導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇整改回復(fù)報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、個別幫扶人對幫扶工作認(rèn)識不夠到位,責(zé)任感不夠強(qiáng)烈。如在2020年3月,組織部隨機(jī)對幫扶責(zé)任人進(jìn)行電話抽查中,抽查到我單位一名幫扶人員對扶貧政策掌握不全面。這反映了我們的幫扶工作還存在短板和不足。

2、幫扶措施簡單化、短期化。盡管我們每月都堅持至少到戶走訪一次,但多數(shù)只局限于慰問式、接濟(jì)式的幫扶,給一些慰問金,送一些糧、油物品等,但這些措施只能解決困難家庭幾天或幾日的生活問題。因村因戶因人施策不到位、措施一刀切,缺乏針對性和長遠(yuǎn)考慮。

二、整改措施及整改落實情況

1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)宣傳,利用每周例會組織干部職工學(xué)習(xí)脫貧攻堅相關(guān)政策,尤其是關(guān)系到貧困戶切身利益的要深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

篇2

大家好！

在忙碌中我們告別了2020年，迎來了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

一、2020年工作完成情況

（一）、活動開展方面

2020年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。

（二）、檢查及整改回復(fù)方面

2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

（三）品質(zhì)工程宣傳投稿

2020年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

（四）上級單位月報及其他資料上報

每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進(jìn)行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

（五）工作方式和思想意識方面

2020年在工作方式和思想意識方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進(jìn)行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊利益放在首位。

二、不足之處

在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

三、2021年工作計劃

（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。

（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。

（三）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；

篇3

工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是指在工程建設(shè)活動中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成的具有保存價值的圖形、文字、表格、聲像等各種形式的信息記錄，是質(zhì)量監(jiān)督工作的真實記錄和實際反映，它記載著監(jiān)督人員視角下的工程建設(shè)過程，是監(jiān)督交底、監(jiān)督抽查、驗收監(jiān)督、監(jiān)督抽測等活動中形成的檔案文件。工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化和制度化的具體表現(xiàn)，同時更是追溯監(jiān)督工作的重要依據(jù)，因此如何使監(jiān)督檔案準(zhǔn)確、全面的反映質(zhì)量監(jiān)督工作具有重要意義。

2007年江蘇省組織人員修編了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案》，較全面的反映了質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容，特別是突出了建筑節(jié)能質(zhì)量專項驗收監(jiān)督和住宅工程質(zhì)量分戶驗收有關(guān)內(nèi)容，但是為了滿足全省所有地區(qū)不同情況，仍然比較粗略。因此要想使質(zhì)量監(jiān)督檔案真正適應(yīng)本地工作需要，必須根據(jù)工作實際作進(jìn)一步細(xì)化。

一、質(zhì)量監(jiān)督方案

省監(jiān)督檔案中質(zhì)量監(jiān)督方案為一模版，針對不同工程只需更改質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)的設(shè)置就可以，雖然比較簡便，但如不根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，難免失于粗獷，針對性不強(qiáng)，可從兩個方面進(jìn)行細(xì)化。

首先，在質(zhì)量監(jiān)督方案中加入工程概況，根據(jù)工程特點(diǎn)選擇質(zhì)量監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)，如：住宅工程側(cè)重于通病控制方面的質(zhì)量監(jiān)督，有深基坑的工程側(cè)重于深基坑施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，大型鋼結(jié)構(gòu)工程側(cè)重于剛結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量監(jiān)督等。

其次，根據(jù)工程特點(diǎn)增加住宅工程通病控制專項方案、建筑節(jié)能專項方案、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量監(jiān)督專項方案等，根據(jù)各工程的不同做法，編寫有針對性的專項方案。

二、質(zhì)量監(jiān)督交底

省監(jiān)督檔案中質(zhì)量監(jiān)督交底記錄僅有一次，交底的目的是讓各責(zé)任主體了解質(zhì)量監(jiān)督工作的具體要求，通過溝通交流盡量減少責(zé)任主體對監(jiān)督工作模糊不清或不理解的情況。而工程建設(shè)周期往往較長，特別是一些體量較大的工程，工期可能持續(xù)數(shù)年，開工初期交底時，各責(zé)任主體人員比較關(guān)心基礎(chǔ)、主體等前期質(zhì)量監(jiān)督的要求，等到進(jìn)入裝飾裝修等后期施工階段時，對監(jiān)督工作理解不夠，容易造成誤解。這就需要增加階段性補(bǔ)充交底，如：基礎(chǔ)施工階段補(bǔ)充交底、主體施工階段補(bǔ)充交底、竣工驗收準(zhǔn)備工作補(bǔ)充交底。

另一方面，住宅工程的質(zhì)量通病控制受現(xiàn)場管理人員的影響很大，如控制不好可能造成大面積的投訴，有必要單獨(dú)進(jìn)行住宅工程的質(zhì)量通病控制交底。

三、監(jiān)督抽查記錄

監(jiān)督抽查記錄能直觀的反映質(zhì)量監(jiān)督工作的具體內(nèi)容，是監(jiān)督檔案的重要組成部分，省監(jiān)督檔案中，沒有對監(jiān)督抽查記錄的正文進(jìn)行規(guī)定，但是如果每次記錄中只是簡單幾句話是不能很好的反映監(jiān)督工作的，這就要求我們對具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

首先，監(jiān)督抽查記錄正文應(yīng)該包含幾個基本內(nèi)容。一是，各責(zé)任主體人員到場情況，如：項目經(jīng)理、總監(jiān)、專職質(zhì)檢員等；二是，現(xiàn)場保證工程施工、監(jiān)理正常開展的軟硬件配備情況，如：儀器設(shè)備，當(dāng)前進(jìn)度的專項施工方案、監(jiān)理細(xì)則等；三是，質(zhì)量控制資料抽查情況，如：原材料質(zhì)保資料、隱蔽驗收資料等；四是，實體質(zhì)量抽查情況；五是，對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)問題的處理意見。當(dāng)然，根據(jù)具體情況不同，監(jiān)督抽查記錄中應(yīng)當(dāng)還有其他內(nèi)容，但是以上五個內(nèi)容，應(yīng)該是所有抽查記錄共有的基本組成。

其次，光有文字記錄是不夠的，應(yīng)該針對抽查內(nèi)容附相應(yīng)的圖片資料，進(jìn)行佐證。

再次，省監(jiān)督檔案中簽字欄有建設(shè)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表、其他人員，而施工單位質(zhì)檢員是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，應(yīng)要求質(zhì)檢員在監(jiān)督抽查記錄上簽字。

四、整改通知書回復(fù)

按照規(guī)定，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性條文的情況需下方整改通知書，責(zé)任單位需回復(fù)整改完成報告，這是反映質(zhì)量問題整改情況的有力手段，但是僅回復(fù)整改完成報告往往造成責(zé)任單位弄虛作假、一回了之，為此可通過增加下面兩個內(nèi)容，增加整改回復(fù)的可信度。

首先，增加質(zhì)量問題全面排查記錄，由于目前質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是監(jiān)督抽查，雖然在某特定部位發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，不代表這個質(zhì)量問題只存在于此部位，所以應(yīng)該要求監(jiān)理（建設(shè)）單位、施工單位先針對整改通知書中的質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查，確定工程中存在類似問題的所有部位，形成記錄，再對這些部位進(jìn)行整改。

其次，質(zhì)量問題是否得到整改，質(zhì)量隱患是否最終排除，僅依靠責(zé)任單位一句整改完成，說服力不足，應(yīng)該要求責(zé)任單位在回復(fù)整改完成報告的同時對每一條質(zhì)量問題附相應(yīng)證明材料，如圖片資料、設(shè)計計算書、檢測報告等。

五、行為資料檢查記錄

省監(jiān)督檔案中有行為資料檢查記錄，但是沒有整改回復(fù)，事實上，很少有工程第一次監(jiān)督抽查時，行為資料能夠完全符合要求，這就需要在行為資料檢查記錄中提出整改要求，各責(zé)任主體整改后書面回復(fù)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)再對行為資料進(jìn)行檢查，直至行為資料符合要求。

六、設(shè)計變更一覽表

設(shè)計文件是工程建設(shè)活動的根本依據(jù)，設(shè)計文件由經(jīng)過圖紙審查的設(shè)計圖紙、圖審意見整改回復(fù)、有效設(shè)計變更共同組成，而其中設(shè)計變更因為較零散，容易被忽視，有一些責(zé)任主體借此隱藏部分設(shè)計變更，達(dá)到不完全按照設(shè)計變更施工的目的，在監(jiān)督檔案中收錄又各責(zé)任主體包括設(shè)計單位簽章確認(rèn)的設(shè)計變更一覽表，可以有效地解決這個問題。

七、竣工驗收前置條件

按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，工程竣工驗收必須具備一些前置條件，這些文件應(yīng)當(dāng)收入監(jiān)督檔案，它們分別是：

1、工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2、監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、勘察、設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、工程款支付情況表。

5、工程質(zhì)量保修書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認(rèn)可文件。

7、公安消防、環(huán)保等部門認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

八、電子檔案留存

按照《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作實施細(xì)則》規(guī)定，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)每年定期將工程質(zhì)量監(jiān)督信息數(shù)據(jù)備份，并刻錄到光盤或其它存儲介質(zhì)上，形成工程質(zhì)量監(jiān)督電子檔案，但是如果將電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合效果更好?？稍诿總€工程提交質(zhì)量監(jiān)督報告后將電子檔案刻錄成光盤，附于紙質(zhì)檔案末尾，統(tǒng)一存放，方便在調(diào)閱紙質(zhì)檔案時，查看電子檔案，避免遺失。

結(jié)束語

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理工作是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項基礎(chǔ)技術(shù)工作，質(zhì)量監(jiān)督檔案全面、詳細(xì)地記載了質(zhì)量監(jiān)督工作的每一環(huán)節(jié)，廣大監(jiān)督工作人員應(yīng)該根據(jù)具體情況對檔案內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，讓監(jiān)督檔案最大限度的反映質(zhì)量監(jiān)督工作的真實情況，真正成為質(zhì)量監(jiān)督工作的有效工具。

參考文獻(xiàn)：

篇4

Abstract: seasonable organization staff study documents; Formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; To strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; To enhance internal security supervision material inspection; Need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.

