導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇董事長總結(jié)發(fā)言，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理__及各位經(jīng)理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好!

今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有__年了，在這__年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的__年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往__負(fù)責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富。

今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!

最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：

大家下午好!

很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝"騰飛20__年度__公司年終答謝會"順利舉行。如今公司的發(fā)展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。發(fā)展相當(dāng)迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少老員工，作為公司發(fā)展的見證人，對當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命。在短短的時間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信心的。

大家都知道，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持"專心、專注、專業(yè)"的企業(yè)宗旨。

在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理經(jīng)驗不足，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且公司發(fā)展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有未來……

我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發(fā)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言4尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20__年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是__全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有__特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運行……

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，__今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，__的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們__全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，__年又過去了，首先共同慶祝__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，取得了一個豐收的__年，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就像一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理，感謝公司。

__年，新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言6各位嘉賓，各位員工，大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

__年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

__年，我們有了長足的進(jìn)步，那么__年，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在__年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會更大!

我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在__年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!

謝謝各位!

公司董事長年會致辭總結(jié)發(fā)言7各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。

一方面要提升__公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展__產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升__產(chǎn)品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。

通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動__公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把__公司的文化理念，與__公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會，樹立__公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏

一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，__公司在20__年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力。天時地利不如人和，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

篇2

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進(jìn)個人和集體名單；第三項為獲得先進(jìn)的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品；第四項由先進(jìn)代表發(fā)言；第五項由總經(jīng)理做2012年度工作報告；第六項由經(jīng)理代表做表態(tài)發(fā)言；七由董事長做總結(jié)發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第一項：請全體起立，唱廠歌?。ㄖ笓]：hh）

（hh負(fù)責(zé)放音樂）

2010 年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、開拓決策的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，各項工作扎實推進(jìn)，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。為了更加提高先進(jìn)代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優(yōu)樹先表彰的力度。標(biāo)兵先進(jìn)個人名額由去年的10名，增至17名，擴(kuò)大了70%。

下面進(jìn)行大會第二項：由hh經(jīng)理宣讀優(yōu)秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團(tuán)隊奉獻(xiàn)、默默為公司奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，才使得公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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下面進(jìn)行大會第三項：由公司公領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進(jìn)的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽(yù)的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進(jìn)一步，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優(yōu)趕先，共同開創(chuàng)良好的先進(jìn)氛圍。

下面進(jìn)行大會第四項：請先進(jìn)代表hh發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第五項：請hh總經(jīng)理做2012年度工作報告；

下面進(jìn)行大會第六項：請經(jīng)理代表hhh經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言

剛才于釗勛經(jīng)理代表公司經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)班子工作做了簡單的匯報和表態(tài)。希望全體員工積極配合，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，以新的姿態(tài)和作為，推進(jìn)2011年全面進(jìn)程。

下面進(jìn)行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結(jié)發(fā)言。

同志們，這次大會既是一次回顧過去表彰先進(jìn)的大會，又是一次展望未來再創(chuàng)佳績的動員大會，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們一定要以這次的會議精神為發(fā)展綱要，“以科技為動力，重信譽(yù)為根本，爭創(chuàng)一流企業(yè)”為宗旨，緊緊依靠“一個中心，兩個基本點”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“身正、品良、仁愛、至善”的做人準(zhǔn)則，腳踏實地，解放思想，開拓進(jìn)取，群策群力，把大元公司推向飛速發(fā)展的跑道。

篇3

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進(jìn)個人和集體名單；第三項為獲得先進(jìn)的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品；第四項由先進(jìn)代表發(fā)言；第五項由總經(jīng)理做2012年度工作報告；第六項由經(jīng)理代表做表態(tài)發(fā)言；七由董事長做總結(jié)發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第一項：請全體起立，唱廠歌?。ㄖ笓]：hh）

（hh負(fù)責(zé)放音樂）

2010 年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、開拓決策的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，各項工作扎實推進(jìn)，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個人和先進(jìn)集體。為了更加提高先進(jìn)代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優(yōu)樹先表彰的力度。標(biāo)兵先進(jìn)個人名額由去年的10名，增至17名，擴(kuò)大了70%。

下面進(jìn)行大會第二項：由hh經(jīng)理宣讀優(yōu)秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團(tuán)隊奉獻(xiàn)、默默為公司奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，才使得公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

1 2 3下面進(jìn)行大會第三項：由公司公領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進(jìn)的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽(yù)的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進(jìn)一步，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優(yōu)趕先，共同開創(chuàng)良好的先進(jìn)氛圍。

下面進(jìn)行大會第四項：請先進(jìn)代表hh發(fā)言。

下面進(jìn)行大會第五項：請hh總經(jīng)理做2012年度工作報告；

下面進(jìn)行大會第六項：請經(jīng)理代表hhh經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言

剛才于釗勛經(jīng)理代表公司經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)班子工作做了簡單的匯報和表態(tài)。希望全體員工積極配合，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，以新的姿態(tài)和作為，推進(jìn)2011年全面進(jìn)程。

下面進(jìn)行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結(jié)發(fā)言。

篇4

年終總結(jié)大會主持開幕詞范文1男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，

女：親愛的優(yōu)秀員工，

男：各位在座的朋友，

合：大家上午好!

女：一元復(fù)始，

男：萬象更新，

女：在這辭舊迎新的美好時刻，我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行__集團(tuán)20__年年終總結(jié)暨表彰大會。

男：為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現(xiàn)場，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來表示歡迎!今天的大會將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動，最后是請與會代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司__總裁致開幕詞(5分鐘)

男：_總的講話似化雨春風(fēng)滋潤著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝!

女：下面有請__公司_總做大會發(fā)言，請大家鼓掌。(5分鐘)

男：_總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了__公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝!

女：下面有__公司_總做大會發(fā)言，請大家鼓掌歡迎!(5分鐘)

男：努力拼搏和無私奉獻(xiàn)使__公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝!

女：下面掌聲有請__公司_總做大會發(fā)言。(5分鐘)

男：不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是__公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)決定成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝!

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動、教育和影響著我們，下面有請公司優(yōu)秀員工代表__發(fā)言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎!(5分鐘)

男：開拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情;忠誠敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時時刻刻都在用自己的實際行動詮釋著__精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎__公司優(yōu)秀員工代表__發(fā)言!

女：每逢佳節(jié)倍思親，在新春來臨之際，我們對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝!下面有請__公司的駐外優(yōu)秀員工代表__上臺發(fā)言，請大家鼓掌!

男：20__年對我們__集團(tuán)來說是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長講話!

女：_總的講話情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號角，更使我們對__集團(tuán)的未來充滿了信心和力量!讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝!

男：下面我宣布：20__年年終總結(jié)暨頒獎大會頒獎開始!(音樂起)

女：有請集團(tuán)公司__董事長為__公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司__董事長為__公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司__董事長為__公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：頒獎完畢，有請主席臺就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座，下面文藝演出正式開始。

年終總結(jié)大會主持開幕詞范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

很榮幸能成為今天總結(jié)大會的主持。

在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，__公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的虎年。

今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認(rèn)真總結(jié)__年取得的各項成績;隆重表彰09年度為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;安排布署__年度主要工作事項。

接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：

第一、各代表部門給大家做__年工作總結(jié)報告;

第二、總經(jīng)理對公司__年度的工作總結(jié)，對__年工作提出規(guī)劃和期望;

第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮;

現(xiàn)在，我宣布：大會進(jìn)行第一項，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。

首先有請財務(wù)部馬經(jīng)理做年度總結(jié)報告，請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;

謝謝馬經(jīng)理的給大家做的年度總結(jié)報告，請馬經(jīng)理就座;接下來有請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的報告，接下來有請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報09度的工作總結(jié)，請制造部代表李部長做準(zhǔn)備。

謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報告，接下來有請李部長代表制造部門作年度總結(jié)報告;請品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。

李部長對過去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標(biāo)明確，思路清晰，謝謝李部長!下面有請沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做年度總結(jié)報告。

謝謝沈經(jīng)理對__年度品質(zhì)部認(rèn)真細(xì)致的分析報告，請沈經(jīng)理就座。

接下來就由我代表倉儲、采購部做年度總結(jié)報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正!……

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

年終總結(jié)大會主持開幕詞范文3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事， 大家上午好 。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。20__已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“__事業(yè)部年終總結(jié)大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20__年，我們公司從3月份在__成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據(jù)__大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進(jìn)行第一項：請吳總致開幕詞。

好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥?0__年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡__作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃并附帶811__事業(yè)部財務(wù)分析報告。。。

二、大會進(jìn)行第二項：胡__作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃并附帶811

__事業(yè)部財務(wù)分析報告

胡_從_回首過去我們熱情洋溢 到堅定現(xiàn)在我們激情澎湃 再到展望未來我們斗志昂揚 ，這都充分說明她工作的努力和細(xì)心。感謝__!

