導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇班組事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護(hù)等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進(jìn)巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。 五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》，該隊結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

篇2

一、一個學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補(bǔ)車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進(jìn)行了為期三個月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅實(shí)的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

篇3

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，XXX一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)三不過的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

篇4

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

篇5

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長員工一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護(hù)等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。##

三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。

篇6

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費(fèi)410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。

在日常管理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。

篇7

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時間進(jìn)行“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運(yùn)輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨(dú)放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

篇8

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員，班長進(jìn)行日提醒，班組例會進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到家的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及XX西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在一路有家思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

篇9

2020年以來，***不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上有關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞隊里中心工作，積極配合隊黨政工作，堅持與職工同上同下，現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)管理，對自己分管的工作盡心盡力。一年來，他所在班組月月超額完成隊內(nèi)分配指標(biāo)，所在班組無安全事故且月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2020年四季度，***班在***風(fēng)巷施工過程中，能夠踏踏實(shí)實(shí)保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，從不討價還價，處處以礦、隊利益為重，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓“三違” ，不安全、不生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過一例安全事故。同時能及時排除隱患，解決各種困難，把他的班組訓(xùn)練成一支善于打硬仗的班組，在隊月評中多次獲獎勵，經(jīng)常得到全隊職工的一致好評。該班注重加強(qiáng)安全管理，奠定安全生產(chǎn)堅實(shí)基礎(chǔ)。

作為一名班長，***牢記自己的安全職責(zé)，時刻把安全工作放在首位，他堅守崗位，班前會多講安全。現(xiàn)場積極查找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，時刻堅持不安全不生產(chǎn)。2020年12月，他上四點(diǎn)班。同以往一樣，他開了班前會，同職工一起早早來到***風(fēng)巷掌子頭，他先用便攜儀檢查了瓦斯情況，然后檢查頂板情況，發(fā)現(xiàn)掌子頭有一大塊活矸危巖，***堅持不處理掉隱患不進(jìn)尺。在他的堅持下，當(dāng)班組長把掌子頭人員撤出，找掉活矸后才開始進(jìn)尺，避免了一次掉頂事故。

2020年度，他所在班組，避免了各類安全事故，為全隊安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。***每天除了下井，大部分時間都在隊里，老家有年邁多病的父母親，他一年也很難抽出一次時間回家探望。他工作上任勞任怨，從不計較個人得失，為開拓隊各項工作作出了突出貢獻(xiàn)，也為全隊干部職工作出了表率。

篇10

保運(yùn)一區(qū)***機(jī)修隊注重安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務(wù)公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評為 “四無”班組，爭創(chuàng)班組中的標(biāo)桿班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。

**機(jī)修隊堅持常年開展創(chuàng)建“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，創(chuàng)出了檢修礦機(jī)修提升系統(tǒng)連續(xù)幾年無輕傷的安全佳績。

一、提升素質(zhì)，強(qiáng)能力

保運(yùn)一區(qū)**機(jī)修隊全隊共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機(jī)修隊擔(dān)負(fù)著全礦新、老副井，主井和南風(fēng)井等***維修保養(yǎng)任務(wù)。雖然檢修任務(wù)重，危險性也較大，苦、臟、累、險樣樣具備，但我們班組成員團(tuán)結(jié)一心，保持旺盛的斗志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

隊長朱永強(qiáng)與全隊職工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想以安全為核心出色完成礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作任務(wù)。以自己獨(dú)有的方式履行和執(zhí)行崗位職責(zé)，狠抓安全，排除隱患，嚴(yán)反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地工作。同時還積極主動地組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取兄弟礦井班組管理經(jīng)驗及事故教訓(xùn)，舉一反三、歸納總結(jié)，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊伍”確保了礦井安全生產(chǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了良好的形象。

為了進(jìn)一步提高班組職工的綜合素質(zhì)，該班組每月利用生產(chǎn)間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員為班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。同時緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，從而打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明的和諧隊伍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，抓質(zhì)量

堅定不移地樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)的反“三違”、反事故專項活動，嚴(yán)格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量鞏固等活動。

強(qiáng)化班組成員培訓(xùn)。沒有堅定技術(shù)力量的班組很難向更高、更好的方向發(fā)展。班組管理精細(xì)化就是真正做到在檢修質(zhì)量上，人人有責(zé)任、人人都管事、抓質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強(qiáng)拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，打造一支生機(jī)勃勃、活力充沛的基層班組。

為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計劃。利用班前會、班后會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行再認(rèn)識，再學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以活用。對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場討論尋找問題解決辦法，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。

三、提升質(zhì)量，保高效

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各檢修點(diǎn)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。檢修人員需每天的提前進(jìn)入各車間，了解運(yùn)行設(shè)備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現(xiàn)象，以及設(shè)備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理干凈。凡事要做到心中有數(shù)，待到檢修時逐一解決或整改，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

同時加大對各分管車間的動態(tài)檢查，嚴(yán)格恪守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度。現(xiàn)場檢修時首先要做到進(jìn)行自檢，然后要互檢，最后還要安排專人檢查現(xiàn)場工作環(huán)境，待確認(rèn)各個環(huán)節(jié)都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統(tǒng)的收工檢查，確認(rèn)無誤后方可離開。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，給予口頭警告教育，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個人則上報科區(qū)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了檢修質(zhì)量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現(xiàn)象，全面提高了檢修質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從而為我礦安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽(yù)為重，處處為班組著想，就能形成一支團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏的團(tuán)隊，就能構(gòu)建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊伍。

 

四、嚴(yán)抓細(xì)管，保運(yùn)轉(zhuǎn)

堅持將“手指口述”落實(shí)到位，以手把手的方式進(jìn)行示范和演練。針對班組工人技術(shù)薄弱這一普遍存在問題，該班組堅持每周一次請主管技術(shù)員為工人講述檢修技術(shù)理論和實(shí)踐知識，更好地為班組充電，為檢修質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。使“標(biāo)桿班組”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，

為使班組成員做到一專多能，班組內(nèi)部實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年后，調(diào)至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實(shí)行，使大家對各個車間的各種設(shè)備不但做到了解，而且能熟練維護(hù)。

班組內(nèi)細(xì)化管理，分組承包各車間的工作，班組實(shí)行檢修任務(wù)承包制，聯(lián)?；ケ０踩?zé)任制。將責(zé)任落實(shí)到位，責(zé)任到人、包機(jī)到人，三人一小組，同時每臺設(shè)備承包到個人，并且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術(shù)、比安全、比績效。

若有更換設(shè)備時，則堅持分組不分隊的主導(dǎo)思想，全員集中、齊心協(xié)力的完成更換任務(wù)。

為更好地創(chuàng)造條件鼓勵班組成員自我學(xué)習(xí)，推動班組成員積極、主動地去學(xué)習(xí)技術(shù)。通過集中培訓(xùn)來提高班組成員的職業(yè)道德以及職業(yè)技能。從而使職工較好地掌握各設(shè)備操作要領(lǐng)及維護(hù)保養(yǎng)常識。從而達(dá)到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質(zhì)的***隊伍，使班組成員樹立終身學(xué)習(xí)理念思想，大幅度地提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。

 

五、精打細(xì)算，節(jié)成本

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄。諸如班前班后會記錄、設(shè)備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化、細(xì)化；以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。