Keywords: the problem; Methods; countermeasures

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

一、現(xiàn)階段監(jiān)理單位存在的安全監(jiān)理問題

近年來隨著我市建設(shè)項目的加大投入，各類建設(shè)項目層出不窮、不斷上馬，由此帶來了監(jiān)理單位業(yè)務(wù)量的大增，但隨之而來的負(fù)面問題也較多地暴露出來，特別是安全監(jiān)理這一塊，由于各種原因，相關(guān)施工安全費(fèi)用及監(jiān)理安全費(fèi)用投入不足，造成安全監(jiān)理控制效果大打折扣，同時由于國家出臺相關(guān)安全規(guī)范比較遲，導(dǎo)致許多監(jiān)理單位人員對安全監(jiān)理這一塊業(yè)務(wù)不是很熟，沒有較多地積累起針對出現(xiàn)安全問題的實際經(jīng)驗及辦法，使監(jiān)理公司安全監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)比較被動的情況，比較常見的問題有以下幾種：

1、施工單位由于現(xiàn)在的建筑市場競爭十分激烈，許多工程項目只有通過低價才能中標(biāo)，因而施工單位利潤很低，而部分項目又是通過掛靠施工企業(yè)中標(biāo)，所以利潤更低，更有個別工程存在施工未完成即可確定虧損的情況，因此工程承包者為了保證一些工程利潤，就會想方設(shè)法減少安全生產(chǎn)的投入，降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對建設(shè)工程安全防護(hù)的投入不足，終究造成安全監(jiān)理的效果不佳，具體表現(xiàn)的情況有：

腳手架及模板支架搭設(shè)不嚴(yán)格按規(guī)范和施工安全方案執(zhí)行，對鋼管扣件質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)；“三寶四口”及臨邊防護(hù)沒有及時跟上；安全消防設(shè)施及施工用電投入不足；

技術(shù)管理人員特別是專職安全員數(shù)量偏少；農(nóng)民工新上崗位，安全培訓(xùn)不到位或不落實，三級安全教育流于形式；許多施工單位對監(jiān)理工程師發(fā)出的現(xiàn)場安全隱患整改通知不認(rèn)真整改甚至是不改，造成安全監(jiān)理控制成效不明顯。

2、建設(shè)單位對安全監(jiān)理不重視，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用不足。當(dāng)前我市監(jiān)理市場競爭激烈，許多建設(shè)單位不認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)，而是壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是個體企業(yè)及房地產(chǎn)公司采取邀請招標(biāo)形式，表面上采用國家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，實際上則與監(jiān)理單位協(xié)商采用很低的收費(fèi)，即所謂的陰陽合同，同時監(jiān)理單位還相互競爭壓價，監(jiān)理收費(fèi)普遍較低，安全監(jiān)理費(fèi)用因而得不到全面的落實，監(jiān)理單位在安全監(jiān)理人員配置方面，特別是聘請高水平安全監(jiān)理技術(shù)人員，以及組織安全培訓(xùn)都受到影響，制約了安全監(jiān)理水平的提高。

3、部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理沒有正確認(rèn)識到位，風(fēng)險意識差，沒有認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理剛進(jìn)入實施階段，不少監(jiān)理人員對安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展還存在著不理解或錯誤的觀念，認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理工作主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位關(guān)系不大，因此在監(jiān)理工作中沒有把安全監(jiān)理工作放在重要的地位，不加強(qiáng)管理，但2004年2月1日實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》早把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，同時也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》則進(jìn)一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。因為我們所從事的工程監(jiān)理工作都在施工現(xiàn)場，通常都是安全事故多發(fā)性的生產(chǎn)活動場所，安全隱患無處不在，隨時都有可能釀成安全事故，會對給國家、集體和個人帶來生命財產(chǎn)損失，如果面對這樣的高風(fēng)險認(rèn)識不到位，或麻木不仁，或抱有僥幸心理，總以為不會出安全事故，而即使出了事故，歸根到底是施工單位的事，對監(jiān)理來說只是負(fù)個檢查不到位的責(zé)任，對于存有這種想法的，不管是對個人還是對監(jiān)理公司來講都是極其錯誤的，也是極其不負(fù)責(zé)任的。

4、部分監(jiān)理單位項目監(jiān)理部未能按規(guī)定配置人員，監(jiān)理人員不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。部分監(jiān)理人員對有關(guān)建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等掌握不夠，安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，不能正確評價施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)。部分監(jiān)理人員對安全技術(shù)措施和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全專項施工方案的審核把關(guān)不嚴(yán)，對大型施工機(jī)械備案情況、安全生產(chǎn)的材料和機(jī)具、安全防護(hù)用品、分包單位安全資質(zhì)、特殊工種上崗資質(zhì)等沒有認(rèn)真進(jìn)行審查。部分監(jiān)理人員對法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則沒有認(rèn)真盡職盡責(zé)地在施工過程各環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全檢查或旁站，對現(xiàn)場具體安全措施的落實是否符合安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅囊笪凑J(rèn)真進(jìn)行檢查，或雖能定期或不定期地對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，但敷衍了事，走過場，對安全隱患不嚴(yán)格地監(jiān)督施工單位整改落實，現(xiàn)場安全隱患依然存在。

5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理資料不健全，不及時。紹興市建筑業(yè)管理局于2008年推出了一整套安全監(jiān)理管理臺帳，相當(dāng)于施工單位的安全施工管理臺帳，對安全監(jiān)理資料的完善與及時起到了很大的促進(jìn)作用，但即使如此，仍有部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料未能及時跟上，或部分安全監(jiān)理資料缺少，或部分監(jiān)理工程雖有資料，但記錄內(nèi)容不詳細(xì)、不具體，單就監(jiān)理通知單一塊，有的安全監(jiān)理通知單下發(fā)不及時，有的沒有安全監(jiān)理通知單整改回復(fù)，有的有整改回復(fù)但沒有簽署意見，有的則流于形式，沒有深入檢查，未能及時跟蹤整改落實情況，沒有反饋，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員就要承擔(dān)相關(guān)的安全責(zé)任。

二、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的一些方法與對策

鑒于以上監(jiān)理單位安全監(jiān)理存在的問題，如何做好安全監(jiān)理工作，筆者作了一些分析，想了一些方法與對策，與同行門相互探討，相互借鑒，以期促進(jìn)我們監(jiān)理公司的安全監(jiān)理工作。

1、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員存在安全監(jiān)理相關(guān)知識缺乏的狀況，及時組織全體員工學(xué)習(xí)文件，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，特別是要加強(qiáng)對監(jiān)理人員有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方條例、規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全監(jiān)理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平和能力，才能做安全監(jiān)理方面的能手，勝任安全監(jiān)理的工作。

2、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員思想意識和工作意識不強(qiáng)的狀況，制訂相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎罰制度。俗話說：“有壓力才會有動力?！北O(jiān)理單位只有制訂了相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎罰制度，才會對監(jiān)理人員起到警示和督促作用。建立各級人員的安全監(jiān)理職責(zé)，明確各自安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序，從而實現(xiàn)全方位、全過程、全員建設(shè)工程安全監(jiān)理，只有把責(zé)任從上到下層層落實下去，才會對監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理起到促進(jìn)和提高作用。

3、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)對安全工作的被動局面，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識和行為意識，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)編制的安全監(jiān)理方案及安全規(guī)劃細(xì)則，切實做好事前和事中控制，落實安全監(jiān)理工作，針對安全施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)，及時召開相關(guān)單位人員參加安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄。對現(xiàn)場安全存在的問題、安全隱患及處理意見、處理結(jié)果等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，將檢查、整改、復(fù)查、報告等安全隱患的處理過程建立安全監(jiān)理臺賬。

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第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。

第三條 對于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險化學(xué)品的處理等)。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響，

管理制度《隱患排查治理制度》。

第五條 安全科每周應(yīng)會同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全科會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向車間，凡車間能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改責(zé)任單位要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司安全科報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由安全科組織檢查驗收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第十六條 安全科每月應(yīng)對公司隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并交公司主要負(fù)責(zé)人簽字報總公司備案。

