導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

山東是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)民合作社總量達(dá)到7萬多戶，登記總數(shù)和出資總額繼續(xù)居全國首位。2013年農(nóng)民合作社將覆蓋到每一個行政村，新認(rèn)定500家省級示范合作社?；鶎訉I(yè)合作社在雜亂的農(nóng)資市場中，迫切需要綠色、安全與生產(chǎn)企業(yè)直接對接的農(nóng)藥、肥料、種苗產(chǎn)品；也迫切需要從種植到防治的新型服務(wù)模式。

新的市場變革促進(jìn)著綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲害強(qiáng)的優(yōu)良種苗的發(fā)展。食品安全和環(huán)境保護(hù)對農(nóng)藥、肥料、種苗的發(fā)展也提出了新的要求，新的《農(nóng)藥登記資料規(guī)定》中將增加作物安全性、職業(yè)健康及衛(wèi)生用藥風(fēng)險評估，尤其是環(huán)境、殘留試驗(yàn)的評估要求。

在土壤改良方面，隨著甲基溴全面退市期限日益臨近，我國新型化學(xué)熏蒸農(nóng)藥已逐漸在土壤消毒劑中擔(dān)綱主角，成為替代甲基溴，控制土傳病害的有效措施，與生物防治制劑相結(jié)合，可有效地減緩?fù)羵鞑『Φ陌l(fā)生并可改善土壤生態(tài)環(huán)境。

在這新形勢和潛移默化中，正逐步形成農(nóng)藥、肥料、種苗市場行銷的新格局， 綠色安全型農(nóng)藥、藥肥、種苗和專業(yè)合作社的服務(wù)化相結(jié)合，是市場需要，已是企業(yè)創(chuàng)新市場，轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。

為了積極鼓勵和推動綠色、安全、環(huán)保的支農(nóng)項(xiàng)目與農(nóng)民合作組織對接，學(xué)會將于2013年8月9～10日山東濟(jì)南珍珠泉賓館在濟(jì)南召開2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會。同期還將召開：“土壤消毒活化應(yīng)用農(nóng)民培訓(xùn)會”。在會議的籌備過程中，學(xué)會還將評選“二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻(xiàn)獎” 。

本次交流會將邀請有關(guān)政府部門、科研院所領(lǐng)導(dǎo)、專家和知名農(nóng)藥、藥肥、和種苗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、合作社、科協(xié)組織代表，共同交流綠色環(huán)保技術(shù)，搭建一個以保護(hù)生態(tài)安全和環(huán)保為目的的新型產(chǎn)學(xué)研用的交流平臺，同時逐步建立以農(nóng)民專業(yè)合作組織為“點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面的綠色環(huán)保推廣體系和生態(tài)作物保護(hù)協(xié)作服務(wù)體系。

本次會議分主題報告、頒發(fā)“生態(tài)環(huán)保科技獎”、展示與洽談三部分進(jìn)行：

1.報告會主題：綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗與專業(yè)合作社技術(shù)及服務(wù)交流。

2. 向在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對生態(tài)環(huán)保、糧食食品安全做出貢獻(xiàn)的農(nóng)資企業(yè)和專業(yè)合作社以及高效、低殘留、安全性高的農(nóng)資產(chǎn)品頒發(fā)"二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻(xiàn)獎"。

3. 展示與洽談：擬向500個優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)發(fā)出邀請，展示直供專業(yè)合作社的綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲的種苗；同時向20000個專業(yè)合作社發(fā)出邀請，洽談對接服務(wù)。

具體的會議內(nèi)容見附件。

附：2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會邀請函

篇2

一個工程項(xiàng)目的建設(shè)，勘察設(shè)計(jì)是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設(shè)計(jì)成果，才能有合格項(xiàng)目的誕生?？辈煸O(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)理就是對勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。為保證工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。

1、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

從工程項(xiàng)目管理的角度來講，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理就是對勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是整個工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，其核心任務(wù)仍是進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制以保障工程項(xiàng)目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟(jì)性。一個施工項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1.1工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中所處的地位

勘察資料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致采用不適當(dāng)?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設(shè)計(jì)，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設(shè)計(jì)的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能?？辈煸O(shè)計(jì)的進(jìn)度不能按計(jì)劃完成，設(shè)計(jì)不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。

1.2影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設(shè)計(jì)活動的專業(yè)人員，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)，單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。

2、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)

施工圖紙的審核主要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，必要時，應(yīng)組織專家會審或邀請有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應(yīng)側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計(jì)文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，并應(yīng)提出書面的監(jiān)理審核驗(yàn)收意見。如果不能滿足要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位予以修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收。

2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）

（1）是否符合有關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的審批要求。（2）是否對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設(shè)計(jì)深度是否符合設(shè)計(jì)階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

2.2設(shè)計(jì)交底與圖紙會審

（一）設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容

設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。

設(shè)計(jì)交底的目的：

（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖；（2）加深對設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解；（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

2.3圖紙會審的目的和內(nèi)容

圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。

其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.4設(shè)計(jì)交底與圖紙會審的組織

1.設(shè)計(jì)交底――由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織

設(shè)計(jì)單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。

2.圖紙會審――由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織

施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。

設(shè)計(jì)交底與圖紙會審?fù)ǔＷ龇ǎ?/p>

（1）設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前一周交與設(shè)計(jì)單位。（3）承擔(dān)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設(shè)計(jì)交底一般以會議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，（5）通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。

3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。設(shè)計(jì)交底與圖紙會審中涉及設(shè)計(jì)變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、圖紙會審會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)變更控制

為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。（2）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核。（3）對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計(jì)變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的藥調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計(jì)變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。

4、結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制。在工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量。

篇3

中圖分類號：U674.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是一型巴拿馬型散貨船，載貨重82 000 DWT，貨艙容積約97 000 m3，入級ABS，掛巴拿馬旗，交船前船東更改為馬紹爾群島，船東為歐洲公司。

主要參數(shù)為：

總長229.00 m；型寬32.26 m；型深20.20 m；設(shè)計(jì)吃水12.20 m；主機(jī)滿足Tier II要求，MCR11 900 kW，105 r/min；主機(jī)CSR工況和設(shè)計(jì)吃水狀態(tài)下，航速14.5 kn；主機(jī)持續(xù)服務(wù)功率CSR，續(xù)航力為22 000 n mile；定員26人。

本船合同周期24個月，從開工到交船約20個月，設(shè)計(jì)周期5個月，詳細(xì)設(shè)計(jì)周期3個月，生產(chǎn)設(shè)計(jì)周期4個月。開工到分段進(jìn)塢9個月，船塢周期6個月，碼頭周期約100天，試航3天，收尾20天交船。

2 組織體系

2.1 技術(shù)管理

本項(xiàng)目啟動前成立技術(shù)項(xiàng)目組，人員分別由技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總工程師、主任設(shè)計(jì)師、以及總體、船體、輪機(jī)、電氣、居裝、船裝、涂裝等專業(yè)主協(xié)辦組成的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)組織和生產(chǎn)階段的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)小組。

2.2 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目開工后，成立公司級項(xiàng)目組，主要由主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等人員組成的公司級項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中與船東、船檢、設(shè)備供應(yīng)商等外部單位以及內(nèi)部各生產(chǎn)組織的計(jì)劃執(zhí)行和問題處理。在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了船體、機(jī)裝、電裝、居裝、船裝、搭載、試驗(yàn)、安全等施工單位組成的生產(chǎn)項(xiàng)目組，施工單位與技術(shù)部門的專業(yè)分工對口，形成一個完整的項(xiàng)目管理體系。主任設(shè)計(jì)師更改為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)技術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)各專業(yè)主辦對口施工部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