接下來有請雷__作20__年商務(wù)代表工作報告并簡述20__年規(guī)劃。。。

三、大會進(jìn)行第三項：雷__作20__年商務(wù)代表工作報告并簡述20__年規(guī)劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現(xiàn)自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷__!

接下來有請趙__趙主管作__市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20__年規(guī)劃。。。

四、大會進(jìn)行第四項：趙__作_市_終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20__年規(guī)劃

趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請吳_吳總作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃

五、大會進(jìn)行第五項：吳_作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃

謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會同心同德、奮進(jìn)拼搏、為我們__的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，

接下來我們將進(jìn)行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會進(jìn)行第六項：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(尚__、胡__、趙__)

1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

尚__發(fā)言

我想尚__的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

胡__發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，除了應(yīng)有的能力之外，她們不僅工作努力認(rèn)真，而且更需要耐心和細(xì)心。當(dāng)然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進(jìn)心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。

趙__發(fā)言

趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部黃姐發(fā)表講話

七、大會進(jìn)行第七項：總部領(lǐng)導(dǎo)黃姐講話

八、大會進(jìn)行第八項：總部領(lǐng)導(dǎo)劉總講話

劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔

讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

九、大會進(jìn)行第九項：吳_致閉幕詞

十、大會進(jìn)行第十項：合影留念

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥?0__年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動力。811的發(fā)展一直受到劉總的高度關(guān)注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，劉總的蒞臨是對我們__年成績的肯定，再次感謝劉總的到來。

年終總結(jié)大會主持開幕詞范文4在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開__年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊進(jìn)行表彰和獎勵。

首先我代表__公司對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1.請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;

2.不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3.不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4.會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。

現(xiàn)在正式開會，

第1項：公司總經(jīng)理__代表公司宣讀對__同志任命的決定;(1分鐘)

第2項：公司董事長__為__同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項：_總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項：__代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項：__代表__項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項：__代表__項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項：__代表__項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項：__代表__項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項：__代表__做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項：__代表__施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項：__代表__施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項：__代表__項目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項：__做__和__工程工作總結(jié)(10分鐘)

第13項：__代表__協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項：__代表__協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項：__做__工作總結(jié)(15分鐘)

第16項：__代表__項目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項：_總做__年公司總結(jié)報告(45分鐘)

第18項：_總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項：_董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(3分鐘)

第20項：_董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金;(10分鐘)

第21項：_董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，_總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第_個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。

_董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!

會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在_董事長、_總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負(fù)責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為__公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

__年總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，謝謝大家的光臨!

年終總結(jié)大會主持開幕詞范文5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

大家下午好!

我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。

今天我們的會議有二部分。

下面我們進(jìn)行第一部分。年終總結(jié)暨表彰大會。

第一項：宣布會場紀(jì)律：

為了保證會議的質(zhì)量和效果，希望大家集中精力，認(rèn)真遵守會場紀(jì)律，共同開好這次大會。還是老規(guī)矩：

1、把手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);

2、會場不得交頭接耳，接聽電話;

3、會場不得抽煙，隨便走動。

現(xiàn)在給大家5秒鐘時間，把手機(jī)調(diào)整一下：

第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)：

出席今天會議的嘉賓有：

用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

今天出席本次大會的有公司董事長_先生，公司總經(jīng)理_先生，副總_先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如梭?；厥?020，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望2021，我們期待著越海的明天會更好。今天的越海，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的越海事業(yè)，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路，同時，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會正式開始，讓我們一起來分享2020年中珍貴的點點滴滴。

第三項：下面有請我們公司總經(jīng)理吳_先生為今天的總結(jié)大會致開幕辭，掌聲有請!

感謝吳總為我們今天的晚會接開帷幕。吳總的講話既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司2012年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心。

第四項：2020年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，也涌現(xiàn)出一批批工作責(zé)任心強(qiáng)、待人友善，追求上進(jìn)的員工。根據(jù)公司的評選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，共評出了6名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀主管。他們分別是：盧_、梁_、葉_、盧_、李_、梅_、黃_。

下面有請優(yōu)秀員工代表李_發(fā)言。

有請優(yōu)秀員工代表盧_上臺發(fā)言。

越海這個平臺給我們每位越海人提供了良好的成長機(jī)會，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李_、盧_有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造，我們越海之路定會越走越寬闊!

第五項：表彰

下面我們用熱烈的掌聲請優(yōu)秀員工盧_、梁_、葉_、盧_上臺(當(dāng)選理由：)。

有請副總晏_上臺為各位頒獎。榮譽(yù)證書一本，獎金800元。

請攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請李_、梅_上臺，掌聲有請!(當(dāng)選理由：)

有請總經(jīng)理吳_先生為兩位頒獎。榮譽(yù)證書一本，獎金800元。

請攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請2020年度的優(yōu)秀主管黃_上臺。(當(dāng)選理由：)

有請公司董事長_先生為黃主管頒獎。榮譽(yù)證書一本，獎金1000元。

請攝影師為他們合影留念。

感謝_。

有請攝影師為我們2020年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導(dǎo)集體合影留念!

感謝頒獎領(lǐng)導(dǎo)。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的越海人!

篇5

由利爾化學(xué)股份有限公司倡導(dǎo)和江蘇快達(dá)農(nóng)化股份有限公司主辦，為期3天的“利爾化學(xué)-快達(dá)農(nóng)化第三屆產(chǎn)品研討會”于8月30日-9月1日在上海浦東利爾（上海）公司成功舉行，來自兩家公司的尹英遂、施永平、劉軍、趙亞新、邱豐等主要領(lǐng)導(dǎo)和市場管理層及產(chǎn)品經(jīng)理14人參加此次研討。會議氣氛熱烈，對上屆會議紀(jì)要落實情況、兩公司內(nèi)銷合作情況以及市場熱點問題和產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)合兩家公司的優(yōu)勢特點和實際運作，著眼未來，展開了充分熱烈研討，形成共識。分工協(xié)作明確，并形成會議紀(jì)要，第三屆研討會取得了圓滿成功。

此次會議，是利爾化學(xué)與快達(dá)農(nóng)化兩公司重組3年來，兩公司市場管理層加強(qiáng)分工協(xié)作、并肩發(fā)展的結(jié)果，是“攜手共創(chuàng)發(fā)展，群策共濟(jì)未來”做大做強(qiáng)利爾集團(tuán)規(guī)模的具體體現(xiàn)。兩公司領(lǐng)導(dǎo)層對部門間上年度分工協(xié)作、貿(mào)易合作方面開展的工作表示充分肯定。

研討會上，參會人員對我國種植結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢、當(dāng)前農(nóng)藥銷售狀況以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了交流分析，結(jié)合兩公司的原藥和制劑的優(yōu)勢和特點，揚長避短，擴(kuò)大合作；面對國內(nèi)滅生性除草劑供應(yīng)緊張形勢，建議加快利爾公司草銨膦和快達(dá)草甘膦項目推進(jìn)力度，力爭早開車、快開車，搶占市場。著眼未來，對預(yù)開發(fā)的品種進(jìn)行了確立，明確分工。代表們暢所欲言，有條有理，各抒己見，會議氣氛熱烈，達(dá)到了交流研討的預(yù)期目的，取得了滿意效果。