第十五條 處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的部門主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

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根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)單位自竣工驗收通過之日起15日內(nèi)，需到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程備案手續(xù)，同時提供或補(bǔ)充以下文件資料：

1、工程竣工驗收備案表（填寫結(jié)論明確，簽字、蓋章完備）。有 無

2、工程質(zhì)量監(jiān)督報告[由監(jiān)督站提供]。 有 無

3、建設(shè)單位工程竣工驗收報告。有 無

4、工程施工許可證、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程竣工規(guī)劃認(rèn)可證。 有 無

5、施工圖設(shè)計文件審查意見。有 無

6、工程質(zhì)量控制資料及建設(shè)工程檔案資料（G..0.1-1~G.0.1-4表、原材料和半成品及成品試驗匯總清單、回填土密實度檢測報告、沉降觀測記錄、外墻磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗報告、屋面和用水房間的潑水和蓄水試驗、地下室防水檢查記錄、植筋和化學(xué)螺栓抗拔試驗、鋼結(jié)構(gòu)焊接探傷試驗、消防通風(fēng)空調(diào)和給排水系統(tǒng)試驗和調(diào)試記錄、電氣、避雷系統(tǒng)絕緣接地電阻測試記錄、節(jié)能方面的檢測記錄等）。 有 無

7、階段性驗收文件（各責(zé)任單位對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗收報告、質(zhì)量問題及處理反饋資料）。有 無

8、專項驗收文件（建筑幕墻、防水工程、避雷系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、智能化系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、壓力容器等檢測驗收報告或調(diào)試報告）。有 無

9、建筑節(jié)能分部工程驗收報告。有 無

10、住宅工程質(zhì)量分戶驗收報告。 有 無

11、檔案預(yù)驗收意見、質(zhì)量問題處理資料，含有關(guān)單位對質(zhì)量問題的抽查通知、整改回復(fù)和設(shè)計處理資料、處理結(jié)果報告。 有 無

12、各責(zé)任單位對單位工程質(zhì)量的綜合評價報告（建設(shè)、設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理）

有 無

13、電梯、消防、防雷、室內(nèi)空氣檢測驗收或準(zhǔn)許使用文件。 有 無

14、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 有 無

15、商品住宅還應(yīng)提交《商品住宅質(zhì)量保證書》和《商品住宅使用說明書》。有無

16、根據(jù)省住建廳《關(guān)于落實永久性責(zé)任標(biāo)牌制度的通知》（黔建建通〔2014〕546號)文件要求，設(shè)置永久性責(zé)任標(biāo)牌。 有 無

17、按照省住建廳《關(guān)于落實建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的通知》(黔建建通〔2014〕547號)文件要求，簽訂法定代表人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承若書； 有 無

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中圖分類號：TU919 文章編號：1009-2374（2017）02-0053-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.025

1 概述

在BIM技術(shù)不斷發(fā)展的今天，其應(yīng)用一直是一個熱門話題。然而目前BIM技術(shù)停留于技術(shù)應(yīng)用層面，在項目質(zhì)量管理中缺乏系統(tǒng)化應(yīng)用。基于BIM技術(shù)的質(zhì)量信息共享、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理系統(tǒng)化等方面，仍處于探索階段。除了目前開展較多的用BIM進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和碰撞檢測等應(yīng)用外，如何在建造階段通過BIM的引入，推動工程的系統(tǒng)化管理，將是BIM應(yīng)用的又一個發(fā)展領(lǐng)域。

2 BIM技術(shù)的質(zhì)量管控概念及特征

2.1 概念

BIM技術(shù)的項目質(zhì)量管控是指基于BIM模型對項目質(zhì)量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括項目質(zhì)量實際情況的度量、項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較、項目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)、項目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏施以消除項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。建造階段主要從技術(shù)交底的管控、質(zhì)量預(yù)設(shè)點(diǎn)的設(shè)置、施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、材料的控制、施工工序質(zhì)量控制等方面進(jìn)行質(zhì)量管控。

2.2 BIM質(zhì)量管控方法的特征

2.2.1 該方法使參建各方質(zhì)量管理更高效。施工方依托BIM能有效提升現(xiàn)場工況記錄的準(zhǔn)確度，結(jié)合模型、文字、圖片等，及時傳遞給工程監(jiān)理工程師、業(yè)主。監(jiān)理方作為質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師需要從全方位角度對質(zhì)量情況進(jìn)行核查，在BIM的輔助下，可通過顏色標(biāo)記或圖標(biāo)標(biāo)簽等方式，在三維模型中準(zhǔn)確直觀地指出質(zhì)量管理的對象，大大提升了信息傳遞互動的準(zhǔn)確性和效率。業(yè)主方在三維模型中一目了然地了解質(zhì)量情況，能全面有效地把控質(zhì)量。依托BIM技術(shù)能使質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)更為有效，與純粹的文檔敘述相比，將質(zhì)量信息加載在BIM模型之上，通過模型的瀏覽，擺脫文字的抽象，讓質(zhì)量問題能在各個層面上高效地流轉(zhuǎn)、輻射，從而使各方質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)工作更易展開。

2.2.2 該方法使質(zhì)量責(zé)任人更易追溯。BIM工作平臺將全面、詳盡地記錄質(zhì)量問題的檢查情況，如果監(jiān)理和第三方在規(guī)定的時間未檢查預(yù)設(shè)的檢查點(diǎn)，則系統(tǒng)會預(yù)警，建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門會及時督促整改。建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門現(xiàn)場抽查到的質(zhì)量問題，通過BIM平臺立刻調(diào)取相應(yīng)部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定位監(jiān)理和第三方責(zé)任人，追究責(zé)任?；贐IM的質(zhì)量責(zé)任就是在項目的每個構(gòu)件上打上設(shè)計人員和施工人員的質(zhì)量終身烙印，在項目設(shè)計壽命期內(nèi)的責(zé)任可準(zhǔn)確追溯。

2.2.3 該方法使現(xiàn)場質(zhì)量信息采集更準(zhǔn)確。逐步推行BIM與智能型終端設(shè)備集成應(yīng)用，通過對軟件、硬件進(jìn)行整合，將BIM模型帶入施工現(xiàn)場，利用模型中的屬性數(shù)據(jù)驅(qū)動智能型終端進(jìn)行監(jiān)測，并將采集的原始數(shù)據(jù)實時發(fā)送到數(shù)據(jù)中心，采集的重要監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時第一時間發(fā)出預(yù)警。

2.2.4 該方法全面實現(xiàn)質(zhì)量管理經(jīng)驗的共享和提升。以BIM為載體，使記錄質(zhì)量問題并進(jìn)行橫縱向分析成為可能。通過不斷積累的模型質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用了機(jī)器學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)分析平臺將對質(zhì)量分析模型進(jìn)行不斷的修正，讓預(yù)測結(jié)果越來越準(zhǔn)確。結(jié)合BIM可視化技術(shù)，讓可視化分析結(jié)果而非原始數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在決策者面前，讓質(zhì)量監(jiān)管更加可靠。項目的質(zhì)量管理的過程數(shù)據(jù)均可通過大數(shù)據(jù)的方式收集和分析，為后續(xù)項目提供事前質(zhì)量分析模型，預(yù)測可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提前跟蹤和消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析工作的實施，將促使質(zhì)量管理進(jìn)入一個良性循環(huán)，讓BIM質(zhì)量模型具備了學(xué)習(xí)的能力，下一個BIM質(zhì)量管控循環(huán)將更上一個臺階，不僅單純地針對固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而是吸收前期的統(tǒng)計、分析、檢查驗收結(jié)果、隱患分布、出現(xiàn)概率及整改通過率，針對不同的施工類型、施工方法、管理人員、施工隊伍精準(zhǔn)地進(jìn)行質(zhì)量預(yù)警、過程管理，消除質(zhì)量隱患，指導(dǎo)后續(xù)施工持續(xù)改進(jìn)。

3 具體措施

3.1 基于BIM技術(shù)的材料設(shè)備管控

項目應(yīng)用的材料設(shè)備較多，材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到項目的最終質(zhì)量，前期沒有良好的材料設(shè)備質(zhì)量控制，后期施工質(zhì)量再好，也很難生產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品。而飽含質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的BIM模型，就極大地提高了各驗收方對材料設(shè)備的檢查效率。

3.1.1 監(jiān)理單位BIM質(zhì)量管控實施流程。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理和施工方應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計模型中所采用的材料O備型號、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，監(jiān)理方要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，逐步將各類試驗報告、材料設(shè)備進(jìn)場驗收單、材料設(shè)備進(jìn)場清單等成果文件掛接到BIM模型上，監(jiān)理方應(yīng)自查，確保檢測結(jié)果與BIM模型質(zhì)量屬性要求不矛盾。

3.1.2 建設(shè)單位指揮部BIM質(zhì)量管控實施流程。建設(shè)單位指揮部應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計模型中所采用的材料設(shè)備型號、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，建設(shè)單位指揮部要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，并熟悉建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。

