導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇后期工作安排，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、立即開展安全大檢查。排查整治各類安全隱患

各有關(guān)部門要針對(duì)實(shí)際情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。立即組織開展夏季高溫安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)查出的事故隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，立即進(jìn)行整改，確保整改效果。安監(jiān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，及時(shí)消除高溫天氣下存在各類安全隱患。消防部門要加強(qiáng)對(duì)娛樂場(chǎng)所、車站、商場(chǎng)賓館、地下設(shè)施等人員密集場(chǎng)所的消防安全監(jiān)管，未經(jīng)消防驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的公共聚集場(chǎng)所，一律責(zé)令停業(yè)整頓。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道等危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備的監(jiān)管，切實(shí)防止在高溫天氣下發(fā)生突發(fā)事件。

三、加強(qiáng)供電供水管網(wǎng)監(jiān)管。確保居民用水用電安全

以及電線、變壓器等電力負(fù)載過大而引發(fā)的火災(zāi)、停電等事故，電力部門要防范因用電量過高。切實(shí)維護(hù)電網(wǎng)安全，保障高溫天氣下工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是城鄉(xiāng)居民、公共場(chǎng)所的用電。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，針對(duì)持續(xù)高溫可能引起的旱情，及時(shí)做好防范應(yīng)對(duì)工作。城鄉(xiāng)供水部門和單位要切實(shí)加強(qiáng)供水管網(wǎng)監(jiān)管，消除隱患，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是廣大群眾的生活用水需要。

四、改善高溫作業(yè)工作條件。確保工作人員人身安全

確保勞動(dòng)者相應(yīng)權(quán)益得到保護(hù)?；?、建筑、電力、燃?xì)獾壬a(chǎn)施工企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)防暑降溫措施，人力資源和社會(huì)保障部門要依法加強(qiáng)對(duì)高溫作業(yè)場(chǎng)所用人單位的監(jiān)督檢查。按規(guī)定調(diào)整高溫、露天和高空作業(yè)人員的作息時(shí)間，對(duì)高溫崗位采取降溫措施，改善勞動(dòng)條件。特別是各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)，及時(shí)檢查從事高溫露天作業(yè)人員的身體狀況，對(duì)不適應(yīng)日曬、高溫作業(yè)的人員合理調(diào)換工種。同時(shí)，要落實(shí)好防暑降溫物品和藥品的供應(yīng)，分區(qū)多點(diǎn)設(shè)置飲水處，備足防暑降溫急救藥品。

五、加強(qiáng)高溫天氣醫(yī)療服務(wù)。保障人民群眾生命安全

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生部門和各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視暑期高溫天氣醫(yī)療服務(wù)工作。認(rèn)真部署，做好醫(yī)務(wù)人員調(diào)配和門(急)診工作安排，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)中暑患者的醫(yī)療救治，保障患者安全。做好急救藥品儲(chǔ)備，確保急救設(shè)備和設(shè)施處于完好狀態(tài)。緊急醫(yī)療救援中心(急救中心)要做好院前急救工作，合理安排人員、設(shè)備、藥品和車輛，保證急救電話暢通，及時(shí)接警，迅速出警，妥善處置和及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)患者。認(rèn)真做好食品安全監(jiān)管工作，及時(shí)提醒、監(jiān)督餐飲單位切實(shí)做好食品衛(wèi)生工作，防止發(fā)生食物中毒事件。

六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。確保高溫天氣下車輛運(yùn)行安全

篇2

1.前期策劃

在前期策劃中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演扮演的角色是藝術(shù)風(fēng)格的設(shè)計(jì)師。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)直播來說，完美動(dòng)人的效果是電視現(xiàn)場(chǎng)直播的目標(biāo)，提高策劃藝術(shù)水平和制作水平，才能打造出深入人心的電視傳媒品牌。電視現(xiàn)場(chǎng)直播有許多現(xiàn)在媒體的優(yōu)點(diǎn)，富有高科技性，傳播及時(shí)，正在逐漸成為輿論的主導(dǎo)力量。在前期策劃中，導(dǎo)演組主要的任務(wù)是先進(jìn)行節(jié)目的策劃，使用一定的方法將書本上的，文案上的一些抽象的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成較易被人接受的，能夠直接表達(dá)的內(nèi)容，最后制定出初步的節(jié)目方案。在這個(gè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演是必不可少的，而且是整個(gè)導(dǎo)演組中的重要角色，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演的意見總是決定著節(jié)目最終的藝術(shù)方向。方案形成之后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演還要根據(jù)實(shí)際問題，從細(xì)節(jié)出發(fā)，仔細(xì)對(duì)照實(shí)際情況，躲避可能出現(xiàn)的問題，對(duì)節(jié)目方案進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

1.1節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)銜接

直播現(xiàn)場(chǎng)的銜接過程是個(gè)非常重要的過程，現(xiàn)場(chǎng)直播不同于錄播節(jié)目，錄播節(jié)目可以在后期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而直播節(jié)目卻不能，因此直播節(jié)目中，節(jié)目銜接是否流暢將直接決定著整個(gè)節(jié)目的成功與否。銜接流暢會(huì)給觀眾帶來錄播節(jié)目一般的順暢感受，假若銜接不夠適當(dāng)，則極容易造成冷場(chǎng)，也會(huì)對(duì)觀眾的情緒上造成一定的影響，最終將影響整體藝術(shù)風(fēng)格的完美表達(dá)，導(dǎo)致整個(gè)晚會(huì)節(jié)目的混亂?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演的責(zé)任就是負(fù)責(zé)處理好節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的銜接工作，避免銜接不順暢現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演需要提前安排好節(jié)目與節(jié)目之間的具體銜接方式和時(shí)間，還要有一套詳細(xì)的備用方案，準(zhǔn)備好具體的方案后。安排節(jié)目組和相關(guān)人員進(jìn)行多次的排練以便熟悉整個(gè)銜接過程，在直播過程中得心應(yīng)手。

