導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工員周總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、協(xié)調(diào)各部門提出的問題，盡可能按照理解的標準解答。

3、制定醫(yī)院迎檢手冊，并上傳到科教論壇，供全院學習迎檢策略。

4、制定醫(yī)院追蹤檢查方法，建立追蹤檢查手冊，并已經(jīng)對檢驗科、病理科、影像科、輸血科、藥事進行模擬追蹤檢查，制定醫(yī)院管理檢點分項，并已經(jīng)開始由主管院長帶隊進行評審檢查組可能追查的重點項目進行審閱。

5、按照評審標準，為臨床科室制定了臨床工作手冊，將評審標準中涉及臨床科室日常工作的項目統(tǒng)一整理出來，一個99條，待領(lǐng)導審閱后決定是否下發(fā)臨床。

二、下周計劃：

1、按照評審辦整體評審實施方案，我們將在本月完成醫(yī)院迎檢整體的所有工作1、包括制作《醫(yī)院自我評價表》、《中心醫(yī)院評審過程指南》2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)圖，醫(yī)院建筑與科室布局平面圖3、當前正在執(zhí)行的規(guī)章制度、崗位職責、診療常規(guī)、用藥指南、操作規(guī)程、4、投訴管理與患者滿意度調(diào)查方案/計劃與執(zhí)行記錄5、患者安全目標實施方案計劃與執(zhí)行記錄6、實際病人在醫(yī)院接受的現(xiàn)行服務(wù)項目7、各種醫(yī)療文書(病歷)記錄表樣本等大量準備工作。

篇2

為切實做好本次宣傳周活動，省高級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭召開會議專門研究確定了具體的活動內(nèi)容，制定了詳細的實施方案，各項任務(wù)落實到具體承辦人，并明確了完成的時間。在活動準備工作期間，先后多次召開庭務(wù)會，對各項活動的進度及時跟進和加強督辦。

二、宣傳周活動的主要內(nèi)容

1、舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認試點工作啟動儀式。4月18日上午，省高級人民法院聯(lián)合省知識產(chǎn)權(quán)局，在岳麓區(qū)法院舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認試點工作啟動儀式。岳麓區(qū)法院率先在全國法院系統(tǒng)開展該項工作，是完善知識產(chǎn)權(quán)多元糾紛解決機制，開辟知識產(chǎn)權(quán)保護新渠道，提升知識產(chǎn)權(quán)保護水平的重要改革；是人民法院滿足專利糾紛解決的現(xiàn)實需求，疏通專利行政保護與司法保護互通渠道，實現(xiàn)專利糾紛高效便捷化解的重要舉措。省人大常委會副主任謝勇、省高級人民法院院長康為民、省知識產(chǎn)權(quán)局局長陳仲伯出席啟動儀式并作重要講話。

2、召開新聞會，知識產(chǎn)權(quán)司法保護白皮書和十大案件。4月24日上午，省高級人民法院在長沙經(jīng)開區(qū)召開專題新聞會，了《xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護狀況（2012年）》和《xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護十大案件（2012年）》，展示xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護的成果和決心。新聞會上，省高級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭庭長曹道成還就法院打擊“傍名牌、搭便車”等知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的舉措、專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議的司法確認等問題，詳細回答了記者提問，及時回應(yīng)了社會關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)司法保護熱點問題。

篇3

固原市原州區(qū)位于寧夏南部山區(qū)，是國家級貧困縣之一，資源性缺水與工程性缺水并重成為制約其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實施，中小型水庫的病險加固改造工程逐步實施，改造后水庫蓄水量逐漸增加，許多水庫灌區(qū)現(xiàn)存的主要問題已不是缺水問題，而是水資源如何配置和高效利用問題，因而水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)成為目前水利工程建設(shè)的重中之重和首要任務(wù)。2010年按照中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)條件，固原市原州區(qū)沈家河水庫灌區(qū)被定為原州區(qū)2011年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目區(qū)。由于沈家河水庫灌區(qū)原配套不夠完善合理，而灌區(qū)節(jié)水改造即要滿足重點縣建設(shè)相關(guān)指標規(guī)定，又受資金限制（主要是地方財政配套資金），且該灌區(qū)是以庫灌為主，局部又有純井灌和庫井結(jié)合灌等特點，因而在灌區(qū)節(jié)水改造實施方案上一直存在爭議，本文通過對灌區(qū)現(xiàn)狀進行分析，在對水利專家們提出的不同設(shè)計意見建議基礎(chǔ)上進行綜合分析和研究，提出最優(yōu)設(shè)計方案，作為項目實施方案。

一、沈家河庫井灌區(qū)現(xiàn)狀

（一）地理位置及范圍

沈家河水庫灌區(qū)始建于1960年，是目前固原市原州區(qū)最大的庫灌區(qū)，灌區(qū)主要分布在固原城市北部頭營鎮(zhèn)境內(nèi)，地理位置為東徑106°15′～106°17′，北緯36°04′～36°08′。灌區(qū)原設(shè)計灌溉面積4.0萬畝，有效灌溉面積3.3萬畝，目前實有可控制灌溉面積3.02萬畝，其中東干渠控制灌溉面積1.7萬畝,西干渠控制灌溉面積1.32萬畝，灌區(qū)涉及頭營鎮(zhèn)7個行政村44自然村的農(nóng)田灌溉，受益人口1.73萬人。由于現(xiàn)狀灌區(qū)水利工程損壞嚴重，灌區(qū)配套標準低，水資源浪費嚴重，目前灌區(qū)實際灌溉面積約1.5萬畝。

（二）庫灌區(qū)總體布置

灌區(qū)居于清水河兩岸，呈狹長帶狀，整體地勢南高北低，且東西兩岸地勢較高，中部河谷地帶地勢較低，東西兩岸有多條沖溝，呈“U”字型。沈家河水庫灌區(qū)大體布設(shè)干斗2級渠道,由總干渠，東西2條干渠，1條西高支渠，81條斗渠，3條農(nóng)渠控制灌溉。總干渠及東干渠居于清水河東面，依東部山腳基本沿等高線由南向北布設(shè)，且靠臨中寶鐵路，東干渠兼顧灌溉及泄洪雙重任務(wù)，總干渠長0.226km，后接東干渠長14.274km，沿總干及東干渠東西向布設(shè)有斗渠46條，斗渠長150-2800m，間距200-600m；西干渠從河道所建攔河壩取水（灌溉期從總干渠泄水閘分水，經(jīng)東西向泄洪溝輸水至河道），沿西部較高地勢從南向北搌布，長9.68km，沿西干渠西東向布設(shè)斗渠30條，并設(shè)西高支渠1條，基本和西干渠平行布設(shè)，全長4km，襯砌長1km，西高支渠設(shè)斗渠5條，西干渠斗渠間距150-500m。該灌區(qū)沒設(shè)排水溝渠，排水直接由渠道下泄入清水河。沿所有斗渠每25米左右設(shè)1農(nóng)口，水由農(nóng)口直接入田間臨時農(nóng)（毛）渠進行輸水灌溉。