與監(jiān)理單位、總包單位共同驗收進(jìn)場材料設(shè)備，過程拍照并記錄，驗收不合格，監(jiān)督退場，拍照記錄，所有結(jié)果均通過BIM信息化系統(tǒng)上傳，對不合格材料設(shè)備，按合同對相關(guān)單位進(jìn)行處罰，逐項審查各類成果文件。

3.1.3 第三方質(zhì)量檢測單位BIM質(zhì)量管控實施流程。第三方應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計模型中所采用的材料設(shè)備型號、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，第三方要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，并熟悉建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。對建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理成果進(jìn)行檢查，對隱患整改完成情況進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，在BIM信息化系統(tǒng)填報檢查結(jié)果，并復(fù)核整改回復(fù)。檢查區(qū)域內(nèi)，BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位的復(fù)查要100%覆蓋。

3.1.4 建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門BIM質(zhì)量管控實施流程。質(zhì)量管理部門應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計模型中預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。在BIM信息化系統(tǒng)提取消防安全類材料的進(jìn)場驗收記錄、見證取樣記錄、使用審批表、復(fù)試報告、型式檢驗報告并審核。對現(xiàn)場使用的消防安全材料進(jìn)行現(xiàn)場抽查、復(fù)核，必要時取樣送檢，在BIM信息化系統(tǒng)中填報檢查情況。

3.2 基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查

現(xiàn)場檢驗是通過BIM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實事求是的檢查過程的質(zhì)量、驗收實體交付物體。

3.2.1 監(jiān)理單位。在BIM信息化系統(tǒng)中對基坑、重點(diǎn)部位全部進(jìn)行標(biāo)記。對計劃進(jìn)行工程抽查的部位進(jìn)行標(biāo)記，比例為在施工程50%。對以上標(biāo)記部位和BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位進(jìn)行檢查，確保100%覆蓋，對建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門、第三方質(zhì)量檢測單位、建設(shè)單位指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)監(jiān)理通知，并督辦整改回復(fù)。

3.2.2 建設(shè)單位指揮部。在BIM信息化系統(tǒng)中對基坑、對重點(diǎn)部位全部進(jìn)行標(biāo)記、對計劃抽檢的其他部位施工進(jìn)行標(biāo)記，比例為在施工程20%。對以上標(biāo)記部位和BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位進(jìn)行檢查，確保100%覆蓋。對建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門、第三方質(zhì)量檢測單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)監(jiān)理通知，并督辦整改回復(fù)。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記項目質(zhì)量安全周/月度檢查部位，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

3.2.3 第三方質(zhì)量檢測單位。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記計劃首次、月度檢查部位，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

3.2.4 建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記項目質(zhì)量檢查計劃及檢查內(nèi)容，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

4 應(yīng)用案例

滬通長江大橋位于長江澄通河段，在江陰長江大橋下游45km、蘇通長江大橋上游40km，北岸為南通市，南岸為張家港。滬通長江大橋上層為公路，下層為鐵路。滬通長江大橋集國鐵、城際鐵路和高速公路于一體，全長11.07km，采用公路和鐵路合建，正橋為兩塔五跨斜拉橋。滬通長江大橋是滬通鐵路的關(guān)鍵性控制工程，大橋主塔高325m，采用鉆石型混凝土結(jié)構(gòu)，約100層樓房高，28號橋墩是大橋的主墩之一，底部為鋼殼沉井，上部為混凝土沉井，總高105m，其中鋼沉井高44m，將被永久打入江底。為方便吸泥下沉，沉井平面布置為24個12.8m×12.8m井孔。滬通長江大橋為世界最高公鐵兩用斜拉橋主塔，大橋主跨1092m，建成后將是世界上首座跨度超過1km的公鐵兩用斜拉橋，工程總投資約150億元。

4.1 預(yù)設(shè)質(zhì)量檢查控制點(diǎn)

在112m鋼結(jié)構(gòu)簡支梁質(zhì)量控制重點(diǎn)部位預(yù)設(shè)檢查點(diǎn)，并在模型上進(jìn)行標(biāo)記，將模型GUID編碼與該部位鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)建立映射關(guān)系表。

圖1 預(yù)設(shè)檢查點(diǎn)

4.2 自動提示檢查

BIM管理系統(tǒng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，自動替建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位對質(zhì)量檢查預(yù)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，相關(guān)人員調(diào)取預(yù)設(shè)點(diǎn)對應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查驗收，拍照記錄，并將驗收結(jié)果上傳系統(tǒng)。

4.3 問題整改

檢查人員發(fā)起問題后，進(jìn)入問題閉環(huán)處理流程，相關(guān)責(zé)任人按照檢查人員要求進(jìn)行整改，整改至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，拍照記錄，說明整改方式及整改結(jié)果，并將整改結(jié)果上傳系統(tǒng)，進(jìn)入下一流程節(jié)點(diǎn)。

圖2 質(zhì)量問題處理過程流轉(zhuǎn)

4.4 結(jié)果復(fù)查閉環(huán)

問題整改完畢后，問題發(fā)起人在BIM模型上收到相應(yīng)提示進(jìn)行復(fù)查，發(fā)起人根據(jù)BIM模型掛接的屬性信息、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)信息、問題描述信息、過程檢查信息等綜合分析，判定合格則該問題處理完畢，問題閉環(huán)；否則將問題推送回相關(guān)責(zé)任人重新進(jìn)行整改。

4.5 質(zhì)量問題匯總分析

由于BIM模型本身具備多種分類方式，掛接在模型構(gòu)件上的問題既可以按照不同的工程部位進(jìn)行分析匯總，也可以按照不同的施工隊伍進(jìn)行分析歸類，最終通過輸出圖表的方式，從不同維度分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因和傾向性，提前預(yù)警、提前控制，將質(zhì)量L險降到

最低。

滬通長江大橋112m梁有近50片，通過收集、分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率、位置分布，采用大數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)理論不斷分析，精準(zhǔn)地進(jìn)行了后續(xù)類似片梁的質(zhì)量控制，很大程度上避免了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上也起到了降本增效的作用。

5 結(jié)語

質(zhì)量重于泰山，材料設(shè)備管控和現(xiàn)場質(zhì)量檢查等方面的應(yīng)用僅僅是一個開始，未來BIM技術(shù)用于工程質(zhì)量管控將進(jìn)一步促進(jìn)BIM技術(shù)的落地，也將使得質(zhì)量管控更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效、更加系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會.施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究（一）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.

篇8

到了工地的資料室，我的指導(dǎo)老師茶姐就帶我認(rèn)識資料室里面的其他工作人員和監(jiān)理室的工作人員，還帶我走了一圈施工現(xiàn)場，雖然之前的學(xué)校實習(xí)都有去過施工現(xiàn)場，但這次的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比之前的大。該工程項目是大學(xué)城星匯文華一標(biāo)段，住宅樓5幢(自編01-05棟)ds1102地塊，住宅樓8幢(自編06-13棟)ds1601地塊，建設(shè)單位是廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司，施工單位是廣州市第四建筑工程有限公司，監(jiān)理單位是廣州市城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司。

一整天就這樣過去啦，雖然并沒有做些什么，但是我還是覺得過得很充實，我已經(jīng)開到期待明天的到來了。

日 期：02月28日 星期二 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二天，我一早就到了資料室，準(zhǔn)備好一天的新工作。

上午，我和其他工作人員形成強(qiáng)烈的對比，他們很忙很忙，而我就只是坐在一個角落里面看看圖紙，熟悉一下施工資料管理流程。中午吃飯的時候，茶姐就跟我說：“你不要小看工程資料，每個建筑工程竣工驗收前必須具備的條件之一就是資料達(dá)到驗收條件。資料員的工作是比較繁瑣，只要你勤奮努力，沒有學(xué)不會的道理。慢慢來，不要急，你會學(xué)到很多東西的。”下午，在茶姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會了在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和各個分包單位的收發(fā)本上填寫資料，然后拿給各個單位簽收，寫上具體日期，以此作為他們收到資料的依據(jù)。

今天，聽茶姐這么一說，我意識都原來資料員的責(zé)任那么重大，與我以前所想的差天共地，看來我得重新認(rèn)識資料員了。

日 期：02月29日 星期三 天氣 晴

今天是實習(xí)的第三天，我一回到資料室，茶姐就給了個任務(wù)給我，要我把廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心送回來的砂漿抗壓強(qiáng)度檢驗報告分類。本來我以為很簡單，其實并不是，我從中也學(xué)到了很多東西。首先要判斷砂漿試件強(qiáng)度是否合格，只有同時滿足同一驗收批中砂漿立方體抗壓強(qiáng)度各組平均值不小于驗收批砂漿設(shè)計強(qiáng)度等級所對應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度和同一驗收批中砂漿立方體抗壓強(qiáng)度的最小一組平均值不小于0.75倍驗收批砂漿設(shè)計強(qiáng)度等級所對應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度，才是合格，否則無效;然后根據(jù)砂漿試件的強(qiáng)度等級分;最后按照工程部位分。茶姐說：“慢慢分，要細(xì)心一點(diǎn)，不然很容易弄錯，這也是你要學(xué)的。”時間過得很快，還沒分完就到下班時間了，茶姐叫我明天再分，以后分類的工作還有很多。今天雖然累了點(diǎn)，因為成天都站著分類，但總算學(xué)到東西，充足的過一天真的好!