2.3 項(xiàng)目運(yùn)作

設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部門建立主辦例會制度，每周由主任設(shè)計(jì)師組織召開，主要議題為跟蹤設(shè)計(jì)階段各設(shè)計(jì)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度、解決設(shè)計(jì)階段專業(yè)間的協(xié)調(diào)。主任設(shè)計(jì)師承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目組的主要對外聯(lián)絡(luò)工作，對各專業(yè)需要船東、船檢等確認(rèn)、送審?fù)藢徆ぷ饕约跋嚓P(guān)意見的處理閉環(huán)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤。會議紀(jì)要作為執(zhí)行和檢查的重要依據(jù)。

2.3.1 系統(tǒng)啟動會

系統(tǒng)啟動會制度，由于3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，項(xiàng)目啟動前設(shè)計(jì)系統(tǒng)的初始化設(shè)置需要各專業(yè)根據(jù)本船的特性提供信息給系統(tǒng)維護(hù)部門，特別是姊妹船，需要明確哪些數(shù)據(jù)和圖紙可以延續(xù)首制船、哪些數(shù)據(jù)是本船特有的，通過系統(tǒng)啟動會形成書面專題會紀(jì)要和初始化表格作為系統(tǒng)初始化的基礎(chǔ)。

2.3.2 設(shè)計(jì)交底會

（1）合同交底會。項(xiàng)目啟動前由營業(yè)部門、合同設(shè)計(jì)部門聯(lián)合組織合同交底會，主要內(nèi)容是合同的執(zhí)行進(jìn)度、罰款條件、船東習(xí)慣等，合同設(shè)計(jì)部門對本船的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行交底，特別是系列船與首制船的繼承與變更內(nèi)容特別予以交代，形成會議紀(jì)要存檔，并作為詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會。詳細(xì)設(shè)計(jì)基本完成后，組織詳細(xì)設(shè)計(jì)人員對口生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)交底，交底的內(nèi)容為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段本專業(yè)圖紙完成情況、船東船檢意見閉環(huán)情況，以及由于各種原因本階段未能完成必須轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段完成的內(nèi)容，作為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段性成果，比如空船重量和設(shè)計(jì)成本的控制等。詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會由專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)主持，滿足ISO體系要求。

（3）生產(chǎn)設(shè)計(jì)交底會。生產(chǎn)設(shè)計(jì)完成70%～90%時，項(xiàng)目已經(jīng)開工，按照進(jìn)度要求先后由船體、船裝、輪機(jī)、電氣、居裝、涂裝設(shè)計(jì)專業(yè)向?qū)诘纳a(chǎn)部門分別進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量、現(xiàn)場工藝、涂裝等部門也有必要參加。除本專業(yè)必須交代現(xiàn)場注意的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容外，托盤劃分、PSPC處理要求、重量控制要求、與母型船的關(guān)系都必須逐一交代，包括現(xiàn)場施工部門的問題答疑等。這些內(nèi)容都必須形成會議紀(jì)要做為除施工圖紙之外的重要文件。 （ 4）船東、船檢例會。項(xiàng)目開工以及船東、船檢駐廠后，船東船檢例會是實(shí)現(xiàn)各方溝通的重要手段，也同時包含項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各主管之間的協(xié)調(diào)，對船東船檢意見做到溝通及時、處理有效。例會由生產(chǎn)主管或質(zhì)量主管主持并整理會議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)

2.3.3 階段評審

為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)能滿足合同的要求，設(shè)計(jì)各階段基本完成后必須進(jìn)行評審，明確上一階段的工作狀態(tài)以及下一階段的工作要求，輸入輸出文件是否滿足階段要求。評審需完成評審報告并簽署專家組意見處理并閉環(huán)，才可進(jìn)入下一步的工作。

（1）詳細(xì)設(shè)計(jì)評審。詳細(xì)設(shè)計(jì)評審以輸入為依據(jù)，主要評審產(chǎn)品系統(tǒng)的正確性、完整性和布置的合理性。

詳細(xì)設(shè)計(jì)送審基本完成后，由各專業(yè)做出詳細(xì)設(shè)計(jì)評審報告，由主任設(shè)計(jì)師進(jìn)行匯總總結(jié)。主要內(nèi)容有圖紙送審情況（包括船東、船檢和法定檢驗(yàn)審核圖紙）、訂貨技術(shù)協(xié)議和確認(rèn)圖、工作圖狀態(tài)。詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)包括：建造商務(wù)合同、建造技術(shù)規(guī)格書、總布置圖、廠商表和設(shè)計(jì)方針書。以上除設(shè)計(jì)方針書外都是商務(wù)合同的主要內(nèi)容及附件。

評審報告需交代在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中船東對設(shè)計(jì)圖紙的意見是否處理完畢，重大意見的處理情況，特別是與設(shè)計(jì)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)有較大差異及超出規(guī)格書要求的內(nèi)容，涉及的技術(shù)更改加減帳項(xiàng)目都必須要進(jìn)行描述。在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段和施工期間可能發(fā)生的新的規(guī)范規(guī)則的更改和生效的內(nèi)容注明，做出應(yīng)對技術(shù)方案。

評審專家對詳細(xì)設(shè)計(jì)階段輸出的圖紙進(jìn)行審核，項(xiàng)目是否有遺漏、船東船檢意見是否閉環(huán)。特別是本階段的空船重量控制以及由此帶來對艙容的影響進(jìn)行計(jì)算，避免后續(xù)設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大失誤。對資材做出匯總，從設(shè)計(jì)源頭控制成本。通過詳細(xì)設(shè)計(jì)的評審對在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)方面的難點(diǎn)和問題分別做出評價，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。

（2）生產(chǎn)設(shè)計(jì)評審。生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸入材料為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已將船東、船檢意見基本處理完畢的圖紙，設(shè)備的確認(rèn)圖和工作圖及圖紙審查意見，以及詳細(xì)建造計(jì)劃書船廠工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件。

生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸出文件為各專業(yè)的施工圖紙、管理圖表、托盤清單、下料圖、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊等文件。需要檢查核對在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)閉環(huán)的船東船檢意見落實(shí)情況、設(shè)計(jì)缺陷的更新狀態(tài)。按專業(yè)核對空船重量并與詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行對比，檢查原因落實(shí)責(zé)任。對設(shè)計(jì)階段的本專業(yè)修改可能影響的其他專業(yè)之間的情況進(jìn)行說明。本船根據(jù)PSPC對各專業(yè)的要求和執(zhí)行情況，計(jì)算出預(yù)舾裝率。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的資材也需做出匯總，與同類型船舶、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的資材統(tǒng)一進(jìn)行對比，找出原因，確定處理方法。

專家組由設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、商務(wù)等方面的專家組成，對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審并提出同意或否定的意見。專家組提出的意見，由主任設(shè)計(jì)師處理和閉環(huán)。

2.3.4 設(shè)計(jì)日程

制定設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃，明確詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)時間節(jié)點(diǎn)以滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的要求。設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃確定后，分別制定詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃包含了各專業(yè)各主要圖紙送審船東、船檢時間，設(shè)備訂貨計(jì)劃，鋼材、管材、管附件、涂料、主要鑄鍛件等資材的清單供應(yīng)時間。生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃明確了生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的完成時間，同時規(guī)定了各專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型平衡、關(guān)聯(lián)專業(yè)協(xié)議圖的完成時間以及各專業(yè)試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊、油料清單的最遲完成時間。