會議由快達(dá)農(nóng)化總經(jīng)理施永平主持，利爾化學(xué)總經(jīng)理、快達(dá)農(nóng)化董事長尹英遂對此次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對會議取得的效果表示充分肯定，對確立的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了部署，并提出時間要求。要求兩家公司齊心協(xié)作，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，滿足市場需求，并形成核心競爭力，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。并宣布產(chǎn)品研討會要形成定期召開機(jī)制，每年至少交流研討一次，對上屆會議部署工作進(jìn)行總結(jié)，對本屆工作進(jìn)行分工?？爝_(dá)公司總經(jīng)理施永平向利爾化學(xué)的代表發(fā)出誠摯邀請，歡迎代表們到化工園區(qū)新建快達(dá)洋口一期和二期工程參觀指導(dǎo)。

（賈忠建）

篇6

1月6日上午，曹家王莊社區(qū)居委會、山東蘭華集團(tuán)總公司“xx年工作總結(jié)表彰暨xx年工作動員大會”在商城實驗學(xué)校禮堂隆重召開。臨沂市商城管委會副主任、蘭山街道黨工委書記劉愛友；蘭山街道黨工委副書記、辦事處主任王康亮；辦事處副主任韓佃興；工作區(qū)主任凌云志等領(lǐng)導(dǎo)同志出席；社區(qū)兩委成員及集團(tuán)員工、商戶代表、居民代表共計200余人參加了此次會議。

大會由社區(qū)黨總支副書記曹祥思主持。大會在莊嚴(yán)的《國歌》聲中拉開帷幕，首先由黨總支副書記宋家森、黨總支委員曹右芬、黨總支委員張茂川、黨總支委員曹純希、黨總支委員劉建、黨總支委員曹純樸、黨總支委員宋生永分別傳達(dá)了曹家王莊社區(qū)xx年最新文件精神和人員任免規(guī)定。

隨后，大會隆重表彰了在xx年各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中，成績突出的先進(jìn)單位和一批思想覺悟高、工作認(rèn)真的先進(jìn)個人；對社區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的市場經(jīng)商戶和小區(qū)業(yè)主也受到了隆重的表彰和獎勵。

隆重表彰完先進(jìn)單位和先進(jìn)個人后，社區(qū)黨總支書記、蘭華集團(tuán)董事長曹繼廉作了“社區(qū)xx年工作總結(jié)暨xx年工作動員”工作報告。曹書記說，xx年是曹家王莊社區(qū)五年總體規(guī)劃的開局之年，也是齊心協(xié)力、奮斗拼搏的一年、收獲豐厚的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，在社區(qū)全體黨員、干部和工作人員的共同努力下，社區(qū)各項工作躍上了一個新的臺階，不但取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且取得了良好的社會效益。社區(qū)全年集體財稅總收入3600萬元，并榮獲國家級榮譽(yù)1個（全國商業(yè)示范社區(qū)）；省級榮譽(yù)3個（省級文明和諧社區(qū)、省級無傳銷社區(qū)、省級平安社區(qū)）；市級榮譽(yù)2個（市示范社區(qū)先進(jìn)單位、市衛(wèi)生先進(jìn)社區(qū)）；區(qū)級榮譽(yù)4個（十佳文明社區(qū)、文化模范社區(qū)等）。xx年，社區(qū)全年共接待來自中央部委、省、市、區(qū)及周邊友好縣市的參觀檢查團(tuán)達(dá)xx余人次。“全市文明社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)場會”、“全市平安社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)場會”、“全市無傳銷社區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)場會”、“全市環(huán)衛(wèi)進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場會”和“全市科普進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場會”先后在曹家王莊社區(qū)召開。應(yīng)該說，曹家王莊社區(qū)的各項工作均取得了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府和街道辦事處等各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和肯定，這些榮譽(yù)和成績的取得與轄區(qū)居民、業(yè)戶的積極參與、辛勤付出及無私奉獻(xiàn)是分不開的，確保了xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了一個新的起點，為加快實現(xiàn)五年總體規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會上，曹書記還針對xx年工作作了詳細(xì)部署和規(guī)劃；臨沂市商城管委會副主任、蘭山街道黨工委書記劉愛友同志最后作了總結(jié)發(fā)言，他充分地肯定了曹家王莊社區(qū)這一年來取得的成績，并對xx年的社區(qū)發(fā)展提出了殷切的希望。

篇7

如今，跟著分分鐘更新的科技腳步。有創(chuàng)意，必須麻利兒走起。否則，眼見著形形的夢想從各種自媒體涌出，犄角旮旯都是創(chuàng)意，刷屏般地更新著，不踐行，創(chuàng)意和肥皂泡一樣，隨風(fēng)。

新媒體在成長過程中，這一特點尤為突顯。因為對于新媒體而言，相互催生的新技術(shù)和新創(chuàng)意，類似“天生的”，若能配以超卓的執(zhí)行力。那么這個新媒體無疑就會成長為“強(qiáng)生的”。

城市電視和地鐵電視是這類新媒體的代表。它們不但各自經(jīng)營得風(fēng)生水起，而且還創(chuàng)意不斷，最關(guān)鍵的是踐行能力超強(qiáng)。形象點兒來說，有點兒像“酷跑”：把整個媒體大環(huán)境當(dāng)成一個大訓(xùn)練場，一切障礙都可以化為可以攀爬、穿越的對象，忽略極限與邊界，又有了觀賞性——

上次采訪，城市電視董事長張學(xué)朝說“我們可以合作舉辦攝影大賽”。這邊記者剛寫出策期草案。還未提交。那邊城市電視網(wǎng)站已經(jīng)開設(shè)“‘魅力北京’公益攝影征集活動”專區(qū)了。正應(yīng)了董事長張學(xué)朝最近的“金句”：“要把想法變?yōu)檗k法，辦法轉(zhuǎn)化為做法”（在這里。必須言謝。因為在新媒體采訪報道中，記者曾借用三句“金句”，當(dāng)標(biāo)題）。

上次采訪，地鐵電視總經(jīng)理閻偉力跟記者強(qiáng)調(diào)：“很多談合作的，各大網(wǎng)站，各大媒體都來找?！辈坏揭粋€月，一檔由地鐵電視與風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合制作的節(jié)目《評影不離》已經(jīng)悄然亮相地鐵電視平臺了。

羨慕他們的速度嗎？其實，該學(xué)習(xí)的是他們像水一樣隨形卻力量感很強(qiáng)的思維方式，以及把一切障礙都當(dāng)成可以攀爬、穿越對象的行動力，這或許還真是全媒體大背景下，媒體能夠“酷跑”的“標(biāo)配”。

城市電視：我居安，我思危

在傳統(tǒng)媒體疲于應(yīng)對今天的滑坡、無法預(yù)知明天之時，作為新媒體的城市電視，卻可以把三年規(guī)劃、五年規(guī)劃預(yù)設(shè)得一清二楚。然而，他們并不輕松。近日，城市電視公司召開了2013半年工作會。會議主持總經(jīng)理羅艷紅提出了“居安思危”，總臺副臺長蘇仁先提出了五點建議，董事長張學(xué)朝又留下了“金句”：“要把想法變?yōu)檗k法，辦法轉(zhuǎn)化為做法”。

會議中，各部門經(jīng)理根據(jù)《城市電視年度工作計劃》匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃?？偨?jīng)理羅艷紅對各部門工作進(jìn)行一一點評，井部署了下半年工作，同時提出了要加強(qiáng)三個意識：危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，勉勵大家居安恩危，只有在工作上不斷創(chuàng)新才能使城市電視公司的良好發(fā)展勢頭持續(xù)下去。

蘇仁先副臺長對總經(jīng)理羅艷紅的發(fā)言給予了肯定，同時提出了幾點建議：

一、加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使城市電視公司成為一個高效率的組織，成為一個有文化積淀的組織。