（三）渠道襯砌配套情況

干渠1961襯砌，后經(jīng)4次維修改造，目前除2004年配套的東干最末端1.32km渠道完好，其余渠道80%老化或損壞，淤積嚴重。西干渠除2005年襯砌的上游1.80km干渠及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目配套的二營設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)北部0.68km干渠相對較好，其余的渠道老化損害嚴重，西干渠所設(shè)西高支渠襯砌渠道基本報廢，由于原渠道沿頭營梁半山腰布設(shè)，受洪水沖刷，損壞淤積嚴重，現(xiàn)上段襯砌部分灌溉，下段基本沒有灌溉?，F(xiàn)狀灌區(qū)除2004年以來維修改造的部分渠道相對較好，其余渠道老化損壞嚴重，輸水損失大。目前，整個灌區(qū)渠道總長106.08km，渠道襯砌長50.56km，防滲襯砌率為47.66%，渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率低，約53%，田間大畦漫灌，田間水利用率不到85%，整個灌區(qū)灌溉水利用率約45%，畝均毛灌溉定額340m3/畝，幾乎一大半的水資源被浪費掉了。

（四）灌區(qū)機井布置及配套情況

灌區(qū)機井多為70年代中期后氣候持續(xù)干旱，國家為解決灌區(qū)嚴重缺水而陸續(xù)投資建設(shè)的小型灌溉水源工程。灌區(qū)現(xiàn)有機井83眼，多居于清水河兩岸，地勢較低，井距150～600m，井深50～150m不等，單井出水量大部分為50m3/h,現(xiàn)狀機井除二營設(shè)施農(nóng)業(yè)配套3眼機井外,其余機井幾乎全部為土渠輸水，自流灌溉，灌溉水利用率低，不到60%。

（五）灌區(qū)水庫及水資源情況

沈家河水庫建成于1960年，至今加固改造過2次，2005年沈家河水庫除險加固改造工程建成后，水庫總庫容4749萬m3，水庫年蓄水量增加，年灌溉可供水量約532.5萬m3，加上當?shù)?3眼機井年可供210萬m3地下水，灌區(qū)年可供灌溉水量總計約742.5萬m3。

通過灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)將提高水資源利用率，降低毛灌溉定額，節(jié)約水量將恢復1.8萬畝灌溉面積，實現(xiàn)3.02萬畝灌溉面積，灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)十分必要。

二、灌區(qū)存在的主要問題及原因分析

（一）灌區(qū)配套不完善，配套標準低，且襯砌配套渠道老化損壞嚴重，灌區(qū)灌溉水利用率低

灌區(qū)初建時，由于國家投入資金有限，地方窮困又拿不出配套資金，灌區(qū)建設(shè)主要依靠國家投資，當?shù)剞r(nóng)民投勞完成的，因而工程建設(shè)標準低，灌區(qū)只設(shè)干斗兩級渠道，沿干渠布設(shè)的斗渠間距大，200-600m，也沒有按干、支、斗、農(nóng)四級布設(shè)，渠系布置不合理。同時渠道襯砌也不完善，襯砌率低，目前襯砌率不到50%，近一半渠道為土渠。灌區(qū)也缺乏必要的量水設(shè)施和調(diào)控設(shè)備，嚴重影響各級渠道水量分配和水價估算。目前，整個灌區(qū)渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率約53%，整個灌區(qū)灌溉水利用率約45%。

（二）水土資源配置不盡合理，井渠不能很好的結(jié)合，不能充分有效利用當?shù)乇硭偷叵滤?/p>

該灌區(qū)灌溉水源主要為水庫水，機井水基本作為補充灌溉水源，2005年沈家河水庫除險加固改造后每年可供灌溉水約532.5萬m3，由于渠道襯砌配套不完善且損壞嚴重，部分渠道末端和距離水源較遠地方不能得到水庫水灌溉，地表水不能充分有效利用,而灌區(qū)機井大多分布在清水河兩岸附近,地勢相對較低，且自流灌溉,因而單井控制灌溉面積相對較小,地下水也不能充分有效利用,而有些地方機井少而面積大,又出現(xiàn)局地地下水超采現(xiàn)象。由于以上諸多因素，灌區(qū)3.3萬畝中有近1.8萬畝地不能得到水源灌溉,灌區(qū)水土資源不能很好配置,充分利用。

（三）現(xiàn)有干、斗渠渠道斷面偏大，維修改造投資大

沈家河水庫干渠及東干渠屬傍山渠道，沿途4條大溝道除2條泄洪外，干渠西側(cè)多為村莊及農(nóng)田，東邊又有與之相臨20―150m的中寶鐵路，沒有修建排洪溝的條件，東部大部分洪水沿渠邊進入干渠，因而東干渠渠道斷面大。經(jīng)復核，已襯砌配套的東干渠由上到下三個梯形斷面最大泄洪流量分別為18.7m3/s、13m3/s、7m3/s；西干渠已襯砌配套的梯形斷面復核流量為3.72-4.16m3/s，干渠上段樁號1+400―2+934m段，屬傍山渠道，洪水由已建的秦家灣排洪渠排出，2+934m以后渠道沿臺塬地修建，只有少量坡面徑流匯入渠道，洪水對干渠威脅不大，但渠道斷面沒變?，F(xiàn)狀總干渠灌溉設(shè)計流量為3m3/s，東干渠灌溉期流量按2.0m3/s，西干渠灌溉期流量按1.0m3/s。由于原灌區(qū)各級渠道沒有嚴格按照設(shè)計灌水率及科學灌溉制度確定設(shè)計流量，總體灌溉制度粗放，基本大水漫灌，灌水方式一般干渠續(xù)灌，斗渠分組輪灌，因而干渠灌溉設(shè)計流量較大，斷面也大，相應(yīng)的，斗渠設(shè)計流量大，大部分為0.3m3/s，少數(shù)后開設(shè)的斗渠流量為0.1m3/s，斗渠渠道斷面也大?？傮w來說，整個灌區(qū)按原斷面維修改造，其投資較大。

三、實施方案分析選擇

在工程規(guī)劃設(shè)計中，我們前后設(shè)計過兩個不同方案，一個按低標準節(jié)水改造方案，一個按高標準節(jié)水改造方案，經(jīng)過水利廳有關(guān)專家三次審查，設(shè)計單位不斷修改和完善，擬定了最終實施方案，各方案及擬定實施方案如下：

