導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)月監(jiān)理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

自全市安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動開展以來，我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)四次召開會議，安排部署我區(qū)安全生產(chǎn)四大攻堅行動，印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動方案的通知》成立的以李曉雷區(qū)長為組長，那磊區(qū)長為常務(wù)副組長，各位副區(qū)長為副組長，各安委會成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的四大攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)開展四大攻堅行動；區(qū)安委辦制定印發(fā)了《XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動實施細(xì)則》和《XX區(qū)“四大攻堅行動”生產(chǎn)經(jīng)營單位自查情況表》，對各街道辦事處和行業(yè)監(jiān)管部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位如何更好的開展攻堅行動進(jìn)行了清單化管理，做到了政府部門照單開展督導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行照單自查自糾；為更好地指導(dǎo)督促全區(qū)各街道辦事處和各行業(yè)監(jiān)管部門持續(xù)、深入、扎實的開展四大攻堅行動，區(qū)政府將原有的5個安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)組調(diào)整為14個督導(dǎo)組，對攻堅行動進(jìn)行全面跟蹤督導(dǎo)，確保四大攻堅行動取得實實在在效果。目前，我區(qū)四大攻堅行動動員部署階段已經(jīng)結(jié)束，已經(jīng)全面進(jìn)入集中排查整治和監(jiān)管執(zhí)法階段。

二、積極安排、統(tǒng)一部署，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)

根據(jù)市政府統(tǒng)一安排部署，印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)深化安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案》，要求各街道辦事處、區(qū)安委會各成員單位積極行動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、廣發(fā)宣傳發(fā)動，制定本轄區(qū)、本行業(yè)的雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案，爭取建立覆蓋轄區(qū)、貫穿各行業(yè)（領(lǐng)域）的雙重預(yù)防體系和可考核、可智控、可追溯的新型監(jiān)管機制。

XX區(qū)安監(jiān)局不等不靠全面開展風(fēng)險評估和隱患排查，并實行差異化、精準(zhǔn)化、分級分類動態(tài)監(jiān)管。危險化學(xué)品行業(yè)內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行全面辨識和評估，確定行業(yè)安全風(fēng)險等級，并結(jié)合企業(yè)報告的重大安全風(fēng)險情況，匯總建立行業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，針對不同等級，采取有針對性的管控措施。

截止目前，3家危險化學(xué)品企業(yè)、5家工貿(mào)企業(yè)作為試點企業(yè)已建立安全風(fēng)險分級防控體系，聘請相關(guān)安全生產(chǎn)專家，全面開展安全風(fēng)險辨識，安全風(fēng)險等級評定正在進(jìn)行中。

大橋石化4座加油站已建立風(fēng)險分級防控體系，完成安全風(fēng)險辨識和安全風(fēng)險等級評定，有效運行。

XX省安全監(jiān)管平臺納入企業(yè)23家危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、28家工貿(mào)企業(yè)已全部進(jìn)行分析評估。

三、聯(lián)合執(zhí)法、打非治違，徹底消除安全隱患

 2019年1月22日下午，針對轄區(qū)居民投訴在位于湖西路佛光寺路西處有危險品儲存問題，安監(jiān)局聯(lián)合西流湖安監(jiān)辦區(qū)商務(wù)局、須水公安分局執(zhí)法人員匯合一同前往。到達(dá)現(xiàn)場初步查看，發(fā)現(xiàn)一間臨時板房內(nèi)放置儲存油罐，現(xiàn)場有濃烈的汽油味。執(zhí)法人員通過村組人員和指揮部工作人員處了解，此處為拆遷廢區(qū)，但無法確定當(dāng)事人身份，無法取得聯(lián)系?？紤]到周圍有居民樓，存在較大安全隱患，當(dāng)即決定今日必須處置。執(zhí)法人員現(xiàn)場排除因搬離可能發(fā)生的安全隱患后，組織油罐車將現(xiàn)場油品抽離，交警部門將現(xiàn)場無手續(xù)運油車輛拖離，街道組織人員車輛將臨時板房和油罐拖離。

24日，區(qū)商務(wù)局、區(qū)安監(jiān)局，街道經(jīng)管、安監(jiān)、城管等部門派出工作人員再一次組成聯(lián)合執(zhí)法組對一處違法加油點進(jìn)行取締。通過初步查看，現(xiàn)場為一處簡易鐵皮房。房內(nèi)有絕對嚴(yán)禁使用的塑料容器盛裝汽油，簡易加油機等物品，安全隱患重大。通過上一次的多部門聯(lián)動的磨合，為此次行動的現(xiàn)場應(yīng)變處置能力提供了寶貴經(jīng)驗。各部門各司其職僅短短一小時將現(xiàn)場處置完畢，徹底消除安全隱患。

四、摸清底數(shù)、更新臺賬，時刻緊跟形勢變化

隨著我區(qū)企業(yè)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況變化很快，我們根據(jù)形勢變化，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作臺賬，明確監(jiān)管責(zé)任范圍，按照安全生產(chǎn)危險性大小和監(jiān)管的工作重點，對列入臺賬企業(yè)進(jìn)行分類監(jiān)管。截止目前，已建立《XX區(qū)重點監(jiān)管企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)工貿(mào)企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)職業(yè)危害企業(yè)臺賬等》，將66家重點監(jiān)管企業(yè)、169家工貿(mào)企業(yè)、74家危險化學(xué)品企業(yè)列入監(jiān)管范圍。

篇2

成立住建局建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、專項整治時間安排

這次專項整治活動，分為建設(shè)領(lǐng)域各責(zé)任主體全面自查整改、建設(shè)主管部門組織全面排查及分類整治和總結(jié)驗收三個階段進(jìn)行。

1、建設(shè)領(lǐng)域責(zé)任主體自查整改階段（4月19日至4月30日），要按照國家及省、市有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和本次專項整治要求，對本企業(yè)、單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行對照檢查，制定整改措施，實施整改。

2、建設(shè)主管部門組織全面排查整改階段（5月1日至6月10日）在責(zé)任主體自查整改的基礎(chǔ)上，住建局對所有建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時發(fā)現(xiàn)專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，分類制定整治措施，實施整改。