二、下大力氣加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)。內(nèi)容生產(chǎn)一定要和企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合；要和品牌建設(shè)相結(jié)合；要和利用社會資源相結(jié)合。

三、加強(qiáng)品牌建設(shè)，深入研究城市電視品牌建設(shè)舉措。

四、努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過擴(kuò)大大屏聯(lián)播網(wǎng)的規(guī)模，拓展技術(shù)輸出及有效利用資金等方式，努力實現(xiàn)企業(yè)盈利模式多元化。

五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅持將三項制度貫徹始終。

大家討論之后，董事長張學(xué)朝做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要把想法變?yōu)檗k法，辦法轉(zhuǎn)化為做法，有效地落地實施，見到實效。

地鐵電視：我創(chuàng)新，我成長

在傳統(tǒng)媒體面對受眾恨不能天天流失，都不好意思說發(fā)行量的時候，作為新媒體的地鐵電視，卻給出如此數(shù)字：1號、2號、13號、八通線，5號、8號、10號線，以及未來的6號、9號線及郊區(qū)線；每天從早到晚滾動播出；近千萬次的客流……然后呢？地鐵電視總經(jīng)理閻偉力說了：“其實都看著我們媒體好，但是跟你說實話，我們確確實實沒做好，你要想做好需要太大經(jīng)費了。我們必須利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力創(chuàng)新?！?/p>

進(jìn)入6月份，一檔由地鐵電視公司與風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合制作的節(jié)目《評影不離》已經(jīng)和乘客見面了。這是地鐵電視第一次與網(wǎng)站合作而推出的新節(jié)目，是地鐵電視節(jié)目制作上的一種創(chuàng)新。

從“航母”開始，均可以“借箭”

地鐵電視公司是由北京廣播電視臺和地鐵集團(tuán)共同組建的新媒體。股東之一的北京廣播電視臺是北京市新聞媒體行業(yè)的一艘“航母”。地鐵電視通過資源置換、協(xié)調(diào)了大量可供適用的電視節(jié)目資源。

此外，地鐵電視還與新華社、光線傳媒、東方風(fēng)行等專業(yè)制作公司積極合作。多方位、多層次的節(jié)目資源整合，不但降低了節(jié)目制作成本，也極大地豐富了節(jié)目內(nèi)容儲備，使地鐵電視在節(jié)目編排和更新上有了更大的選擇空間。

今年，地鐵電視的節(jié)目欄目達(dá)到27檔。這27檔節(jié)目除了《新聞地鐵報》是與移動電視公司節(jié)目置換外，所有節(jié)目都實現(xiàn)了由地鐵電視員工自主制作或集成。

更新機(jī)制，讓一檔節(jié)目最快兩周消失

如何測評地鐵電視節(jié)目的價值？地鐵電視公司制定了一套節(jié)目生產(chǎn)制作循環(huán)更新機(jī)制：從了解受眾需求人手，策劃、制作和編排節(jié)目，回到受眾中去獲取反饋和建議。并以此為依據(jù)，分長期、中期和短期對節(jié)目規(guī)劃、欄目更新和編排進(jìn)行逐步調(diào)整。定期的受眾調(diào)查和分析成為機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)這一機(jī)制，地鐵電視先后將不適宜在地鐵播出的節(jié)目撤下，最短的一個節(jié)目只在地鐵電視試播了兩周就被取消了。

篇8

[作者簡介]王磊（1963- ），男，江蘇贛榆人，徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向為創(chuàng)業(yè)教育;徐杰（1978- ），女，江蘇沭陽人，徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向為創(chuàng)業(yè)教育。（江蘇 徐州 221140）

[課題項目]本文系2012年江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)課題“EBL模式培養(yǎng)高端技能型人才的實證研究”的階段性研究成果。（課題編號：2012SJB880079）

[中圖分類號]G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）35-0165-02

近年來，EBL模式課題組對“市場營銷”“經(jīng)濟(jì)學(xué)”等商科的課程進(jìn)行了以創(chuàng)業(yè)為主體的內(nèi)容重構(gòu)，課堂教學(xué)以創(chuàng)業(yè)為主線展開，經(jīng)過實踐探索出一套創(chuàng)業(yè)任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式。同時，在徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院材料類、化工類、機(jī)電類、食品類等有工藝設(shè)計和具體產(chǎn)品的工科類專業(yè)力推以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的課堂教學(xué)模式，借助優(yōu)越的專業(yè)技術(shù)設(shè)備，以新產(chǎn)品研發(fā)項目為載體，借鑒企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理程序，設(shè)計了市場調(diào)研與分析、工藝選擇與優(yōu)化、成本核算與控制、質(zhì)量檢測與評價、市場營銷與策劃5個教學(xué)環(huán)節(jié)，教師結(jié)合創(chuàng)業(yè)教專業(yè)，力圖把學(xué)生培養(yǎng)成為有一技之長的“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，取得了良好的教學(xué)效果。這種“結(jié)合創(chuàng)業(yè)教專業(yè)”的教學(xué)模式被稱為Enterprise-Based Learning（簡稱“EBL”）。為便于同行學(xué)習(xí)和交流，本文在全面總結(jié)該模式教學(xué)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論，借鑒Problem-Based Learning模式（簡稱“PBL”），對EBL教學(xué)模式的概念、構(gòu)建要素、課堂組織流程等事項進(jìn)行描述和分析。

一、EBL教學(xué)模式概論

1.EBL教學(xué)模式的定義。按照教學(xué)模式的范式，可定義為在構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下，以課程本身涉及的行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)為驅(qū)動，以行業(yè)現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)項目為載體，構(gòu)建綜合運用課程知識解決創(chuàng)業(yè)問題情境的組織教學(xué)方式和方法。

2.EBL與PBL同樣可行。PBL模式即問題式教學(xué)模式，從20世紀(jì)50年代開始在醫(yī)學(xué)課堂教學(xué)中興起，是一套設(shè)計學(xué)習(xí)情境的完整方法。EBL教學(xué)模式與成熟的PBL教學(xué)模式要素是一致的，由于PBL教學(xué)模式的課堂可操作性在國內(nèi)外已經(jīng)得到了驗證，因此EBL課堂教學(xué)一樣可行。如下表所示：

3.EBL教學(xué)模式具備建構(gòu)主義教學(xué)理論要求的理想條件。當(dāng)代大學(xué)生處在網(wǎng)絡(luò)時代，任何一門學(xué)科的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)都有廣泛的信息來源;創(chuàng)業(yè)作為個人自我實現(xiàn)的主要途徑，能夠較好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;創(chuàng)業(yè)大多依賴團(tuán)隊協(xié)作，具有很強(qiáng)的社會性。從大腦對知識調(diào)用的層面考察，創(chuàng)業(yè)活動實質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者個體或群體對相關(guān)專業(yè)知識和市場知識的整合與運用，其過程是知識個體建構(gòu)與社會建構(gòu)的統(tǒng)一。

4.EBL教學(xué)模式下學(xué)生學(xué)習(xí)的動力具有內(nèi)生性、持久性、可靠性。創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生于個人的興趣愛好，具有內(nèi)生性;創(chuàng)業(yè)激情能轉(zhuǎn)化為學(xué)生持久的學(xué)習(xí)動力;學(xué)習(xí)小組內(nèi)部的分工與協(xié)作、成員間相互鼓勵與約束，建立起師生、生生間的聯(lián)動機(jī)制;課堂上學(xué)生要展示小組學(xué)習(xí)成果，教師要及時點評與考核。