各設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，自行編制船檢、船東送審小日程計(jì)劃；根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃編制生產(chǎn)設(shè)計(jì)小日程計(jì)劃和圖紙供應(yīng)計(jì)劃，圖紙供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)考慮曬圖的時間。各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目組和專業(yè)設(shè)計(jì)室會議討論并得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。主任設(shè)計(jì)師根據(jù)以上計(jì)劃每周/每月動態(tài)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對于無正當(dāng)理由延期或不能按時完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報和審批。對于中日程計(jì)劃則提交技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大日程提交公司主管部門審批。

3 詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.1 設(shè)計(jì)方針書

詳細(xì)設(shè)計(jì)前由主任設(shè)計(jì)師主導(dǎo)編制《設(shè)計(jì)方針書》，按階段分為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，兩個階段可合并為一份《設(shè)計(jì)方針書》。設(shè)計(jì)方針書編制的依據(jù)是建造合同、技術(shù)規(guī)格書、企業(yè)質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段還需要按照建造計(jì)劃書來確定分工和建造工藝。

設(shè)計(jì)方針書的制定和修改需主管技術(shù)總工和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3.2 設(shè)備訂貨

設(shè)備確認(rèn)圖是舾裝專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，設(shè)備訂貨階段先獲取廠家的設(shè)備確認(rèn)圖，提交船東，設(shè)計(jì)人員，及時消化設(shè)備圖紙是否滿足設(shè)計(jì)要求，出具審圖意見。設(shè)備供應(yīng)商給出工作圖。這個階段比較繁瑣，很多時候供應(yīng)商隨便給出一份圖紙，如不仔細(xì)審圖很可能帶來難以預(yù)料的后果。

設(shè)備資料涉及跨專業(yè)的內(nèi)容，技術(shù)協(xié)議也要跨專業(yè)簽署，重要設(shè)備一開始就得到重視，一般把握較好。小型設(shè)備或者因后續(xù)設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題要更改時，專業(yè)間溝通不足，致使各專業(yè)沒有同步更新設(shè)計(jì)，現(xiàn)場階段才發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生返工成本。根據(jù)設(shè)備的重要程度，訂貨階段就分出ABC類型，不同類型的設(shè)備設(shè)定不同的審核權(quán)限，如A類設(shè)備技術(shù)協(xié)議必須經(jīng)主管總工程師批準(zhǔn)，B類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，C類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn)，建立三級審批體系是減少差錯的重要步驟。

設(shè)備訂貨后，需及時做好技術(shù)協(xié)議的發(fā)放和存檔工作，一般標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)協(xié)議有助于技術(shù)協(xié)議的管理。技術(shù)協(xié)議修改應(yīng)按照圖紙的修改制度來處理，做好登記工作，以免遺漏。技術(shù)協(xié)議應(yīng)及時發(fā)放到相關(guān)專業(yè)、采購、質(zhì)量和管理部門。

3.3 圖紙送審

圖紙送審前，設(shè)計(jì)計(jì)劃、送審計(jì)劃、訂貨計(jì)劃必須已經(jīng)確定并得到批準(zhǔn)，這是設(shè)計(jì)及時率的重要保證。設(shè)備確認(rèn)圖和工作圖的時間要求在技術(shù)協(xié)議中必須有明確要求。設(shè)備廠家中標(biāo)后，很多供應(yīng)商對確認(rèn)圖的提供時間和完整性往往不予重視，造成了設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后。船東送審時間應(yīng)該是在合同或規(guī)格書中已經(jīng)明確，設(shè)備圖紙的送審時間需要采購部門和配合設(shè)計(jì)專業(yè)共同追索。

送審圖紙包括：①船東審查圖紙清單；②船檢圖紙清單；③法定檢驗(yàn)圖紙清單。本船含有送巴拿馬運(yùn)河當(dāng)局審查的圖紙和澳大利亞碼頭勞工公約的圖紙。送船級社、船東、法定檢驗(yàn)的圖紙需要做好協(xié)調(diào)保持圖紙的一致性。

圖紙的校審需制定嚴(yán)格的制度，將圖紙進(jìn)行分ABC三類，明確哪一類圖紙由哪一些資格的人簽署，不能越級，要控制好設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4 生產(chǎn)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)設(shè)計(jì)前，應(yīng)確定船舶建造計(jì)劃書，所有的建造方案、專業(yè)分工、分段劃分、套料批次、托盤、模塊分類需明確固化。建造計(jì)劃書是生產(chǎn)設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，考慮分段制作和管子、舾裝件的預(yù)裝要求，確定出圖和提供資料的時間，舾裝與船體適時同步。船體分段要確保開工、入塢及完整性下水的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。舾裝托盤劃分應(yīng)充分理解并應(yīng)用工序階段編碼和安裝階段劃分原則，確保托盤劃分能達(dá)到現(xiàn)場生產(chǎn)對生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求。

生產(chǎn)設(shè)計(jì)采用3D軟件系統(tǒng)進(jìn)行，結(jié)構(gòu)舾裝全部建模。輸出信息包括分段結(jié)構(gòu)圖及切割光盤、下料表、舾裝各類構(gòu)件制作圖、安裝圖、完整構(gòu)件清單、托盤表及托盤一覽表和專項(xiàng)試驗(yàn)手冊等。

5 生產(chǎn)中技術(shù)支持

篇4

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識到準(zhǔn)備不足倉促上陣不如從工程項(xiàng)目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計(jì)文件與圖紙；現(xiàn)場復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計(jì)交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會議之后，下達(dá)開工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報表的填報要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項(xiàng)目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項(xiàng)＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監(jiān)理工作時限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持工段班組、技術(shù)主辦、項(xiàng)目質(zhì)檢三級質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計(jì)要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會，現(xiàn)場監(jiān)理組要求施工總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加例會，同時也請業(yè)主和設(shè)計(jì)代表共同參與監(jiān)理例會。會議匯總施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術(shù)研討會上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會前將會議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總。現(xiàn)場例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強(qiáng)對施工方在安全生產(chǎn)意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方，基本做到當(dāng)天開會，當(dāng)天發(fā)送。開好監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要，有助于各方順利地開展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項(xiàng)目建成并按期交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動態(tài)調(diào)控

篇5

1.電氣施工圖的會審與管理

（1）圖紙會審制度由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。

（2）圖紙審查的內(nèi)容：①是否是無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。②設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。③地質(zhì)勘探資料是否齊全。④幾個單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。⑤總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。⑥防火要求是否滿足。⑦建筑結(jié)構(gòu)與電氣專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚。⑧施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備，如無，如何取得。⑨建筑材料來源是否有保證。⑩工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間是否有矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。11施工安全是否有保證。12圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

（3）相關(guān)規(guī)定與要求：①監(jiān)理、施工單位應(yīng)將各自提出的圖紙問題及意見，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。②圖紙會審應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)及有關(guān)人員參加。設(shè)計(jì)單位對各專業(yè)問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。③圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。

（4）電氣設(shè)備安裝工程施工圖紙管理：

①設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理施工圖的收、發(fā)工作，對甲方發(fā)放的施工圖的直接收發(fā)工作。對建設(shè)單位委托施工單位去設(shè)計(jì)單位取施工圖，在施工圖發(fā)放前需要建設(shè)單位登記造冊后，再由施工單位施工圖技術(shù)管理員進(jìn)行收、發(fā)工作。