3、總結(jié)驗收階段（6月11日至6月25日）住建局對專項整治活動進(jìn)行驗收、總結(jié)，迎接市安委會督導(dǎo)檢查。

三、專項行動的整治重點

專項整治活動的重點包括：

（一）建設(shè)工程各責(zé)任主體，特別是建設(shè)、施工和監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實；

（二）建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工措施費用的提取和使用的落實；

（三）腳手架、土方開挖、深基坑、高大模板、建筑起重機械安拆、高空墜落、電擊傷害及安全防護(hù)措施等危險性較大部分工程安全方案的制定、論證、執(zhí)行落實及隱患排查治理；

（四）安全教育培訓(xùn)，特別是施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工的教育培訓(xùn)；

（五）應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及物資、設(shè)備配備和維護(hù)；

（六）建筑施工企業(yè)、項目和班組安全檢查和整改措施的落實；

（七）不辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等法定建設(shè)手續(xù)，擅自從事施工活動的查處落實情況；

（八）施工中消防安全及外墻等保溫材料的防火安全等。

四、強化安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

今年以來，我市的建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)，但仍然存在著部分漏洞，為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，各建設(shè)、施工、監(jiān)理等責(zé)任主體單位要嚴(yán)格按照上級文件要求，建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目的每個崗位和個人，做到不安全不生產(chǎn)；施工單位及企業(yè)要設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，切實做好安全生產(chǎn)工作。建設(shè)單位要及時支付安全生產(chǎn)費用，嚴(yán)禁壓縮工程項目合理工期和造價。監(jiān)理企業(yè)要熟練掌握建筑安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)理。

篇3

“安全生產(chǎn)月”活動時間為2007年6月1日至6月30日。在活動之初成立了以總監(jiān)為組長的活動小組，制定了活動計劃，通過整整一個月，四個循序漸進(jìn)階段的活動，安全意識均有一定提高。

1、6月1日至6月5日 組織階段

2、6月6日至6月15日 宣傳教育階段

4、6月26日至6月30日 總結(jié)階段

二、 開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分利用各種宣傳工具、方法宣傳安全常識。

1、 組織監(jiān)理組全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識2次，加強監(jiān)理自身安全教育，提高安全意識。

2、 督促施工單位營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。

（2） 制作并懸掛安全生產(chǎn)活動標(biāo)語橫幅 3幅

（3） 制作并懸掛刀旗 40面

三、 積極開展了安全自查自糾、專項整治工作

由于蕰川路新改建工程2標(biāo)還未開工，所以計劃開展“五個一”活動，實際只開展了“四個一”活動。

1、 監(jiān)理組人員通過對安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織了一次安全知識的測試。

2、 開展了一次安全危險源的評價分析，通過分析制定了《危險源計劃與監(jiān)理旁站措施》。

3、 開展了一次專項整治工作

（1） 臨時設(shè)施專項整治

A、 按市政文明工地的要求對部分上墻圖牌進(jìn)行更換和增補；

B、 對廁所、浴室、食堂等房頂進(jìn)行了加固，增設(shè)了地錨；

C、 建立了突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（2） 做好夏季安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)工作

A、 建立了防臺防汛預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防臺防汛專用物資；

B、 對于原先大臨設(shè)施未接地的情況進(jìn)行了整改；

C、 做好飲食衛(wèi)生工作：食堂有衛(wèi)生許可證、人員有健康證，生活區(qū)設(shè)置了捕蠅籠。

4、編制一份“安全生產(chǎn)月”活動的小結(jié)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，吸取問題教訓(xùn)。

四、本次“安全生產(chǎn)月”活動的不足之處

篇4

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，以深化“安全生產(chǎn)年”活動，深入實施《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》為主線，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，以構(gòu)建“政府負(fù)責(zé)、農(nóng)機主抓、部門協(xié)作、群眾參與”的農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制為目標(biāo)，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾），“三面向”（面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村、面向農(nóng)民），注重實效，通過集中開展一系列農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及農(nóng)機安全知識，構(gòu)建農(nóng)機安全文化，有效防范農(nóng)機事故，促進(jìn)全省農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

2013年“安全生產(chǎn)月”活動主題：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全聯(lián)組要緊緊圍繞活動主題，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，以強化廣大農(nóng)機操作手安全生產(chǎn)主體責(zé)任為目標(biāo)，嚴(yán)厲打擊各類拖拉機的非法違法行為，促進(jìn)“打非治違”集中行動深入開展，全面加強農(nóng)機安全監(jiān)督和管理，有效防范和堅決遏制農(nóng)機安全事故發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣2013年農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣農(nóng)機局局長任組長，任副組長，成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，辦公地點設(shè)縣農(nóng)機監(jiān)理所，具體負(fù)責(zé)日常工作。

四、工作內(nèi)容

在“安全生產(chǎn)月”期間，我局將認(rèn)真組織開展以下活動：

1、農(nóng)機安全生產(chǎn)事故警示教育活動；

2、農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?/p>

3、農(nóng)機安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動；

4、農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動；

5、送農(nóng)機安全生產(chǎn)知識下鄉(xiāng)活動。

五、活動時間及實施方法

2013年農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至6月30日。6月9日開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動。

第一階段：2013年6月1日至6月15日，為宣傳發(fā)動、警示教育階段。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全聯(lián)組、縣農(nóng)機安全監(jiān)理所要結(jié)合本轄區(qū)實際，制定具體實施方案，要組織人員深入田間、場垸、農(nóng)村集市、中小學(xué)校開展農(nóng)機安全生產(chǎn)警示教育活動，宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)操作知識及事故應(yīng)急處置知識，要本著創(chuàng)新形式和內(nèi)容，根據(jù)農(nóng)民機手實際需要，開展多種形式的宣傳咨詢活動。宣傳咨詢?nèi)栈顒悠陂g，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要懸掛橫幅，張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)立宣傳咨詢點、現(xiàn)場發(fā)放農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料、解答農(nóng)民群眾有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的問題，縣農(nóng)機監(jiān)理所要利用宣傳咨詢?nèi)盏暮脮r機，組織流動宣傳隊，設(shè)立咨詢點，廣泛宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)和農(nóng)機安全互助保險工作，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)機手加入農(nóng)機安全互助保險。