5.EBL教學(xué)模式下學(xué)生學(xué)習(xí)的深入性有所提高。研究表明，學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)程度是分層次的。一般可以分為即表層學(xué)習(xí)（被動+記憶）、淺層學(xué)習(xí)（主動+記憶）和深層學(xué)習(xí)（主動+記憶+思考）。其根本區(qū)別在于是否“主動”，即學(xué)習(xí)者主觀能動性是否發(fā)揮。無論哪個領(lǐng)域的知識，只有學(xué)以致用，才能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主觀能動性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的層次。傳統(tǒng)的教學(xué)方式以知識灌輸為主，學(xué)生學(xué)習(xí)過程是理解和記憶知識，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性被教師嚴(yán)密的課堂控制壓抑了，學(xué)習(xí)程度難免處于較淺的層次，甚至沒有發(fā)生真正的學(xué)習(xí)。EBL教學(xué)模式受學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)動機(jī)的驅(qū)動，受創(chuàng)業(yè)激情的刺激和創(chuàng)業(yè)成果的愉悅，在課堂上學(xué)生被賦予了自控權(quán)、集體探究權(quán)，有學(xué)生展示與教師點評，可促使學(xué)生在不斷反思中提高運用知識解決實際問題的能力。

二、構(gòu)建EBL教學(xué)模式的要素

1.創(chuàng)業(yè)問題驅(qū)動。創(chuàng)業(yè)問題是創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的起點，作為EBL教學(xué)模式的引導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)問題必須貫穿經(jīng)營管理性問題或技術(shù)性問題。如行業(yè)創(chuàng)業(yè)可行性研究，可以把產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營管理等問題都囊括進(jìn)去，使學(xué)生的一切學(xué)習(xí)內(nèi)容以創(chuàng)業(yè)項目可行性研究的系列問題為主軸架構(gòu)起來。

2.教學(xué)情境設(shè)置。好的教學(xué)情境往往能使學(xué)生學(xué)習(xí)身臨其境、情不自禁。EBL教學(xué)模式的情境設(shè)置要求把學(xué)生帶到與課程有關(guān)的行業(yè)創(chuàng)業(yè)情境中，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的熱情。具體的情境設(shè)置應(yīng)當(dāng)與課程教學(xué)所要解決的問題相互匹配，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情感，促進(jìn)課程學(xué)習(xí)。

3.學(xué)習(xí)互動安排。在課堂上，教師首先要向?qū)W習(xí)小組下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、經(jīng)營方案制訂等任務(wù)，然后以小組為單位開展學(xué)習(xí)和討論，包括閱讀教材、查閱資料、實地調(diào)研、科學(xué)實驗等活動，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)與互動學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)業(yè)實踐和社會交往集中統(tǒng)一，以發(fā)展學(xué)生的綜合能力和協(xié)作技巧。

4.教師作用。教師的作用主要包括激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，設(shè)法降低學(xué)習(xí)的難度，及時檢查學(xué)習(xí)效果，組織學(xué)生分享小組的學(xué)習(xí)成果等。教師的角色可定位為全班小組合作學(xué)習(xí)的組織者和掌控者、組內(nèi)研討的參與者、小組研討的引導(dǎo)者、學(xué)習(xí)技巧的教練、理論與實踐聯(lián)系的信使，對認(rèn)知的范圍、路徑、合作學(xué)習(xí)的分工等問題的解決起關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

5.成果分享。在小組創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營管理等每一個問題完成時，教師要組織學(xué)生分享小組的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步激發(fā)他們的參與熱情，并要求學(xué)生及時進(jìn)行自我評價、小組評價、小組互評，使學(xué)生了解自己學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況，知道自己的差距，明確下一步努力目標(biāo)，將學(xué)習(xí)活動引向深入。

三、EBL教學(xué)模式的課堂教學(xué)組織

1.EBL教學(xué)模式實施動員。動員應(yīng)當(dāng)從三個方面進(jìn)行：一是闡明創(chuàng)業(yè)精神對個人發(fā)展的重要性，可以列舉課程涉及行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功案例，說明技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提高創(chuàng)業(yè)成功率的主要途徑;二是說明EBL教學(xué)模式改革的重要意義在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵學(xué)生按照創(chuàng)業(yè)的思維方式審視要學(xué)的知識，按照創(chuàng)業(yè)的流程將呆板孤立的知識碎片組合為解決問題活的知識鏈條;三是強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，要求小組合理分工，建立考核成績小組成員捆綁制，使每一位學(xué)生都追求個人對小組的貢獻(xiàn)度，樹立集體中心意識，積極捍衛(wèi)集體榮譽(yù)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的集體動機(jī)。

2.班級分組。規(guī)范的分組要堅持“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”的原則。實踐中，可以根據(jù)全班學(xué)生性別比例、性格傾向、學(xué)習(xí)水準(zhǔn)、交往技能、守紀(jì)情況等合理搭配，把班級分成若干學(xué)習(xí)小組，每組3～7人。課堂上，小組成員圍坐在一起，以便面對面地進(jìn)行小組討論。這樣分組可以使組與組之間的學(xué)習(xí)能力均衡，有利于展開競爭。小組成員不宜過多，以免增加小組自身管理的難度和成員之間相互協(xié)調(diào)的時間成本。

3.模擬成立公司。開課之初就對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，要求學(xué)生模擬成立自己的公司，為公司起一個響亮而又規(guī)范的名稱，暢想企業(yè)的愿景，凝練企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)定企業(yè)的宗旨，以激發(fā)學(xué)生的參與熱情，提升他們的想象力，為下一步構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)情境做鋪墊。同時，根據(jù)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的需要，為公司設(shè)立必要的組織機(jī)構(gòu)，制定基本的運行規(guī)則，尤其是學(xué)習(xí)小組內(nèi)成員分工要參照有限公司章程（董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會）進(jìn)行，結(jié)合課程學(xué)習(xí)的任務(wù)把小組成員的職責(zé)分清楚，提高集體學(xué)習(xí)的效能。如推舉組織能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任“董事長”主持本小組的學(xué)習(xí)活動，選擇善于記錄的同學(xué)擔(dān)任“辦公室主任”或“董事會秘書”記錄小組討論成果等。

4.小組提出創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。鼓勵小組就模擬的公司經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，需要的技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)新的技術(shù)路線、產(chǎn)品、服務(wù)的提供渠道以及商業(yè)模式進(jìn)行構(gòu)想，提出初步的行動路線或方案，作為EBL教學(xué)模式中創(chuàng)業(yè)問題的發(fā)生器。

5.師生結(jié)合課程共同提出問題。在學(xué)習(xí)新課程前，學(xué)生提出的問題往往是直觀而淺顯的，需要教師循著學(xué)生的構(gòu)想，引導(dǎo)他們把問題延伸到所授新課程的有關(guān)知識中，這實際上是實踐問題與理論問題的第一次聯(lián)系，教師要起到信使的作用，這種聯(lián)系對接下來開展新課程意義重大。

6.學(xué)生查找資料。該環(huán)節(jié)學(xué)生自主，但教師不能放任，需要用科學(xué)的調(diào)研方法指導(dǎo)學(xué)生走向獲取有關(guān)信息的準(zhǔn)確途徑。

7.小組討論。需要注意效率，組長（董事長）為主持人，小組成員要逐一發(fā)言并有專人做記錄。一般可安排三輪發(fā)言：第一輪自由發(fā)言，有利于解放思想，釋放思維火花，形成頭腦風(fēng)暴;第二輪補(bǔ)充發(fā)言，對第一輪的發(fā)言進(jìn)行補(bǔ)充或修正;第三輪總結(jié)發(fā)言，每個學(xué)生對自己的觀點摘要陳述，以便形成結(jié)論性成果。教師隨時參與小組討論，及時進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

8.課堂匯報與點評。課堂匯報是分享各小組的學(xué)習(xí)成果、豐富課堂信息、激勵小組競爭、展示學(xué)生個人才華的好形式。教師借此再進(jìn)行廣泛的指導(dǎo)和典型剖析，點面結(jié)合，可達(dá)到個人備課難以達(dá)到的知識和深度廣度。為了讓每一名學(xué)生都能夠得到鍛煉，要定期輪換主發(fā)言人，使每人都有發(fā)言的機(jī)會，并規(guī)定在主發(fā)言人表達(dá)后，如有遺漏，小組內(nèi)其他成員可以補(bǔ)充，以便把問題探究到位。