②建立施工圖紙管理制度。

③施工圖發(fā)、放應(yīng)登記造冊，記錄圖紙標(biāo)題，圖號，修訂編號，收、發(fā)圖日期，簽發(fā)人姓名。

④施工圖的借閱需要辦理借閱手續(xù)。

⑤施工圖的保管需按專業(yè)系統(tǒng)分類、分版號進(jìn)行整理后保管好。

（5）竣工圖的修改與整理。

設(shè)計(jì)施工圖的洽商的管理按城建檔案館的要求與內(nèi)容、編號、日期進(jìn)行登記造冊。

2.安裝工程施工技術(shù)交底

2.1電氣施工技術(shù)交底的要求

①電氣工程施工技術(shù)交底必須符合現(xiàn)行國家規(guī)范、電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程(分部工程工藝標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時，也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在省(區(qū))市地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

②電氣工程施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家現(xiàn)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)量單位和名稱。有的電氣施工企業(yè)還制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行這些電氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底前，應(yīng)及時報告給電氣監(jiān)理工程師確認(rèn)審批后，再進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

③電氣技術(shù)交底應(yīng)符合并實(shí)現(xiàn)電氣施工圖中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，特別是當(dāng)施工圖紙中的電氣技術(shù)要求和電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明。

④電氣技術(shù)交底應(yīng)符合實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施。

⑤電氣技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求，滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境保護(hù)等要求。

⑥電氣技術(shù)交底應(yīng)全面、周密、細(xì)心、清楚準(zhǔn)確，并突出關(guān)鍵部位及要點(diǎn)；詳細(xì)說明工藝操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)具體說明，不能含糊其辭。

⑦對不同層次的電氣施工操作人員，技術(shù)交底深度與詳細(xì)程度應(yīng)不同，針對性強(qiáng)更有利于操作人員對本職工作任務(wù)明確，便于更好地進(jìn)行施工操作。

⑧電氣施工中使用新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底，并應(yīng)做樣板間在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)后，再全面鋪開進(jìn)行施工。

⑨電氣技術(shù)交底時應(yīng)強(qiáng)調(diào)“安全用電、生產(chǎn)安全第一”的思想，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故或傷亡事故，了解在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工傷事故，盡量做到“防患于未然”，將工程質(zhì)量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2.2電氣施工技術(shù)交底的內(nèi)容

電氣施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或電氣施工員、安全員、質(zhì)量員等施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個主要方面。

①電氣設(shè)備工程概況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。

②主要施工方法、關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題。

③電氣產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝、新材料勢施工技術(shù)要求與實(shí)施方案以及注意事項(xiàng)。

④電氣工程特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及其注意事項(xiàng)。

⑤電氣總包與各機(jī)電專業(yè)分包單位之間、土建與機(jī)電設(shè)備安裝之間互相協(xié)作、配合，處理相關(guān)的問題。

⑥施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度要求、施工部署、施工機(jī)械、勞動力安排與組織架構(gòu)管理層次的組成及相互聯(lián)系通信方式。

⑦電氣施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.3電氣施工技術(shù)交底后的督促檢查管理制度

電氣施工技術(shù)交底需要層層交底，重點(diǎn)突出，認(rèn)真抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并具有可操作性。電氣施工員應(yīng)從電氣安裝工程開始實(shí)施起，包括中間再施過程，直到項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交鑰匙為止，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)反復(fù)細(xì)致地檢查、審核、落實(shí)施工中的各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立健全三檢制度和整改制度，強(qiáng)化施工過程中的檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工中問題及時以聯(lián)系單的形式限期進(jìn)行整改，以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)，只有進(jìn)行復(fù)查合格后再進(jìn)行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自檢制度。施工班組應(yīng)對各自操作的工序內(nèi)容負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

②交接檢制度(即中間過程檢驗(yàn))。施工班組在完成上一道工序后，向下一道工序交接時，需要向接收班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后，并辦理交接手續(xù)，由接收班組繼續(xù)實(shí)施下一道工序的制度。

③互檢制度。施工班組之間應(yīng)對各自進(jìn)行操作的工序內(nèi)容負(fù)責(zé)，并相互之間進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

④整改制度。為了解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、各專業(yè)管道施工相互之間發(fā)生沖突、工序之間發(fā)生沖突、影響施工進(jìn)度等矛盾，應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，發(fā)給監(jiān)理單位、總包單位、甲方(建設(shè)單位)和相關(guān)的單位，電氣施工員配合監(jiān)理工程師解決疑難問題，并要求需要整改單位制定出整改計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，限期整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序的制度。

⑤技術(shù)交底應(yīng)做詳細(xì)的會議紀(jì)要，記錄參加會議人員的姓名、日期、時間、會議內(nèi)容及會議作出的技術(shù)決定。不得任意遺失或銷毀，作為會議技術(shù)文件長期歸檔保存。所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過審核；并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底的簽發(fā)人、審核人、接受人均應(yīng)簽名或蓋章。注意：保存原件字體為黑體字，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫。

3.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?，F(xiàn)代化的辦公環(huán)境，要求建筑物內(nèi)部設(shè)施越來越多樣，按建筑物的重要部分和安裝專業(yè)劃分的分部工程已不適應(yīng)要求。為此，建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收又增設(shè)了子分部工程。實(shí)踐表明：工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分愈加明細(xì)，愈有利正確評價工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，我們電氣工程人員一定要重視電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點(diǎn)，做好與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格安裝規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝施工，確保用戶能夠正常和安全用電。

篇6

中等職業(yè)教育是為社會輸出高素質(zhì)勞動者和中、初級應(yīng)用型人才，這不僅要求在加強(qiáng)專業(yè)課程教育的同時，更有必要提高學(xué)生的文化基礎(chǔ)知識。在建筑類中職語文教學(xué)中，應(yīng)用文寫作能夠全面提高學(xué)生對接崗位能力，解決工程收發(fā)函事務(wù)的職業(yè)能力。建筑應(yīng)用文課程教學(xué)設(shè)計(jì)思路是基于工程過程，整合建筑應(yīng)用文寫作教學(xué)內(nèi)容，滿足建筑類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)社會發(fā)展需要，以“必需、夠用”為原則，對建筑應(yīng)用文寫作課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

一.建筑應(yīng)用文介紹

建筑應(yīng)用文是建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收活動中不可缺少的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。撰寫建筑應(yīng)用文，首先要熟悉建筑施工應(yīng)用文各文種的格式，做到格式符合標(biāo)準(zhǔn)，語言準(zhǔn)確、簡明、得體。工程活動相關(guān)文件中，有的是建筑工程中記錄性資料，這就要注重整個施工階段有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的完整而又真實(shí)的綜合性記錄；有的是交底資料，這就要注意內(nèi)容詳盡，針對性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，同時要注意使用通俗語言，清晰講述技術(shù)操作過程和細(xì)節(jié)；有的是變更性申請或通知，這就要求注重寫明工程變更的要求及原因，格式要規(guī)范，語言得體等。我們在全區(qū)范圍內(nèi)，就廣西城市建設(shè)學(xué)校建筑類畢業(yè)生進(jìn)行了跟蹤、回訪、調(diào)查并走訪了部分企業(yè)，聽取了用人單位的意見，結(jié)合我校建筑類專業(yè)多年來的教學(xué)成果，在深化中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)改革過程式中，大膽嘗試了建筑類語文教學(xué)改革的探索，將建筑應(yīng)用文課程按照“施工前期應(yīng)用文寫作”、“施工中期應(yīng)用文寫作”、“施工后期應(yīng)用文寫作”三個模塊進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。