第二階段：2013年6月16日至25日為農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動階段

為了扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全聯(lián)組、縣監(jiān)理所要組織人員對本轄區(qū)的重點區(qū)域、重點時段、重點作業(yè)場所開展農(nóng)機安全隱患排查。要深入推進(jìn)“打非治違”集中行動，嚴(yán)厲打擊農(nóng)業(yè)機械無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、未檢驗作業(yè)等行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證、瞞報謊報事故等違規(guī)行為?？h農(nóng)機監(jiān)理所要對近年來牌證核況進(jìn)行一次自查，對牌證管理中存在的問題逐條梳理、登記、及時整改。

第三階段：2013年6月26日至30日，為全面總結(jié)評比階段。

由領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全聯(lián)組的工作進(jìn)行督查、總結(jié)評比，對工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個人予以表彰，對工作不力、出現(xiàn)重大事故或造成惡劣影響的行為，嚴(yán)格按行政責(zé)任倒查制度予以查處。

六、工作要求

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全聯(lián)組和縣農(nóng)機監(jiān)理所要充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重大意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，務(wù)求實效。利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利時機，結(jié)合農(nóng)機安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動，扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項工作的開展。為了確保本次活動的順利實施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)組要制定好具體實施意見，將每項工作按時間、任務(wù)、要求落實到位。

篇5

一、主要目標(biāo)完成情況

今年，XX農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，及縣農(nóng)科局、農(nóng)機監(jiān)理站的具體指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹全省農(nóng)業(yè)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主“，綜合治理方針，緊緊圍繞加強農(nóng)機安全監(jiān)理，推進(jìn)平安農(nóng)機創(chuàng)建活動，有效遏制農(nóng)機重特大事故發(fā)生要求，認(rèn)真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強農(nóng)機牌證核發(fā)的規(guī)范管理工作，積極推進(jìn)“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，深入開展元旦、春節(jié)及春季農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，促進(jìn)XX農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和農(nóng)機工作的順利開展。

二、主要工作措施

（一）認(rèn)真做好2017年工作總結(jié)，動員部署2018年農(nóng)機安全監(jiān)理及推廣工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市農(nóng)機監(jiān)理站提出的一系列指示精神，努力用新理念、新機制指導(dǎo)開展我站的農(nóng)機安全監(jiān)理及推廣工作。全面總結(jié)2017年農(nóng)機安全監(jiān)理工作，研究制訂2018年農(nóng)機安全監(jiān)理工作總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，切實保證農(nóng)機工作的順利開展。

（二）落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確農(nóng)機安全監(jiān)管責(zé)任。建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確農(nóng)機駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)責(zé)任和農(nóng)機安全監(jiān)理責(zé)任，通過與機主簽定道路交通安全責(zé)任書，讓拖拉機所有人保證：駕駛拖拉機時不違法載人；不無證駕駛拖拉機或?qū)⑼侠瓩C交給無駕駛證的人員駕駛，不酒后駕駛拖拉機；駕駛拖拉機時，服從公安交通警察和農(nóng)機部門的管理和指揮；保證嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)。全年與農(nóng)民機手簽訂責(zé)任書80份,年檢拖拉機20臺。同時定期組織對村委會落實農(nóng)機安全監(jiān)理責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）加強宣傳力度，積極推進(jìn) “平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作。建立完善工作制度，認(rèn)真開展各項工作措施，督促指導(dǎo)各村委會開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作。加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，重點開展農(nóng)機法規(guī)、政策、農(nóng)機具維修、農(nóng)機具打假等工作宣傳，努力配合春耕生產(chǎn)的順利實施。把農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識傳單分發(fā)到每位拖拉機駕駛員及農(nóng)機戶手中，上半年利用周四和周日趕集日在西龍街頭開展宣傳活動，廣泛宣傳《道路交通安全法》、和農(nóng)機安全生產(chǎn)的方針、政策，共發(fā)放宣傳材料600余份教育群眾及駕駛?cè)?00人次，接受群眾咨詢60人次。

（四）認(rèn)真貫徹落實2018年XX省農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作。根據(jù)省、州、縣有關(guān)文件精神，積極配合上級部門落實農(nóng)機購機補貼政策，宣傳國家農(nóng)機購機補貼的有關(guān)政策，把農(nóng)機購機補貼落實到實處，做好拖拉機耕作機械推廣工作。為認(rèn)真貫徹落實黨的惠農(nóng)政策，采取農(nóng)機補貼，技術(shù)培訓(xùn)，做好售后維修服務(wù)等發(fā)展農(nóng)機化，激發(fā)群眾購買農(nóng)機的積極性。同時，指導(dǎo)部分農(nóng)機戶進(jìn)行實際操作，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中推廣應(yīng)用農(nóng)機，用科技來帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，今年全鎮(zhèn)共購果蔬烘干機84臺，受益農(nóng)戶83戶,補貼金額50.2萬元。

2019年工作計劃

一、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作：

1、為認(rèn)真貫徹“以人為本，關(guān)愛生命，安全第一，預(yù)防為主”的方針繼續(xù)做好《道路交通安全法》、《云南省道路交通安全條例》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育.用一些典型事故范例，以及電視、廣播、黑板報、宣傳標(biāo)語等的形式作為宣傳材料，進(jìn)行廣泛的農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳，讓廣大機手增強安全防范意識，自覺抵制違章行為，減少農(nóng)機安全事故的發(fā)生。2、認(rèn)真掌握轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機安全情況，繼續(xù)清理整治無牌無證拖拉機，并積極督促無牌無證拖拉機和無證機手辦理牌證手續(xù)，使之納入規(guī)范管理。3、積極做好2019年度拖拉機檢驗工作，確保在8月份農(nóng)機檢驗工作的順利開展。4、力爭在9月份辦一期拖拉機駕駛證培訓(xùn)，人數(shù)10人。        

二、農(nóng)機購置補貼工作：積極做好2019年度購置補貼宣傳工作，從5月底至12月完成農(nóng)戶申請到結(jié)賬兌付工作，爭取全年農(nóng)機購置補貼資金突破100萬元。

三、做好2019年農(nóng)機月季度及年終各項報表工作。               

四、認(rèn)真做好2019年XX鎮(zhèn)脫貧攻堅各項工作任務(wù)。

                     

 