（1）方案一（低標準改造方案）：

該方案以盡量不改變原灌區(qū)布置，對原有渠道盡可能利用、少占用農(nóng)民耕地為前提，在距離較大斗渠間適當增設(shè)一些斗渠或分斗渠，基本按照200米左右斗渠間距布設(shè)，機井根據(jù)灌溉需求布設(shè)揚水管道，并沿管道50米左右設(shè)給水栓。

干渠改造措施：東干渠按原斷面進行維修改造，西干渠新增1.4公里輸水渠道，改河道取水為直接從總干渠西側(cè)取水，斷面按照原西干渠斷面。

渠道襯砌配套措施：按原斷面維修原損壞較少渠道，按新設(shè)計流量，新設(shè)計U形斷面，襯砌配套老化損壞嚴重、未襯砌的斗農(nóng)渠及新增加渠道；各級渠道灌溉設(shè)計流量嚴格按照設(shè)計灌水率及灌溉制度進行，同時參考重點縣建設(shè)相關(guān)指標和規(guī)定，道路、林帶均按規(guī)范要求進行設(shè)計。

灌區(qū)機井配套方案:規(guī)劃配套現(xiàn)有灌溉條件較好機井77眼，由于大部分機井位于灌區(qū)地勢較低處，根據(jù)實際灌溉需要布設(shè)揚水管道，且設(shè)給水栓。其中局部18眼純機井灌區(qū)管網(wǎng)布置以單井為單位，設(shè)干支兩級管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機井,除3眼80m3/h機井布設(shè)干、支兩級管道，其余機井根據(jù)控制灌溉面積范圍及大小均布設(shè)一條揚水管道，沿管道每50米左右設(shè)1給水栓進行灌溉。灌溉期根據(jù)農(nóng)戶需求可井灌也可渠灌，部分地勢較高且距離渠道較近機井通過設(shè)引水入渠管道實現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。根據(jù)井泵揚程需要需更換部分井泵。

方案一效果分析：

優(yōu)點：①工程投資相對較小，只需國補資金就能建成，初步設(shè)計末級渠道改造總投資2175.78萬元，（其中渠灌總投資1668.52萬元，井灌總投資504.26萬元），畝均投資720.5元，干渠改造總投資1437.17萬元。

②占用耕地面積小，為396.08畝；

缺點：①節(jié)水效果不顯著，尚不能滿足灌區(qū)3.02萬畝可控制灌溉面積需水要求。經(jīng)推算，該方案灌區(qū)最大灌溉水利用率為0.597，3.02萬畝灌區(qū)總灌溉需水量為767.8萬m3，而灌區(qū)最大可供灌溉水量為742.5萬m3，不能滿足灌區(qū)需水要求。

②地塊較長，農(nóng)戶機械耕作方便。

③渠道間距大，井渠結(jié)合灌溉效果差。

④干渠開口增多，在兼顧防洪任務(wù)下安全系數(shù)降低。

⑤按照200米間距布設(shè)斗渠，將出現(xiàn)一渠控制多村現(xiàn)象，這樣不便于農(nóng)民用水協(xié)會協(xié)調(diào)管理。

（2）方案二（高標準節(jié)水方案）：

灌區(qū)改造方案：按照小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)有關(guān)規(guī)定及節(jié)水灌溉技術(shù)指標：中型灌區(qū)渠系水利用率不低于0.7，渠道防滲率不低于50%，旱作物田間水利用率不低于0.9，灌區(qū)畝均渠道長度6-10m。沈家河庫井灌區(qū)為中型灌區(qū)，要徹底實現(xiàn)灌區(qū)節(jié)水灌溉，必須提高節(jié)水灌溉工程建設(shè)標準，主要通過增設(shè)田間灌溉渠道，提高渠道級別和單位面積渠道長度，完善田間工程配套建設(shè)，提高工程完好率和配套率，提高渠系水利用率。

結(jié)合灌區(qū)現(xiàn)狀渠道和作物種植結(jié)構(gòu)，兼顧灌溉管理，增設(shè)部分支渠，支渠基本平行干渠布置，且按照所屬村隊地界劃分核定控制灌溉面積，便于配水和管理，在原斗渠之間增設(shè)部分斗渠或分斗渠，斗渠間距控制在100m左右，少數(shù)與地塊平行布置斗渠需增設(shè)農(nóng)渠，間距80-100m，田間建筑物如量水設(shè)施、分水節(jié)制閘，斗農(nóng)門，跌水陡坡等配套完善。東干渠改造方案與方案一基本相同，但通過相關(guān)水文及水力計算，為提高防洪標準，維修加固原泄洪建筑物3座，新建泄洪建筑物5座。西干渠在保留方案一基礎(chǔ)上將渠道按照新設(shè)計流量全部改造成“U”形斷面，以減少占地，增加路面寬度。原西高支渠從西干渠取水，考慮到原西高支渠輸水線路4km長，且盤山而行，不僅維修改造規(guī)模大,投資高,且渠道受山洪威脅,穩(wěn)定性差等因素，經(jīng)方案比較，擬定將西高支渠廢棄，沿原西干渠向北設(shè)一條支渠（名為西干三支渠），后面與原西高支渠一分支渠相接。斗農(nóng)渠襯砌配套措施同方案一，只是間距上有所不同。其余均按規(guī)范要求設(shè)計。

灌區(qū)機井配套方案：灌區(qū)灌溉條件較好的77眼機井，對于18眼純機井灌區(qū)機井，管道布置以單井為單位，設(shè)干支兩級管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機井,將地勢較低且自流灌溉面積較小機井布設(shè)1條揚水管線，管線長度根據(jù)機井最大盡可能控制灌溉面積確定,將水揚至渠道較高處，通過渠道灌溉以增加灌溉面積；距離渠道近,地勢較高機井，只需布設(shè)1條引水入渠明渠與機井連接，實現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。管道不設(shè)任何給水栓，機井配套管道盡量避免影響渠道布設(shè)，根據(jù)揚程需要更換部分井泵。