二.施工前期應(yīng)用文寫作課程設(shè)計(jì)

建筑工程施工前期工作涉及函與復(fù)函、會議紀(jì)要、請示與批復(fù)、招標(biāo)公告、投標(biāo)書、備忘錄、承發(fā)包合同等。其中絕大部分內(nèi)容行文篇幅大，且會在專業(yè)課進(jìn)行教學(xué)，為了適應(yīng)中職學(xué)生知識層次，以“必需、夠用”為原則，針對語文課堂設(shè)立若干個子項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，如“函與復(fù)函”、“會議紀(jì)要”、“請示”等，以專業(yè)課堂上專業(yè)教師提供的案例引出教學(xué)內(nèi)容，將學(xué)生6人分為一組進(jìn)行角色扮演。本課程設(shè)計(jì)案例：以專業(yè)識圖課中教師發(fā)給學(xué)生的工程圖紙為基礎(chǔ)，扮演施工方的小組找出圖紙中錯誤或設(shè)計(jì)不明確地方，給扮演設(shè)計(jì)方的小組發(fā)《工程聯(lián)系函》，接到《工程聯(lián)系函》的設(shè)計(jì)方小組回復(fù)《復(fù)函》；教師最后以開會的形式評價學(xué)生的寫作成果，由扮演秘書的小組書寫《會議紀(jì)要》，最后完善書寫成果向教師提出工程變更請示。

三.施工中期應(yīng)用文寫作

建筑工程施工中期工作涉及施工現(xiàn)場宣傳牌標(biāo)、企業(yè)簡介、規(guī)章制度、施工現(xiàn)場標(biāo)語、倡議書、通告、記錄文件、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工日志、技術(shù)交底文件、工程變更單、催款函等。其中絕大部分內(nèi)容行文篇幅大，亦會在專業(yè)課進(jìn)行教學(xué)，因此也針對語文課堂設(shè)立若干個子項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，如“企業(yè)介紹”、“現(xiàn)場標(biāo)語”、“倡議書”等。本課程設(shè)計(jì)案例：教師運(yùn)用信息化教學(xué)設(shè)計(jì)，通過布置任務(wù)讓學(xué)生上網(wǎng)查詢當(dāng)?shù)馗魇┕て髽I(yè)網(wǎng)站，6人分為一組，讓學(xué)生選出各組組長做“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”分配任務(wù)，成員A、B撰寫“企業(yè)介紹”；成員C、D撰寫施工各式“現(xiàn)場標(biāo)語”；成員E、F以安全生產(chǎn)、文明施工為主題書寫“倡議書”。教師最后以開會的形式評價學(xué)生的撰寫成果，由組長書寫《會議紀(jì)要》既可復(fù)習(xí)前期內(nèi)容，又能創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境。

四.施工后期應(yīng)用文寫作

建筑工程施工后期工作涉及、建筑糾紛狀和答辯狀、建筑糾紛狀、建筑糾紛答辯狀、述職報告、總結(jié)、竣工報告等。其中絕大部分內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，法律性強(qiáng)，亦在專業(yè)課進(jìn)行有具體教學(xué)內(nèi)容，因此針對語文課堂設(shè)立若干個子項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，如“述職報告”、“總結(jié)”等。本課程設(shè)計(jì)案例：教師以前兩期教學(xué)分組為基礎(chǔ)，由組長做“述職報告”，成員對組長的報告進(jìn)行“記錄”，教師提供述職打分要素，如“團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作業(yè)績”、“工作態(tài)度”、“廉潔自律”等，組員設(shè)計(jì)打分表格，教師要求小組之間互相評價，最后所有組員書寫應(yīng)用文課程學(xué)習(xí)“總結(jié)”，教師將各組長“述職報告”、組員“總結(jié)”進(jìn)行展示并做評價。

篇7

一、監(jiān)理方要求

(一) 工程單價及計(jì)量

1工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認(rèn)，簽訂施工合同。

2土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖，iv類以下破碎巖層、0.7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

3土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖，超挖，超填量不計(jì)價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

4本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時措施費(fèi)(進(jìn)出場費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等)，故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費(fèi)。

5、預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。

(二)工程質(zhì)量

1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程，就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時 用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員).

3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層，保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖，只能用人工清底。

4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。

5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。

6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對未上報而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

(三)工程進(jìn)度

施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計(jì)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

(四)工程量

由于前期雙方未對已開挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數(shù)來計(jì)量已開挖完的土方，并由三方簽證確認(rèn)。

(五)施工安全和保險

施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場人員購買商業(yè)保險，購買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復(fù)印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。

二、建設(shè)方羅總要求

1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求 去落實(shí)。

2、請施工方盡快確認(rèn)合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。

篇8

1、管理方面

1）深化設(shè)計(jì)管理

深化設(shè)計(jì)工作是技術(shù)部在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的重要工作。因本項(xiàng)目為“鋼結(jié)構(gòu)+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對標(biāo)高要求較高，且設(shè)備層設(shè)備較多，僅B5-B2層便提出設(shè)計(jì)問題6000余條，標(biāo)準(zhǔn)層平均2000多平米空間，設(shè)置6臺空調(diào)機(jī)組，大大加大了深化設(shè)計(jì)難度。本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對于原設(shè)計(jì)問題的修正指示，整理書面依據(jù)（設(shè)計(jì)變更文件、變更方案結(jié)論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場變化，完成現(xiàn)場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。

根據(jù)對深化設(shè)計(jì)管理工作的梳理，總結(jié)了技術(shù)部關(guān)于深化設(shè)計(jì)管理的工作流程。

深化設(shè)計(jì)的管理工作應(yīng)在深化人員進(jìn)場前展開：

首先，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更、變更洽商和現(xiàn)場簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)場后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。

第三，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員與深化設(shè)計(jì)明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責(zé)任狀，保證對圖紙管理表的實(shí)時更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙?jiān)俅涡薷淖兏罁?jù)等條件，條件記錄要清晰標(biāo)明時間，修改內(nèi)容等信息。

第四，集中組織深化人員學(xué)習(xí)圖紙說明、施工說明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預(yù)留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進(jìn)入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報出原設(shè)計(jì)圖紙碰撞問題。問題報出后可針對管綜調(diào)整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過程中，認(rèn)真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，并嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。受業(yè)主思想左右較嚴(yán)重，對于原設(shè)計(jì)問題，缺乏合同定性，問題反復(fù)討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導(dǎo)致圖紙遲遲無法投入施工，反復(fù)修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導(dǎo)現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。首先：

1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，審圖過程中會議提醒，發(fā)文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉(zhuǎn)，不可受甲方思想左右打圖時間。

2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。對于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結(jié)束，將會議過程的決議紀(jì)要附深化報告一并報出。圖紙按會議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對圖紙深化過程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。

5、繪圖部門需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部決議，直接對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進(jìn)行記錄，與項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行修改。

2）專項(xiàng)施工方案編制及交底工作

組織分包單位認(rèn)真完成專項(xiàng)施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專業(yè)專項(xiàng)施工方案、給排水專業(yè)專項(xiàng)施工方案、電氣專業(yè)專項(xiàng)施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運(yùn)輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認(rèn)真落實(shí)方案交底工作，為現(xiàn)場高質(zhì)量施工做了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問、監(jiān)理及第三方檢查團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。