篇6

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合國務(wù)院、省政府及各級建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求與文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實基層基礎(chǔ)，消除各類事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，提高規(guī)范化管理水平，建立健全長效管理機制，促進(jìn)我市建設(shè)施工行業(yè)快速、有序、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過整治，進(jìn)一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，規(guī)范建筑市場秩序，提高管理水平，改善作業(yè)條件，控制和減少建筑施工安全生產(chǎn)事故。

三、整治內(nèi)容

（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任方面。

1、強化施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面落實企業(yè)、項目、班組和崗位等各個層次的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各項制度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。

2、強化建設(shè)單位安全責(zé)任。未辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)的工程項目不得擅自開工建設(shè)，不得對參與建設(shè)工程活動的其他主體提出違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得任意壓縮合同約定的工期，確保落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

3、強化監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理責(zé)任。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《市施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員管理實施細(xì)則》要求,切實履行安全監(jiān)理責(zé)任。認(rèn)真做好施工組織設(shè)計中專項施工方案、安全技術(shù)措施的審查和施工過程中日常監(jiān)理工作，督促施工單位根據(jù)施工條件完善和改進(jìn)施工作業(yè)方式，確保安全生產(chǎn)。

4、強化安全生產(chǎn)層級監(jiān)管責(zé)任。建立安全生產(chǎn)層級監(jiān)管制，形成逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管體系。繼續(xù)加大對建筑業(yè)類企業(yè)違法違規(guī)行為的查處力度，特別是要嚴(yán)厲查處工程招投標(biāo)中相互串標(biāo)、招投標(biāo)后簽訂“陰陽”合同的行為。完善建筑市場動態(tài)管理機制，將施工安全作為建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管的重要內(nèi)容，在企業(yè)資質(zhì)審批、工程招投標(biāo)、項目施工許可等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，堅決取消不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)市場準(zhǔn)入及其他相關(guān)資格。對在建筑施工活動中，檢查發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，要依法責(zé)令停業(yè)整頓，并追究項目建設(shè)方、承包方等各方責(zé)任。

（二）預(yù)防建筑施工起重機械傷害方面。

1、施工單位在起重機械設(shè)備安（拆）作業(yè)前2個工作日內(nèi)要按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門履行告知手續(xù)，并提交相關(guān)資料，在安裝后及時檢測或組織聯(lián)合驗收，辦理使用登記手續(xù)。

2、起重機械設(shè)備的使用單位必須按要求做好機械設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作。禁止使用鋼絲繩式升降機人貨兩用和單股鋼絲繩物料提升機，施工現(xiàn)場的貨用施工升降機（井架）提升高度不宜超過30米。

3、起重機械安裝單位在起重機械設(shè)備安裝、頂升、錨固和拆卸前，必須制定有針對性的專項施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)安裝單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由施工總承包單位報總監(jiān)理工程師審批后實施。

4、起重機械操作人員、指揮、司索人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、使用單位、安裝單位要對所屬施工現(xiàn)場的起重機械設(shè)備的安全性能進(jìn)行逐檢查，做好檢查記錄，做到每設(shè)備有案可查，安全隱患有整改有落實。

（三）預(yù)防坍塌方面。

1、基坑開挖和支護(hù)。

（1）施工企業(yè)要制定基坑開挖和支護(hù)專項施工方案，本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后方可實施。涉及深基坑等危險較大的分部分項工程，要按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。

（2）施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)審批、論證的專項施工方案進(jìn)行基坑的開挖和支護(hù)施工，施工前做好安全技術(shù)交底，施工完畢后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并有監(jiān)測單位進(jìn)行基坑的變形監(jiān)控和測量。

2、高大模板支撐系統(tǒng)。

（1）對于高大模板支撐系統(tǒng)（混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m）專項施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后，按規(guī)定組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，通過后方可實施。

（2）高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織驗收，驗收人員應(yīng)包括施工單位和項目兩級技術(shù)人員、項目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗收合格，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入后續(xù)工序的施工。

（3）澆筑過程應(yīng)有專人對高大模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)有松動、變形等情況，必須立即停止?jié)仓?，撤離作業(yè)人員，并采取相應(yīng)的加固措施。

（4）模板拆除時要編制詳細(xì)的拆除方案，并設(shè)置警戒區(qū)，指定專職監(jiān)護(hù)人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

（四）預(yù)防高處墜落方面。

1、作業(yè)人員是否進(jìn)行高處作業(yè)安全知識教育、安全技術(shù)交底，是否經(jīng)體檢合格后上崗。

2、是否為作業(yè)人員提供合格的勞動防護(hù)用品及用具，安裝和拆除塔式起重機、搭拆井架和搭拆腳手架時是否按規(guī)定正確佩戴和使用。

3、洞口、臨邊是否采取加蓋封嚴(yán)、設(shè)置護(hù)欄桿、底部加設(shè)安全平網(wǎng)等措施，安全防護(hù)設(shè)施是否做到定型化、工具化。

4、需要臨時拆除或變動安全設(shè)施的是否經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施、在作業(yè)后立即恢復(fù)。

5、物料提升機是否裝設(shè)安全門聯(lián)鎖裝置、斷繩保護(hù)裝置或安全?？垦b置。通道口走道板是否滿鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿及圍護(hù)，施工電梯樓層安全門是否處在常閉狀態(tài)。

四、整治步驟

（一）活動部署階段。月初至月初，各縣（市、區(qū)）及施工企業(yè)和施工現(xiàn)場根據(jù)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)的特點，做好部署、落實工作；

（二）企業(yè)自查階段。月初至月底，建筑施工企業(yè)和在建工程項目要結(jié)合專項治理的重點內(nèi)容，開展自查整改工作；

（三）重點整治階段。月初至月底，各縣（市、區(qū)）政府組織有關(guān)部門持續(xù)開展檢查整治活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患予以整改落實，對違法違規(guī)施工行為予以嚴(yán)厲打擊，情節(jié)嚴(yán)重的予以停產(chǎn)整頓，直至降級、吊證。市級將組織建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查；

