導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民主生活會發(fā)言稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

存在的問題之一是工作經(jīng)驗比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對新崗位和工作任務(wù)，自己的經(jīng)驗還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。在處理各項工作的時候較粗心大意，沒能把握好細(xì)節(jié)，情緒有點急躁，導(dǎo)致工作上有所失誤。

二是思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對支部內(nèi)，員工及黨員活動參與度低，積極性不高等現(xiàn)象，沒能積極的去思考，去發(fā)現(xiàn)解決的思想和方法，讓這樣的問題一直存在。

三是抓落實，處理復(fù)雜事件的能力還不強。面對在工作落實不利時，解決、推動、協(xié)調(diào)的能力不強，不能大膽真抓實干，有礙于面子，怕影響關(guān)系的想法。因此往往降低標(biāo)準(zhǔn)，只求過得去。導(dǎo)致一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規(guī)劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。

四、與車間員工聯(lián)系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。很少深入現(xiàn)場，深入實際，有針對性地進(jìn)行工作，解決實際問題較少，僅局限于分管工作，或者工作時進(jìn)行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。平時與員工交流少，對分管責(zé)任區(qū)員工的思想工作做得較少。

五、模范帶頭作用不夠?？沼悬h員的名號，沒有真正起到模范帶頭作用。沒有去了解青年職工的思想動態(tài)，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題。

整改措施及今后努力方向：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)形式，既要向書本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)充實豐富自己，增強本領(lǐng)。學(xué)會思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對自己做過工作進(jìn)行反思 總結(jié)、汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。

篇2

1、組織職工學(xué)習(xí)，重點抓好民族經(jīng)費的落實，搞好黨的民族宗教政策的宣傳。

2、結(jié)合民族宗教工作實際，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，重點抓好事關(guān)全局和民生的有關(guān)工作的落實。

一是少數(shù)民族建房困難的調(diào)查和項目上報，二是解決好人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中的困難問題，對老百姓需要解決的熱點難點問題和矛盾糾紛進(jìn)行了排查。三是根據(jù)調(diào)查情況和人民群眾反映的情況進(jìn)行項目可行性研究，編制項目申報書。四是做好已經(jīng)審批立項的項目的實施，搞好資金的監(jiān)管和項目監(jiān)督，提高資金的使用效率。五是做好教區(qū)的社會穩(wěn)定工作，宣傳當(dāng)?shù)淖诮陶?，幫助教區(qū)解決實際問題，化解宗教矛盾。六是在民族文化傳承發(fā)展方面進(jìn)行了初步探索。利用民族文化進(jìn)校園工作的開展，在冗度鎮(zhèn)開展“布依文化傳承保護(hù)試點示范基地”，以當(dāng)?shù)孛耖g文化藝術(shù)為依托，聘請民間藝人為兼職教師，在冗度中學(xué)開設(shè)兩個布依文藝特長班，同時在南俄村成立民族民間文藝演出隊，使民族民間文化和校園文化相互促進(jìn)，良性發(fā)展，達(dá)到保護(hù)、傳承布依民間文化藝術(shù)的目的。七是搞好布依族古籍的收集整理工作，為搶救和保護(hù)少數(shù)民族古籍開展了一定的基礎(chǔ)性工作。八是配合做好“多彩貴州”選拔賽等的有關(guān)工作。

（二）執(zhí)行黨的民主集中制的情況和廉政情況

一是制定了本局的“三重一大”制度，對本局重大事項、重要項目安排和人事任免和大額度資金的管理等程序進(jìn)行了明確具體的規(guī)定。二是堅持財務(wù)制度，嚴(yán)格基金管理。三是重大問題集體研究。

班子成員帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況發(fā)生。沒有出現(xiàn)收受賄賂，亂吃請等現(xiàn)象。