1.2機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布

在電視晚會(huì)直播過程中，機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布也是至關(guān)重要的，分布的好壞直接影響著整個(gè)節(jié)目直播的效果。在考慮機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演既要考慮到各工位的工作方便，也要考慮到不要影響現(xiàn)場(chǎng)觀眾的視線，還有有最好的節(jié)目直播效果。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要親自去現(xiàn)場(chǎng)考察，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布，盡可能做到機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布較為隱蔽，盡量不要穿幫。安排好這些工作后，最后再對(duì)這些機(jī)位和現(xiàn)場(chǎng)各工位的分布做一下登記記錄。

1.3制定節(jié)目文案及流程

節(jié)目文案和流程是整個(gè)晚會(huì)節(jié)目的綱領(lǐng)所在，導(dǎo)演組在節(jié)目策劃時(shí)要詢問大家的意見，然后對(duì)大家的意見進(jìn)行整理，最終制定具體的節(jié)目文案和流程。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演也要依照這個(gè)文案和流程展開工作，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要做的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是仔細(xì)核對(duì)參與人員名額和分工，確保萬(wàn)無(wú)一失?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要仔細(xì)核對(duì)好每個(gè)節(jié)目的細(xì)節(jié)問題，包括節(jié)目的順序、時(shí)間、燈光、道具、音響、還有一些具體的特殊要求。只有認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，才能保證節(jié)目的順利演出并取得良好的效果。

2.現(xiàn)場(chǎng)攝制

2.1節(jié)目的排練工作

在現(xiàn)場(chǎng)攝制工作中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演是統(tǒng)籌兼顧的總指揮官?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演需要制定好詳細(xì)的排練時(shí)間，還有因地制宜地明確各時(shí)間段排練人員和技術(shù)人員的到達(dá)時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)直播中，演員對(duì)舞臺(tái)的熟悉程度和技術(shù)人員對(duì)節(jié)目的熟悉程度都直接影響著最終節(jié)目的效果，因此在節(jié)目正式直播前，一定要先進(jìn)行排練，盡可能的讓所有的節(jié)目多在舞臺(tái)上排練幾遍?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演需要在節(jié)目排練過程中，仔細(xì)觀察和思考，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的不足之處并想辦法給予修改。同時(shí)還要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，保證在節(jié)目直播時(shí)，能有效的、及時(shí)的處理一些緊急問題。

2.2觀眾入場(chǎng)工作

在排練工作做好之后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演的下一個(gè)任務(wù)就是安排觀眾入場(chǎng)工作并做好排練。在非直播節(jié)目中觀眾入場(chǎng)時(shí)間可以提前一小時(shí)，但是在直播節(jié)目中觀眾入場(chǎng)時(shí)間最好可以提前兩小時(shí)，如果觀眾人數(shù)比較多，則可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加提前入場(chǎng)的時(shí)間。觀眾入場(chǎng)后的一個(gè)重要工作就是指揮觀眾有次序的入座，不要發(fā)生混亂?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要安排專門人為觀眾進(jìn)行座位的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)坐錯(cuò)座位，甚至觀眾沒找到座位等混亂現(xiàn)象。在觀眾做到自己的座位上后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演還要找專人把入場(chǎng)須知對(duì)觀眾進(jìn)行詳細(xì)的講述，以便觀眾自主維持好會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律。

2.3做好部門間的溝通工作

現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)直播中出現(xiàn)的緊急問題，因此現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演與各個(gè)部門之間都要做好溝通工作。在節(jié)目即將開始的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)崗位，確保各崗位的工作人員都已經(jīng)到齊，并保證各個(gè)崗位之間可以及時(shí)溝通聯(lián)系。在各個(gè)崗位準(zhǔn)備完畢后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要根據(jù)時(shí)間決定節(jié)目的開始。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要牢牢地記住節(jié)目開始后不能直接用語(yǔ)言指揮臺(tái)上的演員，可以通過主持人傳達(dá)。

在節(jié)目的錄制過程中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要堅(jiān)守好自己的崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)緊急情況，并根據(jù)節(jié)目的流程安排好下一個(gè)節(jié)目的準(zhǔn)備工作節(jié)目開始后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演還要注意與節(jié)目主持人之間的溝通。主持人可以直接上臺(tái)，并與演員進(jìn)行溝通，因此現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演在有什么需要調(diào)動(dòng)時(shí)可以直接招主持人，通過主持人傳達(dá)給節(jié)目演員。同樣主持人可以第一時(shí)間知道演員的要求，主持人可以再將演員的要求告知現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演。

3.后期制作

在后期制作中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演的工作相對(duì)來說沒有前面過程中的重要，但也是必不可少的，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演是節(jié)目編輯的協(xié)助者。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演是最為熟悉直播現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)演，在后期制作中可以幫助節(jié)目編輯更好地完成后期工作。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演是在節(jié)目直播的第一現(xiàn)場(chǎng)工作的，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演最為了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演可以幫助節(jié)目編輯了解哪個(gè)演員在演出時(shí)狀態(tài)不佳，在節(jié)目中哪里的銜接不夠完美，哪些地方需要進(jìn)行后期的處理。這樣一來節(jié)目編輯可以更好，更完美地完成后期工作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演雖然可以直接看得到節(jié)目直播的現(xiàn)場(chǎng)畫面和效果，卻往往不能看到攝像機(jī)中的畫面，無(wú)法看到最終呈現(xiàn)出來的畫面效果。因此，在后期工作中，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演可以在后期機(jī)房，觀看一下整個(gè)節(jié)目畫面效果等等，也給自己的工作做一下總結(jié)。

4.結(jié)語(yǔ)