水資源優(yōu)化配置方案：沈家河水庫灌區(qū)按照所利用水資源的不同可劃分為純庫灌區(qū)、庫井結(jié)合灌區(qū)和純井灌區(qū),面積分別為14040畝、13510畝、2650畝，在75%保證率情況下，灌區(qū)水庫可供水量為532.5萬m3，機井可供水量為172.7萬m3。按照灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃設(shè)計資料：按照節(jié)水改造后灌溉水利用率0.65計，灌區(qū)3.02萬畝地灌溉總需水量705.2萬m3，其中18眼純機井灌區(qū)綜合灌溉定額182.34m3/畝，渠灌區(qū)綜合灌溉定額238.42m3/畝，相應(yīng)分配給純庫灌區(qū)庫水334.79萬m3、純井灌區(qū)機井水量為48.32萬m3，對于井渠結(jié)合灌區(qū)，在冬灌或播前灌溉時，灌區(qū)全部采用水庫水灌溉，庫水用量大約為197.64萬m3，在作物生育期用水緊張階段，可采用機井水補充灌溉，庫井結(jié)合灌區(qū)內(nèi)機井灌溉按2次，不能多于3次，機井調(diào)配水量約為124.41萬m3。通過這樣調(diào)配后，達到水資源供需平衡，實現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置。

方案二效果分析：

優(yōu)點：①節(jié)水效果顯著。按該方案實施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.67，灌區(qū)灌溉定額將減少，計算得灌區(qū)3.02萬畝灌溉面積年灌溉需水總量為705.2萬m3，按同樣的3.02萬畝灌區(qū)面積，現(xiàn)狀灌溉定額340m3/畝估算，將節(jié)約水量321.6萬m3，節(jié)約水量達30%以上。該方案節(jié)水效果非常明顯。

②水資源達到優(yōu)化合理配置。具體見上述水資源調(diào)配方案。

缺點：①工程投資較大，初步設(shè)計末級渠道改造總投資3394萬元，畝均投資1124元/畝（其中渠灌總投資2917萬元，井灌總投資477萬元），干渠改造總投資1602萬元。

②占用耕地面積大，約982畝，同時地塊較短，機械耕作不方便，農(nóng)戶大多不愿接受，工程實施難度大。

（3）優(yōu)化方案（即實施方案）：

綜合分析前兩個方案，不難看出，方案一節(jié)地但不節(jié)水，方案二節(jié)水但占用耕地較大，而且地塊長度變短，農(nóng)民耕作不方便，不易接受，因而在土地承包責任制下渠道占用耕地對農(nóng)民的負面影響較大，該方案可操作性不強，實施阻力大，且方案二工程投資大，在國補資金有限，地方配套資金不能確保條件下很難實施完工。鑒于以上分析研究，在綜合考慮即要節(jié)水又不占用太多耕地，且工程總投資又符合中央財政資金安排，建議大體保留第二套設(shè)計方案，但根據(jù)地方實際情況建議在渠道間距上適當放寬，不嚴格按照標準的100m間距，按150-200m間距布置斗渠，并減少部分渠邊道路（主要指該渠相臨兩邊渠道設(shè)有路的），同時，結(jié)合實際建設(shè)條件，干渠道路由規(guī)范設(shè)計的7.0米降到6.0米，支渠基本平行干渠布置，可不設(shè)道路，另外減少新建斗渠生產(chǎn)橋和農(nóng)橋數(shù)量，且不新增設(shè)林帶，以最大限度降低投資，其他建筑物均按有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準進行。

按照此方案，經(jīng)再次設(shè)計和預算編制，末級渠道改造總投資確定為1895.64萬元，畝均投資627.7萬元，（其中渠灌總投資1574.95萬元，井灌總投資320.69萬元），干渠總投資1325.4萬元。資金籌措為國補資金及省級配套資金，地方配套資金折合為地方群眾投工投勞，主要用于部分田間道路修整及各自田間小畦的整修。

優(yōu)化方案效果分析：

①與方案二相比投資明顯降低，該方案末級渠道改造總投資確定為1895.64萬元，畝均投資627.7萬元，該方案道路規(guī)模大減，投資為77.91萬元，且不增設(shè)林帶，而方案二道路投資735.02萬元，林帶投資119.59萬元。需要說明的是，該方案在道路和林帶設(shè)置上雖不盡合理，但是工程占耕地面積大大減小，老百姓容易接受，且對于本就貧窮落后的固原地區(qū)，其地方財政配套資金也大大降低，工程實施的可行性強。如根據(jù)實際要求，確實需要增設(shè)部分道路或林帶，水利部門應(yīng)積極爭取，整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目或交通、林業(yè)等各方項目資金，整合資金需要政府出面協(xié)調(diào)處理，用于灌區(qū)全面合理建設(shè)。

②節(jié)水效果。按該方案實施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.65，計算得灌區(qū)3.02萬畝灌溉面積年灌溉需水總量為740.12萬m3，將節(jié)約水量286.68萬m3，節(jié)約水量可恢復灌區(qū)1.8萬畝地灌溉需水要求，經(jīng)估算灌區(qū)年最大可供灌溉水量為742.5萬m3，灌區(qū)水資源供需平衡，節(jié)水效果明顯。

③水資源達到充分有效利用和優(yōu)化合理配置。與上述水資源調(diào)配方案基本相同，可通過適當調(diào)節(jié)機井灌溉時間，滿足灌水需求。

④占用耕地面積小，同時地塊較長，機械耕作較方便。

兩種設(shè)計方案和優(yōu)化方案主要技術(shù)指標歸納如下表

四、結(jié)論

篇4

目前，我縣有各類學校（含托幼機構(gòu)）食堂共XX家。本學期至今，我局共出動執(zhí)法車輛學校XX車次，執(zhí)法人員XX人次，檢查各類學校(含幼托機構(gòu))食堂XX家次，檢查學校周邊食品經(jīng)營單位XX家次。使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學校XX家次，覆蓋率XX%。發(fā)現(xiàn)未持有有效《食品經(jīng)營許可證》的單位XX家。下達監(jiān)督意見書XX份，責令改正通知書XX份。

（一）加強領(lǐng)導，精心部署。目前，我局正處在機構(gòu)改革階段。為了完成上級有關(guān)部門下達的檢查任務(wù)，局領(lǐng)導班子仍高度重視學校食品安全監(jiān)管工作。召開專題會議對全縣2021年春季開學期間學校食堂及校園周邊食品安全監(jiān)督檢查工作進行精心的安排和部署，制定了監(jiān)督檢查工作方案，成立監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導小組，明確監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容、任務(wù)、目標及要求，并把相關(guān)工作分工落實到人，確保工作有序開展。

（二）突出重點，逐一排查。檢查方案要求各基層所要強化對學校食堂及周邊食品經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，不留死角。一是重點檢查學校食堂餐飲服務(wù)許可情況，食堂操作間的基本條件、衛(wèi)生環(huán)境、食品是否按規(guī)定留樣、安全防范措施、原材料進貨質(zhì)量安全把關(guān)，管理制度及責任制落實、從業(yè)人員健康證持證情況，加工操作是否符合規(guī)范，特別是檢查食堂后廚有無過期、霉變和腐敗食品及原料等；二是重點檢查學校周邊的食品經(jīng)營單位有無食品經(jīng)營許可證、從業(yè)人員健康證持證情況，食品安全管理制度及衛(wèi)生防護措施落實情況，有無利用有毒有害、變質(zhì)和無檢驗合格證明的肉類加工食品等；三是重點排查食堂餐廚廢棄物處置是否交給具有資質(zhì)的企業(yè)，并做好相關(guān)的處置臺賬。

