。規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，文化、旅游產(chǎn)業(yè)同樣在趙永亮的鏈條規(guī)劃范圍之內(nèi)，例如，正在興建的風水梁影視基地、王愛召藏傳佛教文化項目都為風水梁的建設(shè)發(fā)展以及趙永亮城市之夢起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發(fā)展模式，提升了風水梁的生命力，完善了自動運轉(zhuǎn)功能。東達多元化結(jié)構(gòu)中，路橋建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等則為風水梁的城鎮(zhèn)化提供了配套支持。如果說在大的鏈條上，東達是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺、切入點和基點的話，其后衍生的中小鏈條則構(gòu)成了整個城市建設(shè)的大循環(huán)。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢，不僅得到了社會各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個來風水梁參觀過的人都有非常深刻的感受，進而產(chǎn)生對其創(chuàng)始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業(yè)內(nèi)部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個人魅力。對事業(yè)的執(zhí)著和對身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達蒙古王集團宣傳部張學敏部長在談及董事長趙永亮時，總有說不完的話?？梢哉f她已和東達形成了“精神共同體”，從內(nèi)心深處愿意為東達貢獻自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標準，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內(nèi)工作多年，來東達后被委以黨委副書記重任；主管集團財務(wù)工作的王軍民，剛剛?cè)鲱^就擔任了集團最年輕的副總裁。雖然事業(yè)很忙碌，但是趙永亮的社會活動也非常多。在擔任中央電視臺《贏在中國》主考官時，他曾送給創(chuàng)業(yè)者四句話，其中一條是“社會不缺機遇，缺的是把握機遇的人，缺的就是執(zhí)行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事?！边@其實就是趙永亮最有價值的用人標準。

超強的執(zhí)行力也是東達的一大特色，據(jù)秦飛副書記介紹，趙永亮涉足新農(nóng)村建設(shè)遭到了團隊成員的一直反對。這個團隊最大的特點是，有分歧的時候可以爭論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅決執(zhí)行?？陀^上說，東達生態(tài)扶貧移民村項目及衍生項目的建設(shè)如此之快，很大程度上依靠團隊強大的執(zhí)行力。

同時“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達自己開發(fā)的房地產(chǎn)項目中，企業(yè)職工可以優(yōu)惠購買，雖少賺幾個億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個企業(yè)做大，必須要有企業(yè)文化。而傳承東達企業(yè)文化的一種重要工具就是東達內(nèi)部刊物《東達蒙古王》報，每年24期，平均半月一期，通過這份報紙讓東達的發(fā)展情況、企業(yè)決策情況等在全集團一萬多名員工中有效傳遞。這份報紙也得到了集團高層的深刻關(guān)注，并不斷調(diào)整完善，力求發(fā)揮出最大的企業(yè)文化傳播效果，同時也成為了外部了解東達的一個有效窗口。

在東達企業(yè)文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個重要的位置，這在民營性質(zhì)的企業(yè)中并不常見。其實這和東達的發(fā)展脈絡(luò)有著重要的關(guān)系。首先，據(jù)了解，目前在高管層面，東達員工89%均是黨員，這種現(xiàn)象也是東達的特色之一。其二，通過黨員的先進模范帶頭作用，對于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業(yè)的不斷擴大，黨員人數(shù)的不斷擴大，黨建工作成為了提煉企業(yè)文化的一個好渠道：通過黨建工作來強化企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的強化來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。從東達的變化看來，企業(yè)文化的擴大和加強，需要靠黨的紀律來約束，“你把企業(yè)文化強化了，把企業(yè)文化擴大了，那么人心也就凝聚了，企業(yè)也就穩(wěn)定了，黨建、企業(yè)文化和事業(yè)三者關(guān)系其實是互存互依的?！?/p>

結(jié)語――企業(yè)家有一半是“瘋子”

有企業(yè)家說，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當年，趙永亮投資建設(shè)黃河中上游最長的大橋時，黃河兩岸老百姓說他瘋了，但結(jié)果是通途順暢；當年，進軍沙漠的時候，沙區(qū)的老百姓說趙永亮瘋了，但結(jié)果是沙漠變綠洲?！捌髽I(yè)家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執(zhí)著?！?/p>

趙永亮在總結(jié)成功企業(yè)家的品質(zhì)精神時，認為有三點最重要：激情、韌性和責任?！皼]有激情不干事，沒有韌性干不成事，沒有責任干不好事?！彼€常常把馬云曾經(jīng)說過的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽?！?趙永亮認為自己是成功的。他依靠錢學森十二字的治沙方針，基本架設(shè)了沙漠新農(nóng)村的雛形，并向城鎮(zhèn)化不斷前行。在這條路上，他堅持了八年。如今，新農(nóng)村管委會成立了，政府也介入了，道路、學校、幼兒園等基礎(chǔ)設(shè)施也均由政府接管了，用他自己的話說，“過去都是我自己搞的，現(xiàn)在政府該投的政府投，企業(yè)該做的企業(yè)做，國家十提出的五位一體方針政策在風水梁得到了實踐。”