前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)攝制、后期制作這三個(gè)直播過程，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演來說都是必不可少的。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)這三個(gè)過程熟練掌握，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播時(shí)熟練運(yùn)用，統(tǒng)籌全局。電視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播導(dǎo)演的職責(zé)就體現(xiàn)在攝制創(chuàng)作的每一個(gè)工作人員身上、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)和實(shí)施方法的具體效果上。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

一、近年來，醫(yī)院通過幾項(xiàng)高層建筑施工的監(jiān)督管理實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到醫(yī)院高層建筑的后期施工有著其獨(dú)有的特殊性。這些特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、通常來說，后期施工工期占用的比重較大。后期施工的速度直接影響著工程的竣工時(shí)間。

2、參與的施工單位較多，而且基本上不是一家施工單位獨(dú)立承擔(dān)施工。

3、工種交叉多，互相制約，工作先后順序必須劃分清楚，每個(gè)工序的質(zhì)量對(duì)下一個(gè)工種影響較大，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，影響全局。

4、安全工作在后期工作中顯得尤其重要，在后期設(shè)備安裝階段，一些精密設(shè)備的成品保護(hù)尤為重要，稍有松懈或管理不當(dāng)將會(huì)造成不可估量的損失。

5、后期施工時(shí)，由于牽扯到各項(xiàng)因素相對(duì)于前期主體施工各種圖紙變更較多，如管理協(xié)調(diào)不及時(shí)就會(huì)造成工程工期延誤或返工現(xiàn)象。

6、各種設(shè)備的調(diào)試工作量大，前后工序銜接緊密，需要多方協(xié)調(diào)配合。

7、施工電梯安排是否合理，對(duì)施工進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用。

二、加強(qiáng)醫(yī)院高層建筑的后期施工管理

1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)要人員健全，而且要有權(quán)威性、有敏銳的洞察力，效率高。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。這個(gè)機(jī)構(gòu)一定要得到業(yè)主、監(jiān)理方的支持，并且定期召開各種例會(huì)，制定嚴(yán)格的各項(xiàng)保證措施、獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明而且保證有力，從而確保各個(gè)施工單位相互創(chuàng)造條件，為共同目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)。

2、編制一份完整的、各方都能夠遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，倒排施工計(jì)劃，（此項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)生從下至上，再?gòu)纳现料拢?jīng)過嚴(yán)密的分析討論形成）這是達(dá)到施工有序控制的前提。計(jì)劃的目標(biāo)就是工程竣工工期和工程質(zhì)量安全最終目標(biāo)。其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，工種協(xié)調(diào)，工作質(zhì)量檢查，明確在某個(gè)時(shí)間段以某個(gè)工種為主，以其為先導(dǎo)。

3、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。在施工中，應(yīng)把各單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)的形勢(shì)進(jìn)行交流。要求盡量解決圖紙矛盾和不足之處，最好在施工前解決。

三、正確合理地解決下述幾個(gè)具體問題，使后期工程施工處在有序的控制之下：

1、首先要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線問題，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會(huì)導(dǎo)致惡果，標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

2、要控制好工作面，空間大、樓層多是高層建筑的優(yōu)勢(shì)，但工序多、工種多、交叉多，相爭(zhēng)工作面的情況時(shí)有發(fā)生。除了在長(zhǎng)期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要做短期的計(jì)劃協(xié)調(diào)，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)后跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要明確規(guī)定清楚。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。對(duì)本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)別人的成品，成品被破壞使后期施工中常見的問題。必須要有保護(hù)措施，而且措施到班組、到具體物品，措施和工資掛鉤，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班檢查制度，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

4、設(shè)備保管，在鬧市區(qū)施工一般由于場(chǎng)地和工期的原因，設(shè)備都無(wú)庫(kù)堆放，特別是大型設(shè)備。設(shè)備應(yīng)帶箱堆放，保管要做到不淋雨、不受潮、不被碰，保護(hù)完好，需動(dòng)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過相應(yīng)值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員，使設(shè)備時(shí)刻處于完整無(wú)損的狀態(tài)。

5、在結(jié)構(gòu)上開洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并通知建立及業(yè)主。重要部位要報(bào)知結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員出方案。

6、處理好交叉施工的安全防護(hù)措施，協(xié)調(diào)好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位在同時(shí)施工，立體交叉施工的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問題，要全面采取措施，切實(shí)做好防護(hù)安全工作，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭設(shè)都要有專項(xiàng)方案并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，同時(shí)制定控制措施后現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有專人指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)，此項(xiàng)工作別要對(duì)卸料平臺(tái)部分隨時(shí)進(jìn)行檢查。

7、用水用電及接水接電要有專人管理控制，不能超荷浪費(fèi)。污水排放要有組織有控制的進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。

8、使用垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)有統(tǒng)一安排調(diào)度，不能強(qiáng)占使用發(fā)生糾紛。結(jié)構(gòu)封頂后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)卸料平臺(tái)）或龍門架運(yùn)輸。對(duì)大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，可采用夜間工作的辦法。把垂直運(yùn)輸設(shè)備機(jī)械的利用做到井井有條。（在進(jìn)入二次裝修之前，首先進(jìn)行電梯的安檢工作，驗(yàn)收合格后提前投入使用，緩解處置運(yùn)輸?shù)膲毫?。?/p>

9、禁止樓層作臨時(shí)設(shè)施，由于高層建筑處于鬧市區(qū)，施工用的場(chǎng)地少，有些施工單位往往占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至于作宿舍、食堂，這種做法是不對(duì)的。通過這幾年的施工監(jiān)督管理，我認(rèn)為最好不要用樓層，否則后患無(wú)窮。