（四）總結(jié)提高階段。月初至月底，全面總結(jié)專項整治經(jīng)驗，通報專項整治情況。

五、工作要求

篇7

  根據(jù)沛政發(fā)【20xx】2號文件精神，為給2011年春運工作提供一個更加優(yōu)良有序的運輸市場，確保冬季惡劣天氣下港口生產(chǎn)形勢良好，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合我縣港口碼頭安全生產(chǎn)工作實際情況，我站迅速行動，進(jìn)行了深入細(xì)致的大檢查，下面把檢查情況總結(jié)如下：

  一、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真組織開展好春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。通過這次大檢查進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把做好這次安全工作作為一項重要的政治任務(wù)抓緊抓好，全面落實安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，提高廣大職工的安全防范意識，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對港口安全工作的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真部署，周密組織，嚴(yán)格落實針對性防范措施，嚴(yán)格監(jiān)管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間安全工作順利進(jìn)行。

  二、認(rèn)真組織，合理安排，加大工作力度，努力完善 監(jiān)管工作 。在這次安全生產(chǎn)大檢查活動中，我站以安全為核心，以文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，杜絕一切事故發(fā)生為總體目標(biāo)，積極召開節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動會議及期間調(diào)度會議，要求全站職工要從講政治的大局高度來切實重視今年的春運安全生產(chǎn)大檢查活動，上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真落實好上級的有關(guān)國慶安全生產(chǎn)大檢查活動的主要精神，加大春運安全生產(chǎn)工作期間的安全生產(chǎn)檢查，特別是重點港口碼頭，重點部位，重點單位的安全生產(chǎn)檢查力度要加大。加強了源頭管理，嚴(yán)禁運輸機具和裝卸機械帶病運行，杜絕船舶源頭超載，對出現(xiàn)的問題不整改或整改不徹底的而造成責(zé)任事故的人員，一律追究全面的法律責(zé)任，確保了春運安全生產(chǎn)大檢查活動的有序健康進(jìn)行。

  三、突出重點、切實落實，認(rèn)真完善職責(zé)。成立由杜長青站長為組長，副站長郝磊為副組長的包括各港口辦事處和安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對春運安全生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)檢查和監(jiān)督，完善春運安全生產(chǎn)活動各項安全責(zé)任制。每天要求有辦事處、港口碼頭主要負(fù)責(zé)人在崗值班，做到對突發(fā)事件及時處理及時組織，并隨時上報站值班人員，保障信息暢通，完善了值班記錄、交接班記錄制度，合理安排本職工作，制定了切實可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，24小時有人員值班，確保了安全生產(chǎn)活動期間安全生產(chǎn)工作無事故。

  我站檢查小組針對以上幾個方面有針性的大檢查，于一月二十四日對各作業(yè)區(qū)、各辦事處進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)形勢總體良好。

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)2

  各省屬企業(yè)：

  20xx年春節(jié)期間項目安全穩(wěn)定工作安排為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過一個平安祥和的春節(jié)。按公司要求，各項目監(jiān)理部結(jié)合項目節(jié)日期間工作計劃，做好節(jié)前工作安排。

  一、落實節(jié)前安全穩(wěn)定工作，做好節(jié)日期間工作計劃

  1、督促施工單位認(rèn)真開展工人工資發(fā)放情況自查自糾工作，做好工人節(jié)日期間往返計劃安排，落實節(jié)前安全教育工作，杜絕項目發(fā)生欠薪問題或勞資糾紛群體性的事件。

  2、結(jié)合項目節(jié)日期間施工計劃，做好項目監(jiān)理部節(jié)日期間工作計劃，內(nèi)容包括：項目負(fù)責(zé)人、值班人員、時間、電話（座機和手機）及注意事項；項目負(fù)責(zé)人春節(jié)期間離深的，要指定一名代表，負(fù)責(zé)節(jié)日期間工作。

  3、值班人員要按時到崗，保證電話通訊暢通，值班期間要堅守崗位，加強巡視，注意檢查死角及重點部位的安全，對上級的通知要及時傳達(dá)到位，妥善處理突發(fā)事件，做好值班交接工作。

  4、制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)報告程序、應(yīng)急電話及值班領(lǐng)導(dǎo)電話等張貼明顯位置，發(fā)生突發(fā)事件要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)上報。

  二、做好項目施工現(xiàn)場及員工生活區(qū)的安全檢查工作

  各監(jiān)理項目部節(jié)前組織一次施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全檢查，各項目根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場特點進(jìn)行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

  施工現(xiàn)場加強對重大危險源的檢查，包括深基坑、樁基礎(chǔ)、高支模、腳手架、起重設(shè)備、臨時用電等，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項安全措施落實到位：

  1、機械設(shè)備運行、維修與保養(yǎng)的安全情況；

  2、臨時用電電線、電纜是否浸水、老化、漏電；

  3、腳手架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；

  4、現(xiàn)場防火、防風(fēng)、防雨、防盜等措施是否到位。

  生活區(qū)內(nèi)：

  1、消防設(shè)施是否齊全有效；

  2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自拉接電線、無人充電（手機）、臥床吸煙、煙頭亂扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；

  3、嚴(yán)格控制生活區(qū)噪聲，減少對周邊居民的影響等。

  三、做好項目員工休假計劃安排

  1、按公司規(guī)定，項目監(jiān)理部由于監(jiān)理工作的特殊性，員工年休假原則上與春節(jié)長假（除法定假）合并使用。

  2、結(jié)合項目春節(jié)期間工作計劃，各項目監(jiān)理部安排好員工年休假（20xx年）與春節(jié)長假合并使用計劃，報工程管理部備案，并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。

  3、員工年休假假期，具體按照公司《員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

  四、做好節(jié)前項目員工安全教育和思想教育工作

  各監(jiān)理項目部節(jié)前組織一次項目員工安全教育會議，并將會議信息反饋給工程管理部備案。

  1、教育員工做好節(jié)日期間的安全工作，包括：防火、防煤氣中毒、防盜、防搶、交通安全及飲食衛(wèi)生等，切勿暴飲暴食、酗酒。

  2、教育員工不得從事不健康的活動，更不能參與各類違法活動，消除不穩(wěn)定因素。

  3、回家探親或外出旅游的員工，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不開“英雄車”、堵氣車、嚴(yán)禁酒后駕車，途中要注意防盜、防騙，注意人身安全。