（三）存在問題

1、由于人少事多，班子自身學(xué)習(xí)抓得不緊。有時甚至有忽視的傾向。

2、班子成員之間的交流需要加強。

3、整個班子形成合力、勇于探索的開拓進(jìn)取精神需要加強。

二、個人勤政廉政情況

（一）勤政情況

一是深入開展少數(shù)民族調(diào)查研究，每年年初，本人都要帶頭深入少數(shù)民族村寨開展調(diào)查研究，了解人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活的困難和他們需要解決的實際問題，掌握第一手資料。二是搞好項目申報的核實工作。在收到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目申報以后，組織人員并親自帶隊到實地查看，進(jìn)行項目前期調(diào)查評估，為建立項目庫和撰寫可行性報告做準(zhǔn)備。三是做好項目實施前的有關(guān)協(xié)調(diào)動員工作。當(dāng)省州的項目下達(dá)后，本人立即帶頭深入到有關(guān)村寨，現(xiàn)場制定實施方案，進(jìn)一步核實有關(guān)情況。四是組織發(fā)動群眾投工投勞，由于民委系統(tǒng)項目屬于補項目，單靠上級下?lián)艿馁Y金難以完成項目建設(shè)，必須依靠有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入和群眾投工投勞、獻(xiàn)料等才能完成。因此每個項目都需要到實地召開村組干部會和群眾座談會，依靠村組干部動員群眾集資或投工投勞。五是在項目建設(shè)過程中，隨時搞好項目的監(jiān)管和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保項目質(zhì)量。六是組織開展項目檢查驗收，與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門成立檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，到實地進(jìn)行檢查驗收。七是做好項目建成后的效益評估分析。在兩年實施的二是多個項目中，幾乎每個項目本人都自始至終到實地參與了組織實施。八是開展了信教群眾的普查工作，為了摸清我縣信教群眾的底數(shù)，以便有針對性地做好工作，本人組織開展了全縣性的宗教普查工作，同時開展了經(jīng)常性的走訪調(diào)研活動，摸清了信教群眾的底數(shù)，隨時掌握了教區(qū)的有關(guān)情況，維護(hù)了教區(qū)的穩(wěn)定。九是開展了少數(shù)民族古籍收集整理工作，組織編寫《冊亨縣少數(shù)民族古籍條目》計20余萬字。十是深入各有關(guān)學(xué)校，搞好民族文化進(jìn)校園試點示范工作。十一是開展了對口扶貧村的幫扶工作。十二是親自起草了《冊亨縣民族宗教突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（草案）》和《冊亨縣涉及民族宗教問題對外宣傳工作方案》。十三是抓了少數(shù)民族寄宿制班和“嘉寶莉”資助的少數(shù)民族班的有關(guān)工作。十四是開展了全縣茅草房調(diào)查工作。十五是完成了少數(shù)民族建房的實施工作。十六是參與了“多彩貴州”民族歌舞大賽的有關(guān)工作和少數(shù)民族文藝匯演的有關(guān)工作。

（二）廉政情況

一年來，本人做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，努力維護(hù)清正廉潔的良好形象。

篇3

二是從作風(fēng)上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

四是從自律上看，嚴(yán)于律已不夠。實事求是地說，雖然本人一直注重并能夠自覺遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個別細(xì)節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進(jìn)的地方。

根據(jù)排查的不足，按照組織的要求，為更好地開展工作，做出成績，本人將在今后努力做好以下三點：一是努力虛心學(xué)習(xí)。牢固樹立加強學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念，做到認(rèn)真參加組織安排的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等各種學(xué)習(xí)活動，同時注重自覺抓好自學(xué)，努力通過學(xué)習(xí)促進(jìn)知識更新、加快觀念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)思想解放、提高工作能力。超級秘書網(wǎng)：

二是堅持用心干事。牢固樹立責(zé)任觀念，堅持把干好工作作為履職盡職的核心內(nèi)容，下一步，將努力抓好分工分線的有關(guān)工作，主要是:

一是抓好平安法治建設(shè)工作，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)；

二是重視抓好集鎮(zhèn)環(huán)境整治，重點是：

1、車輛亂停亂放；

2、集鎮(zhèn)主干道上擺攤設(shè)點；

3、學(xué)校學(xué)生中晚出行安全；三是繼續(xù)抓好土地資源管理和村鎮(zhèn)建設(shè)的管理與服務(wù)工作，重點是：

1、抓好土源出售，增加預(yù)算外收入；

2、借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗，抓好侯管村和鎮(zhèn)南部區(qū)域聯(lián)體別墅建設(shè)；

篇4

二、深入教師深入課堂不夠。由于事務(wù)性的工作較多，有些是臨時性的工作，這些影響了我深入課堂、深入教師當(dāng)中，不能及時的了解教師的需求，影響了工作的開展。

三、理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，在實際工作中還不能完全用學(xué)到的理論知識來指導(dǎo)處理在工作中遇到的各種各樣的問題。

今后我要從以下幾個方面改進(jìn)工作。

一、潛心學(xué)習(xí)，靜心思考。學(xué)習(xí)力與思考力應(yīng)該是教師、更應(yīng)該是管理者的基本能力，只有廣泛深入地學(xué)習(xí)才能拓展自己的工作視野，學(xué)習(xí)方式有看書報、看電視新聞、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與生活中隨時發(fā)現(xiàn)可以學(xué)習(xí)、能引起思考的事物。把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作聯(lián)系起來思考。

二、嚴(yán)格自律，把常規(guī)做到優(yōu)秀。在日常工作中更加嚴(yán)格的要求自己，把要求老師做到的常規(guī)工作按照最高的標(biāo)準(zhǔn)身先士卒、以身示范。

三、多深入課堂、深入教師，及時把握教師的需求，為教師排憂解難，為教育教學(xué)做好后勤保障。

篇5

當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會，全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精神實質(zhì)。

二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧

××公司在2004年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營要素迅猛增長，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。

1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元，2005、2006年躍過億元大關(guān)，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從2004年算起，××公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤總額也很可觀。

2、人才高地初建成型。

——××公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員，截至目前引進(jìn)培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。

——××公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管理、經(jīng)銷干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。

××公司經(jīng)過5年多時間的引進(jìn)、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是××發(fā)展的希望。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。

當(dāng)××公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略，循序漸進(jìn)的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開拓和支撐，成果斐然，業(yè)績頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應(yīng)器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐，使××在同行業(yè)中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。

4、裝備能力迅速提升

——近年來，××公司先后投入巨資，前瞻性地進(jìn)行裝備的購置、建設(shè)和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。

——近年來，××公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進(jìn)來，送出去的方式，創(chuàng)建了設(shè)計團(tuán)隊，引入了產(chǎn)品細(xì)化設(shè)計模塊，使××公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。

——近年來，××公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng)，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設(shè)計許可證等資質(zhì)證書。今天的××已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。

5、團(tuán)隊建設(shè)已具雛型。

經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進(jìn)、培養(yǎng)，××公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，××公司的眾多系統(tǒng)的子團(tuán)隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領(lǐng)?！痢凉镜拇髨F(tuán)隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。

努力已有回報，業(yè)績已經(jīng)突顯?！痢凉救绾卧谝粋€新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，又一次擺在我們面前。

三、反思與剖析

1、關(guān)于“量”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，對“質(zhì)”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認(rèn)識上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動起來，從細(xì)節(jié)做起，從每一個節(jié)點、崗位做起，以提升團(tuán)隊品質(zhì)為龍頭，進(jìn)而提升開發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實到××品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。

2、關(guān)于優(yōu)秀人才問題。今天的××已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務(wù)繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，缺乏縝密考察和科學(xué)分析，以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現(xiàn)在的××必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。

3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配××公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對于這個問題，我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時可實行崗位退出機制。

4、關(guān)于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準(zhǔn)確真實地進(jìn)行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。

5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，××的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內(nèi)外知名工程公司進(jìn)行聯(lián)姻合作，使××得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓，以此來確定××今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。

6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應(yīng)該正視××公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴(yán)重制約××公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制，積極有效的貼合集團(tuán)提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。

四、今后工作的思考和努力方向

1、全面貫徹落實集團(tuán)“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與××密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。