9.教師總結(jié)評價。教師評價應(yīng)指向課程學(xué)習(xí)的任務(wù)要求，導(dǎo)向課程的關(guān)鍵點，鼓勵優(yōu)點，指出不足。要根據(jù)課程教學(xué)的需要深度啟發(fā)，為學(xué)生指明努力的方向，并適時提出更高的要求，將課程學(xué)習(xí)活動引向深入。

四、EBL教學(xué)模式實施要求

運用EBL教學(xué)模式開展教學(xué)，要求突出學(xué)生的主體作用，教師只在關(guān)鍵點上起到點撥、支架與教練的作用。教師要堅定創(chuàng)業(yè)教育信念，相信學(xué)生由創(chuàng)業(yè)引發(fā)的學(xué)習(xí)動力和激情足以進(jìn)行高深學(xué)科知識教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，實現(xiàn)教育促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的終極目標(biāo)。要有先進(jìn)的市場意識，把專業(yè)技術(shù)教育與市場需求分析緊密對接，力求教會學(xué)生運用專業(yè)技術(shù)向市場提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造社會價值，要有超前的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化意識，積極關(guān)注課程相關(guān)行業(yè)的技術(shù)及其設(shè)備狀況，研究技術(shù)前沿及發(fā)展前景，使教學(xué)科研成為技術(shù)項目產(chǎn)業(yè)化和學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前奏。

[參考文獻(xiàn)]

篇9

22日下午，參會嘉賓對汝州市匯捷生態(tài)養(yǎng)殖集團(tuán)等多家知名養(yǎng)殖企業(yè)和重點項目進(jìn)行了參觀考察。大家一致認(rèn)為，近年來汝州市高度重視、大力支持畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級的舉措非常成功，汝州市的畜牧產(chǎn)業(yè)、畜產(chǎn)品產(chǎn)量增長和綜合生產(chǎn)能力都有較大提升。

汝州市委書記高建軍在參觀過程中向嘉賓介紹說，汝州市近年來積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增加農(nóng)民收入，提升農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量，強(qiáng)化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，重點發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，在省直管縣中脫穎而出，先后成功創(chuàng)建全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范市、全國第一批結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點市、全國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點示范市等多項國家級、省級試點市和示范市。

匯捷生態(tài)養(yǎng)殖集團(tuán)是汝州優(yōu)秀企業(yè)的代表，其董事L張慧英向嘉賓詳細(xì)介紹了企業(yè)把握新形勢、完善新機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中快速發(fā)展的成功經(jīng)驗。“多年來，匯捷集團(tuán)以生產(chǎn)高品質(zhì)、安全放心的豬肉產(chǎn)品為己任，堅持走規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展之路，始終如一重視生產(chǎn)管理，致力于創(chuàng)新發(fā)展。”張慧英說，他們始終保持清醒頭腦，堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展思路，在推動企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展上狠下功夫，總結(jié)出了著力建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊、著力創(chuàng)新管理機(jī)制、著力擴(kuò)大發(fā)展經(jīng)營格局和著力發(fā)揮龍頭企業(yè)服務(wù)社會與產(chǎn)業(yè)化集群帶動功能的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念。

在5月23日上午舉行的河南省養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上，參會代表就各自企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特色、三產(chǎn)融合和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面作了含金量很高的交流發(fā)言。

正大集團(tuán)創(chuàng)建于20世紀(jì)20年代，目前已形成了由種子改良、規(guī)模種植業(yè)、現(xiàn)代飼料業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)、現(xiàn)代化食品加工、現(xiàn)代食品銷售等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)河南分公司總經(jīng)理助理張獻(xiàn)忠在會上介紹了正大集團(tuán)從農(nóng)田到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈模式?！澳壳埃蠹瘓F(tuán)洛陽100萬頭生豬全產(chǎn)業(yè)鏈項目，涵蓋種植、飼料、養(yǎng)殖、食品加工、連鎖專賣整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了‘從農(nóng)田到餐桌’的全鏈條經(jīng)營。”張獻(xiàn)忠說，正大集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)鏈源頭開始探索，把控產(chǎn)業(yè)鏈的各個重要環(huán)節(jié)，從而確保了對正大食品生產(chǎn)全過程的有效控制，最終實現(xiàn)了正大食品產(chǎn)品的安全和全程可追溯。

近年來，永達(dá)集團(tuán)一直致力于產(chǎn)業(yè)扶貧事業(yè)，并成功探索出創(chuàng)業(yè)脫貧、就業(yè)脫貧和養(yǎng)殖公司帶貧的有效途徑。永達(dá)集團(tuán)副董事長王光燦對于該企業(yè)“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他說，“6+1”產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式就是將政府扶貧政策、龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺、銀行扶貧貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保、保險公司保險等社會資源進(jìn)行有機(jī)整合，以貧困戶為核心組建扶貧養(yǎng)殖合作社，從而實現(xiàn)“多方參與、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、共贏發(fā)展”的目標(biāo)。

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)以“讓國人吃上安全肉”為己任，確立了以生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種培育、冷鏈物流、電子商務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，逐步實現(xiàn)了三產(chǎn)融合。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)總經(jīng)理助理王愛彥著重介紹了該企業(yè)進(jìn)行三產(chǎn)融合推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的成功經(jīng)驗?！半r鷹農(nóng)牧集團(tuán)深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在生豬養(yǎng)殖板塊創(chuàng)造性地推動‘雛鷹模式’升級；發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化升級；響應(yīng)國家‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’戰(zhàn)略，搭建新融農(nóng)牧平臺?！蓖鯋蹚┱f，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)將繼續(xù)通過三產(chǎn)融合，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

篇10

行業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇水土不服

廣東木子制衣公司創(chuàng)建于1994年。主要為日本一個服裝連鎖超市生產(chǎn)純棉休閑服飾，公司盈利后進(jìn)行了增資擴(kuò)建，現(xiàn)已具備年產(chǎn)休閑服1000萬件的生產(chǎn)能力。公司由董事長李正全資控股。經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣影響了這個企業(yè)，訂單減少40％，部分生產(chǎn)工人被裁減，幾條生產(chǎn)線一度關(guān)閉。

在論壇上，李正發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大家的生意都不好做，而紡織、玩具、家具、陶瓷幾個行業(yè)的出口受到的沖擊似乎更大，由于中國國內(nèi)市場廣闊，這些企業(yè)在開拓國外市場的同時，也在研究內(nèi)銷，以爭取“兩條腿走路”，但對習(xí)慣“飯來張口”的訂單生產(chǎn)企業(yè)來說，出口和內(nèi)銷兩條腿走路顯非易事。一個叫菲力萊的制衣公司成立十二年來，一直做美國的品牌服飾訂單，而從未在國內(nèi)賣過一件衣服，在訂單劇減的情況下，他們進(jìn)行了大規(guī)模的裁員；同時，企業(yè)決策層認(rèn)為，必須改變所有雞蛋放在一個籃子里的危險，推動企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)和內(nèi)銷“兩手都要抓、兩手都要硬”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在內(nèi)銷必須創(chuàng)建自己品牌的理念指導(dǎo)下，投入數(shù)千萬巨資進(jìn)行品牌宣傳和塑造，數(shù)月內(nèi)建立了十幾個直營門店并在全國范圍內(nèi)招收加盟商，但市場反應(yīng)極為平淡，至少有十個直營店在虧本經(jīng)營，加盟商也大喊上當(dāng)，要求退錢，公司營銷總監(jiān)在六個月內(nèi)已經(jīng)換了三個。“現(xiàn)在，內(nèi)銷根本不好做，需求量太低。特別是2008年底，各個企業(yè)為了清倉回籠現(xiàn)金，不斷賤賣產(chǎn)品。一件原來要賣200多的衣服，20元就賣出去了。大家一起拼價格，最后就是無利可圖?！狈屏θR制衣公司總經(jīng)理張強(qiáng)在論壇上抱怨道。

菲力萊服飾遇到的困境，顯然比木子制衣要糟糕許多。與菲力萊不同的是，木子制衣在4年前就已經(jīng)建立專賣店開始內(nèi)銷的嘗試。

木子制衣：做城市的“空谷幽蘭”