  各項目節(jié)日期間工作計劃及員工休假計劃于2月6日前報工程管理部備案！節(jié)前項目安全檢查記錄和安全教育會議記錄存項目監(jiān)理部備查。

  望各監(jiān)理項目按照上述要求，認(rèn)真做好節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，確保項目一方平安與穩(wěn)定。

  最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家幸福！

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)3

  為貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，搞好安全生產(chǎn)工作的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的建設(shè)，保證“兩個確?！钡膶崿F(xiàn)。根據(jù)xx文件的精神，積極行動，結(jié)合本廠特點，安排部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。

  第一、傳達(dá)貫徹上級文件，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  2月1日—10日，利用班前、班后，組織全廠各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春節(jié)安全生產(chǎn)的上級文件，認(rèn)真領(lǐng)會。并圍繞我廠07年的工作方針（抓雙基、嚴(yán)培訓(xùn)、重過程、做到位、保安全、降成本，統(tǒng)一管理、一崗雙責(zé)，確保兩套裝置穩(wěn)定高效運行），制定了我廠07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)層層分解，完成了我廠07年各單位的安全消防目標(biāo)責(zé)任狀的編制，將我廠的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，分解落實到每個崗位和個人。

  第二、組織全廠安全大檢查，注重隱患的整改落實

  2月份，為增強企業(yè)員工的安全意識，防止各類事故的發(fā)生，我廠實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，在原管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全廠開展安全值班員活動，確定了安全值班員的職責(zé)和權(quán)限，操作人員以崗位為基本單位，維修人員以工段為基本單位，每天各指定一名安全值班員，對本崗位的安全負(fù)責(zé)（單人崗位由值班長負(fù)責(zé)），車間每天指派一名工段級以上人員做車間安全值班員，要做到分工明確，責(zé)任到人，做到時間人員都不留空缺。

  在每個崗位設(shè)置安全值班記錄本，每名安全值班員值班期間本崗位或工段必須至少提出一條安全合理化建議，或查出一項隱患和問題，或糾正一起違章行為。由安全值班員如實填寫值班的安全生產(chǎn)情況、自己或崗位其它人員查出的隱患和違章情況，對查出的`問題要采取切實有效的措施，及時進(jìn)行整改。通過開展安全值班員的檢查活動和激勵政策，使每位員工對存在的不安全現(xiàn)象和違章行為，勇敢地站出來進(jìn)行堅決的制止，對存在的隱患進(jìn)行查找和消除，真正做到對崗位負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對自已負(fù)責(zé)。在檢查問題和隱患的同時，注重隱患的整改落實，大大消除了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的隱患。

  2月12日，安全科組織安委會全體成員，開展了一次全廠、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，分五個專業(yè)檢查組，安委會成員分片包干，對全廠安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)工藝操作、設(shè)備運行狀況、事故預(yù)防、隱患整改及責(zé)任制落實等方面進(jìn)行一次綜合大檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行各項檢查，本次檢查共查出問題和隱患20項，已下達(dá)整改要求，采取嚴(yán)密、切實有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

  2月份，結(jié)合季節(jié)特點，重點做好冬季“四防”各項具體工作，加強防寒、防凍、保溫工作力度，嚴(yán)防設(shè)備管道凍壞，地面積水等原因，影響安全生產(chǎn)的事故發(fā)生。安全科組織專職安全員進(jìn)行廠區(qū)日檢查，并將檢查、考核情況及時上墻公布，并督促整改。

  第三、加強對重大危險源的監(jiān)控，確保安全

  加強對重大危險源和生產(chǎn)過程中重大風(fēng)險因素的監(jiān)控管理工作，嚴(yán)格落實相關(guān)管理制度；按照《危險化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》的要求，加強對危險化學(xué)品的儲存、使用、發(fā)貨、裝卸、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。2月5日在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織設(shè)備科、技術(shù)科、安全科、對氨站、液氨球罐、液氨儲槽、半水煤氣氣柜等重大危險源進(jìn)行專項檢查，對查出的九項問題和隱患進(jìn)行徹底整治。

  第四、加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高事故預(yù)防能力

篇8

近年來，在工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生施工坍塌、塔吊倒塌、高處墜落、機械傷害、觸電、爆炸等事故，其原因：（1）企業(yè)安全監(jiān)督管理薄弱、執(zhí)法監(jiān)督力量不夠，職責(zé)不到位，貫徹落實安全生產(chǎn)力的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不力，對重復(fù)發(fā)生的事故沒有深入研究、專項治理。（2）很多企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，企業(yè)安全保證體系不完善，各項責(zé)任制度不健全、不落實、安全教育工作十分薄弱，致使現(xiàn)場管理人員缺乏安全管理知識，施工人員自我保護(hù)能力差。（3）施工現(xiàn)場管理混亂；企業(yè)沒有按規(guī)定加強施工現(xiàn)場管理和配備專職安全人員；安全監(jiān)督檢查制度不健全；施工現(xiàn)場存在大量事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和排除；防火防爆措施不落實，易燃易爆材料使用管理混亂……為了有效避免和防止事故發(fā)生，更好規(guī)范安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推出勢在必行。

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識及實行依據(jù)

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

（2）主要內(nèi)容是組織機構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面

（3）規(guī)章頒布2010年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編號為AQ/T9006—2010，自2010年6月1日起實施。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理控制目標(biāo)及管理

（1）公司的每個項目在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部、廣東省頒布的文明施工、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕特大和中大安全事故的發(fā)生，較大安全事故發(fā)生每年不大于一次、一般安全事故發(fā)生每年不多余或次數(shù)不大于2次。

（2）監(jiān)理人員定期檢查現(xiàn)場文明與施工安全內(nèi)容及措施是否到位，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場工人具備“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，控制生產(chǎn)安全風(fēng)險，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在監(jiān)理工作的管理運用

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指引》的編寫完成及最終投入使用，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實在監(jiān)理公司體系更加立體堅固，可以更好地指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理實務(wù)從“理解、記憶”的模糊層面發(fā)展至“表格、規(guī)程”的清晰層面，為集團(tuán)地產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化鞏固深化及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化探索工作留下了一筆重要的財富。