施工方案的編寫過程務(wù)必保證分包負(fù)責(zé)人的全過程參與，保證方案與現(xiàn)場實(shí)際切合，必要時可有分包單位進(jìn)行編寫，項(xiàng)目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)判，并在方案中詳細(xì)敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項(xiàng)目部會議室進(jìn)行統(tǒng)一宣講交底，保證落實(shí)到個人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。

3）技術(shù)方案的落實(shí)

由于本項(xiàng)目管線復(fù)雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通。本項(xiàng)目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設(shè)下接支架，已滿足規(guī)范對豎向支架的要求。就空調(diào)機(jī)組、較大尺寸風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)輸，經(jīng)過溝通，采用散件進(jìn)場形式。除此之外，還就空調(diào)機(jī)房管材、空調(diào)機(jī)組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，保證的項(xiàng)目有序的實(shí)施。

4）圖紙及技術(shù)管理

圖紙及技術(shù)資料管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在該方面，我組織項(xiàng)目資料員及深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標(biāo)題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時間邏輯合理。項(xiàng)目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實(shí)時更新，并要求下發(fā)項(xiàng)目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會審、深化設(shè)計(jì)、變更洽商管理

本項(xiàng)目圖紙會審、變更洽商管理除進(jìn)行臺賬管理外，實(shí)施流轉(zhuǎn)制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉(zhuǎn)單并流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉(zhuǎn)商務(wù)部及工程部，使項(xiàng)目部信息共享，保證變更洽商的及時落實(shí)。

2、配合方面：

1）配合商務(wù)招采

積極配合商務(wù)部完成項(xiàng)目材料招采工作，完成了風(fēng)機(jī)、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補(bǔ)水、加藥設(shè)備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術(shù)標(biāo)招標(biāo)工作，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底,并按時解決工程部上報技術(shù)問題。

新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規(guī)工作外，我會嚴(yán)格把握執(zhí)行“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為主線，以商務(wù)為核心”的指導(dǎo)思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持項(xiàng)目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項(xiàng)目員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的平臺，將工作及時分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導(dǎo)工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復(fù)作業(yè)。

圖紙管理堅(jiān)守制定的原則及時間計(jì)劃，隨時就圖紙情況向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提前分析預(yù)知計(jì)劃可操作性，約談分包領(lǐng)導(dǎo)。

篇9

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)施

1.1施工準(zhǔn)備階段

（1）對工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機(jī)器設(shè)備的采購、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，讓施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，并做好會議記錄，作為對設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及施工單位對設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，解決存在的問題，優(yōu)化施工工藝并形成會議紀(jì)要。對在會議紀(jì)要中提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。

（3）設(shè)計(jì)圖紙變更及其控制。設(shè)計(jì)圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計(jì)圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并作好資料的歸檔整理工作。

1.2施工階段

（1）實(shí)行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序；其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，如何處理的問題也要有記錄；其三是腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進(jìn)度，做到施工現(xiàn)場情況了然于胸；其四是口勤，對施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對施工隊(duì)要交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識；最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持用實(shí)事求是的數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真細(xì)致的處理各項(xiàng)事情，著力解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對于一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時處理。

（2）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等是常規(guī)的重點(diǎn)項(xiàng)目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場旁站檢查，一開始就嚴(yán)格要求。對于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

（3）實(shí)行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方彼此溝通，解決分歧，達(dá)成共識，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質(zhì)量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，以提高監(jiān)理效率。

（4）定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場時，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場取樣、實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)報告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。

1.3驗(yàn)收階段

（1）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“中間交工證書”，請監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。監(jiān)理工程師要按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對要進(jìn)行有關(guān)見證取樣送檢試驗(yàn)或抽樣檢測。如建筑物沉降觀測測量、樓板厚度檢測、鋼筋保護(hù)層檢測、結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度檢測、屋面淋水試驗(yàn)、廚廁間及水池蓄水試驗(yàn)、建筑物節(jié)能、保溫測試、室內(nèi)環(huán)境檢測等；給排水采暖部分包括給水管通水試驗(yàn)、排水管道通球試驗(yàn)、暖氣管道及散熱器壓力試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)等。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，則要求施工單位修補(bǔ)、返工重建，待質(zhì)量符合相關(guān)要求后再予以驗(yàn)收。對完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時，還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的評定提供核查。

（2）組織單位工程或整個工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收主要包括審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場初驗(yàn)，同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定等。

2對房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議

（1）完善監(jiān)理制度。建立健全質(zhì)量監(jiān)理和保證體系是房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。首先就要健全和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性。同時在質(zhì)量監(jiān)理過程中運(yùn)用高水平的檢測工具和嚴(yán)格的檢測制度，保障質(zhì)量評定的權(quán)威性。要建立一套包括質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場會議制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報告和處理制度在內(nèi)的完整的現(xiàn)場監(jiān)理制度，明確監(jiān)理責(zé)任、嚴(yán)格技術(shù)管理、加強(qiáng)對施工過程技術(shù)的控制，避免和杜絕因設(shè)計(jì)失誤，施工原材料、設(shè)備不合格，施工方法錯誤等造成的質(zhì)量不合格。使質(zhì)量監(jiān)理工作有統(tǒng)一的部署，增強(qiáng)建筑質(zhì)量管理能力，采用有效的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理。

（2）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。較高的專業(yè)知識水平、良好的監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)。因此，控制工程施工質(zhì)量首先要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)對監(jiān)理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，要提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和監(jiān)理人員對施工單位的管理能力。同時，也要加強(qiáng)監(jiān)理人員道德品質(zhì)的培養(yǎng)。

篇10

關(guān)鍵詞： 鄰近營業(yè)線；高壓旋噴樁；施工

Key words： adjacent operating lines；high pressure jet grouting pile；construction

中圖分類號：U227.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0040-03

0 引言

近10年以來，國內(nèi)高速鐵路建設(shè)快速發(fā)展，給社會進(jìn)步帶來了巨大的動力，但高鐵列車的安全運(yùn)行永遠(yuǎn)是鐵路運(yùn)輸?shù)念^等大事，因而從新建鐵路勘測、設(shè)計(jì)、施工等方面控制好鐵路線路地基基礎(chǔ)的“零”沉降是最基本，也是十分重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)鐵路線路經(jīng)過軟基地質(zhì)地區(qū)時，采用高壓旋噴樁進(jìn)行地基加固處理是常用的方式之一，但是當(dāng)新建線路鄰近營業(yè)線施工時，常常會造成營業(yè)線線路變形，對鐵路列車運(yùn)行安全帶來巨大的威脅。如何萬無一失的保證鄰近營業(yè)線高壓旋噴樁施工過程中不影響營業(yè)線的設(shè)備穩(wěn)定和行車安全，一直是該類施工需要解決的難題。本文主要就通過選擇合理的施工工藝和完善多項(xiàng)安全控制措施來保證營業(yè)線安全進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1 工程概況

①鄭徐客專徐州樞紐相關(guān)工程ZXZH-1標(biāo)段，包括徐州站至大湖站客車聯(lián)絡(luò)線和徐州東站動車走行線及存車場兩部分，單、雙線路全長18.6km，其中路基合計(jì)9.6km，占標(biāo)段長度的51.6%。因線路規(guī)劃經(jīng)過地表淺層為軟基地段，設(shè)計(jì)擬對路基基底采用高壓旋噴樁形式加固處理，全標(biāo)段高壓旋噴樁共合297960延米/31393根，樁長范圍6至15m，樁徑0.6m，樁間距1.4m。新建線路路基均鄰近營業(yè)線，營業(yè)線分別有隴海線、京滬線、京滬高鐵線，加固范圍距營業(yè)線線路中心距離5至11m。根據(jù)《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》[1]、《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》[2]、《上海鐵路局營業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》[3]及上海鐵路局關(guān)于公布《上海鐵路局工務(wù)安全管理辦法》[4]等要求，高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工為A類，施工時必須對營業(yè)線行車進(jìn)行限速。