同許多外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)一樣，為了防止因質(zhì)量問題而造成件額不足，木子制衣常常比日本客戶要求的數(shù)量多生產(chǎn)，但日本方面對加工的服裝數(shù)量和面料管理非常嚴(yán)格，加工服裝數(shù)量多出訂單商標(biāo)的數(shù)量基本控制在4％～12％之間，即100件衣服最多多加工12件。因此，一般相同的款式只有五六件甚至―兩件“殘次品”，面料也剩不下多少，一開始，木子制衣并沒有將多生產(chǎn)的剩余產(chǎn)品直接批發(fā)給專門從事外貿(mào)銷售的商販，而是在廣州某個小區(qū)門口租下一個小門面，直接進(jìn)行銷售。由于定位為普通大眾的休閑服飾(以25～40歲的普通大眾為主要消費群)運營成本較低和衣服質(zhì)優(yōu)價廉(零售價大多在30元～120元／件，也有少量超過200元／件的衣服，是讓普通工薪階層都買得起的品牌服飾)，這個店當(dāng)月就實現(xiàn)盈利。隨后，第二、第三家直營店很快成立并實現(xiàn)盈利。隨著直營店的增多，木子制衣建立了設(shè)計研發(fā)中心，但大部分衣服還是借鑒或改進(jìn)了出口服裝的設(shè)計。2005年，在廣州的木子制衣門店達(dá)到22個，從2006年開始，木子制衣相繼在深圳、中山、東莞、汕頭開設(shè)分店，截至2008年下半年，各地開店數(shù)目如下：廣州開店28家、深圳16家、中山12家、東莞10家、汕頭6家。很多店都在半年內(nèi)實現(xiàn)盈利，盈利的店月毛利潤在1～4萬之間；在深圳、汕頭、東莞也有幾個店經(jīng)營不善，有的甚至面臨關(guān)閉?？傮w來看，內(nèi)銷和出口業(yè)務(wù)比為5％：95％。

木子制衣的門店全部采取直營的方式，每個城市由總部直接任命一名區(qū)域經(jīng)理。此外，木子制衣極力通過降低運營成本來減少顧客的負(fù)擔(dān)，在他們設(shè)計質(zhì)樸的宣傳冊上，寫下了獨特的注重內(nèi)涵的經(jīng)營理念。

先拿出5千萬學(xué)習(xí)雪歌

董事長李正也曾經(jīng)自豪地認(rèn)為，十?dāng)?shù)年之后，木子制衣將完成在全國多個城市的生根發(fā)芽，成為服裝界的一朵奇葩。但現(xiàn)實如此殘酷。訂單的減少，直接使幾條生產(chǎn)線關(guān)閉，雖然進(jìn)行了部分裁員，每個直營店仍然能夠正常經(jīng)營，但大量的產(chǎn)能仍然不能有效消化。各個直營店也曾做過幾款產(chǎn)品的打折銷售，但效果甚小。此外，由于成本的上升和買方的壓價，企業(yè)利潤率由原來的5％銳減到0.2％――“微乎其微，只夠養(yǎng)工人的”。李正常常感嘆，每天如坐針氈。但只做內(nèi)銷不做外貿(mào)的品牌企業(yè)雪歌讓李正眼睛一亮。

浙江雪歌服飾有限公司1997年10月成立于溫州，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售精品女裝、鞋、包于一體的現(xiàn)代化品牌型企業(yè)。目前，雪歌已在全國二三線城市有200多家專賣店，擁有年產(chǎn)服裝50多萬套的生產(chǎn)能力，在成本上升、消費能力減弱的大環(huán)境中，雪歌不僅安然無恙，還逆勢提價，牛勁十足。他深深感到，目前整個制衣企業(yè)正面臨新的產(chǎn)業(yè)升級和洗牌，在這輪變革中，木子制衣必須以雪歌為榜樣，大力發(fā)展內(nèi)銷品牌，如果不能因勢而動，主動變革，優(yōu)化內(nèi)銷和外貿(mào)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級，強(qiáng)化品牌塑造和提升，不斷創(chuàng)新服務(wù)，前景將不容樂觀。那么，什么才算優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？李正的心里預(yù)期是內(nèi)銷與外貿(mào)相比至少是1：1。雪歌用了10年多的時間發(fā)展了200多家連鎖店，那么，對已經(jīng)擁有72家專賣店的木子制衣來說，在全國發(fā)展相同數(shù)目的專賣店，或可在3年之內(nèi)完成。但木子制衣的單店銷售能力肯定不如雪歌，因此，必須提升單店銷售能力。他知道，必須盡快招募人才、建設(shè)渠道、擴(kuò)大營銷，使木子制衣成為一個擁有優(yōu)勢品牌和渠道、成熟盈利模式和優(yōu)秀管理團(tuán)隊的品牌服飾公司。

“在短時間內(nèi)要做成全國性的品牌，必須打廣告，要打廣告起碼要幾千萬乃至上億的資金。那我們到底要準(zhǔn)備多少？”總經(jīng)理劉子月問。劉子月和李正多年來一直共同奮斗，他總是佩服李正準(zhǔn)確的商業(yè)直覺，但是這次卻深感無法理解，更無法說服自己。

“坦白詵我心里也沒底。先拿出5千萬看看吧。”李正說。

總經(jīng)理與董事長針鋒相對

劉子月的日子越來越不好過了。他已經(jīng)被董事長當(dāng)面批評了好幾次。他知道董事長的壞脾氣，也看過幾個一同創(chuàng)業(yè)的兄弟一邊罵著“李正是個白眼狼”，一邊負(fù)氣離開公司。與其他兄弟不同，李正對他似乎一直比較溫和，因此他也從未動過離開公司的念頭。但現(xiàn)在，聲色俱厲的批評卻成了兩人見面的第一件事情，內(nèi)容無非是不積極支持變革，不重視董事長提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)想?！岸妓膫€月了，銷售依然停滯不前、產(chǎn)品研發(fā)仍然滯后、生產(chǎn)效率照樣低下?？蛻敉对V越來越多，我們?nèi)绾卧趲啄陜?nèi)獲得超常規(guī)的增長？”

在劉子月看來，這些批評和質(zhì)問太不合情理。所謂的3年后內(nèi)銷和外貿(mào)達(dá)到50％：50％的目標(biāo)不過是董事長頭腦發(fā)熱的結(jié)果，由于缺乏科學(xué)的成本分析和收益評估，5000萬的投資計劃也顯得太過草率。在他的調(diào)查匯報中，他寫到：

“我們的銷售秉持的是穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然整體進(jìn)展緩慢，但有利于企業(yè)的長治久安。同樣，這種注重內(nèi)涵的發(fā)展方式必然無法使銷售在短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模增長。投入5000萬進(jìn)行渠道建設(shè)和品牌提升，在短時間內(nèi)也許能夠刺激銷售，解決燃眉之急。但5000萬能使我們企業(yè)走多遠(yuǎn)仍很難判斷。我們現(xiàn)在缺少的不是信心，不是目標(biāo)，而是進(jìn)行正確的選擇。

產(chǎn)品研發(fā)無需投入過多，因為我們的衣服―直能夠穩(wěn)定地滿足顧客需要。有的顧客同一款衣服會買兩件甚至多件，說明我們的研發(fā)思路――改進(jìn)日本的服裝設(shè)計仍然有效。這種改進(jìn)的思路，節(jié)約了人力物力財力，何樂而不為？至于有的顧客抱怨款式少，更新慢，則是個人喜好不同。

生產(chǎn)效率低下也只是目前訂單減少造成的。以前訂單多的時候，大家加班加點，熱情高漲，自然效率很高，而目前很多員工工作量減少，有的只能打了考勤卡呆在辦公室無所事事，此外，公司―直嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和流程，但在大家目前收入減少的情況下。也不能太過嚴(yán)格，因為這將使員工產(chǎn)生對公司的對立情緒。