（1）我司2012年4月收集和匯總各在建項目《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃》、《危險性較大分部分項工程匯總表》，根據(jù)匯總結(jié)果進(jìn)行項目安全標(biāo)準(zhǔn)化的資料檢查，并收集和匯總各項目對《現(xiàn)場安全監(jiān)理監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化》、《施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理巡查記錄》運行時的意見和建議。

（2）鑒于標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，針對公司的項目部署和實施情況，公司要求各項目監(jiān)理部必須嚴(yán)格狠抓安全工作，操作不規(guī)范要及時制止， 加強排查力度，杜絕安全隱患發(fā)生，確保工程安全順利進(jìn)展，公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作專門成立了安全管理骨干力量為班底的“監(jiān)理公司飛行檢查小組”，以加強督促的手法，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化指引，并根據(jù)每個項目工程的進(jìn)度情況，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺賬的18個內(nèi)容進(jìn)行抽查。從實施開始，以2～3周為一周期，飛行檢查小組成員全面檢查廣州市的建設(shè)項目，截止至11月，累計完成六個周期的檢查工作，巡查項目一共92個次，發(fā)出整改指令92份，涉及整改該問題約650條。各監(jiān)理部根據(jù)飛行小組檢查反饋的情況，和監(jiān)理部成員平時巡查情況發(fā)現(xiàn)的隱患問題，要求施工單位落實整改措施，并要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表，并要求完成塔吊、人貨梯、腳手架等18個標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施后，監(jiān)理部成員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指引不斷加大監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效避免和防止事故發(fā)生，更好規(guī)范安全生產(chǎn)工作。

（3）飛行檢查小組根據(jù)日常飛行檢查巡查情況，針對各項目的現(xiàn)場安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化及消防巡查的執(zhí)行、現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查督促，強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理？，并且定期向公司、集團(tuán)作匯報及總結(jié)，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤檢查。目前標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)融入我司的項目日常檢查、技術(shù)部飛行檢查、公司季度考核、OA系統(tǒng)常態(tài)檢查和不定期檢查中，使我司安全生產(chǎn)工作有了進(jìn)一步提升，從而保證了安全生產(chǎn)有序可循。

4開展客觀評價，發(fā)揮員工潛能？全員參與，實現(xiàn)全面提升目標(biāo)？

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性體現(xiàn)在，它建立了一個高效的溝通平臺，溝通貫穿整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，且形成閉環(huán)，出問題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達(dá)信息及時，有效落實法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，信息的及時傳達(dá)和管理高效、通暢，使生產(chǎn)過程各種風(fēng)險得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，員工們能主動參與管理，積極提出意見和建議。？

（2）企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員無論對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足，才可以提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，時限全面提升生產(chǎn)目標(biāo)，共同達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，確保年內(nèi)零死亡事故

5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平臺深化應(yīng)用的前景？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定實質(zhì)是對企業(yè)安全管理的全面評價，涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員。該標(biāo)準(zhǔn)化作為評價體系，為全面、準(zhǔn)確、真實的認(rèn)識安全現(xiàn)狀提供了有效方法，為發(fā)現(xiàn)和解決問題打下良好基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊定性認(rèn)識的評價方法，引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識的評價方法，全面掌握了企業(yè)的安全現(xiàn)狀，使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到，以危險預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來，實現(xiàn)對危險的有效控制和安全管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在人、機、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運行狀態(tài)，為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。？

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行，開展全面的安全評價，職工的潛能被激發(fā)出來。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對員工培訓(xùn)不生硬，員工不是填鴨式被動的接受，是人性化、自愿的接受，并積極主動地參與管理，員工安全意識和素質(zhì)得到了提高。？

安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的要求，體現(xiàn)了該標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中員工素質(zhì)提升是跨越式的，安全績效是顯著的。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程，從管理層到普通員工，在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中有不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，不是一蹴而就，要長期不懈努力。從安全目標(biāo)和方針的建立，到生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)；從高層管理到基層員工，都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的在控對象。方針和目標(biāo)的變化、生產(chǎn)工藝的變化、法律法規(guī)的變化、制度的變化、規(guī)程的變化等，需要企業(yè)員工了解和掌握。在系統(tǒng)運行過程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，能及時修正，保證全體員工能力的有效提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好運行，能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事，能真正達(dá)到全員、全過程、全方位的安全管理要求，形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。？

6總結(jié)

本文通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施管理只是進(jìn)行簡單闡述了，但安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施意義影響著工程建設(shè)事業(yè)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)逐步滲入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)對比了，就必然有效減少甚至杜絕事故、尤其是重特大事故發(fā)生。

篇9

近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)評估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)督承包單位對安全的執(zhí)行力度，是落實建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認(rèn)為，分階段的實施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結(jié)評估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

西部服務(wù)中心工程是昆山市政府實事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設(shè)總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質(zhì)量目標(biāo)-魯班獎，安全目標(biāo)-國家AAA級文明工地。較高的目標(biāo)給項目監(jiān)理機構(gòu)工作提出了極高的要求，為達(dá)到本工程的合同期預(yù)目標(biāo)，在實施過程中應(yīng)考慮如何運用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過程中的實現(xiàn)，加強事前、事中、事后過程控制，加強其有效性的改進(jìn)，力求將通過PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計劃部署

工作中因如何嚴(yán)格進(jìn)行計劃部署，考慮對每個人工作的具體安排與落實，對每個人都應(yīng)有計劃有目的做好計劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運作，全面負(fù)責(zé)落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。

1）在本工程開工準(zhǔn)備階段應(yīng)適時組織進(jìn)行工程安全隱患、風(fēng)險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點、停止點；

2）針對性的編制現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責(zé)任實施細(xì)則，制定監(jiān)理機構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開；

3）認(rèn)真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應(yīng)及時向承包單位進(jìn)行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細(xì)則，切實有效的指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）建設(shè)機械使用安全技術(shù)規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范；（10）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設(shè)相關(guān)合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

2 D計劃的實施

在實施階段，要嚴(yán)格根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過程中，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴(yán)格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開展工作，對工作中的要求與應(yīng)執(zhí)行的必須堅定不移的執(zhí)行

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)落實日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實施情況。

1）審查施工組織設(shè)計中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關(guān)專項施工方案內(nèi)容；

3）仔細(xì)實施工程安全監(jiān)理責(zé)任的日常巡查工作，在實施質(zhì)量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)的人員接受工程安全知識的再學(xué)習(xí)，不斷提高實際工作能力。