（三）部門協(xié)作，共同推進食品安全社會共治。我局加強與教育主管部門協(xié)調(diào)配合，開展學校食堂食品安全聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促學校加強食品安全管理，切實落實食品安全各項管理制度。各基層所與各鎮(zhèn)中心學校加強協(xié)作，組織人員深入到各學校，加強食品安全法律法規(guī)宣傳，強化學校食堂食品安全主體責任意識。督促各學校開展自查自糾，排除食品安全管理中所存在的安全隱患,認真落實食品安全各項管理制度。

（四）加強督查，確保工作取得實效。為確保監(jiān)督檢查扎實開展，我局和教育部門派出人員組成檢查組深入各鎮(zhèn)，對各基層所開展監(jiān)督檢查工作情況進行督查，督促各基層所切實履行監(jiān)管職責。對于需要進行食堂改造的學校，局機關(guān)業(yè)務(wù)股室派出人員進行實地考察，精心指導學校完成改造。

（五）積極推進電子監(jiān)管。此次監(jiān)督檢查工作，我局積極響應(yīng)市局要求，大力推進電子監(jiān)管，經(jīng)過兩年的摸索和學習，各個執(zhí)法人員已基本掌握電子監(jiān)管的使用方法，工作期間共使用電子監(jiān)管系統(tǒng)檢查學校XX家次。

二、發(fā)現(xiàn)存在的主要問題

（一）部分學校食堂食品安全管理機構(gòu)不完善，未配備有專職的食堂食品安全管理負責人，主體責任不明確，食品進貨驗收臺帳、采購票據(jù)不完善，個別學校食堂采購的部分原料與提供的票據(jù)不符。

（二）部分老舊的學校食堂基礎(chǔ)設(shè)施差，功能布局設(shè)置不符合要求，食品安全設(shè)施陳舊，加工操作場所環(huán)境衛(wèi)生較差。

（三）食堂從業(yè)人員文化水平較低，雖然經(jīng)過食品安全知識培訓，未能按食品安全操作要求從事食品加工工作。部分學校食堂新招的從業(yè)人員沒有經(jīng)過法律法規(guī)和食品安全知識培訓，工作中未按要求佩戴工作衣帽，私人物品隨意放在食品加工操作區(qū)域。

（四）學校主要領(lǐng)導和管理人員對食品安全的重要性認識不足。部分學校校長沒有切實履行食品安全第一責任人的法定責任，學校對食堂安全管理督查力度不夠。

（五）監(jiān)管隊伍人員缺少，監(jiān)管力量相對薄弱，電子監(jiān)管使用率較低，對學校周邊食品經(jīng)營單位、食品攤販缺乏有效的監(jiān)管措施，存在一定安全隱患。

三、采取的工作措施

我局監(jiān)管人員對存在問題的單位下達監(jiān)督意見書，指導改正存在問題。下達責令改正通知書要求改正違法行為。

四、下一步工作打算

（一）進一步加大對學校食堂食品安全知識和相關(guān)法律法規(guī)的培訓與宣傳力度，以提高學校管理人員和從業(yè)人員的食品安全責任意識和廣大師生的食品安全自我防范意識；

（二）加強監(jiān)督檢查力度，督促學校食堂切實履行食品安全各項管理制度，嚴格按《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》進行操作；

（三）針對老舊飯?zhí)茫酱俳逃块T相關(guān)部門及時改造，推進學校食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

（三）督促各學校加強對食品供貨商資質(zhì)、經(jīng)營范圍和進貨渠道的管理，落實進貨查驗制度并做好食品原料進貨臺賬，完善相關(guān)臺賬檔案管理，嚴防假冒偽劣食品和食品原料進入校園；

（四）加強與城管、教育等部門的協(xié)作，加大對學校周邊小餐飲、食品攤販的整治力度，嚴厲查處銷售“三無”食品、過期食品的違法行為；

篇5

職 位：公路機電系統(tǒng)施工員

姓 名：

從2017年1月1日起參加**高速機電工程至今，通過在日常工作中，不斷學習，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，對個人的工作總結(jié)如下：

1、技術(shù)方面

當今社會是一個技術(shù)在不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的社會，這就要求作為施工員的我們，在技術(shù)上要緊跟社會發(fā)展的趨勢，作為一名合格的機電施工員，如果自身技術(shù)不能得到有效的提高，只能對工程的有效開展，造成負面的影響，例如：在此次新增的路段全程監(jiān)控變更工程，與以往的高速公路路段監(jiān)控存在很大的不同，以往高速公路路段監(jiān)控只是針對互通及個別復雜路段實施監(jiān)控，而本次路段全程監(jiān)控要求對整個路段進行全方位監(jiān)控，不同在于以往是單點單設(shè)備制，變更后是單點多設(shè)備（一個攝像機立柱安裝多個攝像機），單點設(shè)備數(shù)量上的增加導致了圖像在視頻傳輸上的與以往存在很大的不同，那么如何在保證原有的通信線路規(guī)劃不變的情況下來滿足多個設(shè)備的視頻進行同步傳輸呢，解決的辦法是：通過更換帶有集線功能的視頻光端機（即一光口多網(wǎng)口的光端機）來處理視頻傳輸上的困難，這就體現(xiàn)了施工員自身技術(shù)水平提高的重要性。在日常工作中，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢，查閱相關(guān)的技術(shù)文獻、資料及書籍，與廠家相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)溝通等方式，來提高個人的技術(shù)水平。

2、施工組織方面

高速公路機電工程整體處于高速公路建設(shè)工程的后期，根據(jù)以往的經(jīng)驗，高速機電安裝工程通常會存在一個搶工周期，為了保證工程的施工質(zhì)量與施工進度，施工員需要做到以下幾點：

1）建立施工臺賬，每天記錄已完成工程量及剩余工程量，做好剩余工程的工期倒排計劃。

2）對施工班組的整體施工水平做出相應(yīng)的評估，因為不同的施工班組施工水平不一樣，針對施工進度慢的班組要做出針對性的調(diào)整，例如人員與機械上的增加可以提高施工進度。

3）提供技術(shù)支持，高速公路三大系統(tǒng)，設(shè)備多元化且復雜，因此設(shè)備調(diào)試工作也是整個工程的重要環(huán)節(jié)，在安裝工作完成后，施工員要配合施工班組進行設(shè)備調(diào)試。