日 期：03月01日 星期四 天氣 晴

今天是實習(xí)的第四天，早上我接著做昨天還沒有做完的分類，總算在中午吃飯之前把砂漿抗壓強(qiáng)度檢驗報告分類完了，總算做完了一件事。下午一上班，茶姐就叫我跟她去開例會。例會的流程是，技術(shù)部負(fù)責(zé)人總結(jié)一下上個星期工作的完成情況，交代一下下個星期的任務(wù)，然后是各個班組對上個星期工作的總結(jié)和交代沒有完成的工作，與各個班組互相協(xié)調(diào)、共同解決問題。這樣，開完例會已經(jīng)15點(diǎn)鐘左右了，茶姐就叫我看一下各個盒子里面裝了什么資料，要我大概了解每個盒子裝了些什么內(nèi)容，她說：“把資料分門別類地放置，不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省空間，本來資料室就不大。”一天又這樣就過去了，現(xiàn)在才知道，原來時間是真的過得很快!

日 期：03月02日 星期五 天氣 晴

今天是實習(xí)的第五天。

早上，茶姐就跟我說：“一般工程的竣工驗收資料都要一式三份，一份原件送給城建檔案館保管，兩份復(fù)印件，一份給建設(shè)單位保存，一份給我們施工單位自行保存。”所以，我今天就復(fù)印了一天的《鋼筋隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄》。雖然是比較枯燥，但是我學(xué)會了使用復(fù)印機(jī)，復(fù)印a3、a4紙張，換紙卡機(jī)會，放大縮小，調(diào)教濃度等等現(xiàn)在對我來說都不成問題。

回想這個星期的實習(xí)工作，好像沒有學(xué)習(xí)到什么東西，其實并不是這樣，因為很多東西都是要慢慢積累的，一步做不好以后的道路就很難走，所以我不能急躁，我要慢慢來，總有一天我會成為一名出色的資料員。

日 期：03月03日 星期六 天氣 晴

今天是實習(xí)的第六天，這么快就到了星期六了。

今天，我沒有呆在辦公室，而是跟了吳工去工地看模板支護(hù)，通過吳工的介紹我了解到：模板工程施工，首先應(yīng)組織工人熟悉圖紙、并對柱梁板按圖紙變更、會審內(nèi)容進(jìn)行翻樣。后澆帶、施工縫處按規(guī)范執(zhí)行，在組合配模后，應(yīng)進(jìn)行編號堆放，支模時按編號進(jìn)行鋪設(shè)。

本工程基礎(chǔ)施工作業(yè)流程為：基礎(chǔ)底板→基礎(chǔ)反梁→地下二層墻柱→地下一層梁板→地下一層墻柱→地下室頂板。施工過程中，要注意模板設(shè)計的基本原則：保證模板的平整度及剛度，保證混凝土脫模后的整體效果;采用定型化、整體化、工具化的模板，提高工效，縮短工期。模板要清理干凈，支模前要刷脫模劑，封閉前應(yīng)清除雜物，拆模后應(yīng)及時進(jìn)行清理和檢查，如有損壞就及時修理，待清理和檢查完畢按編號堆放，以便下一施工段流水使用。

日 期：03月04日 星期日 天氣 晴

今天是實習(xí)的第七天，這么快就到星期日了。

今天是比較空閑的一天，因為建設(shè)單位基本放假，而監(jiān)理單位只是有人回來值班，所以并沒有什么急件需要處理，我就利用這閑的時間做了一些關(guān)于資料員工作的資料收集，大概了解到所作的工作內(nèi)容：

1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;

2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;

3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等;

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;

5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

這對我日后工作有一定的幫助。

日 期：03月05日 星期一 天氣 晴

今天是實習(xí)的第八天，這么快又到星期一了。

今天上午，茶姐叫我填寫面單，但我并不知道面單是什么，然后茶姐就解釋道：“面單，也叫封面，其實就是工程報驗申請表，是每份驗收記錄表或檢查記錄表前的封面。”我很快就把面單填寫完了，心想其實也并不是很難，但當(dāng)茶姐檢查完我的工作后就說我把01地塊跟02地塊給弄反了，要我重新做過，我才知道原來簡單的東西也是要認(rèn)真的對待，不能有半點(diǎn)馬虎。下午，茶姐又教我折圖紙，原來折圖紙也有講究，要把a(bǔ)1、a2、a3大小的圖紙都折成a4那么大，把標(biāo)題欄放在最上面，方便其他工作人員查找，我還通過折圖紙時發(fā)現(xiàn)原來更改的設(shè)計部位是用云線來圍著的。

今天，我學(xué)會了填寫封面，以后再要我填寫封面的話，我應(yīng)該能很快就完成了，而且不會出差錯。

日 期：03月06日 星期二 天氣 晴

今天是實習(xí)的第九天，因為是星期二，也是各個分包單位來總包這里開會的日子，所以除了我之外每個人到很忙，而我就在一邊看《建筑工程文件管理規(guī)程》(施工分冊)，不要以為我什么都沒有學(xué)到，其實在看《建筑工程文件管理規(guī)程》的過程中我大體上了解到一些關(guān)于建筑工程文件管理方面的知識。

建筑工程所需要的文件大體上有：①建筑工程質(zhì)量控制資料;②建筑工程安全與功能檢測資料;③建筑工程施工準(zhǔn)備文件;④建筑工程竣工文件。其中前兩個最主要，里面包括許多小的分部，子分部，分項工程。

建筑工程質(zhì)量控制資料又分為①地基處理子分部工程;②樁基子分部工程;③地基與基礎(chǔ)分部工程;④鋼結(jié)構(gòu)子分部工程;⑤主體結(jié)構(gòu)分部工程;⑥幕墻子分部工程;⑦建筑裝飾裝修分部工程;⑧屋面分部工程;⑨建筑給排水與采暖分部工程;⑩建筑電氣分部工程。

建筑工程安全與功能檢測資料中又分為：①建筑與結(jié)構(gòu)②給排水與采暖③建筑電氣④智能建筑⑤通風(fēng)與空調(diào)⑥電梯幾個部分。

日 期：03月07日 星期三 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十天，一早茶姐就說：“我給個重要的任務(wù)你，你把各個分包單位送過來的安全管理資料分類存放，以后這個安全管理資料就歸你管，其實這個并不難。”聽完之后，突然覺得我責(zé)任重大，雖然茶姐說不難，但畢竟是要我自己一個人獨(dú)立完成，以后又是我一個人管理，說沒有壓力是騙人的，但俗話說得好，有壓力才有動力，我會把它做好。在分類存放的過程中，我清楚地知道《建筑工程施工現(xiàn)場安全管理資料》包括安全生產(chǎn)保證體系、專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)措施、分部(分項)工程與特種作業(yè)安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員名冊及復(fù)印件、安全生產(chǎn)檢查制度和檢查記錄、安全教育、班前安全活動這幾個部分。

日 期：03月08日 星期四 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十一天，可能是因為昨天茶姐派了個任務(wù)給我，我覺得整個人都充滿活力，覺得上班并不枯燥了。

今天，我先上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站，把各個班組送過來的特種作業(yè)人員工作證辨別真?zhèn)危缓髤R總，最后存放安置。我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，原來特種作業(yè)人員包括電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、起重機(jī)械作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、煤礦井下瓦斯檢驗者、機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T、機(jī)動船舶駕駛?cè)藛T及輪機(jī)操作人員、建筑登高架設(shè)作業(yè)人員等等，而我們項目不是全部的特種作業(yè)人員都有，我們只有電工、起重工、架子工、塔吊司機(jī)。除了特種作業(yè)人員外，還有瓦工、木工、雜工等。一天又這樣就過去了，充實的生活原來就這樣簡單。

日 期：03月09日 星期五 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十二天，也是令我最緊張的一天。

今天，我回資料室，師兄就跟我說：“我去一下工地，其他人今天都外出，你在這里乖乖看守，如果有什么突發(fā)事件的話，就打我手機(jī)。”說完之后就出去了，我很怕會有什么突發(fā)事件自己一個人解決不了。上午除了趙經(jīng)理話要我找一份春節(jié)回來后的安全技術(shù)交底之外，沒有什么特別的事情發(fā)生，我就這樣安然的度過了一個上午。下午。巫工過來要我寫一份工作函，而且是很急的，必須今天之內(nèi)送出去。我一下子就懵了，雖然之前到有接觸工作函，但真的沒有自己寫過。師兄就說：“其實工作函并不難，你只要知道要發(fā)送給誰的，抄送給誰的，內(nèi)容是什么，然后總結(jié)個事由就好了，還要知道工作聯(lián)系單到多少號。”我就一步一步按師兄所說的做，最后在放工前把工作函給弄好。