注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進(jìn)行的重要任務(wù)，在過程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進(jìn)措施，全過程的跟蹤動態(tài)監(jiān)控，積極做好主動控制、特別要注重過程控制，確保做到主動與及時，對施工過程中的重點突出問題進(jìn)行及時的解決，在工程施工過程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實施的檢查

在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實施的過程，有利于不斷的調(diào)整與進(jìn)步。

工程安全監(jiān)理實施的檢查即要把實際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個較為重要的階段。

1）嚴(yán)格檢查停止點和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評估報告所提出的監(jiān)理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進(jìn)行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實際安全狀況；

5）認(rèn)真、正確的填寫安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報監(jiān)理月報中有關(guān)安全類的專項內(nèi)容。

4 A總結(jié)

在總結(jié)階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對每個階段的工作與每項工作任務(wù)都應(yīng)做到總結(jié)與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過程中應(yīng)不斷的運用PDCA的管理模式去總結(jié)并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進(jìn)以往工作中的不足。

分階段總結(jié)評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標(biāo)。

1）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作會議全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作，及時提出整改意見；

2）正確運用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應(yīng)及時指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點應(yīng)在監(jiān)督、評估整改結(jié)果；

3）每周工地例會實事求是的進(jìn)行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會正確而靈活的運用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施來深入的開展工程安全管理工作。

5 結(jié)語

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關(guān)注施工現(xiàn)場全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達(dá)到和睦共事的目的，并結(jié)合PDCA循環(huán)模式，最終達(dá)到不斷改進(jìn)與優(yōu)化的目的。

篇10

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本、安全第一的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，以提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平為目標(biāo)，以《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》為依據(jù)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以提高農(nóng)機掛牌率、年度檢驗率、辦證率為重點，加大處罰力度，嚴(yán)厲打擊“黑車非駕”等違法行為，從根本上改變農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管不力的現(xiàn)狀。

二、工作目標(biāo)

通過攻堅戰(zhàn)活動，突破農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管徘徊不前的瓶頸，有效控制各類農(nóng)機違章行為，逐步改善鄉(xiāng)村道路秩序，農(nóng)機事故發(fā)生率控制在5‰以內(nèi)，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生。

到2010年底，30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，全縣農(nóng)機監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量增加年度任務(wù)指標(biāo)的50%，實現(xiàn)全年農(nóng)機“三率”水平提升10%；

到2011年底，70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，全縣農(nóng)機監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量比2010年翻一番，實現(xiàn)全年農(nóng)機“三率”水平再提升10%。其中，新辦證駕駛員培訓(xùn)率達(dá)到100%，所有補貼機具全部掛牌辦證。

三、方法步驟

在充分宣傳發(fā)動與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先重點解剖打開突破口，再由點到面迅速推廣。主要分五個階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動階段（9月1日—9月30日）：

以《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》為主要內(nèi)容，重點做到三個到位。一是重點宣傳到位。針對“重點解剖階段”的主攻目標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，率先宣傳，全力宣傳，村村貼《公告》，做到家喻戶曉。二是面上宣傳到位。在全縣范圍內(nèi)開展一次聲勢浩大的《條例》宣傳活動，掀起宣傳《條例》的立體攻勢。在電視、報紙上宣傳登載治理《公告》，安排專人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開基層干部座談會，逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐村張貼宣傳標(biāo)語；將所有車輛檔案按村打印，由縣農(nóng)機安全監(jiān)理中隊會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)到各村協(xié)管員手中，逐家逐戶宣傳，使每個機手都理解活動的重要性和必要性，最大限度地擴大廣大農(nóng)村群眾對《條例》的應(yīng)知面，確保宣傳教育效果，三是路口宣傳到位。對鄉(xiāng)村以下道路，逐條設(shè)宣傳崗，在各村口逐一懸掛過街聯(lián)。

（二）重點解剖階段（10月1日—10月31日）：

結(jié)合“三秋”生產(chǎn)和第二次購機補貼大好時機，重點解剖、示范治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，清村數(shù)不少于10個，農(nóng)機治理臺數(shù)不少于300臺，罰款人數(shù)不少于5人（次），罰款任務(wù)不低于5000元。為下步全面推廣積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍。清村執(zhí)法起始階段，縣農(nóng)機局集中所有農(nóng)機安全監(jiān)理中隊一塊清村，每次執(zhí)法，監(jiān)理中隊不得少于3個，監(jiān)理人員不得少于12人。

（三）初步推廣階段（11月1日—12月31日）：

在明確方向、宣傳造勢、重點解剖的基礎(chǔ)上，迅速轉(zhuǎn)入清村治理。本階段，采取宣傳與路查雙管齊下，逐村、逐路擴散式排查的形式，繼續(xù)依法加大處罰力度，鞏固前段活動成果，爭取安全治理實現(xiàn)新突破。30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，年末農(nóng)機“三率”水平提升10%，農(nóng)機監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量增加年度任務(wù)指標(biāo)的50%。

（四）全面推廣階段（2011年1月1日—12月20日）：

在2010年的基礎(chǔ)上，全縣70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，業(yè)務(wù)量比2011年翻一番，“三率”水平再提升10%。詳細(xì)計劃待歲末年初另行制定。

（五）總結(jié)驗收階段（12月21日—12月31日）：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門進(jìn)行自查驗收和活動總結(jié)，寫出總結(jié)報告，并于12月25日前報縣農(nóng)機局。縣農(nóng)機局匯總情況后，寫出專題報告，報送縣政府、市農(nóng)機局。要采取定點檢查、隨機檢查、聯(lián)檢互查、綜合考核相結(jié)合的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動情況進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行總結(jié)表彰。

四、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。開展農(nóng)機安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動，是開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動的重要內(nèi)容，是落實《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作，齊抓共管，牢固樹立“以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安”的觀念，加大工作力度，創(chuàng)新工作機制，提升“三率”，消除隱患，努力防止農(nóng)機事故的發(fā)生?？h農(nóng)機局成立以局長為組長，分工局長為副組長，監(jiān)理站長等為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動的調(diào)度、督查與考核驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立工作機構(gòu)，配合縣農(nóng)機安全監(jiān)理中隊抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動。