4）把握好材料設(shè)備的入場時間，在工程進行的同時，施工員要建立材料設(shè)備臺賬，尤其是材料的入場時間，要考慮其生產(chǎn)周期，所以材料計劃要盡早提出。

3、材料計劃的準確性

材料計劃的提出不能只依靠施工圖紙，施工員要結(jié)合圖紙對施工現(xiàn)場進行勘察，主材中電纜、光纜及管道的路由，施工員要進行實地測量，輔材的使用數(shù)量也要結(jié)合現(xiàn)場的實際路由及主材的數(shù)量來定，材料計劃的準確性關(guān)乎整個項目的施工成本，這是重中之重。

4、安全方面

篇6

“人才培養(yǎng)模式”是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養(yǎng)目標和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學內(nèi)容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。它具體可以包括以下四層涵義：

（1）培養(yǎng)目標和規(guī)格；

（2）為實現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標和規(guī)格的整個教育過程；

（3）為實現(xiàn)這一過程的一整套管理和評估制度；

（4）與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。

如果以簡化的公式表示，即：目標+過程與方式（教學內(nèi)容和課程+管理和評估制度+教學方式和方法）。

在裝飾施工員的人才培養(yǎng)方面，我們需要以工作過程為基礎(chǔ)，讓施工員在實踐當中漸漸成長起來，通過在實際工作過程當中積累起來的經(jīng)驗和施工員自己總結(jié)出來的竅門，最終達到突破和創(chuàng)新的目的。要想達到這一目的，需要我們在施工員的培養(yǎng)過程當中采取一定科學合理的培養(yǎng)手段，由此就涉及到一個基于工作過程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實踐和創(chuàng)新的問題。接下來，我們就針對這一問題進行一個簡單的討論。

1 在實踐中吸收經(jīng)驗

眾所周知，對于技術(shù)、服務(wù)行業(yè)來說，吸收經(jīng)驗的最好方式，就是參與到實際的工作過程當中來，通過長期的學習和實踐，在工作時間的累計之下，才能夠有較為有用的工作經(jīng)驗得到吸收。鑒于這一原理，我們必須要在培養(yǎng)裝飾施工員的過程當中，讓他們充分接觸到實際工作，通過親身的實踐來體會裝飾施工的整個工作流程和工作要點，漸漸進入狀態(tài)，在不斷堅持親手操作的情況下，漸漸學習到裝修施工的真實情況和在裝修施工當中所需要注意的問題，并且在更有經(jīng)驗的施工員的幫助下更好的理解工作中出現(xiàn)的許多問題。這樣一來，在施工員自身的努力和前輩的幫助之下，施工員的經(jīng)驗就積累起來了。

2 在經(jīng)驗中總結(jié)竅門

隨著工作時間的漸漸延長，裝飾施工員就漸漸積累起來了一定的工作經(jīng)驗。而當施工員的經(jīng)驗積累起來之后，我們就可以開始讓他們將自己所吸收到的經(jīng)驗整合起來，通過他們自身理性的分析和總結(jié)，并借以一定的外部力量的幫助，最終得出要做好裝飾施工所需要的一些注意點。接下來再讓他們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，將這些注意點進行總結(jié)歸納以及科學的分析，最終得出屬于施工員自己的工作竅門。這樣一來，在接下來的工作當中，他們就能夠輕松的找到工作重心，并且能夠在出現(xiàn)一些問題的時候，迅速找到快速有效的解決方案。

3 在竅門中尋找突破

在工作過程當中，裝飾施工員一旦找到了屬于他們自己的工作竅門，在工作中就會更加輕車熟路、駕輕就熟起來，他們的工作效率和工作質(zhì)量也會相應(yīng)的取得長足的提高。但是對于裝飾施工人員來說，僅僅掌握一定的工作竅門是遠遠不夠的。要想在恒河沙數(shù)的裝飾施工員當中脫穎而出，他們還需要尋找各自的突破點。換句話來說，當他們找到了自己的工作竅門之后，就需要靜下心來，將目光放在自己的內(nèi)在和本我之上，找到自己的擅長的部分，然后將這一部分結(jié)合工作竅門充分發(fā)揮作用。于是，他們就具有了高于一般裝飾施工員的工作能力：具有個人風格的裝飾施工能力。

4 在突破中發(fā)揮創(chuàng)新

當然，如果裝飾施工員沉溺在自己的個人風格的發(fā)揚之上，也不能為裝飾行業(yè)帶來更加長足的進步和發(fā)展。沉溺是阻礙行業(yè)進步的最大絆腳石，也是阻礙個人發(fā)展的最大障礙。為了達到個人和行業(yè)的共同進步，他們需要在此個人風格突破的基礎(chǔ)之上，進行大膽的創(chuàng)新和改革，利用全新的設(shè)計理念、飾材應(yīng)用等方式來表達大眾追求的各種思想，為裝飾行業(yè)帶來更加具有生命力的作品，從而更有力推動整個行業(yè)的發(fā)展和強化。

5 結(jié)語

要想達到基于工作過程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實踐與創(chuàng)新，西藥我們通過在實踐中吸收經(jīng)驗、在經(jīng)驗中總結(jié)竅門、在竅門中尋找突破、在突破中發(fā)揮創(chuàng)新這四個培養(yǎng)手段來完成。只有采取這樣的培養(yǎng)策略，才能夠讓裝飾施工員們一步一步地吸收他們在本行業(yè)當中所需要的各種知識和經(jīng)驗，進而通過充分的消化和吸收，漸漸的成長起來，迸發(fā)出屬于他們自己的行業(yè)之光。這樣一來，才能夠最終達到為裝飾行業(yè)培養(yǎng)具有強大競爭力的人才的最終目的。

參考文獻：

[1]方雪珠；中職建筑類專業(yè)工作過程導向課程方案的開發(fā)――以“施工員”培養(yǎng)課程方案為例[J]；新課程研究（中旬刊）；2011（07）

[2]馮輝，唐義鋒；基于工作過程的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[J]；現(xiàn)代企業(yè)教育；2011（24）

[3]劉勝，林紅，楊育，郭晶晶；復雜就業(yè)環(huán)境下的工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究及對策[J]；西南農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）；2011（10）