今天真的是刺激，充實的一天，而且我又學(xué)會填寫工作函了。

日 期：03月10日 星期六 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十三天，今天天氣很好。

今天，我又跟著吳工去工地看混凝土的現(xiàn)場制備。在看的過程中，吳工告訴我：“混凝土制備過程中的最重要的注意事項是水泥用量少和水灰比大。原因是工人們?nèi)狈λ嗍褂贸ＷR或者是過份強(qiáng)調(diào)降本增效。這樣的結(jié)果會是混凝土凝結(jié)硬化慢、表面起砂或者硬化后強(qiáng)度低。處理方法是科學(xué)制訂骨料配比;科學(xué)控制摻水量。另外，在攪拌過程中還要添加外加劑，外加劑的主要作用是改善混凝土拌合物流變性能的外加劑。今天我又學(xué)到了不少東西。

日 期：03月11日 星期日 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十四天，這么快就兩個星期過去了。

今天，我的工作是匯總混凝土坍落度檢測記錄表。在匯總的過程中，我了解到同一個澆筑部位檢測需要2至3次，混凝土送料方式是塔吊，取樣時間要按實際情況來填寫，坍落度實測值應(yīng)該在140-160mm之間，本工程混凝土均符合坍落度要求，還需要測試人和見證人簽名。就這樣，一做就一天的時間過去了，看上去好像并不是很多事情要做，實際上并不是這樣，我又再一次體會到了做資料員所需要的細(xì)心跟耐心。

日 期：03月12日 星期一 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十五天，這么快又過了一個星期了。

今天，施工員帶回一些混凝土試塊試驗數(shù)據(jù)教我如何評定混凝土試塊是否合格。首先是學(xué)習(xí)混凝強(qiáng)度的檢驗評定方法，主要有兩種方法：①數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法②非統(tǒng)計法。

①統(tǒng)計法主要滿足下列條件：

mfcu≥fcu,k+0.7σ0，fcu,min≥fcu,k-0.7σ0，且當(dāng)強(qiáng)度≤c20時，fcu,min≥0.85fcu,k ，當(dāng)強(qiáng)度>c20時，fcu,min≥0.90fcu,k

檢驗結(jié)果滿足要求，則該批混凝土強(qiáng)度合格，否則不合格。

②非統(tǒng)計法

mfcu≥1.15fcu,k fcu,min≥0.95fcu,k

學(xué)完這些理論知識后，我自己動手評定多份試驗報告單，發(fā)現(xiàn)所有的混凝土試件都符合要求。

日 期：03月13日 星期二 天氣 雨

今天是實習(xí)的第十六天。

今天，我負(fù)責(zé)匯總由廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心送過來的混凝土抗壓強(qiáng)度檢驗報告。因為昨天我學(xué)會了如何評定混凝土試塊是否合格，所以今天就進(jìn)行得比較順利。在匯總的過程中，我發(fā)現(xiàn)有的混凝土抗壓強(qiáng)度檢驗報告蓋的章是有見證檢驗，有的蓋的章是監(jiān)督抽檢，之后茶姐就跟我說：“監(jiān)督抽檢要占總的檢驗報告的10%以上，如果不夠的話要繼續(xù)送檢。”匯總后發(fā)現(xiàn)本工程的監(jiān)督抽檢符合要求，強(qiáng)度符合設(shè)計要求。雖然今天不是做了很多事情，但收獲還是有的。

日 期：03月14日 星期三 天氣 雨

今天是實習(xí)的第十七天。

早上，茶姐吩咐我填寫一份安全隱患整改回復(fù)單，因為之前并沒有接觸過，所以我一點(diǎn)頭緒都沒有，茶姐看我的樣子后解釋道：“你就根據(jù)上面所說的問題回復(fù)就好。”我就理解為把上面所說的問題，重新填寫在安全隱患整改回復(fù)單中的詳細(xì)內(nèi)容處就可以了，其實并不是那樣，而是就上面所說的問題，我方接到安全隱患整改通知后，把整改后的情況報給監(jiān)理單位復(fù)查。因為有了上午填寫安全隱患整改回復(fù)單的經(jīng)歷，下午茶姐又吩咐我填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單。監(jiān)理工程師回復(fù)單跟安全隱患整改回復(fù)單填寫要求大同小異，所以我會快就把監(jiān)理工程師回復(fù)單填完了。今天，我學(xué)會了填寫安全隱患整改回復(fù)單和監(jiān)理工程師回復(fù)單，以后再要我填寫應(yīng)該不成問題。

日 期：03月15日 星期四 天氣 陰

今天是實習(xí)的第十八天，天氣不怎么好，但心情不錯。

今天，我把主體結(jié)構(gòu)工程資料進(jìn)行編制組卷。每一份工程資料都有3份，一份原件，兩份復(fù)印件，要分開組卷。工程資料編制組卷主要包括質(zhì)量要求、組卷要求、封面與目錄、組卷規(guī)格與裝訂等內(nèi)容。主體結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容很多，包括驗收記錄、施工技術(shù)管理記錄、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄、檢測報告，每項里面又有很多小項，但并不是所有的內(nèi)容我們項目都有，沒有的話就跳過，不夠或未齊的話就留空。就這樣，一天又過去了，現(xiàn)在才知道什么叫做時間不夠用，看來我明天還要繼續(xù)奮斗才行。

日 期：03月16日 星期五 天氣 晴

今天是實習(xí)的第十九天，終于又看見太陽公公了，心情能不好嗎!

今天早上繼續(xù)做昨天未做完的主體結(jié)構(gòu)工程資料組卷，在吃午飯之前終于就現(xiàn)有的工程資料編制完了。下午主要學(xué)習(xí)工地的圖紙，這些圖紙一般按專業(yè)類別可分為建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣四個部分。每一部分的圖紙又由目錄，設(shè)計總說明，各種圖紙和修改通知書組成。設(shè)計總說明是圖紙設(shè)計進(jìn)行必要的說明。如：建筑設(shè)計總說明中有：設(shè)計依據(jù)、工程概況、各個分項工程的做法(墻體、樓地面、頂棚、屋面、室外工程、門窗、油漆等做法和一些必要的說明、門窗表等)。建筑部分圖紙主要由平，立，剖面組成，結(jié)構(gòu)部分圖紙主要由基礎(chǔ)，柱網(wǎng)，各層結(jié)構(gòu)以及屋面平面圖，梁板配筋圖，屋面層配筋圖，樓梯等大樣圖組成，電氣和給排水施工圖由于看的少，很多地方都不懂。

日 期：03月17日 星期六 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十天。

今天，一早師兄就對我說：“阿卿，你幫忙整理一下01地塊和02地塊建筑物沉降觀測測量記錄的資料，如果還有時間的話，就幫忙繪制一下各點(diǎn)沉降觀測曲線圖。”所以我今天的主要任務(wù)就是整理建筑物沉降觀測測量記錄的資料，繪制沉降觀測點(diǎn)平面分點(diǎn)圖和繪制各點(diǎn)沉降觀測曲線圖。沉降觀測點(diǎn)平面布點(diǎn)圖由建筑物的主要輪廓和沉降觀測點(diǎn)以及儀器簡圖組成，本圖主要有4-6個觀測點(diǎn)。各點(diǎn)沉降觀測曲線圖，橫坐標(biāo)是延續(xù)時間，縱坐標(biāo)是地基荷載跟沉降量，而做法就是將第i次的觀測的累計沉降量在坐標(biāo)上表示出來，沉降量是根據(jù)定時測得標(biāo)高再計算得來的。

今天真的是很忙的一天，不要以為我只做了一件事，其實我是學(xué)到了三件事情，收獲很大的。

日 期：03月18日 星期日 天氣 雨

今天是實習(xí)的第二十一天，這樣的天氣令人怪郁悶的，提不起精神來。

本來星期天就比較清閑，下雨就更清閑了。今天，我并沒有做什么實際上的工作，而是看了一遍施工圖紙。施工圖紙包括建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，建筑施工圖又包括總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖等;結(jié)構(gòu)平面圖包括各層的梁板柱配筋圖、基礎(chǔ)配筋圖、基礎(chǔ)詳圖等。雖然我的畢業(yè)設(shè)計也是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，但與實際工程來比的話，我的設(shè)計真是不值一提的，所以我在這次看圖紙的過程中受益匪淺。

日 期：03月19日 星期一 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十二天，也是實習(xí)的最后一個星期了。

一早，茶姐就跟我說：“阿卿，這兩天可能比較忙，你要有思想準(zhǔn)備，因為我打算把地下室和主體結(jié)構(gòu)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄送出去，檢驗批包括模板、鋼筋和混凝土，模板分為安裝和拆除，鋼筋分為加工和安裝，混凝土分為施工和尺寸。要先分類，然后匯總，看看缺少了哪些，然后補(bǔ)回來，今天先做地下室，今天如果能做完地下室已經(jīng)好好了。”聽完之后，我就知道今天肯定是很忙很忙的一天。首先，我把地下室的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分類，雖然之前就分過一次，但是分得比較亂，所以，我跟茶姐一起加班到晚上8點(diǎn)多鐘，才把地下室的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分類好。明天還要繼續(xù)奮斗。