②鄰近營業(yè)線高壓旋噴樁施工安全風(fēng)險極高，如施工工藝采用不當(dāng)，或施工過程中水泥漿壓力控制不好，極易造成營業(yè)線線路地基失穩(wěn)，從而導(dǎo)致線路變形，直接影響行車安全，故在高壓旋噴樁施工過程中采用合理的施工工藝，控制好水泥漿壓力，合理組織，制定、落實(shí)好安全和技術(shù)控制措施是確保和營業(yè)線行車安全的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2 施工安全措施準(zhǔn)備

為確保營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定和行車安全，必須根據(jù)鐵路總公司和上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，首先完善相關(guān)手續(xù)，配齊經(jīng)上海鐵路局組織培訓(xùn)合格的施工管理人員后方能施工。施工具體流程是：編制報批營業(yè)線施工專項(xiàng)方案-與鐵路相關(guān)站段簽訂安全協(xié)議-上報月度和日施工計(jì)劃-由車站組織召開預(yù)備會-按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行營業(yè)線限速-組織高壓旋噴樁施工-施工結(jié)束銷除限速-工后總結(jié)。

①編制鄰近營業(yè)線施工方案。首先認(rèn)真研究、審查施工設(shè)計(jì)圖紙，在測量放樣后進(jìn)行現(xiàn)場核對地質(zhì)情況、施工范圍與營業(yè)線的位置關(guān)系；其次學(xué)習(xí)鐵路總公司和上海鐵路局相關(guān)營業(yè)線施工安全管理規(guī)定；然后查閱《鐵路工程地基處理技術(shù)規(guī)程》[5]、《注漿技術(shù)規(guī)程》[6]、《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》[7]等；再次調(diào)查營業(yè)線的運(yùn)輸條件，結(jié)合施工組織和施工條件確定高壓旋噴樁施工對營業(yè)線的影響范圍和程度；最后制定技術(shù)質(zhì)量和安全防護(hù)措施。

②方案的審批。按照上海鐵路局營業(yè)線施工管理規(guī)定，在建設(shè)指揮部的組織下首先進(jìn)行由徐州地區(qū)鐵路相關(guān)站段，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加的方案預(yù)審，通過預(yù)審后參加由上海鐵路局建設(shè)處組織，鐵路局相關(guān)處室和徐州地區(qū)預(yù)審的相關(guān)單位共同審定，審定通過，按照會議紀(jì)要完善，最終形成施工方案。

③簽訂施工安全協(xié)議。依據(jù)審核通過的施工方案和會議紀(jì)要，與徐州地區(qū)相關(guān)鐵路站段簽訂施工安全協(xié)議。協(xié)議中明確施工責(zé)任地段和期限、明確安全防護(hù)類容和措施、明確雙方的安全責(zé)任和權(quán)利義務(wù)等。

④月度施工計(jì)劃的編制和審批。由于高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工需要營業(yè)線限速行車，按規(guī)定屬鄰近營業(yè)線A類（等同于營業(yè)線Ⅲ級）施工。月度施工計(jì)劃通過鐵路內(nèi)網(wǎng)上報，首先經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，然后由徐州地區(qū)相關(guān)站段審批，再由路局建設(shè)處和其他相關(guān)處室審批，最后由路局運(yùn)輸處施工管理辦公室終審核對平衡，確定下發(fā)施工月度施工計(jì)劃。

⑤施工日計(jì)劃報批。依據(jù)審批通過的月度施工計(jì)劃，提前3天上報施工日計(jì)劃，施工日計(jì)劃通過鐵路內(nèi)網(wǎng)上報，經(jīng)建設(shè)指揮部、路局建設(shè)處及施工調(diào)度臺逐級審核，在施工前1天由施工調(diào)度臺下發(fā)到建設(shè)指揮部（轉(zhuǎn)監(jiān)理單位和施工單位）及地區(qū)級各相關(guān)站段施工配合單位。

⑥施工預(yù)備會。施工前1小時，由所屬行車組織單位（車站或車務(wù)段）牽頭，相關(guān)單位（建設(shè)、監(jiān)理、施工及各相關(guān)配合站段）參加，召開施工前預(yù)備會，會議主要核對施工單位的施工準(zhǔn)備工作和相關(guān)鐵路站段的配合準(zhǔn)備工作是否的落實(shí)。

⑦防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置。根據(jù)《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》[8]，按照批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，接到車站調(diào)度命令后，配置駐站聯(lián)絡(luò)員和工地防護(hù)人員，按事先編制的營業(yè)線施工防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置技術(shù)交底落實(shí)防護(hù)。

⑧組織施工。根據(jù)《上海鐵路局營業(yè)線施工單位“五員一長”施工安全培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》[10]的要求，施工單位必須配齊“五員一長”，相關(guān)設(shè)備管理單位監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)理到場后，按審批通過的施工方案進(jìn)行施工。

⑨施工總結(jié)。施工結(jié)束后，由行車組織單位牽頭組織召開施工總結(jié)會。

3 安全措施實(shí)施

為了確保高壓旋噴樁施工不影響營業(yè)線線路穩(wěn)定和行車安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以營業(yè)線行車安全為重點(diǎn)，杜絕一切責(zé)任事故，做到安全零事故。經(jīng)多次實(shí)地調(diào)查，從鐵路設(shè)備管理單位工務(wù)段經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員咨詢了解掌握信息，后研究決定，主要從以下六個方面做好安全技術(shù)控制，落實(shí)安全防范措施。

3.1 行車限速

為保障施工過程中高壓旋噴樁不影響營業(yè)線行車安全，依據(jù)《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》[8]并結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對應(yīng)營業(yè)線施工區(qū)段進(jìn)行限速。按施工計(jì)劃安排，本著盡量減小對鐵路運(yùn)輸影響的原則，鄰近線路的高壓旋噴樁施工采取客、貨車限速60km/h的方式。

營業(yè)線防護(hù)。慢行標(biāo)（移動減速信號牌、減速防護(hù)地段終端信號牌）設(shè)在距離施工地點(diǎn)兩端800m處，標(biāo)志面朝來車方向設(shè)置；減速地點(diǎn)標(biāo)設(shè)在距離施工地點(diǎn)兩端各20m處，正面表示列車應(yīng)按規(guī)定限速通過地段的始點(diǎn)，背面表示列車應(yīng)按規(guī)定限速通過地段的終點(diǎn)。具體見圖a-線路防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置示意圖。

培訓(xùn)上崗。參與施工的“五員一長”均需通過上海鐵路局組織的安全培訓(xùn)教育，并考試合格。駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場安全防護(hù)員必須由正式職工擔(dān)任，嚴(yán)禁使用勞務(wù)工擔(dān)任駐站或安全防護(hù)工作。

現(xiàn)場防護(hù)。施工期間必須設(shè)專人駐站，另設(shè)現(xiàn)場防護(hù)員，慢行牌處設(shè)遠(yuǎn)方防護(hù)員。使施工現(xiàn)場時刻與車站保持密切聯(lián)系，以便于列車接近時施工人員及時避讓，確保行車、人員安全，確保防護(hù)人員不到位不施工。駐站聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場防護(hù)人員通訊聯(lián)系不能間斷。