10、文明施工問題，高層建筑前期文明施工好做且容易保持，后期保持難度增大，室外場(chǎng)地要堆放材料、模板、腳手架及設(shè)備，樓層要清理干凈，垃圾集中堆放清理運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外管溝道路要開工大型施工設(shè)備要拆除，室內(nèi)作業(yè)人員多，要解決大小便問題。此外消防保衛(wèi)工作都必須統(tǒng)一。通常采取的措施是，劃分平面范圍設(shè)專人管理控制，實(shí)行責(zé)任包干制度。使之有人管有人問有人落實(shí)解決。以保持文明施工形象。

11.處理好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及調(diào)試的時(shí)間安排，統(tǒng)一安排好資金調(diào)配，要有主次之分，同時(shí)搞好外區(qū)勞務(wù)工的管理工作，減少各種糾紛發(fā)生而影響施工。特殊設(shè)備的安裝、荷載問題。

篇4

由于電視節(jié)目在后期編輯的時(shí)候工作量很大，因此就難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但是為了保證最終電視節(jié)目制作出來的質(zhì)量，還需要按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

1.1尊重和重視劇本

電視節(jié)目的劇本是整個(gè)電視節(jié)目的根本靈魂，因此在進(jìn)行后期編輯的時(shí)候，一定要尊重原創(chuàng)劇本，在尊重劇本的前提之下，編輯人員才能夠安排某在畫面在屏幕上停留的時(shí)間的長(zhǎng)短，尤其在強(qiáng)調(diào)較強(qiáng)的敘事邏輯的電視節(jié)目中，就更是要根據(jù)劇本安排好的劇情來進(jìn)行剪輯，從而使得電視節(jié)目完成以后能夠具有連貫性。

1.2注重視聽的連貫性

由于人的聽覺和視覺是連貫的，因此在進(jìn)行后期編輯的時(shí)候，就需要結(jié)合攝影工作，要使得電視節(jié)目鏡頭在編排的時(shí)候也具備連貫性，比如鏡頭的由遠(yuǎn)及近、從上到下等，編輯的時(shí)候要考慮觀眾在看到電視節(jié)目時(shí)候的感覺，從而使得安排好的鏡頭十分連貫，感覺不到鏡頭的切換。

1.3 保證節(jié)目畫面的完整性

每個(gè)鏡頭的最終都是為了電視節(jié)目的整體服務(wù)的，因此在編輯的時(shí)候要注重將鏡頭的完整性，獨(dú)立的鏡頭即使再完美，假如放在不合適的地方，那么最終也是不能夠打動(dòng)觀眾的，尤其是電視節(jié)目的部分，要注重畫面的均衡和自然，要站在觀眾的角度進(jìn)行考慮，編輯人員不要將自己的一些小眾的愛好強(qiáng)加在鏡頭上面，從而破壞畫面的整體美感。

1.4選擇合適的背景音樂

背景音樂的作用是為了烘托氣氛，使得讀者的情感能夠?qū)φ{(diào)動(dòng)起來，從而很快融入到電視節(jié)目中。但是不合適的背景音樂就會(huì)使得觀眾覺得很突兀，從而破壞畫面的美感。后期編輯人員在選用背景音樂的時(shí)候，要根據(jù)畫面的具體場(chǎng)景，從而選用合適的背景音樂。

2 對(duì)后期編輯的創(chuàng)作人員的工作要求

2.1具備較強(qiáng)的文字功底

電視和新聞節(jié)目在進(jìn)行制作的時(shí)候，首先要保證的就是新聞的準(zhǔn)確性。因此就要求后期編輯人員在進(jìn)行創(chuàng)作的時(shí)候能夠抓住新聞的主要內(nèi)容，盡心高度化的概括，并且能夠?qū)π侣劦闹匾c否進(jìn)行判斷，從而使得報(bào)道出來的新聞能夠吸引觀眾的眼球。

2.2具備良好的心里素質(zhì)

后期編輯的工作十分繁瑣，需要進(jìn)行不斷地修改才能夠否何最終播出的要求，因此對(duì)于工作人員而言需要對(duì)一個(gè)電視節(jié)目或者新聞進(jìn)行反復(fù)地修改，并且不具備固定的工作時(shí)間，并且要求工作人員在進(jìn)行編輯的時(shí)候能夠做好文字修改、配音以及字幕的工作，工作量大且不穩(wěn)定，因此就要求后期編輯人員具備很好的抗壓能力，能夠保持良好的工作心態(tài)，這樣在工作的時(shí)候才能夠保證工作的正常進(jìn)行。

2.3具備良好的時(shí)間規(guī)劃能力

電視節(jié)目或者新聞的制作是按照一定的規(guī)范化流程來進(jìn)行的，包括文字處理、配音、剪輯、字幕、特效等多方面的內(nèi)容，并且在具體的工作過程中，這些工作人員往往身兼數(shù)職，需要在各種工作之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此在進(jìn)行工作的時(shí)候，能夠在各種工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。并且使得每一項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)磚化的流程來進(jìn)行，從而能夠有效避免工作混亂的狀況的發(fā)生。

3 提高電視節(jié)目后期編輯的方法

在對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行后期編輯的時(shí)候，實(shí)際上就是對(duì)所拍攝的素材的藝術(shù)再創(chuàng)造，后期制作對(duì)電視節(jié)目質(zhì)量的高低起著關(guān)鍵的作用，因此各大媒體制作公司也在積極探討提高后期編制質(zhì)量的方法。