篇7

今天由項目經(jīng)理李經(jīng)理帶我來到了東方大廈建設(shè)工地，并介紹我與工地項目部的施工員認識。

工地總施工員熱情地接待了我，向我介紹了工程情況：東方大廈工程由浙江寶遠建設(shè)有限公司承建。江西致遠監(jiān)理有限公司監(jiān)理。中環(huán)建筑設(shè)計院設(shè)計。開運房地產(chǎn)公司開發(fā)。大廈為地上25層地下2層鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。功能是商務(wù)辦公用?？拐鸬燃墳樗募?。隨后，他帶我在工地走了一圈，并按排我熟悉圖紙，下午與施工員一起放一下基礎(chǔ)底板柱子的樣。下午與施工員劉工，張工放了幾個基礎(chǔ)柱子的樣。感受：基礎(chǔ)柱子放樣是用油漆標注在底板墊層混凝土上的，張工說，這樣上面鋼筋綁好了，可以看到，柱子的插筋才能插在準確位置且也不怕雨水淋泡，想得真周到。開始還讓我來操作儀器，看我不麻利的樣子，張工就直接自己來了。我當副手。

一天具體工作：熟悉工作環(huán)境，熟悉工程圖紙，測量放樣幾根柱。

XX年3月23日 星期二 多云17℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進行柱子的放樣，張工按排我與其它二位施工員一起去完成。做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。

一天具體工作：測量放樣了20根柱子。

XX年3月24日 星期三 多云18℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進行柱子的放樣，我與其它二位施工員一起做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。

一天具體工作：測量放樣了28根柱子。

XX年3月25日 星期四 晴20℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進行柱子及剪力墻的放樣，我與其它二位施工員一起去完成。做了整整一天，可以放樣的地方全部放好了，真是累啊。還好是平地上。感受：剪力墻與柱放樣是一樣的，只是把它當是扁的柱來看待。

一天具體工作：測量放樣了32根柱子4榀剪力墻。

XX年3月26日 星期五 晴20℃

今天又有大面積的墊層做好了，需要在上面進行柱子及剪力墻的放樣，按排我與其它二位施工員一起去做。今天我來操作儀器，在二位施工員的幫助下，終于學會了操作。注：這臺儀器與學校學的不一樣，先進多了，很好操作。

一天具體工作：測量放樣了22根柱子7榀剪力墻。

XX年3月27日 星期六 晴到多云22℃

今天按排我對鋼筋下料單進行審核。這個在學校學過，有點忘記了。呵。鋼筋下料單主要是底板鋼筋的內(nèi)容。

一天工作內(nèi)容：對底板鋼筋下料單進行了審核。

XX年3月28日 星期日 晴到多云22℃

今天休息。呵。自己總結(jié)了一下一周的工作成果，那些沒有做好，那些都看一下書補救一下。溫過而自新啊。

建筑施工實習日記

第二周

XX年3月29日 星期一 多云到晴 22℃

上午項目部開生產(chǎn)計劃會，對下一個月的生產(chǎn)計劃落實。項目經(jīng)理對各部門各班級提出了不同的要求。各生產(chǎn)班組長也份份表態(tài)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。會后，項目經(jīng)理對項目管理班子開了專題會，要求各管理人員，做好自己的本職工作外，要多在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

篇8

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

大型重點工程項目，往往因其公益性、社會影響的廣泛性而受到各級領(lǐng)導和社會各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因為其規(guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強。例如某體育館項目，是標志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點工程項目的管理并非易事，需要對具體的大型重點項目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實。

1 管理模式

有健全的組織機構(gòu)來確保項目管理各項職能的落實。

（1） 公司應(yīng)成立專門機構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項目施工的各項工作。公司成立專門領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導任組長，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各項工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機械等各機構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項目，還是省中心項目，都成立以公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導為組長的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負責人為成員的項目領(lǐng)導小組，并在項目施工過程中，及時有效地幫助項目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。

（2） 要精挑責任心強、業(yè)務(wù)水平高、作風嚴謹?shù)墓芾砣藛T組建項目管理班子，即項目管理部，特別是項目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點大型項目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)過硬的全國或省優(yōu)秀項目經(jīng)理，全面負責項目施工的管理工作。項目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責明確，責任到人。例如：體育館項目就分成四個施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊，負責整個工程坐標點、軸線、標高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運行，每個操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強班組自檢工作。

（4） 項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴格進行過程控制。例如：該體育館項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責人當天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。

2 質(zhì)量管理

大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)"魯班獎"。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標。

（1） 加強工程質(zhì)量意識教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：該體育館項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓工作，舉辦各項專題會進行必要培訓和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓。

（2） 針對大型復雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)教育和操作技能培訓。開工前項目部應(yīng)進行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取"走出去、請進來"的培訓形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負的責任；項目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學習，學習他人先進管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進行總結(jié)探討，進行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應(yīng)堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導小組成員和項目部門以上負責人的碰頭會，了解當天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責任感。例如：該項目還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場"點評會"，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施"過程控制"，按照"預控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，提出改進辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3） 建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準備時間，有效整合，使技術(shù)準備與現(xiàn)場施工更具科學性、合理性、指導性、操作性，并在過程中嚴加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準繩。

（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應(yīng)針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進場時，即組織各專業(yè)進行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進度和質(zhì)量。

3 安全文明管理

一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：該體育館項目地處市中心，某中心項目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項目管理永恒的主題。該體育館項目部在開工前，即將"創(chuàng)省級文明工地"作為項目部安全文明施工的目標，項目部緊緊圍繞安全目標，狠抓制度落實和標準化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點，以改善防護、檢查措施為手段，以安全標準化工地建設(shè)活動為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據(jù)施工項目特點，建立針對相關(guān)人員安全崗位責任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點，建立健全防范措施，針對施工現(xiàn)場各施工專業(yè)隊伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點，在施工前明確危險源，對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行辨別和風險評價，并制定安全施工方案和預防措施，同各班組、各分管隊伍的負責人一起將安全責任目標層層分解，責任到人，將防范方案和措施層層交底到每個參建人員。做到嚴格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實。同時，對施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實行重點監(jiān)控，在事故易發(fā)點設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標語牌等等。兩個項目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時設(shè)施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標準統(tǒng)一實施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長責任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標識，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現(xiàn)場料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴格按照文明施工管理規(guī)定進行管理。同時做好一些細節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅持高起點、高標準，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

該項目和省中心項目正是較嚴格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實現(xiàn)了"省級文明工地"目標，并參加了省優(yōu)工程參選評比。

結(jié)語

篇9

本人于2013年10月02日至2014年01月25日在江西中煤建設(shè)工程有限公司實習。工程項目類別為市政道路;工程名稱為：武宣縣西環(huán)路改造工程;工程地點位于：武宣縣西環(huán)路;實習種類為：工程測量。

經(jīng)過3個多月在工地現(xiàn)場的實習,已經(jīng)初步了解了公路建設(shè)的一些幾本常識。通過同現(xiàn)場測量員的學習，也學到了公路測量的知識，例如：水準儀、全站儀的使用;卡西歐5800計算器的使用;卡西歐5800萬能放樣程序及萬能標高程序。在現(xiàn)場測量中，同時也學到了很多道路施工的技術(shù)。