日 期：03月20日 星期二 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十三天，也是很忙的一天。

今天，接著做昨天沒有完成的工作，昨天應(yīng)該把地下室的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分類好，今天就是匯總，這個就比較繁瑣，匯總不單單是把現(xiàn)有的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表登記起來，還有找出缺少的部位，剔除多余的部位。最后就是補(bǔ)缺，找監(jiān)理簽名?？瓷先ズ孟癫]有很多東西要做，實際上并不是這樣，因為要一個一個的找，一個一個的對，既需要細(xì)心也需要耐心，就這樣，我跟茶姐一起加班到晚上8點(diǎn)多鐘，才把地下室檢驗批質(zhì)量驗收記錄弄好。明天還要繼續(xù)奮斗。

日 期：03月21日 星期三 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十四天，還是很忙很忙的一天。

昨天，我跟茶姐已經(jīng)把地下室地下室的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分類、匯總、補(bǔ)缺，今天就輪到主體結(jié)構(gòu)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄分類、匯總、補(bǔ)缺。因為主體結(jié)構(gòu)的規(guī)模要比地下室大，所以資料就比地下室多。但又因為主體結(jié)構(gòu)比地下室規(guī)則，所以資料沒有地下室那么凌亂。

茶姐要我把鋼筋加工跟安裝分開來，模板安裝跟拆除分開來，混凝土施工跟混凝土尺寸偏差也分開來，然后把模板拆除和混凝土尺寸偏差是放在一塊，鋼筋安裝和混凝土施工也是放在一塊，而模板安裝、鋼筋加工就各自獨(dú)立放。雖然我不明白為什么這樣子，茶姐應(yīng)該有她的道理，所以我就照著她說的做。晚上，我跟茶姐又加班，但還是沒有完成工作，看來明天還要繼續(xù)努力了。

日 期：03月22日 星期四 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十五天，今天也是很忙的一天。

今天，我把昨天的疑問解決了，原來把模板拆除和混凝土尺寸偏差是放在一塊，鋼筋安裝和混凝土施工也是放在一塊，而模板安裝、鋼筋加工就各自獨(dú)立放是根據(jù)施工順利來填寫，然后放置的。我們是根據(jù)分項工程來分類的，所以要把模板拆除和混凝土尺寸偏差分開，把鋼筋安裝和混凝土施工也分開，分成一份是模板，一份是鋼筋，一份是混凝土。做完了分類，接著就是匯總。在匯總的過程中，我又發(fā)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)基本上都是墻柱、梁板梯、女兒墻、天面機(jī)房及梯屋、天面構(gòu)架。晚上，我跟茶姐又加班，但還是沒有完成工作，看來明天還要繼續(xù)努力了。

日 期：03月23日 星期五 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十六天。

今天，我跟茶姐還是繼續(xù)努力地把主體結(jié)構(gòu)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄匯總、補(bǔ)缺。經(jīng)過一天半的奮斗，終于在下午放工前把主體結(jié)構(gòu)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄給弄好，明天送出去，我和茶姐都松了一口氣，還有就是今天終于不用加班。

連續(xù)加班四天，現(xiàn)在真的意識到原來工作一點(diǎn)都不輕松，也不能有一點(diǎn)的馬虎，忙的時候真的連吃飯的時間都沒有，體會到回家之后除了吃飯洗澡外什么都不想做的滋味，開始懷念學(xué)生時代，但人總要成長，總要面對社會，所以我還是乖乖的接受現(xiàn)實吧。

日 期：03月24日 星期六 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十七天了。

今天，茶姐給了01地塊和02地塊的垂直度和標(biāo)高的資料給我，吩咐我填寫垂直度、標(biāo)高、全高記錄表。因為之前并沒有接觸過，所以不知道怎么填寫，但聽完茶姐的解釋后，我知道怎樣填寫了。填寫標(biāo)高是資料是什么就填什么，填寫垂直度就麻煩一點(diǎn)點(diǎn)，累計偏差值等于上一次累計偏差值加上本次偏差值，其實也并不難。規(guī)范允許偏差，標(biāo)高：層高±10mm，垂直度：層高≤5m，8mm;層高>5m，10mm，超過允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。建筑物垂直度、標(biāo)高、全高記錄表由建設(shè)單位和施工單位各保存一份。

今天也是一個收獲天，我有學(xué)會了填寫直度、標(biāo)高、全高記錄表。

日 期：03月25日 星期日 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十八天。

今天，我又跟著吳工去工地現(xiàn)場，這可能是我在這次實習(xí)過程中最后一次去工地現(xiàn)場了。我今天的收獲是，本工程所采用鋼筋為1、2級鋼筋，鋼筋構(gòu)件均在現(xiàn)場制作。在施工現(xiàn)場，攪拌機(jī)上方、木工工作上方和鋼筋工工作上方均用木板搭設(shè)雙層的工棚，以防止鄰近建筑物上的建筑垃圾在掉落時砸傷工人，工地上所采用的鋼筋，資料員每隔一定時間都會取一定的鋼筋樣品送交質(zhì)檢站檢驗，只有接到合格報告后，才允許使用該批次的鋼筋。在施工過程中，每兩個單元做一個砂漿試塊，即每層做兩組，試塊在拆模后用墨汁標(biāo)上日期和標(biāo)號后埋入濕潤的細(xì)砂中，每層試塊送交質(zhì)檢站檢驗，只有質(zhì)檢合格后方可繼續(xù)施工。。

日 期：03月26日 星期一 天氣 晴

今天是實習(xí)的第二十九天，也是倒數(shù)第二天，在這個工地實習(xí)的時間已經(jīng)不多了。

本來以為昨天就是最后一次去工地現(xiàn)場，其實并不是，今天又去了一趟工地現(xiàn)場。因為有部分砌塊強(qiáng)度不符合要求，需要辦理退場。我就跟著茶姐去工地現(xiàn)場拍一些不符合強(qiáng)度要求的砌塊的照片回來，然后填寫退場申請，然后給監(jiān)理簽名蓋章，最后那些不符合強(qiáng)度要求的砌塊才可以正式退場。我現(xiàn)在體會到做每件事情都要一步一步來，不可能一步登天，就好比這個需要辦理退場的砌塊那樣。

日 期：03月27日 星期二 天氣 晴

篇9

中圖分類號：P624.8 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

0引言

高大支模體系是新形勢下施工生產(chǎn)不可或缺的一種模架體系，在暫無新模架體系可替代的情況下，必須以保障現(xiàn)有支模體系的安全性為重點(diǎn)，堅決杜絕發(fā)生因高支模坍塌等造成的重大安全事故；要充分發(fā)揮技術(shù)管理前提和保障作用；嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理流程，認(rèn)真組織規(guī)范的學(xué)習(xí)、專項方案的編制與論證；切實履行技術(shù)交底中所列的各種關(guān)鍵控制參數(shù)、支架構(gòu)造措施，并注重架體的過程驗收和技術(shù)復(fù)核，真正使高大支模架成為施工生產(chǎn)過程中安全的、可放心使用的支模體系，成為建筑施工現(xiàn)場一道完美的安全屏障。

1高支模施工質(zhì)量安全事故原因分析

高支模坍塌是建筑業(yè)造成重大人員傷害和財產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)事故類型之一，是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)防范對象。專項方案的編制、審批應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行；嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工；加強(qiáng)對作業(yè)班組的安全技術(shù)交底，杜絕野蠻施工；作業(yè)班組、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)確實落實好檢查工作，對施工中存在的問題進(jìn)行堅決整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確實保障工程施工質(zhì)量和作業(yè)人員人身安全。

1.1引發(fā)高支模支架坍塌事故的直接原因

(1)支架因設(shè)計和施工缺陷，不具有確保安全的承載能力。這類支架在正常澆筑和荷載增加的過程中，隨時都會在任何首先達(dá)到臨界極限應(yīng)力或變形（位移）的部位發(fā)生失穩(wěn)和破壞，從而引起支架瞬間坍塌。

(2)支架因設(shè)計和施工原因，使其承載能力沒有多大富裕，使其難以在支架的實際荷載增加和實際承載能力降低因素影響下確保安全。當(dāng)遇有顯著的實際荷載增大或?qū)嶋H的承載能力降低時，就會由局部失穩(wěn)開始、迅即引發(fā)模板支架整體坍塌。

(3)因承載構(gòu)造和支架的設(shè)計或施工原因，使其存在較為危險的起因物或薄弱部位。即使在較為正常的荷載下，也極易在此部位出現(xiàn)局部垮塌，產(chǎn)生很大的沖擊和扯拉作用，連帶架體整齊垮塌。

1.2模板支架發(fā)生坍塌的技術(shù)原因

(1)架體或其桿件、節(jié)點(diǎn)實際受到的荷載作用超過了其實際具有的承載能力、特別是穩(wěn)定承載能力。

(2)架體由于受到了不應(yīng)有的荷載作用，或者架體發(fā)生了不應(yīng)有的設(shè)置與工作狀態(tài)變化，導(dǎo)致發(fā)生非原設(shè)計受力狀態(tài)的破壞。