3.1確定電視節(jié)目的風(fēng)格

進(jìn)行后期編輯之前，最重要的就要確定電視節(jié)目的風(fēng)格，從而在進(jìn)行編輯的時(shí)候才能夠有的放矢，能夠有邏輯地進(jìn)行。這就需要與編導(dǎo)進(jìn)行溝通，其實(shí)編導(dǎo)的制作意圖早就已經(jīng)體現(xiàn)在了劇本當(dāng)中，包括了電視節(jié)目的內(nèi)容、形式以及風(fēng)格，因此在進(jìn)行后期編輯的時(shí)候，劇本是最主要的參考資料，要注重編輯的風(fēng)格首位能夠保持一致。電視節(jié)目后期編輯人員在進(jìn)行編輯的時(shí)候，要注重和編導(dǎo)進(jìn)行良好地溝通，要在了解編導(dǎo)對(duì)于節(jié)目的創(chuàng)作理念以及內(nèi)涵，要了解編導(dǎo)對(duì)于電視節(jié)目的制作要求，尤其是后期制作過程中出現(xiàn)意見分歧的時(shí)候，就需要編導(dǎo)和后期編輯人員進(jìn)行良好地溝通，在尊重節(jié)目的價(jià)值和基礎(chǔ)之上，采用平等、理性地方式來進(jìn)行交流?？傊c編導(dǎo)進(jìn)行高效地溝通，能夠以平等地心態(tài)來化解分歧，最終制作出高質(zhì)量的電視節(jié)目。

3.2注重畫面的編輯銜接

首先動(dòng)作銜接在進(jìn)行編輯的時(shí)候，需要來對(duì)拍攝的畫面來進(jìn)行重新整合，使得重復(fù)的動(dòng)作能夠重疊，使得動(dòng)過的過度能夠自然流暢，最終能夠產(chǎn)生蒙太奇的藝術(shù)效果。其次就是情緒的銜接，使得觀眾在看到人物的反[dylW.NEt專業(yè)提供寫作畢業(yè)論文的服務(wù)，歡迎光臨wwW. DYlw.NEt]應(yīng)的時(shí)候不至于產(chǎn)生太大的突兀，在編輯之前就需要來對(duì)畫面中人物的情緒進(jìn)行梳理，編輯的時(shí)候要去體會(huì)人物的心理活動(dòng)，從而使得觀眾在看到編輯后的電視節(jié)目的時(shí)候能夠感同身受。最后就是節(jié)奏的銜接。當(dāng)畫面中沒有人物的時(shí)候，那么控制整個(gè)電視節(jié)目發(fā)展的就是節(jié)奏，因此在進(jìn)行后期編輯的時(shí)候，就需要來對(duì)節(jié)奏點(diǎn)進(jìn)行編輯，注重鏡頭的切換，使得節(jié)奏能夠和畫面協(xié)調(diào)一致。

此外，電視節(jié)目的后期編輯工作都是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成的，因此在保證好后期編輯所必須的硬件和軟件以后，就需要不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作人員能夠不僅掌握有關(guān)電視節(jié)目后期制作所必須的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且要具備在后期制作中所必須的藝術(shù)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等多方面的素養(yǎng)。這就要求電視節(jié)目制作工作在遴選人才的時(shí)候要做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求。在工作的過程中，還需要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，從而使得工作人員的技能能夠跟著時(shí)代的發(fā)展，要做好在職培訓(xùn)，使得在職人員的技能能夠不斷完善，能夠做好電視節(jié)目制作的最后一道工序，從而滿足觀眾的觀賞需求。

篇5

第二條本方案適用于縣大中型水庫(kù)移民后期扶持政策落實(shí)范圍內(nèi)的扶持項(xiàng)目。

第三條后扶項(xiàng)目和資金管理由縣政府負(fù)總責(zé)，縣移民工作

管理辦公室具體負(fù)責(zé)。

第四條后扶項(xiàng)目管理原則

（一）移民自愿原則。后扶項(xiàng)目選擇要充分尊重移民意愿，聽取移民村群眾意見基礎(chǔ)上，按照民主程序，通過發(fā)放移民意愿調(diào)查表的方式進(jìn)行確定。

（二）分級(jí)管理原則。根據(jù)后扶項(xiàng)目的投資規(guī)模和類別實(shí)行分級(jí)審查、審批、監(jiān)督和評(píng)估。

（三）全過程管理原則。縣移民工作管理辦公室對(duì)后期扶持規(guī)劃、年度計(jì)劃、實(shí)施過程、資金使用、竣工驗(yàn)收與效益評(píng)估實(shí)行全過程監(jiān)督管理。

第二章后扶項(xiàng)目范圍

第五條后扶項(xiàng)目范圍

（一）人畜飲水、農(nóng)村道路、農(nóng)村用電、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和公益項(xiàng)目；

（二）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（享受直補(bǔ)政策的移民除外）

（三）科技推廣、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目。

第六條后扶項(xiàng)目安排原則上只限于移民安置村和影響村，嚴(yán)格控制跨村安排。確實(shí)需要跨村安排的項(xiàng)目，應(yīng)征得相關(guān)移民村大多數(shù)移民群眾的同意，并受該村村民委員會(huì)的書面委托方可進(jìn)行項(xiàng)目安排。

第三章后扶項(xiàng)目前期工作

第七條縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制后期扶持規(guī)劃，每5年編制一次，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，報(bào)省政府組織審批。

第八條縣移民工作管理辦公室依據(jù)實(shí)施方案和后期扶持規(guī)劃開展項(xiàng)目前期工作：

基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件；

生產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告，并制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法和確保移民直接受益的措施；

科技培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目，需編制實(shí)施方案。

第九條扶持資金在50萬(wàn)元及以上的后扶項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬(wàn)元的橋梁、防洪堤壩等涉及移民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，且防洪堤壩項(xiàng)目應(yīng)符合水利部門防洪標(biāo)準(zhǔn)要求；其余后扶項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案，可委托專業(yè)部門或有相應(yīng)資格的人員編制。

第十條扶持資金在50萬(wàn)元及以上的扶持項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬(wàn)元的橋梁、防洪堤壩等重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件，由縣政府初審后，報(bào)省水庫(kù)移民主管部門審批，且防洪堤壩項(xiàng)目需同時(shí)報(bào)水行政主管部門審批。其余后扶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)審批，并報(bào)省水庫(kù)移民主管部門備案。