如果把一個施工隊伍(就僅道路方面)比喻做一個軍隊的話，那么測量員就是一個軍隊里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準備工作。如果一個軍隊的戰(zhàn)前準備工作做得好，加上戰(zhàn)場上的軍官英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場勝仗也不是那么的難。因此一個測量員在整個施工隊中，起了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)過3個多月的現(xiàn)場實習中，感受到道路測量有以下的特性：

(1)反復性。道路測量員的基本兩大任務(wù)不外乎就是平面位置放樣和控制標高。一個工程快要開工的時候，需要測量員先提前進場，對工程進行首輪平面放樣及勘察、測量高程;然后根據(jù)圖紙設(shè)計要求，制定出初步施工方案，同施工員進行技術(shù)交底。接著讓施工員及機械進場，對現(xiàn)場進行清表整平。之后測量員進行第二輪平面位置放樣及高程測量,檢測是否有欠挖和超挖的地方,如有發(fā)現(xiàn),即使報告現(xiàn)場施工員,及時改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測量員就應(yīng)該按照圖紙要求，放出雨水管道的中心位置。(西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側(cè)，居中8米的位置)放出雨水管中線的平面位置后，還需要測量出雨水管的開挖深度。當現(xiàn)場清表正平和雨水工程結(jié)束以后，就要進行路基施工，這個時候就必須進行一次平面位置放樣及高程測量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測量，水穩(wěn)層施工結(jié)束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測量加上現(xiàn)場人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測量的工作總是反反復復和枯燥的。

(2)提前性。一個工程正常運行，必須要有良好的施工計劃。一個施工員要必須科學合理的制定出工作計劃。每一項工作要進行的前2,3天就要提前通知測量員，讓測量員先把測量的工作完成，然后再和施工員進行技術(shù)交底。不能現(xiàn)場沒有做好測量工作就進行施工或則邊測量邊施工。在邊測量邊施工中，測量員有可能無法跟上施工的進度，造成施工結(jié)束還沒有測量結(jié)束，有時候測量員為趕上施工進度而犯錯誤。因此邊施工邊測量很不利于工程的施工，所以每項工作進行之前都要經(jīng)過測量。

篇10

公路施工員總結(jié)報告120____年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對這一年工作的實際情況，我對自己的工作作出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

今年主要經(jīng)歷了年初的東31#線綜合管溝建設(shè)、路基換填以及8月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的綜合管溝喇叭口建設(shè)。

在參與建設(shè)綜合管溝的工程中，我在完成工程的施工測量放線的同時，還參與編制施工方案、技術(shù)交底，控制高程，檢查鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土澆筑，防水施工等各方面的技術(shù)問題，有的時候也參與部分材料領(lǐng)料單的出具。在施工測量放線中，我通過對儀器的使用進行認真學習，可以做到熟練使用儀器，快速準確定位，確保不耽誤工程的施工進度。

在管溝建設(shè)中，通過對施工隊伍的工程質(zhì)量檢查，學習到實用施工技術(shù)并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度，爭取工程早日完成。在管溝建設(shè)完畢后，又和同事檢查管溝內(nèi)部的質(zhì)量問題，及時聯(lián)系施工隊伍對有問題的.管溝部位進行全面維修。特別是在檢查沉降縫及底板漏水情況的時候，對漏水部位的樁號都記錄下來而且在管溝內(nèi)部作出標記，要求防水隊伍及時對管溝漏水的地方進行封堵。封堵完后再做二次檢查，確保管溝不漏水、不滲水。

在路基換填施工前，我和同事開始先是不分白天黑夜的進料，像風化砂、石渣等。在施工過程中，我們多次測量放線，確保路基換填后與圖紙設(shè)計的偏差最小。并指揮挖機先對路基一半進行開挖，因為路下面為軟基，全面開挖會導致別的工程不能同時施工。在路基換填時，我們及時測量路面實際標高并與設(shè)計高程對比，確保在保證施工質(zhì)量的前提下，做到不浪費施工材料，而且控制好換填寬度。

在鋪面層風化砂時，因為以前沒有接觸過，所以一開始對風化砂的壓實度不了解，導致壓路機壓過后，路面壓得高低不平。后來我們先對路基情況進行確認，再控制風化砂標高，盡量做到減少二次施工。

8月份通過對道路的雨水口及過路雨水管定位、開挖時的高程控制、管道安裝以及事后的工程量計算，使我不僅增強了自己的實際動手能力，還學會了不少實用的施工技巧。像在沒有施工坐標的情況下，用勾股定理做垂直，確保雨水口互相對稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒有接觸到的。

公路施工員總結(jié)報告2目前在施工程為瑯琊臺度假區(qū)龍橋路綠化工程，道路累計長度為1000米，包含道路、污水管道、路燈、綠化及景觀鋪裝工程。在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。

具體職責內(nèi)容如下：

1、在項目總工的指導下，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2、熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作。

3、做好各項技術(shù)準備工作，并深入工地，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導與工程質(zhì)量、進度檢查，做好詳細的技術(shù)交底，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。

4、在項目總工的指導下，溝通設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。

5、負責日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。

6、參加隱蔽工程檢查及交工驗收。

負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。

7、做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負責。

為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對重要受控文件要做到及時學習、執(zhí)行、整理及歸檔;

二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于新規(guī)范主要學習摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動了哪些要求;

三是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設(shè)計人員進行一一答復，形成文字記錄。

在施工過程管理方面：

一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案;

二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;

三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況;

對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。

在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現(xiàn)項目總目標。

最后，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，努力為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻。

公路施工員總結(jié)報告3時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責任負責人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。缺乏合作精神，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

公路施工員總結(jié)報告4在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!

我于20____年7月12日到公司入職，20____年7月17日懷著對公司的美好憧憬，我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會審、方格網(wǎng)測量、土方開挖至B1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結(jié)構(gòu)施工至16.4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設(shè)計、及各種施工方案編制、并參與臨時設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進度計劃的編制。開工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線。

施工班組進場后開始組織施工、對班組現(xiàn)場安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。

在日常的工作中、主要落實四個環(huán)節(jié)：

一、計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整，確保每項工作有效的完成。

二、實施：在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的`管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的`收發(fā)文上簽字確認，并力爭做到工程任務(wù)實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

三、檢查：針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設(shè)備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

四、落實：對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)

整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實整改情況。

公路施工員總結(jié)報告5光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20____年在緊張忙碌中過去了，20____年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要注意學習新的技術(shù)，多動腦想辦法改進工作方法。