施工中各種溝槽的開挖。開工前必須進(jìn)行施工調(diào)查，對各種電力、通信、信號光電纜進(jìn)行探明，及時遷改或做好防護(hù)，杜絕損壞或挖斷光電纜事故發(fā)生。

應(yīng)急物資儲備。施工現(xiàn)場配備足夠的沙袋、木材、鋼材、道碴、枕木等搶險物資，搶險物資要堆放整齊，妥善保管，無論任何人任何種理由都不能隨意動用搶險物資。在防患未然的前提下對各種可能出現(xiàn)的險情進(jìn)行分析，制定搶險應(yīng)急預(yù)案。如遇險情，保持冷靜并以最大的限度，最快的速度進(jìn)行搶修，以保證線路和行車的安全，并及時按照規(guī)定向有關(guān)部門報告。

3.2 沉降變形監(jiān)測

對營業(yè)線路基進(jìn)行沉降位移觀測。委托有資質(zhì)的第三方（江蘇省地質(zhì)調(diào)查研究院測繪單位）和項(xiàng)目部測量隊(duì)聯(lián)合組織進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定和《建筑沉降變形測量規(guī)程》[11]、《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》[12]規(guī)范，編制施工地段對應(yīng)營業(yè)線線路的沉降變形監(jiān)測方案。

成立鄰近營業(yè)線施工沉降變形觀測領(lǐng)導(dǎo)小組，配備徠卡電子水準(zhǔn)儀、編碼水準(zhǔn)尺（帶尺墊）等測量儀器；通過建立沉降及位移變形監(jiān)測網(wǎng)（垂直位移觀測和水平位移觀測）。分別在營業(yè)線路肩和鋼軌上設(shè)置觀測點(diǎn)。

水準(zhǔn)網(wǎng)的觀測按照國家二等[12]水準(zhǔn)施測，采用單路線往返觀測。每次觀測均形成閉合檢驗(yàn)條件；垂直沉降和水平位移觀測要求在施工期間的早、中、晚各測量一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)變形速度較快，需增加觀測頻次，并作好記錄。施工結(jié)束后連續(xù)觀測如無變形，即停止觀測。按照《上海鐵路局營業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》[3]規(guī)定，觀測點(diǎn)水平變化和垂直位移量單日超2mm，累計(jì)超過10mm時，必須停止施工，與監(jiān)理和鐵路設(shè)備管理單位共同分析原因，制定補(bǔ)強(qiáng)措施后方可繼續(xù)施工。

3.3 營業(yè)線軌道幾何尺寸檢查

為了有效監(jiān)控高壓旋噴樁施工對營業(yè)線軌道幾何狀態(tài)的影響，委托工務(wù)段派有經(jīng)驗(yàn)的線路工對施工地段的軌道進(jìn)行幾何狀態(tài)檢查，第一時間為安全應(yīng)急提供可靠依據(jù)。同時商定由工務(wù)段成立施工應(yīng)急救援小組，為安全應(yīng)急做好充分準(zhǔn)備。

線路巡檢。列車通過后由工務(wù)段專業(yè)人員對線路進(jìn)行檢查，檢查軌距、方向及高低。發(fā)現(xiàn)問題及時報告工務(wù)、車務(wù)單位及時組織整修。

3.4 安全技術(shù)防范措施

試樁。高壓旋噴樁施工前應(yīng)進(jìn)行試樁，試樁期間要加強(qiáng)路基及線路變形監(jiān)測，若不能有效安全控制，則考慮變更樁型。

跳樁。鄰近營業(yè)線范圍內(nèi)高壓旋噴樁施工按照與營業(yè)線的距離由近及遠(yuǎn)逐排跳樁施工（跳樁間距≥5m）并合理控制成樁速率。同時為防止施工時竄孔，采用樁位跳打的方法，隔一打一，跳打必須在同一列樁進(jìn)行，以免漏打；最靠近營業(yè)線的3排樁施工時應(yīng)對列車進(jìn)行限速。

應(yīng)力釋放孔。嚴(yán)格按照《關(guān)于鄭徐客專徐州樞紐工程路基、橋梁專業(yè)巖溶注漿等設(shè)計(jì)安全專項(xiàng)交底會議紀(jì)要》[13]和按照《鄭徐客專徐州樞紐相關(guān)工程ZXZH-1標(biāo)巖溶注漿等地基加固工程鄰近營業(yè)線施工方案審查會議紀(jì)要》[14]修改完善的高壓旋噴樁方案進(jìn)行施工，施工前在營業(yè)線與高壓旋噴樁之間預(yù)先設(shè)置一排應(yīng)力釋放孔，隔斷部分壓力傳遞向營業(yè)線路基；同時加強(qiáng)對周圍地面施工環(huán)境的巡查。

設(shè)備布置。為進(jìn)一步減少高壓旋噴樁施工對營業(yè)線路的影響，沿營業(yè)線縱向相鄰高壓旋噴樁機(jī)布置間距應(yīng)≥50m。

夜間施工。夜間原則上不安排樁基施工，因特殊情況必須夜間施工時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人值班，職務(wù)不低于架子隊(duì)長，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置應(yīng)急標(biāo)識。

3.5 與設(shè)備管理和行車組織單位建立安全聯(lián)控機(jī)制

依據(jù)施工方案，與鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位和行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議，在提報的鄰近營業(yè)線施工計(jì)劃審批下達(dá)后，按照施工日期組織施工，施工時嚴(yán)格按照上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，配齊“五員一長”，規(guī)范佩帶防護(hù)用品和通信聯(lián)絡(luò)工具等，通知設(shè)備管理單位、監(jiān)理單位監(jiān)控人員現(xiàn)場監(jiān)控，通過現(xiàn)場防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、設(shè)備管理單位監(jiān)控人員及車站值班員的聯(lián)絡(luò)控制，行成了鄰近營業(yè)線施工安全管理的聯(lián)控制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了鄰近營業(yè)線施工安全。

3.6 事故應(yīng)急

為有效做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，及時搶修設(shè)備的故障，最大限度的減小損失，保證行車安全，項(xiàng)目部成立了事故“應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，編制了應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案明確了小組成員及部門的職責(zé)和責(zé)任分工，規(guī)定了事故報告程序、救援通信方式，相關(guān)行車組織、設(shè)備管理單位應(yīng)急聯(lián)系電話。并結(jié)合施工進(jìn)展適時組織演練。

4 結(jié)論

該工程軟基路基計(jì)9.6km全部采用高壓旋噴樁（合297960延米/31393根）處理，加固地段范圍均鄰近鐵路營業(yè)線，由于施工條件限制，高壓旋噴樁施工先后分了12個施工區(qū)段，向上海鐵路局運(yùn)輸處申請限速天窗點(diǎn)工15次。

經(jīng)規(guī)范和細(xì)化安全管理措施，嚴(yán)格落實(shí)鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，通過認(rèn)真落實(shí)行車限速、沉降變形監(jiān)測、檢查營業(yè)線軌道幾何尺寸、安全技術(shù)防范措施、與鐵路設(shè)備管理單位和行車組織單位建立聯(lián)控機(jī)制及編制應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急組織六個方面的措施，確保了鐵路營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定和行車安全。解決了高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工造成線路變形的難題，消除了該類施工對鐵路列車運(yùn)行安全帶來巨大的威脅。

參考文獻(xiàn)：

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