扶持資金在50萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

第四章后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理

第十一條后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理包括年度計(jì)劃編制、審批和實(shí)施。

第十二條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)縣政府初審后，于上年9月底前報(bào)省水庫(kù)移民主管部門審批。

第十三條后扶項(xiàng)目資金可以整合使用，但不得超過扶持村5年扶持資金總額。

第十四條列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)是后期扶持規(guī)劃中完成前期工作，并經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目。

第十五條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件不得越級(jí)、越權(quán)申報(bào)和審批。同時(shí)嚴(yán)禁把項(xiàng)目化整為零，降低前期工作標(biāo)準(zhǔn)。

不能以上報(bào)計(jì)劃文件代替項(xiàng)目審批文件，凡是前期工作深度不夠，基礎(chǔ)上報(bào)材料不具備條件的項(xiàng)目不得列入年度計(jì)劃。

第十六條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)方可組織實(shí)施，不得自行調(diào)整，確需調(diào)整的應(yīng)由原審批部門批準(zhǔn)。

第五章后扶項(xiàng)目實(shí)施管理

第十七條后扶項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同制和竣工驗(yàn)收制。

項(xiàng)目法人原則上由項(xiàng)目所在村村民委員會(huì)擔(dān)任，對(duì)有困難組織實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施投入到企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，科技培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)所在村多數(shù)移民同意，由村民委員會(huì)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)部門擔(dān)任，并報(bào)縣移民主管部門備案后方可實(shí)施。

第十八條項(xiàng)目法人應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)管理要求負(fù)責(zé)后扶項(xiàng)目實(shí)施管理。

縣移民工作管理辦公室對(duì)后扶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

第十九條后扶資金在50萬(wàn)元及以上的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制和監(jiān)理制；后扶資金在3050萬(wàn)元的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。其余后扶項(xiàng)目，參照相關(guān)行業(yè)要求實(shí)施管理。

第二十條后扶項(xiàng)目實(shí)施完成后，由縣移民工作管理辦公室組織項(xiàng)目法人和相關(guān)單位，按照相關(guān)行業(yè)管理要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格后，本著誰(shuí)受益誰(shuí)承接的原則，及時(shí)做好項(xiàng)目后續(xù)管理交接，落實(shí)后續(xù)管理單位。

第二十一條縣移民工作管理辦公室會(huì)同發(fā)改、財(cái)政部門在每年年底前，將后扶項(xiàng)目年度完成情況報(bào)省水庫(kù)移民管理局、省發(fā)展改革委和財(cái)政廳。

第二十二條縣移民工作管理辦公室應(yīng)按照檔案管理要求，建立健全后扶項(xiàng)目管理檔案。

第二十三條后扶項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行兩年后，縣政府組織相關(guān)部門或委托有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目效益評(píng)估。

第六章后扶項(xiàng)目資金管理

第二十四條按照《縣大中型水庫(kù)移民后期扶持資金使用管理辦法》農(nóng)財(cái)字[]2號(hào)執(zhí)行。

第七章監(jiān)督檢查

第二十五條縣移民、財(cái)政等部門應(yīng)定期對(duì)移民后扶項(xiàng)目實(shí)施和資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不按移民意愿安排后扶項(xiàng)目、擅自改變后扶項(xiàng)目、資金使用用途、標(biāo)準(zhǔn)以及截留、挪用后扶資金的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度進(jìn)行處理。有違紀(jì)違法行為的移交紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)處理。

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中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708（2015） 153-0048-02

配網(wǎng)工程具有工序繁瑣、分項(xiàng)多等特點(diǎn)，實(shí)際的配網(wǎng)工程建設(shè)施工往往只從分項(xiàng)管理入手，忽視了工程整體上的規(guī)劃與管理。事實(shí)證明配網(wǎng)工程前期規(guī)劃占據(jù)關(guān)鍵地位，它關(guān)系到配網(wǎng)工程整體上的建設(shè)水平、施工質(zhì)量，甚至影響到工程施工成本、建設(shè)進(jìn)度等。因此，只有做好前期規(guī)劃，強(qiáng)化前期各項(xiàng)工作的妥善安排，才能為后期的建設(shè)施工打好基礎(chǔ)，從而確保工程施工質(zhì)量，打造出高質(zhì)量、高水平的配網(wǎng)工程。

1 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)又專業(yè)的電力工程項(xiàng)目，不僅需要投入大量的資金、時(shí)間與技術(shù)，而且也需要專業(yè)化的規(guī)劃與管理。從配網(wǎng)工程整體建設(shè)施工來看，從前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到后期竣工檢驗(yàn)，其中前期規(guī)劃至關(guān)重要，其直接關(guān)系到工程整體投資，其影響程度達(dá)到70%以上。

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃之所以如此重要，是由前期規(guī)劃工作的內(nèi)容、性質(zhì)等決定的。配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是從大局出發(fā)，通過分析各種因素、考慮各項(xiàng)條件來論證配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性、科學(xué)性，這其中包括配網(wǎng)工程項(xiàng)目的構(gòu)想與提出，實(shí)踐調(diào)研、數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)與分析，基于調(diào)研數(shù)據(jù)來編制項(xiàng)目建設(shè)方案等，工程項(xiàng)目方案初步形成后還需要經(jīng)歷各方論證分析，細(xì)致深入地論證工程項(xiàng)目投資與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，預(yù)期效益的預(yù)測(cè)等。此外，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作還涵蓋：項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析、招投標(biāo)審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務(wù)客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項(xiàng)工作。