——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要務(wù)。充分利用培訓(xùn)、教育手段，強制推行管理規(guī)章，力促每一位××人，樹一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營好××的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

——以強化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。

在產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上，××公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵的要素是：一是從××本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才；二是從外部考量尋覓引進(jìn)當(dāng)今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為，今天的××不進(jìn)則退，我們面臨險惡的經(jīng)營形勢，不亞于當(dāng)初××人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽，而是嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們必須保持清醒的頭腦。

2、以人為本地構(gòu)建利益關(guān)系新格局。

——××公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關(guān)系難題，盡快尋求一種科學(xué)、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。

——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認(rèn)、使用機制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇，是××公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是××公司長治久安的活力源泉。

——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個重要崗位，使他當(dāng)?shù)米?、干的好?/p>

3、要繼續(xù)強化人才高地建設(shè)。

從××的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進(jìn)培養(yǎng)，否則，我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、切實抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。

今天的××公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成××公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務(wù)，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進(jìn)而確?！痢凉狙驖u進(jìn)地打造一個企業(yè)管理的新局面。

綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，究其原因：

——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競爭、無序競爭。

——面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠(yuǎn)洋捕撈。

——行業(yè)能力過剩，市場產(chǎn)品供大于求。

篇6

不能開出實效的原因，筆者認(rèn)為是，一是沒有吃透上級文件精神，沒有按照要求開展生活會；二是抬頭不見低頭見，長期在一起共事不想把話說難聽，即使有話，在會上都是和和氣氣，你好我好大家好，大家都沒有什么問題；三是意識沒樹立，覺得沒有必要那么認(rèn)真，裝裝樣子，走個過場。

以上這些都應(yīng)該是會上提出整改的問題，而不應(yīng)該越犯越錯。

2016年度民主生活會有了新的要求，筆者認(rèn)為，要繼續(xù)扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并且把從嚴(yán)開展民主生活會形成常態(tài)化。

篇7

二是從作風(fēng)上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

篇8

一、政治理論學(xué)習(xí)力度不夠平時政治理論學(xué)習(xí)主要限于機關(guān)安排的周五學(xué)習(xí)，擠出時間、靜下心來全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)鉆研還不夠。學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。特別是作為綜治干事，業(yè)務(wù)理論水平與現(xiàn)階段工作要求還有一定差距。二、宗旨觀念不夠牢固我有時對待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務(wù)的公仆意識淡化，沒切實做到為群眾所想，為群眾所急。沒有深刻理解"全心全意為人民服務(wù)”的宗旨.為群眾服務(wù)意識的淡薄。三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動性不強。由于綜治工作內(nèi)*容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準(zhǔn)備，以此來應(yīng)付檢查，而對單位督促檢查工作力度小，同時，對轄區(qū)單位責(zé)任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設(shè)宣傳工作還不夠深入人心。平時對包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對其他社區(qū)居委會下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。四、工作作風(fēng)不夠扎實. 工作時間久了，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。存在上述問題的原因：

一是對學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，沒有把對理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高到適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求來認(rèn)識；二是沒有牢固樹立為民服務(wù)的思想，缺乏深入基層摸底調(diào)查和實事求是的工作作風(fēng)。今后努力的方向：1、進(jìn)一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。2、加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。 3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，擺正工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，注重把理論與實際工作相結(jié)合。5、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作做法，多深入基層，深入基層做調(diào)查研究，特別是調(diào)研社區(qū)在安全防范工作中存在的問題，幫助社區(qū)想辦法，動腦筋，采取合理、相應(yīng)的安全防范措施，共同做好綜治工作。今后，我將以黨的十七大精神為*指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，改變工作方法，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，狠抓各項工作的落實，努力做好本職工作，為焉耆鎮(zhèn)社會穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的努力。

 

篇9

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：

一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促

落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因為安全*是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。

通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。

2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。

3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。

4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。

針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，特制訂整改措施如下：

一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度*不

斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。

 

篇10

寬、思維不夠新、思路不夠活。

二是從作風(fēng)上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。