不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和有的員工服務(wù)不好是正常的事情，一個公司幾乎不可能做到零投訴。事實上，這些投訴―直就有，沒必要大驚小怪。比如有的投訴衣服跳線，有的投訴員工服務(wù)態(tài)度差。成本是導(dǎo)致投訴是否產(chǎn)生的最大因素，目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)必須使我們公司以更切實的方式方法實行低成本戰(zhàn)略，因此，不可能投入無限成本換取零投訴。即使公司投入更多成本加大客戶服務(wù)的管理，但由于人有時是無理性的，比如人的心情將直接影響服務(wù)態(tài)度，因此，在某個特殊的情況下，投訴還是不可避免的?！?/p>

“需要李廣，更需要霍去病”

這份有點“針鋒相對”的調(diào)查報告似乎加劇了董事長李正和總經(jīng)理劉子月之間的分歧。而在3天后公司召開的中層以上干部的會議上，分歧越演越烈。在總結(jié)發(fā)言時，劉子月對大家說：

“我們要有危機(jī)感，但千萬不能過度焦慮。我們要有信心，要沿著過去的道路，繼續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去?！?/p>

話音還未落，董事長李正突然插話道：

“不是焦慮過度，而是越來越散漫!目前，危機(jī)并沒有使大家上緊鏈條，大家對困難也缺乏足夠的警惕。就我們的管理層來說，已經(jīng)出現(xiàn)了一種嚴(yán)重的‘管理疲勞’癥。我發(fā)現(xiàn)，我們的員工打了考勤卡后在辦公室玩游戲，有的會在車間閑談，有的質(zhì)檢員將明顯的不合格產(chǎn)品‘放水’過關(guān)，有些生產(chǎn)車間半成品胡亂地堆放……這些現(xiàn)象說明了我們必須強(qiáng)化對生產(chǎn)流程的優(yōu)化整合及監(jiān)控，必須在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，建立適應(yīng)危機(jī)的管理制度和組織文化。毫不夸張地講，我們公司已經(jīng)不是一個亞健康的企業(yè)，已經(jīng)身患重病。如果不早點治療，估計很難活過這個冬天。我們必須擺正自己的心態(tài)，找到正確的突圍策略或者說內(nèi)銷市場運作策略?！?/p>

仿佛在突然之間，也仿佛是經(jīng)過深思熟慮，董事長李正頓了一下，突然說道：

“為了改變這種狀態(tài)，我宣布兩項免職決定：一、免掉質(zhì)量總監(jiān)陸躍的職務(wù)，二、免掉孫愛國的車間主任職務(wù)?！?/p>

會場的氣氛―下子停滯下來，大家沒想到董事長會突然宣布中層干部的任免。按照常規(guī)，這樣的任免應(yīng)該由總經(jīng)理宣布。陸躍和孫愛國都是總經(jīng)理一手提拔的愛將，這明顯是讓總經(jīng)理下不了臺!

李正仿佛沒有注意到大家的反應(yīng)，更好像沒看到劉子月驚愕的臉。他繼續(xù)說到：

“我們的木子制衣連鎖業(yè)務(wù)還應(yīng)該改變舊有思維，加快營銷創(chuàng)新。從目前來看，要消耗更多的產(chǎn)能，為公司貢獻(xiàn)更多的利潤，從長遠(yuǎn)來看，公司必須實現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而如何做好連鎖業(yè)務(wù)意義重大。我們不要躺在舊有的功勞簿上自以為是，我們要英姿勃發(fā)，要讓內(nèi)銷業(yè)務(wù)成為我們的黑馬!現(xiàn)在，公司不僅需要老將軍李廣，更需要驍勇善戰(zhàn)的霍去病!”

會場空氣再次緊張起來。大家面面相覷，董事長所指的“老將軍李廣”是誰？莫非是總經(jīng)理劉子月？劉子月的臉則在瞬間變得鐵青，他似乎―下子感到，卸磨殺驢的事情輪到自己了。

董事長李正的任免和重新規(guī)劃似乎悄然改變了企業(yè)的管理規(guī)則。半個月后，劉子月悄然遞交了辭呈。李正在一些挽留之后，便做了批準(zhǔn)。又過了半個月后，他從A企業(yè)挖來了_一個富有豐富營銷經(jīng)驗的王民擔(dān)任總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的定位、發(fā)展和開拓，而公司生產(chǎn)和日本市場的開拓和銷售，則由自己負(fù)責(zé)。

“不要有顧慮，大膽地提出你的思路，我會支持你!”李正對王民說。

新方案之爭

王民來自一個品牌服裝連鎖企業(yè)，曾成功運作過多個服裝品牌。他認(rèn)為，木子制衣的定位不過是所在城市的2、3線品牌，將這樣的經(jīng)營理念描述成做“城市的空谷幽蘭”，顯得太過煽情；這種緩慢的、低成本的發(fā)展策略，也很難走出“省門”，因此也顯得過于理想。根據(jù)木子制衣公司的生產(chǎn)能力和衣服質(zhì)量，上任半個月后，他即提出了自己的連鎖店戰(zhàn)略發(fā)展方案：

必須跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的“小裁縫思維”，不僅要做社區(qū)店，更要在繁榮的步行街開設(shè)店面，在每個城市，至少要有一個旗艦店；

在品牌宣傳上要改變不做廣告的做法，投入資金，在省級和中央級媒體上大量投放廣告，進(jìn)行品牌塑造和提升。目前，雖然休閑服市場競爭激烈，但是如果進(jìn)行品牌塑造和提升，木子制衣仍有“后來居上”和“笑傲群雄”的機(jī)會。

引入品牌文化系統(tǒng)，打造品牌個性。木子制衣一直以穿著舒適的純棉面料為主，主要顧客為25～40歲的普通工薪階層，很難實現(xiàn)價值的更多突破，建議提高價格，將產(chǎn)品定位為180元左右的品牌服飾。此外，必須突出的個性，不利于全國連鎖。因為服裝是一個非常個性的產(chǎn)品，尤其是全國品牌的休閑服飾，如果沒有品牌個性，對于新時代的消費者，那無疑失去了靈魂!

改變過去直營的做法，大力發(fā)展加盟商，進(jìn)行全國擴(kuò)張；

改變過去小作坊式的設(shè)計思路，建立強(qiáng)大的研發(fā)中心，在產(chǎn)品理念、款式設(shè)計、工藝流程等各個方面與國內(nèi)國際領(lǐng)先潮流接軌；真正重視我們的消費者，多花時間對消費者的潛在需求進(jìn)行研究，要引領(lǐng)時尚，引領(lǐng)潮流；

建立新的制度和流程，完善考核體系；

在方案最后，王民特別提到：“整個方案預(yù)計在第一年總投入3000萬元。但目前最關(guān)鍵的不是資金投入和吸引人才，而是思想的改變。唯有跳出原有思維的藩籬，才能打造出具有國內(nèi)競爭力的強(qiáng)勢品牌?！?/p>

新方案遭到了營銷總監(jiān)馬華的堅決反對。就品牌塑造來說，他認(rèn)為目前塑造一個有鮮明個性的休閑服品牌已經(jīng)非常困難，木子制衣雖然發(fā)展較為緩慢，也沒有鮮明的品牌個性，但深受中低層收人人群喜愛。如果進(jìn)行品牌宣傳，或在繁華的市場開店，將加大成本壓力，使產(chǎn)品價格提高，這將把木子制衣帶入新的競爭，而這種競爭結(jié)果如何，仍然難以測度。

對于馬華的反對，王民頗為不滿。多年的品牌服裝銷售經(jīng)驗告訴他，馬華這種經(jīng)營思想有一種致命的缺陷，即僅僅把目光放在自己的身上，沒有去分析競爭對手，對消費者也沒有進(jìn)行更深度地分析、挖掘和把握。而且，這種讓品牌慢慢生長的策略，對目前公司的整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展全國連鎖來說，也顯得非常呆板。

遭遇聯(lián)合辭職