基于以上配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作內(nèi)容與特征的分析能夠看出，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是對(duì)配網(wǎng)工程整體建設(shè)的規(guī)劃、預(yù)算、分析，它從整體上決定著整個(gè)配網(wǎng)工程的建設(shè)方向、施工進(jìn)程、投資規(guī)劃等，只有做好前期的規(guī)劃與安排，才能為后期工作打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設(shè)企業(yè)卻往往忽視了工程前期規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為配網(wǎng)工程多為單項(xiàng)投資項(xiàng)目.工期較短、資金分散投資、建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)零散，所以無(wú)需進(jìn)行前期統(tǒng)一規(guī)劃，弱化了前期的規(guī)劃與管理，導(dǎo)致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質(zhì)勘察不到位、配網(wǎng)線路方向規(guī)劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規(guī)劃，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)偏離工程實(shí)際，無(wú)法深入開展建設(shè)施工，后期出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，增加了工程項(xiàng)目建設(shè)成本，也延誤了施工工期，都為配網(wǎng)工程建設(shè)施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個(gè)高效益的配網(wǎng)工程項(xiàng)目，就必須先做好前期規(guī)劃，從整體上對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)與布局，這樣才能為后期施工打好基礎(chǔ)。

2 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作質(zhì)量提升策略

2.1 創(chuàng)建多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制

為了保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性，在實(shí)際立項(xiàng)前，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)各方力量，從建設(shè)單位到施工單位再到設(shè)計(jì)單位，要進(jìn)行集中商討、組織論證，共同抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)測(cè)制定工程建設(shè)方案，通過統(tǒng)一的實(shí)地勘察、調(diào)研等工作來分析設(shè)計(jì)方案是否切實(shí)可行，確保最終形成的設(shè)計(jì)方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現(xiàn)實(shí)條件，贏得各方的支持，經(jīng)過這種多方集體商討、統(tǒng)一探究的方式，能夠形成多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，防止單方立項(xiàng)帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調(diào)研

配網(wǎng)工程前期勘察是工程設(shè)計(jì)、施工的基礎(chǔ)，只有做好工程所在地的地質(zhì)條件、地貌特征、周圍社會(huì)環(huán)境、公共設(shè)施等的實(shí)地勘察與調(diào)研，才能為工程設(shè)計(jì)方案的編制提供現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)資料、信息資料、測(cè)試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質(zhì)因素、配網(wǎng)后期維修等因素，才能確保工程量計(jì)算、造價(jià)預(yù)測(cè)等都更為精準(zhǔn)、科學(xué)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案審核監(jiān)督

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃過程中，必須加大對(duì)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性的嚴(yán)格審核與重點(diǎn)監(jiān)督，其中設(shè)計(jì)圖的審核尤為關(guān)鍵，要選派實(shí)力、專業(yè)的設(shè)計(jì)院，組織高級(jí)專家進(jìn)行集中審核，從設(shè)計(jì)圖中技術(shù)的先進(jìn)性、施工的安全性、組織的規(guī)范性等方向出發(fā)來積極優(yōu)化并完善設(shè)計(jì)方案。要對(duì)其中投資較大、工序相對(duì)復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核與監(jiān)督，在確保設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)上控制成本。

2.4 嚴(yán)抓招投標(biāo)工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招標(biāo)，面向市場(chǎng)通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來優(yōu)選實(shí)力單位，最終選出綜合實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的單位，為高質(zhì)量配網(wǎng)工程的打造奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)前期專項(xiàng)基金管理

配網(wǎng)工程建設(shè)施工，需要專項(xiàng)資金的支持，項(xiàng)目建設(shè)前，必須明確各個(gè)項(xiàng)目前期費(fèi)用，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)、估算等來分析投資數(shù)額的科學(xué)性、合理性。同時(shí)，也要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施效果、建設(shè)規(guī)模等都做出全面的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)于可行性高、預(yù)期回報(bào)高的項(xiàng)目給予優(yōu)先立項(xiàng)，并對(duì)應(yīng)投入專項(xiàng)資金，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，從而支持各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效開展。

2.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員管理

對(duì)于配網(wǎng)工程來說，從工程設(shè)計(jì)到施工再到監(jiān)理都需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這其中人才力量是關(guān)鍵。因此，工程前期必須加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理與安排力度。全面提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員等的素質(zhì)、能力和水平。配網(wǎng)工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前.電力建設(shè)企業(yè)必須加大人員管理力度，通過組織專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)的配網(wǎng)工程施工培訓(xùn)，來培養(yǎng)一批專業(yè)化人員，能夠掌握配網(wǎng)工程行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，行業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝等，并推動(dòng)這些新技術(shù)、新工藝的推廣與使用。

電力建設(shè)單位要做好人力資源的科學(xué)規(guī)劃與安排，形成分項(xiàng)工程責(zé)任制，每一個(gè)分立工程項(xiàng)目設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，全面徹底負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，形成有條理、有秩序的人員分配與規(guī)劃。

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中途分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目 ；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制 約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì) 上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn) 。

近年來，通過對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：

（一）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常 緊 張 。

（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給 后期施工管理增加了難度 。

（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配 套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常 遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下 。從組織、技術(shù)、管理 、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施 ：

一、組織措施

（一）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

（二）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 。

（三）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位

。

（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如 ，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等 。

二、技術(shù)措施

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo) 按\期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn) 。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題 或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu) 標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致 。

3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。

三、管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使 施工 始終處于有序、受控狀態(tài) 。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 。

（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序 。

（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂 。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理 ，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶 ，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其 班組長(zhǎng)處理 。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度

障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生 。

（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn) ，資金是關(guān)鍵。 一般來說，我們都是提前給甲 方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作 量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期 。

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伴隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，各大中型城市的房屋建筑也開始由底層建筑向多層或高層建筑方向發(fā)展。建筑方面的發(fā)展成為了城市進(jìn)步的標(biāo)志之一。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為工程建筑承包企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時(shí)代，不斷進(jìn)行自我壯大和發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視建筑施工的項(xiàng)目管理，通過相關(guān)培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本目標(biāo)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容包括：抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內(nèi)容包括：給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電氣、自控等方面的工程項(xiàng)目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構(gòu)筑物工程及冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