1.3發(fā)生模板支架坍塌事故的管理原因

（1）建設(shè)單位片面追求建設(shè)工期，漠視安全生產(chǎn)。

(2)施工企業(yè)安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位，未認(rèn)真履行支架驗收程序，未對進(jìn)入現(xiàn)場的腳手架及扣件進(jìn)行檢查與驗收，發(fā)現(xiàn)支架搭設(shè)不規(guī)范等事故隱患后未及時采取措施。對重大危險源的管理嚴(yán)重不到位，未按危險性較大的分部分項工程管理規(guī)定對高支模方案組織專家審查，未按程序組織驗收合格就開始澆筑混疑土，未按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的整改通知要求進(jìn)行整改。

(3)監(jiān)理單位嚴(yán)重失職，未采取有效措施及時制止施工單位違規(guī)施工行為。

(4)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門雖然發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場存在問題，并發(fā)出整改通知書，但未及時跟蹤整改情況。

2建筑高支模施工質(zhì)量安全控制措施

2.1編制安全專項施工方案并組織專家論證審查高支模工程是指水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。建筑高支模屬于危險性較大工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項施工方案。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進(jìn)行論證審查。安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。

2.2重視建筑高支模施工質(zhì)量檢查與驗收

（1）對進(jìn)入現(xiàn)場的腳手架及扣件進(jìn)行檢查與驗收，鋼管宜采用力學(xué)性能適中的Q235A（3號）鋼，其力學(xué)性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《炭素結(jié)構(gòu)綱》（GB700-89）中Q235A鋼的規(guī)定；每批鋼管進(jìn)場時，應(yīng)有材質(zhì)檢驗合格證；鋼管選用應(yīng)符合設(shè)計要求。根據(jù)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，扣件不得有裂紋、氣孔、不宜有縮松、砂眼、澆冒口殘余披縫，毛刺、氧化皮等清除干凈。扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時接觸良好，當(dāng)扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm?？奂顒硬课粦?yīng)能靈活轉(zhuǎn)動，旋轉(zhuǎn)扣件的了兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm?？奂砻鎽?yīng)進(jìn)行防銹處理。鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴(yán)重銹蝕；扣件有脆裂、變形、滑扣應(yīng)報廢和禁止使用。

（2）模板安裝質(zhì)量要求必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2002）及相關(guān)規(guī)范要求。即“模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載”。

（3）在模板工程施工過程上中，嚴(yán)格按照模板工程質(zhì)量控制程序施工，另外對于一些質(zhì)量通病制定預(yù)防措施，防患于未然，以保證模板工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，操作前必須有單項的施工方案和給施工隊伍的書面形式的技術(shù)交底。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理

（1）確保專項方案的嚴(yán)格編制、審核、論證和實施；確保安全隱患難的及時查出和整改；確保對高大模板支架工程的重點(diǎn)監(jiān)控要求。

（2）加強(qiáng)對建筑高支模施工現(xiàn)場和施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則,加強(qiáng)對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,督促幫助企業(yè)增強(qiáng)安全意識,健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)技能,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

（3）加強(qiáng)對高支模施工過程中質(zhì)量安全問題的整改落實的監(jiān)督管理。各監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全、質(zhì)量隱患，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任單位簽發(fā)安全、質(zhì)量整改通知書、局部暫緩施工、停工指令單，施工現(xiàn)場項目部應(yīng)立即整改，并由責(zé)任單位質(zhì)量安全分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供加蓋企業(yè)公章確認(rèn)后書面整改回復(fù)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對整改回復(fù)的復(fù)查工作，確保施工過程中安全、質(zhì)量問題得到及時整改，杜絕類似安全、質(zhì)量隱患再次發(fā)生。

3結(jié)束語

目前,工程施工中的高支模技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,施工前應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工方案做好充分準(zhǔn)備,必須從編制專項施工方案起就落實安全措施,在施工中由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)控,嚴(yán)格按照方案施工,以確保工程安全順利地進(jìn)行。高支模在搭設(shè)及使用過程中，必須從支撐設(shè)計、支撐搭設(shè)、砼澆搗各個環(huán)節(jié)加以保證，任何一步失誤都有可能帶來嚴(yán)重的后果，除了按國家規(guī)范執(zhí)行之外，要抓好重點(diǎn)部位，必須加強(qiáng)日常安全管理，遵循先設(shè)計后施工的基本原則，支架的設(shè)計要達(dá)到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、構(gòu)造合理的要求；重視支架的整體穩(wěn)定性，并應(yīng)盡量與已澆筑的建筑構(gòu)件立體連接，提高支架的整體抗傾覆能力；做好信息化監(jiān)測措施，嚴(yán)格控制鋼管支架的過量應(yīng)力與變形；加強(qiáng)施工中的通病治理，確保支架的使用安全穩(wěn)定。

高度重視對模板支架坍塌事故，特別是高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的研究，分析引發(fā)支架坍塌事故的直接和間接原因、技術(shù)和管理原因，有針對性地采取強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理監(jiān)督措施。加強(qiáng)建筑高支模安全專項施工方案的編制及專家論證，加強(qiáng)搭設(shè)質(zhì)量檢查與驗收，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理，是預(yù)防和杜絕模板支架坍塌事故發(fā)生的主要措施。

篇10

【中圖分類號】TU321【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0357-02

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過多次合作，且履約信譽(yù)良好，受到業(yè)主的一致好評。

二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

1、投標(biāo)策略

從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個月、6個月、2個月，貸款月利率為1％。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法。需對原報價作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

單價調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

可以看出，采用不平衡報價后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

2、建立工程項目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制；誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎罰兌現(xiàn)措施，使項目部管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。

把人、財、物、產(chǎn)、供、銷每一項成本費(fèi)用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實到每一項工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場風(fēng)險和成本控制的壓力傳遞到每個生產(chǎn)崗位和每一個員工。

實行風(fēng)險抵押金制度，實行項目部上交利潤與個人工資、獎金掛鉤機(jī)制，對足額完成項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤部分的40％獎勵給項目部；對不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險抵押金，且要追加項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

3、施組優(yōu)化

編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點(diǎn)對于單價較低的合同尤其重要。通過優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營成本。

首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，從多個施組中篩選出最優(yōu)方案；其次要采用新技術(shù)、新工藝對施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機(jī)械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟(jì)，以最低成本完成施工任務(wù)?，F(xiàn)舉例說明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場自拌，另一種是購買商品混凝土。投標(biāo)時確定為商品混凝土。進(jìn)場后，項目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價為410元／立方米，現(xiàn)場自拌混凝土的單價計算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現(xiàn)場自拌混凝土的單價(元／立方米)；

Cl――現(xiàn)場混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

C2――攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)，約1.5萬元／月

C3――現(xiàn)場自拌混凝土的費(fèi)用，320元／立方米

Q――現(xiàn)場自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

T――工期(月)

對本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396

4、工程變更與索賠

工程施工過程中，出現(xiàn)了以下事件：

事件1：鋼筋加工過程中，因業(yè)主提供的鋼材未到，使該項作業(yè)被迫停工5天(該項作業(yè)的總時差為O)，造成人員窩工235個工日。合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，機(jī)械臺班折舊費(fèi)為108元／臺班；

事件2：業(yè)主交付的后續(xù)施工圖紙遲到3天(關(guān)鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費(fèi)為3萬元／天。

（1）索賠實際發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，如圖1。

索賠通知

致監(jiān)理工程師：

我方希望貴方對本工程的軌道施工過程中發(fā)生的以下事件引起重視：

1．業(yè)主提供的鋼軌未及時到場；

2．業(yè)主未及時交付后續(xù)的施工圖紙。

由于第l條，我方被迫停工5天。

由于第2條，施工中斷3天。

為此，向貴方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體的計算依據(jù)與計算書將附在隨后的索賠報告中。

×××項目經(jīng)理部

××年××月××日

圖1 索賠通知書

（2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)證明資料。

索賠報告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)可的施工組織設(shè)計、監(jiān)理工程師的簽證、工程會議紀(jì)要、施工日志等。

詳細(xì)的計算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費(fèi)用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計索賠工期8天，費(fèi)用9．436萬元。

（3）監(jiān)理工程師收到索賠報告和有關(guān)資料后，給予確認(rèn)，即工期順延8天，費(fèi)用增加9．436萬元，與當(dāng)期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，實行平行流水作業(yè)，

人員、設(shè)備實行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲備材料，避免漲價風(fēng)險，避免材料不能及時供應(yīng)而影響工期。

6、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評價

目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評組按月對所有在建項目進(jìn)行考評，并對工程項目成本的考評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對考評存在問題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項目部必須提出整改措施，填報整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評組。同時，根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎罰。

三、結(jié)束語

本工程成功運(yùn)用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費(fèi)用75萬多元。同時，項目部注重獎懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識，該項目兌現(xiàn)效益工資24萬多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、做好現(xiàn)場調(diào)查和風(fēng)險分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測；

2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤測定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

3、科學(xué)衡量項目經(jīng)營業(yè)績，加大獎懲力度，建立項目管理考評機(jī)制，定期組織對項目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)察考評，確保項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、施工過程中強(qiáng)化算賬意識，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項目效益流失三大漏洞，把好計價結(jié)算關(guān)，作好計量變更和索賠補(bǔ)差工作，及時足額收回已完工程價款。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成蓮．對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討[J]．基建優(yōu)化，2007，(06).