2 后期施工階段的特殊性

2.1 裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長(zhǎng)，占用總工期的比重較大

通過相關(guān)調(diào)查，后期裝飾工程以及其他的附屬工程總的工期要比該工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)一倍左右，對(duì)后期階段的工期主要是從主體結(jié)構(gòu)封頂開始計(jì)算。但是我們往往在結(jié)構(gòu)施工的過程中就已經(jīng)插入了一些裝飾工程，所以說基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于后期階段工程。

2.2 后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多

從投入的工種來說，后期階段的工種投入往往比結(jié)構(gòu)施工中的工種投入多兩倍到四倍，需要投入的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力也比較多，總?cè)藬?shù)算起來比結(jié)構(gòu)施工中的投入多了三倍。

2.3 參建單位多，各家體制不一

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，施工企業(yè)通過各種渠道承接施工項(xiàng)目。一個(gè)施工項(xiàng)目可能由多家施工單位承建，為了保證達(dá)到施工目標(biāo)，我們應(yīng)該重視總的施工管理，要求各個(gè)施工單位有高度的組織性和權(quán)威性。

2.4 施工中各環(huán)節(jié)、各工種相互交叉，各工序相互制約

一個(gè)施工項(xiàng)目是由很多的施工環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜工程。這些施工環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有考慮周全，就可能造成另外一個(gè)環(huán)節(jié)受到阻礙，甚至導(dǎo)致整個(gè)局面難以控制。

2.5 安全保衛(wèi)及文明施工管理難度大

由于施工項(xiàng)目后期施工階段所涉及的設(shè)備材料種類比較多，而且數(shù)量很大，人員分工比較雜，施工中產(chǎn)生大量的廢棄物等等，這就給工程的安全保衛(wèi)工作以及文明施工管理帶來很大的難度。

3 后期施工階段的施工管理

3.1 要有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、極具權(quán)威的協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于一些大型的施工項(xiàng)目來說，往往是由多個(gè)工種、多個(gè)專業(yè)、多種設(shè)備共同完成的。如果施工企業(yè)的管理層不能夠進(jìn)行科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，很難實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。通常情況下，由總工程單位做好協(xié)調(diào)、組織工作，如果是由業(yè)主直接發(fā)包的工程，應(yīng)該由業(yè)主、承包方、監(jiān)理人員共同來進(jìn)行管理?？傊?，工程的參與人員都應(yīng)該最好工程管理工作，保證工程的質(zhì)量。

3.2 人員是施工管理的實(shí)行者，所以在項(xiàng)目管理的過程中各個(gè)方面的人員都必須對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)有所了解并能夠在施工中加以應(yīng)用，這也需要人員的應(yīng)變能力。在施工的過程中，任何情況都有可能發(fā)展，參與人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問題，都必須向上級(jí)報(bào)告，避免因?yàn)檫@些問題而影響工期和浪費(fèi)材料。

3.3 制度管理嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

任何一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)矩，是不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，必須把制度管理深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和階段，也就是說科學(xué)的企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展的基本條件，而作為施工企業(yè)來說必須做好施工期間的管理，這樣工程才能順利進(jìn)行。

3.4 施工中須注意的具體問題

3.4.1 使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線。土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱置預(yù)留時(shí)，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強(qiáng)制要求，故勢(shì)必要調(diào)整預(yù)留洞。

3.4.2 要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點(diǎn)，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭(zhēng)搶工作面的情況也時(shí)有發(fā)生；故除在長(zhǎng)期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定，對(duì)于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

3.4.3 臨時(shí)用水、用電管理。進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時(shí)要對(duì)臨時(shí)生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時(shí)用電要根據(jù)實(shí)際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級(jí)配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

3.4.4 成品保護(hù)。不僅要保護(hù)各工種自己已完工的成品、半成品，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 腳手架在交叉施工時(shí)的安全防護(hù)。由于后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企業(yè)在安排工序的時(shí)候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應(yīng)該考慮到每個(gè)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進(jìn)度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進(jìn)行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。

3.4.7 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的設(shè)置要求。有些施工單位為了節(jié)省資金，就占用施工樓層作為人員的居住場(chǎng)地，這樣不僅會(huì)影響到工程的施工，而且可能會(huì)對(duì)工程中的成品造成一定的破壞。所以作為施工單位應(yīng)該合理的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房，避免產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之間，某個(gè)施工單位進(jìn)行某個(gè)辦公樓項(xiàng)目，在做好基本裝修之后，就直接交給細(xì)致裝修的裝潢隊(duì)，在管理方面沒有做好工序的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致后期工程施工混亂，甚至導(dǎo)致已經(jīng)完成的成品遭到破壞，這就導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金被浪費(fèi)了。在二零零七年到二零零九年之間，也有某辦公樓，在進(jìn)入后期的裝修工作階段，能夠按照相關(guān)的程序和步驟進(jìn)行管理，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行，而且還提前了工期。

5 結(jié)束語(yǔ)

篇9

近年來，通過對(duì)幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工種的疊加因素較多，且相互制約，相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

（二）工程的后續(xù)工作中，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。

（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。

（五）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

在工程施工管理過程中，我認(rèn)為，成效顯著的作法有幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化組織

首先是成立組織。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

第二是專業(yè)設(shè)置要科學(xué)合理。組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

第三是目標(biāo)分解要具體。層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位

第四是建章立制。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、提升技術(shù)水平

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。

三、管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。

篇10

前言：

建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

近年來，通過對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。

(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。

針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織措施

(一)建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

(二)組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

(三)層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位

(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、技術(shù)措施

(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。

三、管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

(一)要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

(三)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

(四)成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

(五)處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

(七)文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。

(八)禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。